Новости
04.02.2022
Состоялся финал конкурса проектов «Поколение-А»
В конце января 2022 года состоялся финал конкурса проектов «Поколение А», организованного Центром молодежной политики ГАУГН. В рамках мероприятия 14 команд финалистов конкурса получили возможность побороться за возможность реализации своих идей и инициатив.
В течении трехдневной программы конкурсантов ожидали: мастер-классы по написанию проектов и их презентации; общение с первоклассными спикерами; командообразующие активности.
Первыми перед участниками выступили выпускник ГАУГН, менеджер Академии бизнеса EY (Ernst&Young), бизнес-тренер, консультант Дмитрий Сергеевич Модестов и выпускница ГАУГН, предприниматель, основатель международного проекта для преподавателей «Teachers Teach Teachers» Анна Валерьевна Модестова. Спикеры провели Мастер-класс «Глаза боятся, а руки делают. Как преодолевать сомнение при реализации проектов», по ходу которого участники проанализировали свои внутренние преграды для реализации проектов и попытались найти способы их преодолеть.
Все проекты участников были поделены по тематическим направлениям. На каждом из направлений ментор помогал участникам дорабатывать их инициативу. Направление «Медиа и Интернет» курировал проректор по стратегическим коммуникациям ГАУГН, старший научный сотрудник Института всеобщей истории РАН Василий Сергеевич Дударев. Специалистом направления «Культура и творчество» выступила выпускница ГАУГН, начальник Управления информационной и молодежной политики ГАУГН, победитель конкурса «Лица района» 2020 года Анастасия Александровна Хацкевич. На направлении «Наука и образование» с участниками работал выпускник ГАУГН, начальник Отдела международных связей ГАУГН, исполнительный директор Международного форума «Пространство Евразии» Виктор Васильевич Денисенко.
Эксперты помогли доработать наполнение проектов, грамотно составить заявку и смету. Большая работа была проведена над концептуальным содержанием и разработкой цели проекта. С участниками в индивидуальном порядке провели инструктаж, как нужно презентовать свои проекты и представлять их как потенциальным участникам, так и жюри.
SMMэксперт, сооснователь рекламного агентства InMode Алена Александровна Дмитриевская провела для участников конкурса лекцию «5 принципов сильной личности, за которой хочется следовать», по ходу которой рассказала об основных правилах развития личного бренда и использования SSM, как наиболее популярного способа продвижения в медиа пространстве. Виктор Сергеевич Житлов, управляющий партнер международной консалтинговой компании «Скульптор», советник министра культуры Республики Татарстан, выступил с лекцией «Как вдохновить аудиторию? Кейсы и рекомендации по созданию убедительной презентации», в которой также разобрал основные лайфкахи, использующиеся для презентации проекта на конкурсной основе.
Помимо доработки и защиты своих проектов студенты приняли участие в насыщенной развлекательной программе. От ректора ГАУГН Дениса Валерьевича Фомина-Нилова участники узнали «Рецепты для победы» в одноименном мастер-классе, попробовали свои силы в лазертаге, командной военно-тактической игре нового поколения, посетили водную зону отдыха и открытый бассейн.
Но основные силы ребят были направлены на подготовку проектов. Конкурс получился действительно интересным и конкурентным. Жюри пришлось поломать голову прежде, чем определились настоящие победители. Более того, по результатам конкурса несколько команд получили эксклюзивные предложения:
Команда Оболкиной Елизаветы Павловны, Рогаль Софьи Юрьевны
и Беловой Виктории Александровны, представляющая печатный студенческий журнал «ГАУГН-Z», получила финансовую поддержку от ректората.Команда Ворошилова Глеба Михайловича и Черных Артема Викторовича, представляющая проект короткометражного фильма «До встречи. Прощай.», получила поддержку от совета выпускников ГАУГН.
Штехер Ян-Арсений Геннадьевич, представляющий образовательно-научный проект «Европейское приложение к диплому», получил предложение о работе в ГАУГН.
Непосредственными победителями конкурса с правом реализации своей инициативы стали:
Тажмуратова Дина Сергеевна, представляющая проект «Бал в ГАУГН»;
Команда Евдокимовой Анастасии Юрьевны и Бобылковой Анны Павловны, представляющая проект научно-образовательной игры «Битва за корону»;
Команда Фисенко Софьи Юрьевны
Команда Ромащенко Эммы Евгеньевны и Егоровой Дарьи Игоревны, представляющие образовательно-научный проект «+ 100 к успеху»;
Команда Петровой Анны Евгеньевны, Захаркина Ильи Александровича, Тимофеевой Марины Эдуардовны и Колесниковой Анастасии Александровны, представляющая интерактивно-развлекательный проект «FAME.
IN».
Поздравляем всех победителей с получением возможности для реализации своих инициатив и проектов! Желаем Вам успехов в их организации, а командам, не ставшими победителями конкурса, советуем не расстраиваться, Центр молодежной политики ГАУГН ждёт вас для дальнейшего сотрудничества. Если ваши команды сами хотят осуществить свой проект, специалисты университета обязательно помогут с его разработкой и реализацией!
10 шагов к сильной личности
Саморазвитие — процесс работы над собой во всех направлениях: физическом, духовном, профессиональном, социальном. Самосовершенствование помогает адаптироваться к новым обстоятельствам и преодолевать трудности, понимать свою мотивацию и желания, ставить и достигать цели.
Человека, который занимается своим развитием, отличают ответственность, дисциплинированность, сила воли и трудолюбие, даже если он совершенствует не профессиональные навыки, а духовные.
Дело в том, что процесс саморазвития трудоемок — он требует высокой ответственности и самоконтроля. Не стоит расстраиваться, если вы не видите эти качества у себя — их тоже можно развить, следуя плану и избегая типичных ошибок при саморазвитии.
Саморазвитие: начало и препятствия
Интернет. В среднем человек проводит семь часов в интернете — это около 40% времени бодрствования.
Статистика из ежегодного отчета о состоянии цифровой сферы Global Digital 2021
Информации в нем настолько много, что даже целенаправленный поиск конкретной статьи на определенном ресурсе может затянуться на часы. Всплывающая реклама, пуш-уведомления из мессенджера, «умные» ленты социальных сетей, которые постоянно преподносят интересные публикации — эти и другие отвлекающие факторы «воруют» время человека.
Чтобы не попадаться в ловушки, скройте уведомления ненужных чатов, настройте «экранное время», установите приложения, блокирующие рекламу.
Лень и прокрастинация. Они возникают на фоне нежелания выполнять сложные, непривычные, демотивирующие или «горящие» задачи. Лень — это далеко не только отсутствие или недостаток трудолюбия. Причины могут быть разные: излишний перфекционизм, недостаток энергии в связи с сильной нагрузкой, низкая мотивация или вовсе ее отсутствие. Большинство из них возникает при неумении планировать дела, грамотно ставить цели и расставлять приоритеты.
Прокрастинация — похожее состояние, но если во время лени человек отказывается делать что-либо совсем, то прокрастинатор не может приступить к определенной задаче и поэтому переключаются на другие, более приятные. Например, вместо составления коммерческого предложения для потенциального клиента, поливает цветы в офисе, делает рутинную привычную для него работу.
Стресс. В нынешних условиях сложно оставаться амбициозным и полным сил, а неуверенность в завтрашнем дне вовсе ставит под сомнение необходимость в саморазвитии.
Недостаток или отсутствие мотивации. Чтобы двигаться к цели и действовать, необходима мотивация. Мотивировать на саморазвитие может чей-то успех, неудовлетворенность уровнем жизни или собственные установки.
Боязнь перемен. В процессе саморазвития придется столкнуться с тем, что вызывает страх у большинства людей:
10 шагов к сильной личности
Главное правило, если решили заняться саморазвитием, — не пытаться в корне изменить свою жизнь и браться за все сразу. Двигайтесь в комфортном темпе, шаг за шагом осваивая каждый пункт.
Перед тем как приступить к саморазвитию, отметьте отправную точку: собственные проблемы и недостатки, сильные и слабые стороны. Заведите блокнот, чтобы записывать результаты и достижения.
Научитесь ставить цели
Грамотно ставить цели — это необходимый навык в жизни: даже поход в магазин можно сделать эффективнее, если правильно его запланировать. Для этого нужно следовать следующим правилам:
| Плохо | Хорошо | Еще лучше |
| Начать читать книги | Прочитать 10 книг | Прочитать 10 книг за два месяца |
| Начать саморазвитие и освоить новый навык за неделю | В рамках саморазвития освоить новый навык в этом месяце | До 1 января научиться пользоваться таблицами в Excel на профессиональном уровне |
Научитесь тайм-менеджменту
Тайм-менеджмент — это искусство управлять своим временем.
Балансировать среди домашних и рабочих задач, а также личных целей сложно: если не уметь правильно распределять временной ресурс, то количество дел будет только расти и достигнет предела или вы столкнетесь с выгоранием.
Существуют различные техники тайм-менеджмента, например, Матрица Эйзенхаура, которая позволяет разделить дела на срочные, важные и те, что просто отвлекают.
Начните читать
Выберите книги по саморазвитию и истории успеха — в них можно найти ответы на вопросы и решения тех проблем, с которыми вы сейчас сталкиваетесь. Кроме печатного формата в открытом доступе большое количество материалов: статей, видео и заметок для саморазвития.
Ведите здоровый образ жизни
Правильное питание позволяет комфортно чувствовать себя в течение дня, а спорт дисциплинирует и делает организм сильным и выносливым. Не пытайтесь стать спортсменом, если это не ваша цель, — достаточно делать ежедневную разминку.
Освойте навыки общения
Умение общаться с людьми — ценный навык в современном мире, но далеко не все могут похвастаться хорошими коммуникативными способностями.
Школьная программа не предусматривает обучение грамотному общению, поэтому нам приходится развивать их самостоятельно во взрослой жизни.
Книг по коммуникациям много, одна из популярных — «Как завоевывать друзей и оказывать влияние на людей» Дейла Карнеги. Для тех, кто предпочитает сразу действовать, делимся списком простых упражнений:
-
Не отвечайте односложно на вопросы.
-
Учитесь говорить громче.
-
Следите за жестами.
-
Не разрывайте зрительный контакт.
-
Слушайте и не перебивайте собеседника.
-
Не бойтесь делать паузы.
-
Ищите возможность для разговора всегда, даже если оказались в некомфортных ситуациях.
Найдите хобби
Хобби помогает отвлечься от дел и расслабиться, а если найти правильное увлечение, то оно поможет дополнительно развиваться:
Работайте с зоной комфорта
Человеку нужна комфортная обстановка для совершения действия, а все, что находится за ее пределами, вызывает страх.
Процесс саморазвития плавно расширяет границы комфорта и позволяет выполнять новые задачи без сильного стресса.
Если вы уверенно чувствуете себя в каком-либо деле — усложняйте его и повторяйте действие до тех пор, пока не доведете до совершенства.
Сделайте обучение привычкой
Существует несколько способов саморазвития:
-
Самостоятельно искать информацию на сайтах для саморазвития.
-
Проходить тренинги и курсы.
-
Больше читать.
-
Окружить себя успешными людьми и перенимать их опыт.
Чтобы обучение не наскучило и было эффективным, используйте разные методы саморазвития.
Выучите иностранный язык
Чаще всего люди изучают иностранные языки, если это нужно для работы или путешествий.
Но есть еще ряд преимуществ знания языков, о которых многие не задумываются:
-
Тренировка памяти.
-
Развитие креативности.
-
Улучшается внимание.
-
Повышение конкурентоспособности на рынке труда.
Станьте увереннее в себе
Уверенность в себе — свойство личности, которое может постоянно изменяться под воздействием различных факторов. Например, сегодня вы удачно защитили проект перед клиентом и уверены, что достигли хорошего профессионального уровня. Завтра — получили негативный комментарий от другого заказчика, и ваша уверенность в себе изменилась.
Чтобы самооценка не влияла на эффективность, нужно развивать уверенность в долгосрочной перспективе и умение повышать ее в моменте.
Частые ошибки при саморазвитии
Отсутствие отдыха.
Чтобы не выгореть, нужно соблюдать баланс между нагрузкой и расслаблением. Если не умеете находить правильное время для отдыха — добавляйте его в расписание при формировании списка задач на день.
Не менее важно выбрать нужный формат расслабления. Например, если вы провели весь день на собраниях или конференциях, то стоит выбрать отдых не в многолюдном месте, еще лучше — остаться одному в тишине. Для фрилансера, который весь день писал статьи дома, идеальным решением будет прогулка с друзьями.
Боязнь осуждения. Если не научиться правильно воспринимать критику, саморазвитие не даст ничего, кроме стресса и низкой самооценки. Извлекайте из критики пользу, если она конструктивна, в других случаях — не принимайте замечания близко к сердцу.
Несерьезный подход. С чего начать саморазвитие и что делать в процессе? Это большая и долгая работа над собой. Установите выходные дни и запланируйте отпуск раз в полгода, возьмите перерыв, если заболели, и поощряйте достижения.
Отсутствие корректировок процесса. Если вы будете только читать книги, рано или поздно это надоест. Комбинируйте их с разными направлениями саморазвития и делайте паузу, когда начнете чувствовать, что устаете или теряете интерес к делу.
Перфекционизм. Стремление сделать все идеально только задерживает прогресс или совсем «отбивает» желание развиваться.
Светлана Каприелова Автор медиапортала Русской Школы Управления
10 качеств личности, которые помогут стать успешным менеджером проектов
Руководитель проекта — это не просто должность; за этим постом стоит человек. Помимо различных soft и hard skills, ключевую роль в их успехе играют личные качества руководителя проекта.
Ниже приведены некоторые жизненно важные черты личности, которые помогут вам добиться успеха в качестве руководителя проекта.
1. Обязательство добиваться результатов
Чтобы стать менеджером проекта, вы должны быть преданы своей работе, независимо от ее характера. Это качество необходимо, если вы хотите добиться успеха. Сдаваться никогда не вариант для менеджера проекта. Вы должны придерживаться проекта как в честных, так и в нечестных ситуациях.
Как лидер проекта, менеджер не должен отвлекаться от своих целей, сколько бы препятствий ни встречалось. Кроме того, помните, что ваши действия должны свидетельствовать о вашей приверженности проекту.
Вам следует больше узнать о методе «Цели и ключевые результаты» для постановки целей и их научного достижения. Этот метод снимает дополнительную нагрузку с вашего ума, чтобы вы могли легко выполнять техническую работу. Todoist — это простая в использовании программа OKR для управления целями и задачами.
2. Активность в принятии вызовов проекта
Некоторые люди в каждой команде любят брать инициативу в свои руки, вместо того чтобы ждать, пока их проинструктируют другие.
Это инициативные люди, и они являются лучшими кандидатами на роль руководителей проектов. Каждому проекту нужно больше инициативных людей в команде, особенно на должность его руководителя.
Проактивный руководитель проекта будет тщательно оценивать задачи на всех этапах проекта. Вы должны быть в состоянии определить факторы риска и принять необходимые меры для их предотвращения.
Вы должны активно просить клиента о совместном планировании проекта задолго до того, как приступить к выполнению задач проекта. Такие приложения, как Google Jamboard или Freehand, представляют собой визуальные инструменты для совместной работы, которые позволяют планировать такие проекты, как разработка контента, разработка веб-сайтов/приложений, создание творческого видео и т. д.
3. Умение решать проблемы
Умеете ли вы решать проблемы? Вы можете стать известным менеджером проектов, используя это личное качество. Не удивляйтесь, когда мы скажем вам, что все успешные менеджеры проектов также эффективно решают проблемы.
Проблемы могут проявляться в любой форме, например, в недоступности ресурсов, ошибочных отчетах о состоянии проекта, нарушениях безопасности в управлении интеллектуальными активами и т. д. Чтобы решать такие проблемы, вам необходимо досконально изучить свой инструмент управления проектами.
Программное обеспечение для управления проектами, такое как Smartsheet, поможет вам безопасно управлять содержимым. Это также поможет вам управлять базой данных человеческих ресурсов с их навыками и ролями. Если ресурс отсутствует для выполнения приоритетной задачи, вы можете быстро найти альтернативный ресурс и делегировать задачу.
4. Лидерские качества и навыки управления людьми
Лидерство — это качество, которым обладают не все. Это делает человека способным руководить с фронта. Ответственность менеджера проекта заключается в том, чтобы привести команду к своевременному и успешному завершению проекта. Таким образом, они также должны знать, как вести команду к достижениям.
Некоторые проекты длинные, и их задачи могут повторяться. Это может демотивировать членов команды и вызвать у них разочарование.
Вы можете использовать Prezi для создания содержательных презентаций о ходе вашего проекта, узких местах, решении проблем, производительности команды и т. д., а также регулярно предоставлять их своей команде. Вы также можете планировать встречи Zoom с членами команды для проведения мероприятий по формированию команды, сеансов вопросов и ответов или мозгового штурма на блокпосту проекта.
Чем больше вы взаимодействуете со своей командой, тем больше они будут чувствовать, что их ценят. Взаимодействие с массой — важный навык, который помогает вам развивать навыки управления людьми и лидерские качества.
5. Открыт для обратной связи и критики
Критика – неотъемлемая часть каждого проекта. Независимо от того, сколько усилий вы вкладываете в проект, критика обязательно будет исходить от ваших клиентов, коллег или руководителей.
Чтобы блистать в качестве менеджера проекта, вы должны уметь выдерживать натиск.
Умение справляться с критикой — важнейшая характеристика руководителя проекта. Вы не должны обижаться или защищаться, когда кто-то критикует вас. Это не поможет вам улучшить ситуацию. Вместо этого относитесь к ним профессионально и отвечайте конструктивно. Таким образом, вы можете остановить ухудшение ситуации.
6. Решительность в принятии решений
Поскольку руководитель проекта несет ответственность за принятие важных решений, решительность является для него обязательным качеством. Эта личная черта позволяет вам принимать своевременные и взвешенные решения.
Несмотря на то, что о решительности говорят меньше, невозможно реализовывать стратегии и достигать поставленных целей, не будучи быстродействующим менеджером проектов.
Часто приходится принимать жесткие решения, даже если они могут оскорбить кого-то из коллег. Поскольку успех проекта является вашей единственной целью, вы можете уверенно двигаться вперед, делая свой выбор.
7. Гибкость, которая способствует достижению целей проекта
Гибкость — черта характера, которой не хватает многим современным руководителям. Но если вы хотите добиться успеха в качестве руководителя проекта, вы должны обладать этим качеством. Ни один план управления рисками не является надежным. Следовательно, неудачи и необъявленные задержки являются реальностью.
Поэтому руководитель проекта должен быть максимально гибким, чтобы при необходимости вносить коррективы.
Проект может потребовать от вас работать сверхурочно или посещать встречи с клиентами в нерабочее время. Возможно, вам придется поработать над делегированием задач, если некоторые участники заболеют или будут недоступны. Менеджер проекта, гибкий по натуре, справится со всем этим без проблем.
8. Честность во избежание недопонимания
Иногда все идет не так, как ожидалось. Затем руководитель проекта может сообщить клиентам и коллегам неприятные новости. Это момент, когда честность менеджера проекта становится жизненно важной.
Честный человек будет напрямую делиться отзывами или отчетами о состоянии проекта со всеми участниками. Следовательно, не будет никаких шансов на недопонимание.
Честный руководитель проекта будет прямолинеен в создании справедливой политики для команды. Кроме того, когда товарищи по команде узнают о вашей честности, они могут рассказать вам о проблемах, с которыми сталкиваются.
Если вы используете Asana для управления проектами, вы можете использовать ее функцию универсальной отчетности для создания панелей мониторинга отчетов по проектам. Поделитесь интерактивной панелью управления с владельцем проекта или клиентом, чтобы держать их в курсе основных моментов проекта.
9. Видение будущего Дорожная карта
Любой, кто хочет достичь вершины успеха в своей профессии, должен быть провидцем. Видение позволяет вам понять контекст и заглянуть в будущее, чтобы визуализировать успех. Точно так же менеджер проекта также должен обладать этим качеством, чтобы иметь возможность видеть, что происходит.
Когда они руководят проектом, их видение помогает им предсказывать будущее. Это также поможет вам повлиять на всех членов команды, чтобы они двигались в правильном направлении. Дальновидный руководитель проекта также может успешно предложить клиентам дорожную карту, чтобы получить их одобрение.
10. Будьте позитивны в неблагоприятных ситуациях
Вы из тех, кто во всем находит плюсы, даже в том, что другим кажется неприятным и невпечатляющим? Вы можете считать себя претендентом на должность руководителя проекта.
Сила позитива повышает вашу уверенность. Это также позволяет вам стать экспертом, решающим проблемы и принимающим решения. Сочетая это с видением и целеустремленностью, вы, несомненно, сможете добиться хороших результатов даже в неблагоприятной ситуации.
Как позитивный человек, вы должны сохранять позитивный настрой и хладнокровие даже при столкновении с пугающими проблемами.
Эффективное управление проектами
Личные качества часто определяют ваш успех в профессиональной жизни.
Если вы хотите стать успешным руководителем проекта, вы должны обсудить особенности.
Кроме того, пунктуальность и управление временем являются важными качествами менеджера проекта, чтобы избежать задержек проекта.
Основные личностные качества высокоэффективных менеджеров проектов — Clarizen
Planview.com
Ваш путь к гибкости бизнеса
Каждая проектная команда хотя бы немного перенимает черты личности менеджера проекта. Если PM неорганизован и небрежен, команда почти наверняка не уложится в сроки и выдаст некачественные результаты, даже если те же члены команды хорошо справились с другими проектами. Точно так же и команды, работающие под руководством жесткого, недружественного PM, с большой долей вероятности могут столкнуться с внутренними конфликтами. С другой стороны, спокойный, организованный и склонный к сотрудничеству руководитель проекта может способствовать командной работе и высокой производительности даже в сложных условиях.
Для менеджера проекта развитие правильного набора личностных качеств ничуть не менее важно, чем приобретение навыков управления проектами, таких как составление плана проекта или проведение собрания.
От сохранения хладнокровия под давлением до организованности — вот несколько основных черт характера высокоэффективных менеджеров проектов.
Позитивное отношение
Отношение, хорошее или плохое, заразно, и ничто не может разрушить проект быстрее, чем менеджер проекта, озабоченный неудачей. Даже когда ставки высоки, а задачи пугают, хороший руководитель проекта должен создавать впечатление, что он или она ожидает от команды успеха. Будь то встречи в больших группах или общение с членами команды один на один, продакт-менеджеры должны всегда стараться сохранять позитивный настрой. В конце концов, если проектный менеджер предполагает, что проект провалится, есть ли у команды какие-либо стимулы к успеху?
Честность
Доверие между членами команды необходимо в любом проекте, а доверие строится на честности. Руководители проектов должны взять за правило быть абсолютно честными при определении ожиданий в начале проекта и при предоставлении отзывов или отчетов о состоянии на протяжении всего проекта.
Даже если новости не обязательно хорошие, членам команды и другим заинтересованным сторонам лучше услышать их прямо в первый раз, чем обнаружить, что они были введены в заблуждение постфактум.
Умение слушать и общаться
Умение слушать — еще одно из важнейших качеств хорошего менеджера. Они не только могут помочь вам убедиться, что вы в первую очередь понимаете требования и ожидания проекта, они могут помочь вам выявить потенциальные проблемы и выявить пробелы, которые в противном случае могли бы быть упущены. А поскольку общение — это улица с двусторонним движением, руководителю проекта также необходимо уметь объяснять сроки проекта, задания и обновления статуса таким образом, чтобы его могли понять все заинтересованные стороны, независимо от их знакомства с проектом.
Повысьте гибкость своего бизнеса с помощью программного обеспечения для управления проектами Planview AdaptiveWork
Ознакомьтесь с продуктом
Организация
Отслеживание десятков элементов — задач, результатов, встреч и запросов на утверждение, и это лишь некоторые из них — это обычное дело для менеджер проекта, но это не значит, что это легко.