Смарт технология постановки целей: Расшифровка + 10 примеров (на все случаи)

Схема (система) SMART. Технология постановки целей

Specific (Конкретны)
Цель должна быть максимально ясной и конкретной, при постановке следует отчетливо представлять конечный результат. Очевидно, что цель: «поступить в МГУ на специальность «Банковское дело» на заочное отделение в следующем году» более конкретна, чем «хочу хорошую работу».

Measurable (Измеримы)
Цели должны быть измеримы, чтобы можно было узнать, что они достигнуты. «Хочу быть богатым» – конечно, похвальное желание, но что такое «богатый»? Гораздо правильнее была бы формулировка: «Иметь ежегодный доход 100 000$». Очень полезно также выделить не только конечные, но и промежуточные критерии оценки, т.е. если через год мой доход составляет 30 000$, еще через год – 70 000$, значит, я двигаюсь в верном направлении к своей цели.

Attainable (Достижимы)

Цели должны быть достижимы с точки зрения внешних факторов и внутренних ресурсов. Согласитесь, глупо тратить свою жизнь на то, чтобы стать известным документальным биографом, если в школе за сочинения вам ставили двойки.

Relevant (Релевантны)
Цели должны соотноситься с другими, более общими, а также со стратегическими целями, и работать на их достижение. Т.е. то, что вы делаете сегодня, нужно для того, чтобы получить запланированное на месяц, а, следовательно, отвечает и главным жизненным целям.

Time-bounded (Определены во времени)
Цель должна быть четко определена во времени, должны быть конкретные сроки (и промежуточные контрольные моменты) ее достижения. На получение второго высшего образования я отвожу ровно 2,5 года и не более.

В русской интерпретации также известны аналогии классического акронима SMART. Например:
КРЕДО ||  Цель – Конкретная – Реалистичная/Результативная – Единицы измерения – Достижимая – Определенная во времени

ВОДКА || Цель – Высокая – Определенная во времени – Достижимая – Конкретная – Амбициозная

SMART — Результативный руководитель

Что это?

SMART (в переводе – УМНЫЙ)  – это требования к цели.

Составлена из первых букв принципов постановки целей (Specific, Measure, Achievable, Relevant, Time Bounded).  Впервые упомянуто: Питером Друкером (Peter Drucker) в работе “Практика менеджмента” (”The Practice of Management”, 1954)

1. SMART – это единственная технология постановки целей.

2. SMART — технология формулирования цели. Фиксация цели обязательна. Хоть в электронном виде, хоть ручкой на листе бумаги. Далее проговаривается то, что зафиксировано.

3. По SMART цель – это одно краткое предложение. Не эссе в пять абзацев, не пожелания, не план, включающий сотню других целей и задач. В этом предложении прописывается три принципа SMART из пяти:

1. Конкретность (Specific). Цель должна быть однозначной и недвусмысленной. 
2. Измеримость (Measure). Необходимо четко сформулировать критерии, по которым будет оценено – достигнута цель или нет. Эти критерии могут быть как качественными (в этом случае, необходимо очень точно описать, что мы будем считать достойным выполнением цели, а что – нет), так и количественными (в процентах, деньгах, штуках и пр. ). Цифра или результат именно прописывается в этом кратком предложении. Нужно выбирать один самый критичный для общего результата показатель (KPI). 
3. Ограниченность во времени (Time Bounded), имеющая конечный срок. Срок то же вписывается в предложение. 

4. Два принципа или требования предполагаются, продумываются, но не прописываются в цель:
Достижимость (Achievable) – осуществимая. Завышенная цель (как и заниженная) демотивирует: если сотрудник считает цель невыполнимой, то вероятнее всего он не будет прилагать достаточных усилий для ее выполнения. Это очень сложный критерий. Руководитель всегда будет считать, что цель осуществима, подчинённый станет утверждать противоположное. Придумали критерий достижимости – наличие ресурсов для реализации**. Это не прописывается в саму цель. Это может быть прописано в плане, в ТЗ, или проговорено в беседе с ответственным за реализацию сотрудником.
Релевантность — вписывание в цели более высокого порядка (Relevant). Цель, не выполняющую стратегию компании реализовывать нельзя! Это преступление. Это не прописывается в формулировке, но предполагается. Сотрудник должен понимать, как реализация данной цели / задачи способствует достижению стратегических планов и реализации миссии компании. Это с ним проговаривается, или пишется в обосновании проекта, и т.п.

5. Иногда прописывают ещё и пути решения. Это никакого отношения к SMART не имеет. Да и к цели, её формулировке. Это скорее уже план, т.е. – «дерево целей», где каждая подцель (задача) должна быть прописана по SMART. Кроме того, прописывание путей решения для своего подчинённого (инструктивно–директивный стиль руководства) – лишняя трата ресурсов руководителя, демотивация сотрудника и закрепление его не активного поведения.

6. Чем хорош SMART, помимо отсутствия альтернатив? Правильная формулировка, правильно выбранная измеримость – критически важная для результата, отлично структурирует весь процесс реализации. Иногда отсеивая не эффективные методы решения задачи.

7. Под 100%-ной выполняемостью понимается 80%-е наличие ресурсов или их появление к необходимым срокам. Меньшее количество ресурсов увеличивает риск невыполнения цели. Большее противоречит интересам бизнеса (расточительно) и правилу, что цель должна быть выполнима не автоматически. Чтобы мотивировать персонал на цели, цели должны требовать некоторых усилий для их реализации. Кроме того, статистически, как правило, 100%-е наличие ресурсов — величина редкая или недостижимая.

В каких ситуациях используется?

когда необходимо сотруднику поставить задачу

Для чего инструмент?постановка задачи

Что в результате? 

правильно сформулированная задача

Пример

Задача 1. Управляющему кафе (ФИО): подготовить подневной прогноз выручки кафе на месяц в виде таблицы в Excel до 28.11.16 и прислать его на почту [email protected].
Задача 2. Шеф-повару кафе  (ФИО): организовать и провести силами сотрудников кафе генеральную уборку в кафе 15. 12.16. Я приеду завтра в 12 ч и проверю чистоту по чек-листу.

Практическое задание

Письменно сформулируйте 3 задачи для подчиненного по SMART

Дополнительно

Кроме этого часто бывает важно уточнить отношение человека (или самого себя) к процессу её достижения. 

В этом случае можно обратиться к модели ГССП, означающая следующее: 

• Готов 
• Согласен 
• Способен 
• Подходит 

Готов. Означает то, что человек в настоящий момент способен начать движение в выбранном направлении, т.е. к поставленной цели. Он в состоянии взять на себя повышенные обязательства, требующиеся для достижения выбранной цели. Одним словом, «Готов» означает то, что человек действительно готов добиться результата, а не просто поговорить о нём. 

Согласен. Означает положительный эмоциональный настрой, некую энергетику на достижение цели. Это может быть только в том случае, когда у человека есть явно выраженная положительная мотивация на достижение данной цели. Человек чётко понимает, ЧТО он хочет (здесь модель SMART играет далеко не последнюю роль) и ЗАЧЕМ он это хочет. Кроме того, человек ЧУВСТВУЕТ, что это хочет. 

Способен. Означает то, что человек обладает требуемой компетентностью для достижения цели. Важным является способность самостоятельно работать над достижением цели, учиться в процессе и находить новые решения там, где стандартные способы не работают. 
Кроме того, учитывается степень влияния человека на возможность достижения цели, подконтрольность этого процесса. Это во многом похоже на проверку пункта «Реальность» модели SMART, и если данная работа проделана, то можно её не дублировать. 

Подходит. Возможна ситуация, когда человек готов, согласен и способен достигнуть определённой цели, но… цель не оправдывает средства. Или результат (или процесс) так влияет на другие важные сферы жизни человека, что лучше ничего не менять. Например, можно значительно улучшить карьеру, но это так ударит по семейной жизни, что лучше остаться на прежней должности. Или поискать другие варианты…

SMART-технология постановки целей. Проектная система постановки целей по Г. А. Архангельскому

Содержание

Введение…………………………………………………………………….3

Задание 1

1 Поиск и формулировка целей. …………………………………………..3

2 SMART-технология постановки целей (по Д. Доурдену). …………….3

3 Проектная система постановки целей (по Г. А. Архангельскому). ……6

Алгоритм и методы целеполагания.

Задание 2

1 Инвентаризация времени, анализ рабочего стиля и причин дефицита     времени. ……………………………………………………………………..8

2 Выводы. ……………………………………………………………………10

3 Обработка данных таблицы «Анализ видов деятельности и расхода времени»……………………………………………………………………..10 

4  Обработка данных таблицы «Анализ дневных помех»…………………11

5 Анализ временных потерь…………………………………………………12

6 SWOT – анализ…………………………………………………………….16

Задание 3

1 Жизненные цели …………………………………………………………..17

Список используемой литературы………………………………………. …18

Введение

        Для правильной постановки цели и структурирования личного и рабочего времени была выполнена данная контрольная работа и раскрыта тема «SMART-технология постановки целей» и «Проектная система постановки целей по Г. А. Архангельскому». Проведена инвентаризация времени, анализ рабочего времени и выявление причин дефицита личного времени.

ЗАДАНИЕ 1

Поиск и формулировка целей.

SMART-технология постановки целей (по Д. Доурдену).

Проектная система постановки целей (по Г. А. Архангельскому).

Алгоритм и методы целеполагания.

В своей компании я проходил корпоративный тренинг по эффективному управлению, одной из тем которого была методология поставки целей SMARTER.

Цели, если их правильно ставить, могут быть мощным мотиватором как для отдельных людей, так и для компаний. Если же это делать неправильно, эффект может быть совершенно противоположный, т.е. в снижении мотивации и желании развиваться. Чтобы они были «правильными», цели должны соответствовать методологии SMARTER (от английского — Specific, Measurable,  Achievable,   Realistic,  Time bound,  Evaluate,  and Re-Do, Конкретные, Измеримые, Реалистичные, Ограниченные во времени, Оцениваемые и Повторяемые).

 Specific — Конкретные цели четкие и ясные, а не чрезмерно широки или абстрактны. Они отвечают на вопросы: кто привлечен, что я хочу выполнить, где это нужно делать, когда это нужно делать. Например, “Записаться в фитнесс-клуб и тренироваться 3 дня в неделю,” вместо, “Привести себя в порядок.”

Measurable — Измеримые цели, их можно оценить количественно: другими словами, вы можете установить конкретный критерий для измерения вашего прогресса на пути к достижению каждой поставленной цели. Будьте способны ответить на следующие вопросы: как много, сколько, как я определю, что цель выполнена?

Achievable/Attainable — Достижимые цели проходят проверку на здравый смысл, требуют ли они изменений в текущих процессах или поведении, чтобы их можно было выполнить. Вы анализируете способы выполнить ваши цели с учетом отношений, возможностей, навыков и финансовых возможностей, чтобы их достичь.

Realistic — Реалистичные цели представляют из себя задачи, над которыми вы не только хотите, но и можете работать.

Цель может быть одновременно и высокой и реалистичной, вы должны решить сами для себя. Проверка на реалистичность — это внимательное изучение истории, чтобы знать, что такое «растянутые» цели и какие цели сильно и необоснованно оптимистичные.

Time bound — ограниченные во времени цели имеют финальную точку, которую можно найти на календаре. Временные рамки, связанные с вашими целями, дают ощущение срочности, чтобы помочь замотивировать вас.

Evaluate — Оценивайте цели регулярно и корректируйте их по мере необходимости, например, чтобы учесть изменения в семье или изменение ответственности или доступности ресурсов.

Re-Do — Переделывайте цели после проведения оценки и итеративно проходите по процессу SMARTER.

Конечно, далеко не всегда можно поставить задачу/цель таким образом, чтобы она соответствовала сразу всем критериям, но очень часто в Российских условиях в связи с нашим менталитетом на многие из пунктов просто не обращают внимания.

расшифровка слова и постановка задач, примеры системы и принцип технологии

Деловые люди привыкли ставить цели. К этому же стремятся и те, кто пытается жить по правилам и всегда находится на определенной высоте в обществе. Однако мало просто поставить цель. При этом еще необходимо предпринять какие-либо действия, которые приведут к этой цели. Любые действия, ведущие к успеху, должны выполняться по плану. В этом вопросе, безусловно, поможет технология постановки целей, которая называется SMART.

Расшифровка

Прежде чем приступить к основному вопросу, необходимо определиться со значением слова SMART-цели. По большому счету, это объединяющая аббревиатура, которая используется в менеджменте. Ее концепция заключается в установке определенных критериев, которым должна соответствовать конечная цель. Технология SMART довольно давно применяется, когда речь идет о крупных проектах. Если говорить об истории возникновения, то данная разработка появилась еще в 1965 году. Ее создал специалист по мотивациям Д. Мейер.

Очень талантливый мастер умудрился разработать такой способ, который позволяет на 100% достичь нужного результата. Методика работает очень просто, так как имеет конкретику, которая касается даже самой мизерной детали, неминуемо ведущей к цели. Не нужно думать, что данная методика предназначена только для сверхкрупных проектов. На самом деле она уже давно нашла применение во всех сферах нашей жизни.

И все потому, что для ее выполнения человеку не требуется специальных знаний и опыта.

Если приступить к ее изучению, то любой здравомыслящий человек получит большое удовольствие от этого процесса. Кроме того, вы сможете без труда создать план, который поможет привести вашу цель в исполнение. Принцип здесь прост – необходимо создать такую систему действий, которая станет наиболее правильной. Например, данную технологию можно использовать в первую очередь тем людям, которые хотят изменить свою жизнь на 180 градусов.

Чего они боятся? Прежде всего, потерять то, что имеют. Не каждый решится отказаться от более или менее благополучного бытия в пользу незримых перспектив. Однако при этом человек, решивший перекроить свою жизнь, уже не хочет и не может действовать по прежним правилам. Что делать? Необходимо составить определенный план мыслей, которые однозначно приведут вас к истинному результату.

И помните, выбор желания – это процесс, который только на первый взгляд покажется очень легким. Но как только вы начнете заниматься формулировкой определенного желания, почувствуете, что их становится все больше и больше. Поэтому записывайте на бумаге каждое из них.

В конце месяца снова пересмотрите свои предпочтения, отсейте ненужные, и тогда вы почувствуете, как истина к вам приближается.

Нужно учитывать, что если у вас нет определенного плана действий, то вы являетесь просто мечтателем. В этом и заключается особенность технологии SMART. Тем не менее техника не заставляет вас «прыгать выше головы» и не требует от вас таких действий, которые вы не сможете выполнить. Поэтому данная технология опирается не только на определенные ожидания, но и на тот фактор, который предугадает будущее, т. е. конечный результат. Итак, рассмотрим более подробно, что такое SMART-цель и в чем заключается ее конкретика.

1. В первую очередь вас должно волновать конкретное желание.

2. Вы должны измерить построенную модель на предмет конкретной реализации.

3. Вас должна интересовать согласованность проекта с реальностью исполнения.

4. Он должен быть в формате достижимости.

5. Иметь определенные временные рамки.

Если вы согласны с постановкой вышеперечисленных параметров, то ваша правильно сформулированная цель будет достигнута. При этом все пункты должны быть четкими, и абстракциям в данном вопросе не место. Не стоит бояться, что постановка цели подобным образом потребует много времени. Помните: не нужно жалеть потраченного времени на то дело, которое будет вам очень полезным. Чтобы определить цель и сделать так, чтобы она вас «не подвела» в конечном итоге, нужно эту цель «прогнать» по ряду признаков, которые приведены чуть ниже.

Specific

Переводится как «конкретика». В данном случае нужно детально представить в уме конечный итог, а также представить с точностью тот момент, который позволит детально его описать. Поэтому во всех подробностях постарайтесь представить то, что вы хотите получить. Нужно взять лист бумаги и написать на нем правильное желание. Например, вы хотите нарастить мышцы спины и накачать бицепсы. Правильно будет написать: нарастить объем мышц спины и шеи.

Нельзя писать так: «увеличить в объеме фигуру». Почему одна запись является правильной, а другая – нет? Потому что увеличить в объеме можно все, что угодно и как угодно. К примеру, можно при помощи жировых отложений увеличить объем фигуры, но не получить результат, который вы хотели бы получить. Поэтому при формулировке слов не используйте пространственные описания. Пользуйтесь только детальным описанием. В этом случае лучше действовать, опираясь на такие вопросы.

1. Какой результат меня устроит больше всего?

2. Зачем мне нужен именно такой результат, а не какой-либо другой?

Конкретизация всегда вызывает множество вопросов. Поэтому вам необходимо использовать, кроме вышеприведенных вопросов, еще 6, которые четче конкретизируют вашу цель.

1. Кто еще примет участие в действии?

2. Что необходимо получить?

3. Где и с кем вы будете выполнять конкретные действия?

4. Когда вы планируете завершить свое начатое дело?

5. Почему вы выбрали именно такую цель, а не другую?

Совет: формирование цели потребует огромной концентрации вашего внимания. Не игнорируйте мелочи, которые покажутся вам незначительными при выборе того или иного ответа. Просто выполняйте все предписания, и этот вопрос вы сможете осилить.

Measurable

Обозначает «измеримость». Нужна такая мера для того, чтобы вы раньше времени не разочаровались в своих действиях. Поэтому выберите, опираясь на вашу цель, наиболее понятные количественные или качественные единицы измерения. Кстати сказать, такая мера поможет как в обучении, так и в продажах.

Приведем пример из жизни: вы должны пройти некое очень важное тестирование по предмету. Возьмите лист бумаги и напишите свое желание. Помните, оно должно быть конкретным. Правильно написать: сдать ЕГЭ по английскому на 100 баллов. Неправильно писать так: выучить английский язык.

Измеримость результата очень важна в образовании. Для того, чтобы будущий абитуриент смог выбрать нужную профессию, он должен измерить все свои возможности. Например, если будущий студент не знает математику и физику, а поступает на тот факультет, на котором данные предметы являются необходимыми, то его шанс закончить университет значительно уменьшаются.

Achievable

Переводится как «достижимый». Цель в любом случае может быть достигнута либо не достигнута. Согласно методике SMART, данный критерий должен анализировать и просчитывать реальность выполнения поставленной задачи. Например, если говорить о производстве, то такой метод может быть применен конкретно в кадровом менеджменте.

При этом вопрос стоит четко: «Достаточно ли у человека ресурсов, чтобы достичь поставленной цели?» К примеру, руководитель должен просчитать такой момент: выбрав менеджера для выполнения какого-либо задания, он должен быть уверен в том, что у него хватит сил и знаний, чтобы выполнить поставленную задачу.

Если от выполнения задачи зависит успешность предприятия, то данный вопрос должен быть изучен тщательнейшим образом. Поэтому характеристика личных качеств менеджера должна быть также рассмотрена более детально. Значит, цель должна быть в пределах ваших возможностей. Поэтому необходимо просчитать ее достижимость и скорректировать, если в этом будет необходимость.

Знайте, если вы поставите недостижимую цель, например, стать летчиком, а здоровье у вас слабое, то вы быстро разочаруетесь не только в самой цели, но и в жизни в целом. Однако это не означает, что вам не следует ставить амбициозные цели. Стремление – это всегда победа. Чтобы вам было легче прийти к нужному результату, просто разбейте вашу цель на несколько этапов и двигайтесь постепенно, обдумывая каждый свой шаг. Например, на листе бумаги напишите правильно поставленную фразу: «Записаться на бальные танцы и начать выступать перед публикой».

А вот если вы напишите фразу типа «выступить на концерте», то поступите неправильно.

Relevant

Определяется как «согласованность» или «важность». Именно этот пункт потребует от того, кто поставил цель, задать лично себе самому вопрос: «Для чего нужно достичь цель, которая была поставлена?». Если вы точно знаете, что при достижении цели вы поднимитесь на более высокий уровень, то тогда нужно продолжать действовать. Нужно это делать и тогда, когда вы еще раз убедитесь в том, что цель полностью соответствует вашим желаниям и внутренним убеждениям.

Если же вы в чем-то сомневаетесь, то победа вам покажется бессмысленной. А если нет, то ваше подсознание так или иначе приведет вас к истинному решению. Благодаря пункту Relevant вы сможете сфокусировать свое внимание на своих дальнейших стремлениях и действиях. Кроме того, при любом сомнении в целесообразности достижения цели необходимо сделать временную паузу. Так вы получите некоторое время на обдумывание, а после чего уже сможете вынести нужное решение в ту или иную сторону.

Чтобы более точно понять то, о чем идет речь, необходимо привести пример. Возьмите листок и напишите на нем правильно сформулированное желание. Правильно будет написать так: «Записаться на курсы дизайнеров». А вот неправильная мысль будет звучать так: «Стать дизайнером». И все почему? Потому что, прежде чем стать специалистом в какой-либо области, необходимо пройти обучение. Общеизвестно, что обучение требует затрат сил и энергии.

Если вы готовы ради своего желания выполнить такие условия, значит, вы очень хотите достичь цель.

Time bound

Переводится как «ограниченность по срокам». Этот важный пункт говорит о том, что по пути к достижению цели очень важно определиться со сроками выполнения поставленной задачи. Если ваши действия по пути к цели затянутся на неопределенное время, то вполне возможно, что вы потеряете интерес как к самим действиям, так и к самой цели.

Представьте, что вы постоянно откладываете на неопределенное время сроки выполнения поставленной задачи. Например, вы решили сделать ремонт в маленькой квартире, которую приобрели в молодом возрасте. Если обновление интерьера превратится в нескончаемый процесс, то дело дойдет до покупки новой, более просторной квартиры, нежели до завершения ремонта.

Совет: при реализации какого-либо дела, которое требует большого количества времени, разделите процесс реализации на этапы, а каждому этапу дайте точную временную установку. Опять же необходимо записать на бумаге все действия, которые вы собираетесь выполнить. Причем эти действия должны быть записаны правильно. Например, правильно будет так: «В течение 5 лет прилежно учиться в институте на переводчика». Неправильная запись будет выглядеть так: «Стать переводчиком».

Плюсы и минусы

Естественно, как и в любом другом деле, в технологии SMART есть свои плюсы и минусы. Не каждому человеку могут сгодиться советы, основанные на специальной методике. В исполнении любой цели именно человеческий фактор играет немаловажную роль. Даже сверхсовременная техника не сможет точно рассчитать все риски, если дело касается человеческих личностных качеств. Поэтому всегда и везде нужно оставлять «лазейки», чтобы можно было быстро подстроиться под изменившуюся реальность.

Например, индивид собрался поехать летом в отпуск. Он за полгода определился со всеми необходимыми пунктами по системе SMART. Однако людям свойственно болеть. За месяц до отъезда этот индивид серьезно заболел. Ему пришлось потратить все средства на восстановление здоровья. На отпуск денежных средств не осталось. Вот конкретный пример того, как могут измениться обстоятельства, которые сделают все ваши действия бессмысленными.

Однако психологи недаром говорят о том, что нужно иметь позитивное мышление. Нужно надеяться на лучшее и все равно строить долгосрочные планы. Поэтому технология SMART, несмотря ни на что, является незаменимым помощником, когда человек хочет достичь какую-либо цель. Вот основные положительные черты технологии SMART.

1. Это практичность. Благодаря данной черте, человек может составить план своих действий и будет знать наперед, в каком направлении он будет двигаться дальше.

2. Это универсальность. Такая технология подходит как очень важным и занятым людям, так и тем, кто устанавливает личные цели, которые являются наименее важными по сравнению с другими целями, призванными решать масштабные задачи.

3. Это детальность. Благодаря четкому распределению сил и возможностей, человеку проще добиться положительного результата. При этом все детали тщательно продумываются, тем самым минимизируются риски, которые могут возникнуть вследствие необдуманных решений.

4. Это доступность. Метод может применить даже самый неосведомленный в различных современных методиках человек.

Отдельно необходимо сказать и о таком пункте, как мотивация, которая состоит из 2 частей.

1. Человек внутренне дает себе установку на какое-либо действие или бездействие.

2. Человек сравнивает свои возможности и способности, чтобы достичь определенной цели.

Мотивация – это переживания положительной направленности, которые связаны с желанием реализации идеи. Мотивация также должна совпадать с внутренней культурой любого человека. Благодаря мотивации, личность получает энергию для активации своих действий, которая тут же направляется на достижение цели. Внимание при этом становится избирательным.

Опять же мотивация является неким измерительным фактором, который толкает личность к цели.

Правила постановки задач

Каждому человеку нужно ставить формулируемые цели. Только в этом случае он будет считать себя полноценной личностью, которая к чему-то стремится. У любой цели есть конечный итог. Без этого главнейшего пункта невозможно что-либо добиться. Если человек не может конкретизировать путь, который ведет его к цели, то такая цель не будет являться целью, а останется лишь красивой мечтой.

Цель не должна выглядеть абстрактно. Поэтому люди и придумали систему постановки целей, а именно, технологию SMART. Умная система позволяет не только ставить цели, но и заниматься планированием своих действий, которые неминуемо приводят к результату. Итак, с чего нужно начать, чтобы поставить цель и начать двигаться к ней? Начнем с конкретики, а именно, мы должны понять, какой момент вызывает наибольший интерес. Здесь необходимо понять и ответить на вопрос: «Чего вы больше всего хотите?»

Затем перейдем на измерение своих сил и возможностей. Помните о том, что главная задача состоит в том, чтобы не надорваться и не переусердствовать, когда вы будете продвигаться к цели. Дальше определимся с ее достижимостью.

В этом случае необходимо тщательным образом изучить моменты, которые могут способствовать осуществлению мечты.

Актуальность проблемы еще никто не отменял. Если срок выполнения задачи истек, то вполне возможно, что продолжать действовать дальше бесполезно. Поэтому необходимо обязательно определиться со сроками выполнения задания. Они должны быть точными и отвечать реальности исполнения. Правильная постановка целей – это тот момент, который нельзя игнорировать ввиду его особой важности. Чтобы цель отличалась:

• конкретностью, необходимо ответить на следующие вопросы: «Что? Когда? Сколько?»;

• измеримостью, необходимо определиться с процентами, суммами или килограммами;

• достижимостью, она должна быть ближе на один шаг и отличаться безопасностью исполнения, все должно зависеть только от вас;

• важностью, вам необходимо определиться с конечным результатом, с его осязаемостью и ценностью;

• ограниченностью во времени, вы должны определиться с началом действий, интервалами между вашими действиями и завершающим концом.

Технология SMART будет работать эффективно, если вы будете действовать по инструкции и выполнять ее с точностью. Для этого нужно во всех деталях изучить рассматриваемую методику. Особое внимание необходимо обратить на правила использования предлагаемого метода. В чем они заключаются?

• Обязательно все записывайте. Для этого используйте специальную тетрадь или ежедневник. Пусть эти предметы будут красочными. Они должны отличаться своим необычным видом от других канцелярских вещей такой направленности. Если говорить о самих записях, то они позволят всегда помнить о поставленной задаче и конечной цели, а также помнить условия выполнения. Итог: запись способствует концентрации внимания как на самой цели, так и на методах ее реализации.

• Важность желаемого – это одно из главнейших условий для достижения цели. Ваше желание не должно быть сокровенным. Оно должно отличаться взвешенностью во всех решениях. Это условие дает гарантию того, что вы будете всегда сосредоточены на определенных действиях, которые приближают вас к исполнению желания.

• Не стоит зацикливаться на желании. Если из-за изменившихся обстоятельств вы не можете продолжать динамичные действия на пути к цели, то отступитесь от нее.

• Упорство – это хорошая черта. Но если ваше упорство распылено, а не направлено на решение очень важной проблемы, то ничего не получится.

• Еще необходимо подумать о целесообразности выполнения задачи, если она потеряла актуальность. В этом случае не стоит тратить силы и время зря.

Успех не за горами: метод постановки целей SMART

Возникало ли у вас когда-нибудь ощущение, что вы работаете упорно, но результата как не было, так и нет?

Возможно, вы просто выбираете не те инструменты для достижения целей или не видите их так четко, как должны. Ведь корабль не доплывет в штормовую ночь до пристани без маяка — вашим маяком же должна стать правильная цель. Но не все люди умеют правильно ее ставить. Здесь на помощь и приходит методика SMART! Она незаменима как в работе, так и в жизни. Давайте разберемся, как ею пользоваться, зачем и в каких областях.

SMART — система постановки целей

В отличие от других подходов к целеполаганию, SMART позволяет прояснить свои идеи, сосредоточить усилия, продуктивно рассчитывать свое время и ресурсы, а также увеличить свои шансы на достижение того, чего вы хотите от жизни.

Впервые техника SMART появилась в тайм-менеджменте еще в конце 80-х годов двадцатого века. Она была создана на стыке бизнеса и менеджмента, но заговорили о ней далеко не сразу. Сначала, в 1968 году, американский психолог Эдвин Локк в своих исследованиях пришел к тому, что успех любого дела во многом предопределяет верная постановка цели. Спустя несколько лет зародилась концепция «управления через цели» под началом специалиста по менеджменту Питера Друкера. В литературе начали мелькать такие критерии эффективных целей, как конкретность, измеримость и постановка дедлайнов. Собрал все эти идеи воедино бизнес-консультант Джордж Доран: в 1981 году в журнале Management Review вышла его статья «Умный способ постановки целей и задач для менеджеров» (There’s a S.M.A.R.T. way to write management’s goals and objectives). Так появилась официальная формулировка данной системы, и метод SMART стал использоваться повсеместно.

Но что значит расшифровка его аббревиатуры? На самом деле это критерии SMART-цели, а именно:

S — Конкретная (Specific): четко определенная, ясная и недвусмысленная;

M — Измеримая (Measurable): с конкретными показателями, которые способны наглядно продемонстрировать ваш прогресс в достижении цели;

A — Достижимая (Attainable): реалистичная, которую точно можно осуществить;

R — Релевантная (Relevant): соответствующая вашей жизненной цели и текущему положению дел;

T — Своевременная (Time-bound): привязанная к определенному отрезку времени, то есть с точной датой ее начала и окончания.

Так при помощи методики SMART вы прорабатываете свои идеи, привязываете их к реальности, мотивируете себя и подбираете оптимальные пути для их достижения. Почему SMART-цели более эффективны, чем обычные? Дело в том, что нереалистичные или общие цели заведомо настраивают нас на неудачу, так как без заданного направления мы начинаем теряться, предъявлять к себе завышенные требования и расходуем энергию непродуктивно. Преимущество SMART-целей же в том, что они позволяют нам контролировать наше движение к результату от и до.

Они также идеально подходят для краткосрочного планирования и для тех ситуаций, которые зависят исключительно от вас (а не от внешних обстоятельств) и где можно прогнозировать результат. Таким образом, постановка SMART-целей невозможна в условиях нестабильности и неопределенности, в том числе подход неактуален для долгосрочного планирования. Например, не стоит ставить перед собой цель «стать боссом за следующие 3 года» — здесь методика, увы, не сработает.

Постановка целей по SMART

Итак, следуя расшифровке, давайте разберем, как принцип постановки целей по SMART работает на практике, и приведем примеры.

1. Конкретная цель

Конкретные цели имеют значительно больше шансов на достижение. Чтобы конкретизировать цель, необходимо ответить на пять вопросов:

• Кто участвует в достижении этой цели помимо меня?
• Чего я хочу достичь?
• При каких условиях эта цель должна быть достигнута?
• Когда я хочу достичь этой цели?
• Почему я хочу достичь этой цели?

Например, общая цель звучит как «Я хочу быть в форме». Конкретная же цель по SMART должна быть такой: «Я хочу купить абонемент в местный тренажерный зал и тренироваться четыре дня в неделю, чтобы укрепить здоровье и подтянуть фигуру».

2. Измеримая цель

Согласно этому критерию, если не будет показателей, по которым вы сможете оценивать свое движение к цели, вы не сможете понять, в правильном ли направлении двигаетесь. Чтобы цель отвечала критерию измеримости (и тем самым стала разумной), спросите себя:

• Сколько и чего я хочу получить?
• Как я узнаю, что достиг своей цели?
• Каков мой главный показатель прогресса?

Например, к конкретной цели выше нужно добавить: «Каждую неделю я буду стремиться сбросить один килограмм веса».

3. Достижимая цель

Как уже говорилось выше, технология постановки целей SMART — это система, которая ориентируется на реальность бытия. А значит, при постановке целей вы должны адекватно оценивать свои навыки, ресурсы и внешние условия. Например, цель «стать боссом за 3 года» неэффективна еще и потому, что повышение зависит не только от вас — слишком много влияния у руководства компании, чтобы что-то прогнозировать. Именно поэтому, чтобы цель соответствовала критерию достижимости, вы должны cпросить себя:

• Есть ли у меня сейчас ресурсы и возможности для достижения цели? 
• Если нет, то что я упускаю?
• Добивались ли раньше успеха в этом деле другие? Если да, то как?

Пример: «У меня есть деньги на годовой абонемент и знакомый фитнес-инструктор, который может помочь. А чтобы сбрасывать по одному килограмму в неделю, другие люди параллельно сидят на диете, что стоит попробовать и мне».

4. Релевантная цель

Цель должна соответствовать не только имеющимся у вас ресурсам, но и мотивам. Это значит, что вы должны верить в необходимость достижения этой цели. Для этого спросите себя:

• Действительно ли мне нужно осуществить эту цель прямо сейчас? Не тороплюсь ли я?
• Хватит ли у меня времени и ресурсов на достижение этой цели?
• Не противоречит ли она другим моим целям, моим интересам или интересам других людей?

Пример: «Я много работаю и еще должен уделять время в семье, поэтому единственное свободное время на спортзал — это раннее утро или выходные. Но я также учу английский, и сейчас мне стоит посвятить это время окончанию курсов, а уже затем заняться спортом».

5. Своевременная цель

Вы должны быть ограничены во времени, чтобы возникало ощущение срочности, — это отличная мотивация для работы над целедостижением. Чтобы установить фиксированный и разумный дедлайн, ответьте на вопросы:

• Есть ли у моей цели крайний срок?
• Когда я хочу достичь своей цели?
• Реально ли все успеть за это время?

Например, опираясь на цель выше: «1 августа я куплю абонемент в зал и приступлю к занятиям. К концу августа я достигну своей цели, если в течение месяца сброшу четыре килограмма».

SMART — техника продаж

Постановку целей по SMART можно использовать не только в повседневной жизни и для построения карьеры, но и в продажах. Надо сказать, в этой сфере на технику SMART самый бешеный спрос. Ею пользуются многие успешные и крупные компании, включая Apple. Это можно заметить даже по их пресс-релизу: например, когда Apple опубликовала свои цели по продажам на первый квартал 2018 года, она отметила, что хочет увеличить выручку до 84–87 миллиардов долларов, сохранив операционные расходы на уровне 7,65–7,75 миллиарда долларов. Это идеальный пример того, как маркетинговая цель компании отвечает всем основным критериям методики SMART.

Давайте разберем примеры конкретных целей именно для сферы продаж. Для этого еще раз пройдемся по критериям SMART-цели и соотнесем их с правильной формулировкой тех целей, какими они должны быть:

• S — конкретная. Категорически не подходит цель «Нам нужно увеличить продажи» — она не несет никакой детальной информации. Если вы говорите о прибыли, называйте сумму, а если ставите цель перед менеджерами — назовите число клиентов, которых необходимо привлечь. Должны быть точные цифры, к которым сотрудники будут стремиться. Например, «Увеличить объемы продаж на 60%».
  
• M — измеримая. Может показаться, что цель «вывести продукт на рынок» подходит под систему постановки целей SMART, но на деле же вы не сможете измерить достижение этой цели. Чтобы быть конкретной по этому критерию, цель должна звучать как «Успешно продать 10 000 единиц образцов» или «Открыть 3 магазина в регионе».
  
• A — достижимость. Здесь главное найти середину — не занижать планку для компании, но и не хватать цифры с потолка. Обязательно нужно перечислить те инструменты, которые могут использовать сотрудники компании для достижения целей. На этом этапе нужно проработать пошаговый план к ней, инструкцию для менеджеров, руководства и т.д.
  
• R — релевантность. Помните, что достижение цели должно зависеть лишь от менеджеров. Так, если партнер задержал поставку оборудования, и из-за этого сделка с клиентом провалилась, — это не вина менеджера и не его «невыполненная цель». Значит, цель изначально была сформулирована неверно, раз задержка поставки помешала ее достичь. В SMART — технике продаж цели не должны выходить за пределы компетенций менеджеров.
  
• T — своевременность. Сроки стоит обсуждать совместно с менеджерами и всей командой на совещаниях или планерках. Они зависят от текущих навыков сотрудников и имеющихся инструментов. Для контроля прогресса и соблюдения дедлайнов можно задействовать специальное программное обеспечение.

Вот примеры SMART-целей для сферы продаж, составленных согласно принципу постановки целей по SMART:

• Увеличить количество ежемесячных закрытых сделок с 30 до 45 на каждого продавца посредством обучения методикам продаж на специализированных курсах. Срок — 3 месяца. Отслеживание прогресса будет осуществляться при помощи личных кабинетов продавцов в ПО.

Также цели по методу SMART могут быть составлены более лаконично (но не теряя при этом конкретности):

• Увеличить базу клиентов на 20% за II квартал при помощи email-маркетинга.
• Открыть филиал компании в соседнем городе до января этого года.
• Сократить время доставки за осень на 15 минут при помощи новых скутеров и велосипедов для курьеров.

Теперь вы знаете правила постановки целей по SMART. Это уникальная методика, при помощи которой вы можете рассмотреть проблему со всех сторон и подобрать самые короткие и удобные пути для ее решения. Она применима абсолютно везде: в быту, личной жизни, карьере, управлении бизнесом и даже воспитании детей. У вас есть возможность воплотить в жизнь все свои мечты! Все, что нужно для этого, — поставить цели согласно требованиям технологии постановки целей SMART и немедленно приступить к действиям.

Как правильно ставить SMART-цели, развивая проект

Не забывайте записывать их.

• Постарайтесь быть конкретнее в том, что хотите сделать.
• Определите, чего вы ожидаете от остальных.
• Меньше употребляйте общие слова и используйте глаголы действия.
• Будьте осторожны с деталями. Например, ваш опытный коллега нуждается в меньшем количестве деталей по сравнению с новичком.

Включите в ваши задачи ответы на конкретные вопросы: кто, что, когда, где, который и почему.

Неправильная цель: создать несколько статей для публикации в блоге сайта.

Правильная цель: подготовить пять образовательных статей, которые будут опубликованы в блоге сайта с интервалом в три дня.

• Определите, какие показатели вы будете использовать для понимания соответствия своей цели.
• Выделите конкретные сроки, по которым можно измерить прогресс.

Неправильная цель: создать несколько статей для публикации в блоге сайта.

Правильная цель: подготовить пять образовательных статей для блога сайта, каждая из которых привлечет до 1000 читателей в день.

• Подумайте о том, есть ли у вас необходимые инструменты и навыки для достижения цели.
• Убедитесь, что достижение этой задачи находится в пределах ваших возможностей.
• Проверьте все неконтролируемые факторы, если такие есть.

Неправильная цель: поручить маркетологу написать пять статей в блог.

Правильная цель: поручить написание пяти текстов в блог копирайтеру.

• Проанализируйте, является ли цель практичной и ориентированной на конкретные результаты.
• Проверьте, имеет ли она отношение к вашим навыкам и квалификации.

Неправильная цель: важен сам факт написания статей в блог, качество и ценность не имеют значения.

Правильная цель: необходимо написать такие статьи, которые увеличат трафик и конверсию.

• Укажите срок, когда задача должна быть завершена.
• Установите сроки, используя дни, месяцы, кварталы.

Неправильная цель: создать несколько статей для публикации в блоге сайта.

Правильная цель: подготовить пять образовательных статей, которые будут опубликованы в блоге сайта до 1 июля 2017 года.

Этот 5-уровневый процесс не ограничен конкретной последовательностью. Вы можете использовать пять шагов в любом порядке. MATRS или TRASM — это не имеет значения. Самая важная часть процесса — определить методы измерения.

Простой пример составления SMART-цели

Независимо от того, определяете ли вы цели для бизнеса или личной жизни, просто запишите их и следуйте им.

Вы можете записать цели вот в таком виде:

SMART-цель для_____________________________________________

До ____/____/____,

___________________________________________________________будет/получится,

___________________________________________________________ [когда и где],

___________________________________________________________ [кто/что, включая цифры],

___________________________________________________________ [как и почему].

Технология постановки целей SMART Наличие цели является

Технология постановки целей SMART

Наличие цели является первичным условием существования проекта Любой бизнес-процесс, как правило, включает в себя несколько этапов, немаловажным из которых является этап планирования. На этой стадии необходимо как следует проработать свою цель. Существует несколько моделей, которые помогают сформулировать и четко определить желаемый результат. Наиболее популярная и известная из них – модель S. M. A. R. T. Принцип SMART описывает требования к формулировке целей, которые во многом определяют результаты реализации любого плана.

Наличие цели является первичным условием существования проекта Цели Формируются по принципу SMART. Количественно выражаются в виде Ключевых показателей эффективности (KPI) – показателей, измеряющих эффективность сотрудников или процессов по заданным критериям.

SMART – технология постановки целей В концепции «управления по целям» (англ. Objective Management) для достижения эффективности цель проверяется по критериям SMART: Specific (конкретная) Measurable (измеримая) Аchievable (достижимая) Цель должны быть конкретна. Работники, вовлеченные в процесс ее достижения, должны понимать, в чем она состоит. Цель должна быть измерима. Работники, вовлеченные в процесс ее достижения, должны понимать, достигнута ими цель или нет. Ваш планируемый результат, должен быть измерим в каких-то цифрах или быть «реально осязаемым» Цель должна быть достижима. Работники, вовлеченные в процесс ее достижения, должны обладать соответствующими ресурсами (время, орудия, бюджет и пр. ). Result-oriented Цель должна быть реалистичной и уместной в данной ситуации, должна (Realistic, Relevant) вписываться в нее и не нарушать баланс с другими целями и приоритетами. (ориентирована Ориентированная на конкретные результаты. на результат) Тime Based Для каждой цели должны быть определены временные (определена во рамки. времени)

Руководство SMART Specific Конкретная • Содержится ли в формулировке цели информация, отвечающая на вопросы «Что? » , «Где? » , «Когда? » и «Как? » ? Имеет ли она понятный метод подсчета? Measurable Измеримая • Имеется ли надежная система или объективный источник для измерения степени достижения цели? Achievable Достижимая • Может ли цель быть достигнута разумными усилиями и средствами? Result-oriented ориентирована на результат • Приводит ли данная цель к результатам компании? Могут ли сотрудники, которым поставлена цель, оказать влияние на ситуацию? Time Based Определена во времени • Имеются ли четко указанные конечные и/или начальные сроки?

Постановка цели Что конкретно я хочу? Когда я хочу достичь своей цели? Что надо, чтобы достичь цели? Как я узнаю, что достиг цели? Можно ли вообще достичь этой цели?

Примеры НЕЦЕЛИ: • Стать полезным для общества • Работать по плану • Учиться лучше • Зарабатывать больше • Выучить английский • Иметь спортивное телосложение • Помогать миру ПОЧТИ ЦЕЛИ: • Провести социальную акцию в 2015 году • Зарабатывать на 50 % больше от текущей суммы • Похудеть на 100 кг • Выучить 30000 китайских иероглифов до мая 2015 ЦЕЛИ: • Записаться на курсы английского языка «Englishclub» до 1 марта 2015 года. • 10 июня 2015 года провести социальную акцию по сбору средств «Поможем всем миром» • До конца 2015 года устроиться на работу программистом с окладом в 15000 грн и страховкой

28 Примеры целей SMART (+ шаблон), которые помогут вам добиться успеха

Прежде чем начать, приобретите SMART.

Нет, моя клавиатура не застревает на Caps Lock. И нет, я на тебя тоже не кричу.

Цели

SMART реальны, и их реализация в вашей компании и профессиональное развитие могут помочь вам достичь каждой поставленной цели и держать вас на пути к успеху.

через GIPHY

Настоящая цель этого метода — определить, кто, что, где, когда и почему, чтобы исключить двусмысленность или неправильное понимание конечного результата.Помните, что конечная цель — помочь вашей компании — и вам — добиться успеха.

Определение цели SMART

Структура целей SMART определяет процесс определения долгосрочных целей и создает метод их достижения. Это делает процесс постановки целей менее субъективным и гарантирует, что все участвующие стороны будут иметь одинаковые ожидания.

Итак, что означает SMART?

Особый

Цели

SMART четко определены и точно выражают то, чего вы хотите достичь.Используйте глаголы действия, чтобы рассказать, что вы планируете сделать.

Широкая цель не принесет вам большого успеха, потому что вы не можете точно определить ее основную цель. Имея конкретную цель, вы можете быть уверены в том, что выдвигаете правильные инициативы.

Измеримый

Если вы не включите в свою цель конкретные измеримые ценности, как вы узнаете, действительно ли вы ее достигли?

Вот почему так важно ставить измеримые цели. Это поможет вам не сбиться с пути при разработке стратегии и реализации тактики для достижения своих целей.При постановке целей всегда спрашивайте: «Насколько мы хотим улучшить / увеличить это?»

достижимо

Да, мы хотим, чтобы вы стреляли по Луне, но не стреляйте по Плутону. Это слишком далеко.

Построив свои цели, будьте реалистами. Зная свои знания и ресурсы, убедитесь, что вы ставите цели, которых можно достичь в срок.

Соответствует

Ваша цель должна соответствовать миссии вашей компании и отражать одну или несколько основных ценностей.Если это не относится к вашей основной инициативе на квартал или просто кажется совершенно случайным, вероятно, это не та цель, к которой стоит стремиться.

Вам нужны цели, которые могут принести значимые результаты для вашего бизнеса, поэтому сосредоточьтесь на наиболее важных.

Привязанный ко времени

Когда вам нужно, чтобы ваша цель была достигнута? Установление реалистичных временных рамок для достижения вашей цели фиксирует крайний срок и позволяет вам сосредоточиться на достижении ваших целей в это ограничение по времени.

Если бы вы не назвали крайний срок, вы бы никогда не узнали, достигли ли вы своей цели, и сможете масштабировать ее позже.

Зачем нужны умные цели в профессиональной обстановке

Установка четко определенных целей для вашего бизнеса — и для себя — важна, потому что это дает вам причину делать то, что вы делаете, одновременно увеличивая ваши шансы на успех.

Создание целей SMART не обязательно должно быть жесткой формулой, это скорее контрольный список вещей, которые нужно включить в свой план.

Другими словами, вам нужно знать, как вы решите, достигнута ли ваша цель. Если ваша цель заключается в работе с другими людьми, им тоже нужно об этом знать.

Примеры маркетинговых целей SMART

Установление SMART-целей для ваших маркетинговых усилий каждый квартал — это ценный способ увидеть, как работает ваша стратегия, и определить, стоит ли реализовывать ваши инициативы.

Вот 10 общих примеров целей SMART, которые ваша маркетинговая команда может поставить, чтобы со временем улучшить ваши усилия.

• Удвойте частоту публикации с двух сообщений в неделю до четырех и увеличьте количество слов в блоге с 800 до 1600 слов, чтобы привлечь 400 уникальных посетителей в наш блог.
• Повысьте общее привлечение новых потенциальных клиентов на 10 процентов за двухмесячный период, добавив соответствующие призывы к действию и предложения контента к 50 частям существующего контента.
• Увеличьте количество запросов на демонстрацию на 10 процентов за восемь недель, создав видео о новом продукте и тематическое исследование, которые будут служить «нижней частью воронки».
• Увеличьте количество конверсий на нашей целевой странице SmartProduct на 10 процентов с помощью A / B-тестирования пяти элементов, ориентированных на конверсию.
• Улучшите SQL-запросы на пять процентов в этом квартале, используя аналитику для определения критериев, которые с наименьшей вероятностью будут соблюдены, до простого процесса квалификации.
• Увеличьте еженедельные репосты в Твиттере на 20 процентов за один месяц, используя инструмент разработки баннеров, чтобы добавить графику к каждому сообщению в социальных сетях.
• Повысьте уровень удержания наших клиентов на 25 процентов за шесть месяцев, проведя кампанию по привлечению внимания клиентов, чтобы узнать, как повысить ценность зрелых аккаунтов.
• Повысьте наш показатель NPS на 10 пунктов за шестимесячный период, сократив время ожидания звонков в службу поддержки на 50 процентов за счет обучения и изменения процессов.
• Привлечь трех реферальных клиентов, с которыми можно связаться по продажам, позвонив или отправив электронное письмо текущим клиентам в течение 15 дней.
• Повысьте средний показатель открытий для наших маркетинговых кампаний по электронной почте на 10 процентов с помощью сплит-тестирования заголовков.

Примеры бизнес-целей SMART

Ваш бизнес — это больше, чем просто ваши маркетинговые усилия — это вопрос о том, как ваша компания растет в целом, через все аспекты вашей компании.

Установка целей SMART для вашего бизнеса объединяет ваши команды и позволяет каждому сотруднику сосредоточиться на одной общей цели. Вот 10 примеров SMART-целей для бизнеса, используя вашу миссию и формулировку видения в качестве «Полярной звезды».

• Завершите не менее 25 экранов телефонов и 15 личных собеседований в этом квартале, чтобы достичь нашей цели — нанять четырех новых менеджеров по работе с клиентами для нашей группы обслуживания клиентов.
• Повысьте эффективность на рабочем месте на 10 процентов к концу третьего квартала за счет внедрения Scrum, чтобы наши сотрудники могли отслеживать свои процессы и выполнять не менее 75 процентов своих еженедельных обязательств.
• Сократите бизнес-расходы на 30% к 1 октября, установив автоматическое затемнение в каждой комнате, чтобы выключить его через пять минут бездействия.
• Отправьте ссылку на встречу по электронной почте как минимум 150 потенциальным клиентам, которые заходят на наш веб-сайт, чтобы мы могли достичь нашей цели по привлечению 10 новых клиентов к концу первого квартала.
• Создайте систему приема на работу, наняв менеджера по работе с талантами до 30 апреля, и сократите время приема на работу с 30 до 20 дней к 3 кварталу.
• Покажите возможности роста сотрудников в компании, создав подробную матрицу продвижения в первом квартале и развернув ее во втором квартале.
• Сократите время адаптации для новых сотрудников на 50% во втором квартале, установив подробный процесс адаптации, включающий как минимум пять учебных курсов и три возможности слежки с опытными членами команды.
• Получите одного нового реферала в этом месяце, рассылая еженедельный информационный бюллетень (всего четыре информационных бюллетеня) всем клиентам и предложив скидку на их следующую покупку в качестве стимула.
• Увеличьте количество точек взаимодействия с клиентами с одной до трех в месяц, рассылая целевую рассылку по электронной почте.

Примеры профессиональных целей SMART

Помимо общих бизнес-целей, компания должна иметь сотни и тысячи целей — целей, которые касаются каждого человека и того, как они надеются продвинуться в своей профессиональной карьере, будь то в вашей компании или за ее пределами.

Вы когда-нибудь попадали на такое рабочее плато, когда вам просто кажется, что вы повторяете одни и те же задачи снова и снова, и не чувствуете, что на самом деле никуда не денетесь?

Постановка профессиональных целей для себя — один из способов убедиться, что вы всегда учитесь и стремитесь достичь чего-то нового.

Давайте рассмотрим восемь примеров некоторых ценных целей, которые вы можете поставить перед собой, чтобы помочь себе в карьере.

• К концу второго квартала пройди [вставить курс] и сдать сертификационный экзамен, чтобы лучше изучить [тему].
• В течение четырех недель отслеживайте как минимум пять сотрудников во время их визитов к клиентам на места. После слежки напишите ключевые выводы, чтобы найти области для улучшения моих собственных посещений на месте, а также предложите сотрудникам ценные отзывы об областях, в которых можно улучшить.
• Сижу с моим начальником хотя бы раз в месяц, чтобы обсудить области, в которых можно улучшить мою рабочую этику, и обсудить улучшения бизнес-процессов, чтобы в конечном итоге повысить мою зарплату как минимум на пять процентов к концу финансового года.
• В течение следующего месяца присоединяйтесь как минимум к двум группам LinkedIn и входите в систему не реже одного раза в неделю, чтобы участвовать в обсуждениях. В этих группах LinkedIn найдите как минимум 10 профессионалов, с которыми можно связаться.
• Пройдите и пройдите курс обучения по [теме], чтобы я мог организовать обед и узнать для всех своих сотрудников, как [урок по теме] 3 июля.
• Прочтите и завершите « вставьте сюда книгу » к концу второго квартала и делайте еженедельные заметки, чтобы расширить знания по теме.
• Посетите как минимум два местных бизнес-мероприятия в моем районе в этом месяце и соберите контактную информацию как минимум трех человек, с которыми я встречаюсь, чтобы создать более сильную профессиональную сеть.
• В течение июля начните вести дневник раз в неделю, чтобы подводить итоги небольших достижений и выделять то, что я мог бы сделать лучше. В конце просмотрите все заметки и посмотрите, как я улучшился.
• Уменьшите прокрастинацию в этом месяце, используя технику помидора и разбив свой рабочий день на 25-минутные интервалы.
• Боритесь с разрешением конфликтов в этом квартале, устраивая раз в две недели встречи с моими ближайшими коллегами, чтобы обсудить отставание в общении и потребности друг друга в улучшении работы.

Не молчите: получите SMART

через GIPHY

Никогда не поздно начать ставить цели для своего бизнеса и своего профессионального роста.

И чем больше вы будете это делать и измерять свой успех, тем лучше вы будете — надеюсь, имея за плечами много достижений!

Какие цели SMART вы планируете реализовать в этом году? Дайте нам знать!

Установка целей SMART для вашего класса

В то время как Новый год для остальной части страны начался 1 января, большинство учителей согласились бы, что их «новый год» начался прошлой осенью, как и все их цели на учебный год.Тем не менее, январь — идеальное время, чтобы пересмотреть эти цели, установить новые параметры и определить, нужно ли их корректировать.

И использование технологий — отличный способ сделать это.

Мы в Arey Jones — большие поклонники S.M.A.R.T. метод постановки целей, способ постановки конкретных, измеримых, достижимых, актуальных, привязанных ко времени целей. А когда дело доходит до отслеживания и достижения целей, мы мечтаем о многом — и мы мечтаем о таблицах, календарных напоминаниях, формах и шрифтах — и все это на Google Диске.

Конкретно: записывайте свои цели в Google Docs
Помимо портативности и гибкости, Google Docs позволяет вам делиться своими целями с соответствующими людьми в вашей жизни, и они могут оставлять комментарии поддержки, требовать от вас ответственности или добавить ресурсы, которые помогут вам. То, как вы формулируете свои цели, является важной частью процесса, и важно помнить следующее:

• Чего я хочу добиться?
• Почему это важно?
• На чем я должен сосредоточить свою энергию и время?
• Кто причастен к ее успеху?
• Какие ресурсы помогут мне добиться успеха, а какие затруднят?

Измеримые: использование форм Google для отслеживания прогресса

Цель SMART измерима, а Google Forms — относительно простой инструмент с множеством универсальных применений.Просто настройте форму для ввода всех показателей, которые вы хотите отслеживать ежедневно, еженедельно или ежемесячно. Google Forms — это настраиваемый инструмент, который оптимизирует, проверяет и объединяет ответы и переводит их в видимые диаграммы и графики.

Достижимое и актуальное: использование Google Таблиц, чтобы сохранить целостность

Некоторые люди добились дополнительных успехов, используя Google Таблицы для отслеживания целей.В отличие от программного обеспечения с крутой кривой обучения, Google Таблицы просты в использовании, персонализации и адаптации к вашим целям. Используйте условное форматирование, чтобы не сбиться с пути и систематизировать свои цели по рабочим листам, чтобы ваши мысли, соответствующие ресурсы и успехи были под рукой.

Ограничение по времени: использование Календаря Google для установки напоминаний

Если друзья, формы и таблицы не привлекают вас к ответственности, ежедневное напоминание в ленте календаря будет. Создайте новый Календарь Google для своих целей и установите небольшие, действенные сроки для целей, над которыми вы хотите работать сегодня, на следующей неделе, в следующем месяце и т. Д.

Каковы ваши цели на следующий семестр? Мы надеемся, что вам удастся их выполнить, и если вам понадобится помощь, мы всегда будем рады пообщаться.

Ставьте цели SMART | Креативный педагог

Учащиеся ставят цели SMART на предстоящий учебный год и определяют действия, которые они могут выполнить для их достижения.

Приложения: Wixie ^® или Pixie ^®

Задача

Знаете ли вы, что простой акт записи ваших целей увеличивает вероятность того, что вы их достигнете? Но вам также необходимо записать цели, которые вы можете измерить и достичь, а также определить конкретные шаги, которые вы можете предпринять для их достижения.

На этом уроке учащиеся подумают о личных и академических целях на учебный год. Они научатся записывать их как цели SMART и определять практические задачи, которые они могут выполнить, чтобы их достичь.

Занять

Многие учащиеся приходят в наши классы, не веря в свои академические способности и не в силах принять меры для совершенствования. Обучение студентов постановке личных целей начинается с обучения их вере в себя.

Начните студенческую работу по постановке целей с этого забавного послания от Kid President.

Вдохновляйте учеников, рассказывая, как другие преодолели препятствия и достигли своих целей. Вы можете найти множество вдохновляющих историй из книг для разных возрастов в серии «Куриный суп для души».

Если вы считаете, что учащимся нужно немного больше предварительных знаний, прочитайте рассказ о постановке целей, например «Свинья Пого узнает о постановке целей» или «Дети успеха: Постановка целей: новый велосипед Роджера».

Чтобы помочь студентам начать свою работу с уверенностью и успехом, попросите их поразмышлять о том, чего они уже достигли.Например, они, вероятно, перешли в новый класс, переросли свою одежду, пошли в новые места, у них появились новые симпатии и интересы.

Если учащиеся не могут определить свои прошлые достижения, поработайте всем классом, чтобы определить, чему они научились в предыдущих классах. Это может быть академический, но это также может быть новый стиль в искусстве, который они создали, музыка, которую они исполняют, спорт и игры, в которые они играют, или опыт экскурсий.

Создать

После того, как учащиеся определили отдельные достижения и навыки, которые у них уже есть, попросите их подумать о том, над чем им еще нужно поработать.Попросите учащихся составить список академических и личных целей, которых они хотели бы достичь в этом учебном году.

Хотя исследования показывают, что простое записывание целей может помочь вам в их достижении, нужно сделать больше, чем просто составить список. Чтобы учащиеся могли гордиться своими усилиями и достижениями, научите их ставить цели, которых они могут достичь, и что их достижение требует действий.

Написание целей SMART может помочь. SMART цели:

• Особый
  Учащимся необходимо уточнить, кто, что, когда и где их цели.Обсудите использование конкретных слов по сравнению с неоднозначными или подлежащими толкованию.
• Измеримый
  Учащимся необходимо знать, когда они достигли своей цели или продвигаются ли они к ней. Обсудите количественные и качественные измерения.
• Достижимо / Возможны действия
  Учащимся необходимо реалистично относиться к тому, чего они могут достичь в этом учебном году, имея в наличии время и ресурсы.Хотя «поступить в колледж» — достойная цель, для большинства студентов это — далекое будущее. Работайте со студентами, чтобы помочь им понять, что цели также должны быть тем, над чем они могут действовать прямо сейчас.
• Соответствующий
  Студенты должны быть в состоянии объяснить личные и академические преимущества. Поговорите с ними о качествах, которые делают цель стоящей.
• Своевременно
  Учащиеся должны достичь цели к концу учебного года.Пока учащиеся пишут, попросите их поделиться своими целями с одним сверстником, чтобы помочь им понять, является ли один учебный год крайним сроком, который имеет смысл для достижения этой цели.

Работайте со своими учениками, чтобы превратить хотя бы один из пунктов их списка в цель SMART. Напишите SMART-цель того, чего вы хотели бы достичь в этом учебном году. Сохраняйте свои черновики, чтобы учащиеся могли видеть разницу между целью и целью SMART.

В этом сообщении блога вы можете найти отличный пример разницы между целью и целью SMART.

Хотя учащиеся могут записывать свои цели на бумаге, написание эффективных целей SMART обычно требует некоторых исправлений. Поскольку редактирование на компьютере намного проще и аккуратнее, используйте текстовый редактор, чтобы облегчить это необходимое редактирование.

Если учащиеся используют облачные инструменты, такие как Google Documents или Wixie, попросите их записать свои цели в этих программах. Таким образом, они собираются в своих счетах вместе с остальной их работой в этом учебном году.

Если у учащихся есть портфолио, которое они используют для демонстрации роста и прогресса, добавьте к нему эти цели.Студенты могут легко добавить документ с целями к другим проектам и файлам в своих портфолио Wixie.

Поделиться

Предложите учащимся представить свои цели остальному классу вместе с идеями, которые у них есть для их достижения. Это создает ожидание, что у каждого есть цель, и каждый несет ответственность за то, чтобы помочь каждому однокласснику достичь своих индивидуальных целей и выполнить необходимые шаги и потренироваться, чтобы достичь их. В это время студенты также могут поделиться своими дополнительными идеями относительно шагов, которые они могут предпринять для достижения своих целей.

Распечатайте по три копии целей каждого учащегося. Студенты должны держать один в своем письменном столе или переплетчике, чтобы напоминать им об их целях и шагах, которые они хотят предпринять для их достижения. Они должны дать вам один экземпляр как критическому другу, который поможет напомнить им об их целях и шагах, которые, по их словам, они предпримут для их достижения. Студенты также должны взять один экземпляр домой, чтобы поделиться им со своими семьями и системами поддержки.

Оценка

Вы можете получить представление о предыдущем опыте учащегося в решениях и целях из ваших первоначальных разговоров о постановке целей.Большинству учащихся сложно ставить реалистичные, своевременные и достижимые цели, поэтому работа над целями SMART может помочь выявить препятствия на пути к эффективной постановке целей для каждого учащегося.

Хотя мы обычно определяем успех с точки зрения достижения целей, вам также следует оценить рост учащегося и его способность писать эффективные цели и определять шаги, которые они могут предпринять для достижения этих целей. Им также необходимо проделать тяжелую работу и практиковаться, чтобы их достичь. Чтобы помочь им на этом пути, убедитесь, что учащиеся написали действенные цели и помогли им измерить свой прогресс, а не только свои достижения!

Ресурсы

Брайан Соммер и Линдси Нахмиаш. Pogo Pig узнает о постановке целей. ISBN: 1500312193

Роджер Буш. Success Kids: Постановка целей: новый велосипед Роджера. ISBN: 1493625543

Scholastic: 5 советов по обучению детей тому, как ставить цели

Журнал для родителей: Как научить детей настойчивости и постановке целей

Стандарты

ISTE NETS для студентов 2016:

1. Усиленный ученик
Студенты используют технологии, чтобы играть активную роль в выборе, достижении и демонстрации компетентности в своих учебных целях, основанных на науках об обучении.Студенты:

а. формулировать и ставить личные цели обучения, разрабатывать стратегии с использованием технологий для их достижения и анализировать сам процесс обучения для улучшения результатов обучения.

Что могут создавать ваши ученики?

Объявление

Установка целей обучения SMART на следующий учебный год

Лето может быть полезным временем, чтобы подумать о предыдущем учебном году и составить план изменений или улучшений, которые вы хотите увидеть в следующем году.Но определить, с чего начать и каких достижений вы хотите достичь, может быть непросто, особенно если вы никогда не ставили конкретные цели обучения.

В этой статье мы рассмотрим, как постановка целей может улучшить вашу карьеру, а также улучшить вашу связь с учениками. Затем мы покажем вам, как ставить цели SMART как позитивные и измеримые цели для улучшения.

Почему вы должны ставить конкретные цели обучения на год?

Если у вас уже есть представление о том, чего вы хотите достичь в следующем учебном году, вы можете задаться вопросом, почему так важно, ставите ли вы конкретную цель.Но, согласно исследованиям в области образования, учителя, которые ставят перед собой цели, видят значительные изменения в своем классе, а также в своем самовосприятии.

Педагоги, ставящие перед собой цель улучшить свои педагогические навыки, сообщают о большем интересе к своей карьере, а также о более позитивной самооценке учителя. [4] Опрос учителей, которые ставят перед собой цели, также показал, что к концу учебного года они с большей вероятностью почувствуют, что они улучшились как учитель. [8]

Постановка целей также может улучшить ваши отношения с учениками и их успеваемость в классе.Например, когда учителя ставили цели в отношении взаимоотношений между учениками и учителями, их ученики с большей вероятностью сообщали, что рассматривают своего учителя как опору и кого-то, кого они могли бы спокойно просить о помощи. [1,5] А когда учителя ставят цели, связанные с мастерством, их ученики ‘мотивация значительно улучшилась. [2]

Кроме того, постановка целей может быть особенно важной для учителей, которые только начинают или только начинают свою карьеру. [4] В таких ситуациях поставленные вами цели могут помочь вам определить и сформировать то, чего вы хотите достичь как учитель.А в конце каждого учебного года у вас также будет список измеримых достижений, чтобы напомнить себе, как вы растете на протяжении всей своей карьеры.

Постановка целей отлично подходит как для вашего профессионального развития, так и для успеваемости ваших учеников. Но решение поставить цели — это только половина дела. Не менее важно научиться ставить твердые, измеримые цели, которые помогут вам расти как педагог в течение учебного года.

Как ставить умные и эффективные цели учителя

Выбирая для себя цели, используйте структуру целей SMART, чтобы работать над наиболее важными для вас проблемами и повышать вероятность успеха.Цели SMART определяются как те, которые соответствуют следующим критериям: [7]

• Особый
• Измеримый
• достижимо
• Соответствующий
• с ограничением по времени

Вот пример SMART-цели для учителя: предположим, вы хотите улучшить качество и частоту обсуждений в классе. Вы можете поставить цель проводить обсуждения каждую неделю (конкретная, достижимая) до конца учебного года (ограниченная по времени, измеримая) по предмету, изучаемому вашим классом (актуально).Критерии целей SMART достаточно гибкие, чтобы вы могли формировать их в соответствии со своими интересами как учителя, чтобы убедиться, что вы попадаете в те области, в которых вы больше всего хотите улучшить.

Кроме того, показано, что обучение студентов тому, как ставить цели SMART, эффективно улучшает их академический прогресс и дает им способы измерить свой собственный успех. [6] После того, как вы попробуете установить для себя цели SMART, подумайте об их использовании, чтобы помочь своим ученикам расти в течение учебного года.

Однако имейте в виду, что постановка целей SMART лучше всего работает, когда используется как формат, а не как строгий набор правил.[9] Возможно, вам придется каким-то образом адаптировать их к вашим собственным потребностям или потребностям ваших учеников. Если вы хотите, например, поставить перед собой цель, которая превысит этот учебный год, то, возможно, вам потребуется более гибкий способ определения «привязки по времени». Но пока вы используете аббревиатуру SMART в качестве ориентира, у вас больше шансов поставить эффективные цели, которые помогут вам стать лучше.

Не можете выбрать цель обучения? Вот несколько ресурсов для начала работы

Не знаете, с чего начать для постановки собственных целей SMART? Исследование, проведенное докторомХизер Кэмп из Университета штата Миннесота обнаружила, что цели обучения обычно делятся на одну из четырех категорий: [8]

• Улучшение организации класса
• Максимально эффективное использование учебного времени
• Повышение вовлеченности студентов
• Укрепление студенческой дискуссии

Поскольку это обычно области, в которых учителя хотят совершенствоваться, они могут дать вам отправную точку для ваших собственных целей в этом году. Чтобы получить больше идей, ознакомьтесь с этим списком примеров целей обучения, составленным Teaching Commons Стэнфордского университета.Он включает в себя такие идеи, как вдохновление студентов или наставничество молодых умов. Это может дать вам больше предложений для ваших собственных целей.

Если вы не хотели бы сосредоточиться ни на одной из этих областей, попробуйте вспомнить предыдущий учебный год. Если бы вы могли сделать что-то по-другому, что бы это было? Это может стать полезной отправной точкой для достижения целей на следующий год. А если ничего не помогает, попробуйте обсудить потенциальные цели с коллегой или другом, чтобы разработать план улучшения.

Источники :

1. Батлер, Р. Стремление к общению: расширение подхода, основанного на достижении цели, до мотивации учителя, чтобы включить в него цели обучения. Журнал педагогической психологии, 104 (3), 2012, стр. 726–742.
2. Schiefele, U., and Schaffner, E. Интересы учителя, цели мастерства и самоэффективность как предикторы учебной практики и мотивации учеников. Contemporary Educational Psychology, июль 2015 г., 42, стр. 159-171.
3. Мэнсфилд, С.Ф. и Белтман, С. Мотивация учителя с точки зрения содержания цели: цели учителей для начинающих в обучении. Международный журнал исследований в области образования, 2014 г., 65, стр. 54-64.
4. Paulick, I., Retelsdorf, J., and Möller, J. Мотивация для выбора педагогического образования: связь с целями достижений учителей и методиками обучения. Международный журнал исследований в области образования, 2013 г., 61, стр. 60-70.
5. Батлер, Р., и Шибаз, Л. Стремление к общению и стремление учиться: Влияние целей в области взаимоотношений и мастерства на поведение учителей, интерес учеников и поиск помощи. Международный журнал исследований в области образования, 2014 г., 65, стр. 41-53.
6. О’Нил, Дж. Цели SMART, школы SMART. Руководство в сфере образования, февраль 2000 г., 57 (5), стр. 46-50.
7. Калифорнийский университет. Цели SMART: практическое руководство. Получено с ucop.edu: https://www.ucop.edu/local-human-resources/_files/performance-appraisal/How%20to%20write%20SMART%20Goals%20v2.pdf.
8. Кэмп, Х. Постановка целей как практика повышения квалификации учителей. Международный журнал преподавания и обучения в высшем образовании, 2017, 29 (1), стр.61-72.
9. Bjerke, M.B., & Renger, R. Умение писать цели SMART. Оценка и планирование программы, апрель 2017 г., 61, стр. 125–27.

Людские ресурсы | Технологический институт Джорджии

11 февр.2021 г. | Атланта, Джорджия

По мере того, как сотрудники готовятся к постановке своих целей на этот год, Georgia Tech Human Resources (GTHR) и его стратегические партнеры будут поддерживать сотрудников в выполнении общей приверженности миссии Georgia Tech.Один пример: GTHR разработал шаблон для постановки целей на основе ценностей, который включает девять стратегических ценностей Tech.

Это изменение по сравнению с тем, как сотрудники ранее ставили цели. Новый шаблон включает подробности о разнице между ожиданиями и целями, примеры создания S.M.A.R.T. на основе ценностей. (Конкретные, измеримые, достижимые, актуальные и зависящие от времени) цели, а также обязанности как сотрудника, так и руководителя в процессе.

Цель, основанная на ценностях, определяет две вещи: 1) , на чем мы сосредоточимся в течение следующего года, и 2) , как мы будем выполнять работу.Вот пример этой новой постановки цели: Организация и управление портфелем инициатив Института по продвижению Стратегического плана Института с помощью совместного [Мы отмечаем сотрудничество] , включая [Мы преуспеваем в разнообразии] и ориентированного на студентов подход [Студенты — наш главный приоритет] , который использует технологию Smartsheets [Мы выступаем за инновации] для отслеживания прогресса надежных точек данных с 1 января 2021 г. по 31 декабря 2021 г. [Мы стремимся к совершенству].

Для отчетного периода 2020 года сотрудники будут использовать тот же шаблон служебной аттестации. Однако, поскольку мы продолжаем работать в условиях пандемии, GTHR хочет обеспечить легкий доступ к нашим формам управления эффективностью для тех, кто может работать удаленно. Таким образом, форма служебной аттестации в настоящее время доступна в Интернете в новом формате Docusign. Новая форма шаблона для постановки целей на основе ценностей также будет помещена в формат Docusign.

Чтобы учесть этот новый стандарт, GTHR обновил процесс служебной аттестации на 2020 год с новыми сроками.Для получения подробной информации посетите: hr.gatech.edu/performance-management.

Это отрывок из книги Виктора Роджерса «Технологии Джорджии приносит ценности в повседневную жизнь», опубликованной в Ежедневном дайджесте от 5 февраля 2021 г.

5 забавных способов начать ставить цели вместе с учащимися уже сегодня

Вот и наступил январь 2020 года. Что-то в этой дате заставляет меня чувствовать, что мы в будущем. Вступление в 2020 год в основном кажется таким свежим и крутым, но каждый раз, когда я вхожу в новый год, у меня в голове слышится голосок, который спрашивает: «Чего я добился за последний год? Что я мог бы сделать лучше? » Что-то в январе подталкивает меня к установлению целей и установке на рост.

Несмотря на всю шумиху вокруг новогодних резолюций, я знаю, что я не одинок. Постановка целей — здоровая часть жизни. Это помогает нам стать лучше. И хотя многие из нас занимаются постановкой целей, обучить этому навыку наших учеников, независимо от их возраста, может быть непросто.

В этом посте я расскажу о 5 советах по постановке целей, которые вы можете сразу же использовать в своем классе. Мы будем смотреть на все, от книг до Документов и сайтов Google и FlipGrid, чтобы помочь нам сделать постановку целей значимой и интересной для наших студентов.

СОВЕТ 1. Привлекайте внимание и повышайте осведомленность о постановке целей

Прежде всего, мы должны помочь нашим ученикам понять значение постановки целей, и нам нужно пробудить в них интерес к ее важности. Один из моих любимых способов вызвать интерес в классе — это старый добрый рассказ. Я твердо верю, что чтение вслух уместно и увлекательно на любом уровне. Даже книжки с картинками можно использовать в старших изданиях. Постановка целей затрагивает буквально всех, поэтому независимо от того, на каком уровне вы преподаете, для вашего класса обязательно найдется книга по постановке целей.Вот список из 18 прочитанных вслух, чтобы вы могли начать.

Ваша история не должна ограничиваться книгой. У вас может быть короткий видеоклип, в котором рассказывается об установке персонажа и достижении цели, или у вас может быть видеоклип, который подробно рассказывает о постановке целей, например, эти видеоролики Khan Academy или BrainPOP. Главное — найти сюжет, который смогут понять ваши ученики. Это вызовет интерес и вовлеченность.

После того, как ваши ученики прочувствуют историю, чистая часть этого совета будет состоять в обсуждении:

1. Что такое цель?
2. Почему цели важны?
3. Каков пример реалистичной цели? А что насчет нереального?
4. Было бы также полезно научить студентов определять цели как краткосрочные и долгосрочные.

Как вы будете обсуждать эти идеи, полностью зависит от вас. Вы можете поговорить со своим классом устно — некоторые из самых ценных моментов в моем классе наступили, когда мы просто обсуждали рассказ, который прочитали вместе.

Также может быть полезно записать свое обсуждение, чтобы учащиеся могли обращаться к нему, когда они работают над постановкой собственных целей. Один из инструментов, который мне нравится для сбора отзывов студентов, — это Padlet. Это бесплатно и очень просто для учителей и студентов. Но иногда приятно оставить работу в семье Google, поэтому я использую Google Рисунки (аналогично Padlet).Посмотрите этот пример, чтобы понять, что я имею в виду, и не стесняйтесь делать копию для себя!

СОВЕТ 2: Создание досок технического зрения

Как только учащиеся поймут, что такое цель и почему они важны, они могут начать думать о соответствующих личных целях. Есть несколько разных способов помочь учащимся сформулировать цели.

В одну сторону — простое действие:

1. Попросите своих учеников назвать три «звезды» или вещи, которые они делают хорошо.Для этой деятельности нет предела — то, в чем они хороши, может быть чем угодно, от школьного предмета до качества, которое делает его или ее хорошим другом.
2. Теперь, когда у них есть три звезды, скажите им придумать «желание», чтобы дополнить их звезды; желание должно быть чем-то, над чем детям нужно работать или над чем они хотели бы стать лучше. Они могут выбрать любую цель, если она для них значима и важна.

Мне нравится это задание, потому что оно начинается с того, что студенты считают, что у них все хорошо.Уверенность вовлекает их в мозговой штурм и делает их более открытыми для размышлений о том, как они могут стать лучше. Вы можете попросить учащихся выполнить задание индивидуально или вы можете использовать документ Google, форму, лист, слайд-шоу и т. Д., Чтобы сделать его совместным. Все, что вы думаете, лучше всего подойдет вашим ученикам.

Еще один способ помочь учащимся определить цели — использовать доски визуализации. Визуализация — чрезвычайно мощный инструмент, и люди его понимают. Доски видения стали гораздо более популярными, и не зря.Наличие места, где можно регулярно видеть свои цели, может помочь вам их достичь. Часто доски визуализации — это настоящие доски, на которых вы размещаете вырезки из журналов, газет и т. Д., Которые представляют ваши цели. Это может быть сложно создать в комнате, полной студентов. Так почему бы не создать доски в цифровом виде? Google Slides and Drawings — потрясающие онлайн-инструменты для создания досок визуализации! См. Этот пост EdTechteam для получения дополнительной информации об идее создания цифровых досков визуализации. Ваши ученики обязательно будут мотивированы своими целями!

СОВЕТ 3: Проект целей

После того, как учащиеся проведут мозговой штурм, им важно выбрать одну или две цели, на которых они будут сосредоточены, и формат SMART для их разработки.Согласно «Позитивной психологии», «постановка целей как психологический инструмент повышения производительности включает пять правил или критериев, известных как правило S-M-A-R-T. Джордж Т. Доран ввел это правило в 1981 году в исследовательской работе по менеджменту Washington Power Company, и на сегодняшний день это одно из самых популярных положений психологии целей ». Другими словами, этот формат увеличивает успех. Оно работает. Так что же означает SMART?

• S (Конкретный) — Цель имеет конкретную направленность.
• M (измеримый) -Задача измерима. Это помогает отслеживать результаты.
• A (достижимо / достижимо) — Можно ли достичь этой цели упорным трудом?
• R (Реалистичный) — Здесь ученики думают о достижении этой цели в реальной жизни. Они представляют свою жизнь такой, какая она есть, а затем уже имеют план достижения этой цели.
• T (с ограничением по времени) — Дата, к которой необходимо достичь цели.

Опять же, этот шаг может быть индивидуальным для учащихся, или вы можете сделать его совместным, используя документ, слайд-шоу, сайт и т. Д.Независимо от того, какой инструмент вы используете, я думаю, было бы очень полезно, если бы вы создали шаблон для студентов. Постановка целей — тяжелая работа, и им будет полезно, если вы уже настроили формат документа (или другого инструмента для совместной работы) с уже изложенными для них требованиями SMART.

Допустим, вы читаете требования к цели SMART и думаете про себя: «У меня сейчас просто нет такого времени». Что ж, у меня есть для тебя ответ. И это исходит от самого Google.Это называется «Одна простая вещь». Это шаблон, который Google создал для своих сотрудников, и он стал популярным в других организациях. Несмотря на то, что это не предназначено для студентов, я включаю его, потому что мне нравится простота этого процесса постановки целей. Его можно легко адаптировать для использования в классе, и он ориентирован на сотрудничество — разделение ваших целей — это определенная тема в One Simple Thing. И это идеально подводит меня к следующему совету — сотрудничеству.

СОВЕТ 4: Поощряйте сотрудничество студентов

Когда мы разделяем цели с теми, кого уважаем, мы берем на себя ответственность.Студентов мотивируют их сверстники, и если их сверстники знают, над чем они работают, и, что еще лучше, станут командой поддержки, тогда будет достигнуто больше целей. Во всех предыдущих советах были времена для возможного сотрудничества. Если до этого момента вы решили, что учащиеся работают полностью независимо, то сейчас самое время для совместной работы.

Когда я думаю об этом совете, наряду со всеми предыдущими советами, я представляю, как мои ученики публикуют свои документы о целях SMART в своих электронных портфолио на сайте Google вместе со встроенной формой Google, где их коллеги могут оставлять отзывы.Теперь я чувствую ответственность и представляю мотивацию, которая от этого исходит.

СОВЕТ 5. Следите за целями и размышляйте над ними

Мы попросили наших учеников выбрать цели, которые можно отслеживать, поэтому мы должны быть внимательными и полезными в том, как они на самом деле отслеживают свой прогресс. Этот совет полностью индивидуален для поставленной цели, но вот несколько основных идей, которые приходят на ум:

1. Данные числовые? Если так, то это можно будет записать с течением времени в Google Таблицу.А затем студенты могут вставить диаграмму, чтобы помочь им визуализировать изменения с течением времени.
2. Могут ли студенты создать форму Google, которая поможет им собирать данные? Затем данные можно было поместить в таблицу Google и нанести на карту.
3. Нужно ли студентам записывать на видео свои успехи, когда они пытаются чему-то научиться? Ознакомьтесь с этим ресурсом о том, как использовать инструмент записи с веб-камеры Screencast-o-matic. Или может FlipGrid помочь студентам организовать свои записи И открыть путь для совместной работы?
4. Подойдет ли простой ежедневный журнал размышлений? Это можно настроить в Документах, Таблицах, Презентациях или Формах.Подумайте, как бы вы организовали каждую запись.

По мере того, как учащиеся отслеживают и размышляют, убедитесь, что они обращаются к своим доскам видения для мотивации и как возможности помочь им переориентировать. И, если возможно, дайте учащимся возможность обсудить свой прогресс с вами или другими сверстниками в классе. Для них так важно чувствовать поддержку на всем пути.

В конце концов, в жизни мы все работаем, чтобы стать лучше. Назовем мы их решениями или целями, не имеет значения.Важно то, что мы работаем над тем, чтобы со временем становиться лучше, и помогаем друг другу становиться лучше. Я хотел бы стать частью этого командного / классного сообщества, и держу пари, что ваши ученики тоже.

Какой совет вы попробуете в классе? Какие идеи вы можете добавить к разговору? Прокомментируйте, пожалуйста, ниже! Мы будем рады услышать ваши мысли!

Список литературы

1 «Постановка целей для студентов, детей и подростков — позитивная психология…». 20 ноября 2019 г., https: // Positivepsychology.ru / целеполагание-студенты-дети /. По состоянию на 11 января 2020 г.,

2 «Постановка целей для студентов, детей и подростков — позитивная психология…». 20 ноября 2019 г., https://positivepsychology.com/goal-setting-students-kids/. По состоянию на 11 января 2020 г.

Кэти Кристи — сертифицированный преподаватель, новатор, инструктор Google и в прошлом член команды LearnZillion DreamTeam. В настоящее время она работает с командой EdTechTeam в качестве спикера, онлайн-лидера, основного докладчика и блоггера. В 2015 году она работала партнером Google, помогая переписать содержание Учебного центра сертификации Google.Кэти в последнее время работала специалистом по интеграции технологий в начальной школе Runyon в Литтлтоне, штат Колорадо. У нее девятилетний опыт работы в классе. Первые 4 года она преподавала в городских школах Шейкер-Хайтс в Огайо, районе, известном своей академической успеваемостью и культурным разнообразием. Затем у нее был невероятный опыт преподавания и обучения в классе 5-го класса нетбука на базе Linux 1: 1 в Литтлтоне, штат Колорадо, в течение 4 лет, где Google Apps для образования были безупречно интегрированы в учебную программу.Кэти много раз была ведущим учеником Академии преподавателей Google (ныне известной как Академия новаторов Google) и помогала в процессе отбора в каждую Академию. Кэти любит делиться своей страстью к эффективной интеграции технологий в классе, общаясь с другими преподавателями, независимо от того, происходит ли это онлайн или при личной встрече.

Установка целей SMART для виртуального обучения

Онлайн-обучение уже начало менять способы обучения своих учеников в школах и преподавателях по всему миру, а также сильно влияет на то, как эти ученики учатся и развиваются.Поскольку многие учреждения адаптируются к новым способам виртуального обучения, некоторые из них увенчались успехом, а другие столкнулись с трудностями. УМНЫЙ. Цели являются частью широко популярной для многих преподавателей системы, которая может помочь в успешной организации учебных занятий. Здесь профессионалы в области образовательных технологий в SchoolMart обсуждают, как ставить цели SMART специально для виртуального обучения и как они могут помочь вашему классу стать более продуктивным и целенаправленным.

Сделайте цели SMART конкретными и измеримыми

Ставьте цели для своей программы виртуального обучения как можно более конкретными.Спросите себя, как преподавателя, какова моя основная цель по отношению к моим ученикам? Кроме того, важно обрисовать в общих чертах, чего должны достичь ваши ученики, чтобы их считали успешными в вашей программе виртуального обучения. Виртуальное обучение дает преподавателям возможность использовать различные инструменты для отслеживания успеваемости и успеваемости учащегося. Выберите несколько различных показателей для отслеживания в течение определенного периода времени, например, ежеквартально, ежемесячно и т. Д., И отслеживайте их для каждого из ваших учеников.Метрики могут включать их личные достижения, прогресс в курсе или участие в виртуальном классе. Это поможет вам, как педагогу, не только отслеживать прогресс каждого отдельного ученика, но также служить способом оценить, насколько ваша общая виртуальная учебная программа работает в направлении достижения намеченных целей.

Цели SMART должны быть согласованы и привязаны ко времени

Цели и ожидания для вашего виртуального учебного класса также должны быть согласованы всеми участвующими сторонами: учителем, учениками и даже родителями.Каждый должен согласиться работать над одной и той же изложенной целью, чтобы достичь успеха к концу программы, а также следовать всем инструкциям, указанным в любых планах или ресурсах, предоставленных преподавателем. Несмотря на то, что творчество следует поощрять, учащиеся должны следовать четкой общей цели, обозначенной их учителем, используя только соответствующие и приемлемые виртуальные ресурсы. Кроме того, преподаватели должны установить точную дату, когда определенные цели должны быть выполнены или достигнуты.При внедрении новой онлайн-программы или инструмента или даже просто виртуального обучения в целом кривая обучения может вызвать неудачи или промедление. Установив временные метки для того, когда цели должны быть достигнуты, а также запланированные контрольные точки для проверки прогресса или внесения изменений, и преподаватели, и ученики смогут работать более эффективно и слаженно для достижения своих целей в виртуальном классе.

Сделайте цели SMART реалистичными

Чтобы создать истинные цели SMART для виртуального обучения, каждая цель должна быть реалистичной.Несмотря на то, что некоторые цели должны быть сложными для студентов, они должны соответствовать совокупному потенциалу ваших студентов и доступным ресурсам. Эти цели должны быть реально достижимыми с учетом вашего опыта и работы в качестве преподавателя, способностей и возможностей, предоставляемых вашим ученикам, а также среды в классе. Если цель действительно наиболее подходящая и реалистичная, она бросит вызов вашим ученикам, но также приведет класс к успеху.

Узнайте больше о том, как специалисты в области образовательных технологий в SchoolMart могут помочь вам

Виртуальное обучение, вероятно, в ближайшее время никуда не денется и может стать новой нормой для некоторых учеников или классных комнат.Чтобы ваша классная среда оставалась целенаправленной, а ваши ученики были заинтересованными и продуктивными, ставьте цели SMART, используя предоставленные советы. Чтобы узнать больше об установке целей SMART для вашего виртуального класса, а также о том, как виртуальное обучение повлияет на ваш класс и образование ваших учеников, свяжитесь с нами сегодня.