Разное

Развитие лидерских качеств тренинг: Тренинги лидерства для руководителей по управлению командой, мероприятия для лидеров

ОпубликованоАвторalexxlab

Содержание

Тренинги лидерства для руководителей по управлению командой, мероприятия для лидеров

Лидер — это тот, кто ведет за собой, чье мнение поддерживают, с чьими доводами соглашаются. В условиях бизнес-конкуренции, роста требований к качеству работы управленческого персонала, значимость лидерства возрастает. Тренинги помогают раскрыть личностный потенциал человека, учат влиять на других людей, формировать модели управления и будут полезны:

  • владельцам бизнеса;
  • менеджерам разного уровня;
  • сотрудникам компании, мечтающим о карьерном росте;
  • студентам факультетов управления;
  • людям, занимающимся саморазвитием.

Кому и когда нужны лидерские тренинги

HR специалисты организовывают тренинги лидерства для:

  • подбора кандидатов на должность менеджера. Форма тренинга — экспресс-опросы, разбор кейсов, набор заданий на выявление лидерских качеств. Проводят силами кадровой службы для заполнения вакансий;
  • руководителей. Программу тренингов лидерства для руководителей разрабатывают индивидуально — анализируют работу, характер человека, выясняя, какие черты и характеристики требуют раскрытия, проработки, усовершенствования.

Если в организации есть квалифицированные кадровые сотрудники, неформальные лидеры, тренинги для рядового персонала можно проводить самостоятельно. Для развития лидерских качеств управленцев, кандидатов на руководящую должность лучше пригласить бизнес-тренера и заказать индивидуальный тренинг.

Кадровым работникам предприятий нужно правильно определить, кого и зачем направлять на тренинги. Для выбора программы обучения, темы необходимо понимать, какие цели преследует компания, отправляя специалиста на учебу, в чем обучающийся хотел бы развиваться, с какими задачами/проблемами сталкивается этот специалист.

Обычно, чтобы выявить потребность в тренингах на предприятиях используют гайд-интервью — беседу с руководителем, персоналом по заранее подготовленным вопросам.

Хороший способ — у каждого сотрудника сравнить реальные компетенции с необходимыми для данной должности. Достаточно 10 пунктов. При этом разделите персонал на категории по специфике работы. Сопоставьте два перечня, и вы увидите, в чем проблема, каких именно знаний, навыков не хватает каждому сотруднику. Прикиньте, можно ли это исправить на обучающих мероприятиях.

В эффективных лидерах нуждается не только бизнес. Современные методы управления государством, разнообразие национальных проектов требуют от управленцев и руководителей навыков, которые ускоряют решение важных задач, позволяют свести к минимуму ошибки, просчеты. Например, в нашей стране с 2019 НКО «Россия — страна возможностей«, совместно с РАНХиГС, проводит конкурс «Лидеры России», который дает шанс стать участником программы развития кадрового управленческого резерва. Есть и местные конкурсы, такие как «Лидеры Карелии», которому и посвящен данный проект. В ходе мероприятия проводят тестирование способностей управленцев, тренинги на выявление лидеров, мастер-классы известных руководителей бизнеса и государственного управления.

Обучение служащих государственных органов регулируется Указом Президента, постановлениями Правительства РФ и законодательными актами субъектов федерации.

Лидер — личность, лишенная сомнений в себе и своих способностях

Теория лидерства выделяет типы лидеров:

  1. По содержанию деятельности — вдохновитель, исполнитель, универсальный, совмещающий качества вдохновителя и исполнителя.
  2. По стилю руководства — авторитарный (принимает единоличные решения, пресекает инициативность), демократичный (коллегиальное обсуждение задач), либеральный (минимальное вмешательство в управление).
  3. По характеру деятельности. Универсальный — эффективно решает все или большинство задач, ситуационный — проявляет лидерские качества в определенных ситуациях.

Лидерство может быть формальным, влияющим на людей из-за занимаемого положения, и неформальным — процесс влияния посредством выдающихся способностей, авторитета и других ресурсов. Управленцы могут быть одновременно и формальными, и неформальными лидерами, но при этом они должны обладать определенными качествами — личностными, управленческими, психологическими.

Личностные

Уверен в своих силах, двигается к намеченной цели, несмотря ни на что.

Адекватная самооценка.

Общительность, которая помогает решать поставленные задачи, оказываться на шаг впереди других.

Развитая интуиция, которая позволяет принимать правильные решения.

Разумная рискованность.

Умение анализировать ошибки и идти дальше.

Инициативность — не боится выйти из зоны комфорта ради перемен.

Грамотное применение мотивации.

