Сатья дас воспитание мальчика: Сатья — Воспитание детей

Цитаты из книги «Нескучная детская психология. Как общаться с ребенком, чтобы он вас и слушался, и слышал» Сатьи Дас – ЛитРес

Цитаты 12

Эмоциональные манипуляции как метод воспитания приводят к тому, что контакт между родителями и детьми слабеет, вплоть до полного разрыва отношений. Ребенок решает: «Я вас больше видеть не хочу», – и уезжает подальше. Если дети рвутся уехать из дома или, в случае с девочками, пораньше выйти замуж, значит, вы их достали и успешно применили четыре способа осложнить отношения с ребенком.

Существуют простые правила, которые важно знать всем родителям. • Если ребенок окружен критикой, он учится обвинять. • Если ребенок окружен насмешками, он будет недоверчивым. • Если ребенок окружен враждебностью, он учится с вами бороться. И не только с вами, а со всем окружающим миром. • Если ребенок окружен злостью, он учится причинять боль другим. • Если ребенок окружен

чтобы их любили, за них молились и не лезли в их жизнь. Навык родителя оставить детей в покое – это очень крутой навык. Не надо постоянно «п…

Я как-то общался с одной дамой, она говорит: – Я очень люблю своего ребенка. – И я своего люблю. А в чем выражается ваша любовь? – Я все даю своему ребенку. У него самый лучший преподаватель по английскому языку, он ходит в самые лучшие кружки и секции. – А сколько лет вашему ребенку? – Два с половиной года. – А зачем вашему ребенку в два с половиной года вот это все? – Как это зачем? Он же должен быть готов к жизни. Представьте, как этого несчастного ребенка перегрузили в два с половиной года. Даже правильные вещи могут быть

Другой способ неправильного проявления эмоций – это вываливать их на кого попало. Это то же

дать. В одной из европейских стран проводился любопытный эксперимент. Исследователи снимали на видео некую семью. Родители и восьмилетний ребенок остались на сутки вместе, их снимали со всех точек, а потом все это проанализировали и сделали выводы. И выяснилось, что мама в течение суток умудрилась сделать около восьмидесяти замечаний ребенку, начиная от каких-то мелких: «Встань! Сядь! Помой! Зайди! Повернись!» и до серьезных наставлений, например: «Девочек бить нельзя, потому что они слабые». Как вы думаете, сколько в этот день было признаний в любви? Ни одного! Их просто не было. А теперь посчитайте, сколько их было бы, если бы мама действовала по нашей схеме, – восемьсот. Поверьте, вы не смогли бы столько раз признаться в любви – это слишком много. Но и замечаний тоже было слишком много.

рему Пифагора и таблицу Менделеева наизусть. Это странно. Это не нужно. Это плохо. Чем дольше ребенок остается в сказке, тем лучше. Детство ему никто не вернет, не забирайте у детей детство. Не надо погружать заранее и учить жизни малыша. Потом он вырастет, сам увидит реальность, получит нужные знания. Начинать учить надо на втором этапе воспитания детей, который начинается в возрасте от пяти до четырнадцати лет.

это чудо. Что такое чудо в детском понимании? Это когда открываешь холодильник, а там лежит что-то очень вкусное. И тебе никто не объясняет, как папа тяжело работает на верфи, чтобы ты получил этот «Сникерс». И никто тебе не внушает трагическим голосом: «Я пашу на вас целыми днями», как это частенько делают некоторые мамы, которые работают не разгибаясь. И бедный ребенок, которому еще нет пяти лет, начинает напрягаться, ведь родители сваливают на него свой негатив. До пяти лет ребенка нельзя наказывать ни при каких условиях. Сразу скажу, что бить детей вообще нельзя. Никогда. Это дикость какая-то – на соль поставить, папа с ремнем – сейчас это не работает. Я не бил своего ребенка никогда. Один раз, когда моему сыну было лет пять, жена меня позвала: «Быстрее, папа, ты должен наказать сына, он нахулиганил. Взял магнитик и стал рисовать им на телевизоре».

наковыми, переходят по наследству из поколения в поколение. Можно ли изменить подобное положение? Можно, но это достаточно сложно, потому что нам очень трудно ломать стереотипы воспитания, сложившиеся в семье. Поэтому надо знать самое важное правило для родителей. Для воспитания детей нужно в первую очередь воспитывать самого себя. Воспитывая себя, тем самым ты воспитываешь детей. А по отношению к детям вообще прекрасно работает принцип: чем меньше воспитания, тем лучше. Пусть вообще не будет никакого воспитания, чем мы будем использовать неправильные модели. На самом деле детей не надо воспитывать, их просто необходимо любить. Это не значит, что они должны расти как трава в поле. В понятие «любовь» необходимо вкладывать некие знания, надо уметь любить правильно.

было успеть сказать до четырнадцати лет. Я буду с ним общаться теперь как с другом, который помладше чуть-чуть, чем я. Такое бывает, когда у кого-то есть младшие друзья. У меня есть друзья, которые старше моего сына всего на пять лет. А какого-то явного перехода от периода к периоду не ждите. Это не будет как в армии – прошло сто дней, и тебя перевели в «фазаны». За каждую лычку бахнули три раза бляхой по заднице, и ты весь в звездах и счастливый стал «фазаном», и теперь все тебя уважают за бляхи на заднице. Нет, ребенка никуда не надо переводить, просто наблюдайте за ним, и вы увидите, что наступает новый

Читать «Нескучная детская психология. Как общаться с ребенком, чтобы он вас и слушался, и слышал» — Дас Сатья — Страница 1

Сатья дас

Нескучная детская психология. Как общаться с ребенком, чтобы он вас и слушался, и слышал

© Сатья дас (Яковлев С. А.), 2017

© ООО «Издательство АСТ», 2018

* * *

Сатья – семейный психолог и философ. С 2005 года дает семинары по семейной психологии, воспитанию детей. Изучает семейную психологию, женат и воспитывает сына. Автор популярных в странах СНГ и Европы семинаров «Философия счастливой жизни», «Нескучная семейная психология», «Очарование женственности».

Вместо предисловия

Чем отличается современное воспитание от того, что основано на древних принципах?

Современное воспитание строится на предположении, что ребенок – это белый лист, и мы на нем способны нарисовать все, что хотим, родители могут сформировать ребенка по своему замыслу.

Древняя ведическая концепция говорит о том, что ребенок приходит в мир с уникальной судьбой, со своей собственной кармой и определенными качествами. И задача родителей – не пытаться сформировать его по принципу: «Что хочу, то и нарисую», а увидеть эти врожденные склонности ребенка, причем и положительные, и отрицательные, а затем помочь расцвести положительным качествам, а отрицательные попытаться как-то заблокировать, искоренить, не дать им развиваться.

В этой книге я хочу рассказать о том, что это можно сделать. Для чего? Потому что уверен: счастливое детство, счастливый ребенок, счастливые родители – это результат воспитания, основанного на ведических принципах. И каждая семья может стать счастливой, если будет им следовать.

Часть 1

Как воспитать счастливого ребенка

Обычно мы все – и мужчины и женщины – в определенном возрасте хотим детей. Но часто в процессе их воспитания возникают те или иные проблемы. Причем чем старше дети, тем их больше – как в пословице: «Маленькие дети – маленькие беды, большие дети – большие беды».

Мы-то думаем, что когда они станут старше, проблемы уйдут, но, оказывается, проблемы вырастают вместе с детьми. Давайте выясним, почему так происходит и что с этим можно сделать.

Существуют определенные правила построения отношений с детьми. Если их выполнять, то и вы, и дети получат от процесса воспитания только положительные эмоции. Что значит почувствовать счастье от процесса воспитания детей? Это значит, дети будут вас радовать. Вы будете на них смотреть с утра до вечера и думать: «Боже, какие у меня хорошие дети, какое счастье! Неужели они скоро вырастут? Сыну пятнадцать лет, еще три года, и он станет совсем самостоятельным, что же я буду тогда делать? Хоть бы внуки пошли побыстрее, потому что дети – это классно!»

Но в реальной жизни обычно все происходит не так. Родители орут: «Я тебя кормлю и пою, а ты, подлюка, глаза вылупил в свой компьютер, да еще и двойку получил». Такое, к сожалению, бывает очень часто.

Проблемы с детьми есть почти у каждого из нас, и часто они еще больше, чем в отношениях между мужем и женой. Почему проблемы в отношениях с детьми сложнее, чем между супругами? Да потому что с ребенком нельзя развестись. Вы вынуждены строить эти отношения всю жизнь.

Отношения между родителем и ребенком сложнее, чем между мужем и женой. С ребенком нельзя развестись. Вы вынуждены строить отношения с детьми всю жизнь!

В далекие времена не было такого понятия, как развод, поэтому отношения между мужем и женой складывались по таким же принципам, как и с детьми. Тогда не было возможности сказать: «Я не хочу с тобой жить, уходи», и поэтому муж и жена были вынуждены мириться в любом случае. Сейчас люди так не поступают, и, если супруг не устраивает, всегда можно подать на развод.

Но ребенку нельзя сказать: «Ну-ка, послушай, что скажу. Ты страшно достал меня. В свои четырнадцать лет ты стал просто невыносимым. Ты совсем не такой, каким я хотела тебя видеть в будущем. Поэтому пошел вон отсюда, я не хочу больше общаться с тобой. Вон из моей семьи!» А потом еще и мужу сказать: «Вася, смотри, я выгнала этого урода!» А он отвечает: «Я сам давно уже хотел его выгнать, еще с тех пор, как ему девять лет исполнилось. Как хорошо, что ты это сделала, дорогая!» Это просто невозможно, и мы пытаемся строить взаимоотношения с детьми, и нельзя опускать руки. Но по этой же причине ошибок в воспитании детей намного большее. Например, в отношениях с супругом можно сказать: «Да, мы были молодыми, глупыми, что-то неправильно сделали». С детьми так нельзя. Абсурдна фраза: «Да, мы были глупыми – я был глупым как отец, а он был глупым как сын».

В отношениях детей и родителей ответственность лежит полностью на родителях, потому что нельзя быть глупым ребенком. Невозможно ответственность между детьми и родителями поделить поровну, чтобы за одну половину отвечал 43-летний отец, а за вторую – 10-летний сын. И никогда строгий судья не скажет: «Ты, мальчик, виноват на 50 % в том, что не смог с отцом построить отношения». Нет, родители отвечают за все на 100 %, на каждом этапе воспитания детей.

К сожалению, наши принципы воспитания часто полностью построены на стереотипах, причем таких, которые с точки зрения психологии вообще не работают. И с точки зрения ведических наук они не работают. А мы усиленно пытаемся эти стереотипы пропихнуть детям.

Личный пример и воспитание

Ведическое воспитание можно выразить всего одним словом на санскрите – ачар. Это принцип воспитания детей личным примером. Потому что на самом деле дети просто копируют то, что делают родители, даже не задумываясь над этим. Дети не воспитываются лекциями, нотациями и тому подобными способами.

Все мы помним какие-то истории из детства, когда родители нас долго отчитывали за неубранные постели и двойки в школе. И мы слушали их, испытывая ментальную тошноту, и в лучшем случае оставались равнодушными к их словам, а в худшем – делали все ровно наоборот. Но на самом деле мы просто копировали на тонком уровне поведение самих родителей.

Мама и папа являются очень сильным примером для ребенка. Даже если он думает: «Я не хочу быть похожим на своих родителей», на самом деле, вырастая, он становится их копией по привычкам и характеру. Именно поэтому девушкам рекомендую: «Хочешь узнать получше своего будущего мужа, знакомься с его родителями, смотри, как папа общается с мамой, и очень велика вероятность того, что в твоей жизни с ним будет так же».

То же самое рекомендую и парню: «Хочешь узнать лучше свою будущую жену, смотри на тещу. Скорей всего, твоя жена в дальнейшем станет именно такой».

Конечно, между детьми и родителями всегда будут какие-то отличия, но костяк, основа остаются примерно одинаковыми, переходят по наследству из поколения в поколение.

Можно ли изменить подобное положение? Можно, но это достаточно сложно, потому что нам очень трудно ломать стереотипы воспитания, сложившиеся в семье. Поэтому надо знать самое важное правило для родителей.

Для воспитания детей нужно в первую очередь воспитывать самого себя.

Воспитывая себя, тем самым ты воспитываешь детей.

А по отношению к детям вообще прекрасно работает принцип: чем меньше воспитания, тем лучше. Пусть вообще не будет никакого воспитания, чем мы будем использовать неправильные модели.

На самом деле детей не надо воспитывать, их просто необходимо любить. Это не значит, что они должны расти как трава в поле. В понятие «любовь» необходимо вкладывать некие знания, надо уметь любить правильно.

Я как-то общался с одной дамой, она говорит:

– Я очень люблю своего ребенка.

предложений жертвоприношения младенцев в Камахье сорваны | Новости Калькутты

Заявка на жертвоприношение младенцев в Камахье сорвана | Kolkata News — Times of India

Top Searchs

Edition

Впишите

Эта история с 14 июня 2003 г.

TNN / 14 июня 2003 г., 00:59 IST

AA

Размер текста

9005

AA

.

  • Малый
  • Средний
  • Большой
  • ГУВАХАТИ: Попытка принесения в жертву в храме Камакхья в Гувахати была предотвращена бдительным персоналом храма в пятницу. Это была первая попытка человеческих жертвоприношений в храме за долгое время.
    Храм имеет историю человеческих жертвоприношений во время правления Наракасура. Полуторалетняя Тарамаи была спасена преданными и доверенными властями как раз вовремя, но ее пришлось срочно доставить в больницу, так как острая бритва, которой пользовался Сатья Дас, который утверждал, что он ее отец, сделал порез на ее теле. шея.
    Врачи, осмотревшие ребенка, сообщили, что первый слой кожи немного проколот, но опасности для нее нет. По словам очевидцев, дворник заметил, как Дас пытался перерезать шею младенцу в закрытой комнате рядом со свадебным залом Kamakhya Trust. Он поднял тревогу, и сотни людей, заполнивших храмовый комплекс, взломали дверь и спасли младенца.
    45-летний Сатья Дас по прозвищу Амритлал Мазумдар утверждал, что Тарамай была его дочерью, но городской инспектор Хирен Нат сказал TNN: «Мы подозреваем, что эта девушка не его дочь». Дас был арестован и допрошен. «Мы сбиты с толку противоречивыми заявлениями этого человека», — заявили в полиции.
    Он сказал, что родом из Джамунамукха в округе Нагаон в Ассаме, но уже два года живет в Адингипахаре, недалеко от храма Камакхья. Дас, не признавая себя виновным, сообщил полиции, что «играл с тришулом (трезубцем), когда тот случайно выскользнул из моей руки и пронзил шею девушки». — нож.

    FOLLOW US ON SOCIAL MEDIA

    FacebookTwitterInstagramKOO APPYOUTUBE

    Start a Conversation

    end of article

    Visual Stories

    9 secrets seasoned chefs won’t tell youFood

    Other Times Group News Sites

    The Economic TimesHindi Economic TimesNavbharat TimesMaharashtra TimesVijaya KarnatakaTelugu SamayamTamil SamayamMalayalam SamayamEi SamayI am GujaratTimes NowTimes Now NavbharatTimesPointsIndiatimesBrand CapitalEducation TimesTimes FoodMiss Kyra

    Living and entertainment

    iDivaMensXP. comFeminaETimesGraziaZoomTravel DestinationsBombay TimesCricbuzz.comFilmfareOnline SongsTVLifestyleLongwalks AppNewspaper SubscriptionFood NewsTimes PrimeWhats Hot

    Services

    Ads2BookCouponDuniaDineoutMagicbricksTechGigTimesJobsBollywood NewsTimes MobileGadgets NowCareersColombia

    Copyright © 2022 Bennett, Coleman & Co. Ltd. All rights reserved. Для получения прав на перепечатку: Times Syndication Service

    Токсичная культура Microsoft сохраняется, несмотря на обещания генерального директора Сатьи Наделлы

    Руководитель Microsoft вошел в маленькую комнату без окон в Studio C примерно в 8 часов вечера. Полдюжины сотрудников отдела смешанной реальности компании работали допоздна, возясь с прототипами гарнитур виртуальной реальности. Когда босс прибыл, сотрудник пробормотал: «У меня все работает».

    Руководитель надел очки виртуальной реальности и нажал кнопку воспроизведения. Когда исполнительный директор посмотрел в гарнитуру виртуальной реальности, соседний монитор, который отражал все, что отображалось на дисплее гарнитуры, ожил. Все в комнате могли видеть, что босс выбрал для своего опыта виртуальной реальности.

    В видео, которое заполнило экран, несколько молодых женщин в откровенной одежде резвились на кровати; Завязалась откровенно сексуализированная драка подушками. Присутствовавший при этом сотрудник в беседе с Insider позже назвал эту сцену «VR-порно». Собравшиеся сотрудники обменялись растерянными взглядами, и пара из них вышла.

    «Это было в офисе, на глазах у женщин», — вспоминал человек. «Невероятно неудобно».

    Возможно, самое потрясающее, что руководитель в наушниках не был каким-то низшим менеджером, ставшим мошенником. Это был Алекс Кипман, один из самых влиятельных руководителей Microsoft и руководитель подразделения смешанной реальности. С волосами до плеч, кожаной курткой и разной степенью щетины Кипман выглядит как фронтмен рок-группы, так и руководитель технического отдела.

    В прежние времена в индустрии высоких технологий, где доминируют мужчины, такой трюк прошел бы с ухмылкой и закатыванием глаз. Но все это должно было измениться в Microsoft. Инцидент с Кипманом произошел через несколько лет после того, как генеральный директор Сатья Наделла пообещал пересмотреть токсичную культуру компании и создать уважительную, разнообразную и инклюзивную рабочую среду. «Каждый из нас должен делать свою работу как можно лучше, руководить и способствовать культурным изменениям, — написал Наделла сотрудникам в день, когда он стал генеральным директором в 2014 году. нужно сделать, чтобы двигаться вперед. Мы должны это изменить».

    Тем не менее, интервью с десятками нынешних и бывших сотрудников показывают, что инцидент с Кипманом является частью широко распространенной модели неправомерных действий руководства, включая словесные оскорбления и сексуальные домогательства, которые продолжают сохраняться в Microsoft. (Источники просили об анонимности, опасаясь возмездия, но их личности известны Insider.) Несмотря на публичную позицию Наделлы по отношению к тем, кого он назвал «талантливыми придурками», многие в компании говорят, что Microsoft сохраняет почти неограниченную терпимость к плохому поведению своих сотрудников.

    топовые создатели дождя и разработчики. По словам двух человек, знакомых с этим вопросом, в конце прошлого года группа сотрудников внесла свой вклад в отчет с подробным описанием жалоб на Кипмана. Тем не менее, по словам одного из источников, десятки обвинений в неправомерных действиях не привели к каким-либо очевидным последствиям для Кипмана.

    Бывший руководитель, который поделился с Наделлой подобными опасениями, охарактеризовал свой подход следующим образом: Что мы можем сделать, чтобы избавиться от этого, не принимая трудных решений? «Он не любит конфликтов», — сказал человек. Неправомерное поведение — это «не то, о чем он хочет слышать», — сказал другой руководитель, работавший непосредственно с Наделлой. «Если он это сделает, он хочет, чтобы кто-то другой починил это».

    Microsoft отказалась подтвердить или опровергнуть конкретные обвинения в адрес Кипмана и других руководителей, но заявила, что ей «не известно о каких-либо сообщениях» об инциденте с виртуальной реальностью.

    «Каждая претензия, которую мы получаем, расследуется, и по каждой подтвержденной претензии принимаются четкие меры», — говорится в заявлении компании для Insider. «Эти дисциплинарные меры могут варьироваться от увольнения до понижения в должности, потери заработной платы или премии, официального выговора, обязательного обучения, инструктажа или комбинации некоторых из них».

    Стив Балмер и Билл Гейтс в 2000 году. Пол Аллен однажды назвал работу на Гейтса «адом», а Балмер был известен своим взрывным характером. Рик Мейман/Sygma/Getty Images

    Неуважительное и оскорбительное отношение к сотрудникам на рабочем месте десятилетиями было отличительной чертой технологической отрасли. Источники сообщают, что в Microsoft «золотые мальчики» компании пользовались безнаказанностью еще во времена правления Билла Гейтса и Стива Балмера. «Когда они золотые, против них ничего нельзя сделать», — сказал Insider бывший руководитель Microsoft. «Человек считает, что он неприкасаемый и может делать все, что захочет. С таким же успехом можно проглотить насилие».

    Теперь тщательно продуманная история Наделлы о более доброй и нежной Microsoft находится под угрозой развала. В ноябре акционеры оказали давление на компанию, чтобы она прекратила скрывать неправомерные действия на рабочем месте, подавляющим большинством голосов проголосовав за то, чтобы потребовать от технического титана отчета об эффективности политики в отношении сексуальных домогательств и результатах расследований в отношении руководителей. «Позолота на репутации изменения культуры сошла на нет», — сказала Insider женщина, которая работает непосредственно с Наделлой. «Это на самом деле довольно запятнано».

    А в январе Microsoft вызвала возмущение среди некоторых сотрудников, когда объявила о приобретении Activision Blizzard, раздираемого скандалами разработчика игр, против которого штат Калифорния подал в суд из-за того, что в иске описывается как «повсеместная культура рабочего места из братства». что подвергает сотрудниц сексуальным домогательствам и дискриминации. В ответ на это объявление один из сотрудников Microsoft призвал Наделлу на внутренней доске сообщений за его «постоянное молчание» перед лицом многолетних усилий сотрудниц по борьбе с сексуальными домогательствами и гендерной дискриминацией.

    «Мы даже не можем позаботиться о собственном доме», — сказал Insider один из сотрудников Microsoft. «А теперь мы только что купили один в худшем состоянии».

    Врата ада

    В эпоху Билла Гейтса, соучредителя и первого генерального директора Microsoft, компания славилась тем, что вознаграждает самого умного человека в комнате — независимо от того, как этот человек относится ко всем остальным.

    Гейтс превратил Microsoft в крупнейшую в мире компанию-разработчика программного обеспечения, но за этот успех пришлось заплатить сотрудникам, которые терпели его срывы и запугивание. Сооснователь Microsoft Гейтса Пол Аллен однажды назвал работу на него «адом». Преемник Гейтса, Стив Балмер, также был известен своим взрывным характером. Культура, установленная лидерством, просачивалась по всей организационной структуре до такой степени, что различные подразделения Microsoft когда-то изображались в карикатурах как враждующие банды.

    Когда Наделла пришел к власти в 2014 году, он сказал, что изменение культуры компании — культуры, которую он хорошо знал, начав свою карьеру в Microsoft в 1992 году, — будет его главным приоритетом. Даже его критики соглашаются, что он добился некоторого прогресса. Он запустил программу оценки эффективности, которая вознаграждает сотрудников за сотрудничество, нанял главного сотрудника по разнообразию и привязал бонусы к прогрессу в разнообразии и инклюзивности. В мае 2021 года, когда Гейтс столкнулся с обвинениями в неподобающем поведении по отношению к женщинам-сотрудникам Microsoft и в конечном итоге признал, что у него роман с сотрудником, Наделла заверил всех, что компания, которой он управляет, — это новая Microsoft. «Microsoft 2021 года сильно отличается от Microsoft 2000 года для меня и для всех в Microsoft», — сказал Наделла.

    На технической конференции в 2014 году Наделла сказал члену совета директоров Марии Клаве, что женщины должны полагаться на «хорошую карму», чтобы получать прибавку к зарплате. Клаве рассказала Insider, что после того, как она отказалась, председатель Microsoft попросил ее уйти из совета директоров. YouTube

    Но нынешние и бывшие сотрудники говорят, что публичные заявления и изменения в политике не помогли решить глубоко укоренившиеся проблемы в компании. В 2014 году, вскоре после того, как Наделла занял пост генерального директора, он вышел на сцену на известной конференции для женщин в сфере технологий.
    В беседе с Марией Клаве, в то время членом совета директоров Microsoft, Наделла сказала, что женщины должны полагаться на «веру» в систему и «хорошую карму», чтобы получить прибавку к зарплате, а не просить у начальства того, чего они заслуживают. Клоу отступила под аплодисменты публики, заявив, что женщины должны провести собственное исследование и договориться о повышении зарплаты.

    Столкнувшись с резкой реакцией, Наделла извинился. Как он позже рассказал в своей книге «Hit Refresh», этот момент помог ему «противостоять бессознательному предубеждению, о существовании которого я не знал, и это помогло мне обрести новое чувство сопереживания великим женщинам в моей жизни. и в моей компании».

    Но Кло сказал Инсайдеру, что в этой истории есть нечто большее. По ее словам, после конференции тогдашний председатель Microsoft Джон Томпсон обвинил ее в том, что она превратила комментарии Наделлы в оплошность, и попросил ее уйти из совета директоров. «Я чувствовал, что меня заставляют замолчать», — сказал Клаве, который ушел в отставку в следующем году.

    «Я был просто разочарован, что Сатья Наделла позволил этому случиться».

    Спустя почти восемь лет Microsoft по-прежнему так считает многих женщин. Согласно собственному отчету компании о разнообразии, женщины составляют всего 25% руководящих должностей компании. В прошлом году, как ранее сообщал Insider, десятки женщин в Microsoft использовали внутреннюю группу электронной почты, чтобы поделиться историями о гендерной дискриминации на работе, призывая руководство устранить разрыв в оплате труда и продвижении по службе между мужчинами и женщинами. «Сейчас всем женщинам платят одинаково, пока женщины не докажут это», — написал один из сотрудников. Аналогичная цепочка электронных писем была сосредоточена на сообщениях о сексуальных домогательствах и дискриминации, распространявшихся в компании в 2019 году..

    Сотрудники, опрошенные Insider, говорят, что даже новая политика, которую Наделла ввел для решения этих проблем, не всегда работала должным образом. В настоящее время в компании есть отдел кадров, занимающийся расследованием гендерных вопросов. Но некоторые женщины говорят, что расследования затягиваются на месяцы или даже годы, а четких сроков решения нет.

    Более того, некоторые сотрудники говорят, что усилия Microsoft по продвижению расовой справедливости часто напоминают символизм. Одна темнокожая сотрудница сказала, что она прошла собеседование на дюжину вакансий, и ей казалось, что компания просто выполняет действия, чтобы удовлетворить новую политику, требующую, чтобы все открытые поиски включали собеседования по крайней мере с одним «разнообразным» кандидатом. «Я провожу кучу собеседований только для того, чтобы поставить галочку «меньшинство», — сказал сотрудник. «Я трачу кучу своего времени и времени всех остальных».

    Эпоха «талантливых придурков» продолжается 

    Немногие из «золотых мальчиков» Microsoft пользовались такой дурной славой в компании, как Терри Майерсон, которого когда-то называли «самым важным человеком в Microsoft». Майерсон проработал в компании 21 год, дослужившись до исполнительного вице-президента, отвечающего за основные продукты, такие как Microsoft Windows и системное программное обеспечение Xbox. Но сотрудники рассказали Insider, что у его пребывания в должности была и темная сторона. Человек, который много лет работал непосредственно на Майерсона, сказал, что на протяжении всей своей карьеры он был известен тем, что «оскорблял, ругал и принижал» сотрудников. Другой человек, тесно сотрудничавший с Майерсоном, описал его как «агрессивного, крайне оскорбительного, злого».

    По словам инсайдеров, Майерсон годами пользовался защищенным статусом в компании. Но незадолго до того, как он покинул компанию в начале 2018 года, у него «полный крах» за кулисами на мероприятии Microsoft, по словам человека, который был свидетелем инцидента. «Он кричал на всех и продолжал ругать их на очень публичном форуме».

    Чтобы заставить Наделлу действовать, часто требуется инцидент такого масштаба и такой заметности, рассказали сотрудники Insider. «Если это что-то серьезно вопиющее, он рассмотрит это», — сказала женщина, которая работает непосредственно с Наделлой. «Но это должно быть что-то, что подвергает его риску».

    Сотрудники говорят, что Алекс Кипман, Том Кин и Терри Майерсон — трое «золотых мальчиков» Microsoft, чья ценность для компании защитила их от обвинений в неправомерных действиях. Эндрю Бертон/Габриэль Буис/Getty Images; Майкрософт; Инсайдер

    Вскоре после инцидента за кулисами Майерсон покинул Microsoft, чтобы, как тогда выразился Наделла, «продолжить свою следующую главу». Представитель Майерсона отказался подтвердить или опровергнуть обвинения против него. Она сказала, что он «не помнит», как ругал сотрудников на мероприятии. «С более чем 17 000 сотрудников, — добавила она, — конечно, среди них будет несколько недовольных».

    Представитель сообщил, что Майерсон покинул компанию на «отличных условиях», и отметил, что позже Microsoft инвестировала в его новую компанию Truveta. Но три человека, осведомленные об обстоятельствах ухода Майерсона, говорят, что большую роль сыграло его поведение.

    Другим золотым мальчиком, который, по словам одного из бывших руководителей, годами «резал людей на куски», является Том Кин, ветеран с 20-летним стажем, занимавший должность корпоративного вице-президента подразделения облачных вычислений Azure. «Я видел, как он доводил людей до слез», — сказал бывший руководитель.

    Два инсайдера говорят, что Кин получил прозвище «Король Том», потому что сотрудники должны были быть у него «на побегушках» и беспрекословно подчиняться ему или страдать от его гнева. «Люди должны говорить правильные вещи и целовать кольцо в честь короля Тома», — сказал один из них.

    Бывший руководитель, работавший с Кином, вспомнил случай, когда Кин остановил собрание, чтобы публично объявить выговор одной из своих сотрудниц, доведя ее до слез. «Это было так неприятно», — сказал бывший руководитель. «Это почти не имело значения, кто был на собрании. Он просто ругал эту бедную леди». (Кин не ответил на запрос Insider о комментариях.)

    Кин, добавил руководитель, был защищен в Microsoft, потому что он отвечал за «один из самых важных рычагов роста Azure» — настройку облачных продуктов для конкретных отраслей. . Кину внутренне приписывают получение контракта на 10 миллиардов долларов от Пентагона.

    «Том мог сказать что угодно и сделать что угодно», сказал руководитель. «Вы делаете такие вещи только в том случае, если организация говорит: «Все в порядке, вы важнее всего на свете»». был переведен на должность в новую группу специальных проектов компании в рамках реорганизации облачного бизнеса Microsoft. Согласно внутренней организационной структуре, просмотренной Insider, он по-прежнему руководит сотнями сотрудников. Microsoft не делает выговор «хулиганам», сказала Insider женщина, работающая в команде Кина. «Они продвигают их».

    Представитель Microsoft в метавселенной

    В январе 2015 года, примерно через год после того, как Наделла стал генеральным директором, Microsoft представила элегантный футуристический гаджет, который мгновенно возродил угасающий фактор крутости компании. Очки HoloLens позволяют пользователю увидеть дополненную реальность — взгляд на физический мир, переплетенный с голографическими изображениями. Изобретателем устройства был Алекс Кипман, ветеран Microsoft, чьи прошлые хиты включали контроллер Kinect с датчиком движения для игровой консоли Xbox.

    Сегодня, спустя более пяти лет после непристойного инцидента с виртуальной реальностью в Studio C, Кипман остается на вершине организационной структуры Microsoft. Он курирует команду, которая занимает центральное место в плане Наделлы по определению следующей волны вычислений в метавселенной — универсальный термин для технологии, которая погружает пользователей в реалистичные цифровые миры.

    Нынешние и бывшие сотрудники, работавшие в реальном мире Кипмана в течение последнего десятилетия, говорят, что он способствовал развитию культуры, которая умаляет вклад женщин и допускает неуместные прикосновения и комментарии. Один из бывших руководителей, работавший с Кипманом, сказал, что не раз был свидетелем того, как он неадекватно вел себя по отношению к коллегам-женщинам. В одном случае, по словам бывшего руководителя, Кипман потер плечи сотрудницы, в то время как она «выглядела очень неудобно». Женщина пожала плечами, видимо, пытаясь заставить его остановиться, но «он твердо продолжал это делать», — сказал руководитель. «Кто скажет ему остановиться?»

    Менеджеры предупредили сотрудников, чтобы они не оставляли женщин одних рядом с Кипманом, согласно трем источникам, которые говорят, что получили такие предупреждения. В последние месяцы у Кипмана, по-видимому, на встречах с ним присутствовали двое сотрудников, которых он назвал «сопровождающими» из отдела кадров.

    Кипман не ответил на запрос Insider о комментариях, и Microsoft заявила, что сообщения о том, что его сопровождают, «не соответствуют действительности». Но в прошлом году сотрудники, которые говорят, что они подвергались ненадлежащему взаимодействию с Кипманом, решили, что с него хватит. По словам одного из участников, более 25 сотрудников поделились своим опытом в рамках составленного о Кипмане отчета. Неизвестно, видел ли Наделла отчет, но автор был разочарован тем, что Microsoft позволила Кипману остаться на высокопоставленной должности.

    «Это не та культура, о которой говорит Сатья», — сказал человек. «Сатья дает Алексу платформу для поднятия своего эго и работы, которую он делает. Создается впечатление, что он добивается успеха, несмотря на создаваемую им токсичность».

    Бывший руководитель, тесно сотрудничавший с Кипманом, сказал, что его поведение сдерживалось только чем-то еще более ядовитым. «Лучшее, что случилось, к сожалению, — это пандемия», — сказал руководитель. «Поэтому нам никогда не приходилось общаться с ним лично».

    Надвигается метель

    После того как в ноябре акционеры Microsoft проголосовали за то, чтобы потребовать большей открытости в отношении злоупотреблений на рабочем месте, компания наняла юридическую фирму для проведения расследования действий Microsoft по искам о сексуальных домогательствах и гендерной дискриминации. Компания отказалась отвечать на вопросы Insider о статусе расследования. «Microsoft глубоко инвестирует во все аспекты нашей культуры и опыта сотрудников, включая обеспечение того, чтобы сотрудники имели четкие возможности высказать любые опасения по поводу поведения на рабочем месте», — говорится в заявлении компании. «Руководящая группа Microsoft установила надежный процесс для сообщения и расследования каждой проблемы, и как бы сотрудники ни решили сообщить о них, мы гарантируем, что они проходят этот тщательный процесс».

    Но расследование никак не уменьшило внутреннего возмущения по поводу решения компании приобрести Activision Blizzard. В январе, через несколько часов после объявления, внутренние доски сообщений Microsoft загорелись. Многие сотрудники были встревожены тем, что Microsoft объединила усилия с компанией, которая публично описывалась как имеющая культуру студенческого братства и сталкивающаяся с широко распространенными обвинениями в сексуальных домогательствах и дискриминации. В марте Activision Blizzard согласилась заплатить 18 миллионов долларов, чтобы урегулировать федеральное расследование, хотя калифорнийские регулирующие органы все еще сталкиваются с судебным иском. Компания попросила судью отклонить иск, который, по словам представителя, содержит «искаженные и во многих случаях ложные описания прошлого Blizzard».

    В июле прошлого года сотрудники Activision Blizzard, которую приобретает Microsoft, устроили забастовку в знак протеста против того, что они называют культурой домогательств и неравенства. Аллен Дж. Шабен / Los Angeles Times / Getty Images

    Activision Blizzard, издатель франшиз видеоигр, включая Call of Duty и World of Warcraft, представляет собой важную планку в стремлении Microsoft доминировать над тем, что, по мнению многих, станет следующим большим достижением в области технологий. «Мы вкладываем значительные средства в контент мирового класса, сообщество и облачные технологии, чтобы открыть новую эру игр», — сказал Наделла, когда было объявлено о сделке. Он добавил, что технология Activision Blizzard «будет играть ключевую роль в развитии платформ метавселенной».

    Но некоторые считают, что Наделла не зашел достаточно далеко, чтобы решить внутренние проблемы, связанные с тем, как культура Activision Blizzard может отразиться на Microsoft. «Я очень разочарован тем, что мы не услышали от Сатьи, каковы его планы по обеспечению того, чтобы ужасная культура, укоренившаяся в Activision Blizzard, не распространилась внутри Microsoft», — написал один из сотрудников во внутреннем сообщении. Комментарий совета директоров, просмотренный Insider вскоре после объявления о сделке. «Лично мне никогда не пришла бы в голову идея работать на/с Blizzard или Activision для моей собственной безопасности и благополучия как женщина-инженер. Я надеюсь, что мы услышим конкретные шаги, чтобы убедиться, что мы не внедряем опасную и нежелательную культуру».

    Первоначально Microsoft заявила, что давний босс Activision Бобби Котик продолжит занимать пост генерального директора. Котик оказался под пристальным вниманием после того, как он, как сообщается, не сообщил совету директоров о том, что сотрудники были обвинены в сексуальных домогательствах, включая изнасилование. Но недавняя заявка Activision Blizzard показала, что работа Котика в компании после приобретения еще не завершена.

    Некоторые в Microsoft скептически относятся к тому, что удаление Kotick может что-то изменить. Один из бывших топ-менеджеров сказал, что Microsoft любила оправдывать свои культурные проблемы, «обвиняя бугимена» — возлагая ответственность за неправомерные действия на бывших генеральных директоров, таких как Гейтс и Балмер. Но с годами мало что изменилось. «Талантливый придурок всегда приспосабливается», — сказал другой руководитель. «Появляется новый генеральный директор, и они просто учатся играть в ту же игру по-другому».

    Инсайдеры компании говорят, что культура неправомерных действий руководства остается постоянной и широко распространенной в Microsoft, начиная с Гейтса и до наших дней.

    Добавить комментарий

    Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *