Читать онлайн «Преврати себя в бренд! 50 верных способов перестать быть посредственностью» — Питерс Томас Дж. — RuLit
Томас Питерс
Преврати себя в бренд! 50 верных способов перестать быть посредственностью
Эту книгу хорошо дополняют:
Фанки идеи
Альф Рен
Жизнь на полной мощности!
Джим Лоэр, Тони Шварц
Цельная жизнь
Лес Хьюитт, Джек Кэнфилд,
Марк Виктор Хансен
Незаменимый
Сет Годин
Муза и Чудовище
Яна Франк
Призвание
Кен Робинсон
Посвящается Эм-Джею, Опре и Марте[1], ставшим первыми современными Я-брендами
Основной единицей новой экономики стала не корпорация, а индивид.
Томас Малоун и Роберт Лаубахер,
«Заря экономики е-ланса», Harward Business Review
Список-50: кредо
Эй, вы, офисные рабы! Сорвите галстуки! Сбросьте иго!
Работа бывает клевой!
Работа бывает отличной!
Работа бывает прикольной!
Работа может что-то значить!
Вы можете что-то значить!
Долой офисные стены!
Комиксы с Дилбертом в мусорку!
Даешь революцию «белых воротничков»!90 процентов наших рабочих мест в опасности!
Примите ответственность за свою жизнь!
Долой иерархию!
Пусть каждый проект будет вау-проектом!
Будь личностью… или умри!
Пришло новое тысячелетие: если не сейчас…
То к-о-г-д-а?
0.
Никакая глава (читать обязательно, она короткая!)
Ладно-ладно, я вас обманул. Это НЕ НИКАКАЯ глава. И даже вовсе НИКАКАЯ НЕ глава. И я — не Том Питерс. Я переводчик, который переписал эту книгу по-русски. И поверьте, это было нелегко. Потому что книга эта — очень особенная. И вы в этом убедитесь через минуту. Но за эту минуту я скажу кое-что важное.
Том Питерс — провокатор и хулиган. Читать его весело, но трудно. Такого вы еще точно не видели. А переводить его еще труднее. Лучше было бы, наверное, вовсе не переводить.
Но Том Питерс — супер-гуру менеджмента. И поэтому его нужно и переводить, и читать. Обязательно.
Плохо только, что в этой книжке изначально было много непонятного. Кто такой Дилберт? Почему Питерс его терпеть не может? Чем ему дороги отцы-основатели?..
На все эти вопросы американские читатели знают ответы. А русские — не всегда. И чтобы уравнять их в правах, я постарался ответить на них прямо в тексте.
Аккуратно. По возможности не портя и не перегружая текст — стремительный, заряженный бешеной энергией Тома.
Заканчивая свою НИКАКУЮ главу, скажу: прочтите эту ЕЩЕ КАКУЮ книгу обязательно! Она снесет вам мозг… а потом, наоборот, расставит всё по местам. Книгу про революцию сознания. Про революцию отношения к работе. Про революцию жизни. Прочтите ее — и дерзайте!
VIVA LA REVOLUTION!
Сергей Филин
Введение
В прежние времена вы могли пребывать в неизвестности — и в безопасности.
Теперь это труднее.
Майкл Голдхабер, Wired
Не растеряй себя, милый. Ты — все, что у тебя есть.
Дженис Джоплин
Примерно два года назад я поняла, что я уже не человек, я — бренд.
Марта Стюарт
1954 год. Окончил университет.
1
Если вы вдруг «не врубились» (а таких — один на миллион), так это Майкл Джордан, Опра Уинфри и Марта Стюарт (Я-брендам не нужны фамилии).
Читать «Преврати себя в бренд! 50 верных способов перестать быть посредственностью» — Питерс Том — Страница 1
Томас Питерс
Преврати себя в бренд! 50 верных способов перестать быть посредственностью
Эту книгу хорошо дополняют:
Фанки идеи
Альф Рен
Жизнь на полной мощности!
Джим Лоэр, Тони Шварц
Цельная жизнь
Лес Хьюитт, Джек Кэнфилд,
Марк Виктор Хансен
Незаменимый
Сет Годин
Муза и Чудовище
Яна Франк
Призвание
Кен Робинсон
Посвящается Эм-Джею, Опре и Марте[1], ставшим первыми современными Я-брендами
Основной единицей новой экономики стала не корпорация, а индивид.
Теперь задачи не распределяются и не контролируются в рамках стабильной «вертикали власти», как прежде, но скорее выполняются в автономном режиме независимыми подрядчиками. Эти вооруженные электронными средствами связи фрилансеры – е-лансеры – объединяются в гибкие временные сети для производства и продажи товаров и услуг. Когда работа завершается, сеть распадается, а ее участники вновь становятся «свободными агентами» в поисках следующего проекта.
Томас Малоун и Роберт Лаубахер,
«Заря экономики е-ланса», Harward Business Review
Список-50: кредо
Эй, вы, офисные рабы! Сорвите галстуки! Сбросьте иго!
Работа бывает клевой!
Работа бывает отличной!
Работа бывает прикольной!
Работа может что-то значить!
Вы можете что-то значить!
Долой офисные стены!
Комиксы с Дилбертом в мусорку!
Даешь революцию «белых воротничков»!
90 процентов наших рабочих мест в опасности!
Примите ответственность за свою жизнь!
Долой иерархию!
Пусть каждый проект будет вау-проектом!
Будь личностью… или умри!
Пришло новое тысячелетие: если не сейчас…
То к-о-г-д-а?
0.
Никакая глава (читать обязательно, она короткая!)
Ладно-ладно, я вас обманул. Это НЕ НИКАКАЯ глава. И даже вовсе НИКАКАЯ НЕ глава. И я – не Том Питерс. Я переводчик, который переписал эту книгу по-русски. И поверьте, это было нелегко. Потому что книга эта – очень особенная. И вы в этом убедитесь через минуту. Но за эту минуту я скажу кое-что важное.
Том Питерс – провокатор и хулиган. Читать его весело, но трудно. Такого вы еще точно не видели. А переводить его еще труднее. Лучше было бы, наверное, вовсе не переводить.
Но Том Питерс – супер-гуру менеджмента. И поэтому его нужно и переводить, и читать. Обязательно.
Плохо только, что в этой книжке изначально было много непонятного. Кто такой Дилберт? Почему Питерс его терпеть не может? Чем ему дороги отцы-основатели?..
На все эти вопросы американские читатели знают ответы. А русские – не всегда. И чтобы уравнять их в правах, я постарался ответить на них прямо в тексте. Аккуратно. По возможности не портя и не перегружая текст – стремительный, заряженный бешеной энергией Тома.
Думаю, это лучше, чем отвлекаться от чтения на сноски или «Википедию». Насколько хорошо у меня получилось, решать вам.
Заканчивая свою НИКАКУЮ главу, скажу: прочтите эту ЕЩЕ КАКУЮ книгу обязательно! Она снесет вам мозг… а потом, наоборот, расставит всё по местам. Книгу про революцию сознания. Про революцию отношения к работе. Про революцию жизни. Прочтите ее – и дерзайте!
VIVA LA REVOLUTION!
Сергей Филин
Введение
В прежние времена вы могли пребывать в неизвестности – и в безопасности.
Теперь это труднее.
Майкл Голдхабер, Wired
Не растеряй себя, милый. Ты – все, что у тебя есть.
Дженис Джоплин
Примерно два года назад я поняла, что я уже не человек, я – бренд.
Марта Стюарт
1954 год. Окончил университет. (Повезло.) Работа в GE. Или в GM. Или в AT&T. (Почти попался в ловушку – программы ускоренной подготовки менеджеров в департаменте дальней связи AT&T в 1964 году, но Линдон Джонсон начал войнушку – и меня призвали.
