Типология трех стилей лидерства автором которой является: Типология трех стилей лидерства автор, либеральный лидер пример

5 стилей лидерства, которые стоит взять на вооружение

Корпоративная практика 24137624 августа 2016

Ирина Силачева

Менеджер интернет-проекта, Санкт-Петербург

Что общего между Рональдом Рейганом и Уорреном Баффетом? И чем лидерство Стива Джобса в Apple похоже на управление СССР Иосифом Сталиным?

Существуют стили лидерства, которые прочно ассоциируются с фигурами отдельных гуру менеджмента и политиков. Есть лидеры, которые всегда четко придерживаются одного управленческого стиля, но есть и такие, кто меняет приемы в зависимости от ситуации. Амит Шах, директор компании Bizteh IT Consultancy, представляет пять основных стилей лидерства, которые распространены в бизнесе.

1. Стиль невмешательства

Суть этого стиля лидерства в том, что руководитель как бы остается в стороне, позволяя членам команды самостоятельно принимать решения.

Самое важное в таком подходе — собрать и развить сильную команду, а затем отпустить вожжи.

Среди примеров такого стиля руководства можно упомянуть президента США Рональда Рейгана и одного из самых известных инвесторов всех времен Уоррена Баффета, генерального директора Berkshire Hathaway.

Чем характеризуется стиль невмешательства:

• Полная свобода сотрудников в принятии решений.
• Сотрудники решают проблемы на свое усмотрение.
• Делегируя полномочия членам команды, лидер несет ответственность за группу, а также за важные решения.

Каких навыков и усилий требует этот стиль? Чтобы быть успешным, лидеру необходимо:

• Лично наблюдать за эффективностью группы.
• Брать на работу опытных, хорошо образованных сотрудников.
• Относиться к сотрудникам как к мотивированным ответственным людям.

2. Директивный стиль

Руководители с таким подходом прямо указывают подчиненным, что они должны делать, и требует немедленного выполнения. Мотивация сотрудников сводится к описанию негативных последствий непослушания. Директивный стиль оправдан в отраслях, где у подчиненных нет узкой специализации, и они нуждаются в сильном контроле, который позволит им избежать неопределенности в направлении действий.

Известные директивные лидеры: руководитель СССР Иосиф Сталин, президент Ирана Махмуд Ахмадинежад, основатель и руководитель Apple Стив Джобс.

Чем характеризуется директивный стиль:

• Установление четких стандартов, правил и критериев производительности, соблюдение строгой субординации.
• Постоянная оценка критериев, сроков, ролей, обязанностей и определение вспомогательных целей, которые позволяют приблизить главную цель;
• Точное следования намеченному плану, что позволяет избегать ошибок, устранение которых требует времени.

Чтобы быть успешным, директивному лидеру необходимо:

• Упростить путь, чтобы подчиненные знали, в какую сторону идти.
• Устранить барьеры, которые не позволяют идти к цели.
• Увеличивать вознаграждение по мере приближения к цели.

3. Мотивирующий стиль

Мотивирующее руководство — это умение стимулировать и вдохновлять людей так, чтобы они проявляли в работе свои лучшие качества. Такие лидеры уделяют внимание созданию комфортной и доверительной атмосферы. Ядро мотивирующего принципа руководства — убедиться, что в коллективе действуют мощные этические принципы, определенные ценности, налажена коммуникация, что сотрудники на самом деле ориентированы на совместную работу, создающую позитивную атмосферу в компании. Обязанность лидера — изменять условия, которые препятствуют мотивации, а также использовать правильные психологические подходы к сотрудникам.

Известные мотивирующие лидеры: Исаак Перлмуттер, руководитель Marvel Entertainment; Дан Хессе, руководитель Sprint Corporation; Ричард Тирлинк, бывший руководитель Harley Davidson.

Что характеризует мотивирующего лидера:

• Умение чувствовать момент, способность к сопереживанию.
• Поощрение творчества и преданность идее.
• Умение различать не только нюансы слов, но и язык жестов.

Чтобы быть успешным, мотивирующему лидеру необходимо:

• Быть хорошим слушателем и уметь решать чужие проблемы.
• Опираться на опыт и возможности, а не на титулы и должности.
• Вдохновлять команду, оставаясь дипломатичным.

4. Подгоняющий стиль

Подгоняющие лидеры ведут себя, как на гонках. Они ставят захватывающие цели и бросают вызов команде, ожидая, что команда может достигнуть наивысших результатов. Они дают понять, что производительность сотрудников низкая и требуют от них большего. При необходимости они могут сами засучить рукава и взяться за дело. Им кажется, что так сотрудники лучше поймут, что от них требуется.

Известные подгоняющие лидеры: Илон Маск, генеральный директор Tesla; Джефф Безос, генеральный директор Amazon.

Характеристики лидера, задающего темп:

• Настойчивость и создание атмосферы срочности.
• Желание сделать все как можно быстрее, хотя цели всегда сложные и глобальные.
• Введение высоких стандартов производительности и неприятие слабых результатов в течение долгого времени.

Чтобы быть успешным, подгоняющий лидер должен:

• Быстро выявлять людей, не соответствующих его ожиданиям.
• Быть скупым на похвалу.

5. Аффилятивный стиль

Аффилятивный лидер создает эмоциональную связь с командой и заботится о чувстве связности, принадлежности к организации. Девиз этого стиля лидерства: «Люди прежде всего». Когда товарищ по команде травмирован или когда необходимо восстановить доверие, этот стиль работает лучше всего. Аффилятивный стиль полезно сочетать с другими приемами, потому что опора на похвалы и поощрения может снизить производительность сотрудников и лишить их действия нужного направления.

Известный аффилятивный лидер: Нельсон Мандела, президент ЮАР.

Что характерно для аффилятивного лидера:

• Способность делегировать полномочия.
• Способность с юмором воспринимать тяжелые ситуации, заряжать сотрудников оптимизмом.

Чтобы быть успешным, аффилятивному лидеру необходимо:

• Поддерживать атмосферу радости и гармонии в коллективе.
• Создать доверие между членами команды, используя все преимущества инновационных подходов к увеличению продуктивности.

Стили работы меняются очень быстро. Рынки как никогда заинтересованы в успешных лидерах. В непредсказуемых условиях от руководителя требуется эффективное оперирование различными инструментами в соответствии с ситуацией.

Перевод с английского. Источник: LinkedIn.com.

Фото: pixabay.com

Корпоративная практика7444 1

В какой стране ваш стиль лидерства раскроется лучше всего

HR-менеджмент32704 58

Как связаны стиль лидерства и командообразование

Расскажите коллегам:

Оценить статью: 4

Теги: менеджментстили лидерствалидерыуправленческий стиль

Выбор сообщества

Комментарии

Участники дискуссии: Павел Кузовников, Юрий Петров, Татьяна Орлова, Анна Катасонова, Ирина Ермилова, Эдуард Миргаязов

Популярное Обсуждаемое

Политическое лидерство — типология, функции и формы

Кто такой политический лидер

Политический лидер — это член политической организации, группы или общества в целом, личностное влияние которого позволяет ему играть ведущую роль в политических процессах и ситуациях. Такой человек входит в состав политической элиты и занимает особое место в движении: может направлять его работу, принимать главные решения и влиять на остальных его членов.

Стать такой важной персоной в теории может каждый. Однако для этого нужно будет приложить максимум усилий, ведь политический лидер должен обладать:

• развитым интеллектом;

• умением чувствовать и анализировать политическую ситуацию;

• харизмой;

• популярностью среди последователей;

• ораторскими способностями;

• знанием основных методов власти;

• умением организовывать и вести за собой людей;

• ответственностью за свои слова и поступки, в том числе за политические решения;

• четкой политической программой, которая будет отражать потребности основных социальных групп.

Важно помнить, что политический лидер — это одновременно субъект и объект политической системы. В каждой из своих ролей он имеет характерные черты.

Как субъект	Как объект
Имеет реальную власть, авторитет, полномочия и средства, чтобы управлять жизнью общества	Находится под давлением заинтересованных сторон, когда принимает решения

Как зарождаются политические лидеры

Многие политологи задавались вопросами и анализировали, какой типаж людей чаще возглавляет организации и при каких обстоятельствах. Это помогло создать несколько теорий политического лидерства. Разберем их подробнее.

Теории политического лидерства
Название	Суть
Ситуационная теория	Лидеры возникают из-за стечения обстоятельств: удачного времени, места и ситуации
Интегративная теория	Лидерства можно достичь сочетанием качеств личности, происхождения, способа выдвижения, социализации человека и его задач
Психологическая теория	В основе лидерства лежит стремление к власти. Когда лидер навязывает свою волю другим, он пытается справиться со своими комплексами
Теория личностных черт	Лидерство возникло благодаря людям с выдающимися качествами: интеллектом, силой воли, ораторскими способностями и т. д.
Теория последователей	Лидером становится тот, кто готов выражать интересы своих последователей

Особенности политического лидерства

Деятельность политического лидера — специфичная работа, которая отличается от других связанных с политикой ролей. Давайте разберемся, чем именно.

Характерные черты работы политического лидера:

• Не может влиять на людей напрямую, т. к. политическая деятельность охватывает все общество. Вместо этого пользуется пропагандой, СМИ и помощью доверенных последователей.

• Создает свой публичный образ с помощью специалистов-помощников: авторов речей, аналитиков, имиджмейкеров и других экспертов.

• Готов примерять на себя разные роли, чтобы расположить к себе как можно больше социальных групп и увеличить число сторонников.

Зачем обществу нужны политические лидеры

Чтобы люди действовали сообща и организованно достигали целей, им нужен тот, кто внесет порядок в работу и вдохновит на дело. Этим и занимается политический лидер, если говорить в общих чертах. А теперь — о каждой его функции конкретно.

Функции политических лидеров
Ориентационная	Выбирает политический курс, который будет учитывать нужды людей и современные тенденции мирового развития
Мобилизационная	Экономически и социально стимулирует граждан, чтобы добиться нужных изменений в обществе
Интегративная	Объединяет разные группы интересов на основе принятых обществом идеалов и ценностей
Инструментальная	Принимает решения, которые помогут выбрать методы для работы с общественными проблемами
Функция гаранта справедливости, законности и порядка	Использует власть, чтобы защищать права и свободы граждан от беззакония и бюрократии
Коммуникативная	Контактирует с разными слоями населения, чтобы укрепить политическую организацию народа

Практикующий детский психолог Екатерина Мурашова

Бесплатный курс для современных мам и пап от Екатерины Мурашовой. Запишитесь и участвуйте в розыгрыше 8 уроков

Виды политического лидерства

Политическое лидерство может проявляться разными способами, поэтому так трудно его классифицировать. Чтобы упростить задачу, политологи разделили виды лидерства по критериям. Давайте разберемся, по каким именно.

Типология политического лидерства
Критерий	Виды
Тип политического господства, которое поддерживает лидер (по М. Веберу)	Традиционное, рационально-легальное, харизматическое. Каждый из типов господства мы рассмотрели в статье о власти
Цели и влияние на общество	Революционное: лидер намерен перейти к другой общественной системе. Реформаторское: лидер стремится существенно изменить устройство общества. Консервативное: лидер хочет сохранить общество в том виде, в котором оно есть сейчас
Модель поведения	Теоретическое: влияет на общество с помощью логики и интеллекта. Организаторское: воздействует методами общественной организации и через работу с кадрами. Агитационное: зарабатывает власть за счет красноречия, личного примера
Методы управления	Авторитарное: управляет обществом единолично. Демократическое: позволяет членам групп участвовать в управлении обществом, учитывает их нужды и мнение. Невмешивающееся: доверяет помощникам принимать главные решения, стремится переложить ответственность на других
Характер деятельности	Ситуационное: управляет обществом только в определенных условиях. Универсальное: участвует в жизни населения регулярно
Работа с программой	Исполнительное: выполняет программу, которую разработали ранее. Творческое: сам разрабатывает программу и предлагает ее использовать
Институциональность	Неформальное: лидера избрали благодаря личным отношениям с последователями или определенным авторитетным лицом. Формальное: лидера избрали по особым правилам благодаря его личным качествам, заслугам и функциональности
Стиль	Демагог, лидер-служитель, лидер-знаменосец, лидер-пожарный, лидер-торговец и т. д.
Масштаб влияния	Лидерство социальных слоев, лидерство класса, общенациональное лидерство и т. д.

Проверьте себя

Давайте узнаем, насколько хорошо эта статья помогла вам разобраться в феномене политического лидерства и в его характерных чертах. Ниже мы перечислили вопросы для самопроверки — они покажут, что вы усвоили отлично, а какие тезисы еще стоит повторить. Поехали!

Задание 1

Прочтите утверждения ниже и разделите их на 2 группы: верные и неверные.

1. Каждый может стать лидером политической организации, и для этого необязательно быть выдающимся человеком.

2. Часть работы политического лидера — общаться с населением.

3. Политический лидер не является объектом политической системы.

4. У политического лидера должна быть программа, но он не обязан разрабатывать ее сам.

5. Политический лидер воздействует на людей напрямую.

Задание 2

Какая/какие из теорий политического лидерства чаще всего проявляются в реальной жизни на примерах из истории и современности? Объясните, почему так ответили.

Задание 3

Еще раз прочтите список качеств, необходимых для каждого политического лидера, и выберите из них 2–3 самых важных, на ваш взгляд. Объясните, почему остановились именно на них.

Задание 4

Подумайте и назовите ярких политических лидеров из российской истории. Попробуйте классифицировать одного из них по критериям из таблицы видов политического лидерства.

Задание 5

Теперь, когда вы больше узнали о жизни и задачах политического лидера, подумайте, хотели бы вы стать им в будущем. Поясните, почему дали такой ответ.

Если впереди экзамен по обществознанию или олимпиада, есть смысл повторить типы политического лидерства с преподавателем. Для этого мы создали курсы по обществознанию, на которых можно будет пройтись по школьным темам и закрыть пробелы в знаниях.

Лидерство тест — Помощь в дистанционном обучении

Тест Московского Технологического Института и Синергии «Лидерство» Цена 250р.

Обмен информацией становится возможен, если коммуникатор и реципиент используют … систему кодирования и декодирования информации

Ситуационная теория лидерства нашла свое отражение в работах … Тип ответа: Одиночный выбор У. Бенниса Д. МакКлелланда П. Херси и К. Бланшара Д. Макгрегора

Основные системные требования, предъявляемые к лидеру группы: … Тип ответа: Одиночный выбор координация активности группы, обеспечение безопасности членов, поддержание веры в будущее координация активности группы, определение целей деятельности, контроль соблюдения групповых норм координация деятельности группы, организация ее функционирования, мотивация членов на достижение высоких результ

Вспомнив мультфильм «Маугли», можно утверждать, что теория лидерства, последователями которой были инициированы перевыборы вожака стаи, после того как Акелла промахнулся, называется … Тип ответа: Одиночный выбор теорией великого человека теорией личностных качеств поведенческой теорией ситуационной теорией теорией влияния теорией взаимоотношений (системной, синтетической)

Установите последовательность этапов осуществления наставничества:Тип ответа: Сортировка3рассказ4показ1практика2обратная связь

Наибольшую известность получила типология трех стилей лидерства, автором которой является … Тип ответа: Одиночный выбор Ренсис Лайкерт Поль Херси Врум-Йеттон-Яго Манфред Кетс де Врис Курт Левин Кен Бланшар

Одним из условий образования малой группы является … Тип ответа: Одиночный выбор наличие общей территории дифференциация групповая открытость изолированность членов группы друг от друга

Форма наставничества, к которой относится высказывание «Делай, как я», – это … Тип ответа: Одиночный выбор прямая передача личного опыта сопровождение формирование опыта через короткую обратную связь коучинг

Управление собственными психическими состояниями и поведением в рамках сложившихся ситуаций называется … Тип ответа: Одиночный выбор самоуправлением саморегуляцией самосознанием самодисциплиной самоограничением

Код идеального лидера (по И. Адизесу) – это … Тип ответа: Одиночный выбор РАЕi РаЕI paei РАЕI РАеI

Расставьте теории лидерства в последовательности их возникновения (по Р. Дафту): Тип ответа: Сортировка 2 теории великого человека 5теории личностных качеств 4поведенческие теории 3вероятностные (ситуационные) теории 1теории влияния 6теории взаимоотношений (системные)

Неверно, что к методам самоуправления относится … Тип ответа: Множественный выбор анализ самообладание самоприказ самовнушение целеполагание самокритика рефлексия

Для того чтобы сообщение звучало убедительно, оно должно … Тип ответа: Одиночный выбор не слишком отличаться от мнения реципиента часто повторяться часто видоизменяться взывать главным образом к страху

это феномен воздействия или влияния индивида на мнения, оценки, отношения и поведение группы в целом или отдельных ее членов

 

• Лидерство в малой группе

 

• Конформизм в малой группе

 

• Влияние меньшинства

 

• Автокинетический феномен

 

2. … — это микродвижение лицевых мышц, создающее смену эмоциональных выражений лица

 

• Мимика

 

3. … — это свойство группы, связанное с ценностно-ориентационным единством и предметно-ценностным единством

 

• Сплоченность

 

• Коллективизм

 

• Привязанность

 

• Конформизм

 

• Идентификация

 

4. … – это характеристика единства, прочности и устойчивости взаимодействий в группе

 

• Привязанность

 

• Конформизм

 

• Коллективизм

 

• Сплоченность

 

• Идентификация

 

5.…член группы наиболее болезненно переживает изменения, происходящие в коллективе

 

• Отвергнутый

 

6.Автором теоретических положений о «Я-концепции» является …

 

• У. Джемс

 

• Р. Бернс

 

• У. Шутц

 

• Э. Берн

 

7.В качестве … выступают: выделение лидера из толпы, подчеркивание его исключительности, сплочение последователей и обеспечение преданности масс вождю

 

• результатов работы команды

 

• условий формирования лидера

 

• факторов проявления харизм

 

8.В качестве … составляющей любого поведения выступает язык тела (жесты, взгляд походка)

 

• имиджевой

 

• вербальной

 

• невербальной

 

9. В просоциальных ассоциациях формируется … стиль лидерства

 

• попустительский

 

• анархический

 

• авторитарный

 

• демократический

10.В трудах Роберта Розенталя описан .

 

• механизм самореализующегося пророчества

 

• эффект Пигмалиона

 

• прием «лифт-тест»

 

11.Ваша студенческая группа является разновидностью … группы

 

• официальной

 

• неформальной

 

• лабораторной

 

• условной

 

12.Власть, построенная на традиции и силе личных качеств и особенностей лидера,

 

– это …

 

• власть вознаграждения

 

• харизматическая власть

 

• власть информации

 

• традиционная власть

 

• власть примера

 

13. Волновые характеристики деятельности мозга, показывающие расслабление на фоне бодрствования, называются …

 

• альфа-волнами

 

• бета-волнами

 

• тета-волнами

 

• дельта-волнами

 

14.Вопрос «Что для этого нужно сделать?» в индивидуальном коучинге относится к этапу ..

 

• анализа текущей ситуации

 

• постановки целей

 

• наработке вариантов возможных действий

 

• реализации и контроля

 

15.Вопрос «Что нужно сделать?» в индивидуальном коучинге относится к этапу…

 

• наработки вариантов

 

16.Вопрос «Что ты будешь делать?» в индивидуальном коучинге относится к этапу

 

…

 

• постановки целей

 

• наработки вариантов

 

• анализа текущей ситуации

 

• реализации и контроля

 

17. Вспомнив мультфильм «Маугли», можно утверждать, что теория лидерства, последователями которой были инициированы перевыборы вожака стаи, после того как Акелла промахнулся, называется …

 

• теорией великого человека

 

• теорией личностных качеств

 

• поведенческой теорией

 

• ситуационной теорией

 

• теорией влияния

 

• теорией взаимоотношений (системной, синтетической)

18.Говоря об эффективности общения, следует учитывать, что на этапе «высказал- услышал-раскодировал-понял» теряется или искажается до … информации

 

• 10%

 

• 70%

 

• 30%

 

• 50%

 

19.Для обеспечения отсутствия незаменимых людей, создания командного взаимодействия и сотрудничества в команде лидеров необходим человек, реализующий лидерскую роль … (по И. Адизесу)

 

• Интегратора

 

• предпринимателя

 

• управляющего

 

• производителя

 

20. Для того чтобы сообщение звучало убедительно оно должно

 

• не слишком отличаться от мнения реципиента;

 

21.Достижение эффекта личного притяжения является … управления впечатлением

 

• Задачей

 

• Целью

 

• предметом

 

• инструментом

 

22.К предпосылкам сплоченности можно отнести …

 

• срабатываемость

 

• совместимость

 

• враждебные отношения

 

• совместную деятельность членов группы

 

• наличие общей территории

 

23.К ценностным функциям имиджа относят

 

• затенения внешних недостатков

 

• межличностную адаптацию

 

• комфортизацию межличностных отношений

 

• преодоление возрастных рубежей

 

• психотерапевтическую функцию

 

24. Код идеального лидера (по И. Адизесу) — это…

 

• PAEi

 

• PaEI

 

• paei

 

• PAEI

 

• PAel

 

25.Коммуникация между индивидами без использования слов, представленных в прямой или какой-либо знаковой форме, называется…

 

• невербальное общение

 

26.Коммуникация между индивидами без использования слов, представленных в прямой или какой-либо знаковой форме, называется…

 

• невербальное общение

 

• директивное общение

 

• вербальное общение
• внушение

 

27.Лидеры, принадлежающие к типу «Соединяющие точки».

 

• способны быстро оценить большое количество переменных, иногда из совершенно разных областей, чтобы решить проблему или подать идею усовершенствования

 

• считают первоочередными вопросы ценности и пользы для бизнеса

 

• увлечены своей работой и «воспламеняются», когда речь заходит об их роли или конкретном проекте, над которым они работают

 

• являются, как правило, прирожденными системными мыслителями, образно говоря, они видят весь лес, а не одно дерево или только кору на дереве

 

28. Личностные качества и навыки пристально изучались в рамках…

 

• Теории черт

 

29.Метод направленный на изучение социально-психологического климата, характера отношений и структуры коллектива, позволяющий выявить лидера. называется …

 

• проективным

 

• наблюдением в создаваемых ситуациях

 

• социометрией

 

• самооценочным опросником

 

30.Наибольшую известность получила типология трёх стилей лидерства, автором которой является…

 

• Курт Левин

 

• Ренсис Лайкерт

 

• Поль Херси

 

• Врум-Йеттон-Яго

 

• Манфред Кете де Врис

 

• Кен Бланшар

 

31.Наличие таких базовых навыков, развитие которых позволит стать эффективным лидером с наименьшими усилиями или в более короткий срок, называют …

 

• лидерскими умениями

 

• лидерским потенциалом

 

• лидерскими способностями

 

32. Неверно.. что к методам самоуправления относится …

 

• анализ

 

• самообладание

 

• самоприказ

 

• самовнушение

 

• целеполагание

 

• самокритика

 

• рефлексия

 

33.Непосредственное или преднамеренно создаваемое визуальное впечатление о личности или социальной структуре называется …

 

• деловой репутацией

 

• имиджем

 

• харизмой

34.Неточность высказывания, неуместное использование профессиональных терминов, чрезмерное использование иностранных могут являться причинами возникновения … барьера в общении

 

• психологического

 

• стилистического

 

• семантического

 

• фонетического

 

• логического

 

35.Область применения, как основание классификации, позволяет выделять такие виды коучинга, как …

 

• индивидуальный коучинг

 

• бизнес-коучинг

 

• интернет-коучинг

 

• фотокоучинг

 

• лайф-коучинг

 

36. Обмен информацией становится возможен, если коммуникатор и реципиент используют…систему кодирования и декодирования информации

 

• различную

 

37.Одна из форм обучения на рабочем месте акцент которой делается на практическую составляющую называется

 

• Наставничеством

 

38.Одним из условий образования малой группы является …

 

• изолированность членов группы друг от друга

 

• групповая открытость

 

• наличие общей территории

 

• дифференциация

 

39.Определите порядок прохождения ступеней лидерского роста, предложенных М. Кете де Врисом:

 

• Внутреннее лидерство

 

• Ситуативное (или контекстуальное) лидерство

 

• Командное (или тактическое) лидерство

 

• Системное (или стратегическое) лидерство

 

40.Основанием для выделения карьерного коучинга, бизнес-коучинга, коучинга личной эффективности и лайф-коучинга служит …

 

• характеристика клиента

 

• формат проведения

 

• область применения

 

41. Основой власти … выступает возможность руководителя наказывать, препятствовать достижению целей и потребностей исполнителей

 

• харизмы

 

• эталона

 

• принуждения

 

• традиций

 

• вознаграждения

 

42.По мнению представителей ….. лидером является тот. кто лучше организует группу для решения конкретной задачи

 

• Ситуационной теории

 

• Трансформационной теории лидерских качеств

 

• системной теории лидерства

 

43.Повышение эффективности деятельности, а также скорости ее выполнения в присутствии других людей, называется …

 

• Эфектом социальной ингибиции

 

• гирперактивностью

 

• эффектом социальной фасилитации

 

• эффектом установки

 

44.Поза человека, отраженная на рисунке свидетельствует..

 

• О занятости собственными мыслями

 

• Об отвлеченности от разговора

 

45. Поза человека, отраженная на рисунке свидетельствует…

 

• О наступившей готовности к активности

 

46.Правила, вырабатываемые и принятые группой, которые обязаны соблюдать ее члены, называются групповыми …

 

• мнениями

 

• целями

 

• нормами

 

• ценностями

 

47.Принцип лидерского поведения, отражающий важность самосознания, — это принцип … и оптимизма

 

• эмоциональной зрелости

 

48.Расположите в порядке следования этапы осуществления наставничества

 

• Рассказ, показ, практика, обратная связь

 

49.Расположите степени мобилизационной готовности организма в последовательности их возникновения:

 

• напряжение организма таково, как будто именно сейчас решается вопрос жизни и смерти

 

• человек спит, все мышцы расслаблены и находятся в состоянии покоя

 

• оптимальная готовность к любому действию, точка отсчета вашей готе вноси чтото сделать

 

• «а ведь я устал»

 

• лихорадочные действия

 

• неготовность, нежелание что-то делать

 

• Расставлено верно

 

50. Расставьте теории лидерства в последовательности их возникновения (по Р. Дафту):

 

• теории влияния

 

• теории великого человека

 

• вероятностные (ситуационные) теории

 

• поведенческие теории

 

• теории личностных качеств

 

• теории взаимоотношений (системные)

 

• Расставлено верно

 

51.Свойства общей моторики различных частей тела изучает …

 

• кинесика

 

• просодика

 

• лингвистика

 

• проксемика

 

• такесика

 

52.Ситуационная теория лидерства нашла свое отражение в работах ..

 

• Дугласа Макгрегора

 

• Дэвида Макклелланда

 

• Поля Херси и Кеннета Бланшара

 

• Уоррена Бенниса

 

53.Ситуационная теория лидерства нашла свое отражение в работах . .

 

• Дугласа Макгрегора

 

• Дэвида Макклелланда

 

• Поля Херси и Кеннета Бланшара

 

• Уоррена Бенниса

 

54.Согласно …, тот, кто лучше организует группу для решения конкретной задачи, является лидером

 

• Системной теории лидерства

 

55.Согласно системной теории лидерства, основные системные требования, предъявляемые к лидеру группы:…

 

• координация активности группы, обеспечение безопасности членов, поддержание веры в будущее

 

• координация активности группы, определение целей деятельности, контроль соблюдения групповых норм

 

• координация деятельности группы, организация ее функционирования, мотивация членов на достижение высоких результатов, контроль исполнения

 

56.Состояние обоюдной готовности к приему и передаче сообщений характеризует функцию общения

 

• информативную

 

• коммуникативную

 

• координационную

 

• контактную

 

• побудительную

 

57. Способность эффективно использовать все имеющиеся источники власти для превращения созданного для других видения в реальность называется

 

• Лидерством

 

• Руководством

 

• Мотивацией

 

• Стимулированием

 

58.Стратегия принятия решения, связанная с ведущей репрезентативной системой, относится к такой метопрограмме,

 

• как…

 

• мотивация

 

• способ организации информации

 

• направленность

 

• «врата сортировки»

 

• Время

 

59.Сущность эффекта… заключается в формировании нереалистичного восприятия другого

 

• Ореола

 

60.Такое проявление невербального лидерства, как мобилизация, представляет собой …

 

• впечатление от нашего вида (восприятие нашей внешности)

 

• рабочее состояние тела, приспособление его к затрате усилий и относительно широкому выбору действий

 

• готовность человека к предстоящему действию, характеризуемая общей собранностью внимания

 

• непроизвольное приспосабливание человеком положения своего тела для воздействия на внешний объект, с тем чтобы приспособить объект к своим нуждам

 

61. Теория, в которой лидерство рассматривается как процесс организации межличностных отношений в группе, а лидер – как субъект управления этим процессом, является…

 

• системная теория лидерства

 

62.Управление собственными психическими состояниями и поведением в рамках сложившихся ситуаций называется

 

• самоуправлением

 

• саморегуляцией

 

• самовнушением

 

• самоубеждением

 

• самоограничением

 

63.Управленческая решетка Р Блейка и Дж Моутон включает …стили руководства

 

• демократический, авторитарный и либеральный

 

• диктаторский, попустительский и коллегиальный

 

• диктаторский, демократический, пессимистический, организаторский и манипулятивный

 

• диктаторский, коллективный, пессимистический и организационный

 

64.Установите последовательность этапов осуществления наставничества:

 

• Практика

 

• Обратная связь

 

• Рассказ

 

• Показ

 

• Расставлено верно

 

65. Установите соответствие аспектов лидерства и их содержания:

 

• А Лидерство как черта

 

• B Лидерство как деятельность

 

• C Лидерство как статус

 

• D способность влиять на группы людей, чтобы побудить их работать для достижения поставленных целей

 

• E один из механизмов социальной интеграции, управленческого воздействия

 

• F ведущее положение отдельной личности, социальной группы, класса, государства, обусловленное белее эффективными результатами деятельности

 

• A=D, B=E, C=F

 

66.Установите соответствие между источниками власти и механизмами их влияния

 

• Принуждение — страх наказания

 

• Информация — знание

 

• Пример — харизма

 

• Компетенции — умения и навыки

 

• Должность — традиции

 

• Вознаграждение — удовлетворение потребностей

 

67. Установите соответствие между механизмами влияния и источником власти

 

• A Знание — информация

 

• B Харизма — пример

 

• C Традиции -должность

 

• D Умения и навыки — компетенции

 

• E компетенции

 

• F информация

 

• G должность

 

• H пример

 

68.Устойчивый способ поведения для побуждения последователей к достижению поставленной цели — это …

 

• стиль лидерства

 

69.Форма наставничества, к которой относится высказывание посмотри что получается называется

 

• Пряма передача личного опыта

 

• Формирование опыта через короткую обратную связь

 

• Сопровождение ученика

 

70.Форма наставничества, которая связана с инструктажем и показом (по принципу «Делай, как я»), — это ..

 

• формирование опыта через короткую обратную связь

 

• сопровождение ученика

 

• прямая передача личного опыта

 

71. Характерные способы организации информации и концентрации нашего внимания в окружающем и внутреннем

 

• мире называются …

 

• метапрограммами

 

• привычками восприятия

 

• целевыми установками

 

• фильтрами ощущения

 

72.Член группы, который направляет группу к ее целям, подводит итог того, что в ней уже произошло, выявляет отклонения от намеченного курса, действует исходя из роли

 

• инициатора

 

• вдохновителя

 

• оценщика

 

• погонщика

 

• контролера

73.Члены коммуникационной сети …чаще всего бывают удовлетворены взаимодействием друг с другом

 

• колесо

 

74.Эмоционально окрашенное отношение к себе в разных конкретных ситуациях и различных видах деятельности называется…

 

• установкой

 

• Я-концепцией

 

• самооценкой

 

• динамической характеристикой личности

 

• самосознанием

 

75. Этап развития команды, на котором возникает конфронтация между ее членами, называется стадией …

 

• зарождения

 

• функционирования

 

• бурления

 

• равновесия

3 стиля руководства в бизнесе – какой из них подходит именно вам?

Лидерство играет важную роль в успехе или провале любой организации. А хорошее лидерство напрямую влияет на вовлеченность сотрудников и прибыльность — вовлеченные сотрудники могут увеличить доход на 21 %. Влиятельная вовлеченность сотрудников зависит от лидерства и того, как они руководят командами и отдельными лицами. И каждый успешный лидер вырабатывает стиль, основанный на его личности, целях и деловой культуре, основанный на одном из этих трех типов стилей лидерства: автократическом, демократическом и невмешательстве.

Найдите минутку и обдумайте свой подход к лидерству. Вы предпочитаете отдавать команды или предпочитаете воспитывать и направлять? Имеют ли другие равное право голоса в отношении вашей команды или организации? Или вы ставите перед собой цель и ожидаете, что команда последует за ней? Самосознание — это первый шаг к пониманию того, каким лидером вы являетесь или хотите быть.

Здоровье сотрудников — ваш новый показатель

Эмоциональная поддержка команд превратилась из «приятно иметь» в критерий успешного управления.

Учить больше

Каковы три типа стилей руководства в бизнесе?

В 1939 году Курт Левин выделил три типа стилей руководства в бизнесе: автократический, демократический и либеральный. Каждый из них, конечно, имеет свои преимущества и недостатки.

1. Деспотический лидер бизнеса

Автократический лидер понимает силу власти. Авторитарные лидеры не заинтересованы в том, чтобы открывать процесс принятия решений для всей группы. Вместо этого они предпочитают нести лидерство в полном одиночестве. Они ожидают, что те, кто подпадает под их власть, будут выполнять приказы.

Преимущества автократического бизнес-лидера

Главное преимущество автократического лидера — упорядоченная работа, повышающая эффективность и производительность. Они устанавливают жесткие сроки и имеют очень четкий набор ожиданий. Это идеально во время кризиса или когда необходимы решения в последнюю минуту. Такой стиль руководства допускает меньше недоразумений при передаче указаний.

Недостатки автократического бизнес-лидера

У них часто ограниченный кругозор. Учитывая, что они опираются только на собственные идеи и опыт, любой вклад других членов команды, скорее всего, останется невысказанным. Те, кто работает в рамках этого стиля руководства, иногда обижаются на своего начальника. Они чувствуют себя недооцененными из-за ограниченного признания их вклада. Кроме того, этот лидер с большей вероятностью будет управлять своей командой на микроуровне. Автократические лидеры, как правило, оказываются в центре низкого морального духа и высокой текучести кадров.

Когда использовать этот стиль

Автократический стиль лучше всего использовать во время кризиса, когда лидер наиболее ценен. Вам нужен кто-то, кто берет на себя управление, чтобы принимать быстрые и трудные решения, чтобы потенциально уменьшить ущерб. Во время чрезвычайных ситуаций команды ценят сильного и решительного лидера. Автократическое лидерство также может пригодиться, когда необходима коррекция команды. После того, как кризис прошел, вообще выгодно сменить стиль.

2. Лидер демократического бизнеса

Демократический лидер поощряет свободный обмен идеями в команде. Все участники имеют ценный голос, а лидер выступает в качестве представителя или фасилитатора. Демократические лидеры полагаются на участие каждого члена группы. Они подчеркивают ценность и опыт, которые каждый участник приносит за стол. Каждый член команды разделяет свободы и обязанности руководства.

Преимущества демократического лидера бизнеса

Преимуществом демократического лидера является безграничное творчество всей группы, позволяющее открыто обсуждать вопросы и решения. Единство команды обычно растет в результате демократического лидерства. Такая среда может заставить сотрудника чувствовать себя ценным, состоявшимся и важным для успеха организации. Обычная офисная политика, такая как сплетни, клики и манипуляции, становится гораздо менее распространенной. Конечным результатом является улучшение рабочей среды и снижение текучести кадров: 63% сотрудников, получивших признание за свою работу, с меньшей вероятностью будут искать работу.

Недостатки демократического бизнес-лидера

Под демократическим руководством обсуждение может стать непозволительной роскошью. Если решения необходимо принимать быстро, демократическая команда может оказаться неспособной адаптироваться и функционировать в условиях стресса. Демократическое лидерство может привести к отсутствию ясности в отношении ролей и обязанностей членов команды, а также к трудностям в выявлении сотрудников, которые не несут своего веса.

Когда использовать этот стиль

Это наиболее эффективный метод для повседневной работы, поскольку он позволяет группе принимать участие в принятии решений. Это дает командам чувство причастности к проектам, материалам и результатам. Многие бизнес-лидеры определяют демократический стиль руководства как свой стиль, но этот метод может быть менее эффективным во время кризиса.

3. Бизнес-лидер невмешательства

Лидеры невмешательства относятся к типу невмешательства. Они назначают задачи и дают общее руководство, но обычно не участвуют в повседневных задачах. Сотрудники выбирают наилучший подход к выполнению своих обязанностей. Лидеры Laissez-faire очень доверяют человеку. Они доверяют им, чтобы они оставались самомотивированными, сосредоточенными на задаче и подотчетными. Если возникают проблемы, эти лидеры могут предложить направление, но только по запросу. Лидеры невмешательства позволяют каждому члену своей команды добиться успеха или потерпеть неудачу в зависимости от их собственных способностей.

Преимущества невмешательства руководителей бизнеса

Преимуществом невмешательства лидеров является свобода действовать без ограничений или вмешательства со стороны руководства. Это дает квалифицированным и целеустремленным сотрудникам шанс полностью раскрыть свой потенциал.

Недостатки лидеров бизнеса, придерживающихся принципа невмешательства

Недостатком может быть потеря производительности без сильной руководящей силы, которая держит ее на правильном пути. Это может привести к срыву сроков, упущениям в процессе и некачественной работе. Когда каждый член команды преследует цели по-своему, единство команды может пострадать. Некоторые могут начать терять интерес к работе из-за далеких и, казалось бы, незаинтересованных руководителей. Это может привести к значительным потерям для организации. Высвобожденные сотрудники могут стоить американскому бизнесу примерно 450–550 миллиардов долларов в год.

Когда использовать этот стиль

Лидерство, основанное на невмешательстве, лучше всего, когда люди могут действовать без надзора. Прежде чем использовать этот стиль, убедитесь, что у каждого члена команды есть нужный уровень навыков и способность к самоуправлению. Они должны быть в состоянии мотивировать себя, чтобы продолжать работу. В противном случае такой подход может иметь неприятные последствия и принести больше вреда, чем пользы.

Выберите свой стиль руководства

Просмотрите текущую динамику команды. Они преуспевают или не вовлечены? Если это последнее, вы можете пересмотреть свои методы. Выясните, что должно остаться прежним, а что нужно изменить. Лидер задает тон всему коллективу. Изменив свой стиль руководства, вы обнаружите, что ваша команда будет адаптироваться, развиваться и совершенствоваться.

Какой стиль руководства вам подходит? Вы можете обнаружить, что не вписываетесь ни в одну из категорий. Самые успешные лидеры — это те, кто прыгает между стилями лидерства. Выбирайте методы, которые лучше всего подходят для команды или задачи, и адаптируйте их по мере необходимости. Эффективное лидерство всегда заключалось в том, чтобы знать, какие методы использовать и когда.

Самый важный лидерский навык, который вы можете развить, — это самосознание; знать, что работает, а что нет. Поняв эти наиболее распространенные стили бизнес-лидерства, вы сможете переключаться между ними по мере необходимости и настроите себя и свою команду на успех.

Почему сострадательное лидерство имеет значение

Узнайте, как команды расцветают благодаря признательности и сочувствию.

Прочтите это сейчас

Теории и типы лидерства

В этом разделе, Теории и типы лидерства, мы рассмотрим различные типы лидерства, которые были выявлены учеными и бизнес-лидерами.

За прошедшие годы многие ученые выдвинули несколько теорий лидерства, некоторые из них касаются:

• Черты лидеров
• Модели лидеров
• Поведение лидеров
• И многое другое..

Все они пытаются объяснить черты, которые определяют лидеров. В этом разделе мы рассмотрим основные теории лидерства, и они помогут вам понять многие аспекты лидерства.

Пять стилей лидерства Басса и его коллег

Бернард М. Басс разработал эту модель для типов лидерства, основанных на двух простых целях: ориентация на задачу и ориентация на людей.

Предлагаемые ниже стили лидерства отражают разные уровни ориентации на задачи и людей.

Директивный стиль руководства

Директивный лидер говорит своим последователям, что и как делать. Он устанавливает стандарты, требуемые от его последователей, и осуществляет над ними твердую власть.

Консультативный стиль руководства

Консультативный лидер обращается за советом ко всей команде, прежде чем принять решение о том, что должна делать команда. Он также ориентирован на задачу, но также интересуется мнением своих последователей.

Стиль руководства с участием

Лидер с участием позиционирует себя как члена команды и обсуждает возможные решения с командой. Он стремится к консенсусу, прежде чем прийти к решению, и каждый должен взять на себя ответственность за принятие окончательного решения.

Стиль лидерства на переговорах

Лидер на переговорах использует более политический подход к лидерству. У него есть личный интерес к своим решениям, и он использует стимулы, чтобы побудить своих последователей делать определенные вещи.

Делегативный стиль руководства

Он отступает перед принятием решений и позволяет своей команде действовать по своему усмотрению. Он только садится вместе с командой, чтобы обсудить возможные решения, которые могут быть приняты.

Теории непредвиденных обстоятельств лидерства

Теории непредвиденных обстоятельств лидерства в основном утверждают, что не существует лучшего стиля лидерства. Скорее, именно ситуация будет определять, какой стиль будет наиболее эффективным для достижения целей организации.

Теория непредвиденных обстоятельств Фидлера

Фред Фидлер был одним из главных сторонников непредвиденного лидерства. Он заявил, что эффективность типов стилей руководства определяется тремя факторами.

Теория пути-цели

Теория пути-цели лидерства была разработана Хаусом, Эвансом и Митчеллом. Он предполагает, что мотивация человека к выполнению любой задачи зависела от трех факторов.

Теория ситуационного лидерства

Пол Херси и Кеннет Бланшар разработали ситуационную модель лидерства, которая связывает четыре различных стиля лидерства с уверенностью подчиненного и способностью его выполнять.

Новая модель лидерства

Новое лидерство состояло из новых слов, описывающих лидерство, таких как дальновидное, харизматическое и трансформационное, и было разработано Бернсом в 1978 году. Он противопоставил трансакционный стиль лидерства трансформационному стилю лидерства.

Транзакционное и трансформационное лидерство

Транзакционное и трансформационное лидерство — два самых обсуждаемых стиля руководства нашего поколения. Каковы различия (и сходства) между двумя стилями? Мы исследуем этот вопрос в этой подробной статье.

Харизматическое лидерство

Харизматические лидеры обладают естественной способностью привлекать людей и вдохновлять на приверженность своему делу.

Провидческое лидерство

Лидеры-дальновидные способны видеть то, что может быть в будущем, а не то, что есть. Благодаря привлекательным видениям, которые они дают, они могут привлекать к себе последователей.

Другие теории и типы лидерства

Адаптивное лидерство

Как следует из названия, адаптивное лидерство — это концепция, которая позволяет людям и организациям расти и даже процветать в изменяющихся и сложных условиях.

Лидерство-слуга

Лидерство-слуга — это не столько стиль, сколько отношение, которое принимает лидер. Он находит свои корни в Библии.

Стратегическое лидерство

Стратегическое лидерство можно найти в бизнес-организациях, где требуется управление изменениями и стратегическое видение, необходимое для роста бизнеса.

Автократическое лидерство

Автократический стиль руководства чем-то похож на директивный стиль руководства; но авторитарные лидеры, как правило, более ориентированы на задачу. Они ожидают, что их задача будет выполнена, и они не учитывают чувства своего последователя при принятии решений.

Демократическое лидерство

Демократический стиль руководства находится в спектре, противоположном автократическому стилю руководства. Этот тип лидера, также известный как стиль лидерства с участием, обычно стремится к консенсусу в отношении направления группы. Как правило, они больше ориентированы на людей, и для них важны чувства и мысли их последователей.

Теория ожиданий

Теория ожиданий — это модель, которая направлена ​​на понимание трудовой мотивации каждого человека. В нем говорится, что мотивация работы любого человека зависит от его / ее оценки того, приведут ли усилия к хорошей работе, вероятности вознаграждения в результате хорошей работы и ценности этой награды.

Нравится этот пост? Закрепите его, чтобы сохранить и поделиться с друзьями!

12 типов стилей лидерства (и где каждый из них использовать)

Чем больше типов лидерства вы можете использовать, тем более влиятельным вы являетесь. В этой статье перечислены некоторые из них. Наряду с каждым стилем вы найдете краткое определение.

Мюррей Йоханнсен. Свяжитесь с в моем профиле Linkedin или по электронной почте.

Навигация по содержимому

Перейти к интересующему разделу

---

---

Изучите основы, необходимые для великого лидерства

«Лидерами не рождаются. Они сделаны из effo rt и тяжелой работы». — Винс Ломбарди, футбольный тренер.

Но, прежде чем прикладывать усилия, вам нужно получить доступ к опыту.

---

Что такое

 стиль лидерства ?

Стиль лидерства — это набор моделей поведения, которые человек сознательно выбирает для использования и которые НАИЛУЧШЕ СООТВЕТСТВУЮТ ситуации. Поэтому, когда ситуация меняется, меняется и стиль».

Изменение стиля руководства означает, что вы  гибкая роль. Подобно смене одежды, вы можете изменить свое поведение. Вы можете поддерживать или направлять. Вы не привязаны к определенному стилю руководства, но можете варьироваться в зависимости от условий.

Стиль лидерства – это не то же самое, что лидерская черта. Черта лидерства — это нечто стабильное и активное во многих ситуациях. Например, если вы экстраверт, такая модель поведения проявляется в самых разных контекстах. Точно так же авторитарные лидеры склонны быть автократичными даже тогда, когда этого не должно быть. В этом и проблема трейтов — им не хватает гибкости. Но чтобы использовать упомянутые теории, нужно уметь приспосабливаться и быть готовым изменить стиль руководства, чтобы найти тот, который работает.

Два фундаментальных вопроса

1. Сколько существует стилей лидерства?

«Лучший способ придумать хорошую идею — иметь много идей». — сказал доктор Лайнус Полинг (Двукратный лауреат Нобелевской премии).

Некоторые говорят, что существует пять, семь или восемь типов стилей лидерства. Или двенадцать, как предлагается здесь. Если подумать, три стиля не имеют особого смысла. Но, с другой стороны, 15 слишком много, чтобы помнить.

Например, Курт Левин предложил всего три стиля лидерства: автократический, демократический и невмешательство. Вы можете предпочесть стиль невмешательства, так как ваши люди склонны делать что-то без направления. Таким образом, у вас будет много времени для игры в гольф.

Это относится к следующему вопросу.

2. Сколько стилей лидерства мне нужно, чтобы быть эффективным лидером?

Это зависит. Это зависит от того, в скольких различных ситуациях вы оказываетесь. Важен тип организации, в которой вы оказались. Например, мы используем «руководитель группы» вместо супервайзера. Другие обычно используют проекты и ставят. группа на нем.

12 типов стилей руководства

Обзор . Вы обнаружите, что некоторые стили пересекаются (например, харизматический и трансформационный). Их можно использовать вместе (фасилитативное и командное лидерство). Другие используются реже (стратегические и кросс-культурные), а некоторые противоположны (автократический и партиципативный).

1.

Трансформационное лидерство Стиль

«Ничто так не нуждается в реформировании, как привычки других людей» — Марк Твен.

Необходимо трансформационное лидерство. Эти лидеры имеют влияние. Они настолько важны, что могут привести к подъему или падению наций, как упоминалось в этой короткой речи. В этом видео рассказывается о важности лидерства на примерах, начиная от студенческих организаций и заканчивая тремя историческими моделями: Япония, Китай и Великобритания, а также тремя лидерами, оказавшими огромное влияние на эти страны: императором Мэйдзи, вдовствующей императрицей Си Си и Елизаветой. I.

«Плохой лидер, который пытается изменить других, но не может изменить себя». — Мюррей Йоханнсен.

Основная цель трансформационного стиля лидерства – изменить себя и других. Это тесно связано с харизматическим стилем лидерства и действиями дальновидного лидера.

Они также имеют возвышенное видение, возлагают большие надежды, поощряют других, заставляют людей достигать большего, чем они считают нужным, и обеспечивают поддержку и признание. И, конечно же, они, как правило, вдохновляют.

Некоторые из наших самых выдающихся трансформационных лидеров давно ушли из жизни. Но мы по-прежнему отождествляем себя с их целями и идеалами. А у некоторых из них миллионы и миллионы последователей.

Компетенции трансформационного лидерства

Это модель развития, чтобы стать великим трансформационным лидером. Это критический стиль для изменений — а кому не нужно меняться? Это стиль руководства для организационных изменений и личных преобразований. Откройте для себя четыре ключевые компетенции — четыре катализатора — для изменений.

Этот тип стиля руководства характерен для многих самых известных лидеров в истории. Поэтому вы можете сказать, что если хотите, чтобы рядом с вашим именем стояло слово «великий», вам лучше быть им.

Лучшее использование

Предприниматели . Создать что-то из ничего никогда не бывает легко. Следовательно, предприниматели должны быть трансформационными, если они хотят, чтобы их организация росла.

Сотрудник по ремонту . Организации растут, но они также приходят в упадок. Некоторые говорят, что то, как люди управляют, приводит к неизбежному упадку. Чтобы обратить это вспять, вам нужны трансформационные лидеры.

---

2. Харизматический стиль лидерства

Так как же представить продукт, который никто никогда раньше не видел? Джобс — шоумен, харизматичный генеральный директор (я знаю, что это редкость) и трансформационный лидер. Обратите внимание на реакцию зрителей и использование юмора.

Что такое харизма и что такое харизматический стиль руководства? Харизма (у мужчин) и обаяние (у женщин) обладают невыразимым качеством — вы узнаете это, когда испытаете на себе. Иногда это связано со способностью формировать положительное первое впечатление. Когда вы встречаетесь с ними, они вам нравятся. Такие исследователи, как Хаус, описали харизматический стиль, но универсального набора харизматических характеристик не существует.

Харизматическое лидерство поощряет определенное поведение других силой личности. Это набор невербальных сигналов тела, которые передают силу, доверие, теплоту и симпатию.

Существенная разница между харизматическими и трансформационными лидерами связана со стилем и моделями невербального общения. Многие считают, что харизма — это то, что можно испытать только вживую. Но другие думают, что вы можете запечатлеть его суть на видео и в фильмах,

Best Use

Чтобы построить сеть . Менеджеры обычно не харизматичны. К сожалению, бюрократические организации, в которых они работают, нуждаются в безымянных работниках.

---

3. Самодержавное лидерство Тип

Давид и Энгр, до 1815 г. : портреты Наполеона I. Обратите внимание на символы власти на каждом портрете.

---

Один из аспектов стиля лидерства связан с контролем и восприятием человеком того, сколько власти он должен дать другим. Например, стиль невмешательства предполагает низкий уровень контроля; автократический стиль требует высокого контроля, в то время как стиль участия находится где-то посередине. Курт Левин (1939) назвал эти стили: авторитарным, партиципативным (демократическим) или делегативным (Laissez Faire).

Пройдите онлайн-тест по этим стилям лидерства

Авторитарный стиль

Авторитарные помешаны на контроле. Они не доверяют другим, поэтому многие решения нельзя делегировать.

Если бы вы были личностным психологом, вы бы сказали, что стиль — это просто выражение доминирования и подчинения. Кроме того, авторитаристы и автократы схожи по своим личностным структурам.

Использование

У этого стиля лидерства есть свои сторонники (см. Академия управления: когда авторитарные лидеры превосходят трансформационных лидеров), но он теряет популярность из-за своих многочисленных недостатков (см. Автократический стиль лидерства: четыре Сильные стороны и семь слабых сторон). Например, авторитарность хорошо работает в условиях кризиса, когда решение нужно принимать сейчас. Некоторые люди утверждают, что этот стиль популярен среди сегодняшних руководителей; которые, сказал бы циник, имеют много общего с феодалами средневековой Европы.

---

Фасилитативный (демократический/партиципативный) тип лидера

Что такое фасилитативный стиль лидерства? Партиципативный стиль лидерства (также известный как фасилитативное руководство) означает, что лидер дает больше контроля подчиненным. Например, в крупной организации создаются центры прибыли или децентрализованные подразделения, которые вполне могут функционировать и без них. Иногда этот тип называют стилем руководства laissez-faire. Это стиль, который в первую очередь «невмешательство».

Это исключительный тип лидера, который может нанять любой организатор собрания. Вместо того, чтобы быть директивным, тот, кто использует фасилитативный стиль лидерства, использует множество непрямых моделей общения, чтобы помочь группе достичь консенсуса.

Трудно приказывать и требовать от кого-то проявлять творческий подход, работать в команде, решать сложные проблемы, повышать качество и обеспечивать превосходное обслуживание клиентов. Тем не менее, партиципативный стиль представляет собой золотую середину между чрезмерным контролем (микроуправлением) и отсутствием участия, и его обычно можно увидеть в организациях, которые должны внедрять инновации, чтобы процветать.

Где и когда использовать

Фасилитативное лидерство имеет решающее значение в определенных типах лидерских ситуаций, когда лидер хочет создать впечатление, что он не ведет.

Это требует большого мастерства. Требуемое количество указаний и личного времени. Хорошо работает, если у вас есть хорошо обученные, высоко мотивированные непосредственные подчиненные. Точно так же используйте его, когда кому-то нужен консенсус, или у вас есть время для этого.

Бюрократический стиль руководства

«Каждый может держать штурвал, когда море спокойно». 902:26 — Публий Сир.

Tabulating Machine Co., декабрь 1917 г .; Рисунок Марчина Вичари

---

Автократ и бюрократ подходят друг другу как рука и перчатка. Одна причина? Подчинение власти. Можно утверждать, что авторитет является наиболее распространенным типом влияния в больших группах, таких как многонациональные корпорации и правительственные учреждения.

В крупной бюрократической организации вы полагаетесь на авторитет, связанный с должностью. Таким образом, как харизматический, так и трансформационный стили лидерства, как правило, встречаются редко.

Когда использовать

Этот тип стиля руководства требует крупной бюрократической структуры, такой как транснациональная корпорация или государственное учреждение. Те, кто преуспевает, не обязательно обладают значительной личной властью; они, как правило, очень хороши в позиционной власти. Большинство из них умеют использовать «правила» в своих интересах. И политическая смекалка тоже не помешает.

Патерналистский и материнский типы лидерства Фреска с гербом Папы Пия VII. По сути, все Папы заботятся о католиках; просто пастух будет присматривать за стадом овец. Изображение: Livioandronico2013

---

Этот тип стиля руководства больше фокусируется на работе, но по-прежнему уделяет внимание аспекту людей. Кроме того, этот стиль может использовать «семейный» менталитет. Это позволяет действовать этично (в интересах других), демонстрируя заботу о сотрудниках в рабочей обстановке.

Несколько хороших чтений:

Руководство по патерналистскому лидерству

От патерналистского к материнскому

Ситуации использования  

Людям это нравится, потому что лидер заботится об интересах своей группы. Это может происходить в национальном государстве или корпорации. Например, Сингапур иногда называют «государством-нянькой», потому что правительство склонно проводить политику для своих граждан, которая начинается в утробе матери и заканчивается в могиле. Это касается и семейного бизнеса. Однако это НЕ будет применяться к руководителям государственных корпораций, поскольку руководители по закону заботятся только об одной группе заинтересованных сторон — акционерах.

Тренерский стиль лидерства

«Конюх целыми днями вычесывал и натирал свою лошадь, но в то же время воровал ее овес и продавал его для своей выгоды. «Увы!» — сказала Лошадь. — Если ты хочешь, чтобы я была в хорошем состоянии, тебе следует меньше ухаживать за мной и больше кормить. — Басни Эзопа.

Большинство людей не считают коучинг стилем лидерства. Тем не менее, это один из самых влиятельных видов поведения лидеров, когда речь идет о:

• Повышение мотивации сотрудников (вовлечение в HR-язык),
• Решение проблем с производительностью и
• Развитие индивидуальных навыков работы.

Что не нравится?

Тренеры обладают двумя уникальными талантами — особенно способностью тренировать и руководить. Многие компании теперь ожидают, что их лидеры команды будут обладать этой способностью.

Ситуации использования

Давно известно, что организации тратят огромное количество времени и денег на использование неработающих моделей обучения. Поэтому супервайзеры и менеджеры, которые действительно могут развивать навыки, являются важным источником конкурентного преимущества. Кроме того, отсутствие такого стиля руководства помогает объяснить низкие показатели вовлеченности в большинстве корпораций.

Транзакционное лидерство +

Транзакционный стиль лидерства имеет две основные характеристики: он поддерживает статус-кво (в отличие от трансформационного стиля лидерства). Как правило, это (как следует из названия) о транзакции.

Этот тип лидерства необходим и широко используется — гораздо чаще, чем трансформационный стиль лидерства. В повседневном использовании есть два важных определения: одно более распространено в психологии, другое — в менеджменте.

Использование

Этот тип стиля руководства может хорошо работать в деловых ситуациях, когда используется вознаграждение (деньги) и наказание. Транзакционное лидерство делает упор на результаты, остается в рамках существующей структуры организации и измеряет успех в соответствии с системой вознаграждений и наказаний этой организации.

Этот стиль  подходит для крупных организаций,  , потому что большинство целей и результатов осязаемы/измеримы (т. е. задания, рубрики, оценки), и существует вознаграждение или наказание.

При транзакционном лидерстве цели и задачи имеют краткосрочный характер. Это облегчает их выполнение. Транзакционные лидеры мотивируют, используя вознаграждения, такие как деньги. Согласно Крису Хьюзу в статье «Лидерство с помощью транзакционного лидерства», у вас есть четыре типа советов, которые вы можете использовать.

Это делает стиль легким, если вы миллиардер. Его также легко использовать, если вам посчастливилось работать в прибыльной организации, полной жадных людей.

Награда Континента Бассов Определение .

Для профессора менеджмента транзакционный стиль лидерства основан на концепции транзакционного лидерства Бернарда Басса. Одним из аспектов является тенденция человека существовать в рамках статус-кво. Другой аспект касается условного вознаграждения в контексте организационной структуры.

Генеральные директора склонны к транзакциям. Этот человек, как правило, мало заинтересован во внесении существенных изменений, потому что он получил огромную выгоду от системы. Вы можете сказать, что высшее руководство редко хочет менять бизнес-модель. В результате мы, скорее всего, увидим Exxon-Mobile как нефтяную, а не энергетическую компанию.

Психологическое определение

В этом определении подчеркивается, что люди существуют внутри организационной структуры и используют корпоративные правила как способ достижения цели. Для большинства людей структура включает национальное государство и место работы, например корпорацию. Транзакционный лидер существует в мире соответствия и соответствия-кво. Те, кто придерживается транзакционного стиля руководства, редко меняют нормы. Иногда это выражается в знаменитом совете: «Нельзя драться с мэрией».

Второй , соглашения имеют структуру «если А, то Б». Если вы выполняете условия контракта, вы заключаете сделку. Если вы оправдаете мои ожидания, вы будете вознаграждены как услуга за услугу — или «это за то». Это означает, что есть отношения, отношения, которые должны включать доверие. Вера в то, что клиенты будут платить за конфеты на прилавке, — это совсем другое дело, касающееся брачных клятв. Неотъемлемыми являются нюансы того, что социальная психология называет «законом взаимности».

В-третьих, вы создаете правило или ожидание и связываете с ним положительное подкрепление. Блестящие также скажут, чего они не хотят, а затем получат какое-то наказание. Это распространенная форма оперантного обусловливания, более известная как модификация поведения.

Четвертый (и это важно), должно быть доверие. Если нет, то все развалится.

Эмерджентное лидерство

  «Высший человек понимает, что правильно; низший человек понимает, что будет продаваться». – Конфуций.

Вопреки мнению многих, группы не принимают автоматически нового «босса» в качестве лидера. Вместо этого, возникающее лидерство — это то, что вы должны делать, когда берете на себя новую группу. Один из способов проявиться – это обмен услугами. Обмен может быть иерархическим между начальником и подчиненным или между двумя людьми с равным статусом. Но чтобы этот стиль руководства работал, вы должны знать, как развивать, поддерживать и восстанавливать отношения.

Ситуационное лидерство

В 1950-х годах теоретики менеджмента из Университета штата Огайо и Мичиганского университета опубликовали серию исследований, чтобы определить, должны ли лидеры быть более ориентированными на задачи или отношения (люди). Важность исследования невозможно переоценить, поскольку лидеры, как правило, имеют доминирующий стиль, стиль лидерства, который они используют в самых разных ситуациях.

В данном случае основной вопрос касался ситуационного контекста, связанного с задачами и вопросами взаимоотношений. Что работает лучше всего?

Удивительно, но исследователи обнаружили, что лучшего стиля не существует: лидеры должны приспосабливать свой стиль руководства к ситуации и людям, которыми они руководят.

Выбор правильного стиля в нужное время и в нужной ситуации — важнейший элемент эффективности лидера. Но это не то, что делает большинство людей — у них есть один стиль, используемый во многих контекстах.

Это все равно, что иметь только один костюм или платье, которое вы носите повсюду. Но, конечно, все мы согласимся, что иметь только один комплект одежды — это смешно. Но тогда, как и иметь только один стиль руководства.

Итак, сегодня ситуационное лидерство означает нечто совершенно иное, чем вы думаете.

Военное руководство Здесь отличный рассказ. Адмирал Уильям Х. Макрейвен был морским котиком и поделился тем, что здесь узнал о лидерстве и успехе во время обучения.

Военные службы подчеркивают важность лидерства на всех уровнях и имеют обширные программы, предназначенные для развития лидерских навыков у офицеров и унтер-офицеров. Контекст — это война и мир, как это практикуется военными службами, такими как армия США и ВВС США.

Стиль лидерства-слуги

Хотя лидерство-слуга чаще всего ассоциируется с религиозными организациями, существуют и другие контексты.

«Корни наших проблем: богатство без труда, удовольствие без совести, знание без характера, торговля без морали, наука без человечности, поклонение без жертв, политика без принципов». – Мохандас К. Ганди

---

Некоторые лидеры ставят на первое место потребности своих последователей. Например, девиз полицейского управления Лос-Анджелеса: «Защищать и служить». отражает эту философию обслуживания. Но можно подозревать, что лидеры-слуги в бизнесе кажутся редкостью. Трудно представить генерального директора, который ставит потребности сотрудников выше потребностей акционеров и банкиров.

Поскольку трансформационные лидеры ведут своих последователей то к свету, то к тьме, полезно иметь набор ценностей, которые возвышают, а не разрушают. Один из таких наборов ценностей известен как лидерство служения. Хотя этот стиль руководства существует уже тысячи лет, американец Роберт Гринлиф ввел термин «лидер-слуга» в 1970 году в своей книге «Слуга как лидер».

Этот тип лидерства основывается на ряде предположений (Greenleaf, 1983). В этом случае больше всего выигрывает не лидер, а последователи. У нас есть лидеры, действующие не эгоистично, а социально. Второй аспект — это ориентация на служение с преимущественной направленностью на использование морального авторитета. Наконец, подход подчеркивает положительные ценности, такие как доверие, честность, справедливость и т. д.

---

Заключение

«Выбросьте эти книги и кассеты о вдохновляющем лидерстве. Отправьте этих консультантов собирать вещи. Знайте свою работу, подавайте хороший пример своим подчиненным и ставьте результаты выше политики. Это вся харизма, которая вам понадобится, чтобы добиться успеха». — Дайан Мачан.

Отличная цитата, но почти совершенно неверная. Надеюсь, это руководство поможет вам понять, почему это так.

Ресурсы

Бернс, Джеймс МакГрегор (1982). Лидерство, Нью-Йорк: Harper Perennial Modern Classics.

Следуйте за лидером-интровертом | Никки Линг | TEDxYouth@ISBangkok

Одумеру, Дж., и Огбонна, И. (2013). Теории трансформационного и транзакционного лидерства: литературные данные, International Review Of Management And Business Research, 2(2), 355-361. Получено с

Юкл, Гэри. (2013) Лидерство в организациях., 8-е издание, Кембридж, Массачусетс: Harvard Business Press.

No related posts.