Решительность и решимость разница: В чем разница между «решимость» и «решительность» ?

Синонимы не найдены

Введите слово и нажмите «Найти синонимы».

Сегодня ищут:с большой буквы незаурядный крайне интересный шмондя довольно интересный

Поделиться:

Данные не найдены

Синонимы к словам и словосочетаниям на букву:

АБВГДЕЖЗИКЛМНОПРСТУФХЦЧШЭЮЯ

Популярное: дипломатический — дипломатичный благодарный — благодарственный — благодатный дипломант — дипломат иронический — ироничный почтенный — почтительный — почётный практический — практичный обхватить — охватить популярный — популистский предоставить — представить драматический — драматичный микроскопический — микроскопичный безликий — безличный бывалый — бывший — былой героический — геройский сценический — сценичный величие — величина представительный — представительский существо — сущность единичный — одиночный технический — техничный выгода — выгодность лакированный — лакировочный — лаковый высокий — высотный артистический — артистичный абонемент — абонент встать — стать фактический — фактичный изобретательный — изобретательский невежа — невежда соседний — соседский царский — царственный — царствующий обессилеть — обессилить сытный — сытый дружеский — дружественный — дружный дельный — деляческий наблюдательный — наблюдательский зачинатель — зачинщик двойственный — двоякий оклик — отклик искусный — искусственный этический — этичный покупательный — покупательский — покупной стеклянный — стекольный болотистый — болотный лирический — лиричный трагический — трагичный отряхнуть — стряхнуть глубинный — глубокий раздражение — раздражительность неудачливый — неудачный эстетический — эстетичный ледовый — ледяной сравнимый — сравнительный демократический — демократичный водный — водяной словарный — словесный жизненный — житейский советник — советчик командированный — командировочный дождевой — дождливый адресант — адресат — адрес просветительный — просветительский исходный — исходящий диктант — диктат возбуждать — побуждать вдох — вздох романтический — романтичный явный — явственный сопротивление — сопротивляемость человеческий — человечный скрытный — скрытый гармонический — гармоничный вырастить — нарастить — отрастить исполнительный — исполнительский памятливый — памятный каменистый — каменный дифференциальный — дифференцированный неизмеримый — несоизмеримый гуманизм — гуманность бедный — бедственный — бедствующий описка — отписка удачливый — удачный чувственный — чувствительный эффективный — эффектный зрительный — зрительский глинистый — глиняный логический — логичный понятливый — понятный отборный — отборочный безответный — безответственный праздничный — праздный ванна — ванная языковой — языковый — язычный злой — злостный видение — видение конный — конский оформительный — оформительский главный — заглавный поглотить — проглотить аристократический — аристократичный

Случайные слова и фразы: безделица — бездельница — безделушка возлагать — налагать главный — заглавный глупеть — глупить дельфиний — дельфиновый заразный — заразительный конфузливый — конфузный коренной — корневой — коренастый обезземелеть — обезземелить обличительный — обличительский пансионер — пенсионер пастушок — пастушонок поверка — проверка раздеть — разодеть рыбак — рыболов самодурный — самодурский тяготеть — тяготить флегматический — флегматичный холодеть — холодить чубастый — чубатый

Вверх ↑

Загрузка . ..

Правило пяти секунд: как пробудить в себе спящую решимость

Хотите отстаивать свою точку зрения, когда не согласны, выходить из токсичного окружения, когда некомфортно, заявлять о своих намерениях? Мел Роббинс — ведущий специалист в области личностного развития и трансформации предлагает «Правило 5 секунд» — методику, которая позволит развить решительность. С разрешения издательства «АСТ» Forbes Life публикует отрывок из ее книги

В городе Плано, штат Техас, стоит жаркий полдень, и женщина по имени Кристин сидит на рабочем совещании. Ее начальник собрал подчиненных, чтобы обсудить идеи, которые могут помочь закрыть большое подразделение консалтингового бизнеса. Дела двух компаний идут все хуже, и решение должно быть принято на следующей неделе. Кристин слушает и делает заметки, когда неожиданно ей в голову приходит необычная идея: 

Что, если мы создадим клиентский геофильтр Snapchat и добавим местоположение предполагаемого офиса покупателя. .. все, кто использует Snapchat в здании, увидят это, и о нашей компании начнут говорить. 

Ее мозг начинает прокручивать разные крутые штуки, которые они могли бы сделать. Разговор коллег стихает, и глава департамента развития бизнеса говорит: 

— У кого-нибудь еще есть предложения? 

