Портрет лидера: как развить в себе лидерские качества

как развить в себе лидерские качества

Любой владелец бизнеса, как ни крути, является чьим-то начальником. Бесспорно. Но ведь руководитель — не равно лидер. Внимание аудитории и коллектива надо еще заслужить. Какими же качествами стоит обладать, чтобы люди шли за вами — читайте в материале goodstart.by.

Многим кажется, что человеку надо родиться лидером: с огромной харизмой, безудержной энергией – и все, путь для успеха открыт. Это не так. Лидерские качества можно в себе воспитать.

Лидер — это человек, который ведет за собой других на пути к общей цели.

Теория лидерских качеств

В середине 80-х годов американский исследователь Уоррен Беннис при поддержке почти сотни успешных личностей, которых мы с вами называем лидерами, выделил 4 группы лидерских качеств, все они завязаны на управлении:

• Управление вниманием
• Значением
• Доверием
• Управление собой

Портрет лидера

Конечно, каждый человек индивидуален, равно как и каждый лидер обладает определенными, свойственными только ему, качествами. Но есть определенный чек-лист характеристик, присущих «настоящим лидерам».

• Обладает адекватной самооценкой
• Уверен в себе
• Уважает личные границы
• Уравновешен
• Решителен и амбициозен
• Умеет адаптироваться
• Обладает упорством, не сдается после первых трудностей
• Компетентен
• Инициативен, обладает ярко выраженным энтузиазмом к общему делу
• Прислушивается к своей интуиции без ущерба аналитическому мышлению
• Любознателен, любит познавать все новое
• Обладает развитой эмпатией
• Готов идти на риск, не боится кардинально изменить жизнь
• Надежен, справедлив, ответственен и последователен в своих действиях
• Обладает активной жизненной позиций, легок на подъем
• Умеет создавать условия для самореализации последователей
• Умеет общаться, слушать, а не слышать
• Имеет гибкость в поведении
• Способность отстаивать интересы коллектива
• Видение перспективы
• Дипломатические навыки
• Четкое построение планов и задач

Как развить в себе лидерские качества?

• Научитесь видеть цель. Наметьте вектор развития и следуйте за ним. Развивайтесь сами и вдохновляйте на изменения других.
• Умейте принимать решения и брать на себя ответственность за их результат. Если выбор был неверен, извлеките из этого опыта уроки, измените направление и двигайтесь дальше.
• Мотивируйте других, но только убедившись, что люди понимают, как именно их работа поможет общему делу, что изменит конкретно их инициатива.
• Создавайте команду и следите за психологической обстановкой в коллективе. Отмечайте лучшие качества ваших людей и учите их применять и развивать в работе сильные стороны.
• Регулярно анализируйте результаты. Спрашивайте у команды, как и что вам можно улучшить в себе на позиции руководителя, общайтесь с теми, кто за вами идет.
• Выполняйте все свои обещания.
• Благодарите людей за хорошо выполненную работу и улучшения показателей, не делайте чужие успехи — нормой, это только демотивирует.

Становление лидера — это процесс, не прекращающийся на протяжении всей жизни. Ваше развитие, как лидера, должно быть непрерывным. Меняйтесь и развивайтесь, зажигайте своей инициативой других, трудитесь в команде — и, возможно, когда-нибудь именно вы будете рассказывать, как же все-таки стать «настоящим лидером».

 

Анастасия Щеглова

 

Читайте также:

«Откуда инновационное мышление? Я думаю, это настрой», — вдохновение от Илона Маска

Утро бизнесмена: как начать свой день, чтобы он прошел успешно

Успешные бизнесмены, которым «за …»

 

Понравилась статья? Поделитесь с друзьями!

Психологический портрет лидера. Психологические подсказки на каждый день

Психологический портрет лидера

Множество популярных пособий обещают помочь читателю максимально усовершенствовать свою личность и за счёт этого преуспеть во всех жизненных начинаниях. Сегодня на любом книжном прилавке можно увидеть яркие обложки с названиями: «Стань лидером», «Рождённые побеждать» и т.  п.

Молодые люди, взбирающиеся на пирамиду успеха, запоем поглощают подобную литературу, которая утверждает, что для человека, желающего выбиться в лидеры, определённые черты характера важнее любых знаний. Это же следует из опубликованных биографий крупных бизнесменов и политиков.

Ни одна подобная книга не обходится без перечня психологических качеств, желательных и нежелательных для преуспевающей личности. Казалось бы, бесспорно, что для достижения ведущих ролей необходимы определённые качества: одни из них даются от природы, другие могут быть сформированы в процессе самосовершенствования. Каковы же эти черты?

К сожалению, найти чёткий ответ на этот вопрос не так просто. И тому есть много причин. Во-первых, большинство подобных руководств написано на Западе, а далеко не всякая заокеанская модель приложима к нашим условиям. Во-вторых, с течением времени меняются требования: в прошлом успешная карьера требовала иных качеств и людей иного склада. В-третьих, одни и те же качества могут пониматься разными людьми совершенно по-разному.

Так, журнал «Форчун» в ответах на анкету «Черты, необходимые для менеджера» получил 147 толкований одного только понятия «надёжность». И наконец, в палитре психологических качеств, отмеченных разными авторами, многие черты не столько сочетаются, сколько противоречат друг другу.

Американский исследователь П. Друкер среди необходимых деловых качеств особо отмечает умение анализировать, взвешивать обстановку и делать правильный выбор, улаживать разногласия. В то же время требуется способность к быстрым и решительным действиям, к смелым интуитивным решениям. Провинциализм мелкого лавочника здесь не подходит, нужно уметь мыслить концепциями.

Современный лидер прежде всего должен быть честолюбивым и обладать несомненным талантом организатора. Далее ему нужны: напористость, размах, воображение, чувство нового, инициативность, умение разбираться в людях, чувство ответственности. Он должен быть жёстким,

1 когда нужно, уметь извлечь урок из собственных ошибок. Уметь выслушать, быть объективным. Владеть собой. Быть человеком слова. Допускать (в известных пределах) критику, мыслить перспективно. Не увлекаться деталями, не упускать главного. Сохранять уверенность перед лицом неопределённости.

Чтобы совмещать все эти качества, надо с самого начала быть оптимистом. Обладать чувством юмора. В одной из популярных книг читаем: «Современное управление требует лидеров, из которых бьёт фонтан энтузиазма, особенно когда дела идут плохо».

Кроме всего этого, необходимо иметь «коммерческий нюх», чувствовать слабые места у конкурентов, предвидеть будущую ситуацию, уметь налаживать контакты и искусно вести переговоры. Быть политиком: знать, кого погладить и на кого повысить голос. Быть скромным: не гнушаться просить совета у знающих людей. Красноречие. Обаяние. Ну, и конечно, неистощимая энергия.

Плохо, если человек груб, вспыльчив, высокомерен, не терпит критики. Даже осанка имеет значение, даже модуляции голоса. «Будьте веселы, — советовал известный бизнесмен Б. Барух, — вокруг и без того хватает похоронных физиономий». «Не надо вечно хмуриться, — повторяет у. Уайт, редактор журнала «форчун». — Лидер не может позволить себе такую роскошь, ибо это распространится вниз по всей линии и в конце концов вернётся и ударит по нему самому».

Руководители преуспевающих корпораций, пишет социолог В. Паккард, разработали стандарт внешности менеджера, способного внушать окружающим уважение и доверие. Здоровый вид, приветливооткрытое выражение лица, недорогой серый костюм, простые манеры. Желательно, чтобы он был высок и строен. Подбородок, разумеется, волевой, что имеет особое значение.

Социолог Бэттон насчитал пятьдесят качеств, необходимых для идеального лидера, и среди них главное, по его мнению, — актёрские способности. К. Бэрд, обобщив 20 исследований, назвал 79 черт, характерных для лидера.

Но, оказывается, нет ни одной черты, насчёт которой были бы согласны все авторы.

Ясно, что многие из указанных свойств полезны для любого человека, какие бы цели он ни ставил на своём жизненном пути. Некоторые из этих качеств действительно отличают преуспевших особ. Во многом эти люди схожи и отвечают некоему стихийно сложившемуся стандарту. Но обыкновенно они сильны в чем?то одном и слабы в другом. В деловом мире жалуются на острую нехватку людей с управленческими способностями, воображением, гибкостью и широким кругозором, каких требуют растущая конкуренция, а также технические, социальные и политические перемены. Большинство преуспевших личностей не обладают многими из перечисленных качеств, да и не могут все достоинства сочетаться в одном человеке. Более того, все указанные достоинства ничуть не реже встречаются у людей, ни в чем не преуспевших. Действительность далека от этих рекомендаций. Как сказано в «Справочнике по личному составу», изданном в Нью-Йорке, «по правде говоря, мы и сами не знаем, какие же свойства определяют разницу между успехом и неудачей». Как считает известный психолог Г. Олпорт, из 17 000 определений, используемых в английском языке для описания человека, почти каждое может быть использовано для характеристики лидера.

Из всего сказанного следует важный практический вывод. Не существует определённых личностных черт, наличие которых гарантирует успех. Успеха могут добиться люди, обладающие самыми разными достоинствами, и это должно вселять уверенность в каждого из нас. Главное — не наличие стандартных достоинств, а умелое использование собственных индивидуальных качеств.

Данный текст является ознакомительным фрагментом.

Рисуем психологический портрет

Рисуем психологический портрет А есть ли в действительности какие-то черты поведения, личностные особенности, присущие определенному типу детей? Не может ли все поведение ребенка определяться лишь тем, с каким человеком он общается, не может ребенок (как и взрослый)

Психологический портрет

Психологический портрет Тип Луна не любит быть на виду и старается держаться в тени, не привлекая к себе внимания. Компании он предпочитает одиночество. Как правило, этот тип людей избегает массовых мероприятий и собраний. Если же он по каким-то причинам не может

4.9. Психологический портрет субъекта затрудненного общения

4.9. Психологический портрет субъекта затрудненного общения Как отмечает В. А. Лабунская (2003), субъект затрудненного общения — это многовариантный феномен. Действительно, разными авторами выделяются разные характеристики человека, затрудняющие процесс общения.Так, на

Психологический портрет предпринимателя

Психологический портрет предпринимателя На вопросы корреспондента «Собственного дела» отвечает известный психолог, основоположник отечественной психологии манипуляции, доцент Казанского Государственного университета культуры и искусств, кандидат психологических

Полученный нами психологический портрет является типичным для опийных наркоманов в возрасте от 14 до 25 лет со стажем употребления наркотика более года.

Формирование наркотической зависимости приводит к тому, что возрастная специфика подросткового, юношеского и взрослого возраста практически исчезае

Полученный нами психологический портрет является типичным для опийных наркоманов в возрасте от 14 до 25 лет со стажем употребления наркотика более года. Формирование наркотической зависимости приводит к тому, что возрастная специфика подросткового, юношеского и

Психологический портрет мистической личности

Психологический портрет мистической личности В этом разделе мы обратимся к диагностическим методикам TCI-125 «Структура характера и темперамента» и SPQ-74 «Выраженность шизоидных черт», а также рассмотрим психологический опросник «Особенности мистической личности». В

Психологический портрет Гитлера

Психологический портрет Гитлера Мне всегда интересно было разобраться с психологией самого зловещего человека 20 века — Адольфа Гитлера. Но множество негативных чувств к нему, не только моих, наверное, и моего рода, моей страны, как-то останавливали, затапливали. Теперь

4.1. Психологический портрет ликвидаторов аварии на Чернобыльской АЭС (по данным экспериментально — психологических исследований)

4.1. Психологический портрет ликвидаторов аварии на Чернобыльской АЭС (по данным экспериментально — психологических исследований) Для изучения отдаленных психологических последствий техногенных катастроф в 1996 году нами было проведено психолого — психиатрическое

87. Психологический портрет и его составление

87. Психологический портрет и его составление Большое значение для следственно-розыскной деятельности имеет умение правильно составить психологический портрет участника преступления (психологическое типирование). Этот метод с успехом применяется для выявления особо

Психологический портрет

Психологический портрет Психологический профиль построен. Что дальше? Каждый из радикалов, входящих в него, определяет поведенческую тенденцию, вступающую в той или иной степени в противоречие с остальными (иначе радикал не был бы самостоятельным, отдельным психическим

Портрет дня

Портрет дня Составьте список дел своего обычного рабочего дня с утра до вечера. За основу возьмите ваш реальный, завтрашний день, но вполне допустимо, если вы вспомните и ваш обычный, уже прошедший день. Итак…Вы проснулись: с чего начинаете свой день? Какие первые дела?

2.2. В каких случаях, как и на основании чего строится поисковый психологический портрет

2.2. В каких случаях, как и на основании чего строится поисковый психологический портрет Поисковый психологический портрет существенно отличается от традиционного словесного портрета (основы последнего были заложены в 80-х гг. XIX в. французским криминалистом Бертильоном)

2.3. Поисковый психологический портрет преступника, убившего 34 американки

2.3. Поисковый психологический портрет преступника, убившего 34 американки Данный портрет составлен профессором Рональдом Холмсом. Работая над ним, Р. Холмс изучил материалы дела, вскрытия трупа последней жертвы, заключение судебных патологоанатомов, планы места

Портрет

Портрет Внутреннему содержанию художественного образа обычно соответствует его внешность. Характер действующего лица тесно связан с его портретом. Внешность персонажей, их одежда, возраст, имена и фамилии — все это играет роль в создании целостного поэтического

Портрет вождя

Интересно отметить, что люди являются определяющим фактором силы хорошего лидера, поскольку лидеры не могут делать все самостоятельно.

Так как же кто-то может называть себя лидером, если его люди в него не верят? Люди очень быстро предполагают, что, поскольку кто-то находится в роли супервайзера или менеджера, он будет хорошим лидером/менеджером. Всегда ли это так?

На днях я встречался со своим коллегой, и мы обсуждали то, что происходило с каждым из нас на протяжении всей нашей карьеры. Мой коллега рассказал о ситуации, которая меня несколько обеспокоила тем, что упущенная возможность для моего коллеги на рабочем месте была частью дискуссии между начальником моего коллеги и коллегой.

Теперь можно предположить, что это произошло без ведома того, что мой коллега мог слышать разговор, но не в этом дело. Этот тип поведения не свидетельствует о хорошем лидере или менеджере. У вас может быть титул, но вы можете не демонстрировать поведение, которое должно быть у хорошего лидера или менеджера.

Мы все хотим работать с хорошими лидерами и менеджерами. Но что происходит, когда мы оказываемся в организации, где не очень хороших лидеров больше, чем хороших? Поскольку наша рабочая сила продолжает развиваться, это станет серьезной проблемой для организаций при привлечении и удержании хороших людей в своей рабочей силе.

Так какой портрет хорошего лидера? Давайте на мгновение представим, что у вас есть чистый холст, на котором мы собираемся нарисовать образ хорошего лидера. Вы собрали кисти и разные цвета краски, которые будете использовать. Цвета краски — это качества или поведение, которые вы собираетесь использовать, чтобы нарисовать этот портрет. Кисти и мазки, которые вы используете, отражают опыт, который вы приобрели на сегодняшний день во многих взаимодействиях с руководителями и менеджерами.

Приступим к созданию вашего портрета. Когда вы начнете рисовать контур идеального начальника/менеджера, вы сосредоточитесь на поле этого человека. Я оставлю это решение вам! Каждый из цветов, которые вы собрали, будет отражать различные качества и модели поведения, важные для вас. Они протянут руку и коснутся ваших личных ценностей и начнут формировать и формировать связь/отношения, которые вы будете развивать со своим руководителем/менеджером.

Некоторые из качеств и моделей поведения, о которых вы, скорее всего, подумаете: авторитет, навыки межличностного общения, построение отношений, честность, дальновидность, расширение прав и возможностей, заслуживающий доверия, страстный, спокойный характер, гибкий, уверенный в себе и устанавливает высокие стандарты для себя. Каждое из этих качеств приобретет определенный оттенок, благодаря которому вы нарисуете образ своего идеального начальника/менеджера.

Когда вы начнете рисовать кистью по холсту, ваш прошлый опыт, положительный или отрицательный, будет определять образы, которые вы изображаете на холсте. По мере того как вы будете продолжать рисовать это изображение, цвета будут становиться все более яркими по мере приближения к идеальному изображению, которое вы хотите изобразить.

Когда мы вернемся к ситуации ранее в этой статье, какие мазки мы увидим на холсте моего коллеги и какие цвета будут использованы для отражения того, что они видели в своем нынешнем руководителе/руководителе? Какими мазками и красками мы бы увидели, если бы мой коллега нарисовал своего идеального руководителя/менеджера? Отражает ли ваша канва ваши личные ценности, которые также формируют организацию и руководителя/менеджера, которые лучше всего подходят вам как личности?

Как выглядит ваш холст?

Портрет лидера — Джон Максвелл

Лидеры различаются по роду занятий, характеру и стилю. Не существует конкретной формулы, точно определяющей, как правильно руководить. Тем не менее, великие лидеры на протяжении всей истории имеют общий набор характеристик. В этой статье мы хотели бы составить для вас картину лидера — по одному качеству за раз. Перечисленные четыре функции, безусловно, не являются исчерпывающим списком. Однако если лидеру не хватает хотя бы одного из них, то он или она будут ограничены в важном отношении.

1) Характер

Характер порождает дисциплину и ответственность. Именно внутренний характер позволяет человеку стоять твердо. Характер не передается по наследству и не может быть куплен. Его нельзя построить мгновенно, вместо этого требуются годы строительства.

Характер проявляется в состоятельности человека. Джерри Уэст, бывший игрок «Лос-Анджелес Лейкерс» и член Зала славы НБА, однажды заметил: «Вы не сможете многого добиться в жизни, если будете работать только в те дни, когда чувствуете себя хорошо». Характер дает вам решимость делать то, что важно, даже если это неудобно.

Кроме того, характер вызывает уважение. Когда у вас нет характера внутри, у вас не будет уважения снаружи. Дж. Р. Миллер однажды написал: «Единственное, что возвращается из могилы с скорбящими и отказывается быть похороненным, — это характер человека… Что человек есть, то и переживает его. Его никогда нельзя похоронить».

2) Перспектива

Перспектива исходит из ума лидера и связана с его видением будущего. Перспектива приносит понимание. Это позволяет лидеру видеть раньше и видеть дальше, чем другие.

То, что вы думаете, зависит от того, где вы сидите, а то, где вы сидите, определяет то, что вы видите. Осознавая этот факт, лидеры осознают, что они должны постоянно ставить себя на место других. Лидер может формировать видение только в той мере, в какой он может понять точку зрения другого человека и относиться к ней. Великие лидеры учитывают биографию человека, личные ценности и этап жизни, когда общаются. Они стремятся установить связь, прежде чем пытаться убедить.

3) Мужество

Лидерство требует мужества — мужества рисковать, достигать, рисковать собой. Само слово мужество происходит от французского слова coeur, что означает сердце. Таким образом, лидеры должны иметь сердце для задачи работать с другими и вовлекать их. Сердце лидера каким-то образом говорит с сердцами окружающих, вдохновляя и трогая их.

Смелость заразительна. Как говорит Билли Грэм: «Когда храбрый человек отстаивает свою позицию, хребты других часто напрягаются». Мужество — это также способность отпустить привычное. Смелый человек следует девизу: «Если с первого раза получится, попробуй еще посильнее!» Наконец, мужество — это вера, воплощенная в жизнь. Как писал доктор Эшли Монтегю: «Единственным мерилом того, во что вы верите, является то, что вы делаете. Если вы хотите знать, во что верят люди, не читайте, что они пишут, не спрашивайте, во что они верят, просто наблюдайте за тем, что они делают».

4) Благосклонность

Благосклонность может быть самой загадочной из четырех черт, но в своей основе благосклонность просто означает влияние. В частности, благосклонность подразумевает своего рода особые отношения, мотивирующие дополнительные усилия. Например, если кто-то «делает одолжение», он выходит за рамки того, что обычно ожидается. Лидеры с благосклонностью рассматриваются другими как фавориты, то есть они особенно нравятся и даже любимы теми, кем они руководят. Благосклонность исходит от навыков, особенно от умения общаться с людьми (харизма) .

Благосклонность также является результатом поиска своего призвания в жизни. Осознание своего призвания приходит из следующих источников.

• Знание: я всегда знал, что это занятие мне нравится.
• Фокус: я больше ничего не могу делать; это всегда у меня на уме.
• Страсть: я хочу сделать это; ничто другое не представляет для меня столько интереса.
• Личность: это часть меня.
• Одаренность: это то, в чем я преуспеваю.
• Благословение: Я испытал провиденциальную помощь в этой деятельности.

РЕЗЮМЕ

Здоровое, эффективное руководство сочетает в себе характер, перспективу, мужество и благосклонность.