Издательство Манн, Иванов и Фербер
Распродажа
Сохрани планету. Миссия «Вода». Интерактивная книга
Манчини П., Леоне Л.
Издательство Манн, Иванов и Фербер Год издания 2020
Эта книга-игра научит ребенка думать о том, как наши решения влияют на мир, в котором мы живем. Ребенок узнает, почему нужно беречь воду и как сохранить ее чистой. На каждом развороте вы найдете интерактивное колесо: вращая его, ребенок может выбрать один из…
Эта книга-игра научит ребенка думать о том, как наши решения влияют на мир, в котором мы живем. Ребенок узнает, почему нужно беречь воду и как сохранить ее чистой.
На каждом развороте вы найдете интерактивное колесо: вращая его, ребенок может выбрать один из вариантов решения проблемы, а на следующем развороте оценить результат, понять, как его решение повлияло на окружающую среду. Если произошло что-то плохое, ребенок всегда может извлечь урок из этого опыта и начать все сначала.
Из книги ребенок узнает много нового об окружающей среде и о простых способах сохранить важный ресурс на планете — воду. Без нее на планете не было бы ни растений, ни животных, ни людей. Вот почему так важно заботиться о состоянии воды. Скрыть Показать весь текст
714 ₽ 2295 ₽
Распродажа
Сохрани планету. Миссия «Бумага». Интерактивная книга
Манчини П., Леоне Л.
Издательство Манн, Иванов и Фербер Год издания 2020
Эта книга-игра научит ребенка думать о том, как наши решения влияют на мир, в котором мы живем. Ребенок узнает, из чего делают бумагу, почему нужно беречь лес и как использовать бумажные изделия повторно. На каждом развороте вы найдете интерактивное колесо:…
Эта книга-игра научит ребенка думать о том, как наши решения влияют на мир, в котором мы живем. Ребенок узнает, из чего делают бумагу, почему нужно беречь лес и как использовать бумажные изделия повторно.
На каждом развороте вы найдете интерактивное колесо: вращая его, ребенок может выбрать один из вариантов решения проблемы, а на следующем развороте оценить результат, понять, как его решение повлияло на окружающую среду. Если произошло что-то плохое, ребенок всегда может извлечь урок из этого опыта и начать все сначала.
Из книги ребенок узнает много нового об окружающей среде и о простых способах не тратить бумагу понапрасну — это поможет уберечь лес. Многие лесные животные исчезнут, если леса вырубят, а людям придется дышать грязным воздухом, поэтому так важно заботиться о природе. Скрыть Показать весь текст
714 ₽ 1895 ₽
Распродажа
Распродажа
Распродажа
Распродажа
Персональная инфраструктура. Книга для тех, кто стремится на самый верх
Кравцов А.
Издательство Манн, Иванов и Фербер Год издания 2023
Ментор Александр Кравцов, 30 лет работающий с представителями деловых и политических элит, рассказывает, чем отличается конкуренция на верху социальной пирамиды, почему там не победить без эффективной персональной инфраструктуры и как ее построить.
На высших…
Ментор Александр Кравцов, 30 лет работающий с представителями деловых и политических элит, рассказывает, чем отличается конкуренция на верху социальной пирамиды, почему там не победить без эффективной персональной инфраструктуры и как ее построить. На высших уровнях социальной пирамиды конкурируют не отдельные люди и даже не группы людей. Борьбу ведут системы, состоящие из десятков и сотен элементов, у каждого из которых свой функционал, цели и задачи. Победителем оказывается тот, кто сумел сформировать наиболее совершенный механизм поддержки своей деятельности — персональную инфраструктуру. В своей новой книге Александр Кравцов рассказывает о том, как выстроить эффективную персональную инфраструктуру. Из нее вы узнаете, что такое персональная инфраструктура, как происходит ее генезис, из каких элементов она состоит и каково их функциональное назначение. Здесь вы найдете все необходимое для того, чтобы построить персональную инфраструктуру, если ее пока нет, или усилить, если в.
877 ₽ 1050 ₽
Измеряйте самое важное. Как Google, Intel и другие компании добиваются роста с помощью OKR
Дорр Д.
Издательство Манн, Иванов и Фербер Год издания 2022
Венчурный инвестор Джон Дорр рассказывает о созданной им системе OKR (Objectives and Key Results), которая помогла многим гигантам — от Intel до Google — показать впечатляющий рост. Это эффективная и проверенная сила для совершенствования работы. OKR — цели и…
Венчурный инвестор Джон Дорр рассказывает о созданной им системе OKR (Objectives and Key Results), которая помогла многим гигантам — от Intel до Google — показать впечатляющий рост. Это эффективная и проверенная сила для совершенствования работы. OKR — цели и ключевые результаты (Objectives and Key Results). Это совместный протокол целеполагания для компаний, команд и сотрудников. Конечно, OKR — не панацея. Они не заменят здравомыслия, сильного лидерства и креативной рабочей культуры.
1565 ₽ 1895 ₽
Великая китайская кухня: грандиозное путешествие и 300 рецептов из Поднебесной
Тан Т.
Издательство Манн, Иванов и Фербер Год издания 2023
Терри Тан, истинный знаток китайской кухни и традиций, приглашает вас в грандиозное кулинарное путешествие. Вы окунетесь в аутентичную атмосферу Китая, познакомитесь с кулинарными традициями и основными праздниками, географией и историей, насладитесь.
..
Терри Тан, истинный знаток китайской кухни и традиций, приглашает вас в грандиозное кулинарное путешествие. Вы окунетесь в аутентичную атмосферу Китая, познакомитесь с кулинарными традициями и основными праздниками, географией и историей, насладитесь потрясающими красками, запахами и вкусами.
и многое другое.
Вы откроете для себя провинции от Пекина и Гуанчжоу до Шанхая и Сычуани в 300 классических рецептах. Сможете приготовить аппетитные супы, рис, лапшу, мясо, птицу, закуски, но самое главное — проникнетесь духом этой удивительной страны. Скрыть Показать весь текст
4141 ₽ 5050 ₽
Динозавры. Самая полная современная энциклопедия
Вудворт Дж.
Издательство Манн, Иванов и Фербер Год издания 2023
Новая энциклопедия от издательства Dorling Kindersley (DK) откроет читателям доисторический мир, в котором жили могучие динозавры, великолепные саблезубые кошки и устрашающие морские рептилии.
Благодаря современным технологиям моделирования и компьютерной графики, а также новейшим открытиям ученых-палеонтологов, в этой книге удалось собрать самые подробные и актуальные данные о внешнем виде, жизни, питании, размножении динозавров и других невероятных созданий. Идеальная книга для всех, кто хочет полностью погрузиться в тему доисторической жизни, изучение которой продолжается по сей день. Скрыть Показать весь текст
2414 ₽ 3095 ₽
Я — Авейра.
Том 1
Сhaki Chaki
Издательство Манн, Иванов и Фербер Год издания 2023
Уилл — интеллигент, аристократ, джентльмен… и умелый мошенник. Эден — напарник Уилла — доверчивый и наивный, готовый прийти на помощь, даже если его никто не просил. Роуз — бойкая и импульсивная, но готовая защищать тех, кого любит. Кажется, что у Уилла, Эдена… Уилл — интеллигент, аристократ, джентльмен… и умелый мошенник. Эден — напарник Уилла — доверчивый и наивный, готовый прийти на помощь, даже если его никто не просил. Роуз — бойкая и импульсивная, но готовая защищать тех, кого любит. Кажется, что у Уилла, Эдена и Роуз нет ничего общего. Но именно им предначертано отправиться на поиски божественных артефактов и выяснить всю правду об авейра — людей, наделенных магией, которых ненавидят, считают монстрами… И правда эта станет или спасением для авейра, или их погибелью. Скрыть Показать весь текст
898 ₽ 1145 ₽
Книга «От хорошего к великому.
Почему одни компании совершают прорыв, а другие нет… 24-е издание» Коллинз Д
-
Книги
- Художественная литература
- Нехудожественная литература
- Детская литература
- Литература на иностранных языках
- Путешествия. Хобби. Досуг
- Книги по искусству
-
Биографии.
Мемуары. Публицистика
- Комиксы. Манга. Графические романы
- Журналы
- Печать по требованию
- Книги с автографом
- Книги в подарок
- «Москва» рекомендует
-
Авторы • Серии • Издательства • Жанр
-
Электронные книги
- Русская классика
- Детективы
- Экономика
- Журналы
- Пособия
- История
- Политика
- Биографии и мемуары
- Публицистика
-
Aудиокниги
- Электронные аудиокниги
- CD – диски
-
Коллекционные издания
- Зарубежная проза и поэзия
- Русская проза и поэзия
- Детская литература
- История
- Искусство
- Энциклопедии
-
Кулинария. Виноделие
- Религия, теология
- Все тематики
-
Антикварные книги
- Детская литература
- Собрания сочинений
- Искусство
- История России до 1917 года
-
Художественная литература. Зарубежная
- Художественная литература. Русская
- Все тематики
- Предварительный заказ
- Прием книг на комиссию
-
Подарки
- Книги в подарок
- Авторские работы
- Бизнес-подарки
- Литературные подарки
- Миниатюрные издания
- Подарки детям
- Подарочные ручки
- Открытки
- Календари
- Все тематики подарков
- Подарочные сертификаты
- Подарочные наборы
- Идеи подарков
-
Канцтовары
- Аксессуары делового человека
- Необычная канцелярия
- Бумажно-беловые принадлежности
- Письменные принадлежности
- Мелкоофисный товар
- Для художников
-
Услуги
- Бонусная программа
- Подарочные сертификаты
- Доставка по всему миру
- Корпоративное обслуживание
- Vip-обслуживание
- Услуги антикварно-букинистического отдела
- Подбор и оформление подарков
- Изготовление эксклюзивных изданий
- Формирование семейной библиотеки
Мемуары. Публицистика
Виноделие
Зарубежная
Расширенный поиск
Коллинз Д.
