Психология управления персоналом учебник: Психология управления персоналом — Образовательная платформа «Юрайт». Для вузов и ссузов.

Содержание

Психология управления | Расширенный список литературы

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

1. Базаров, Т.Ю. Психология управления персоналом: Учебник и практикум для академического бакалавриата / Т.Ю. Базаров. — Люберцы: Юрайт, 2016. — 381 c.
2. Бакирова, Г.Х. Психология эффективного стратегического управления персоналом: Учебное пособие / Г.Х. Бакирова. — М.: Юнити, 2012. — 591 c.
3. Воеводина, Н.А. Социология и психология управления: Учебное пособие / Н.А. Воеводина, И.А. Данилова. — М.: Омега-Л, 2011. — 199 c.
4. Дедушева, Л.А. Социология и психология управления / Л.А. Дедушева, М.Н. Кузина, Е.В. Астратенкова. — М.: Русайнс, 2019. — 352 c.
5. Ефимов, В.В. Социология и психология управления / В.В. Ефимов. — М.: КноРус, 2012. — 256 c.
6. Журавлев, А.Л. Психология управления совместной деятельностью: Новые направления исследований / А.Л. Журавлев, Т.

А. Нестик. — М.: Институт психологии РАН, 2010. — 248 c.
7. Захарова, Л.Н. Психология управления: Учебное пособие / Л.Н. Захарова. — М.: Логос, 2012. — 376 c.
8. Захарова, Л.Н. Психология управления: Учебное пособие / Л.Н. Захарова. — М.: Логос, 2013. — 376 c.
9. Зуб, А.Т. Психология управления: Учебник и практикум для академического бакалавриата / А.Т. Зуб. — Люберцы: Юрайт, 2015. — 372 c.
10. Козлов, В.В. Психология управления: Учебник / В.В. Козлов. — М.: Академия, 2016. — 240 c.
11. Козлов, В.В. Психология управления: Учебное пособие для студ. высш. учеб. заведений / В.В. Козлов, Г.М. Мануйлов, Н.П. Фетискин. — М.: ИЦ Академия, 2011. — 224 c.
12. Козлов, В.В. Психология управления / В.В. Козлов. — М.: Academia, 2017. — 48 c.
13. Коноваленко, В.А. Психология управления персоналом: Учебник для академического бакалавриата / В.А. Коноваленко, М.Ю. Коноваленко, А.А. Соломатин. — Люберцы: Юрайт, 2016. — 477 c.
14. Королев, Л.М. Психология управления: Учебное пособие / Л.М. Королев. — М.: Дашков и К, 2016. — 188 c.
15. Кремень, М.А. Практическая психология управления: пособие для студентов вузов. / М.А. Кремень. — Минск: ТетраСистемс, 2011. — 400 c.
16. Курганов, В.М. Психология управления. Автотранспортная психология: Учебное пособие / В.М. Курганов. — М.: Приор, 2004. — 144 c.
17. Литвак, М.Е. Как управлять собой, делом и судьбой: психология управления в действии / М.Е. Литвак. — Рн/Д: Феникс, 2017. — 160 c.
18. Литвак, М.Е. Командовать или подчиняться? Психология управления / М.Е. Литвак. — Рн/Д: Феникс, 2018. — 384 c.
19. Литвак, М.Е. Как управлять собой, делом и судьбой: психология управления в действии / М.Е. Литвак, Т.А. Солдатова. — Рн/Д: Феникс, 2018. — 160 c.
20. Магомедов, К.О. Социология и психология управления: Учебное пособие / К.О. Магомедов. — М.: РАГС, 2009. — 198 c.
21. Милорадова, Н.Г. Психология управления в условиях стабильной неопределенности: Монография / Н. Г. Милорадова. — М.: АСВ, 2004. — 232 c.
22. Руденко, А.М. Психология управления персоналом: шпаргалка / А.М. Руденко. — РнД: Феникс, 2015. — 125 c.
23. Руденко, А.М. Психология управления персоналом / А.М. Руденко. — Рн/Д: Феникс, 2015. — 480 c.
24. Самыгин, С.И. Социология и психология управления: Учебное пособие / С.И. Самыгин, Г.И. Колесникова, С.Н. Епифанцев. — М.: КноРус, 2015. — 311 c.
25. Самыгин, С.И. Психология управления / С.И. Самыгин. — Рн/Д: Феникс, 2016. — 391 c.
26. Самыгин, С.И. Психология управления / С.И. Самыгин. — РнД: Феникс, 2016. — 188 c.
27. Самыгин, С.И. Социология и психология управления: Учебное пособие / С.И. Самыгин, Г.И. Колесникова, С.Н. Епифанцев. — М.: КноРус, 2012. — 256 c.
28. Смирнов, В.Н. Психология управления персоналом в экстремальных условиях / В.Н. Смирнов. — М.: Academia, 2011. — 310 c.
29. Шуванов, В.И. Социальная психология управления: Учебник / В.И. Шуванов. — М. : Юнити, 2013. — 463 c.
30. Шуванов, В.И. Социальная психология управления: Учебник / В.И. Шуванов. — М.: Юнити, 2014. — 463 c.
31. Шуванов, В.И. Социальная психология управления: Учебник для студентов вузов, обучающихся по специальностям «Маркетинг», «Коммерция» / В.И. Шуванов. — М.: Юнити-Дана, 2013. — 463 c.


Евтихов О.В. Психология управления персоналом: теория и практика

Евтихов О.В. Психология управления персоналом: теория и практика

Полный текст БЕСПЛАТНО

На главную страницу библиотеки

Вернуться в каталог учебников по управлению персоналом

Краткое оглавление «Евтихов О.В. Психология управления персоналом: теория и практика»

  • Введение — с. 8
  • 1. Введение в теорию управления — 13
  • Предмет, методы и основные направления исследования психологии управления
  • Общее представление об управлении и руководстве
  • Принципы управления персоналом
  • 2. Развитие теории управления: от древнекитайских трактатов до современных концепций
  • Конструкты восточной теории управления, описанные в древнекитайских трактатах
  • Развитие западной теории управления в ХХ веке
  • 3. Лидерство и руководство — 85
  • Современные психологические подходы и концепции управления
  • Специфика организационного лидерства и руководства
  • Эволюция теории лидерства в ХХ веке
  • Стили руководства (лидерства)
  • 4. Социально-психологические аспекты управления служебными коллективами — 157
  • Социальные группы и закономерности групповой эффективости
  • Формирование и управление профессиональной командой
  • Психологический климат в коллективе
  • Проблема мобинга и харассмента в трудовых коллективах
  • 6. Психология персонального управления — 201
  • Теории личности и возможности их использования в практике управления
  • Научающе-бихевиористический подход Б. Ф. Скиннера
  • Концепция мотивации в гуманистической теории личности А. Маслоу
  • Когнитивные конструкты в теории личности Д. Келли
  • 7. Психология профессионального общения — 229
  • Разновидности, функции и стили профессионального общения
  • Структурные компоненты профессионального общения
  • Речь как средство воздействия и передачи информации в профессиональном общении
  • Невербальная коммуникация в профессиональном общении
  • 8. Формы и технологии управленческой деятельности руководителя — 265
  • Мастерство публичного выступления
  • Совещание как форма управленческого труда руководителя
  • Проведение руководителем дисциплинарной воспитательной беседы
  • Практика делегирования руководителем полномочий и типичные ошибки руководителя
  • Переговоры в управленческой деятельности руководителя
  • Литература — 314

Скачать полный текст Евтихов О.В. Психология управления персоналом: теория и практика. 2009 г. — файл pdf, 318 с.

Вернуться в каталог учебников по управлению персоналом

Посмотрите также:




На главную страницу библиотеки


Вы можете помочь пополнить библиотеку

(с вашей карты или кошелька)

СПАСИБО от тысяч читателей



Благотворительные взносы на пополнение библиотеки
принимаются в YooMoney (бывш.

Яндекс-Деньги) в кошелек
410017869033161
или на карту
4276 1609 4230 0253
Спасибо


Страницы — Научные труды

Долженкова Ю.В, Сидоркина С.В., Полевая М.В., Камнева Е.В. Подбор персонала: современные кадровые технологии: Учебник и практикум для магистратуры — М.: Прометей, 2021. — 264 с.
​«Подбор персонала» является одной из важнейших дисциплин, позволяющих сформировать профессиональные компетенции в сфере кадрового менеджмента и подбору персонала как направления бизнеса в соответствии с профессиональными стандартами «Специалист в сфере управления персоналом» и «Специалист по подбору персонала».
Учебник содержит материалы по теории рекрутмента, его роли и месте в системе рынка труда с учетом происходящих изменений технологий в условиях цифровизации и информатизации технологий поиска и отбора персонала. В учебнике присутствуют тестовый задания и упражнения, позволяющие сформировать у студентов практические навыки и умения.
Маслова В.М., Полевая М.В., Белогруд И.Н., Камнева Е.В., Анненкова Н.В., Субочева А.О., Иванова И.А. Технологии обучения и развития персонала в организации — М.: ИНФРА-М, 2020. — 256 с.
​В современной экономике качественный персонал является ключевым фактором успеха организации. Успешность организации напрямую зависит от степени квалифицированности персонала. В учебнике представлены технологии, методы и виды обучения и развития персонала; правовые и организационные аспекты профессионального обучения; социально-психологические особенности обучения и развития персонала; основы формирования и управления кадровым резервом в организации, а также методы оценки эффективности обучения и развития персонала в организации. Учебник предназначен для студентов, обучающихся по направлению подготовки «Управление персоналом», слушателей институтов и курсов повышения квалификации, работников служб управления персоналом, руководителей предприятий и организаций.
 ​

Маслова В.М. Управление персоналом -М.: Юрайт, 2020. – 492 c.
В учебнике рассмотрены вопросы не только по системе управления персоналом, процессу подбора и введения в должность работников, но и по формированию и продвижению корпоративной культуры в организации, методам оценки результативности персонала организации, оценке результатов работы по управлению персоналом. Для наглядности в приложении приведены образцы документов, а для проверки и контроля знаний после каждой главы контрольные вопросы и тесты.
​​ 

Неврюев А.Н., М.А. Гагарина, Дедов Н.П., Камнева Е.В., Симонова М.М., Овчинникова Ю.Е. Экономическая психология –М.: КноРус, 2020. – 188 с.

Рассмотрены вопросы, включенные в рабочую учебную программу дисциплины «Экономическая психология». Каждая глава содержит теоретический блок, практические задания, контрольные вопросы для самопроверки и список рекомендованной литературы.

Соответствует ФГОС ВО последнего поколения.

Для студентов бакалавриата, изучающих экономическую психологию, а также широкого круга читателей.

 ​

Абуладзе Д.Г., Выпряжкина И.Б., Маслова В.М. Документационное обеспечение управления персоналом(сер 58) -М.: Юрайт, 2019. – 299 с.
Специалисты знают, а будущие специалисты, вероятно, уже догадываются, что без управленческих документов невозможно осуществлять планирование, финансирование и кадровое обеспечение деятельности компании. Кадровики, или, как сейчас принято говорить, HR-менеджеры, значительную часть своего рабочего времени тратят на работу с документами. Предлагаемая книга может стать хорошим подспорьем как для работников службы управления персоналом, так и для тех, кто ведет деловую переписку, занимается составлением разного рода документов. В учебнике рассмотрены не только теоретические аспекты, но и даны практические советы по налаживанию кадрового делопроизводства, организации и проведению аудита кадровых документов; подробно описаны содержание и порядок заполнения документов. Кроме того, дан обзор рынка российского программного обеспечения, проанализированы наиболее популярные пакеты прикладных программ для сферы HR-менеджмента.
 

Камнева Е.В., Пряжников Н.С., Полевая М.В. Тренинг командообразования и групповой работы -М.: Прометей, 2019. – 218c.

Учебник подготовлен в соответствии с учебной программой дисциплины «Тренинг командообразования и групповой работы» для студентов, обучающихся по направлению подготовки магистров 38.04.03 Управление персоналом, направленность программ магистратуры «Управление человеческими ресурсами», «Бизнеспсихология в HR-консалтинге».

Учебник содержит теоретические материалы по основным вопросам подготовки и проведения тренинга командообразования, контрольные вопросы, психодиагностические тесты и тесты для самоконтроля.

 ​

Одегов Ю.Г., Абдурахманов К.Х., Бабынина Л.С., Иванова И.А., Колесникова О.А., Логинова Е. В., Павлова В.В., Полевая М.В., Половинко В.С., Пуляева В.Н., Руденко Г.Г., Федченко А.А., Халиулина В.В., Щербакова О.И. Управление человеческими ресурсами организации — М.: КноРус, 2019. – 584 c.
Рассматриваются основные понятия, характеризующие сущность и состояние человеческих ресурсов, раскрываются вопросы, связанные с кадровой политикой и кадровым планированием, развитием человеческих ресурсов, анализируются особенности управления ими на стадиях формирования, распределения (перераспределения) и использования и др. Основные слагаемые управления человеческими ресурсами рассматриваются применительно к переходу экономики к 6-му технологическому укладу и цифровизации. Представлены подходы к исследованию ряда проблем управления человеческими ресурсами, разработанные в рамках научной школы «Управление человеческими ресурсами».
Соответствует ФГОС ВО последнего поколения.
Для студентов магистратуры, обучающихся по направлениям «Управление персоналом», «Менеджмент», «Государственное и муниципальное управление», «Экономика».

Коробанова Ж.В., Камнева Е.В., Полевая М.В., Симонова М.М., Буянова С.М., Дедов Н.П., Крылов А.Ю., Овчинникова Ю.Е. Основы деловой и публичной коммуникации в профессиональной деятельности -М.: Прометей, 2019. – 192 c.
Дисциплина «Основы деловой и публичной коммуникации в профессиональной деятельности» является инвариантной дисциплиной, отражающей специфику вуза, вариативной части дисциплин образовательной программы по всем направлениям подготовки бакалавров». Учебник содержит теоретические материалы по основным вопросам психологии делового общения, практические задания для формирования умений анализа социально-психологических явлений, упражнения для формирования навыков делового общения, психодиагностические тесты и тесты для самоконтроля.
 

Гретченко А.И., Камнева Е.В., Кохова И.В., Маслова В.М., Осипова О.С., Петроченко Н.П., Пичугин В.Г., Полевая М.В., Пряжников Н. С., Рязанцева М.В., Сахарова Н.В., Симонова М.М. Регулирование рынка труда — М.: Юнити-Дана, 2019. – 271 c.
В учебнике рассматриваются теоретические и практические вопросы формирования и регулирования рынка труда. Обучающиеся после изучения учебника получат знания в области теоретических и практических представлений о рынке труда, факторах и условиях, обеспечивающих его формирование и эффективное функционирование; исследований сущности рынка труда; его видов, моделей, сегментов; проблем занятости и безработицы и др. Издание предназначено для бакалавров и магистров экономических направлений подготовки, а также специалистов в области управления персоналом.
 

Маслова В.М., Сорокина М.Е., Смирнова М.Е., Кохова И.В., Петроченко Н.П., Сухова Л.С., Мостова В.Д. Экономика и социология труда: теория и практика -М.: Юрайт, 2019. – 539 с.
В учебнике рассмотрены вопросы, касающиеся рынка труда, государственного регулировании занятости в стране, а также организации и нормировании труда; сущности и путях повышения производительности труда. Освещена социальная политика государства и организации; регулирование социально-трудовых отношений в организации. Особое внимание уделено формированию трудового коллектива и системе управления персоналом организации. В конце глав приведены контрольные вопросы и задания, даны задания для самостоятельной работы, практические задания, тесты.
 

Неврюев Н.А., Тян Е.Э., Гагарина М.А. Политическая психология –М.: Издательство Финансовый университет при Правительстве Российской Федерации (Москва), 2018. — 190 с.
Рассмотрены вопросы, которые включены в рабочую программу дисциплины «Политическая психология». Каждая глава содержит в себе теоретический блок (в нем прописаны основные теоретические понятия и положения, которые касаются определенной темы), кейс-задание (или психодиагностический тест), контрольные вопросы для самопроверки (на которые студентам рекомендуется ответить после ознакомления с каждой темой), темы для сообщений/рефератов/докладов (рекомендуется обращать внимание на указания авторов по той или иной главе) и наконец, список литературы, который может быть использован для получения дополнительных сведений по интересующим вопросам. Данный учебник написан по рабочей программе дисциплины и рекомендовано студентам, которые изучают одноименную дисциплину, специалистам в области политологии, психологии и широкому кругу читателей, которых интересуют данные вопросы.
 

Иванова И.А., Камнева Е.В., Кохова И.В., Маслова В.М., Осипова О.С., Петроченко Н.П., Покрамович О.В., Полевая М.В., Полевой С.А., Пуляева В.Н., Рязанцева М.В., Сахарова Н.В., Симонова М.М., Субочева А.О., Ширванов Р.А. Система оценки персонала в организации -М.: Прометей, 2018. – 280 с.
В учебнике рассматриваются теоретические и практические основы системы оценки персонала в организации: понятие и сущность системы оценки; ее роль в развитии бизнеса организации, технологии проведения оценочных процедур как традиционных, так и современных. Подробно разбираются методы оценки, используемые в практике управления персоналом.
Издание предназначено для бакалавров экономических специальностей, а также специалистов всех уровней в области управления персоналом и всех, кто интересуется вопросами оценки персонала.
 

Камнева Е.В., Коробанова Ж.В., Полевая М.В., Пряжников Н.С., Симонова М.М., Дедов Н.П., Крылов А.Ю., Неврюев А.Н., Ширванов Р.А. Тренинг публичных выступлений -М.: Прометей, 2018. – 206 c.
Учебник «Тренинг публичных выступлений» содержит теоретические материалы по основным вопросам подготовки и проведения публичного выступления, контрольные вопросы и тесты для самоконтроля. Издание предназначено для бакалавров, обучающихся по направлению подготовки 09.03.03 «Прикладная информатика», профиль «Прикладная информатика в экономике» изучающих дисциплину «Тренинг публичного выступления», и для бакалавров, обучающихся по направлению подготовки 38.03.01 «Экономика», профиль «Анализ рисков и экономическая безопасность», изучающих дисциплину «Психологический тренинг публичных выступлений», а также для студентов других направлений подготовки.
 

Полевая М.В., Третьякова А.Н. Менеджмент и управление персоналом в гостиничном сервисе -М. : Академия, 2017. – 224 c.
Учебник создан в соответствии с Федеральным государственным образовательным стандартом среднего профессионального образования по специальности «Гостиничный сервис», ПМ.05 «Управление персоналом». Раскрыты с привлечением обширного практического материала традиционные и современные технологии и методы управления персоналом. Рассмотрены системы организации работы в гостиничном сервисе, подбора, расстановки, адаптации и обучения кадров. Освещены актуальные вопросы управления мотивацией и поведением персонала как единой команды, деловой оценки эффективности работы персонала гостиницы. Для студентов учреждений среднего профессионального образования


Пряжников Н.С. Профориентология: учебник и практикум для академического бакалавриата –М.: Юрайт, 2016. –  405 c.
В учебнике раскрываются содержание, предмет, цели, задачи, критерии эффективности и методы профориентологии. При этом профориентология понимается как интегрирующее научное направление, включающее в себя теоретико-методологическую часть (собственно профориентологию), практическую часть (профессиональное ориентирование), профессиональное самоопределение (как высший уровень профориентационной помощи, превращающий человека в полноценного субъекта самоопределения), представление о карьере и профессиональном успехе на уровне общественного сознания, а также о системной профессиональной ориентации как составной части управления человеческими ресурсами.

Список литературы по управлению персоналом за 2018-2021 годы – СтудМир


В списке представлены учебники, практические пособия, монографии и научные статьи по теме «Управление персоналом», опубликованные в 2018-2021 гг. При составлении списка использована актуальная информация официальных сайтов ведущих российских издательств и научных журналов.

  1. Армстронг, М. Практика управления человеческими ресурсами / Майкл Армстронг, Стивен Тейлор. – 14-е изд. – Санкт-Петербург : Питер, Прогресс книга, 2018. – 1038 с.
  2. Архипова, Н.И. Современные проблемы управления персоналом : монография / С.В. Назайкинский, О.Л. Седова, Рос. гос. гуманитар. ун-т, Н.И. Архипова. – М. : Проспект, 2018 .– 161 с.
  3. Базаров, Т. Ю.  Психология управления персоналом : учебник и практикум для вузов / Т. Ю. Базаров. – Москва : Издательство Юрайт, 2020. – 381 с.
  4. Беседина, О. И. Инновационные методы в кадровой политике / О.И. Беседина, Д.
    И. Зновенко, Е.В. Малахова // Экономика. Менеджмент. Инновации. – 2019. – №1(19). – С. 3-10.
  5. Вукович Г. Г. Управление персоналом: теория и методика / Г. Г. Вукович // Экономика Профессия Бизнес. – 2019. – № 4. – С. 20-25.
  6. Гасанова, А.А. Управление персоналом в системе управления организацией / А.А. Гасанова // Инновационная наука. – 2019. – №11. –С. 50-53.
  7. Герасимов, Б.Н. Методологические инструменты исследования и оценки эффективности процесса управления персоналом организации // Международный журнал гуманитарных и естественных наук. – 2018. – № 2. – С. 160-169.
  8. Глик, Д. И. Эффективная работа с персоналом : практическое пособие / Д. И. Глик. – 2-е изд. – Саратов : Ай Пи Эр Медиа, 2019. – 144 c.
  9. Горелов, Н. А.  Управление человеческими ресурсами: современный подход : учебник и практикум для вузов / Н. А. Горелов, Д. В. Круглов, О. Н. Мельников ; под редакцией Н. А. Горелова. – Москва : Издательство Юрайт, 2021. – 270 с.
  10. Горина, М. С. Управление персоналом предприятия и методы оценки его эффективности / М. С. Горина // Modern Economy Success. – 2019. – № 3. – С. 15-22.
  11. Горленко, О. А.  Управление персоналом : учебник для вузов / О. А. Горленко, Д. В. Ерохин, Т. П. Можаева. – 2-е изд., испр. и доп. – Москва : Издательство Юрайт, 2020. – 249 с.
  12. Городнова, Н.В. Обучение и оценка квалификации персонала как механизм управления человеческим капиталом : учеб. пособие / Городнова Н.В., Самарская Н.А., Скипин Д.Л. – Екатеринбург : Юника, 2019. – 77 с.
  13. Данилина, Е.И. Инновационный менеджмент в управлении персоналом : учебник / Д.В. Горелов, Я.И. Маликова, Е.И. Данилина .– М. : ИТК «Дашков и К», 2019 .– 208 с.
  14. Десслер, Г. Управление персоналом / Г. Десслер ; под редакцией И. М. Степнова ; перевод Д. П. Конькова. – 4-е изд. – Москва : Лаборатория знаний, 2020. – 800 c.
  15. Елкин, С. Е. Управление персоналом организации. Теория управления человеческим развитием : учебное пособие / С. Е. Елкин. – Саратов : Ай Пи Ар Медиа, 2019. – 236 c.
  16. Жуков, А.Л. Аудит человеческих ресурсов организации / А. Л. Жуков, Д.В. Хабарова. – М. ; Берлин : Директ-Медиа, 2019. – 363 с.
  17. Иванов, С.Ю. Социальное управление человеческими ресурсами : учеб. пособие / С.Ю. Иванов. – М. :  Московский педагогический государственный университет , 2020. – 152 с.
  18. Исаева, О. М.  Управление человеческими ресурсами : учебник и практикум для вузов / О. М. Исаева, Е. А. Припорова. – 2-е изд. – Москва : Издательство Юрайт, 2021. – 168 с.  
  19. Кибанов, А.Я. Концепция компетентностного подхода в управлении персоналом / А.Я. Кибанов, Е.А. Митрофанова, Е.Г. Коновалова, О.Л. Чуланова. – М. : ИНФРА-М, 2020. – 156 с.
  20. Кибанов, А.Я. Управление персоналом организации: актуальные технологии найма, адаптации и аттестации : учебное пособие / А.Я. Кибанов, И.Б. Дуракова, Л.Н. Кибанова – Москва: КноРус, 2021. – 360 с.
  21. Климов, Н. А. Стратегическое управление персоналом в организациях / Н. А. Климов, Л. Л. Чиркова // Международный журнал прикладных наук и технологий «Integral». 2019. – №2. – С. 54-59.
  22. Коргова, М. А.  Кадровый менеджмент : учебное пособие для вузов / М. А. Коргова. – 2-е изд., перераб. и доп. – Москва : Издательство Юрайт, 2020. – 216 с.
  23. Курсова, О. А.  Правовое регулирование управления персоналом : учебное пособие для вузов / О. А. Курсова. – Москва : Издательство Юрайт, 2020. – 414 с.
  24. Кязимов, К. Г.  Управление человеческими ресурсами: профессиональное обучение и развитие : учебник для вузов / К. Г. Кязимов. – 2-е изд., перераб. и доп. – Москва : Издательство Юрайт, 2021. – 202 с.
  25. Ловчева, М.В. Управление персоналом: теория и практика. делопроизводство в кадровой службе: учеб.-практ. пособие / М.В. Ловчева, Е.Н. Галкина, Е.В. Гурова ; под ред. А.Я. Кибанова. – М. : РГ-Пресс, 2021. – 78 с.
  26. Макарова, Л.В. Особенности управления персоналом организации / Л.В. Макарова, Н.К. Джафаров // Вестник Московского университета МВД России. – 2019. – № 1. – С. 242-244.
  27. Малкова, Т.Б. Управление персоналом в цифровой экономике : учебное пособие. / Т.Б. Малкова. – Москва: КноРус, 2020. – 232 с.
  28. Мансуров, Р. Е. Настольная книга директора по персоналу : практическое пособие / Р. Е. Мансуров. – 2-е изд., перераб. и доп. – М. : Издательство Юрайт, 2019. – 384 с.
  29. Масалова, Ю. А.  Инновационный менеджмент в управлении персоналом : учебное пособие для вузов / Ю. А. Масалова. – Москва : Издательство Юрайт, 2021. – 191 с.
  30. Маслова, В. М.  Управление персоналом : учебник и практикум для вузов / В. М. Маслова. – 4-е изд., перераб. и доп. – Москва : Издательство Юрайт, 2021. – 431 с.
  31. Менеджмент и управление персоналом: инновации, цифровые технологии. Сборник статей / Москвитин Г.И., Козырев В.А., Ярова Т.Н. – Москва: Русайнс, 2020. – 144 с.
  32. Минченкова, О.Ю., Фёдорова, Н.В. Управление персоналом: система бюджетирования. Учебное пособие / О.Ю. Минченкова, Н.В. Фёдорова – Москва: КноРус, 2018. – 224 с.
  33. Моргунов, Е. Б.  Управление персоналом: исследование, оценка, обучение : учебник для вузов / Е. Б. Моргунов. – 3-е изд., перераб. и доп. – Москва : Издательство Юрайт, 2021. – 424 с.
  34. Никитина, А. С.  Управление человеческими ресурсами в государственном и муниципальном управлении : учебное пособие для вузов / А. С. Никитина, Н. Г. Чевтаева. – 2-е изд. – Москва : Издательство Юрайт, 2021. – 187 с.
  35. Одегов, Ю. Г.  Кадровая политика и кадровое планирование : учебник и практикум для вузов / Ю. Г. Одегов, В. В. Павлова, А. В. Петропавловская. – 3-е изд., перераб. и доп. – Москва : Издательство Юрайт, 2021. – 575 с.
  36. Одегов, Ю. Г.  Управление персоналом : учебник и практикум для вузов / Ю. Г. Одегов, Г. Г. Руденко. – 2-е изд., перераб. и доп. – Москва : Издательство Юрайт, 2020. – 467 с.
  37. Пасечникова, Л.В. Процессный подход к управлению персоналом : монография / Л.В. Пасечникова, И.В. Зенченко. – 2-е изд. – М. : ФЛИНТА, 2018. – 161 с.
  38. Печеркина, И.Ф. Прикладные исследования в управлении персоналом : учебное пособие / И.Ф. Печеркина. – Тюмень : ТюмГУ, 2018. – 282 с.
  39. Пугачев, В. П.  Управление персоналом организации : учебник и практикум для академического бакалавриата / В. П. Пугачев. – 2-е изд., испр. и доп. – Москва : Издательство Юрайт, 2019. – 402 с.
  40. Пугачев, В. П.  Управление персоналом организации: практикум : учебное пособие для вузов / В. П. Пугачев. – 2-е изд., испр. и доп. – Москва : Издательство Юрайт, 2021. – 280 с.
  41. Селентьева, Д.О. Совершенствование системы управления персоналом организации / Д.О. Селентьева, Д.Г. Зиганшина // Международный журнал гуманитарных и естественных наук. – 2018. – № 12-1. – С. 83.
  42. Семенова, В.В. Управление персоналом: основные технологии. Практикум : учеб. пособие для бакалавров / В.В. Семенова, И.С. Кошель, В.В. Мазур. – 2-е изд. — М. : Дашков и К, 2020. – 84 с.
  43. Тебекин, А.В. Стратегическое управление персоналом : учебник / А.В. Тебекин. – Москва: КноРус, 2020. – 720 с.
  44. Толкунова, Е.Г. Управление персоналом в эпоху цифровой экономики / Е.Г. Толкунова // Экономика: вчера, сегодня, завтра. – 2019. – Т.9. (№6А). – С. 138-143.
  45. Управление персоналом : учебник / К.В. Воденко, С.И. Самыгин, К.Г. Абазиева [и др.] ; под редакцией Воденко К.В. – 2-е изд. – М. : Дашков и К, 2019. – 374 с.
  46. Управление персоналом : учебник и практикум для вузов / А. А. Литвинюк [и др.] ; под редакцией А. А. Литвинюка. – 2-е изд., перераб. и доп. – Москва : Издательство Юрайт, 2021. – 498 с.
  47. Управление персоналом в России: 100 лет после революции. Книга 5 : монография / под ред. проф. И.Б. Дураковой. – М.: ИНФРА-М, 2020. – 290 с.
  48. Управление персоналом в России: концепции новой нормальности. Книга 8 : монография / под ред. И.Б. Дураковой. – М. : ИНФРА-М, 2021. – 248 с.
  49. Управление персоналом организации. Технологии управления развитием персонала : учебник / Т.М. Храмова, О.П. Ходенкова, О.К. Минева, И.Н. Ахунжанова, Т.А. Мордасова. – М. : ИНФРА-М, 160 с.
  50. Управление талантами как современная технология управления персоналом : монография / Г.Г. Руденко, В.Н. Сидорова, Н.В. Сидоров, М.В. Полевая – Москва: Русайнс, 2021. – 160 с.
  51. Управление человеческими ресурсами : учебник для вузов / И. А. Максимцев [и др.] ; под редакцией И. А. Максимцева, Н. А. Горелова. – 2-е изд., перераб. и доп. – Москва : Издательство Юрайт, 2021. – 467 с.
  52. Управление человеческими ресурсами : учебник и практикум для вузов / О. А. Лапшова [и др.] ; под общей редакцией О. А. Лапшовой. – Москва : Издательство Юрайт, 2020. – 406 с.
  53. Управление человеческими ресурсами в 2 ч. Часть 1 : учебник и практикум для академического бакалавриата / С. А. Барков [и др.] ; под редакцией С. А. Баркова, В. И. Зубкова. – Москва : Издательство Юрайт, 2019. – 183 с.
  54. Управление человеческими ресурсами в 2 ч. Часть 2 : учебник и практикум для академического бакалавриата / С. А. Барков [и др.] ; ответственный редактор С. А. Барков, В. И. Зубков. – Москва : Издательство Юрайт, 2019. – 245 с.
  55. Чернопятов, А.М. Маркетинг персонала / А.М. Чернопятов. – 2-е изд. , стер. – М. ; Берлин : Директ-Медиа, 2019. – 277 с.
  56. Чуваткин, П. П.  Управление персоналом гостиничных предприятий : учебник для вузов / П. П. Чуваткин, С. А. Горбатов ; под редакцией П. П. Чуваткина. – Москва : Издательство Юрайт, 2021. – 280 с.
  57. Чуланова, О.Л. Современные технологии кадрового менеджмента: актуализация в российской практике, возможности, риски : монография / О.Л. Чуланова. – М.: ИНФРА-М, 2018. – 364 с.
  58. Чуланова, О. Л. Кадровый консалтинг : учебник / О.Л. Чуланова. – М. : ИНФРА-М, 2020. – 358 с.
  59. COVID-19: Ключевые вопросы управления персоналом [Электронный ресурс] // Ernst & Young. – Режим доступа: https://assets.ey.com/content/dam/ey-sites/ey-com/ru_ru/topics/workforce/ey-bulletin-covid-19-hr-issues.pdf

Психология персонала и управление человеческими ресурсами: Читатель для студентов и практиков (Ключевые вопросы производственной и организационной психологии): 9780471495574: Робертсон, Иван Т., Купер, Кэри: Книги

«Одной из сильных сторон этих книг является их международная направленность . .. коллекция включает в себя множество статей по актуальным вопросам». (THES, 29 марта 2002 г.)

Этот том охватывает ключевые темы на стыке управления человеческими ресурсами и производственной / организационной психологии.Управление персоналом и психология ввода-вывода охватывают тесно связанные вопросы, но подход, принятый психологией ввода-вывода, основан на эмпирическом опыте и применяет сильные методы измерения и проверки идей, принципов и теорий.

Главы этого тома посвящены отдельным людям и сгруппированы по двум разделам: психология персонала и управление человеческими ресурсами. Психология персонала включает отбор персонала, оценку, обратную связь 360 градусов, центры оценки и тестирование когнитивных способностей. Управление человеческими ресурсами рассматривает более широкие вопросы, включая стратегии обучения, обучение, отсутствие, текучесть кадров, приверженность и психологический контракт.

Написанный ведущими учеными с международной репутацией в своих областях, этот сборник представляет собой высококачественный обзор, который будет неоценим как для исследователей, так и для практиков.

С задней стороны обложки

Этот том охватывает ключевые темы на стыке управления человеческими ресурсами и производственной / организационной психологии. Управление персоналом и психология ввода-вывода охватывают тесно связанные вопросы, но подход, принятый психологией ввода-вывода, основан на эмпирическом опыте и применяет сильные методы измерения и проверки идей, принципов и теорий.

Главы этого тома посвящены отдельным людям и сгруппированы по двум разделам: психология персонала и управление человеческими ресурсами. Психология персонала включает отбор персонала, оценку, обратную связь 360 градусов, центры оценки и тестирование когнитивных способностей. Управление человеческими ресурсами рассматривает более широкие вопросы, включая стратегии обучения, обучение, отсутствие, текучесть кадров, приверженность и психологический контракт.

Написанный ведущими учеными с международной репутацией в своих областях, этот сборник представляет собой высококачественный обзор, который будет неоценим как для исследователей, так и для практиков.

Об авторе

Иван Робертсон — профессор и проректор UMIST в Великобритании. Он также является директором Исследовательского центра SHL / UMIST в области психологии труда и организационной психологии.

Милица Каллинан — преподаватель организационного поведения и управления человеческими ресурсами в отделе менеджмента бизнес-школы Университета Лидса.

Управление человеческими ресурсами — Библиотека открытых учебников

Отзыв Дениз Потоски, профессора Пенсильванского государственного университета, 01.02.18

Полнота рейтинг: 3 видеть меньше

Учебник охватывает большинство основных тем, обычно связанных с УЧР, и включает «связанное» оглавление.Определение HRM в главе 1 («процесс найма людей, их обучение, компенсация им, разработка политики, относящейся к ним, и разработка стратегий их удержания») используется для создания большинства последующих глав в тексте. Но это определение более узкое и базовое, чем подразумеваемое определение HRM в соответствии с моделью Ульриха, представленной в главе 2, в которой менеджер по персоналу должен быть стратегическим партнером, агентом изменений, административным и функциональным экспертом, разработчиком человеческого капитала и специалистом по управлению персоналом. адвокат сотрудника.Я хотел бы, чтобы текст был организован так, чтобы обратиться к последнему определению, поскольку оно было бы более полным и подходящим для продвинутых студентов и аспирантов, заинтересованных в управлении человеческими ресурсами и / или становлении менеджерами по персоналу. Глубина освещения варьируется для каждой темы. Информация о компенсации, например, довольно подробная и интересная, но информация о выборе имеет тенденцию «упоминать» идеи, а не развивать детали. В главе 4 странным кажется раздел, посвященный анализу вакансий.Во-первых, на рисунке 4 представлена ​​очень простая модель процесса (например, выбор рабочих мест для изучения, определение необходимой информации, определение источников данных…), но затем быстро вводятся формы и анкеты. Где студенты этого курса должны получить анкеты? Затем описываются подходы, основанные на задачах и компетенциях, но не упоминаются подходы к анализу должностей, основанные на сотрудниках. Если компетентностный подход фокусируется на KSAO, остается ли это анализом работы? И почему бы не использовать O * Net, чтобы помочь определить основные задачи обычных рабочих мест?

Точность содержания рейтинг: 3

Большая часть представленной информации носит общий характер, и большая часть информации является точной, хотя местами датирована. Некоторая предоставленная информация неверна. Например, в контексте тестов отбора в главе 5 автор заявляет: «Личностные тесты, такие как Мейерс-Бриггс и личностные факторы« большой пятерки », можно измерить, а затем сравнить с оценками успешных сотрудников». Мейерс Бриггс измеряет стиль и предпочтения личности, а не личностные черты, и не подходит для использования при отборе. В других местах информация представлена ​​странно и несколько вводит в заблуждение, если не неверно.Например, представляя тесты когнитивных способностей, автор пишет: «Тест когнитивных способностей измеряет интеллект, например, числовые способности и рассуждение. Тест на школьные способности (SAT) — это пример теста на познавательные способности. Важно отметить, что некоторые тесты когнитивных способностей могут иметь разное влияние. Например, в деле EEOC против Ford Motor Co. и United Automobile Workers of America афроамериканцы были исключены из программы ученичества после прохождения когнитивного теста, известного как Система отбора ученичества (ATSS) 1. Испытание показало значительное неодинаковое влияние на афроамериканцев, и затем оно было заменено другой процедурой отбора после того, как Ford обошелся в 8,55 миллиона долларов. Некоторые типовые категории тестов могут включать следующее… » Некоторые университеты считают SAT вступительным экзаменом, и ATSS оказал разное влияние на афроамериканцев. Фактически, многие, если не большинство тестов когнитивных способностей, проводимых в США, включая SAT, связаны с разным воздействием. Это важное соображение, но является ли оно частью определения того, что такое тесты когнитивных способностей? Почему бы не создать отдельный абзац о различном воздействии при отборочных тестах, который включал бы рассмотрение того, как собеседования и различные тесты могут оказать неблагоприятное воздействие? Еще один пример, где точность может быть поставлена ​​под сомнение, — это утверждение: «Большинство экспатриантов проходят четыре фазы адаптации, когда они переезжают за границу для выполнения задания. »(Глава 14). Несколько исследований нашли некоторую поддержку модели адаптации, основанной на культурном шоке, но несколько исследований показали, что эта модель не очень точна. Кроме того, экспатриация — это только один из видов глобальной работы, и не обязательно, что это самый популярный вид глобальной работы, выполняемой в организациях сегодня. Более свежие данные исследований действительно помогут обновить представленный материал.

Актуальность / долголетие рейтинг: 3

Учебник HRM может быть сложно поддерживать в актуальном состоянии, и автор хорошо поработал с точки зрения многих законов и изменений в системах управления персоналом, которые произошли с 1980-х годов.Тем не менее, лежащие в основе предположения и данные исследований для различных рекомендаций, касающихся ключевых практик управления персоналом, не всегда отражают текущее мышление в этой области. Есть так много всего, что нужно освещать и постоянно обновлять, что может быть полезно, если над этим учебником будут работать соавторы из разных областей знаний в различных функциональных областях HR. Кроме того, некоторые действия кажутся устаревшими. Например, в главе 1 упражнение гласит: «В группе из двух-трех человек исследуйте возможные карьерные пути в HRM и подготовьте презентацию в PowerPoint, чтобы обсудить свои выводы.«В онлайн-курсе (вероятно, будет использоваться онлайн-учебник) студенческие команды, вероятно, будут использовать другие, более новые технологии и форматы презентаций.

Ясность рейтинг: 4

Язык, используемый в книге, является профессиональным и доступным, но иногда автор предполагает, что примеры или ключевые моменты практически не требуют пояснений. Например, я смотрел обучающее видео Венди 1989 года (глава 8), но то, что намекал автор, было превосходным в отношении этого обучающего видео, для меня было неочевидно.Автор заявляет: «Это превосходное обучающее видео использовалось в Wendy’s, чтобы научить сотрудников готовить на гриле идеальный бургер. Хотя этому видео больше двадцати лет, концепции, использованные в нем, верны и сегодня ». Какие понятия? Почему это видео отличное?

Последовательность рейтинг: 4

Автор пишет: «Эта книга одинаково важна для того, кто хочет быть менеджером по персоналу, и для того, кто будет управлять бизнесом», но по большей части эта книга предполагает, что читатель — студент, желающий начать карьеру в качестве менеджер по персоналу.Вся информация и примеры помещают читателя в роль менеджера по персоналу или консультанта. Например, в главе 1 «Вас только что наняли для работы в отделе кадров небольшой компании. Вы узнали о вакансии на конференции, которую вы посетили, организованной Обществом управления человеческими ресурсами (SHRM)». Почему бы тем, кто еще не работает в HRM, посетить конференцию SHRM? Для кого-то, кто занимается HR, некоторые сценарии кажутся обманчиво легкими для изменения культуры организации или отношения людей, скажем, к обучению или производительности.В некоторых местах ключевая информация представлена ​​скорее как совет «что можно и чего нельзя», чем как руководящие принципы, основанные на фактах. Общий формат книги очень согласован: ключевые концепции представлены в начале, а краткие определения и упражнения представлены в конце каждой главы. Некоторые из этих упражнений и кейсов кажутся довольно хорошими и интересными.

Модульность рейтинг: 3

Это сложный критерий для оценки, потому что определенные концепции и практики в области управления человеческими ресурсами было бы трудно перемещать на 100% модульно в рамках курса.Например, анализ и спецификация должностей должны предшествовать найму, который логически предшествует информации о выборе, обучении и служебной аттестации. В целом, этот учебник неплохо справляется со столькими разными, но взаимосвязанными концепциями и практиками в отдельных главах, и поэтому, вероятно, его можно было бы до некоторой степени реорганизовать. Однако можно улучшить то, что в первых пяти главах автор часто упоминает, что другие темы будут рассмотрены позже в книге.Например, в материал для разных глав встроено несколько юридических концепций, но иногда эта информация кажется «слишком маленькой, слишком запоздалой», поскольку у студентов может не быть возможности развить общее понимание правовых рамок США для трудоустройства. К тому времени, как они дойдут до международного HRM в главе 14, может быть неочевидно, почему менеджеры в деле о работе в Перу не могли предвидеть культурных и юридических различий.

Организация / структура / поток рейтинг: 4

Первый случай для главы 4, аналогичный тому, который использовался в других главах, похоже, относится к компании с 50 сотрудниками.Автор рекомендует анализ вакансий для 50 сотрудников? Разве сотрудники в меньшей фирме не будут больше дублировать работу? А как насчет соответствия «человек-работа» или «человек-организация»? В большинстве случаев в начале главы читатель играет роль менеджера по персоналу в небольшой фирме, но в главе 7 читателю резко предлагается сменить роль на «консультанта по персоналу». Общая организация и последовательность глав понятны.

Интерфейс рейтинг: 3

Интерфейс в порядке. Изображений и фигур не так много.Фигуры на экране довольно маленькие, и было бы неплохо иметь ссылку «щелкните, чтобы увеличить», связанную с некоторыми из них. Большинство ссылок на видео возвращают сообщение: «Видео со встроенными Flash-файлами больше не поддерживаются… но вы можете смотреть их на YouTube». Видео «Стереотипы и влияние на привилегии» в главе 3 больше не доступно на YouTube.

Грамматические ошибки рейтинг: 3

Использование команд от второго лица и особенно от второго лица добавляет «поучительный» тон.Например, «Убедитесь, что объявления о вакансиях не публикуются только для просмотра вашими друзьями в Facebook; разместите их в разных местах, чтобы получить самый широкий и разнообразный отклик ». Несмотря на то, что предложения грамматически правильны, нецелесообразно так часто менять лицо и глагол, а также голос в абзацах. Например: «После того, как вы разработали план приема на работу, наняли людей и теперь у вас будет много людей, из которых можно выбирать, вы можете начать процесс отбора. Процесс отбора относится к этапам отбора людей, обладающих необходимой квалификацией, чтобы заполнить текущую или будущую вакансию. Обычно менеджеры и руководители несут полную ответственность за найм людей… »

Культурная значимость рейтинг: 4

Я не считаю этот текст бесчувственным или оскорбительным. В главе 3 автор, возможно, приближает инклюзивность к недостатку. мультикультурализм не определяется, но фокусируется на инклюзивности, понимании и уважении, «рассматривает» неравенство власти и привилегий, то есть «основаны ли преимущества на системе, в которой одна раса, пол и сексуальная ориентация преобладают при установлении социальных правил. и норм.” Хотя автор утверждает, что «идея власти и привилегий заключается не в« избиении белых мужчин », а в понимании наших собственных стереотипов и систем преимущества, чтобы мы могли быть более открытыми для наших коллег, сотрудников и менеджеров». Тем не менее, в контексте обучения в бизнес-школе США трудно представить, что белый гетеросексуальный студент мужского пола не воспримет это как своего рода вмешательство. В конце главы акцент на инклюзивности и уважении, кажется, уходит на второй план: «Мультикультурализм — это термин, похожий на разнообразие, но он фокусируется на развитии более глубокого понимания того, как власть в обществе может быть неравной из-за раса, пол, сексуальная ориентация, власть и привилегии. ” В главе, посвященной отбору, несколько примеров вопросов для собеседования сбивают с толку и могут указывать на неявную предвзятость. Например, «Нельзя прямо задавать вопросы о семейном положении или возрасте детей. Альтернативой может быть вопрос: «Есть ли у вас какие-либо ограничения на возможность путешествовать, поскольку эта работа требует 50% командировок?» »Этот пример заставил меня задуматься, поскольку он, кажется, подразумевает, что читатели предполагают, что кандидат на работу готов путешествовать. каким-то образом связано с их семейным положением или семейным положением.Почему вопрос о путешествии является альтернативой вопросу о семейном положении?

Комментарии

Я ценю и восхищаюсь усилиями, которые были вложены в подготовку этого текста, поскольку считаю, что это огромные усилия в быстро меняющейся области, которая функционирует по-разному в разных типах организаций. Упражнения и примеры из практики являются сильной стороной, и они отражают стремление автора к применению студентами концепций курса и развитию у них навыков критического мышления.

17 книг по кадрам, которые должен прочитать каждый специалист по персоналу [обновление 2021 года]

Сфера управления человеческими ресурсами (HRM) быстро меняется. Быть в курсе последних новостей сейчас как никогда важно. В этой статье мы перечислим 17 книг по HRM, которые необходимо прочитать, которые помогут вам лучше выполнять свою работу — независимо от того, являетесь ли вы опытным специалистом в области управления персоналом или только начинаете работать в сфере управления персоналом.

Мы решили включить как учебные пособия, так и более популярные книги. Учебные пособия, которые мы перечислим, являются обязательной литературой для различных курсов по управлению персоналом в университетах.Эти книги помогают получить глубокое понимание практики управления человеческими ресурсами.

Более современные книги по HR дадут хороший обзор популярных тем в HR. Они также помогут составить представление о будущем области управления персоналом.

Содержание
Научная литература
1. Управление человеческими ресурсами
2. Кадры извне: шесть компетенций для будущего развития человеческих ресурсов
3. Оценочная карта HR
4. Победа через организацию
5.Прогнозная HR-аналитика: освоение HR-метрики
6. Инвестиции в людей. Финансовое влияние человеческих ресурсов

Популярная литература
7. Обман талантов
8. Правила работы!
9. Нарушение кадрового потенциала: пришло время для чего-то другого
10. Думать, быстро и медленно
11. Девять лжи о работе: руководство для свободомыслящего лидера по реальному миру
12. Как завоевывать друзей и влиять на людей
13. Повышение кадрового потенциала !!: От собственности к лидерству
14. Принадлежность на работе: повседневные действия, которые вы можете предпринимать для развития инклюзивной организации
15.Бесстрашная организация: создание психологической безопасности на рабочем месте для обучения, инноваций и роста
16. Практическое руководство по HR-аналитике: использование данных для информирования, преобразования и расширения возможностей кадровых решений
17. Стратегическое управление человеческими ресурсами: инструментарий профессионала в области HR

Научная литература

1. Управление человеческими ресурсами

Гэри Десслер

Управление человеческими ресурсами, написанное Гэри Десслером, представляет собой 700-страничную библию по управлению персоналом.Пожалуй, это одна из самых читаемых учебников по HR. Последняя редакция, нет. 15, выпущен в 2016 году.

Впереди родственный (бесплатный) ресурс! Продолжить чтение ниже ↓

Организационный Шпаргалка по метрикам разработки

Загрузите шпаргалку, которая поможет вам управлять способностями вашей организации к изменениям.

Книга состоит из 18 глав и охватывает ключевые аспекты управления персоналом. Он охватывает практическое и пошаговое объяснение краеугольных камней HR.Они подразделяются на пять частей: набор, расстановка кадров и управление талантами, обучение и развитие, компенсация и отношения с сотрудниками.

2. Кадры извне: шесть компетенций для будущего развития человеческих ресурсов

Дэйв Ульрих, Джон Янгер, Уэйн Брокбанк, Майк Ульрих

Прочитав книгу Десслера, вы поймете, что такое управление человеческими ресурсами. Однако какими компетенциями вы, как специалист по персоналу, должны обладать? Вот о чем вся эта книга.

В этой книге Ульрих и его коллеги перечисляют ключевые компетенции современного специалиста по персоналу. Специалист по персоналу должен способствовать наращиванию потенциала, быть сторонником технологий, сторонником изменений, новатором и интегратором в сфере управления персоналом. Эти разные роли иногда конфликтуют друг с другом. Вот почему одна из самых важных ролей специалиста по персоналу — быть надежным активистом — с одной стороны для сотрудника, с другой — для бизнеса. Все это помещено в более широкий стратегический контекст, который формирует конечную компетенцию: стратегического позиционера.

Работа Ульриха всегда очень хорошо изучена, как и эта книга. В 2017 году Ульрих опубликовал книгу «Победа через организацию», основанную на этой оригинальной работе. Тем не менее, оригинальная книга остается одной из обязательных к прочтению, когда речь идет о современном HRM.

Сертификат HR-показателей и отчетности Станьте специалистом по отчетности HR
Освойте HR, управляемый данными, и научитесь создавать мощные панели мониторинга HR
всего за 10 недель с 4 часами обучения в неделю.

Загрузить программу

3.Карточка HR

Брайан Беккер, Марк Хуселид, Дэйв Ульрих

Эта книга, возможно, самая старая в этом списке, но также и самая вневременная из всех. В HR Scorecard Беккер и его коллеги объясняют, как можно связать людей, стратегию и производительность и оценить их количественно.

HRM никогда не считался точной наукой. Согласование кадровой деятельности с организационной стратегией и измерение воздействия на персонал не являются естественными для HR. Однако, если все сделано правильно, это позволяет HR количественно оценить его влияние и измерить эффективность своей работы.

Количественная оценка работы HR помогает говорить на одном языке с бизнесом. Бизнес ориентирован на ключевые показатели эффективности (KPI) и на достижение рентабельности инвестиций (ROI). Как только HR сможет дать количественную оценку своей деятельности, это поможет укрепить доверие.

4. Победа через организацию

Дэйв Ульрих, Дэвид Крысцински, Уэйн Брокбанк, Майк Ульрих

Подзаголовок этой книги: «Почему война за таланты подводит вашу компанию и что вы можете с этим сделать».В этой блестящей книге Ульрих и соавторы более подробно рассматривают функцию управления персоналом. Исследование, на котором основана эта книга, представляет собой исследование компетенций персонала с выборкой из более чем 30 000 специалистов по персоналу, бизнес-лидеров и сотрудников — самая большая выборка, когда-либо существовавшая, когда дело доходит до возможностей HR.

На основе этого исследования книга предоставляет все, что вам нужно знать о том, как HR может принести наибольшую пользу. Действительно, в книге показано, как создается ценность не только для HR и сотрудников, но и для бизнеса, инвесторов / владельцев, сообществ и линейных менеджеров.Кроме того, он показывает, в каких видах деятельности HR оценивается лучше всего (HR и бизнесом) и какие виды деятельности приносят наибольшую пользу (опять же, для HR, бизнеса и всех других заинтересованных сторон). На рассмотрение проходят такие темы, как производительность сотрудников, интегрированные кадровые практики, кадровая аналитика и управление кадровой информацией.

Узнайте больше о нашем новом еженедельном подкасте ↓

Несмотря на то, что книга не самая веселая и не легкая для чтения, она, возможно, одна из лучших в этом списке и ее обязательно должен прочитать любой старший менеджер по персоналу.Примечание: для тех, кто задается вопросом, почему существует два Ульриха: Майк — сын Дэйва и специализируется на статистике. Он провел анализ данных, необходимый для написания книги.

5. Прогнозная HR-аналитика: освоение HR-метрики

Кирстен и Мартин Эдвардс

Эта книга основана на предыдущей и часто используется в качестве материала для чтения на курсах HR-аналитики. В книге более подробно рассматриваются метрики и аналитика. Используя ряд различных тематических исследований, книга исследует как показатели, так и аналитику, связанные с разнообразием, отношением сотрудников, текучестью кадров (включая прогнозную аналитику текучести), производительностью сотрудников, аналитикой набора персонала и т. Д.

Вместе эти четыре книги дают хороший обзор всего, что вам нужно знать об УЧР. Книга Десслера дает хорошее введение и обзор того, что такое HRM, включая его различные области. В книге Беккера объясняется, как можно использовать эти области для стратегической поддержки бизнеса. Затем книга Эдвардса показывает, как измеряется прогресс в этих областях.

6. Инвестиции в людей. Финансовое влияние человеческих ресурсов

Кирсвэйн Кашио, Джон Будро

Инвестируя в людей, Cascio и Boudreau применяют высоко структурированный и основанный на данных подход к решению общих проблем в сфере управления персоналом.Книга, первоначально опубликованная в 2008 году, глубоко погружается в стратегическое измерение HR и дополняет № 4 и № 5 своей глубиной и фокусировкой на конкретных темах HR.

Первая глава называется «Стратегия измерения HR», за ней следует вторая «Аналитические основы измерения HR». Эти главы также содержат знаменитую «стену Будро», которая является барьером, который компании должны преодолеть, чтобы перейти от оперативной отчетности к аналитике.

Как вы понимаете, книга довольно техническая (хотя и понятная для непрофессионала).После объяснения основ надежного измерения в HR в книге продолжается изучение ряда тематических исследований. Речь идет о прогулах, текучести кадров, благополучии сотрудников, вовлеченности и многом другом. По каждой из этих тем используется структурированный подход для их подробного изучения, а читателю предлагаются инструменты для оценки стоимости и измерения воздействия вмешательств.

Как и некоторые другие книги в этом списке, эту книгу нелегко читать, но она определенно очень ценна, когда вам нужно измерить HR или решить другие количественные задачи в HR.
Несколько примеров из этой книги включены в наш курс для аналитиков HR-данных .

Популярная литература

«Популярная литература» может быть неподходящим термином для остальных книг. Это могут быть не те книги, которые прописывают в университете. Однако это не означает, что они не основаны на доказательствах или менее информативны. Эти книги очень привлекательны, потому что они написаны практикующими для практикующих.

7. Заблуждение талантов

Томаш Чаморро-Премузич

Это мой личный фаворит.The Talent Delusion — это легкая для чтения книга, доверху заполненная научными фактами об управлении талантами. В книге рассказывается, что такое талант (талантами есть не все), как измерить талант, как задействовать его, развить, темную сторону таланта и будущее таланта.

Книга наполнена золотыми самородками, как на картинке ниже, которая показывает, что, несмотря на увеличение расходов на развитие лидерства, уверенность в лидерстве резко упала.

Одним из моих любимых выводов была разница между нормальной производительностью и максимальной производительностью.Для некоторых людей существует большой разрыв между ними, в то время как для других максимальная производительность довольно похожа на их нормальную производительность.

Сотруднику легко обмануть своего начальника, заставив его думать, что он хорошо работает, приложив все усилия. Однако невозможно всегда быть на пике производительности. Люди могут делать это только в течение ограниченного периода времени, прежде чем вернуться к своей нормальной производительности . Поэтому практически невозможно оценить чью-то производительность на основе данных за один или два месяца, особенно когда этот человек мотивирован на хорошую работу.

Таким образом, уловка состоит в том, чтобы выбрать людей, нормальная производительность которых аналогична их высшему уровню успеваемости. Примером могут служить люди, получившие высокие баллы по качеству добросовестности из большой пятерки. Они описываются как прилежные и трудолюбивые и, вероятно, со временем будут работать лучше, чем их менее добросовестные коллеги.

8. Правила работы!

Ласло Бок

Google всегда был маяком, когда дело касалось передовых методов работы с персоналом.В своей книге «Правила работы!» Ласло Бок, бывший вице-президент Google по работе с персоналом, описывает лучшие практики управления персоналом в Google.

Книга имеет подзаголовок Взгляд изнутри Google, который изменит ваш образ жизни и лидерство. Книга делает именно это. Это очень практичная книга, в которой подчеркивается важность корпоративной культуры, того, как Google может последовательно отбирать высокоэффективных сотрудников, важность данных в HR, почему вы должны компенсировать несправедливо (различная производительность должна компенсироваться по-разному) и как бороться с ошибками в HR.

Это книга, которую можно закончить за один день. Ласло может показать вам, какие передовые практики вы можете скопировать завтра в своей организации, чтобы лучше управлять людьми.

9. Нарушение кадрового потенциала: время для чего-то другого

Люси Адамс

Я счел уместным завершить этот список книгой, которая смотрит в будущее HR. Как будет выглядеть роль HR в будущем? Как мы можем радикально иным образом вести, управлять, вовлекать и поддерживать сотрудников?

По словам Адамса, подрывная работа с персоналом состоит из трех столпов.Во-первых, он рассматривает сотрудников не как детей, а как взрослых. Во-вторых, к сотрудникам относятся как к потребителям, в результате чего не учитывается универсальный подход. В-третьих, к сотрудникам следует относиться как к людям.

С рядом интересных и очень узнаваемых примеров из ее роли директора по персоналу в BBC, Адамс показывает, как лучше управлять людьми во все более цифровой и разрушительной бизнес-среде.

10. Мыслить, быстро и медленно

Даниэль Канеман

Несмотря на то, что эта книга не является явно кадровой книгой, она дает подробное объяснение современной психологии.499-страничная классика объясняет большую часть исследований, проведенных Канеманом, и связывает их со многими известными психологическими теориями и предубеждениями.

В книге объясняется, что существует две системы мышления. Быстрое автоматическое мышление (система 1) и медленное логическое мышление (система 2). Эти системы конкурируют. Система 1 — это наша интуитивно понятная и быстрая реакция, тогда как система 2 — это наша логическая, более продуманная реакция. Каждый раз, когда мы сталкиваемся с новой ситуацией или нам задают вопрос, эти системы дают ответы, которые часто отличаются друг от друга.

Книга показывает, как знание этих систем может обмануть вас или быть полезным для вас. Такие предубеждения, как привязка, предвзятость доступности, неприятие потерь, фрейминг и заблуждение невозвратных затрат — все это объясняется с помощью этих двух систем. Узнав об этих предубеждениях, вы сможете принимать более правильные решения и убедить других.

Эта книга, вероятно, самая трудная для чтения из всех. Несмотря на то, что он наполнен тестами и практическими примерами, он очень подробный, что замедляет ваше чтение.Я стараюсь читать книги от корки до корки, но на 75% перестал читать. Я бы посоветовал прочитать каждую главу, особенно начало, но не бойтесь бегло просмотреть некоторые другие части книги, когда поймете ключевые идеи.

11. Девять лжи о работе: руководство по реальному миру для свободомыслящего лидера

Маркус Бакингем, Эшли Гудолл

В этой книге, опубликованной издательством Harvard Business Review Press, Бэкингем и Гудолл рассматривают девять лжи о работе.Отец и дед Бэкингема работали в отделе кадров. Его отец был главой компании Allied Breweries, пивоваренной компании, которой принадлежало более 7000 пабов. Продажи в этих пабах были разными, и он обнаружил, что ключевым отличием было качество работы менеджера паба. Работаем вместе с внешними исследователями, в том числе с Доном Клифтоном, очень влиятельным психологом по оценке и председателем Gallup. Бэкингем был вовлечен в это с раннего возраста, а затем присоединился к Gallup.

Девять лжи о работе использует научно обоснованный подход, чтобы развенчать девять распространенных мифов.Сюда входят мифы «побеждает лучший план», «у людей есть потенциал», «лучшие люди разносторонне развиты», «баланс работы и личной жизни имеет наибольшее значение» и «лидерство — это вещь».

Например, миф «людям нужна обратная связь» часто преподносится менеджерами как нечто важное для миллениалов. Однако, если эти миллениалы заходят в Snapchat или Instagram, они хотят внимания, а не обратной связи. Люди, которые оставляют отзывы, ненавистники .

По мнению авторов, совершенство в работе, еще один миф, не зависит от правильного понимания фактов и правильных действий.Вы можете сделать это правильно и при этом оставаться средним. Единственное, что можно определить, — это конечный результат. Например, вы не можете определить, насколько комики в целом, — а затем измерить это с помощью опроса обратной связи на 360 градусов. Эдди Мерфи, Крис Рок и Джерри Сайнфелд все разные. Единственное их сходство — результат: люди смеются. Авторы приходят к выводу, что мы учимся посредством собственных экспериментов и индивидуального внимания, а не посредством обобщенной критической обратной связи.

12. Как заводить друзей и оказывать влияние на людей

Дейл Карнеги

Я могу представить ваше удивление, увидев, что этот список заканчивается этой известной книгой по саморазвитию.Книга Карнеги — одна из самых продаваемых книг всех времен и заняла 19-е место в списке 100 самых влиятельных книг журнала Time Magazine . Так почему же в этом списке находится книга, изданная более 80 лет назад?

Как специалисты по персоналу, мы постоянно влияем на людей, убеждаем людей, а иногда и манипулируем людьми (например, менеджерами), чтобы они делали то, что они не хотят делать (например, проводим проверки эффективности). Работа с персоналом — это работа с людьми, и эта книга дает несколько основных уроков о том, как это делать.

Извлеченные уроки включают

  • Только дураки критикуют . Мы склонны критиковать других, потому что думаем, что правы, а они ошибаются. Однако мы должны сосредоточиться на понимании того, почему другие думают так же, как думают. Как только мы это сделаем, мы не будем критиковать.
  • Не жаловаться . Это будет раздражать других — и вас самих.
  • Честно говорите людям комплименты . Все мы знаем силу улыбки и доброго слова. Делая это больше и узнавая, как это делать, вы добьетесь успеха в организации.
  • Заставьте других поговорить (пока вы слушаете) . Если вы будете слушать, вы узнаете больше, вы понравитесь другим, и вы проявите интерес к людям, что в наши дни редкость.
  • Дайте людям хорошую репутацию, чтобы дожить до . Это лучший совет, который я получил из этой книги. Люди будут соответствовать своей репутации. Плохой мальчик будет вести себя как плохой мальчик, а хорошая девочка будет вести себя как хорошая девочка. Хвалить сотрудников за то, что им нужно улучшить, и давая им репутацию тех, кто умеет это делать, заставит их усерднее работать, чтобы добиться в этом успеха.

HR — это не использование власти, это мягкая сила: HR должен привлекать и кооптировать, а не принуждать. Правила Карнеги в отношении социальной компетентности намного опередили свое время и остаются в силе до сих пор.

13. Кадровый рост !!: от собственности к лидерству

Стив Браун

В выпуске 2020 года: HR Rising !!: From Ownership to Leadership , автор бестселлеров Стив Браун вдохновляет HR-профессионалов выйти за рамки мышления службы поддержки и войти в сознательное лидерство.

Функция

HR дает возможность общаться и взаимодействовать со всеми сотрудниками. Эта уникальная роль дает специалистам по персоналу прекрасную возможность возглавить и добиться значимых изменений в своих компаниях.

В книге объясняется формула Брауна: люди + процессы = результаты. Это альтернатива модели обратной работы от результатов к процессам, когда люди думают в последнюю очередь. Вместо этого, когда основное внимание уделяется развитию, поощрению и оснащению сотрудников, результатом является заинтересованный персонал.

Браун считает, что сильное лидерство зависит не от должности, а от того, кем являются люди. Повествование и свежие идеи этой книги проливают свет на те характеристики, которые вы можете найти в своем собственном опыте работы, которые помогут вам начать вести с того места, где вы находитесь прямо сейчас.

Стив Браун стремится вдохновить людей на страсть к работе в сфере управления персоналом. Помимо того, что Браун является руководителем отдела кадров и пишет книги, он ведет круглый стол по персоналу и интернет-форум. Он также ведет HR-блог, который выходит на международную аудиторию.

14. Принадлежность к работе: повседневные действия, которые вы можете предпринимать для развития инклюзивной организации

Родос Перри, MPA

Чувство принадлежности расширяет возможности людей и оказывает положительное влияние на рабочее место. Родс Перри описывает это в своей книге « Принадлежность к работе: повседневные действия, которые вы можете предпринять для развития инклюзивной организации» .

Перри объясняет основную потребность человека в принадлежности и почему так важно, чтобы каждый чувствовал свою принадлежность на рабочем месте.Он также поясняет, что разнообразие, равенство и инклюзивность — это разные концепции, но они должны работать вместе.

Книга показывает, почему чувство принадлежности важно для будущего работы и как создать такую ​​атмосферу для ваших сотрудников. В нем изложена тактика, которую может использовать любой человек в любой роли, чтобы внести необходимые изменения для создания справедливой организации, отражающей ее сообщества и клиентов.

Обладая личными историями и действенными стратегиями, Belonging at Work представляет собой целенаправленный подход.Его практические советы помогут вам решить задачу создания такой культуры, в которой смогут преуспевать все сотрудники.

Родс Перри — основатель и генеральный директор компании Rhodes Perry Consulting, которая предлагает решения по развитию лидерских качеств и управлению изменениями для создания инклюзивных корпораций, государственных учреждений и некоммерческих организаций. Он является популярным основным докладчиком, а также ведет подкаст The Out Entrepreneur.

15. Бесстрашная организация: создание психологической безопасности на рабочем месте для обучения, инноваций и роста

Эми К.Эдмондсон

Люди жаждут безопасности, поэтому чувство защищенности на рабочем месте раскрывает в людях все самое лучшее. В книге Эми К. Эдмондсон «Бесстрашная организация: создание психологической безопасности на рабочем месте для обучения, инноваций и роста» идея психологической безопасности определяется как «климат, в котором людям комфортно выражать свое мнение и быть самими собой».

Используя 20 лет исследований, Эдмондсон исследует связь между психологической безопасностью и высокой производительностью на реальных примерах из государственного и частного секторов.В книге также представлены практические шаги, которые лидеры должны предпринять для создания психологической безопасности, которая может создать и взрастить бесстрашную организацию.

Эта книга предназначена для тех, кто хочет создать рабочую атмосферу, в которой сотрудники могут свободно проводить мозговой штурм и самовыражаться. Когда людям комфортно вносить свои идеи, они чувствуют себя более вовлеченными в организацию. Они заинтересованы в сотрудничестве и решении проблем, возникающих в результате непрерывных изменений современной деловой эры.

Эми К.Эдмондсон — профессор лидерства и менеджмента компании Novartis в Гарвардской школе бизнеса. До своей карьеры в академических кругах она разрабатывала программы изменений для крупного бизнеса и была главным инженером известного архитектора / изобретателя Бакминстера Фуллера.

16. Практическое руководство по HR-аналитике: использование данных для информирования, преобразования и расширения возможностей HR-решений

Шонна Д. Уотерс, Валери Н. Стритс, Линдси Макфарлейн и Рэйчел Джонсон-Мюррей

Доступ к данным навсегда изменил процесс принятия кадровых решений.Использование аналитики для решения проблем имеет решающее значение для сохранения конкурентоспособности, поэтому HR должен понимать ее использование и возможности. Практическое руководство по HR-аналитике: использование данных для информирования, преобразования и расширения возможностей кадровых решений. объясняет, как использовать данные для поиска решений кадровых проблем.

На типичных примерах препятствий, с которыми сталкиваются предприятия, книга объясняет, как определять области, в которых аналитика полезна, и как понимать, внедрять и максимизировать влияние различных типов показателей и аналитики.

В этой книге описаны четыре уровня сложности анализа данных, которые организации используют для решения проблем. Как только вы определите, к какому уровню относится ваш отдел, вы можете следовать инструкциям по переходу к следующему этапу.

Практическое руководство по HR-аналитике написано командой профессионалов в области HR-аналитики без использования запутанного математического жаргона. Его формат прост для понимания, что позволяет вам понять, как использовать аналитику данных в качестве продуктивного инструмента для решения проблем.

17. Стратегическое управление человеческими ресурсами: инструментарий специалиста по персоналу

Карен Бивен

Это функциональное руководство представляет собой исчерпывающий ресурс для отрасли управления персоналом. Стратегическое управление человеческими ресурсами: Инструментарий специалиста по персоналу разделен на четыре раздела, в которых рассказывается, как знание себя, своего бизнеса, своей отрасли и профессии поможет вам повысить стратегическую ценность организации.

Он содержит главы по стандартным темам управления персоналом, включая управление талантами, технологии и планирование персонала.Текст также выходит за рамки технических и касается личных проблем, таких как то, как забота о себе и психическое благополучие влияют на производительность. Книга переопределяет мышление HR с управления человеческим капиталом на управление «человеческим опытом» в организации.

После выхода книги автор Карен Бивен заявила: «… Я страстно увлекалась практическим обменом информацией, основываясь на опыте, который я получил при построении своей карьеры. Я хотел создать что-то доступное с информацией, которую люди могли бы сразу применить.”

Карен Бивен — основательница PXI, лондонского кадрового консалтингового агентства. PXI предлагает услуги по благополучию, стратегии управления персоналом, а также услуги по предотвращению выгорания и восстановлению. Бивен получил множество наград в области управления персоналом и влиятельных рейтингов.

Благо книг

Непрерывное обучение необходимо для профессионального роста. Чтение книг — это проверенный и проверенный метод понимания информации, собранной другими.

Чтение требует концентрации и улучшает вашу способность сосредотачиваться, но многим людям трудно найти время, которое для этого требуется.Аудиокниги могут быть ответом на этот вопрос, поскольку они предлагают способ усвоить полезный материал при выполнении других задач. Для дальнейшего понимания вы также можете послушать подкаст автора или выступление на TED Talk. Расширенное обсуждение их идей предложит дополнительную информацию и подробности, которые помогут вам усвоить информацию еще больше.

Обучение по книгам расширяет кругозор и дает больше ресурсов для преодоления препятствий и решения проблем.

Мы, несомненно, упустили несколько книг по кадрам в этом списке.Не стесняйтесь перечислять их ниже, и мы будем рады добавить их в более позднюю версию!

Список литературы

Служба консультирования, примирения и арбитража (ACAS) [веб-сайт]. www.acas.org.uk [доступ 3 января 2012 г.].

Адэр, Дж. И Томас, Н. (ред.) (2008) Лучшие из Адэра в области лидерства и управления . Лондон: Издательство Торогуд.

Аргирис, Крис (1991) Обучение умных людей тому, как учиться. Журнал Harvard Business Review , май.
Доступно в Интернете по адресу http://hbr.org/1991/05/teaching-smart-people-how-to-learn/ar/1 [дата обращения: 1/2/2012].

Армстронг, М. (2001) Изменение культуры: поощрение и развитие персонала в системе высшего образования. Конференция по повышению эффективности управления высшим образованием, 22 октября, столица, Лондон.

Армстронг, М. (2003) Справочник по управлению человеческими ресурсами (9-е издание).Лондон: Коган Пейдж.

Армстронг, М. (2009) Справочник Армстронга по управлению человеческими ресурсами (11-е издание). Лондон: Коган Пейдж.

Барроу, С. и Давенпорт, Дж. (2002) Бренд работодателя. Люди в бизнесе , Лондон, [неопубликованная статья]. См. Также Барроу, С. и Мосли, Р. (2005) Бренд работодателя ®: лучшее из управления брендом для людей на работе (2-е издание). Чичестер: Джон Вили.

Белбин, Р. М. Белбин ® Командные роли [веб-сайт]. www.belbin.com [дата обращения 21.11.2011].

Boutall, T. (1997) Руководство хорошего менеджера: более 130 практических контрольных списков для повседневного управления (2-е издание), Лондон: Баттерворт Хайнеманн.

Бернс, Р. (2001) Создание делегирования: простое и эффективное руководство по реализации успешного делегирования . Австралия: Аллен и Анвин.

Кэмерон, К. С. и Куинн, Р. Э. (2011) Диагностика и изменение организационной культуры: на основе концепции конкурирующих ценностей. (3-е издание). США: Джосси-Басс, стр. 20–25.

Кларк, Б. Р. (1983) Система высшего образования: академическая организация в международном масштабе с. перспектива . Калифорния: Калифорнийский университет Press, стр. 110–125.

Coakes, J.(2006) Четыре C командной работы [онлайн].
Доступно на http://ezinearticles.com/?The-Four-Cs-of-Teamworkandid=140536 [доступ 2 февраля 2012 г.].

Коул, Г. А. и Келли, П. (2011) Теория менеджмента и стр. ractice (7-е издание). Андовер, Хантс: Cengage Learning.

Кук, Маршалл Дж. (1999) Эффективный коучинг . США: Макгроу-Хилл.

Кушвей, Б.(2003) Справочник модельных должностных инструкций . Лондон: Коган Пейдж, стр. 2.

Иган, Джерард (1995) Чистый путь к максимальной производительности. Управление персоналом , 18, май, стр. 34–37.

Гилхули Д. (2008) Позитивная дискриминация и позитивные действия. Приложение к высшему образованию Times. 29 декабря 2008 г. Доступно на сайте www.timeshighereducation.co.uk/story.asp?storyCode=404799andsectioncode=26 [доступ 2 февраля 2012 г.].

Гирдхэм, М. (2011) Общение между культурами в w ork (3-е издание). Бейзингстоук, Хантс: Пэлгрейв Макмиллан.

Хакман, Дж. Р. (2011) Совместная разведка: использование команд для решения сложных задач p проблемы . Сан-Франциско, Калифорния: Берретт-Келер.

Херси П. и Бланшар К. (1988) Управление организационным поведением — использование человеческих ресурсов. США: Prentice Hall.

Herzberg, F. (1959) Мотивация к обращению ork . Нью-Йорк: Джон Вили.

Ясперс, К. (1946) I dea университета . Лондон: Макмиллан. [первоначально опубликовано в 1923 году].

Кандола, Р. и Фуллертон, Дж. (1998) Разнообразие в действии: управление мозаикой (2-е издание). Лондон: Чартерный институт персонала и развития.

Латам, Г. П. (2012) Мотивация к работе: история, теория, исследования и стр. ractice (2-е издание). Лондон: Sage Publications.

Locey, P. and Hill, L.A. (2009) Настройка g oals . Пресса Гарвардской школы бизнеса.

Люке, Р. А. и Макинтош, П. (2009) Руководство занятого менеджера по делегированию (серия Worksmart). США: Amacom.

Маслоу А. (1943) Теория мотивации человека. Психологический обзор 50 (4), стр. 370-96.

McCaffery, P. (2010) h igher e ducation m anager’s h andbook: Эффективное l руководство и m anagement in университеты и колледжи (2-е издание). Лондон и Нью-Йорк: Рутледж.

МакГрегор Д. (1960) Человеческая сторона предприятия предприятия . Нью-Йорк: Макгроу-Хилл.

Макней, И. (1995) От коллегиальной академии к корпоративному предприятию: изменяющаяся культура университетов, Т. Шуллер (ред.), Изменение u университет? Buckingham: SRHE и OUP.
Доступно в Интернете по адресу http://eric.ed.gov/PDFS/ED415725.pdf [дата обращения: 03.01.2012].

Миддлхерст, Р.(1993) Ведущие ученые . Букингем: SRHE и Open University Press.

Муди, Дж. А. (2004) Разнообразие преподавателей: проблемы и решения , Лондон и Нью-Йорк: Рутледж. п. 162.

Мамфорд, М. Д. (2011) Справочник по организационному c реактивность . Уолтем Массачусетс: Academic Press.

Майерс, М. С. (1991) Каждый сотрудник — anager (3-е издание).Сан-Диего: Пфайфер и компания.

Ньюман, Дж. Х. (1852) Рассуждения о масштабах и характере университетского образования . Дублин: Джеймс Даффи, стр. xii. Доступно в Интернете по адресу www.archive.org/stream/discoursesonscop00newm#page/n5/mode/2up [Доступно 3 января 2012 г.].

O’Neill, O. (2002) Вопрос доверия: BBC Reith Lectures 2002 . Кембридж: Издательство Кембриджского университета.

Оучи, В. Г.(1981) Theory Z c orporations: Как американский бизнес выигрывает от японского менеджмента m odels . Нью-Йорк: Книги Персея.

Пикок, Л. (2010). Объяснение закона о равенстве: позитивная дискриминация против позитивных действий. Телеграф . 2 декабря 2010 г. Доступно на сайте www.telegraph.co.uk/finance/jobs/8177447/Equality-Act-explained-positive-discrimination-versus-positive-action.html [доступ 2 февраля 2012 г.].

Pink, D.H. (2010) Привод: s urprising t ruth a bout w hat m otivates u s . Эдинбург: Canongate Books Ltd.

Рут, Дамиан (1999) Рабочая нагрузка, служебная аттестация и развитие персонала: страх и любовь в академии [неопубликованная статья].

Шнайдер Р. (2001) Управление разнообразием. Управление персоналом , 3 мая, стр. 27–31.

Сенге П. (1994) Пятое учебное пособие по дисциплинам: стратегии и инструменты для создания обучающейся организации . Лондон: Николас Брили.

Senge, P (2006) Пятая дисциплина: искусство и практика обучающейся организации (2-е издание). Лондон: Random House Business.

Такман, Б.W. (1965) Последовательность развития в малых группах. Психологический бюллетень 63: 6, стр. 384–399.

Университет Западной Австралии (1998) Сложные концепции обучения: некоторые подсказки для передовой практики [онлайн]. Доступно по адресу www.osds.uwa.edu.au/other_services/publications/herdsa/conceptions [Доступно 3 марта 2012 г.].

Врум, В. и Йеттон, П.В. (1973) Лидерство и принятие решений . Питтсбург, Пенсильвания: Университет Питтсбурга Press.

Watson, D. et al. (2011) Вовлеченный университет: международные перспективы гражданской активности . Лондон: Рутледж.

Краткое содержание курса: Прикладная психология персонала (PSY414)

Информация о курсе

  • Кафедра: Психология
  • Подготовлено: Департамент психологии
  • Дата подготовки: осень 2017
  • Название курса: Прикладная психология персонала
  • Код курса: PSY 414
  • Кредиты: 3
  • Часы работы: 45

Описание курса

Это предложение верхнего уровня предназначено для предоставления студентам инструментов для понимания лежащие в основе теории, исследования и методики психологии персонала.Это обеспечит фон для понимания практического применения концепций и методов учился. Это будет достигнуто посредством комбинации лекций, групповых проектов. с применением принципов психологии персонала, групповые презентации проектов и аудиторных занятий. Предпосылки: PSY 331. Кредиты: 3 (3,0)

  • Пререквизиты: PSY 331 Промышленная / организационная психология или разрешение Департамента стул.
  • Требуется для: Нет
  • Электив Для: Все учебные программы с факультативом по общественным наукам высшего уровня.
  • Требуемый текст: Cascio, W.F. (1991). Прикладная психология в управлении персоналом. Энглвуд Клиффс, Нью-Джерси, Прентис-Холл. (Рекомендуется учебник Psy 331. I / O Psychology Учебник, Леви.)

Краткое содержание курса

Ниже представлен обзор тем, которые будут рассмотрены в этом курсе. Каждый блок будет включать соответствующую теорию, текущие исследования и приложения.

Раздел 1: История индустриальной психологии.

Этот модуль обеспечит общую ориентацию курса и области промышленного Психология. Исторический прогресс в этой области будет представлен, начиная с Послание президента АПА Брайана в 1904 году, призывающее психологов исследовать практическое применение психологии в сфере труда с привлечением психологов в Первую и Вторую мировые войны, влияние Закона о гражданских правах 1964 года, и в заключение Психология сегодня.

Раздел 2: Промышленная психология и право.

Этот блок даст общее представление о правах и обязанностях персонала. специалистами в соответствии с законом и в соответствии с федеральными контролирующими органами в отношении Раздел VII Закона о гражданских правах 1964 года, Положительные действия, Гражданские права 1991 года Закон и другие соответствующие законы и поправки.Комиссия по равным возможностям трудоустройства будут обсуждены, а также отдельные судебные дела, которые оказали значительное влияние по правовым вопросам трудоустройства сегодня.

Раздел 3: Планирование человеческих ресурсов.

Этот блок представляет системный взгляд на планирование человеческих ресурсов, который предлагает интеграция вопросов управления персоналом с деятельностью по стратегическому планированию организации. Будут представлены мероприятия по планированию человеческих ресурсов, включая инвентаризацию персонала, Прогнозирование человеческих ресурсов, планирование действий по найму, отбору, управлению карьерой, и т. д., а также процедуры контроля и оценки.

Раздел 4: Анализ работы.

В этом разделе анализ работы будет обсуждаться как план и базовый строительный блок для всех. последующие кадровые функции, связанные с конкретной работой.Анализ вакансий будет подход как с рабочей, так и с целенаправленной ориентации. Разные техники для проведения анализа вакансий будут представлены: интервью и фокус-группы, анкеты, журнал регистрации или метод дневника, метод критического инцидента, прямое наблюдение, и экспертные группы в предметной области. Обоснованность и надежность этих методик будут представлены вместе с альтернативными источниками для запроса информации.

Блок 5: Критерии: определение, конструкция и измерение.

В этом блоке обсуждается концепция критериев и исследуется важность критериев. в дизайне и оценке персонала. Проблемы разработки и измерения критериев будут рассмотрены, включая загрязнение, несоответствие, искажение и надежность.

Раздел 6: Надежность и достоверность: Измерение и интерпретация индивидуальных различий.

Теория тестов и измерений, связанных с психологическими характеристиками, будет представлена ​​в виде распространяется на подбор персонала. Понятия надежности и достоверности будут обсуждали.Будет представлен каждый из различных типов надежности и достоверности. задавая разные вопросы об одном и том же методе измерения, и каждый из них применим в разных ситуациях.

Раздел 7: Набор и отбор.

Это подразделение сосредоточится на привлечении, отборе и размещении персонала в организации. Этапы набора и отбора будут определены вместе с соответствующими исследованиями. о различных методах первичного отбора и механизмах отбора. В центре внимания будет быть как рядовым, так и управленческим персоналом. Примеры методов будут включать: реалистичные превью вакансий, собеседования, тесты на наркотики, честность, рекомендации, и оценочные центры.

Раздел 8: Оценка эффективности: Разработка и использование.

В этом блоке обсуждаются объективные и субъективные оценки эффективности на основе исторических перспектива. Исследования и теория, связанные с разработкой шкалы, обучением рейтеров, обратной связью, измерение, оценочные ошибки и служебная аттестация как развитие менеджмента Инструмент будет обсужден и завершится текущим статусом области.Другой методы оценки будут представлены вместе с сильными и слабыми сторонами каждый.

Раздел 9: Разработка, реализация и оценка тренингов.

Этот блок представит исследования и теорию обучения сотрудников и предложит важность обучения для американских корпораций и общества в целом.Семиступенчатый Модель развития обучения будет представлена ​​и обсуждена. Теория обучения, мотивация, будут выделены отдельные вопросы, а также оценка программ, связанных с обучением так же важно для успешного обучения. Будут обсуждены различные техники тренировок. и включать как выездные, так и выездные программы.

Раздел 10: Этические вопросы в области человеческих ресурсов и производственной психологии.

Этот блок завершает курс и посвящен этике и ответственности промышленных предприятий. Психологи и специалисты в области управления персоналом. Три основных вопроса будут изучены и будут включать конфиденциальность сотрудников, тестирование и оценку, а также организационные исследовать.

Поведенческие цели

1.Студент продемонстрирует понимание теории, исследований и методов. психологии персонала;

2. Студент продемонстрирует понимание того, как создаются рабочие места в организациях. и соответствующие кадровые функции;

3. Студент продемонстрирует понимание того, как организации взаимодействуют с закон, связанный с проблемами EEO, Поправкой о гражданских правах 1992 г. и американцами Закон об инвалидах.

4. Студент спроектирует, разработает и утвердит:

  • анализ работы
  • служебная аттестация
  • процедура отбора, а
  • программа обучения для индивидуальной работы

ПРИМЕЧАНИЕ: Это будет оцениваться путем устного участия в классе, моделирования и / или письменного экзамены.

Купите дешевые учебники по промышленной и организационной психологии в Интернете

Обзор новых и бывших в употреблении учебников по промышленной и организационной психологии

В сегодняшних все более конкурентных экономических условиях все больше и больше предприятий стремятся улучшить свое рабочее место, а также повысить вовлеченность и, как следствие, производительность своих сотрудников. Знания, необходимые для того, чтобы помочь бизнесу достичь этого, пользуются большим спросом, поэтому сейчас отличное время для изучения производственной и организационной психологии.У нас есть огромный выбор недорогих и доступных учебников, которые помогут вам отточить свои навыки, чтобы в конце вашего курса работодатели откусили вам руку за возможность нанять вас. А пока поддерживайте высокий уровень вовлеченности, избегая стрессовых переживаний, связанных с посещением книжного магазина в колледже. Избегайте запутанных книжных полок и длинных очередей на кассе, заказывая учебники по промышленной и организационной психологии прямо здесь, в Интернете. Наша преданная своему делу и трудолюбивая команда позаботится о том, чтобы ваши книги были у вас в кратчайшие сроки, чтобы вы могли продолжить учебу! По окончании курса вы можете продать свои учебники по промышленной и организационной психологии.

Результаты 1-50 из 128 для учебников по промышленной и организационной психологии

1.

2.

3.

4.

5.

6.

7.

8.

9.

10.

11.

12.

13.

14.

15.

16.

17.

18.

19.

20.

21.

22.

23.

24.

Человеческие отношения Далтон, Энни, Хойл ISBN: 9780538703680 Прейскурантная цена: $ 65,95

25.

26.

27.

28.

29.

30.

31.

32.

33.

34.

35.

36.

37.

38.

39.

40.

41.

42.

43.

44.

45.

46.

47.

48.

49.

50.

Показано 1 — 50 из 128 — Просмотреть другие учебники по промышленной и организационной психологии в продаже

20 великих книг о производственно-организационной психологии —

Двадцать лучших книг по промышленной и организационной психологии

  • Прикладная производственная / организационная психология
  • Введение в производственную / организационную психологию
  • Промышленная / организационная психология: понимание рабочего места
  • Работа в 21 веке
  • Промышленная и организационная психология: исследования и практика
  • Пятая дисциплина: искусство и практика обучающейся организации
  • Организационная культура и лидерство
  • Лидерство BS: исправление рабочих мест и карьеры, одна правда за раз
  • Модель ракеты: практические советы по созданию высокопроизводительных команд
  • Культура для всех: превращение в организацию с сознательным развитием
  • Социальная психология организаций
  • Справочник по анализу труда: методы, системы, приложения и наука об измерении труда в организациях
  • Отдавать и брать: революционный подход к успеху
  • Стать менеджером, основанным на фактах: заставить науку управления работать на вас
  • Психология труда: понимание человеческого поведения на рабочем месте

    Промышленно-организационная психология — это область управления бизнесом, основанная на концепциях человеческих ресурсов, психологии, философии и бизнес-аналитики.Имея степень в области психологии ввода-вывода, вы можете помочь работающим профессионалам развить свой карьерный потенциал или продолжить свою карьеру в области управления персоналом в компании по вашему выбору. Следующие книги помогут вам освоить увлекательный предмет производственно-организационной психологии.

1. Прикладная производственная / организационная психология

Прикладная промышленная / организационная психология — одна из лучших книг в этой увлекательной области исследований.Он представляет собой подробное введение для студентов в предмет психологии ввода-вывода, объясняя теорию, данные и применение важных концепций. Любой, кто изучает психологию ввода-вывода, должен начать с этой книги или добавить ее в свой список важных работ по этой теме. Он достаточно подробный, чтобы опытные студенты могли учиться, а также предоставляет легко доступную экспертную информацию, понятную новичкам.

2. Введение в производственную / организационную психологию

По данным U.S. Бюро статистики труда, промышленные психологи и организационные психологи получают среднюю годовую зарплату около 87 000 долларов США, а 10% наиболее высокооплачиваемых специалистов получают около 184 000 долларов США или больше в год. Введение в производственную / организационную психологию направлено на то, чтобы помочь профессиональным психологам I / O ускорить процесс продвижения по карьерной лестнице и стать экспертами в своей области. Он включает в себя множество реальных примеров использования методов психологии ввода-вывода для улучшения рабочего места и помощи сотрудникам компании в полной мере раскрыть свой потенциал.

3. Промышленная / организационная психология: понимание рабочего места

Промышленная / организационная психология: понимание рабочего места — один из наиболее читаемых учебников в области психологии ввода-вывода. Он охватывает теорию и применение концепций, которыми руководствовался профессиональный прогресс психологов I / O на протяжении большей части столетия, и студенты любого уровня подготовки могут легко понять его концепции в деталях без дополнительных ресурсов. Он написан Полом Леви, психологом по вводу-выводу, автором нескольких важных текстов в этой области.

4. Работа в 21 веке

«Работа в 21 веке» — это всеобъемлющий текст, который студенты, изучающие психологию ввода-вывода, могут использовать для развития своего мастерства. Психология ввода-вывода практикуется с 1930-х годов, и социологи на протяжении десятилетий разрабатывали теории и практики для рабочих мест. Работа в 21 веке представляет эти идеи ясным, легким для понимания языком для студентов любого происхождения.

5. Промышленная и организационная психология: исследования и практика

Ожидается, что в ближайшие годы количество рабочих мест в области психологии ввода-вывода будет расти быстрее, чем в среднем, по данным BLS.У психологов I / O есть много привлекательных вариантов на выбор, когда дело доходит до практики и исследования этого узкоспециализированного предмета. Промышленная и организационная психология: исследования и практика могут быстро познакомить любого с терминологией, концепцией и методами, используемыми в психологии ввода-вывода.

6. Построение организационной жизни

Опубликованная в августе 2019 года издательством Oxford University Press, Constructing Organizational Life — это 400-страничная поучительная книга, в которой исследуется, как люди формируют институты.Он был написан двумя ведущими профессорами лондонского бизнеса, докторами. Томас Б. Лоуренс и Нельсон Филлипс, около 750 цитат из хороших источников. Построение организационной жизни разбивает комплексные исследования психологии ввода-вывода, чтобы выяснить, как социальные нормы влияют на рабочие места. Справочник представляет собой уникальную социально-символическую перспективу для понимания рабочей среды. На его страницах прослеживаются исторические сдвиги на современных рабочих местах с начала 20 века, чтобы показать, как люди строили свою организационную жизнь.

7. Неочевидное руководство по вовлечению сотрудников

«Неочевидное руководство по вовлечению сотрудников», составленное Мэдди Грант и Джейми Ноттер, — одна из самых коротких, но наиболее практичных книг по промышленной организационной психологии. В 125-страничной книге, напечатанной в январе 2019 года, психологам-специалистам по вводу-выводу рекомендуются способы позитивного изменения разобщенной рабочей силы. Изложены проверенные и действенные советы организациям по налаживанию связи с сотрудниками. Это третья часть серии «Неочевидное руководство».В отличие от старых книг по психологии ввода-вывода, в ней целая глава сосредоточена на привлечении и удержании миллениалов. Грант и Ноттер также предлагают передовые способы измерения вовлеченности сотрудников лучше, чем опросы.

8. Лучшее место для работы

Получив награду «Лучшая бизнес-книга года» от Inc., книга «Лучшее место для работы: искусство и наука создания необычного рабочего места» настоятельно рекомендуется к прочтению психологам I / O. Эта 352-страничная книга, опубликованная в 2014 году основателем ignite80, доктором.Рон Фридман исследует, как компании создают успешную рабочую среду. Фридман использует исследования производственно-организационной психологии, чтобы показать, как менеджеры могут повысить производительность труда. В каждой главе даются подтвержденные исследованиями советы о том, как улучшить культуру работы, творческий потенциал, мотивацию сотрудников, сотрудничество в команде и многое другое. Психологам I / O будут полезны реальные истории о лидерах, повышающих продуктивность.

9. Организационное поведение: подход к развитию навыков

Выпущенная во 2-м издании в январе 2019 года, «Организационное поведение: подход к развитию навыков» — одна из ведущих книг по производственно-организационной психологии, направленная на раскрытие полного потенциала сотрудников.Один из авторов, доктор Кристофер Нек, является стипендиатом Университета штата Аризона и лауреатом премии «Любимый профессор Business Week». Другими авторами являются доктор Джеффри Хоутон из Технологического института Вирджинии и Эмма Л. Мюррей из Дублинского университетского колледжа. Трио писателей выпустило 568-страничный учебник со стратегиями психологии ввода-вывода для улучшения динамики работы. Читатели узнают об организационных факторах, которые влияют на амбиции сотрудников, удовлетворенность работой, производительность и вовлеченность в офисе. В обновленном томе есть удобный глоссарий терминов и наглядные диаграммы, отражающие передовые методы работы.

10. Корпоративная психопатия

, доступный на Amazon Kindle, «Корпоративная психопатия: исследование деструктивных личностей на рабочем месте» — это интересная книга по психологии ввода-вывода, в которой рассказывается о плохих актерах, разрушающих офисную среду. Цифровое руководство на 385 страницах было опубликовано Palgrave Macmillan в декабре 2019 г. Катарина Фрицон, Натан Брукс и Саймон Крум. Корпоративные психопаты определяются как лидеры, которые прячутся за харизмой, чтобы манипулировать и атаковать других коллег.Корпоративные психопаты используют все необходимые средства, чтобы продвигать себя без чувства вины или сочувствия. Психологи I / O узнают, как бороться со своим антиобщественным и хищническим поведением на рабочем месте. Корпоративная психопатия использует новые исследования личности и примеры из реальной жизни, чтобы нарисовать картину психопатических руководителей.

11. Пятая дисциплина: искусство и практика обучающейся организации

Следующее место в нашем списке лучших на сегодняшний день книг по промышленной организационной психологии занимает «Пятая дисциплина: искусство и практика обучающейся организации».Автор этой книги Питер Сенге — уважаемый системный психолог, профессор и основатель Общества организационного обучения. В своей новаторской книге Сенге на основе испытаний и опыта подчеркивает, что единственный верный путь организации к постоянному успеху — это способность учиться и адаптироваться. По мнению экспертов, сделать это лучше, чем у конкурентов, что является ключом к тому, чтобы оставаться на вершине.

12. Организационная культура и лидерство

Общая культура организации и ее подходы к лидерству являются одними из наиболее важных факторов ее успеха и преемственности.«Организационная культура и лидерство», автор-эксперт Эдгар Х. Шайн, отлично подходит для чтения именно такого рода идей. Изучив эту настоятельно рекомендуемую книгу по промышленной организационной психологии, погрузитесь в глубины того, что делает корпоративную культуру намеренной и непреднамеренной, и узнайте, что именно требуется для поддержания наилучших возможных систем лидерства.

13. Лидерство BS: исправить рабочие места и карьеру, одна правда за раз

Leadership BS: Fixing Workplaces and Careers One Truth at Time — отличное чтение, в котором основное внимание уделяется часто ошибочным методам лидерства по сравнению с теми, которые действительно работают.Как ошибочные методы влияют на бизнес? Почему многие компании непреднамеренно используют эти ошибочные подходы к управлению и лидерству? В этом широко признанном руководстве по психологии IO и лучшем бизнес-руководстве эксперта Джеффри Пфеффера все это изложено в понятных для всех терминах.

14. Модель ракеты: практические советы по созданию высокопроизводительных команд

«Модель ракеты» — это профессионально разработанная модель для создания непревзойденных команд в бизнесе и в других местах. Работа в команде — это главная цель этого замечательного IO, прочитанного опытными авторами и бунтарем в индустрии докторами.Гордон Керфи и Роберт Хоган, и, согласно их работе, использование высокоразвитых команд является одним из основных ключей к совершенству организации. Человеческое поведение, командная динамика, данные о лидерстве и многое другое ждет читателя в этом замечательном чтении.

15. Культура каждого: превращение в организацию, сознательно развивающуюся

В то время как многие усилия по достижению организационного величия сосредоточены на отдельных лицах и отдельных компонентах организации, культура «Все: превращение в организацию с сознательным развитием» использует другой подход.Эта замечательная книга по промышленной организации учит бизнес-лидеров, как использовать уникальные характеристики сотрудников для создания гораздо более слаженного коллектива. Эта подборка была создана и написана пятью известными экспертами в этой области.

16. Социальная психология организаций

Социальная психология организаций — это работа отраслевых экспертов и авторов Даниэля Каца, Роберта Л. Кана. В этой замечательной статье, посвященной IO, читатель познакомится с множеством социальных ошибок, которые склонны совершать многие организации, и с тем, почему эти подходы ошибочны.Затем предлагаются альтернативные подходы с квалифицированно объясненной аргументацией. Ожидайте, что вы узнаете все тонкости мотивации к работе, эффективного разрешения конфликтов, организационных изменений, разработки стратегии организации и многого другого.

17. Справочник по анализу труда: методы, системы, приложения и наука об измерении труда в организациях

Как организация может понять последствия своих действий, если у нее нет эффективных способов количественной оценки и измерения этих действий и их результатов? Этому затруднительному положению и посвящена эта книга, написанная коллективом экспертов в области теории организаций.Научитесь измерять и правильно организовывать организационные действия с помощью этого замечательного чтения, и вы больше никогда не останетесь в неопределенной тени принятия организационных решений.

18. Принимать и давать: революционный подход к успеху

Часто эксперты обсуждают всевозможные подходы к успеху в бизнесе, но в своей книге «Принимай и давай: революционный подход к успеху» отраслевой эксперт и писатель Адам М. Грант настаивает, что в большинстве случаев реальный успех организации просто зависит от качества. взаимодействия.Согласно Гранту, чем больше успехов достигается при индивидуальном взаимодействии в организации, тем больший успех будет иметь коллектив организации.

19. Стать менеджером, основанным на фактах: заставить науку управления работать на вас

В статье «Стать менеджером, основанным на фактах: заставить науку управления работать на вас» автор Гэри П. Лэтэм бросается в погоню и доходит до сути того, что именно работает, а что не работает в организационном управлении.Составив список проверенных и основанных на фактах подходов к управлению, Лэтхэм исключает все лишние советы и сосредотачивается исключительно на том, что работает. Читатели этой замечательной статьи могут рассчитывать на большой набор инструментов и подходов, которые прошли строгую лакмусовую бумажку реальных испытаний.

20. Психология труда: понимание человеческого поведения на рабочем месте

И последнее, но не менее важное в нашем списке лучших книг по промышленной организационной психологии на сегодняшний день, «Психология труда: понимание человеческого поведения на рабочем месте» дает превосходный всесторонний взгляд на психологию рабочего места и на то, как овладеть ею со всех сторон.Какие факторы мотивируют, а какие демотивируют? Как социология влияет на производительность и отношение? Почему менеджеры делают то, что делают, часто не осознавая своих действий? Ответы на эти и другие вопросы можно найти в этом поучительном чтении для IO.

Эти книги обеспечивают отличную основу для познания в области психологии ввода-вывода, помогая студентам развить полезные навыки для работы. Изучение производственно-организационной психологии может улучшить ваши перспективы трудоустройства и увеличить ваш потенциал заработка.

Связанные ресурсы:

.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован.