Позитивные санкции что такое: Санкции позитивные это

Содержание

четверть промышленных предприятий воспользовалась «позитивным» эффектом санкций, но это приведет к расширению сектора «застоя» в промышленности в будущем

В наибольшей степени от санкций пострадали самые передовые и инновационные российские компании, у которых зависимость от импорта была выше. Впрочем, многие из них проявляли и высокую активность в адаптации к новым условиям. Хотя последствия санкций для двух третей предприятий были негативными, каждая четвертая компания отметила, что они имели смешанный (и негативный, и позитивный)эффект, следует из исследования, проведенного экономистами ВШЭ на основе опросов предприятий. Санкции стали для компаний источником не только трудностей, но и новых возможностей, в основном вследствие снижения конкуренции. Этот эффект несколько улучшил показатели российской промышленности в 2022 году, однако привел к потерям для потребителей.

В свою очередь, низкая зависимость как от экспорта, так и от импорта определяет наиболее пассивное рыночное поведение и технологическую отсталость примерно трети всех предприятий. И в результате санкций — в силу снижения конкуренции — этот сегмент будет только расширяться. Главной проблемой экономики остается высокая зависимость от импортных технологий. Существенно изменить эту ситуацию в короткие сроки невозможно, а это значит, что риски вторичных санкций против «дружественных» поставщиков технологий остаются для российской промышленности весьма высокими.

Введенные в ответ на российское вторжение в Украину экономические санкции затронули 67% компаний, опрошенных сотрудниками Центра исследований структурной политики и Института анализа предприятий и рынков ВШЭ. При этом для 39% участвовавших в опросе предприятий санкции принесли лишь проблемы, для 3% — только позитивные перемены, а для четверти всех компаний — как то, так и другое. Говоря о позитивном эффекте санкций, 28% предприятий указали, что смогли использовать в своем бизнесе открывшиеся новые возможности. Крупные предприятия смогли нарастить долю на своих традиционных рынках (9%), нашли ниши для новых продуктов (7%) и вышли на новые рынки (6%).

Некоторым малым и средним фирмам на фоне санкций удалось привлечь квалифицированные кадры (об этом сообщили 4% респондентов).

Таким образом, для существенной части предприятий санкционный эффект был смягчен выгодами, связанными с закрытием российского рынка и снижением конкуренции. Это существенно ослабослабило санкционный удар по российской промышленности и улучшило ее показатели, но в то же время привело к потерям для российских потребителей, вынужденных переключиться на отечественные аналоги или технологически более простую продукцию (об этом подробнее в нашем докладе «Хуже, чем кризис»).

Степень воздействия санкций на предприятия зависит от их вовлеченности в мировую экономику. По данным исследования, в 2021 году 32% российских компаний импортировали из так называемых недружественных государств промежуточные товары промежуточные товары, а 17% — оборудование. СильнеСильнее всего от импорта зависят наиболее успешные и динамично развивающиеся компании. При этом четверть предприятий обрабатывающего сектора в 2022 году находились в ситуации, когда их импорт не имел реальных аналогов ни в России, ни в «дружественных» странах.

Наиболее высока зависимость российских предприятий от импортных машин и оборудования (отсутствие реальных аналогов в России отметили руководители 40% предприятий), деталей и компонентов (34%), а также сырья и материалов (31%). Особенно тяжелая ситуация сложилась для фармацевтики, представители которой чаще других говорят о безальтернативности необходимого им импорта.

В разрезе размера фирм в большей степени пострадали крупные компании (77%), в то время как среди небольших пострадавшими сочла себя примерно половина (53%). Негативные последствия санкций в наибольшей степени (70–80% предприятий) ощутили представители таких отраслей, как металлургия, фармацевтика, производство электротехники, автомобилестроение, химическая промышленность, а также производство резиновых и пластмассовых изделий. Реже (не более 60% компаний) о негативных последствиях санкций говорили представители сфер текстильной, легкой и пищевой промышленности. Наибольшую же резистентность к санкциям продемонстрировал сектор ремонта и монтажа машин и оборудования: предприятия этой сферы отмечают самый низкий среди опрошенных как негативный, так и позитивный эффект введенных ограничений.

Новые возможности в бизнесе в связи с санкциями открыли для себя представители таких среднетехнологичных отраслей, как химическая промышленность, производство электротехники, машин и оборудования и транспортное машиностроение. В сфере деревообработки, а также ремонта и монтажа машин и оборудования появившиеся благодаря санкциям новые возможности отмечались реже всего.

Треть опрошенных компаний исследователи отнесли к категории пассивных, отсталых, обладающих низким технологическим уровнем производственных процессов. Эти предприятия не пытались адаптироваться не только к санкциям 2022 года, но и к пандемии коронавируса на протяжении предшествующих двух лет. Низкая зависимость от импорта и отсутствие экспорта позволили им меньше пострадать от санкций, но эти же факторы определяют их технологический застой. Можно предположить, что доля таких предприятий, работающих на закрытых и низкоконкурентных внутренних рынках, в российской промышленности в ближайшие годы будет расти.

В целом же авторы исследования заключают, что зависимость российской экономики от импорта технологий остается очень высокой. Стимулировавшаяся государством политика импортозамещения была направлена преимущественно на готовую продукцию, а не на технологии. Серьезно изменить эту ситуацию в короткие сроки невозможно, признают авторы доклада. И это увеличивает для российской экономики потенциальные риски от расширения практики вторичных санкций против поставщиков из «дружественных» стран.

Исследование «Адаптация российских промышленных компаний к санкциям: первые шаги и ожидания», подготовленное Центром исследований структурной политики и Институтом анализа предприятий и рынков ВШЭ, выполнено на основе опроса руководителей российских предприятий обрабатывающих отраслей промышленности, который был проведен с августа по ноябрь 2022 года в 71 субъекте девяти федеральных округов РФ. В общей сложности были опрошены топ-менеджеры 1860 компаний, при этом 75% респондентов являются генеральными директорами.

Участвовавшие в исследовании предприятия отвечали критериям репрезентативности, то есть общероссийскому распределению предприятий по размеру и отраслям.

Поделиться: Telegram facebook twitter

Позитивные санкции — Люди Роста

Слово «санкция» для многих несет негативный окрас. Особенно учитывая события, происходящие на мировой арене в последние несколько лет. Россию со всех сторон забрасывали и продолжают забрасывать санкциями многие страны. О негативных санкциях на Людях Роста уже писали: https://ludirosta.ru/post/kakie-sanktsii-vvela-rossiya-protiv-ukrainy_402.

Но есть санкции позитивные. Именно о них сейчас и пойдет речь.
Этимология и значение

Слово «санкция» пришло в русский язык от латинских слов «sanctio» — строжайшее постановление, «sanctus» — святой, «sancire» — постановлять, определять, делать священным.

Основных значений у слова «санкция» два:

Акт, которым законодатель утверждает закон. Или в целом утверждение чего-либо высшей инстанцией, разрешение

Меры против нарушения официального соглашения, наказание.

Что такое позитивные санкции?

Чтобы разобраться, какие бывают санкции, обратимся к школьному курсу обществознания. Есть 4 вида санкций: позитивные и негативные, формальные и неформальные.

Получается, что есть 4 сочетания: позитивные формальные (премия, присваивание званий, наград и т.д.), позитивные неформальные (похвала, аплодисменты и т.д.), негативные формальные (увольнение, штраф и т.д.) и негативные неформальные (насмешка, отказ подать руку и т.д.).

Позитивные санкции – это меры воздействия, направленные на одобрение желательного поведения обществом или группой.

Сила позитивных санкций

Российское законодательство основано на негативных санкциях. С помощью них поддерживается правомерное поведение граждан. Однако сила поощрительных санкций недооценивается. Такие меры могут повысить стимул не переходить за черту закона. Ведь метод кнута не всегда себя оправдывает. Пряник может гораздо больше мотивировать людей.

Конечно, это касается не только закона. Правильная мотивация необычайно важна и в работе. Это подтверждает статистика, которую привел Дин Спитцер в книге «Супер-мотивация»:

50% людей работают ровно столько, сколько требуется, чтобы только сохранить работу.
80% работников могут значительно увеличить свою производительность, если захотят.

Перспектива повышения заработной платы или предложение более высокой позиции в предприятии – гораздо более эффективный стимул, чем угроза увольнения. В случае с компаниями возможны многие виды позитивных санкций. Например, появление на доске почета, предложение дополнительного отпуска, корпоративные скидки или возможность работать удаленно либо по индивидуальному графику. Такие вещи тоже можно отнести к эффективным поощрительным санкциям.

Теперь рассмотрим позитивные санкции в учебных заведениях. Надо сказать, что это еще очень хорошо, если педагоги используют именно такие меры в обучении. Чаще ведь можно услышать «Если ты не перестанешь, я позвоню маме» или «Двойку поставлю». А поощрениями могут быть хорошие оценки, похвала ребенка перед родителями, зачитывание вслух работы ученика перед одноклассниками или позитивные комментарии студенту перед однокурсниками.

Такие вещи, определенно, тешат самолюбие человека. На мой взгляд, именно в этом заключается причина, почему позитивные санкции эффективны. Это психология.

[решено] Что делает действие или поведение девиантным? Другими словами, как…

Вопрос от MegaKoala3128 на сайте coursehero.com

Что делает действие или поведение девиантным? Другими словами, как узнать, девиантно что-то или нет? Что такое санкции? Приведите пример положительной санкции. Приведите пример отрицательной санкции.

Социальные наукиСоциология

Ответил humaylablucky1990 на сайте coursehero.com

sectetur adipiscing elit. Nam lacinia pulvinar tortor nec facilisis

Разблокировать доступ к этому и более
10 000 пошаговых объяснений

Разблокировать объяснение

Есть учетная запись? Войти

sectetur adipiscing elit. Nam lacinia pulvinar tortor nec facilisis. Pellentesque dapibus efficitur laoreet. Nam risus ante, dapibus a molestie consequat, ultrices ac magna. Fusce dui lectus, congue vel laoreet ac, dictum vitae odio. Донец Аликет. Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Nam lacinia pulvinar tortor nec facilisis. Pellentesque dapibus efficitur laoreet. Nam risus ante, dapibus a molestie consequat, ultrices ac magna. Fusce dui lectus, congue vel laoreet ac, dictum vitae odio. Донец Аликет. Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Nam lacinia pulvinar tortor nec facilisis. Pellentesque dapibus efficitur laoreet. Nam risus ante, dapibus a molestie consequat, ultrices ac magna. Fusce dui lectus, congue vel laoreet ac, dictum vitae odio. Донец Аликет. Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Nam lacinia pulvinar tortor nec facilisis. Pellentesque dapibus efficitur laoreet. Nam risus ante, dapibus a molestie consequat, ultrices ac magna. Fusce dui lectus, congu

Положительные стимулы | Альтернативы войне: от санкций к ненасилию

Фильтр поиска панели навигации Oxford AcademicАльтернативы войне: от санкций к ненасилиюМеждународные отношенияПолитическая теорияОксфордская стипендия онлайнКнигиЖурналы Мобильный телефон Введите поисковый запрос

Закрыть

Расширенный поиск

Иконка Цитировать Цитировать
Разрешения
Делиться
- Твиттер
- Подробнее

Укажите

Паттисон, Джеймс, «Позитивные стимулы», Альтернативы войне: от санкций к ненасилию (

Oxford

, 2018; онлайн-издание, Oxford Academic, 19 июля 2018 г. ), https://doi.org/10.1093/oso/ 9780198755203.003.0007, по состоянию на 4 мая 2023 г.

Выберите формат Выберите format.ris (Mendeley, Papers, Zotero).enw (EndNote).bibtex (BibTex).txt (Medlars, RefWorks)

Закрыть

Advanced Search

Abstract

В этой главе рассматривается использование экономических, политических и правовых стимулов. После представления трех заметных причин использования положительных стимулов, включая тот факт, что они не являются принудительными, в нем рассматриваются несколько возражений против их использования. К ним, в первую очередь, относится беспокойство по поводу того, что они вознаграждают тех, кто совершает вопиющие правонарушения и, следовательно, проблематичны с точки зрения заслуг. Он также рассматривает потенциальную моральную опасность, заключающуюся в том, что такие побуждения будут побуждать других к совершению правонарушений, и потенциальную возможность стимулов «вытеснять» внутреннюю мотивацию и подрывать морально ценные международные нормы и законы. Хотя глава в значительной степени защищает доводы в пользу положительных стимулов, она отвергает доводы в пользу международных амнистий и изгнания.

Ключевые слова: амнистии, коррупция, вымогательство, побуждения, моральный риск, положительные стимулы

Предмет

Политическая теорияМеждународные отношения

Коллекция: Оксфордская стипендия онлайн

В настоящее время у вас нет доступа к этой главе.

Доступ к контенту в Oxford Academic часто предоставляется посредством институциональных подписок и покупок. Если вы являетесь членом учреждения с активной учетной записью, вы можете получить доступ к контенту одним из следующих способов:

Доступ на основе IP

Как правило, доступ предоставляется через институциональную сеть к диапазону IP-адресов. Эта аутентификация происходит автоматически, и невозможно выйти из учетной записи с IP-аутентификацией.

Войдите через свое учреждение

Выберите этот вариант, чтобы получить удаленный доступ за пределами вашего учреждения. Технология Shibboleth/Open Athens используется для обеспечения единого входа между веб-сайтом вашего учебного заведения и Oxford Academic.

Нажмите Войти через свое учреждение.
Выберите свое учреждение из предоставленного списка, после чего вы перейдете на веб-сайт вашего учреждения для входа.
Находясь на сайте учреждения, используйте учетные данные, предоставленные вашим учреждением. Не используйте личную учетную запись Oxford Academic.
После успешного входа вы вернетесь в Oxford Academic.

Если вашего учреждения нет в списке или вы не можете войти на веб-сайт своего учреждения, обратитесь к своему библиотекарю или администратору.

Войти с помощью читательского билета

Введите номер своего читательского билета, чтобы войти в систему. Если вы не можете войти в систему, обратитесь к своему библиотекарю.

Члены общества

Доступ члена общества к журналу достигается одним из следующих способов:

Войти через сайт сообщества

Многие общества предлагают единый вход между веб-сайтом общества и Oxford Academic. Если вы видите «Войти через сайт сообщества» на панели входа в журнале:

Щелкните Войти через сайт сообщества.
При посещении сайта общества используйте учетные данные, предоставленные этим обществом. Не используйте личную учетную запись Oxford Academic.
После успешного входа вы вернетесь в Oxford Academic.

Если у вас нет учетной записи сообщества или вы забыли свое имя пользователя или пароль, обратитесь в свое общество.

Войти с помощью личного кабинета

Некоторые общества используют личные аккаунты Oxford Academic для предоставления доступа своим членам. См. ниже.

Личный кабинет

Личную учетную запись можно использовать для получения оповещений по электронной почте, сохранения результатов поиска, покупки контента и активации подписок.

Некоторые общества используют личные аккаунты Oxford Academic для предоставления доступа своим членам.

Просмотр учетных записей, вошедших в систему

Щелкните значок учетной записи в правом верхнем углу, чтобы:

Просмотр вашей личной учетной записи и доступ к функциям управления учетной записью.
Просмотр институциональных учетных записей, предоставляющих доступ.

Выполнен вход, но нет доступа к содержимому

Oxford Academic предлагает широкий ассортимент продукции. Подписка учреждения может не распространяться на контент, к которому вы пытаетесь получить доступ. Если вы считаете, что у вас должен быть доступ к этому контенту, обратитесь к своему библиотекарю.

Ведение счетов организаций

Для библиотекарей и администраторов ваша личная учетная запись также предоставляет доступ к управлению институциональной учетной записью. Здесь вы найдете параметры для просмотра и активации подписок, управления институциональными настройками и параметрами доступа, доступа к статистике использования и т.