Что такое закон Парето и как его применять
Закон Парето, или принцип 80/20 вывел итальянский ученый Вильфредо Парето, работавший в сфере социологии и экономики. Изучая распределение денег среди населения своей страны, он понял, что 20% людей владеют 80% капитала. Эти наблюдения он опубликовал в 1887 году. Позже выяснилось, что принцип работает не только в Италии, но и в других странах. А при дальнейшем изучении закономерности другими учеными (Джорджем Зипфом, Джозефом Джураном) оказалось, что закон Парето можно применять и в других областях — психологии, политике, педагогике, бизнесе, управлении.
Суть закона Парето проста: 20% приложенных усилий приносят 80% результата. Закономерность работает и в обратную сторону: 80% усилий приводят к незначительной отдаче в 20%.
Так, согласно закону Парето, основной спрос создают 20% товаров, 20% работников приносят 80% результата для компании, 20% клиентов формируют основную часть прибыли.
Соотношение может немного отличаться.
Исследования показывают результаты от 70/30 до 85/15. Однако суть закона от этого не меняется.
Для наглядного отображения закона Парето можно использовать соответствующую диаграмму в Excel.
Визуализация принципа Парето
Закон Парето не просто теоретическое правило. Зная и применяя этот принцип для достижения результатов, можно определить приоритетные направления в работе и обнаружить процессы, которые тратят ресурсы впустую.
Конечно, невозможно сделать так, чтобы 1% усилий давал 99% результата, а остальные задачи не нужно было делать совсем. Стремиться к утопии бесполезно, а вот достичь повышения продуктивности — вполне реально.
Ограничения закона ПаретоЗакон Парето нужно применять с осторожностью, помня про его ограничения:
- закон ориентирован на отображение текущей ситуации — например, может случиться так, что высокомаржинальный товар, на который приходится 80% прибыли сейчас, резко потеряет ценность для покупателей из-за научно-технического прогресса;
- в расчетах присутствует эффект случайности — к примеру, рост спроса на модный товар можно спутать с долгосрочной тенденцией;
- не учитывает нематериальные эффекты — так, инвестиции на обучение сотрудников могут иметь невысокий количественный эффект по сравнению с альтернативными вложениями, но быть оправданными с точки зрения общей эффективности бизнеса;
- имеет ограниченную ценность для сложных систем — например, при производстве высокотехнологичной продукции игнорирование даже малозначимых по Парето усилий может привести к краху всего проекта, как в известном стихотворении про гвоздь и подкову.
Как применять закон Парето на практике
Наше время ограничено, его никогда не хватит, чтобы выполнить все задачи и реализовать все проекты, которые кажутся интересными. Поэтому важно сосредоточиться на том, что даёт наибольшую отдачу.
Успешные люди осознанно или интуитивно руководствуются принципом 80/20. Они направляют все внимание на укрепление сильных сторон. Все остальное можно делать по остаточному принципу, а от некоторых процессов можно и вовсе отказаться.
Представим, что предприниматель, который занимается внутренней отделкой квартир, выяснил, что основное количество заказов он получает благодаря наличию техники, которой нет у конкурентов, и хорошей репутации бригадира Иван Иваныча, который умрёт от стыда, если сдаст плохую работу. Это означает, что техника всегда должна быть в хорошем состоянии и в наличии, указана на всех рекламных ресурсах. Возможно, есть смысл продублировать некоторые инструменты, чтобы получать больше заказов, нанять больше работников, которые этой техникой умеют пользоваться.
И конечно, важно так построить работу с Иван Иванычем, чтобы его не смогли переманить конкуренты.
Однако отказываться от направлений, которые дают низкие результаты, надо с осторожностью. Возможно, среди них есть те, которые создают фундамент для высокой эффективности. Так, бухгалтер или уборщица не приносят прибыли, но без них компания не сможет работать, а значит, и ключевые сотрудники, которые работают на результат, окажутся бесполезны.
Рассмотрим, как применять принцип Парето в разных сферах: в бизнесе и продажах, управлении персоналом и саморазвитии.
Бизнес и продажи
В каждом бизнесе есть услуги или товары, которые предприниматели называют «локомотивами». Это одна или несколько позиций, которые тянут на себе всю конструкцию.
