людям и компаниям следует воспринимать реальность, чтобы выжить
Оптимистичный взгляд помогает справиться с последствиями негативных событий. Однако если неприятная ситуация затянулась, и совершенно непонятно, когда она закончится, то излишний оптимизм может стать провальной стратегией, которая рано или поздно приведет к гибели. Не лучше и противоположный вариант — пессимизм, который просто лишает надежды и мотивации двигаться дальше.
— Парадокс Стокдейла
— Пессимист VS оптимист
— Преимущества саморазвития
По мнению Джима Коллинза, автора книги о маркетинге «От хорошего к великому», и ряда других исследователей, наиболее высокие шансы успешно дойти до выхода из затянувшейся зоны турбулентности — у тех людей и компаний, которые трезво смотрят на сложившейся обстоятельства и непрерывно разрабатывают планы адаптации к ним. Эта идея получила название «парадокс Стокдейла».
Парадокс Стокдейла
Во время Вьетнамской войны вице-адмирал ВМС США Джеймс Б. Стокдейл попал в плен и восемь лет подвергался пыткам. Никто из его соратников-заключенных не знал, когда закончится заточение, и выживут ли они. Будучи старшим по званию, Стокдейл старался помогать сокамерникам переживать издевательства: он разработал систему поведения на допросе, которая сохранила жизнь многим солдатам.
Позже Джеймс Стокдейл вспоминал, что он выжил, в том числе потому, что никогда не терял веры в то, что выйдет из плена, но одновременно с этим не питал иллюзий, что это случится скоро. На протяжении долгих лет в тюрьме военный летчик вел наблюдения и заметил, что в этих нечеловеческих условиях быстрее других погибают оптимисты. То есть те заключенные, которые подбадривали себя тем, что выйдут к Рождеству, затем к Пасхе и так далее. И когда этого не происходило, то несбывшиеся надежды полностью лишали их сил и воли к жизни.
Те же, кто принимал реальность такой, какой она была, кто не отчаивался и не ставил перед собой невероятных целей, напротив, смогли пережить все невзгоды.
Джеймс Стокдейл четко сформулировал эту идею в интервью Джиму Коллинзу для книги «От хорошего к великому»:
Автор был столь поражен этой мыслью, что назвал это высказывание «парадоксом Стокдейла».
Пессимист VS оптимист
Когда происходит что-то неприятное, то часто кажется, что это все конечно. Но однажды становится понятно, что ситуация не нашла скорого разрешения, и теперь придется жить в новой реальности. Когда вокруг все нестабильно, есть шанс впасть в одну из двух крайностей — трагический пессимизм или безудержный оптимизм.
-
Негативные мысли и прогнозы могут заставить спрятать голову в песок, перестать предпринимать хоть какие-то действия и пойти ко дну.
-
Или, напротив, на волне паники принять ряд необдуманных решений, последствия которых будут тяжелее, чем то, что происходит в данный момент. Например, закрыть годами выстраиваемый бизнес или сидеть на бесперспективной работе, пока не уволят, без каких-либо попыток повысить свою ценность как специалиста.
Тотальный оптимизм — по сути — игнорирование внешних обстоятельств и отказ адаптироваться к новой реальности. Не делая поступательные шаги для решения проблем, можно загнать себя в угол и незаметно пройти точку невозврата. Например, сокращенный сотрудник может уехать отдыхать на все выплаты, не понимая, что в новых условиях он не сможет найти себе работу так же быстро, как и раньше. Компании могут слепо верить, что спрос на их продукцию вновь вернется, когда все уляжется.
Джим Коллинз писал в своей книге, что на примере множества компаний он раз за разом убеждался в том, что парадокс Стокдейла работает. Успешно преодолевали кризис и трансформировались те бизнесы, руководство которых постоянно анализировало изменение ситуации, не боялось признать, что финансовые обстоятельства неблагоприятны, трезво относились к рискам и изменяли стратегии существования компании на основе этих фактов.
Другие бизнес-практики отмечают, что для стабильности бизнеса также важно не скрывать негативные факты от своих сотрудников. Знание реального положения дел, пусть и негативного, имеет меньше разрушительных последствий, чем внушаемые надежды, которым заведомо не суждено оправдаться.
Преимущества саморазвития
Многие менторы говорят, что одна из выигрышных стратегий в кризисной ситуации — инвестировать деньги и время в образование и саморазвитие.
Очевидный плюс — новые знания и рост вашей профессиональной стоимости. С новыми дипломами, навыками и связями вы становитесь опасным конкурентом в борьбе за ресурсы, которые останутся после того, как «все закончится».
Существует и психологическая выгода от обучения, которая особенно важна в условиях неопределенности. Качественный образовательный процесс меняет парадигму мышления и точку зрения человека или целой команды, застрявших в «беличьем колесе». Меняется обстановка, и мозг занимают новые нестандартные задачи. Такие упражнения помогают выйти за рамки шаблонов и взглянуть на ситуацию со стороны. Мы начинаем принимать действительность такой, какая она есть, пытаемся построить новые маршруты и не ждем скорого «освобождения».
