Культура безопасности жизнедеятельности — Список статей — Главная — Официальный сайт Администрации Полевского городского округа
Культура безопасности жизнедеятельности — системообразующий фактор снижения рисков ЧС
Безопасность — необходимое условие дальнейшего развития цивилизации. Однако и в XXI веке сохраняются традиционные угрозы и опасности, возникают новые. Усиливаются социальные противоречия, возрастает уязвимость городских инфраструктур к ударам стихии, энергетическим катастрофам, актам терроризма. Все больше тревожат мировую общественность инфекционные заболевания. Перед человечеством все более остро встают вопросы: что происходит с нашей безопасностью? Как создать новые, более эффективные системы и технологии управления ею? К решению каких критических, узловых задач следует прежде всего приложить усилия?
Под культурой безопасности жизнедеятельности понимается уровень развития человека и общества, характеризуемый значимостью задачи обеспечения безопасности жизнедеятельности в системе личных и социальных ценностей, распространенностью стереотипов безопасного поведения в повседневной жизни и в условиях опасных и чрезвычайных ситуаций, степенью защищенности от угроз и опасностей во всех сферах жизнедеятельности.
А если сказать проще, то культура безопасности жизнедеятельности — это состояние развития человека, социальной группы, общества, характеризуемое отношением к вопросам обеспечения безопасной жизни и трудовой деятельности и, главное, активной практической деятельностью по снижению уровня опасности. Очевидно, что объектом формирования культуры безопасности жизнедеятельности начального уровня целесообразно рассматривать личность.
Можно назвать такие составные элементы культуры безопасности жизнедеятельности:
• на индивидуальном уровне -это мировоззрение, нормы поведения, индивидуальные ценности и подготовленность человека в области безопасности жизнедеятельности;
• на коллективном уровне -корпоративные ценности, профессиональная этика и мораль, подготовленность персонала в указанной области;
• на общественно-государственном уровне — традиции безопасного поведения, общественные ценности, подготовленность всего населения в сфере безопасности жизнедеятельности.
Деятельность по формированию культуры безопасности должна носить системный, междисциплинарный и межведомственный характер.
Особую роль в этом играют мероприятия по разработке и реализации государственной политики в области обеспечения безопасности жизнедеятельности.
Развитие системы безопасности жизнедеятельности человека и общества в целом должно идти на базе ряда основных принципов. Прежде всего — это принцип высшего приоритета жизни человека. Вся деятельность в области безопасности жизнедеятельности должна быть направлена на минимизацию человеческих жертв и пострадавших.
В современных условиях нельзя рассматривать проблемы безопасности человека, общества, государства, мирового сообщества изолированно, в отрыве друг от друга. Поэтому нужно не только декларировать, но и применять на практике принцип: «Безопасность индивидуума невозможна без обеспечения общественной безопасности».
Государственная политика обеспечения безопасности жизнедеятельности должна осуществляться с учетом региональных особенностей.
При ее реализации необходимо учитывать все природные, этнокультурные, политико-экономические и другие особенности регионов.
Бесспорно, основа формирования культуры безопасности жизнедеятельности — это образование как триединый процесс воспитания, обучения и развития личности. Культурное наследие не воспроизводится само собой и требует сознательного отбора, передачи и освоения, что возможно, главным образом, в рамках системы образования.
В условиях мощного деструктивного информационного воздействия на людей особую значимость в формировании позитивного отношения к вопросам обеспечения безопасности жизнедеятельности приобретают современные информационно-телекоммуникационные технологии. Существенную роль в этом играет создаваемая в стране Общероссийская комплексная система информирования и оповещения населения в местах массового пребывания людей (ОКСИОН). Она предназначена для обучения населения в области безопасности жизнедеятельности, своевременного оповещения и оперативного информирования граждан о чрезвычайных ситуациях и угрозе террористических акций, мониторинга обстановки и состояния правопорядка в местах массового пребывания людей.
Внедрение этой системы обеспечит гарантированное оповещение и информирование населения о различных угрозах и опасностях, сократит сроки доведения необходимой информации, увеличит действенность мониторинга за общественным порядком в местах массового пребывания людей и самое главное — будет способствовать формированию культуры безопасности жизнедеятельности населения.
Перестройка такой важнейшей части индивидуального и коллективного сознания, как мировоззрение людей, система их идеалов и ценностей, мотивационной сферы человека и общества — крайне трудоемкий и долгосрочный процесс. Только совместными, комплексными, скоординированными усилиями органов государственной власти и местного самоуправления, общественных организаций и научных сообществ можно повысить уровень культуры людей в области безопасности жизнедеятельности, усилить сплоченность общества перед природными, техногенными и иными опасностями, повысить уровень духовно-нравственного и патриотического воспитания молодежи, имидж государственных служб, обеспечивающих безопасность жизнедеятельности населения.
Вопросы и ответы по Amazon EC2 – Amazon Web Services
Вопрос. Что такое спотовый инстанс?
Спотовые инстансы – это свободные ресурсы EC2, которые позволяют сэкономить до 90 % средств по сравнению с инстансами по требованию. При этом AWS может прервать работу спотовых инстансов после соответствующего уведомления, отправленного за 2 минуты. Для спотовых инстансов используются те же базовые инстансы EC2, что и для инстансов по требованию и зарезервированных инстансов, при этом спотовые инстансы лучше всего подходят для отказоустойчивых и гибких рабочих нагрузок. Спотовые инстансы – это дополнительный вычислительный ресурс, который можно использовать вместе с инстансами по требованию и зарезервированными инстансами.
Вопрос. Чем отличается спотовый инстанс от инстанса по требованию или зарезервированного инстанса?
Во время работы спотовые инстансы ничем не отличаются от инстансов по требованию или зарезервированных инстансов.
Основное отличие состоит в стоимости спотовых инстансов, которые обычно оказываются дешевле инстансов по требованию. Кроме того, в зависимости от потребности в ресурсах Amazon EC2 может прервать работу инстансов после соответствующего уведомления, отправленного за 2 минуты до отключения. При этом спотовые цены постепенно корректируются в соответствии с долгосрочными тенденциями предложения и спроса на свободные ресурсы EC2.
Дополнительную информацию о спотовых инстансах см. здесь.
Вопрос. Как приобрести и запустить спотовый инстанс?
Спотовые инстансы можно запускать с помощью тех же инструментов, которые в настоящее время используются для запуска инстансов, включая Консоль управления AWS, группы Auto Scaling, команду запуска инстансов и спотовые группы. Кроме того, запуск спотовых инстансов поддерживают многие сервисы AWS, например EMR, ECS, Datapipeline, Cloudformation и Batch.
Для запуска спотового инстанса нужно просто выбрать шаблон запуска и указать количество инстансов, которое необходимо запросить.
Дополнительную информацию о запросе спотовых инстансов см. здесь.
Вопрос. Сколько спотовых инстансов может запросить пользователь?
Количество запрашиваемых спотовых инстансов должно быть в рамках лимита инстансов, установленного для каждого региона. Следует отметить, что для новых клиентов AWS установленное ограничение может иметь меньшее значение. Дополнительную информацию о лимитах для спотовых инстансов см. в Руководстве пользователя Amazon EC2.
При необходимости получения большего количества заполните документ Форма запроса инстанса Amazon EC2 с указанием примера их использования, после чего мы рассмотрим возможность увеличения количества инстансов. Увеличение лимитов распространяется на тот регион, для которого оно было запрошено.
Вопрос. Какая плата будет начисляться за использование спотовых инстансов?
Вы будете производить оплату по спотовой цене, которая действует для работающего инстанса в начале каждого инстанс-часа.
Если цена на спотовый инстанс изменится после его запуска, это будет учтено при начислении платы со следующего часа работы инстанса.
Вопрос. Что такое пул спотовых ресурсов?
Пул спотовых ресурсов – это набор неиспользуемых инстансов EC2 с тем же типом инстанса, операционной системой, зоной доступности и сетевой платформой (EC2-Classic или EC2-VPC). Цены разных пулов спотовых ресурсов могут отличаться в зависимости от предложения и спроса.
Вопрос. Какие существуют рекомендации по использованию спотовых инстансов?
Настоятельно рекомендуется использовать несколько пулов спотовых ресурсов для максимального увеличения доступных спотовых ресурсов. EC2 предоставляет встроенные возможности автоматизации, позволяющие найти самые экономичные ресурсы среди множества пулов спотовых ресурсов с помощью спотовой группы, группы EC2 или EC2 Auto Scaling. Дополнительную информацию см. в Рекомендациях по использованию спотовых инстансов.
Вопрос. Как узнать состояние запроса на спотовые инстансы?
Состояние запроса на спотовые инстансы можно узнать с помощью кода состояния запроса на спотовые инстансы и соответствующего сообщения. Доступ к информации о состоянии запроса на спотовые инстансы можно получить на странице спотовых инстансов консоли EC2 в Консоли управления AWS, API и интерфейсе командной строки. Дополнительную информацию см. в Руководстве по Amazon EC2 для разработчиков.
Вопрос. Есть ли возможность заказывать спотовые инстансы любых семейств и размеров в любых регионах?
Спотовые инстансы доступны во всех публичных регионах AWS. Спотовые инстансы доступны практически для всех семейств и размеров инстансов EC2, включая самые новые типы инстансов: оптимизированные для вычислений, инстансы с применением графического ускорения и инстансы FPGA. Полный список типов инстансов, поддерживаемых в каждом регионе, см. здесь.
Вопрос.
Какие операционные системы доступны на спотовых инстансах?
В список доступных систем входят Linux/UNIX, Windows Server и Red Hat Enterprise Linux (RHEL). Windows Server с SQL Server в настоящее время недоступна.
Вопрос. Можно ли использовать спотовый инстанс с платным AMI для стороннего программного обеспечения (например, программных пакетов IBM)?
В настоящий момент нет.
Вопрос. Могу ли я остановить запущенные мной спотовые инстансы?
Да, вы можете остановить запущенные спотовые инстансы, когда они не нужны, и сохранить их для последующего использования вместо их завершения или отмены запроса на спотовые инстансы. Остановить можно постоянные запросы на спотовые инстансы.
Вопрос. Как остановить спотовые инстансы?
Можно остановить свои спотовые инстансы, вызвав API StopInstances и предоставив идентификаторы для спотовых инстансов. Эти действия похожи на те, которые предпринимаются для остановки инстансов по требованию.
Перевести инстанс в спящий режим можно в Консоли управления AWS, указав нужный инстанс, а затем выбрав «Actions > Instance State > Stop – Hibernate».
Вопрос. Как запустить остановленные спотовые инстансы?
Можно запустить остановленные спотовые инстансы, вызвав API StartInstances и предоставив идентификаторы для спотовых инстансов. Эти действия похожи на те, которые предпринимаются для запуска инстансов по требованию. Можно возобновить работу инстанса в Консоли управления AWS, указав нужный инстанс, а затем выбрав «Actions > Instance State > Start».
Примечание. Спотовые инстансы будут запущены, только если спотовые ресурсы все еще доступны в пределах вашей максимальной цены. Каждый раз, когда вы запускаете остановленный спотовый инстанс, он оценивает доступность ресурсов.
Вопрос. Как узнать, остановил ли я свой спотовый инстанс или его работа была прервана?
Узнать, был спотовый инстанс остановлен или все же его работа была прервана, можно с помощью кода состояния запроса на спотовые инстансы.
Информация отображается как состояние запроса на спотовые инстансы на соответствующей странице в Консоли управления AWS или посредством ввода команды DescribeSpotInstanceRequests API в поле «status-code».
Если код состояния запроса на спотовые инстансы – «instance-stopped-by-user», это означает, что вы остановили свой спотовый инстанс.
Вопрос. Как будет начисляться плата, если работа моего спотового инстанса остановлена или прервана?
Если работа спотового инстанса будет прервана или остановлена Amazon EC2 во время первого часа работы инстанса, это время его использования оплачиваться не будет. Однако если вы завершите или остановите работу спотового инстанса самостоятельно, будет начислена плата с округлением до ближайшей секунды. Если работа спотового инстанса будет прервана или остановлена Amazon EC2 в любое время в течение любого последующего часа работы инстанса, будет начислена плата за фактическое время использования с округлением до ближайшей секунды.
Если вы используете ОС Windows или Red Hat Enterprise Linux (RHEL) и при этом завершите или остановите работу спотового инстанса самостоятельно, будет начислена плата за полный час.
Вопрос. Когда работа моего спотового инстанса может быть прервана?
За последние 3 месяца 92 % прерываний работы спотовых инстансов происходили на стороне клиентов, которые вручную останавливали работу инстансов после завершения работы приложений.
EC2 может потребоваться отозвать спотовые инстансы, выделенные клиенту, по двум возможным причинам. Основная причина – это потребности в ресурсах Amazon EC2 (например, использование инстансов по требованию или зарезервированных инстансов). Во втором случае, если задан параметр «максимальная спотовая цена», при этом спотовая цена превысила указанную цену, через две минуты после соответствующего уведомления инстанс будет остановлен. Указанный параметр определяет максимальную цену, которую клиент готов заплатить за час работы спотового инстанса, при этом по умолчанию его значение соответствует цене инстанса по требованию.
Как и прежде, работа спотовых инстансов будет оплачиваться по рыночной спотовой цене, действующей в момент запуска инстанса, а не по указанной максимальной цене, при этом плата будет начисляться на посекундной основе.
Вопрос. Что произойдет со спотовым инстансом, когда его работа будет прервана?
У клиентов есть возможность выбрать, что произойдет со спотовым инстансом, если его работа будет прервана: завершить работу, остановить или перевести в спящий режим. Остановка и перевод в спящий режим доступны для постоянных заявок на спотовые инстансы и спотовых групп с включенным параметром «maintain». По умолчанию работа инстансов завершается.
Дополнительную информацию об обработке прерываний см. в разделе, посвященном спящему режиму для спотовых инстансов.
Вопрос. В чем разница между остановкой и спящим режимом?
При переходе инстанса в спящий режим данные оперативной памяти сохраняются. В случае остановки инстанс отключается, а данные оперативной памяти удаляются.
В обоих случаях данные из корневого тома EBS и любых подключенных томов данных EBS сохраняются. Неизменным остается как частный IP‑адрес, так и эластичный IP‑адрес (если такой используется). Поведение на сетевом уровне будет аналогично тому, что описано для рабочего процесса EC2, связанного с остановкой‑запуском. Остановка и спящий режим доступны только для инстансов на базе Amazon EBS. Локальное хранилище инстансов не сохраняется.
Вопрос. Что делать, если объем корневого тома EBS недостаточен для сохранения состояния памяти (ОЗУ) для спящего режима?
Для записи данных из памяти на корневом томе EBS должно быть достаточно места. Если места на корневом томе EBS недостаточно, попытка перехода в спящий режим завершится ошибкой, при этом инстанс будет выключен. Убедитесь, что том EBS имеет достаточный объем для сохранения данных памяти, прежде чем выбирать спящий режим.
Вопрос. В чем преимущество перевода инстанса в спящий режим при прерывании его работы?
В спящем режиме работа спотовых инстансов в случае прерывания будет приостановлена и возобновлена, что позволяет продолжить выполнение рабочих нагрузок с момента остановки.
Спящий режим можно использовать, если один или несколько инстансов должны сохранять свое состояние между циклами отключения-запуска, т. е. когда работа приложений, запущенных на спотовых инстансах, зависит от контекстных, деловых или сеансовых данных, хранящихся в ОЗУ.
Вопрос. Что нужно сделать, чтобы включить спящий режим для спотовых инстансов?
Дополнительную информацию о включении спящего режима для спотовых инстансов см. в разделе, посвященном спящему режиму для спотовых инстансов.
Вопрос. Будет ли взиматься плата за использование спящего режима для спотовых инстансов?
Дополнительная плата за использование спящего режима для инстанса не взимается. Оплачивается только хранилище EBS и любые другие используемые ресурсы EC2. При переводе инстанса в спящий режим плата за пользование инстансом не взимается.
Вопрос. Можно ли возобновить работу инстанса, находящегося в спящем режиме?
Нет.
Нельзя напрямую возобновить работу инстанса, находящегося в спящем режиме. Amazon EC2 управляет циклами перехода в спящий режим, а также выхода из него. Если спотовый инстанс был переведен в спящий режим, он будет восстановлен Amazon EC2, когда ресурсы станут доступны.
Вопрос. Какие инстансы и операционные системы поддерживают спящий режим?
В настоящее время спящий режим для спотовых инстансов поддерживается для образов Amazon Linux AMI и операционных систем Ubuntu и Microsoft Windows, работающих на любом типе инстансов семейств C3, C4, C5, M4, M5, R3 и R4 с объемом памяти (RAM) до 100 ГиБ.
Перечень поддерживаемых версий ОС см. в разделе, посвященном спящему режиму для спотовых инстансов.
Вопрос. Как начисляется плата, если спотовая цена изменяется во время работы инстанса?
Оплачиваться будет полный час работы каждого инстанса с округлением до ближайшей секунды по ценам, которые устанавливаются в начале каждого инстанс-часа.
Вопрос. Где получить информацию об истории использования спотовых инстансов и платежах?
Консоль управления AWS создает подробный отчет о платежах, в котором указывается время запуска и завершения работы/остановки по каждому инстансу. Используя API, клиенты могут сравнить отчет о платежах с данными истории для проверки соответствия платежей и спотовых цен.
Вопрос. Будет ли прерываться работа блоков спотовых инстансов (спотовых инстансов фиксированной продолжительности)?
Блоки спотовых инстансов настроены на бесперебойную работу и будут работать непрерывно в течение всего заданного срока независимо от рыночной спотовой цены. В редких случаях работа блоков спотовых инстансов может прерываться из-за возросшего потребления ресурсов платформой AWS. В подобных случаях за две минуты до прекращения работы инстанса система выдает предупреждение (предупреждение о прекращении работы), при этом плата за работу затронутых инстансов взиматься не будет.
Вопрос. Что такое спотовая группа?
Спотовая группа позволяет автоматически запрашивать сразу несколько спотовых инстансов и управлять ими, что позволяет обеспечить наименьшую цену за единицу ресурсов для кластера или приложения, например задания пакетной обработки, рабочего процесса Hadoop или высокопроизводительных распределенных вычислений. Можно включать те типы инстансов, которые может использовать приложение. С учетом требований приложения задается необходимый объем ресурсов (можно указать количество инстансов, виртуальных ЦПУ, объем памяти, емкость хранилища или пропускную способность сети) и обновляется необходимый объем ресурсов после запуска группы. Спотовые группы позволяют запускать и поддерживать целевой уровень ресурсов, а также автоматически запрашивать ресурсы для замещения инстансов, работа которых была прервана или прекращена вручную. Подробнее о спотовых группах.
Вопрос. Взимается ли дополнительная плата за запросы на спотовые группы?
Нет, дополнительная плата за запросы на спотовые группы не взимается.
Вопрос. Какие существуют ограничения по запросам на спотовые группы?
Ознакомьтесь с разделом Ограничения для спотовых групп Руководства пользователя Amazon EC2, чтобы узнать о существующих ограничениях по запросам на спотовые группы.
Вопрос. Что происходит, если запрос на спотовую группу пытается запустить спотовые инстансы и при этом превышается ограничение на спотовые запросы для данного региона?
Если запрос на спотовую группу превышает ограничение на запросы спотовых инстансов для данного региона, отдельные запросы спотовых инстансов будут отклонены с состоянием «Превышено ограничение запросов на спотовую группу». В истории запросов на спотовые группы будут отображаться все ошибки, связанные с превышением ограничений на спотовые запросы. Ознакомьтесь с разделом Мониторинг спотовых групп Руководства пользователя Amazon EC2, чтобы узнать, как отобразить историю запросов на спотовые группы.
Вопрос.
Есть ли гарантия, что запросы на спотовые группы будут выполнены?
Нет. Запросы на спотовые группы позволяют одновременно размещать запросы на несколько спотовых инстансов, при этом к ним применимы те же самые параметры доступности и цены, что и к запросам на отдельные спотовые инстансы. Например, если нет доступных ресурсов для типов инстансов, указанных в запросе спотовой группы, запрос не может быть выполнен частично или полностью. Рекомендуется включать в спотовую группу все возможные типы инстансов и зоны доступности, которые подходят для рабочих нагрузок.
Вопрос. Можно ли подать запрос на спотовую группу в нескольких зонах доступности?
Да. Ознакомьтесь с разделом Примеры спотовых групп Руководства пользователя Amazon EC2, чтобы узнать, как подать запрос на спотовую группу в нескольких зонах доступности.
Вопрос. Можно ли подать запрос на спотовую группу в нескольких регионах?
Нет, запросы на группы в нескольких регионах не поддерживаются.
Вопрос. Каким образом спотовые группы распределяют ресурсы между различными пулами спотовых инстансов, заданными в параметрах запуска?
API RequestSpotFleet позволяет воспользоваться одной из трех стратегий распределения: capacity‑optimized, lowestPrice и diversified. Стратегия распределения с оптимизацией ресурсов пытается выделить спотовые инстансы из пула с наибольшей доступностью, анализируя метрики ресурсов. Эта стратегия хорошо подходит для рабочих нагрузок с высокой стоимостью прерывания, к которым относятся большие данные и аналитика, рендеринг изображений и мультимедийного контента, машинное обучение и высокопроизводительные вычисления.
Стратегия lowestPrice позволяет распределять ресурсы спотовой группы между пулами инстансов с минимальной стоимостью единицы ресурсов на время передачи запроса. Стратегия diversified позволяет распределять ресурсы спотовой группы между несколькими пулами спотовых инстансов. Эта стратегия позволяет поддерживать целевой уровень ресурсов группы и повысить доступность приложения в процессе колебаний объема спотовых ресурсов.
Запуск ресурсов приложения в неоднородных пулах спотовых инстансов позволяет дополнительно сократить эксплуатационные расходы группы с течением времени. Подробности см. в Руководстве пользователя по Amazon EC2.
Вопрос. Возможно ли с помощью тега отметить запрос на спотовую группу?
Теги можно использовать, чтобы запросить запуск спотовых инстансов с помощью спотовой группы. Назначение тегов для самой группы не поддерживается.
Вопрос. Как посмотреть, к каким спотовым группам принадлежат мои спотовые инстансы?
Чтобы посмотреть, какие спотовые инстансы принадлежат к спотовой группе, укажите запрос на группу. Запросы на группы остаются доступны в течение 48 часов после прекращения работы всех спотовых инстансов. Дополнительную информацию об отображении запроса на спотовую группу см. в Руководстве пользователя Amazon EC2.
Вопрос. Можно ли изменить запрос на спотовую группу?
В настоящее время можно изменять только целевые ресурсы запроса на спотовую группу.
Чтобы изменить другие параметры конфигурации запроса, вам может потребоваться отменить текущий запрос и отправить новый.
Вопрос. Можно ли указать различные образы AMI для каждого типа инстанса, который будет использоваться?
Да, для этого достаточно указать нужный образ AMI в каждой конфигурации запуска, которая указывается в запросе на спотовую группу.
Вопрос. Можно ли использовать спотовую группу вместе с сервисами Elastic Load Balancing, Auto Scaling или Elastic MapReduce?
Спотовую группу можно использовать с такими возможностями сервиса Auto Scaling, как отслеживание целевых значений, проверка работоспособности, метрики CloudWatch и т. д. Кроме того, можно подключать инстансы к балансировщикам нагрузки сервиса Elastic Load Balancing (как к Classic Load Balancer, так и к Application Load Balancer). В Elastic MapReduce есть функция под названием «Группы инстансов», которая предоставляет возможности, подобные возможностям спотовой группы.
Вопрос. Может ли запрос на спотовую группу прекратить работу спотовых инстансов, если они больше не выполняются в спотовом пуле с самой низкой ценой или оптимизацией по ресурсам, и затем повторно запустить их?
Нет, запросы на спотовые группы не предусматривают автоматического прекращения работы запущенных спотовых инстансов и повторного их запуска. Тем не менее,если пользователь прекращает работу спотового инстанса, спотовая группа заменит его новым спотовым инстансом из нового пула с самой низкой ценой или оптимизацией по ресурсам в соответствии с выбранной стратегией распределения.
Вопрос. Можно ли использовать со спотовой группой модели поведения, связанные с остановкой или переходом в спящий режим после прерывания работы?
Да. Остановка-запуск и спящий режим-возобновление работы поддерживаются спотовой группой при включенном параметре «maintain» группы.
Какими качествами должен обладать руководитель?
Современные тренды управления
Одна из наиболее соответствующих современному миру ассоциаций — это “скорость”: все отрасли жизни и бизнеса движутся и изменяются с нарастающей скоростью, чему как никогда ранее способствует развитие технологий.
Вместе с преображением рынка и общемировых тенденций меняются и превалирующие черты в управлении, набор актуальных навыков и эффективно работающих систем управления.
Общую картину весьма наглядно демонстрируют опросы ведущих экспертов и бизнес-лидеров: порядка половины из них не берется прогнозировать положение дел далее, чем на три года — настолько быстро все видоизменяется. Это достаточно четко дает понять: в эпоху быстрых перемен важны не “абсолютные” знания, а способность “быстро схватывать”, то есть учиться новому, определять закономерности и верно на них реагировать, развивать в себе независимое и критическое мышление, эмпатию.
Многие эксперты (в том числе доктор экономических наук и директор программы DBA ИБДА РАНХиГС Александр Гапоненко) отмечают первоочередную важность soft-skills среди компетенций успешного управленца: гибкость, умение “чувствовать” своих сотрудников и искренне вовлекать их в процесс, воспитание в себе системного мышления и быстрого выявления закономерностей, эмоциональный интеллект, умение выстроить конструктивную обратную связь.
Кто такой руководитель?
Как известно, лидерами в основной своей массе не рождаются, а именно становятся (хотя ребенок в первые годы жизни более чем успешно управляет своими родителями, однако сейчас мы ведем речь несколько о другом). После первого назначения на руководящую должность, далеко не сразу приходит полное понимание, какими качествами должен обладать руководитель. И соответственно, многие собирают свою личную коллекцию “грабель”, на которые случилось наступить размашистым шагом в первые месяцы (а для кого-то и годы) работы управленцем. Какая бы ни была на старте карьеры теоретическая подготовка, ошибки на этом пути совершают все, идеального руководителя “с рождения” не бывает. Важно лишь, чтобы полученный опыт постепенно систематизировался, а каждая ошибка отражалась образной записью в личном своде правил и далее не повторялась.
У кого-то это получается с большим успехом, а у кого-то, к сожалению, с меньшим. За степень прогресса управленческих навыков и за способности конкретного человека к управлению отвечают вполне определенные характеристики и качества, которые мы и разберем в данной статье.
Качества бизнесмена, как и качества любого управленца делятся на основные три основные категории: личностные, профессиональные и деловые. Коснемся каждой из них подробнее и рассмотрим, какие факторы можно отнести к сильным сторонам руководителя.
Личные качества руководителя
Исходя из того, что должность управленца — это далеко не просто “занятая иерархическая ступень” и набор функций, стоит сказать, что это в первую очередь определенный алгоритм и механизм мышления прежде всего со стратегическим и системным уклоном).
Личные качества, помноженные на опыт, во многом отражают все более актуальные как в современном управлении, так и для рядовых сотрудников soft skills. Для руководителя этот блок характеристик во многом выражается в различных “способностях” и “умениях”: способность выстроить с коллективом здоровые и способствующие развитию отношения, умение развивать свой нетворкинг, переговорные навыки, способность вычленять из огромного потока информации суть и гибко подходить к решениям на фоне меняющихся условий и т.
д.
Это также и наличие определенных личных качеств (и их соотношение), которое позволяет выстраивать эффективную коммуникацию между своими подчиненными, между смежными отделами и конечно, между самим собой и сотрудниками. Ведь согласитесь, что ситуация не выглядит здоровой, когда между собой и другими отделами у сотрудников взаимоотношения отличные, вместе с тем поручения непосредственного руководителя выполняются с переменным успехом либо просто для галочки. Эту ситуацию мы намеренно указываем в блоке личных характеристик, так как еще Сунь Цзы в “Искусстве войны” говорил: “Управляй из любой точки”. То есть степень выполнения поставленных задач подчиненными (и не только ими) определяется не кипой регламентов, а в большей части способностями руководителя к невербальному воздействию, наличию у него определенной харизмы.
Одним словом, важные личностные качества руководителя (это же касается и качеств предпринимателя) — это определенный комплекс из особенностей личности, его моральных и психологических характеристик, во многом определяющих стиль управления.
Рассмотрим несколько примеров качеств, относящихся к блоку личных характеристик:
- Эмоциональная стабильность и стрессоустойчивость. Если определять наиболее важные качества, то невозмутимость будет одним из них. Ежедневно объем задач будет приносить все новые вызовы, и первый человек, который задает собой пример для остальных — это руководитель. Он должен иметь способность оставаться невозмутимым и с холодной головой подходить к задачам и обладать выдержкой.
- Амбициозность. Если бы в свое время Стив Джобс как предприниматель не ставил высокие цели, он не создал бы существующую сегодня империю. Все мы знаем десятки примеров успешных бизнесменов, на старте бизнеса которых их миссия звучала слишком футуристично и сказочно, однако же они добились успеха. Мы не говорим о том, что нужно ставить нереальные цели, однако подвешивать “морковку перед носом” всегда стоит на шаг выше, чем пока видится возможным допрыгнуть.
- Решительность и даже смелость.
Это неотъемлемые качества для принятия нестандартных решений. А в эпоху постоянных перемен успешный руководитель должен быть готов отступать от “протоптанной тропы” в пользу эффективных стратегических решений. - Объективность. Не секрет, что “математику не обманешь”. Для успеха в любом деле, как и для принятия решений жизненно важно видеть картину мира, не искаженную эмоциями, оценивать каждую конкретную ситуацию максимально объективно. К этому же блоку качеств относится равное отношение к подчиненным (способность отказаться от выбора “любимчиков”), а также корректный взгляд “со стороны” на свои действия, способность к ретроспективе и самоанализу. К этому же блоку качеств.относится так называемый “социальный интеллект”, или проще говоря, эмпатические способности.
- Требовательность (контроль полученного результата). Когда не выполняется поставленная маленькая задача, следом не будет выполнена и большая. Управление процессом важно на всех этапах — и при постановке, и в процессе, и когда пришло время “собирать урожай”. Во многом именно от личных характеристик будет зависеть, насколько серьезно сотрудники будут относиться к задаче, выполнят ли ее в срок и в ожидаемом ли качестве.
Это неотъемлемые качества для принятия нестандартных решений. А в эпоху постоянных перемен успешный руководитель должен быть готов отступать от “протоптанной тропы” в пользу эффективных стратегических решений.
Во многом именно от личных характеристик будет зависеть, насколько серьезно сотрудники будут относиться к задаче, выполнят ли ее в срок и в ожидаемом ли качестве.Когда мы говорим о личных качествах, то стоит также отметить, что данный блок в определенной степени находит отражение во всех прочих аспектах руководства: будь то стиль управления конкретного руководителя, или прогресс его профессиональных характеристик. Однако хорошей новостью будет являться тот факт, что над личными качествами можно и нужно работать, причем на любом этапе (как будучи начинающим руководителем, так и генеральным директором).
Профессиональные качества руководителя (hard skills)
Профессиональные качества характеризуют то, насколько руководитель (или любой сотрудник) разбирается в той предметной области, с которой он работает. Также весьма полезно, когда за руководителем есть определенный авторитет как профессионала, когда он точно знает, о чем говорит. И именно в этом вопросе довольно часто проходит тонкая грань.
С одной стороны, безусловно, будет довольно странным, если предприниматель совсем не понимает и не знает принципиальных черт, скажем, производства. Тогда он элементарно не сможет отсеять правдивость сообщаемой ему информации. В то же время стоит помнить, что необходимый и первоочередной набор управленческих компетенций — это планирование, делегирование и контроль. Это базовые качества хорошего руководителя, и то, от чего необходимо отталкиваться в построении системы управления. Многие неосознанно склоняются к избеганию первых двух составляющих, особенно делегирования, в то время как работать (“производить результат”, согласно формулировке Ицхака Адизеса, признанного гуру менеджмента, научного руководителя программ МВА ИБДА РАНХиГС) — в состав основных управленческих функций не входит. Все это даже при желании невозможно выполнять руководителю, так как по мере приближения к ТОП-менеджменту и директорскому креслу, руководитель все более отдаляется от непосредственного выполнения задач (однако остается важным понимать общие принципы и тенденции).
Проще говоря — помните, что каждый должен заниматься своей работой. Рядовые сотрудники должны быть непосредственно “в бою”, в то время как основная задача руководителя — грамотно распределять их ресурс и заниматься стратегическими вопросами.
Можно отметить следующие важные профессиональные качества управленца:
- Уровень образования, опыт работы (в целом и в конкретной сфере, а также на позиции руководителя)
- Критическое мышление и способность учиться новому, готовность менять процессы. В качестве позитивного примера реализации данного качества — кейсы, когда руководитель (особенно когда речь идет о ТОП-менеджменте и директорах) был принят из другой, порой даже не смежной отрасли бизнеса, однако обладая высоким уровнем профессиональных управленческих качеств, привносит те новшества, которые позволяли бизнесу выйти на новый уровень развития.
- Системность мышления Для принятия эффективных стратегических решений необходима определенная парадигма мышления, позволяющая взглянуть на совокупность окружающих факторов и имеющуюся информацию системно.
- Стремление к изучению новых методов и подходов к работе Иными словами, руководитель всегда “держит руку на пульсе” новшеств в своей области.
Деловые качества руководителя
Так часто упоминаемая “системность мышления” во многом находит отражение именно в деловых качествах, взгляните сами:
- Умение в сжатые сроки получать, оценивать информацию и анализировать ее
- Способность не слишком много “думать” и начинать действовать
- Быстро ориентироваться в ситуации неопределенности и недостаточности информации
- Умение распределять ресурсы и приоритеты (так, пожалуй, более корректно определять “режим многозадачности”)
- Грамотная и четкая постановка задач подчиненным (чтобы сотрудник детально осознал саму задачу и сроки и выполнил ее)
- Умение оптимизировать рабочий процесс, определять и избавлять от излишних рутинных задач себя и своих подчиненных
Успешный управленец сочетает в себе все перечисленные выше профессиональные качества руководителя, при этом они должны сочетаться достаточно гармонично. Ведь как только начинается перекос в один из блоков в ущерб другим, то эффективность управления неизбежно снижается (например, на одних только личных амбициях без профессиональных и деловых качеств не вытянуть бизнес на новый уровень, и даже не удержать на текущих показателях). А потому всегда важно не только иметь “базовый набор”, но и продолжать гармоничное развитие своих качеств.
Жесткое и мягкое лидерство
Каждому из руководителей приходится делать выбор в сторону одного из стилей управления (иногда это происходит осознанно, однако зачастую наблюдается интуитивное тяготение к более свойственному личности стилю лидерства). Также данный выбор может быть обусловлен общей политикой компании. Разберем детальнее отличия в мягком и жестком стилях:
Мягкое лидерство
“Мягкий” стиль подразумевает либо отсутствие регламентов, либо их минимальное количество, а управление в основном имеет либеральный оттенок. Политика в отношении сотрудников во многом направлена на их развитие и поощрение, а основной ориентир направлен на так называемые “человеческие ценности”. При всем этом важно учитывать, что в силу размытости границ и определений в построении рабочего процесса обратной стороной “мягкого” управления является высокий уровень неопределенности, а также сложность мобилизации в условиях кризиса или возросшей активности компаний-конкурентов. «Мягкие» модели управления — это также модели с изменяющимися целями, KPI и их значениями (а соответственно, у персонала довольно часто возникает соблазн объяснить невыполнение показателей внешними факторами и обратиться, например, к директору с просьбой скорректировать целевой показатель).
Практика показывает, что “мягкий” стиль лидерства управленческого состава присущ небольшим бизнесам (до 30 человек), и по мере роста компании происходит закономерный и необходимый для устойчивости на рынке переход к более жестким моделям лидерства и политики управлениям персоналом.
Жесткое лидерство
Название стиля управления обусловлено в первую очередь четкостью, измеримостью и однозначностью (или “жесткостью”) поставленных целей. То есть “жесткое” лидерство — это модель управления, ориентированная на конкретный результат: поставленные цели и KPI в отведенный период не подлежат изменению. Задачи вышестоящего руководства принимаются к исполнению, а не трактуются в “вольном стиле” (однако и управленцу необходимо максимально точно формулировать задачу и ожидаемый результат, для чего чаще всего применяется SMART-система). Также именно жесткому стилю управления гораздо более присуща системность.
В период резких перемен на рынке, различного рода кризисов или вспышек активности конкурирующих бизнесов (представляющих реальную или потенциальную угрозу) быстро мобилизоваться позволяет именно жесткое лидерство. И чем более критическое положение дел, тем более авторитарной должна быть система управления для удачного выхода из сложившегося “пике”. Также, исходя из практики российского бизнеса, более свойственным стилем выступает жесткое управление с вполне четкими иерархическими гранями и целями.
Стоит учитывать, что нередко в компаниях встречается в различных пропорциях смешанный стиль, в то время как в “абсолютных ипостасях” стиль встречается скорее в формате исключения. Также стиль управления может меняться внутри одной и той же компании, с одним и тем же составом сотрудников в зависимости от конкретной сложившейся ситуации. Или же руководитель применяет разные стили управления к разным сотрудникам, что также зачастую оправдано результатами и при верном применении характеризует высокие лидерские качества руководителя.
Чтобы обеспечивать эффективность любого из стилей, руководитель должен иметь системное мышление для корректного определения как стратегических, так и тактических задач. А ответом на вопрос “как именно эти задачи ставить и как контролировать” как раз выступает один из стилей лидерства. Если размышлять, какими качествами должен обладать предприниматель, то способность применять по необходимости различные стили управления определенно будет одним из них.
Отношения с коллективом
При любом стиле управления и лидерства руководителю необходимо работать с людьми, а это означает все вытекающие из этого нюансы: как положительные, так и требующие внимания. Среди качеств лидера и профессионального руководителя совершенно точно находится выстраивание взаимоотношений со своими сотрудниками. И речь здесь идет, конечно же, не о дружеском общении, а о четкой настройке управленческого взаимодействия, похожем в чем-то на настройку музыкального инструмента. Особенно этот процесс важен для руководителей, недавно принявших свои полномочия на новом посту или в новой компании. Рассмотрим основные аспекты взаимодействия с подчиненными сотрудниками:
1. Обратная связь
Согласно некоторым опросам, именно качественной и конструктивной, содержательной обратной связи чаще всего не хватает подчиненным (это касается как рядовых сотрудников, так и управления руководителями подразделений). Не секрет, что обратная связь, помимо регулярной основы, должна отвечать базовым правилам:
- Если вопросы касаются линии поведения конкретного сотрудника, или же подразумевает критику действий сотрудника, то делать это необходимо наедине, “без лишних глаз и ушей”.
- Четко разъяснить суть своих пожеланий к конкретным аспектам работы
- Оценивать не саму личность сотрудника, а его работу или результат
- Предоставлять возможность сотрудникам инициировать получение обратной связи от непосредственного руководителя
- Направлять сотрудника на повышение его навыков и умений
2. Предоставление права принятия решений
Руководитель должен быть открыт к инициативам и предложениям сотрудников касаемо решения рабочих задач (однако право “вето”, или конечное решение — всегда за руководителем). А также, разумеется, подобные инициативы не должны выступать в качестве оспаривания решения руководителя. В данном пункте речь идет именно о развитии в сотрудниках эффективной проактивности и поощрении за подобные предложения сотрудников, принесшие положительный результат.
3. Личное поведение — пример для подчиненных
Сотрудники неосознанно являются своеобразным отражением своего руководителя. Поэтому одно из негласных правил — требовать от подчиненных то, что можешь выполнить сам (это касается также многих, казалось бы, мелочей, но которые крайне заметны. Например, своевременное появление на рабочем месте, выполнение обещаний, фактически проявляемое отношение к клиенту и т.п.)
4. Переговорные навыки
На более чем 70% важно то, как руководитель ведет себя и доносит информацию сотрудникам, чем то, что именно он произносит. И для этого как нельзя кстати подходит фраза Игоря Рызова: “Вы живете ровно так, как умеете вести переговоры”. Ее чаще ассоциируют со взаимоотношениями с клиентами, однако фраза справедлива для всего спектра отношений между людьми, в том числе (и даже особенно) между руководителем и подчиненными. Не менее важно уметь вести переговоры с вышестоящим руководителем, собственником, инвесторами бизнеса, партнерами и т.д.
5. Моральные принципы и справедливость
Возможно, заголовок прозвучит несколько “сентиментально”, однако сотрудник даже с выраженной финансовой мотивацией обладает определенным ассоциированием себя с компанией-работодателем. И сотрудник с подорванным в отношении компании доверием уже не проработает долго (или по крайней мере так эффективно, как мог бы). Для соблюдения этих принципов руководителю необходима способность оценивать любую ситуацию объективно и без примеси эмоций.
Как повысить навыки руководителя?
На старте и до определенного момента набирать управленческую квалификацию позволяет сам по себе процесс получения руководящего опыта при относительно небольших вводных данных. Однако при среднем темпе развития после ориентировочно 3-5 лет руководитель начинает ощущать либо приближение “потолка”, либо очевидное его наличие. Причем необходимость в повышении уровня компетенций может возникнуть как у руководителя отдела, так и у генерального директора, предпринимателя, собственника бизнеса. На этом этапе для тех, кто рассматривает для себя продвижение по карьерной лестнице и увеличение дохода вполне очевидно чувствует потребность в новых знаниях, навыках, технологиях и инструментах, а когда-то и в необходимых связях для дальнейшего “прыжка”.
Определенным эволюционным шагом и самым эффективным решением в этой ситуации выступает обучение по программе MBA в хорошей аккредитованной бизнес-школе. Об этом свидетельствуют как “живые” отзывы выпускников (отмечающих получение ожидаемых навыков, должности и дохода), так и наличие имен этих выпускников в сводках различных отраслевых рейтингов бизнес-сообщества.
Дополнительным бонусом выступает возможность подбора графика обучения, позволяющего совмещать обучение с основной работой: например, вечерний или weekend-формат (рекомендуем отказаться от выбора школ, предлагающих полностью дистанционный формат, так как элементарно часть навыков просто невозможно усвоить без живого обсуждения и контролируемой отработки на практике).
Среди критериев определения качества бизнес-школы наиболее важные — это наличие международных аккредитаций и хорошие отзывы выпускников, что удобно отслеживать по независимым рейтингам. По данным параметрам на сегодняшний день на первом месте среди российских бизнес-школ находится ИБДА РАНХиГС. Подробнее с ее программами обучения можно познакомиться на странице MBA, EMBA и DBA. К слову, для руководителей, имеющих высшее управленческое или экономическое образование, есть специальная программа MBA с возможностью перезачета части дисциплин.
Что важно и является большим плюсом: ИБДА не учит набору “правильных шагов”, не дает “универсальные отмычки ко всем замкам”. Главная цель программ MBA — “дать руководителю удочку, а не рыбу”, и поэтому самый ценный груз, который выпускник забирает с собой — это совершенно иной подход к решению задач. Это в первую очередь soft-skills, позволяющие в любой ситуации находить закономерности и выстраивать системный подход. Имея такой компас, менеджер всегда найдет путь к наилучшим решениям для своего бизнеса в любых обстоятельствах.
Какие качества характеризуют личность?
Нужно постраться уйти от конфликта, не вступать в конфликт, старатся перевести тему на другую, нормално поговорить с человеком
1)Язык мой, а речи не свои говорю.2)Язык мой — враг мой: прежде ума рыщет.3)Язык наш — враг наш.4)Язык не лопатка: знает, что горько, что сладко.5)Языком болтай, а рукам воли не давай.6)Языком не спеши, а делом не ленись.7)Языку каши дай.
8)Язык болтает, а ветерок продувает.
9)Язык дружину водит.10)Мал язык, да всем телом владеет.11)Язык без костей: мелет.12)Язык враг: прежде ума глаголет.13)Язык говорит, а голова и не ведает.14)Язык голову кормит, он же и спину портит.15)Язык до Киева доведет.
Первичный агент социализации( действительно, школа даёт ряд ценностей, норм , поведений в обществе, тем самым социализирую человека)
Познавательная — благодаря ей индивид приобретает знания
Ценностно-ориентировочная-ряд ценностей
Социализирующая
Борьба с коррупцией и повышение благосостояния граждан
Бактерии наши друзья!!!!!!!
Расстройства аутистического спектра (РАС)
ВведениеРасстройства аутистического спектра (РАС) – это целая группа различных состояний. Для них характерны определенные трудности с социальным взаимодействием и общением. Другими особенностями являются нетипичные модели действий и поведения, такие как трудности с переходом от одного вида деятельности к другому, сосредоточенность на деталях и необычные реакции на ощущения.
Способности и потребности людей с аутизмом различаются и могут со временем меняться. Некоторые люди с аутизмом способны жить самостоятельно и продуктивно, другие же страдают от тяжелых нарушений и нуждаются в пожизненном уходе и поддержке. Аутизм часто влияет на возможности для получения образования и трудоустройства. Кроме того, семьям, обеспечивающим уход и поддержку, часто приходится довольно нелегко. Отношение общества и уровень поддержки, оказываемой местными и национальными властями, являются важными факторами, определяющими качество жизни людей с аутизмом.
Признаки аутизма могут быть выявлены в раннем детстве, однако это состояние часто диагностируется на гораздо более поздних стадиях.
Аутизм часто сопровождается другими нарушениями, в том числе эпилепсией, депрессией, тревожным состоянием и гиперактивным расстройством с дефицитом внимания, а также неадекватным поведением. Люди с аутизмом часто имеют сопутствующие состояния, включая эпилепсию, депрессию, тревожность и синдром дефицита внимания с гиперактивностью, а также расстройство сна и неадекватное поведение, такое как склонность к самоповреждению. Интеллектуальные способности людей, страдающих от аутизма, варьируются в широком диапазоне — от серьезных нарушений до высокого уровня интеллекта.
ЭпидемиологияПо оценкам во всем мире один ребенок из 160 детей страдает от РАС. Это лишь усредненная цифра, и показатели распространенности заболевания, зарегистрированные в ходе различных исследований, варьируются в широком диапазоне. Однако, согласно результатам некоторых хорошо контролируемых исследований, эти цифры гораздо выше. На сегодняшний день неизвестно, насколько широко распространены РАС в странах с низким и средним уровнем дохода.
ПричиныСогласно имеющимся научным данным, возможно, существует много факторов, повышающих вероятность появления у ребенка РАС, в том числе факторы окружающей среды и генетики.
Имеющиеся эпидемиологические данные однозначно указывают на отсутствие причинно-следственной связи между расстройствами аутистического спектра и вакциной от кори, паротита и краснухи. Было обнаружено, что предыдущие исследования, указывавшие на наличие такой причинно-следственной связи, имели методические недоработки (2)(3).
Точно так же не существует фактов, которые свидетельствовали бы о том, что какая-либо детская вакцина может повысить риск расстройств аутистического спектра. Обзоры фактических данных о потенциальной связи между консервантом тиомерсал и адъювантами алюминия, содержащимися в инактивированных вакцинах, и риском развития РАС убедительно свидетельствуют о том, что вакцины не повышают риск развития РАС.
Оценка и ведение пациентовЦелый комплекс мер вмешательства, принимаемых начиная с раннего детства и на протяжении всей жизни, может способствовать оптимальному развитию, благополучию и повышению качества жизни людей с аутизмом. Своевременные научно-обоснованные психосоциальные вмешательства в раннем возрасте могут улучшить способность детей с аутизмом эффективно общаться и взаимодействовать с окружающими. Рекомендуется проводить мониторинг развития детей в рамках регулярного оказания медицинской помощи матерям и детям.
Важно, чтобы дети, подростки и взрослые, у которых выявлен аутизм, и те, кто осуществляет уход за ними, имели доступ к необходимой информации, направлялись к специалистам и получали практическую поддержку с учетом их индивидуальных постоянно меняющихся потребностей и предпочтений.
Потребности людей с аутизмом в медицинской помощи сложны, и эти люди нуждаются в оказании комплексных услуг, включая содействие укреплению здоровья, уход и реабилитационные услуги. В этой связи важно сотрудничество с другими секторами, в частности с системой образования, сферой занятости и социальным сектором.
Меры в отношении людей с аутизмом и другими нарушениями развития должны планироваться и приниматься с участием самих этих людей, страдающих такими заболеваниями. Уход за людьми, страдающими аутизмом, должен сопровождаться действиями на местном уровне и на уровне всего общества, с тем чтобы придать физической и социальной среде и взаимоотношениям более доступный, инклюзивный и благоприятный характер.
Права человекаВсе люди, в том числе страдающие аутизмом, имеют право на наивысший достижимый уровень физического и психического здоровья.
Тем не менее люди с аутизмом часто сталкиваются со стигматизацией и дискриминацией: их права несправедливо ущемляются в сфере медицинского обслуживания и образования, а возможности участвовать в жизни общества ограничены.
У людей с аутизмом возникают такие же проблемы со здоровьем, что и у населения в целом. Кроме того, они могут иметь особые потребности в медицинском обслуживании, связанные с РАС и другими сопутствующими состояниями. Они могут быть более уязвимы для возникновения хронических неинфекционных заболеваний из-за таких поведенческих факторов риска, как отсутствие физической активности и неправильное питание, и в большей степени подвергаются риску насилия, травматизма и плохого обращения.
Людям с аутизмом, как и остальному населению, необходимы доступные медицинские услуги для удовлетворения общих медицинских потребностей, в том числе услуги по улучшению состояния здоровья и профилактике, а также лечение острых и хронических заболеваний. Тем не менее по сравнению с населением в целом, среди людей с аутизмом наблюдаются более высокие показатели неудовлетворенных медицинских потребностей. Эти люди более уязвимы в условиях чрезвычайных ситуаций гуманитарного характера. Наиболее распространенной проблемой является то, что медработники не имеют достаточных знаний об аутизме и недостаточно хорошо понимают это заболевание.
Резолюция ВОЗ о расстройствах аутистического спектра (WHA67.8)В мае 2014 г. на 67-й сессии Всемирной ассамблеи здравоохранения была принята резолюция «Комплексные и согласованные усилия по ведению расстройств аутистического спектра», которую поддержали 60 стран.
Эта резолюция призывает ВОЗ сотрудничать с государствами-членами и учреждениями-партнерами в целях укрепления национального потенциала для решения проблем, связанных с РАС и другими нарушениями развития.
Деятельность ВОЗВОЗ и ее партнеры признают необходимость расширения возможностей стран для содействия оптимальному состоянию здоровья и благополучию всех людей с аутизмом.
ВОЗ прилагает усилия к тому, чтобы
- содействовать принятию правительствами стран целенаправленных мер с целью повышения качества жизни людей с аутизмом;
- предоставлять рекомендации в отношении мер политики и планов действий, направленных на решение проблемы аутизма в более широком контексте охраны физического и психического здоровья и оказания помощи людям с инвалидностью;
- способствовать расширению возможностей медицинских учреждений и медработников для обеспечения надлежащего и эффективного ухода за людьми с аутизмом; и
- способствовать созданию благоприятных условий для жизни людей с аутизмом и другими нарушениями развития и для их участия в жизни общества.
Библиография
(1) Mayada et al. Global prevalence of autism and other pervasive developmental disorders. Autism Res. 2012 Jun; 5(3): 160–179.
(2) Wakefield’s affair: 12 years of uncertainty whereas no link between autism and MMR vaccine has been proved. Maisonneuve H, Floret D. Presse Med. 2012 Sep; French (https://www.ncbi.nlm.nih.gov/pubmed/22748860).
(3) Lancet retracts Wakefield’s MMR paper. Dyer C. BMJ 2010;340:c696. 2 February 2010 (https://www.bmj.com/content/340/bmj.c696.long).
Тест Человек, индивид, личность по обществознанию онлайн
Сложность: знаток.Последний раз тест пройден 40 минут назад.
Перед прохождением теста рекомендуем прочитать:Материал подготовлен совместно с учителем высшей категории
Опыт работы учителем истории и обществознания — 11 лет.
Вопрос 1 из 10
Человека как биологическое существо характеризует понятие:
- Правильный ответ
- Неправильный ответ
- Пояснение: Правильный ответ – индивид. Индивид – отдельно взятый человек, представитель человеческого вида. Это понятие обозначает человека как живое существо данного вида, не выделяя при этом его социальные качества.
В вопросе ошибка?
Следующий вопросПодсказка 50/50ОтветитьВопрос 2 из 10
Личность характеризует:
- Правильный ответ
- Неправильный ответ
- Пояснение: Все ответы верны. Личность – человек, обладающий социально значимыми качествами, приобретенными им в процессе жизни, умеющий взаимодействовать с другими людьми и осознавать свое собственное «я».
В вопросе ошибка?
Подсказка 50/50ОтветитьВопрос 3 из 10
Сознание – это:
- Правильный ответ
- Неправильный ответ
- Пояснение: Сознание – это понимание своей деятельности, умение ставить цели, мечтать, отражать свое отношение к окружающему миру.
В вопросе ошибка?
Подсказка 50/50ОтветитьВопрос 4 из 10
Виды деятельности в зависимости от возраста человека:
- Правильный ответ
- Неправильный ответ
- Пояснение: Одним из признаков, характеризующих личность, является способность заниматься различными видами деятельности (в зависимости от возраста – игра, учение, труд).
В вопросе ошибка?
Подсказка 50/50ОтветитьВопрос 5 из 10
Личностями являются:
- Правильный ответ
- Неправильный ответ
- Пояснение: Личностями являются все без исключения люди, поскольку личность – это особое качество человека, приобретаемое им в социокультурной среде и в процессе совместной деятельности и общения. Личность – это человек, обладающий социально значимыми чертами и качествами.
В вопросе ошибка?
Подсказка 50/50ОтветитьВопрос 6 из 10
Личность, несоответствующая требованиям общества:
- Правильный ответ
- Неправильный ответ
- Пояснение: Есть такие личности, которые в силу своих пагубных наклонностей не могут соответствовать стандартам общества. Таковыми являются преступные личности.
В вопросе ошибка?
Подсказка 50/50ОтветитьВопрос 7 из 10
Внешность человека делает его:
- Правильный ответ
- Неправильный ответ
- Пояснение: Каждый человек является индивидуальностью. Он уникален по своей природе и отличается от других людей, прежде всего, своей внешностью (телосложение, цвет глаз и волос, черты лица и пр.).
В вопросе ошибка?
Подсказка 50/50ОтветитьВопрос 8 из 10
Индивидуальность человека заключается:
- Правильный ответ
- Неправильный ответ
- Пояснение: Индивидуальность человека включается в себя как внешние данные (внешность), так и внутренние особенности человека, такие как качества характера и его врожденные или приобретенные способности.
В вопросе ошибка?
Подсказка 50/50ОтветитьВопрос 9 из 10
Человека, готового отказаться от своих интересов для других людей называют:
- Правильный ответ
- Неправильный ответ
- Пояснение: В обществе встречаются люди, которых называют сильными личностями. Их характеризует умение отказаться от личных интересов в пользу других людей, своей Родины, преодолевать серьезные трудности.
В вопросе ошибка?
Подсказка 50/50ОтветитьВопрос 10 из 10
Композитор, писавший музыку, будучи слепым и глухим:
- Правильный ответ
- Неправильный ответ
- Пояснение: Людвиг ван Бетховен, известный по всему миру композитор, рано потерял слух, а затем и зрение, но, несмотря на это, продолжал сочинять музыку и делиться ею с другими.
В вопросе ошибка?
Подсказка 50/50Ответить
Доска почёта
Чтобы попасть сюда — пройдите тест.
-
Даниил Щедрин
10/10
Наталья Бельды
10/10
Адам Адамов
5/10
Серафим Радионов
10/10
Дмитрий Богданов
10/10
Никита Рождественский
9/10
Елена Белоконь
10/10
Рейтинг теста
Средняя оценка: 4. Всего получено оценок: 1880.
А какую оценку получите вы? Чтобы узнать — пройдите тест.
Урок в 6 классе «Человек
Тема: Человек — личность
& 2
Пункт: Что такое личность (стр. 16)
Задание 1.
Заполните недостающие сведения в схеме.
Антонио Грамши
(итальянский философ, политик,
общественный деятель
XX века)
Сформулированные А. Грамши позиции,
которые отвечают на вопрос: «Что такое личность?»
________________ ______________ _________________
Задание 2.
Сформулируйте и запишите понятия:
Личность – это ……………………………..
Сознание – это ………………………………
3. Составьте собирательный портрет сильной личности.
Какие качества характеризуют личность?
Пункт: Индивидуальность – плохо или хорошо? (стр. 17)
Используя текст пункта и рассмотрев фотографии, составьте таблицу.
Т
Три начала, из которых складывается индивидуальность человека
Начала
| Примеры |
1. Каждый человек в чём-то сходен со всеми остальными
|
|
2. Каждый человек в чём-то одинаков с некоторыми другими людьми
|
|
3. Каждый человек в чём-то не похож ни на кого
|
|
4. Сформулируйте вывод: «Индивидуальность – это плохо или хорошо?». Свой ответ аргументируйте.
|
|
Пункт: Сильная личность – какая она? (стр. 20)
Прочтите пункт параграфа о сильной личности и ответьте на вопрос: «В чём проявилась сила личности Валерия Брумеля и Людвига ван Бетховена?»
Проверим себя!
Задание 1
Распределите в таблице положительные и отрицательные качества личности
Положительные качества | Отрицательные качества |
1) ………………. 2) ………………. 3) и т.д.
|
1) …………………….. 2) …………………………… 3) и т.д. |
1) грубость
2) отзывчивость
3) цинизм
4) сострадание
5) неуважение
6) мужество
7) игнорирование
8) агрессивность
9) раздражительность
10) уважение
Задание 2
Внимательно рассмотрите коллаж. Данный коллаж больше подходит к понятию «ЛИЧНОСТЬ» или «ЧЕЛОВЕК»? Ответ аргументируйте.
Безопасность | Стеклянная дверь
Мы получаем подозрительную активность от вас или кого-то, кто пользуется вашей интернет-сетью. Подождите, пока мы подтвердим, что вы настоящий человек. Ваш контент появится в ближайшее время. Если вы продолжаете видеть это сообщение, напишите нам чтобы сообщить нам, что у вас возникли проблемы.
Nous aider à garder Glassdoor sécurisée
Nous avons reçu des activités suspectes venant de quelqu’un utilisant votre réseau internet. Подвеска Veuillez Patient que nous vérifions que vous êtes une vraie personne.Вотре содержание apparaîtra bientôt. Si vous continuez à voir ce message, veuillez envoyer un электронная почта à pour nous informer du désagrément.
Unterstützen Sie uns beim Schutz von Glassdoor
Wir haben einige verdächtige Aktivitäten von Ihnen oder von jemandem, der in ihrem Интернет-Netzwerk angemeldet ist, festgestellt. Bitte warten Sie, während wir überprüfen, ob Sie ein Mensch und kein Bot sind. Ihr Inhalt wird в Kürze angezeigt. Wenn Sie weiterhin diese Meldung erhalten, informieren Sie uns darüber bitte по электронной почте: .
We hebben verdachte activiteiten waargenomen op Glassdoor van iemand of iemand die uw internet netwerk deelt. Een momentje geduld totdat, мы выяснили, что u daadwerkelijk een persoon bent. Uw bijdrage zal spoedig te zien zijn. Als u deze melding blijft zien, электронная почта: om ons te laten weten dat uw проблема zich nog steeds voordoet.
Hemos estado detectando actividad sospechosa tuya o de alguien con quien compare tu red de Internet. Эспера mientras verificamos que eres una persona real.Tu contenido se mostrará en breve. Si Continúas recibiendo este mensaje, envía un correo electrónico a para informarnos de que tienes problemas.
Hemos estado percibiendo actividad sospechosa de ti o de alguien con quien compare tu red de Internet. Эспера mientras verificamos que eres una persona real. Tu contenido se mostrará en breve. Si Continúas recibiendo este mensaje, envía un correo electrónico a para hacernos saber que estás teniendo problemas.
Temos Recebido algumas atividades suspeitas de voiceê ou de alguém que esteja usando a mesma rede.Aguarde enquanto confirmamos que Você é Uma Pessoa de Verdade. Сеу контексто апаресера эм бреве. Caso продолжить Recebendo esta mensagem, envie um email para пункт нет informar sobre o проблема.
Abbiamo notato alcune attività sospette da parte tua o di una persona che condivide la tua rete Internet. Attendi mentre verifichiamo Che sei una persona reale. Il tuo contenuto verrà visualizzato a breve. Secontini visualizzare questo messaggio, invia un’e-mail all’indirizzo per informarci del проблема.
Пожалуйста, включите куки и перезагрузите страницу.
Это автоматический процесс. Ваш браузер в ближайшее время перенаправит вас на запрошенный контент.
Подождите до 5 секунд…
Перенаправление…
Код объявления: CF-102 / 684314489d541490.
Как бы вы описали свою личность
Собеседование включает множество сложных вопросов.Но для многих момент для описания своей личности может показаться самым трудным. Не всегда легко взглянуть на свою личность и объяснить свои черты таким образом, чтобы это помогало, а не мешало вашим шансам получить эту работу.
В этом руководстве мы начнем с изучения причин, по которым менеджеры по найму спрашивают вас о вашей личности. Затем мы рассмотрим, как построить хороший ответ, как подготовиться к вопросу и каких ошибок следует избегать. Есть даже примеры ответов, которые вы можете изучить в конце.
Это должно помочь вам подготовиться к тому, чтобы рассказать о своей потрясающей личности на собеседовании.