Кристин должна принять решение, и она сделает это в следующие пять секунд. 

Она знает, что должна включиться в разговор, но вначале останавливается и думает: «Это прозвучит как нечто сумасшедшее? Никто не предлагал ничего даже похожего на это!» Она откидывается на стуле: «Есть ли какая-то причина того, что никто больше не упомянул Snapchat?» 

В следующие пять секунд Кристин либо решит ничего не говорить — схема, которая стала для нее привычной на работе, либо найдет в себе смелость высказаться. К тому же, у Кристин есть цель. Она хочет продвижения по карьерной лестнице и беспокоится, что ее не будут выдвигать на более важные должности, если она не заявит о своем существовании в присутствии начальства. Она проводит множество времени в размышлениях о том, что же делать дальше, и написала мне, потому что борется за то, чтобы заставить себя что-то сделать. Ее уверенность в себе стремится к нулю. 

Кристин закопалась в фантастические книги, типа «Не бойся действовать», «Лидер есть в каждом», «Великие дерзания» и «Сама уверенность» . Она посещала женские группы, внимательно слушала своего наставника и тренировалась дома перед зеркалом. Благодаря всем этим занятиям и чтению Кристин знает, что ей нужно делать (делиться стратегическими идеями, быть активной, не бояться действовать, быть на виду и вызываться участвовать в проектах, которые подчеркнут ее сильные стороны), и она знает, зачем ей это все делать. 

Возможно, вы спросите, почему бы Кристин просто не высказаться, когда у нее есть шанс. Прекрасный вопрос. 

Ответ на него прост: она проигрывает битву со своими чувствами. Кристин борется не с тем, чтобы заговорить. Она борется с сомнениями в себе. Конечно, Кристин знает, как говорить на совещаниях. Чего она не знает, так это того, как справиться со своими чувствами, которые ее останавливают. 

Если вы когда-нибудь задавались вопросом, почему так трудно заставить себя сделать вещи, которые, как вы знаете, решат ваши проблемы и улучшат вашу жизнь, то ответ на него прост. Мешают ваши чувства. Никто из нас не осознает этого, но мы принимаем практически каждое решение, руководствуясь не логикой, не голосом нашего сердца, не своими мечтами или целями, но нашими чувствами. 

А наши чувства в этот момент практически никогда не связаны с тем, что лучше для нас. Возьмите Кристин как пример. Она знает, что для нее лучше: высказаться. Тем не менее, в нужный момент чувства заставляют ее передумать. Одно исследование за другим показывают, что мы выбираем тот вариант, который нам легче или который позволит почувствовать себя лучше сейчас вместо того, чтобы делать то, что, как мы в глубине души знаем, сделает нашу жизнь лучше в конечном итоге.  

В тот момент, когда вы поймете, что ваши чувства составляют проблему, у вас появится возможность их победить. Посмотрите, как быстро повышался градус чувств у Кристин на том совещании в Плано. Менее чем за пять секунд сомнение в себе стало переполнять ее мозг. Это происходит со всеми нами. И как только вы поймете, какую роль чувства играют в принятии решений, вы будете способны с ними бороться. Вот что вам нужно знать: 

Вы принимаете решения на основании того, как вы себя чувствуете 

Нам нравится думать, что, принимая решения, мы используем логику или оцениваем свои цели, но не в этом случае. По мнению нейропсихолога Антонио Дамасио, наши чувства «решают» 95% времени. Вы чувствуете раньше, чем думаете. Вы чувствуете раньше, чем действуете. Как заключает Дамасио, человеческие существа — это «чувствующие машины, которые думают», а не «думающие машины, которые чувствуют». И именно так вы, в конечном счете, принимаете решения, основываясь на том, как вы себя чувствуете.  

Дамасио изучал людей, которые получили повреждение мозга и не могли ощущать эмоций вообще, и он обнаружил нечто потрясающее: ни один из объектов его изучения не мог принять решение. Они могли с точки зрения логики описать, что нужно делать и привести все за и против, но не могли сделать сам выбор. Самые простые решения вроде «чего бы мне съесть» ввергали этих людей в ступор. 

То, что открыл Дамасио, вам очень важно понять. Каждый раз, когда нам нужно принять решение, мы подсознательно взвешиваем все за и против, а потом прислушиваемся к внутреннему голосу, основываясь на том, как мы себя чувствуем. Это происходит за наносекунды, поэтому никто из нас даже не замечает этого процесса. 

Например, когда вы спрашиваете себя: «Чего бы мне съесть?», на самом деле вы спрашиваете: «Что по своим ощущениям я хочу съесть?» Точно так же я не спрашивала себя: «Должна ли я встать?» Подсознательно я задавала вопрос: «Чувствую ли я себя так, чтобы встать?» Том не спрашивал: «Хочу ли я подойти к ней?» Подсознательно он спрашивал: «Чувствую ли я себя так, чтобы подойти к ней?» То же самое Кристин делала на работе. Она не спрашивала: «Должна ли я поделиться своей идеей?» В подсознании звучало: «Чувствую ли я себя так, чтобы поделиться своей идеей?» 

Между этими двумя вопросами огромная разница. И это объясняет, почему меняться так трудно. С точки зрения логики мы знаем, что должны делать, но решения принимают наши чувства по поводу этих действий. Ваши чувства примут их до того, как вы успеете хотя бы осознать, что происходит. То, как вы чувствуете себя в данный момент, почти никогда не согласуется с вашими целями и мечтами. Если вы будете действовать только тогда, когда почувствуете готовность, вы никогда не получите того, чего хотите. 

Вы должны научиться отделять то, что вы чувствуете, от действия, которое предпринимаете. Правило пяти секунд — незаменимый инструмент в этом плане. 

Наступает момент, когда вы чувствуете себя слишком усталым, чтобы идти на пробежку, но отсчитайте 5—4—3—2—1-ДАВАй!, и вы сможете себя заставить на нее выйти.  

Если вы не чувствуете в себе желания расправиться со списком задач на вашем рабочем столе, вы и не будете этого делать, сосчитайте 5—4—3—2—1-ДАВАй!, и вы сможете заставить себя работать над ним. 

Если вы не чувствуете уверенности в себе, вы решите не говорить ему о том, что думаете на самом деле, но сосчитайте 5—4—3—2—1-ДАВАй!, и вы сможете заставить себя это сказать. 

Если вы не научитесь отделять свои чувства от действий, вы никогда не откроете своего истинного потенциала. 

Вот так ваши чувства удерживают вас от изменений. Если вы не перестанете обдумывать, как себя чувствуете, вы не будете двигаться к своей цели. Когда вы колеблетесь, вы начинаете думать о том, что вам нужно делать, вы взвешиваете за и против, вы оцениваете, как себя чувствуете в связи с тем, что нужно сделать, и отговариваете себя от этого. 

Я говорила это раньше, и я скажу это снова, потому что это очень важно. Вы сражаетесь не со своей способностью сесть на диету, соблюдать бизнес-план, исправить пошатнувшийся брак и перестроить свою жизнь, достичь нового уровня продаж или справиться с плохим руководителем — вы сражаетесь со своими чувствами по поводу этого. Вы более чем способны выполнить работу, которая все изменит к лучшему, мешает только то, как вы себя чувствуете. 

Вы не можете управлять тем, как себя чувствуете. Но вы можете всегда выбирать, как вам действовать. 

Задумайтесь только, как профессиональные спортсмены достигают таких результатов? Частью их они обязаны способностям и тренировкам, но другой ключевой элемент — это способность, которая нужна и вам, и мне, способность отстраниться от своих эмоций и подтолкнуть свои тела и души к движению. Они могут устать в четвертом периоде футбольного матча, но не ведут себя, как уставшие. Чувства — это всего лишь предположения, которые самые великие спортсмены и команды игнорируют. Чтобы изменить все, вы должны делать то же самое. Вы должны не обращать внимания на то, как себя чувствуете, и, как говорит Nike, просто сделать это. 

Давайте вернемся к совещанию в Плано, где Кристин должна принять решение. В прошлом, как только она чувствовала сомнения, девушка просто опускала глаза в свой блокнот, ничего не говорила, и через пять секунд момент уходил навсегда. Если кто-то из коллег выдвигал похожую идею (как это часто бывает с коллегами), она весь день грызла себя за то, что промолчала. 

Но сегодня Кристин делает кое-что другое. Она в ужасе от того, что вот-вот сделает, и чувствует, что пятисекундное окно закроется, как только ее мозг возьмет верх. Ее желудок сжимается в узел, когда она применяет правило. 

Она начинает считать назад про себя, чтобы заставить замолчать свое сомнение и переключить передачи у себя в голове. 

Отсчет прерывает ее обычную модель поведения, отрывает ее от страхов и создает момент намеренного действия. Перехватив в этот момент контроль, Кристин активирует префронтальную кору, так что теперь она может управлять своими мыслями и действиями. Тогда она открывает рот и говорит: «У меня есть идея». 

Все поворачиваются и смотрят на нее, и Кристин чувствует себя так, как будто вот-вот умрет прямо на этом месте. Она заставляет себя продолжать. Она выпрямляется, слегка расставляет локти, чтобы занимать больше места (как предполагает позиция силы), и начинает говорить: «Итак, у меня есть идея, вы знаете, что по статистике сотрудники часто используют Snapchat как платформу…» 

Все ее слушают, задают несколько вопросов, а потом начальник говорит: «Спасибо, Кристин. Очень интересное предложение. Кто-нибудь еще?» Если смотреть снаружи, не произошло ничего, потрясающего основы мироздания, но внутри произошло нечто, меняющее жизнь. Кристин нашла смелость стать человеком, которым всегда хотела стать на работе, — восходящей звездой. 

То, что сказала Кристин, неважно. То, что она вообще что-то сказала, делает этот момент таким мощным. То, что она поделилась идеей кампании в социальных сетях, изменило нечто куда более важное, чем маркетинговая стратегия компании. Это изменило Кристин. Изменилось не только то, как она себя ведет, но и то, как она смотрит на себя. Изменилось ее мировоззрение. Именно так вы вырабатываете уверенность в себе — по одному пятисекундному шагу за раз. 

Кристин использовала Правило, чтобы проникнуть в себя и найти там немного храбрости. И, начав говорить в момент, когда она обычно сдерживается, в некий случайный день в зале совещаний в Плано девушка доказала себе, что она и в самом деле достаточно хороша и умна, чтобы вносить вклад в работу. 

Это был маленький, но радикальный шаг. И он потребовал смелости. 

Самоопределение и принятие решений

В этом исследовании проводится углубленный анализ концепции осознанного выбора и того, как осознанный выбор может способствовать улучшению результатов трудоустройства. В этом исследовании будет изучен правовой и политический контекст для содействия осознанному выбору для всех людей, а также влияние системных инициатив, способствующих осмысленному осознанному выбору.

Принятие решений зависит не только от наших навыков. Крайне важно внимательно изучить количество и разнообразие возможностей, предоставляемых людям с нарушениями интеллекта и развития. Всегда спрашивайте: «Есть ли такие же возможности у людей без инвалидности?» Система стремится измерить наши возможности. Мы рекомендуем сосредоточиться на оценке способности учителей и вспомогательного персонала быть эффективными коммуникаторами и обеспечивать разумное приспособление. Способность человека учить так же, как и учиться, изменчива и постоянно меняется.

  Посмотреть записанное видео можно здесь. Серия 44 представляет собой непрерывную серию вебинаров (каждый длится около 44 минут, отсюда и название!), посвященных различным темам, связанным с интегрированной занятостью для людей с ЙДЗ. В этом выпуске серии, первоначально представленном 27.11.18, спикер Лиз Вайнтрауб обсудила вопрос выбора и самоопределения в процессе поиска работы. Она сосредоточилась на проблемах, рисках и расширении прав и возможностей лиц, ищущих работу, с ограниченными возможностями.

Введение

Ограниченные результаты трудоустройства молодых людей с расстройством аутистического спектра (РАС) и недавний всплеск числа случаев диагноза РАС указывают на необходимость более эффективных вмешательств при переходе от учебы к работе. Возможности общественных работ могут помочь молодым людям с РАС приобрести навыки, изучить возможности карьеры и создать сети, которые могут привести к значимой занятости.

Самоадвокаты с ограниченными интеллектуальными возможностями описывают усилия по трудоустройству в своих штатах и ​​почему эти усилия важны.

Краткий обзор:

Самоадвокаты, получившие полномочия, попросили лидеров движения самоадвокации описать влияние программы Employment First в их штатах.

Авторы поговорили с 21 коллегой-лидером по всей стране и спросили: «Что означает «Занятость прежде всего?»

Скачать здесь

Ключевые выводы и цитаты

Прочтите заявление здесь. Эти авторы работали вместе, чтобы написать заявление о том, что означает «Занятость прежде всего» и почему это важно.

В этом кратком обзоре представлен обзор того, как лучше всего поддерживать взрослых с ЙДЗ в их сообществах и в их стремлении к интегрированной занятости.

Нажмите здесь, чтобы прочитать полный текст

  Посмотреть запись вебинара можно здесь. При поиске новой работы логично «посчитать». Мы думаем, что нам нужно (еда, жилье, здравоохранение) и чего мы хотим (абонемент в спортзал, машина, отпуск). Мы сопоставляем потенциальные доходы с расходами. Наконец, мы оцениваем, поможет ли конкретная работа нам достичь наших целей. Пособия могут быть спасательным кругом, но постоянная зависимость от них может ограничить жизнь людей в нищете.

  Посмотреть запись вебинара можно здесь. На этом вебинаре была рассмотрена тема информированного выбора. Какие соображения вступают в игру, когда человек с ЙДЗ «выбирает работу»? Какая информация, экспозиция или исследование нужны кому-то, чтобы принять решение покинуть знакомую обстановку, например закрытую мастерскую или дневную программу, чтобы работать в своем сообществе?

Это четвертый из серии кратких обзоров результатов исследования Delphi, проведенного Сообществом по вопросам трудоустройства в 2013–2014 гг. Дополнительную информацию о Сообществе по трудоустройству и процессе Delphi можно найти в кратком изложении № 1 (Введение, ценности и общие темы). В этом кратком обзоре основное внимание уделяется роли образования и обучения лиц, ищущих работу, с нарушениями интеллекта и развития (IDD), что было третьим приоритетом среди всех членов экспертной группы Delphi.

Подписаться на Самоопределение и принятие решений

Обсуждение перед принятием решения: определение и оценка правильного принятия решения

. 2010 июнь; 13 (2): 139-47.

doi: 10.1111/j.1369-7625.2009.00572.x. Epub 2009 9 сентября.

Глин Элвин ¹ , Таля Мирон-Шац

принадлежность

• ¹ Департамент первичной медико-санитарной помощи и общественного здравоохранения, Медицинский факультет Кардиффского университета, Кардифф, Великобритания. [email protected]

• PMID: 19740089
• PMCID: PMC5060530
• DOI: 10.1111/j.1369-7625.2009.00572.х

Бесплатная статья ЧВК

Глин Элвин и др. Ожидание здоровья. 2010 июнь

Бесплатная статья ЧВК

. 2010 июнь; 13 (2): 139-47.

doi: 10.1111/j.1369-7625.2009.00572.x. Epub 2009 9 сентября.

Авторы

Глин Элвин ¹ , Таля Мирон-Шац

принадлежность

• ¹ Департамент первичной медико-санитарной помощи и общественного здравоохранения, Медицинский факультет Кардиффского университета, Кардифф, Великобритания. [email protected]

• PMID: 19740089
• PMCID: PMC5060530
• DOI: 10. 1111/j.1369-7625.2009.00572.x

Абстрактный

Цели: В этой статье мы исследуем определения предлагаемых подходов к измерению концепции хороших решений, выделим способы, которыми они сходятся, и объясним, почему нас беспокоит их упор на апостериорные оценки и результаты после принятия решений, их предписывающая концепция знание и отсутствие у них различия между процессом обдумывания и актом определения решения.

Фон: В клинической практике наблюдается устойчивая тенденция к привлечению пациентов к принятию решений, что является частью перехода от патернализма к концепции информированного выбора. Более глубокое понимание существующих в медицине неопределенностей, возникающих из-за слабой доказательной базы и, кроме того, стохастического характера исходов на индивидуальном уровне, способствовало перекладыванию ответственности за принятие решений с врачей на пациентов. Это привело к более широкому использованию методов поддержки принятия решений и коммуникации с конечной целью улучшения процесса принятия решений пациентами. Поэтому возник интерес к попыткам определить правильное принятие решений и к разработке подходов к измерению.

Метод: Мы ставим и размышляем, можно ли считать решения хорошими или нет, и если да, то как можно оценить это хорошее.

Полученные результаты: Мы предполагаем, что решения не могут быть измерены по их результатам, и предлагаем альтернативные средства оценки, которые делают акцент на процессе обсуждения, а не на конечных результатах решения. Мы предлагаем, чтобы процесс принятия решений включал в себя процесс, предшествующий принятию решения, и акт определения решения, и рассматриваем, как эта модель принятия решения служит для разработки нового подхода к оценке того, что представляет собой хороший процесс принятия решения. Мы продолжаем предлагать альтернативу, которая разбирает решения на процесс обсуждения до принятия решения, акт определения и результаты после принятия решения.

Обсуждение: Мы предлагаем, чтобы оценка процесса обсуждения включала субъективную достаточность знаний, а также эмоциональную обработку и аффективное прогнозирование альтернатив. Это должно стать основой для хорошего акта решимости.

Похожие статьи

• Механизмы управления рисками для здоровья человека и окружающей среды.

  Джардин С., Хруди С., Шортрид Дж., Крейг Л., Кревски Д., Фургал С., Макколл С. Джардин С. и др. J Toxicol Environ Health B Crit Rev. 2003, ноябрь-декабрь; 6(6):569-720. дои: 10.1080/10937400390208608. J Toxicol Environ Health B Crit Rev. 2003. PMID: 14698953 Обзор.

• Качественный систематический обзор внутренних и внешних влияний на совместное принятие решений во всех медицинских учреждениях.

  Truglio-Londrigan M, Slyer JT, Singleton JK, Worral P. Труглио-Лондриган М. и соавт. JBI Libr Syst Rev. 2012;10(58):4633-4646. doi: 10.11124/jbisrir-2012-432. JBI Libr Syst, версия 2012. PMID: 27820528

• Предпочтения в отношении информации, обсуждения и контроля за принятием решений для участия в принятии медицинских решений и факторы, влияющие на него среди китайских больных раком.

  Сяо Л., Пэн М., Лю Ю., Чжан Л. Сяо Л. и др. Ожидание здоровья. 2021 Октябрь; 24 (5): 1725-1736. дои: 10.1111/hex.13312. Epub 2021 26 июля. Ожидание здоровья. 2021. PMID: 34309132 Бесплатная статья ЧВК.

• Инвестирование в обсуждение: определение и классификация вмешательств в поддержку принятия решений для людей, сталкивающихся с трудными решениями в отношении здоровья.

  Элвин Г., Фрош Д., Воландес А.Е., Эдвардс А., Монтори В.М. Элвин Г. и др. Принятие медицинских решений. 2010 ноябрь-декабрь; 30(6):701-11. дои: 10.1177/0272989Х10386231. Epub 2010 18 ноября. Принятие медицинских решений. 2010. PMID: 21088131

• Помощь в принятии решений для людей, которым предстоит лечение или скрининг.

  Стейси Д., Беннетт К.Л., Барри М.Дж., Полковник Н.Ф., Иден К.Б., Холмс-Ровнер М., Ллевеллин-Томас Х., Лиддиат А., Легаре Ф., Томсон Р. Стейси Д. и др. Cochrane Database Syst Rev. 5 октября 2011 г.; (10): CD001431. doi: 10. 1002/14651858.CD001431.pub3. Кокрановская система баз данных, ред. 2011 г. PMID: 21975733 Обновлено. Обзор.

Посмотреть все похожие статьи

Цитируется

• Факторы принятия решения и их пороги для тотального эндопротезирования коленного сустава у пациентов с латеральным тибиофеморальным остеоартритом: ретроспективное когортное исследование.

  Чой Б.С., Ким Дж.М., Хан Х.С. Чой Б.С. и соавт. Колено Surg Relat Relat. 2022 23 октября; 34(1):41. дои: 10.1186/s43019-022-00168-в. Колено Surg Relat Relat. 2022. PMID: 36274181 Бесплатная статья ЧВК.

• (Пере)Концептуализация «хорошего» принятия решений по доверенности для исследований: последствия для качества решений о согласии по доверенности.

  Пастух В. пастух В. Медицинская этика BMC. 2022 18 июля; 23(1):75. doi: 10.1186/s12910-022-00809-5. Медицинская этика BMC. 2022. PMID: 35850682 Бесплатная статья ЧВК.

• Разработка шкалы оценки качества процесса совместного принятия решений у больных рассеянным склерозом.

  Альварес-Родригес Э., Санчес-Франко К.М., Перес-Аро М.Х., Белло-Отеро Л., Агуадо-Валькарсель М., Гонсалес-Суарес И. Альварес-Родригес Э. и др. ПЛОС Один. 2022 13 мая; 17 (5): e0268125. doi: 10.1371/journal.pone.0268125. Электронная коллекция 2022. ПЛОС Один. 2022. PMID: 35560185 Бесплатная статья ЧВК.

• «Мне не нравится неопределенность, мне нравится знать»: как и почему пациенты с увеальной меланомой соглашаются на прогнозирование ожидаемой продолжительности жизни.

  No related posts.