Рмэс это: Пикап тренинги от РМЭС. Мы проводим лучшие курсы по соблазнению!

О проекте РМЭС

Что такое проект РМЭС?

• 150 000+ довольных выпускников
• 20 лет обучаем знакомствам и отношениям
• 500+ тренингов и мероприятий в год
• 60 городов в 7 странах по всему миру
• 10 000+ успешных тренингов и мероприятий

МЕЖДУНАРОДНАЯ ТУСОВКА ПАРНЕЙ КОТОРЫЕ ЛЮБЯТ ДЕВУШЕК

Мы объединяем и обучаем людей, желающих наполнить свою жизнь красивыми девушками и весельем вместе с ними, тех кто хочет найти свою идеальную спутницу, кто хочет улучшить свои навыки общения и жизнь в целом.

Больше 150 тысяч человек в 60 городах России и в 7 странах мира.

Вместе мы образуем сообщество парней, постоянно собирающих девушек на тусовки, флешмобы, акции и на другие разные мероприятия.

ПРИХОДИ НА
БЕСПЛАТНЫЙ
МАСТЕР-КЛАСС
В СВОЕМ ГОРОДЕ
МоскваУзнать дату

практические навыки и умения, которые вы получаете на тренингах

Можно сколько угодно рассказывать человеку, как правильно плавать, однако он никогда не научится этому не окунувшись в воду. Умело совмещая теорию и практику, мы создаем условия, в которых каждый вырабатывает свой уникальный стиль взаимоотношения с девушками.

ВСЕ НАШИ ТРЕНИНГИ ЯВЛЯЮТСЯ ЗАПАТЕНТОВАННЫМИ АВТОРСКИМИ РАЗРАБОТКАМИ

За время работы у нас накопилось огромное количество всеобъемлющих, уникальных знаний и методик.

Вместить их в один тренинг просто невозможно.

Тренера проекта — профессионалы с реальными навыками обучения и соблазнения

Наши тренера не теоретики, все чему они могут научить, с удовольствием и легкостью исполняется на практике. Вас будут обучать специалисты с сертификатами, выпускники психфака МГУ, авторы книг и тренингов, прошедшие обучение у признанных мастеров психологии.

Тренера проекта рмэс

prevnext

• Александр
  Галевич
• Артем
  Бурба
• Сергей
  Валовой
• Денис
  Шальнов
• Максим
  Осипов
• Вадим
  Юффа
• Петр
  Кузнецов
• Руслан
  Исхаков
• Вячеслав
  Бабанов
• Игорь
  Калеев
• Александр
  Юрков
• Вадим
  Алываев

наших тренеров приглашают экспертами в ведуЩие СМИ

Тренеров проекта постоянно приглашают в качестве экспертов в области психологии отношений в популярные телепередачи, радио-эфиры и конференции.

Отзывы участников тренинга

prevnext

10 000 УСПЕШНО ПРОВЕДЕННЫХ тренингов, мероприятий, конференций, бесплатных мастер-классов, клубных тусовок

Мы упорно трудились создавая все больше и больше способов передавать не просто сухую теорию, а реально рабочие, применимые в жизни механизмы. Продукт реально эффективен, поэтому мы крупнейшие в мире в области обучения соблазнению.

накопленные знания и опыт, собраны и доступны в книгах и статьях проекта

Все разнообразие накопленных знаний наш проект кропотливо структурировал в мужском интернет-журнале LOVER. RU и на страницах внушительной серии книг, которые не раз становились бестселлерами и были по достоинству оценены сотнями тысяч людей, прочитавшими наши книги.

первенство в области обучения соблазнению на русском языке

Первыми начали обучать парней искусству коммуникации, общению, знакомству и соблазнению девушек на русском языке. За 20 лет, обучив более 150 000 учеников, мы накопили колоссальный опыт, изменяясь вместе с окружающим миром, стали профессионалами в своей сфере.

узнай о популярных тренингахЗнакомство с обучением в стиле проекта РМЭС рекомендуем начать с одного из этих наших продуктов

Что такое РМЭС? РМЭС — это… Расписание тренингов.

Самопознание.ру

Что такое Русская Модель Эффективного Соблазнения? Четыре слова, которые пишутся с большой буквы и каждое слово вмещает в себя не просто информацию, а ценность, продуманность и наполненность, дающие направление молодому человеку, вступающему на путь построения отношений с противоположным полом.

Вот как расшифровывает данное понятие его автор, Филипп Богачев, неординарный человек, основатель Международного Центра Психологии и Развития:

• «Русская, значит, вековые знания адаптированы для «русских девочек и русских мальчиков», говорящих на русском языке».
• Модель — «Основная идея модели состоит в том, что ты и только ты решишь, какая из идей и фишек будет у тебя работать. Попробуй применить: понравится, возьмешь себе. Не понравится — оставишь в книге. Ты сам можешь построить любой дом из той машины кирпича, что тут есть».
• Эффективного — «Эффективность — это достижение результата с меньшими затратами, чем ранее. И какой будет результат — решать тебе».
• Соблазнения — «Чему учит РМЭС? Познакомиться? Пообщаться? Соблазнить? Решать только вам, где и как расставить акценты».

Проект «Русская модель Эффективного соблазнения» был основан в 2002 году и сейчас является крупнейшим в мире среди всех компаний, обучающих соблазнению. Представительства проекта РМЭС работают более чем в 80 городах 15 стран мира.

В основу технологии РМЭС Филипп Богачев вложил следующий принцип: «чтобы достичь ощутимых результатов, надо активно вкалывать». И, чтобы научиться общаться с девушками, он отправляет своих учеников в реальные «полевые» условия. В основе тренинга лежит получение не теории и не знаний, а умений и опыта. Тренинг даёт навыки, которые позволят в дальнейшем не наступать на одни и те же «грабли» и суметь увидеть «яму» прежде, чем упасть в нее.

Что же даёт Русская Модель Эффективного Соблазнения? Одному помогает знакомиться с любой, встречающейся женщиной, другому — с конкретными представительницами слабого пола, а третьему — с одной единственной.

Участники семинаров РМЭС получают навыки, которые помогают подобрать ключик к сердцу девушки. Здесь нет понятия достижения определенного результата в виде определённого количества женщин за некий, установленный тренером, период. Избавление от комплексов и вкус жизни, вот, на что нацеливает РМЭС. А результатом является уверенный в себе мужчина, который входит в зал и женщины сами падают у его ног. Его популярность не имеет ни границ, ни стран, ни языков.

Проект РМЭС — это не просто пикап, а искусство, развивающее остроту ума и воображение, способствующее увеличению творческого потенциала. РМЭС — это успех в действии.

Сейчас в арсенале РМЭС выделяют несколько отдельных тренингов:

• «Знакомства»,
• «Базовый»,
• «Мастер»,
• «Клубный»,
• «Коучинг»,
• «Стиль»,
• «Фокусы».

Каждый из тренингов отвечает на конкретные вопросы и помогает достигать поставленных целей.

У каждого мужчины есть шанс, вне зависимости от своего возраста и социального положения, назначить свидание самой красивой и, на первый взгляд, недоступной женщине, — этому и учат тренинги РМЭС, давая некоторые правила и развивая решимость.

РМЭС неоднозначна. У неё есть активные последователи и явные противники. Решать только вам, как использовать знания из области предлагаемого эффективного соблазнения. Вот как отзывается о тренинге один из его участников: «Тренинг фактически не даёт некой волшебной методики по общению с девушками, — он убивает в тебе страх общения с девочкой, ты сам же добиваешься девушки за счет своих же навыков общения. Но сделать это можно только выполняя то, что выполнять совсем не хочется. Впрочем, постепенно понимаешь, что ничего в этом сверхъестественного и смертельного нет, и общаться с незнакомыми девушками начинает нравиться».

Русская Модель Эффективного Соблазнения — это шаг вперед и личностный рост. «Соблазнение нельзя описать языком последовательности и причинно-следственной связи. Соблазнение можно описать словом «творчество» и только так», — считает Ф.Богачев.

Так творите же! Любите! Идите, пробуйте, действуйте и за неоднозначным фасадом, вы обязательно найдете, что-то свое, настоящее!

Расписание тренингов и семинаров

В данный момент нет планируемых мероприятий.

РМЭС: подписаться на новости этого направления.

Видео

Как влюбить в себя девушку?! 6 простых правил как … 

Как перестать стесняться знакомиться с девушками. … 

Везучие и невезучие. Качество жизни. Часть 7 

Работа психотерапевта. Часть 1 

Работа психотерапевта. Часть 2 

Достижение цели. Часть 1 «Добей» себя» 

Будь собой! Качество жизни ч.5 

Недавно в сториз мне пришёл вопрос от мужчины: «Как знакомиться и соблазнять?».

Я решила разобрать основные мужские ошибки на примерах и дать рабочие варианты, как можно было бы сделать по-другому.

По откликам, эта информация оказалась важной и для женщин, поэтому я собрала всё вместе и решила поделиться… Читать дальше

Все мы хотим выглядеть на фотографии, как говорят, на все 100%, но далеко не все знают, как этого добиться. В этой статье я поделюсь с вами секретами чувственности и сексуальности, а также мы рассмотрим в целом энергетику модели.

Сейчас в моду вошли чувственные женщины, чувственность на лице — это… Читать дальше

Дорогие женщины!

Продолжаю отвечать на ваши вопросы.

Вопрос: «Мария, а подробнее о позах при общении с мужчинами в процессе соблазнения у вас есть статья? Так, чтобы он интуитивно правильно прочитал послание».

Наталья.

Мой ответ: наша цель в соблазнении — показать мужчине, что мы сексуально возбуждены… Читать дальше

Речь, как вы уже догадались, пойдёт о приёмах соблазнения, которыми пользуются мужчины, цель которых — секс без обязательств. Слово обязательство весьма интересное, спорное, и я бы сказала в некотором смысле непонятное. Мне кажется, более уместным в данном случае стоит использовать слово отношения… Читать дальше

Направление используют

Это не тренинг, а реклама платных продуктов центра. Там не говорят как, а говорят где и сколько стоит это. Тренинг не соответствует заявленной теме. Разговор ни о чем и рассказы о том, что есть вот да люди, которые знают и могут и научат и стоит это…

• Как обратить на себя внимание мужчины.
• Как себя… Читать дальше 

Спасибо, за интерес к теме «что такое РМЭС»!

• ВКонтакте
• От посетителей портала¹

Читать онлайн «Русская Модель Эффективного Соблазнения», Филипп Богачев – Литрес

Посвящается моей матери и Галине Яковенко.

Двум женщинам, которые перевернули мое мировоззрение.

Предисловие

Эта книга должна была выйти еще в начале 2003 года. С другой стороны, в это самое время мы разработали вторую версию Русской модели Эффективного Соблазнения (РМЭС), и выход книги был резво перенесен на конец года. За это время был переработан весь материал, что был написан ранее. Фактически, я книгу писал заново. Очень сильно надеюсь, что новые идеи и новые методы будут опубликованы в новых изданиях книги, ведь мы постоянно развиваемся и ищем что-то новое.

Я вспоминаю первый семинар РМЭС, который состоялся 25 мая 2002 года. За это время его прошло более 800 молодых, энергичных людей. Именно эти люди дали мне возможность учиться, давали ответы на мои идеи, испытывали на себе мои предположения и, обучаясь у меня, давали возможность мне обучаться вместе с собой. Я очень сильно благодарен всем моим ученикам за это. Кто бы ты ни был, когда и на каком бы семинаре ты не учился у меня – знай. Именно тебе я пишу эту благодарность, именно у тебя я учился.

И теперь эта книга представляет собой почти в полной мере именно то, что есть РМЭС сейчас. «Почти» – потому, что упражнения, которые мы делаем на семинарах, не все могут быть описаны в тексте. Очень многие вещи требуется показывать, или демонстрировать. Потому что на бумаге это выглядит просто, а в обучении может семь потов сойти. И только потом будет просто.

Отдельное спасибо я хочу сказать моему напарнику по всем тренерским проектам, Михаилу Ширину, благодаря которому текущий семинар есть именно то, чем он является.

Хочу поблагодарить моих учителей, у которых я имел честь учиться:

Галине Яковенко, Михаилу Гинзбургу, Бетти Эриксон, Френку Фарелли, Френку Пьюселику, Сергею Горину, Андрею Кенигу, Татьяне Мужицкой, Алексею Кучерову, Роберту Дилтсу, Жану Годену.

Отдельная благодарность тем людям, которые помогли мне формировать мое мышление:

Роберт Хайнлайн (r.i.p.), Рей Дуглас Бредбери, Антон Шандор ЛаВей (r.i.p), Фридрих Ницше (r.i.p), Милтон Эриксон (r.i.p.), Стиву и Конере Адреас, Оливер Стоун, Стенли Кубрик (r.i.p.), Джим Браденбург.

Спасибо этим командам за те звуки, которые мне в течение семи лет работать над этой книгой:

Lake Of Tears, My Dying Bride, Karunesh, Moonspell, Hallucinogen, Juno Reactor, Queen, Pink Floyd, Сергей Калугин, Ноль, Jethro Tull, Slayer, Pan.Thy.Monium, Summoning, Iron Maiden, Metallica, Dead Can Dance, Space, Chemical Brothers, Roy Orbison, Elvis Presley, Dagda, Blasphemy, Marduk, Empyrium, Brighter Death Now, Absu, 3^rd Force, Angizia, Dismal Euphony, Scorpions, Antichrisis, Inkubus Sukkubus, Sirrah, Master’s Hammer, Tiamat, Cemetery Of Scream, Catharsis.

Огромное спасибо тем ребятам, с которыми я проходил тренерский курс летом 2003 года:

Ахметова Сауле, Булыгин Егор, Горина Мария, Дашевский Олег, Дель Герман, Димент Леонид, Есипенко Андрей, Житловский Иосиф, сакова Вера, Казарновская Алена, Каптерев Алексей, Киселев Роман, Крючков Андрей, Кулагин Дмитрий, Кучеренко Андрей, Лицина Юля, Метельский Андрей, Михеев Александр, Михеева Наталья, Павелко Ирина Панченко Виктор, Протас Алла, Пухов Константин, Сикорская Анна, Симакова Анастасия, Станис Владимир, Ублиев Сергей, Харитонова Юля.

Автор любезно благодарит алфавит за предоставленные буквы.

Введение, в котором объясняется, что ты держишь в руках

Ну что же, мне остается только поздравить тебя, читатель. Ты знаешь, я сам иногда сожалею, что не узнал того, что знаю сейчас где-нибудь к моему восемнадцатилетию. Это мне помогло бы сильно уменьшить количество столкновений моего многострадального лба с теми космическими граблями, которые подстерегают обычного молодого человека с первыми пятью-шестью девушками.