ПОЧЕМУ ВАС просят рассказать о ВАШЕЙ ЛИЧНОСТИ?Лучший способ ответить на вопросы о вашей личности — это знание того, почему задается вопрос. Если вы понимаете, что ищет менеджер по найму, вы сможете правильно сформулировать ответ.
Итак, почему менеджер по найму задает этот вопрос? Как и хочет менеджер по найму, в основе вопроса лежат три вещи:
- Знайте, подходите ли вы для компании с точки зрения должности и культуры .Например, разные личности лучше работают в определенных условиях и при определенных культурах лидерства. Вы можете сказать менеджеру по найму, что любите работать самостоятельно, и это хорошо подходит для рабочей культуры, в которой инициативу поддерживают и лелеют, но это не приветствуется в жесткой среде.
- Поймите свою личность и поймите, поддерживают ли эти черты характера вашу способность выполнять роль или мешают. Если вы собираетесь сказать менеджеру по найму, что вы стесняетесь, они могут опасаться нанять вас на должность, требующую большой инициативы и повышения.
- Получите представление о том, как вы себя воспринимаете и как это согласуется с восприятием менеджера по найму . Ваш менеджер по найму будет оценивать вас с самого начала — на самом деле, мы, люди, довольно быстро выносим суждения — и к концу собеседования у них будет определенное представление о том, какая вы личность. Когда вы описываете себя, менеджер по найму смотрит, как его восприятие соотносится с тем, что вы говорите. Если у них совершенно другая картина, чем то, что вы говорите, они могут захотеть копнуть глубже.
Хороший ответ основан на понимании того, почему задается вопрос. Затем вы можете начать отталкиваться от этого, зная, что вы хотите подчеркнуть свою пригодность к этой должности, культуру компании и дать ответ, который соответствует вашей личности.
При построении ответа вы можете использовать два строительных блока.
Описательная и положительная характеристика
Во-первых, ваш ответ должен начинаться с простой и ясной характеристики.Вам нужно использовать описательное слово, которое соответствует вашей личности и подчеркивает вашу пригодность для работы. Ниже приведены некоторые хорошие описательные характеристики, которые вы можете использовать:
- Энергетический
- Творческий
- Сострадательный
- Практический
- Согласованный
- Адаптивный
- Веселый
- цепкий
- Наблюдатель
Итак, главное здесь — выбрать слово, которое положительно, но достоверно и соответствует вашей личности.Вы не хотите использовать отрицательные или пассивные слова, чтобы описать себя в этой ситуации. Например, некоторые отрицательные слова, которых следует избегать, включают:
- Попытка
- Собственная мотивация
- Скромный
- приводной
- Работяга
- Организованный
- Перфекционист
В то же время вы не можете подбирать слова, которые на самом деле не являются частью вашей личности.Не стоит выбирать слово « энтузиазм », если вы не легко возбудимый человек. Как бы вы ни хотели использовать позитивные и привлекательные слова, которые описывают вашу пригодность к должности и культуру компании, вы всегда должны оставаться аутентичными .
Описательное обоснование признака
Также важно добавить описательное обоснование выбранной черты характера — доказательство, как и вы. Вы не должны просто приводить просто список характеристик (если только об этом специально не просили), это может показаться скучным.Просто сказать, что вы « Creative » ничего не значит — это не дает никакого представления о том, что вы делаете.
Поэтому рекомендуется включить описательное обоснование или пример того, почему вы выбрали эту черту. Это не обязательно должен быть пример действия черты характера, а более глубокое признание этой черты. Например, вы можете объяснить, как действие проявляется в вашем поведении. Можно сказать что-то вроде:
«Я стойкий и сосредоточен на решениях.Когда мою предыдущую команду уволили, я создал группу, в которой мы собирались вместе и искали новую работу как коллектив, помогая друг другу на этом пути ».
Вы также можете упомянуть, кто мог упомянуть, что вы обладаете этой характеристикой. Возможно, ваш начальник или коллеги часто хвалили вас за определенный образ действий. Ключ к — дать немного больше информации и понять, почему вы выбрали именно эту черту или характеристику .
КАК ПОДГОТОВИТЬСЯ К ВОПРОСУВопрос, описывающий вашу личность, обязательно возникнет на собеседовании, поэтому лучше быть к нему готовым.Это не всегда может быть изложено таким образом; вы также можете услышать такой вопрос:
|
|
|
|
|
|
Вы хотите быть готовы ответить на все эти вопросы, и ваша подготовка начинается прямо здесь.
Первое, что нужно сделать, это составить список из пяти-десяти черт, которые лучше всего вас описывают. Помните о приведенных выше советах и сосредоточьтесь на положительных и интересных моментах. Эти черты должны быть аутентичными, и в идеале вы хотите сузить их, имея в виду следующие три вещи:
Черты характера, которые вам сказали иметь. | Черты характера, у вас есть пример для демонстрации. | Черты характера, которые, по вашему мнению, помогут в этой роли. |
|
|
|
Используя эти три правила в качестве справки, вы должны получить список персонажей, которые нужно упомянуть. После каждого символа вы также хотите написать короткий пример, подробное объяснение и доказательство наличия этой черты.
Вы можете выбрать четыре самых сильных качества, которые сосредоточены на двух важных аспектах:
- Быть качествами, необходимыми для достижения высоких результатов в своей должности и в корпоративной культуре.
- За ваши качества коллеги всегда аплодировали бы вам.
Как уже упоминалось, вопрос может быть представлен немного по-другому. Рекомендуется взглянуть на приведенные выше примеры вопросов и подумать, как это может повлиять на то, какие качества вы выберете. Например, если вам просто сказали описать свою личность, вы можете выбрать другие качества, чем когда вам нужно перечислить три свои самые сильные черты личности.
Хороший способ приблизиться к списку — просто провести мозговой штурм вокруг десяти прилагательных и фраз, которые вы бы использовали для описания своей личности.Затем вернитесь к описанию должности и информации о корпоративной культуре и обведите те прилагательные и фразы в своем списке, которые также упоминаются здесь или относятся к вашим качествам. Затем вы можете изучить, что еще упоминается в описании должности, и подумать, будут ли к ним относиться ваши черты характера и неупомянутые характеристики.
Затем вы должны спросить у коллег или друзей, что они думают. Упоминаются ли они о качествах, о которых вы не думали? Относятся ли они к роли? Вы можете добавить их в свой список и составить окончательный список из пяти-десяти прилагательных и фраз, описывающих вас.
Когда у вас есть черты характера, начните записывать конкретные случаи, когда вы проявляли эти черты. Это также может включать в себя такие вещи, как поздравления или действия, которые вы предприняли для улучшения и развития этих качеств.
В конце концов, у вас будет список личностных качеств, которые подлинны и соответствуют вашей личности. Тем не менее, они также поддержат ваши шансы на успешную работу на должности и в компании, гарантируя, что вы используете возможность подчеркнуть свою пригодность для работы.Если вы воспользуетесь этими чертами в своем ответе, вы получите более веские аргументы в пользу того, что вас наняли.
ИЗБЕЖАТЬ ОШИБОКПри составлении ответа нужно избегать нескольких очевидных ошибок. Самое главное, чтобы не перечисляли характеристики, которые вас совсем не описывают.
Как упоминалось ранее, вам не следует выбирать характеристики, которые, по вашему мнению, помогут вам получить работу — если вы не являетесь человеком типа « игристый », вы не должны претендовать на него, даже если в описании должности конкретно содержится игривая личность.Ваш ответ должен быть правдивым и достоверным. Вы никогда не захотите быть тем, кем не являетесь на собеседовании. Если вы чувствуете, что это единственный способ получить работу, возможно, вы претендуете не на ту роль!
Также следует избегать использования общих качеств . Менеджер по найму может провести десять собеседований, где каждый кандидат скажет, что он « легкомысленный, ». Вы не сможете выделиться. Поэтому вы хотите найти уникальные термины и примеры, чтобы менеджер по найму обратил внимание на ваш ответ.Итак, поиграйте с разными способами описания конкретной черты — ищите синонимы и уникальные примеры, чтобы выделить эту черту. Например, вот два способа сформулировать одно и то же, но последний вариант более интересен:
- Положение первое: «Я работяга».
- Положение два: «Мне нравится делать все, что нужно для выполнения задач, даже если это означает более продолжительную работу».
И, наконец, , если вы не хотите трепаться о .Вопросы о личности не предназначены для того, чтобы занимать половину интервью. Вопрос и его различные варианты призваны быть краткими и милыми. Если вас попросят дать определенное количество характеристик — например, в вопросе: « Каковы ваши пять лучших качеств?» ”- тогда нужно указать точную сумму. Если вам просто сказали: « опишите свою личность », вы не должны продолжать бесконечно, а выберите от трех до пяти качеств.
Помните это момент, чтобы сиять, но не хвастаться .Вы хотите произвести положительное впечатление и подчеркнуть, как ваша личность будет сиять в роли и в компании. Но вы не хотите, чтобы это выглядело так, будто вы ангел, посланный с небес, чтобы спасти человечество. Так что не превращайте вопрос в соревнование по хвастовству.
ПРИМЕР ОТВЕТОВ — ХОРОШИЙ И ПЛОХОЙА теперь пришло время для примеров. Ниже приведены несколько примеров хорошего и плохого. Однако вам нужно помнить — особенно когда речь идет о хороших ответах — что правильные ответы нельзя запомнить для собеседования.Вы не можете использовать эти примеры дословно. Вы должны убедиться, что ответ соответствует вашей личности (будьте честны!) И вашей роли.
Но имея это в виду, вот несколько хороших способов описать свою личность на собеседовании:
«Я человек народ. Мне очень нравится встречаться и работать с множеством разных людей, и я известен как отличный слушатель и ясный коммуникатор, независимо от того, общаюсь ли я с коллегами или работодателями ».
«Я чрезвычайно организованный человек, нацеленный на достижение результатов.Хотя я всегда реалистичен при постановке целей, я постоянно разрабатываю способы их эффективного достижения, а зачастую и превышения этих целей ».
«Мне нравится решать проблемы, устранять неполадки и своевременно находить решения. Я преуспеваю в командных условиях, и я думаю, что моя способность эффективно общаться с другими — вот что движет моей способностью решать самые разные проблемы ».
Источник: Веб-сайт The Balance
Ответы хороши, потому что они имеют четкий описательный характер.Вы сразу переходите к сути и даете небольшой контекст выбранным вами чертам. Ваши ответы должны быть краткими, вы привязываете их к рабочей среде и не перечисляете слишком много качеств сразу.
А вот несколько способов, которыми вы не хотите отвечать на вопрос:
«Я работяга с прекрасными коммуникативными навыками. Я друг всех и очень симпатичный. Сначала я могу стесняться, но если мне понадобится взять на себя ответственность, я сделаю это. У меня хорошие лидерские качества.Меня интересует.»
«Я считаю себя веселым человеком с хорошим чувством собственного достоинства и позитивным характером. Я дружелюбен к незнакомцам и у меня хорошее чувство юмора ».
Источник: Everydayinterviewtips.com
Теперь первый пример — это просто список характеристик. Нет контекста того, кем вы себя называете. Также он включает в себя сразу огромное количество трейтов; это может выглядеть так, как будто вы просто выбрали список и согласились с ним.На второй ответ вы просто перечисляете хорошие качества, но никоим образом не привязываете их к работе. Речь идет не о соответствии должности и культуре компании, а о прекрасных характеристиках.
НИЖНЯЯ ЛИНИЯОписание вашей личности может показаться трудным — мы не так хороши в хвастовстве (или мы слишком хороши в этом и производим впечатление нарциссов!). Но важно практиковать это и подготовиться к тому, чтобы рассказать об этом на собеседовании.
Почему? Потому что это возможность сказать интервьюеру, насколько вы подходите для этой роли.Это может помочь вам укрепить вашу позицию и подчеркнуть, насколько ваша личность преуспеет на этой должности и в более широкой деловой культуре. Всегда помните об этом, отрабатывая ответ, и не забывайте оставаться верным себе!
Опишите свою личность своими словами! — Вопрос интервью с ответами
ПРИМЕР: 1
Отвечая на этот вопрос, я бы сказал, что я умею решать проблемы. И это не только то, кем я себя чувствую, но и другие.Я задумался и остановился на этом термине для себя. Как специалист по обслуживанию клиентов, я должен был разбираться со многими клиентами с их жалобами и недовольством. Когда я разговаривал с клиентом, моя цель — решить его проблемы как можно быстрее и эффективнее. Для меня удовлетворение потребностей клиентов было приоритетом, и на самом деле это должно быть потому, что они создают наш рынок и имеют от нас определенные ожидания, которые должны быть эффективно оправданы. Так что я уверен, что могу сказать, что по натуре я умею решать проблемы.
ПРИМЕР: 2
Я хорошо разбираюсь в проблемах и концепциях. В кадре у меня хороший аналитический склад ума, и это черта, которая помогла мне зайти так далеко в моей карьере. Я хорошо разбираюсь в проблемах, а также предлагаю решения для различных проблем. Во время моей предыдущей работы от меня требовалось выполнить определенное количество задач в короткие сроки. Там мне очень помогли с этой чертой характера. Я проанализировал ситуацию в целом, определил приоритеты для некоторых из моих задач, собрал всю доступную информацию и помощь и начал работать.Позже мой старший на собрании похвалил меня за то, что я так хорошо справился со всеми делами.
ПРИМЕР: 3
Чтобы описать себя одним словом, я бы сказал, что я чрезвычайно организованный человек ». Мне нравится делать все правильно и эффективно. Уровень, на котором я чувствую себя удовлетворенным любой проделанной работой, намного выше, чем у других, и так далее; Я всегда стараюсь достичь этого уровня. Чтобы достичь этого, я работаю больше, чем каждый раз, когда терплю поражение. Этот атрибут мне очень пригодился во время моей последней работы.Я и моя команда работали над каким-то проектом, и, поскольку я уделяю внимание каждой мелкой детали проекта, я наткнулся на ошибку, которая дорого обошлась бы компании. Своевременное внимание помогло компании сэкономить огромную сумму.
ПРИМЕР: 4
Чтобы подытожить мою личность в пяти словах, я считаю, что лучше всего меня описать: оптимистичный, целеустремленный, стойкий, амбициозный и щедрый. Это черты, которые я приобрел не в одночасье, а на протяжении всего пути сюда.Учеба в колледже была для меня полной борьбой, потому что мой отец — фермер, и моей семье было очень тяжело платить за этот курс и колледж. Этот период научил меня щедрости и позитивному настрою. Именно моя целеустремленность и решимость помогли мне пройти этот этап и дали мне право подать заявку в вашу престижную компанию. Я ценю все возможности, которые представились на моем пути, и путешествие, которое так многому меня научило.
ПРИМЕР: 5
Я думаю, что моя устойчивость определяет меня лучше всего.Я стойкий человек. В моей жизни было много ситуаций, на самом деле у каждого в жизни бывают такие случаи, когда что-то кажется неправильным. Ситуация не благоприятствует вам, или действия не соответствуют вашим планам. Но я верю в то, что нужно смотреть в будущее с оптимизмом и как можно быстрее прийти в норму. Я думаю, что нет смысла каяться в случившемся. Быть человеком, скоро вернуться на правильный путь и пробовать новые способы пережить трудные времена — лучший доступный вариант, и я всегда выбираю этот путь.Я без колебаний делаю еще один выстрел или еще раз пытаюсь решить проблемы.
ПРИМЕР: 6
«Страстный» описывает мою личность так, как никакое другое слово. Каждый работодатель с нетерпением ждет возможности нанять кого-то, кто будет выполнять свою работу честно и своевременно. И все сотрудники должны быть такими. Но те, кто полон энтузиазма, намного опережают себя с точки зрения преданности делу и преданности своему работодателю. И я буду испытывать те же чувства к организации, в которой буду работать в любой момент.Моя страсть заставляет меня стремиться к качеству работы, которую я выполняю в своей компании. Мне нравится то, что я делаю, и это подпитывает мою страсть, которая, в свою очередь, порождает положительные чувства к моей работе.
ПРИМЕР: 7
Амбициозные люди достигают большего, чем другие в той же области. Это то, во что я верю, и поэтому амбициозность — вот что я считаю своей личностью. Для успеха и роста, как в личном, так и в профессиональном плане, человек должен быть амбициозным. И я такой же. У человека должны быть определенные цели, амбиции и задачи в своей жизни, которых необходимо достичь.Нереализованные цели будут во многом подпитывать его. На рабочем месте всегда востребован амбициозный сотрудник, потому что он постоянно стремится улучшить себя и окружающих. Точно так же я тоже всегда с нетерпением жду возможности работать все лучше и лучше каждый раз.
ПРИМЕР: 8
Я бы сказал, что я экстраверт, и мне не только нравится быть экстравертом, но и это качество очень помогает мне как в личной, так и в профессиональной сфере.Такие экстраверты, как я, от природы уходят в аут. Я общаюсь и нахожу беседу или что-то еще, чтобы попасть в группы людей, которые когда-то были для меня кучкой незнакомцев. Если говорить о профессиональной сфере, то качество мне очень помогло во время моей предыдущей работы в качестве руководителя отдела продаж и специалиста по обслуживанию клиентов. От меня требовалось максимально дружелюбно обращаться с клиентами. Быть экстравертом мне в основном помогало запускать какие-то проекты с новыми клиентами компании.
ПРИМЕР: 9
После долгих размышлений и взглядов многих людей, которые меня знают, я хотел бы назвать себя прирожденным «лидером».Есть определенные люди, которые сами берут на себя роль лидера группы, и я такой человек. У меня есть навыки и качества, чтобы вести людей и довольно хорошо ими управлять. Я был главой различных обществ моих коллег, таких как комитет по трудоустройству, комитет по культуре и коммерческое общество. Я без особого труда справился со многими учениками. Я верю в повышение морального духа и уровня мотивации членов моей команды. Мне нравится помогать людям, и мне легко справиться с этой задачей, когда я веду группу.Я могу быть или не быть лидером благодаря авторитету, но я всегда буду рад помогать и мотивировать членов своей команды.
ПРИМЕР: 10
Я человек, ориентированный на результат. Я всегда держу в уме более широкую картину. Это означает, что я всегда смотрю на цель и, соответственно, принимаю различные решения для ее достижения. Цели могут заставить меня работать сверхурочно днем и ночью, но я позабочусь о том, чтобы цели были достигнуты. Я не только сосредотачиваюсь на больших целях, но и меньшие цели одинаково важны для меня.Главная цель состоит в том, чтобы разбить различные второстепенные цели, и эти второстепенные цели должны достигаться с той же искренностью, что и любая главная цель. Мне нравится отслеживать, насколько далеко или близко я достигаю своих целей, и при этом изменять планы соответствующим образом, чтобы цели были достигнуты вовремя и эффективно.
Как бы вы описали свою личность? Интервью, вопрос и ответ
На собеседованииесть не только вопросы, связанные с талантом и профессиональным опытом человека, но и несколько других вопросов, которые могут быть заданы, чтобы узнать больше об атрибуте кандидатов, а также выяснить, подходят ли они для этого типа предполагаемую работу, культуру работы компании и тип людей, работающих в указанной компании.
Поэтому многие интервьюеры любят спрашивать людей об их личностях и о том, в чем, по их мнению, они хороши.
Вопрос можно задать по-разному, например: «опишите свою личность пятью словами». Или «как бы вы описали свою личность?» Или «опишите свой характер».
После прочтения этой статьи см. Также:
Как описать свою личность
Если вас когда-либо спросят о вашей личности, помните об этих советах, и вы дадите правильные ответы.
Первые положительные
Если вас просят описать вашу личность, убедитесь, что вы сначала подчеркнули те положительные черты, которые у вас есть. Эти положительные черты могут быть моралистическими, такими как честность, самоотверженность и другие, или же они могут быть профессиональными и ориентированными на результат, например, быть динамичным, быстро учиться, отзывчивым, проницательным, брать на себя ответственность, мотивированным, инициативным и пунктуальным.
Было бы разумно упомянуть черты характера (или модные слова), которые важны для работы, на которую претендует.
Например —
- Продажи и маркетинг должности обычно требуют, среди прочего, следующих личностных качеств: отличный коммуникатор, переговорщик, энтузиазм, убедительность, общительность, адаптивность, сотрудничество и целеустремленность.
- Людям, обращающимся в службу поддержки клиентов и справочную службу должности, требуется наличие: навыков межличностного общения — устного и письменного, слушателя, лица, принимающего решения, эффективного и способного к обучению.
- Для бухгалтерского учета и банковского дела позиций: Детально ориентированный, точный, методический, организованный, рациональный и добросовестный.
- Менеджеры и лидеры могут потребовать: приспособления, экстраверсии, сознательности, открытости опыту, общей самоэффективности, организации, обучения и наставничества подчиненных и мотивации других.
Отказ от ответственности
Интервьюер может спросить вас — что бы вы изменили в себе?
Ни один человек не является островом, и ни у кого нет всех положительных или всех отрицательных качеств. У нас есть как положительные, так и отрицательные черты характера, и мы обязаны распознать и то, и другое и не пытаться скрыть их, а вместо этого признать за их решение.
Любая компания хочет честного сотрудника, и если вы будете достаточно честны, чтобы рассказать о своих отрицательных качествах, это будет только более успешной историей для вас.
Например, вот некоторые характеристики, которые можно решить, если их распознать и которые чаще всего ассоциируются с людьми, которые работают вместе: недисциплинированный, эмоциональный, мнительный, реагирующий, осуждающий и придирчивый.
Это два важных аспекта, которые вам следует иметь в виду, если вас спросят: «Как вы описываете свою личность».
Кроме того, вы должны иметь в виду, что рассказывая о своей истинной личности — как положительных, так и отрицательных, вы увидите вас в хорошем свете в глазах людей, которые должны вас нанять.
Как ответить «Как бы вас описали ваши друзья?» (С примерами) — Zippia
«Как бы вас описали ваши друзья?»
Если вы похожи на меня, то этот вопрос может вызвать довольно разные ответы, в зависимости от того, кого из моих друзей вы спрашиваете, — но позвольте мне дать вам небольшой совет: вам не нужно полностью откровенничать о том, что вы пьете в колледже мнение партнера о вас.
Это один из самых распространенных вопросов на собеседовании, и он особенно полезен для менеджеров по найму, которые хотят узнать, какие мягкие навыки вы сможете использовать.
Когда вы рассказываете интервьюеру о себе, вы естественным образом переходите к квалификации и достижениям. Но когда вам нужно ответить на вопрос о том, как ваши друзья описали бы вас, вы вынуждены отказаться от чисто профессиональных качеств, которыми обладаете.
Мы расскажем, что хотят услышать интервьюеры, дадим советы по подготовке вашего ответа и предоставим образцы ответов, чтобы связать все наши советы воедино.
Почему интервьюеры спрашивают: «Как бы вас описали ваши друзья?»
Интервьюеры спрашивают, как бы вас описали друзья, чтобы получить представление о вашем самосознании и оценить, насколько ваши межличностные навыки соответствуют компании, отделу и должности, на которую вы претендуете.
Менеджеры по найму и рекрутеры надеются получить представление о вашей личности — им наплевать на честное мнение вашего друга. Фактически, большинство работодателей сознательно просят вас не указывать друзей в качестве рекомендаций в ваших заявках.
Формулировка этого вопроса на самом деле своего рода уловка. Если бы они прямо спросили вас, что вы думаете о себе, они бы открылись для целой кучи резюме, которое они ненавидят читать на регулярной основе.
Они уже знают, что вы все равно собираетесь нарисовать себя в радужной картине, но заставляя вас на мгновение отстраниться от позиции собеседника и подсознательно сопереживать точке зрения другого человека, они побуждают вас быть немного более реалистичными. .
Этот вопрос — проверка вашего самовосприятия и честная оценка того, как мир видит вас, а не только то, как вы видите себя. Ваш ответ также покажет, какие некарьерные качества вы считаете ценными в себе и других.
Кроме того, некоторые менеджеры по найму и рекрутеры могут сравнить ваш ответ с тем, как ваши рекомендации описали вас, чтобы оценить точность вашей самооценки. И они хотят большего, чем просто несколько прилагательных (хотя ваш выбор прилагательного должен быть продуманным и осознанным).
Интервьюеры хотели бы услышать короткий анекдот, подтверждающий, почему ваши друзья использовали бы эти слова. Ваш ответ покажет, насколько хорошо ваш стиль межличностного общения и набор навыков межличностного общения будут соответствовать корпоративной культуре.
Как ответить «Как бы вас описали ваши друзья?»
При любом вопросе на собеседовании я всегда стараюсь думать о том, что интервьюер на самом деле хочет узнать обо мне. В таком вопросе, как «как бы ваши друзья описали вас?», Я рассматриваю это как возможность поговорить о чем-то, выходящем за рамки обычного ответа на вопрос «каковы ваши самые сильные стороны?».Ответ должен демонстрировать, кто вы как человек вне работы, а не только на бумаге! Вы действительно хотите дать интервьюеру уверенность в том, что вы хорошо вписываетесь в корпоративную культуру. В конечном счете, ответ должен оставить у интервьюера ощущение, что вы были искренни в своем ответе и что вы могли бы даже быть его другом за пределами офиса.
Как ответить: «Как бы вас описали ваши друзья?»
Ответ на этот вопрос интервью — отличный способ поделиться своими лучшими личностными качествами.
Оставайтесь актуальными. Используйте несколько гуманизирующих слов, но это не профиль знакомств, поэтому вы также хотите, чтобы это было связано и с рабочим местом: настойчиво, практично, новаторски.
Ближе к делу. Избегайте двусмысленности и продавайте себя. Кроме того, не говорите: «Они сказали бы вам, что я самый скромный человек в мире».
Будьте честны. Не лгите — мы так часто говорим, но вы не хотите, чтобы вас наняли, потому что вы сказали: «Они скажут, что я говорю на самом впечатляющем греческом и мандаринском языках, которые они когда-либо слышали», когда вы на самом деле не говорите т.
Будьте профессиональны. Это может быть немного спорным, потому что в некоторых лагерях говорят, что вы всегда должны продавать себя как наемного работника — но вы также не можете быть просто роботом в этой ситуации.
Интервьюеры уже знают, каковы ваши возможности, это возможность показать, какой будет ваша личность.
Выбирайте симпатичные черты характера. Насколько легко с вами ладить, — довольно важный фактор, когда они принимают свои решения.Всегда безопасно оставаться непостижимым, чтобы не облажаться. Но если у кого-то есть аналогичные навыки, но он более симпатичен, вы можете догадаться, каким путем пойдет менеджер по найму.
Сосредоточьтесь на позиции. Говорите о своих лидерских качествах уклончиво, если это уместно, но всегда сосредотачивайте свой ответ на типе должности. Если это продажи, подчеркните свои коммуникативные навыки. Если это руководство, укажите, насколько вы полезны и надежны, когда дело доходит до звонка:
«Он сказал, что я всегда первым выказываю волонтерство и иду впереди, когда приходит время действовать.”
«Она определенно скажет вам, что в тяжелые времена для всех, а не только для одного из нас, я всегда рядом, чтобы довести дело до конца».
«Что я организованный, внимательный и надежный».
Как ответить «Как бы вас описали ваши друзья?»
Используйте интервью как способ общения на личном уровне. Если вам удобно, ответьте на этот вопрос с чувством юмора. Вы можете сказать что-то вроде: «Мои друзья говорят мне, что это похоже на что-то взорвавшееся у меня на столе.Но я говорю им, что в моем безумии есть метод! » Это отличный способ сломать лед в том, что обычно является стрессовой ситуацией.
распространенных ошибки, которых следует избегать при ответе «Как бы вас описали ваши друзья?»
Отвечая на этот вопрос, избегайте этих распространенных ошибок:
Не переусердствуйте. Когда вы отвечаете на этот вопрос, будет предвзятость. Рекрутеры это знают. Но это не дает вам свободы говорить о том, насколько вы милы, задумчивы и красивы.
Если бы они этого захотели, они бы спросили, что о вас думает ваша мать.
Не вводите себя в заблуждение. Так что это не возможность для вас начать быть нереалистичным. Если вы суровы, дисциплинированы и производите впечатление скованности и упорядоченности, не говорите: «О, они скажут вам, что я — жизнь вечеринки, я вхожу в каждую комнату с азартом и азартом, и Я в основном народный человек ».
Не зацикливайтесь на слабых местах. Будьте уверены в своем ответе. Вы пытаетесь произвести впечатление на рекрутеров и менеджеров по найму своими навыками межличностного общения, поэтому не говорите о том, что с вами могут быть проблемы.
Не используйте слишком профессиональный язык. Как упоминалось ранее, это проверка того, насколько вы искренне думаете, что общаетесь с людьми, которые вас хорошо знают, поэтому не используйте деловой жаргон и жаргон менеджеров:
Плохой пример ответов«Мой лучший друг с дошкольного возраста, Тимми, сказал бы, что я командный игрок, ориентированный на детали.”
«Шафер на моей свадьбе однажды сказал мне, что моя способность чутко управлять своими подчиненными в первую очередь вдохновила его на женитьбу».
«Мое большое женское общество описывает меня как перфекциониста, который всегда хочет остаться допоздна».
Однако, если вы используете это последнее как способ показать, что вы действительно умеете заказывать напитки прямо перед последним звонком, чтобы вы могли пить, пока бар не закроется, это своего рода круто.
Советы для ответа на вопрос «Как бы вас описали ваши друзья?»
Будьте проще. Хотя обычно вы хотите давать запоминающиеся ответы, ответ на этот вопрос на самом деле является исключением, поскольку вы не хотите, чтобы ваш собеседник запомнил его — потому что, если он это делает, то, вероятно, не по уважительной причине.
Это потому, что у вашего интервьюера, вероятно, есть ответ, который они хотели бы услышать, но есть вероятность, что они просто не хотят слышать ничего, что заставляет вас походить на дикое животное.
Сопоставьте свой ответ с описанием должности. Если вы видите, что одно прилагательное часто встречается в описании должности, попробуйте использовать его или синоним. Вы получаете бонусные баллы, если ваши личные качества естественным образом соответствуют занимаемой должности.
Не пытайтесь вставить ключевые слова в свой ответ, но укажите, что вы знаете, какие качества компания ищет в вашем ответе.
Расскажите краткую историю. Прилагательные дешевы, но рассказы могут усилить ваш ответ.Вспомните анекдоты о случаях, когда ваши личностные качества играли большую роль в том, что было сделано.
Например, если вы решаете проблемы, расскажите о случае, когда вы помогли другу с трудной проблемой.
Оглянитесь назад. Учитывайте оценки эффективности и прошлые беседы, которые вы вели с коллегами. Обратите внимание на то, за что вас хвалили. Вы также можете спросить коллег или друзей, как они вас описали.
Если вы хотите честно понять, как люди воспринимают вас, это хорошие места для начала.
Изучите компанию. Убедитесь, что вы описываете себя так, как вам нравится в компании, в которой вы проводите собеседование.
Прочитав это, готовьте свой ответ к каждому собеседованию — но при подготовке к это интервью вам следует заглянуть на веб-сайт компании, чтобы лучше понять, что их волнует.
Обычно вы можете выяснить на веб-сайте компании, что они ценят и как им нравится представлять себя публике, а если нет, то переходить на LinkedIn — если работники здесь представляют себя лучшими друзьями, которые заботятся о своих клиентах и мире в целом. , постарайтесь соответствовать этим характеристикам.
Рисунок:
Специальные инициативы, которые они спонсируют, такие как благотворительность и гонки на 5 км
Их ориентация на инновации или традиции
Интересные проекты и инициативы, недавно получившие прессу для
Вы можете обнаружить, что эта компания ценит отправку своих сотрудников за границу или в благотворительные поездки — даже если это то, что вы цените только в некотором роде, опишите себя, кто это тоже ценит:
Совместите свое описание с компанией«Они говорят, что я ценю свою роль в мире мира, всегда выражаю благодарность за благословения, которые у меня есть, и нахожу способы вернуть их, что у меня есть чувство ответственности перед сообществом.”
Здесь основное внимание уделяется тому, чтобы иметь возможность позиционировать себя как идеального кандидата в этот самый момент времени, и вы делаете это, говоря, кто вы сейчас.
Ни вы, ни ваш интервьюер не знаете, что сказали бы ваши друзья, но вы оба надеетесь, что это отражает тип сотрудников, которых ценит компания.
Лучше всего дать общий ответ, не привязывающий вас к какой-либо конкретной карьере, и не использовать синонимы для обозначения одного и того же. Помимо того, что вы скучны, вы не хотите переоценивать один набор качеств и рисовать карикатуры.
Не называйте себя слишком амбициозным. Вы хотите представить себя лидером и впечатляющей личностью с замечательными устремлениями, но это была бы странная дружба, если бы вы всегда руководили своими друзьями, и они говорили вам, что им нравится ваше искреннее стремление к мировому господству.
Сделайте его правдоподобным для вашего резюме и очевидной индивидуальностью. Как мы уже говорили, ваши друзья могут лгать вам, чтобы вы хорошо выглядели, и ваш собеседник предположит, что это предубеждение существует, но вы не хотите, чтобы вы производили впечатление полного его предубеждения.
Кроме того, если интервьюер плохо разбирается в людях, он сможет определить, совпадает ли личность, свидетелем которой она является, со словами, которые вы используете, чтобы описать себя.
Как ответить «Как бы вас описали ваши друзья?»
Выделите как свои сильные стороны, так и области, которые необходимо улучшить в своем ответе. Например, вы можете ответить, что работаете быстро, но эффективно. Быть реалистичным! Рекрутеры и сотрудники отдела кадров понимают, что никто не идеален, поэтому добавление доли скромности к вашему ответу позволит вам выделиться из общей массы.
Пример ответов на вопрос «Как бы вас описали ваши друзья?»
Давайте посмотрим на несколько примеров ответов в действии:
- Пример ответа 1: Разработчик программного обеспечения
«Мои друзья называют меня вечным оптимистом. Я никогда не позволяю маленьким разочарованиям отбрасывать меня назад, и я всегда ищу решения прямо сейчас. Когда мы с друзьями заблудились в Риме во время семестра за границей, я взял на себя ответственность и использовал то немногое итальянское, которое знал, чтобы спросить дорогу.
«Я не быстро впадаю в панику в новых ситуациях, и мне действительно нравится решать головоломки и узнавать что-то по ходу дела».
- Пример ответа 2: Менеджер по персоналу
«Мои друзья описали бы меня полезным и общительным. Мне не очень нравится свободное время, поэтому, когда другу нужна помощь в чем-то, я ухватываюсь за возможность заняться чем-нибудь. Также у меня действительно открытое честное общение с друзьями. Мне удавалось избежать многих конфликтов благодаря откровенному разговору до того, как дело доходит до критической точки.”
- Пример ответа 3: Офис-менеджер
«Мои друзья всегда шутят, что я« мама »группы. Когда мы отправляемся в поездки, большие или маленькие, у меня есть план и все необходимое на все случаи жизни. Даже когда это просто поход, я тот, кто приносит бутерброды, намечает все тропы с лучшими живописными местами и имеет запасные носки на случай, если кто-то ступит в лужу ».
- Пример ответа 4: Учитель
«Они сказали бы, что я сострадательный и чуткий.Мои друзья могут рассчитывать на то, что я буду правильно читать комнату и направить беседы в позитивное русло. Мои друзья знают, что я не могу чувствовать себя комфортно на 100%, если все вокруг меня тоже не чувствуют себя комфортно.
«Еще говорят, что я любопытный человек, который любит учиться и делиться интересными историями. Я тот парень, который до сих пор вырезает вырезки из журналов, когда вижу что-то, что, как мне кажется, может заинтересовать друга «.
Последние мысли
Отступление назад, чтобы понять, как другие воспринимают вас, — стоящее занятие, вопрос собеседования или нет.Хотя ваши идеи могут быть интересными, не забудьте сфокусировать свой ответ на собеседовании на качествах, которые имеют отношение к работе, на которую вы претендуете.
Это распространенный вопрос на собеседовании для понимания ваших навыков межличностного общения и способности к сочувствию. Менеджеры по найму и рекрутеры не хотят нанимать кого-то, кто просто технически опытен; они хотят нанять сотрудника, с которым коллегам будет приятно находиться.
Корпоративная культура — это отчасти органичная вещь, которая развивается на основе решений о найме.Продайте себя как человека, который может внести свой вклад в существующую культуру и улучшить ее, и вы с большей вероятностью получите предложение о работе.
Никогда не упускайте возможность, которая подходит именно вам.
Начать
вопросов для личного интервью (с примерами ответов) — Zippia
Пока работодатели ищут кандидата, который соответствует их требованиям к опыту, человек, которого они в конечном итоге нанимают, обычно также будет обладать положительными личностными качествами.В конце концов, навыки межличностного общения способствуют созданию благоприятной рабочей атмосферы и эффективной командной работы.
Чтобы оценить характер соискателя, они обычно задают вопросы, позволяющие понять его личность и трудовую этику.
Кандидат, который может произвести впечатление на интервьюера своим отношением и личностью, запомнится, когда придет время решать, кого нанять.
Что такое вопросы на собеседовании?
Вопросы для собеседования, основанные на личности, нацелены на то, чтобы предсказать, как вы будете вести себя как сотрудник и работать в его нынешней команде.Они помогают определить соответствующие мягкие навыки по содержанию ваших ответов, а также насколько хорошо вы справляетесь со сложными вопросами.
Когда доходит до окончательного решения о том, кого компания хочет нанять, зачастую остается лишь горстка квалифицированных кандидатов. Человек, который продемонстрировал сильные навыки межличностного общения и предрасположенность во время собеседования, останется в их сознании превыше остальных.
Давайте обсудим, о чем мы говорим, когда говорим «мягкие навыки».«Мягкие навыки» относятся к вашим личным качествам, межличностным способностям и нематериальным качествам, которые делают вас более эффективным сотрудником. Вот некоторые примеры мягких навыков:
Мягкие навыки отличаются от жестких навыков, которые связаны с техническими способностями человека и знаниями на рабочем месте. В то время как тяжелые навыки можно тренировать и изучать, межличностные навыки более врожденные. Тем не менее, вы всегда можете улучшить свои навыки межличностного общения, проявив немного решимости.
Почему интервьюеры задают вопросы на личном интервью
Менеджеры по найму и рекрутеры любят задавать вопросы на личном собеседовании, потому что резюме не очень хорошо демонстрируют, чем вы хотите быть.Даже сопроводительные письма, которые предоставляют кандидатам прекрасную возможность выразить свою индивидуальность, могут оказаться непростым средством выражения вашего темперамента.
Первый реальный шанс, что менеджер по найму должен узнать о вашей личности, — это собеседование. Они хотят видеть, что мягкие навыки, которые вы использовали, чтобы описать себя в этих сухих заявочных документах, соответствовали вашей реальной жизни.
Вопросы собеседования покажут вам:
Коллективный стиль
Способность давать и получать конструктивную критику
Адаптивность к новым ситуациям
Карьерные цели
Трудовая этика и ценности
Предпочтительная роль в структуре команды
Это все полезные данные, когда команда найма должна решить, какой кандидат впишется в структуру и культуру существующей команды.
Как отвечать на вопросы личного интервью
Имейте в виду, что весь смысл вопросов для собеседования состоит в том, чтобы уйти от общих слов. Чтобы получить лучшие ответы на большинство вопросов на собеседовании, вам потребуется больше контекста, чем просто перечисление черт личности, которыми вы обладаете.
Некоторые личностные вопросы также являются вопросами поведенческого собеседования, которые спрашивают вас о вашем предыдущем поведении на рабочем месте, чтобы предсказать, как вы будете действовать в аналогичных ситуациях на новой работе.Эти вопросы часто начинаются с таких фраз, как «расскажите мне о времени» или «дайте мне пример времени, когда».
Лучший метод ответа на вопросы поведенческого интервью — использовать метод STAR. STAR означает «Ситуация, Задача, Действие, Результат», и это отличный способ организовать ваши ответы в виде последовательных, но кратких историй.
Даже если вопрос не является поведенческим, все же полезно рассказать менеджеру по найму краткую историю, которая позволит ему увидеть вашу личность в действии.Как говорится, «показывай, не говори».
Примеры ответов на вопросы личного интервью
Расскажите немного о себе.
Этот вводный вопрос — приглашение дать интервьюеру так называемую «презентацию в лифте». Это означает краткое изложение того, кто вы, где вы были и куда хотели бы пойти. В широком смысле.
Как ответить: С помощью этого вопроса интервьюер надеется получить представление о вашей личности и интересах.Вы должны оправдать это ожидание и быть правдивым в отношении того, кем вы являетесь как человек и как сотрудник. Они также изучают, как вы ответите на широкий вопрос без прямого ответа.
Избегайте включения не относящихся к делу или слишком личных подробностей о своей жизни. Помните, что собеседование требует профессионального поведения, даже если оно проводится в Starbucks и кажется непринужденным.
Примеры качеств, которые вы должны указать:
Примеры качеств, которые нельзя указывать:
Нерелевантная личная информация
Непрофессиональная атрибутика
Неинтересный и длинный ответ
Истории, которые сходят с ума от вопроса
Меня зовут Оскар.Я из Бруклина, штат Нью-Йорк, но недавно переехал в Чикаго, чтобы сделать карьеру в области музыкального продюсирования. Я перехожу из 7-летней карьеры в киноиндустрию и считаю, что мой предыдущий опыт работы в индустрии развлечений может быть полезным и дать уникальное представление о должности в вашей студии звукозаписи.
Если бы вы могли изменить что-то в своей личности, что бы это было?
Этот вопрос используется работодателями не только для того, чтобы определить, какие отрицательные качества у вас могут быть, но и для того, чтобы определить, насколько вы осведомлены о том, где вам необходимо улучшение.Это интересный вопрос. Это заставляет соискателя реалистично относиться к своему характеру и к тому, в чем он мог бы быть лучше.
Как ответить: Этот вопрос является личным для каждого кандидата, и вы должны найти время, чтобы обдумать его для себя. Разумно выбрать то, что не делает вас слишком обидным, но и не является неискренним.
Также может быть полезно объяснить, почему вы хотите изменить этот аспект своей личности или как вы сейчас над этим работаете.
Пример ответаЕсли бы я мог изменить что-то в своей личности, я бы мог позволить себе нервничать под давлением. Когда я знаю, что на кону стоит что-то важное и что люди рассчитывают на меня, я чувствую потребность превзойти ожидания, и это приводит к стрессу. Я знаю, что переутомление может негативно сказаться на моей работе и жизни, и стараюсь постоянно улучшать свои навыки управления стрессом.
Каким вы видите себя через пять лет?
Этот вопрос служит для интервьюера нескольким целям.В основном они дают представление о ваших карьерных устремлениях и о том, как вы надеетесь расти вместе с компанией. Если они будут соответствовать устремлениям компании, вы, вероятно, впечатлите работодателя своим ответом.
Как ответить: Вы должны ответить на этот вопрос настолько реалистично, насколько это возможно для ваших карьерных целей. Отвечайте профессионально и актуально. Вы проходите собеседование на определенную должность, и ваш ответ должен быть адаптирован к ней.
Ваш ответ продемонстрирует, что для вас важно, поэтому убедитесь, что вы учитываете значение того, что вы говорите.Старайтесь избегать хвастовства или саркастизма. Этот вопрос может показаться банальным, но для работодателей важно понимать, чего вы надеетесь достичь и как вы планируете этого достичь.
Пример ответаВ следующие пять лет я надеюсь достичь новых вех в моей карьере консультанта по продажам. Я усердно работал над созданием эффективных методов и стратегий продаж. Я хотел бы продолжать совершенствовать и использовать эти навыки в своей работе для вашей компании. Через пять лет я также вижу, что беру на себя больше управленческой ответственности.
Почему вас заинтересовала эта должность?
Интервьюеры задают этот вопрос, чтобы оценить ваше знакомство с компанией и мотивацию вашего желания работать там. Хотя большая часть собеседования будет посвящена вам, этот вопрос — время, когда вы сосредоточитесь на работе.
Как ответить: Ответ на этот вопрос потребует некоторой предусмотрительности перед собеседованием и, вероятно, застает неподготовленных кандидатов врасплох.Работодателям интересно узнать, хорошо ли соискатель знает о компании и что побудило их стать ее частью.
Говорите искренне о своем интересе к должности, но не отвечайте непрофессионально. Вы хотите, чтобы ваш ответ возбудил интервьюера при мысли о том, что кто-то так же увлечен своей работой, как и вы.
Пример ответаЯ шесть лет работала менеджером в том же салоне, когда наткнулась на ваше объявление о вакансии.Позиция директора по гримерному искусству заинтересовала меня, потому что ваша организация, кажется, дает возможность своим артистам расти в киноиндустрии. Думаю, я мог бы многому научиться в этой роли, а также принести много полезного опыта.
Расскажите мне о проблеме или конфликте, с которыми вы столкнулись на работе.
В какой-то момент вашей работы вам придется столкнуться с конфликтом. Работодатели это знают. Во время собеседования они ищут признаки навыков решения проблем и разрешения конфликтов.Вопрос о том, как вы справлялись с проблемой на прежней работе, позволяет им увидеть, насколько хорошо вы говорите о сложных ситуациях, и получить представление о ваших межличностных способностях.
Как ответить: Цель этого вопроса — понять, как вы будете действовать, когда на работе дела идут не очень хорошо. Поскольку интервьюер часто просит привести пример из реальной жизни, вам следует подготовиться к собеседованию, предложив несколько возможных сценариев, с которыми вы сталкивались в прошлом.
Это вопрос, над которым легко разглагольствовать. Когда спрашивают о конфликте, многие люди поднимают все мелочи, связанные со сценарием.
Постарайтесь не теряться в деталях конфликта, особенно если он содержит непрофессиональный контекст. Вы можете быть краткими, когда доходит до деталей инцидента, но объясните, как вы решили проблему и каков был результат. Сохраняйте оптимизм, даже если речь идет о проблемах.
Хотя на ум может прийти множество предыдущих конфликтов на работе, выберите тот, который привел к положительному результату или во время которого вы хорошо проявили себя.
Пример ответаНа моей последней должности помощника менеджера в ресторане у нас начались проблемы с персоналом, который не приходил на смену. График был написан ручкой и бумагой в начале недели и, как мне показалось, сбивал всех с толку. Я спросил менеджера ресторана, могу ли я взять на себя планирование и начать пользоваться электронной системой.Мои менеджеры не решались меняться, но в итоге позволили мне пойти дальше. В итоге это повысило нашу эффективность и общение в десять раз.