Они всегда должны быть в наличии, на сайте или бизнес-странице нужно уделять больше всего внимания контенту, посвященному этим товарам. В магазинах или на рынках их обычно выставляют вперед, располагают отдельно от других на специальных подиумах, окружают яркими надписями.
Такой товар может стоять в одном экземпляре, как эксклюзивная модель. Но как только клиент уходит с покупкой, продавец тут же ставит на его место такой же.
Научиться правильно работать с товарами-локомотивами можно у продавцов на рынке. Топовые позиции выставляют на видное место, снабжают заметными надписями
Не обязательно вычислять топовые товары методом проб и ошибок — для этого есть соответствующие инструменты:
- ABC-анализ поможет определить наиболее продаваемые товары и их группы, которые вносят основной вклад в выручку компании;
- VEN-анализ используется для разделения товаров на жизненно важные, необходимые и второстепенные;
- FMR-анализ помогает определить, с какой частотой продаются разные товары;
- матрица BCG поможет классифицировать продукты по доле рынка и темпам роста.
Еще одно влияние закона Парето на бизнес заключается в том, что 20% покупателей делают 80% кассы.
Речь идет о крупных заказах и постоянных клиентах. Серьезную ошибку совершают те, кто активно работает над увеличением клиентской базы, но уделяет мало внимания постоянным клиентам — мол, они и так покупают. Формируя ядро из лояльных покупателей, вы создаете стабильный фундамент для бизнеса.
Для идентификации ключевых клиентов используется RFM-анализ. Он помогает определить, какие клиенты покупают часто и на большие суммы.
Управление персоналом
Лишь небольшая часть коллектива выполняет действия, которые генерируют значительную часть прибыли. Обычно это руководство и ключевые специалисты.
А вот сторож или уборщица не приносят компании денег, хотя без них тоже не обойтись. Или, к примеру, офисный сотрудник среднего звена, который не стремится к карьерному росту, а просто приходит отсидеть рабочий день. Он выполняет необходимую рутинную работу и тем самым освобождает топ-менеджеров и позволяет им сосредоточиться на создании новых идей.
Даже медлительный сотрудник вносит свою лепту в развитие компании.
Поэтому важно изучить характеристики всех членов команды и составить гармоничную стратегию управления персоналом, основанную на принципе Парето: главных тружеников наградить, дать им дополнительные привилегии, уволить нескольких отъявленных лентяев и саботажников, а среднее звено — обучать и мотивировать.
Саморазвитие и обучение
Когда вы начинаете что-то новое, особенно это касается работы над собой, самое сложное — определить первые шаги. Так много курсов, возможностей, советов! Легко свернуть с пути саморазвития, утонув в пучине информации.
На помощь придет правило Парето. Все что нужно сделать — определить 20% ключевых действий, с которых можно стартовать на практике.
К примеру, вы захотели выучиться на дизайнера и работать в этой сфере. Работодатели требуют знания целого списка программ, принципов композиции, типографики, психологии человека. Если попытаться выучить всё сразу, а уже потом пойти работать, результата можно не дождаться.
Есть другой путь: определите минимум, с которым можно начать практиковаться.
Пусть это будет ещё не работа, а небольшие проекты для себя и друзей. Например, научитесь создавать коллажи из фотографий с текстом для соцсетей.
Изучите одну или две самые распространённые программы. Узнайте, как компоновать элементы, какие размеры используются в соцсетях, как работать со шрифтами. И вот вы уже можете что-то показать людям, получить мотивирующие лайки и продолжить свое развитие.
Совмещайте изучение чужого опыта и эксперимент. Это поможет узнать, какие именно учебные материалы и навыки могут привести к результату самым быстрым путём.
В жизни каждого человека есть пара книг или фильмов, которые повлияли на развитие и мировоззрение, и десятки книг, названия которых сложно вспомнить. Чтобы тратить меньше времени на чтение пустой литературы, воспользуйтесь знаниями других людей: прочитайте отзывы и рецензии и выберите для себя только самое ценное.
Кроме того, во время чтения можно использовать правило 50 страниц. Если книга не заинтересовала вас за 50 страниц, она не стоит вашего внимания.
Закон Парето невозможно перехитрить или победить. Приложив определенные усилия, реально достичь большего процента отдачи при меньших усилиях.
Однако через некоторое время распределение снова вернется к привычному 80/20: какие-то процессы устареют и потеряют эффективность, изменится внешняя ситуация.
Закон Парето неизменно приводит систему в прежнее положение, распределяя ресурс на две неравные части. Для визуализации можно вспомнить неваляшку — сколько ни клади её на бок, она все равно поднимается.
А значит, снова придется прилагать усилия, искать оптимальные решения. Это бесконечный круг, который стимулирует развиваться, стремиться вперёд и становиться лучше.
Главные мысликак принцип 80 на 20 помогает стать эффективнее
Закон Парето простыми словами: 20% усилий приносят 80% процентов результата. Верно и обратное: 80% усилий дают лишь 20% результата.
Этот закон называют по-разному: правилом 80/20 или 20/80, принципом или законом Парето, принципом неравномерного распределения или законом минимума важных действий.
Закон назвали в честь итальянского экономиста и социолога Вильфредо Парето — он исследовал, как распределяются доходы среди семей Италии, и выяснил, что 80% от всех доходов принадлежат 20% семей.
Парето выяснил, что 80% богатств Италии принадлежат 20% населенияМного интересных книг
по теме тайм-менеджмента
Однако сам Парето не формулировал этот закон в таком виде. Популярность принцип Парето приобрёл позже благодаря бизнес-консультантам Джозефу Джурану и Ричарду Коху. Джуран первым применил закон Парето в производстве — с помощью этого принципа ему удалось уменьшить процент отбракованной продукции. А с лёгкой руки Ричарда Коха о законе Парето узнал весь мир. Он написал популярную книгу «Принцип 80/20», в которой описал секреты, как достичь больших результатов и прилагать для этого меньше усилий.
Много интересных книг
по теме тайм-менеджмента
Как применяют принцип Парето 20/80
Закон Парето это, прежде всего, продуктивность и расстановка приоритетов.
Определите, какие у вас основные, самые важные задачи и займитесь ими в первую очередь. В этом поможет методика «съесть лягушку на завтрак».
Закон Парето в бизнесе
Если вы руководитель, не стоит делать работу, которую можно делегировать сотрудникам. По закону Парето лишь 20% вашей деятельности дают 80% результата, соответственно надо посмотреть, на что уходит остальные 80% времени, которые дают меньший результат. Если удастся перепоручить часть менее важных задач, то оставшееся время можно будет посвятить новым идеям и их реализации.
В финансовой модели или экономике компании можно использовать принцип Парето, чтобы увеличить доход. Если основную прибыль компания получает от 20% продукции, а остальные 80% приносят меньший доход, то сосредоточьте своё внимание и силы на этих 20% прибыльных товаров или услуг.
Выберите из хаоса рабочих задач главные и сосредоточьтесь на нихЗакон Парето в личных делах
Например, вы решили выучить английский. Если начнёте зубрить все слова из словаря, правила грамматики и 12 времён, то быстро сдуетесь, а заговорить на английском не сможете.
Принцип Парето работает и в личной жизни: если вы работаете допоздна, часто задерживаетесь в офисе и домой приходите только поспать, от этого могут пострадать ваши отношения с семьей. Не забывайте уделять время близким и качественному общению с ними. Даже 15 минут разговора по душам принесут больше пользы, чем целый день вместе перед телевизором.
Небольшие, но регулярные усилия имеют значительный эффектПлюсы и минусы принципа Парето
Плюсы
Что такое хронофаги
и как они мешают нашей продуктивности
- Принцип Парето помогает становиться более успешным. Ведь, как известно, хорошо работает не тот, кто много работает, а кто много зарабатывает 😉 Если у вас получится тратить меньше времени на ненужное и сосредоточиться на главном, то совсем скоро заметите ощутимые результаты.
- Владельцы бизнеса с помощью закона Парето могут снизить издержки. Если на какие-то процессы вы тратите кучу ресурсов и времени, а при этом они не приносят компании прибыли, то стоит или отказаться от части из них, или оптимизировать.
- Жизнь становится лучше с принципом Парето, если следовать ему разумно и с осторожностью. Когда вы начнете анализировать, куда уходит ваше время и как не тратить его впустую, то сможете повысить свою продуктивность, и у вас останется больше времени на отдых, саморазвитие и семью.
Минусы
- Иногда закон Парето 80/20 трактуют неверно: считают, что достаточно сосредоточить внимание на 20% усилий, а от остальных 80% отказаться. Но это не так. Основная идея не в том, чтобы работать поменьше, а получать побольше, а в том, чтобы акцентировать внимание на главном и о второстепенном не забывать.
Простой пример: в компании работает 100 сотрудников, 20 из них — IT-специалисты высокого уровня. Они создают программное обеспечение, благодаря которому существует фирма. Однако помимо них, есть ещё бухгалтерия, менеджеры, маркетологи и другой персонал, которые и обеспечивают 80% усилий для результата в 20%. Но без их работы компании пришлось бы очень сложно. Смысл в том, чтобы найти баланс и не зацикливаться на куче мелких задач, упуская из вида самое главное.
- Принцип Парето 20/80 — не аксиома. Его часто критикуют математики, так как соотношение 20 на 80 неточное и варьируется от 40 на 60 до 10 на 90. На конечный результат влияют много факторов, и невозможно подсчитать точный процент усилий, которые приводят к результату в 80%.
Не стоит привязываться к точным цифрам, пытаясь выяснить, сколько усилий составляют 20%. Главное — больший результат приносит меньшая часть усилий.
Чем может помочь принцип Парето
А теперь разберёмся, как применять закон Парето в жизни.
Расстановка приоритетов:
один из главных принципов любого планирования
- Расставляйте приоритеты. Начните записывать все свои задачи и время, которое уходит на них. Благодаря этому узнаете, какие из них важные, а какие — не очень, и сколько времени занимают. Выберите приоритетные задачи и уделяйте им внимание в первую очередь.
В SingularityApp назначайте приоритет для ваших дел: высокий, средний или низкий. Средний приоритет установлен по умолчанию, высокий приоритет отметит задачу красным, а низкий — сделает её менее заметной, чтобы вы сфокусировались на главном.
Выбирайте высокий, средний или низкий приоритет для ваших задач
- Грамотно распределяйте время. Здесь вам пригодится знание тайм-менеджмента. Менее значимые задачи тоже надо выполнять, но нельзя, чтобы они занимали 100% времени. Поэтому устанавливайте на них лимит, а если видите, что можете от чего-то отказаться, отказывайтесь с лёгким сердцем. Чтобы понять, сколько времени на какое дело выделить, пользуйтесь матрицей Эйзенхауэра или методом 1-3-5.
В разделе «Календарь» в SingularityApp устанавливайте длительность любой задачи и придерживайтесь этого тайминга. Пользуйтесь таймером Помодоро, чтобы легче концентрироваться на одном деле.
Чтобы изменить длительность задачи в календаре, нужно зажать её край и растянуть или сжать соответственно
- Устанавливайте дедлайны. Если не хотите затягивать выполнение основных задач, которые приносят 80% результата, обозначьте срок выполнения. Когда добавляете задачу в SingularityApp, выберите дату в пункте «Крайний срок», чтобы не забыть, когда её нужно завершить.
SingularityApp напомнит о дедлайнах
- Дробите задачу на этапы. Если разбить задачу на маленькие подзадачи, то будет легче понять, какие из них наиболее важные и насколько сильно они влияют на результат. Чтобы создать «вложенную» задачу в SingularityApp, перетащите её в другую задачу мышкой или горячими клавишами — Ctrl/Cmd + стрелка вправо.
В SingularityApp можно создавать неограниченное количество подзадач, просто «вкладывая» их друг в друга
Попробуйте применить принцип Парето в личном или деловом тайм-менеджменте.
Скачивайте SingularityApp и сосредоточьте внимание на 20% усилий!
Методики планирования
#продуктивность
#как_успевать
Понравилась статья?
Поделиться
Принцип Парето (правило 80-20): примеры и многое другое % причин.
Он обеспечивает полезную основу для понимания сложных систем и определения ключевых областей для улучшения.Содержание
Что такое принцип Парето?
Принцип Парето, также известный как правило 80-20, представляет собой концепцию, которую многие приняли для управления своей жизнью и временем. Это идея о том, что 20% усилий или вклада приводят к 80% результатов или результатов. Смысл этого принципа в том, чтобы признать, что большинство вещей в жизни распределены неравномерно.
Ключом к Принципу Парето является определение того, что около 20% действий человека по наиболее продуктивным задачам приводят к наибольшему успеху. Этот принцип требует и позволяет нам замечать несколько важных вещей, которые происходят, и игнорировать массу неважных вещей.
По сути, если мы потратим немного времени на то, что действительно важно, это принесет больше результатов, чем сосредоточение на как можно большем количестве вещей.
Принцип Парето — это концепция, которая доказала свою эффективность при применении во многих сферах жизни, в том числе в бизнесе, отношениях, обучении и маркетинге, и это лишь некоторые из них.
Например, в любой розничной организации принцип Парето гласит, что 80% продаж приходится на 20% покупателей.
В чем идея принципа Парето?
Принцип Парето был назван в честь итальянского экономиста Вильфредо Парето, который в конце 19 века заметил, что 80% богатства в Италии принадлежит 20% населения.
При проверке этого принципа он также обнаружил, что 80% богатств и земли почти во всех странах контролируются 20% населения (Pareto, 1906). Он также обнаружил, что это правда, когда он наблюдал за своим садом, обнаружив, что 20% стручков гороха дают 80% гороха.
В начале 1950-х годов психолог Джозеф Джуран расширил эту идею, утверждая, что ее можно применять и к менеджменту и даже как «универсальный принцип».
Он считал, что 80 % доходов компании приносят 20 % ее клиентов и что 80 % производственных проблем будут вызваны лишь 20 % всех возможных источников ошибок.
Джуран (2005) также ввел термины «немногие жизненно важные» и «многие полезные» или «многие тривиальные» для обозначения тех немногих вкладов, которые приводят к большей части эффекта, и многих, которые имеют лишь небольшое влияние.
Термин «принцип Парето» был придуман не Парето, а доктором Джозефом Джураном в 1940-х годах. Джуран обнаружил, что, применяя наблюдения Парето к своей области управления операциями, он может помочь предприятиям улучшить свое производство, заметив, что 80% производственных проблем вызваны 20% производственных методов.
Благодаря этому наблюдению Джуран смог сосредоточиться на сокращении 20% проблем для повышения качества продукции. Эту стратегию он назвал принципом Парето, отметив также, что для достижения наибольшего успеха следует сосредоточиться на «немногих жизненно важных» и игнорировать «тривиальное множество».
Со временем многие другие организации и частные лица развили и усовершенствовали этот принцип, что привело к его широкому использованию сегодня в различных областях, от бизнеса до сельского хозяйства и здравоохранения.
Хотя до сих пор ведутся споры о том, как именно следует применять принцип Парето в различных ситуациях, он остается популярным и мощным инструментом для понимания сложных систем.
Независимо от того, пытается ли кто-то понять, почему объемы его продаж не соответствуют поставленным задачам, или пытается оптимизировать сельскохозяйственную систему для достижения максимальной урожайности, понимание и применение принципа Парето часто может помочь ему определить ключевые области для улучшения.
Некоторые примеры принципа Парето могут включать:
- 80% прибыли приходится на 20% продуктов или услуг, которые продает компания.
- Исправление 20 % наиболее часто встречающихся ошибок в программном обеспечении также устраняет 80 % связанных с этим ошибок и сбоев.
- Ношение 20 % одежды 80 % времени
Примеры
Применение принципа Парето
Существует множество способов применения принципа Парето к любой ситуации. Успех можно найти во многих аспектах жизни, если вы планируете и применяете правило 80-20.
Часто все начинается с наличия цели и жизни с чувством ограниченности. Чтобы жить без ограничений, попробуйте применять три «К»: ясность, компетентность и концентрацию в любой ситуации.
преимущества
В частности, на рабочем месте принцип Парето можно использовать для повышения эффективности лидерства. Руководители могут расставлять приоритеты для задач, чтобы их команда работала наиболее эффективно и оставалась сосредоточенной на конкретных инициативах.
Ресурсы, такие как время, деньги, расходные материалы и усилия, с меньшей вероятностью будут потрачены впустую в областях, где они будут иметь наименьший выход.
Принцип Парето также может способствовать увеличению прибыли, поскольку руководители предприятий могут переназначать высокоэффективных работодателей на самые крупные заказы или выполнять высокоприоритетные задачи и повышать свои навыки путем обучения для увеличения доходов.
Принцип Парето также может выделить 20 % продуктов или услуг, приносящих 80 % дохода, чтобы на них можно было сосредоточить внимание и предложить больше.
В целом, некоторые другие преимущества использования принципа Парето включают:
Повышение производительности
Эффективное использование энергии
Улучшение навыков решения проблем
Улучшенные навыки принятия решений
Способность создавать максимальное воздействие с наименьшим объемом работы
Повышение уверенности в себе
Очиститель имеет приоритет
Можно разделить работу на управляемые сегменты
Больше времени на то, что вам нравится
Меньше шансов выгореть
Может быть проинформирован о том, что нужно исправить
Критика
Принцип Парето — это не математический закон, а наблюдение.
Это означает, что это верно не для каждого случая и не должно восприниматься как абсолютное.
Могут встречаться вариации принципа Парето, например, 30% работодателей несут ответственность за 60% продаж, поэтому правило 80-20 не всегда применяется.
Распространенное заблуждение относительно принципа Парето заключается в том, что, приложив 20 % усилий, можно получить 80 % результатов, что не всегда так.
Проценты относятся не к приложенным усилиям, а к причинам и последствиям, над которыми вы работаете. Чтобы достичь 80% результатов, вам все равно нужно приложить 100% усилий к этим 20% фокусам.
Принцип Парето легко неверно истолковать. Некоторые могут подумать, что им следует сосредоточить все свое внимание на 20%, которые имеют высокий приоритет, и забыть об остальных своих задачах.
Однако вам не следует пренебрегать 80% более мелких задач, таких как ответы на рабочие электронные письма, поскольку со временем это может накопиться и превратиться в более серьезную проблему.
Задача состоит в том, чтобы найти правильный баланс, когда речь идет о принципе Парето. Возможно, вы можете выполнять наименее важные задачи в то время, когда вы чувствуете себя менее продуктивным, чтобы выполнять приоритетные задачи.
Наконец, принцип Парето применим только к прошлому. Это означает, что он отражает данные из прошлого и может быть полезен для планирования того, что вы могли бы сделать, но не позволяет делать прогнозы на будущее.
Обстоятельства могут меняться и развиваться, а это означает, что принцип Парето не всегда может быть полезен для разработки будущих стратегий.
Критики также отмечают, что этот принцип может привести к чрезмерному акценту на небольшом числе критических факторов за счет других.
В бизнесе, например, это может означать, что слишком много внимания уделяется увеличению продаж существующих клиентов, а не изучению новых рынков или продуктов.
Другие утверждают, что принцип Парето усиливает неравенство, предоставляя больше власти и влияния тем, кто уже обладает непропорциональной долей богатства или влияния (Backhaus, 19).
80).
Тактика тайм-менеджмента
Дополнительная информация
Пиантадоси, С., Байар, Д. П., и Грин, С. Б. (1988). Данфорд, Р., Су, К., и Таманг, Э. (2014). Принцип Парето.
Бриньолфссон, Э., Ху, Ю., и Симестер, Д. (2011). Прощай, принцип Парето, здравствуй, длинный хвост: влияние затрат на поиск на концентрацию продаж продукта. Наука управления, 57 (8), 1373-1386.
Бакхаус, Дж. (1980). Принцип Парето. Анализ и Критик, 2 (2), 146-171.
Боммьер, А., и Зубер, С. (2012). Принцип оптимального неравенства Парето. International Economic Review, 53 (2), 593-608.
Данфорд, Р., Су, К., и Таманг, Э. (2014). Принцип Парето.
Джуран Дж., Тейлор Ф., Шухарт В., Деминг Э., Кросби П., Исикава К., … и Голдратт Э. (2005). Контроль качества. Джозеф М. Джуран: Критические оценки в бизнесе и менеджменте , 50.
Парето, В. (1906). L”ofelimità nei cicli non chiusi. Giornale degli economisti , 33, 15-30.
Что такое принцип Парето? Определение и значение
Принцип Парето или Правило 80/20 — это теория, которую люди обычно используют в бизнесе. Он утверждает, что 20% элементов в компании или системе обеспечивают 80% эффекта. Например, из 100 продуктов компании двадцать, скорее всего, принесут 80% прибыли.
Принцип Парето применим не только к хорошим вещам. Это также может относиться к нежелательным ситуациям или событиям. Например, в бизнесе около 80% всех жалоб клиентов относятся к 20% продуктов. Двадцать процентов всех компьютерных ошибок, существующих в любой момент времени, являются причиной 80% сбоев.
Принцип не предусматривает, что каждая отдельная ситуация имеет точное соотношение 80/20. Он просто выдвигает эту цифру как типичное распределение. Проще говоря; его сообщение говорит о том, что небольшой процент входных данных вызывает большинство выходных данных.
Анализ Парето помогает компаниям определить, куда инвестировать свои деньги.
Что делать, если у вас десять скаковых лошадей, но две из них приносят 80% вашего призового фонда? Имеет смысл тратить большую часть своих ресурсов на обучение лошадей на эти два, а не на остальные восемь. Впоследствии вы получите более высокую отдачу от своих инвестиций.Мы называем принцип Парето в честь итальянского экономиста, инженера, социолога и политолога Вильфредо Парето (1848-1923). В 1906 году он указал, что 20% населения Италии владеет 80% всей собственности.
Затем Парето предположил, что соотношение 80/20 может быть естественным законом. Он предлагает это, потому что нашел несколько мест в физическом мире с подобным распределением.
Доктор Джозеф Дюран (1904–2008), румынско-американский инженер-электрик и консультант по вопросам управления, развил теорию Парето в 1940с. Он ввел термин «Принцип Парето» для соотношения 80/20. Сегодня люди часто называют Дюрана «отцом контроля качества». Принцип Парето может означать:
- 20% работников производят 80% всего производства.
- 20% ввода составляют 80% результата.
- Одна пятая всех клиентов представляет 80% от общего объема продаж.
- На 20 % функций приходится 80 % использования.
- 20% всех компьютерных ошибок являются причиной 80% сбоев.
- Двадцать процентов продуктов составляют 80% всех жалоб клиентов.
- Я ношу 20% одежды в моем гардеробе 80% времени.
Цифры 80/20 носят исключительно иллюстративный характер. Они иллюстрируют отсутствие симметрии, которое часто проявляется между проделанной работой и полученными результатами.
Например, на 15 % работы может приходиться 85 % прибыли. В качестве альтернативы мы могли бы решить 75% проблем, сосредоточившись на 25% причин. Сумма двух цифр не обязательно должна каждый раз составлять 100.
Согласно Кембриджскому словарю принцип Парето звучит так:
«Идея о том, что небольшое количество работы или ресурсов (= времени, денег, сотрудников и т. д.) может дать большое количество результатов».
В идеальном мире каждый работник вносил бы равный вклад в конечный продукт. Кроме того, распределение богатства среди населения было бы более справедливым, чем сегодня.
Однако это редко бывает так. В действительности, каждая единица времени или работы вносит разный вклад.
Правило 80/20 предполагает, что большинство вещей распределены неравномерно. Из каждых пяти элементов один будет «великолепным». Эта великая вещь, человек, функция или идея окажут наибольшее влияние.
Мы хотели бы, чтобы жизнь была справедливой, где каждый предмет вносит свой вклад и получает равные суммы. К сожалению, так бывает редко. Вещи почти никогда не имеют соотношения 1/1.
Вильфредо Парето (1848-1923) однажды сказал: «Для многих событий примерно 80% следствий происходят из 20% причин». (Изображение: Википедия)
Принцип Парето Анализ нашей личной жизни Многие личные аспекты нашей жизни также следуют принципу 80/20.
Если у вас есть учетная запись, посмотрите на «лайков» ваших постов в Facebook. Скорее всего, вы обнаружите, что примерно 80% ваших лайков исходят примерно от двадцати процентов ваших друзей.
Даже сообщения мобильного телефона подчиняются принципу Парето. По данным pinnacle.com .
Почему принцип Парето полезенПринцип Парето помогает нам понять, что большинство результатов являются результатом меньшинства входных данных. Следовательно, если…
— Двадцать процентов работников обеспечивают четыре пятых результатов, мы должны сосредоточиться на их поощрении. В качестве альтернативы мы могли бы направить остальные 80% на специальные курсы обучения.
– 20% клиентов составляют 80% нашего дохода, мы должны направлять больше ресурсов на удовлетворение этих клиентов. Мы называем таких потребителей активными пользователями.
— 20% ошибок являются причиной 80% сбоев, нашим приоритетом должно быть исправление этих ошибок в первую очередь.