Сильная личность люди примеры: 10 сильных людей, истории которых доказали, что ограничения лишь в голове — Общие дети, г. Воронеж

Содержание

Сильные и слабые | Лятучы ўніверсітэт

Когда долго разрабатываешь какую-то тему, начинаешь во всём видеть хоть что-то, что может пригодиться в этой разработке. Могу ли я обсуждать тему дедовщины вне размышлений об антикоммунизме и десоветизации? Дедовщина в беларусской армии – это советское наследие, а всё советское растёт из коммунистического корня.

Или образование! Всё плохое в нашем образовании от советского образования, правда, мы умудрились ухудшить даже то, что и без нас было достаточно плохим. Впрочем, если сравнивать антикоммунизм и образование, то образование для меня важнее. Проблемами образования я занимаюсь лет 35, а антикоммунизм – это лейтмотив всего, что я делаю, и о чём размышляю в год антикоммунизма, в год 100-летия начала строительства коммунизма.

Об образовании я думаю всегда. И тогда, когда предпринимаю управленческие действия в организациях, которые возглавлял, и когда пишу статьи, книги, реплики в блогах, ну и тогда, когда преподаю и учу, естественно. 

Моё преподавание уже давно ограничивается лекциями, которых я читаю довольно много. Ну, много, это по моим собственным меркам, это на порядок меньше, чем приходится читать бедным преподавателям в беларусских вузах, при их неимоверной нагрузке.

Кстати, преподаватели! Я совершенно не понимаю, что вы делаете в беларусских вузах? Что, как, и зачем? Я б не смог. Хорошо, что мне запрещено преподавать в вузах страны уже много лет. Но это ваше дело.

Впрочем, в лекциях я не преподаю. То есть не пре-подаю знания. Я беседую, беседую о том, что мне важно и интересно. Чаще всего мой интерес не совпадает с первоначальным интересом аудитории, но мне это неважно. В процессе у некоторых в аудитории возникает интерес к тому, о чём говорю я, и мне этого достаточно. Ещё в лекциях я часто спорю. Не потому, что так уж люблю спорить, но приходится. Ведь если лекция – это беседа, то говорю не только я, но и кто-то из аудитории. Но ведь это ужас, что они говорят! Всегда во время лекции из аудитории озвучиваются предрассудки века сего. Слушатели провозглашают благоглупости, которые считают само собой разумеющимися. Или возражают, слыша нечто новое и непривычное, а иногда совершенно противоположное тому, что они считают само собой разумеющимся и общепринятым. Большая часть предрассудков и благоглупостей мне известна. Ещё бы, я же уже сказал, что читаю много лекций, то есть часто беседую с разными аудиториями. Разными по профессиональному, возрастному, гендерному, национальному составу, но почти одинаковыми по предрассудкам и благоглупостям. Все предрассудки и благоглупости можно сгруппировать в три большие категории:

– Благоглупости психологизма. Вот уж никогда бы не подумал во время обучения на психфаке в 70-е годы, что все глупости психологии, о которых нам рассказывали именно как о глупостях и заблуждениях, через 40 лет станут главным содержанием массового образования и массовым бессознательным целых поколений. 

– Предрассудки коммунизма. Здесь тоже большая часть предрассудков настолько глубоко вбита в подсознание, что люди даже не отдают себе отчёта в том, насколько они коммунистичны.

– Ну и всё остальное в куче: Бэконовские идолы пещеры, рода, театра и рынка, гремучая смесь из знакомых, но неотрефлектированных идеологий, религий, телесериалов и т.д.

Но я увлёкся. Ближе к теме. Сегодня в лекции (беседе с необычной для меня аудиторией) зашла речь о том, каким образом человек может менять культуру, развивать её или управлять ею. Пришлось вспомнить разные типы культурных героев, от трикстеров до денди Шарля Бодлера, от гениев, творивших нетленные шедевры, до законодателей мод типа Галифе или Маккинтоша.

Пришлось рассказать, что для того, чтобы возникла и распространилась новая норма, эталон или образец, кто-то должен взять на себя смелость пойти против общественного мнения, не бояться насмешек и преследований, встать одному против всех. Эта часть не вызвала особых возражений. Кто-то из аудитории сказал, что поступающие таким образом культурные герои, – это сильные личности. Так возникло новое направление в нашей лекционной беседе.

И тут я имел неосторожность спросить (почти как герой Бодрова: «В чём сила, брат?»), а что делают сильные личности? В чём проявляется их сила? Не думая, не гадая, чем это обернётся.

Молодой активный человек мне отвечает:

– Сильный помогает слабому, в этом и проявляется сила!

– Вот как? И каким же слабым помогает культурный герой, который стоит один против всех, как Клод Моне на выставке? Или генерал Галифе, гуляя по бульвару в штанах дурацкой формы, над которыми потешалась почтенная публика? Или Бродский, считавший сам себя поэтом, тогда как общественное мнение и самый справедливый советский суд считал его тунеядцем?

– Ну, они же герои, значит сильные личности, а сильные должны помогать слабым! Они потому и сильны, что помогают слабым, и потому герои!

Тут передо мной явился он – призрак коммунизма во всей красе. И я вынужден был высказать шокировавшую аудиторию идею:

– Коллеги! Всё ровно наоборот! Это слабые должны помогать сильным! Сильные берут на себя непосильную задачу, бросают вызов обществу, государству, общественному мнению, предрассудкам века, они очень нуждаются в помощи! Помощь им могут оказать слабые, у которых не хватает сил самим бросить вызов обществу, толпе, государству. У самих слабых нет таких сил, нет такого мужества, но помочь тому, у кого есть и сила, и мужество, они могут. И тогда герой состоится. Его не уничтожит государственная машина насилия, его не сомнёт общественное мнение.

Говоря это, я боковым зрением уловил тень другого, ницшеанского призрака. Говоря, что это сильные нуждаются в помощи, а не слабые, не выйду ли я на тезис: «Падающего толкни!»?

Иногда, чтобы выбить из сознания предрассудки, следует перегнуть палку, высказать шокирующий тезис. Но и тут важна мера, не стоит заменять одну дурь другой.

Помогать нужно делу, и тому, кто что-то делает. А важные дела, те, которые что-то меняют в жизни, в культуре, в обществе, делают сильные личности. Именно они берут на себя больше, чем другие, берут на себя то, за что другие, слабые, никогда бы не взялись. Часто то, за что берутся сильные и мужественные, больше того, что им по силам. И именно в этом им нужна помощь. Любая помощь, и сильных, и слабых. Силу можно складывать, увеличивать до того уровня, которого будет достаточно, чтобы сделать ДЕЛО, которое не под силу никому в одиночку. Сила личности в мужестве, в смелости бросить вызов обществу и общественному мнению, пойти одному против всех. Это сила воли. Воли, а не чего-то другого. Сила=мужество.

Есть у слова «помощь» и другой смысл: врачебная помощь, помощь утопающим, падающим, бедным, нуждающимся. Это помощь не в деле, а помощь нуждающемуся человеку. Самая сильная личность испытывает приступы слабости. И в эти моменты им нужна такая же помощь, как любому слабому. Но я говорил о другом, о помощи делу, помощи в деле.

При чём здесь коммунизм? Да при том, что коммунизм, в соответствии со своим принципом «по потребности», знает только одну помощь – помощь нуждающимся. Не интересуясь тем, а что эти нуждающиеся делают, и делают ли вообще что бы то ни было. Помощь, как удовлетворение потребностей.

И героями коммунизма становятся тимуровцы, переводящие старушек через дорогу. Перевести старушку через дорогу каждый может, а вот построить удобный переход, организовать безбарьерную среду, организовать городскую инфраструктуру – для этого нужна инициатива, сила воли и сила ума. И усилия многих людей, у которых есть маленькие силы, которые слабы сами по себе, но предложив свою помощь сильным и инициативным, они могли бы сделать куда больше, чем перевод старушки через дорогу.

Безбарьерная среда, равенство мужчин и женщин, отмена расовой сегрегации, демократия, права человека – эти ценности разделяются, если не всеми членами общества, то очень многими. Но это ценности, а нормы культуры в многих странах и обществах, противоречат этим ценностям. И эти нормы следует изменить. Это нужно, если не всем, то очень многим, но делают это единицы.

Четверо афроамериканцев, вошедших в кафе «только для белых», и одна женщина, севшая на место в автобусе, предназначенное для исключительно белых. Могли ли эти сильные и мужественные люди изменить бытовую культуру Америки, построенную на нормах сегрегации? Ведь сегрегация была всегда, она само собой разумеющееся обстоятельство жизни. Выступить против расовой сегрегации в США 60-х годов – значит пойти против общественного мнения, вчетвером против всех! Они пошли. И они ничего бы не смогли сделать, как и многие смелые и сильные духом негры до них. Ничего бы не смогли без помощи сотен тысяч и миллионов слабых американцев, у которых не было силы и мужества поступить так самим. Сами они не посмели бы, но они поддержали тех четверых. И их стало не четверо смелых, а сотни тысяч во главе с одним священником. Не очень сильным, но мужественным. И у него была мечта! И эта мечта стала мечтой миллионов. А став мечтой миллионов слабых людей, она стала силой.

«Силой бессильных», как назвал этот феномен Вацлав Гавел. Гавел был не один, но их в Хартии-77 было всего-то несколько сотен. Они были сильны и мужественны. Сопротивление чехов и словаков можно сравнить с польским сопротивлением в этот же период. Это не значит, что 11 миллионов поляков (входящих в «Солидарность») в это же время все были сильными, среди них были сильные люди, но единицы. И сила этих единиц была в этих 11.000.000 поляков, может быть и слабых, но помогающих сильным и мужественным.

В СССР 7 человек вышли в 1967 году. Семь против двухсот с половиной миллионов. Да, их арестовывали и били единицы. Но миллионы молчали.

В Беларуси есть сильные личности?

Я спросил у аудитории, есть ли среди них сильные личности, готовые пойти в одиночку против всех, против всего БГУ?

Никто не отозвался.

И я спросил, знают ли присутствующие в аудитории таких сильных личностей в их огромном учебном заведении и в Минске вообще.

Ответа не было. 

И тогда я спросил, почему я знаю этих людей, а они не знают?

И мне сказали, что потому, что эти люди себя не рекламируют! Как они, бедные и слабые студенты могут знать о существовании сильных личностей, если те себя не рекламируют и не пиарят!

Тут в поле моего бокового зрения замаячил ещё один призрак, призрак современной дури – дури маркетинга и пиара.

Как вы себе представляете героя, сильную личность, которая будет себя рекламировать и пиарить? Эти люди могут выйти всемером на Красную площадь, выйти и своим поступком заявить то, что поэт споёт: «Сограждане! Отечество в опасности, наши танки на чужой земле!»

Поэт не пиарил этих семерых. Он просто спел то, что эти семеро понимали и думали. Но они не пели, а «просто вышли на площадь».

Другие четверо не ради пиара вошли в обычное заурядое кафе «только для белых». Они вошли и отказались выходить. И баптистский священник не пиарил этих четверых своей речью «I have a dream». Он говорил то, что они думали, и о чём тоже мечтали.

О какой рекламе говорите вы, слабые студенты? Не будет вам такой рекламы. Это ваша лень. Лень и самооправдание.

Сильные личности, мужественные люди в Беларуси есть. В культуре, в общественной деятельности, в правозащите, в профсоюзах, в студенческом движении, в академическом сообществе, в политике, даже в науке и фермерском хозяйстве. Они есть, а вы их не видите!

Почему?

Потому, что вы думаете, что сильная личность должна помогать слабым, то есть вам! Вот если сильные личности помогут лично вам, вы их, может быть, увидите.

А если они рассказывают свою мечту, поют песни, снимают кино – это всё развлечение, это культурка! Да, именно культурка, а не культура, культура как развлечение. Это ведь не реклама, не пиар! На это вам реагировать не надо.

Сходите на любое предвыборное собрание (выборов нет, но собрания-то бывают). Вы увидите одного или нескольких людей, говорящих о … отмотаем назад … о тех ценностях, которые я перечислял несколькими абзацами выше. Они говорят о своей мечте, а электорат их спрашивает: «А что вы сделаете нам? Что вы сделаете лично мне?»

Так слабые люди будто бы проверяют, насколько сильные личности выступают перед ними, ведь сильные это те, кто помогает слабым!

А ведь действительно, это проверка на силу воли, силу убеждений, силу духа! Слабые кандидаты, услышав такой вопрос, поддаются общественным настроениям, перестают говорить о демократии, правах человека, о свободе, и сдаются на милость общественного мнения. Начинают врать про миллион рабочих мест, про 500 долларов зарплаты, про то, что починят слабому мужику крышу, слабой женщине забор, переведут старушку через дорогу.

Собравшийся на предвыборное собрание электорат, сплошь состоящий из слабых и беспомощных людей, довольно хихикает. Он же понимает, что это враньё, понимает, что кандидаты только корчат из себя сильных личностей, а сами пасуют перед общественным мнением. Ну не могут они идти в одиночку против всех.

Я бы в жанре эпатажа сказал сейчас, что сильные личности не пытаются баллотироваться на выборах. Но не скажу. Разное бывает. Порой и сильной личности требуется пройти такое испытание электоратом. Пусть каждый решает сам.

Слабые не хотят видеть сильных личностей рядом с собой. 

Во-первых, это взывает к сравнению. А я кто, я какой, слабак или силён? Я могу, или я ничего не могу? А если я не могу, то с какого этот может? А если может, то к чему это меня обязывает? А я слабый человек, я никому ничего не должен, это мне все должны! Должны 500 долларов, должны обеспечить равенство, должны делиться прибылью, должны помогать. Богатые должны делиться с бедными, сильные помогать слабым. 

А вот умники, у которых «есть мечта», и которые видят опасность в том, что НАШИ танки, на ЧУЖОЙ земле, тогда как каждый знает, что опасность это когда ЧУЖИЕ танки на НАШЕЙ земле, пусть заткнутся и не умничают. Богатые должны, сильные должны, и умные должны. Но умники должны принимать наши глупости, а не умничать. Это мы будем учить умников, а не они нас.

Вот таков диктат слабых личностей, бедных и беспомощных людей. Это охлократия на античный лад, или популизм эпохи постмодерна.

Эх, стоит ещё поговорить о героях коммунизма! А коммунизм очень любит героев. Вот только лепит коммунизм героев не из сильных личностей, а из слабаков и хануриков. Из слабых людей, которые не могут поднять голос против партии, против коллектива, против общественного мнения.

Эти люди могут проявлять чудеса храбрости в бою, могут пахать как лошади на стройках коммунизма, но не могут и слова сказать против мнения коллектива, как бы он не ошибался. Это люди из толпы, сила которых не своя, а сила коллектива, и без коллектива они никто, слабаки.

Типичные примеры таких коммунистических героев – герои гражданской войны Будённый, и особенно Ворошилов. Подавленные и бессловесные салаги у дембеля Сталина. 

Вы этого не знали? Ну, нужно читать хорошую литературу. Прочтите «Пир Валтасара» Фазиля Искандера. Это была отдельная новелла, была и глава в книге «Сандро из Чегема», был и фильм такой Юрия Кары. 

Дедовщина в Политбюро, в коммунистической верхушке коммунистического режима. Где герои гражданской войны ходят в «салагах» и «черпаках».

А внутреннюю слабость «вождей» коммунизма, которых сначала пиарили как героев, а потом казнили как турецко-японско-польских шпионов исследовал Артур Кёстлер в романе «Слепящая тьма». Читайте, изучайте, углубляйте понимание. И никогда не принимайте распиаренных и разрекламированных героев за реально сильных личностей. 

Нужно понимать, что сломать можно очень сильных людей. А если не удаётся сломать, можно убить. Они ведь почти всегда одиноки, если рядом с ними не встают миллионы, ну хотя бы тысячи слабых людей. И я никогда не возьму на себя окаянство обвинять сильного человека в том, что он не выдержал давления, пыток или насилия. Я скорее готов его понять.

Я говорю о другом. Сильных личностей не продают посредством рекламы. Сильные личности идут против течения, против общественного мнения, ломая стереотипы, опровергая банальности и предрассудки. Ну, кто ж таких пиарит?

Но они нужны, такие сильные личности. 

Это они не боятся озвучивать свою мечту. Прислушайтесь к их мечте! Вдруг это и ваша мечта? И помогите. Помогите реализовать свою мечту, помогая той сильной личности.

Это они могут выйти в одиночку против толп. И вы можете оказаться в этой толпе, значит, они выходят против вас! А вы подумайте, может не против вас, а за вас! Но вы в толпе! Не поддавайтесь мнению толпы, она всегда не права. Даже если не хватает собственной смелости и силы встать рядом с сильной личностью, хотя бы выйдите из толпы, отойдите в сторону! И толпа станет меньше на вас одного. Это уже поможет тому одному, который стоит против всей толпы. Позовете друзей выйти из толпы. Это еще больше поможет сильной личности, и не будет дорого стоить вам. 

Всматривайтесь, ищите, узнавайте! В стране есть сильные личности. Есть! Их только надо узнать. И помочь. 

Только не ошибитесь. 

Ведь слабость и робость не отрицает ум и сообразительность! 

Ни одна сильная личность не упрекнёт слабую. Слабость не порок, не все рождаются сильными. Порок – это леность ума. Это отказ думать, видеть, выбирать. Выбирать своё место в жизни. А в контексте и рамках этого разговора, в рамках культурной политики таких мест только три:

– Место в толпе. Быть как все, с мнением, которое разделяет толпа. 

– Место в стороне. Пусть с краю, откуда видна и толпа и тот, кто ей противостоит. Не ахти какое достойное место, но гораздо лучше, чем в толпе. По крайней мере, в этом месте появляется шанс иметь собственное мнение.

– Рядом с сильной личностью, с которой вы разделяете общую мечту. 

Мечтайте! И не ошибитесь с мечтой.

Текст впервые опубликован в ФБ Владимира Мацкевича, 17.10.2017

Кого можно назвать «сильная личность»?