Как бы вас описали ваши друзья?
Этот вопрос используется, чтобы узнать вас на более личном уровне и оценить ваше самосознание. То, как человек отвечает от имени своих друзей об их качествах, многое говорит о том, как они относятся к себе и что они ценят.
Как ответить: Убедитесь, что вы говорите о соответствующих качествах и мнениях, отвечая на этот вопрос.Вы не хотите быть слишком напыщенными или преувеличенными. Лучше всего, чтобы описание, которое вы даете, представляло бы хорошего и надежного сотрудника.
Хотя лучше всего изобразить себя в самом честном свете, убедитесь, что вы не забываете давать ответ с помощью динамики профессионального собеседования. Также может быть полезно рассказать о конкретном друге и о том, как вы их знаете.
Пример ответаОдин из примеров, который приходит на ум, — моя подруга Лия, с которой я работал три года.Думаю, она сказала бы, что я прилежный и надежный как друг, так и как сотрудник.
Расскажите мне о случае, когда вы потерпели неудачу.
Так же, как интервьюеры хотят слышать обо всех ваших достижениях, им также любопытно, как вы справляетесь с неудачами. Этот вопрос может показаться немного негативным, но нет ничего более важного учителя, чем неудача. То, как вы адаптируетесь перед лицом поражения и вносите позитивные изменения в будущее, многое говорит о качестве вашего персонажа.
Как ответить: Будьте честны и будьте готовы ответить на вопрос о том, когда ваша работа была недостаточной. Даже если вы не хотите снова переживать свои неудачи, ваш ответ многое скажет о вашей личности. Интервьюер не ищет оправданий тому, почему в чем-то нет вашей вины, поэтому убедитесь, что вы не допустили бессмысленной неудачи.
Объясните обстоятельства, связанные с неудачей, и почему вы квалифицируете ее как ошибку. Вы должны четко указать свои причины, по которым вы считаете, что потерпели неудачу, потому что это будет определять вашу этику и самосознание.
Оставьте ошибку, которую вы упомянули, для чего-нибудь, связанного с работой. Самые впечатляющие ответы будут примером того, как вы потерпели неудачу, но научились на ней или выросли на ней.
Пример ответаНа моей последней работе я работал менеджером по талантам в медиа-компании. Мы разрабатывали маркетинговую кампанию для нового музыкального исполнителя, а я отвечал за целевую аудиторию. В итоге я провел меньше исследований, чем следовало бы, и это было показано в моей презентации. Мой босс сказал мне, что он разочарован, и призвал меня приложить больше усилий для исследования для следующего проекта.Я считал это одной из своих самых больших неудач, потому что позволил себе расслабиться в положении, которое мне нравилось. В итоге я стал включать дополнительное время на исследования в свои будущие проекты.
Какие у вас хобби помимо работы и почему они вам нравятся?
Этот вопрос направлен на то, чтобы узнать больше о том, кем вы являетесь, а не только на вашу историю работы. Кроме того, ваш ответ на вопрос многое расскажет им о вашей личности.
С помощью этого вопроса интервью можно получить представление о:
Если вы предпочитаете индивидуальную или командную деятельность
Что вы цените в свободное время
Насколько вы преданы своим увлечениям
Как ответить: Как и в случае со многими личностными вопросами, многие кандидаты могут быть введены в заблуждение, сообщив личные данные, не задумываясь о том, что они скажут о своем стиле работы.
Хотя интервьюер, вероятно, искренне интересуется вашей жизнью вне работы, он также активно ищет качества, которые можно перенести на должность, на которую они нанимаются.
Вторая часть этого вопроса, которая спрашивает, почему вам нравится именно это занятие, имеет решающее значение для получения полного ответа. Это дает интервьюеру представление о том, что вы цените и почему вы увлечены определенными вещами.
Пример ответаОдно из моих любимых увлечений вне работы — участие в классах и группах импровизации.Я начал заниматься этим, когда учился в колледже, и с тех пор считаю это отличным занятием. Мне это нравится, потому что это дает мне возможность мыслить нестандартно и творить вместе с другими людьми.
Как вы справляетесь со стрессом и давлением?
Управление стрессом полезно для большинства должностей. Менеджер по найму задает вопросы о давлении на собеседовании, потому что он хочет увидеть, насколько искренним будет ваш ответ и какие методы вы используете, чтобы справиться со стрессом.
Как ответить: Каждый в какой-то момент в своей карьере испытывает стресс. Ощущение давления, требующего выполнять хорошую работу, означает, что вы заботитесь о своей работе, и это положительное качество. Когда в интервью вам задают вопрос о стрессе, будьте честны.
Интервьюер ищет ответы о том, как вы справляетесь с неизбежным давлением работы. Не то чтобы вы никогда не нервничали.
Предложите решения, которые вы используете для управления стрессом, чтобы работодатель был уверен в ваших силах.
Примеры управления стрессом:
Управление временем
Организация
Координация
Сильная связь
Приоритет
Я справляюсь со стрессом и давлением, пытаясь максимально логично рассматривать каждую проблему. Я думаю, что сильное общение и тайм-менеджмент могут значительно снизить ежедневный стресс, и использую эти инструменты, чтобы помочь мне в работе.Если ничего не помогает, я даю себе время расслабиться и подумать, прежде чем вернуться к поиску решения.
Почему мы должны вас нанять?
Это один из самых популярных вопросов на собеседовании при приеме на работу. Может быть немного неприятно услышать, как интервьюер спрашивает, почему они должны нанять вас без небольшой подготовки. Обдумайте, почему вы лучший человек на эту должность, и затем скромно сформулируйте это.
Как ответить: Этот вопрос, скорее всего, появится ближе к концу интервью.Вы, вероятно, просмотрели большую часть своего резюме и должностных обязанностей. Отвечая на вопросы, будьте осторожны, чтобы не повторять все, что вы уже обсудили.
Вы хотите уверенно объяснить, что делает вас уникальным и ценным для их компании. Не говорите слишком высокомерно в своих объяснениях. Независимо от того, насколько вы квалифицированы, трудно заставить интервьюера положительно отреагировать на хвастовство.
Подробно опишите твердые и мягкие навыки, которые, по вашему мнению, делают вас отличным кандидатом.Также может быть конструктивным добавление того, что в первую очередь привлекло вас к их положению. Работодатель помнит кандидата, который с энтузиазмом воспринял предлагаемую им должность и свою компанию.
Пример ответаВ начале интервью вы упомянули, что в вашем стоматологическом кабинете ценится создание у персонала чувства единства и командной работы. Я считаю, что мой семилетний опыт административного надзора в сочетании с моими коммуникативными навыками и навыками делегирования сделают меня идеальным кандидатом на роль офис-менеджера.Я восхищаюсь ценностями вашей организации и думаю, что буду ценным членом.
Дополнительные советы по вопросам личного интервью
Будь собой. Одна из основных причин, по которой собеседование проходит естественно, заключается в том, что кандидат не пытается быть тем, кем он не является. Они открыто говорят о своих сильных сторонах, честно говорят о своих слабостях и знают, как ответить на вопрос, чтобы показать лучшую возможную версию себя.
Вам следует принять этот менталитет, когда вы идете на собеседование по поводу новой работы.Не пытайтесь вести себя так, как вы думаете, интервьюер хочет, чтобы вы действовали. Будь собой, конечно, профессионально.
Проведите исследование. Поскольку вы читаете эту статью прямо сейчас, вы, вероятно, потратили некоторое время на изучение распространенных вопросов для собеседований. Это определенно позволит вам опередить конкурентов. Просто чтение общих вопросов на собеседовании начинает формировать ответы в вашей голове.
Проведение небольшого исследования компании, в которую вы подаете заявку, также покажет инициативу и воодушевление по поводу перспективы быть в команде.Интервьюер всегда будет помнить кандидата, который много знает об организации.
Одевайтесь соответственно. Первое впечатление, которое вы произведете на собеседовании, — это ваша одежда. Вы должны одеваться не только повседневно, но и профессионально. Для конкретной работы может быть подходящая одежда.
Неформальная одежда говорит на собеседовании, что вы недостаточно позаботились о том, чтобы подготовить надлежащую одежду. Прежде чем надеть кроп-топ или сандалии, подумайте, что вы хотите, чтобы менеджер по персоналу думал о вас в первую очередь.
Распространенные ошибки, которых следует избегать при ответах на вопросы личного интервью
Вот основные ошибки, которых следует избегать, отвечая на вопросы интервью о своей личности:
Роботизированные ответы. Существует множество распространенных вопросов на собеседовании, и на каждый из них есть полностью шаблонный ответ, который менеджер по найму слышал миллион раз раньше. Хотя хорошо практиковать свои ответы на собеседовании перед реальным делом, избегайте точного сценария.Чтобы продать свою индивидуальность, нужно быть искренним и несколько нестандартным, поэтому постарайтесь сохранить естественность.
Все для бизнеса. Если ваша личность действительно беспроигрышна и вы не гордитесь ею, то лучше всего производить впечатление человека, которого заботит, как дела обстоят. Убедитесь, что интервьюер знает, что вы цените людей ради людей, а не как средство для достижения цели.
Не проявлять страсти. Послушайте, мы знаем, что давать советы о том, какой должна быть ваша личность , противоречит здравому смыслу, когда вся идея должна быть искренней. Но по правде говоря, если вы не можете с энтузиазмом рассказывать о своей работе, значит, вы все равно ошиблись работой. Убедитесь, что ваши ответы указывают на то, что у вас есть внутренняя мотивация и любовь к своей области.
Получение тоже личное. Во время собеседования лучше избегать таких тем, как алкоголь, история отношений или других рискованных / слишком личных тем.Помните, что вы работаете в профессиональной среде, и некоторые элементы вашей личности в любом случае не предназначены для этой среды.
Никогда не упускайте возможность, которая подходит именно вам.
Начать
Как бы ваши коллеги описали вашу личность?
Большинство соискателей не готовы к вопросам об их личности, даже если определенные черты характера указаны как желательные в объявлении о вакансии.Но интервьюеры нередко спрашивают: «Как бы ваши коллеги описали вашу личность?» Этот вопрос может многое рассказать о вас и о том, кем вы являетесь как сотрудник.
Вот что вам нужно знать, чтобы подготовить убедительный ответ на этот вопрос.
Почему интервьюер хочет знать
У интервьюеров есть несколько причин спросить вас, как коллеги могут описать вашу личность.
Во-первых, ваш ответ может помочь им понять ваше самовосприятие.Кроме того, как только они обратятся к рекомендациям, они смогут сравнить то, что они говорят, с вашей собственной самооценкой.
Наконец, этот вопрос — хороший способ для интервьюеров оценить ваши навыки межличностного общения, чтобы определить, насколько хорошо вы вписываетесь в динамику их группы и культуру компании.
Как ответить: «Как бы ваши коллеги описали вашу личность?»
Этот, казалось бы, простой вопрос — возможность поделиться своими лучшими качествами. Вы надежны? Заслуживает доверия? Гибкий? Сосредоточьтесь на навыках и качествах, которые сделают вас активом для организации.
Чтобы эффективно ответить на этот вопрос собеседования, вы должны знать, что, по мнению ваших коллег, вы приносите. Вспомните все случаи, когда коллега хвалил вас, например, когда вы были отличным командным игроком над проектом или когда вы проявили доброту, помогая трудящемуся сотруднику.
Прочтите рекомендательные письма, написанные для вас, рекомендации LinkedIn или обзоры эффективности.
Если вы хотите копнуть глубже, просто спросите своих коллег, как они вас описали бы.Их ответы могут выявить сильные стороны, которые вы иначе бы не рассмотрели, или области, которые нужно улучшить.
Затем перечислите все данные, которые вы собрали, и объедините их в короткие списки, ища закономерности в отзывах. После завершения вернитесь к исходному объявлению о вакансии и выберите одну или две черты, которые совпадают с описанием.
Если вы не можете вспомнить или найти какую-либо конкретную обратную связь (формальную или неформальную) и не работаете, перечислите, какие, по вашему мнению, ваши пять сильных сторон, и подробно расскажите, как вы демонстрируете каждую из них.Не забудьте выбрать черты характера, относящиеся к списку вакансий.
Примеры лучших ответов
Хороший ответ на этот вопрос не только продемонстрирует положительную черту личности, но также объяснит интервьюеру, как эта черта личности позволит вам преуспеть на должности, на которую вы претендуете.
Пример ответа № 1
Мои коллеги сказали мне, что я очень организован и отлично умею тайм-менеджмент. Во время одного проекта члены моей команды хвалили меня за разработку и соблюдение графика на всех этапах проекта.( Кратко опишите, чем был проект.) В итоге мы успешно завершили его раньше срока, и это был успех!
РасширятьПочему это работает: Этот ответ указывает на ключевые навыки кандидата, делится историей и заканчивается на положительной ноте.
Пример ответа №2
Мои коллеги сказали бы, что я очень оптимистичен, поскольку считаю неудачи возможностью учиться и расти. Всегда есть творческое решение проблемы, и я люблю его искать.На ум приходит один случай, когда коллеги с моей последней работы были расстроены сокращением бюджета нашего отдела, и я придумал несколько умных способов сохранить часть наших ресурсов в рамках ограниченного бюджета. В итоге они были реализованы.
РасширятьПочему это работает: В этом ответе соискатель показывает, как личная черта предлагает работодателям что-то выгодное.
Пример ответа № 3
Мне сказали, что я одновременно сильный лидер и командный игрок.Фактически, один коллега однажды предложил написать мне личное рекомендательное письмо из-за моего сильного командного лидерства. Он был впечатлен моей способностью эффективно руководить группой коллег, при этом прислушиваясь к мнению каждого, когда мы определили лучший план действий для этой новой инициативы компании. ( Кратко опишите инициативу и результат. )
РасширятьПочему это работает: Этот ответ очень сфокусирован на лидерских качествах соискателя, которые обычно являются желательной чертой сотрудника.
Советы для лучшего ответа
Убедительный ответ на вопрос «Как бы ваши коллеги описали вашу личность?» требует двух частей:
- Выделите одну черту личности за раз , приведя пример того, как вы продемонстрировали это качество. Рассказывание историй — это возможность продемонстрировать уверенность, харизму и сильные навыки межличностного общения.
- Сосредоточьтесь на личностных качествах, связанных с работой, на которую вы претендуете. Конечно, будьте позитивны, но убедитесь, что вы также честны и скромны, поскольку эти добродетели высоко ценятся в рабочей силе. Более того, приукрашивание своих активов или откровенная ложь могут привести к тому, что вы попадете в корпоративную культуру, несовместимую с вашей истинной природой.
Чего не говорить
- Не хвастайтесь. Это неприятно для менеджеров по найму и других интервьюеров.
- Не говорите о несущественных чертах личности. По сути, работодатели задают этот вопрос, потому что хотят знать, как вы работаете.Поэтому убедитесь, что описание сосредоточено на рабочем месте и, в идеале, связано с навыками, необходимыми для выполнения данной работы.
Возможные дополнительные вопросы
- Были ли у вас трудности при работе с менеджером? — Лучшие ответы
- Вы предпочитаете работать самостоятельно или в команде? — Лучшие ответы
- Что бы вы сделали, если бы кто-то из вашей команды не выполнял свою долю работы?
Ключевые выводы
ИНТЕРВЬЮЕРАМ ХОТЯТ ВАС ЧУВСТВО. Этот вопрос раскрывает, на что вы похожи как сотрудник, а также предлагает взглянуть на ваши знания о себе.
СОБЛЮДАЙТЕ О РАБОТЕ.