Стили и виды лидерства: 52.Лидер. Лидерство. Виды лидерства

Содержание

Классификация стилей лидерства и руководства

Аудиоверсия этой статьи

Чтобы построить успешный бизнес, нужно быть сильным лидером. В статье рассказываем о необходимых предпринимателям качествах, теориях и стилях лидерства. Разбираемся, есть ли связь между типом поведения владельца компании и результатами команды

Содержание

Что понимают под лидерством
Отличия между лидером и управленцем
Качества, которые помогают стать лидером
Распространенные стили лидерства
Типы лидеров
Связь между стилем лидерства и эффективностью компании
Как выбрать стиль лидерства

Деловая среда

Платформа знаний и сервисов для бизнеса

Открыть ИП сейчас

💎 Деловая среда Премиум

Вступайте в закрытый клуб и получите доступ к материалам по развитию бизнеса

Попробовать бесплатно на 14 дней

Сложно представить команду, которая слаженно работает и достигает целей без лидера.

В массовом сознании есть образ яркого волевого человека, такого, например, как Стив Джобс или Илон Маск, с врожденными лидерскими чертами, способного повести людей за собой и добиться результата. Однако успешность бизнеса зависит еще и от правильно выбранного его владельцем стиля управления, которого он придерживается в работе с подчиненными.

В социальной психологии используется понятие «стиль лидерства». Это совокупность методов психологического воздействия, которые применяет руководитель для того, чтобы повлиять на других участников группы.

Что понимают под лидерством

В английском языке leader и leadership образованы от корня lead, что означает «путь», «дорога», а тот, в свою очередь, произошел от глагола leaden — «путешествовать», «идти». Иными словами, «лидер» — это тот, кто ведет, показывает путь.

Однако в социально-психологическом представлении лидерство — это система взаимоотношений, при которой лидер оказывает влияние на членов коллектива, мотивируя их, подталкивая к изменениям, объединяя вокруг общей идеи и направляя к достижению результата.

Отличия между лидером и управленцем

В современных реалиях роли лидера и управленца, менеджера принято отделять друг от друга. Если официальный руководитель является формальным лидером, назначенным на должность, то неформальный лидер избирается коллективом.

Это тот самый участник группы, обладающий авторитетом среди коллег, которого наделяют властью добровольно. Он вдохновляет людей прикладывать как можно больше усилий для получения результата, тем самым объединяет их, а они следуют за таким человеком не из-за его власти, а исходя из своего доверия и уважения к нему.

Часто такое разделение ролей в коллективе связано с тем, что у официального руководителя и неформального лидера различаются стили управления. Если стиль лидерства управленца неэффективен, подчиненные воспринимают его просто как формального начальника, наделенного полномочиями подписывать важные документы. В связи с этим участники группы подчиняются такому начальнику, но комфортнее им работать с неформальным лидером.

Управленец, который осознает распределение ролей в коллективе, может с легкостью найти решение в сложившейся ситуации, передав часть своих полномочий неформальному лидеру.

Между ними есть и другие отличия.

Так, лидер:

Выбирается неофициально.
Мотивирует сотрудников, определяет направление движения всего коллектива.
Нацелен на внедрение инноваций и может ради этого рисковать, ломать существующие структуры, если это требуется для достижения результата.
Всегда имеет уважение и авторитет коллег, иначе он не стал бы лидером.
Может не нести ответственности за работу и командные результаты.

Управленец:

Назначается официально.
Разрабатывает план действий в указанном направлении и следит за тем, как подчиненные исполняют свои обязанности.
Сосредоточен на контроле и рациональности, нацелен на работу в рамках существующих корпоративных структур.
Может обладать уважением и авторитетом среди коллег, а может и не обладать.

Несет ответственность за работу и результат деятельности всей команды.

Неформальные лидеры обладают исключительной способностью: ставят высокие цели перед командой, вдохновляют и мотивируют людей достигать их, активизируют бизнес-процессы, придают работе коллектива смысл. Все это помогает организации прийти к успеху.

Роли лидера и управленца может играть один и тот же человек. А неформальный лидер не всегда занимает руководящую должность.

В системе роль владельца бизнеса отличается в зависимости от степени вовлеченности в жизнь компании. Он может быть максимально погруженным в процессы — создать общую идеологию своего предприятия, планировать стратегию развития, назначать руководителей, участвовать в жизни подчиненных. А может присутствовать лишь номинально, делегировать полномочия, и тогда о лидерских качествах речь не идет.

💎 Деловая среда Премиум

Вступайте в закрытый клуб и получите доступ к вебинарам на актуальные бизнес-темы

Попробовать бесплатно на 14 дней

Качества, которые помогают стать лидером

Придерживаясь теории, согласно которой лидерами рождаются, а не становятся, исследователи пытались выявить набор уникальных черт, делающих человека лидером.

Однако изучение феномена лидерства в последующем показало, что эта позиция не совсем верна. Хотя врожденные качества иногда помогают прийти к успеху и стать лидером, многое зависит от внешних обстоятельств и навыков, какие возможно сформировать.

С развитием производства на первое место поочередно ставили физические или умственные способности человека. Исследователи выдвигали свои классификации лидерских качеств.

Например, экономист и социолог Генри Минцберг выделил 8 основных навыков настоящего лидера:

Способность управлять подчиненными.
Умение выстроить систему коммуникаций в организации.
Быть равным с разными людьми.
Распределять ресурсы в компании — находить оптимальный вариант как в условиях нехватки резервов, так и в условиях стабильности.
Принимать нестандартные управленческие решения — действовать в проблемных ситуациях, когда информация и цели команды неясны.
Разрешать конфликты — устранять неприятности, вызванные стрессом, выступать посредником между сторонами в конфликте.
Искусство самоанализа — понимать позицию лидера и его роль в организации.
Чутье предпринимателя — умение идти на оправданный риск и внедрять инновации в компании.

Дальнейшее изучение темы привело к выделению у лидеров качеств по 4 критериям:

физиологические — здоровье, приятная внешность;
интеллектуальные — высокий уровень умственных способностей, логика, широта кругозора;
личностные — дисциплинированность, коммуникабельность;
психологические — темперамент, творческие способности, уравновешенность.

Однако подобная классификация имеет свои недостатки. Например, невозможно доказать, что именно эти качества подтолкнули человека занять лидерскую позицию в коллективе, собрать и организовать команду или, наоборот, назначение на ведущую должность позволило человеку развить нужные навыки.

Несмотря на это, структурный подход к определению лидерских качеств пользуется популярностью. Даже неидеальные тесты, выявляющие способности человека к лидерству, дают возможность осуществлять профессиональный отбор, а тем, кто их проходит — лучше понимать свои склонности.

Тестирования нацелены на обнаружение 5 черт, наблюдающихся в примерах эффективного лидерства:

интеллекта;
профессиональных знаний и навыков;
высокого энергетического уровня;
доминантности — способности оказывать влияние на людей;
уверенности в себе.

Есть и другие классификации лидерских качеств, но ни одну из них нельзя назвать исчерпывающей и не вызывающей вопросов.

Telegram Деловой среды

Анонсы мероприятий, подборки актуальных статей и работающие советы — в нашем Telegram-канале

Подписаться на Telegram

Распространенные стили лидерства

Исследователями выделено множество стилей лидерства. Изначально было всего три: авторитарный, демократический, попустительский (либеральный).

Классификация появилась благодаря психологам Курту Левину и Дугласу Макгрегору.

В 1930-е годы Курт Левин начал изучать, как модель менеджмента оказывает влияние на сотрудников.

Он и предложил разделить стили руководства на 3 основных:

Авторитарный. Характеризуется жестким способом управления сотрудниками. При нем в компании поддерживается строгая дисциплина, нет возможности обсуждать решения руководителя, работа контролируется на всех уровнях. Преимущества стиля — в четком распределении ролей, исполнении распоряжений, достижении плановых показателей. Однако он подходит не всем работникам, лишает их инициативы и способности справляться с нестандартными ситуациями, провоцирует текучесть кадров и не дает возможностей для профессионального роста опытным сотрудникам.
Демократический. При таком стиле лидерства у сотрудников больше свободы действий, руководитель обсуждает текущие проблемы с коллективом, обменивается с подчиненными информацией, приглашает к принятию решений, поощряет инициативу. Происходит контроль не процесса, а результата работы. Этот стиль выгодно отличается тем, что у работников появляются возможности для профессионального роста. Однако такой формат работы требует много энергии от руководителя, а коллегиально принятое решение не всегда оказывается лучшим для компании.
Попустительский (либеральный). Встречается в компаниях реже, и отличается практически полным отказом руководителя от функций управления, когда он передает руководство участникам группы. Стиль отличает то, что он поддерживает творческое начало, воспитывает ответственность в сотрудниках, развивает их. В то же время сильные члены коллектива могут злоупотреблять властью, а не желающие работать расслабляются.

Курт Левин самым эффективным стилем считал демократический, а неэффективным — попустительский.

Отдельно можно выделить ситуационное лидерство. Концепцию предложили Кеннет Бланшар и Пол Херси. Основой их теории является идея о том, что стиль руководства нужно менять в зависимости от ситуации, уровня развития и мотивации сотрудников. Так можно проследить, как лидеры развивают компанию для достижения целей, какие стратегии применяют.

Типы лидеров

Психологи выделяют около 10 типов лидеров, рассмотрим некоторые из них:

«Вожак» — тип лидера, который соответствует представлениям, стандартам группы.
«Патриархальный повелитель» ведет себя как строгий, но любящий отец.
«Организатор» удовлетворяет желания группы, пользуется уважением в коллективе.
«Тиран». Поведение этого лидера внушает группе страх.
«Герой» способен пожертвовать собой ради других.

Связь между стилем лидерства и эффективностью компании

Эксперты утверждают, что стиль лидерства влияет на то, насколько продуктивны сотрудники компании.

Китайские исследователи выдвинули теорию, что авторитарным стилем управления можно добиться более высокой эффективности труда. Возможно, это утверждение справедливо по отношению к представителям определенных культур.

Потребность в таком стиле лидерства возникает в нестабильные периоды и во время нештатных ситуаций, когда один человек, основываясь на личном опыте и знаниях, оперативно принимает решения и несет за них ответственность.

При этом существуют и противоположные выводы о том, что авторитаризм негативно сказывается на производительности труда.

📌 Совет
Стиль управления должен подходить подчиненным. В компаниях, где управленца снимали с должности из-за падения эффективности труда сотрудников и постоянной критики со стороны руководства, люди возвращались к нормальному ритму работы, их продуктивность росла. Для владельцев бизнеса это означает, что один из способов повысить производительность команды — сменить стиль взаимодействия с ней.

Как выбрать стиль лидерства

На выбор модели лидерства влияют как направление развития компании и ее цели, так и личность самого владельца бизнеса.

Специалисты по менеджменту обсуждают, какой из стилей взаимодействия с коллективом самый эффективный. Эксперты придерживаются разных классификаций, но сходятся в том, что универсального стиля лидерства не существует. Его следует подбирать исходя из ситуации, то есть придерживаться ситуационной модели.

Некоторые эксперты советуют использовать в работе принципы «близкого менеджмента». То есть руководителям необходимо работать с сотрудниками, их мотивацией, целями, быть в курсе личных обстоятельств, сильных сторон и точек роста, а также постоянно анализировать, насколько продуктивна работа команды.

🚀 Сервис для быстрого старта бизнеса

Зарегистрируйте бизнес бесплатно и без визита в налоговую — через сервис от Деловой среды

Подать заявку онлайн

Стили и типы лидерства

Стиль лидерства – это типичная для лидера система приемов воздействия на членов группы (подчиненных или ведомых). Журавлев А.Л. понимает под стилем руководства индивидуально – типические особенности целостной, относительно устойчивой системы способов, методов, приемов воздействия руководителя на коллектив с целью эффективного и качественного выполнения управленческих функций.

Одним из первых предложил классификацию стилей лидерства в зависимости от способа принятия решения глава школы гештальтпсихологии Курт Левин. Стили руководства, продемонстрированные взрослыми, получили обозначения, с тех пор прочно укоренившиеся в социально-психологической литературе: «авторитарный», «демократический» и «попустительский» (все эти стили присутствуют также и в педагогической классификации воспитания детей). Были выявлены существенные различия между коллективами, руководимыми людьми с различными стилями принятия решений:

Авторитарный стиль

• при авторитарном стиле лидер принимает решения единолично, определяя и регламентируя всю деятельность подчиненных, не давая им возможности проявить инициативу;

• формальная сторона: деловые, краткие распоряжения, запреты без снисхождения, с угрозой, четкий язык; неприветливый тон, похвала и порицания субъективны, эмоции не принимаются в расчет, показ приемов – не система, позиция лидера – вне группы;

• содержательная сторона: дела в группе планируются заранее (во всем их объеме), определяются лишь непосредственные цели, дальние – неизвестны, голос руководителя – решительный.

Демократический стиль

• при демократическом стиле лидер вовлекает сотрудников в процесс принятия решений, используя групповую дискуссию, стимулируя их активность и разделяя вместе с ними ответственность за принятие решения;

• формальная сторона: Инструкции в форме предложений, не сухая речь, а товарищеский тон, похвала и порицание – с советами, распоряжения и запреты – с дискуссиями, позиция лидера – внутри группы;

• содержательная сторона: мероприятия планируются не заранее, а в группе, за реализацию предложений отвечают все, все разделы работы не только предлагаются, но и обсуждаются.

Попустительский стиль

• при попустительском стиле лидер вообще избегает принимать какое-либо решение, не участвуя в этом процессе и предоставляя подчиненным полную свободу действий;

• формальная сторона: тон – конвенциональный, отсутствие похвалы, порицаний, никакого сотрудничества, позиция лидера – незаметно в стороне от группы;

• содержательная сторона: дела в группе идут сами собой, лидер не дает указаний, разделы работы складываются из отдельных интересов или исходят от нового лидера.

Итак, каждый стиль имеет некоторые достоинства и недостатки. Каждый стиль может быть уместен в одних обстоятельствах и не уместен в других.

Исследования показали, что, хотя в группе, руководимой лидером с демократическим стилем руководства, уровень общей удовлетворенности работой и благоприятными взаимоотношениями был наивысшим, также как и стремление к творчеству, в группе лидера с авторитарным стилем показатели продуктивности были высокими, по сравнению с остальными группами. Попустительский стиль руководства приводил к беспорядкам, увеличению фрустрированности и конфликтам. Это неизбежно сказывалось на снижении объема и качества выполняемой работы по сравнению с двумя другими группами.

Разумеется, для тех или иных коллективов, в зависимости от целевой деятельности, состава группы, характера работы какой-либо стиль руководства будет считаться более уместным и продуктивным, в то время как применение другого негативно скажется на результатах сотрудничества.

Все, что вам нужно знать о трансформационном лидерстве

Трансформационное лидерство

4 минуты чтения ⏱

Последнее обновление: август 2022 г.

Трансформационное лидерство 101

Трансформационное лидерство — это стиль лидерства, который в последние годы становится все более популярным. Лидеры, использующие этот подход , стремятся вдохновить своих последователей на достижение большего , чем они когда-либо считали возможным, используя свой личный потенциал. Такой тип лидерства может быть чрезвычайно эффективен в организациях , которые хотят провести серьезные изменения или преобразования.

Получите полное представление о том, что такое трансформационное лидерство:

Что такое трансформационное лидерство и каковы его основные характеристики
Как трансформационный лидер может вдохновить своих последователей на достижение большего, чем они когда-либо считали возможным
Каковы некоторые преимущества использования трансформационного стиля руководства
Как стать трансформационным лидером?

Готовы начать свой путь трансформационного лидерства и дать импульс своей карьере? 🚀

1.

Что такое трансформационное лидерство и каковы его основные характеристики

Трансформационное лидерство — это стиль лидерства, который делает упор на изменения и преобразования. Лидеры, использующие этот подход, стремятся вдохновить своих последователей на достижение большего, чем они когда-либо считали возможным, используя свой индивидуальный потенциал. Этот тип лидерства может быть чрезвычайно эффективным в организациях, стремящихся к серьезным изменениям или преобразованиям.

Некоторые из ключевых характеристик трансформационного лидерства включают:

Ориентация на будущее :

Трансформационные лидеры всегда смотрят вперед и думают о том, что необходимо сделать для достижения целей организации. Они вдохновляют своих последователей делать то же самое.

Ориентация на перемены :

Трансформационные лидеры довольны переменами и понимают, что они необходимы для успеха организации. Они работают над тем, чтобы их последователи также чувствовали себя комфортно с изменениями и могли адаптироваться к ним.

Внимание к людям :

Трансформационные лидеры видят потенциал в каждом из своих последователей. Они стремятся развивать индивидуальные сильные стороны и способности своих последователей, чтобы они могли полностью раскрыть свой потенциал.

2. Как трансформационный лидер может вдохновить своих последователей на достижение большего, чем они когда-либо считали возможным

Трансформационные лидеры могут вдохновить своих последователей на достижение большего, чем они когда-либо считали возможным, используя свой индивидуальный потенциал. Они сосредоточены на будущем и работают над тем, чтобы их последователи чувствовали себя комфортно при переменах.

Кроме того, они видят потенциал в каждом из своих последователей и стремятся развивать свои сильные стороны и способности. Этот подход может быть чрезвычайно эффективным в организациях, которые хотят внести серьезные изменения или преобразования.

3. Каковы некоторые преимущества использования трансформационного стиля руководства

Использование трансформационного стиля лидерства дает много преимуществ. Вот некоторые из основных преимуществ:

Повышение креативности и инноваций. Когда лидеры сосредотачиваются на изменениях и преобразованиях, это побуждает их последователей к творчеству и выдвижению новых идей.
Повышение производительности: Трансформационное лидерство может вдохновить последователей на достижение большего, чем они когда-либо считали возможным. Это может привести к повышению производительности внутри организации.
Более высокая мотивация: Трансформационные лидеры могут мотивировать своих последователей, используя свой индивидуальный потенциал. Этот тип мотивации может привести к повышению производительности и вовлеченности.
Лучшая коммуникация: Трансформационные лидеры обычно обладают отличными коммуникативными навыками. Это позволяет им эффективно доносить свое видение и вдохновлять своих последователей.
Крепкие отношения: Трансформационные лидеры часто строят крепкие отношения со своими последователями. Это может привести к повышению доверия и лояльности.

4. Как стать трансформационным лидером?

Чтобы стать трансформационным лидером, вам нужно сосредоточиться на будущем, спокойно относиться к изменениям и сосредоточиться на людях. Кроме того, вы должны обладать отличными коммуникативными навыками и уметь вдохновлять своих подписчиков. Если вы сможете сосредоточиться на этих ключевых характеристиках, вы сможете успешно руководить организацией через изменения и преобразования.

Хотите стать трансформационным лидером? У вас есть то, что нужно? Используйте советы из этой статьи, чтобы начать развивать свои навыки трансформационного лидерства.

Откройте для себя программу «Трансформационный лидер» от IMD и полностью раскройте свой лидерский потенциал.

Руководство высокоэффективной командой: что нужно знать

Хотите возглавить высокоэффективную команду, но не знаете, с чего начать? Ни для кого не секрет, что развитие высокоэффективной команды и руководство ею необходимы для успеха в любой области. Тем не менее, многие люди чувствуют себя подавленными, когда дело доходит до этой задачи. Но не волнуйтесь, мы прикроем вашу спину. Вы можете быстро развиваться и вести […]

Прочитайте больше

Все, что вам нужно знать о цифровых экосистемах

Введение в цифровые экосистемы Цифровая экосистема — это сочетание технологий, которые позволяют вам получать доступ к информации в режиме реального времени. Сегодня это модное слово, но это не новая концепция. Первые цифровые экосистемы были построены на рубеже 20-го века британским ученым доктором Александром Грэмом Беллом, который изобрел оба […]

Прочитайте больше

Как построить эффективное цифровое партнерство

Быть впереди в сегодняшнюю цифровую эпоху Чтобы оставаться впереди в сегодняшнюю цифровую эпоху, предприятия должны формировать эффективные цифровые партнерства. Работая с правильными партнерами, вы можете создать надежную цифровую экосистему, которая поможет вам выйти на новые рынки и развивать свой бизнес. В последнее десятилетие появилось множество новых технологий […]

Прочитайте больше

8 сильных сторон лидерства, на которых следует сосредоточиться в 2022 году

Сильные стороны лидерства

8 минут чтения ⏱

Последнее обновление: август 2022 г.

Сильные стороны лидера — ключ к вашей карьере

Если вы хотите оставить след в мире к 2022 году, в первую очередь вам необходимо освоить некоторые ключевые сильные стороны. Хотя лидерство может проявляться во многих различных формах, эти восемь качеств необходимы, если вы хотите добиться успеха в любой области.

Если вы только начинаете свою карьеру или хотите выйти на новый уровень, читайте дальше о сильных сторонах, на развитии которых вам следует сосредоточиться.

The 8 leadership strengths to learn:

Self-awareness
Situational awareness
Excellent communication skills
Effective negotiation skills
Conflict resolution skills
Collaboration skills and межкультурная чувствительность
Способность работать с разными личными стилями и подходами
Способность принимать смелые или трудные решения

Готовы открыть для себя сильные стороны лидера, на которых следует сосредоточиться? 🚀

1.

Самосознание

Самосознание считается одной из ключевых сильных сторон лидера , которую должны развивать люди, занимающие руководящие должности. Самосознание — это, по сути, способность руководителя контролировать собственные эмоции и реакции.

Практика самосознания позволяет вам лучше реагировать на ситуации или людей, которые могут вас спровоцировать. Это отличный навык для лидера. Развитие самосознания поможет вам как лидеру лучше осознать свои эмоции и создать набор инструментов для того, как справляться с ними в профессиональной ситуации. Быть более осознанным может помочь избежать ненужного конфликта. Это также поможет вам подать хороший пример своей команде.

Лидерство — это изменчивая тема, и многие лидеры постоянно стремятся совершенствоваться, поэтому вы, возможно, не совсем там, где хотите быть лидером, однако развитие самосознания и признание областей, над которыми вам нужно работать, — это ключевой шаг. в развитии вашего лидерства.

Лидеры, которые не практикуют самосознание, часто могут показаться высокомерными или высокомерными. Это может затруднить общение и построение значимых отношений с вашей командой. Если вы почти не осознаете себя, как вы можете понимать границы или критически, когда вы можете пересекать черту как лидер.

Лидеры, которые проявляют самосознание, также могут адаптировать свой стиль лидерства к потребностям своей команды. Например, если команда испытывает стресс или находится под повышенным давлением, лидер с хорошим самосознанием будет знать, как обеспечить необходимую поддержку и поощрение , чтобы развеять такие опасения.

И наоборот, если команда самодовольна, лидер с самосознанием знает, как бросить ей вызов и вытолкнуть из зоны комфорта. Самосознание является ключевым компонентом успеха на любой руководящей должности.

Вот несколько быстрых советов, которые помогут вам стать лидером:

Будьте непредубежденными
Сосредоточьтесь
Понимайте свои сильные и слабые стороны
Знайте свои эмоциональные триггеры
Практикуйте самодисциплину
Получайте обратную связь от своей команды

сила.

Быть лидером — значит продвигать свою организацию вперед, поэтому жизненно важно, чтобы вы были осведомлены о ситуации.

Ситуационная осведомленность требует внешнего внимания. Как лидер вы должны слушать, наблюдать и учитывать динамику ситуации, чтобы принимать решения. Вы также зависите от сильного внутреннего внимания, учитывая свои сильные и слабые стороны, чтобы принимать наиболее эффективные решения. Осведомленность о ситуации является важнейшим компонентом лидерства, и на карту поставлено очень многое.

Важно учитывать, что ситуационная осведомленность — это скорее образ мышления, чем твердый навык. Развитие ситуационной осведомленности и сохранение твердого мышления помогут вам нарисовать картину того, что происходит вокруг вас и вашей организации. Это поможет вам принимать более обоснованные стратегические и тактические решения и определять направление развития вашей организации. Хорошая ситуационная осведомленность также позволяет вам предсказывать потенциальные проблемы и возможности до того, как они могут возникнуть.

Каждое ваше действие лидера находится на виду внутри вашей организации, и отсутствие ситуационной осведомленности может легко нанести ущерб вашей способности руководить. Несостоявшееся совещание или столкновение с высшим руководством, пошедшее наперекосяк, отражают отсутствие ситуационной осведомленности.

Как говорится, предупрежден значит вооружен. Ситуационная осведомленность дает вам возможность планировать заранее и быть готовым ко всему, что встречается на вашем пути. Быть осведомленным о своем окружении — это не только признак великого лидера, но и признак умного и стратегического мышления.

Вот несколько быстрых советов, которые помогут вам как руководителю лучше ориентироваться в ситуации:

Повысьте свое отношение
Дайте себе достаточно времени для размышлений
Регулярно общайтесь со сверстниками и коллегами

3. Отличные коммуникативные навыки

Лидерство — это общение. Чтобы быть эффективным лидером, вы должны уметь эффективно общаться. От этого зависит ваш успех и успех вашей организации.

Как лидер, вы должны быть умелым коммуникатором в отношениях на многих уровнях и с широким кругом различных аудиторий. Поэтому жизненно важно, чтобы вы могли ясно мыслить, и, что особенно важно, вы должны научиться справляться с быстрым потоком информации внутри вашей организации, а также между клиентами, партнерами, сотрудниками и другими заинтересованными сторонами и влиятельными лицами.

Ваше общение как лидера должно быть целеустремленным и преднамеренным. Способность знать, когда, что и как именно сообщить – это искусство. Эффективное общение жизненно важно для завоевания доверия, согласования целей и задач и вдохновения на изменения. Лидеры, которым не хватает сильных коммуникативных навыков, часто оказываются в ситуациях, когда информация неправильно понята или отсутствует. В конечном итоге это может привести к ухудшению отношений и созданию барьеров между вами и вашими командами, которые могут помешать успеху.

Хорошие коммуникативные навыки также помогут избежать конфликтов внутри организации. Если вы сможете эффективно сообщать о своих ожиданиях и прислушиваться к потребностям других, вам будет легче найти компромисс, с которым все согласятся. Коммуникация является важным навыком для любого лидера, который хочет добиться успеха.

Вот несколько простых советов, которые помогут вам стать более уверенным собеседником:

Будьте искренними
Будьте заметными
Слушайте осторожно и пристально
HEAP IT SAMPLE, и Direct
Поощряйте ввод
Подтверждение

9000 4. 4. Эффективные переговоры. позволяют справляться с различными ситуациями. Независимо от того, работаете ли вы над сложной сделкой, выступаете посредником в сложной ситуации или ведете переговоры о новом контракте, скорее всего, для достижения желаемого решения потребуется некоторый компромисс.

В ходе переговоров эффективный лидер будет стараться понять потребности и интересы тех, кого он возглавляет, и работать над их удовлетворением. Эффективные переговорщики способны находить точки соприкосновения между сторонами, укреплять доверие и управлять конфликтами. Они также способны видеть «картину в целом» и обладают долгосрочным мышлением.

Окружающая среда, в которой вы находитесь, также может влиять на тип необходимых вам навыков ведения переговоров. Независимо от того, имеете ли вы дело с вашими непосредственными подчиненными или взаимодействуете с членами исполнительного руководства, вам нужно уметь адаптировать свой стиль к каждой ситуации.

То, как мы смотрим на вещи, определяет то, как они будут восприниматься в реальности. Как эффективному переговорщику жизненно важно держать свою точку зрения открытой и избегать вовлечения эгоизма и предубеждений. В конечном итоге это означает, что вам нужно держать свои эмоции под контролем на протяжении любых переговоров. Управление эмоциями может оказать положительное влияние в любой переговорной ситуации. В конечном итоге это может привести к более легким переговорам, решению проблем и принятию решений.

Лидерство и переговоры идут рука об руку. Ваш успех зависит от того, как вы подготовитесь к переговорам. Положительный результат успешного переговорщика зависит от вашей способности продумать все основные моменты. Умение вести переговоры об условиях бизнеса имеет важное значение для любой организации, поскольку увеличивает шансы на получение желаемого результата и создает беспроигрышную ситуацию.

Вот несколько быстрых советов, которые помогут вам стать более уверенным переговорщиком:

Будьте эмоционально адептом и открыты
Спросите больше, чем вы ожидаете получить
Обеспечьте свои обязанности
2 .
Если возможно, никогда не делайте предложения первым
Как только сделка заключена, прекратите переговоры!

Поднимите свои навыки ведения переговоров на новый уровень »

5.

Навыки разрешения конфликтов
Конфликт возникает, когда интересы двух или более людей не совпадают. Это также может произойти из-за предубеждений человека, культурных убеждений, социального статуса и других факторов, определяющих, какие ценности он ставит выше, чем другие.
Конфликт является неизбежной частью любой организации , будь то между коллегами, менеджерами и сотрудниками или между различными отделами внутри компании. Хотя конфликт иногда может быть полезным, позволяя проявить творческий подход и различные точки зрения, он также может быстро обостриться и нанести ущерб бизнесу.
Как правило, конфликт не следует считать хорошим или плохим, скорее его можно рассматривать как необходимость для облегчения конструктивных отношений между людьми и группами. Средства и то, как разрешается конфликт, определяют, является ли он продуктивным или изнурительным. То, как вы, как лидер, ориентируетесь в тонкостях управления конфликтами , определяет, будет ли конфликт обостряться.
Обладая способностью спокойно и терпеливо выслушивать обе стороны, определять корень проблемы и находить взаимоприемлемое решение, лидеры играют ключевую роль в предотвращении выхода конфликтов из-под контроля.
Навыки разрешения конфликтов — это инструменты, которые помогают людям справляться с различными типами конфликтов. Обычно это предполагает участие человека, ведущего дискуссию для разрешения ситуации. При этом крайне важно сохранять эмоциональный контроль и вести ситуацию к посредничеству или компромиссу. Лидеры, способные применить эти навыки, поддерживают сплоченные команды, гарантируя, что дебаты останутся здоровыми и не перерастут в разногласия.
Кроме того, моделируя позитивные навыки разрешения конфликтов, руководители могут побуждать своих сотрудников делать то же самое, создавая более гармоничную рабочую атмосферу.
Here are some quick tips to help you develop conflict resolution skills:
Be receptive
Be candid
Learn to listen
Recognize and reward
Be mindful of biases
Позвольте каждому поделиться своей точкой зрения
Улучшите свои навыки разрешения конфликтов с помощью программы лидерства »
6.
Навыки сотрудничества и межкультурная чувствительность
Вместо управления сверху вниз совместный стиль руководства поощряет более широкий доступ к информации, различные точки зрения и общую ответственность между командами. Когда лидеры сотрудничают, члены их команды чувствуют, что о них заботятся, их вклад ценится, а их точки зрения понимают и принимают во внимание.
Практика совместного руководства поощряет приверженность и вовлеченность. Сотрудники с большей вероятностью вложат дополнительные усилия и энергию, если будут знать, что руководство вкладывает в них деньги и показывает, что заботится о них.
Иногда лидерство может быть занятием в одиночестве, и вам может быть комфортно работать в одиночку, но это не всегда приводит к лучшим результатам. Наличие команды, поддерживающей вас независимо от пола, возраста или расы участников, — один из лучших способов добиться больших результатов.
Чтобы построить эффективную и сплоченную команду, важно понимать и ценить различия между людьми. Навыки сотрудничества включают в себя способность слушать других, четко общаться и при необходимости договариваться о компромиссе.
Коллективные лидеры обычно предпочитают применять подход «снизу вверх». Это когда люди, выполняющие реальную работу, предлагают и определяют направление, а не традиционный метод «сверху вниз», когда направление задает небольшая группа менеджеров.
Межкультурная чувствительность идет рука об руку с навыками сотрудничества и относится к способности видеть мир с точки зрения другого человека. Лидеры, способные создавать команды, отличающиеся разным опытом и взглядами, с большей вероятностью добьются успеха в достижении своих целей.
Вот несколько быстрых советов, которые помогут вам стать более совместным лидером:
открыто общаются и, честно говоря,
Слушайте и поощряйте отзывы
Включение доступа к информации
2 2 . Активно призывать высказываться
Использовать неудачи как уроки
7.
Способность работать с разными личными стилями и подходами
Как руководитель вы несете ответственность за создание и поддержание связи между вашими сотрудниками и командами. Это означает адаптацию вашего стиля и общения к различным стилям людей.
Вам необходимо знать своих сотрудников, интроверты они или экстраверты, а также понимать их поведение и стиль работы.
Сильный лидер — это тот, кто может адаптировать свой стиль руководства к ситуации и людям, с которыми он работает. Это может быть трудным навыком, так как он требует понимания различных типов личности и подходов.
Важнейшим элементом этого является создание инклюзивной среды и рабочей культуры. Руководителям необходимо создать безопасное пространство для своих команд и способствовать установлению прочных рабочих отношений посредством инклюзивности.
Вот несколько советов, которые помогут вам адаптировать свой стиль руководства:
Следите за своим языком
Помогите интровертам поделиться своими мыслями0022 Будьте открытыми и избегайте расплывчатости
Примите свои недостатки
8.
Способность принимать смелые или трудные решения
Умение принимать трудные решения является сложным, но важным элементом лидерства. В конечном счете, решения, которые вы принимаете, обязательно сделают кого-то несчастным, поскольку вы, как лидер, всегда готовы принять почти каждое трудное деловое решение.
Быть успешным лидером — это не просто принимать правильные решения. На самом деле, некоторые из самых эффективных лидеров — это те, кто способен принимать трудные решения перед лицом страха, неуверенности и сомнений. Способность противостоять этим вызовам — ключевое качество сильных лидеров.
Столкнувшись с трудными ситуациями, они не уклоняются от принятия смелых решений. Вместо этого они принимают вызов и используют его как возможность продемонстрировать свои лидерские качества.
В результате их команда знает, что всегда может положиться на своего лидера, чтобы принять трудные решения, даже когда ситуация выглядит неопределенной. Этот тип силы вселяет уверенность в тех, кем руководят, и помогает создать прочную основу для успешных команд.
Нерешительность может оказаться фатальной для лидера — помните, что важно иметь убеждения и принимать обоснованные решения, какими бы большими или малыми они ни были. Иногда вам придется принимать решения за доли секунды без всей соответствующей информации и полагаться на свою интуицию и внутреннее чутье.
Вот несколько советов, которые помогут вам развить способность принимать решения:
Будьте в курсе, где это возможно
Ограничьте факторы, которые вы используете для принятия решений из уравнения
Уменьшите утомляемость, тратя меньше времени на принятие небольших решений
Развитие собственных лидерских качеств
Лидерские качества важны для всех, кто занимает руководящую должность. Хороший лидер должен уметь понимать человеческое поведение и то, как разные люди будут реагировать в разных ситуациях. Им также необходимо иметь высокий уровень самосознания, чтобы они могли осознавать свои собственные реакции и то, как они могут повлиять на других.
Если вы овладеете этими лидерскими качествами, вы будете готовы к любым ситуациям, даже к новым для вас. Уверенное лидерство необходимо в любой ситуации, и эти сильные стороны помогут вам развить эту уверенность. Лидерство является важным навыком в любой сфере жизни, и эти сильные стороны лидерства дадут вам инструменты, необходимые для достижения успеха.
Руководство высокоэффективной командой: что нужно знать
Хотите возглавить высокоэффективную команду, но не знаете, с чего начать? Ни для кого не секрет, что развитие высокоэффективной команды и руководство ею необходимы для успеха в любой области. Тем не менее, многие люди чувствуют себя подавленными, когда дело доходит до этой задачи. Но не волнуйтесь, мы прикроем вашу спину. Вы можете быстро развиваться и вести […]
Прочитайте больше
Все, что вам нужно знать о цифровых экосистемах
Введение в цифровые экосистемы Цифровая экосистема — это сочетание технологий, которые позволяют вам получать доступ к информации в режиме реального времени.
No related posts.