) Не мути воду. Не шмыгай носом. Отвечай на вопрос «где работаешь?» гордым «в сети Джей-Си Пенни» или «в AT&T». (Название твоего работодателя характеризует тебя… как ч-е-л-о-в-е-к-а.) Шли годы. Дети поступили в колледж. Потом женились. Пошли внуки. 55. Ушел. 65. Вернулся. Проводы Мадлин на пенсию. Сорок два года беспорочной «службы». Верный подданный корпорации. На пенсию. Жизнь в арендованной квартире в «городе пенсионеров».
Вот так как по нотам разыгрывалась жизнь после Второй мировой. Примерно до 1975-го. Потом возникла иностранная конкуренция. (Все началось со сталелитейной и автомобильной отраслей.) Конец американской гегемонии. И, наконец, компьютер перерос задачу автоматизации расчета дебиторской задолженности.
А потом… ВСЕ, ЧЕРТ ВОЗЬМИ, ПОШЛО ВРАЗНОС. А как еще сказать про 1985 год? «Иностранная конкуренция» превратилась в откровенную глобализацию. «Компьютеризация» породила настольные компьютеры… а потом и компьютерные сети. И добро пожаловать EDI! (Это электронный обмен данными.
Wal-Mart: «Мы не оплатим ваш счет, если он представлен в бумажном виде»). А потом…
Интернет
И вот уже увольняют не работников автомобильной или сельскохозяйственной отраслей, не горняков или сталеваров, а вашего соседа, старожила IBM с 27-летним стажем и шестизначными суммами годового дохода. (А ведь он только что направил свою Мэгги, старшенькую, в престижный Миддлберийский колледж… с его зигзилионными счетами за обучение.)
То есть вся эта фигня теперь касается вас лично! Увольнявший работников тысячами Эл Данлэп по кличке Бензопила… И тот красавчик Роберт Аллен из AT&T, который выкинул на улицу больше людей, чем даже Данлэп. И «реинжиниринг» методом «доктора» Майкла Хаммера. (Иезуитски именовавшийся «оптимизация размера». Чего ж удивляться, что мы так симпатизируем откровенному цинизму Дилберта!)
Данлэп – осел! «Оптимизация размера» – омерзительный термин! Но время вспять не повернуть. То, что революция «белых воротничков» наконец началась, – свершившийся факт.
И джинна обратно в кувшин не загонишь. Он вырвался на волю – ERP-система, Интернет и т. д. – но это пока лишь предтеча мессии.
Да… Революция «белых воротничков» наконец началась. И – да! – я верю, что девяносто с лишним процентов должностей «белых воротничков» исчезнут или перестанут считаться престижными. В ближайшие десять-пятнадцать лет.
Но… знаете что?
Я думаю, это клевее клевого. Прикольнее прикольного. Я считаю, что это (потенциально) навсегда освободит нас.
Я НЕ ХОЧУ ВЫХОДИТЬ В ОДНУ И ТУ ЖЕ ДВЕРЬ, ОТПРАВЛЯЯСЬ НА РАБОТУ, С ПОНЕДЕЛЬНИКА ПО ПЯТНИЦУ, В ТЕЧЕНИЕ 41 ГОДА, КАК МОЙ ОТЕЦ. ДУМАЮ, ЕГО ТРУДОВОЙ СТАЖ МОЖНО ЗАСУНУТЬ В ЗАДНИЦУ. (ИЗВИНИ, ПАП.)
Я хорош настолько, насколько хорош мой последний проект. (И точка.) (Как у маляра. И у Гаррисона Форда.) Я расту… или гибну. (Профессионально.) И мне это нравится. И я полагаю, что это очень по-американски. Изобретатель «пробников» Бенджамин Бэббит не понял бы этого. И Дилберт пригвоздил бы меня «мистером Паинькой» или «мистером Розовые Очки».
А вот Бенджамин Франклин – наш первый гуру самостоятельности – понял бы. И кто знает, может, Томас Джефферсон из Монтичелло тоже.
Brand You Archives — Том Питерс
«Скажи мне, что ты собираешься делать со своей единственной дикой и драгоценной жизнью?» —Мэри Оливер
«Если вы спросите меня, зачем я пришла в этот мир, я художник, я отвечу: я здесь, чтобы прожить свою жизнь вслух». —Эмиль Золя
(Получить PDF)
«[Роман] прослеживает самую обычную жизнь самой обычной женщины — жизнь с несколькими моментами высокой драмы, но которая также была замечательной. Необыкновенное в обычном. Это была тема, которую я часто обсуждал со своими студентами: как мы никогда не можем считать чью-либо жизнь «обычной», что каждое человеческое существование — это роман со своим захватывающим повествованием Даже если на первый взгляд это кажется прозаическим, факт остается фактом. Каждая индивидуальная жизнь наполнена противоречиями и сложностями. И как бы мы ни хотели, чтобы все было просто и без происшествий, мы не можем не столкнуться с беспорядком.
Это наша судьба, потому что беспорядок, драма, которую мы создаем для себя, является неотъемлемой частью быть живым».
— Ханна, из State of the Union Дугласа Кеннеди
«Сделайте каждый день шедевром!» — Джон Вуден
«Сделайте свою жизнь творческим произведением искусства». — Майк Рэй, Высшая цель
«Никто не может помешать вам сделать выбор в пользу исключительности». — Марк Сэнборн, Фактор Фреда
«Единственное, над чем вы имеете власть, — это добиться успеха в том, что вы делаете. Это все, что есть; больше ничего нет!»
—Салли Филд
«Уверенность в себе никогда не приходит «естественно» к взрослым, потому что они настолько приучены думать неаутентично, что поступать иначе кажется невыносимым… Уверенность в себе — это последнее средство, к которому человек впадает в отчаяние только тогда, когда осознает, что «подражание есть самоубийство, что он должен считать себя своей долей, к лучшему или к худшему».
— Лоуренс Бьюэлл, Эмерсон общественное улучшение было достигнуто за счет коллективного сопротивления пролетариата экономической несправедливости капиталистической системы, которая привела к таким уродствам и раздробленности. Для Эмерсона ключ был в том, чтобы подтолкнуть людей к осознанию неиспользованной силы энергии, знаний и творчества, которыми все люди, в меньше всего в принципе способны. Он тоже ненавидел все системы человеческого угнетения, но его центральным проектом и основой его наследия было развязать цепи отдельных умов ».
— Лоуренс Бьюэлл, Эмерсон
«Все люди — предприниматели. Когда мы жили в пещерах, мы все работали не по найму… находили себе пищу, кормили себя. пришли, мы подавили это. Мы стали рабочей силой, потому что нас клеймили: «Ты — рабочая сила». Мы забыли, что мы предприниматели».
—Мухаммад Юнус
«Мы сами делаем ловушки.
«Мы делаем свою клетку.
«Мы сами строим блокпосты.»
— Дуглас Кеннеди, 9 лет.
0003 State of the Union
«… удовольствие быть полностью в своей стихии — полностью отождествлять себя со своей работой и видеть в ней выражение своего характера… эта привязанность должна быть настолько сильной, чтобы сохраняться во время часы досуга и даже проникает в сны… разум не знает сроков и ограничений и открыт для своих внутренних энергий…»
—Роберт Грудин, Благодать великих дел: творчество и инновации иметь твердое убеждение в своей работе — чувствовать, что то, что мы делаем, правильно для нас и хорошо для мира в одно и то же время — это одно из величайших триумфов человеческого существования».
— Дэвид Уайт, Пересечение Неизвестного Моря: Работа как Паломничество Идентичности
«Это истинная радость Жизни, быть использованным для цели, которую ты признаешь могущественной… быть силой Природа вместо лихорадочного, эгоистичного комочка болезней и обид, жалующегося на то, что мир не посвятит себя тому, чтобы сделать вас счастливыми».
—Г.Б. Шоу, Человек и Супермен
«Все наши художественные и религиозные традиции прилагают одинаково большие усилия, чтобы сообщить нам, что мы никогда не должны путать хорошую карьеру с хорошей работой. Жизнь — это творческий, интимный, непредсказуемый разговор, если это не что иное — и наша жизнь, и наша работа — результат того, как мы ведем этот страстный разговор».
— Дэвид Уайт, Пересечение неведомого моря: работа как паломничество в поисках идентичности Желания моего сердца поставлены на карту».
— Дэвид Уайт, Пересечение неведомого моря: работа как паломничество идентичности
«Когда вы в последний раз спрашивали: «Кем я хочу быть?»
«Стремитесь к совершенству. Не обращайте внимания на успех». — Билл Янг, автогонщик.
«Каждый день делайте что-то одно, что вас пугает». — Элеонора Рузвельт : Эвдемония… благополучная, живущая в достатке. Мегалопсих… «великодушный», «великодушный». Еще: уважение и забота о других; обязанность самосовершенствоваться; использование своих даров в максимально возможной степени; полностью осознает; делая собственный выбор.
ДОСУГ: стремление к совершенству; отражать; углубить понимание; возможность работать на более высокие цели. [«Отдых» против «досуг.»]
Источник: А. С. Грейлинг, Значение вещей: применение философии к жизни
«Противоядие от истощения — не отдых, а искренность».
— Дэвид Уайт, Пересечение Неведомого моря: Работа как паломничество идентичности
«Больше недостаточно быть «агентом перемен». Вы должны быть борцом за перемены — провоцировать, подталкивать, предупреждать всех на виду, что самоуспокоенность — это смерть».
— Боб Райх
«Особые… или… вымершие» —Том Питерс
«Никто не дает вам силы. Вы просто берете ее». — Розанна
«Женщины с хорошим поведением редко попадают в историю». — Анита Борг, Институт женщин и технологий
«К черту хорошее поведение… Недавно молодая мать обратилась за советом. Она хотела знать, что ей делать с 7-летним непослушным ребенком». , откровенный и неудобно своевольный? «Оставьте ее», — ответил я.
… Суфражистки отказывались быть вежливыми, требуя того, что они хотели, или благодарными за получение того, что они заслужили. Работает на меня».
—Анна Квиндлен
«Ты рассказчик своей жизни, и ты можешь создать свою собственную легенду или нет».
— Изабель Альенде
«Всегда шоу». — Дэвид Д’Алессандро, Career Warfare
«Вежливость маленького и тривиального характера — это то, что глубоко поражает благодарное и ценящее сердце».
—Генри Клэй
«Характер может проявляться в великие моменты, но он создается в мелочах».
—Черчилль
«Мы не делаем великих дел, только маленькие дела с большой любовью.»
— Мать Тереза
«Я жажду выполнить великую и благородную задачу, но мой главный долг — выполнять скромные задачи так, как если бы они были великими и благородными».
— Хелен Келлер
«Везде, где есть человек, есть возможность проявить доброту».
—Луций Анней Сенека
«В человеческой жизни важны три вещи.
Первая — быть добрым. Вторая — быть добрым. И третья — быть добрым».
— Генри Джеймс
ПРИБЫЛЬНЫЙ БИЗНЕС
K = R = P
Доброта = Повторяющийся бизнес = Прибыль
K = R = P
Доброта = Удержание сотрудников = Прибыль
—Tom Peters 900 900 Секрет долгой и плодотворной жизни состоит в том, чтобы каждую ночь прямо перед сном прощать всех и каждого».
— Бернард Барух
«Самая глубокая человеческая потребность — потребность быть оцененным».
— Уильям Джеймс
«Благодарственные слова — самая мощная сила добра на земле.»
— Джордж В. Крейн
«Две самые сильные вещи на свете: доброе слово и вдумчивый жест».
— Кен Лангоне
«Одно доброе слово может согреть три зимних месяца» — японская пословица
«Сотрудники, которые не чувствуют себя значимыми, редко вносят существенный вклад».
— Марк Сэнборн
«Каждый ребенок рождается художником.
Весь фокус в том, чтобы остаться художником». —Picasso
«Мы с женой пошли на родительское собрание [детского сада] и узнали, что наш подающий надежды художник-холодильник Кристофер получит неудовлетворительную оценку по искусству. Мы были шокированы. ребенок — не говоря уже о нашем ребенке — получил плохую оценку по рисованию в таком юном возрасте? Его учитель сообщил нам, что он отказался раскрашивать линии, что было требованием штата для демонстрации «моторных навыков на уровне класса».
— Джордан Аян, 9 лет0003 АГА!
«Сколько художников в комнате? Пожалуйста, поднимите руки. ПЕРВЫЙ КЛАСС: Все дети вскакивали со своих мест, размахивая руками. Каждый ребенок был художником. ВТОРОЙ КЛАСС: Около половины детей поднимали руки на уровне плеч, не выше. Руки были неподвижны. ТРЕТЬЯ КЛАССКА: В лучшем случае 10 детей из 30 поднимали руку, неуверенно, застенчиво. К тому времени, как я достиг ШЕСТОГО КЛАССА, не более одного или двое детей подняли руки, а затем чуть-чуть, выдавая страх перед тем, что группа идентифицирует их как «тайных художников».
Дело в том, что каждая школа, которую я посещал, участвовала в систематическом подавлении творческого гения».
— Гордон Маккензи, На орбите гигантского комка шерсти
«Ключевой вопрос не в том, что способствует творчеству? Но почему, во имя Бога, не все творческие люди? Где был потерян человеческий потенциал? Как он был искалечен? Поэтому я думаю, что хороший вопрос может заключаться не в том, почему люди создают? Но почему люди не создают или не изобретают? У нас есть нужно отказаться от этого чувства удивления перед лицом творчества, как будто это чудо, если кто-то что-то создал».
— Эйб Маслоу
«Целью профессиональных школ является воспитание компетентных посредственностей».
— Питер Друкер
ИЗБЫТОЧНОСТЬ: СТРАСТЬ К ЖИЗНИ , КЕЙ РЕДФИЛД ДЖЕЙМИСОН
Бог внутри. Величие человеческих действий измеряется вдохновением, из которого они исходят. Счастлив тот, кто носит в себе бога и кто повинуется ему».
— Луи Пастер
KRJ: «Изобилие, в свою очередь, заразительно. Когда оно беспорядочно распространяется по группе, изобилие возбуждает, восхищает и рассеивает напряжение. Оно предупреждает группу об изменениях и возможностях.»
«Лидер — это тот, кто вызывает заразительный энтузиазм.»
— Тед Тернер
KRJ: ««Славный» — это термин, который [Джон] Мьюир использовал снова и снова… несмотря на его сознательные попытки искоренить его из своих произведений. «Славный», «радость» и «воодушевление»: сколько бы он ни вычеркивал эти слова, однажды написав их, они вновь и вновь возникали…»
KRJ: «Встретиться с Рузвельтом, — сказал Черчилль, — со всем его жизнерадостным блеском, его радужностью, было все равно, что «открыть бутылку шампанского». Черчилль, знавший и шампанское, и человеческую природу, распознавал горячее лидерство, когда видел его».
«Во времена слабости и нарастающего отчаяния в демократическом мире Рузвельт выделялся своим поразительным аппетитом к жизни и своей явной полной свободой от страха перед будущим; как человек, который жадно приветствовал будущее как таковое и чувство, что, что бы время ни принесло, все будет водой на его мельницу, ничто не будет слишком грозным или сокрушительным, чтобы его можно было покорить.
Он обладал неслыханной энергией и азартом … и был спонтанным, оптимистичным, любящим удовольствия правителем с беспрецедентная способность создавать уверенность».
— Исайя Берлин о FDR
«Черчилль обладал очень сильным умом, но романтичным и не поддающимся количественному анализу. убедил себя, что это должно быть возможно. Затем с несравненной изобретательностью, красноречием и приподнятым настроением он решил убедить всех остальных, что это не только возможно, но и единственный способ действия, доступный человеку ».
—К.П. Сноу
«Все мы черви. Но я верю, что я светлячок.»
—Черчилль о Черчилле
«Прежде чем вы сможете вдохновить эмоциями, вы должны быть завалены ими сами. Чтобы убедить их, вы должны сами поверить».
— Уинстон Черчилль
«Множества мчались вперед, пока их темп не стал таким же, как у него».
— Черчилль о Т.Е. Лоуренс
«Он вернул музыке настоящую радость» — Уинтон Марсалис о Луи Армстронге
«Если вы хотите построить корабль, не собирайте людей вместе, чтобы собирать дрова, и не давайте им задачи и работу.
, а вместо этого научите их тосковать по морю».
— Антуан де Сент-Экзюпери ( Маленький принц )
«Жизнь — это не путешествие в могилу с намерением благополучно прибыть в целости и сохранности в целости и сохранности, а скользить по линии бортом, полностью изношенным
— Билл МакКенна, профессиональный мотогонщик
«Цель жизненного пути не в том, чтобы благополучно добраться до могилы в хорошо сохранившемся теле, а в том, чтобы проскользнуть боком, совершенно измученный, кричащий: «Черт возьми, какая поездка !!!»
— Мэвис Лейрер (смелая восьмидесятилетняя женщина, живущая в Сиэтле)
HTSH/РУКИ, КОТОРЫЕ ФОРМИРУЮТ ЧЕЛОВЕЧЕСТВО: ПРИСОЕДИНЯЙТЕСЬ!
«Принять участие! Вступить в бой! Попробовать! Потерпеть неудачу! Встать! Попробовать еще раз! Еще раз потерпеть неудачу! Попробовать еще раз! Но никогда, никогда не прекращайте двигаться вперед! на сто процентов отдающихся своим скромным или нескромным мечтам, а не теми боязливыми душами, которые остаются приклеенными к обочине, задушенными традицией, купающимися в цинизме и окаменевшими от того, что могут потерять лицо или оскорбить царствующую власть.
0005
«Ключевые слова: Совершать! Вступать в бой! Пробовать! Неудачно! Настойчиво!»
Источник: HTSH/Hands That Shape Humanity, «самый важный совет» Тома Питерса — для демонстрации на выставке епископа Туту в Южной Африке
колоссальный шлепок животом, чем робко сойти с доски, зажав нос». — Fast Company , обзор Re-Imagine!
Бренд позвонил вам. Взгляд Тома Питерса на брендинг
Как Том Питерс описывает бренд?
Том Питерс определяет бренд как «обещание ценности, которую вы получите» в обмен на ваше время и/или деньги. Каждая компания старается выделиться, показывая, что только она может наилучшим образом удовлетворить своих клиентов. В настоящее время, когда потребителю доступно так много вариантов, компании постоянно думают о том, как отличиться от своих конкурентов. Каждая часть покупательского опыта имеет значение: от веб-сайта компании до обслуживания клиентов и упаковки. Конкуренция настолько жесткая, что часто у компаний есть только один шанс продемонстрировать, какую ценность они могут принести своим клиентам.
Наши специалисты могут предоставить индивидуальное эссе
в соответствии с вашими инструкциями
всего за 13,00 $ 11,05 $/страница
308 квалифицированных специалистов онлайн
Что бы вы добавили к этому определению?
Скотт Кук сказал: «Бренд — это уже не то, что мы говорим покупателю, а то, что потребители говорят о нем друг другу». За 20 лет, прошедших с тех пор, как Том Питерс написал свое эссе, мир стал свидетелем невероятного развития социальных сетей: мы можем узнать мнение людей по любому вопросу за считанные секунды. Можно зайти на страницу Facebook или Twitter практически любой организации, поискать по хэштегам или зайти на сайты с отзывами клиентов, которые пробовали продукты, предлагаемые компаниями. Положительные отзывы важнее, чем когда-либо. Сегодня присутствие в социальных сетях является одним из важнейших аспектов каждого бренда.
Как Том Питер относится к лояльности сотрудников?
Том Питер считает, что в настоящее время определение лояльности изменилось.
Когда-то это была слепая верность, когда человек годами работал на определенную фирму, не пытаясь искать какие-либо другие возможности. Том Питер верит в лояльность не к компании, а к людям, с которыми он работает, к проектам, частью которых он является, и к самому себе. Он считает, что это беспроигрышная ситуация: компании делают все возможное, чтобы сохранить отличных сотрудников, давая им различные интересные проекты и признание, а сотрудники совершенствуются и учатся внутри компании, развивая свои навыки и получая удовольствие от работы, которую они делают.
Согласны ли вы с мнением Тома о лояльности сотрудников?
Я согласен с мнением Тома Питерса о лояльности сотрудников. Я считаю, что рабочие места стали более переходными, чем когда-либо: люди работают, чтобы освоить новые навыки, и, освоив их, они хотят узнать что-то новое. Я слышал, что некоторые люди называли такое поведение «чувством права». Я не согласен с их мнением. Я думаю, что сотрудники понимают, что они несут ответственность за свою карьеру; поэтому они всегда должны искать пути роста.
Управление персональным брендом
Что я могу предложить?
Я считаю, что я сердечный человек, на которого можно положиться. В сегодняшнем мире социальных сетей и иллюзий, что у меня много друзей, я стараюсь поддерживать связь со всеми, кто важен для меня, давая им понять, что я всегда рядом с ними. Я обладаю навыками межличностного общения, что делает меня большим активом для любой команды. Командная динамика необходима для успеха, поэтому я всегда стремлюсь установить хорошие отношения со всеми, быть полезным и искренним.
Чем я отличаюсь от других?
Учиться — моя страсть. Поскольку в наше время можно легко найти необходимую информацию, я провожу много времени в Интернете и изучаю то, что меня интересует. Это отличает меня от других, потому что я хорошо разбираюсь в различных темах и могу поддерживать беседы с людьми из разных слоев общества. Это также показывает, что я очень общительный человек.
Когда я чувствовал себя успешным?
Том Питер заявил в своем эссе, что «маркетинг из уст в уста» необходим.
Это утверждение говорит мне, потому что я считаю, что широкий спектр межличностных отношений — это то, что делает человека успешным. Мне так повезло, что в моей жизни есть много людей, которые заслуживают доверия и поддерживают меня в любой ситуации. Каждый день я чувствую себя успешным, потому что могу поддерживать связь с семьей и старыми друзьями и заводить новых друзей. Говорят, что не важно, кого ты знаешь, важно, кто знает тебя. Я много работаю над развитием межличностных отношений, и именно это позволяет мне чувствовать себя успешным.
Своевременная доставка! Получите ваш 100% персонализированная бумага
готово в
всего за 3 часа
Начнем
Чем я могу похвастаться? Назовите пять «хвастовств».
Я закончил школу с хорошим средним баллом.
-
Я могу говорить на нескольких языках.
Я читаю одну книгу в неделю, то есть более 50 книг в год.
Я очень много работаю, чтобы получить высшее образование.