Ведь как получается? До семи лет мы уверены, что детей находят в капусте, до 12 знаем, что от папы с мамой, после этого срока подозреваем, что люди занимаются сексом, лет в тринадцать посмотрим первую в жизни порнографию, а к годам эдак двадцати (кому раньше, кому позже) нам повезет познать вкус секса самим. И основная проблема в таком большом отрезке времени от первого просмотра порнографии до первого исполнения ее вживую состоит в отсутствии обучения. Например, если нас подробно учат есть, пить, ходить, говорить, читать и писать, то общению с женщинами не учат вообще.

Источники информации есть, но какие они? Кино, где в лучшем случае покажут пару стебных диалогов, в худшем случае герой страстно целует героиню и они падают на кровать, а на следующем кадре у них уже пятеро детей. Друзья одногодки, которые знают не больше, чем ты сам, или старшие товарищи, которые, по большому счету знаю только один способ соблазнить женщину «влей в нее литру водки и все».

Ну, про то, что спрашивать взрослых никто не будет до двадцати лет, а после двадцати лет ты уже сам взрослый и спрашивать не с кого, я вообще молчу. Глянцевые журналы часто пишут такой бред, что им нельзя даже вытереть зад в сортире. Бумага жесткая.

И что делать в подобной ситуации? Я не первый человек, который задумался над подобной несправедливостью. Не считая мифического Казановы и легендарного Дон Жуана, на эту тему писали десятки очень умных и продвинутых людей. Сенека, например. Но где искать того Сенеку современному человеку? Правильно. Сейчас модно общаться электронным образом, то есть с помощью компьютера. И советчиков много, и советуют они быстро, и с доставкой на дом. Именно так и была создана в середине девяностых годов тусовка пикаперов в России. (To pick UP на буржуинском сленге обозначает быстрый съем девушки на ночь) В этом кругу лиц родились некоторые теории, впервые была подкинута идея использовать в знакомствах с девушками НЛП и Гипноз. А через пару лет эта тусовка начала потихоньку загибаться, в основном, из-за специфичности способа общения (кто знает, что такое FidoNet, поймет, остальных просит в гости Яндекс).

В конце 1998 года я создал первый прототип сайта www.lover.ru, а уже в 1999 году он был известен на всю Россию. На форуме проекта начали собираться интересные люди, мы начали активно встречаться, и в начале 2000 года родилась идея обобщить все то, что мы знаем о знакомстве с девушками, и даже про их соблазнение. Выяснилось, что методов и подходов можно набрать минимум пару десятков, но ни один из них не отражает комплексную модель от и до. От знакомства до соблазнения, от соблазнения до создания отношений, от создания отношений до расставания.

И тут началось самое интересное. Выяснилось, что каждый из тех людей, кто стоял у самых истоков создания РМЭС (Русской Модели Эффективного Соблазнения), обладает почти уникальным набором приемов и личных качеств, которые работают практически только у этого человека. И мы начали сравнивать наши идеи, обучаться друг у друга новым навыкам, бурно обсуждать идеи и пробовать применять опыт наших зарубежных коллег в своих условиях.

Мы жили и живем в разных городах и разных странах, но смогли периодически встречаться и обмениваться опытом. По крупице рождалась модель того, что есть сейчас РМЭС. И вот те люди, которые стояли в самом начале, генерируя идеи и передавая свой опыт в мою копилку знаний:

Андрей Аликберов (Москва), Андрей Афанасьев (Челябинск), Антон Маторин (Рязань), Булат Зиганшин (Набережные Челны), Семен Парамонов (Москва), Евгений Столяров (Москва), Константин Зверев (Мюнхен), Алексей Степанов (Томск), Роман Кузнецов (Москва), Арсений Метелин (Москва), Лев Долгачев (Таллинн), Михаил Кузнецов (Москва), Михаил Черемисинов (Москва), Александр Гордеев (Москва), Алексей Титов (Питер), Алексей Хижняк (Минск), Кирилл Баталов (Москва), Де Кавальо Даниель (Москва), Константин Викторов (Москва), Валерий Ямшанов (Челябинск), Борис Харитонов (Новосибирск).

Возможно, я кого-то мог пропустить или забыть. Возможно, что это произошло не по злому умыслу, но теперь, когда пряники розданы, перейдем к самому главному вопросу:

что такое Русская Модель Эффективного Соблазнения

Ответ на этот вопрос лучше всего давать по пунктам. Начнем с первого.

Русская. Основная идея создания РМЭС состоит в том, что мы ее создавали для русских девочек и русских мальчиков. В условиях нашего времени и нашего российского менталитета, в условиях разговора на русском языке и общения с русскими людьми. Можно было взять за основу труды Джеффриса или ДиАнжело (оба из Штатов), но методы, которые проповедуют эти уважаемые люди, без адаптации все равно не работают. А после адаптации становятся очень похожими на то, до чего мы дошли сами.

Модель. Идея модели состоит в том, что мы не придумываем многочисленные теории и проверяем их на крысах (как часто делают клинические психологи), а берем человека, который что-то делает и начинаем думать, почему у него это получается. Грубо говоря, берем навык и начинаем его разбирать по мелким винтикам, добавляя новые детали и наблюдая за результатом. А таких навыком в общении с девушкой может быть у одного человека штук эдак пять. А у другого человека этих навыков нет, но женщины ему все равно дают. Почему? Как? И получается, что к постели можно придти разными путями. И тут начинается самое интересное. Какие навыки более полезные? Как что больше – килограмм или свет? Да еще и не у каждой женщины есть восприятие того навыка, который есть. И что получается в конце концов? Большой, офигительный сундук с отвертками, но к каждой конкретной женщине подойдет только своя. Поэтому основная идея модели состоит в том, что ты и только ты решишь, какая из идей и фишек, описанных в этой книге, будет у тебя работать. Попробуй применить: понравится, возьмешь себе. Не понравится – оставишь в книге. Ты сам можешь построить любой дом из той машины кирпича, что тут есть.

 

Эффективного. Ну конечно. Одну женщину можно пять лет упрашивать стать твоей женой, а можно одну женщину пять лет упрашивать прекратить тебя знакомить с новыми подругами, потому что твой график забит на пару месяцев вперед. Эффективность – это достижение результата с меньшими затратами, чем ранее. И какой будет результат – решать тебе. Хочешь ты найти жену, или соблазнить конкретную женщину, или натрахаться на двадцать лет вперед, решать только тебе. Я тут объясняю и преподаю приемы, которые помогут тебе с одинаковой легкостью соблазнить любую, я повторяю любую женщину. Вопрос только в затрате твоих сил, времени и денег именно на нее.

Соблазнения. Да, именно так. По большому счету, что хочет мужчина от женщины? Конечно, но стирка и уборка после соблазнения, а если до, то это называется «приходящая домохозяйка». Существует много людей, которые предлагают научить тебя чему угодно, потому что это помогает и в соблазнении женщин тоже. Одна только «сексуальная магия» стоит добродушного подтрунивания, а что говорить о более примитивных вещах? О тех ребятах, которые считают себя «пикаперами», то есть они умеют знакомиться с девушками. Делают это классно, весело, здорово. И очень редко когда звонят по телефону, который она ему дала. Мы знаем, что знакомство – это маленький, короткий шаг на пути к соблазнению, а не самоцель общения. Мы расставляем акценты в нужном нам направлении, и мы учим достигать целей. Соблазнять женщин.

Выводы: эта книга неоднозначна. Тут нет инструкции «сделай шаг, поверни левую грудь против часовой стрелки до щелчка, потом…». Соблазнение нельзя описать языком последовательности и причинно – следственной связи. Соблазнение можно описать словом «творчество» и только так.

Как читать эту книгу

В этой книге тесно переплелись теория и практика. С другой стороны, это не учебник по высшей математике, который изучается по главам, строго последовательно. Тут почти каждая глава представляет собой законченное исследование и описывает применение одного навыки или рассказывает про конкретную идею. Поэтому можешь начинать читать книгу с любого места, но лучше начать с оглавления, чтобы знать, где и что находится.

В книге есть несколько больших частей. Первая часть сугубо теоретическая, в ней рассказывается, что и как делать, и что, почему и как происходит. В первой части даются базовые идеи, которые тебе будет полезно прочитать и подтвердить собственным опытом.

Вторая, третья, четвертая, пятая части представляют из себя пошаговое изложение структуры соблазнения с инструментами, которые можно применять именно на этой стадии соблазнения.

Есть еще часть, которая называется «теория 100 баллов», в которой очень подробно описывается именно создание мужской сексуальной привлекательности.

А еще часть «кулинарная книга». В этой части собраны просто ответы на вопросы «почему и как». Ответ и вопрос, теория в других местах.

И есть пара приложений. А может быть есть пара частей, которые уже забыты, или специально не названы, чтобы тебе было интереснее читать.

В общем, закругляюсь я и читать начинаешь ты. Успехов.

Да, кстати, большая просьба. Делай выводы по книге только после того, как ты ее полностью прочитаешь. А то получится, как в старые времена «творчество писателя не читали, но глубоко осуждаем».

P. S. Если тебе встретился незнакомый термин, то все нормально. Их тут много. Смотри «словарь терминов» или поищи этот термин в оглавлении. Там все есть.

Часть 1

Основа основ, или базовые понятия РМЭС

В этой части рассматриваются как общие законы общения (коммуникации) мужчины и женщины, так и простые навыки, которые необходимы для этой самой коммуникации в рамках эффективности. Ты можешь спокойно пропустить эту главу и прочитать ее в последнюю очередь, когда захочешь найти ответы на вопросы «почему». С другой стороны, начиная чтение книги с этой главы, ты получишь ответы на многие вопросы, которые себе даже не задавал. В этой части есть то, что называется «базой». Базой нашего общения, базой нашей эффективности, базой русской модели эффективного соблазнения.

Глава 1. Структура коммуникации

…во время боя командир автоматически переходит на мат, и информативность речи возрастает втрое…

из лекции по эргономике.

Каким-то образом мы, мужчины, стремимся к женщинам. Вот так вот повелось. И при этом мы пытаемся быть максимально эффективными. И еще бывают люди, которые думают именно в этом направлении. Например, я. Сегодня я буду занудствовать, гнать всякую умную ерунду и рисовать графики. Я буду рассказывать о структуре отношений. Я буду рассказывать о стратегии установления отношений с женщиной. И при этом я буду искренне считать, что я прав. Остальное попытайся додумать сам.

Часть I – Коммуникация.

А кто изобрел Кубик Рубика?

Вопрос из сборника загадок для блондинок.

Любое наше общение с женщиной попадает под определение коммуникации. Мне вот так кажется. Существует понятие структуры коммуникации, или определенная последовательность действий, по которым коммуникация происходит. Этих шагов всего 5, они просты и понятны. Вот они:

1. Установление контакта

2. Знакомство

3. Общение

4. Расставание

5. Переживание впечатлений от общения.

Эти шаги следуют один за другим, и они есть. Возьмем за основу эту структуру и перенесем на более обобщающий уровень. Рассмотрим эту структуру как общение с женщиной. Что-то в этом есть, так? Особенно, если заменить слово в третьем пункте на «секс». Смотрим дальше. А именно на стандартную и социально установленную нам с помощью многих внешних факторов влияния схему общения с женщиной.

Теперь можно подумать на тему того, как применять эту схему коммуникации, и зачем она нужна. Как и любой другой закон человеческого общения, она имеет следствия и применение на более высоком или более простом уровне общения. Как пример – эта схема подходит как вообще для процесса знакомства с женщиной, так и для описания всего процесса отношения мужчины и женщины. Теперь перейдем к подробному расписыванию шагов структуры коммуникации. На примере знакомства с женщиной.

Контакт

Она производила хорошее впечатление. Умная, образованная, есть чувство юмора.

А потом мы решили встретиться. Лучше бы она осталась в своем Интернете.

Из жизненных историй

Установление контакта – важная часть в коммуникации. Причем, каким образом будет установлен этот контакт, в данном случае не важно. Я могу предположить, что стандартная схема установление контакта будет визуальной. Или, говоря другими словами, контакт мы устанавливаем взглядом. Очень желательно, чтобы контакт был обоюдным, чтобы тебя видели так же, как ты ее. В противном случае, твое знакомство начнется с испуга, когда на улице ты потрогаешь девушку за попу. При этом редкие исключения только подтверждают правило.

Например, в случае знакомства с девушкой на улице фаза контакта начинается с того, что ты выделил именно эту девушку из дикой кучи других людей, ты обратил на нее свое внимание. Все, контакт установлен. Что будет дальше?

Знакомство

На стадии знакомства мы получаем первую обратную связь от человека. Человек показывает нам, что она нас заметил, он тоже выделил нас из толпы, он дал нам знать, что с его стороны контакт тоже установлен. Если ты раньше считал, что знакомство – это назвать свое имя и взять телефон, то это тема именно следующего пункта.

Общение

На этом этапе коммуникации происходит сбор информации и обмен этой информацией между участниками коммуникации. Важно заметить, что информация передается не только при помощи слов (вербально), но и при помощи тела, мимики, жестикуляции и других невербальных факторах. И что невербальный поток информации гораздо больше, чем вербальный. Над этим рекомендуется подумать.

Расставание

Вечно общаться с другим человеком мы не можем. Вот так мы устроены. И расставаться мы будем. Когда это сделать? Наиболее точная стратегия в данном случае – расставание следует сразу после выполнения цели коммуникации, для которой эта коммуникация была. Если ты общался с девушкой с целью получить у нее номер ее телефона, то расставаться очень желательно сразу после выполнения этого действия. Цели для общения не было? Какого хрена общался?

Послевкусие

Тот самый шлейф эмоций, который остается с нами после того, как мы закончили общение с человеком. То впечатление, которое произвел на нас этот человек. Те мысли, который нас побуждают сделать с этим человеком еще пару-тройку петель коммуникации. Наш опыт, наши эмоции. Тот период времени, когда допустимо обдумывать коммуникацию.

И после того, как я тут непонятно зачем расписал структуру сферической коммуникации в вакууме, мы перейдем к тому, как эту коммуникацию сделать гораздо более эффективной.

Часть 2 – эффективность структуры коммуникации.

Что такое эффективность вообще? Для меня это затраты меньшего количества ресурсов для достижения большего результата на единицу времени. Чем меньше своих ресурсов мы тратим для достижения результата в единицу времени, тем выше эффективность. Математически это можно записать как E=C/T*R, где E – эффективность, С – Цель (результат), Т – время, затраченное на достижение цели, R – требуемые ресурсы для достижения цели. В данном случае цель определяется заранее, и легко понять, что чем больше времени мы затрачиваем на достижение результата, тем меньше падает эффективность. Аналогично обстоят дела с ресурсами. В данном случае можно сказать, что ресурсы – это наши эмоции или материальные ценности, которые мы затрачиваем для достижения цели.

Установление контакта

В семье рыцаря забралом не щелкают.

Средневековая поговорка.

Эффективность коммуникации можно наращивать на каждом отдельно взятом шаге этой структуры. Даже на стадии установления контакта. Для начала немного теории – у нас есть три основных чувства, которые НЛПерцы называют ВАК, или Зрение, Голос, Ощущения (Визуальные, Аудиальные, Кинестетические части опыта). Каждая система восприятия имеет свои особенности по скорости и объему передаваемой информации и даже по дальности передачи информации. Очень легко проверить это, если попытаться установить кинестетический контакт, – он ограничен длиной наших рук. Если обобщить особенности каждой системы восприятия, то мы получим следующую картину:

Зрение – восприятие большого количество единиц информации, максимальная дальность, максимальная скорость передачи.

Голос – восприятие среднего количества единиц информации, радиус действия – скорее малый, средняя скорость передачи.

Ощущения – восприятие одновременно одной единицы информации, самая медленная скорость, самый малый радиус.

Наибольшая эффективность этой стадии коммуникации достигается тогда, когда задействованы все системы восприятия. Именно поэтому я настаиваю на важности кинестетического контакта в первые моменты знакомства. Хотя, тут уже сложно установить аудиальный и кинестетический контакт, будет скорее дополнение опыта от общения ощущениями. Про это ниже по тексту.

Как я уже писал выше, максимальная эффективность достигается, в том числе, минимальными затратами времени. В подтверждение этого момента существует следующее наблюдение, которое было обобщено на групповых исследованиях. Всего у меня есть данные от 24 групп, общей численностью более 800 человек. В каждой группе, в каждой паре людей, отмечался эффект подъема эмоционального состояния сразу после установления контакта и, спустя некоторое время, при отсутствии активности со стороны второго участника коммуникации, спад эмоционального уровня с дискомфортными ощущениями от начала коммуникации. Критический порог перехода комфорта в дискомфорт выглядит так:

Таким образом, мы получаем подарок, которым надо пользоваться очень и очень быстро. Если мы будем ждать более 3 секунд, то нам потребуется затратить больше ресурсов или потратить больше времени, что в итоге повлияет на эффективность всей коммуникации. Тут мы сталкиваемся с традиционной ошибкой молодого соблазнителя, который на этой стадии запускает свой внутренний диалог, пропуская все то, что ему дарится. Как повысить эффективность в таком случае? Один способ мне известен с абсолютной точностью. Это наработка и опыт. И помнить про эпиграф к этой части.

Знакомство

-Девушка, какова температура плавления асфальта?

 

-87 градусов по Цельсию

из классиков

Фактически знакомство начинается именно с того самого момента, как ты открываешь рот. Каким образом ты будешь строить свое знакомство, мне не важно. Я могу тебе сказать, только то, что понятие эффективности существует и на этом этапе коммуникации. Основная цель знакомства – привлечение к себе внимания, создание позитивного впечатления от твоего присутствия и создать запас позитива для дальнейшего общения. И самое страшное то, что у тебя на все есть ровно 12 секунд. У тебя есть именно столько времени, чтобы перевести процесс знакомства в процесс общения. Именно поэтому оставляю пионерам придумывать супер-шаблоны знакомства на 35 слов и 18 действий. У нас есть 12 секунд эффективности, которые необходимо использовать на все 100. Понятно, что запускать внутренний диалог тут строжайше запрещено. Что остается? Остается ровно столько времени, чтобы сказать именно то, что ты думаешь. Обычную фразу, которая первая пришла в голову. Например: «Ты классная. Пойдем прогуляемся».

Громадным образом эффективность этого этапа поднимает твоя естественность, которую в себе тоже очень желательно развивать. Злобные НЛПерцы называют такую естественность словом «Конгруэнтность».

Дополнительно поднимает эффективность этого этапа твой внешний вид и создание раппорта уже на этом этапе. Как минимум, присоединиться по телоположению, скорости движения и предпочитаемой в данный момент модальности.

Еще один важный фактор, полезный для предварительного анализа шага «Контакт-Знакомство» – решение о сексуальной привлекательности мужчины женщина принимает в те же самые 15 секунд. Форма этого решения приблизительно такая «а с этим мужчиной я могла бы переспать», именно в таком варианте. Если форма будет «я хочу этого красавчика», то что ты тут делаешь?

Общение

-Я ему сказала: рассказывай.

-И что?

-Ну, он мне и рассказал историю московского метрополитена.

Из жизни

-Как твоя девственность?

-Я двигаюсь в этом направлении.

-Надо не двигаться, надо задвигать

«Не грози южному централу, попивая сок у себя в квартале»

Итак, вы уже, можно сказать, познакомились. Теперь у вас пошло общение. Я так понимаю, что твоя эффективность подразумевает постановку цели от знакомства непосредственно ДО знакомства, да? Окей, я просто так спросил, на всякий случай. Я предполагаю, что ты хочешь получить у другого человека, с которым ты сейчас общаешься, очень такой ресурсный и положительный период послевкусия, формировать который надо начинать уже сейчас. Особенность этого этапа коммуникации состоит в том, что подарков от нашего подсознания в виде бонусных ресурсов уже нет. Дальнейшее развитие коммуникации происходит со стартового состояния, полученного во время знакомства. Что нам поможет на этом этапе? Самое главное, конечно, установить раппорт. Причем раппорт максимально возможный для данной ситуации. Достаточным показателем великолепного раппорта является присоединение по логическому уровню ценностей. Для этого можно использовать много приемов:

1. модели неопределенного языка по Милтону Эриксону (наверное, для лыжников может быть очень важно иногда находится на природе).

2. Можно использовать паттерн хождения по логическим уровням «Что это значит для тебя?» (И, когда ты находишься в состоянии эротического возбуждения, что это значит для тебя?).

3. Паттерн разделения карты «Совершенно точно, может быть» (Совершенно точно, групповой секс может быть очень важным для достижения нирваны).

После того, как мы создали требуемый глубинный раппорт по нескольким уровням, в том числе вербальный и невербальный, мы можем вспомнить о том, что важно иногда устанавливать и кинестетический контакт во время коммуникации. На этом этапе ему самое место. Ведь что может быть естественнее, чем подать женщине руку во время прогулки? Хотя да, другие времена, другие нравы. Ну, укуси ее за ухо. Я не против.

Что требуется от нас дальше? Дальше, в состоянии глубокого раппорта, мы выводим человека в состояние ресурса. Тут тебе потребуются навыки ведения в состоянии раппорта. Ресурсное состояние вообще полезно по жизни, а в коммуникации оно играет если не самую главную, то вторую роль. Рисуем график.

В идеале этот график, должен быть симметричен. И к этому надо стремиться. Про это я расскажу дальше.

Прощание

С позиции эффективности прощание по времени должно совпадать со стадией знакомства, и оптимальный срок – 10-15 секунд на поцелуй в щечку и взятие номера телефона. Разумеется, если ты не взял номер телефона раньше. Такое прощание запускает гораздо более активный процесс послевкусия, чем простое “Пока… пока…. Пока… мяу… пока….”.

Послевкусие

Это время переживания, время обрабатывать своий кинестетический опыт. Это время, когда можно с бутылочкой пивка наконец запустить этот внутренний диалог для обдумывания этой самой коммуникации. Это время для обдумывания тактики дальнейших действий и подбор дальнейшего сценария развития отношений. Время полета твоей фантазии. В общем, тут рукомендаций у меня нет. Сам разберешся.

Итоговая структура эффективной коммуникации

Схема идеальной структуры коммуникации (Сферическая коммуникация в вакууме)

Для поддержания эффективности стадии общения происходит постоянное внесение ресурса в ситуацию, стараясь поддерживать максимально ресурсную коммуникацию для обоих участников.

Смена состояний

Когда я упал на самое дно, снизу постучали

Из опыта

Еще один закон человеческой психики, который стоит учитывать при анализе структуры коммуникации – это закон перетекания эмоциональных состояний. Человек не может постоянно быть или в комфорте, или в дискомфорте. Всегда за комфортом следует дискомфорт, и за дискомфортом – комфорт. Человеку необходимы как положительные эмоции, так и отрицательные. В виде графика это может выглядеть так (сферическое перетекание эмоций в вакууме):

Таким образом, смена эмоций происходит постоянно. Возвращаясь к графику идеальной структуры эмоций, легко понять, что для удержания эмоции в постоянном плюсе требуется постоянное внесение ресурса, то есть от тебя потребуется все больше сил и энергии, чтобы девушке было постоянно комфортно с тобой.

Именно поэтому не стоит затягивать стадию общения – как только ты понимаешь, что на поддержание этого уровня эффективности от тебя потребуется перерасход ресурсов (больше, чем ты готов сейчас потратить), стоит перейти к стадии расставания. Получится хорошая привязка ресурсного состояния к тебе. Иными словами, ты появился – ей хорошо. Ты ушел – ей плохо. Хороший такой плюс для дальнейших отношений.

Следствия из теории

Еще раз кратко и доступно выскажу основные моменты длительной теории.

1. Трогать девушку во время разговора – это один из главных инструментов в соблазнении женщины.

2. Если ты видишь, что «вечеринка уже стухла», то есть девушка уже общается с тобой не так хорошо, как раньше – бери телефон и сваливай, или переводи общение на другой качественный уровень. В другой комнате, в другой плоскости.

3. Чем больше времени ты тратишь на знакомство, тем больше усилий у тебя уйдет на соблазнение женщины.

Читать книгу «Русская Модель Эффективного Соблазнения» онлайн полностью📖 — Филиппа Богачева — MyBook.

Посвящается моей матери и Галине Яковенко.

Двум женщинам, которые перевернули мое мировоззрение.

Предисловие

Эта книга должна была выйти еще в начале 2003 года. С другой стороны, в это самое время мы разработали вторую версию Русской модели Эффективного Соблазнения (РМЭС), и выход книги был резво перенесен на конец года. За это время был переработан весь материал, что был написан ранее. Фактически, я книгу писал заново. Очень сильно надеюсь, что новые идеи и новые методы будут опубликованы в новых изданиях книги, ведь мы постоянно развиваемся и ищем что-то новое.

Я вспоминаю первый семинар РМЭС, который состоялся 25 мая 2002 года. За это время его прошло более 800 молодых, энергичных людей. Именно эти люди дали мне возможность учиться, давали ответы на мои идеи, испытывали на себе мои предположения и, обучаясь у меня, давали возможность мне обучаться вместе с собой. Я очень сильно благодарен всем моим ученикам за это. Кто бы ты ни был, когда и на каком бы семинаре ты не учился у меня – знай. Именно тебе я пишу эту благодарность, именно у тебя я учился.

И теперь эта книга представляет собой почти в полной мере именно то, что есть РМЭС сейчас. «Почти» – потому, что упражнения, которые мы делаем на семинарах, не все могут быть описаны в тексте. Очень многие вещи требуется показывать, или демонстрировать. Потому что на бумаге это выглядит просто, а в обучении может семь потов сойти. И только потом будет просто.

Отдельное спасибо я хочу сказать моему напарнику по всем тренерским проектам, Михаилу Ширину, благодаря которому текущий семинар есть именно то, чем он является.

Хочу поблагодарить моих учителей, у которых я имел честь учиться:

Галине Яковенко, Михаилу Гинзбургу, Бетти Эриксон, Френку Фарелли, Френку Пьюселику, Сергею Горину, Андрею Кенигу, Татьяне Мужицкой, Алексею Кучерову, Роберту Дилтсу, Жану Годену.

Отдельная благодарность тем людям, которые помогли мне формировать мое мышление:

Роберт Хайнлайн (r.i.p.), Рей Дуглас Бредбери, Антон Шандор ЛаВей (r.i.p), Фридрих Ницше (r.i.p), Милтон Эриксон (r.i.p.), Стиву и Конере Адреас, Оливер Стоун, Стенли Кубрик (r.i.p.), Джим Браденбург.

Спасибо этим командам за те звуки, которые мне в течение семи лет работать над этой книгой:

Lake Of Tears, My Dying Bride, Karunesh, Moonspell, Hallucinogen, Juno Reactor, Queen, Pink Floyd, Сергей Калугин, Ноль, Jethro Tull, Slayer, Pan. Thy.Monium, Summoning, Iron Maiden, Metallica, Dead Can Dance, Space, Chemical Brothers, Roy Orbison, Elvis Presley, Dagda, Blasphemy, Marduk, Empyrium, Brighter Death Now, Absu, 3^rd Force, Angizia, Dismal Euphony, Scorpions, Antichrisis, Inkubus Sukkubus, Sirrah, Master’s Hammer, Tiamat, Cemetery Of Scream, Catharsis.

Огромное спасибо тем ребятам, с которыми я проходил тренерский курс летом 2003 года:

Ахметова Сауле, Булыгин Егор, Горина Мария, Дашевский Олег, Дель Герман, Димент Леонид, Есипенко Андрей, Житловский Иосиф, сакова Вера, Казарновская Алена, Каптерев Алексей, Киселев Роман, Крючков Андрей, Кулагин Дмитрий, Кучеренко Андрей, Лицина Юля, Метельский Андрей, Михеев Александр, Михеева Наталья, Павелко Ирина Панченко Виктор, Протас Алла, Пухов Константин, Сикорская Анна, Симакова Анастасия, Станис Владимир, Ублиев Сергей, Харитонова Юля.

Автор любезно благодарит алфавит за предоставленные буквы.

Введение, в котором объясняется, что ты держишь в руках

Ну что же, мне остается только поздравить тебя, читатель. Ты знаешь, я сам иногда сожалею, что не узнал того, что знаю сейчас где-нибудь к моему восемнадцатилетию. Это мне помогло бы сильно уменьшить количество столкновений моего многострадального лба с теми космическими граблями, которые подстерегают обычного молодого человека с первыми пятью-шестью девушками.

Ведь как получается? До семи лет мы уверены, что детей находят в капусте, до 12 знаем, что от папы с мамой, после этого срока подозреваем, что люди занимаются сексом, лет в тринадцать посмотрим первую в жизни порнографию, а к годам эдак двадцати (кому раньше, кому позже) нам повезет познать вкус секса самим. И основная проблема в таком большом отрезке времени от первого просмотра порнографии до первого исполнения ее вживую состоит в отсутствии обучения. Например, если нас подробно учат есть, пить, ходить, говорить, читать и писать, то общению с женщинами не учат вообще.

Источники информации есть, но какие они? Кино, где в лучшем случае покажут пару стебных диалогов, в худшем случае герой страстно целует героиню и они падают на кровать, а на следующем кадре у них уже пятеро детей. Друзья одногодки, которые знают не больше, чем ты сам, или старшие товарищи, которые, по большому счету знаю только один способ соблазнить женщину «влей в нее литру водки и все».

Ну, про то, что спрашивать взрослых никто не будет до двадцати лет, а после двадцати лет ты уже сам взрослый и спрашивать не с кого, я вообще молчу. Глянцевые журналы часто пишут такой бред, что им нельзя даже вытереть зад в сортире. Бумага жесткая.

И что делать в подобной ситуации? Я не первый человек, который задумался над подобной несправедливостью. Не считая мифического Казановы и легендарного Дон Жуана, на эту тему писали десятки очень умных и продвинутых людей. Сенека, например. Но где искать того Сенеку современному человеку? Правильно. Сейчас модно общаться электронным образом, то есть с помощью компьютера. И советчиков много, и советуют они быстро, и с доставкой на дом. Именно так и была создана в середине девяностых годов тусовка пикаперов в России. (To pick UP на буржуинском сленге обозначает быстрый съем девушки на ночь) В этом кругу лиц родились некоторые теории, впервые была подкинута идея использовать в знакомствах с девушками НЛП и Гипноз. А через пару лет эта тусовка начала потихоньку загибаться, в основном, из-за специфичности способа общения (кто знает, что такое FidoNet, поймет, остальных просит в гости Яндекс).

В конце 1998 года я создал первый прототип сайта www.lover.ru, а уже в 1999 году он был известен на всю Россию. На форуме проекта начали собираться интересные люди, мы начали активно встречаться, и в начале 2000 года родилась идея обобщить все то, что мы знаем о знакомстве с девушками, и даже про их соблазнение. Выяснилось, что методов и подходов можно набрать минимум пару десятков, но ни один из них не отражает комплексную модель от и до. От знакомства до соблазнения, от соблазнения до создания отношений, от создания отношений до расставания.

И тут началось самое интересное. Выяснилось, что каждый из тех людей, кто стоял у самых истоков создания РМЭС (Русской Модели Эффективного Соблазнения), обладает почти уникальным набором приемов и личных качеств, которые работают практически только у этого человека. И мы начали сравнивать наши идеи, обучаться друг у друга новым навыкам, бурно обсуждать идеи и пробовать применять опыт наших зарубежных коллег в своих условиях.

Мы жили и живем в разных городах и разных странах, но смогли периодически встречаться и обмениваться опытом. По крупице рождалась модель того, что есть сейчас РМЭС. И вот те люди, которые стояли в самом начале, генерируя идеи и передавая свой опыт в мою копилку знаний:

Андрей Аликберов (Москва), Андрей Афанасьев (Челябинск), Антон Маторин (Рязань), Булат Зиганшин (Набережные Челны), Семен Парамонов (Москва), Евгений Столяров (Москва), Константин Зверев (Мюнхен), Алексей Степанов (Томск), Роман Кузнецов (Москва), Арсений Метелин (Москва), Лев Долгачев (Таллинн), Михаил Кузнецов (Москва), Михаил Черемисинов (Москва), Александр Гордеев (Москва), Алексей Титов (Питер), Алексей Хижняк (Минск), Кирилл Баталов (Москва), Де Кавальо Даниель (Москва), Константин Викторов (Москва), Валерий Ямшанов (Челябинск), Борис Харитонов (Новосибирск).

Возможно, я кого-то мог пропустить или забыть. Возможно, что это произошло не по злому умыслу, но теперь, когда пряники розданы, перейдем к самому главному вопросу:

что такое Русская Модель Эффективного Соблазнения

Ответ на этот вопрос лучше всего давать по пунктам. Начнем с первого.

Русская. Основная идея создания РМЭС состоит в том, что мы ее создавали для русских девочек и русских мальчиков. В условиях нашего времени и нашего российского менталитета, в условиях разговора на русском языке и общения с русскими людьми. Можно было взять за основу труды Джеффриса или ДиАнжело (оба из Штатов), но методы, которые проповедуют эти уважаемые люди, без адаптации все равно не работают. А после адаптации становятся очень похожими на то, до чего мы дошли сами.

Модель. Идея модели состоит в том, что мы не придумываем многочисленные теории и проверяем их на крысах (как часто делают клинические психологи), а берем человека, который что-то делает и начинаем думать, почему у него это получается. Грубо говоря, берем навык и начинаем его разбирать по мелким винтикам, добавляя новые детали и наблюдая за результатом. А таких навыком в общении с девушкой может быть у одного человека штук эдак пять. А у другого человека этих навыков нет, но женщины ему все равно дают. Почему? Как? И получается, что к постели можно придти разными путями. И тут начинается самое интересное. Какие навыки более полезные? Как что больше – килограмм или свет? Да еще и не у каждой женщины есть восприятие того навыка, который есть. И что получается в конце концов? Большой, офигительный сундук с отвертками, но к каждой конкретной женщине подойдет только своя. Поэтому основная идея модели состоит в том, что ты и только ты решишь, какая из идей и фишек, описанных в этой книге, будет у тебя работать. Попробуй применить: понравится, возьмешь себе. Не понравится – оставишь в книге. Ты сам можешь построить любой дом из той машины кирпича, что тут есть.

Эффективного. Ну конечно. Одну женщину можно пять лет упрашивать стать твоей женой, а можно одну женщину пять лет упрашивать прекратить тебя знакомить с новыми подругами, потому что твой график забит на пару месяцев вперед. Эффективность – это достижение результата с меньшими затратами, чем ранее. И какой будет результат – решать тебе. Хочешь ты найти жену, или соблазнить конкретную женщину, или натрахаться на двадцать лет вперед, решать только тебе. Я тут объясняю и преподаю приемы, которые помогут тебе с одинаковой легкостью соблазнить любую, я повторяю любую женщину. Вопрос только в затрате твоих сил, времени и денег именно на нее.

Соблазнения. Да, именно так. По большому счету, что хочет мужчина от женщины? Конечно, но стирка и уборка после соблазнения, а если до, то это называется «приходящая домохозяйка». Существует много людей, которые предлагают научить тебя чему угодно, потому что это помогает и в соблазнении женщин тоже. Одна только «сексуальная магия» стоит добродушного подтрунивания, а что говорить о более примитивных вещах? О тех ребятах, которые считают себя «пикаперами», то есть они умеют знакомиться с девушками. Делают это классно, весело, здорово. И очень редко когда звонят по телефону, который она ему дала. Мы знаем, что знакомство – это маленький, короткий шаг на пути к соблазнению, а не самоцель общения. Мы расставляем акценты в нужном нам направлении, и мы учим достигать целей. Соблазнять женщин.

Выводы: эта книга неоднозначна. Тут нет инструкции «сделай шаг, поверни левую грудь против часовой стрелки до щелчка, потом…». Соблазнение нельзя описать языком последовательности и причинно – следственной связи. Соблазнение можно описать словом «творчество» и только так.

Как читать эту книгу

В этой книге тесно переплелись теория и практика. С другой стороны, это не учебник по высшей математике, который изучается по главам, строго последовательно. Тут почти каждая глава представляет собой законченное исследование и описывает применение одного навыки или рассказывает про конкретную идею. Поэтому можешь начинать читать книгу с любого места, но лучше начать с оглавления, чтобы знать, где и что находится.

В книге есть несколько больших частей. Первая часть сугубо теоретическая, в ней рассказывается, что и как делать, и что, почему и как происходит. В первой части даются базовые идеи, которые тебе будет полезно прочитать и подтвердить собственным опытом.

тренинги: РМЭС Базовый — Досужие размышления — ЖЖ

01:20 pm: тренинги: РМЭС Базовый Лето — время тренингов и саморазвития, так что в этот раз я, кроме того, что сертифицировался, наконец, в НЛП, пошел дальше развиваться в пикапе. В прошлом году я уже написал отзывы на тренинги Академии знакомств, пикап.ру и клубного РМЭС. Для объективного сравнения тренинговых центров главный пробел был в отсутствии отзыва на базовый тренинг РМЭС и теперь я могу его восполнить. Поехали. РМЭС Тренинг: Базовый Цена: 30000 Общая характеристика. О проекте РМЭС я уже писал в отзыве на Клубный, так что здесь буду говорить только о Базовом тренинге. Наш тренинг вели Денис Шальнов (Грэм), Пётр Кузнецов (Петро) и Артем Бурба (Кот). Первые двое — ведущие тренеры проекта РМЭС со времен его основания, оба прокачены в НЛП и гипнозе, сертифицированы как НЛП-тренеры. Тренинг шёл три пары выходных подряд с заданиями на неделю между выходными. Начало в 11 утра, окончание примерно в 20:00. Количество участников в начале было под 50 человек, в конце я насчитал человек 25, остальные слились или может быть их похитили инопланетяне. Занятия проходят недалеко от метро Савёловская. Во время кофе-брейков есть чай и кофе, а вот бананы и печенье отменили 🙁 Чему учат. Первая пара выходных. Всех участников подключили в чат в Телеграмме, чтобы общаться и делиться успехами. В начале тренинга даётся „рамка цели“ и постановка целей на тренинг, работа с состояниями (как вывести себя в плюс, если приуныл). В середине дня простое полевое задание на подход к девушкам. Саппортов было человек 7-8 на группу из 50 участников. Вечером теория мужской привлекательности. В воскресенье работа со страхами, структура общения при знакомстве, вызвон и приглашение на свидание. Задание на полевое — знакомиться по структуре. Вторая пара выходных. Всё о свиданиях, включая технику анализа свиданий (трехпозииционное описание из НЛП), цели и задачи первого свидания, второго и третьего, признаки ведения девушки, техники эмоционального общения, рассказа историй (с отработкой в зале), кинестетика при знакомстве и на свиданиях. Задания на полевых — узнать информацию о девушке при знакомстве, отработать прикосновения, поиграть с ней в пару забавных игр. В конце выходных — блок по стилю с Сашей Крейзи, который активно рекламировал свой магазин одежды «Я эгоист», попутно раскритиковав стиль двух парней, которые закупались в «Я эгоисте» с магазинным стилистом (фейл!). Третья пара выходных. Вместо Грема и Петро вёл Кот. Порадовал всех своим стёбом, цинизмом, похуизмом, снёс крышу рассказами о лайфстайле, но по-началу производил впечатления чувака, который вообще не помнит программу тренинга, который ведёт)) Из тем: логические уровни в разговоре, калибровки, клубы. В ночь на воскресенье все пошли отрабатывать в клуб, для желающих был устроен „клубный разгон“ с саппортами, заданиями и лимузином. В воскресенье — блок по отношениям. Между выходными даются задания на неделю. При этом в чате себя активно рекламируют саппорты, предлагающие помощь в отработке ДЗ за скромную оплату в две-две с половиной тысячи за час (в зависимости от крутизны саппорта). Также в течении недели за отдельную плату проводятся углубленные мастер-классы по отдельным темам тренинга (я был на клубном мастер-классе — впустую потраченное время вообще ни о чем, на самом тренинге потом дали гораздо больше информации про клубы). Эффективность. Вся информация на тренинге хорошо структурирована до уровня простых схем, скриптов разговоров, пошаговых инструкций. Даются очень четкие критерии, когда надо брать телефон при знакомстве, заканчивать свидание и так далее. Теория только по делу, которая необходима для понимания того, что мы делаем на каждом этапе. Очень порадовали работа с возражениями, схема общения при знакомстве, признаки ведения, подробно расписанные уровни кинестетики (прикосновений). Полевые задания даются от просто к сложному, очень многие вещи отрабатываются в упражнениях на тренинге. На вопросы участников тренеры отвечают по делу, докапываясь до сути проблем. Из моих личных инсайтов: наконец-то понял, что смысл знакомства не в том, чтобы взять телефон, а в том, чтобы пообщаться подольше и заинтересовать девушку. Вообще навык установки раппорта с незнакомым человеком на улице — очень крутой и полезный. Все задания на полевых направлены как раз на его развитие. Техники и модели (постановки цели и трехпозиционки) отличаются от тех, которые я знал из НЛП-практика, было интересно увидеть их „пикаперский“ вариант. Что касается результатов участников, то тут, как обычно, без чудес. Секс был примерно у 12-13 человек из группы (которая под конец сократилась человек до 25). Несколько парней с сильным страхом подхода слились на первых же полевых и потом я их не видел. Большинство справилось с заданиями на полевые в первую пару выходных, а вот во вторую уже начались проблемы. Назначить третье по счету свидание в последнюю субботу тренинга смогли человек 5 из группы, у остальных девушки слились, телефоны не вызвонились или появились ещё какие-то там проблемы. В целом тренинг рассчитан на „среднего бойца“ у которого нет сильного страха подхода и которому не надо индивидуально серьёзно работать с невербаликой, общением, стилем и так далее. Если в целом общение с девушками даётся нормально, то тренинг позволяет хорошо прокачать навык и выйти на новый уровень. Чего не хватает. Саппорты в РМЭС работают или „по запросу“ или за деньги. То есть если вы подойдёте на полевом (позвоните на неделе) и зададите вопрос — вам ответят. Специально следить за вами, давать обратную связь и вести по заданиям никто не будет. Вообще складывалось впечатление, что основная цель саппортов — развести на допзанятия за деньги. когда уже тобой серьёзно занимаются в оплаченное время. Было бы круто, если бы после каждого полевого саппорты в обязательном порядке рассказывали о каждом „подопечном“, что сделал, чего не сделал, какие рекомендации. На неделе очень не хватает личного кураторства, пусть даже за отдельную плату, как это сейчас сделано на некоторых тренингах Богачева — чтобы каждый день куратор узнавал о твоих успехах/проблемах, давал обратную связь, пинал, составлял краткое резюме по работе в конце недели. Думаю, это бы повысило эффективность тренинга в разы. Вывод. Если сравнивать РМЭС и pickup.ru, где я проходил Базу в прошлом году, то РМЭС реально круче. Гораздо больше информации, ясные схемы соблазнения, продуманные упражнения в зале, полевые по нарастающей сложности и задания на неделю. У тренеров, очевидно, намного выше уровень. Претензий по эффективности методик у меня нет, темы рабочие. Если выбор между групповыми тренингами РМЭС и пикап.ру, то тут однозначно выигрывает РМЭС. Сложнее сравнивать Базу с индивидуальными тренингами, например Академии знакомств. Если говорить о методиках, схемах знакомства, рекомендациям по стилю — РМЭС выглядит современнее и эффективнее. Но, увы, групповой тренинг никогда не заменит индивидуального для тех у кого сильный страх подхода и необходима длительная персональная отработка навыков общения. По моему опыту страх уходит где-то через 10 часов плотной работы „в полях“ с тренером. Поэтому для слабых бойцов два варианта — либо идти на групповой тренинг, но при этом брать дополнительно индивидуальные занятия с саппортом, либо сначала идти на индивидуальный тренинг по знакомствам со спецоборудованием и прорабатывать страхи (как это получилось в моём случае). По деньгам выходит примерно одно и тоже, однозначно сказать что лучше — сложно. Про индивидуальный тренинг по свиданиям сказать не могу, потому что его не проходил. Tags: впечатления, пикап, тренинги 17 мнений высказано | высказать мнение From: ilyana_vesna Date: Июль 31, 2015 06:11 pm (Link) Ну прям  с научной точки зрения все разложил по полочкам.   Хотя все равно смысла не вижу,  не с этого конца подходить нужно к отношениям , не с этого.  Хотя поработать над собой в любом случае полезно бывает. Стараюсь писать „потребительский“ вариант отзывов, чтобы те кто думает, стоит ли идти на тренинг получали максимум информации к размышлению. А то вокруг некоторых программ создаётся атмосфера таинственности и трепета, что не способствует взвешенному принятию решений)) Тренинги на самом деле хорошо развивают в плане общения, а в наши дни с этим сложности у каждого второго. From: azuzu Date: Февраль 5, 2016 12:59 am (Link) По итогам разных тренингов и книг мне понятно как начать общаться с человеком. После прочтения некоторых других книг стало понятно, как решать проблемы общения. Но вот чего я пока не знаю — как перестать общаться с человеком так, чтобы он сам к тебе потерял интерес и отвалился. Это я сейчас не про отношения М и Ж в частности, а вообще, хоть какие отношения. Самое интересное, что динамить не всегда помогает, а становиться чмом чувство собственного достоинства не позволяет. Что на эту тему в РМЭС советовали?) From: alister_com Date: Февраль 5, 2016 08:22 am (Link) Просто перестать проявляться инициативу в общении — не звонить, ничего не предлагать и т.д. Это если общение было краткосрочным. А для долгосрочного общения, наверное, всё зависит от характера отношений, причин по которым их надо закончить и так далее. From: moscowguide Date: Апрель 29, 2016 06:09 pm (Link) Алистер, как у Вас дела после всех тренингов по пикапу? Что от них хотели, чего добились в итоге? Как у Вас сейчас дела обстоят с личной жизнью — пикапите или с кем-то встречаетесь? From: alister_com Date: Апрель 29, 2016 06:47 pm (Link) 1) дела в порядке 2) Хотел научиться знакомиться и общаться с девушками, в итоге научился знакомиться и общаться с девушками. 3) На активный пикап времени нет, встречаюсь с девушкой. From: moscowguide Date: Май 3, 2016 08:35 am (Link) Спасибо за ответ. А девушку свою нынешнюю где нашли? В «поле»? познакомились в метро, когда я откуда-то ехал домой. А что у вас то за интерес? From: moscowguide Date: Май 6, 2016 04:46 pm (Link) Да я вот сам только что прошел этот тренинг) Выбрал его благодаря Вашему отзыву. Как свою девушку открыли в метро? ) Она сидела рядом и смотрела инстаграмм, а я спросил «что нового в инстаграмме?». Не думал, что мой отзыв кому-то пригодится, но вообще это хорошо. И как впечатления от базы? Есть результат? From: moscowguide Date: Май 8, 2016 10:34 am (Link) Я изначально собирался на тренинг Пикап.ру, но я не могу когда не воспринимают критику… это знак того, что нихрена объект критики не развивается. Тренингом РМЭС очень доволен, хотя и там есть к чему стремиться и дорабатывать. В целом все свои цели, которые ставили в самый первый день, я, можно сказать, достиг. Но необходимо дальнейшее развитие этих навыков и укрепление опыта. Я сначала пошел в школу танцев, потом к психологу, потом на базовый тренинг, на следующей неделе пойду на харизму голосу)) И это все за полтора месяца) В целом понял, что многим желательно идти именно после работы с психологом, так как даже некоторые из тех, кто смог во время тренинга переспать с девушкой, так и не решили своей основной проблемы с коммуникабельностью, а значит и с развитием дальнейших отношений. А эту проблему может решить уже в основном только психолог — научив общаться с людьми. Пример тому один парень, который переспал с тремя девушками за тренинг, но при этом он не то что с девушками толком общаться не может, а даже с нами. С ним когда беседуешь, от него ответных вопросов для поддержания беседы никогда не дождешься. Таких парней было несколько. Как-то так. From: moscowguide Date: Май 8, 2016 10:41 am (Link) Ну и еще один важный момент: данный тренинг все-таки лучше всего проходить в юношевском возрасте — когда мальчики начинают интересоваться девочками и когда как раз из-за отсутствия нужных навыков и опыта обычно и возникают проблемы, которые потом мешают многим полноценно жить иногда даже на протяжении всей жизни. Танцы тоже к этому относятся. Поэтому если женюсь и у меня родится сын, а потом и внуки, то обязательно отправлю лет в 14 и на базовый и на танцы) Я бы не стал в 14 лет никого отправлять на базовый, у подростков общение и отношения немного иначе складываются, восприятие немного другое, да и надо своего опыта поднабраться, шишек тоже набить. Лет в 19-20 нормально. Я никогда не ходил к психологу, хотя был на психологических тренингах. Честно говоря не представляю себе как психолог может научить общаться. Мне казалось, что это как раз навык, который надо с тренером отрабатывать, а с психологом можно страхи проработать или ещё какие-нибудь психологические трудности. Харизма голоса хренотень на постном масле: http://alister-com.livejournal. com/458419.html From: moscowguide Date: Май 8, 2016 01:18 pm (Link) Читал) уже поздно, всё оплачено) Потом отпишусь если что. Давай, будет любопытно сравнить впечатления. From: Сергей Писклов Date: Сентябрь 12, 2017 03:00 pm (Link) Ну как Харизма голоса? Разработано LiveJournal. com

Мастер-класс по пикапу

Иркутских мужчин учили, как соблазнять женщин

«Пикап» в переводе с английского означает «случайное знакомство». Впрочем, многие настаивают, что более точный перевод — это «съем». Соответственно, традиционный пикапер — это плейбой, то есть современный Казанова. То, что пикап был популярен в определенной группе людей всегда, это очевидно. Однако в последние годы пикаперство приобрело массовый характер. В конце 90-х появилось интернет-сообщество, где пикаперы делились опытом обольщения женщин, а затем в 2002 году возник проект «РМЭС» — «Русская модель эффективного соблазнения». С 5 по 14 ноября представители проекта «РМЭС» из Москвы обучали иркутских мужчин искусству обольщения женщин. Чему же конкретно учили самые продвинутые пикаперы России? Об этом мы спросили тренера проекта «РМЭС» Валентина Плотникова, который проводил тренинг в Иркутске.

Предлагают инструмент

— Это тренинговый проект, который обучает мужчин соблазнять девушек. Более 80 городов России уже покрыто тренингами, а также страны СНГ, около 16—18 стран мира, в том числе Канада и США. Порядка 60 тыс. человек прошли наши тренинги. Во время занятий мы обучаем, как знакомиться: как подойти, завязать разговор, заинтересовать, привлечь, как провести свидание, как трогать. Все этапы до соблазнения, вернее до начала отношений. А отношения начинаются после секса — это факт, — рассказал Валентин.

По его словам, тренинги РМЭС — это не путеводитель в мир разврата и случайных связей, а полезные знания о взаимодействии с противоположным полом. А как их применить, каждый решает сам.

— Очень часто про пикаперов говорят что-то плохое. У нас же как бывает: человек не читал книгу, но автор у него — бездарь. Тут то же самое: слышали, что пикап — это плохо, а объяснить не могут. В основном говорят, что там кто-то кого-то бросает. Надо понимать, что пикап — это всего лишь инструмент. Например, у меня в руках зубочистка. Она не плохая и не хорошая. Можно сделать свою улыбку белоснежной, а можно глаз проколоть. Это просто инструмент, который зависит от того, кто им пользуются. Цели у людей различные. Например, в Иркутске группа — это более 20 человек. Люди там от 18 до 32 лет — студенты, бизнесмены, управляющие, менеджеры… У всех разные цели. Кто-то приходит девственником и в 23 года, и в 32. Такие люди часто приходят, чтобы понять, почему у них до сих пор не было секса с девушками. Приходят мужчины, которых не устраивает качество их женщин, — и с родителями не познакомишь, и к друзьям не приведешь. Бывает, приходят молодые люди, которым, не спорю, важно количество женщин. Это ранний возраст, 17—18 лет. Им хочется сравнить, понять, какая девушка им нужна. Достаточно много людей ищут себе жену, мать своих детей, единственную женщину. Все эти цели связаны с девушками. А данные тренинги — это инструмент, который помогает быть успешным среди девушек.

По словам Валентина, обычно, проходя тренинги, человек меняет свой образ жизни, деятельность, пытается стать лучше, интереснее. Часто люди даже меняют профессию.

— Мы учим соблазнению через личностный рост. Когда человек становится успешнее по жизни, когда у него больше интересов, больше достижений, он лучше одевается, красиво говорит, у него богатый словарный запас, он финансово обеспечен. В общем, если он растет как личность, то становится привлекательнее для девушек.

Воспринимают как сектантов

Однако после просмотра сайтов проекта, особенно биографий «учителей», складывается совсем другая картина. Вот, к примеру, выдержка с главной страницы одного из сайтов проекта:

«Пикап представляет собой набор методов и приемов, позволяющих увлечь собственной персоной любую женщину — быстро и с гарантией стопроцентного успеха. Страшная тайна, на которой базируется пикап, — все девушки и дамы мечтают быть соблазненными, но не кем придется, а настоящим мастером. Пикап — это мастер-класс по умению становиться мужчиной ее мечты».

Подтверждает неоднозначную репутацию этого проекта еще одна выдержка с официального сайта проекта «РМЭС», где, собственно, говорится о сути тренингов: «Мы отвергли ханжество и заявляем, что знаем, как соблазнить любую женщину. Каждый участник наших семинаров может получить столько секса, сколько ему нужно. И сегодня мы заявляем с еще большей уверенностью: это вопрос только затраченных усилий и ресурсов». Впрочем, и сам «учитель любви» приводит примеры негативного восприятия тренингов:

— Бывает, звонят мамы и говорят: «Чему вы учите моего ребенка?» Ругаются. Иногда нас воспринимают как сектантов. Мы решили выяснить у иркутских мужчин — не тех, кто пришел на тренинг, а у знакомых, коллег, — как они относятся к проекту «РМЭС» и в целом к пикапу. По словам 24-летнего менеджера Алексея, достойную женщину на этих тренингах не найти, а девочку подцепить можно. Михаил, офис-менеджер, 27 лет, считает, что приемы пикаперов работают на глупых, пустых девушках или на тех, кто предпочитает стабильным серьезным отношениям случайные связи. Однако, по словам 22-летнего строителя Сергея, умный человек сможет вынести из этих тренингов массу полезного — например, научится знакомиться с девушками, что лично для него является проблемой.

Модели управления рисками, аналитика, программное обеспечение и услуги

Оценки экономических и страховых потерь от землетрясений на юге Турции Mw7,8 и Mw7,5 6 февраля.

Узнать больше

ссылка

Обзор катастроф 2022 года:

Оглядываясь назад на исключительный год катастрофических событий.

link

Январь Обновление Intelligent Risk Platform

Узнайте о последних обновлениях Moody’s RMS Intelligent Risk Platform.

ссылка

Новая веха на пути к универсальной вакцине против гриппа

Гордон Ву исследует этот новый подход, основанный на терапии матричной РНК (мРНК).

ссылка

Ураган Ян: Кто платит?

Кто будет платить за ремонт и реконструкцию десятков тысяч поврежденных домов во Флориде?

ссылка

Ураган Николь: первый обрушившийся на восточное побережье Флориды ураган после «Катрины»

«Николь» — первый ураган, обрушившийся на восточное побережье Флориды за 17 лет после урагана Катрина в 2005 году.

Наша история

связь

Moody’s RMS, компания по управлению рисками, находящаяся в авангарде анализа рисков

В Moody’s RMS мы уже более 30 лет разрабатываем лучшие в отрасли решения по управлению рисками для страховщиков, перестраховщиков, финансовых организаций и государственного сектора.

Наша непревзойденная наука, более 300 моделей катастроф, приложения и платформа Moody’s RMS Intelligent Risk Platform™ помогают клиентам оценивать риски природных и техногенных катастроф и управлять ими.

Наши решения помогают нашим клиентам добиваться лучших результатов, а мир становится более устойчивым, сообщая обо всех рисках.

Узнать больше

Моделирование катастроф

Мы сочетаем передовую науку с глубокими данными, чтобы обеспечить преимущества управления рисками.

Подробнее

Расширенная аналитика рисков

Эффективные решения по управлению рисками начинаются с ведущей в отрасли аналитики.

Подробнее

Изменение климата

Раскройте свой физический риск, связанный с изменением климата, с помощью тщательной аналитики.

Подробнее

60 триллионов точек данных

в Moody’s RMS Location Intelligence API

120 стран

охватывается моделями RMS Moody’s и информационными продуктами

72 миллиона смоделированных пожаров

в Moody’s RMS Wildfire Model

Более 50%  разработчиков модели RMS Moody’s составляют докторов наук из лучших университетов мира

Более 1000

Модели Moody’s RMS и информационные продукты

Наши решения

Узнайте, как агентство Moody’s RMS может помочь вам и вашему бизнесу, предлагая уникальные продукты и услуги по отраслям, регионам или бизнес-функциям.

Ознакомьтесь с нашими решениями

Промышленность

Moody’s RMS предоставляет глобальное представление о рисках для страховой отрасли, финансовых услуг, государственных учреждений и глобальных корпораций.

Ознакомьтесь с нашими решениями

Регион

Moody’s RMS предоставляет исчерпывающую информацию о рисках географических катастроф с помощью нашего набора моделей, приложений для анализа рисков, программного обеспечения, решений для данных и услуг.

Ознакомьтесь с нашими решениями

Функция

Собственная и третичная аналитика данных Moody’s RMS поддерживает бизнес-функции, заинтересованные в понимании рисков природных и техногенных катастроф.

Ознакомьтесь с нашими решениями

Унифицированное и проницательное представление о рисках

Moody’s RMS Intelligent Risk Platform™ — первая в мире платформа управления рисками для отраслей, пострадавших от неопределенности природных и техногенных катастроф.

Узнайте о платформе Moody’s RMS Intelligent Risk Platform

link

Risk Modeler

Использование инструментов структурного моделирования и анализа, включая интеллектуальную обработку моделей и возможности запросов к большим данным.

ссылка

ContractIQ

Достигните своего целевого портфеля, используя расширенные, настраиваемые средства анализа цен и портфолио, направляемые непосредственно страховщику на случай катастрофы недвижимости.

ссылка

Открытый стандарт данных о рисках

Повышение ценности и инноваций с помощью этого нового открытого стандарта, современной схемы данных для анализа рисков.

ссылка

API определения местонахождения

Получите лучшее представление о андеррайтинге благодаря мгновенному доступу к лучшей в мире информации о катастрофах.

ссылка

ExposureIQ

Управляйте всей своей деловой книгой более эффективно и точно, чем когда-либо прежде, с помощью этого специального решения для анализа концентраций воздействия.

ссылка

SiteIQ

Оценивайте риск местоположения для множества опасностей за считанные секунды с помощью этого приложения, основанного на данных третьих сторон.

Наши услуги

Компания Moody’s RMS помогает решать задачи управления рисками, начиная с малых, средних и глобальных корпораций, с помощью нашего интегрированного консалтинга и решений.

Ознакомьтесь с нашими услугами

Оценка рисков и стратегия

Используйте давние обязательства Moody’s RMS по предоставлению ведущей на рынке аналитики климатических рисков. Мы можем помочь нашим клиентам ориентироваться в сложном ландшафте рисков изменения климата. Мы можем предоставить объективную, количественную и действенную информацию о рисках, чтобы помочь клиенту решить проблемы, связанные с климатом, в том числе:

• Связь с инвесторами и заинтересованными сторонами
• Регуляторная отчетность и требования
• Планирование бизнес-стратегии
• Управление рисками и стресс-тестирование

Узнать больше

Внедрить решение

Независимо от того, начинаете ли вы операцию по моделированию рисков или располагаете обширными, хорошо зарекомендовавшими себя ресурсами, наши консультанты проконсультируют и помогут внедрить передовой опыт в ваши операции по управлению катастрофами. Наша цель — помочь компаниям оптимизировать свои инвестиции в технологию Moody’s RMS, ускорить «время окупаемости» и минимизировать риски внедрения.

Мы предоставляем анализ и рекомендации по оптимальному использованию данных, моделей и технологий Moody’s RMS, включая:

• Автоматизация рабочих процессов и системная интеграция
• Индивидуальные технологические решения для уникальных вариантов использования
• Развертывание и настройка программного обеспечения
• Услуги по обеспечению адаптации для облегчения перехода на новое программное обеспечение и рабочие процессы

Подробнее

Управляйте своим бизнесом

Построение гибкого моделирования и управления рисками является необходимостью для любой организации. Вы можете быстро расширить свои аналитические возможности с помощью Moody’s RMS Analytical Services, от гибкости своих ресурсов в периоды пиковой нагрузки, избавления вашей команды от чрезмерной рабочей нагрузки до аутсорсинга моделирования.

Наша глобальная команда, состоящая из более чем 350 аналитиков, может работать в тандеме с вашей организацией, чтобы сэкономить ваше время и ресурсы, покрыть пики и спады рабочей нагрузки, удовлетворить требования регулирующих органов, ускорить внедрение модели и исследовать новые области риска. Это полная операция моделирования рисков, когда она вам нужна, чтобы помочь с проектами, включая, помимо прочего:

• Обогащение данных о воздействии 
• Моделирование счетов и цедентов
• Моделирование портфолио
• Регулятивная и управленческая отчетность
• Индивидуальная аналитика

Узнать больше

Наши модели и риски

Moody’s RMS предлагает более 200 моделей рисков почти в 100 странах, что позволяет страховщикам, перестраховщикам и другим организациям количественно оценивать потенциальную величину и вероятность экономических потерь в результате катастроф.

Ознакомьтесь с нашими моделями

Сельское хозяйство

Сельскохозяйственные модели

Управляйте рисками на растущих и развивающихся рынках сельскохозяйственной продукции в Азиатско-Тихоокеанском регионе по всем ключевым покрытиям и схемам с помощью сельскохозяйственных моделей Индии и Китая RMS от Moody’s.

Узнать больше

Риск строителей

Риск строителей

Зафиксируйте изменяющуюся стоимость и уязвимость класса риска строителей страхования имущества на разных этапах строительных проектов.

Узнать больше

Изменение климата

Модели изменения климата

Улучшите прогноз рисков изменения климата в краткосрочной и долгосрочной перспективе с помощью новых моделей катастроф.

Подробнее

Кибер

Кибер модели

Количественно оценивайте как подтвержденные, так и неявные киберриски, чтобы воспользоваться рыночными возможностями с помощью вероятностной модели риска киберкатастроф Moody’s RMS.

Узнать больше

Циклон, ураган и тайфун

Модели циклонов, ураганов и тайфунов

Оценка риска тропических циклонов для принятия обоснованных решений по андеррайтингу, управлению портфелем и передаче риска.

Узнать больше

Землетрясение

Модели землетрясений

Получите наиболее полную информацию о риске землетрясений благодаря всестороннему охвату сейсмически активных регионов на пяти континентах.

Подробнее

Flood

Flood Models

Получите доступ к широкомасштабным, проверенным представлениям о рисках наводнений, чтобы получить необходимые сведения о ряде коммерческих возможностей, связанных с различными рынками наводнений.

Подробнее

Промышленные объекты

Промышленные объекты Модель

Лучшее понимание профиля рисков промышленных и энергетических объектов, где высокий процент стоимости связан с машинами, оборудованием и запасами, а не со структурами.

Узнать больше

LifeRisks

LifeRisks

Воспользуйтесь аналитикой рисков в сфере жизни и здоровья, которая сочетает в себе передовой опыт актуарных методов с медицинской наукой.

Узнать больше

Морские грузы и драгоценные металлы

Морские грузы и драгоценные металлы

Оцените потенциальные потери и риски, используя модель уязвимости, адаптированную к уникальности грузов и специфических направлений бизнеса.

Подробнее

Морская платформа

Морская платформа

Моделирование повреждения ураганом морских платформ, буровых установок, скважин и трубопроводов по всему Мексиканскому заливу.

Подробнее

Сильный конвективный шторм

Модели сильного конвективного шторма

Получите полное представление о риске сильного конвективного шторма и увеличьте размер прибыли с помощью моделей, которые помогают более точно оценивать риск суровой погоды.

Подробнее

Терроризм

Модели терроризма

Принимайте более обоснованные решения с учетом рисков с помощью показателей потерь для имущества и линий компенсации работникам, используя лучшие в отрасли модели терроризма.

Подробнее

Wildfire

Модели Wildfire

Используйте беспрецедентную информацию о диапазонах результатов убытков для местоположений или портфелей в США, чтобы лучше управлять рисками лесных пожаров и оценивать их.

Узнать больше

Windstorm

Модели Windstorm

Получите информацию по 17 европейским странам, чтобы понять значительный риск хвоста от сложной опасности, которая влияет на платежеспособность.

Подробнее

Winterstorm

Модели Winterstorm

Управляйте рисками снега, льда, заморозков и зимнего ветра с помощью модели Moody’s RMS® North America Winterstorm и сократите свою долю миллиардных ежегодных потерь отрасли.

Узнать больше

Компенсация работникам

Модели компенсации работникам

Предоставление управляющим портфелями и андеррайтерам возможности правильно определять риски, управлять и передавать катастрофические риски компенсации работникам.

Узнать больше

Новости и идеи

Вернуться к началу

инфографика

Будьте готовы во время неопределенности с RMS

Узнайте, как RMS помогает клиентам превзойти

связь

Публикация

Следующая пандемия: факторы риска для жизни, здоровья и страхования от прерывания деятельности

Расширьте свое понимание моделирования рисков пандемии

связь

Блог

Более быстрое внедрение новейшего представления о рисках в бизнес

Узнайте, как Risk Modeler может помочь переосмыслить проверку модели

связь

Блог

Наводнения в Австралии: страховые претензии выросли выше, чем во время наводнений 2011 года

Прочтите о том, как RMS может помочь (пере)страховщикам активно управлять своей подверженностью наводнениям.

связь

Блог

RMS побеждает в номинации «Лучший специалист по моделированию рисков катастроф» во второй раз

Награда «Лучший специалист по моделированию рисков катастроф», присужденная RMS от Insurance Asia News Awards for Excellence 2021

связь

Подпишитесь на RMS Moody’s Curated

Зарегистрироваться

О Moody’s RMS, компании по управлению рисками катастроф

связь

Обзор компании

На протяжении более 30 лет агентство Moody’s RMS лидирует в преобразовании отрасли риска катастроф, помогая организациям принимать более эффективные решения для улучшения результатов деятельности людей и окружающей среды. Сочетая проверенную науку о моделировании и приложения, Moody’s RMS дает клиентам возможность управлять своими рисками и снижать неопределенность благодаря доступу к приложениям, которые объединяют нашу проверенную модельную науку и надежные решения для данных на Moody’s RMS Intelligent Risk Platform™, первой в отрасли платформе управления рисками.

В прошлом управление рисками было прерогативой страховых компаний. Сегодня это стало важным мероприятием в различных отраслях и регионах. И Moody’s RMS постоянно продвигает эту работу. Экстремальные погодные условия, изменение климата и другие катастрофы влияют на всех нас. Понимание рисков, интеграция аналитики и более широкий обмен опытом — вот как мы помогаем строить более устойчивый мир.

60 триллионов точек данных

в Moody’s RMS Location Intelligence API

Более 1000

Модели Moody’s RMS и информационные продукты

8 лучших 10

мировых страховых брокера выбирают Moody’s RMS

72 миллиона смоделированных пожаров

в модели Moody’s RMS Wildfire

120 стран

охватываются моделями Moody’s RMS и информационными продуктами

9 из лучших 12

Коммерческие страховые компании США выбирают Moody’s RMS

17 из лучших 20

глобальных перестраховщика выбирают Moody’s RMS

Более 50% разработчиков моделей Moody’s RMS являются докторами наук

из лучших университетов мира

Проницательная история

С момента нашего основания в Стэнфордском университете до нашего глобального охвата и перспектив сегодня, Moody’s RMS имеет долгую историю превращения глобальных потребностей в значимые идеи реального мира. Наша работа помогает компаниям, правительствам и другим организациям повышать устойчивость десятилетие за десятилетием.

2021

Moody’s приобретает RMS

Moody’s приобрело RMS 15 сентября 2021 г., чтобы ускорить развитие глобальных интегрированных возможностей компании по управлению рисками для оценки рисков следующего поколения.

2021

Новые модели изменения климата.

RMS запускает модели изменения климата, чтобы помочь клиентам оценить краткосрочные и долгосрочные последствия изменения климата для физических активов и их бизнеса.

2020

Разработчик моделей рисков 2.0

Risk Modeler 2.0, запущенный в июле, представляет собой ведущее решение нового поколения для управления рисками. Это то, что на самом деле означает «облако»: экономия за счет масштаба, эластичность, простота развертывания и безопасность.

2020

Открытый стандарт данных о рисках

RMS представила Открытый стандарт данных о рисках (RDOS), современную схему данных для сообщества специалистов по моделированию рисков, предназначенную для разработки с открытым исходным кодом.

2019

Новые решения для новых потребностей

Когда пожары Кэмп и Вулси в 2018 году привели к беспрецедентным разрушениям в Калифорнии, последствия изменения климата были очевидны. Модель RMS® US Wildfire HD, выпущенная в 2019 г.интегрировали этот интеллект для получения более действенной информации.

2019

Два мощных решения для обработки данных

RMS представила API Location Intelligence, который позволяет страховщикам моделировать катастрофические события на основе больших данных, а также SiteIQ™, позволяющий глубже понять все опасности, с которыми может столкнуться любое имущество.

2017

Ураган, наводнение и пожар

Для урагана Харви (ураган 4 категории – Хьюстон) и урагана Мария (категория 5 – Пуэрто-Рико) группа реагирования на события RMS предоставила подробные карты оценок наводнений с использованием нашей модели наводнений в США . В том же году лесные пожары в Напе и Сономе привели к рекордным потерям… пока не превзошли их в 2018 году9. 0005

2015

Первая модель киберриска

После того, как киберриск был включен в пятерку основных рисков катастроф, компания выпустила свою первую модель киберриска.

2011

Растущая значимость модели

После цунами землетрясения в Тохуку (Япония) и повышенного внимания к риску природных катастроф RMS выпустила свою модель ураганов в Северной Атлантике RiskLink Version 11, крупное обновление, включающее события за 20 лет и требования на сумму 18 миллиардов долларов. данные.

2007

Изменение климата в центре внимания

RMS CRO Роберт Мьюир-Вуд был одним из авторов Четвертого оценочного доклада МГЭИК. МГЭИК и Эл Гор получили Нобелевскую премию мира, привлекая международное внимание к изменению климата. RMS расширила свое внимание на изменение климата и его влияние на частоту/серьезность смоделированных событий.

2005

Сертификация по моделированию кошек

RMS разработала первую учебную программу и сертификат, специально предназначенный для моделирования кошек, сертифицированный аналитик рисков катастроф (CCRA®). Обозначение получило признание в страховой отрасли как символ передового опыта в области моделирования катастроф.

2003

Первая террористическая модель

В ответ на события 11 сентября RMS выпустила свою первую террористическую модель. Компания также предоставила анализ рисков для первой в истории облигации на случай террористической катастрофы, выпущенной ФИФА для покрытия риска отмены чемпионата мира по футболу 2006 года.

2001

Риск терроризма

Атаки 11 сентября 2001 года на Всемирный торговый центр и Пентагон в сочетании с растущими угрозами другим целям коренным образом изменили наш мир и выдвинули на первый план риски терроризма. Ученые RMS сразу приступили к работе.

2000

IRAS > RiskLink

С первым выпуском RiskLink® DLM (Detailed Loss Module) компания перешла на новую платформу для моделирования и отказалась от исходного программного обеспечения IRAS. Моделирование стало стандартной практикой в ​​страховой отрасли.

1998

Новый владелец

Risk Management Solutions (RMS) была приобретена Daily Mail and General Trust (DMGT), британской медиа-компанией. К этому времени модели RMS охватили 40 территорий. Компания также выпустила RiskLink® ALM (модуль совокупных потерь), наше первое программное обеспечение для моделирования.

1995

International Expansion

IRAS Version 3.2 расширен охват шестью моделями землетрясений (AUS, CHL, GU, JAM, JPN, NZL), тремя моделями тайфунов (AUS, GU, JPN), двумя моделями сильных конвективных штормов (США) , CAN), а также модель землетрясения после пожара (США).

1994

Новое название компании

Risk Management Software, Inc. становится Risk Management Solutions, Inc., чтобы лучше отразить ее расширение в области решений и услуг по моделированию рисков.

1993

Первая модель Hurricane

С выпуском версии 3.0 IRAS компания RMS предложила свою первую модель Hurricane (и первый продукт Windows). Эта версия также включала модели землетрясений в США. См. также модели ураганов и землетрясений.

1992

Ураган Эндрю

Ураган Эндрю, шторм 5-й категории, обрушившийся на Багамы, Флориду и Луизиану, был самым разрушительным и дорогостоящим ураганом того времени. Это привело к банкротству 24 страховых компаний и сделало моделирование катастроф критически важными для бизнеса инвестициями.

1989

Модель RMS от землетрясения

В связи с землетрясением в Лома-Приета, произошедшим в том же году, когда была основана RMS, спрос на страхование от землетрясений рос. Первая модель компании — IRAS 1.0 для землетрясения в Калифорнии — пользовалась большим спросом.

1989

Основание RMS

Система оценки страховых и инвестиционных рисков (IRAS) была разработана в Стэнфорде Хемантом Шахом и Веймином Донгом в 1988 году в качестве исследовательского проекта, финансируемого страховщиками. В 1989 году, проект был выделен в компанию Risk Management Software, Inc.

.

Руководящая группа Moody’s RMS

Moody’s RMS возглавляет дальновидная команда, которая использует десятилетия науки, технологий и отраслевого опыта, чтобы RMS оставалась в авангарде анализа рисков.

См. все Лидерство

Майкл Стил

Генеральный директор

Рид Бирнбаум

Финансовый директор

Джихан Бийикоглу

Исполнительный вице-президент по продукту

Мо Хосрави

Исполнительный вице-президент по программному обеспечению и платформе

Алок Кумар

Управляющий директор в Индии и глава глобальных аналитических служб

Роберт Мьюир-Вуд, доктор философии

Главный научный сотрудник

Митч Паркер Успех клиентов​

Джилл Пауэлл

Глобальный руководитель отдела кадров

Мохсен Рахнама, доктор философии

Директор по моделированию рисков и исполнительный вице-президент по моделям и данным

Майкл Ричителли

Руководитель отдела продаж

Дия Сони

Руководитель отдела стратегии и маркетинга

Будьте готовы в условиях неопределенности с Moody’s RMS

Получите высочайший уровень уверенности в своих моделях и аналитике для улучшения бизнес-решений и результатов. Откройте для себя восемь способов, с помощью которых Moody’s RMS может помочь вам преуспеть.

Просмотреть инфографику

Сделайте устойчивость частью своей миссии

Свяжитесь с нами

Карьера в решениях по управлению рисками

Наша миссия – это риск

Мы в Moody’s RMS считаем, что находимся в моменте, когда рынок и мировая динамика в отношении риска сильно изменились, требуя новых подходов. А благодаря постоянному развитию и инновациям технологий мы можем предложить новые привлекательные решения для управления рисками, соответствующие возникающим рискам, возможностям и вызовам. Это время разрушения и трансформации.

Наше видение состоит в том, чтобы создать более устойчивое и устойчивое глобальное общество за счет лучшего понимания рисков. С каждым прорывом и новой идеей мы приближаемся к тому, чтобы сделать это реальностью во всем мире. От искусственного интеллекта и машинного обучения до передового моделирования и разработки программного обеспечения – мы сосредоточены на снижении риска катастроф и создании глобальных возможностей.

В культуре, основанной на доверии и расширении прав и возможностей, перед каждым сотрудником Moody’s RMS стоит задача предлагать смелые мысли и новые идеи. Наша работа направлена ​​на развитие индустрии управления рисками и помогает сделать мир более устойчивым. Задача огромная и значимая, поэтому самые лучшие и способные выбирают Moody’s RMS.

Почему Moody’s RMS?

Джо Мелли, старший директор по развитию клиентов

«В Moody’s RMS вы будете иметь возможность работать с ведущими организациями и одними из самых ярких умов в мире (пере)страхования и управления рисками. Мы предлагаем дифференцированные решения, которые внесите свой вклад в положительную роль страховых рынков в нашей экономике и обществе — приходите и станьте частью этого!»

Вал Хечинашвили, Директор по дизайну продукции

Что самое ценное вы получаете от компании? Чему вы научились за время работы в Moody’s RMS?

«После 20 с лишним лет работы в сфере UX я не встречал компании, в которой решение таких сложных и крупномасштабных дизайнерских задач было бы столь же эффективным и полезным, как в Moody’s RMS».

Рене Боу, главный архитектор

Что вам больше всего нравится в вашей работе в Moody’s RMS?

«Работать вместе с инженерами-программистами, разработчиками моделей и менеджерами по продуктам, чтобы преобразовать Moody’s RMS в SaaS-компанию, очень полезно, поскольку это позволяет мне применять свой опыт разработки программного обеспечения, одновременно выпивая из страховки и моделируя пожарный шланг. У Moody’s RMS есть все составляющие для успеха, и разработка облачных решений для управления рисками для наших клиентов вдохновляет меня каждый день приходить на работу».

Бен Брукс, вице-президент по консалтингу

Самый запоминающийся момент вашей карьеры на данный момент?

«Многие — от очень интересных проектов, над которыми я работал, до рабочих поездок, в которых мы были, до команды, которую мы построили, и жизненных решений, которые Moody’s RMS смог предоставить мне. ”

Дон Винделер, старший директор, руководитель отдела обучения и обучения клиентов

Что такого особенного в Moody’s RMS, что вы удивились, узнав, когда начинали?

«Мир страхования и перестрахования как минимум в тысячу раз шире и интереснее, чем я представлял себе, когда впервые пришел сюда. Признаюсь, мой знаменатель при входе был довольно маленьким, но есть чему поучиться».

Эдида Раджеш, старший директор по моделированию

Почему люди должны работать в Moody’s RMS?

«В Moody’s RMS нас окружают исключительно умные и увлеченные люди, которые хотели бы оказать влияние. Культура Moody’s RMS ценит открытую командную работу и сотрудничество между коллегами. Даже в сложных ситуациях мы преодолеваем сложные ситуации благодаря взаимному уважению коллег, чтобы найти общие решения. Это реальная стоимость RMS от Moody’s».

Ута Брукс, специалист по работе с персоналом

Что делает вас больше всего счастливым на работе?

«За свою карьеру я понял, что люди, с которыми вы работаете, так же важны для вашего счастья на работе, как и работа, которую вы выполняете. Меня окружает множество интересных, страстных и ярких людей, которые заставляют меня заниматься и учиться каждый день».

Джозеф Ким, старший директор по моделированию

«Как часть группы по внедрению модели, мы являемся инженерами-программистами, которые ближе всего работают с группами по моделированию. Нам постоянно приходится изучать новые предметные области, сохраняя при этом свои навыки разработки программного обеспечения, чтобы помогать разрабатывать модели, которые пытаются лучше отвечать на сложные вопросы из реальной жизни».

Фотогалерея

Члены нашей группы консультантов на ежегодной конференции Moody’s RMS Exceedance® Conference

Победители второго сезона крикетной лиги Moody’s RMS в Нойде, Индия.

Рождественская викторина, также известная как Quizmas, в лондонском офисе

Празднование Дивали в нашей штаб-квартире в Калифорнии

Отдача на мероприятии Hoboken Helping Hands

Привилегии работы в Moody’s RMS

Мы предлагаем широкий спектр льгот и привилегий, включая разнообразный набор планов медицинского страхования, оплачиваемый отпуск и программы пенсионных накоплений.

Здоровье

Забота о своем здоровье очень индивидуальна. Вот почему мы предлагаем различные варианты планов, чтобы вы могли найти то, что подходит именно вам и вашей семье.

Финансовая безопасность

Наши финансовые программы помогут вам спланировать свое будущее благодаря способам накопления на пенсию, защите доходов, отпуску по беременности и родам и даже льготам на поездки.

Life Balance

Очень важно помочь вам жить лучшей жизнью вне работы. Мы помогаем вам достичь здорового баланса между работой и личной жизнью — от оплачиваемого отпуска до вознаграждения волонтеров и бесплатного тренажерного зала на территории.

На месте/в офисе

Замечательные коллеги, веселые благодарственные мероприятия, неограниченное количество закусок и бесплатный еженедельный обед — офисы Moody’s RMS созданы для того, чтобы сделать вашу рабочую жизнь более приятной.

О рейтинге Moody’s RMS

14

офиса по всему миру

1350+

служащие

20 000+

часа, проведенных за границей в качестве волонтера с Build Change в 3 странах

Расположение офисов Moody’s RMS

Штаб-квартира Moody’s RMS находится в Ньюарке, штат Калифорния, и насчитывает 14 офисов по всему миру и более 1350 сотрудников.

Lawrence

Lawrence, KS

Наш офис в Канзас-Сити был открыт в 2008 году и расположен всего в часе езды от Канзас-Сити, KS, в центре города Лоуренс.

Цюрих

Цюрих, Швейцария

Наш офис в Цюрихе открылся в 2008 году в нескольких минутах ходьбы от центра города, Швейцарского национального музея и главного железнодорожного вокзала.

Токио

Токио, Япония

Офис в Японии в городе Минато, Токио, открыт в 2012 году.

Пекин

Пекин, Китай

Мы открыли наш офис в Пекине в 2016 году в старом городе в районе Сичэн.

Силиконовая долина (штаб-квартира)

Ньюарк, Калифорния

Наша штаб-квартира в Ньюарке была открыта в 2009 году.и в настоящее время насчитывает около 300 сотрудников. Мы находимся в самом сердце Силиконовой долины, недалеко от Сан-Франциско.

Бермудские острова

Бермудские острова

Наш офис на Бермудских островах открылся в 2009 году и находится рядом с Музеем исторического общества Бермудских островов.

Лафайет

Лафайет, Колорадо

Наш офис в Колорадо открылся в 2018 году и расположен недалеко от Боулдера, в самом сердце Лафайета.

Хобокен

Хобокен, Нью-Джерси

Наш второй по величине офис в США находится в Хобокене, штат Нью-Джерси, всего в 15 минутах от Нью-Йорка через реку, где у нас работает около 100 человек. Офис в Нью-Джерси открылся 19 декабря.92 и находится в Хобокене с 2011 года. 

Лондон

Лондон, Великобритания

Наш лондонский офис, открытый в 1994 году, насчитывает 175 сотрудников. Лондонского Тауэра и Тауэрского моста.

Майами + Таллахасси

Майами и Таллахасси, Флорида

Наш офис в Майами открылся в 2017 году и расположен недалеко от центра города. Наш первый офис во Флориде открылся в 2015 году в столице штата Таллахасси и является домом для команды HWind и Центра прогнозов Moody’s RMS.

Нойда

Нойда, Индия

Наш офис в Нойде расположен примерно в 12 милях от Нью-Дели и является нашим крупнейшим офисом в мире, в котором работает около 600 сотрудников. Он открылся в 2015 году.

Пеория

Пеория, Иллинойс

Наш офис в Иллинойсе был открыт в 2008 году и находится в 3 часах езды от Чикаго.

Bellevue

Bellevue, WA

Наш офис Bellevue расположен в самом центре города и был открыт в 2019 году.

Хотите присоединиться к Moody’s RMS?

Открытые позиции

Облачное программное решение для моделирования рисков катастроф

Гибкое программное обеспечение для моделирования рисков

Чтобы принимать точные решения по андеррайтингу, передаче рисков и ценообразованию в условиях меняющегося рынка, бизнес-пользователям необходимо программное обеспечение для моделирования, которое быстрее предоставляет информацию. В этом преимущество одного приложения, работающего в облаке.

Преобразуйте процесс принятия решений

Улучшите сотрудничество между заинтересованными сторонами, связанными с рисками, с помощью последовательной и высококачественной информации.

Устранение разрозненности данных о рисках

Централизуйте и расширьте свои аналитические возможности с помощью единой облачной архитектуры.

Максимальное повышение производительности моделирования и совокупной стоимости владения

Запуск моделей до 12 раз быстрее, чем эквивалентная локальная инфраструктура, в масштабе, без узких мест в ИТ.​

Центр внимания клиентов

Moody’s RMS Next Generation Modeling

Разработанный с глубоким пониманием требований клиентов и использованием последних технологических инноваций, Risk Modeler™ легко интегрируется с другими локальными приложениями, а также с другими облачными приложениями через открытые API и службы экспорта, предоставляя клиентам больше гибкости и выбора.

Enhanced Business Solutions

Прозрачные и точные метрики риска позволяют исследовать сопутствующие и предельные метрики.

Комплексная перспектива риска

Инновационные рабочие процессы управления рисками кошек, основанные на высококачественных решениях для моделирования рисков.

Simulation Framework

Наиболее реалистичное представление частоты опасных явлений и серьезности потерь.

Расширение покрытия

Развитие решений для удовлетворения широкого спектра потребностей рынка во всех секторах риска для кошек.

Повышение ценности

• Доступ, оценка, сравнение и развертывание всех моделей в одном месте
• Используйте интеллектуальные рабочие процессы, чтобы свести к минимуму операционную нагрузку в процессах андеррайтинга и управления портфелем и высвободить время для дальнейшего анализа и интеграции результатов
• Использование Moody’s RMS Risk Modeler для формирования основы для принятия точных решений по управлению рисками

Model Composer

Минимизируйте, оптимизируйте и контролируйте настройки рисков с помощью упрощенных сервисов построения моделей, предназначенных для развертывания вашего собственного представления о рисках в нескольких рабочих процессах.

Дополнение Exposure для Risk Modeler

Дополнение Exposure для Risk Modeler еще больше расширяет функциональные возможности благодаря новому модулю управления рисками, который предоставляет ключевые показатели накопления для более глубокого понимания рисков и концентраций накоплений, помогая дополнить смоделированные потери, вызванные рисками. Модельер. Аналитики рисков и менеджеры портфелей получают доступ к точной и интуитивно понятной аналитике, основанной на науке управления рисками Moody’s RMS, для более глубокого понимания горячих точек портфеля. Продолжайте получать более подробный и интерактивный доступ к показателям воздействия, которые вы создаете с помощью инструмента моделирования Moody’s RMS.

Data Bridge

Являясь шлюзом для надежных моделей рисков и подробных данных, Intelligent Risk Platform™ предлагает глобальное представление о рисках, объединяя передовые достижения в науке, моделировании и других областях.

Data Bridge предлагает текущим клиентам RiskLink® возможность перенести существующие системные интеграции собственных и сторонних производителей в Risk Modeler 2.0. Клиенты могут сохранять рабочие процессы, требующие возможности выполнять существующие или специальные запросы T-SQL к базам данных модуля данных экспозиции (EDM), используемым Risk Modeler. Data Bridge также поддерживает размещение модуля данных результатов (RDM) и пользовательских баз данных для упрощения рабочих процессов, выполняющих запросы к базам данных в одной среде.

Чтобы узнать больше, посмотрите вебинар.

Смотреть сейчас

Приложение для моделирования рисков: Руководство покупателя

Выбор программного обеспечения для управления рисками, которое соответствует вашим уникальным потребностям, может быть сложной задачей. Руководство покупателя приложения для моделирования рисков Moody’s RMS поможет вам задать сложные вопросы о возможностях моделирования, инструментах бизнес-интеграции и основных принципах управления рисками, чтобы ваш бизнес мог преуспеть.

Узнать больше

Аналитика, эксперты и кофе

Решения Moody’s RMS поддерживают несколько ролей в каждом бизнесе, чтобы продолжать стимулировать прибыльность и рост.

связь

Единое унифицированное представление о рисках

Алиша Фазо, директор по управлению продуктами, говорит о важности единого унифицированного представления о рисках.

связь

Полное целостное представление о рисках

Эшли Бернеро, старший менеджер по продуктам, обсуждает важность понимания полного риска.

Сопутствующие товары

ExposureIQ

Упреждающее управление концентрациями и горячими точками рисков в масштабах всей организации, доступ к аналитике рисков в режиме реального времени и прогнозированию событий для быстрого реагирования на события и получение расширенной информации о портфеле в любом масштабе.

Узнать больше

SiteIQ

С помощью этого приложения за считанные секунды оцените степень риска, связанного с различными опасностями, потенциальные потери и ключевые сторонние аналитические данные.

Подробнее

API геолокации

Получите более полное представление об андеррайтинге благодаря мгновенному доступу к лучшим в мире данным о катастрофах.

Узнать больше

Ресурсы

Вернуться к началу

Блог

Постоянные условия Ла-Нинья усугубляют связанные с засухой…

Южная Бразилия пострадала от засухи в течение вегетационного периода 2021–2022 годов, что привело к неурожаю основных товарных культур, таких как соя, кукуруза первого сезона и пшеница . Это привело как к значительным потерям для страховой отрасли, так и к годовому сокращению сельскохозяйственного ВВП Бразилии на восемь процентов в первом квартале 2022 года.  Каковы основные факторы, обусловившие эти потери, как часто мы можем ожидать такие условия и что мы можем ожидать в ближайшие годы? Погода…

ссылка

Блог

Влияние непоследовательного финансового моделирования на цену риска…

Большинство (пере)страховщиков полагаются на набор инструментов от различных поставщиков для поддержки различных бизнес-функций и последующих рабочих процессов. От выбора рисков, андеррайтинга и ценообразования до реагирования на события, управления портфелем и капиталом — все они имеют разные потребности в данных и аналитике. Однако одной постоянной для всех этих функций является необходимость сбора и учета деталей в рамках юридических контрактов. Риск, который в конечном итоге удерживается и управляется страховщиком, лежит в пределах набора первичных полисов, т.е. …

ссылка

Блог

RMS RiskLink и RiskBrowser с версией 22 теперь доступны

RMS® рада сообщить, что теперь общедоступна новая основная версия RiskLink®, RiskBrowser® и сопутствующих продуктов. Версия 22 включает в себя многочисленные обновления существующих моделей как для основных опасностей, так и для представлений об изменении климата, а также улучшения геокодирования и безопасности, а также обновления опасных полей и другие усовершенствования программного обеспечения. Как и в предыдущие годы, модели и продукты данных Версии 22 будут выпущены одновременно как для локальных, так и для размещенных клиентов с использованием RiskLink и RiskB…

ссылка

Блог

Risk Modeler Winter Release: Unlock Cat Modeling Productiv…

В недавнем отчете Accenture, озаглавленном The Cloud Imperative for Insurance, говорится, что «… 10 или менее процентов общей рабочей нагрузки страховой отрасли в настоящее время выполняется на общедоступных облачных платформах. Это оставляет большинство страховых компаний без затрат и преимуществ масштабируемости, предлагаемых общедоступным облаком, и отстает от лидеров отрасли». За последние 12 месяцев большое количество брокеров, страховщиков и перестраховщиков во всех основных регионах, от Азии и Америки до Европы, осознали производительность и масштабируемость…

ссылка

Блог

Моделирование рисков и рост использования возобновляемых источников энергии

В апреле 2021 года президент США Джо Байден объявил о цели вдвое сократить выбросы парниковых газов в США к 2030 году по сравнению с 2005 годом. Подобно многим странам, стремящимся решить проблему изменения климата, планы США зависят от расширения использование возобновляемых источников энергии, таких как солнечная и ветровая, которые в 2020 году составляли 21 процент производства электроэнергии в США и, как ожидается, к 2050 году составят 42 процента. Для расширения производства экологически чистой энергии наблюдается растущая тенденция к увеличению размеров объектов возобновляемой энергетики, а также их перемещению…

ссылка

Блог

Год спустя: начало работы с приложением Risk Modeler…

Переход к облачному моделированию рисков и аналитике звучит драматично, фундаментальное изменение для индустрии (пере)страхования от знакомой к совершенно новой мир. Но весь этот новый мир уже здесь. С точки зрения RMS®, некоторые из наших клиентов уже более года используют приложение Risk Modeler™ 2.0 на нашей открытой облачной платформе анализа рисков RMS Risk Intelligence™. они используют приложение Risk Modeler для клиента и от него…

ссылка

Пресс-релиз

RMS использует свое облачное приложение для моделирования рисков перейдя на RMS Risk Modeler™, облачное приложение для моделирования рисков, работающее на открытой облачной платформе RMS Risk Intelligence™. Risk Modeler, облачное приложение для моделирования следующего поколения, предназначено для удовлетворения сложных потребностей аналитиков рисков и специалистов по моделированию кошек в масштабе. Risk Modeler позволяет в реальном времени …

ссылка

Блог

Специалист по моделированию рисков: приближая вас к единому взгляду на риск

Анализ последних прогнозов страховой отрасли, таких как «Прогноз страхования на 2021 год», опубликованный Deloitte незадолго до начала года, выявляет основную тему. Отрасль стремится ускорить свое продвижение к цифровой трансформации. От миграции в облако до инвестиций в аналитику данных — 95% опрошенных уже ускоряют или планируют ускорить свои планы цифровой трансформации. Одним из драйверов было повышение устойчивости операций после COVID-19.. Инновационный продукт, направленный на соответствие…

ссылка

Блог

RMS Data Bridge: путь к миграции в облако

Для многих организаций, которые укоренились в реальном, а не в идеальном мире, переход на облако — это органичный, развивающийся процесс. Сроки и корпоративные цели для полного перехода к облаку обычно намечаются, будь то в течение одного года или пяти лет. Путь к полному или даже полному переходу на облако включает в себя много этапов, и существует потребность в переходе. Компании рассматривают облако как неотъемлемую часть прорыва, который меняет способ (пере)страхования. ..

ссылка

Блог

Risk Modeler 2.0: Приверженность созданию максимального риска…

Преобразование больших, сложных и монолитных приложений в архитектуру облачных микросервисов — непростая задача. Запуск Risk Modeler 2.0 — инновационного приложения для моделирования, предлагающего единственное в своем роде предложение для разработчиков моделей рисков катастроф и всех заинтересованных сторон в (пере)страховой отрасли — на открытой, модульной и унифицированной платформе Risk Intelligence™. , отражает кульминацию восьми лет эволюции и приверженности RMS. Приверженность клиентам. И обязательство от клиентов….

ссылка

События

API Risk Modeler 2.0

Аналитика рисков и модели в облаке открывают огромные возможности для бизнеса. Новая версия приложения RiskModeler, входящего в состав платформы Risk Intelligence от RMS, предоставляет унифицированную платформу выполнения моделей для основных моделей RiskLink и наших новых HD-моделей. Эта новая версия RiskModeler также упрощает ваши рабочие процессы и значительно снижает общую стоимость владения. На вебинаре этого месяца мы сосредоточимся на том, как автоматизировать ваши рабочие процессы с помощью API RiskModeler, и рассмотрим следующие темы: …

ссылка

Блог

Сентябрьское обновление RMS: новые HD-модели для Европы, New Zealan…

После недавнего запуска новых моделей High Definition Models™ в августе мы рады сообщить, что клиенты используют RMS® Risk Modeler™ на базе RMS Risk Intelligence™. , теперь есть доступ к трем дополнительным HD-моделям™, охватывающим новые опасности и регионы в Европе, Новой Зеландии и США: HD-модели сильного конвективного шторма в Европе: всесторонний охват всех источников потерь, включая град, прямолинейные ветры и риск торнадо, для 17 стран, поставляется с большими панъевропейскими наборами событий и полностью интегрирован. ..

ссылка

Узнайте больше о программном обеспечении для моделирования рисков Moody’s RMS

Запросить демонстрацию

Ricambi и аксессуары для скутера и мотоцикла

25.11.2022

Каталог мотоциклов и скутеров RMS 2023

КАТАЛОГ МОТОЦИКЛОВ И СКУТЕРОВ 2023

Leggi tutto

27.10.2022

Новая корона WAG

 Affidabilità e durata: scopri le nuove corone per MTB

Leggi tutto

25/10/2022

Scopri le novità DRC!

Новая копия DRC F36 и XEN 30-27

Все

10.19.2022

Кассета Scopri le nuove 10-11-12v WAG

 

Легги все

10. 07.2022

E’ ora online Novità Moto #4 2022

Список новых продуктов каталога мотоциклов и основных уведомлений мира RMS

Leggi tutto

10.04.2022

Каталог RMS Classic 2023

CATALOGO CLASSIC 2023

Все ножки

27.09.2022

Каталог Цикло 2023

E’ora disponibile il nuovo catalogo ciclo. Scopri tutte le novità 2023!

Легги все

09.02.2022

Проект Vespa — Эпизод 8

Эпизод 8 онлайн!

Легги все

30.08.2022

RMS ti aspetta all’Italian Bike Festival!

Купить и купить стенд C9!

Легги все

08. 04.2022

Проект Vespa — Эпизод 7

Эпизод 7 сейчас онлайн!

Легги все

08.02.2022

E’ ora online Novità Moto #3 2022

Список новых продуктов каталога мотоциклов и основных уведомлений мира RMS

Легги все

22.07.2022

Проект Vespa — Эпизод 6

Эпизод 6 уже онлайн!

Легги все

07.14.2022

Проект Vespa — Эпизод 5

Эпизод 5 онлайн!

Легги все

07.07.2022

Проект Vespa — Эпизод 4

Clicca qui per non perdertelo!

Легги все

30. 06.2022

Проект Vespa — Эпизод 3

Эпизод 3 онлайн!

Легги все

23.06.2022

Проект Vespa — Эпизод 2

Эпизод 2 онлайн!

Легги все

16.06.2022

Проект Веспа

Stiamo costruendo una vespa da gara!

Легги все

06.07.2022

E’ ORA ONLINE НОВАЯ МОТО #2 2022

Список новых продуктов каталога мотоциклов и основных уведомлений мира RMS

Все новости

16/04/2022

Иль мир Myland

 E’ online il sito di Myland

Leggi tutto

04. 15.2022

Scopri i nuovi prodotti dedicati al Piaggio Porter

Sono disponibili nuovi articoli per Piaggio Porter

Leggi tutto

31.03.2022

E’ ora online Novità Moto #1 2022

Список новых продуктов каталога мотоциклов и основных уведомлений мира RMS

Легги все

24.03.2022

Nuovo episodio di scuderia в пилоле

In questo episodio parleremo di ADDITIVI.

Легги все

03.03.2022

Nuovo episodio di scuderia в пилоле

В этом эпизоде ​​можно приобрести 7 продуктов LIQUI MOLY, которые не могут быть предоставлены в вашем гараже.

Легги все

18. 02.2022

Nuovo episodio di scuderia в пилоле

В этом эпизоде ​​можно приобрести 7 продуктов LIQUI MOLY, которые не могут быть предоставлены в вашем гараже.

Легги все

02.10.2022

Обновление 1 Каталог Цикло 2022

 

Легги все

30.12.2021

Академия RMS, новая программа формирования RMS

 

Легги все

21.06.2021

Новый эпизод Scuderia in pillole!

 

Все аксессуары

RMS — Аксессуары для скутеров и велосипедов

Tutte le regioni…АбруццоБазиликатаКалабрияКампанияЭмилия-РоманьяФриули-Венеция-ДжулияЛациоЛигурияЛомбардияМаркеМолизеПьемонтеАпулияСарденьяСицилияТосканаТрентино-Альто-АдиджеУмбрияВалле д’АостаВенето

• Алессандро Менгоцци
  Электронная почта: alexmengozzi@hotmail. it — сотовый: 3356829869
  Area di Competenza : Италия — Тоскана, Умбрия
• Давиде Ридольфо
  Электронная почта: [email protected] — сотовый: 3483817147
  Area di Competenza : Италия — Сицилия
• Доменико Преньолато
  Электронная почта: [email protected] — сотовый: +39 333 8065267
  Area di Competenza : Италия — Ломбардия (MB, CO, LC, SO, VA)
• Франческо Луккетта
  Электронная почта: l. [email protected] — ​​сотовый: 3339666124
  Area di Competenza : Италия — Калабрия, Базиликата
• Джованни Карбоне
  Электронная почта: [email protected] — сотовый: 3356886999
  Область компетенции : Италия — Апулия
• Лука Мингинелли
  Электронная почта: [email protected] — сотовый: 3294230085
  Area di Competenza : Италия — Лигурия, Пьемонт (AT, CN)
• Лука Пальери
  Электронная почта: luca. [email protected] — ​​сотовый: 3423486981
  Area di Competenza : Италия — Пьемонте (AL, TO, NO, VC, BI, VB, AT, CN), Эмилия-Романья (PC, RE, PR, CR, LO, MN), Валле д’Аоста
• Марко Дилби
  Электронная почта: [email protected] — сотовый: 3482204312
  Область компетенции : Италия — Эмилия-Романья (BO, FE, FC, RA, RN, MO)
• Массимо Пинна
  Электронная почта: [email protected] – сотовый: 3335267676
  Area di Competenza : Италия – Сардиния
• Маурицио Кросато
  Электронная почта: crosatomaurizio@gmail. com — сотовый: 3483119043
  Область компетенции : Италия — Венето, Фриули-Венеция-Джулия, Трентино-Альто-Адидже
• Патрицио Эспозито
  Электронная почта: [email protected] — сотовый: 3358332029
  Area di Competenza : Италия — Кампания
• Раффаэле Бионда
  Электронная почта: [email protected] — сотовый: 3473734018
  Area di Competenza : Италия — Ломбардия (BG, BS, PV, MI)
• Риккардо Ди Торо
  Электронная почта: ditororiccardo@gmail.

  No related posts.