Пирамида маслоу потребности 7 уровней: 7 уровней пирамиды потребностей Маслоу

Пирамида Маслоу. Мастер класс. 5 и 7 уровней. Объяснение.

27558 27.11.2020 Время на чтение: 6 мин.

В своей работе «Мотивация и личность» (1954) Маслоу описал пирамиду развития личности состоящую из пяти ступеней. Он решил что все потребности человека носят врожденный характер и их можно разделить на уровни.

Пирамида Маслоу — это схематическое изображение всех базовых человеческих потребностей. От самых примитивных и насущных до возвышенных, духовных. Также это этапы развития личности, рост идет от нижних уровней к верхним.

Вот она:

Второй вариант:

Однако время на месте не стоит и сейчас фигурирует семиступенчатая пирамида Маслоу, исследователи разделили последнюю ступень (потребность в самоактуализации), разделили на три. Добавились познавательные способности и эстетические потребности.

Вот она:

В принципе то же самое, только на верху теперь больше потребностей, попробуйте теперь у себя найти высшие потребности и понять как они реализуются в вашей жизни.

Сам Маслоу никаких пирамид не рисовал, это визуально представление его идея, которые сделали другие исследователи. Есть критика пирамиды, но она скорей всего исходит от тел людей, которые не читали трудов исследователя.

 

Закономерности пирамиды Маслоу

Последовательность.

По мнению Маслоу, потребности более низкого уровня должны быть полностью удовлетворены, прежде чем станет действующей потребность более высокого уровня.

То есть голодному бесполезно читать Шекспира или показывать театрально выступление. Ему нужна прежде всего пища для тела, а потом уде для ума и духа.

Другая закономерность, состоит в том, что когда удовлетворяются потребности более простые, человек начинает тянуться к потребности более высокого уровня.

Но!

Как говорил сам Маслоу, бывают исключения.

Есть люди для которых например, потребности в самоактуализации важнее чем другие. Также есть индивидуумы, которые застревают на базовых потребностях и не стремятся выше по пирамиде.

Уточнение. Цитата из трудов Маслов, для лучшего понимания.

«Но что происходит с его желаниями, когда у него вдоволь хлеба, когда он сыт, когда его желудок не требует пищи? А происходит вот что — у человека тут же обнаруживаются другие (более высокие) потребности, и уже эти потребности овладевают его сознанием, занимая место физического голода.

Стоит ему удовлетворить эти потребности, их место тут же занимают новые (еще более высокие) потребности, и так далее до бесконечности. Именно это я и имею в виду, когда заявляю, что человеческие потребности организованы иерархически».

Объяснение уровней Пирамиды Маслоу. Все ступени (5 и 7).

Каждый уровень обладает своим значение для человека, от нижнего отказаться невозможно, а от верхнего вполне. То есть без пищи долго не проживешь, а вот без самоактуализации да сколько угодно.

И более того когда есть угроза нижним уровням, то более верхние недоступны, бесполезно голодному рассказывать о театре и духовном росте.

Пирамида активно используется в брендинге и рекламе, дальше будут примеры, обращение к базовым потребностям всегда хорошо воспринимается и такая реклама работает лучше.

Физиологические потребности

Начну с самого нижнего уровня. Наше тело запрограммировано природой на удовлетворение потребности в еде, утолении жажды, сне, половом влечении. Это основные инстинкты: выживание и размножение.

Природа учит выживать, много разных инстинктов настроено на обеспечение базовых потребностей. Здесь же и половое влечение.

Уточнение.

«На практике это означает, что человек, живущий в крайней нужде, человек, обделенный всеми радостями жизни, будет движим, прежде всего, потребностями физиологического уровня.

Если человеку нечего есть и если ему при этом не хватает любви и уважения, то все-таки в первую очередь он будет стремиться утолить свой физический голод, а не эмоциональный… Человека, чувствующего смертельный голод, не заинтересует ничего, кроме еды»

Вторая ступень — потребность в безопасности

Также вшито в наше ДНК. Жизненные задачи на этому уровне незамысловаты: поесть, размножаться, не быть съеденным. Они помогают человечеству выжить.

Поэтому потребность в безопасности ещё называют физиологической реакцией «бей или беги». Она включается в ситуациях стресса.

Третья ступень — потребность в любви и принадлежности 

Принадлежность к определенной группе помогает выживать, в древности выжить в одиночку была невозможно, поэтому все объединялись в группы, племена и т.д.

Четвёртая и пятая — потребность в уважении и в познании.

Настолько взаимосвязаны, что идут в комплекте. Например, у изобретателей  и учёных потребность в познании намного сильнее, чем в признании.

Шестая ступень — эстетические потребности.

Это музеи, выставки, музыка, танцы, увлечения. Всё, что приносит наслаждение и развивает интеллект.

Седьмая ступень — 

 

 

Желание раскрыть свой потенциал. Тут тоже не всё однозначно.

По логике реализовать эту потребность нужно в последнюю очередь. Но монахи, например, добиваются реализации духовного потенциала за счёт усмирения остальных потребностей.

Маслоу определил как стремление человека стать тем, кем он может стать:

«Музыканты должны играть музыку, художники должны рисовать, поэты должны сочинять стихи, если они, в конце концов, хотят быть в мире с самими собой. Люди должны быть тем, кем они могут стать. Они должны быть верны своей природе» (цит. по: Хьелл Л., Зиглер Д. Теории личности: основные положения, исследования и применение. СПб., 1997).

Это означает найти свое призвание, раскрыть свой потенциал, при этом у каждого человека будет свой путь к самоактуализации.

Роль пирамиды Маслоу в жизни

Пирамиду потребностей Маслоу чаще упоминают в связи с торговлей, а не психологией. Её используют маркетологи, рекламисты и торговцы. Проще всего продать если «бить» по базовым потребностям.

Такой подход используют бренды.

Например, Harley-Davidson. Это не просто бренд мотоцикла, это прежде всего символ принадлежности к определенной группе людей.

Еще примеры:

Если присмотритесь к рекламе, то в рекламе часто обращаются к базовым уровням, выделись среди других, будь достоин и т.д. Получается что базовые потребности понятные для большинства людей.

На нижнем уровне, где нужны гарантии в безопасности и надежность, продукты и бренды обращаются именно к базовыми потрбеностям.

Например, Сбербанк. Большинство россиян думают, что это самый надёжный банк, с максимальной поддержкой государства и твердыми позициями на рынке.

Когда человеку требуются эмоции или он переходит на уровень опыта и знаний, появляются другие бренды.

Например, BMW — машина для водителя. Есть авто премиум класса, там уже не просто автомобиль и удовольствие от вождения, статус в обществе.

А Баунти подарит райское наслаждение, вспомните слоган из рекламы. Даже если ты никогда не сможешь поехать на экзотический остров.

Как работает в жизни

В жизни то же получается так, например если я не могу полноценно удовлетворить свои базовые потребности (заработать в нужном количестве денег), то вопрос самоактуализации меня будет волновать в меньшей степени.

Конечно еще многое будет зависит от воспитания и окружения. Но в целом верно, я буду активно интересоваться высокими материями, когда у меня будут закрыты более низкие потребности.

Общество и поведение людей можно анализировать через уровню пирамиды Маслоу, но не стоит забывать, что у каждого свой путь.

Есть примеры, когда люди во имя великой идеи, забывали про свои базовые потребности и были готовы отдать свою жизнь, игнорировали жажду и голод.

Поэтому пирамида может правильно судить о базовых ситуациях, которые могут быть статистически верны в большинстве случаев при стандартных условиях жизни.

Одно могу сказать напоследок:

Развивайтесь на всех уровнях, не теряйте из виду ничего. Учитесь зарабатывать, развивайте связи с людьми, растите духовно, ищите свое призвание и свой смысл жизни. Это пожалуй самое важное, что можно узнать из этой статьи.

Успехов Вам!

Материал подготовил:

Михаил Каржин

Автор журнала «Анатомия бизнеса».

Поделиться:

Есть вопросы, пожелания, предложения? Пишите нам,
мы обязательно ответим.

[email protected]

Фундаментальные потребности человека — 73 фото

Пирамида потребностей Абрахама Маслова

Пирамида Маслоу пирамида потребностей

Пирамида Абрахама Маслоу 5 ступеней

Пирамида американского психолога Маслоу

Пирамида потребностей человека

Нужда и потребность в маркетинге

Абрахам Маслоу пирамида потребностей

Пирамида Маслоу потребности человека 5 уровней

Диаграмма иерархии человеческих потребностей по Абрахаму Маслоу.

Пирамида жизненных ценностей Маслоу

Современная пирамида Маслоу

Пирамида иерархии потребностей

Маслоу пирамида потребностей 5 ступеней

Пирамида потребностей Маслоу

5 Ступеней Маслоу

Основная классификация потребностей человека

Пирамида Маслоу 5 уровней

Пирамида человеческих потребностей Маслоу

Абрахам Маслоу пирамида потребностей

Пирамида потребностей человека

Характеристика основных потребностей человека

Пирамида потребностей по Маслоу

Теория мотивации Маслоу пирамида

Пирамида потребностей Маслоу 5 уровней

Пирамида Маслоу

Пирамида Маслоу 5 ступеней

Пирамиду иерархию потребностей человека по а. Маслоу.

Маслоу для детей

Пирамида Маслоу 7 уровней

Пирамида потребностей Маслоу

Пирамида Маслоу 7 уровней

Abraham Maslow Pyramid

Maslow Pyramid of needs

Потребности человека картинки

Пирамида потребностей Маслоу

Пирамида Маслоу

Схема уровни потребностей человека по а Маслоу

Пирамида иерархии потребностей Маслоу

Пирамида Маслоу высшие потребности

Maslow’s Pyramid of needs

Пирамида потребности человека а маслом

Физиологические потребности Маслоу

Базовые потребности человека

14 Потребностей человека по Вирджинии Хендерсон

Пирамида Маслоу потребности 7

Соотношение понятий потребности и мотивы личности в психологии схема

Пирамида Маслоу 7

Потребности человека экономика

Иерархическая теория Маслоу

Пирамида Маслоу 1943

Физиологические потребности по Маслоу

Виды человеческих потребностей

Потребности человека Маслоу

Сферы в обществознании

Пирамида потребностей Маслоу рисунок

Физиологические потребности сотрудников мотивация

Понятие потребностей и их классификация

Потребности по Маслоу пирамида 5 ступеней

Иерархическая структура человека

Интеллект карта потребности

Абрахам Маслоу пирамида Абрахама

Пирамида потребности человека а маслом

Иерархию потребностей по а. масло

Пирамида потребностей Маслоу 7 уровней

Маслоу пирамида и Герцберг

Теория мотивации Маслоу кратко

Пирамида потребностей Маслоу

Самореализация личности

Абрахам Харольд Маслоу пирамида

Теория по Маслоу пирамида

Пирамида потребностей Маслоу 7 уровней

Иерархия потребностей Маслоу в мотивации сотрудников

15 ноября 2021 г.

7 минут чтения

Мотивация сотрудников важна для повышения производительности и улучшения условий труда. В связи с тем, что удаленная работа в последнее время занимает центральное место, еще важнее заботиться о психическом благополучии сотрудников. Хотя существуют различные современные структуры и иерархии, которые можно разработать и применять для этого, старые системы также можно адаптировать к современным сценариям. Одной из таких теорий является иерархия потребностей Маслоу.

В этом блоге мы обсудим иерархию потребностей Маслоу на рабочем месте, саму концепцию и многое другое.

Посмотрите это видео на YouTube

1 Что такое иерархия потребностей Маслоу?

1.1 Физиологические потребности

1.2 Потребности в безопасности

1.3 Социальные потребности

1.4 Самоуважение

1.5 Самоактуализация

2 Как применять маслоу Иерархия потребностей на рабочем месте?

2.1 Пирамида потребностей низового звена

2.2 Пирамида потребностей для сотрудников высшего уровня

3 Преимущества применения иерархии потребностей Маслоу на рабочем месте

4 Существуют ли какие-либо ограничения в иерархии потребностей Маслоу?

5 Нужна ли вам иерархия потребностей Маслоу на рабочем месте?

 

Говоря об этой теории, мы говорим о людях и их разуме. Именно это имел в виду Абрахам Маслоу. Он выделил пять основных потребностей, которые мотивируют людей. Давайте немного поговорим о них подробнее здесь, чтобы понять, что такое иерархия потребностей Маслоу.

Эти потребности в определенном порядке. Те, которые мы перечисляем первыми, являются самыми основными и находятся внизу, а затем мы поднимаемся оттуда выше.

Физиологические потребности

Это самая основная потребность человека. Сюда входит стабильная жизнь и образ жизни в виде работы, постоянного дохода, комфортного жилья, еды, воды и т. д. Наши физиологические потребности удовлетворяются за счет наличия самых элементарных ресурсов.

Требования безопасности

Наши потребности в безопасности намного выше наших физиологических потребностей. Просто иметь регулярный доход недостаточно, но наличие трудового договора, который защищает этот регулярный доход и права, является потребностью в безопасности.

Социальные потребности

Аристотель утверждал: «Человек — социальное животное». Это стало основой человеческой природы и даже экономики во всем мире. Физиологические потребности зависят от себя, тогда как социальные потребности исходят из внешнего пространства, такого как друзья, комфорт и любовь.

Самоуважение

Именно здесь люди поднимаются по лестнице психологических потребностей, чтобы действительно принять свою индивидуальность. Но самооценка — это базовая потребность, и люди нуждаются в ней, чтобы чувствовать себя хорошо и уверенно. Недостаток самооценки может привести их к ухудшению психического здоровья, что влияет как на личные, так и на профессиональные аспекты их жизни.

Самореализация

Это этап самореализации, который идет на шаг дальше, чем повышенная самооценка. Самоактуализация — это когда человек реализуется в том, что он делает, в личной, профессиональной и вообще во всех сферах жизни. Это вершина иерархии потребностей.

Источник

Пирамида Маслоу посвящена основным человеческим потребностям. Это пирамида потребностей. Конечно, человеческое поведение динамично, и не существует установленного шаблона для его определения. Тем не менее, это дает базовую картину того, что важно и в каком порядке.

Но как эта теория применима к рабочей среде? Что еще более важно, насколько актуальна иерархия потребностей Маслоу на рабочем месте? Давай выясним.

Сотрудник нуждается в изменении в зависимости от его назначения. Новичок имеет другую профессиональную перспективу, а опытный менеджер может сказать что-то другое. Вот почему иерархия потребностей Маслоу на рабочем месте также различается в зависимости от иерархии рабочего пространства.

Рассмотрим это таким образом: сотрудник, который больше не связан с определенным уровнем пирамиды потребностей, продвигается вверх по лестнице. Это, чаще всего, напрямую связано с положением сотрудника в организации.

Сотрудник, который только начал свою карьеру, будет в основном смотреть на нижние ярусы; физиологические потребности и потребности в безопасности. Это связано с тем, что они ищут безопасность в отношении своих основных потребностей и систему безопасности стабильной рабочей среды. Независимо от того, является ли эта рабочая среда эмоционально комфортной, они могут быть тем, чего они хотят, но не совсем тем, что им нужно или чего они ожидают. С другой стороны, тот, кто находится на более высоком уровне, в основном позаботился бы об обеих этих потребностях, поэтому он будет озабочен следующим уровнем, социальными потребностями и самооценкой.

Давайте рассмотрим теорию мотивации Маслоу или иерархию потребностей Маслоу по уровням.

Пирамида потребностей низовых служащих

Начало карьеры определяется неопределенностью и неразберихой. В результате главная цель состоит не в том, чтобы найти работу, которая удовлетворяет страсть, а в том, чтобы помочь оплачивать счета. Это часть того, что мы называем физиологическими потребностями. Физиологические потребности в пирамиде потребностей Маслоу относятся к основным человеческим потребностям, таким как достаточный заработок, чтобы позволить себе достойное жилье и иметь доступ к еде, воде, санитарии и т. д. 

Работники начального уровня заботятся об этих потребностях. С другой стороны, это также потребности сотрудников, которые могли быть застигнуты врасплох в виде увольнения или глобального экономического спада. Физиологические потребности становятся проблемой, когда есть элемент дефицита. Сотрудники либо начинают, либо начинают снова.

Когда вы думаете об использовании иерархии потребностей Маслоу для мотивации сотрудников более низких уровней, вы должны помнить о следующих моментах.

• Действуйте гуманно, особенно в таких случаях, как сокращение рабочих мест
• Подумайте, не угрожает ли какая-либо политика сотрудникам
• Установите межличностные отношения и поощряйте их
• Не держите сотрудников в неведении относительно политики компании
• Сбалансируйте вознаграждения и привилегии сотрудников, чтобы поддерживать их мотивацию 
• Менеджеры должны быть обучены внедрению всего вышеперечисленного и даже больше

Смысл реализации пирамиды потребностей на работе заключается в том, чтобы подтолкнуть сотрудников к следующему этапу. Когда вы подталкиваете сотрудников низшего звена и мотивируете их в соответствии с философией Маслоу, вы переводите их с точки потребности в физиологических и защитных сетях на точку безопасности и, в конечном итоге, к самореализации, поскольку они признают и признают свою самооценку.

Пирамида потребностей для сотрудников более высокого уровня

Теперь, когда мы поговорили о том, как иерархия потребностей Маслоу на рабочем месте влияет на сотрудников на более низкой ступени, пришло время поговорить о тех, кто находится на более высоком уровне. Что сотрудники более высокого уровня думают о своих потребностях? Стагнируют ли они и удовлетворены ли они или они хотят расти дальше? В последнем случае, когда они хотят больше знать, больше расти и, в конце концов, быть довольными своим саморазвитием, им нужна мотивация. Это можно сделать, применяя иерархию потребностей Маслоу на рабочем месте.

Самоуважение и самореализация — потребности более высокого уровня. Это связано с тем, что сотрудники этого уровня уже получили стабильность и безопасность в своей профессиональной среде. Это опытные люди, которые знают, что они делают, и знают, как использовать свои навыки для продвижения видения и миссии организации. Но что дальше? Очень мало людей, которые достаточно мотивированы, чтобы предложить что-то инновационное.

Ваши высокопоставленные сотрудники хотят чего-то большего, и это нечто заключается в том, чтобы найти свою профессиональную нишу. Это происходит, когда они узнают, как они могут использовать свою самооценку, чтобы достичь уровня самореализации.

Вот несколько способов применения иерархии потребностей Маслоу к сотрудникам более высокого уровня.

• Льготы хороши, но делают работу более полезной
• Вовлекайте сотрудников в процесс принятия решений
• Обратите особое внимание на их назначение и описание работы и другие льготы 
• Дайте им возможность вознаграждать свои команды и сотрудников
• Позвольте им управлять проектами и командами, а не микроуправление
• Зарегистрируйте их в Программах развития сотрудников , которые оттачивают их навыки
• Воспитывайте и обучайте их как образцы для подражания уровне сотрудников, направляя их к высшему уровню иерархии потребностей Маслоу, то есть к самоактуализации. Это делается путем повышения их самооценки, на которую влияют все упомянутые выше вещи и многое другое.

  Мы достаточно поговорили о самой теории, о том, как она работает и как ее можно применять для мотивации сотрудников. Но какую пользу это приносит?

  Во-первых, теория оптимизирует вашу работу в качестве HR, зная точно, как управлять человеческими ресурсами в организации, достаточно, чтобы помочь им быть лучше и лучше работать. Не существует установленного шаблона для управления динамикой человеческой натуры, но формат всегда помогает, с несколькими настройками здесь и там и открытым для исключительных сценариев.

  Вот преимущества, которые дает применение Иерархии Маслоу на рабочем месте:

  • Сотрудники чувствуют себя в безопасности на работе
  • Она прививает командный дух 
  • Она улучшает управленческие способности тех, кто находится на более высоком уровне
  • Применение этого Теория на работе увеличивает уровень удержания сотрудников, потому что они чувствуют себя нужными
  • Она повышает общую производительность на всех организационных уровнях

  В целом, теория Маслоу помогает сотрудникам более низкого уровня чувствовать себя уверенно в своей работе и быть лучшими менеджерами, когда придет время. В то же время это помогает сотрудникам более высокого уровня быть лучшими менеджерами, превращает их в образцы для подражания и подталкивает их к тому, чтобы быть лучшими версиями самих себя.

  Применение теории мотивации Маслоу в организации имеет много преимуществ. Вам нужно только подумать о том, как вы можете сделать это наилучшим образом.

  Теории верны, приложение нет. Это относится и к теории Маслоу. Хотя на бумаге есть много преимуществ, работает ли это в реальной жизни? Ответ и да, и нет. Да, это работает, но есть и недостатки.

  • Невозможно измерить человеческое удовлетворение
  • Такие понятия, как самооценка и безопасность, слишком широки, а определение и применение меняются в зависимости от культуры, демографии и других факторов
  • Нет никакого эмпирического подтверждения ранжирования потребностей
  • Самоактуализация у разных людей различна

  Но достаточно ли велики ограничения, чтобы превзойти достоинства? Это зависит от того, насколько хорошо вы можете это понять и реализовать.

  Вопрос на миллион долларов. Иерархия потребностей Маслоу — одна из многих существующих теорий. Насколько она будет успешной, зависит от того, кто ее реализует.

  Если вы думаете о применении иерархии потребностей Маслоу на рабочем месте, вам нужно знать, что это не одноразовый процесс, как любой другой план развития сотрудников. Это постоянное, то, что всегда будет работать в фоновом режиме, на него будут влиять сотрудники и организационные изменения, даже экономические изменения. Вы должны учитывать, что потребности сотрудников меняются со временем, учитывая, что человеческая природа никогда не бывает статичной и всегда динамичной, подверженной влиянию множества факторов.

  Но, если вы достаточно хорошо это реализуете и обладаете интуитивным взглядом, который может определить психику сотрудника по способу работы и поведенческой этике, эту теорию можно проверить.

  Вы пробовали пирамиду потребностей на своем рабочем месте?

  Разнообразие и интеграция, Вовлеченность сотрудников, Передовой опыт работы с персоналом, Продуктивность, Управление проектами

  Иерархия потребностей — Aish.

  com . Он предложил теорию мотивации, известную как иерархия потребностей Маслоу, которая преподается практически во всех вводных курсах по психологии, а также популярна в сфере бизнеса и образования. Хотя теория более тонкая, чем обычно представляется, основная идея состоит в том, что у людей есть пять различных уровней потребностей, которые необходимо удовлетворить.

  Иерархия начинается с физиологических потребностей, таких как пища и вода, а затем переходит к потребностям в безопасности, таким как кров и защита от опасности. Третья потребность — это потребность в принадлежности и социальных связях, а четвертая — в ощущении уважения и чувства собственного достоинства. Последняя потребность — это самореализация, то есть потребность реализовать свой потенциал. В более поздних работах он добавил концепцию самопревосхождения, которая движима чем-то большим, чем я.

  Теорию Маслоу часто изображают в виде треугольника, в котором низшие, физиологические потребности располагаются внизу, продвигаясь к вершине самоактуализации.

  Однако Тодд Бриджмен, Стивен Каммингс и Джон Баллард утверждают, что сам Маслоу нигде в своих трудах не упоминал концепцию треугольника и что использование этого значка для иллюстрации теории впервые было сделано в учебнике по менеджменту. Внедрение теории с помощью визуальной помощи треугольника помогло распространить ее широкую популярность, они утверждают, что в результате того, как треугольник используется для обозначения иерархии, возникает несколько неправильных представлений — к этому мы вскоре вернемся.

  Одна из самых древних и вездесущих молитв, которые мы читаем, уходит своими корнями в раздел этой недели, а именно, Благословения Священников или Биркат Коэним . Его читают многие по несколько раз в день, и в пятницу вечером он занимает особое место как часть благословения, которое родители дают своим детям. Несмотря на то, что мы повторяем его так часто или, возможно, потому, что мы повторяем его так часто, мы можем упустить его текстовые нюансы.

  Читая стихи, обращайте пристальное внимание на структуру и смотрите, замечаете ли вы какие-либо закономерности, а также можете ли вы определить основное значение каждого отдельного компонента благословения.

  Да благословит и защитит тебя Всевышний. Да воссияет на вас Всевышний ликом Своим и благоволит вам. Да поднимет к тебе Всевышний лицо Свое и дарует тебе мир. (Числа 6:24-26)

  Раши объясняет, что первое благословение — это материальное благословение, т. е. ваше имущество и имущество должны быть благословлены. Защита относится к физической безопасности, что «грабители не должны прийти и забрать ваше имущество». Согласно Мидрашу (Бемидбар Рабба 11:6), второе благословение, которое читает свет, является ссылкой на Тору и представляет собой духовное благословение. Третье благословение, как утверждает профессор Нехама Лейбовиц, суммирует предыдущие два и добавляет понятие мира, потому что без мира предыдущие благословения не действуют.

  Подводя итоги своего анализа, профессор Лейбовиц пишет: «Соответственно, три раздела священнических благословений иллюстрируют восходящий порядок, начиная с благословения, связанного с материальными потребностями человека, затем касающегося его духовных потребностей, и, наконец, достигая кульминации, объединяя оба эти фактора. вместе, венчая их благословением мира».

  Если мы сопоставим ее анализ Священнического Благословения с иерархией потребностей Маслоу, мы заметим, что первый стих имеет дело с двумя первыми уровнями Маслоу, физическими потребностями и потребностями в безопасности. Следующий стих относится к духовным потребностям, которые могут быть осмыслены как социальные потребности (заповеди между человеком и его ближними), самоактуализация (заповеди между человеком и им самим) и самопревосхождение (заповеди между человеком и Богом). Последний стих, который, как она утверждает, представляет собой комбинацию первых двух, подчеркивает основную идею еврейской мысли о том, что мы должны интегрировать физическое и духовное.

  В заключение профессор Лейбовиц пишет: «Его восходящий порядок и нарастающая волна благословения отражаются в языке и ритме. Первая фраза состоит из трех слов, вторая — из пяти, а третья — из семи». Подкрепляя аргумент о литературной точности, раввин Джонатан Сакс добавляет, что точным является не только количество слов, но и количество букв! В первой строке 15 еврейских букв, во второй — 20, а в третьей — 25.

  При центрировании стихов образ, который возникает, должен быть знакомым;

  יְבָרֶכְךָ֥ יְקוָ֖ק וְיִשְׁמְרֶֽךָ׃ 

  פָּנָ֛יו אֵלֶ֖יךָ וִֽיחֻנֶּֽךָּ׃

  יִשָּׂ֨א יְקוָ֤ק ׀ פָּנָי ו֙ אֵלֶ֔יךָ וְיָשֵׂ֥ם לְךָ֖ שָׁלֽוֹם׃

  При сравнении треугольника, изображенного в «Биркат-Коганим», с треугольником, связанным с Маслоу, обнаруживается одно явное различие. Иерархия Маслоу изображается восходящей. Длинная часть треугольника внизу представляет собой физиологические потребности, а самая верхняя точка — самоактуализацию. Одна критика этого представления заключается в том, что его можно интерпретировать как элитарное — только небольшое количество людей может когда-либо достичь самореализации. Связанная с этим критика заключается в том, что этот образ может свидетельствовать о том, что большинство людей тратят наибольшее количество времени и энергии на низшие потребности, по большей части игнорируя высшие.

  В «иерархии потребностей», представленной треугольником Бирхат Коэним , начальная точка находится не внизу, а наверху.

  No related posts.