Почему ChatGPT не то, чем он кажется журналистам?
Искусственный интеллект всё активнее используется в различных сферах жизни. Даже страшилка ходит, что в скором времени людей заменят роботы, какую профессию ни возьми. Автор thefix.media Крис Долби изучает, опасен ли для журналистов технологический прогресс на примере модного ныне ChatGPT.
Изображение сгенерировано сервисом Midjourney.
С разрешения платформы, где была размещена колонка, мы публикуем её перевод. А Вы можете подписаться на еженедельную рассылку the Fix на английском языке, чтобы следить за возможностями европейского медиарынка.
Подпишитесь на соцсети «Соли», чтобы не пропустить другие тексты
Telegram
А здесь Facebook
На фоне сокращения аудитории, уменьшения рекламы и постоянного дефицита бюджетов журналисты – и это совершенно логично – негативно реагируют на любые изменения внутри профессионального мира. Однако ничто так не пугало медийщиков в XXI веке, как призрак искусственного интеллекта, готового украсть их работу.
Теперь этот ужас обрёл реальные очертания и конкретное имя – ChatGPT.
Броские фразы, которыми СМИ бомбили публику с каждой новой версией продукта, демонизировали изобретение. Это леворадикальная марионетка. Оно заберёт вашу работу. Оно нацелено на ложь и дезинформацию.
Тем не менее сегодня на планете лишь BuzzFeed реально использует ChatGPT для создания контента. В конце января медиаплатформа объявила: ИИ будет генерировать викторины, накидывать темы для «мозгового штурма» в редакции и персонализировать контент под конкретную аудиторию.
Согласитесь, вовлечение в медиа-процессы не самое глобальное. Однако объявление идеально соответствовало моменту. Внимание прессы и социальных сетей к BuzzFeed колоссально повысилось аккурат в период, когда платформа заключала многомиллионную сделку с Meta.
Тем не менее эксперты настаивают: роли, отведённые ChatGPT нынче, в значительной степени пересекаются с функционалом ИИ при первой интеграции в работу редакций будущего.
Искусственный интеллект может выявить предвзятость
По своей природе ChatGPT крайне осторожен. При обсуждении практически любой темы, связанной с историей, культурой, политикой, его ответы почти всегда содержат оговорку, призывающую к более глубокому изучению темы юзером. Это доказывает то, что ИИ «вовлекается» в беседу – прежде программа стремилась просто ответить на любой вопрос. А значит, редакции получают отличное подспорье в работе. И вот почему.
С момента вторжения России в Украину почти все СМИ, освещающие тему, сталкивались с обвинениями в предвзятости – это стандартная тактика при дискредитации репортажей о конфликте. Ведь стороне, заинтересованной в обнулении сути материалов, достаточно посеять у читателей сомнение.
Здесь-то на сцену и выходит искусственный интеллект.
«Кажется, у нейросети есть воображение»
Проект AIJO, созданный восемью медиа-организациями, стартовал в 2020 году. Его цель – изучить и устранить предвзятость в новостях. Причём как абстрактные предубеждения, возникающие в процессе создания новостей, так и непосредственные, влияющие, например, на гендерное представление в тексте и изображениях. Вместо дорогих и долгих проверок потенциально предвзятого контента людьми, использовался ИИ. Всего-то требовалось закодировать программу под обнаружение нескольких типов необъективных сообщений в тексте, фото, видео, аудио и социальных сетях.
«…В отличие от других исследователей, мы хотим не просто устранить предвзятость, а понять, как и почему она возникает», – отмечает Сил Гамильтон.
Исследователь из Университета Макгилла в Канаде помог разработать программу машинного обучения, анализирующую предвзятость в репортажах Канадской вещательной корпорации (CBC).
Машинное обучение облегчит работу новостных редакций по выявлению и устранению предвзятостей, которая проявляется в репортажах, текстах, фото, видео, аудио и социальных сетях.
Причём инструменты такого толка уже доступны. Например, Dbias – программа на языке Python, которая обнаруживает необъективный текст в статьях, после чего автоматически предлагает лучший подход. Существуют и другие программы для анализа разнообразия источников в тексте или для выгрузки данных об этнических группах, что встречаются на иллюстрациях СМИ.
ИИ помогает курировать контент, а не создавать его
В ответ на инициативу BuzzFeed бывший руководитель отдела викторин и игр компании Мэтью Перпетуа возразил: взаимодействие с редакцией увлекает читателя лишь благодаря человеческому контакту. И только время покажет, сохранится ли спрос на викторины, после перехода этой рубрики под кураторство ChatGPT.
Скепсиса добавляет и кейс из ноября 2022 года. На его основе резонно утверждать: пройдёт немало времени, прежде чем полноценные статьи, написанные ИИ, станут достаточно точными, чтобы пройти проверку. Прошлой осенью сайт технологических новостей CNET протестировал программное обеспечение для написания материалов.
За авторством искусственного интеллекта вышло 77 статей. Каждая из них основывалась на наброске, созданном человеком, и развивалась в полноценную историю. Итоговый продукт проверяли редакторы: расширяли фабулу, проводили фактчекинг, выявляли стилистические и орфографические ошибки.
Результаты оказались неутешительными. Основные факты – названия компаний, цифры – не соответствовали действительности, регулярно встречались нечёткие формулировки. Встроенная система проверки на плагиат не использовалась должным образом. CNET приостановил тестирование, чтобы перенастроить программу и запустить её позднее.
«Развитие пойдёт в направлении «модульной журналистики».
При подобном подходе нарратив рассматривается не монолитным целым, а набором отдельных частей, которые можно смешивать и подавать в различных комбинациях. Из того, что видел, искусственный интеллект хорош именно в том, чтобы соединять разрозненные элементы, а потом выдавать их за созданный человеком продукт» – объясняет Джо Литобарски, руководитель отдела обучения и мероприятий Европейского центра журналистики.
То есть создание регулярного контента для конкретного пользователя на основе его предпочтений и истории – это то, что машинное обучение уже делает лучше людей. Алгоритмы YouTube и TikTok, как бы противоречивы ни были, наиболее ярко подтверждают тренд.
«Увлечение ИИ таит в себе опасность, когда люди приписывают моделям способности, которых у них просто нет. Очевидно, что это связано с вопросами точности и дезинформации. Здесь существуют реальные риски не только для журналистики как отрасли, но и для общества в целом. Наши фильтрующие пузыри и цифровые эхо камеры, что проверяют данные, лишатся былой надежности», – предупреждает Литобарски.
ИИ поможет новостным редакциям любого размера
После утечки «Панамских документов» кажется, что многоплатформенные расследования, проводимые совместно известными СМИ различных стран, стали обычным делом.
Проект JournalismAI Лондонской школы экономики направлен на расширение духа кооперации. Три последних года репортеры мира вместе разрабатывали решения в области машинного обучения. Перед ИИ ставились абсолютно разные задачи: распределять цитаты по источникам, применять спутниковые снимки для создания историй, отслеживать женоненавистнические высказывания политиков в социальных сетях… Если BBC и Associated Pres s увидели пользу такого сотрудничества, то и небольшим новостным редакциям резонно двигаться в данном направлении.
«В изучении подходов, которые объединяют сильные стороны человеческой журналистики с моделями ИИ, и заключается наибольшая ценность международного сотрудничества. Вот почему в целом я оптимистично смотрю на влияние искусственного интеллекта на журналистику», – поясняет Литобарски.
Проще говоря, редакции должны кооперироваться уже сейчас, создавая «медиапесочницу». Выжидание – не самая лучшая идея.
Как объяснял Маттиа Перетти, руководитель проекта JournalismAI, в статье для Лондонской школы экономики: «Новые инструменты появляются, кажется, через день, новые научные работы публикуются каждые сутки. Уследить за всем самостоятельно попросту нереально».
Вместо этого редакциям нужно просчитать заранее, как с помощью ИИ улучшить работу журналистов, а не заменить их. Также важно искать правильных партнёров для достижения этой цели и не торопиться с внедрением высоких технологий в, возможно, не самые современные медиамеханизмы.
В конце концов, не всем дано стать BuzzFeed и поймать идеальный PR-момент в нужное время в нужном месте.
Перевод и адаптация – Сергей Скичко.
он кажется нам осмысленным, родители видят его пользу, и он нравится детям.
Екатерина
Кадиева
Мы нашли оптимальный формат: он кажется нам осмысленным, родители видят его пользу, и он нравится детям.
Мы нашли оптимальный формат: он кажется нам осмысленным, родители видят его пользу, и он нравится детям.
Екатерина Кадиева — психолог, психотерапевт и основатель нашего образовательного лагеря — рассказывает, как прошла подростковая летняя школа и что нового появилось в «Марабу», — а на самом деле всю дорогу восхищается детьми, которые приезжали этим летом в Венгрию.
«Марабу»: Летом 2017 года вы впервые запустили лагерь для подростков. Как все прошло? Довольны ли вы?
Екатерина Кадиева: К летней школе для тех, кому от 14 до 16-ти, мы готовились с некоторым трепетом. Подростки — сложный контингент, обычно их бывает гораздо труднее удерживать в рамках, чем детей. Но эта смена оказалась просто невероятной — потому что все дети оказались невероятными и чудесными.
Мы ожидали, что приедут подростки, которые не хотят учиться, а хотят «культурно отдыхать». Соответственно, изменили сетку расписания: было не четыре учебных пары (как в детском «Марабу»), а три — чтобы оставалось больше времени на внеучебную активность.
Но когда подростки приехали, мы даже немного растерялись. Потому что они с первого дня школы показали нам, что они всерьез настроены на учебу, а не на развлечения. Это лето в Венгрии было нетипично жарким, и поэтому заниматься днем всем было довольно трудно: и детям, и взрослым.
И вот на второй день подростки очень серьезно заявили, что им бы хотелось начинать учебные пары пораньше, в 8 утра: потому что им очень важно заниматься, и заниматься эффективно, до наступления жары. Также они страшно огорчились, что у них так мало — всего три! — пар. И попросили вернуть им привычное «марабушное» расписание: «Мы тоже хотим четыре пары, мы хотим учиться!» Они сами договорились с Еленой Гельфанд, чтобы она провела им на две лекции больше, чем мы планировали до ее приезда. Более того, они отлично знали и могли четко объяснить нам, что еще им просто необходимо узнать в рамках каждого предмета, и прямо-таки потребовали от лекторов углубления курсов в интересных им местах.