Стать влиятельнее и быть сильной личностью – мечта, которая есть у многих людей, однако большинство просто опускает руки, так как сложно найти ответ на вопрос о том, какие действия необходимо предпринять, чтобы достичь желаемого. Чрезвычайно сложно описать точно, кого можно назвать «сильная личность», потому что определение может меняться в зависимости от персоны, о которой идет речь. Тем не менее есть несколько аспектов, которые обычно упоминаются в различных дефинициях этого феномена. Согласно обыденному представлению, сильная личность – это яркий и значительный человек, занимающий положение лидера, а не ведомого. В этой статье мы расскажем о том, как развить данные качества и научиться предотвращать стороннее влияние.

Как на нас влияют окружающие люди

Должен ли человек, претендующий на звание «сильная личность», прежде всего, научиться быть собой? Общество, друзья, родственники и близкие требуют от нас определенного поведения, которое соответствовало бы их ожиданиям. Под давлением общественности многие люди становятся заурядными, вместо того чтобы развить в себе качества, которыми обладает сильная личность. Примеры отчетливо демонстрируют, как проявляется влияние окружающих в нашей повседневной жизни.

  1. Манера одеваться. Выбор вещей продиктован модой и ожиданиями других людей.
  2. Поведение. Как только вы сделаете нечто внезапное или что-то, что выделит вас из толпы, люди подвергнут сомнению ваш поступок или станут осуждать вас.
  3. Предпочтения. Рекомендация или хороший отзыв вашего друга может сделать кого-то или что-то очень привлекательным в ваших глазах. Таким образом, даже наш выбор может быть продиктован чужим мнением.
  4. Прочее. Каждый день мы слышим множество фраз, способных сделать нас очередной «овцой в пастушьем стаде» — «делай то», «делай так», «ты ненормальный» и т.д.

Будущая сильная личность делает первый шаг, отделяясь от «стада», и позволяет себе иметь собственные мысли, идеи, убеждения, поведение и характер.

Стать сильнее, научившись отличаться

Как только вы попытаетесь выделиться, многие люди, чувствующие себя безопасно благодаря тому, что все происходит согласно их ожиданиям, станут критиковать вас. Существует несколько техник, которые помогут вам успокоить каждого, кто попытается сделать это.

  1. «В чем проблема?» Слабые люди отступают или даже меняют свое поведение, лишь только получают предупреждение от того, кто выглядит более уверенным в себе. «В чем проблема?», «мне нравится делать именно так» или «это мне интересно» — возможные фразы, дающие понять, что вы сильная личность.
  2. Контратака. Яркие люди могут удивить других, переходя в контратаку, вместо того, чтобы защищаться. «Почему ты находишь время, чтобы обвинять меня? Разве в твоей жизни все слишком гладко?».

Если нельзя, но очень хочется, то можно. Люди с низкой самооценкой часто извиняются за свои действия, чтобы польстить другим. Сильные личности знают, что они могут действовать определенным образом просто потому, что это им нравится, или они считают, что это важно. «Я делаю это, потому что мне нравится. Почему я должен делать то, что нравится тебе?»

Конечно, это далеко не все, что необходимо знать, чтобы стать сильным человеком. Однако этот важный шаг позволит вам научиться быть самодостаточной личностью и не зависеть от мнений и ожиданий окружающих людей, стать счастливее и увереннее в себе.

Сильный человек, слабый человек. Сильная личность, какие качества ее отличают и основные признаки сильной личности Как понять что человек слабый

​​​​​​​ ​​​​​​​Сильный человек, это человек в первую очередь самостоятельный, тот который может сам решать возникающие в его жизни вопросы.

Надо ему — сходит в ЖЭК и договорится с сантехником; надо — заработает на машину; надо — найдёт, чем занять субботний вечер; надо — скажет «нет». А если не получится с первого раза — переделает. Слабый человек — наоборот. А слабый человек — это человек не самостоятельный, который без опоры на кого-то — падает. В ЖЭК сходить надо, но — «я их боюсь». Машину надо (ну ладно, ладно — хочется), но — «они же дорогие». Вечер занять надо, но — «я не знаю, чем заняться». Отказать надо, но — «не получилось». И так далее…

Давайте сформулируем это прямо и недвусмысленно: сильным человеком быть хорошо и честно, а слабым — плохо и нечестно. Слабые живут за счет сильных. Если это неизбежность и кто-то пока или уже не может быть сильным — не вопрос, сильный поможет слабому, но если человек может быть сильным, а изображает из себя слабого, разрешает себе быть слабым, тем более воспитывает в себе слабость, приучает себя к образу жизни слабого — это кривая жизнь, это нечестно и не перспективно. См.→

Это важно понять: когда-то женщина может продемонстрировать мужчине свою слабость, и это естественная часть женской игры, которая поощряется самими мужчинами. Женская слабость выгодна обеим сторонам, и миф о женской слабости поддерживается обеими сторонами к обоюдной радости. Однако когда люди от игр переходят к жизни всерьез, необходимо знать: всерьез мужчины слабых женщин не уважают, не любят и прямо избегают. Пропаганда «женщина должна быть слабой » вредна и опасна в первую очередь для самой женщины. Если женщине предлагают быть слабой, ей предлагают быть несамостоятельной, неустойчивой и просто зависимой от мужчины. Это не нужно женщине, это не нужно мужчинам.

Человек с больным (кривым) внутренним стержнем любой негативный опыт использует для ослабления себя, превращая себя еще в большую несчастную Жертву. Сильный (внутренне сильный!) человек отличается от слабого, маленького человека в первую очередь наличием своего личного взгляда . Смотри Сильный человек и личный взгляд

Сильный человек — не трус. Трусом чаще называют не того, у кого есть страх, а того, кто слабее своего страха. Смелым людям тоже страшно, но они умеют быть сильнее своих страхов и действовать, несмотря на.. .

Чем сильнее человек, тем более серьезный груз негативного опыта он может воспринять и «переварить». Чем слабее человек, тем меньшую дозу он может адекватно воспринять.

Замечание: ребенок не обязательно слабый, взрослый не обязательно сильнее ребенка.

Воспитание сильных людей

В Исландии как бы нет слабых людей: «Всех, кто не крепко стоял на ногах, давно уже сдуло ветром в океан», как они говорят. Приезжаешь и видишь: люди там действительно крепкие, все сплошь как греческие боги. Их жилища, с точки зрения европейца или американца — это какие-то непритязательные с виду сараюшки. Никаких бетонных изгородей. Практически нет зелени — есть даже партия странных экологов, протестующих против лесовосстановления и клумб: нельзя, мол, размывать основы национального — спартанского! — духа всякими сибаритскими штучками. А дети все работают лет с восьми и самодостаточны. См.→

Как из слабого сделать сильного?


Поручите ему заботу о более слабом, попросите вам помочь в поддержке кого-то, кто в этом нуждается. См.→

Чем сильный человек отличается от слабого? Речь сейчас пойдет не о физической силе и выносливости. Эти качества при должной степени упорства воспитать в себе может практически каждый. Сделаться сильным человеком в плане психологическом гораздо труднее. Да и возможно ли это?

Сильный человек: какой он?

Сильный человек – тот, каким многие хотят быть в жизни. Считается, что такая личность сможет устроиться и добиться желаемого. Как он сделает это, не так важно, в приоритете результат. При этом сильную личность характеризуют как жестокую и грубую, непоколебимую в суждениях. А в душе сильный человек может быть пушистым котенком. Не все знают его близко, судят же по внешним проявлениям силы духа.

Но что же относительно психологии сильного человека? Ей характерно следующее:


Может показаться, что с сильной личностью непросто находиться, жить или работать рядом. На деле же такой человек – это пример для окружающих. Глядя на него, можно понять, что двигаться в направлении мечты и достижения результата – обязательно. У сильного человека многому можно научиться. Главное – понимать это и уметь видеть преимущества других людей.

Портрет слабого человека

Слабый человек – это тот же сильный, но со знаком «минус». То есть у него все наоборот. И да и нет. Существуют признаки, по которым слабую психологически личность без труда можно выявить в своем окружении. Для этого проанализируйте поведение знакомых. А возможно, что-то из этого списка о вас?

  • Слабый человек жалуется больше и чаще, чем другие люди. Жизнь похожа на американские горки, в ней и взлеты, и падения. Но даже находясь на вершине слабый человек жалуется на свое существование, находя для этого повод. А вместо того чтобы пытаться выбраться из сложной ситуации и решить проблемы, он рассказывает о затруднениях окружающим, не считаясь с их мнением и желанием слушать или отсутствием такового. Это отталкивает людей от слабого человека и привносит еще один повод для жалоб.
  • Слабый человек не стремится выйти из зоны комфорта. Он страшится жизненных перемен, даже если они сулят лишь лучшее. Прозябая в рутине, он строит жизнь. Он думает, что так безопаснее, чувствует себя защищенным, даже если фактически это не так.
  • Слабый человек не принимает в расчет чужое мнение. Да, прожить жизнь нужно так, как того хочется. Но уметь находить разумное зерно в мнениях и высказываниях других людей очень важно. В определенной степени прислушиваться к окружающим стоит. Это дает толчок к развитию и совершенствованию собственной личности.
  • Слабый человек сдается без боя. Это, пожалуй, самый очевидный признак психологически слабой личности. Выражается это не только в неумении доводить начатое до конца, но и в отсутствии усидчивости. Сильный человек забывает, что успех не приходит к тому, кто не сделал ничего для достижения результата.
  • Слабый человек завидует другим людям. Он не достигает желаемого сам и тем, у кого все получилось. Но у каждого человека свой , обстоятельства его достижения не одинаковы. Вместо того чтобы грызть ногти от зависти, следует искать собственный путь.
  • Слабый человек злится. Безусловно, жить без проявлений злости не сможет ни один человек. Но каков объект, на который эта злость направляется? Если это злость на себя за неумение добиваться чего-либо, она с великой долей вероятности будет направлять на правильный путь к самосовершенствованию. Но если это злость на обстоятельства, других людей, у которых все получилось, куда она приведет? Совершенно никогда не злиться невозможно. Но неоправданные разрушительные чувства ломают человека изнутри.

  • Слабый человек склонен драматизировать. Он рассказывает о том, как тяжело ему дается справляться с жизненными неурядицами, характеризует свою жизнь в негативном ключе. О таких людях говорят, что они пессимисты, ведь и света впереди они не видят. А ведь негативные мысленные проекции накладываются на жизнь, оставляют отпечаток на настоящем и будущем человека, и от этого не уйти.

Понять, чем отличается сильный человек от слабого, можно и не прибегая к глубинному анализу личности. Существует обыденное, житейское понимание «силы» и «слабости». Но при этом оно может разниться у разных людей, и определение категории происходит .

Как слабому человеку стать сильнее

Безнадежных людей нет. При желании стать сильнее сможет каждый. Избавляться от своих недостатков следует постепенно. Для этого ориентируйтесь на советы психологов.


Помните, что исключительно сильных или слабых людей нет. Все мы по-своему сильны, но иногда нуждаемся в поддержке и понимании. Поэтому сильный человек не одинок. Он помогает близким и не боится просить взаимности, если в этом нуждается.

Волевой характер человека вызывает порой неприятие, порой осуждение со стороны окружающих. Не пытаясь разобраться в причинах, сути поступков сильных духом людей, многие обыватели оценивают последних исходя из «среднестатистических мерок». Нестандартность мышления, черты характера, выделяющие волевого человека среди толпы, могут отпугнуть.

Некоторые принимают в штыки лидерские качества, думая, что вы желаете властвовать «над толпой», иным не по нраву независимость и прямота суждений, ошибочно принимаемая за грубость. Будучи весьма далекой от истины, подобная характеристика не отражает реальной сути вашего характера. Сильные для окружающих, люди с ярко выраженной индивидуальностью ощущают себя внутри незащищенными и слабыми, как слепые котята.

Умение глубоко прятать собственные эмоции, не раскрывая душу, идти вперед, невзирая на преграды, и выделяет волевую личность. Стремясь к победе над самим собой, сильные духом не позволят «растоптать» себя или других. Непонимание того, как вам может быть комфортно наедине с собой, отсутствие желания найти «жилетку для поплакаться», вызывают страх и опасения окружающих идти с вами на контакт.

Итак, восемь признаков того, что вы – сильная личность

К недостаткам вашей личности стоит отнести нежелание делиться собственными заботами и радостями. Входя в привычку, независимость, самодостаточность могут сыграть «злую» шутку, отдаляя вас от близких. Помните, что и самым сильным людям необходимы сочувствие, теплота, забота.

  1. Вы не готовы мириться с оправданиями

    Нытье и жалобы о том, как все «могло бы сложиться, если бы…» – не ваш конек. Вы действуете трезво и рассудительно, не рассуждая об упущенных возможностях. Решительные люди предпочитают сосредоточиться на выработке эффективного плана, неукоснительном выполнении, помогающем преодолевать возникающие препятствия. Максималисты по сути, сильные личности не дают поблажек себе и окружающим. Не забывайте, что не все зависит от желания и упорства: жизнь порой вносит коррективы в намеченные планы.

  2. Вы не нуждаетесь в одобрении близких, зная себе цену

    Мнение других людей, пусть и самых близких, вы принимаете к сведению, однако, оно для вас не является решающим. Признавая тот факт, что некоторым людям для самоутверждения требуется похвала, одобрение и… контроль, волевые личности предпочитают действовать самостоятельно.

  3. Вы ненавидите бессмысленную болтовню

    Рассуждения «ни о чем», обсуждение пустых планов и прожектов приводит вас в ступор. Идеи хороши, когда для их воплощения предпринимаются конкретные шаги и действия. Тратить время на бесполезные разговоры о несовершенстве мира – не для вас. И все же, присутствуя на party или вечеринках, не замыкайтесь «в себе»: ничего не значащая болтовня о развлечениях, моде, путешествиях может стать основой для воплощения новых идей.

  4. Вы чувствительны к проявлениям невежества

    Люди, стремящиеся выделиться из толпы, зачастую обладают низким интеллектуальным уровнем. Им свойственно кичиться деньгами, влиянием, урывками знаний, которые преподносятся как истина. Обладая глубоким мышлением, способностью анализировать полученную информацию, лидеры «по жизни» не жаждут всеобщего признания и восхищения. Глупость и невежество у них вызывают неприятие. Сильные личности не судят о вещах/событиях поверхностно, побуждая других задуматься о сказанном.

  5. Вы умеете выслушать

    Волевые, решительные люди обладают богатым внутренним миром, умея принимать другого человека с его недостатками. Однако, способность выслушать не всегда ценится: одни «сваливают» на вас свои проблемы, ожидая их успешного разрешения, другие боятся «обнажить» истинные причины поиска «свободных ушей».

  6. Вам не нужно внимание

    Лидерские натуры притягивают всеобщее внимание новыми идеями, отличным настроением, остроумием. Многие не столь «популярные» личности завистливо полагают, что внешние атрибуты популярности столь важны. Вам не требуется «показуха»: людей привлекают искренность, порядочность и уважение. Обратной стороной медали становится усталость от постоянного общения. Заботясь о других, не забывайте уделить время собственному «Я»: отключите телефон и… мозги, проведя в приятном «ничего неделаньи» денек-другой.

  7. Вы не боитесь

    Страх – один из факторов, сдерживающих развитие большинства обывателей. Преодолев опасения, люди с лидерскими качествами движутся навстречу неизведанному. Падая, ошибаясь, они продолжают добиваться цели. Бытующее мнение, что сильные духом не боятся, ошибочно. Такие личности не позволяют страху диктовать условия. Но, согласитесь, вас пугает мысль, что окружающие могут догадаться о слабостях или сомнениях. Побудьте иногда «обычным» человеком, поделившись с близкими своими мыслями.

  8. Неидеальность как стимул для развития

    Ни одна личность – от выдающихся ученых до гениев художественной мысли – не обладает привилегией на полноту информации. Наука не стоит на месте: то, что было диковинным пару лет назад, вошло в обыденную жизнь как общепринятый факт. Лидерские натуры не стыдятся признать свою неидеальность, используя пробелы, недостатки в знаниях, как шанс для постоянного развития.

  9. Нашли в тексте ошибку? Выделите её, нажмите Ctrl + Enter и мы всё исправим!

Все мы достигаем критической отметки в жизни, когда наша психологическая сила проходит проверку. Это могут быть проблемы с друзьями или коллегами, трудная работа или непростые отношения. Каким бы ни было испытание, вам нужно сохранять сильный характер и принимать меры, если вы хотите двигаться дальше. Звучит просто. Все хотят иметь хороших друзей, хорошую работу и хорошую семью. Но в реальности добиться этого трудно. Такова психология человека. Нам сложно продолжать бороться, когда результат не очевиден. Далеко не все могут сломать шаблон поведения и начать двигаться совершенно в другом направлении. Именно поэтому по-настоящему сильные люди и выделяются в толпе.
То, что для остальных — непреодолимый барьер, для них лишь испытание, с которым можно справиться. Вы тоже можете быть таким человеком! Нужно просто обзавестись привычками, которые укрепляют вашу психологическую силу. Отличительные черты сильных людей — свойства, которые вы можете развивать и у себя.

Эмоциональный интеллект

Психологическая сила определяется эмоциональным интеллектом. Вы не можете быть сильным психологически человеком, если не понимаете негативных эмоций, не умеете ими управлять и добиваться вопреки всему продуктивного результата. Моменты, в которые ваша психологическая сила проходит проверку, проверяют и ваш эмоциональный интеллект. Это гибкий навык, который вы можете развивать с помощью сознательных усилий. У всех самых успешных людей высокий эмоциональный интеллект. Он встречается относительно редко: лишь тридцать шесть процентов людей в состоянии распознавать, какие эмоции они переживают.

Уверенность в себе

Психологически сильный человек знает, что его убеждения сильно влияют на то, достигнет ли он успеха. Это не просто вопрос мотивации, это реальный факт. Исследователи установили, что более уверенные люди получают больше и быстрее продвигаются по карьерной лестнице. Истинная уверенность всегда заметна, ее не спутать с ложной, которую люди используют, чтобы скрыть свои страхи. Психологически сильные люди умеют вдохновлять окружающих своей уверенностью, поэтому у них в жизни все складывается лучше.

Умение отказывать

Ученые установили, что те люди, которые с трудом отказывают другим, переживают больший стресс. Психологическая сила позволяет отказывать тогда, когда это уместно. Вам просто хватает самооценки и навыков коммуникации, чтобы донести свой отказ. Сильный человек не маскирует отказ неуверенностью, он отказывает спокойно. Он понимает, что это дает ему возможность выполнять те задачи, которые ему интересны. Кроме того, психологическая сила помогает отказывать и самому себе. Такому человеку не хочется поступать импульсивно.

Умение нейтрализовать проблемных людей

Общаться с неприятными людьми трудно для большинства из нас. Морально сильный человек умеет контролировать общение с токсичными собеседниками и следит за собственными эмоциями. Он не позволяет гневу или раздражению управлять ситуацией. К тому же сильный человек всегда в состоянии понять чужую точку зрения и найти общий язык. Даже когда ситуация выходит из-под контроля, моральная сила помогает остаться в стороне и не позволять негативу портить жизнь.

Умение принять перемены

Психологически сильные люди умеют проявлять гибкость и с легкостью адаптируются. Они знают, что страх перемен только мешает и становится препятствием на пути к успеху. Такой человек готов к переменам и с легкостью создает план действий. Только тогда, когда вы готовы к изменениям, вы извлекаете из них хорошее. Вы должны быть открыты к происходящему, и это поможет вам.

Готовность к неудачам

Моральная сила помогает справиться с неудачей, потому что такому человеку понятно, что без промахов нельзя. Ошибки помогают вам двигаться к успеху. Иногда самый крупный прорыв случается в момент отчаяния.

Умение не жить в прошлом

Психологически сильный человек знает, что то, на чем он фокусируется, определяет его эмоциональное состояние. Если вы думаете только о проблемах, которые вас окружают, вы мучаетесь от негативных эмоций и стресса, что снижает вашу продуктивность. Если же вы фокусируетесь на действиях, которые помогут вам улучшить себя и вашу ситуацию, вы чувствуете себя позитивнее и продуктивнее. Моральная сила помогает дистанцироваться от своих ошибок, но не забывать их.

Отсутствие желания сравнивать себя с другими

Морально сильный человек не оценивает всех окружающих. Ему не нужно унижать кого-то, чтобы почувствовать собственную значимость. Зависть и сожаления лишают вас энергии к жизни. Вместо того чтобы тратить на них время, учитесь ценить окружающих и учиться у них. Когда вы уважаете чужой успех, вы только выигрываете.

Регулярные тренировки

Исследования показали, что люди, которые занимаются спортом дважды в неделю, чувствуют себя более компетентными в социальном, интеллектуальном и физическом плане. Они выше оценивают себя и поднимают свою самооценку. Наконец, физические изменения в теле помогают им быть увереннее, а это ключ к моральной силе. Выходит, если вы хотите стать сильнее морально, начните тренировать свое тело!

Достаточное количество сна

Невозможно переоценить важность сна для моральных сил. Когда вы спите, мозг избавляется от токсичных протеинов, являющихся побочными продуктами нервной деятельности. Это происходит только во сне. Если вы не отдыхаете, протеины остаются в клетках мозга и мешают вам думать. Психологически сильный человек знает, что его самоконтроль и внимание страдают от нехватки отдыха, поэтому сон является его приоритетом. Помните об этом и всегда старайтесь позволить себе отдыхать.

Позитивное отношение к происходящему

Если следить за новостями, становится понятно, что война, жестокость и неудачи не прекращаются. Кажется, что мир рушится. Кто знает, может, это действительно так. Но вы не должны поддаваться панике, если не можете контролировать происходящее. Вместо этого фокусируйте энергию на собственной продуктивности. Это позволит вам успешно двигаться вперед и не поддаваться негативным размышлениям. Такой подход и отличает сильного психологически человека.

Ребята, мы вкладываем душу в сайт. Cпасибо за то,
что открываете эту красоту. Спасибо за вдохновение и мурашки.
Присоединяйтесь к нам в Facebook и ВКонтакте

Многие люди считают, что черты личности — это то, что у нас есть с рождения. Кто-то уже родился с чувством юмора, а кому-то просто повезло вырасти харизматичным человеком. Поэтому часто мы даже не задумываемся о том, чтобы встать на путь развития собственной личности. Разумеется, что-то дается нам проще и легче, а над чем-то приходится постоянно работать и тренировать. Однако на самом деле не существует такой положительной черты личности, которую вы не могли бы в себе развить, чтобы стать еще привлекательнее и успешнее.

Мы в сайт собрали именно те свойства характера, которые можно в себе развить для успешной и счастливой жизни.

Уверенность в себе

Уверенные в себе люди всегда имеют преимущество перед сомневающимися, ведь именно сильные личности вдохновляют других и управляют ходом событий. Согласно исследованию , уверенные в себе люди больше зарабатывают и быстрее продвигаются по карьерной лестнице.

Занимайтесь спортом: ощущение собранности и чувство контроля над телом придает устойчивость как в физическом плане, так и в эмоциональном. Перестаньте воспринимать реакции других людей на ваши действия как правила, которым нужно соответствовать. Не ищите одобрения со стороны. Уверенный человек сам управляет своей жизнью, неся ответственность за свои поступки.

Умение говорить «нет»

Люди любят веселых людей, умеющих посмеяться над собой и неудачами. Смех разряжает обстановку, позволяет видеть позитивные стороны и легче налаживать отношения с другими. Остроумных людей ценят еще больше, к ним тянутся , потому что с ними легко.

Чтобы развить в себе это качество, перестаньте воспринимать вещи слишком серьезно. Понаблюдайте за людьми: очень многие из них постоянно шутят и принимают шутки в ответ. Не обижайтесь по пустякам, умейте посмеяться над собой. Тренируйте ассоциативное мышление , так как многие шутки построены на игре слов.

Высокая трудоспособность

На самом деле работники, которые являются наиболее производительными, не перерабатывают, как показывает исследование .

Все, что нужно для эффективной работы, — это сосредоточенность. Отключите мессенджеры, звук у телефона, не слушайте музыку, если она вас отвлекает. Погрузитесь полностью в задачу, которую нужно сделать. Как аппетит приходит во время еды, так и вдохновение приходит во время работы. Когда вы постоянно дергаетесь, мозгу трудно перестраиваться обратно. А то, что дается мозгу с трудом, мы считаем неприятным. Поэтому снижается мотивация.

Кроме того, нужно наладить режим дня: спите и ешьте достаточно для того, чтобы это не мешало работе.

Способность считывать других людей

Многие люди уверены, что умение читать мысли находится в разряде сверхспособностей и для этого необходимо быть экстрасенсом, однако все совсем не так. Достаточно просто слушать то, что говорят, и не додумывать большего. Не додумывать за человека, не вести с ним мысленные диалоги.

Общаетесь вы, к примеру, с человеком какое-то время. А потом он резко пропадает, и вы недоумеваете: как так произошло? Ведь все было нормально. А потом выясняется, что ничего нормального не было. Вы хотели встретиться, а он кормил вас «завтраками», горячо обещая увидеться в следующий раз. Какими бы уважительными ни были причины, тот, кто хочет встретиться, всегда найдет время. Пустые обещания — это не более чем вежливость.

Признался вам человек в чувствах и для вас это стало как гром среди ясного неба? Потому что до этого вы не обращали внимания на то, что он выделял вас среди всех остальных, часто писал, спрашивал, как дела, проявлял инициативу.

Чтобы угадывать мотивы других людей, понимать причины их поведения, достаточно просто обращать внимание на то, что они говорят и что делают, куда смотрят и кому улыбаются. Сопоставлять эти вещи и делать выводы. Конечно, не нужно заниматься этим все свободное время.

Умение притягивать людей

Некоторые люди настолько обаятельны, что, кажется, нравятся абсолютно всем. Эти люди обладают харизмой — качеством, которое может развить любой человек.

При общении старайтесь налаживать зрительный контакт: смотрите на собеседника расслабленным и спокойным взглядом, улыбайтесь. Харизматичные люди умеют слушать собеседника и быть с ним на одной волне. Поэтому не торопитесь выкладывать информацию о себе, лучше задайте вопросы ему. Не подавляйте свои эмоции, если вам сказали что-то обидное, — покажите, что вам это не нравится. Но только не нудной лекцией, а прекращением разговора. Отлучитесь в бар или в туалет или просто переведите тему.

На откровенность ответьте откровенностью, если хотите. Ведь человек вам открылся, откройтесь и вы.

Учащенное сердцебиение, тонус мышц тела или бессилие, отсутствие аппетита или, наоборот, его избыток — это тревога. Ее можно научиться гасить, делая нехитрые дыхательные упражнения и более сложные медитации.

Панические атаки можно остановить, для этого есть специальные упражнения .

Более простые реакции вроде раздражения, вырвавшейся грубости или повышения голоса и подавно можно остановить, просто вовремя взяв себя в руки.

Влияние сильной личности на вариативность развития общества в различные исторические эпохи Текст научной статьи по специальности «История и археология»

Влияние сильной личности на вариативность развития общества в различные исторические эпохи

Логинова Наталья Евгеньевна

канд. ист. наук, доц. кафедры гуманитарных дисциплин, Российский государственный социальный университет (филиал в Дедовске) !од|па(@ BK.ru

Статья посвящена проблеме влияния сильной личности на альтернативность хода истории. Проводится анализ отношения к вопросу о роли личности в истории в различные исторические эпохи от античности до современности. Делается вывод, что выбор варианта исторического развития во многом зависит от проблем социальной модернизации в политике, экономике и культуре общества. Следовательно, ход исторического развития определятся множеством факторов и зависит от эпохи и личностей, которых она рождает. При равных условиях роль личности наибольшей будет тогда, когда преимущества масс и лидеров соединятся в одну силу. Поэтому расколы, разногласие уменьшают мощь организаций и движений, а появление соперничающих лидеров может вообще свести на нет успех. Со временем меняется язык и стиль описания и оценки основных событий истории, меняются теоретические подходы в науке. История небезлична. Личности накладывают отпечаток на весь ход событий. Одним из важных аспектов познания истории является ответ на вопрос о характере и степени влияния личности. Таким образом, из проведенного исследования видно, что отношение к личности в различные исторические эпохи было неоднозначным. Ключевые слова: История культуры и цивилизаций, историография, философия истории, исторические эпохи, альтернативы развития истории, сильная личность.

Вся история культур и цивилизаций представляет собой разнообразие личностей и характеров. Поэтому осмысление хода истории возможно только при изучении той или иной личности.

Факт исторического события начинает влиять на будущее. В целом современная наука отвергает идею предопределенности исторических событий. Философ и социолог Арон писал: «Тот, кто утверждает, будто индивидуальное историческое событие не было бы иным, если бы даже один из предшествующих элементов не был тем, чем он в действительности был, должен доказать это утверждение».[1;с.506]

При отсутствии предопределенности исторического развития будущее имеет много вариантов и может измениться в результате деятельности многих разных личностей — людей самых разных профессий и направлений. Например, ученых, общественных деятелей и простых обывателей.

Поэтому проблема роли личности в истории будет всегда интересна и актуальна для последующих поколений. Давая оценку роли личности, надо учитывать, что меняются исторические эпохи, меняется отношение к прошлому и его оценка. Зависит данное изменение от политический и национальных пристрастий. Надо понимать, след в истории человек может оставить положительный или отрицательный, человек может влиять на ход истории своим действием или бездействием, непосредственно в период жизни или уже после смерти .

С точки зрения провиденциализма логично считать личности орудиями творящими историю, «Роль личностей и случайностей в исторических событиях является первым и непосредственным элементом».[2; т.2,с.687] В истории имеется много примеров, когда в одни, даже длительные, по времени периоды мало выдающихся людей, в другие короткие периоды — много. Люди с титанически сильным характером терпят неудачу, а слабые характеры оказывают громадное влияние. К сожалению, моральные и интеллектуальные качества не всегда определяют роль личности.

Выбор варианта исторического развития во многом зависит от проблем социальной модернизации. Модернизационные процессы в экономике, политике, культуре общества в целом влияют на изменения теоретических подходов в науке. Меняется язык, стиль на котором происходит описание истории. Следовательно, ход исторического развития определятся множеством факторов и зависит от эпохи и личностей, которых она рождает.

В советский период существовала официальная идеология. Инакомыслие преследовалось и наказывалось. Нельзя было поставить под сомнение мысль о другом пути развития, кроме Октябрьской Социалистической революции. Таким образом, говорить об альтернативности, вариантности исторического развития можно было, используя определенный набор выдержек из классиков марксизма. Этот запас, прежде всего, включал выдержки из трудов К. Маркса и Ф.Энгельса

О 55 I» £

55 П П Н

о ы

а

а

«

а б

Часто встречаемыми были: цитата К.; т.2,с.102]

Рассуждения К. Маркса в письме к Л. Кугельману о том, что влияние одних случайностей на общий ход событий уравновешивается другими случайностями; характер людей, стоящих во главе общественных движений является случайностью; случайности могут только ускорить или замедлить развитие событий, но не изменить его по существу. [3;т.33,с.175]

В Советской методологической науке существовала точка зрения о том, что нет незаменимых исторических деятелей. Однако, не всегда эти выводы можно было применить ко всем историческим ситуациям. Теория заменяемости в истории объясняется тем, что она хорошо соответствовала лозунгу советской эпохи о том, что «у нас незаменимых нет» и подавлению индивидуальности в пользу коллективизма.

В советской методологии истории часто применялась идея Ф. Энгельса, высказанная им в письме к Й. Блоху о том, что человеческая воля воздействует на историю только в качестве вклада в «общую равнодействующую» всех воль. 3; т.8,с.119 ]. Эти идеи в решающей степени оказали влияние на то, что в советской методологии истории свободу воли всегда подчиняли необходимости, субъективное предопределялось объективным, а подчинение свободы необходимости была главным при обсуждении темы вариантности развития истории.

К 90-м годам ХХ века произошёл перелом в понимании проблемы вариантности развития хода истории. На первую позицию выходят две тенденции: «реалистическая», идущей от Ленина, и утопическая, закрепившаяся политикой Сталина, Хрущёва и Брежнева. Аналогичные же тенденции прослеживаются и в развитии капитализма: или «новый порядок» Гитлера, или «новый курс» Рузвельта. В постсоветский период отечественные историки стали осмысливать и изучать всю отечественную историю с позиции вариантности .

На современном этапе возможность вариантности или альтернативности исторического развития изучается без идеологической привязки, в модернизированной форме. В современном мире популярно утверждение, что история не терпит сослагательного наклонения. Однако, наблюдается рост интереса к теоретическим аспектам проблемы выбора в истории

со стороны специалистов в смежных с историей областях — философии, социологии, культурологии и т.д.

Ю. М. Лотман в книге «Культура и взрыв»[ 4; с.12-25] высказывает мысль абсолютной непредсказуемости развития культуры в периоды создания нового. Ю. М. Лотман различает взрывное время, когда события погружаются в пучок возможностей, и времена, когда события предопределены уже реализованными в процессе взрыва возможностями.

Социологический подход к проблеме вариантности исторического развития отражен в трудах А. С. Ахиезера, А. А. Родина, А. В. Коротаева.,

Идеи синергетики в изучении вариативности исторического развития используются в работах Ю. М. Лотмана, Л. И. Бородкина, М. А. Чешкова, Я. Г. Шемякина, и др.

Личность, как движущий элемент истории стали рассматривать только с возникновением теории и философии истории. Свобода выбора у человечества связывалась с волей богов, т.е. судьбой. С рождением и развитием историографии появились описания великих правителей, деятелей, героев и т.д.

В античности люди смотрели в будущее фаталистично. Существовало понятие судьбы, которая у каждого человека определена заранее и никто не может изменить судьбу. Греки, как талантливые люди, сумели веру в судьбу переплести с верой или, точнее, с идеей осмысленной сознательной деятельности человека, от которого зависело много. До нашего времени дошли описания судьбы и поступков античных политиков и полководцев Фукидида, Плутарха, Ксенофонта.

Средневековые теологи рассматривали роль личности более логично, но неправильно, с точки зрения науки современной. Исторический процесс рассматривался как реализация божественных целей. История, по представлениям Блаженного Августина и более поздних христианских мыслителей, в том числе и периода Реформации XVI в., таких как Жан Кальвин, осуществляется по изначально написанному и существующему божественному плану. Бог заранее выбрал определенных людей и действует, реализуя свои замыслы через избранных. Поэтому людям только кажется, что они действуют по своей воле и своим целям. А так как избранные люди действуют по воле Бога, то понять их роль, как отмечает Р. Дж. Коллингвуд, значило раскопать указание на замысел Бога. Средневековый мыслитель ставил себе цель: понять символические знаки, которые существуют во всем, так как это есть замысел Бога. И объективно, поиск более глубоких причин движения истории, чем желания и страсти людей, способствовал развитию философии истории.[ 5;с.47]

В эпоху Возрождения определяющим видение мира стал гуманизм. Движение истории и роль личности в ней рассматривалось с гуманистических позиций. Суждения гуманистов становятся определяющими. Мыслители Возрождения интересовались биографиями и деяниями великих людей прошлого и настоящего. Деятельность великих личностей, наряду с провидением, признается, как движущая сила. Н. Макиавелли был одним из первых, кто подчеркнул, что в истории важную роль играют не только герои, но нередко и беспринципные деятели.[ 6]

XVI и XVII века названы эпохой Нового времени. Растет вера в новую науку, в разум, в истории дела-

ются попытки найти свои законы развития истории. Появляется идея деизма: наличие и роль Бога не отрицается полностью, но ограничивается. Бог создал мир, дал первотолчок для развития вселенной. Поэтому законы, по которым мир был создан вечны и неизменны. Человек живет и действует в рамках этих законов.

XVIII век стал в истории веком Просвещения. Появляется наука философия истории, согласно которой естественные законы общества базируются на вечной и общей природе людей. Господствующим становится убеждение, что общество можно перестроить согласно этим естественным законам на разумных началах. Роль личности в истории возвышается. Недооценивали роль масс. Они полагали, что выдающийся человек, будь то правитель или законодатель может радикально изменить ход истории. Например, Вольтер в своей «Истории Российской империи в царствование Петра Великого» показывал Петра I как демиурга, окультуривающего пространство и людей в совершенно дикой стране. «Это варвар, который сотворил людей», — писал он о Петре императору Фридриху И.[ 7; гл.3] Иным рисует Петра, русский историк С. М. Соловьев: «народ поднялся и готов был в дорогу, то есть к переменам, нужен был вождь, и он явился».[ 8;с.451] Просветители брали личность ни откуда, не понимая, что она должна в какой-то мере соответствовать уровню общества. Следовательно, личность может быть адекватно понята только в той среде, в которой она могла появиться и проявить себя. Просветители привлекали внимание общества, своими видениями будущего мира. 9;с.342]

Романтики внимание уделяли «народному духу» в различные исторические эпохи. Большой вклад в изучение и осмысление проблемы роли личности в истории внесли французские историки О. Тьерри,Ф. Гизо, Ф. Минье, Ж. Мишле и др. Авторы полагали, что великие исторические деятели могут только ускорить или замедлить наступление того, что неизбежно и необходимо. И по сравнению с этим необходимым все усилия великих личностей выступают лишь как малые причины развития. Фактически этот взгляд был взят в последующем марксизмом.

Л.Н. Толстой в романе «Война и мир» выдал много философских мыслей, показав провиденцианали-сткий взгляд на окружающее пространство мира. Значение великих людей только кажущееся, на самом деле они — лишь «рабы истории», осуществляющейся по воле провидения. «Чем выше стоит человек на общественной лестнице…чем больше власти он имеет…тем очевиднее предопределенность и неизбежность каждого его поступка»- писал Л.Н. Толстой.[ 10; т3]

С началом деятельности Г. В. Плеханова формируется марксистская позиция на роль личности в ис-

тории. В статье «К вопросу о роли личности в исто-рии»[ 11; с.300-334] виден марксистский взгляд на данный аспект.

Выводился закон «железной необходимости», действующий вопреки всему. Но такой закон в истории не может быть применим для всей мировой системы. Способность и воля политиков оказывают влияние на успех или неуспех того или иного государства в разные исторические эпохи. Если правитель не проводит вовремя реформ, его государство может ослабнуть или оказаться в зависимости, так, например, случилось в Китае в XIX в. В то же время проведенные правильно и вовремя реформы могут выдвинуть страну вперед, как это случилось в середине ХХ века в Японии. Личность не только действует в определенных обстоятельствах, но, когда обстоятельства позволяют, творит их согласно собственным пониманиям и особенностям. Так случилось в Аравии в начале VII в. Арабские племена нуждались в новой объединяющей силе, этой силой стал ислам. Новая религия стала такой, какая она есть и во многом заслуга здесь Мухаммеда — ставшего пророком новой религии. Другими словами, был бы другой пророк, даже при его успехе религия была бы уже не исламом, а чем-то другим, и сыграли бы тогда арабы такую видную роль в истории, можно только предполагать. Наконец, многие события, включая социалистическую революцию в России свершились в результате совпадения ряда случайностей и выдающейся роли Ленина.

Следовательно ответа на вопрос о роли личности в истории не может быть однозначного. Ни детерми-нистско-фаталистические теории, не оставляющие творческой исторической роли личностям, ни волюнтаристские теории, которые признают, что личность меняет ход истории, как ей угодно, не решают проблему.

В последней трети XIX в. — начале ХХ в. популяризируется идея личности-одиночки, способной совершить благодаря силе своего характера и интеллекта грандиозные вещи, в том числе повернуть ход истории. Сила личности возрастает в миллионы раз, когда за ней идет организованная и сплоченная масса. Сила личностей напрямую связана с мощью организаций и групп, которые она представляет, а наибольших успехов при этом добивается именно тот, кто лучше сплачивает своих сторонников. Но это вовсе не отменяет факта, что именно от личных особенностей лидера порой зависит, куда повернет эта общая сила. По мнению А. Лабриолы, само сложное переплетение условий приводит к тому, что «в критические моменты определенные личности, гениальные, героические, удачливые или преступные, призываются сказать решающее слово».[ 12;с.186]

Сравнивая роль масс и личностей, мы видим: на стороне первых — численность, эмоции, отсутствие персональной ответственности. На стороне вторых -цель, осознанность, воля, план. Поэтому можно сказать, что при прочих равных условиях роль личности наибольшей будет тогда, когда преимущества масс и лидеров соединятся в одну силу. Поэтому расколы, разногласие, непонимание уменьшают мощь организаций и движений, а появление соперничающих лидеров может вообще свести на нет успех. Значение поступков исторических деятелей определяет много факторов и причин.

О 55 I» £

55 П П Н

В последние десятилетия активно развивается так называемая контрфактуальная, т.е. предположительная история, которая отвечает на вопросы о том, что было бы, если бы не было той или иной личности. Данное направление исследует гипотетические варианты и сценарии, например, при каких условиях Гитлер мог выиграть вторую мировую войну, что было бы, если бы умер Черчилль, Наполеон выиграл битву при Ватерлоо и т. п.

Таким образом, из проведенного исследования видно, что отношение к личности в различные исторические эпохи было неоднозначным. Однако, начиная с античных времен, люди заметили факт влияния одной личности на ход последующих событий, касающихся всех остальных. Это было главным и определяющим интерес для последующего осмысления этой проблемы.

В заключении можно сказать, история это сложный процесс в котором задействованы огромное количество людей в данное время и на данном географическом пространстве. Ясно одно, история небезлична. Личности накладывают отпечаток на весь ход событий. Таком образом, одним из важных аспектов познания истории является ответ на вопрос о характере и степени влияния личности.

Литература

1. Арон, Р. 1993. Этапы развития социологической мысли. М.: Прогресс

2. Гегель, Г. В. Ф. 1935. Философия истории. Соч. Т. VIII. М.; Л.: Соцэкгиз.

3. Маркс К., Энгельс Ф. Соч. 2-е изд. Т. 8, 25, 33,

37.

4. Лотман Ю. М. Беседы о культуре. — М., 1994.

5. Р. Дж. Коллингвуд. Идея истории. Перевод и комментарии Ю.А. Асевич. М. Наука, 1980.

6. Макиавелли, Н. 1990. Государь. М.: Планета.

7. Мезин, С. А. 2003. Взгляд из Европы: французские авторы XVIII века о Петре I. Саратов: Изд-во Са-рат. ун-та. Гл. 3.

8. Соловьев, С. М. 1989. Публичные чтения о Петре Великом. В: Соловьев, С. М., Чтения и рассказы по истории России С.451 М.: Правда.

9. Шапиро, А. Л. 1993. Русская историография с древнейших времен до 1917 г. Лекция 28. М.: Культура.

10. Толстой, Л. Н. 1987 (или любое другое издание). Война и мир: в 4 т. Т. 3. М.: Просвещение.

11. Плеханов, Г. В. 1956. К вопросу о роли личности в истории. Избранные философские произведения: в 5 т. Т. 2. М.: Гос. изд-во полит. лит-ры.

12 Лабриола, А. 1960. Очерки материалистического понимания истории. М.: Наука.

О ы

а

а

«

а б

10 сложных личностей на рабочем месте и как с ними бороться

Многие из нас проводят на работе бесчисленное количество часов, и для большинства сотрудников, работающих полный рабочий день, на работе может быть проведено больше времени, чем в любом другом контексте вне дома. Действительно, для многих из нас мы проводим больше времени с коллегами и коллегами, чем с семьей и друзьями. Тем не менее, работа с трудными людьми на рабочем месте действительно может сказаться на здоровье и благополучии, а также на всей компании или организации.

Если вам когда-либо приходилось иметь дело с особенно трудным коллегой, возможно, вы заметили, что избегаете этого человека на работе, возможно, измените свое расписание или выберете другой маршрут входа и выхода из здания. Возможно, вы даже фантазировали об их уходе или думали о своем собственном, просто чтобы уйти от него или нее. На следующем рисунке Холлоуэй и Куси (2009) используют юмор, чтобы проиллюстрировать радость от увольнения трудного сотрудника из компании. Хотя вы можете найти в этом немного юмора, в конце дня трудные рабочие личности могут очень расстроить всех тех, кто имеет несчастье делить с ними время, пространство и рабочие задачи.Таким образом, цель данной статьи — описать десять трудных личностей на рабочем месте, которые являются общими для многих рабочих мест, и описать стратегии эффективного общения и взаимодействия с ними.

Что такое личность?

Прежде чем узнать больше о трудных личностях на рабочем месте и о том, как с ними справляться, важно понять личность. В общем, личность — это сумма характеристик и черт, которые определяют типичные мысли, эмоции и поведение человека с течением времени (Малик, 2007).У тех, кто имеет черты личности, которые считаются выходящими за рамки нормы и потенциально вредными для них самих и / или других, может иметь место расстройство личности.

По данным Американской психиатрической ассоциации (2013b), «расстройства личности связаны со способами мышления и чувств по отношению к себе и другим, которые значительно и отрицательно влияют на то, как человек функционирует во многих аспектах жизни» (стр.1). Примеры расстройств личности включают антисоциальное расстройство личности, пограничное расстройство личности и нарциссическое расстройство личности.Несмотря на то, что эти расстройства вызывают экстремальное поведение у тех, у кого они есть, даже люди без расстройств личности могут проявлять те черты, которые проявляются на рабочем месте. Например, вы можете знать кого-то, кто имеет резкие и непредсказуемые перепады эмоционального настроения, которые часто возникают у людей с пограничным расстройством личности. И некоторые исследователи обнаружили, что черты нарциссизма, такие как чувство собственного достоинства и отсутствие сочувствия к другим, выше у поколения Y или миллениалов (иногда называемых «Поколение Я»), чем у предыдущих поколений, что может усложнить задачу. взаимодействие в офисной среде (Twenge & Campbell, 2008).

Как непростые личности могут повлиять на работу?

Трудности на рабочем месте Личности могут отрицательно сказаться на благополучии отдельных работников, а также всей организации. Согласно одному исследованию, невежливость на рабочем месте влияет на большинство работников в США (96%) и приводит к снижению производительности и времени, затрачиваемого на работе, среди других негативных последствий (Porath & Pearson, 2010). Примеры «токсичного поведения», которое может нанести вред окружающей среде на рабочем месте, включают принижение комментариев, сплетни, двойные стандарты, крик на других и признание чужой работы (Holloway & Kusy, 2009).

Даже при отсутствии сложных личностей стили личности, которые не сочетаются друг с другом, могут привести к конфликту. Действительно, конфликтующие стили личности — частая причина конфликтов на рабочем месте и невежливости (Gatlin, Wysocki, & Kepner, 2008). Проблемы могут возникать из-за того, что люди предпочитают выполнять задачи или взаимодействовать друг с другом. Например, некоторые сотрудники могут предпочитать не общаться и не отвлекаться в определенные часы и держать дверь офиса закрытой, в то время как другие могут рассматривать это как недружелюбное или даже грубое поведение.

10 трудных личностей на рабочем месте и Стратегии эффективного общения

# 1: Сплетни

Распространенный сложный тип личности, который можно найти во многих офисных помещениях, — это «сплетни». Этот тип не требует особых объяснений, поскольку общеизвестно, что такие люди получают свой титул, когда говорят о других людях (часто за их спиной) и распространяют слухи о других (которые часто являются ложными или преувеличенными версиями правды).Если вы когда-либо участвовали в разговоре со сплетниками в своем офисе, вы, вероятно, знаете, чего от них ожидать. Возможно, вы даже стали жертвой их вредных привычек, возможно, даже осознавая это.

Офисные сплетники часто ведут себя так из-за собственной неуверенности или для создания драмы, чтобы развлечь себя. Действительно, разговор о других людях может быть способом отвлечь внимание от их собственных плохих качеств (например, плохой работы) или способом создать ситуации, которые им кажутся забавными.Сплетники также могут ошибочно полагать, что их сплетни — это способ связаться с другими коллегами, с которыми они делятся своими сплетнями.

Для эффективного общения со сплетнями:

  • Во-первых, осознайте, что может быть трудно эффективно общаться со сплетнями или изменить свое поведение, прежде чем пытаться это сделать. Хорошая коммуникационная стратегия заключается в том, чтобы прямо сказать этому человеку о влиянии его поведения на вас, сказав следующее: «Я был очень расстроен комментарием, который вы сделали обо мне Джейн.»Однако будьте осторожны с этим и помните, что такой комментарий потенциально может создать больше материала для сплетен.
  • Старайтесь держаться подальше от сплетен и не делитесь подробностями своей личной жизни с офисными сплетнями.
  • Приписывают свое поведение собственным ошибкам и неуверенности вместо того, чтобы принимать то, что они могут сказать, лично (Orloff, 2014).
  • Отпустите идею о том, что сплетнями в офисе можно управлять, и вместо этого сосредоточьтесь на собственном поведении и подавайте хороший пример другим (Kiplinger, 2011).

# 2: Обвинитель

Обвинители — еще один распространенный тип трудных личностей, встречающийся на многих рабочих местах. Конечно, бывают моменты, когда большинство из нас указывает пальцем на кого-то другого, хотя, возможно, мы были причиной ситуации или проблемы. Но «виноватые» (также называемые «виноватыми») — это те, кто постоянно перекладывает ответственность с себя на других, когда что-то идет не так в офисе. Они редко признают или извиняются за собственные опасения, ошибки, неверные решения или плохую работу.И часто они распространяют правду, чтобы убедить других в том, что их версия событий точна и основана на фактах, даже если это не так.

Для эффективного общения с виновником:

  • Попробуйте перенаправить их внимание с обвинений на факты, которые можно проверить (Murphy, 2014).
  • Признайтесь за любые ошибки, которые вы на самом деле допустили, если они попытаются «сбить с толку» вас, вместо того, чтобы участвовать в игре с ними и указывать пальцем в ответ (Orloff, 2014).Это может помочь остановить модель, которую создают многие обвиняющие, когда они указывают пальцем взад и вперед с другими и заставляют их защищаться.
  • Сохраняйте твердые границы вокруг обвиняемого и старайтесь не позволять ему доводить вас до точки, в которой вы чувствуете себя некомфортно. Заставить виноватого увидеть свою роль в рабочих проблемах может оказаться труднее, но создание собственной безопасности и ограничений вокруг них обычно может быть достигнуто с некоторыми осторожными усилиями.

# 3: Флаер

Этот трудный на рабочем месте человек является очень эмоциональным типом, который может «сорваться» в любой момент.Их также можно назвать «королевой драмы» или «королем драмы», и они очень эмоционально реактивны (Miller, 2014). Такие люди могут иметь черты истерического расстройства личности, даже если у них нет самого расстройства. Этот тип личности будет демонстрировать «паттерн чрезмерной эмоциональности, стремления к вниманию, потребности в возбуждении, ярких театральных действий в речи и поведении, а также использование преувеличения для поддержания в основном поверхностных отношений с целью удовлетворения эмоциональных потребностей» (Миллер , 2003, с.427).

Часто вы можете обнаружить, что вас тянет к этому типу людей в офисе, когда они в хорошем настроении, потому что они могут быть веселыми, интересными и энергичными. Однако, когда такие типы чувствуют, что их потребности не удовлетворяются, они могут, так сказать, «сорваться с ручки» и стать очень злыми и драматичными. Они также могут быть ненадежными в выполнении задач и плохими решениями, основанными на эмоциях, а не на фактах и ​​данных (Miller, 2003).

Для эффективного общения с листовкой:

  • Прежде чем критиковать сотрудников, постарайтесь похвалить их за ценность, которую они приносят в офис.
  • Сообщите, как их поведение влияет на вас, если на вас влияют перепады их настроения.
  • Сохраняйте спокойствие, когда они вылетают из-под контроля, и постарайтесь их успокоить, если это вообще возможно.
  • Поймите, что вы, возможно, не сможете изменить многие из их поведения, но сконцентрируете свое внимание на защите собственных интересов в те моменты, когда вы оказываетесь в неудачном положении из-за их высокой эмоциональности.

# 4: The Control Freak

Этот трудный на рабочем месте человек часто бывает придирчив и критичен по отношению к другим людям, которые поступают не так, как они.Такие люди могут иметь черты обсессивно-компульсивного расстройства (ОКР), даже если у них нет самого расстройства. Они часто чувствуют необходимость контролировать результат, казалось бы, всего и всех вокруг них, и могут даже переступать соответствующие границы и пытаться контролировать ситуации, которые не имеют отношения к их собственным рабочим обязанностям. Они также могут быть перфекционистами и возлагать невероятно высокие ожидания на себя и других. Однако они могут быть ценным активом для вашей компании или организации из-за большого внимания к деталям.

Эффективное общение с помешанным на контроле может быть большой проблемой, тем более, что он или она вполне может быть вашим руководителем или начальником. Некоторые стратегии, которые вы можете рассмотреть, включают:

  • Хвалите его или ее за внимание к деталям и вклад в ваше рабочее место.
  • Подробно рассказывать ему или ей и избегать двусмысленности, которая может повысить уровень их беспокойства.
  • Освобождение от контроля в тех случаях, когда ситуация или задача не так важны для вас или не окажут отрицательного влияния на вашу работу.
  • Не принимайте это на свой счет, когда их потребность в управлении находится на пике.

# 5: Жертва

Жертва — еще один сложный тип личности, который можно найти во многих офисах. Это человек, который часто постоянно жалуется и каждый день пытается привлечь внимание людей к своим проблемам (или предполагаемым проблемам). Например, они могут жаловаться на свои рабочие обязанности и пытаться убедить всех, что с ними обращаются несправедливо и что у них больше работы, чем у всех вокруг.Или они могут сыграть жертву, когда что-то идет не так в командном проекте, и заявить, что они не участвовали в важных беседах. Одно исследование выявило общие черты личности жертв на рабочем месте и обнаружило, что они «имели тенденцию быть менее независимыми и экстравертированными, менее стабильными и более сознательными, чем не пострадавшие» (Coynea, Seignea & Randall, 2010, p.335).

