Отрицательные человеческие качества: список с пояснениями + примеры для резюме

Содержание

Отрицательные человеческие качества — существуют ли они?. Статья. Авторские направления личностного роста. Самопознание.ру

Зашёл у нас недавно с моими дорогими подругами разговор на тему неприятных людей, неприятных ситуаций, неприятных качеств, которыми обладают некоторые люди. Обсуждали мы, как же наиболее экологично и мудро со всем этим в своей жизни обходиться. Я поделилась с подругами своими размышлениями, опытом. И с вами поделюсь.

Мы привыкли думать, что есть качества, условно говоря, положительные и отрицательные. Но мы с вами, мудрые и начитанные, знаем, что нет в мире ни плохого, ни хорошего, что всё нейтрально, а есть только наше восприятие, оценка нашего ума. А ещё знаем про единство противоположностей или дуальность. Нам нужны все существующие качества, мы сотканы из всех энергий, существующих во Вселенной. Как говорит Анастасия, о которой Мегре написал, задача человека удерживать все энергии в балансе, не дать преобладать какой-то одной или нескольким.

Если мы считаем какие-то качества-энергии отрицательными, не нужными, запрещаем их себе, то мы, получается, запрещаем сами себе проявление какой-то энергии, перекрываем её себе. А ведь как не мало качеств, которые мы вот так себе запрещаем, удивляемся ещё, что энергии не хватает на всё. А почему мы считаем их отрицательными? Потому что в нашем представлении они несут асоциальный образ. Но это только тот образ, который сложился посредством социума, да и много на это факторов влияет.

Вот жадность, например, деткам с малолетства внушается, что это плохо, что надо делиться. Но ребёнок не может от души поделиться, ему ведь нужна эта вещь, раз он её не даёт. Т.е. и щедрость, дуальность жадности, он проявить не может. Жадность-щедрость — это дуальная энергия, как одна палка с двумя крайностями. Запрещая себе один конец палки, другим концом мы тоже не можем полноценно пользоваться.

Вот мой свеженький пример. Решила я вчера проработать свои сомнения (я пользуюсь методикой Мастер Кит). Сразу в сомнения я не пошла, а решила посмотреть сначала, а что там у меня с дуальностью. (Почему-то вчера дуальностью сомнений у меня была уверенность, хотя сейчас я думаю, что это решительность. Но не суть, решительность тоже посмотрю.) Как и ожидалось,.. что сомнения мои мне не нравятся, мешают, что уверенность тоже мной не принимается. Она в моём представлении предстала как нечто громоздкое, жёсткое, угловатое, с места не сдвинешь. Стала трансформировать, конечно, поменяла образ — выросли крылья за спиной, но я никуда не улетаю, я легко, свободно и вдохновенно иду по жизни ногами, которые не просто твёрдо на земле стоят, они удлинились и держатся за ядро Земли. Пока остановилась на этом образе, за остальное не успела ещё взяться. Теперь предстоит главное в работе с качеством — принять его! Для меня это пока самый сложный вид проработок… Принять — это не смириться с ним, а найти его абсолютную силу. Т.к. у сомнений своих я пока силу не нашла, вернусь к жадности. Какая может быть у неё сила? У каждого это что-то своё, например, способность постоять за своё имущество. Если у человека есть только щедрость, и совсем не будет жадности, то он просто всё раздаст, оставит семью в голых стенах. А когда мы находим силу в качестве, мы его принимаем, позволяем себе, можем пользоваться этой энергией полностью и можем теперь балансировать, не впадая ни в какие крайности.

Это что касается себя. А бывает, что мы не принимаем какие-то качества в других людях, грубо говоря, что-то нас бесит, раздражает в другом. Здесь всё то же самое. Потому что раз этот человек как зеркало показывает нам, что мы сами в себе не принимаем и отрицаем. Мы можем и не осознавать, что это качество есть во мне, потому что долго и тщательно старались это скрывать от себя. Но всё ведь устроено гениально! По закону синхронности, к нам притягиваются самые нужные в данный момент люди и демонстрируют, на что надо сейчас обратить внимание. Когда качество принято, такие люди просто перестают нам попадаться или при нас больше не проявляют этого качества.

Ещё момент. Чтобы качество по-настоящему принять, силу надо найти абсолютную. Когда найдена абсолютная сила, приходит ощущение, «как здорово, что я жадная (сомневающаяся, контролирующая)! А ещё такими становится можно быть всем близким и значимым людям. Проверить можно вопросом: а моему мужу можно быть жадным? А детям? А родителям? А учителю? А можно моему мужу с другими щедрость проявлять, а со мной быть жадным?».

У Дарьи Трутневой в одной из книг есть интересное упражнение про качества. Надо вспомнить трёх людей, которые вам нравятся, и записать качества, которые вас в них восхищают. По одному достаточно. Вспомнить трёх людей, которые вам не нравятся, и записать их качества, которые вас раздражают, бесят, не нравятся. (Интереснее сначала сделать, а потом дальше читать.)

Неприятная новость — записанные раздражающие качества в вас тоже есть! Хоть осознаёте вы это, хоть не осознаёте; хоть принимаете, хоть не принимаете.

Хорошая новость — теми качествами, которыми вы восхищаетесь, вы сами обладаете! Просто скорее всего энергия не принята, не принята дуальность этого качества.

Самое интересное в этом упражнении вот что. Если посмотреть на ваши списки восхищающих и раздражающих качеств, скорее всего, это окажутся дуальности друг друга!

Какие отрицательные черты есть у Илона Маска

История знает немало успешных людей, которые прославились не только своими достижениями, но и эксцентричным и переменчивым характером / Joshua LOTT / GETTY IMAGES NORTH AMERICA / AFP

Независимо от того, как вы относитесь к Илону Маску, нельзя не признать, что он успешен. Маск был одним из основателей PayPal, а после продажи компании запустил несколько проектов, призванных изменить привычные взгляды человечества на производство электроэнергии, транспорт, взаимодействие с компьютерами и исследование Солнечной системы. Все эти проекты объединяет одно стремление (и это нечто большее, чем одержимость какой-то идеей) – дать людям устойчивое и надежное будущее, сделав ставку на блестящие разработки и нестандартное мышление. Конечно, вопрос об окончательном успехе этих начинаний остается открытым, но до сих пор они превосходят все ожидания и вдохновляют людей во всем мире.

Выдающийся предпринимательский талант Илона Маска, который выражается в способности находить для оригинальных и полезных идей практические решения, не вызывает сомнений. И все же Маск в последнее время часто демонстрирует другую свою сторону: нахальство по отношению к инвесторам, журналистам и сотрудникам, дерзкие посты в социальных медиа, сложности с восприятием критики. Такое поведение идет вразрез с его гуманистическим видением и стремлением к положительным изменениям и подрывает репутацию лидера. А New York Times даже опубликовала статью о Маске под названием «Илон Маск, Дональд Кремниевой долины».

История знает немало успешных предпринимателей, промышленников и миллиардеров, которые прославились не только своими талантами и достижениями, но и эксцентричным, сложным и переменчивым характером. Говард Хьюз провел свои последние годы в полной изоляции и почти ни с кем не общался лично, так как боялся чем-нибудь заразиться. Джон Пол Гетти установил на своей вилле таксофон, чтобы не платить за звонки своих гостей. В то время он был самым богатым человеком в мире. Тим Армстронг в свою бытность гендиректором AOL уволил одного из менеджеров прямо во время телеконференции за то, что тот сфотографировал его для внутреннего сайта компании. Стив Джобс непечатно ругал сотрудников и поставщиков.

Стереотип успешного предпринимателя и непростого человека настолько закрепился, что именно в этих сложностях характера многие видят залог успеха. На самом деле правильнее сказать, что особенности характера не помешали Маску, Хьюзу, Джобсу, Гетти, Армстронгу и другим исключительно талантливым людям достичь успеха. Для большинства же из нас (не таких гениальных людей, как они) дать волю нашим странностям означало бы нанести непоправимый вред карьере и личной жизни.

«Темные стороны» личности не способствуют успеху, но успех может усугубить их. Он зачастую усиливает неприятные черты человеческой личности. Можно предположить, что наличие власти снижает мотивацию к поддержанию хорошей репутации. Чем большей властью и влиянием вы обладаете, тем меньше заботитесь о других и контролируете свою «темную сторону».

Типичная картина для Кремниевой долины, породившей образ одинокого новатора, который нарушает привычный порядок вещей. Конечно, когда предприниматель излучает уверенность, он вдохновляет и заряжает энергией своих последователей. Согласно исследованиям, некоторая степень самоуверенности не только характерна для выдающихся лидеров, но и полезна. Однако тут есть две проблемы. Во-первых, все преимущества такого поведения исчезают во время трудностей. Во-вторых, добившись успеха, большинство лидеров проявляют гораздо больший нарциссизм, чем нужно. Их сильная сторона – нестандартное мышление и готовность выйти за привычные рамки – превращается в слабость, поскольку они перестают себя контролировать. Вскоре такое поведение оборачивается против лидера. Добившись долгожданного успеха, предприниматель рискует сбиться с пути из-за четырех психологических факторов.

Самоуверенность. Исключительный успех может привести к неправильному самовосприятию. Не важно, чего достиг человек. В определенный момент он может начать неадекватно воспринимать свои заслуги, переоценивая свои возможности, и неоправданно гордиться собой. Это приводит к чрезмерной уверенности в своих способностях, которую древние греки называли «хюбрис» – гордыней. Такое высокомерие могло прогневать богов и повлечь наказание в виде унижения.

Нарциссизм. Успех добавляет образу привлекательности, которую к тому же приумножают СМИ, и человек становится знаменитостью (в случае с Джобсом и Маском – величайшей знаменитостью). Это часто усиливает нарциссизм, поскольку успешные люди стараются сохранить привлекательный образ и в благоприятных, и в неудачных ситуациях. На сомнения и критику в свой адрес нарциссы обычно реагируют агрессивно и предъявляют «обидчику» еще более веские обвинения. Следует отметить, что нарциссы не лишены харизмы и обаяния. Это привело Зигмунда Фрейда к выводу, что мы склонны восхищаться людьми, которые сами собой восхищаются. Мы не скрываем любовь к нашим лидерам и восторгаемся ими, замещая любовь к себе. Однако недавние исследования показывают: чем больше мы общаемся с лидерами-нарциссами и лучше их узнаем, тем менее положительно их оцениваем.

Изоляция. Говорить правду сильным мира сего трудно, особенно если перед вами харизматичная личность, чье одобрение может дать вам как материальные, так и нематериальные преимущества. Успешные люди получают мало негативной обратной связи и новостей, но много лести и подхалимства. Чем выше ваш статус, тем больше вокруг вас будет льстецов, которые станут превращать ваши ожидания в самореализуемые пророчества. Руководителям, которые болезненно реагируют на плохие новости и считают себя выше других, неинтересно строить сильную и независимую команду, способную давать честную и даже суровую критику. Все это усугубляется одиночеством и изоляцией, которые мешают человеку объективно оценить происходящее.

Недостаточный самоконтроль. Одна из привлекательных сторон успеха – защита от последствий неудач. Такая свобода и независимость дают возможность расслабиться и быть собой. Однако без должного контроля даже они могут перейти в эксцентричность и асоциальное поведение. Недостаточный самоконтроль приводит к снижению продуктивности и ухудшению межличностных отношений. Нападки в ответ на критику в ситуациях, когда лучше промолчать, говорят о неспособности себя контролировать.

Многие хотели бы добиться головокружительного успеха, но в таком случае вы рано или поздно столкнетесь с этими психологическими трудностями. Есть и хорошие новости: в сравнении с деловыми, техническими или геополитическими проблемами, с которыми приходится иметь дело успешным лидерам, контролировать свою «темную сторону» – относительно простая задача. И все же для этого нужно обладать минимальным самосознанием и эмоциональной чуткостью и, возможно, делать то, что вам не по душе. Вот что лидерам стоит предпринять в подобной ситуации.

Культивируйте смирение. Сложные задачи решать сложно, и нет ничего постыдного в том, чтобы признать это. Например, венчурное инвестирование – это сложно, поэтому у старейшего венчурного фонда США Bessemer Venture Partners есть «антипортфель» – перечень инвестиций, которые можно и нужно было сделать, но они так и не были сделаны фондом. Исследование профессора Южно-Калифорнийского университета Филипа Тетлока показывает, что разумная степень смирения и отслеживание результатов и ошибок помогает делать более точные прогнозы.

Введите систему сдержек и противовесов. Наш совет – частично ограничить свои полномочия, доверившись трезвым суждениям компетентных людей. Это поможет создать нужные условия для лидера. Застраховав себя от конфликтов и ограничив свою власть, вы восстановите способность к самоконтролю и стабильность, которую он дает.

Об авторах

Дарко Ловрич – психолог, руководитель компании Incandescent, консультирует лидеров по вопросам инноваций и роста организаций. Работает с рядом компаний, занимающихся управлением персоналом на основе анализа массивов данных.

Томас Чаморро-Премузик – главный специалист по управлению талантами в ManpowerGroup, профессор психологии бизнеса в Лондонском университетском колледже и Колумбийском университете, участник Entrepreneurial Finance Lab Гарвардского университета.

Позвольте другим научить вас. Многие думают, что умеют получать негативную обратную связь. На самом же деле они не принимают ее, хотя это практически незаметно. Ими двигают эмоции и необходимость показать себя как уверенного лидера. Таким образом, первый шаг к обучаемости – создать круг, в который войдут люди, чьему мнению вы доверяете. Они должны обладать знаниями и практическим опытом в вопросах, по которым вам нужна обратная связь. Лучше всего создать доверенную управленческую команду.

Исключительный успех обходится дорого. В погоне за вознаграждением можно загнать себя в тупик и оказаться в собственном, все уменьшающемся мирке в полном одиночестве. Великое дело не совершить, если стартовая площадка так мала. Возможно, самое простое – помнить, что мы не в одиночку добились всего, что имеем. Когда все идеализируют образ выдающегося человека, который воплощает мечты в реальность, это может привести к неадекватному и тревожному поведению лидера. Ему следует помнить слова Кэролла Льюиса: «Смириться – это не думать о себе хуже, а думать о себе меньше».

Оригинал статьи – https://hbr-russia.ru/liderstvo/psikhologiya/779263

Новости СМИ2

Отвлекает реклама? С подпиской вы не увидите её на сайте

Преобладают ли негативные черты личности на торговых этажах?

Консультации по управлению персоналом Стратегии продаж Проблемы с работниками

10 августа 2022 г.

Том Райан

За исключением генеральных директоров, юристов и знаменитостей, продавцы получают более высокие баллы, чем представители всех других профессий, по трем негативным чертам личности — макиавеллизму, нарциссизму и психопатии у — согласно недавнему университетскому исследованию, в совокупности известные в психологической теории как темная триада (ТТ).

Исследователи из Университета Нью-Гемпшира, Университета Кентукки, Техасского университета A&M и Университета штата Флорида обнаружили, что черты DT могут дать некоторым продавцам значительные преимущества, чтобы они могли продвигаться вперед и обеспечивать более длительные сроки пребывания в должности. Однако со временем корыстное, антагонистическое поведение, связанное с чертами DT, вероятно, «подорвет их отношения с коллегами, уменьшит их социальный капитал и впоследствии снизит их производительность».

В исследовании изучалось, почему темные продавцы могут сохранять упорство и даже процветать в розничных торговых залах, а также их общее влияние.

Первое исследование производительности показало, как нарциссизм (называемое самомнением) и психопатия (черствость и цинизм) позволяют темным продавцам добиваться успеха в краткосрочной перспективе, но в конечном итоге приводят к «падению благодати», включая потерю прироста производительности. Напротив, макиавеллизм (стратегическая эксплуатация и обман) мало что дает в краткосрочной перспективе, но проявляется в долгосрочных преимуществах.

Во втором исследовании изучалась эффективность охвата социальной сети темной личности. Когда сеть продавцов демонстрирует высокую эффективность охвата, информация об их проступках становится социально видимой для других, которые имеют косвенную связь с темной личностью, в то время как те, у кого низкая эффективность охвата, могут лучше скрывать свои социальные недостатки.

Исследование показало, что при высокой эффективности охвата нарциссизм и психопатия приводят к снижению эффективности продаж в последующие периоды, в то время как люди с чертами макиавеллизма выигрывают.

Исследователи предположили, что продавцов с темными личностями часто нанимают розничные торговцы, потому что они демонстрируют более функциональные торговые качества во время процесса собеседования, такие как харизма, и маскируют дисфункциональные.

Было предложено три рекомендации по ведению таких сложных личностей:

Обучите менеджеров по найму распознавать признаки DT в процессе собеседования;
Обучите менеджеров по продажам распознавать модели поведения, которые сигнализируют о темной личности, чтобы определить, необходимо ли вмешательство;

Поощрение менеджеров по продажам использовать социальные сети и отзывы коллег, чтобы облегчить разоблачение темных личностей.

Влияние темных черт, таких как макиавеллизм, нарциссизм и психопатия, на эффективность работы продавца – Американская ассоциация маркетинга
ЭКСПРЕСС: понимание влияния «темных» черт продавца: макиавеллизм, нарциссизм и психопатия — Journal of Marketing

ВОПРОСЫ ДЛЯ ОБСУЖДЕНИЯ: Привлекает ли должность продавца-консультанта людей с личностными чертами «темной триады»? Следует ли лучше управлять людьми с такими личностными чертами и, возможно, отсеивать их, или это большая просьба к менеджерам магазинов?

При отправке комментариев соблюдайте Золотое правило RetailWire.

Тест на трудную личность (Какая ваша худшая черта характера?)

Тест на трудную личность (Тест на отрицательные черты личности) — это личностный тест, разработанный командой Arealme. Этот тест дает новый взгляд на личность участника теста в шести измерениях, которые могут широко отражать присутствие и серьезность вашей негативной личности в социальных взаимодействиях.

Все мы иногда немного трудны, но самосознание — это первый шаг. Пройдите этот быстрый тест, чтобы узнать, как ваши черты характера могут привести к тому, что вас отменят.

Напоминание: эта викторина разработана как увлекательный способ повысить самосознание потенциально трудных черт личности. Он не предназначен для использования в качестве диагностического инструмента. Результаты будут описывать ваши черты, когда они доведены до крайности, и поэтому их следует использовать только в той мере, в какой вы считаете их полезными.

[tend]Я ненавижу получать милости от других и не предлагаю помощь другим.

Нет
Да
[tend] Когда я делаю что-то сложное, многие люди ждут, когда я смеюсь (по крайней мере, я всегда так чувствую).
Нет
Да
[tend]Я использую свою собственную установленную модель, чтобы общаться и жить, не делая различий между людьми и вещами.
Нет
Да
[тенденция]Я счастлив быть «лайф-коучем» для других.
Нет
Да
[tend]Когда я настроен на что-то, никто не может заставить меня передумать.
Нет
Да
[tend]Я не очень хорошо храню секреты.
Нет
Да
[tend]Я всегда был не в состоянии простить тех, кто предал, обидел или оскорбил меня каким-либо образом, независимо от того, как давно это было.

Нет
Да
[tend] Мне часто кажется, что мои сверстники не так выдающиеся, как я.
Нет
Да
[тенденция] Я всегда самый страстный и энергичный на любом светском мероприятии.
Нет
Да
[tend]Я не могу работать с человеком, чье мнение не совпадает с моим.
Нет
Да
[tend]Мне нравится отдавать приказы и контролировать ситуацию.
Нет
Да
[tend]Люди вокруг меня всегда с трудом понимали или не сочувствовали моему тяжелому положению.
Нет
Да
[tend]Меня часто раздражают мысли, которые возникают у меня в голове без особой причины.
Нет
Да
[tend]Чужие вещи меня редко трогают.
Нет
Да
[tend]Я часто вспоминаю свой опыт плохой работы или оговорок.

Нет
Да
[tend]Я редко проявляю инициативу, чтобы извиниться, когда у меня возникают конфликты с другими.
Нет
Да
[tend]Обычно я тот, кто принимает решения, когда я отсутствую или ужинаю с друзьями.
Нет
Да
[tend]Я всегда хочу делать все идеально.
Нет
Да
[тенденция]Я очень многословна и фантастична.
Нет
Да
[tend]Когда возникает конфликт между интересами группы и личности, я часто выбираю защиту своих прав.
Нет
Да
[tend]Мне трудно быть полностью честным с другими.
Нет
Да
[tend]Мне нравится чувствовать одобрение, почитание и даже прославление.
Нет
Да
[tend]Я достигну своих целей всеми возможными способами и всеми средствами.
Нет
Да
[tend]Я испытываю большое чувство выполненного долга, когда люди, которые не согласны со мной, уступают.
Нет
Да
[tend]Я всегда предполагаю самое худшее.
Нет
Да
[тенденция] Когда я расстроен, я обычно прямо выражаю это своими словами или выражениями.
Нет
Да
[tend]Мне трудно эмоционально привязываться к людям.
Нет
Да
[tend]Я не скучаю по людям и вещам из моего прошлого.
№
Да
[tend]Большинство людей, которые проявляют ко мне привязанность при жизни, не замышляют ничего хорошего.
Нет
Да
[tend]Я часто оправдываюсь за свое плохое поведение.
Нет
Да
[tend]Я не возражаю против столкновений с другими, чтобы защитить свои взгляды и мнения.
Нет
Да
[тенденция] Я никогда не чувствую себя комфортно, позволяя другим делать работу — я предпочитаю делать это сам.
Нет
Да
[tend]Я хочу привлечь всеобщее внимание.
Нет
Да
[tend]Я завидую и даже злюсь, когда люди вокруг меня лучше меня.
Нет
Да
[tend]Я всегда остерегусь людей, которые могут использовать меня или причинить мне боль.
Нет
Да
[tend]У меня неустойчивое настроение.
No related posts.