- Издательство:
- Манн, Иванов и Фербер
- Год издания:
- 2021
- Место издания:
- Москва
- Язык текста:
- русский
- Язык оригинала:
- английский
- Редактор/составитель:
-
Дерманов В.
- Перевод:
- Павловский П.
- Тип обложки:
- Мягкая обложка
- Формат:
- 70х90 1/16
- Размеры в мм (ДхШхВ):
- 215x170x25
- Вес:
-
565 гр.
- Страниц:
- 368
- Тираж:
- 4000 экз.
- Код товара:
- 1068137
- Артикул:
- MIF00000540
- ISBN:
- 978-5-00169-604-9
- В продаже с:
-
13. 04.2021
04.2021
Дополнительная информация
Аннотация к книге «От хорошего к великому. Почему одни компании совершают прорыв, а другие нет… 24-е издание» Коллинз Д.:
Как превратить среднюю (читай — хорошую) компанию в великую?
На этот вопрос отвечает бестселлер «От хорошего к великому». В нем Джим Коллинз пишет о результатах своего шестилетнего исследования, в котором компании, совершившие прорыв, сравнивались с теми, кому это не удалось. У всех великих компаний обнаружились схожие элементы успеха, а именно дисциплинированные люди, дисциплинированное мышление, дисциплинированные действия и эффект маховика.
Благодаря этому компании добивались феноменальных результатов, превосходящих средние результаты по отрасли в несколько раз.
Книга будет интересна к прочтению собственникам бизнеса, директорам компаний, директорам по развитию, консультантам и студентам, обучающимся по специальности «менеджмент».
Читать дальше…
Рекомендуем посмотреть
Коллинз Д., Хансен М.
По собственному выбору: от хорошего к великому. Почему одни компании процветают, а другие — нет
1 179 ₽
1 420 ₽ в магазине
Купить
Ажар А.
Экспонента. Как быстрое развитие технологий меняет бизнес, политику и общество
1 270 ₽
1 530 ₽ в магазине
Купить
Клейсон Дж.
С.
Самый богатый человек в Вавилоне
573 ₽
690 ₽ в магазине
Купить
Новинка
Румельд Р.
Взлом стратегии. Начните с главного и получите результат
1 179 ₽
1 420 ₽ в магазине
Купить
Сьюэлл К.
Клиенты на всю жизнь
598 ₽
720 ₽ в магазине
Купить
Рызов И. Р.
Психотрюки. 69 приемов в общении, которым не учат в школе
764 ₽
920 ₽ в магазине
Купить
Кардон Г.
Правило 10X. Технология генерального рывка в бизнесе, профессии, жизни
722 ₽
870 ₽ в магазине
Купить
Ильяхов М., Сарычева Л.
Пиши, сокращай: Как создавать сильный текст. 3-е издание
822 ₽
990 ₽ в магазине
Купить
Ергин Д.
Добыча. Всемирная история борьбы за нефть, деньги и власть
1 627 ₽
1 960 ₽ в магазине
Купить
Новинка
Чешир Д.
Атлас невидимого.
Мир, каким мы его не знали
2 532 ₽
3 050 ₽ в магазине
Купить
Катерина Л
Agile life . Как вывести жизнь на новую орбиту, используя методы agile-планирования, нейрофизиологию и самокоучинг
780 ₽
940 ₽ в магазине
Купить
Новинка
Хеллер М.
Это мое! 6 парадоксов владения собственностью, которые многое объясняют об устройстве современного мира
1 079 ₽
1 300 ₽ в магазине
Купить
Форд Г.
Моя жизнь, мои достижения
1 079 ₽
1 300 ₽ в магазине
Купить
Рипинская П. С.
Иран. Экономика под санкциями
556 ₽
670 ₽ в магазине
Купить
Айзексон У.
Стив Джобс
1 179 ₽
1 420 ₽ в магазине
Купить
Рызов И. Р.
Кремлевская школа переговоров
639 ₽
770 ₽ в магазине
Купить
Хакамада И.
Дао жизни. Мастер-класс от убежденного индивидуалиста
448 ₽
540 ₽ в магазине
Купить
Поппер Н.
Цифровое золото. Невероятная история Биткойна, или как идеалисты и бизнесмены изобретают деньги заново
1 690 ₽
1 690 ₽ в магазине
Купить
Загрузить еще
От хорошего к великому: почему одни компании совершают прорыв.
.. а другие нет| имя | От хорошего к великому: Почему одни компании совершают прорыв, а другие нет |
|---|---|
| изображение | |
| подпись к изображению | Обложка От хорошего к великому |
| автор | Джим Коллинз |
| страна | Америка |
| язык | Английский язык |
| жанр(ы) | Бизнес |
| издатель | Харпер Бизнес |
| дата выпуска | 2001 |
| тип носителя | Мягкая обложка |
| стр. | 300 |
| исбн | 0066620996 |
Джим Коллинз, уже зарекомендовавший себя как один из самых влиятельных консультантов по вопросам управления, еще больше укрепил свой авторитет с помощью чрезвычайно популярной От хорошего к великому: почему одни компании делают скачок .
.. а другие нет , первоначально опубликованная в 2001 году. Книга стала одним из бестселлеров в этом жанре, а теперь широко считается современной классикой. теории управления.
В книге Коллинз решает сложную задачу: определить и оценить факторы и переменные, которые позволяют небольшой части компаний совершить переход от просто хороших к действительно великим. Термин «отличный», по общему признанию, субъективный, на практике определяется рядом показателей, в том числе, в частности, финансовыми показателями, которые на несколько порядков превышают средние показатели по рынку в течение длительного периода времени. Используя эти критерии, Коллинз и его исследовательская группа тщательно каталогизировали бизнес-литературу, выявляя несколько компаний, которые соответствовали заранее установленным критериям величия. Затем были определены и проанализированы определяющие характеристики, которые отличали эти «великие» фирмы от их конкурентов.
Полученные данные представлены в Good to Great в мельчайших подробностях.
В течение 9 глав Коллинз рассматривает ряд управленческих, кадровых и операционных практик, моделей поведения и отношений, которые одновременно способствуют и противоречат переходу от хорошего к великому. Одна всеобъемлющая тема, которая связывает воедино практически все аргументы Коллинза, — это необходимость определить узкую цель и область компетенции, а затем сосредоточить все ресурсы компании на этой сильной области. Неоднократно Коллинз предупреждает, что слишком далекое отклонение от установленных сильных сторон компании неблагоприятно для достижения величия.
Наконец, Коллинз связывает результаты Good to Great с выводами, к которым он пришел в своей предыдущей книге Built to Last , в которой основное внимание уделялось факторам, определяющим компании, которые выживают в долгосрочной перспективе, объединяя оба набора результаты в всеобъемлющую основу для прочного успеха.
Глава первая: «Хорошее — враг великого»
В первой главе книги излагаются критерии, которые Коллинз и его исследовательская группа использовали при выборе компаний, послуживших основой для метаанализа, в результате которого были получены изложенные выводы.
в книге. Наиболее важным фактором в процессе отбора был период роста и устойчивого успеха, который намного превышал средние показатели по рынку или отрасли. На основании заявленных критериев для включения в список были отобраны следующие компании: Abbott, Fannie Mae, Circuit City, Gillette, Kimberly-Clark, Kroger, Nucor, Philip Morris, Pitney Bowes, Walgreens и Wells Fargo.
Коллинз также предлагает несколько наиболее важных результатов, полученных в ходе исследования. Особого внимания заслуживают многочисленные признаки того, что такие факторы, как вознаграждение генерального директора, технологии, слияния и поглощения, а также инициативы по управлению изменениями, играли относительно незначительную роль в развитии процесса «От хорошего к великому ». Вместо этого Коллинз обнаружил, что успехи в трех основных областях, которые он называет дисциплинированными людьми, дисциплинированным мышлением и дисциплинированным действием, вероятно, были наиболее важными факторами, определяющими способность компании достичь величия.
Глава вторая: Лидерство 5-го уровня
В этой главе Коллинз начинает процесс выявления и дальнейшего объяснения уникальных факторов и переменных, которые отличают хорошие компании от великих. Он утверждает, что одно из наиболее существенных различий заключается в качестве и характере лидерства в фирме. Коллинз далее определяет «лидерство 5-го уровня» как общую характеристику великих компаний, оцениваемых в исследовании. Этот тип лидерства формирует верхний уровень 5-уровневой иерархии, которая варьируется от простого компетентного надзора до принятия стратегических управленческих решений.
Дальнейшее изучение поведения и отношения лидеров так называемого 5-го уровня Коллинз обнаружило, что многие из тех, кто относился к этой группе, демонстрировали необычное сочетание сильной решимости и глубокого смирения. Эти лидеры часто имеют долгосрочное личное чувство вклада в компанию и ее успех, часто взращенное путем карьерного подъема по служебной лестнице.
Личное эго и индивидуальная финансовая выгода не так важны, как долгосрочная выгода команды и компании для настоящих лидеров 5-го уровня. Таким образом, Коллинз утверждает, что широко разрекламированная тенденция привлечения знаменитого генерального директора для исправления разваливающейся фирмы обычно не способствует переходу от От хорошего к великому .
Глава третья: сначала кто, потом что
Следующим фактором, который Коллинз определяет как часть процесса «От хорошего к великому », является характер команды лидеров. В частности, Коллинз выдвигает идею о том, что процесс привлечения высококвалифицированных, талантливых людей с лидерскими способностями 5-го уровня должен быть предпринят до того, как можно будет разработать всеобъемлющую стратегию. Коллинз утверждает, что если нужные люди займут правильные должности, многие управленческие проблемы, которые досаждают компаниям и истощают ценные ресурсы, исчезнут автоматически.
Таким образом, утверждает он, фирмы, стремящиеся сделать Переход от хорошего к великому может счесть целесообразным потратить дополнительную энергию и время на поиск персонала и принятие решений.
Коллинз также подчеркивает важность соблюдения строгости при принятии всех кадровых решений. Он рекомендует переводить потенциально неудачливых сотрудников и менеджеров на новые должности, но без колебаний увольнять тех, кто не вносит активного вклада. Он также рекомендует отложить прием на работу до тех пор, пока не будет найден абсолютно подходящий кандидат. Коллинз утверждает, что соблюдение обоих этих рекомендаций, вероятно, сэкономит время, усилия и ресурсы в долгосрочной перспективе.
Глава четвертая: противостоять жестоким фактам (но никогда не терять веру)
Еще одним ключевым элементом уникальной способности некоторых компаний перейти от «хорошо» к «отлично » является готовность выявлять и оценивать определяющие факты в компании и в более широкой бизнес-среде.
На современном рынке тенденции потребительских предпочтений постоянно меняются, и неспособность идти в ногу с этими изменениями часто приводит к банкротству компании. На примере расширенного сравнительного анализа Kroger и A&P Коллинз отмечает, что Kroger осознала тенденцию к модернизации в продуктовой отрасли и соответствующим образом скорректировала свою бизнес-модель, хотя для этого потребовалась полная трансформация компании и ее магазинов. A&P, с другой стороны, сопротивлялась крупномасштабным изменениям и, таким образом, гарантировала себе кончину.
Коллинз описывает четырехэтапный процесс повышения осведомленности о новых тенденциях и потенциальных проблемах: 1) Руководствуйтесь вопросами, а не ответами; 2) Вступать в диалог и дебаты, а не в принуждение; 3) Проводить вскрытия без вины; и 4) Создание механизмов предупреждения, которые превращают информацию в информацию, которую нельзя игнорировать.
Глава пятая: концепция ежа (простота в трех кругах)
В этой главе Коллинз использует метафору ежа, чтобы проиллюстрировать, казалось бы, противоречивый принцип, согласно которому простота иногда может привести к величию.
При столкновении с хищниками простая, но удивительно эффективная реакция ежа — свернуться в клубок. В то время как другие хищники, такие как лиса, могут быть впечатляюще умными, немногие могут разработать стратегию, достаточно эффективную, чтобы преодолеть простую повторяющуюся реакцию ежа.
Точно так же, как утверждает Коллинз, способ превратиться из Хорошего в Великого часто заключается не в том, чтобы делать много вещей хорошо, а вместо этого в том, чтобы делать одну вещь лучше, чем кто-либо другой в мире. Может потребоваться время, чтобы определить единственную функцию, которая станет «концепцией ежа» конкретной фирмы, но те, кто успешно определяет ее, часто вознаграждаются исключительным успехом. Чтобы ускорить этот процесс, Коллинз предлагает использовать следующие три критерия: 1) определить, в чем вы можете быть лучшим в мире и в чем вы не можете быть лучшим в мире; 2) Определите, что движет вашим экономическим двигателем; и 3) Определите, чем вы глубоко увлечены.
Глава шестая: культура дисциплины
Еще одной определяющей характеристикой компаний, которые Коллинз назвал великими в своем исследовании, была всеобъемлющая организационная культура дисциплины. Он быстро указывает, что культуру дисциплины не следует путать со строгой авторитарной средой; вместо этого Коллинз имеет в виду организацию, в которой каждый менеджер и сотрудник руководствуется безжалостным внутренним чувством решимости. В этом типе организации каждый человек действует как предприниматель, глубоко укоренившийся личный вклад как в свою работу, так и в успех компании.
Хотя эта дисциплина проявит себя в высоком стандарте качества работы, выполняемой как менеджерами, так и рядовыми сотрудниками, ее наиболее значительным результатом будет почти фанатичная преданность целям, изложенным в упражнениях «концепции ежа». Дисциплинированные работники будут лучше подготовлены к достижению этих целей с целеустремленностью, которая, по словам Коллинза, будет способствовать переходу от простого хорошего к великому .
Кроме того, утверждает автор, важно, чтобы в рамках этой всеохватывающей культуры дисциплины каждому члену команды была предоставлена степень личных полномочий и свободы действий, необходимая для обеспечения того, чтобы он был в состоянии пойти на неслыханные крайности, чтобы добиться успеха. предполагаемые цели фирмы.
Глава седьмая: Ускорители технологий
Сегодня многие компании стали полагаться на технологии для повышения эффективности, снижения накладных расходов и максимизации конкурентных преимуществ. Однако Коллинз предостерегает, что технологии не следует рассматривать как потенциальную панацею от всего, что беспокоит компанию. Глупость такого мышления обнаружилась после краха технологического пузыря в начале 2000-х годов. Коррекция рынка резко выявила различия между устойчивым использованием Интернета для расширения устоявшегося бизнеса и плохо спланированными, нежизнеспособными онлайн-стартапами.
Коллинз утверждает, что успешные компании подходят к перспективам новых и появляющихся технологий с той же осмотрительностью и тщательным обдумыванием, которые характеризуют все их другие деловые решения.
Кроме того, эти компании склонны применять технологии таким образом, который отражает их «концепции ежа» — как правило, выбирая и сосредотачиваясь исключительно на разработке нескольких технологий, которые принципиально совместимы с их установленными преимуществами и целями. Коллинз характеризует идеальный подход к технологиям следующим циклом: «Пауза — Думай — Ползай — Иди — Беги».
Глава восьмая: маховик и роковая петля
В этой главе Коллинз описывает два цикла, которые демонстрируют, как бизнес-решения имеют тенденцию постепенно накапливаться либо в выгодном, либо в невыгодном порядке. И то, и другое, подчеркивает автор, накапливается со временем. Несмотря на распространенное заблуждение, что успех или неудача в бизнесе часто происходят внезапно, Коллинз утверждает, что чаще всего это происходит в течение многих лет, и что и то, и другое происходит только после того, как будет накоплен достаточный положительный или отрицательный импульс.
Коллинз описывает выгодный деловой цикл, который в некоторых случаях может способствовать переходу от хорошего к отличному , как «эффект маховика».
Принимая решения и предпринимая действия, укрепляющие и подтверждающие «ежовые» компетенции компании, руководители создают положительный импульс. Это, в свою очередь, приводит к накоплению ощутимых положительных результатов, которые служат для активизации и получения инвестиций и лояльности персонала. Это оживление команды служит для дальнейшего наращивания импульса. Если цикл продолжает повторяться таким образом, переход от От хорошего к великому Вероятно, это произойдет. Напротив, роковая петля характеризуется реактивным принятием решений, чрезмерным расширением на слишком много различных областей концентрации, следованием краткосрочным тенденциям, частыми изменениями в руководстве и персонале, потерей морального духа и неутешительными результатами.
Глава девятая: От
От хорошего к великому до Создан на века В заключительной главе книги «От хорошего к великому » Коллинз проводит связь между этой книгой и своей предыдущей работой 9.
0022 Built to Last , в котором представлены результаты шестилетнего исследования факторов, определяющих, сможет ли новая компания выжить в долгосрочной перспективе. Прежде всего, Коллинз утверждает, что компаниям необходим набор основных ценностей для достижения долгосрочного устойчивого успеха, который может привести к величию. Компании должны существовать для более высокой цели, чем простое получение прибыли, чтобы выйти за рамки категории простого блага. По словам Коллинза, эта цель не обязательно должна быть конкретной — даже если общие ценности, которые побуждают компанию к успеху, так же открыты, как стремление быть лучшим в том, что они делают, и постоянно достигать совершенства, этого может быть достаточно, пока члены команды одинаково привержены одному и тому же набору ценностей.
Несмотря на то, что многие выводы из обеих книг совпадают, Коллинз отмечает, что «От хорошего к великому » не следует рассматривать как продолжение книги «Построенные навечно », в которой основное внимание уделяется поддержанию успеха в долгосрочной перспективе.
Вместо этого, Good to Great фактически функционирует как приквел к Built to Last . Во-первых, компания должна сосредоточиться на развитии фундамента, необходимого для достижения величия. Затем они могут начать применять принципы долголетия, изложенные в 9 главе.0022 Создан на века .
:Сводки
:Бестселлеры
:документальная литература
Краткое содержание книги — От хорошего к великому: почему одни компании совершают прорыв, а другие нет
Может ли компания совершить переход от хорошего к великому? Если да, то как? Благодаря обширным исследованиям и анализу Джим Коллинз определил ряд вечных принципов, которые помогли небольшой группе компаний оторваться от остальных и постоянно опережать рынок. В этом кратком изложении «От хорошего к великому» мы дадим краткий обзор 6 составляющих перехода от хорошего к великому и того, как они объединяются с маховиком/петлей рока, чтобы со временем генерировать огромный импульс.
Обязательно ознакомьтесь с нашим комплектом полных обзоров книг , или получите копию книги для получения более подробной информации!
Чтобы определить «великие» компании, Коллин и его исследовательская группа начали с 1435 хороших компаний, изучили их деятельность за 40 лет и определили 11 компаний, которые стали великими, а именно Abbott, Circuit City, Fannie Mae, Gillette, Kimberly- Кларк, Крогер, Нукор, Филип Моррис, Питни Боуз, Уолгринс, Уэллс Фарго.
Определение хорошего и отличного
Эти выдающиеся компании имели:
• 15 лет совокупной доходности акций на уровне или ниже общего фондового рынка
• Четкую точку перехода следующие 15 лет
Эту группу из 11 компаний сравнивали с 2 группами из компаний сравнения , первой группой из той же отрасли (с аналогичными обстоятельствами, но не совершившими скачок) и второй группой «неустойчивых компаний», которые сделал скачок, но не выдержал производительность.
Переход от хорошего к отличному
Вот краткий обзор 6 важнейших компонентов, используемых компаниями, которые успешно переходят от «хорошего» к «великому». Чтобы узнать больше, ознакомьтесь с полным 12-страничным резюме или самой книгой!
1. Лидерство 5-го уровня
Во время крупного перехода все компании, которые добились успеха, имели лидерство 5-го уровня. «Лидеры 5-го уровня» находятся на вершине 5-уровневой иерархии и демонстрируют двойственность личного смирения и профессиональной воли.
Некоторые примеры лидеров 5-го уровня включают Колмана Моклера, Дэвида Максвелла, Дарвина Смита, Джо Каллмана и Фреда Аллена.
Профессиональная воля
Лидеры 5-го уровня имеют огромные амбиции в отношении своих организаций (но не самих себя). Они фанатично настроены на достижение результатов, устанавливают строгие стандарты, демонстрируют непоколебимую решимость и тихое упорство в том, чтобы сделать все возможное, чтобы привести компанию к величию.
Личное смирение
Лидеры 5-го уровня отбросят свое эго и сосредоточатся на долгосрочных интересах компании. Они демонстрируют «неотразимую скромность», говорят о компании (а не о себе), избегают публичной похвалы и не хвастаются. Они полагаются на вдохновенные стандарты, а не на харизму, чтобы мотивировать. Они создали преемников, чтобы компания могла быть великой и без них.
2. Сначала кто, а потом что
Вместо того, чтобы определить масштабное видение и стратегию, а затем сплотить вокруг себя людей, выдающиеся компании привлекли к работе нужных людей, , а затем выяснили, в каком направлении двигаться.
Правильные люди, затем направление/стратегия
Лидеры 5-го уровня сначала сосредотачиваются на поиске нужных людей (игроков команды А, которые принимают сознательное решение браться за вызовы), а затем разрабатывают стратегию. Напротив, компании, занимающиеся сравнением, сначала фокусируются на определении видения, а затем на составлении плана действий для людей. Их лидеры могут быть индивидуально талантливы, но склонны вербовать помощников, а не воспитывать сильных руководителей — модель разваливается, когда лидер уходит.
Будьте строги (но не безжалостны) в отношении людей
Достигшие выдающихся успехов компании проявляют строгость при принятии решений, касающихся людей, и при создании превосходной исполнительной команды. Однако они не проводят бесконечную перестройку и не размахивают безжалостно топором. Увольнения использовались в 5 раз чаще в компаниях сравнения, чем в компаниях, которые достигли выдающихся результатов. Коллинз также определил 3 практических принципа, которые вы можете использовать, чтобы привить строгость.
[См. книгу или наш полный обзор для более подробной информации].
3. Противостоять жестоким фактам
(но никогда не терять веру)
Компании, достигшие выдающихся результатов, не просто преследуют видение — они постоянно совершенствуют свой путь с помощью жестоких фактов, используя 2 типа дисциплинированного мышления:
• Они сталкиваться с жестокими фактами во всех своих решениях; и
• Они применяют простую, но содержательную систему отсчета (концепция ежа) для всех своих решений.
Это называется «парадоксом Стокдейла» и включает 2 элемента:
Противостояние жестоким фактам…
• Противостояние жестоким фактам. Лидеры, достигшие выдающихся результатов, создают среду, в которой правду можно услышать. Напротив, невероятные/харизматичные лидеры могут стать обузой, если внимание будет сосредоточено на них, а не на реальных реалиях. Обязательно ознакомьтесь с 4 основными практиками , рекомендованными Коллинзом для достижения климата правды (получите наше полное 12-страничное резюме или книгу здесь).
…С непоколебимой верой
В компаниях, которые добились успеха, царит чувство эйфории, когда они демонстрируют стремление к победе, смотрят правде в глаза и становятся сильнее и устойчивее.
Все они демонстрируют «Парадокс Стокдейла» — они сохраняют веру в то, что в конце концов победят, и в то же время проявляют дисциплину, чтобы противостоять самым жестоким фактам их нынешних реалий. Они не просто оптимисты, которые верят, что все получится само собой.
4. Концепция ежа
Эта идея основана на концепции греческой притчи, Ежик и лиса . Лиса преследует множество целей, видит мир сложным и рассеянным. Ежик же, наоборот, упрощает мир до единой идеи или принципа, который руководит всем, что он делает. Компании, которые добились выдающихся результатов, демонстрируют стратегическую разницу в 2 области :
• Они строят свои стратегии на глубоком понимании «трех кругов»;
• Они выявляют простую, кристальную концепцию, которая направляет все их усилия
Концепция ежа лежит на пересечении трех кругов :
• В чем вы можете быть лучшим в мире;
• Что движет вашим экономическим двигателем; и
• Чем вы глубоко увлечены.
Прояснение концепции ежа — это повторяющийся процесс, требующий времени. В среднем компаниям, ставшим великими, требовалось около 4 лет, чтобы кристаллизовать свои концепции. Тем не менее, когда они его находят, в нем есть тихая, очевидная истина, которую невозможно отрицать. Это очень мощная концепция, которая поможет вам найти свою нишу и сосредоточиться как в бизнесе, так и в жизни (подробнее см. в нашем полном резюме или в книге здесь).
5. Культура дисциплины
Большинство успешных стартапов не превращаются в великие компании. По мере роста они начинают вводить бюрократию и правила, чтобы компенсировать некомпетентность и отсутствие дисциплины. Чтобы избежать бюрократии, иерархии и чрезмерного контроля, прививайте культуру дисциплины (через дисциплинированных людей, мысли и действия). Объедините культуру дисциплины с этикой предпринимательства, чтобы добиться превосходных результатов.
В книге Коллинз описывает несколько советов или компонентов, которые вы можете использовать для создания отличной организации, в которой есть культура дисциплины и этика предпринимательства.
Ознакомьтесь с подробностями в нашем полном резюме книги или получите книгу здесь.
6. Ускорители технологий
Компании, добившиеся выдающихся результатов, по-разному относятся к технологиям. В частности, успешные компании:
• Воспринимайте технологии как ускорители, а не создатели импульса;
• Избегайте технологической ловушки; и
• Принимать новые технологии из-за их стремления к совершенству и творчеству, а не страха.
Итак, вот еще раз, 6 мощных ингредиентов для перехода от хорошего к великому:
Подробнее о каждом из этих пунктов выше в нашем полном обзоре книги или в книге, чтобы понять, как Good-to-Great компании применяют технологии.
Маховое колесо и роковая петля
Переход от хорошего к великому — это не процесс внезапной метаморфозы, и нет единого большого фактора успеха. Это совокупность множества взаимосвязанных шагов и факторов, которые дополняют друг друга до тех пор, пока не будет достигнута точка прорыва, подобно тому, как маховик набирает обороты виток за витком.
Компании обычно не осознавали свою собственную трансформацию до тех пор, пока она не произошла.
По сути, маховик — это всеобъемлющая идея: каждый компонент в книге толкает маховик, и все части работают последовательно и слаженно вместе, создавая импульс и в конечном итоге прорыв.
Обратное верно для компаний сравнения, которые страдают от «Роковой петли» — вступает в действие новое направление/программа/лидер/мероприятие, нет наращивания импульса, создаются неутешительные результаты, и люди реагируют без понимания.
Другие подробности в «От хорошего к великому»
Для тех, кто интересуется методологией и деталями исследований, Коллинз предоставляет план исследования в главе 1 книги с исследовательскими приложениями, в которых подробно описывается процесс выбора компаний, а также проводится анализ нескольких генеральных директоров, отраслей, стратегий приобретения и т. д.
Он также перечисляет передовой опыт 11 компаний, добившихся успеха, включая их список «Лучшие в мире», их экономические знаменатели и их список технологических ускорителей.