Проблема лидерства в семье: 5.8. Проблема лидерства в семье

5.8. Проблема лидерства в семье

В отечественной литературе долгое время употреб­лялся термин «глава семьи». Эта институциональная характеристика обозначала лицо, которому беспреко­словно подчинялись другие члены семьи. Обычно это муж или старший член семьи. В индустриальном об­ществе власть мужа держится в основном на общем социальном статусе, успехах в профессиональной де­ятельности и заработке. В современном обществе суп­руги, отвечая на социологическую анкету, затрудняют­ся определить, кто из них глава.

В принятии решений в семье во всех странах глав­ную роль играет материальный фактор: тот супруг, который больше зарабатывает, имеет и больше власти в семье. Поскольку заработок тем выше, чем выше квалификация, а стало быть и уровень образования, то мужчина оказывается на вершине семейной пирами­ды сразу по трем критериям: высокий образователь­ный и профессиональный статус, а также высокий доход.

У жен обычно более низкий доход, после появле­ния детей они становятся зависимыми от мужа, так как в случае развода им самим прийдется содержать семью.

Если женщина работает, это автоматически не уравнивает их шансы в семье. Отцовство имеет в обществе более высокий социальный статус. Челове­ческое общество устроено так, что принятие оконча­тельного решения ожидается от сильного пола. Своим социальным авторитетом мужья «додавливают» жен, заставляя помимо производственной выполнять также домашнюю работу.

Но у женщины есть другой способ добиться гла­венства в семье. Она действует исподволь, добиваясь ласками и нежностью всего, что ей надо от мужчины Пословица «мужчина — голова, а женщина — шея» достаточно точно отражает реальность. Жена выполня­ет функцию теневого кабинета в правительстве: хотя премьер-министр остается формальным лидером, руко­водят всем делом находящиеся за сценой «теневики». Вообще говоря, супружеская власть — весьма сложное явление. Казалось бы, она зависит от матери­альных факторов, психологические и моральные как бы отходят на второй план. На самом деле это лишь видимость. Сила любви одного партнера к другому как и степень потребности одного в другом могут сыграть решающую роль.

Ученые выяснили: тот из супругов, кто в меньшей мере заинтересован в другом, и будет доминировать в браке. Если женщина и сильнее испы­тывает потребность в любви, а чаще всего так и про­исходит, то она займет подчиненную позицию. Зави­симость жены от мужа во многом объясняется ее терпимостью к фактам насилия.

Вместе с тем женщины агрессивнее в выражении своих эмоций: где криком, где плачем, они добиваются того, что мужчина уступает просто для того, чтобы не связываться с ними. В исследованиях неоднократно выяснялось, что женщины нередко критикуют мужа в присутствии посторонних, знакомых, друзей или родственников. Имея реальную власть в семье, жены ис­пользуют ее в ущерб супружеским взаимоотношениям.

Роль женщины в принятии решений явно сегодня возрастает. Практически во всех сферах семейной жизни жена чаще, нежели муж, принимает решения. В молодых семьях решения чаще принимаются на де­мократической основе, а в семьях старшего поколения жены единолично организуют досуг. Муж принимает чаще экономические решения, а жена — за организа­цию досуга, выбор знакомых и воспитание детей.

Для женщин функция лидера — фактически допол­нительная нагрузка, которая добавляется к домашней работе и воспитанию детей. Но вот парадокс: женщина одновременно устает от своего лидерства и постоянно его добивается. Она стремится к верховенству и в то ж о время проявляется четкая зависимость: в семьях, где женщина — лидер, она меньше удовлетворена браком.

Для супруга, у которого меньше власти, важнее правильно понимать того, у которого ее больше, неже­ли наоборот. Поэтому муж, как правило, следит за тем, правильно ли понимает его поведение жена. Наделен­ный большей властью супруг позволяет себе больше свободы действий, чем другой. В то же время он жес­тко контролирует поведение подчиненного супруга, чем свое собственное. У молодых супругов жены чаше понимают своих мужей, чем те их. Женщины, в силу своей эмоциональной природы, в большей мере само­раскрываются в браке, чем мужья.

Структура власти в семье, сложившаяся на пер­вом этапе ее жизненного цикла, возможно, позже пре­терпевает незначительные изменения. Одни привыка­ют командовать, другие — подчиняться.

Семейная психология — Семейные роли и лидерство. Проблема власти в семье

« Предыдущий вопрос

Характеристика семейного общения, его специфичность

В семейном общении важно учитывать не только отношения типа Р+Р (между родителями), но и типа Р+Д (р

Загрузка

СкачатьПолучить на телефон

например +79131234567

txt fb2 ePub html

на телефон придет ссылка на файл выбранного формата

Что это

Шпаргалки на телефон — незаменимая вещь при сдаче экзаменов, подготовке к контрольным работам и т.

д. Благодаря нашему сервису вы получаете возможность скачать на телефон шпаргалки по семейной психологии. Все шпаргалки представлены в популярных форматах fb2, txt, ePub , html, а также существует версия java шпаргалки в виде удобного приложения для мобильного телефона, которые можно скачать за символическую плату. Достаточно скачать шпаргалки по семейной психологии — и никакой экзамен вам не страшен!

Сообщество

Не нашли что искали?

Если вам нужен индивидуальный подбор или работа на заказа — воспользуйтесь этой формой.

Следующий вопрос »

Сексуальные отношения в браке. Формирование сексуального сценария

Сценарий — это постоянно развертывающийся жизненный план, который формируется еще в раннем детстве в

Первичная ролевая адаптация обязательно включает согласование представлений о характере и распределении семейных обязанностей. По К. Киркпатрику, существует три основных вида супружеских ролей: традиционные, товарищеские и партнерские.
Традиционные роли предполагают со стороны жены:
рождение и воспитание детей,
создание и поддержание дома,
обслуживание семьи,
преданное подчинение собственных интересов интересам мужа,
приспособленность к зависимости,
терпимость к ограничению сферы деятельности.
Со стороны мужа:
преданность матери своих детей,
экономическая безопасность и защита семьи,
поддержание семейной власти и контроля,
принятие основных решений,
эмоциональная благодарность жене за принятие приспособленности к зависимости,
обеспечение алиментов при разводе.
Товарищеские роли требуют от жены:
сохранения внешней привлекательности,
обеспечения моральной поддержки и сексуального удовлетворения мужа,
поддержания полезных для мужа социальных контактов,
живого и интересного духовного общения с мужем и гостями,
обеспечение разнообразия жизни и устранения скуки.
От мужа:
восхищения женой,
рыцарского отношение к ней,
ответной романтической любви и нежности,
обеспечения средств для нарядов, развлечений, социальных контактов,
проведения досуга с женой.
Роли партнеров требуют и от мужа, и от жены:
экономического вклада в семью в соответствии с заработком,
общей ответственности за детей,
участия в домашней работе,
распределение правовой ответственности.
Но, помимо общего, от жены еще требуется:
готовность отказа от рыцарства супруга (так как супруги равны),
равной ответственности за поддержание статуса семьи, в случае развода и отсутствия детей – отказ от материальной помощи.
А от мужа:
принятие равного статуса жены и согласия с ее равным участием в принятии любых решений (цит. по: Ковалев С.В., 1988, с. 137).

Лидерство в семейных отношениях
Мужчина — глава семьи. Такое утверждение во многих современных браках потеряло актуальность к сожалению или к счастью. Сегодняшние женщины в большинстве случаев работают, становятся финансово не зависимыми от мужей, при этом продолжают вести хозяйство и воспитывать детей. Взяв на себя все эти функции, некоторые женщины претендуют на лидерство в семье, желая принимать решения единолично.
Конечно, мужчину такое положение, как правило, не устраивает и он старается отвоевать свой статус «кормильца семьи». Насколько борьба будет яростной и открытой за главенство в семье зависит от характеров супругов, их культуры общения и статуса в семье.

Идеальным браком можно считать равное положение супругов с высокой культурой общения. Быть лидером это не значит морально подавлять партнера и самоутверждаться за его счет, это значит брать на себя ответственность за членов семьи, принимать решения и идти на компромиссы. При возникновении спорных вопросов супруги вполне могут договориться и согласиться благодаря этике и способности к анализу ситуации. Уступки в равной степени — это показатель лидерских черт, присущих сильным личностям, способных принять свою неправоту в некоторых вопросах. Поэтому когда в семье все разногласия решаются посредством обсуждения и на уступки идет каждый из супругов в равной степени, можно сказать что партнеры находятся в равных условиях и не существует явного лидера в семье.
Другая модель взаимоотношений очень распространена в современных браках, когда женщина старается захватить место лидера в семье, причем делает это открыто и напролом. Зарабатывая наравне с мужем или больше, воспитывая детей и ведя домашний быт, женщина начинает подавлять партнера захватывая его область семейных обязанностей. В свою очередь сильный мужчина противостоит натиску, откуда возникают конфликтные ситуации, порой неразрешимые. В таких ситуациях, если супруги не обладают высокой культурой общения и для женщины лидерство становится одержимостью — конфликты неизбежны. Мужу придется доказывать свою значимость не на словах и стараться достичь равного статуса с супругой. Если же мужчина принимает такую ситуацию, сдает позиции и готов жить с лидером женщиной, то такие браки, как правило, долговечны и имеют место быть.
Семья, где каждый из супругов считает себя лидером и при этом не способны договориться между собой, это открытое поле боя и бесконечное перетягивание одеяла на себя. Предметом спора может быть любая тема и при несовпадении мнений развивается скандал. В такой семье не обязательно женщина превосходит мужа в финансовом плане, мощным мотивом борьбы за ведущую позицию может стать ребенок. В подавляющем большинстве союзов все вопросы связанные с воспитанием детей решает женщина, и поскольку ребенок является смыслом брака, как продолжение рода, жена берет на себя ведущую роль, исполняя самую важную миссию. Постепенно ссора входит в привычку и если ни одна сторона не сдает позиции, то семейная жизнь будет как на вулкане.
Существует понятие официальный лидер и формальный. Проблемой многих семей является внутреннее Я каждого из супругов, которое не дает пойти на компромисс. Официальный лидер, как правило, мужчина, так уж сложилось исторически, но не всегда он является истинным ведущим партнером в семье. Искусство лидерства заключается в умении дать официальному лидеру иллюзию превосходства, в то время как неформальный лидер остается в тени, но на самом деле имеет силу и авторитет. Такую роль неформального лидера исполняют в основном женщины, которые дают мужчине ощущение ведущего в семье, который на самом деле является ведомым. Такой манерой поведения обладают люди, имеющие острый ум и адекватное внутреннее Я, которые позволяют управлять процессом оставаясь на позиции второго. Это сродни ситуации в рабочем коллективе, когда заместитель директора фактически управляет предприятием, но официальным лидером, несомненно, остается директор. Модель семьи с таким положением супругов очень удачная и в большинстве своем не конфликтная, но не всегда люди умеют так искусно управлять партнером.
Какой бы статус в семье не имели партнеры, какие бы не появлялись причины ссор, важно уметь слушать и слышать и работать над отношениями для достижения общей цели — счастливого брака. В гармоничной семье каждый из супругов доволен своим положением, а значит и совместная жизнь в радость.

Великий вызов семейному лидерству

Перейти к основному содержанию

Мелвин Чиа

Мелвин Чиа

Мастер-аккредитатор и дистрибьютор DISC | Мастер-фасилитатор The Leadership Challenge | Публичный спикер | Автор

Опубликовано 2 февраля 2018 г.

+ Подписаться

В эти быстро меняющиеся времена большое внимание уделяется необходимости определить направление и установить ориентиры/границы для организаций, чтобы двигаться вперед и ориентироваться в изменчивой, неопределенной, сложной и неоднозначной среде. Призыв к лидерству становится все более важным и распространенным в организациях.

С ростом экономики и увеличением расходов, с которыми сталкиваются домашние хозяйства, семьи с одним доходом сталкиваются с напряжением и давлением. Все больше и больше семей переходят на систему двойного дохода, поскольку это вызвало социальную проблему, когда дети остаются практически без присмотра дома.

Чтобы справиться с этой проблемой отсутствия родителей, были задействованы такие программы, как программы послешкольного обучения, центры по уходу за учащимися и увеличение занятости иностранной домашней прислуги, чтобы дети находились под присмотром как можно дольше, чтобы снизить потенциальные риски, которые могут возникнуть из-за праздношатания. , дети без присмотра (AU-YONG, 2016). На первый взгляд, это хорошее решение, однако оно показывает тяжелое положение в наших семьях. Отсутствие лидерства в семье.

Согласно Кузесу и Познеру (2006), лидерство определяется как Искусство мобилизации других на борьбу за общие стремления. Когда мы изучаем семейное лидерство, очень важно пересмотреть определение лидерства дома.

Как мы мобилизовали нашу семью на борьбу и стремление к общему семейному стремлению? В моих беседах с родителями интересно отметить, что большинству семей еще предстоит обдумать свои семейные ценности и видение. Это резко контрастирует с тем, что мы делаем в организациях, где мы периодически возвращаемся к нашей миссии, видению и ценностям на корпоративных ретритах. В мирских обязанностях заботы о хозяйстве и воспитании детей родители забыли, что им нужно создать общее общее стремление, взяв на себя ответственность и ведя их к осуществлению этих стремлений.

Давайте изменим контекст и представим тот же сценарий внутри организации. Что происходит, когда мы обнаруживаем потенциальный недостаток или отсутствие контроля в процессе или в группе людей? Мы ужесточаем процессы и смотрим, как мы можем улучшить наше управление ситуацией или командой? Быстро ли мы реагируем и анализируем наше лидерство в ситуации? Почему легче играть роль или лидера на работе, а не дома? Я понял, что ключевое отличие заключается в собственности. На рынке наша собственность измеряется и вознаграждается. В марафоне, который мы бежим в их семьях, никогда не видно конца, поскольку мирские обязанности и ответственность затуманивают первоначальное намерение, почему мы хотим иметь свои собственные семьи в первую очередь.

Как мы можем стать лидерами своей семьи? Давайте поразмыслим над этими тремя основными действиями, которые мы можем предпринять, чтобы повысить свою ответственность как руководителей семьи.

1.      Увидеть потенциал семьи

Лидеры видят потенциал других прежде, чем поверят в себя. Легко критиковать и придираться к другим, однако требуется большое мужество, смирение и преднамеренность, чтобы признать вклад и потенциал членов нашей семьи. Один из самых больших недостатков, с которыми мы сталкиваемся при работе с близкими нам людьми, заключается в том, что мы часто принимаем их как должное. Отсутствие делает сердце более нежным, но Близость делает глаза тусклыми. Людям нравится знать, какой вклад они внесли и могут быть полезны. Лидеры должны уметь ободрять свои сердца и признавать их вклад. Что вы видите в членах вашей семьи?

«Отсутствие делает сердце более любящим, но Близость делает глаза тусклыми»

2.       Расширьте возможности членов семьи и дайте им возможность стать частью команды. Важно поощрять других словами, но еще важнее расширять их возможности действиями. В нашем повседневном общении позволяем ли мы семье делать выбор, основанный на ценностях, который помогает им стать лучшей версией того, кем они являются каждый день, или мы настолько сосредоточены на тушении пожаров, чтобы прожить каждый день с наименьшей суетой? ? Процесс наделения других полномочиями пишется Т-И-М-Е. Если вы терпеливо идете вместе с членами семьи, у них появляется возможность стать частью команды. Акт присутствия рядом обезоруживает защиту людей и позволяет нам говорить с ними и работать в тесном сотрудничестве с ними. Мы должны помнить о том, что не будем господствовать над ними, так как это подсознательно создаст защитные эмоциональные стены. Как вы помогаете своей семье делать выбор, основанный на ценностях?

«Расширяйте возможности других в выборе, компетентности и приверженности»

3.       Накопление маленьких побед

Из моего опыта коучинга с руководителями высшего звена и командами высшего руководства я понял, что ключом к развитию уверенности и импульса для достижения желаемой конечной цели являются маленькие победы. Не умаляйте этого маленького шага, поскольку он может стать началом большого пути. Нам нужно накапливать маленькие победы, чтобы продвигаться вперед и брать на себя ответственность за свои семьи. Предстоящее путешествие может показаться пугающим и утомительным; тем не менее, мы должны принимать к сведению приложенные усилия и быть последовательными в их усилиях. Спортсмены-победители чемпионата тратят сотни часов на тренировки, чтобы отточить свое мастерство, чтобы создать мышечную память, чтобы их тела могли быть в состоянии потока, когда это необходимо. Понятие собственности уподобляется мышце. Чем больше мы его практикуем, тем больше мы можем находиться в состоянии потока, когда наше лидерство может быть оптимальным (Csikszentmihalyi, 2014).

«Маленький шаг может стать началом большого пути»

 

Семейное лидерство — это увлекательное путешествие. Как и в любом путешествии, здесь неизбежны взлеты и падения. Когда мы собираемся и готовимся к этому путешествию, не забывайте упаковывать вещи в собственность, и семья — это сознательный выбор, который мы делаем.

Об авторе

Мелвин Чиа является сертифицированным мастером программы Leadership Challenge и основателем MPLIFY, консалтинговой компании по развитию лидерства и талантов, которая работала с организациями во многих странах Азиатско-Тихоокеанского региона, таких как Гонконг. , Китай, Индонезия, Вьетнам, Сингапур, Малайзия, Шри-Ланка и т. д. Отец 2 мальчиков и муж 1 жены, он увлечен созданием социальных изменений, привнося развитие лидерства из организаций в сообщество. С 2009 года он обучил и развил более 150 000 человек в рамках The Leadership Challenge. охватывает финансовую, гостиничную, образовательную и стартап-индустрии.

 

 

 

• Учимся у дракона… Лодка

  4 ноября 2019 г.

• Пять арен организационного лидерства

  12 сентября 2019 г.

• Ключи к развитию уверенности и ответственности в эффективных командах

  8 октября 2017 г.

• LQ — коэффициент обучения, ключ к готовности к будущему

  6 октября 2017 г.

  

Нарушение импульса в Samsung

Практический пример

Дениз Х. Кеньон-Рувинез, Юнг Юнг Пак и Марк Шове

18 страниц

октябрь 2018 г.

Заказать этот кейс

Ссылка: IMD-7-1934

Samsung — корейский конгломерат (или чеболь), основанный в 1938 году. Когда-то единственная торговая компания превратилась в множество компаний, генерирующих более 380 миллиардов долларов по всему миру в таких различных отраслях, как строительство, производство полупроводников, судостроение, банковское дело и развлечения. Как и у большинства корейских конгломератов, необычная особенность Samsung заключается в том, что у нее нет всеобъемлющей холдинговой компании; это созвездие компаний, имеющих общее название и тесно переплетенных связей между собственниками. Эта структура собственности позволяет потомку семейного бизнеса в третьем поколении, Джэ-Ён Ли, контролировать конгломерат с долями лишь в нескольких филиалах. Дело сосредоточено на трех ключевых моментах руководства Samsung Group семьей Ли: передача лидерства от основателя Бьюнг-Чуля ко второму поколению; госпитализация дальновидного лидера Кун-Хи и передача власти третьему поколению; а также арест и последующее осуждение Джэ Ёна, что привело к вакууму лидерства в группе.

Тематические исследования IMD распространяются через центры обмена информацией. Чтобы просмотреть коллекцию и приобрести копии, перейдите по ссылкам ниже.

The Case Centre, UK Office

Cranfield University

Wharley End Beds MK43 0JR, Великобритания
Тел.: +44 (0)1234 750903
Факс: +44 (0)1234 751125
Электронная почта School Harbour 

8 [email 0008 protected] Издательство

60 Harvard Way, Boston MA 02163, USA
Тел. (800) 545-7685 Тел. (617)-783-7600
Факс (617) 783-7666
Электронная почта [email protected]

The Case Centre, офис в США

Babson College

Babson Park, Wellesley MA 02457, США
Тел.
Email [email protected]

Азиатско-Тихоокеанский центр дел

Бизнес-школа NUCB

1-3-1 Nishiki Naka
Nagoya Aichi, Japan 460-0003
Tel +81 52 20 38 111
Email protected [email 

]

Ищете что-то конкретное?

Преподаватели и исследовательские группы IMD публикуют статьи, тематические исследования, книги и отчеты по широкому кругу тем.

Все тематические исследования

Продолжайте читать

Практический пример Устойчивое развитие Стратегия

В настоящее время компании стремятся к декарбонизации своих цепочек поставок путем сокращения выбросов области 3 (косвенные выбросы в цепочке создания стоимости). Объем 3 эмиссии…

Артикул Семейный бизнес

Содействие семье, стоящей за семейным бизнесом, часто может принести пользу. Потребители могут лучше относиться к продукту или услуге и с большей вероятностью. ..

Эмануэла Ронди Карлотта Бенедетти Кристина Беттинелли и Альфредо Де Массис
в Предприниматель ＆ Инновационная биржа 1 марта 2023 г.

Статья Семейный бизнес

Семейные фирмы часто используют стратегии бренда, основанные на их семейном статусе, чтобы донести информацию об этике и честности до своих внешних заинтересованных сторон. Р…

По Эмануэла Ронди Карлотта Бенедетти Кристина Беттинелли и Альфредо Де Массис
в Журнал бизнес-исследований март 2023 г., том. 157, 113637, https://doi.org/10.1016/j.jbusres.2022.113637

Артикул Цепочка поставок Стратегия

Пандемия COVID-19 и война в Украине выявили опасные уязвимости в цепочках поставок компаний, предупреждает Карлос Кордон, профессор стра…

Практический пример Стратегия

Это дело является частью серии на Netflix. В кейсе (A) обсуждается рост компании до июля 2011 г. В кейсе (B) рассказывается о резкой доле Netflix.

По Стефан Мишель и Сара фон Блюменталь
Справочник по делу: ИМД-7-2155 ©2023

Статья Семейный бизнес

В предыдущих исследованиях не было понимания того, как лица, принимающие решения, сохраняют долголетие в рамках семейного бизнеса. В этом исследовании изучается продолжительность жизни под микрофоном…

Элиза Конз Стефано Дениколаи и Альфредо Де Массис
в Журнал менеджмента и управления 14 февраля 2023 г., ePub перед печатью, https://doi.org/10.1007/s10997-023-09670-z

Статья Стратегия Люкс Устойчивое развитие Лидерство

Руководители должны выработать стратегию, позволяющую сделать экологичность основой привлекательности люксовых брендов.

Артикул Стратегия Разнообразие, равенство и инклюзивность Связь

В этой серии статей Ребекка Свифт, вице-президент по глобальному творческому анализу в Getty Images, рассматривает шаги, которые бренды могут предпринять, чтобы сделать свои визуальные эффекты более ин.

No related posts.