В наше время позиция здорового оптимизма может быть встречена обществом негативно. Мы живем и действуем в рамках культуры токсичного оптимизма, когда плохие мысли жестко осуждаются.
«Держи хвост пистолетом», «Улыбнись в лицо невзгодам»: существует стереотип, что подобное позитивное мышление — залог решения любой проблемы. Человек, подвергающий критике нереалистичные ожидания, может показаться скучным, негативно мыслящим паникером, который утащит всех на дно. Но если верить парадоксу Стокдэйла, именно он выживет и увидит завершение нестабильного периода, сохранив наибольшее количество ресурсов.
Василиса Тарунова Автор медиапортала Русской Школы УправленияЧитать онлайн «Парадокс Стокдейла», Евгения Бурдина – Литрес
Спасибо, удивительные люди, которые пинали меня к печати книги, заказывали экземпляры, участвовали в краудфандинговом проекте, делали репосты и всячески поддерживали печать этой книги.
Именно ваше внимание заставило меня серьезно взяться за дело и исполнить собственную мечту.
Вы помогли мне победить собственные страхи и лень.
Сложно выразить словами, насколько я вам признательна!
И я очень надеюсь, что не пропустила ни одного имени. Если пропустила – простите, это не нарочно.
Папа, мама, Ксюня, Лёша, тётя Оля и тётя Наташа, Ирина, семьи Полянцевых, Юсуповых, Бакшаевых, Кусковых, любимая моя огромная семья, спасибо за веру в меня : )
Света Громова, Илья Пахомов, Ваня Родионов, Полина Абумова, Аня Рыбакова, Катя Власова и Андрей Баранов, Аня Девяткино, Ярослав Чумаков, Женя Маркова и Яна Шамсутдинова, отдельное спасибо за бесценное время, которое вы мне подарили, и ваш труд!
Елена и вся семья Бугровых, Илья Матвейкин, Оля Кузнецова, Лёша Сиземов, Андрей Чирков, Ксения и Артём Ефимовы, Рита Цветкова, Наташа Побединская, Ольга Лапшина, Боря литовский, Ольга Степанова, Валера Немцов, Артём Игнатьев, Ирина Павленко, Кристина Захарова, Александр Блохин, Алёнка Жукова, Сергей Гордеев, Кристина Нарбекова, Таня Эгиз, Иван Левин, Илья Захаров, Анна Орлова, Полина Борисова, Илья Зарембо, Коля Василенко, Настя Уткина, Вера Ногина, Маша Токарева, Олег и Таня Кудрины, Костя Ануфриев, Артём и Женя Палагицкие, Марина Бурикина, Сергей Жигулин, Дарья Никитина, Лёня Бовкун, Никита Савостиков, Наталья Барышникова, Катя Кукушкина, Ольга Рябинова, Ольга Гусева, Наташа Головина, Оля Капранова, Любовь Шуваева, Елена Белоброва, Елена Коптелова, Анна Кузнецова, Тамара Белякова, Александра Орловская, Александр Михайлов, Яна Головачева, Екатерина Мартемьянычева, Валентина Веселова, Сергей Теряев, Юрий Широбоков, Иван Трусков, Василий Акилов, Наташа Грачёва, Юра Иконников, Саша Фролов, Никита Подлузский, Светлана Кувшинова, Анастасия Морозевич, Наташа Побединская, Светлана Зотова, Саша Егорова, Серёжа Новиков, Илья Полянцев, Ольга Лапшина, Рома Канатов, Дарья Козлова, Любовь Потехина, Юля Сазонова, Татьяна Марахтанова, Катя Кочеткова, Саша Варламова, Саша Иванов, Наташа Ефремова, Ирина Шикова, Оля Богданова, Диана Абдалова, Марина Макодай, Мария Игонина, Даша Вострикова, Катя Белканова, Оля Ширшова, Надя Мельникова, Катя Решетникова, Саша Щетинкин, Тимофей Швыряев, Таня Горюнова, Жанна Романова, Елена Балашова, Татьяна Лухманова, Анна Соколова, Римма Маркова, Даша Бенга, Екатерина Булатова, Юлия Кузина, Диана Сулейманова, огромное спасибо за горячие слова поддержки, помощь и участие в появлении этого сборника!
Я пишу стихи, но здесь мне сложно подобрать слова.
Спасибо каждому!
Обнимаю вас мысленно или при встрече, ваша Женя.
Про название
Бывает так: долгое время знаешь что-то на уровне ощущений, а потом встречаешь логическое обоснование, и всё встаёт на свои места.
Такое обоснование я нашла в книге Джима Коллинза «От хорошего к великому», где авторы сформулировали парадокс Стокдейла: «Принимать суровые факты действительности и не переставать верить в победу, не изменяя стремлению одержать верх, несмотря ни на какие преграды».
Мои стихи всегда об этом! О любви, счастье, отношениях, вдохновении, немного о котиках, но самое главное – именно об этом.
О Джиме Стокдейле
Джим Стокдейл был американским адмиралом. Во время Вьетнамской войны он попал в лагерь военнопленных, где провел восемь лет.
Он, как и все солдаты в соседних камерах, не знал своего будущего. Но в письмах к жене он раскрывал секретную информацию. Однажды изуродовал себя, чтобы его не смогли снять на видео как пленного, с которым хорошо обращаются.
Стокдейл делал всё, чтобы другие военнопленные чувствовали его моральную поддержку. Но не уставал повторять, что действительность стоит воспринимать всерьез и не ожидать скорого освобождения.
Вдумайтесь: не терять силы духа в по-настоящему безвыходной ситуации и делиться при этом верой с окружающими! А мы склонны не замечать возможностей в шикарных условиях свободы.
Верьте, пожалуйста, в лучшее, в себя, любовь и дружбу. Всё и правда хорошо или будет именно таким. Просто пока не ясно, когда точно.
Изнутри
«Ярый мой,
Любый, —
Твержу заклинанье. —
Неистовый».
Стон мой. Хрип твой. Крик твой.
Лежу на закланье
Неистово.
Сопротивленье бессмысленно.
2008
Войду
Войду не в окно, так в дверь.
Ворвусь не явью, так сном.
Большой и лохматый зверь,
Я буду хранить твой дом.
4.04.2008—13.05.2009
Мы с тобой
Качаю ногой,
Курю.
Смеюсь. Ходишь злой
Вокруг.
Вдвоем исключаем
Из правил
Себя.
Друг друга пытаем
И правим,
Ты мной —
я тобой.
Защищаем
Весь мир от себя.
Не лукавим.
Прощаем-ся.
2009
На ощупь
Слезы сочатся кровью.
Током бьет жила жилу.
Кто здесь? Откуда? Кто я?
Скажи, а мы с тобой живы?
Копоть смываю мылом.
Срезаю, что остаётся.
Ветер целует затылок.
Я не смогу? Придётся.
24 октября 2009
Ощущение
Опустошенья.
Глупость!
Осязание
Истязанья.
Сухость
Губ.
Пропасть
Рук.
Скупость
Ласк.
Зацепить
Взгляд за взгляд
И пропасть…
Рок
Сулит:
Всё не в масть.
Мир жесток.
Взгляд за взгляд.
Пасть за пасть!
Всё не впрок.
Всё не в масть.
2009
Нашему Алтаю
И вот подобрали ключ;
Сама отворилась дверь.
Здесь мир облаков и туч,
Здесь звук камнепада – трель.
Суровостью дышит тропа,
Злой ветер толкает в бок.
Глаза подними: красота
Внезапна со всех сторон!
Она резка и сильна,
И свежесть лишает сил.
Здесь хрупкость найти нельзя.
Быть ловким здесь значит «жить».
Блестит и играет снег.
Обманчиво прост перевал.
А дома ждут кофе и плед.
И ключ в руках задрожал.
Остаться бы здесь и пожить.
Чуть-чуть. Не всегда. Навсегда.
Но ключ в руках дребезжит.
(А может быть, поезд спешит?)
Нас дома ждут дом и семья.
2009
Оглянись!
Оглянись!
Совершенно случайно.
Невзначай,
Затаив дыханье.
Убедись:
Он стоит печально,
Но встречать будет он ворчанием
Поездов,
Расторопных маршруток,
Злых дежурных,
Таксистов хмурых.
Ни высот,
Ни свободы не будет,
Ни ажурных вершин угрюмых.
Обернись:
Здесь всё равно будут
Ждать упорно,
Бессменно,
Верно.
Не ленись:
Здесь тебя не забудут!
Возвращайся
скорым и мерным,
ранним поездом,
душным и сонным.
Возвращайся,
Весь насквозь горный,
Возвращайся,
Историй полный,
И от счастья почти невесомый…
Оглянись
Совершенно случайно:
Город ждёт,
Хоть скрывает отчаянно.
1 августа 2010
Кит
И резко что-то надорвалось,
И гулко сердце вдруг забилось,
И страшного-то не стряслось,
А это просто кита убили.
Он нёс всю Вселенную разом.
Он нёс наслажденье и свет.
Он нёс меня, дом этот и вазу.
Но вот, чёрт возьми, его нет.
Глухой хлопок и пустота —
И пошатнулась вдруг планета,
Всего не стало-то кита,
Ну кто из нас заметил это?
Он нёс всю нашу планету,
Гармонию, мир, красоту.
Он нёс пастушка и креветку.
Челюскинцев нёс и весну.
Оборвалось что-то в груди,
Ты слышишь, как хрипит и стонет?
То дрогнули мои киты.
И мир мой дрогнул, мир мой тонет.
Он нёс всю Вселенную эту.
Он нёс мой закат и рассвет.
Те песни, твой взгляд неодетый.
Но вот нас с тобой больше нет.
2011
Письма в бездну
Письма в бездну, где
Дна не видно.
Шёпот с ветром,
Не слыша слов.
И спокойствие, как молитва,
Бережёт,
Не спасая от снов.
Изо всех своих сил стараюсь,
Забывая, чего я жду.
В темноте себе лишь признаюсь,
Что желаний своих не хочу.
13 мая 2011
Утро
Какое чудесное утро!
Какой волшебный рассвет!
Жизнь всё же устроена мудро,
Когда перекосов в ней нет.
Когда только горы и скалы,
Когда только камни вокруг.
Простора и ветра навалом,
Всего остального чуть-чуть.
Для счастья нам нужно немало,
Но здесь лишь рюкзак за спиной,
Земля под ногой закачалась?
Есть друга рука пред тобой.
Любуйся! Чудесное утро!
Давно ты не видел рассвет.
Река змеёй перламутра
Журчит, улыбаясь тебе.
Весь мир к тебе расположен,
И ты расположен к нему.
Вдруг сердце зашепчет тревожно:
Ты тихо услышишь «люблю».
2011
Вечный цейтнот
Не успеваю. Вечный цейтнот,
Вечный от слова вечность.
Знаю: спасение не придёт.
Путь слишком зыбок Млечный.
Я вверяю себя целиком
Нищему духом. Страшно!
Даже обрадуюсь потом:
Он не заметит подарка
И не захватит меня с собой,
Спасая от верной смерти.
Буду долго лежать ничком
И оживу на рассвете.
Жмурясь от солнца,
Слегка шатаясь,
Буду брести упрямо.
Немо крича, без конца озираясь.
Проснусь на коленях мамы
10 мая 2011
Из развлечений
Из развлечений: чужие свадьбы,
Чужие дети, сплетни подруг.
Из личной жизни:
Детей не имею,
Свадьбы и сплетни не выношу.
Цветы зато дарят мне регулярно:
С периодичностью ровно раз в год.
Жанр освоить эпистолярный
Хочется очень. Мне даже пойдёт
Пошло писать поздравленья на свадьбы,
Детям приветы передавать.
Будут в каждой семье мне рады,
Будут в гости, быть может, звать.
Живу поэтому как придётся,
Чужими счастьями чужих домов.
И сердце моё равномерно бьётся,
Хотя румянец порой выдаёт.
2011
Дыхание
Твоё смешается с моим,
Как истязание.
Мы остановим этот мир.
Как упоение,
Проникнет в ночь
Души твой жар.
Успокоение?
Пройди весь свет, его ища.
Твои метания
Итог подарят небольшой:
Как испытание,
Твой путь вернёт тебя домой.
2011
Сердце не бьётся
Ох, вовсе оно не разбито!
И порвано только чуть-чуть.
Плохо, должно быть, сшили.
Смотри: разошлось по шву!
Моток подберу по цвету,
Продёрну в ушко её,
Из тряпки пошитое сердце
Шёлковой нитью зашьём.
Из шелка – чтоб было прочно,
Чтоб сердца не смел жалеть,
Стучало б размеренно-точно,
Могло чтоб мечтать и хотеть.
Чтоб жизни оно не боялось,
Любило б как новое, но
Помнило и понимало:
Лишь время вылечит боль.
2011
«А всё-таки она вертится!»
«А всё-таки она вертится!» —
Сказал, запылав он ярко.
Всплакнула седая помещица.
Перекрестилась доярка.
Не маг, не колдун, обаяшка,
Лишь ересь вела на костёр.
Усом шевельнул таракашка
И дальше пылинку попёр.
Ни криком, ни взглядом не выдал
Он боль, щекотавшую пятки.
Прикрыл глаза и увидел
Кого же?.. Её. Совсем рядом.
Сквозь дым обсуждали гримасы,
Поп думал: «А ведь не дурак…»
Шут ждал и жонглировал маской,
Сжимая на пиво пятак.
Запахло на площади гарью,
И сморщились те, кто богаче.
Дьячок рассуждал о морали,
Упал и заплакал мальчик.
«Ты как, и зачем, и откуда?
Мой плод нездоровых фантазий…
Я стар, на костре и простужен…
Твой лик, как и прежде, прекрасен…»
Образ дрожал и туманился…
Слёзы катились от дыма.
Он умирал, но упрямился…
И слух уловил только: «Милый…»
…«Святой, – бормотали старухи, —
с улыбкой закрыл он глаза.
За жизнь не обидел и мухи.
За что его Бог наказал?»
Но вот успокоилось пламя.
Ветер цепями бренчал.
Народ, откровенно скучая,
В шута помидоры кидал.
2011
Рассуждения о
Я не знаю, как это должно выглядеть.
Почему должно? Как оно будет, как – есть.
Для меня значит: от тебя детей иметь.
Осознавая, что это – обоюдная честь.
В этом слове – о-бо-юд-на-я – не находишь? —
Есть что-то искренне-смертоносное,
От чего взгляд через силу отводишь,
Чувствуя у горла что-то острое.
Это вроде как надрыв – нарыв – по-лу-болезнь,
Соединение взлёта – желания – нужности.
Есть ещё сравнение: лебединая песнь,
Только я б добавила: с волчьей сущностью.
Можно крылья сложив, кинуться в пропасть следом,
Осознавая, что жизнь без тебя – в горле кость.
На луну выть, помня: на другом краю света —
В параллельном мире пусть! – ты живёшь.
Эта мысль восхищает до боли —
На душе счастье, но страшно:
На тебе заканчивается моя воля.
Кислород для жизни моей не важен.
Когда каждый вдох – с парашютом вниз,
Но при всём при этом – полуночный чай.
То есть кажется – неоправданный риск,
Эфемерности для – встать на самый край.
А действительность говорит, напротив,
Это пристань, где не знают гроз,
Но бескрайняя, чем с ума нас сводит,
Свела бы, если бы оказались врозь.
Так каким же должно быть? Должна быть?
Будет?
Есть?
Хотя, в конце концов, глупо
Разбирать на атомы,
Как любить
Следует в жизни друг друга.
2—7 августа 2012
Наша история
Помнишь, мы оба были стары̀?
В той, другой жизни?
Твои суставы были больны,
Ты был сух, как палка, и жилист.
Я была седа с морщинистой кожей,
Волосы были уже не чáсты.
Я боялась сглаза до дрожи,
Знала средство от любой напасти.
Я всегда варила суп без соли,
Ты ворчал по любому поводу.
Меня мучили головные боли,
Ты гулял со мной по городу.
Иногда – очень редко – дарил цветы.
Я их ждала, ты их не любил.
В среду ходила на рынок,
Всегда с корзинкой и долго.
Ты в домино играл, по старинке
За столом у нашего дома.
С соседом вы кричали так громко.
Я возвращалась на твоё «Рыба!..»
Каждую субботу приходили внуки,
Мы с тобой их обожали.
Ты надевал нарядные брюки,
Я красила губы и наряжалась:
У меня были зелёные бусы,
Ты подарил их на свадьбу.
На них всегда гавкал Мангуст —
Так звали нашу собаку.
Внуков мы любили баловать,
Я готовила пироги с капустой.
После чая выходили гулять,
Брали с собой Мангуста.
Мы привыкли ходить до моста.
Поворачивали перед ним направо,
Там в проулке всегда была пустота,
Дети бегали с таксой и визжали.
Ты, когда гулял, вышагивал так гордо.
Мне очень нравилось смотреть.
Я опиралась на трость и твой локоть,
Прохожие старались не глазеть.
У них не получалось: на нас глядели.
Мы были красивой парой.
Наши внуки от гордости краснели,
Улыбаясь, мы медленно шли по бульвару.
Потом возвращались в дом.
Он был всегда дальше, чем мы оставляли.
Дети бежали, мы шли следом, но
Делали вид, что не уставали.
Думаешь, это стоит забыть?
Я бы не хотела, правда.
Нам удалось с тобой жить,
А потом красиво уйти с парада.
…Сразу даже сказать не смогу,
Чему больше была рада.
Весна 2012 г.
Дети
Она работала педагогом.
Думаю, и сегодня работает.
Он, что называется, от Бога
Был водителем, сколько я себя помню.
Она была среднего роста,
В одежде предпочитала синее,
Длинные русые волосы
Часто закалывала шпильками.
Супруг всегда за ней заезжал,
Если работала во вторую смену.
Без шпилек, чудо как хороша,
Она выбегала из школы в перемену.
Шла к машине чинно, торопясь,
Выглядела влюблённой девчонкой.
Мы махали вслед, толпясь
У крыльца нашей школы.
Муж, кстати, нам не был люб.
Описать его могу вкратце:
Сер, сед, хмур, худ.
Нам казалось, его следует бояться.
Мы не видели, как его лицо
Освещалось от её улыбки,
Как смотрел на школьное крыльцо,
Ожидая, когда она выйдет.
Мы не ведали – откуда бы нам? —
В непогоду он дарил ей цветы
И заваливал шоколадом:
Она не любила осень и дожди.
…Что влюблён был в её музеи,
Потому что она там находилась.
Что готов был кого угодно терпеть —
Только бы видеть её счастливой.
Поэтому мы махали с крыльца,
Выбегая провожать её.
В переменах спорили без конца:
Мужа заменить на кого?
Мы не смели подозревать,
Что она готовила суп и второе
Каждый день, что старалась не зевать,
Чтобы он не думал, что она уставала.
Мы не ведали, глупыши,
Что он тайком купил словарь,
Когда она сказала: «Пиши!» —
И адрес свой на прощанье дала.
Не могли представить, что она
(Не поверили бы при любом раскладе)
Примеряла себе другие города,
Рассматривая его присутствие как благо.
Парадокс Стокдейла | Howe & Rusling
Стокдейл был заключен в печально известный лагерь для военнопленных «Ханой Хилтон», где он провел следующие семь лет в заточении. Несмотря на то, что Стокдейл провел четыре года в одиночной камере, два года был в кандалах, неоднократно подвергался физическим пыткам, отказывался от медицинской помощи и голодал, он организовал систему сопротивления и разработал единый свод правил, регулирующих поведение заключенных. У него не было ни установленной даты освобождения, ни уверенности в том, что он вообще доживет до следующего дня.
Стокдейл выжил.
После освобождения из лагеря для военнопленных в 1973 году героизм Стокдейла стал широко известен, и в 1976 году он был награжден Почетной медалью президента Джеральда Форда. Годы спустя, во время интервью с автором Good to Great Джимом Коллинзом, адмиралом Стокдейл осветил интересный момент, который, я думаю, должен найти отклик у любого, кто имеет дело с неуверенностью и страхом.
Я скопировал соответствующие части интервью ниже:
Адмирал Стокдейл : «Я никогда не терял веры в конец истории. Я никогда не сомневался не только в том, что выберусь, но и в том, что в конце концов одержу победу и превратю этот опыт в определяющее событие моей жизни, на что, оглядываясь назад, я бы не променялся».
Джим Коллинз : «Кто не выбрался?»
Адмирал Стокдейл : «Оптимисты. О, это они сказали: «Мы уедем к Рождеству». И Рождество придет, и Рождество уйдет. Тогда они говорили: «Мы собираемся выйти к Пасхе». И Пасха наступала, и Пасха уходила. А потом День Благодарения, а потом снова Рождество. И умерли от разбитого сердца. Это очень важный урок. Вы никогда не должны путать веру в то, что в конце концов победите, — которую вы никогда не можете позволить себе потерять, — с дисциплиной противостоять самым жестоким фактам вашей текущей реальности, какими бы они ни были».
Эта дихотомия принятия жестокой реальности при сохранении вечного пламени оптимизма теперь известна как парадокс Стокдейла.
Финансовое планирование является физическим воплощением парадокса Стокдейла. Сэкономьте и создайте здоровую денежную подушку, чтобы ваши инвестиционные активы со временем увеличивались. Паранойя в краткосрочной перспективе, оптимизм в долгосрочной. Звучит знакомо для сегодняшней среды?
Как говорит Морган Хаузел, «оптимизм и пессимизм могут сосуществовать. Если вы внимательно присмотритесь, вы увидите их рядом друг с другом практически в каждой успешной компании и успешной карьере. Они кажутся противоположностями, но работают вместе, чтобы все было в равновесии».
Я думаю, что две виньетки от Джеффа Безоса и Билла Гейтса прекрасно иллюстрируют этот момент. Джефф Безос — оптимист. Эта точка зрения позволила ему выдумать бизнес-империю, которой он руководил. Но в 1999 г. и начале 2000 г. Amazon все еще был начинающим онлайн-продавцом книг. На заре 2000 года акции Amazon достигли пика в 107,13 доллара за акцию. Когда пузырь лопнул, акции Amazon упали до 5,97 доллара за акцию.
Так как же Amazon пережила крах? Безос и его финансовый директор Уоррен Дженсон жаждали денежной подушки. Они верили в Amazon и думали, что закладывают основу для идеи, которая изменит мир; однако они также не отвернулись от чрезмерных спекуляций и неопределенности дня. Они были оптимистами, которые все еще сохраняли изрядную дозу страха и не закрывали глаза на окружающую их действительность.
В феврале 2000 года Amazon продала иностранным инвесторам конвертируемые облигации на сумму 672 миллиона долларов. На этот раз, когда фондовый рынок колеблется, а мировая экономика склоняется к рецессии, процесс оказался не таким простым, как предыдущие усилия по сбору средств. Сделка была завершена всего за месяц до обвала рынка, после которого было практически невозможно собрать деньги, чтобы сохранить платежеспособность компании. Денежная подушка спасла Amazon.
Билл Гейтс представлял себе мир, в котором у каждого будет настольный компьютер.
Даже став самым богатым человеком Америки в свои тридцать, Гейтс не переставал думать о том дне, когда его компания может рухнуть.
Морган Хаузел пишет: «В 1995 году Чарли Роуз спросил его, почему он держит так много денег в наличии. В технологиях все меняется так быстро, что бизнес в следующем году не гарантирован, сказал он, «включая Microsoft». всегда думал: «А что, если нам не заплатят, смогу ли я выплатить зарплату?»
С того дня, как он основал Microsoft, он настаивал на том, чтобы у него всегда было достаточно наличных денег, чтобы поддерживать компанию в течение 12 месяцев без дохода. Предвидение мира, переплетенного с настольными компьютерами: оптимизм. Поддержание достаточного количества наличных денег для выплаты заработной платы: страх.
Парадокс Стокдейла.
В соответствии с нашей собственной доктриной планирования мы призываем наших клиентов агрессивно экономить, но при этом проявлять дикий оптимизм в отношении американского бизнеса в долгосрочной перспективе. Чтобы быть оптимистом, нужно мужество. Прогресс нарастает медленно и до такой степени, что мы часто едва замечаем его. Неудачи могут быть резкими и ужасающими, но каким-то образом мы обычно восстанавливаемся, и прогресс продолжается.
Инвестирование сводится к тому, чтобы пережить неизбежную цепочку краткосрочных неудач, чтобы насладиться долгосрочным прогрессом и накоплением процентов.
Морган Хаузел снова пишет: «Вы можете быть оптимистом в долгосрочной перспективе только в том случае, если вы достаточно пессимистичны, чтобы выжить в краткосрочной перспективе… Признайте холодную статистику того, насколько распространены плохие новости. Это распространено на глобальном, национальном, местном, деловом и личном уровнях… Так что экономьте деньги, зная с уверенностью, что вам понадобится подушка, чтобы справиться с очередной банановой кожурой. Будьте немного параноиком, зная, что предположения, которых вы придерживаетесь сегодня, могут рухнуть завтра, и вам потребуется достаточно места для ошибок, чтобы перейти к следующему раунду… Поскольку прогресс является кумулятивным (мы не забываем прошлые инновации), а неудачи носят временный характер. (мы восстанавливаем), долгосрочные шансы склоняются к росту. Экономика ничем не отличается.
Пока больше людей пытаются исправиться, а не облажаться, долгосрочные шансы в пользу экономики. И так почти всегда, потому что неудачи — упадки, рецессии, войны — подпитывают решение проблем. Как только шансы в вашу пользу, вступают в силу сложные проценты… Если шансы в вашу пользу, и вы можете удерживать их в свою пользу в течение длительного времени, вы не должны быть просто оптимистом. Вы должны быть смешным, полноценным, легкомысленным оптимистом».
Инвестируйте как оптимист, но никогда не теряйте здоровую дозу страха.
ModelThinkers — Stockdale Paradox
Категории
Учиться и достигать
Приносить пользу
Сотрудничать и руководить
Принимать лучшие решения 900 03
Отраслевые знания
Live Well
Подкатегории
Будьте более продуктивными
Поведенческая экономика
Учись и развивайся
Инновации
Управление проектами
Сотрудничество и влияние
Сохранить в My LatticeworkПарадокс Стокдейла
0 сохранено 14,1 тыс.
просмотров Поделитесь этим со своей сетьюПоделитесь этим со своей сетью
Обзор
Вдохновленная выживанием адмирала Джеймса Стокдейла в ужасных условиях в северовьетнамском лагере для военнопленных, эта модель была популяризирована Джимом Коллинзом как центральный урок для успешного бизнеса.
Парадокс Стокдейла — это техника преодоления трудных и неоднозначных времен, сочетающая в себе способность противостоять суровым фактам вашей текущей реальности, даже если вы сохраняете непоколебимую веру в то, что в конце концов вы победите, независимо от того, насколько это далеко. является.
УСТОЙЧИВЫЙ ЧЕРЕЗ БОЛЬ И НЕОПРЕДЕЛЕННОСТЬ.
История Стокдейла экстремальна. Его самолет был сбит, когда он руководил налетом на Северный Вьетнам, и даже когда он катапультировался и прыгал с парашютом на вражескую территорию, Стокдейл говорил себе, что пробудет там не менее пяти лет.
На самом деле заключение Стокдейла длилось более семи лет, в течение которых его неоднократно пытали, отказывали в медицинской помощи, держали в одиночной камере и даже резали себе лицо, чтобы не участвовать в параде в пропагандистских целях.
Он был самым высокопоставленным офицером в печально известном лагере для военнопленных «Ханой Хилтон» и видел, как погибло и сдалось бесчисленное множество других. Так что же удерживало его? Стокдейл описал свой подход в интервью Джиму Коллинзу, объяснив: «Я никогда не терял веры в конец истории. Я никогда не сомневался не только в том, что выберусь, но и в том, что в конце концов одержу победу и превратю этот опыт в определяющее событие моей жизни, на что, оглядываясь назад, я бы не променялся».
«Это очень важный урок. Вы никогда не должны путать веру в то, что в конце концов победите, — которую вы никогда не можете позволить себе потерять, — с дисциплиной противостоять самым жестоким фактам вашей текущей реальности, какими бы они ни были».
ПРОБЛЕМА С ОПТИМИЗМОМ.
Когда Коллинз спросил Стокдейла, какие люди не смогли выбраться из лагеря, Стокдейл ответил ясно: «О, это просто. Оптимисты».
«Они были теми, кто сказал: «Мы уедем к Рождеству». И Рождество придет, и Рождество уйдет. Тогда они говорили: «Мы собираемся выйти к Пасхе». И Пасха наступала, и Пасха уходила. А потом День Благодарения, а потом снова Рождество. И они умерли от разбитого сердца».
Это согласуется с опытом Виктора Франкла в немецких концентрационных лагерях во время Второй мировой войны, где он описал резкое увеличение смертности после Рождества. Франкл также поделился похожей идеей со Стокдейлом, говоря о силе «трагического оптимизма, то есть оптимизма перед лицом трагедии».
Стокдейл не считал пессимистов более успешными, чем оптимистов, говоря, что вскоре они сдались. Вместо этого он предлагает найти этот почти парадоксальный баланс между принятием жестокой реальности настоящего момента и непоколебимой верой в то, как вы справитесь в конце концов.
В ВАШЕЙ РЕШЕТКЕ.
Подход Стокдейла соответствует целому ряду идей и философий. Его можно сравнить с цитатой «: все, что тебя не убивает, делает тебя сильнее»; это говорит о том, что внимание Анджелы Дакворт к настойчивости как определяющему фактору успеха; резонирует с аспектами буддийской философии; и даже относится к стратегиям борьбы с наркоманией.
Stockdale Paradox тесно связан с Путешествие героя , а также мысль о том, что перед окончательной победой неизбежны испытания и вызовы. Это тесное партнерство с кругом заботы и влияния Кови и упреждающим подходом, направленным на то, чтобы сосредоточиться на том, что вы действительно можете изменить. Его можно рассматривать как форму Фрейминга , и он имеет некоторые связи с Эвристикой Конца Пика , если верить в положительную конечную точку. Наконец, Гиперболическое дисконтирование может помочь объяснить, почему этот подход встречается относительно редко, учитывая, что мы склонны сосредотачиваться на краткосрочных вознаграждениях, а не на долгосрочных результатах.
Поделитесь этой моделью со своей сетью, чтобы вместе быть умнее и быстрее!
Практические выводы
Парадокс Стокдейла бросает вызов идее о том, что вы должны просто быть позитивными и оптимистичными, сталкиваясь с трудностями и неопределенностью, отмечая, что такое отношение может породить нереалистичные ожидания, которые в конечном итоге разочаруют.
Эта модель является напоминанием о том, что следует избегать отрицания или ложной позитивности, и побуждает вас взглянуть в лицо своей текущей реальности. Это включает в себя признание того, насколько плоха или болезненна эта реальность, и инвестирование во все, что в ваших силах, чтобы изменить ситуацию.
Вместо краткосрочного оптимизма питайте уверенность в том, что вы справитесь с этим трудным периодом, сколько бы времени это ни заняло. Это представляет собой форму долгосрочного оптимизма или веры в конечный результат.
Узнать больше
Парадокс Стокдейла представлен в этих сборниках игр:
Ограничения
Эта модель часто используется в противовес развитию позитивного мышления и позитивной психологии, хотя по иронии судьбы Парадокс Стокдейла все еще в конечном счете об оптимизме — только оптимизме, который является отдаленным и неопределенным элементом.
Возможно, основным элементом этой модели является требование основываться на реальности, сохраняя при этом надежду, поэтому одна из критических замечаний может заключаться в том, что для сохранения надежды вам нужен более ощутимый оптимизм — когда вы «надеетесь на лучшее, планируете худшее». , и полны надежды при каждой возможности, а не только в отдаленном будущем.
На практике
Навигация по Covid.
Парадокс Стокдейла часто упоминается в контексте навигации по подъему и сохранению Covid. Когда люди начали заражаться, многие лидеры и люди сосредоточились на том, чтобы быть позитивными, говоря, что проблема будет «скоро решена». Применение парадокса Стокдейла предполагает полную уверенность в том, что мы в конечном итоге переживем этот период, сохраняя при этом осведомленность о новых проблемах, от новых штаммов до проблем с развертыванием вакцины и т. д.
Предпринимательское путешествие.
Джим Коллин придумал парадокс Стокдейла в отношении поддержки компаний и предпринимателей, которым неизбежно придется преодолевать бесчисленные проблемы и неудачи. Он обсуждает их необходимость быть предельно честными с такими проблемами, преодолевая каждую из них в меру своих возможностей, даже если они сохраняют веру в то, что добьются успеха в долгосрочной перспективе.
Собери свою решетку
Эта модель поможет вам:
d
Origins & Resources
Эта модель, очевидно, основана на невообразимой истории Джеймса Стокдейла о пытках и выживании, и была описана и представлена вниманию общественности Джимом Коллинзом в его книге « Good to Great ». Коллинз, в свою очередь, разыскал Стокдейла после прочтения книги «Любовь и война года », написанной совместно Джеймсом Стокдейлом и его женой Сибил об их испытаниях.
Философия Стокдейла основана на стоицизме, и он часто говорил о влиянии на него книг римского философа первого века Эпиктета.
Действительно, когда Стокдейл катапультировался из своего самолета, он сам себе сказал: «Пять лет там, по крайней мере. Я покидаю мир технологий и вхожу в мир Эпиктета». Стокдейл обсуждает свою философию в статье о стоицизме.
Уже являетесь участником ModelThinkers? Пожалуйста, войдите здесь.
Краткий обзор членства в ModelThinkers:
РАЗБЛОКИРОВАТЬ ВСЕ
Получите доступ ко всем ментальным моделям и премиум-контенту.
СОЗДАЙТЕ СВОИ РЕШЕТКИ
Сохраняйте модели в свой личный список.
БЫСТРОЕ ЗАПОМНЕНИЕ МОДЕЛЕЙ
Используйте нашу функцию обучения для встраивания моделей в память.
СОЗДАЙТЕ «ВНЕШНИЙ МОЗГ»
Откройте для себя новую идею? Захватите его, добавив новую модель.
ПРИСОЕДИНЯЙТЕСЬ К СООБЩЕСТВУ MT
Оценивайте модели, комментируйте и получайте доступ к эксклюзивным событиям.