Также они попросили нас организовать им семинар про то, как поступать в западные университеты.
После чего попросили «Марабу» сделать вебинар для родителей на эту тему. В конце концов они потребовали, чтобы им из детского лагеря привезли математиков, — они были возмущены, что у них нет математики! И мы с удовольствием выполнили их требования.
В общем, это оказались совершенно невероятные какие-то подростки: мотивированные, умные, ответственные, добрые. У нас на этой смене работали учителя, завучи из разных школ (и российских, и французских), педагоги были и в вожатской команде — и все они единодушно нас спрашивали: «Где, где вы взяли таких подростков?! Таких же в природе не бывает!»
А где вы их взяли, правда?
Одиннадцать человек из приехавших — это были наши, выросшие «марабушные» дети. Остальные четырнадцать приехали впервые. И, если честно, я не знаю ответа на ваш вопрос: я не знаю, как так вышло, что к нам приехали такие невероятные люди.
Многие уже знали, куда хотят поступать, и задавали конкретные вопросы. Почти все собираются к нам на следующее лето и поэтому уже в этом году очень внятно формулировали, какую программу они бы хотели увидеть.
Конечно, часть детей в следующем году уже будет поступать — скажем, был мальчик, который сейчас пошел в 11 класс. Он ужасно жалел, что не был у нас раньше, и сказал, что «Марабу» ему помог в планировании своей дальнейшей образовательной карьеры. По-французски это называется паркур — тот путь, который человек себе намечает, как он хочет строить обучение, чтобы получить желаемую работу.
Другой мальчик, который уже знает про себя, что он планирует заниматься эндопротезированием, последовательно выяснял и у Мити Чувелева, и у Елены Гельфанд, и у Веры Батуриной (потому что это нейросети — стык компьютера и биологии), какие есть исследования на эту тему сейчас.
В общем, еще раз повторюсь: дети приехали совершенно невероятные, и мы в полном восхищении.
Будете ли вы увеличивать количество подростковых смен? Вообще, планируете ли больший масштаб лагеря?
На следующее лето мы уже даже договорились с бОльшим отелем, тоже в Венгрии: мы планируем делать две подростковые смены по 30 детей.
Что касается детского «Марабу», то, возможно, будет больше смен, но больше детей в сменах — точно нет. 50 человек — оптимальное количество: за две недели мы успеваем познакомиться со всеми детьми. Не просто выучить их имена, а действительно что-то про них понять.
Наша задача — каждому ребенку составить индивидуальную программу, а если детей слишком много, велик шанс кого-то обойти вниманием.
За лето вы приняли более 150 детей, провели три большие смены. Что нового появилось в «Марабу»?
Главное новшество прошедшего лета — у нас теперь есть старшая вожатая, Настя Леонова-Барабанщикова, которая будет работать на всех сменах. На самом деле это очень важно, потому что 70 % детей возвращаются к нам снова. Так, скажем, в этом году на второй смене было пять детей, которые приехали в «Марабу» в шестой раз.
В такой ситуации очень важно, чтобы был человек, который знает всех наших детей во всех сменах, знает их сильные и слабые стороны, помнит их, видит, как они растут и меняются.
Должен быть кто-то, кто знает, какие у ребенка могут возникнуть проблемы, сложности с общением или адаптацией, и который может заранее предупредить эти проблемы. Раньше таким человеком, который знает всех детей, была Анна Кадиева. Но по мере того как детей становится все больше, она уже не успевает следить за всем, происходящим в «Марабу», и поэтому мы решили разделить задачи: Анна будет отвечать за учебный процесс, а Настя — за общее пребывание детей у нас.
Что касается учебной программы, то скажу нескромно: мне кажется, она уже и в прошлом году была идеально выстроена. Поэтому в этом году мы ничего в ней не меняли и не собираемся этого делать в будущем. Кстати, мы опросили всех детей, которые были у нас больше трех раз, что им больше всего нравится в нашем лагере. Все они ответили, что, с одной стороны, им нравится, что все достаточно разнообразно, а с другой — что смены по структуре одинаковы, заранее понятно, как все будет устроено, и что им комфортно приезжать именно в такую структуру.
Думаю, мы нашли оптимальный формат: он кажется осмысленным нам, полезным — родителям и нравится детям.
Вы говорите, что дети волшебные, чудесные. А какую-то более конкретную обратную связь можете дать родителям?
А мы даем. После каждой смены каждый родитель получает письмо от нашей команды, в котором мы пишем о том, каким мы видели его ребенка, когда он был у нас. Конечно, эти письма прибавляют работы нам, взрослым. Но нам кажется важным рассказать о детях что-то, чего они могут не знать или не видеть, наблюдая его только дома. Иногда это касается поведения ребенка, его сильных и слабых сторон, например, в общении, иногда — его когнитивных особенностей. Например, как-то раз к нам приехал ребенок, который потрясающе рисует, а дома этого не знают.
И это понятно — родители ведь не знают, как рисуют все остальные, они думают: «Ну рисует и рисует, ничего особенного». А ребенок при этом действительно талантлив. И нам кажется важным об этом родителям сказать. Конечно, мы об этом пишем в индивидуальном письме.
Или бывает, что у ребенка очень развита одна часть математического мышления, но не очень — другая: тогда наши математики советуют, как можно улучшить ситуацию, какие задачи порешать или куда походить на занятия зимой.
У вас вообще не бывает детей, которые не любят учиться?
Бывают. Но у нас почти не бывает детей, которым не интересно. Бывают дети — и таких много, — которые говорят: «Мы хотим весь год учиться, как у вас, мы хотим такую математику, такую гуманитарную программу!» Это сложный вопрос, как сделать так, чтобы ребенку было интересно учиться весь год, и мы думаем об этом. Безусловно, нас очень радует, что многие родители отмечают, что после нашего лагеря дети по-другому относятся и к школьной учебе. Дети вдруг начинают понимать, для чего им может понадобиться то, что раньше казалось неинтересным или ненужным, и учебная мотивация возрастает.
Ваш лагерь — про любовь к науке, а к вам, получается, приезжают дети, которые и без вас знают, что такое наука и как учиться…
Не бывает детей, которые знают все.
Некоторые знают, что круто — это математика, но им совершенно не приходит в голову, что круто — это музыка или стихи. Есть дети, которые знают, что круто — это генетика, а есть те, кто уверен, что круто — это биология. А в «Марабу» они все узнают, что в мире есть еще много разных красивых граней. И в итоге находят что-то новое в себе.
«Главная задача нашего лагеря – показать ребенку, что наука – это красиво».
Каждый человек должен научиться жить в мультикультурном мире
Сынок, надень шапочку
Как все будет
Самокопание — это не страшно, это будоражит ум
Детский или подростковый?
он кажется или он кажется?
он кажется или он кажется?Чтобы опубликовать ваш вопрос, нам нужен ваш адрес электронной почты, чтобы уведомить вас, когда ответ будет доступен.
Зарегистрируйтесь через Facebook Зарегистрируйтесь через Googleили зарегистрируйтесь с адресом электронной почты
Адрес электронной почты (обязательно)
Пароль (обязательно)Уже есть учетная запись? Войти
Зарегистрируйтесь, чтобы получить редактирование вашего текста прямо сейчас за БЕСПЛАТНО ⚡
Зарегистрируйтесь в Google Зарегистрируйтесь с адресом электронной почты
Сегодня более 1001 человек проверили свой английский.
Продолжая использовать этот веб-сайт, вы соглашаетесь с нашими Условиями обслуживания.
Войти через Facebook Войти через Googleили Войти с адресом электронной почты
Забыли пароль?
Продолжая использовать этот веб-сайт, вы соглашаетесь с нашими Условиями обслуживания.
Ваш текст проверяется одним из наших экспертов.
Мы сообщим вам, когда ваша версия будет готова.
Или подождите на этой странице
Оставьте эту страницу открытой, и ваш исправленный текст появится, как только он будет готов!
Вам нужно добавить способ оплаты, чтобы получить нашу специальную акцию ⚡
Введите свой адрес электронной почты ниже, чтобы получить мгновенный доступ к первой главе нашей электронной книги
Скачано более 1320 раз сегодня.
Сводка Электронная почта для получения (обязательно):
Мы очень рады, что вам понравилась ваша версия!
Ваш отзыв помогает нам улучшить наш сервис.
Хотите еще БЕСПЛАТНЫХ версий ? 🎁
Поставьте нам лайк на Facebook, нажав кнопку «Нравится» ниже:
Поделитесь TextRanch на Facebook, нажав кнопку ниже.
Поделиться на FacebookПоздравляем! Вы только что заработали 3 кредита!
OkЗакрытие вашей учетной записи лишит вас доступа к вашим прошлым версиям, и вы больше не сможете получать БЕСПЛАТНУЮ ежедневную версию.
Сохранение вашей учетной записи TextRanch бесплатно, и мы храним все ваши прошлые версии безопасным и конфиденциальным образом.
Если мы не оправдали ваших ожиданий, нам бы очень хотелось узнать больше. Пожалуйста, сообщите нам, почему вы закрываете свою учетную запись:
Я не понимаю, как это работаетМне это больше не нужноЭто слишком дорогоЯ беспокоюсь о конфиденциальностиДругоеПожалуйста, сообщите нам, почему вы хотите закрыть свою учетную запись:
1.
Введите текст ниже.
2. В течение нескольких минут наши редакторы исправят ошибку.
3. Улучшите свой английский!
Один из наших специалистов исправит ваш английский.
1. Введите текст ниже.
2. В течение нескольких минут наши редакторы исправят ошибку.
3. Улучшите свой английский!
Один из наших специалистов исправит ваш английский.
Полный поиск в Интернете дал следующие результаты:
он кажется – самая популярная фраза в Интернете.
Популярнее!кажется
22 200 000 результатов в сети
Некоторые примеры из Интернета:
- Потому что, когда Юджин со мной, он кажется очень спокойным.
- Мне он кажется хорошим человеком.
- Но он кажется способным собрать деньги.
- Задача, с которой он кажется не в состоянии справиться.
- Знаете, он кажется немного хрупким.
- Иногда он кажется таким высокомерным, таким высокомерным.
- Ну он кажется 901:30 очень рад вернуться сюда, в Дандер Миффлин.
- Но, как вы видите, он кажется жаждущим мести.
- Серьезно, он кажется похожим на мой тип.
- Нет, он кажется довольно довольным дамами на Fox News.
- И он кажется потерял свой лофон.
- Я имею в виду, он кажется нервным и неудобным.
- Я уверен, что ничего страшного, но он кажется озабоченным в последнее время.
- А он кажется предпочитает блондинок.
- К счастью, он, кажется, ведет спокойную жизнь.
- Но он кажется таким невинным, почти нарочито наивным.
- Это японское сердце, но он кажется счастливым.
- Итак, он кажется тебе немного высоким.
- При условии, что профессор не умнее , он кажется .
- Но теперь он кажется идеальным мужчиной.
он кажется
670 000 результатов в Интернете
Некоторые примеры из Интернета:
- Сделал ли он кажется просто прикосновение…
- он вообще казался унылым?
- Просто ты и он кажутся такими близкими.
- Баффи, наш Ксандер, он казался немного…
- Мой парень, он казался очень милым.
- он кажется может быть немного…
- КЕПЛЕР: А он казался сумасшедшим или психологически… Возражение.
- Вам он показался нормальным?
- Неужели он казался вообще нервным?
- он казался обеспокоенным, напуганным или рассеянным?
- Но почему он кажется таким несчастным в последнее время?
- В каком он сейчас состоянии, он казался …
- Каким он казался , когда вы говорили?
- Каким он казался в тот вечер?
- Я имею в виду, он кажется знакомым?
- Как он выглядел прошлой ночью?
- Как он показался , парнем?
- Неужели он показался таким замечательным, что вы сразу подумали
- Старший офицер. .. кажется ли он похожим на себя в эти дни?
- он кажется … чуть ли не слишком любит Трою?
.. кажется ли он похожим на себя в эти дни? Благодаря TextRanch я смог набрать более 950 баллов по TOEIC, а также получил хорошую оценку по ACTFL OPIC.
+ Прочитать интервью полностью
— Алан , Студент
Я люблю TextRanch за надежную обратную связь. Комментарии редакторов полезны, а обслуживание клиентов просто потрясающее.
+ Прочитать интервью полностью
— Зубаир Алам Чоудхури , Специалист технической поддержки
TextRanch помог мне улучшить свои письменные навыки, а также общаться более естественно, как местный англоговорящий.
+ Читать интервью полностью
— Мишель Вивас , Старший технический директор
TextRanch удивительно отзывчив и действительно заботится о клиенте. Это лучший онлайн-сервис, которым я когда-либо пользовался!
+ Прочитать интервью полностью
— Реза Бахрами , Фотограф/кинорежиссер
Я начал использовать TextRanch, когда начал изучать английский язык.
Это был отличный способ улучшить свои знания английского языка.
+ Читать интервью полностью
— Chiara Baesso , Копирайтер
Мне нравится, что редакторы TextRanch — настоящие люди, которые редактируют текст и оставляют отзывы — это делает его таким личным.
+ Прочитать интервью полностью
— Marelise , Менеджер по социальным сетям
Иногда мне кажется, что мои английские выражения понятны, и TextRanch мне очень помогает в таких случаях.
+ Читать интервью полностью
— Snappy , Переводчик
TextRanch действительно помог улучшить поток и восстановить структуру моих предложений.
+ Читать интервью полностью
— Рин , Переводчик
2,000+ Trustpilot Отзывы
Отлично 4.8 9 0003
TextRanch, LLC.
«Тот факт, что тексты проверяются редакторами-людьми, а не искусственным интеллектом и т.
– Анна — Избранный комментарий. д. Я ценю это!»TextRanch, LLC.
«Добро пожаловать, немедленный ответ, высококачественная обратная связь» Это лучшее приложение, которое я когда-либо видел»
– Бурулай Май 2023TextRanch, LLC.
«Быстрый ответ и я получил то, что хотел сказать. Грамматическая коррекция превосходна, потому что смысл сохраняется».
– Лилибет Апрель 2023TextRanch, LLC.
«Отлично, мне очень понравился этот textRanch за быструю проверку. Это textRanch для быстрого повторения для меня 10/10.»
– elenita апрель 2023TextRanch, LLC.
«Это очень помогает при выполнении школьных заданий лучше грамматики»
– Тристан апрель 2023TextRanch, ООО.
«Не знаю, как я жил без потрясающей помощи редакторов TextRanch!»
– Зоя Апрель 2023TextRanch, LLC.
9 0385 «Спасибо TextRanch. Приятно чтобы получить обзор от непосредственного человека, а не генератора искусственного интеллекта». – I — Избранный комментарий.TextRanch, LLC.
«Это приложение даже лучше, чем грамматика!»
– Кристиан – Избранный комментарий.TextRanch, LLC.
«Большое спасибо. Больше всего мне нравится человеческий фактор.»
– staniotov2496 — Избранный комментарий.TextRanch, LLC.
«Я верю, что это упростит деловое общение»
– Кей Февраль 2023TextRanch, LLC.
«Я очень доволен ответом и сроками выполнения. Поскольку я не являюсь носителем языка, я всегда сомневаюсь в своих выражениях. Редакторы TextRanch очень полезны!»
– Мария февраль 2023TextRanch, LLC.
«Человек, который просматривает мой вопрос, а не автомат».
– Мохаммад Январь 2023TextRanch, LLC.
«Мне нравится наблюдать за отслеживанием изменений! и комментарии редакции»
– Лидия Январь 2023TextRanch, LLC.
«Мой редактор понял мое намерение и дал мне хороший совет!! Спасибо!!»
– mia0906 Январь 2023TextRanch, LLC. – Pman Январь 2023 г.
TextRanch, LLC.
«Самое лучшее в этом сервисе то, что текст редактирует человек. Это дает мне больше уверенности в том, что контекст будет правильным, чему трудно доверять с приложениями автокоррекции»
— shubhraja — избранный комментарий.TextRanch, LLC.
«Редактор реального человека намного3 лучше, чем редактор программного обеспечения». . Гораздо лучше, чем инструменты ИИ»
– авинаш — Избранный комментарий.TextRanch, LLC.
«Это фантастический веб-сайт. Такой эффективный. Очень рекомендую».
– Лесли Ноябрь 2022TextRanch, LLC.
«Мне нравится, как редакторы делают мою работу намного лучше».
0003 TextRanch, LLC.
«Человеческое понимание контекста. Искусственный интеллект до сих пор не может этого сделать!»
– Карлос ноябрь 2022TextRanch, LLC.
«Самое полезное приложение, которое я когда-либо находил. Я действительно ценю ваши усилия».
– Саркис Октябрь 2022
д. Я ценю это!»
0003 Расчетное время: 30 минут ,
прямо в вашем почтовом ящике
Хотите улучшить свой деловой английский?
Более 150 000 таких же людей, как и вы, получают нашу еженедельную рассылку, чтобы улучшить свои знания английского языка!
Почему стоит выбрать TextRanch?
Самые низкие цены
До 50% ниже, чем на других сайтах онлайн-редактирования.
Самые быстрые времена
Наша команда редакторов работает для вас 24/7.
Квалифицированные редакторы
Эксперты-носители английского языка в Великобритании или США.
Высшее обслуживание клиентов
Мы здесь, чтобы помочь. Удовлетворение гарантировано!
Взгляд Джеффа Цукера со стороны CNN: он мог бы добиться большего успеха
Семинар должен был быть посвящен лидерству в СМИ. Десятки студентов, заполнивших класс Йельского университета в апреле, пришли, чтобы узнать о бизнесе от человека, который десятилетиями привлекал к себе внимание в телевизионных диспетчерских и залах заседаний корпоративных советов, прежде чем в прошлом году сногсшибательно ушел.
То, что они получили, было замечательной откровенностью об этом уходе.
Джефф Цукер, который был президентом CNN в течение девяти лет, сказал группе, что, по его мнению, бывшие владельцы сети использовали его отношения с Эллисон Голласт, которая также присутствовала, как предлог для его удаления, трех человек, знакомых с его комментарии сказали.
Перед студентами — где другие высокопоставленные руководители СМИ, в том числе Боб Айгер из Disney, должны были выступить в тот же день — г-н Цукер сравнил свою неспособность раскрыть свои отношения с г-жой Голласт, бывшим руководителем связи CNN, сдать опасное оружие.
«Я дал им пистолет, и они застрелили меня из него», — сказал г-н Цукер, по словам людей.
Тот факт, что г-н Цукер сравнил свой вынужденный отъезд с огнестрельным ранением, подчеркивает глубину его разочарования последними днями в сети, которую он контролировал с мельчайшими подробностями в течение многих лет.
Жалоба не была чем-то необычным для 58-летнего г-на Цукера. Он часто сравнивает записи о медиа-бизнесе с бывшими коллегами и знакомыми по отрасли, многие из которых звонят ему, чтобы поворчать о текущем состоянии CNN.
Но в последнее время его жалобы участились, и он не скрывает, что недоволен условиями своего ухода из CNN или своим пренебрежительным отношением к работе ее нынешнего лидера Криса Лихта. В каком-то смысле он теперь служит своего рода коммутатором жалоб для нынешних и бывших сотрудников новостной сети, говорили многие люди, которые с ним разговаривали.
Критика г-на Цукера может быть болезненной для руководителей, управляющих CNN, услышать из вторых и третьих рук.
Но также печальны и цифры: новостное подразделение, которое когда-то регулярно получало прибыль более 1 миллиарда долларов в год, в прошлом году получило всего 750 миллионов долларов прибыли, отчасти из-за того, что, по словам Warner Bros. Discovery, убытки от CNN + составили 200 миллионов долларов стриминговый сервис. И его рейтинги упали более чем на 30 процентов в первом квартале этого года по сравнению с тем же периодом в цикле президентских выборов 2020 года, когда Дональд Трамп — главный драйвер просмотра кабельных новостей — все еще находился в Белом доме. к данным Нильсена.
Многие ведущие, которых нанял или повысил г-н Цукер, в том числе Джейк Таппер и Кейтлан Коллинз, модератор ратуши, до сих пор занимают видное место в программе CNN.
Но он оказался изгнанным из диспетчерской во время крупного цикла новостей, включая обвинительный акт против бывшего президента Трампа и вступительные акты президентских выборов 2024 года.
Однако он не прятался. Он и мисс Голласт отправились в Лас-Вегас, чтобы увидеть концерт Тейлор Свифт, а в прошлом месяце он посетил церемонию вручения премии Sports Emmy Awards по приглашению Брайанта Гамбеля вместе с бывшим ведущим «Сегодня» Мэттом Лауэром. Его новый офис на Манхэттене, где у входа возвышается статуя Невероятного Халка в натуральную величину, находится всего в нескольких кварталах от бывшей штаб-квартиры CNN в Нью-Йорке на площади Колумбус Серкл.
И он пытается сдвинуться с мертвой точки, открывая новое предприятие под названием RedBird IMI с 1 миллиардом долларов, чтобы потратить на приобретения в цифровых медиа, спорте, развлечениях и новостной индустрии.
Эта статья о г-не Цукере основана на интервью с более чем четырьмя дюжинами его коллег в медиа-индустрии, которые говорили на условиях анонимности, чтобы не ставить под угрозу свои отношения с ним.
Он отказался от комментариев, но через пресс-секретаря описал свое отношение к CNN.
«Совершенно неудивительно, что Джефф Цукер, создатель беспрецедентного успеха CNN, испытывает серьезные опасения по поводу того, в каком направлении движется сеть после его ухода», — сказала Риса Хеллер, пресс-секретарь г-на Цукера. Она добавила, что также неудивительно, «что его часто, публично и в частном порядке, и регулярно от бывших коллег спрашивают, что он думает о CNN сейчас».
Через несколько месяцев после ухода из CNN в феврале 2022 года г-н Цукер встретился со своим преемником г-ном Лихтом. Организаторы этой встречи — отраслевые союзники, знающие обоих мужчин, — надеялись, что обед в доме мистера Цукера на Тони Хеджес-лейн Амагансетта прояснит ситуацию.
Г-н Цукер в частном порядке критиковал г-на Лихта за руководство CNN, по словам людей, которые говорили с ним, и эти двое мужчин не встречались с тех пор, как г-на Цукера выгнали.
Встреча не вызвала особого дружеского отношения между руководителями СМИ, которые были дружелюбны в клубном мире телевизионных новостей.
Господин Лихт искал сближения. Мистера Цукера попросили дать совет. Но после этого бывший президент CNN пожаловался, что мистер Лихт не принял ни одного из его указаний, сказал человек, знакомый с его чувствами после еды.
«Все это очень грустно для Джеффа», — сказал Кеннет Лерер, соучредитель HuffPost и бывший председатель BuzzFeed. «Он должен жить дальше. Это унылое зрелище».
Г-н Лерер имеет четкое представление о ситуации: он является близким другом Дэвида Заслава, исполнительного директора Warner Bros. Discovery, владельца CNN, а также когда-то дружил с г-ном Цукером.
Критика г-на Цукера раздражает руководителей Warner Bros. Discovery, которой принадлежит CNN, по словам людей, знакомых с их мышлением. Они подозревают, что г-н Цукер слил в прессу нелицеприятную информацию о работе сети.
Г-н Цукер сказал доверенным лицам, что заинтересован в создании компании, которая владеет цифровыми публикациями, предназначенными для определенной аудитории. Кредит ..
. Криста Шлютер для The New York TimesОн также был откровенен в том, что он считает ошибками бывшего директора CNN. материнская компания AT&T и ее лидеры, в том числе бывший исполнительный директор WarnerMedia Джейсон Килар, говорят многие знакомые в отрасли, которые разговаривали с г-ном Цукером в последние месяцы.
Руководители Warner Bros. Discovery считают, что г-н Цукер ведет опосредованную войну против г-на Лихта, подрывая его лидерство издалека, по словам трех человек, знакомых с их мышлением.
Критика г-на Цукера прозвучала в особенно неподходящее время для Warner Bros. Discovery, которая была создана в прошлом году в результате слияния WarnerMedia, материнской компании CNN в то время, и Discovery, дома «Доктора Уилсона». Прыщ Поппер» и «90-дневный жених», и все еще пытается поставить CNN на прочную основу.
Представитель Warner Bros. Discovery заявил в своем заявлении, что компания уверена в направлении развития сети и в ее руководстве г-ном Лихтом.
«Мы установили для себя высокую планку, и хотя мы знаем, что для завершения важной работы, которая ведется, потребуется время, мы глубоко уверены в прогрессе, которого добиваются Крис и его команда, и разделяем свою убежденность в стратегии», — говорится в заявлении. сказал.
В основе недовольства лежит напряженность между г-ном Цукером и г-ном Заславом, который выбрал г-на Лихта, чтобы сменить г-на Цукера на вершине CNN. Когда-то большие друзья и деловые союзники — и постоянная пара в гольф-клубе Ист-Хэмптона — эти двое мужчин отдалились друг от друга после увольнения г-на Цукера, говорят люди, знакомые с их отношениями.
В марте г-н Заслав посетил штаб-квартиру CNN на Манхэттене и раскритиковал руководство г-на Цукера сетью на встрече с помощниками г-на Лихта, по словам кого-то из Warner Bros. Discovery. На встрече г-н Заслав сказал руководителям CNN, что жалобы г-на Цукера, которые дошли до него, были ироничными, учитывая, что г-н Цукер однажды заметил, что г-н Лихт был единственным руководителем, который мог бы выполнить эту работу, если бы он когда-либо выходил из сети.
С тех пор, как г-н Заслав возглавил материнскую компанию CNN, он дал ответный ответ, сказав сотрудникам на частной встрече, что был «период времени», когда это стало «сетью защиты интересов», не таким тонким раскопкам в сегментах которые резко критиковали президента Трампа, который набрал огромные рейтинги. Г-н Цукер не согласен с этой характеристикой, говорят люди, которые говорили с ним, полагая, что на его глазах политика сети по разоблачению лжи г-на Трампа привела к журналистскому и финансовому успеху.
На другой встрече этой весной г-н Цукер сказал, что его уход из CNN был самым трудным периодом в его жизни, добавив, что этот эпизод укрепил его связь с г-жой Голласт, по словам человека, знакомого с его высказываниями. Он также заявил, что наказание, которое он получил, не соответствовало преступлению.
Когда г-на Цукера выгнали из CNN в прошлом году, он и материнская компания сети вели переговоры по заявлению, в котором он указывал, что неспособность раскрыть свои отношения с г-жой Голласт является причиной его ухода.
«От меня требовали раскрыть это, когда это началось, но я этого не сделал. Я был неправ», — написал г-н Цукер в служебной записке для сотрудников в то время.
По словам двух человек, знакомых с уходом г-на Цукера из CNN, расследование его поведения, проведенное юридической фирмой Cravath, Swaine and Moore, выявило множественные нарушения стандартов и практики CNN, в том числе участие в консультировании бывшего губернатора Нью-Йорка Эндрю. М. Куомо.
Мисс Хеллер, пресс-секретарь г-на Цукера, сказала, что г-н Цукер не консультировал г-на Куомо.
«Как мы неоднократно говорили, г-н Цукер никогда не консультировал Эндрю Куомо, прямо или косвенно», — сказала она. «Его попросили уйти в отставку только по одной причине — отказ раскрыть свои отношения».
Для г-на Цукера, который занимал руководящие должности с 20 лет, когда он стал исполнительным продюсером «Сегодня», его внезапный уход из CNN означал заметное изменение темпа. Вскоре он начал исследовать свои возможности, тяготея к знакомым территориям спорта и СМИ.
Много лет назад г-н Цукер сказал писателю Harvard Crimson, газеты кампуса, над которой он работал в студенческие годы, что у него не было ни одного выходного дня после окончания колледжа.
Вскоре после своего увольнения из CNN г-н Цукер начал планировать свой следующий шаг, встречаясь с советниками, бывшими коллегами и приверженцами индустрии в престижных заведениях, таких как Core Club в Нью-Йорке и Four Seasons в Лос-Анджелесе. Но даже планируя будущее, мистер Цукер думал о своем прошлом.
Летом он отправился в Джексон-Хоул, штат Вайоминг, на неофициальную встречу руководителей СМИ. В беседе у камина на мероприятии его спросили, что он думает о текущем направлении CNN, и в своем ответе он раскритиковал г-на Килара за то, как руководитель справился с его уходом, по словам двух человек, знакомых с его замечаниями.
В своем новом начинании, инвестиционной компании Redbird IMI, он сообщил доверенным лицам, что заинтересован в создании компании, которая владеет цифровыми публикациями, ориентированными на определенную аудиторию, подобно Condé Nast, издателю Vogue и The New Yorker.
Он провел переговоры с владельцами стартапов в области цифровых медиа, но эти разговоры пока не привели к заключению сделки. Сейчас он является одним из по крайней мере трех претендентов, изучающих сделку по приобретению контрольного пакета акций Air Mail, медиакомпании, основанной бывшим редактором Vanity Fair Грейдоном Картером.
В последние месяцы он также встречался с Джеффом Безосом, основателем Amazon и владельцем The Washington Post, по словам трех человек, знакомых с их разговором.
По словам людей, знакомых с его планами, одна компания, о приобретении которой г-н Цукер не ведет переговоров, — это CNN. Хотя он сказал некоторым сотрудникам, что был бы заинтересован в приобретении сети, если она когда-нибудь будет выставлена на продажу, другим он посетовал на то, что нынешние владельцы CNN, Warner Bros. не будет заинтересован в его обладании.
Но г-н Цукер уже исследовал сделку для сети. В конце 2020 года он и Эндрю Морс, бывший руководитель CNN по цифровым технологиям, встретились с Emerson Collective, зонтичной компанией, основанной Лорен Пауэлл Джобс, и провели предварительные беседы о потенциальном отделении сети.
Не ставя в известность г-на Килара, своего начальника в то время, г-н Цукер передал интерес Emerson Collective одному из руководителей AT&T. Сделка так и не состоялась, и AT&T в конечном итоге обратилась к Discovery.
Есть признаки того, что г-н Цукер полагает, что он снова может командовать медиа-организацией. Он сказал коллегам, что открыт для оперативной роли в одной из компаний, которые он покупает, и многие из его доверенных лиц считают, что он все еще может получить еще одну крупную корпоративную работу.
Профессиональное возрождение мистера Цукера имеет прецедент. После увольнения с поста исполнительного директора NBCUniversal в 2010 году г-н Цукер вместе с бывшей ведущей «Сегодня» Кэти Курик создал новое дневное шоу для Disney, которое он назвал «потрясающей возможностью».
Затем он получил работу CNN. Через два года «Кэти» сняли с эфира.
Бенджамин Маллин — репортер The Times, освещающий основные компании, занимающиеся новостями и развлечениями.