Для эффективного общения с офисной жертвой:

  • Постарайтесь проявить к ним терпение во время разговоров и признать, что они действительно верят в то, что стали жертвами, независимо от того, есть ли какие-либо фактические доказательства, подтверждающие это.
  • Попытайтесь указать доказательства обратного, когда они начнут жаловаться на свои плохие обстоятельства. Например, если они утверждают, что были намеренно исключены из разговоров, это может помочь подчеркнуть тот факт, что они были в отпуске по болезни, когда происходили определенные разговоры, и что вы и другие коллеги не хотели перегружать их, когда они вернулись.
  • Постарайтесь посочувствовать им, когда это возможно, стараясь не поддерживать их склонность к беспомощности.Это может быть сложно. Если они жалуются вам на что-то, что случилось с ними на работе, попробуйте такое утверждение, как «Мне очень жаль, что это случилось с вами, и я вас так сильно расстроил. Что вы можете сделать, чтобы изменить эту ситуацию?» Это поможет подтвердить их чувства, подчеркнув при этом тот факт, что они должны попытаться взять на себя ответственность за изменение обстоятельств, которые их расстраивают.
  • Поддерживайте свои границы во время разговора и не позволяйте им втягивать вас в постоянные жалобы на одни и те же темы.Простое утверждение вроде «Я знаю, что это важно для вас, и мне очень жаль, что у меня нет времени больше слушать, но я должен вернуться к своему столу и поработать сейчас», может помочь.

# 6: Тихий тип

Тихий тип личности говорит сам за себя, и его часто легко выделить в офисе. Этот тип не обязательно сложная личность, но может сбивать с толку. Это человек, который в офисе обычно отстранен, может много сидеть за своим столом (вместо того, чтобы разговаривать у кулера с водой или присоединяться ко всем за обедом), и может закрыться для других, прячась за своей кабиной, сохраняя свой офис. дверь закрыта или в наушниках.

Вот несколько советов по эффективному общению:

  • Не заставлять их общаться или брататься со всеми в офисе.
  • Предоставлять им больше места и времени, чем другим, чтобы они могли ответить вам и поделиться своими мыслями и чувствами.
  • Признание своего места и ценности для организации, даже если они мало или совсем не добавляют ценности офисной среде в социальном плане.
  • Найдите время, чтобы узнать, что его или ее движет, и проявите к нему интерес как к личности.
  • Не принимайте это на свой счет, если они не общаются с вами, как другие ваши коллеги.

# 7: Пассивно-агрессивный тип

Пассивно-агрессивные типы могут затруднить взаимодействие с коллегами, поскольку их не так легко заметить, как других, и они могут нанести реальный ущерб. Они ведут себя фальшиво — например, скрывают свои истинные чувства, делая вид, что все в порядке, когда они на самом деле расстроены, — и имеют тенденцию всегда казаться спокойными, хладнокровными и собранными, поскольку они скрывают свои негативные чувства глубоко внутри.Однако классическим признаком этого типа является тот факт, что они могут делать что-то, чтобы саботировать работу или производительность других, или отомстить другими скрытными способами (например, украсть чей-то обед).

Для общения с данным типом личности:

  • Избегайте ответного пассивно-агрессивного поведения и открыто решайте проблемы с ними, используя такт и удачное время для разговора.
  • Используйте прямое общение, чтобы сообщить о влиянии их негативного поведения на вас, ваших коллег и офисную среду.Например: «Я почувствовал неуважение, когда вы опоздали на мою презентацию».
  • Выразите интерес к их истинным чувствам и создайте безопасное пространство, чтобы они чувствовали себя услышанными и подтвержденными.

# 8: Параноик

Параноик-сослуживец часто изображается в популярных телешоу и в фильмах, так как с ним может быть одинаково интересно и неприятно иметь дело. Такие люди могут иметь черты параноидального расстройства личности, даже если у них нет самого расстройства.К ним относятся постоянная подозрительность к другим людям и их мотивам, недоверие к другим людям (даже если нет причин) и очень негативное толкование поведения других людей (например, «Она сделала это, потому что хочет меня уволить. ! »)

Для общения с параноиком в офисе:

  • Будьте осторожны с тем, что вы говорите ему или ей, и поймите, что ваши слова могут совершенно по-разному крутиться в их голове.
  • Предлагать ему или ей основанную на фактах и ​​рациональную информацию и объяснения причин, по которым были приняты определенные решения или события.
  • Избегайте слишком увлекаться изменением их восприятия реальности, даже если такое восприятие кажется вам и окружающим странным.

# 9: Нарцисс

Офисный нарцисс может быть одним из самых сложных людей на рабочем месте. Таких людей также можно охарактеризовать как эгоистов, и их часто можно встретить на уровне управления многих компаний и организаций. У них могут быть черты нарциссического расстройства личности или даже само расстройство.Офисный нарцисс будет демонстрировать «паттерн грандиозности, значимости, потребности в восхищении, отсутствия сочувствия к чувствам или мнениям других и ожидания незаслуженной высокой похвалы, независимо от их реальных усилий или достижений» (Миллер, 2003, стр. 428). Эти типы часто будут более положительно оценивать свою работу, чем это есть на самом деле (Judge, LePine, & Rich, 2006). Они могут быть высокомерными, раздражающими, и многие люди их не любят. И наоборот, они могут быть очень харизматичными и действительно нравиться многим коллегам (Orloff, 2014).Однако этот тип личности может быть токсичным для рабочего места и будет пытаться контролировать ситуации и получать поддержку своего завышенного взгляда на себя, независимо от того, как это может повредить окружающим или их отношениям.

Для связи с офисным нарциссом:

  • Подумайте о том, чтобы использовать лесть или немного погладить их эго, если это помогает выполнять работу (Orloff, 2014).
  • Сообщите, как их требования могут им принести пользу (Orloff, 2014). Нарциссы очень сосредоточены на себе и заботятся о своих потребностях и желаниях, часто в ущерб другим.
  • Дайте положительный отзыв об их работе, прежде чем высказывать какие-либо критические замечания.
  • Хвалите их открыто (например, в цепочке писем), если это заслужено, чтобы и дальше получать от них нужные вам результаты. Нарциссы реагируют на похвалу и социальное одобрение в офисной среде (Twenge & Campbell, 2008).
  • Поддерживайте реалистичные ожидания относительно их вероятной реакции во время разговоров и ситуаций. Не ждите от них чего-то другого только потому, что их поведение вас (и всех остальных) не так.

# 10: Психопат

Психопат подпадает под ветвь ненормальной психологии , и регулярные встречи с кем-то, кто страдает от этого, редки, тем не менее, это случается, и психопат может быть очень вредным типом человека, особенно на рабочем месте. Такие люди могут иметь черты антисоциального расстройства личности, даже если у них нет самого расстройства. Это расстройство личности определяется как «образец пренебрежения и нарушения прав других» (APA, 2013a, стр.645). Психопатические люди (иногда называемые социопатами) имеют тенденцию к преднамеренному причинению вреда другим, включая множество обманов и манипуляций. Они могут брать на себя ответственность за работу, проделанную другими в своей компании, намеренно обмануть других, чтобы «выиграть», даже если их действия наносят большой ущерб, неэтичны или даже незаконны, или действовать другими безрассудными и хищническими способами, такими как кража у компании. или клиентов компании. Хорошая новость в том, что настоящие психопаты — редкая порода, их всего трое.3% взрослого населения в целом (APA, 2013a).

Если вы работаете с психопатом, не ожидайте, что он почувствует угрызения совести за свои действия, поскольку такие люди часто получают удовольствие от своего негативного воздействия на других. Из-за этого эффективное общение с таким коллегой может быть практически невозможным. В зависимости от культуры вашей компании или организации, если психопат раскрывается в своей истинной природе, он может быть уволен или самоуничтожится, и в этом случае необходимость в общении с ним может оказаться ненужной.

В том редком случае, когда вам приходится работать с таким человеком, ваш лучший выход — это четко обозначить свои собственные границы и попытаться сообщить о них этому человеку. Например, если этот человек пытается втянуть вас в неэтичное поведение, попробуйте такое высказывание, как «Вы можете это сделать, но, пожалуйста, не вовлекайте меня — это для меня переходит черту». Маловероятно, что вы каким-либо образом измените их поведение, но четкое, прямое и твердое общение может спасти вас от их лживых поступков.Также может быть полезно избегать предоставления им какой-либо информации, которую они могут использовать, чтобы причинить вред другому коллеге или клиентам организации.

Заключение

В конце концов, все мы в какой-то момент своей карьерной жизни сталкиваемся с трудными людьми и личностями. Понимая, что такое личность и какие общие личности вызывают трудности на рабочем месте, вы сможете лучше ориентироваться в рабочих отношениях и защищать собственные интересы и благополучие.

Ниже приведены несколько заключительных советов по работе с трудными людьми и их личностями на рабочем месте:

Общие советы по эффективному общению с трудными личностями на рабочем месте
  • Чтобы общение проходило более гладко, необходимо использовать навыки эффективного общения со сложными личностями. Никогда не пытайтесь использовать их для изменения личности коллеги, так как это будет пустой тратой энергии.
  • Постарайтесь проявить гибкость в своем стиле общения в зависимости от личностей, с которыми вы имеете дело в своем офисе (Hautala, 2006).Некоторая корректировка с вашей стороны — это фактор, который вы можете контролировать, и он может помочь вам лучше общаться с коллегой, у которого другой характер и стиль общения, чем у вас.
  • Обдумайте положительные аспекты личности ваших коллег (если вы можете их идентифицировать) и укажите на них во время разговоров, чтобы помочь более эффективно общаться с ними, особенно при высказывании критики.
  • Используйте прямое, но тактичное общение, чтобы помочь решать проблемы прямо в офисе и отстаивать свои личные права и потребности.Часто даже самые сложные личности могут удивить вас, если вы дадите им возможность понять, как их поведение влияет на вас и других коллег.
  • Никогда не предполагайте ничего и не делайте поспешных выводов о ситуации, пока у вас не будет возможности напрямую пообщаться с трудным человеком в вашем офисе или проверить информацию. Просто потому, что с человеком трудно иметь дело, это не означает, что ваши предположения в конкретной ситуации всегда на 100% точны.

Ссылки
  • Американская психиатрическая ассоциация. (2013a). Диагностическое и статистическое руководство по психическим расстройствам расстройств: DSM-V (5-е издание). Вашингтон, округ Колумбия: Американская психиатрическая ассоциация.
  • Американская психиатрическая ассоциация (APA). (2013b). Расстройства личности (Информационный бюллетень). Получено с http://www.dsm5.org/Documents/Personality%20Disorders%20Fact%20Sheet.pdf.
  • Койнеа, I., Seignea, E., & Randall, P. (2000). Прогнозирование статуса жертвы на рабочем месте на основе личности. Европейский журнал трудовой и организационной психологии, 9 (3), 335-349.
  • Gatlin, J., Wysocki, A., & Kepner, K. (2008). Понимание конфликта на рабочем месте (Расширенный отчет Университета Флориды). Получено с http://edis.ifas.ufl.edu/pdffiles/HR/HR02400.pdf.
  • Хаутала, Т. М. (2006). Как разные личности переживают дискуссии между лидером и последователем на рабочем месте. Психологический тип и культура — Восток и Запад: мультикультурная исследовательская конференция . Гонолулу, штат Гавайи.
  • Судья Т.А., Лепин Дж. А. и Рич Б.Л. (2006). Сильная любовь к себе: отношение нарциссической личности к себе и другим представлениям об отклонениях на рабочем месте, лидерстве, задачах и контекстной производительности. Журнал прикладной психологии, 91 (4), 762-776.
  • Миллер, Л. (2003). Личности в работе: понимание и управление человеческой природой на работе. Управление государственным персоналом, 32 (3), 419-434.
  • Порат, К. Л., и Пирсон, К. М. (2009). Цена плохого поведения. Организационная динамика, 39, (1), 64-69.
  • Салливан Р. (май / июнь, 2012 г.). Управление экстремальными личностями. ИТ-директор , 48-51.
  • Twenge, J.M. & Campbell, S.M. (2008). Различия между поколениями в психологических особенностях и их влияние на рабочее место. Журнал управленческой психологии, 23 (8), 862-877.

15 примеров индивидуальности бренда, которые вас вдохновят

Индивидуальность бренда выходит за рамки идентичности бренда. Это больше о структуре, стиле и человеческих характеристиках бренда. Эти компоненты заставляют нас относиться к бренду и покупать продукт у них, а не у их конкурентов.

Но для многих компаний формирование индивидуальности бренда дается нелегко. Как указала Дженнифер Аакер в своей статье, опубликованной в журнале Journal of Marketing Research , индивидуальность бренда складывается из пяти ключевых факторов: жесткость, изысканность, компетентность, азарт и искренность.

И хотя некоторым не удалось найти свой бренд, другие компании попали в самую точку и построили отличные маркетинговые стратегии вокруг этих основных параметров.

Чтобы вдохновить вас, мы собрали 15 лучших брендов всех времен.

1. Nike

алексейновиков / Depositphotos.com

С 1980-х годов Nike поддерживает лучших спортсменов в самых разных видах спорта, изображая их личность захватывающей, вызывающей, крутой, надежной, инновационной и надежной.Их маркетинговый слоган «Просто сделай это» касается всех и дает чувство уверенности, когда они носят любую одежду.

Их яркая индивидуальность вызвала большую лояльность к бренду, заставляя многих потребителей отдавать предпочтение своей обуви, аксессуарам и одежде, а не конкурентам.

2. Coca-Cola

Т.К. Курикава / Depositphotos.com

Благодаря яркому и яркому логотипу, хорошему лозунгу («Вкусный и освежающий», «Всегда кока-кола», «Вкус чувств» — список можно продолжить!) И ряду успешных кампаний, Coca-Cola является лучшим продуктом. пример индивидуальности бренда.

С самого начала Coca-Cola ассоциировалась со счастьем и волнением, и многие предпочитали потреблять ее продукты для ощущений, а не для вкуса. Люди покупают бутылки кока-колы с их именем (даже не употребляя продукт), телезрители с нетерпением ждут яркой рождественской рекламы, чтобы попасть на торжества, а поддержка знаменитостей еще более укрепляет связь с широкой публикой.

3. Голубь

Управление фильтром

Dove, с другой стороны, относится к женщинам всех возрастов, форм и размеров во всем мире.Обладая узнаваемой, простой и элегантной индивидуальностью бренда, Dove олицетворяет истинную внутреннюю красоту. Благодаря эффективной маркетинговой тактике компания по уходу за кожей стала пионером отрасли с уникальным брендом.

4. Харлей-Дэвидсон

bizoon / Depositphotos.com

Harley-Davidson — это бренд, который помогает своим непокорным клиентам. Приобретая их мотоциклы, вы получаете чувство свободы, независимости и роскошных ощущений от езды, которые вы не получите больше нигде.И хотя мотоциклы Harley-Davidson дороги, они созданы, чтобы воплощать мечты и позволять людям путешествовать по всему миру.

5. McDonald’s

люцианмиласан / Depositphotos.com

Когда дело доходит до сетей быстрого питания, сложнее создать сильный бренд, но единственный ресторан, который выделяется из толпы, — это McDonald’s. Зарекомендовав себя как место для семейного отдыха, сеть быстрого питания приобрела несколько черт, в том числе удобство, скорость, чистоту и простоту.

Совместное партнерство с Disney делает McDonald’s еще более привлекательным для маленьких детей и семей, делая его лучшим выбором для беззаботного завтрака, обеда или ужина.

6. Victoria’s Secret

teamtime / Depositphotos.com

Лидер нижнего белья с долгожданными показами мод создал индивидуальность бренда, которая говорит о многом. Мечта всех моделей выйти на подиум Victoria’s Secret нашла отражение в их повседневной одежде.

Обладая сильной, сексуальной, смелой, смелой и вдохновляющей личностью, Victoria’s Secret сумела доминировать на молодежном рынке. Однако, поскольку в рейтингах растет множество привлекательных конкурентов (например, линия нижнего белья Savage X Fenty от Рианны), Victoria’s Secrets придется приложить немало усилий, чтобы сохранить лидирующие позиции.

7. Дисней

missbond / Depositphotos.com

Disney, известная как «самое волшебное место на земле», имеет на сегодняшний день один из крупнейших брендов.Более 90 лет Дисней создает счастье с помощью уникального опыта. Их секрет в том, что они всегда ставят своих клиентов на первое место и создают новые впечатления на основе их отзывов.

Семейный бизнес занял место в сердцах каждого, заставляя взрослых вспоминать любимых детей детства и заставляя детей влюбляться в персонажей Диснея. Проще говоря, они запечатлели творческий и позитивный образ людей всех возрастов.

Ad

Приводит ли ваше резюме к собеседованию?

Получите вашу следующую работу, обновив свое резюме или резюме с помощью наших опытных авторов!

Всего от 99,95 $

ПАКЕТЫ ДЛЯ ВСЕХ УРОВНЕЙ

8. Тиффани и Ко.

stocco.claudio.libero.it / Depositphotos.com

Быть одним из самых престижных ювелирных брендов нелегко, но Tiffany & Co.удалось установить за годы. Обладая утонченным, элегантным, очаровательным и вневременным обликом, эта ювелирная компания заставила женщин всего мира жаждать одной из маленьких синих коробочек .

Фильм Завтрак у Тиффани с легендарной Одри Хепберн в главной роли еще больше усилил ощущение, что украшение от Тиффани — это «единственная настоящая любовь».

9. Бетти Крокер

Стеклянная дверь

Бетти Крокер родилась в 1921 году, когда менеджер по маркетингу компании Washburn-Crosby Сэмюэл Гейл начал отвечать на запросы о кулинарии как Бетти Крокер (он не чувствовал, что женщины хорошо откликнутся на советы мужчины).Этот личный ответ вымышленной материнской идентичности сформировал прочную связь с потребителем, которая присутствует и сегодня.

Домашний и заботливый дух был настолько силен, что Бетти Крокер даже была названа второй по популярности женщиной в Америке в 1945 году после первой леди Элеоноры Рузвельт.

10. Яблоко

Vividrange / Depositphotos.com

Вы либо любите их, либо ненавидите, но когда вы их любите, вы являетесь преданным покупателем, который даже не мечтает изменить какой-либо из своих продуктов Apple.И именно по этой причине Apple добилась индивидуальности своего бренда.

Apple относится к крутым, инновационным и творческим любителям технологий, которым нравится простой и превосходный интерфейс. Их новые продукты и даты выпуска вызывают любопытство среди их последователей, делая Apple не просто популярным брендом, а образом жизни.

11. Starbucks

bedobedo / Depositphotos.com

Инновационная сеть кофеен Starbucks стала намного больше, чем обычная кофейня, она превратилась в сообщество.Индивидуальность бренда и нанятый персонал налаживают настоящие связи с потребителями, что делает Starbucks выбором номер один среди всех кофейных брендов.

Это не означает, что их продукция лучше, чем у конкурентов, это скорее означает, что они являются выбором социального статуса. Благодаря веселой, общительной и представительной стратегии бренда каждый хочет чашку Starbucks с его именем на ней. Именно внимание к мельчайшим деталям заставляет Starbucks опережать толпу.

12.Red Bull

дорошин / Depositphotos.com

Red Bull также известна своим опытом работы с клиентами. Reb Bull — это смелый, общительный и гипер-энергичный бренд, который является вдохновляющим брендом, который относится к двум различным типам клиентов: одним из них являются профессиональные спортсмены, которым необходимо преодолевать сложные задачи, а другим — веселый человек, которому нужно немного энергии, чтобы прожить день и повеселиться.

Действительно, Red Bull известен тем, что «дает крылья», но их последние маркетинговые усилия сосредоточены на бренде, а не на продуктах.Они увлекаются экстремальными видами спорта, концертами и музыкой, что вызывает большой ажиотаж среди городского бренда.

13. Amazon

wolterke / Depositphotos.com

Amazon неизменно становится одним из пользующихся наибольшим доверием брендов в мире, предлагая личные отношения со всеми своими продуктами. Их искренность и ориентированность на клиентов — вот что построило империю Amazon.

Вместо того, чтобы сосредоточиться на том, что делают их конкуренты, они раздвинули границы с помощью новаторских идей и честности.А с генеральным директором и основателем Джеффом Безосом, являющимся лицом компании, бренду Amazon добавляется дополнительный уровень или относительность и индивидуальность.

14. Лего

rclassenlayouts / Depositphotos.com

Lego сформировала индивидуальный бренд, ориентированный на молодых и старых. Маленькие дети любят Lego за их веселье и доступность, в то время как взрослые, которые являются настоящими фанатиками, покупают коллекционные предметы Lego. И хотя их ценник выше, чем у конкурентов, Lego выделяется качеством, надежностью и привычностью.

15. FedEx

ricochet69 / Depositphotos.com

Брендинг — большая часть успеха FedEx; Благодаря эффективным, надежным и надежным услугам курьерская компания стала основным продуктом в своей области.

Они подняли бренд, проводя успешные маркетинговые кампании для связи со своими клиентами. Благодаря планам личного вознаграждения и отличному обслуживанию клиентов FedEx продолжает расширять свои маркетинговые стратегии и привлекать новую аудиторию.

Ad

Хотите улучшить свое резюме?

Загрузите наш набор бестселлеров «7 в 1» и используйте их в поиске работы!

ПОДХОДИТ ДЛЯ ВСЕХ УРОВНЕЙ

$ 19.45 ОЦЕНЕНА В 38,95 $

Наличие индивидуальности бренда важно, потому что это помогает людям идентифицировать себя с вашим продуктом или услугой. Если людям нравится то, что олицетворяет ваш бренд, тем больше шансов, что им понравятся ваши продукты. Итак, найдите время, чтобы создать правильную личность и образ для вашего бренда — это фундамент, на котором будет построен успех вашего бренда.

К какому бренду вы относитесь больше всего? Дайте нам знать в комментариях ниже.


Эта статья представляет собой обновленную версию более ранней статьи, первоначально опубликованной 18 августа 2017 года.

Запоминается или забывается? Что о вас говорит личность вашего бренда

Вы когда-нибудь замечали, что, хотя два бренда могут предлагать одни и те же услуги или продавать одни и те же товары, вы просто относитесь к одному лучше, чем к другому? Может быть, вы предпочитаете определенную марку средства для мытья посуды, потому что вам нравится эта марка, хотя в глубине души вы знаете, что менее дорогой продукт не менее хорош? Все сводится к индивидуальности бренда.

Секрет успешного бизнеса сводится к простой истине: люди не любят компании. Компании — это безликие здания и автономные машины. Что в этом привлекательного? Ничего такого. Вот почему людям нравятся другие люди. Мы можем относиться к ним, мы можем ассоциировать с ними положительные черты и резонируем с личностными качествами, которые мы им придаем. Имеет смысл, не так ли?

Что ж, вот где все усложняется. Личность бренда и его идентичность — не обязательно одно и то же.Идентичность часто ассоциируется с «имиджем» и голосом бренда. Другими словами, это логотипы компании, выбор цвета, публикации в социальных сетях и блоги. С другой стороны, «личность» бренда гораздо более эмоциональна. Личность — это человеческие характеристики, которые мы придаем бренду в ответ на его идентичность.

Итак, идентичность бренда и личность не всегда идентичны, но они симбиотичны. Идентичность бренда должна быть важной частью его личности. В конце концов, все должно работать рука об руку, чтобы создать целостную и понятную сущность.

А теперь вопрос на миллион долларов. Если предположить, что все бренды — это живые, дышащие сочетанием причуд и характеристик, кто ваша компания? Что ваш бренд говорит о вас и соответствует ли это целям вашего бизнеса?

Что такое индивидуальность бренда? (а какое это имеет значение?)

Мы уже коснулись основного определения, но теперь давайте углубимся в вопрос: «Что такое индивидуальность бренда?»

Проще говоря, личность — это движущая сила вашего бренда, уникальный элемент, который оживляет вашу компанию и облегчает создание значимых связей и отношений, а не просто транзакционный опыт.Чтобы личность была эффективной, она должна быть запоминающейся и вызывать положительные ассоциации с вашей компанией, продуктом или услугой.

Итак, вот ваш быстрый ответ на вопрос «Что такое индивидуальность бренда?» Итак, почему вам должно быть до этого дело?

Осознаем мы это или нет, люди постоянно делают предположения о брендах. Мы отвечаем на наши собственные вопросы о том, подходит ли нам бренд, приписывая ему определенные характеристики и выясняя, как мы отражаем черты конкретных компаний.

Если вы представите свой бренд как гигантский торт, ингредиенты, которые вошли в этот торт, будут включать такие вещи, как индивидуальность, логотип, методы коммуникации, точки взаимодействия с клиентами, веб-сайты и упаковка. Теперь, если вы немного углубитесь в «индивидуальность» этого торта, вы обнаружите аромат, который помогает сделать ваш бренд особенным, текстуру, стиль и характер вашего бренда.

Каждая составляющая вашего бренда должна идеально работать вместе, чтобы создавать что-то вкусное и успешное для ваших клиентов.Если вы создаете что-то чрезмерное, недоработанное или просто не подходящее для вашего целевого рынка, то лучшее, на что вы можете надеяться, — это единый вкус, а не преданный покупатель.

Для большинства предприятий развитие индивидуальности бренда начинается естественным образом, когда ваша компания начинает расти и больше узнавать о своих клиентах. В конце концов, ваша потребительская база должна помочь вам решить, какой бренд вам нужен, чтобы оказать наилучшее влияние на вашу целевую аудиторию. Как только вы узнаете, кому вы продаете, ваша задача — убедиться, что ваша личность находит отклик в нужных группах в нужное время.

Примеры индивидуальности бренда: модель индивидуальности бренда Aaker

Итак, как же определить индивидуальность вашего собственного бренда?

На первый взгляд это кажется простым, вам просто нужно оценить своих конкурентов, посмотреть на свой контент и двигаться дальше, не так ли? Что ж, мы рассмотрим некоторые шаги к распознаванию личности позже. Но пока давайте начнем с того, что подчеркнем тот факт, что понять индивидуальность вашего бренда не так просто, как кажется. В жизни вы часто обнаруживаете, что проще попросить других описать вас, чем описать себя, и то же самое верно и в бизнесе.

Чтобы упростить процесс идентификации личности бренда и помочь компаниям правильно ответить на вопрос: «Что такое индивидуальность бренда», один гений, Л. Аакер, разработал модель личности бренда Аакер. По сути, эти рекомендации предлагают понимание пяти ключевых параметров, которые компании могут использовать для создания своего бренда.

Модель индивидуальности бренда Aaker может показаться немного упрощенной на первый взгляд. Конечно, людей можно разбить на более чем пять категорий, верно? Однако природа этой модели делает ее идеальной для понимания движущих сил различных предприятий.

Когда вы углубитесь в модель личности Aaker, вы обнаружите, что каждый аспект включает в себя свои собственные индивидуальные черты, которые могут помочь вам определить, с какой частью ваш бренд резонирует больше, чем с другими.

Пять измерений:

1. Волнение

Сюда входят дерзкие и модные, современные, энергичные или творческие марки. «Интересные» бренды часто бывают новыми, современными и уникальными.

2. Искренность

искренние бренды часто более «приземлены», они могут происходить из небольшого городка или ориентированы на семью, и часто очень честны и искренни со своими покупателями.Искренние бренды также могут быть сентиментальными, веселыми и полезными.

3. Прочность

Прочные бренды смелее и смелее, чем их искренние аналоги. Хотя они по-прежнему могут быть честными со своими клиентами, их внимание сосредоточено на элементах уличного движения, мужественности и чувстве общей крутизны или силы.

4. Компетенция

Фирменные личности, ориентированные на компетентность, надежны, трудолюбивы и безопасны. Они часто включают в себя множество технических характеристик и интеллекта и могут связываться с лидерами мнений, уверенными в себе людьми, успехом и корпорациями.

5. Изысканность

Наконец, сложные бренды часто ассоциируются с высшим классом. Они связаны с такими вещами, как красота и женственность, и у них очень очаровательный голос. Некоторые изысканные бренды довольно гламурны и «эксклюзивны».

Теперь, когда мы рассмотрели основы модели личности бренда Aaker, лучший способ дополнить ваше образование — это несколько примеров индивидуальности бренда. Вы заметите одну вещь: «азарт» — это то, что почти каждый бренд пытается передать своей индивидуальностью.

Примеры индивидуальности бренда: Индивидуальность бренда Coca-Cola

Когда дело доходит до примеров индивидуальности бренда, трудно найти более знакового, чем Coca-Cola. Этот бренд безалкогольных напитков представляет собой идеальное сочетание искренности и азарта, направляя жизнерадостную радость и искренность через свои кампании и рекламные объявления в социальных сетях, такие как кампания «Поделись колой».

В плане азарта Coca-Cola часто ассоциируется с молодежью и инновациями.Вспомните бесчисленные рекламные объявления, которые вы видели за эти годы, и молодые лица, которые присутствуют в них. Хотя вначале это было не что иное, как слабое тонизирующее средство для мозга, когда в 1800-х годах Coca-Cola была продана Асе Кэндлер, она начала свой путь к успеху.

Причина, по которой смена собственника стала настолько эффективной, заключалась в том, что Аса верил в создание индивидуальности бренда, который выражал искренность через веселую рекламу и азарт, обещая новые освежающие ароматы.В сочетании с ярко-красным цветом брендов индивидуальность бренда Coca-Cola имела все необходимое, чтобы выделиться.

Примеры индивидуальности бренда: индивидуальность бренда Apple

Одним из ключевых элементов индивидуальности бренда Apple является «компетентность». Если вы думаете о лидерах мнений в сфере высоких технологий сегодня, то, скорее всего, вы подумаете об Apple. Компания заняла нишу, показав своим клиентам мир, в котором технологии могут быть простыми, но в то же время инновационными.

Многие технологические бренды ассоциируются у нас с инновациями, но Apple — одна из немногих, кто действительно выделил свою индивидуальность как нечто современное и уникальное. Может быть, поэтому почти у каждого миллениала есть iPhone.

Конечно, как и в случае с Coca-Cola, индивидуальность бренда Apple также вносит «азарт» в эту смесь. Рекламы, которые мы видим для продуктов Mac, включают в себя инновационные технологии с участием свежих молодых людей и современных людей. Люди до сих пор помнят танцующие силуэты из рекламы iPod в 2006 году.

Примеры индивидуальности бренда: индивидуальность бренда Nike

Фирменный стиль Nike — еще одна вещь, которую трудно игнорировать на протяжении многих лет. Компания Nike, которую обычно ассоциируют с «жесткостью» и азартом, на протяжении десятилетий является лидером в мире спортивной одежды и обуви. «Суровый» аспект его личности довольно очевиден. Одежда Nike долговечна, подходит для использования на открытом воздухе и способна выдержать практически все.

В самом деле, возможно, одна из вещей, которая делает индивидуальность бренда Nike такой уникальной, — это то, что компания может понравиться практически любому.Независимо от вашего вида спорта, спортсмены любого происхождения знают, что им нужно идти в Nike, когда они хотят лучшего. Это что-то вроде рекламы с участием Винус Уильямс, Тайгера Вудса, Леброна Джеймса и даже Майкла Джордана.

С точки зрения азарта, Nike изображает энергичных и «крутых» людей с помощью цвета и дизайна. Когда вы носите бренд Nike, вы чувствуете себя новатором, как часть команды, приверженной здоровью и фитнесу.

Примеры индивидуальности бренда: индивидуальность бренда Starbucks

Изначально Starbucks была искренней, предлагая настоящий кофе, с честной и прозрачной рекламой о том, как они придерживаются своей личной этики во всем, что они делают.Эта искренность остается важной частью индивидуальности бренда Starbucks и сегодня, но компания также становится все более увлеченной, объединяя свои маркетинговые усилия с новыми и инновационными идеями.

Например, Starbucks объединилась со Spotify, чтобы способствовать укреплению сообщества с последователями бренда. Люди могут принести свой «кофейный» опыт из Starbucks, куда бы они ни пошли, загрузив музыку на свои устройства.

В личности тоже есть намек на утонченность, с введением членских карточек, которые заставляют людей чувствовать себя эксклюзивными членами привилегированной группы.

Примеры индивидуальности бренда: Индивидуальность бренда Red Bull

Личность бренда Red Bull настолько высока, насколько это возможно. Будучи пионером в производстве энергетических напитков на протяжении многих лет, Red Bull довели «компетентность» своей личности до изящного искусства, с огромными продажами на протяжении многих лет и невероятным интеллектуальным лидерством.

В то же время Red Bull сочетает в себе надежность и азарт с их участием во множестве мероприятий на открытом воздухе и спортивных состязаний, от F1 и гонок на мотоциклах до гонок в мыльных коробках и даже прыжков, бросающих вызов гравитации, которые произошли в октябре 2012 года.

Хотя все, что окружает индивидуальность бренда Red Bull, кажется сверхэнергетическим, азарт и суровость бренда — это характеристики, которые живут вместе в гармонии. С одной стороны, у вас веселая и веселая компания. С другой стороны, у вас есть серьезный спортсмен, который рад принять вызов.

Примеры индивидуальности бренда: Индивидуальность бренда Dove

Когда большинство людей думают об идентичности бренда Dove, они сразу же думают об изысканности по отношению к таким вещам, как женственность, красота и гламур.Тем не менее, бренд Dove с годами эволюционировал и стал значить гораздо больше. Теперь Dove часто ассоциируется с искренностью, с их твердыми ценностями, вдумчивостью и эмоциональным подходом к маркетингу.

Например, реклама «Кампания за настоящую красоту», появившаяся в 2004 году, помогла изменить наше представление о внешнем виде, попросив художника-эскиза рисовать людей на основе их описаний самих себя, а затем на основе описаний странник.

Dove дает людям возможность быть уверенными в себе, и этот искренний подход к маркетингу помог им действительно выделиться из толпы.

Как определить индивидуальность вашего бренда

То, что вы знаете, как может выглядеть индивидуальность бренда во всех ее различных формах, не означает, что вы знаете, как определить индивидуальность вашего собственного бренда. В большинстве случаев личность не возникает случайно. Личности создают сходство, основанное на понимании компанией своей аудитории и того, к кому лучше всего относятся их клиенты.

Первые шаги в определении индивидуальности вашего бренда включают:

1.Изучение конкурентов и выделение себя

Как и в большинстве случаев в любой маркетинговой или брендинговой стратегии, вы часто обнаруживаете, что вам намного легче понять, где вы находитесь, если вы можете сравнить себя с другими людьми в вашей отрасли. Посмотрите на своих конкурентов и спросите себя, как бы вы их описали, если бы вы смотрели на них как на людей. Затем посмотрите на себя и выясните, чем вы отличаетесь от стаи

.

2. Знайте своего клиента

Как мы упоминали ранее, хорошая индивидуальность бренда перекликается с характеристиками идеального клиента компании.По сути, вам следует взглянуть на образы пользователей, которые вы создали для своего бренда, и подумать о том, как вы можете изобразить себя так, чтобы это соответствовало вашей целевой аудитории. Если ваши клиенты являются профессиональными, формальными и целеустремленными, тогда вам тоже нужно быть всем этим!

3. Посмотрите на свое изображение и голос

Индивидуальность бренда — это сочетание различных вещей, которые делают ваш бренд уникальным. Другими словами, речь идет не только о вашем логотипе и цветах, которые вы используете, но и о сообщениях, которые вы публикуете, и о платформах, которые вы используете для общения.Например, бренд, который использует исключительно Pinterest и Instagram, может определить себя как «Модный» или «Визуальный». Компания, которая пишет подробные статьи в блоге, может описать себя как «ведущая к мысли» или «новаторская».

4. Попытайтесь сузить круг до трех слов

Когда дело доходит до индивидуальности бренда, может быть сложно уточнить ваши характеристики в нескольких ключевых терминах. Фактически, после небольшого мозгового штурма с другими людьми в вашей команде вы можете обнаружить, что в конечном итоге у вас появляются страницы, полные прилагательных.Однако, когда дело доходит до брендинга, почти всегда лучше не усложнять. Если ваша личность слишком сложна, вам будет труднее найти отклик у клиента, и он может даже перебить его.

