Стили лидерства в организации: 5 типов руководства с характеристиками и примерами / Skillbox Media

Стили лидерства

В социальной психологии кроме термина лидерства может использоваться смежное ему понятие — стиль лидерства, оно уточняет первое. Стилем лидерства считается совокупность средств и методов психологического воздействия. Этими средствами и методами пользуется лидер для того, чтобы повлиять на остальных членов группы.

Понятие стиля лидерства

Под понятием стиля лидерства обычно понимается взаимодействие или взаимоотношение, складывающиеся между лидером и другими членами группы. 

Но под стилем лидерства также может подразумеваться такие отношения, в которых инициатором является именно лидер. В данном случае это понятие употребляется в социально-психологической литературе. 

Разновидность стилей лидерства

Различаются три основных стиля лидерства:

• авторитарный;
• демократичный; 
• либеральный.

Авторитарный стиль лидерства

Авторитарный стиль лидерства отличается тем, что лидер характеризуется властностью, директивностью действий. Чаще всего лидер, использующий данный стиль управления, единоличен в принятии решений и проводит систематический контроль действий ведомых. 

Авторитарный лидер не позволяет вмешиваться в руководство группой зависимых от него людей, он также отрицает сомнения или оспаривание своих решений со стороны подчиненных.

При авторитарном стиле руководства, лидер создает четкое разделение между своими и чужими правами и обязанностями. Часто такой лидер ограничивает действия подчиненных и наделяет их лишь исполнительскими функциями.  Идеальным подчиненным для авторитарного лидера является дисциплинированный исполнитель.

Демократичный стиль лидерства

Различия авторитарного и демократичного стилей состоят в том, что демократичный лидер считается с мнением зависимых от него людей, принимает их советы, привлекает их к выработке и принятию решений, к сотрудничеству в управлении группой. 

У него нет четкой линии между своими правами и обязанностями других членов группы. Некоторые свои полномочия он передает членам группы добровольно. В свою очередь зависимые от лидера люди могут также добровольно принять эти обязанности, также при необходимости они помогают лидеру в исполнении его функций. 

Лидер, выбирающий данный стиль руководства, ценит самостоятельных и инициативных людей, отличающихся творческим подходом к работе. Большое внимание со стороны лидера уделяется не только деловым, но и личным взаимоотношениям в группе.

Либеральный стиль лидерства

При либеральном стиле руководства, лидер практически уходит от своих обязанностей по управлению группой. Его поведение чаще схожа не с лидерским, а с рядовым членом группы.

Важные вопросы внутри группы либо не решаются вообще, либо их решает большинство членов группы с помощью голосования. 

Человек, занимающий пост лидера, является в группе таковым лишь номинально. Поэтому группой в действительности никто не руководит.

Данные стили лидерства описывал в своих работах немецко-американский психолог К. Левин. Но данная тема продолжала обсуждаться в социально-психологической литературе, в следствие чего назывались кроме трех основных стилей другие стили руководства. Среди них можно встретить такие стили как комбинированный и гибкий.  

Комбинированный и гибкий стили лидерства

Комбинированный стиль лидерства характеризуется тем, что лидер использует в практике общения с членами группы элементы авторитарного, демократического и либерального. При этом в действиях лидера применение этих стилей примерно одинаково.  

Такого лидера нельзя однозначно отнести к любому из трех указанных выше типов: авторитарному, демократическому или либеральному.

Гибкий стиль схож с комбинированным тем, что лидер также использует элементы всех трех вышеуказанных стилей: авторитарного, демократического и либерального.

Но существует основное отличие гибкого стиля от комбинированного. Оно заключается в том, что гибкий стиль лидерства не стабилен, выбор между авторитарным, демократичным и либеральным стилем осуществляется в зависимости от ситуации, складывающейся в группе. 

Иначе говоря, этот стиль изменчив, а его вариации имеют прямую зависимость от обстановки, которая складывается в группе, а также от состояния и настроя самого лидера.

В процессе изучения лидерства ученые и практики задавались вопросом о том, какой стиль лидерства можно считать оптимальным. 

Когда только еще зарождались соответствующие исследования, наилучшим стилем лидерства считался демократичный.  
Сам создатель типологии стилей К. Левин придерживался такого же мнения. С одной стороны, оно считалось верным, так как демократичный стиль лидерства имел больше привлекательных черт, чем в другие стили лидерства. 

Лидер, руководствуясь этим стилем, способен создать наиболее благоприятные условия для творческой работы и для удовлетворения важных социальных потребностей людей. Демократичный стиль лидерства способствует постановке и решению группой наиболее сложных задач. Сами люди также воспринимают его как наиболее благоприятный.

Но в тоже время нет оснований для того, чтобы утверждать, что данный стиль лидерства является наилучшим. Не всегда предпочтительным стилем может быть именно этот, а не авторитарный или либеральный. Например, в таких случаях, когда плохо организованная и неспособная к саморегулированию, слаборазвитая группа не может быстро добиться нужного результата в условиях дефицита времени. 

В таком случае нужна строгая дисциплина, четкая согласованность действий, взаимная ответственность. В данной ситуации наиболее оптимальным будет авторитарный стиль лидерства.

Из этого можно сделать вывод, что самым удачным выбором в применении того или иного стиля лидерства не будет являться только один из перечисленных выше. Поэтому для лидера необходимо развить умение вести себя по-разному: и авторитарно, и демократически, и либерально, и гибко, уметь тонко чувствовать атмосферу, сложившуюся в группе, и в зависимости от этого менять свой стиль руководства.

 

7 типов лидерства | Лучшие примеры стиля лидерства в 2023 году

Если Гарри Поттеру понадобилась «распределяющая шляпа», чтобы знать, к какому факультету он принадлежит, то человеку, который хочет быть хорошим лидером, также необходимо знать, к какому факультету он принадлежит. типы лидерства он/она подходит. Это несколько лучших примеры стилей лидерства вы должны учиться у.

Применяют ли лидеры один и тот же стиль руководства во всех ситуациях? Или им нужна гибкость, чтобы использовать разные стили руководства для достижения наилучших результатов?

Чтобы ответить на эти вопросы и найти типы лидерства, которые подходят именно вам. AhaSlide предоставит следующую информацию:

• # 1 — Какие есть типы лидерства?
• # 2 — Почему типы лидерства имеют значение?
• №3 – 7 типичных типов лидерства и примеры
• #4 – Как выбрать правильные типы лидерства?

Взаимодействуйте лучше с AhaSlides

Ищете инструмент для вовлечения вашей команды?

Соберите членов своей команды, приняв участие в веселой викторине на AhaSlides. Зарегистрируйтесь, чтобы пройти бесплатный тест из библиотеки шаблонов AhaSlides!

🚀 Получите бесплатную викторину☁️

Что такое типы лидерства?

Типы лидерства или стиль лидерства — это метод или способ помочь лидерам составить планы и направления в качестве поставленных целей реализации. В то же время они поддерживают, делятся, влияют и мотивируют всех подчиненных сотрудников..

Изображение: Freepik

С точки зрения сотрудника, стиль лидерства основан на явных или подразумеваемых действиях лидера. Типы лидерства также являются фактором, напрямую влияющим на управленческую эффективность лидеров. 

Почему важны типы лидерства?

Хороший лидер не означает, что вы всегда применяете только один стиль лидерства к каждому отдельному сотруднику, но вам нужно выбирать типы лидерства, подходящие для их уровня.

Многие люди не могут управлять командой, потому что не осознают этого. 

Например, они предъявляют слишком высокие требования к новым сотрудникам или дают хорошим сотрудникам слишком мало возможностей для активной и творческой работы. Из-за этого сотрудникам более низкого уровня не хватает доверия или они остаются послушными, но не чувствуют себя комфортно, раскрывая весь свой потенциал.

Фото: freepik.com – Примеры стиля руководства.

Поэтому, если вы хотите максимально использовать человеческие ресурсы или построить высокоэффективные команды (талант, интеллект, энтузиазм и т. д.), лидеры должны иметь глубокое понимание различных типов лидерства и того, как их применять в управлении сотрудниками или командами.

Преимущества знания того, какой тип лидерства подходит? Кроме того, знание того, к какому типу лидеров вы относитесь, имеет следующие преимущества:

• Укрепить необходимые лидерские навыки
• Улучшить общение и сотрудничество 
• Повышение вовлеченности сотрудников и обратной связи
• Повысить производительность команды
• Удерживать сотрудников дольше

7 Типичные примеры стиля руководства

Пример активного лидерства

Партисипаторное лидерство, также известное как демократическое лидерство, представляет собой стиль лидерства, при котором члены более активно участвуют в процессе принятия решений.

Демократический тип лидерства позволяет людям свободно обсуждать и делиться идеями. Хотя основное внимание уделяется групповому равенству и свободному обмену идеями, лидер по-прежнему несет основную ответственность за окончательное мнение.

Партисипаторное лидерство — один из наиболее эффективных стилей управления для повышения производительности команды и способности членов вносить свой вклад в достижение общих целей и улучшать моральный дух и внутреннюю сплоченность.

Этот подход к лидерству может быть применен к любой организации, от частного бизнеса до школ и государственных учреждений.

Примеры из жизни: Джордж Вашингтон.

• Вашингтон исключительно демократичен, когда дело доходит до руководства правительством США. 
• Он продемонстрировал первые признаки своего демократического стиля руководства, назначив сильных лидеров для своих сотрудников. 
• Его решение не идти на третий срок стало примером демократического лидера, который знал, когда передать эстафету.

Пример авторитарного лидерства

В этом стиле руководства лидер — это тот, кто обладает всей властью и принимает решения. Они часто назначают задачи и показывают своим сотрудникам, как выполнять эти задачи, не прислушиваясь к предложениям сотрудников. 

Они управляют организациями и предприятиями по своей воле, отвергая волю и инициативу всех членов.

Существует много мнений, что императивный/авторитарный стиль руководства ограничивает эффективность работы и создает напряженную атмосферу в коллективе. Однако этот стиль не означает постоянно ругать или говорить сотрудникам. При правильном применении этот стиль может быть эффективным.

Примеры из жизни:

• Илон Маск — известен как лидер с железной рукой и даже открыто угрожает увольнением сотрудников, которые посмеют выйти за рамки лимита.
• Стив Джобс. Глава Apple, как известно, имеет высокую степень контроля и является высоким микроменеджером. Его даже выгнали из компании на некоторое время из-за авторитарного стиля.

Изображение: pch.vector – Примеры стиля руководства. Проверить ‘Автократическое лидерство»

Пример транзакционного лидерства

Транзакционное лидерство фокусируется на контроле, организации и краткосрочном планировании проектов и кампаний.

Лидеры в этом стиле — это лидеры или менеджеры, которые осуществляют деятельность, мотивирующую сотрудников к работе посредством поощрений, наказаний и стимулов. Họ có thể rèn luyện cac kỹ năng cho nhân viên như giải quyết vấn đề, 

Если подчиненный хорошо справляется и выполняет работу правильно или лучше, чем ожидалось, он будет вознагражден. Наоборот, сотрудники будут оштрафованы, если их работа будет неэффективной.

Пример из жизни:

• Говард Шульц — был председателем и генеральным директором Starbucks Coffee с 1986 по 2000 год, а затем с 2008 по 2017 год. 
• Он превратил небольшую местную сеть кофеен в один из самых известных брендов в мире.
• Власть, лояльность, обучение сотрудников, последовательность, мотивация сотрудников и дополнительные преимущества — все это ценности, которые Шульц требует от своих сотрудников.

Пример невмешательства в стиль руководства

Laissez-faire стиль является наиболее либеральной формой руководства. невмешательство по-французски означает пусть делают

Например, в стартапе вы обнаружите, что директор не устанавливает никаких общих правил/политик в отношении рабочего времени или времени завершения проекта. Они полностью доверяют своим сотрудникам и посвящают почти все свое время управлению компанией.

Отличительные черты стиля руководства laissez-faire:

• Руководители совершенно не вмешиваются в работу сотрудников, но всегда занимаются их обучением и поддержкой.
• Все решения принимает сотрудник. Руководство может давать указания в начале проекта, но позже члены команды могут выполнять свои задачи без постоянного контроля.

Фото: тирачард – Примеры стиля руководства.Примеры стиля руководства.

Исследования показывают, что этот стиль часто приводит к самой низкой продуктивности команды. Тем не менее, этот подход все еще имеет преимущества в делах.

Пример из жизни: королева Виктория.

• Фраза «Небеса помогают тем, кто помогает себе» часто использовалась для продвижения викторианского стиля руководства в Соединенном Королевстве.

• Эта эпоха также известна как Эпоха Индивидуализма, так как многие люди усердно работали, используя свои навыки и таланты, чтобы помочь создать одну из самых богатых и могущественных наций того времени.

Трансформационный — пример стиля лидерстваs

Как следует из названия, трансформационные лидеры всегда готовы трансформироваться и совершенствоваться. Сотрудникам будут назначены задачи и цели для достижения на еженедельной/ежемесячной основе.

Хотя поначалу цели могут показаться простыми, руководители могут ускорить сроки или поставить более сложные цели, особенно в отношении старших сотрудников.

Этот стиль настоятельно рекомендуется компаниям с установкой на рост благодаря его способности мотивировать сотрудников на раскрытие их полного потенциала.

При реализации этого подхода сотрудники должны пройти соответствующий инструктаж для успешного выполнения новых обязанностей.

Пример из жизни:

• Барак Обама известен своим революционным стилем управления Белым домом. Он призывает всех, кто работает на него, открыто высказывать свои идеи и мысли по улучшению. 
• Он не боится перемен и поощряет их ко всем, кто с ним работает.

Харизматичный — пример стиля лидерстваs

Вы когда-нибудь встречали кого-то, кто излучает сильную харизму? Эта необъяснимая харизма есть у харизматичных лидеров – харизматическое лидерство имеются в большом количестве. 

Харизматические лидеры используют свое общение, поддержку и сильные стороны личности, чтобы мотивировать других вести себя определенным образом для достижения общей цели. 

Эта лидерская способность зависит от красноречия лидера, твердой веры в свою миссию и способности заставить своих последователей или подчиненных чувствовать то же самое.

Пример из жизни: Адольф Гитлер.

• Известный как один из самых ненавидимых людей в мире, Адольф Гитлер пришел к власти исключительно благодаря своим дыхательным навыкам, ключевой черте харизматичных лидеров. 
• Он тронул своих слушателей, подчеркнув, что немцы были прямыми потомками арийской расы Ergo и были лучше всех. 
• Он использовал свои харизматические лидерские качества, чтобы обвинить евреев в падении немцев.

Как правильно выбрать типы лидерства?

Знай себя хорошо

Кто ты? Какова ваша емкость? Какова ваша цель? 

Эти вопросы важны при выборе, поддержании и развитии вашего стиля руководства и отражены в двух аспектах:

• Во-первых, вы должны быть честными и осознавать свои способности. Будьте готовы выслушать мнение человека, которому вы доверяете, советника или сотрудника, и, что более важно, оценить себя. 
• Во-вторых, вы должны признать и быть честными со своими убеждениями. Если вы действительно верите в стиль лидерства, вы склонны менять свои мысли и поведение, чтобы соответствовать этому стилю.

Узнайте о потребностях сотрудников

Вы можете адаптировать типы лидерства к реальным ситуациям, но никогда не игнорируйте потребности своих сотрудников. Сотрудник не может придерживаться своей миссии, если лидер придерживается стиля руководства, который не соответствует его потребностям. Вы можете использовать такие инструменты, как опросы и опросы получить обратную связь от сотрудников или организовать встреча в ратуше. 

Готов к изменениям

Один из основных элементов любого лидера. Как бы вы ни старались, и сколько бы целей вы не достигли, это не идеально. Поэтому нужно точно знать, что делаешь, слушать и быть готовым поправить, когда это необходимо. 

примеры стилей лидерства

Дополнительные советы с AhaSlides

Ключи на вынос 

Стиль руководства – это метод и форма достижения целей организации. В бизнесе никто не может предсказать все, что произойдет, поэтому в зависимости от различных ситуаций вы должны быть последовательными, умными и уверенными в выборе одного или нескольких типов лидерства.

Но независимо от того, какой тип руководителя, не забывайте мотивировать сотрудников и помогать им быть творческими и вдохновленными в работе с живые презентации. Удачи!

Типы стилей лидерства в управлении

Каждому успешному бизнесу нужен блестящий лидер. Лучшее в лидерстве то, что нет единственного пути к успеху. Существуют различные стили руководства в управлении, которые вы можете использовать, и которые больше всего подходят вам и вашим сотрудникам.

Ваш личный подход, скорее всего, будет представлять собой смесь этих стилей, в зависимости от ваших предпочтений, потребностей ваших людей и ситуации, в которой вы находитесь. Существуют примеры плохих стилей лидерства в управлении, но все они имеют применение и являются только плохими если злоупотреблять.

Типы стилей лидерства в менеджменте

Психолог Курт Левин разработал свою концепцию в 1930-х годах. И это послужило основой для многих последующих подходов.

Мы рассмотрим различные стили и расскажем, насколько они эффективны. Вот список стилей лидерства в управлении:

• Демократический
• Автократический
• Laissez-Faire
• Стратегический
• Трансформация
• Транзакционный
• Тренерский стиль
• Бюрократический

Демократическое лидерство — обычно эффективное

Демократический лидер, который многие называют наиболее эффективным стилем лидерства, может помочь активизировать членов команды. Мы также знаем это как совместное лидерство или совместное лидерство.

Это стиль руководства, при котором члены группы принимают более активное участие в процессе принятия решений. Лидер по-прежнему обычно принимает окончательное решение, но каждый сотрудник имеет равное право голоса при принятии окончательного решения.

Свободно обмениваются идеями и поощряют обсуждение. Исследователи обнаружили, что демократический стиль лидерства является одним из наиболее эффективных и ведет к более высокой продуктивности, большему вкладу членов группы и повышению группового морального духа.

• Плюсы: Преимущество этого стиля заключается в том, что, поскольку он поощряет участников делиться своими мыслями, это может привести к творческим решениям проблем. Члены группы также чувствуют себя более вовлеченными в проект и больше заботятся о конечных результатах. Это повышает производительность.

Автократическое лидерство — редко бывает эффективным

Автократические лидеры, как следует из названия, сосредоточены на контроле и цепочке подчинения для достижения результатов.

Хотя вам не обязательно быть диктатором, чтобы использовать эту модель лидерства, авторитарный стиль руководства включает в себя прямой контроль, непоколебимую поддержку сообщения руководства и более одностороннюю обратную связь и общение, чем другие стили.

У него есть некоторые преимущества и недостатки. Очень важно использовать это только в правильных обстоятельствах и с правильной группой, иначе вы можете оттолкнуть команду.

• Плюсы: В сочетании с сильным менеджером/лидером помогает направлять неорганизованные группы. Установив четкие роли, назначив задачи и установив сроки, группа с большей вероятностью завершит проект вовремя и с равным вкладом всех. С явным лидером это также снимает стресс с остальной части команды, поскольку он перекладывает ответственность.
• Минусы:
  Отказ от участия группы часто может привести к недовольству и отсутствию творческих решений, поскольку есть только один человек, принимающий решения. Это также может повлиять на моральный дух группы. Люди чувствуют себя счастливее и работают лучше, когда вносят свой вклад в будущее группы. Поскольку авторитарные лидеры редко допускают участие членов команды, последователи чувствовали себя неудовлетворенными и подавленными.

Лидерство в условиях невмешательства – иногда эффективно

Французский термин «невмешательство» буквально переводится как «пусть делают», что означает, что лидер, придерживающийся принципа невмешательства, дает почти все полномочия своим сотрудникам.

Лидеры такого типа будут доверять своим сотрудникам в управлении их собственной рабочей нагрузкой, в то время как они будут следить за общим управлением компанией. Многие харизматичные лидеры следовали этому стилю, например, Стив Джобс.

Работа в творческой сфере, где люди высоко мотивированы, квалифицированы, креативны и преданы своей работе, может способствовать получению отличных результатов в этом стиле.

Поскольку члены команды хорошо обучены и очень креативны, они, скорее всего, не нуждаются в прямом управлении. Наоборот, эффективный лидер может обеспечить минимальный контроль и руководство и при этом добиваться высококачественных результатов.

• Плюсы: Поскольку работа в значительной степени зависит от сотрудников, стиль руководства часто поощряет личный рост и инновации. При минимальном микроменеджменте квалифицированные сотрудники могут быстро и легко принимать эти новаторские решения. Этот стиль эффективен в ситуациях, когда члены группы более осведомлены, чем лидер группы.
• Минусы: Этот стиль в значительной степени зависит от вовлеченности сотрудников и их навыков. Это неэффективно в ситуациях, когда членам команды не хватает знаний или опыта, необходимых для выполнения задач. Это может привести к путанице в рабочих ролях и их направлении. Восприятие лидера также может быть негативным, так как при малом участии в группе они кажутся замкнутыми и пассивными. Многие лидеры также используют этот стиль, чтобы избежать ответственности за результаты.

Стратегическое лидерство — обычно эффективное

Стратегические лидеры находятся на стыке основных операций компании и возможностей ее роста. Он или она принимает на себя бремя исполнительных интересов, обеспечивая при этом, чтобы текущие условия труда оставались стабильными для всех остальных.

• Плюсы: Это желаемый стиль руководства во многих компаниях, потому что стратегическое мышление поддерживает сразу несколько типов сотрудников. Такое стратегическое лидерство делает операции более понятными, позволяя определить роль сотрудников.
• Минусы: Лидеры, которые действуют таким образом, могут создать опасный прецедент в отношении того, скольких людей они могут поддерживать одновременно и каково на самом деле лучшее направление для компании, если каждый всегда добивается своего.

Трансформационное лидерство — иногда эффективное

Трансформационный лидер поощряет, вдохновляет и мотивирует сотрудников к инновациям и созданию вещей. Благодаря силе своего видения и личности трансформационные лидеры могут вдохновлять последователей на изменение ожиданий, представлений и мотивов для достижения общих целей.

Руководитель постоянно выталкивает сотрудников за пределы их зоны комфорта, начиная с простого набора задач и сроков, но постепенно наращивая давление и трудности.

Мотивация, таким образом, исходит из трансформации работника и условностей компании. Это позволяет сотруднику формировать вещи и позволяет им видеть, на что они способны.

Трансформационные лидеры вдохновляют членов своей команды, потому что они ожидают лучшего от всех и несут ответственность за свои действия. Они ставят перед собой четкие цели и обладают хорошими навыками разрешения конфликтов. Это приводит к высокой продуктивности и вовлеченности.

• Плюсы: Отлично подходит для компаний, ориентированных на рост, поскольку вдохновляет на инновации и создает целеустремленных сотрудников. Это позволяет разработке и обслуживанию текущего продукта оставаться последовательным и безошибочным, но не препятствует прогрессу и росту будущих обновлений и улучшений.
• Минусы: Без надлежащего руководства и обратной связи такой стиль управления может мешать сотруднику. Будут индивидуальные кривые обучения, которые могут вызвать ошибки и проблемы, если для этого сотрудника не будет подходящего коучинга.

Транзакционное лидерство — иногда эффективное

Транзакционное лидерство, также известное как управленческое лидерство, фокусируется на роли надзора, организации и групповой деятельности. Лидеры, которые реализуют этот стиль, сосредотачиваются на конкретных задачах и используют награды и наказания для мотивации последователей.

Это довольно распространенный стиль руководства, при котором на рабочем месте распространены премии по результатам работы. Приступая к работе с транзакционным боссом, вы можете получить план поощрения, который мотивирует вас выполнять свои обычные рабочие обязанности.

Отличие этого вознаграждения от трансформационного лидера состоит в том, что трансакционный лидер вознаграждает сотрудника за выполнение задач, тогда как трансформационный лидер вознаграждает его за положительные результаты или итоги выполнения задач.

• Плюсы: Помогает сотрудникам в достаточно простых ситуациях и проблемах. Это позволяет сосредоточиться и мотивировать задачу, которая в противном случае не привлекала бы внимания. Он также может хорошо работать в кризисных ситуациях, когда необходимо сосредоточиться на выполнении определенных задач. Назначая определенные обязанности конкретным лицам, лидеры могут обеспечить их выполнение.
• Минусы: Этот стиль не допускает роста и изменений внутри организации. Вместо этого он фокусируется на сохранении текущих процедур в том виде, в каком они есть, и обеспечении соблюдения текущих правил и ожиданий.

Лидерство в стиле тренера — обычно эффективное

Вдохновленный спортивными тренерами, этот стиль управления фокусируется на партнерстве и сотрудничестве между лидерами и последователями. Это может быть очень хорошим стилем руководства в управлении.

Этот лидер фокусируется на выявлении и развитии индивидуальных сильных сторон каждого члена своей команды.

Они также сосредоточены на стратегиях, которые позволят им лучше работать вместе. Этот стиль имеет сильное сходство со стратегическим и демократическим лидерством, но делает больший акцент на росте и успехе отдельных сотрудников.

• Плюсы: Лидеры, применяющие коучинговый стиль, повышают самооценку и уверенность в своих сотрудниках, предоставляя выбор везде, где это возможно, и обеспечивая хороший баланс поддержки и вызова. Это снижает стресс для рабочих, которые чувствуют больше контроля, и для лидера, который больше не чувствует себя обязанным давать ответы на все вопросы и управлять кораблем.
• Минусы: Тренировочная техника падает одним из двух способов. Либо сотрудники не будут хотеть или неспособны учиться, либо лидер не будет обладать лучшими навыками преподавания, что вызовет разочарование и трудности для тех, кто пытается учиться.

Бюрократическое лидерство — редко эффективное

Это еще один пример стиля руководства в управлении, который трудно заставить работать во многих обстоятельствах. Это традиционный, формальный стиль управления. В отличие от авторитарного руководства, в нем есть место для вклада сотрудников, но обычно он отвергает его, если вклад идет вразрез с политикой компании.

Бюрократическое лидерство основано на структуре и требует четкой структуры для поддержки своих функций. В отличие от некоторых других теорий лидерства, таких как харизматическое лидерство, эта структура довольно проста в использовании и настройке.

• Плюсы: Этот стиль руководства, хотя и жесткий, обеспечивает стабильность. При строгом соблюдении бюрократических рамок можно установить эффективные процессы. Он допускает справедливое и безличное обращение с подчиненными. Пока соблюдаются организационные нормы, сотрудник хорошо выполняет свою работу.
• Минусы: Не очень подходит для небольших предприятий, ориентированных на рост. Уровень контроля приводит к нехватке свободы в том, что люди могут делать в своих ролях. Это может быстро остановить инновации и не подходит для компаний, которые преследуют амбициозные цели и быстрый рост.

Выберите правильный стиль лидерства для своей рабочей силы

Каждый из вышеперечисленных стилей лидерства может работать в соответствующей ситуации, вам просто нужно взглянуть на свое рабочее место и выбрать тот, который подходит вам лучше всего.

Когда вы сочетаете идеальный стиль управления со своими сотрудниками, ваши сотрудники становятся счастливее и продуктивнее.

Сделайте запрос

Пожалуйста, заполните форму ниже, и мы свяжемся с вами, чтобы ответить на ваш запрос

Забронировать место на семинаре

Получить бесплатную консультацию

Пожалуйста, заполните форму, и мы свяжемся с вами, чтобы назначить бесплатную консультацию

5 стилей организационного лидерства, которые необходимо освоить

Наличие энтузиазма в отношении лидерства — отличное начало, но по-настоящему великие лидеры будут и ходить пешком, и говорить. Для личности каждого менеджера существует свой стиль лидерства — вы можете изучить подход, который лучше всего подходит для вас, изучив организационные стили лидерства в программе магистра организационного лидерства (MSOL).

Соответствие стилю руководства может помочь вам повысить продуктивность сотрудников, достичь целей и произвести впечатление на высшее руководство, не говоря уже о том, что это положительно повлияет на культуру рабочего места в вашей организации. Независимо от того, решите ли вы руководить железной рукой или примете подход невмешательства, сначала попробуйте эти организационные стили лидерства для масштаба.

1. Партисипаторное или демократическое лидерство

Название этого стиля лидерства легко выдает его. Демократические лидеры рассматривают своих сотрудников как ключевых участников процесса принятия решений. Этот тип лидерства заставляет участников чувствовать себя важными и связанными с бизнес-целями. Лидеры участия часто жертвуют скоростью и количеством того, что они выигрывают в творчестве и качестве, когда речь идет о результатах работы сотрудников. Демократический стиль требует от своего лидера уверенности и твердого обращения, если ему нужно ужесточить правила при приближении крайнего срока или поддающегося измерению момента, потому что результаты все равно в конечном итоге находятся в поле зрения лидера. Курс «Устойчивость инноваций и стратегическое преимущество» — идеальный инструмент для руководителей, которые хотят пригласить к участию, продолжая руководить отделом.

2. Трансформационное лидерство

Хотите иметь команду, которая заботится о ваших бизнес-целях так же, как и вы? Попробуйте трансформационное лидерство! Этот организационный стиль руководства требует, чтобы сотрудники были вовлечены и инвестировали в стратегический процесс. Вовлеченность сотрудников также означает, что работники будут чувствовать себя частично ответственными за результаты. Вдохновленные сотрудники часто больше заботятся о своем успехе в работе на личном уровне и видят в своих коллегах членов команды, а не противников. Трансформационные лидеры используют харизму, чтобы объединить свою группу, и поощряют критическое мышление на всех уровнях сотрудников. Этот стиль руководства ориентирован на будущее и рассматривает изменения как захватывающую и достижимую, а также необходимую задачу. Курс MSOL Университета Гудвина «Ведущие организационные изменения» — это именно то, что нужно трансформационному лидеру в обучении, чтобы научиться балансировать этот динамичный бизнес-процесс.

3. Транзакционное лидерство

Как следует из названия, трансакционное лидерство регулируется системой вознаграждений. Когда сотрудники достигают целей, они получают компенсацию или другое ценное вознаграждение. С другой стороны, когда сотрудники терпят неудачу, им делают выговор. Этот тип лидерства часто используется в спорте, а также в большом бизнесе. Эта система лидерства имеет жесткую структуру и делает упор на краткосрочные выгоды. Транзакционное лидерство не очень подходит для творческой атмосферы, потому что оно играет по всем правилам. Он не приглашает к экспериментам. Транзакционный лидер вряд ли предложит сотрудникам возможность установить связь с руководством, потому что статус-кво строго поддерживается. Сотрудники также могут не развивать личные мотивирующие факторы для завершения работы не только из-за жесткой системы вознаграждения в ситуации транзакционного лидерства, но и из-за малой прозрачности долгосрочных целей. Уроки практичности можно извлечь из методов транзакционного лидерства, а такой курс, как «Принятие решений на основе данных для руководителей», может помочь вам добиться от сотрудников более высокой производительности.

4. Лидерство с делегированием или Laissez-Faire

Более опытные команды могут извлечь выгоду из лидера с делегированием полномочий, потому что этот стиль опирается на сотрудников, которые готовы работать независимо и на высоком уровне. В обмен на самоуправление лидеры-делегаты должны доверять своим сотрудникам, чтобы этот стиль был успешным. Менее высокопоставленный персонал может оказать медвежью услугу, когда им руководит делегирующий лидер, потому что им может потребоваться больше практического обучения и обратной связи. Однако креативность и навыки самостоятельного решения проблем могут расцвести, когда работники избавятся от более мелкого управленческого подхода. Споры о борьбе за власть чаще встречаются в ситуации делегированного руководства, потому что сотрудникам бывает трудно понять, «кто в доме хозяин». Курс «Переговоры и реагирование на конфликты» — идеальный учебник для руководителей, чтобы научиться ориентироваться в сложных деловых ситуациях.

5. Авторитарное или авторитарное руководство

Вы хотите предоставить сотрудникам все возможности для роста? Вам может подойти авторитетный стиль руководства, основанный на наставнике. Эти лидеры работают непосредственно один на один с сотрудниками, чтобы гарантировать, что каждый человек в команде достигает состояния личной реализации (наряду с достижением своих бизнес-целей). Авторитетные лидеры, как правило, тратят больше времени на изучение уникальных качеств каждого члена команды, чем лидеры других типов, что делает их искусными в построении команды и заполнении любых слабых мест среди совокупных командных навыков. Они также дают четкие ожидания от сотрудников и с меньшей вероятностью будут требовать участия во время принятия решений. Курс «Управление талантами и эффективностью» — идеальная база для авторитетных лидеров. Вы узнаете об измерении успеха сотрудников и о том, как помочь сотрудникам продвигаться по карьерной лестнице в вашем бизнесе, сохраняя при этом таланты.

Найдите свой стиль руководства в организации

Кто сказал, что вы должны принять все теории в рамках одного стиля руководства? Деловые умы, подобные вашему, могут получить профессиональный импульс к лидерству с помощью учебной программы, включенной в программу магистратуры по организационному лидерству (MSOL) Университета Гудвина. Имея опыт и образование, вы можете смешивать и сочетать методы, пока не найдете идеальное сочетание для ваших бизнес-целей и индивидуальности. Как объясняет Федеральное управление по управлению персоналом, обратная связь имеет решающее значение для повышения производительности, и ее следует предоставлять конкретным, своевременным и деликатным образом. Не забывайте получать отзывы от сотрудников и коллег, чтобы вы могли постоянно совершенствовать свой стиль руководства.