Последовательность — есть план и он его придерживается.

Ответственность — за свои промахи отвечает сам, а не перекладывает вину на других.

Честность, порядочность.

Управленческие, организационные

Умение убеждать.

Организационные способности — создает команду, выстраивает структуру, делегирует полномочия, контролирует выполнение работы.

Стратегическое мышление — видит перспективы, выделяет из общего главное, сосредотачивается на нем, способен донести свое видение до команды.

Гибкость в вопросах управления производством и людьми — маневренность в принятии решений, способность делать правильный выбор в разных ситуациях.

Дипломатические способности в деловых переговорах, общении с коллективом, руководством.

Поддерживает единомышленников, последователей.

Психологические, социальные

Коммуникабельность — общительность, контактность в неформальных беседах, деловых переговорах.

Справедливость — принимает решения объективно, непредвзято, решает конфликты и спорные ситуации.

Чувство локтя — верность коллективу, поддержка команды.

Прирожденные лидеры обладают наиболее эффективными моделями поведения в руководстве людьми. Но даже они имеют свои слабые стороны, комплексы, сталкиваются с неразрешимыми проблемами. Тренинги помогают развивать лидерские качества выбрать правильный стиль управления, освоить новые управленческие технологии. Учебные мероприятия проходят конфиденциально (без лишних глаз, ушей), на них не оценивают профессионализм, личные качества человека (ваш авторитет не пострадает).

Как выбрать тренинг для руководителя

Все методики обучения строят на теории лидерства. Разнобразные онлайн платформы, практикующие психологи предлагают программы с играми, упражнениями. Их легко тиражировать, они требуют минимальных затрат для организатора. Есть тренинги в виде краткосрочных курсов, олимпиад, мастер-классов, которые проводят опытные коучи. В ходе обучения они дают понятие теории лидерства, проводят практические занятия по применению навыков управления, помогают решать насущные вопросы.

Тренинги лидерства рассчитаны на разнообразную целевую аудиторию — от желающих заниматься предпринимательством и студентов факультетов управления, до владельцев бизнеса и менеджеров высшего звена.

При выборе темы, формата обучения, определите его цель. Если хотите исправить характер, выявить свои лучшие качества, подойдут занятия с психологом, тренером, самообразование. Для долгосрочного результата в виде повышения компетенции руководителя, нужно пройти тренинги по лидерству и управлению командой, которые помогут:

  1. Разобраться в теории лидерства, лидерских качеств.
  2. Определить тип собственного лидерства.
  3. Научиться развивать сильные стороны, корректировать слабые.
  4. Определить стратегию и тактику развития своего управленческого потенциала.
  5. Отработать на практике основные навыки лидера.
  6. Научиться управлять своими эмоциями, находить компромиссы в конфликтных ситуациях и спорах.
  7. Овладеть навыками управления в стрессовых ситуациях.

У каждого человека — свое понимание о лидерстве и каким лидером он хочет быть. При выборе темы тренинга важно учитывать уровень управленца и цели, которых он хочет достичь. Например, при потере авторитета руководителю крупной компании нужны занятия, где теория максимально ориентирована под эту цель, а на практических уроках (упражнениях) большую часть времени уделяют завоеванию и удержанию лидерских позиций. Если лидерский тренинг — этап построения карьеры, тренеры должны давать управленческие знания и реально работающие навыки для продуктивного решения проблем, с которыми часто сталкивается управленец.

Примеры упражнений на выявление и развитие способностей руководителя

Игры на выявление лидеров:

  1. Участники выстраиваются в шеренгу. По сигналу тренера все должны быстро повернуться на 90 градусов, в одну сторону, не договариваясь друг с другом. Действие повторяют до тех пор, пока вся группа не развернется синхронно, в одном направлении. Что дает упражнение — выявляет лидера, снижает напряженность, вырабатывает навыки работы в команде. По итогам упражнения участники обсуждают ход выполнения задания, что помогало, что мешало, что могло бы ускорить процесс. Полученные ответы помогают проанализировать, как поведение влияет на ситуацию, как правильно согласовывать свои действия с действиями других.
  2. Участники садятся в круг. Тренер называет число — столько человек должны встать, не договариваясь. Все действия группа выполняет молча, ориентируясь друг на друга. Упражнение развивает внимание, быстроту реакции. Быстрее остальных встают люди с задатками лидера. Кто встает позже — менее решительные. Не встает вообще — безынициативный. Человек встает, а потом садится, когда видит, что уже перебор с количеством, — «совесть» коллектива.
  3. Задача — за 3-5 минут нужно обратить на себя внимание. Упражнение делает вся группа одновременно. По истечении отведенного времени проводят опрос, кто оказался самым заметным в групповом «сеансе», анализируют методы, приемы, которыми пользовались лидеры для привлечения внимания.
  4. Тренер рассказывает легенду — у каждого участника есть машина. Все работают в компании, где на парковке на 4 места меньше, чем количество сотрудников. Через 15 минут обсуждения группа должна назвать 4 человек, которые не смогут ставить свой транспорт на стоянку. Если все участники согласны с принятым решением, группа справилась с заданием. Обсуждая итоги игры, участники отвечают на вопросы — почему удалось принять решение, какие для этого были основания, кто повлиял на принятие решения, все ли довольны результатом (если нет — почему). В отношении тех, кому не досталось места — почему, отношение к такому решению.
    В отношении всех — как вы описываете свою позицию в принятии решения. Упражнение показывает распределение ролей в коллективе. Люди самостоятельно выбирают, какую позицию они займут, в зависимости от своего характера — лидер, аналитик, оппозиция.

Упражнения, развивающие лидерские качества:

  1. Учимся у других — вспомните трех лидеров, с которыми вы лично знакомы. Оцените их (хорошо, удовлетворительно, плохо). Назовите 3 выдающихся качества каждого. Из общего списка выберите 3 позиции, которые повлияли на вас — на взгляды, образ жизни и другие моменты. Это черты, которые вам нужно развивать.
  2. Для развития личностной целостности. Вспомните свою победу (в любом возрасте, занятии). Проанализируйте, что именно вы делали лучше других. Спросите себя, как это удалось, попытайтесь объяснить так, будто объясняете группе людей, как они могут стать лучшими. По сути, вы стали лидером для воображаемых слушателей. Запомните эти ощущения, повторяйте упражнения несколько раз в день (для разных достижений).
  3. Развитие уверенности. Вспомните момент, когда вы были супер-уверенными в себе, чувствовали себя героем — сдали экзамен, победили в олимпиаде, удачно выступили на концерте. Попробуйте восстановить в памяти все эмоции и переживания. Отметьте основные «симптомы» уверенности. Наденьте на левую руку тонкую резинку так, чтобы она обхватывала запястье. Снова вызовите воспоминания, подкрепите их положительными эмоциями (выпейте чашечку кофе, съешьте шоколадку). Как только почувствуете, что эйфория уходит, оттяните резинку и резко отпустите ее — боль заблокирует неуверенность. Применяя технику в течение 1-2 месяцев, вы научитесь чувствовать уверенность и фиксировать это состояние надолго.

Тренинг «Прорыв. Развитие лидерских качеств»

Случается, что при очевидно назревшей необходимости проведения изменений в компании либо ускорения темпов её роста, руководители внутренне не готовы к проведению каких-либо преобразований. Видимая стабильность, существующий порядок вещей, традиции и сложившиеся бизнес-процессы не позволяют сдвинуться с «мертвой точки». Компания останавливается в развитии, да и сами менеджеры ощущают внутренний «застой». Для выхода из этой ситуации во главе компании должны быть не просто грамотные управленцы, а люди, занимающие лидерские позиции среди своих сотрудников. Лидерская программа «Прорыв» позволяет развить лидерские качества топ-менеджеров, заставляет их переосмыслить свою роль в организации, увидеть новые горизонты и получить свежую мотивацию к действиям.

Кому адресован тренинг

Тренинг рекомендуется топ-менеджерам, руководителям отделов центрального офиса, руководителям продающих подразделений и другим лидерам компании.

Тренер

Николай Смирнов.

Цель обучения

Трансформация лидерских качеств до необходимого компании уровня.

Задачи обучения

  • выработать систему личных целей, сопряжённых с целями своей компании;
  • познакомиться с феноменом лидерства;
  • получить представление о возможных барьерах, возникающих у лидера при достижении цели;
  • освоить понятие ситуационного лидерства;
  • изучить характеристики команды и роль лидера в команде;
  • сформировать команду лидеров Компании;
  • приобщиться к ценностям своей Компании.

Предварительная работа

  1. постановка для участников программы амбициозной цели на полгода; взаимодействие с руководством компании для формулировки целей и контрольных точек в формате конечного результата;
  2. предварительное анкетирование участников программы;
  3. обсуждение с руководством компании формата информирования участников о поставленной цели; информирование участников.

В программе тренинга

День первый. Индивидуальная работа с участниками.

Индивидуальный коучинг эффективности с каждым участником; продолжительность около 40 минут на участника. В течение сессии участники смогут получить связку целей компании с собственными целями, а так же выстроить план собственного развития в компании на ближайший период. Такая индивидуальная работа позволит в дальнейшем вести программу с учетом личностных особенностей участника и мотивировать его на высокую продуктивность на тренинге.

День второй. Лидерство и результативность.

Личность лидера. Лидер и его индивидуальные особенности. Целеполагание в работе и в личной жизни. Связка результативности в работе с результатами в жизни. Долгосрочные цели лидера и видение перспектив. Позиционирование лидера перед группой. Обязательства по достижению собственных целей. Лидер и его барьеры на пути к достижению цели. Преодоление барьера «страх измениться». Причины трансформации лидером своих целей.

Домашнее задание: вечером группа продолжает работу с индивидуальным заданием для каждого.

День третий. Лидерство и мотивация.

Группа начинает работу с принятием индивидуальности лидера.

Лидерство как феномен социальной среды. Ситуационное лидерство — как проявить себя и оставаться лидером. Командные роли и их использование лидером. Ценности лидера. Лидер и его Команда. Как внести максимальный вклад в работу команды. Преодоление барьера «зависимость от обстоятельств».

Домашнее задание: вечером группа работает до полного завершения работы над индивидуальными заданиям.

День четвертый. Лидер среди лидеров.

Групповая работа позволит сплотить лидеров компании и выработать навыки поддержи и взаимопомощи в решении трудных задач.

Формирование команды лидеров Компании. Серия заданий на сплоченность лидеров. Формирование приверженности лидеров к ценностям компании через осознание поддержки участниками тренинга. Формирование позитивного образа компании и ее целей. Празднование завершения программы.

Технологии проведения тренинга

Командные упражнения, деловые игры, выполнение заданий в мини-группах, разбор реальных ситуаций, кейсов, интерактивные мини-лекции и т.п.

Время проведения тренинга

9.00. – 22.00., 4 дня.

Особые условия

Данный тренинг имеет только корпоративный формат и проводится в режиме «полного погружения», желательно на выезде.

Программа развития лидерства

(LDP)® | ККЛ

Самая продолжительная программа развития лидерских качеств в мире, наша передовая программа обучения постоянно адаптируется для решения задач, стоящих перед современными лидерами.

Винсент Мерфи
Вице-президент по финансам
Национальная организация по изучению редких заболеваний

«Программа развития лидерства дала мне представление о себе, а также инструменты и навыки, которые помогут мне стать лучшим лидером как для моей организации, так и для членов моей команды».

Руководители среднего звена организации сталкиваются с уникальными проблемами, в том числе с обеспечением совместной работы верхушки и низа иерархии; сотрудничество по всей организации — и по всему миру; делать больше с меньшими затратами; и поддержание устойчивости перед лицом неопределенности и сложных проблем. Поскольку лидеры находят баланс между сложной работой и своей жизнью вне работы, четкое понимание собственного стиля руководства и ясность в отношении целей развития необходимы для успеха.

Наша первоклассная программа развития лидерства (LDP)® представляет собой 5-дневный иммерсивный тренинг для руководителей среднего звена, основанный на исследованиях, который доступен как онлайн, так и лично. Глубоко личный, интенсивный, преобразующий опыт обучения, это профессиональное развитие мирового класса для лидеров помогает вам получить четкое представление о том, кто вы есть и как добиться процветания как в личном, так и в профессиональном плане. Это также дает вам возможность проложить четкий путь вперед в вашей карьере — с поддержкой во всем, что может быть в будущем.

Лучший для

Середина до старших лидеров

Продолжительность

5-дневные интенсивные, в течение 16-недельного путешествия

Live Live Trance Red, с исполнительным тренером

Размер класса

. Соотношение преподавателей и участников: 1:12

Свяжитесь с нами

Программа развития лидерства (LDP)®: об опыте

Что участники узнают в нашей программе обучения развитию лидерских качеств

Наша флагманская программа развития лидерства (LDP)®, самая продолжительная в своем роде программа в мире, представляет собой всемирно известную научно-исследовательскую программу обучения, созданную специально для лиц, занимающих руководящие должности среднего и высшего звена.

Он включает в себя интенсивные персонализированные оценки, инновационные упражнения, обратную связь с коллегами и индивидуальный коучинг лидерства, чтобы помочь усилить обучение и трансформацию.

Участники нашей Программы развития лидерства учатся:

  • Преодоление разрыва между высшим руководством и передовыми
  • Повышение производительности команды в организационном и глобальном масштабе
  • Создание инструментария для развития устойчивости и усиления воздействия, используя различные роли и пересекающиеся личности
  • Создайте сеть поддержки для сохранения личных и профессиональное развитие для лидеров
  • Развивайте навыки для повышения справедливости, активизации многообразия и более инклюзивного лидерства

Наша программа обучения развитию лидерства мирового уровня формирует навыки и уверенность, необходимые лидерам менеджеров для формирования приверженности и воплощения стратегии в эффективные действия.

Учить больше

Почему стоит выбрать нашу LDP, нашу флагманскую программу развития лидерских качеств?

 С более чем 100 000 выпускников по всему миру наша Программа развития лидерства (LDP)®: общение, системное мышление и действия, самосознание, способность к обучению и устойчивость

  • Интенсивное профессиональное развитие для руководителей с очень персонализированной обратной связью, с использованием различных проверенных инструментов оценки, а также оценка после программы и индивидуальные коуч-сессии для обеспечения постоянной поддержки и усиления

  • На основе исследований и мирового класса, , основанный на нашем многолетнем опыте, но с постоянно обновляемым содержанием, основанным на наших непрерывных исследованиях новых передовых практик и проблем, которые наиболее важны в современном мире

    • И предоставляется постоянная поддержка после окончания программы для дальнейшего расширения обучения через наше эксклюзивное сообщество выпускников.

    После завершения нашей Программы развития лидерства участники постоянно сообщают о повышении самосознания и положительных изменениях, связанных с влиянием, командной работой и общением.

    На самом деле, многие скажут вам, что LDP был самым трансформационным опытом разработки, который они когда-либо имели в своей карьере или личной жизни.

    Посмотреть влияние

    Программа развития лидерства (LDP)®

    Стоимость обучения

    Онлайн – глобальный

    7800 долларов США *

    Америка

    7800 долларов США *

    10 880 сингапурских долларов *

    6900 евро *

    евро

    *Увеличение стоимости обучения вступит в силу  2023. Точные цены на выбранные даты и место см. на странице регистрации программы.

    АЛЬТЕРНАТИВНЫЕ ВАРИАНТЫ И ФОРМАТЫ:

    Сотрудник федерального правительства США? Наш партнер предлагает версию этой флагманской программы специально для лидеров в государственном контексте. Изучите Федеральную программу развития лидерства .

    Несколько участников? Варианты масштабирования и оптовые цены доступны для организаций, желающих подготовить несколько менеджеров среднего звена, настроить версию этой программы для своего уникального контекста и культуры или запустить полную программу на месте. Свяжитесь с нами для получения более подробной информации !

    СВЯЖИТЕСЬ С НАМИ

    Что говорят наши выпускники

    Выпускники нашей флагманской программы развития лидерства (LDP)® постоянно говорят нам одно и то же: их опыт работы с нами оказал значительное влияние на их лидерство и профессиональный рост, и они благодарны за изменяющая жизнь, трансформационная возможность.

    Но не просто верьте нам на слово — верьте им.

    «Когда вы в последний раз чувствовали, что заметно выросли менее чем за 5 дней?»

    Меган Кеннеди
    Руководитель онлайн-обучения
    Kromatic

    «Я был поражен тем, насколько эффективной была программа, даже в онлайн-формате. CCL позаботилась о назначении совместимых домашних команд, сделала контент применимым на всех уровнях руководства и создала атмосферу тепла, доверия и успеха».

    Ребекка Нельсон
    Вице-президент по персоналу и организационному развитию
    Продовольственный банк второго урожая NWNC

    «LDP помог развить мое мышление как лидера, а также самый важный аспект, который я усвоил за неделю: фактическое получение обратной связи. Этот курс был фантастическим, и я наслаждался каждым днем, особенно учитывая разнообразную группу людей, с которыми я прошел его. Я бы с удовольствием прошел еще один курс CCL после прохождения этого курса; это стоило потраченного времени/денег!»

    Джон Маас
    Директор по финансам и администрации
    Винокурня «Танцующая коза»

    «ЛДП изменит вашу жизнь, если вы позволите. Программа выводит вас из повседневной рабочей среды и создает уникальную культуру обучения, с которой я никогда раньше не сталкивался. Каждый шаг программы хорошо продуман и стратегически продуман — вы уходите с инструментами и личным тренером, который будет держать вас в курсе ваших новых целей. Очень рекомендую эту инвестицию в себя!»

    Саншайн Вейхерт
    Вице-президент по поддержке
    FAST Credit Union

    Воздействие нашей Программы развития лидерских качеств

    Наша всемирно известная Программа развития лидерских качеств (LDP)®, в которой приняли участие более 100 тысяч человек, является самой продолжительной программой такого рода в мире. Вот что говорят участники об этом трансформационном опыте:

    0 %

    порекомендовал бы эту программу коллеге

    0 %

    говорят, что они лучше подготовлены к будущим обязанностям

    0 %

    сказать, что эта программа стоила времени и усилий

    Узнайте больше о нашей программе развития лидерства мирового уровня

    Загрузить брошюру

    Узнайте больше о нашей всемирно известной Программе развития лидерства (LDP)®.

    Скачать брошюру

    Убедите


    Вашего начальника

    Используйте этот шаблон электронного письма, чтобы рассказать, почему вам следует пройти нашу флагманскую программу развития лидерских качеств.

    Убедите своего босса

    Давайте поговорим о нашей Программе развития лидерских качеств (LDP)® для вашей организации

    Наши специалисты всегда готовы помочь. Свяжитесь с нами по поводу развития ваших менеджеров среднего и высшего звена и их потребностей в обучении развитию лидерских качеств. Мы хотели бы услышать от вас!

    * Эл. адрес

    * Имя

    * Фамилия

    * Телефон (укажите код страны, если вы находитесь за пределами США)

    * Страна Select countryAfghanistanAland IslandsAlbaniaAlgeriaAmerican SamoaAndorraAngolaAnguillaAntarcticaAntigua and BarbudaArgentinaArmeniaArubaAsia / Pacific RegionAustraliaAustriaAzerbaijanBahamasBahrainBangladeshBarbadosBelarusBelgiumBelizeBeninBermudaBhutanBoliviaBonaire, Sint Eustatius and SabaBosnia and HerzegovinaBotswanaBouvet IslandBrazilBritish Indian Ocean TerritoryBrunei DarussalamBulgariaBurkina FasoBurundiCambodiaCameroonCanadaCape VerdeCayman IslandsCentral African RepublicChadChileChinaChina (Hong Kong SAR)China (Macau SAR)China (Taiwan)Christmas IslandCocos (Keeling) IslandsColombiaComorosCongoCongo, the Democratic Republic Острова КукаКоста-РикаКот-д’ИвуарХорватияКубаКюрасаоКипрЧехияДанияДжибутиДоминикаДоминиканская РеспубликаЭквадорЕгипетЭль-СальвадорЭкваториальная ГвинеяЭритреяЭстонияЭфиопияФолклендские (Мальвинские) островаФарерские островаФиджиФинляндияФранцияФранцузская ГвианаФранцузская ПолинезияФранцузские Южные ТерриторииГабонГрецияГрецияГрезияГрецияГермания adeloupeGuamGuatemalaGuernseyGuineaGuinea-BissauGuyanaHaitiHeard Island and Mcdonald IslandsHoly See (Vatican City State)HondurasHungaryIcelandIndiaIndonesiaIran, Islamic Republic ofIraqIrelandIsle of ManIsraelItalyJamaicaJapanJerseyJordanKazakhstanKenyaKiribatiKorea, Democratic People’s Republic ofKorea, Republic ofKosovoKuwaitKyrgyzstanLao People’s Democratic RepublicLatviaLebanonLesothoLiberiaLibyan Arab JamahiriyaLiechtensteinLithuaniaLuxembourgMacedonia, the Former Yugoslav Republic ofMadagascarMalawiMalaysiaMaldivesMaliMaltaMarshall IslandsMartiniqueMauritaniaMauritiusMayotteMexicoMicronesia, Federated States ofMoldova, Republic ofMonacoMongoliaMontenegroMontserratMoroccoMozambiqueMyanmarNamibiaNauruNepalNetherlandsNetherlands AntillesNew CaledoniaNew ZealandNicaraguaNigerNigeriaNiueNorfolk ОстровСеверные Марианские островаНорвегияОманПакистанПалауПалестинская территория, оккупированнаяПанамаПапуа-Новая ГвинеяПарагвайПеруФилиппиныПиткэрнПольшаПортугалияПуэрто-РикоКатарРеюньонРумынияРоссийская Федерация erationRwandaSaint BarthelemySaint HelenaSaint Kitts and NevisSaint LuciaSaint MartinSaint Pierre and MiquelonSaint Vincent and the GrenadinesSamoaSan MarinoSao Tome and PrincipeSaudi ArabiaSenegalSerbiaSerbia and MontenegroSeychellesSierra LeoneSingaporeSint MaartenSlovakiaSloveniaSolomon IslandsSomaliaSouth AfricaSouth Georgia and the South Sandwich IslandsSouth SudanSpainSri LankaSudanSurinameSvalbard and Jan MayenSwazilandSwedenSwitzerlandSyrian Arab RepublicTajikistanTanzania, United Republic ofThailandTimor-LesteTogoTokelauTongaTrinidad and TobagoTunisiaTurkeyTurkmenistanTurks and Caicos IslandsTuvaluUgandaUkraineUnited Арабские ЭмиратыВеликобританияСоединенные ШтатыОтдаленные малые острова СШАУругвайУзбекистанВануатуВенесуэлаВьетнамВиргинские острова, Британские Виргинские острова, СШАУоллис и ФутунаЗападная СахараЙеменЗамбияЗимбабве

    Штат/провинция (требуется для США и Канады) Select stateAlaskaAlbertaArizonaArkansasArmed Forces PacificBritish ColumbiaCaliforniaCANAL ZONEColoradoConnecticutDelawareDistrict of ColumbiaFederated States of MicronesiaFloridaGeorgiaGuamHawaiiIdahoIllinoisIndianaIowaKansasKentuckyLouisianaMaineManitobaMarshall IslandsMarylandMassachusettsMichiganMinnesotaMississippiMissouriMontanaNebraskaNevadaNew BrunswickNew HampshireNew JerseyNew MexicoNew YorkNewfoundlandNorth CarolinaNorth DakotaNorthern Mariana IslandsNorthwest TerritoriesNova ScotiaNunavutOhioOklahomaOntarioOregonPALAU ISLANDPennsylvaniaPrince Edward IslandPuerto RicoQuebecRhode IslandSaskatchewanSouth CarolinaSouth DakotaTennesseeTexasTRUST TERRITORIESUtahVermontVirgin IslandsVirginiaWashingtonWest VirginiaWisconsinWyomingYukon

    * Увлекающийся Заинтересованы в партнерстве в разработке стратегии лидерства для моей организации. Участие в программе лидерства. Направление группы или команды на участие в программе лидерства. Сеть Подача запроса предложений Размещение заказа

    * Компания/Организация

    * Тип организации Select industryAerospace and DefenseAgriculture and ForestryBanksChemicalsConstruction and Building MaterialsConsumer Product ManufacturingDiversified Metals and MiningEnergy and EnvironmentalFinancial ServicesFood and BeverageFoundationsGovernment-Non-USGovernment-US FederalGovernment-US State/LocalHigher EducationHospitals and HealthcareInsuranceK-12 EducationLegal ServicesLeisure, Sports and RecreationManufacturingMediaMultiline UtilitiesNon-ProfitPharmaceuticals and BiotechnologyPublic Health ProgramsReal EstateRetailTechnologyTelecommunications УслугиТранспортДругое/Неизвестно

    * Роль в организации Выберите рольCEO / Президент CHRO / CLO VP / Исполнительный директор по персоналу / L&D / OD Директор Менеджер Консультант / Исполнительный коуч Тренер / Фасилитатор / Преподаватель Студент / Участник Другое

    Размер организации Выберите размер Менее 500 сотрудников 500–2 000 сотрудников 2 001–5 000 сотрудников 5 000 и более сотрудников

    Бюджет на развитие лидерства Выберите бюджет Менее 50 000 долларов США 50 001–100 000 долларов США 100 001–250 000 долларов США Более 250 000 долларов США Бюджет в настоящее время неизвестен

    Срок покупки Выберите период покупки0 — 3 месяца 4 — 6 месяцев 7 — 9 месяцев 10 — 12 месяцев Более 13 месяцев

    Да, я хочу получать ежемесячные информационные бюллетени с информацией о лидерах мнений CCL, отраслевой аналитикой и информацией о вебинарах и мероприятиях. Я понимаю, что могу отказаться в любое время через Центр предпочтений электронной почты CCL.

    Center for Creative Leadership (CCL)® будет использовать эту информацию, чтобы обеспечить наилучший ответ на ваш запрос. Отправляя эту форму, вы подтверждаете, что CCL может связаться с вами.

    В CCL мы заботимся о вашей конфиденциальности. Информация, которой вы делитесь с нами, будет использоваться только для лучшего обслуживания вас и в соответствии с вашим согласием. Для получения дополнительной информации, пожалуйста, обратитесь к нашей Политике конфиденциальности.

    Тренинг по развитию лидерских качеств: исследования и ресурсы

    Часто задаваемые вопросы о нашей программе развития лидерства (LDP)®

    Что такое программа развития лидерства?

    Программа развития лидерских качеств помогает развить у человека лидерские навыки и способность преуспеть как в личном, так и в профессиональном плане в своей роли и организации. Лучшие программы развития лидерства основаны на исследованиях и формируют необходимые компетенции, одновременно готовя лидеров к решению проблем, с которыми они сталкиваются. В Центре творческого лидерства (CCL) мы являемся первопроходцами в обучении и исследованиях лидерства с 19-го века.70-х годов, и мы буквально владеем торговой маркой обучения развитию лидерства с нашей флагманской Программой развития лидерства (LDP)®, самой продолжительной программой такого рода в мире. Наша программа развития лидерства, в которой приняли участие более 100 000 выпускников со всего мира, широко признана лучшей в своем классе по обучению лидерству и обеспечивает персонализированный опыт трансформационного обучения для лидеров.

    Почему профессиональное развитие важно для руководителей?

    Профессиональное развитие важно для руководителей, поскольку оно помогает поддерживать их навыки и знания в актуальном состоянии. Наша Программа развития лидерства (LDP)® дает участникам более четкое представление о своем стиле лидерства, а также возможности для развития навыков и постановки личных и профессиональных целей, что имеет решающее значение для успеха. Программа специально разработана для поддержки руководителей среднего и высшего звена и помогает им преодолеть разрыв между высшим руководством и передовыми линиями, развивая при этом самосознание и важные лидерские качества.

    Какие навыки получат лидеры в рамках Программы развития лидерства?

    Участники нашей Программы развития лидерства (LDP)® узнают, как более эффективно руководить через границы, согласовывать свои команды вокруг общего направления, укреплять командную приверженность и сотрудничество, решать сложные проблемы и балансировать конкурирующие приоритеты, справляться со стрессом и повышать устойчивость, а также связаться с сетью для поддержки.

    Лидеры какого типа должны участвовать в программе развития лидерства?

    Руководители всех уровней могут извлечь пользу из программ обучения развитию лидерства, но наша программа развития лидерства мирового класса (LDP)® представляет собой иммерсивное обучение, созданное специально для нужд руководителей среднего и высшего звена — тех, кто «руководит от середина.» Это могут быть руководители групп, генеральные директора, руководители заводов, региональные менеджеры, руководители подразделений, директора и даже вице-президенты. Эта основанная на исследованиях программа обучения развитию лидерства построена вокруг 6 ключевых навыков, необходимых лидерам среднего звена для достижения успеха.

    Есть вопросы? Наши специалисты готовы помочь. Давайте поговорим!

    Свяжитесь с нами

    В связи с нашей программой развития лидерства (LDP)®

    Получайте наши последние обновления

    Подпишитесь на наши электронные информационные бюллетени, в которых освещаются наши последние исследовательские статьи, продукты, программы и многое другое, которые помогут вам укрепить свои лидерские качества.

    Подписывайся

    программ лидерства | Программы обучения лидерству

    Наши программы подготовки лидеров мирового класса готовят лидеров к решению реальных задач.

    Великие лидеры притягивают лучшие таланты и создают культуру производительности, необходимую вашей организации для ускорения результатов.

    Основанные на непрерывных исследованиях и 50-летнем опыте развития успешных лидеров, наши курсы обучения лидерству нацелены на конкретные проблемы, с которыми сталкиваются на каждом уровне лидерства — независимо от того, начинаете ли вы, ведете ли вы посередине или управляете глобальной организацией.

    Ознакомьтесь с нашими лидерскими программами по уровням лидерства или свяжитесь с нами, чтобы помочь найти правильный выбор для вас и вашей организации.

    Свяжитесь с нами

    Скачать руководство по программе

    Основные программы обучения лидерству

    Мы предлагаем трансформационных, ориентированных на человека программ лидерства, как в очном, так и в виртуальном формате программы, с учетом стоящих задач и навыков, необходимых на каждом уровне лидера: 

    • Руководители высшего звена: Руководители высшего уровня, возглавляющие всю организацию. Изучите программы для руководителей высшего звена.
    • Высшее руководство: Руководство функцией, отделом, бизнес-подразделением, подразделением или регионом. См. Программы для старших руководителей.
    • Руководители среднего звена: Руководство командой и подчинение старшим руководителям. Посмотреть программы обучения руководителей среднего звена.
    • Передовые руководители: Управление одним или несколькими непосредственными подчиненными. Просмотрите программы для лидеров первого уровня и курсы для новых менеджеров.
    • Индивидуальные участники: Самостоятельное руководство, преодоление границ и влияние в любом качестве, отделе или подразделении внутри организации. Откройте для себя курс фундаментальных навыков лидерства.

    C-SUITE РУКОВОДИТЕЛИ | Лично

    Принимайте вызовы руководителей высшего звена, добивайтесь новых успехов и добивайтесь организационного успеха, занимая лидирующие позиции с помощью нашей эксклюзивной интенсивной программы обучения лидерству для руководителей высшего звена.