5. Изменять со временем

Индивидуальность вашего бренда должна быть последовательной во всех ваших коммуникационных стратегиях и инициативах по брендингу. Однако это не значит, что он должен оставаться неизменным на протяжении всей жизни вашей компании. По мере развития вашего рынка и клиентов вы можете обнаружить, что ваша личность начинает меняться вместе с этим, и неплохо быть гибким и готовым к изменениям, когда это необходимо.

Важность индивидуальности бренда

Что касается людей, то один из наихудших способов оскорбить другого человека — это сказать, что у него нет личности. Кто хочет проводить время с кем-то настолько скучным, что его даже невозможно идентифицировать? В конце концов, даже если вы придурок, по крайней мере, у вас есть личность.

То же относится и к брендам. Хотя у всех брендов действительно есть какая-то личность, которую часто приписывают им их клиенты, у многих есть сильная, отличительная личность, которая соответствует их организационным целям и амбициям.Проблема в том, что бренду без индивидуальности действительно не так много, чтобы выделиться среди конкурентов. С другой стороны, бренд с сильной индивидуальностью общается со своими клиентами на более глубоком уровне. Они выделяются и имеют значение.

Вот лишь некоторые из преимуществ, которые дает подлинная индивидуальность бренда:

1. Индивидуальность бренда способствует самовыражению

Звучит печально, но большинство людей идентифицируют себя в соответствии с брендами, у которых они покупают.Например, некоторые люди думают, что использование MacBook отличает их как творческих, некорпоративных людей, основываясь на убеждении, что Apple — это неприхотливый и дальновидный бренд. С другой стороны, использование продукта Бетти Крокер может заставить вас почувствовать себя домашней, заботливой фигурой из-за материнской идентичности, которую включает в себя бренд.

Поскольку индивидуальность бренда связана с самовыражением, предоставление вашим клиентам чего-то положительного, к чему они могут относиться, увеличивает шансы на то, что они захотят ассоциироваться с вами.

2. Индивидуальность бренда закладывает основу отношений

Индивидуальность вашего бренда также может способствовать развитию лояльности к нему среди ваших клиентов. Как мы упоминали ранее, люди строят отношения с другими людьми. Это означает, что если кто-то сможет приписать гуманность вашему бренду с помощью набора определенных характеристик, ему будет легче связаться с вами.

Например, если кто-то считает ваш бренд уважаемым, новаторским и ведущим к размышлениям, то они с большей вероятностью будут доверять вам в следующий раз, когда вы представите новый продукт или представите провокационную и наводящую на размышления точку зрения.

3. Личность бренда убеждает

В конечном итоге вы с большей вероятностью будете доверять компании, если придадите ей личность, которая, по вашему мнению, заслуживает доверия. Людям нравится делать собственные выводы о брендах, с которыми они ведут бизнес. Вот почему формирование личности часто бывает более эффективным, чем просто рассказывать людям то, что вы хотите, чтобы они думали о вас.

Например, Harley Davidson — это мачо, суровый, стремящийся к свободе бренд, но если бы он говорил своим клиентам то же самое, эта тупая реклама не имела бы такого же эффекта.

4. Индивидуальность бренда оживляет ваш бренд

Независимо от того, какую личность вы выберете для своей компании, все характеристики имеют один основной эффект: они делают ваш бренд более человечным. Личность — это то, что отличает ваш бренд от бездушной организации. Когда у вас есть личность, клиенты могут видеть вашу компанию такой, какая она есть — идея, поддерживаемая группой людей. Эта идея, и с этими людьми гораздо легче связаться, чем с безликой организацией.

Что вы узнали из наших примеров индивидуальности бренда?

Индивидуальность бренда — это волшебство, которое оживляет ваш бренд. Это средство, которое помогает сообщить, что отличает вашу компанию от других, таким образом, чтобы ваши клиенты могли общаться и общаться. В то же время это также отличный источник дифференциации, поскольку кому-либо очень сложно скопировать личность.

Подумайте об этом иначе. Вы идете на вечеринку и сидите с группой новых людей. Даже если некоторые из этих людей почти не скажут вам ни слова, вы в конечном итоге получите представление об их «личности».Например, девушка в углу может показаться «застенчивой», а парень рядом с вами — шумным и уверенным в себе. Создаваемые вами ассоциации, скорее всего, определят, продолжите ли вы знакомиться с этими людьми или забудете о них, как только вы покинете вечеринку.

То же самое и с брендами. Ваша личность диктует, захватите ли вы сердца и умы своей аудитории или оставите их с совершенно незабываемым опытом. Новые бренды должны будут тщательно продумать тип личности, которую они должны изображать, в то время как существующие бренды должны будут убедиться, что личность, которую они уже имеют, соответствует их желаемой аудитории.

Если вы изо всех сил пытаетесь определить личность самостоятельно, это хороший знак, что вам нужна профессиональная помощь в брендинге. В конце концов, отличная личность начинается с отличного бренда.

Если вам понравилась эта статья, возможно, вам понравится и эта:

— Почему персонажи пользователей имеют решающее значение для брендинга

— Пора создать свой личный бренд

— Что именно представляет собой комплекс маркетинга?

— Как подготовить манифест вашего бренда

Работа с сильными личностями в команде

Задача

В нашей команде был сильный личностный инженер, который был очень доминирующим и громким и, таким образом, влиял на других людей в команде.Он проработал дольше всех в команде и хорошо знал систему.

Всякий раз, когда возникала проблема, у него были идеи о том, как должна выглядеть идеальная инженерная система; ему никогда не нравился код, и он всегда предлагал ряд изменений. Если бы руководство попросило новую функцию, этот человек отказался бы продвигаться вперед, объяснив, что он должен сначала исправить все проблемы в коде, прежде чем начинать работу над чем-то новым. Он был чрезмерно озабочен техническим долгом и всегда стремился к идеальному программному обеспечению.Но из-за его властной личности все остальные в команде считали его мнение само собой разумеющимся и избегали противостоять ему.

Поскольку наш проект был связан с налогами и регистрацией, любая ошибка могла иметь пагубные последствия для наших клиентов, которые в конечном итоге заплатили штрафы, дополнительные сборы и т. Д. Однако я заметил, что его одержимость техническим долгом и бесконечной работой в коде, в результате он непреднамеренно добавил ошибки в код во время очистки, потому что у нас не было достаточного тестового покрытия.Затем нам нужно будет исправить ситуацию и обсудить, как решить эти проблемы, а также выплатить штрафы и подать повторную регистрацию для наших клиентов. Часть его личности также заключалась в том, чтобы очень легко относиться к серьезным ошибкам, и мне, как новому руководителю, все еще не хватало полной картины того, как его поведение влияло на нашу работу.

Предпринятые действия

Мне потребовалось время, чтобы разобраться в сложности проблемы. Сначала я разрешил решить проблему технического долга, как он предлагал, но затем, через некоторое время, мне пришлось столкнуться с ним из-за всех штрафов, которые мы должны были заплатить, и всех дополнительных инженерных усилий, которые мы должны были приложить, чтобы исправить проблему, вызванную его исправлением. технический долг.Более того, мне приходилось неоднократно обращаться к проблеме его властной личности и ее влияния на бизнес. Поэтому я попросил его разработать надежную стратегию для технического долга, прежде чем мы приступим к исправлению технического долга и ясно продемонстрированной ценности, которую его действия имели для наших клиентов. Не все технические долги имеют одинаковую ценность для клиентов — важно ли это сэкономить их время или деньги и как это повлияло на наш бизнес.

В то же время мне приходилось неоднократно разговаривать с другими людьми в команде и побуждать их высказать свое мнение.Я пытался объяснить им, что, несмотря на важность решения проблемы технического долга, если бы мы не могли придать ему ценность с точки зрения времени, доллара или объема усилий, мы не смогли бы продолжить его работу.

Его личность продолжала вызывать постоянное напряжение, и мне приходилось вести один и тот же разговор снова и снова. Он придумывал новые идеи о том, как исправить код, и мне приходилось снова просить его подсчитать количество усилий, разработать надежную стратегию и вернуться с запросом предложений.Я бы проинструктировал его предоставить точные данные и представить краткое подтверждение концепции, прежде чем я одобряю какие-либо действия с его стороны. Добавляя эти меры должной осмотрительности, я постепенно вводил препятствия для него, чтобы он тщательно анализировал проблемы, которые он хотел исправить, и расставлял их по приоритетам. Такой подход служил двоякой цели: он замедлял его и заставлял уделять больше внимания некоторым областям, которыми он пренебрегал в прошлом. Как следствие, мы смогли добиться прогресса в функциональной части, при этом безопасно продвигаясь по техническому долгу.

Извлеченные уроки

  • Я уверен, что каждый менеджер в своей жизни столкнется с подобной ситуацией властного инженера, который будет иметь твердое мнение и влиять на других людей в команде. Хотя у меня нет решения, которое можно было бы предложить, и к каждому человеку нужно подходить по-разному, я твердо убежден, что им нужно было противостоять и заставлять их отвечать за свои действия.
  • Всегда проводите комплексную проверку в форме анализа воздействия.Когда я присоединился к команде, как только что прибывший менеджер я доверил людям в команде сообщить мне о влиянии. Я не стал вдаваться во все подробности, например, чтобы узнать о нашем тестовом покрытии. Вы должны проявить должную осмотрительность, и ваши инженеры тоже. Просите данные и оценки, а не принимайте их слова за чистую монету.
  • Как новый менеджер, я старался не раздражать никого в команде и часто принимал их слова как должное. Я бы спросил их, безопасно ли что-то, вместо того, чтобы просить их предоставить доказательства того, что что-то безопасно.Часто они не обращали внимания на некоторые удары, и я не стал углубляться, чтобы перепроверить это. Если вы новичок в команде, сядьте со своими инженерами и внимательно проанализируйте влияние, не опасаясь, что вас будут недолюбливать за продвижение стандартов подотчетности.
  • Прежде чем приступить к реализации любого проекта, мы должны продемонстрировать точную стоимость. Это сэкономило бы нам много времени, это неверный аргумент; допустимый аргумент будет включать количественные данные, извлеченные из системы продажи билетов. Например, в прошлом квартале у нас было 34 ошибки, каждая из которых занимала около двух часов, в сумме это сэкономило бы нам 68 часов.Это также помогает инженерам расти и иметь возможность отстаивать свои предложения, но помогает вам, как руководителю, отстаивать свою позицию перед лидерством.

Откройте для себя Plato

Масштабируйте свои коучинговые усилия для своих инженерных и продуктовых команд
Развивайте себя, чтобы стать более сильным инженером / лидером продукта

4 типа личности, которые лидеры должны научиться распознавать

Различные типы личности работают и общаются по-разному. Умение определять и понимать типы личности на основе общих характеристик является ключевым компонентом эффективного практического лидерства.

Золотое правило гласит: Относитесь к другим так, как вы хотите, чтобы относились к вам . Хотя это, как правило, хорошее практическое правило, в действительности, как лидерам, мы часто должны нарушать это правило, чтобы установить отношения с различными типами личности, которыми мы управляем. Не все в мире общаются и реагируют на окружающую среду одинаково. Некоторым из нас нравится купаться в лучах всеобщего внимания, в то время как другим очень неуютно публичные демонстрации ситуаций похвалы.

По моему опыту, можно выделить четыре основных типа личности.Я называю их аналитическими, драйвовыми, любезными и выразительными. Каждый из этих типов личности обладает общими характеристиками, сильными и слабыми сторонами, и им нужно управлять и общаться с ними разными способами. Понимание уникальных характеристик поможет вам успешно управлять типами личности, чтобы повысить удовлетворение от работы, повысить производительность и достичь целей организации.

1. Аналитическая

Аналитический тип личности очень глубокий и вдумчивый.Это серьезные и целеустремленные личности. Они устанавливают очень высокие стандарты, поэтому у них очень высокие стандарты работы как в личном, так и в профессиональном плане. Аналитики организованы и организованы. У них также есть очень сухое, но остроумное чувство юмора.

Сильные стороны аналитиков в том, что они перфекционисты. Они хотят, чтобы все было сделано правильно, и они хотят, чтобы все было сделано правильно с первого раза. Они аккуратные и аккуратные люди. Аналитики экономны и дисциплинированы.

Слабые стороны аналитиков в том, что они могут быть капризными, критичными и негативными.Аналитики могут быть нерешительными и все чрезмерно анализируют. Их перфекционизм также может иногда проявляться как слабость, поскольку они могут быть виноваты в том, что их стремление к совершенству застопорилось.

2. Драйвер

Водители — это динамичный и активный тип личности. Они излучают уверенность и естественным образом тянутся к руководящим постам. Они очень быстро переходят к действию, но не ориентируются на детали. Водители прекрасно разбираются в общей картине — они провидцы и видят, как мы собираемся добраться туда, куда нам нужно, но они не всегда умеют делать промежуточные шаги, необходимые для этого.

Вероятно, вы видите, что аналитик и водитель могут не очень хорошо работать вместе, но также и то, что их навыки могут хорошо дополнять друг друга. Можно сказать, что если вы хотите попасть на Луну, вы нанимаете водителя, но если хотите вернуться, вы нанимаете аналитика.

Сильные стороны водителей в том, что они очень целеустремленные личности. Они независимы и продуктивны. Водители многое делают. Они дальновидные и решительные. Водитель предпочел бы принять плохое решение, чем отказаться от него.Они просто хотят, чтобы это решение было принято.

С другой стороны, водитель может быть бесчувственным, несимпатичным, резким, гордым и саркастичным. Водители не любят признавать свою неправоту. Они также могут поспешить с принятием решения, не обдумывая и не понимая результатов или последствий своего решения.

3. Любезный

Приветливый тип личности — очень терпеливый и уравновешенный человек. Они тихие, но остроумные. Они очень отзывчивые, добрые и безобидные — друзья не любят обижать людей.

Дружелюбный — спокойный, дружелюбный всем нравится. Ты знаешь почему? Потому что они не любят конфликтов, поэтому с ними очень легко ужиться. Они дипломатичны и спокойны. Но с другой стороны, друзья могут быть упрямыми и эгоистичными. Их отвращение к обидам и конфликтам также может проявляться как слабость.

4. Выразительный

Мы называем экспрессивных специалистами по социальным вопросам, потому что они любят веселиться. Это люди, которые превращают беду в юмор, они предотвращают скучные моменты, и они очень щедрые люди.Они хотят быть включенными. Выразительные люди хотят быть включены в проекты. Они хотят быть включенными в команды. Они хотят, чтобы их вовлекали в разговоры.

С сильной стороны, выразительность очень общительная. Они амбициозны, харизматичны и убедительны. С другой стороны, они могут быть неорганизованными, недисциплинированными, громкими и невероятно разговорчивыми. Экспрессивщики могут говорить до 200 слов в минуту с порывами до 300. Они могут говорить.

Конечно, это обобщения, и многие люди будут демонстрировать некоторое количество любого количества этих типов личности.Однако каждый будет сильнее проявлять характеристики одного типа по сравнению со всеми остальными. Распознавание и понимание того, какими типами личности вы управляете в своей команде, поможет вам мотивировать их и общаться с ними.

Управление типами личности — сложная часть нашей роли менеджеров. Однако определение и понимание того, как каждый тип личности мотивирован и как он общается, является важным шагом на пути к эффективному управлению вашей командой для достижения успеха.


О компании Crestcom International, LLC.

Crestcom International, LLC — международная организация по развитию лидерских качеств, обучающая более миллиона руководителей для 25 000 предприятий в более чем 60 странах мира. Crestcom достигает этого за счет сочетания мультимедийного видео в режиме реального времени, интерактивных упражнений и совместного обучения. Crestcom реализует планы действий и тренинги по подотчетности, чтобы обеспечить взвешенное развитие в ключевых областях лидерских качеств.Для получения дополнительной информации обратитесь к местному представителю Crestcom, указанному здесь.

Личность типа B | Thomas International

Возможно, вы слышали о людях с «типом А», но как насчет людей с типом В? Вряд ли вы слышали об этом термине, но как насчет «они спокойные люди»? Тогда это более вероятно, поскольку вы будете знать кого-то — если вы не расслаблены — кто соответствует этому описанию.

Понимание личности типа B наряду с тремя другими типами является ключом к пониманию поведения и того, как при эффективном управлении вы можете извлечь максимум из этого человека и даже понять определенные модели поведения на рабочем месте, которые без каких-либо предварительных знаний могут оказаться трудными для понимания .

Сегодня мы собираемся взглянуть на личность типа B и более подробно разобраться в том, что значит иметь личность типа B. Мы лучше поймем влияние такого поведения и почему понимание этого типа личности важно в процессе найма. Наконец, мы обсудим, как набор инструментов Томаса может помочь вам выяснить, какой тип личности имеет ваш кандидат.

Что такое тип личности Тип B?

Личности типа B в целом можно охарактеризовать как: спокойный, расслабленный и очень гибкий.Как правило, они используют гораздо более беззаботный подход и более широкий философский взгляд на себя, баланс работы и личной жизни и другие черты, которые делают их менее стрессовыми и более ценными по сравнению с личностями типа А.

Обсуждая личности типа B, вы можете увлечься описаниями, которые изображают кого-то ленивым или не заинтересованным в выполнении работы, но это неверно. Непринужденность на работе может быть признаком того, что личности типа B на самом деле больше думают о сценариях более широкой картины или даже пытаются найти другие решения, вовлекая себя среди других, чтобы создать лучшую рабочую среду.При правильном управлении личности типа B могут быть сильными союзниками внутри компании, улучшая рабочие отношения и проявляя большую гибкость с новыми подходами, а не с устаревшими системами.

Личности типа B — очень общительные, энергичные и быстро развивающиеся личности, которые любят находиться рядом с людьми и, как правило, любят быть в центре внимания. Одно из основных отличий от личностей типа A заключается в том, что личности типа B преуспевают в общении с другими людьми и нуждаются в подтверждении не своей работой, а отношениями, которые они поддерживают.Комплименты, признание их достижений и даже общественная оценка имеют большее значение для личностей типа B, чем для других типов.

Чем личность типа B отличается от личности типа A

Если личности типа B рассматриваются как легкомысленные, расслабленные и очень гибкие, личности типа A считаются более дотошными и требовательными к уходу, конкурентоспособными, а также ценными в своих достижениях. Короче говоря, это очень разные личности.

Что значит иметь личность типа B

Мы видели, каковы основные идентификаторы, когда дело касается личностей типа B, но давайте теперь подробнее рассмотрим, что значит быть типом B.

Гибкость

Это может быть связано с их собственным временем, временем других людей или даже с тем, как они работают — полностью отказаться от того, что использовалось в прошлом, чтобы попробовать что-то новое и непроверенное.

Низкий уровень стресса

По сравнению с личностями типа А низкий уровень стресса является огромным показателем личности типа B. Фактически, именно так были впервые идентифицированы две группы личности, все благодаря залу ожидания кардиологов, где пациенты типа А изнашивали сиденья и ковер, а пациенты типа B — нет.

Расслабленное отношение

Это, очевидно, помогает снизить уровень стресса, но есть и другие элементы такого расслабленного отношения. Это может быть как положительным, так и отрицательным, особенно в зависимости от отрасли, в которой вы работаете.

Возможность изменения

И снова гибкость является ключевым моментом. Нет ничего такого, что личность типа B не попыталась бы сделать других счастливыми или потому что они хотели бы увидеть, как это работает. Их не беспокоит неудача в достижении цели.

Уравновешенный

Этот сбалансированный подход делает людей типа B такими привлекательными. Они не будут склонны к нападкам, вместо этого они будут искать точки соприкосновения с множеством разных людей.

Спокойный

Иногда такое расслабленное отношение и уравновешенный характер личности типа B может быть очень расслабленным. Непринужденность может позволить другим чувствовать себя комфортно в вашем присутствии, но также не будет работать так много, если бы вы были на руководящей должности.

Склонность откладывать дела на потом

Один из ключевых выводов состоит в том, что личности типа B могут иметь тенденцию откладывать дела на потом.Это может быть связано с тем, что они более расслаблены и уравновешены, но к тому же внимание к деталям не является сильной стороной.

Творчество

Личности типа B известны как мечтатели, которые могут видеть или иметь видение, которое затем может быть выполнено. Они тратят много времени на обдумывание решений, идей, продуктов, чтобы создать что-то новое и захватывающее. Они очень философски относятся к процессу и находят умиротворение, работая в этой творческой среде.

Как личности типа B могут влиять на поведение на рабочем месте

Естественно, наличие любого из четырех типов личности повлияет на поведение на рабочем месте.Понимая личность Типа А, вы лучше поймете, что влияние может быть положительным или отрицательным в зависимости от определенных триггеров и даже типов работы, которую выполняет каждый человек.

У вас есть команда, которая хорошо реагирует на налаженные отношения? Есть ли у вас члены команды, которые лучше работают в команде? Тогда личности Типа B идеальны в этих обстоятельствах, поскольку они преуспевают в общении. Тем не менее, этим нужно управлять, поскольку слишком много взаимодействий с личностями типа B также может сильно отвлекать — они, как правило, берут на себя социальные роли и могут быть слишком разговорчивыми, если им не управлять правильно.

Какая у вас рабочая среда? Что вы поощряете или создаете как часть общей атмосферы? Высокий уровень стресса на рабочем месте не повлияет на людей типа B так сильно, как на людей типа A. На самом деле, это одно из основных преимуществ людей типа B с их непринужденным подходом к работе и проблемам. Это не означает, что они не будут испытывать стресс, это просто означает, что они определенно могут чувствовать меньше стресса и, в свою очередь, потенциально могут заставить других немного расслабиться.

А как насчет изменений в методах работы или системах? Личности типа B очень гибки в этом сценарии, их позитивный настрой и легкое отношение к изменениям приносят пользу на таких рабочих местах.

Как добиться наилучших результатов от кандидатов и сотрудников с личностью типа B

Понимание того, что у ваших кандидатов или нынешних сотрудников есть личность Типа B, — отличный способ начать. Однако важно то, что то, что вы делаете, чтобы наилучшим образом управлять этими характеристиками, будет ключом к успеху.

Конечно, у этого типа личности есть положительные и отрицательные характеристики, поэтому важно то, как вы ими управляете.

Люди угождают

Понимание того, что личности типа B способны угодить людям, поможет вам понять сильные и слабые стороны. Они могут быть не лучшими руководителями команд — хотя могут и быть — но они хороши в том, чтобы собирать людей вместе, чтобы увидеть разные точки зрения. Отрицательным является то, что, если они каким-то образом не вовлечены, они могут чувствовать себя обделенными и, в свою очередь, создавать негатив по отношению к организации или поражению целей.

Иметь большие видения

Один из аспектов личностей типа B — то, что они любят большие мечты. В этом отношении они очень изобретательны и могут часами, днями, неделями обдумывать правильное решение. Однако с этим также нужно бороться — они могут легко отвлекаться и сосредоточиться на этих вещах, а не на более насущных проблемах.

Производительность

Наконец, одна из ключевых черт личности типа B заключается в том, что они могут откладывать дела на потом и, следовательно, нуждаются в наблюдении с немного большей осторожностью и вниманием, чем, скажем, тип A или тип C.

Почему понимание личности типа B важно при принятии решения о приеме на работу

Независимо от того, находитесь ли вы на стадии собеседования или хотите продвинуть кого-то в своей организации, знание того, что у него личность типа B, будет иметь стратегическое значение. От понимания пригодности кандидата для должности до того, как он будет вести себя с другими в организации, прежде чем даже получить работу, конечно, имеет огромную ценность.

Не менее важно, как вы оцениваете личность.Использование таких инструментов, как набор оценок Томаса, упростит этот процесс.

Личности типа B имеют более низкий уровень стресса и могут с большей легкостью справляться с постоянно меняющимися ситуациями, чем те, кто требует максимальной устойчивости в течение дня. Возможность использовать эти навыки в условиях сильного стресса может быть полезной, особенно для тех, кто работает в бизнесе, которые могут испытывать трудности с этой стороной баланса между работой и личной жизнью.

Более того, личности типа B знают, как убедить других увидеть их точку зрения.Они могут строить прочные отношения, и это может принести большую пользу многим в бизнесе, особенно тем, кто вносит изменения.

Одна из вещей, с которыми вам нужно будет справиться на раннем этапе, — это элементы прокрастинации или отвлечения, которые могут возникнуть с личностью типа B.

Как оценки Thomas измеряют индивидуальность на рабочем месте

Личностный тест

Томаса на рабочем месте можно использовать, чтобы помочь оценить и понять тип личности кандидата или сотрудника и его личность в более широком смысле.

Основанный на всемирно признанной и уважаемой психологической теории «Большой пятерки», Индикатор высокого потенциального качества (или HPTI), как мы его также называем, оценивает шесть основных черт (сознательность, приспособляемость, любопытство, подход к риску, принятие двусмысленности и конкурентоспособность). поможет вам определить лучшего кандидата на должность и выявить лидерский потенциал, добавив уверенности в вашем найме.

Кроме того, оценка Thomas Behavior, основанная на теории DISC, помогает кандидатам и сотрудникам понять, как они реагируют на определенные рабочие ситуации, обеспечивая лучшее понимание того, как управлять каждым человеком и своей рабочей средой.

Оба инструмента оценки помогают кандидатам, сотрудникам и работодателям больше узнать о себе, своих сильных и слабых сторонах, а также о том, как лучше управлять своим поведением и отношением.

Личности типа B в целом можно охарактеризовать как: спокойный, расслабленный и очень гибкий. Личности типа B могут быть сильными союзниками внутри компании, улучшая рабочие отношения и проявляя большую гибкость с новыми подходами, а не с устаревшими системами. Вам нужно будет управлять их склонностью откладывать дела на потом и помнить, что они тоже мечтатели, придерживаясь философских взглядов в отношении творческих решений и работы.

Если вы хотите узнать больше о наших оценках, обратитесь к одному из наших сотрудников.

Как личность влияет на рабочее поведение и карьерный успех

Понимание личности может помочь сотруднику изменить поведение на работе, использовать сильные стороны, устранить слабые стороны, более эффективно взаимодействовать с коллегами и, в конечном итоге, привести к успеху в карьере.

Согласно исследованию доктора Блейна Лэндиса, доцента Школы менеджмента Калифорнийского университета в Лос-Анджелесе, личность играет важную роль в успехе в карьере.

«Личность имеет значение по многим причинам. Одна из причин связана с приспособленностью — насколько личность человека соответствует работе, команде и организации в целом. Плохая физическая форма — основная причина конфликтов и текучести кадров », — сказал Ландис. «Личность будет влиять на то, будут ли люди наняты, продвинуты по службе, пойдут под откос, будут ли они помогать другим, будут ли их воспринимать как лидера и так далее».

Понимание различных личностных качеств может помочь сотрудникам расти, а менеджеры более эффективно взаимодействуют со своими подчиненными.

Каковы черты личности «большой пятерки»?

Психология сегодня определяет личность как «характерные модели мышления, чувств и поведения человека. Это происходит из-за сочетания врожденных склонностей и наклонностей, а также факторов окружающей среды и опыта ».

Концепция охватывает то, как кто-то ведет себя во времени, а не в единичном случае. Как правило, основные черты личности человека не меняются кардинально во взрослом возрасте.

«Иногда людей увольняют из-за того, что они принимают неправильное решение, но часто именно то, что вы постоянно повторяете во многих ситуациях, — например, ваша личность — определяет многие результаты, которые мы все переживаем в жизни», — сказал Ландис.

Существуют различные способы измерения личности, и популярные методы оценки личности, используемые на рабочем месте, включают индикатор типа Майерс-Бриггс, профиль измерителя и реестр большой пятерки. В исследовании Лэндиса используются пять основных черт личности.

«Большая пятерка» личностных качеств

1

СОГЛАСОВАННОСТЬ: сострадание, уважительное отношение, доверие и склонность идти вместе с другими.

2

СОЗНАНИЕ: организованность, продуктивность, ответственность и склонность быть осторожными, трудолюбивыми и следовать правилам.

3

EXTROVERSION: коммуникабельность и напористость

4

НЕЙРОТИК: склонности к чувствительности, отрицательным эмоциям, тревоге и депрессии

5

ОТКРЫТОСТЬ ДЛЯ ОПЫТА: любопытство, творчество и признание новых идей, ценностей, чувств и поведения

Источники:

«Большая пятерка личностных черт», Психология, Тода y

«Особенности личности», проект Ноба

Некоторые личностные модели могут быть проблематичными, если они приводят к таким проблемам, как плохая посещаемость, опоздания или невнимание к деталям, сказал Ландис.Однако руководителям важно помнить, что все черты личности имеют как положительные, так и отрицательные последствия.

«Может показаться, что некоторые черты характера контрпродуктивны в каждой работе, но у каждой черты есть светлая и темная стороны», — сказал Ландис. «Низкая сознательность, например, полезна в работе, требующей гибкости и готовности импровизировать, а не следовать правилам (например, джазовые музыканты). Тот же сотрудник, которому не хватает внимания к деталям, может отлично импровизировать и придумывать новые и нестандартные решения.”

Как личность влияет на производительность труда и успех карьеры ?

По словам психолога доктора Роберта Хогана, основателя и президента компании Hogan Assessments, хорошо обоснованная оценка личности может предсказать производительность труда человека. Исследования Ландиса также подтверждают это мнение.

По словам Ландиса, личность не только напрямую влияет на рейтинг производительности сотрудников, но также формирует позиции сотрудников в их социальных сетях на работе.Эти должности также помогают прогнозировать производительность труда.

«Заявить о себе как о человеке, к которому люди обращаются за советом, особенно важно — это положение, которого вы хотите достичь для максимального успеха», — сказал Ландис.

Поскольку сотрудники стремятся использовать то, что они знают о своей личности, для роста в своей карьере, наиболее важными чертами «большой пятерки», на которых следует сосредоточиться, являются сознательность и невротизм. По словам Лэндиса, очень сознательные, эмоционально устойчивые люди добиваются большего успеха в работе.

«Некоторые люди сталкиваются с более серьезными проблемами, чем другие, но люди могут демонстрировать замечательную способность изменять определенное поведение, особенно когда им дают понимание того, как воспринимаются их паттерны личности», — сказал он.

Его исследование также показывает, что способность приспосабливаться и регулировать то, как один человек взаимодействует с другими, чтобы соответствовать определенным ситуациям — концепция, известная как «самоконтроль», также способствует успеху на рабочем месте. Согласно исследованию Лэндиса по интеграции личности и социальных сетей (PDF, 280 КБ), к «самоконтролерам с высоким уровнем самоконтроля» чаще обращаются за дружбой, информацией и советом, и они с большей вероятностью восполнят пробелы между разрозненными друзьями.С другой стороны, тем, кто не обладает гибкостью («низкий самоконтроль»), может быть сложно соответствовать различным стандартам, которых люди ожидают в различных социальных сценариях.

«Не всем может понравиться тот стиль, который вы применяете в каждой ситуации», — сказал Ландис. «Возможно, вам придется представить себя в несколько ином свете, привлечь других немного по-другому, если это не ваша естественная склонность».

Как личность может помочь сотрудникам добиться успеха на работе?

Проведение оценки личности может предоставить основную информацию, которая помогает сотрудникам лучше понять свои собственные склонности и личности своих коллег или руководителей.

«Одно понимание — это просто понять, как другие люди видят вас», — сказал Ландис. «Сферы, на которых вы хотите сосредоточиться, — это когда есть несоответствие между тем, как вы видите себя, и тем, как другие люди видят вас».

Некоторые сотрудники могут неправильно оценивать свои отрицательные качества, в то время как другие могут недооценивать свои положительные качества.

«Эти неправильные представления очень сильно влияют на вашу репутацию на работе. Если вы считаете себя напористым, а другие считают вас властным, это может закрепить модель поведения, которая подрывает ваш авторитет », — сказал Ландис.«Точно так же, если вы считаете себя незащищенным человеком, в то время как другие видят вас тихим и скромным, это несоответствие также важно знать. ”

Выявление областей, требующих улучшения, может помочь сотрудникам начать вносить небольшие изменения в целях повышения эффективности своей работы.

«Могут ли люди измениться?» — сказал Лэндис. «Да, конечно, могут. Первый шаг к изменениям — это научиться новому поведению, которое со временем становится частью того, кто мы есть ».

Советы для лучшего понимания своей личности

Landis дал сотрудникам советы, которые помогут лучше понять их личность и улучшить те области, в которых их личность и служебные обязанности не совпадают.

ПРОЙДИТЕ ОЦЕНКУ ЛИЧНОСТИ.

Для начала важно иметь базовое понимание личности для работодателей и сотрудников. Лэндис предлагает тест Big Five Inventory-2.

СПРОСИТЕ ДРУЗЕЙ ДЛЯ ЧЕСТНОЙ ОБРАТНОЙ СВЯЗИ.

Близкие коллеги могут честно понять, как один воспринимает других.

ЗАПИСАТЬ СЕБЯ.

Самонаблюдение во время встреч и презентаций (когда это уместно и разрешено) может помочь сотрудникам находить слепые зоны при взаимодействии в различных условиях.

Когда сотрудники лучше поймут, как их личность влияет на их рабочие привычки и отношения, они смогут использовать эти идеи для обсуждения того, как они предпочитают, чтобы ими управляли.

«Все с пониманием относятся к тому факту, что у всех нас есть предпочтительный способ ведения дел, который проявляется в нашей личности», — сказал Ландис. «Примерно так же, как если бы я сказал вам, что я правша и, следовательно, мне нравится стрелять в баскетбол таким образом, все понимают, что если вы экстраверт, то вам захочется поговорить». много и участвовать в социальных ситуациях.”

Как менеджеры могут работать с разными личностями, чтобы улучшить свои команды?

Личность не является оправданием плохой работы, но менеджеры могут использовать то, что они знают о личности непосредственного подчиненного, для создания возможностей для роста и получения большего от сотрудника.

Сотрудники и менеджеры могут использовать то, что они знают о своих личностях, для обсуждения возможностей изменения характера рабочих задач, предоставления возможностей для создания команды и размещения сотрудников на оптимальных позициях, позволяющих им преуспевать.

«Это может дать вам понимание этих разговоров, чтобы вы могли предвидеть, где они могут захотеть внести изменения, чтобы все были успешными», — сказал Ландис.

В интересах менеджеров включать в свои команды самых разных людей. А понимание нюансов разных личностей может помочь менеджерам выявить лучшее в своих сотрудниках.

Советы по управлению разными типами личности

The Chartered Management Institute and Growth Business предложили руководителям следующие рекомендации, чтобы получить максимальную отдачу от сотрудников с разными характерами.

БУДЬТЕ СОВЕСТНЫ ПРИ ПРИНЯТИИ НА РАБОТУ.

При приеме на работу стремитесь нанимать людей с разными типами личности, а не сотрудников, которые соответствуют одному образцу.

Например: Сотрудники разного возраста, расы, пола и происхождения могут предлагать более разнообразные взгляды, которые помогут вашему бизнесу расти.

ЗНАЙТЕ СОТРУДНИКОВ.

Спросите у подчиненных об их стилях обучения и общения.Чем больше вы знаете об их характерах, тем лучше.

Например: некоторые типы личности могут лучше всего учиться на практике, тогда как другие хорошо учатся через запоминание.


ОТРАЖАТЬ ВНУТРИ.

Поймите свою личность и типы личности, которые вам больше нравятся.

Например: Выявление собственных предубеждений может помочь вам избежать приема на работу только тех, кто разделяет ваш тип личности.

ИНФОРМАЦИОННОЕ ОБРАЗОВАНИЕ ЛИЧНОСТИ В ВАШЕМ УПРАВЛЕНИИ.

Включите своих сотрудников в определение личностного состава команды.

Например: Действия по созданию команды могут включать в себя проведение личностных тестов и обсуждение того, что результаты означают для взаимодействия между сотрудниками.

УЗНАЙТЕ, КАК ОБЩАЮТСЯ РАЗНЫЕ ЛИЦА.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован.