Пример манипуляции в политике: DSpace at Saint Petersburg State University: Invalid Identifier

Содержание

Манипуляции с историей

Разное

19.04.2010

Человек всегда зависим и, наверное, будет зависеть от других людей. Его поведение часто обусловлено степенью внушения со стороны. Такая особенность человека не осталась без внимания политиков и порой вызывает практику манипулирования поведением людей. Манипулирование – это скрытое управление политическим сознанием и поступками людей с целью заставить их действовать вопреки собственным реальным интересам и давать выгодные манипуляторам оценки некоторым событиям. Однако при этом очень важно, чтобы объект манипулирования находился в иллюзии свободного выбора. Ему стараются подсунуть одни факты, не всегда объективные, но выгодные манипуляторам, замалчивая другие. В итоге получается, что данный объект (человек, группа или масса людей) вроде бы принимает оценку конкретному явлению самостоятельно, по собственному убеждению.

Человек всегда зависим и, наверное, будет зависеть от других людей. Его поведение часто обусловлено степенью внушения со стороны. Такая особенность человека не осталась без внимания политиков и порой вызывает практику манипулирования поведением людей. Манипулирование – это скрытое управление политическим сознанием и поступками людей с целью заставить их действовать вопреки собственным реальным интересам и давать выгодные манипуляторам оценки некоторым событиям. Однако при этом очень важно, чтобы объект манипулирования находился в иллюзии свободного выбора. Ему стараются подсунуть одни факты, не всегда объективные, но выгодные манипуляторам, замалчивая другие. В итоге получается, что данный объект (человек, группа или масса людей) вроде бы принимает оценку конкретному явлению самостоятельно, по собственному убеждению.

Манипуляции довольно широко применяются в историческом познании. Манипулятивные экскурсы в историю призваны оправдать действия и позиции конкретных политиков. Например, на протяжении многих послевоенных лет западная элита предпринимала немало усилий, чтобы принизить значение победы советского народа в Великой Отечественной войне, его вклад в разгром фашизма. В ход шли различные «наукообразные» измышления о «роковых» ошибках Гитлера (безусловно, его генералы представали в образах непобедимых героев), безбрежных российских просторах (разумеется, расстояние от Берлина до Москвы короче, чем от Москвы до Берлина), суровом русском климате (неважно, что советские солдаты били немецких в мороз, весенне-осеннюю слякоть и жару) и других причинах поражения фашистской Германии. Однако подобные пропагандистские ухищрения не достигали поставленных целей.

С развалом Советского Союза у манипуляторов появились новые возможности, открылось «второе дыхание». Так называемые «белые пятна» в истории стали непременно окрашиваться в черный цвет. Доказательство того, что при другой власти и другом строе можно было достигнуть значительно меньшими усилиями и с меньшим числом жертв (или же этой победы вообще не пришлось бы достигать – все оказавшиеся жертвами могли пить давно баварское пиво), одновременно является «весомым аргументом» в изощренных современных политических манипуляциях на историческую проблематику.

Конечно, для историка нормально иметь те или иные убеждения, а тем более естественно любить страну и стремиться оправдать или хотя бы объяснить те или иные ее действия. Ненормальным является то, когда так называемый «историк» стремится обличить и клеймить прошлое своей Родины, не пытаясь даже разобраться в причинах тех или иных событий. Ненормальным выглядит навешивание ярлыков на своих соотечественников, типа – «совки», «рабы», «быдло». Впрочем, подобная ситуация отнюдь не уникальна. В разное время она складывалась в разных странах по-разному, и обычно свидетельствовала о глубочайшем политическом и духовном кризисе и расколе в обществе, чем старались воспользоваться ловкие манипуляторы.

Это не означает, что прошлое любой страны в изложении ее историков обязательно должно быть однозначным. Но следует признать, что историков (как, впрочем, и представителей других гуманитарных и социальных наук), надо делить в первую очередь не по политическим взглядам и убеждениям, а по научной добросовестности. Плохой историк станет подгонять факты под заранее скроенную концепцию, либо игнорируя выбивающиеся из нее данные, либо заменив их «удобными», подтверждающими его заготовленные выводы. Добросовестный историк будет стремиться в своем анализе использовать всю совокупность доступных ему фактов, включая даже и неприятные, и в итоге корректировать концепцию в соответствии с имеющейся у него исторической картиной.

Не секрет, что сегодня зачастую в манипуляциях с историей, отдельные авторы не брезгуют ни откровенной фальсификацией, ни полуправдой, ни тенденциозным толкованием отдельных фактов. Приведем некоторые примеры. Весьма, например, показательна история с «речью Сталина», якобы произнесенной им на секретном заседании Политбюро 19 августа 1939 г. В этой «речи» Сталин будто бы откровенно раскрыл план провоцирования новой мировой войны, в которой, дескать, европейские державы должны были обессилить себя. 28 ноября того же года запись этой «речи» была опубликована французским информационным агентством «Гавас» как «документ, полученный из Москвы через Женеву от источника, заслуживающего абсолютного доверия». В годы войны эта «речь Сталина» активно использовалась нацистской пропагандой, но после 1945г. интерес к ней иссяк – как из-за сомнительной репутации корреспондента указанного агентства, якобы добывшего текст «речи», так и по причине отсутствия каких-либо доказательств ее достоверности.

Но вот в 1994г. нашлись некоторые российские историки, которые стали утверждать о сенсационной находке в архиве – текста этой «знаменитой» речи. Правда, «первооткрыватели» умолчали, что документ был найден в фонде 2-го бюро французского Генштаба, выполнен на официальном бланке военного ведомства Виши – поклонника Гитлера – и снабжен все тем же стандартным примечанием о получении из «надежного источника» и указанием использовать его в пропагандистских целях (Случ С. З. Речь Сталина, которой не было // Отечественная история. – 2004. № 1. – С. 113-139). Комментарии излишни.

Среди обличителей «кровавого сталинского режима» подобный метол фальсификаций довольно популярен. Например, на заре украинской самостийности в киевской газете «Литературная Украина» был опубликован «совершенно секретный приказ Сталина» от 1944г. о депортации всех (!) украинцев в Сибирь. Документ был снабжен ссылкой на архив, причем, как оказалось, подлинной. В публикации была опущена самая малость – «сталинский приказ» распространялся в качестве немецкой листовки (Гончаров В. История или пропаганда? // Исаев А. В., Суворов В.. Солонин М. С. И др. 1941. Великая Отечественная катастрофа. Итоги дискуссии – М.: Яуза; Эксмо, 2009. – С. 591).

Следует сказать еще об одной манипуляции – времени начала германского нападения на Советский Союз. Дескать, оно не было совершено без объявления войны, как «твердила нам советская пропаганда» – напротив, война была объявлена немцами до нападения, что сопровождалось предъявлением соответствующей ноты, и произошло это в три часа ночи. Беда в том, что три часа ночи по берлинскому времени – это четыре часа по московскому. А война, как известно хотя бы из народной песни, началась «двадцать второго июня, ровно в четыре часа». В действительности на многих участках границы немцы открыли огонь еще раньше, налеты авиации на города Украины, Беларуси и Литвы начались в 3. 30, а на Севастополь – уже с 3.15.

Еще одним наглядным примером фальсификаций является вопрос о соотношении сил сторон к 22 июня 1941г. Советские историки писали о значительном превосходстве Германии. Некоторые нынешние историки (и не только западные) признали за истину в последней инстанции превосходство Советского Союза в силах и средствах. Однако подсчеты показывают, что на всем театре военных действий противник имел более чем полуторное превосходство в живой силе и технике (Гончаров В. Указ. соч. С. 592-601). А если учесть, что вермахт атаковал первым, сосредоточив основные силы на направлениях главных ударов в первые дни войны, то ему удалось добиться подавляющего преимущества.

Безусловно, никто не гарантировал, что подобное соотношение сохранится на протяжении долгого времени. Ведь Советский Союз не уступал рейху по мобилизационным ресурсам, хотя и не превосходил последнего (на Германию работала, между прочим, вся оккупированная Европа). Но стратегия «блицкрига» не предполагала длительной войны. И эти факты нельзя не учитывать.

Таким образом, необходимо отличать реальную историческую науку от политической ангажированности манипуляторов. Критерии, позволяющие это сделать, довольно просты: историк, даже имея некое политическое мнение, все-таки должен стремиться понять происходившее, а манипулятор в силу созданных им клише уже давно все понял и желает навязать свою правоту. Нам, в первую очередь молодежи, следует научиться распознавать реальную, порой трагическую историю, от манипуляций, создаваемых взрослыми недобросовестными дядями.

Екатерина Козыревич , студентка инженерно-экономического факультета Белорусского государственного технологического университета

Как противостоять манипуляциям со стороны коллег и начальства?

Теги: управление персоналом, работа сотрудников, манипуляции, Персонал, Полина Большакова

Стать марионеткой начальника или потерять должность? Научиться отстаивать свои личные границы или продолжать делать чужую работу? Если такой выбор стоял перед вами хоть раз, вы точно знаете, как сложно быть жертвой манипуляции.

Как не попасть в психологические ловушки и понять, что вами пытаются управлять? Бизнес-психолог и коуч Полина Большакова рассказывает о том, как успешно противостоять манипуляторам.

В чем суть манипуляции?

Разберемся в значении слова «манипуляция», чтобы понимать, с чем действительно мы имеем дело практически каждый день, не осознавая этого. Ведь с манипуляциями мы сталкиваемся не только на работе. А как не быть подверженными тому, что является нашей жизнью?

Манипуляция в цирке — это искусство создания иллюзий при показе фокусов.
Манипуляция в политике — способ господства и подавления воли.
Манипуляция на работе — неравноценный обмен в красивой обертке.

Угрозы и лесть — какие бывают манипуляции

Манипуляции делятся на позитивные и негативные.

Позитивные — те, в которых используется позитивный стимул. Лесть, флирт, игра на хорошем отношении.  

Предположим, коллега флиртует с вами и между прочим просит выполнить какую-то работу, которую вы делать не обязаны. Но соглашаетесь, потому что очарованы комплиментами или неудобно отказать этому милому человеку. Какие бы надежды вы ни питали, вскоре вскроется правда — вас просто обвели вокруг пальца. 

В сухом остатке будет обман ожиданий: сначала вас мотивируют на совершение нужных действий и вызывают определенные надежды, но на выходе из ситуации реальность не совпадает с ожиданиями. Равноценного обмена в этой манипулятивной коммуникации не произошло.

Негативные манипуляции строятся на чувстве вины, жалости, страхе, шантаже, фактически создавая безвыходную ситуацию для жертвы. Здесь нет иллюзии позитивного подкрепления: радости, надежды на что-то приятное, предвкушения. Вы сразу осознаете, что придется подчиниться, а не то будет хуже. Классика жанра: «Или соглашаешься на мои условия, или я тебя уволю».

В такой ситуации чаще всего принято обвинять того, кто манипулирует. Но у второго участника тоже может быть скрытая выгода. Он позволяет пользоваться собой, так как не разобрался до конца в своих потребностях, и не понимает, на что он готов ради лучшей жизни. И остается на позиции «я — жертва».

В случае с прямыми угрозами важно понимать, что вы перешли из рабочих отношений с начальством в личные, и ваш карьерный рост и профессиональная жизнь будут зависеть исключительно от настроения и отношения руководителя.

В бизнесе есть такое понятие, как руководительский ресурс. Когда ваш шеф оценивает свое желание или возможность вкладывать в вас как в сотрудника временнЫе и моральные ресурсы. 

Второе понятие бизнес-управления — рентабельность сотрудника. Это совокупность желаемого уровня профессиональных (hard skills) и личностных (soft skills) навыков.

При личных отношениях с руководителем на первое место в оценке вашей ценности как сотрудника могут выйти именно персональные качества. В сочетании с низким руководительским ресурсом в отношении вас низкая рентабельность по софт скиллс может спровоцировать угрозу увольнения.

Вы — тоже манипулятор?

Неприятная правда состоит в том, что все мы склонны к манипуляциям. 

Думаете, что вами постоянно манипулируют? Противостоять этому нет сил и приходится страдать от последствий? Возможно, вы сами — манипулятор. Мир — это зеркало. Важно понимать, что притягивается то, что уже есть в вас. И то, от чего избавляетесь внутри, уходит снаружи.

Как это работает?

Например, вы постоянно поддаетесь на провокации коллеги. Он уже знает, что может так себя вести и получит желаемое. Более того, это знак всем остальным, что вы — удобный человек, которым можно управлять. Таким образом формируется манипулятивное окружение.

Это работает и в обратном порядке. Если вы сами себе разрешаете пользоваться чужой мягкотелостью, морально устойчивые коллеги и знакомые начнут вас избегать. И останутся те, кто готов на манипуляции.

Если стало привычным проживать отношения с другими людьми в манипулятивной форме — есть повод задуматься, как выйти из этой истории.

Картина мира формируется с детства, и эти установки мы переносим во взрослую жизнь неосознанно. Это то, что для нас нормально. И чаще всего мы не догадываемся, что можно жить иначе. А даже если появится пример, когда можно действовать по-другому, встает вопрос: как реализовать эту новую модель.

Именно поэтому я говорю о том, что манипуляция в большинстве случаев — процесс неосознанный. Это привычная ролевая и поведенческая модель, которая воспринимается нами как вариант обычной коммуникации. Решить вопрос с подменой этих понятий можно в коучинге или с психологом.

Реклама на New Retail. Медиакит

Признаки манипуляции

1. Испытываете рядом с манипулятором «эмоциональные качели»: только что он раздражал, а уже через 5 минут хочется его простить. И вы сами не понимаете, что на вас нашло.

2. Человек использует провокации и ставит перед щепетильным выбором: «Или я, или твоя мама».

3. Конструкции «если, то»: «Если ты не сделаешь это, то будет вот так».

4. Наводящие вопросы вместо прямой просьбы. Например, вместо «Я бы хотел, чтобы ты поехала со мной» будет «Почему ты поехала не со мной?».

5. Манипуляторы редко говорят о своих чувствах. Чаще озвучивают свое мнение «я думаю, я считаю».


Читайте также: Каждый третий россиянин недоволен своим начальством


Как выстроить личные границы и не испортить отношения?

Что делать, если вы не готовы бросать работу, но осознаете, что вами манипулируют начальство или коллеги?

Заядлые манипуляторы, живущие по принципу «Или мое мнение или неправильное», не понимают иного языка коммуникации, кроме манипулятивного. Если вы попытаетесь вывести их на другой уровень общения, то не испортить отношения не получится. Здесь два выхода — или оставаться марионеткой, или прекращать контакт.

Если манипуляция не является ядром личности человека, с которым вам приходится часто взаимодействовать, может сработать стратегия открытого диалога.  

Ее суть — прямо и открыто говорить о своих чувствах и ожиданиях, не подстраиваясь под оппонента. В этот момент важно смотреть в глаза и отслеживать, если ли у вас контакт, готов ли ваш собеседник его поддерживать.

Обратная сторона манипуляции — честность и готовность провести равноценный обмен. Вы, как и ваш оппонент, берете на себя ответственность за выход из зоны комфорта и желание построить коммуникацию на новом уровне. 

Если человек отводит взгляд, начинает повышать голос, отмалчивается, уходит — он прерывает позитивную коммуникацию. Здесь не сработает стратегия «Я смогу его переделать/переубедить». Важно не вовлекаться в провокации и не сдавать позиции, а принять факт манипуляции и иметь его ввиду при общении. 

Принято считать, что жертвой манипуляции становится нижестоящий по отношению к руководителю. Но на самом деле подчиненные могут испортить жизнь своему шефу, манипулируя его положением: «Ты же начальник! Вот и реши проблему сам!» Или намеренно саботируя свои обязанности.

Полезный чек-лист: как разговаривать с манипуляторами

Что делать, если вы заметили манипуляцию в вашу сторону:

● Вести себя максимально спокойно и доброжелательно. Повышение тона, агрессия или возмущение в ответ означает, что вы попались и начали вовлекаться в «игру». 

● Использовать для разговора фразы из чек-листа в зависимости от ситуации:

Как себя ведет манипулятор

Что отвечаете вы

Льстит или заигрывает, прося вас сделать его работу Я ценю твое доверие, но сейчас мне нужно выполнить свою задачу в срок, чтобы не подвести наш отдел/моего шефа/не получить выговор.
ИЛИ
Ты мне льстишь?/ Ты со мной флиртуешь? (Смотря прямо в глаза, не прерывая зрительного контакта) Извини, мне это неинтересно. Сейчас мне надо закончить свои задачи в срок.
Пропускает ваши слова мимо ушей, делает вид, что не слышит ваших просьб Скажи пожалуйста, ты услышал меня? Все ли понятно по задаче? Ты понимаешь, что тебе нужно сделать?
Шантажирует, угрожает Ты вправе поступать так, как считаешь нужным, я буду действовать в зоне своей ответственности и согласно регламенту работы нашей компании/моей должности/правовым нормам.
Агрессирует, повышает голос, оскорбляет Я понимаю твои чувства в этой ситуации. Думаю, что разговор в таком формате не способствует достижению наших целей.
Дай мне знать, когда ты будешь готов продуктивно пообщаться.

Говорите о своих чувствах. Например: «Мне страшно, когда ты кричишь на меня».

Ссылается на ваше руководящее положение: «Раз ты начальник, разберись сам!», «Мы уволимся, если ты не договоришься о нашей зарплате — ты же начальник!» Я не хочу, чтобы твоя работа в компании зависела в полной мере от меня. Ты можешь принять любые решения относительно своего трудоустройства/работы, не дожидаясь моих действий.
ИЛИ
Хорошо, заявление об увольнении по вашему желанию сегодня положите мне на стол, передав свои обязанности новым сотрудникам в течении 2-х недель.

Полина Большакова, 
бизнес-психолог и коуч,

для New Retail 

Остерегайтесь языка и искусства манипулирования

Большая часть новостей сама по себе не является «фейком», но иногда то, как они представлены — намеренно или нет — может привести к ложным выводам для продвижения или сохранения повествования.

Президент Байден в своем недавнем выступлении на базе ВВС США в Саффолке, Англия, заявил и ответил на этот вопрос: «Знаете, что Объединенный комитет начальников штабов сказал нам, что это самая большая угроза, стоящая перед Америкой? Глобальное потепление.»

Для этого оператора не указан контекст. Термин «величайший» подразумевает «превыше всего». Это заявление было сделано, когда речь шла о китайских или российских военных угрозах? Как насчет терроризма, будущих пандемий, уязвимости электросетей или кибербезопасности? Заявление демонстрирует обоснованность, потому что оно приписывается властям (Объединенный комитет начальников штабов) и обеспечивает основу для будущих действий по обеспечению безопасности границ (климатические мигранты) и ликвидации ископаемого топлива как императива национальной безопасности.

Когда публикуются новые опросы, политики и группы защиты интересов с обеих сторон используют данные для продвижения своих аргументов. Как объяснил The Federalist в отчете 2015 года о манипулировании избирателями: «Когда опросы показывают, что большинство людей поддерживают политику или кандидата, это маргинализирует тех, кто не согласен с опросом, оказывая на них давление сверстников, заставляя их подчиняться, заставляя их думать, что их мнения непопулярны. недействительным или неактуальным».

Ссылка на «науку» — это высшая апелляция к власти, и демократам особенно нравится, когда их называют «Партией науки». В 2019 годуИсследовательский центр Pew Research обнаружил различия между сторонниками, когда речь идет о науке и государственной политике: «Большинство демократов и независимых сторонников Демократической партии (73 процента) считают, что ученые должны играть активную роль в политических дебатах. Напротив, большинство республиканцев и сторонников республиканцев (56 процентов) говорят, что ученые должны держаться подальше от политических дебатов и вместо этого сосредоточиться на установлении надежных научных фактов».

Устоявшаяся наука лежит в основе аргументов демократов об изменении климата. В 2009, в отчете НАСА перечислены 18 научных организаций, согласных со следующим: «Наблюдения во всем мире ясно показывают, что изменение климата происходит, а тщательные научные исследования показывают, что парниковые газы, выбрасываемые в результате деятельности человека, являются основной движущей силой». В отчете согласились научные академии, правительственные учреждения США и международные организации. Внедрение научного консенсуса в аргумент закрывает дискуссию.

Постановка вопроса с позиции научной достоверности — это хорошая политика, потому что она ограничивает доводы в пользу обратного. Лесные пожары в Калифорнии связаны с глобальным изменением климата, хотя за тот же период времени в западной Канаде было значительно меньше пожаров. И жара, и холод считаются последствиями глобального потепления. Климатический царь Джон Керри поставил часы конца света на девять лет. Наука сводится к простым фразам и грубым обобщениям, когда ее кооптируют политики.

Другим примером является наука о пандемии COVID-19, где два ученых придерживались различных взглядов: доктор Энтони Фаучи, директор Национального института аллергии и инфекционных заболеваний США, и доктор Скотт Атлас, Роберт Вессон-старший. Научный сотрудник в области здравоохранения в Институте Гувера, который был специальным советником по вирусу бывшего президента Трампа. Некоторые СМИ назвали Фаучи «Голосом разума Америки в 2020 году». Он выступал за закрытие экономики и школ. Доктора Атласа заклеймили как «противоречивого бывшего советника Трампа». Его взгляды больше соответствовали Великой Баррингтонской декларации, в которой рекомендовалась «целенаправленная защита» наиболее уязвимых лиц, таких как пожилые люди и люди с ранее существовавшими заболеваниями.

Устаревшие СМИ в основном сообщали о науке-согласно-Фаучи, отвергая любую науку, которая бросала вызов мантии консенсуса, на которую он претендовал. Многие средства массовой информации также не сообщали о несоответствиях в позициях Фаучи с течением времени. Ношение маски для многих демократов стало их версией кепки Трампа MAGA, посылая сигнал о том, что они поддерживают «науку». В феврале Pew обнаружил, что «демократы чаще, чем республиканцы, положительно оценивают работу чиновников общественного здравоохранения (79).процентов против 44 процентов)». В мае демократы остановили попытки республиканцев отменить мандат на маски в зале Палаты представителей. Наука стала оружием в культурной войне Америки.

Президент Джон Адамс сказал: «Факты упрямы; и какими бы ни были наши желания, наши склонности или веления нашей страсти, они не могут изменить положения фактов и доказательств». Очевидно, Адамс написал это до появления «политтехнологов», которые творчески используют факты, чтобы привести нас к ложным выводам, или просто придумывают «факты» и переопределяют язык, чтобы переделать реальность. Администрация Байдена проделала мастерскую работу по изменению реальности как в отношении COVID-19,счета за помощь и инфраструктуру.

Язык ведет к политическим разногласиям. За последние несколько лет был разработан «лексикон пробуждения», представленный в виде устоявшихся дебатов. Практики предполагают, что все согласны с тем, что Соединенные Штаты являются системно расистскими и нуждаются в фундаментальных изменениях. Учетная запись Woke определяет группы как «угнетателей» и «угнетенных» и применяет эти характеристики к людям внутри этих групп. Он объединяет разрозненные события под единым нарративом в поддержку «прекращения финансирования полиции» и других инициатив политики социальной справедливости. И из мантии уверенности он объявляет любого, кто бросает вызов этим убеждениям, еретиком.

Цитата, которую часто приписывают Томасу Джефферсону, умоляет: «Образованные граждане являются жизненно важным условием нашего выживания как свободных людей». Подрастающие поколения нужно учить распознавать язык манипуляции и формировать аргументы против этой манипуляции, если они хотят оставаться свободными.

Деннис М. Пауэлл является основателем и президентом компании Massey Powell в Плимуте Митинг, штат Пенсильвания, которая предоставляет организациям услуги по стратегической коммуникации. Он участвовал в более чем 300 политических кампаниях, разрабатывая стратегию, распространяя сообщения, проводя опросы и собирая средства. Подпишитесь на него в Твиттере @dennismpe.

Что такое манипуляция? | Манипуляция: теория и практика

Фильтр поиска панели навигации Oxford AcademicManipulation: Theory and PracticeМоральная философияСоциальная и политическая философияКнигиЖурналы Мобильный телефон Введите поисковый запрос

Закрыть

Фильтр поиска панели навигации Oxford AcademicManipulation: Theory and PracticeМоральная философияСоциальная и политическая философияКнигиЖурналы Введите поисковый запрос

Расширенный поиск

  • Иконка Цитировать Цитировать

  • Разрешения

  • Делиться
    • Твиттер
    • Подробнее

Укажите

Барнхилл, Энн, «Что такое манипуляция?», Кристиан Кунс и Майкл Вебер (редакторы), Manipulation: Theory and Practice (

New York

, 2014; онлайн-издание, Oxford Academic, 21 августа 2014 г. ), https ://doi.org/10.1093/acprof:oso/9780199338207.003.0003, по состоянию на 16 февраля 2023 г.

Выберите формат Выберите format.ris (Mendeley, Papers, Zotero).enw (EndNote).bibtex (BibTex).txt (Medlars, RefWorks)

Закрыть

Фильтр поиска панели навигации Oxford AcademicManipulation: Theory and PracticeМоральная философияСоциальная и политическая философияКнигиЖурналы Мобильный телефон Введите поисковый запрос

Закрыть

Фильтр поиска панели навигации Oxford AcademicManipulation: Theory and PracticeМоральная философияСоциальная и политическая философияКнигиЖурналы Введите поисковый запрос

Advanced Search

Abstract

Доступ к описанию манипуляции можно получить, опираясь на описание Роберта Ноггла о манипулятивном действии как попытке заставить кого-то отказаться от идеалов, которые, по мнению влиятельного лица, управляют убеждениями мишени, желания, эмоции. Через ряд случаев глава изменяет отчет Ноггла, делая вывод, что манипуляция — это прямое влияние на чьи-то убеждения, желания или эмоции, так что она не соответствует идеалам убеждений, желаний или эмоций способами, которые обычно не отвечают ее личным интересам или вероятно, не в ее личных интересах в настоящем контексте . Определенные способы заставить кого-то не соответствовать идеалам — определенные способы отвлечь его психологические установки от идеала, как выразился Ноггл, — являются манипулятивными, но другие способы манипулятивными не являются. Манипуляция — это отклонение чьих-то установок от идеала способами, которые обычно , а не в личных интересах этого человека или, вероятно, не в его личных интересах в данном контексте.

Ключевые слова: манипуляция, психологическая манипуляция, эмоциональная манипуляция, нерациональное убеждение, Роберт Ноггл

Предмет

Социальная и политическая философияМоральная философия

В настоящее время у вас нет доступа к этой главе.

Войти

Получить помощь с доступом

Получить помощь с доступом

Доступ для учреждений

Доступ к контенту в Oxford Academic часто предоставляется посредством институциональных подписок и покупок. Если вы являетесь членом учреждения с активной учетной записью, вы можете получить доступ к контенту одним из следующих способов:

Доступ на основе IP

Как правило, доступ предоставляется через институциональную сеть к диапазону IP-адресов. Эта аутентификация происходит автоматически, и невозможно выйти из учетной записи с IP-аутентификацией.

Войдите через свое учреждение

Выберите этот вариант, чтобы получить удаленный доступ за пределами вашего учреждения. Технология Shibboleth/Open Athens используется для обеспечения единого входа между веб-сайтом вашего учебного заведения и Oxford Academic.

  1. Нажмите Войти через свое учреждение.
  2. Выберите свое учреждение из предоставленного списка, после чего вы перейдете на веб-сайт вашего учреждения для входа.
  3. Находясь на сайте учреждения, используйте учетные данные, предоставленные вашим учреждением. Не используйте личную учетную запись Oxford Academic.
  4. После успешного входа вы вернетесь в Oxford Academic.

Если вашего учреждения нет в списке или вы не можете войти на веб-сайт своего учреждения, обратитесь к своему библиотекарю или администратору.

Войти с помощью читательского билета

Введите номер своего читательского билета, чтобы войти в систему. Если вы не можете войти в систему, обратитесь к своему библиотекарю.

Члены общества

Доступ члена общества к журналу достигается одним из следующих способов:

Войти через сайт сообщества

Многие общества предлагают единый вход между веб-сайтом общества и Oxford Academic. Если вы видите «Войти через сайт сообщества» на панели входа в журнале:

  1. Щелкните Войти через сайт сообщества.
  2. При посещении сайта общества используйте учетные данные, предоставленные этим обществом. Не используйте личную учетную запись Oxford Academic.
  3. После успешного входа вы вернетесь в Oxford Academic.

Если у вас нет учетной записи сообщества или вы забыли свое имя пользователя или пароль, обратитесь в свое общество.

Вход через личный кабинет

Некоторые общества используют личные аккаунты Oxford Academic для предоставления доступа своим членам. См. ниже.

Личный кабинет

Личную учетную запись можно использовать для получения оповещений по электронной почте, сохранения результатов поиска, покупки контента и активации подписок.

Некоторые общества используют личные аккаунты Oxford Academic для предоставления доступа своим членам.

Просмотр учетных записей, вошедших в систему

Щелкните значок учетной записи в правом верхнем углу, чтобы:

  • Просмотр вашей личной учетной записи и доступ к функциям управления учетной записью.
  • Просмотр институциональных учетных записей, предоставляющих доступ.

Выполнен вход, но нет доступа к содержимому

Oxford Academic предлагает широкий ассортимент продукции. Подписка учреждения может не распространяться на контент, к которому вы пытаетесь получить доступ. Если вы считаете, что у вас должен быть доступ к этому контенту, обратитесь к своему библиотекарю.

Ведение счетов организаций

Для библиотекарей и администраторов ваша личная учетная запись также предоставляет доступ к управлению институциональной учетной записью. Здесь вы найдете параметры для просмотра и активации подписок, управления институциональными настройками и параметрами доступа, доступа к статистике использования и т.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *