«Осознание проблемы — первый шаг к ее решению. А дальше-то что?» — Яндекс Кью
Психология
Популярное
Сообщества
ПсихологияЖизнь+3
Лена Боровая
Психология·
11,4 K
ОтветитьУточнитьДостоверно
Пронина Евгения
Психология
2,3 K
Психолог. Помогаю женщинам выбирать себя и проживать свою жизнь. · 22 мая 2021 ·
pronina_psy
Осознать проблему — это как включить в комнате свет. До этого вы ходили в темноте, натыкались на предметы, но вот нащупали выключатель. Вы видите бардак, вам противно или даже страшно. И что дальше?
Дальше можно решить, как сделать комнату пригодной для жизни.
- Для начала собрать грабли, вынести их в сад.
- Убрать пыль, проветрить, чтобы было, чем дышать.
- Определить, какие предметы полезные, а какие нет: вот рабочий стол хороший, можно передвинуть к окну.
- А кресло уже гнилое, от прабабушки осталось. Заменить на новое.
Не обязательно делать все в одиночку. Можно позвать на помощь друзей и специалистов.
Пока вы не включите свет (не осознаете проблему и не сделаете первый шаг), вы не сможете понять, что делать дальше (определить второй, третий и другие шаги)
Осознание проблемы может быть многоступенчатым. Вот небольшой пример, как это бывает в терапии:
- Клиентка М. осознает проблему:
«Мне постоянно грустно и нет сил. Я уже попробовала справиться сама, но не вышло. Обращусь за помощью к психологу.»
- Вместе с психологом М. разбирается, куда уходят силы. Узнает, что можно устать не только от работы, но и от постоянных ссор.
Проблема:
Проблема:«Я живу с мамой, мы много ссоримся, поэтому я устаю. Но я почему-то не могу съехать от мамы.»
- М. выясняет, что нужно, чтобы начать жить самостоятельно. Она сообщает об этом маме. Мама против. Она хочет, чтобы дочь всю жизнь жила с ней. Проблема:
«Я могу жить только так, как сказала мне мама. Но я при этом всегда грустная и усталая. Мама не хочет видеть меня грустной, поэтому она тоже недовольна.»
- Вместе с психологом М. разбирают варианты. Что будет, если М. всю жизнь проживет с мамой? Почему этот вариант не подходит? Что будет, если перестать жить с мамой? Если М. живет отдельно, значит ли это, что они с мамой больше друг друга не любят? Как показать свою любовь и при этом жить своей жизнью? М. решает:
«Я не могу сделать маму счастливой, что бы я ни делала. Я могу дать ей любовь и внимание так, как мне этого хочется. Она может принять это или не принять. Мама живет свою жизнь, а я свою.
»
Теперь у проблемы есть решение: М. снимает квартиру и навещает маму по выходным. У нее появляется больше сил и веры в себя. Общение с мамой постепенно налаживается, потому что уходят постоянные бытовые конфликты и мама видит дочь веселой и энергичной.
Больше по этой и другим темам пишу в инстаграме. Заходите, подписывайтесь 🙂
Перейти на instagram.com/pronina_psy2 эксперта согласны
Александр Смирнов
подтверждает
26 июня 2021
Единственное НО… Далеко не все проблемы решаются на уровне логики. Например — есть осознание, что у мамы воя… Читать дальше
Комментировать ответ…Комментировать…
Андрей Шишков
Психология
269
Получить от меня ответ в ВК/Telegram: ответ текстом 100₽/голосом 300₽/видео 1000 ₽/…… · 22 мая 2021
Дальше разные методы, методики, манипуляции, самопроработки, упражнения, самопровокации, прояснения, практики итд.
Во многом конкретные упражнения зависят от парадигмы психолога, психотерапевта /// а возможно и таролога, мага и упаси хьюмондизайнера ))
Да и конечно во многом — дальше это работа ( в частности беседы, работа с проекциями, собственными мыслями, ощущениями… Читать далее
Задать мне вопрос в ВК/Telegram Ответ текстом 100 ₽/ голосом 300 ₽…
Перейти на vk.com/id1817155791 эксперт согласен
подтверждает
26 июня 2021
Именно так :))
Комментировать ответ…Комментировать…
Елена Курносова
Психология
1,8 K
Практикующий психолог, аккредитованный психолог-консультант в ОППЛ. Увлекаюсь кинематограф… · 22 мая 2021 · selenaku.wixsite.com/my-site
В вашем вопросе содержится ответ.
Действительно, осознание проблемы предваряет её решение.
Потому как если я не знаю, с чем я имею дело, т.е. в чем суть моей проблемы, то как тогда мне определиться с выбором, с тем, что мне дальше делать после того, как я сам про себя что-то осознал?
Осознавание прежде всего открывает путь к пониманию человеком его жизненной… Читать далее
Комментировать ответ…Комментировать…
Николай Николаевич Литвинов
Психология
14,0 K
☎ Помогаю женщинам с психосоматикой, бессонницей, тревожностью. Личное: 46 лет, увлечён… · 22 мар 2021 · imok.su
Иногда осознание проблемы — это единственный необходимый шаг.
Например: «Я так негативно отношусь к этой коллеге, потому что она напоминает мне мою строгую учительницу из начальной школы». Как только поняли — сразу отпустило.
Другой пример: «Не хочу ехать куда-то».
Осознание: сильный негатив к метро, граничащий со страхом. Это только первый шаг. Далее надо… Читать далее
Александр Смирнов
26 июня 2021
К сожалению осознания помогают редко. Хотя иногда и помогают, не порю, но процент небольшой. Ведь тело помнит… Читать дальше
Комментировать ответ…Комментировать…
Руслан Сидоров
Психология
406
Психолог. Психотерапевт (КИП доп. образ.) для связи +7 915 206 9434 (WhatsApp)… · 5 сент 2021 · b17.ru/ruslanpsy
Это очень объемный вопрос в котором и поможет разобраться психолог или психотерапевт. Возможно произошло осознание лишь части проблемы или смещение с основной жизнемешающей проблемы на другую менее значительную в следствие защитного механизма и к основной проблеме еще только предстоит прийти.
Сидоров Руслан. Психолог-психотерапевт (психодинамические направления)
Перейти на t.me/ruslanpsychoМарина Чарченко
16 ноября 2021
далее надо разобраться, какой к категории/ сфере относится эта проблема и найти по этой теме опытных успешных… Читать дальше
Комментировать ответ…Комментировать…
Ксения Калинина
Психология
242
Психолог. Рассказываю про семью, детей и отношения. Сопровождаю онлайн в беременность и… · 22 мар 2021
Ответ на вопрос «А что дальше?» — зависит от традиции, в которой работает психолог, от его опыта и фантазии. Расскажу, что я делаю.
После того, как вы осознали и признали, что проблема есть, начинаем поиск и осознание причин, которые привели к ее возникновению в жизни человека.
Александр Смирнов
26 июня 2021
К сожалению осознание не ведёт к трансформации тех чувств, которые не дают жить по новому. Осознание может помочь… Читать дальше
Комментировать ответ…Комментировать…
Анастасия Андрющенко
Психология
141
5,5 лет психотерапии · 22 мар 2021
Дальше, если хватает на это решимости и сил, я бы предложила «оглянуться» и поискать, когда эта проблема появилась впервые, ответом на что было такое (ставшее проблемой) принятое решение/предпринятые действия. А потом можно попробовать подумать, каким еще способом, опираясь на имеющийся теперь опыт, можно решить ту — из прошлого — проблему. Здесь важно заметить, что… Читать далее
Комментировать ответ…Комментировать…
Тучин Павел
Медицина
146
Психиатр-нарколог, психотерапевт, к.
м.н.. Работаю в наркологической клинике «Альянс КРК» · 23 мар 2021 · curecare.ru
Осознание позволяет перейти к измерению ситуацию и ее составляющих, а так же подобрать соответствующие средства для решения. Поэтом шагов, как правило четыре:
Осознание (наблюдение)
Отреагирование (измерение)
Ход изменений
Удовлетворение от полученной работы и благодарности партнерам.
Комментировать ответ…Комментировать…
Татьяна Клец
Психология
64
Семейный психолог, сексолог, спасаю браки, помогаю наладить диалог в паре · 22 мар 2021
Здравствуйте, меня зовут Татьяна Клец, я семейный психолог, психоаналитик.
Попробую ответить на ваш вопрос так:
дальше я бы подумала над тем — зачем вам эта проблема послана на вашем жизненном пути? для чего?
какой опыт вы должны получить исходя из этих обстоятельств?
Таким образом, прийти к выводу, что это не проблема — это задача, которая требует решения, и.
.. Читать далее
Комментировать ответ…Комментировать…
Анастасия Резник
41
Та кто делает ноготочки. · 22 мар 2021
А дальше уже можно придумывать различные варианты как решить возникшую проблему. Но если ты вообще не осознаешь, что проблема есть, то и шансов на ее решение не останется.
Комментировать ответ…Комментировать…
О сообществе
Психология
Сообщество профессионалов в области психологии – здесь эксперты делятся своими знаниями и опытом и отвечают на вопросы. Для личной консультации в остром случае обратитесь к психологу лично. Общие вопросы – задавайте здесь!
Зигмунд Фрейд цитата: Признание проблемы – половина успеха в её разрешении.
— Зигмунд Фрейд
Последнее обновление 15 ноября 2022 г.
Темы
проблемы, успех, проблема, разрешение, половина, признаниеЗигмунд Фрейд
126австрийский психолог, психиатр и невролог 1856 — 1939Похожие цитаты
„Путь освобождения от любой проблемы начинается с её признания.
“
— Сандей Аделаджа украинский проповедник нигерийского происхождения 1967
„Поистине серьёзное стремление к какой-либо цели — половина успеха в её достижении.“
— Вильгельм Гумбольдт немецкий филолог, философ, языковед, государственный деятель, дипломат 1767 — 1835
„Нет одной таблетки «счастья». Никогда в вашей жизни не закончатся проблемы. Жизнь— это проблемы и их разрешение. Не хочешь проблем – ну, тогда не живи.“
— Франц Вертфоллен писатель, просветитель, музыкант
Источник: Шот жизни
„Мы все как человечество не можем добиться успеха, если половину из нас сдерживают.“
— Малала Юсуфзай пакистанская правозащитница, выступающая за доступность образования для женщин во всём мире 1997
„… Если вы проедете через тысячу проблем — вы успешный человек. Большинство людей хотят избежать проблем. Но, видите ли, успех — это всегда проблемы. Нет успеха без проблем.“
— Бодо Шефер 1960
из семинара на тему «Путь к финансовой свободе»
„Вероятно, половина вопросов, которые мы задаем — половина наших великих теологических и метафизических проблем — таковы.
“
— Клайв Стейплз Льюис ирландский писатель и учёный 1898 — 1963
Эта цитата ждет обзора.
„Жизнь – это череда проблем и череда ошибок в разрешении этих проблем. И если ты не хочешь разрешать проблемы и совершать ошибки, у тебя в принципе не будет жизни. Ты просто в принципе не сможешь жить.“
— Франц Вертфоллен, кино Шот Жизни
„Чем выше вы поднимаетесь по лестнице успеха, тем больше у вас появляется проблем, тем серьёзнее они становятся.“
— Фредди Меркьюри британский певец и музыкант 1946 — 1991
„Скука — серьезная проблема для моралиста, ибо со скуки совершается по крайней мере половина всех грехов человечества.“
— Бертран Рассел британский философ, логик и общественный деятель 1872 — 1970
Из вторичных источников
„Кто хвастает знанием тайны, тот одну половину её уже открыл, а другую открыть не замедлит.“
— Жан Поль (Иоганн Пауль Фридрих Рихтер) 1763 — 1825
„Тот, кто делает, ожидает успеха. Тот, кто «пробует», ожидает, что ему что-то помешает.
Половинное усилие дает не половину результата, а нулевой результат.“
— Бодо Шефер 1960
„Половина проблемы современного человека состоит в том, что он обучен понимать иностранные языки и неправильно понимать иностранцев.“
— Гилберт Честертон английский христианский мыслитель, журналист и писатель 1874 — 1936
„Для признания таланта нужен талант признания.“
— Владимир Ильич Голобородько 1940
„Для признания таланта нужен талант признания.“
— Владимир Ильич Голобородько 1940
„Всегда лучше просить прощения после, чем разрешения перед.“
— Роберт Бэнкс (Бэнкси)
„Без сомнения, проблема тревоги является узловой точкой многих важнейших вопросов; разрешение загадки тревоги прольет поток света на всю психическую жизнь человека.“
— Зигмунд Фрейд австрийский психолог, психиатр и невролог 1856 — 1939
„Деньги – пусть и хороший способ разрешения значительного числа проблем, но отнюдь не панацея от всех невзгод. Сколько богатых людей живут, даже не зная, что такое счастье.
“
— Олег Рой 1965
„Эффективный способ удержаться на Олимпе власти состоит в том, чтобы решать некие проблемы, проводить некую политику — и через успех этой политики закреплять своё положение во власти как человека, успешного её проводящего.“
— Борис Юльевич Кагарлицкий российский социолог и публицист 1958
„Успех остроты зависит от уха слушателя, но не от языка, сказавшего её.“
— Уильям Шекспир английский драматург и поэт 1564 — 1616
„Я думаю, что решение проблемы правительством — обычно так же плохо, как и сама проблема, а зачастую делает её ещё хуже.“
— Милтон Фридман американский экономист 1912 — 2006
Часто сокращается до: «Правительственное решение проблемы обычно хуже самой проблемы.»
I think the government solution to a problem is usually as bad as the problem and very often makes the problem worse.
Источник: [Friedman, Milton, An Economist’s Protest, Thomas Horton & Daughters, 1975, 318, 0913878073]
Связанные темы
- Проблемы
- Успех
- Проблема
- Разрешение
- Половина
- Признание
Признание того, что у вас есть проблема, — это первый шаг к ее решению.
В первом эпизоде телесериала The Newsroom, , который дебютировал на канале HBO в прошлом году, есть очень мощная сцена. В этой сцене ведущий новостей, которого играет Джефф Дэниелс, является членом группы, которая сидит перед большой аудиторией, заполненной взрослыми разных возрастов. Молодая женщина из толпы выходит вперед, чтобы задать вопрос: «Можете ли вы сказать, почему Америка — величайшая страна в мире?»
Двое других участников дискуссии быстро отвечают на вопрос о разнообразии и свободе, но персонаж Дэниелса на секунду задумывается и говорит: «Это не самая великая страна в мире». Модератор, явно недовольный таким ответом, пытается сменить тему, но ведущий продолжает с жесткой и честной оценкой того, почему Америка не самая великая страна в мире. Толпа сидит в шокированном молчании.
Эта сцена, которую вы можете найти здесь, представляет собой большой театр. (Примечание: в нем есть ненормативная лексика.) Неудивительно, что он собрал более пяти миллионов просмотров страниц.
И независимо от того, согласны вы с ответом ведущего или нет, его речь — это наводящая на размышления декларация о состоянии Америки сегодня. Но какой бы убедительной ни была эта сцена, мое внимание привлекла предпоследняя фраза, произнесенная Дэниелсом: «Первый шаг в решении любой проблемы — признать, что она существует».
Это интересное понятие — вы не можете решить проблему, пока не признаете, что она у вас есть. Как менеджеры, насколько часто мы игнорируем проблему в надежде, что она может просто исчезнуть? Наверное, слишком часто. Но давайте будем честными, как часто проблема просто исчезает? Вы можете игнорировать проблему, но это не значит, что она решена.
И если отрицание — первое средство для многих менеджеров, то какое второе? Оправдания. Отрицайте, что у вас есть проблема, пока вы больше не сможете ее игнорировать или опровергать ее существование, а затем начните оправдываться, почему проблема существует.
Но отрицание и оправдания не приближают вас к решению проблемы.
Как говорит персонаж Дэниэлса: «Первый шаг в решении любой проблемы — это признать, что она существует». Вы, конечно, не можете решить проблему, притворяясь, что ее нет. Вы также не можете найти решение, оправдываясь. Сначала вы должны признать, что есть проблема. Затем вы можете исследовать, каковы причины.
Вы хоть на минуту думаете, что это не происходит под вашим наблюдением? Сколько раз ваш отдел пропускал крайний срок только для того, чтобы установить новый? И сколько раз этот второй крайний срок сбрасывается после пропуска? Отодвиньте свои сроки назад достаточно раз, и вы никогда не пропустите ни одного! Но действительно ли вы решили проблему срыва сроков в своем отделе? Нет.
Возможно, ваши сроки слишком жесткие и необоснованные, из-за чего вы снова и снова их не выполняете. Или может случиться так, что на этапах планирования проекта не все этапы учитываются и поэтому не входят в объем вашей работы? Или, может быть, менеджер проекта плохо справляется со своей работой и вызывает постоянные задержки? У проблемы может быть много причин, но признать, что она у вас есть, — это первый шаг к поиску решения.
По моему опыту, труднее всего решить проблемных сотрудников. Люди сложные. Определить, что вызывает проблемы у сотрудников, сложно. Человек ленив или некомпетентен? У вас есть он в неправильном положении для его набора навыков или опыта? Если бы вы изменили его обязанности или должность, это принесло бы лучшие результаты?
Я твердо убежден, что, когда дело доходит до проблем людей, нужно убедиться, что вы провели тщательную и честную оценку проблемы. Когда на карту поставлены чьи-то средства к существованию, вы не хотите стрелять из бедра. Возьмем пропущенные сроки — может быть легко сделать вывод, что менеджер проекта терпит неудачу в своей работе, поскольку он пропускает крайний срок за крайним сроком. Но дальнейшее исследование может выявить другую проблему. Что делать, если руководитель проекта не полностью контролирует каждый этап процесса? Что, если после более тщательного изучения вы обнаружите, что процесс прерывается в определенный момент, когда в дело вмешивается другой отдел? Внезапно проблема может оказаться не в менеджере проекта.
Необходимо не торопиться при определении причины проблем людей.
Чтобы быть эффективным лидером, вы должны быть готовы решать сложные проблемы. Делать вид, что все в вашем мире идеально, приведет только к проблемам. Признать, что у вас есть проблемы, и быстро найти решение — вот ключ к успеху. Никто — и я имею в виду никого — не проходит по жизни без проблем. Если вы не можете справиться со своими проблемами, они обязательно повторятся. Встаньте на путь решения своих проблем — начните с признания того, что они у вас есть.
14 важных первых шагов к решению проблемы
Проблемы в мире бизнеса бывают самыми разными. Решение проблемы означает определение наилучшего способа ее решения. К сожалению, самая большая проблема предпринимателей, застрявших в едином мышлении, заключается в том, что этот менталитет не позволяет экспериментировать.
Во многих случаях первый шаг к решению проблемы помогает сделать ее решение очевидным. В таком случае наличие доступа к нескольким первым шагам для решения проблемы разнообразит вашу глубину решения проблемы.
Ниже 14 предпринимателей из Совета коучей Forbes рассказывают о первом шаге, который они предпринимают для решения проблем в своих компаниях, и о том, как эти начальные этапы помогают им найти жизнеспособное решение.
Участники объясняют некоторые важные первые шаги, которые компания должна предпринять при решении бизнес-проблемы.
Фотографии предоставлены отдельными участниками.1. Сначала поймите первопричину
Прежде чем вы сможете решить какую-либо проблему, вы должны полностью понять, в чем ее причина. Это действительно экономит время, чтобы полностью оценить происходящее. Как только у вас появится понимание, рекомендуется привлечь доверенную сторону, чтобы получить второе мнение о ситуации и поделиться практическими и стратегическими шагами, которые вы планируете предпринять. Это поможет вам предотвратить импульсивное принятие решений. — Шермикия Лемон, Mediation Solutions Group, LLC
2. Проведите комплексную проверку на этапе обнаружения
Четко определите проблему и желаемый результат.
Слишком часто мы прыгаем к решению плодов проблемы, не обращаясь к ее корням. На этом этапе исследования вы задаете много хороших вопросов, включая всех участников, отделяя факты от мнений, оценивая ожидания, четко определяя проблему и желаемый результат. Отсутствие ясности создает временные и поверхностные результаты! — Лиллит Чолакян, NewGen Global Leaders
3. Знайте, как выглядит успех
Начните решать проблему с четким представлением о том, как будет выглядеть успех, когда проблема будет решена. Кроме того, подумайте о том, как вы будете измерять и отслеживать успех своего решения. Если проблема сложная, на пути к решению может быть несколько промежуточных этапов. Четкое видение каждого шага и измерение прогресса помогут вам найти долгосрочное решение. — Чарльз Дормер, APEX STP, LLC
БОЛЬШЕ ДЛЯ ВАС
Совет тренеров Forbes — это сообщество ведущих бизнес- и карьерных коучей, доступное только по приглашению. 
forbes.com/qualify?utm_source=forbes.com&utm_medium=referral&utm_campaign=forbes-links&utm_term=fcc&utm_content=in-article-ad-links»> Имею ли я право?
4. Сбор данных и привлечение нужных людей
При попытке решить проблему лучше всего начать со сбора данных. Данные могут включать в себя отслеживание мнений и комментариев людей, переоценку опросов сотрудников, возврат назад и анализ истории изменений процессов или многое другое. Получите полную картину, прежде чем приступать к решению проблемы. Кроме того, привлеките в комнату людей, которые знают, что происходит, и имеют разнообразный опыт. — Сьюзан Мэдсен, Школа бизнеса Джона М. Хантсмана
5. Найдите подходящего человека для решения проблемы
Лидеры призваны руководить, и иногда лучший способ руководить — позволить другим решать проблемы, которые должны решать они. Первый вопрос, который должен задать лидер при решении проблемы: «Кто лучше всего может решить эту проблему?» Часто этот человек не является лидером.
Человек, наиболее близкий к проблеме, часто является лучшим человеком для решения проблемы. — Кен Госнелл, генеральный директор Experience
6. Взгляните на заинтересованные стороны
При попытке решить проблему полезно начать с понимания того, в чем заключается проблема и каким может быть желаемый результат/решение, если бы проблема была не проблемой, а чем-то, чего хотелось бы достичь или изменить. Затем важно также обратить внимание на заинтересованные стороны. Кто является частью проблемы, каковы их роли и как они могут стать частью решения? — Уте Францен-Вашке, Деловой английский и культура
7. Узнайте, на что вы можете повлиять
Определите часть проблемы, которую вы можете контролировать или за которую несете ответственность. Затем уточните, на что вы должны стремиться повлиять. Наконец, осознайте, что вам нужно просто отпустить — по крайней мере, на данный момент — и не отдавать больше энергии. Используйте этот подход, чтобы уменьшить перегруженность, получить ясность и выявить наиболее важные моменты.
— Чак Эйнсворт, AIIR Consulting & Pilgrimage Professional Development
8. Убедитесь, что у вас есть вся история
При решении вопросов, связанных с сотрудниками, менеджеры обычно верят тому, кто первым поднимает вопрос. Это логично — сотрудник приходит к вам с проблемой, и вы хотите ее решить. Но прежде чем определять решения, убедитесь, что вы собрали всю информацию, поговорив со всеми участниками. У каждого человека будет своя точка зрения, и ваша задача — раскрыть правду. — Шерил Чач, Шерил Чач Коучинг и Консалтинг, ООО
9. Используйте дизайн-мышление
Прежде чем решать проблему, ее необходимо понять. В чем проблема? Например, это функциональная или эмоциональная проблема? Для кого или для чего это проблема? Думать непосредственно решениями неэффективно. Благодаря дизайн-мышлению решения находятся быстро и эффективно. Разнообразная команда работает с разными знаниями и опытом для решения проблемы. — Майкл Тиманн, Strategy-Lab™
10.
Размышляйте и учитывайте
Создайте пространство для размышлений, используя некоторые коучинговые вопросы. Какова основная проблема и как должно выглядеть идеальное решение? Какая информация у меня есть и может понадобиться для решения этой проблемы? Кого я могу привлечь для помощи? Некоторое время, потраченное на размышления о проблеме, желаемом результате и ваших ресурсах, сосредотачивает вас, определяет проблему и продвигает вас к поиску подходящего решения. — Palena Neale, Ph.D, полный текст
11. Замените «Проблема» на «Возможность»
Когда мы фокусируемся на чем-то, что происходит как на «проблеме», кто-то должен быть жертвой в драматическом треугольнике. Прежде чем что-то делать, переключите внимание с «проблемы» на «возможность». Когда вы делаете это, вы превращаете себя в творца, а не в жертву, и видите, что происходит, как что-то хорошее, а что-то плохое. Так мы вырвемся из драматического треугольника. — Джон Ноттс, Crosscutter Enterprises
12.
Рассмотрите последствия
Убедитесь, что вы правильно определили проблему, и найдите время, чтобы просмотреть различные последствия второго и третьего порядка решения. При работе с клиентами я напоминаю им, что дополнительное время может выявить непреднамеренные последствия конкретного решения, что особенно важно при работе со сложной проблемой. Это также удерживает их от близорукости. — Лиза Мари Платске, Upside Thinking, Inc.
13. Проявите здоровый скептицизм
Хотя быть в гармонии со своей интуицией очень важно для руководителя организации, нам также необходимо проявлять здоровый скептицизм в отношении собственного мышления. Правда в том, что у всех нас есть неявные предубеждения, и слишком часто эти предубеждения негативно влияют на принятие нами решений различными способами. Нам нужно иметь интеллектуальное смирение, искать релевантные данные, полагаться на экспертов и быть обдуманными в решении проблем. — Джонатан Х. Вестовер, доктор философии, Университет долины Юты и Human Capital Innovations, LLC
14.