Тренинг на целеполагание – Программа психологического тренинга по целеполаганию

Программа психологического тренинга по целеполаганию

«ИСКУССТВО
ПОСТАНОВКИ ЦЕЛЕЙ»

Для
студентов

Пояснительная
записка
.

 Постановка
целей– это выражение в виде четких
намерений и в точных формулировках
наших интересов, потребностей или задач,
что помогает сориентировать действия
и поступки на эти цели и на их выполнение.
Для этого цель должна описывает конечный
результат, а не те действия, которые
необходимо выполнить. Постановка цели
— безусловная предпосылка планирования,
а следовательно, и успеха -заключается
в точном знании того, что, когда, в каких
масштабах надо достичь. Осознание своих
целей очень часто означает значительную
самомотивацию для работы, т.к.цель даёт
ясное представление о том, в каком
направлении необходимо двигаться.

Тренинг–
безопасная среда развития, возможность
экспериментировать и двигаться в сторону
заранее определённой цели. Тренинги
позволяют молодым людям в коллективе
единомышленников, ощущая принятие и
дружеское отношение, поработать над
собой, разобраться со своим внутренним
миром, отношениями между людьми. Это
возможность задуматься и поменять
что-то в жизни, стать более уверенным в
своих силах, услышать мнение других
ребят, понять, что его проблемы не
«эксклюзивны» — многие его сверстники
сталкиваются с подобными вещами.

Цели
тренинга
: овладение навыком постановки
целей, развитие компетенции целеполагания,
рост уровня самоактуализации и
осмысленности жизни участниками
тренинга.

Задачи
тренинга:

  1. Осознание
    значения планирования и целеполагания
    для учебы и жизни в целом.

  2. Освоение
    видов и способов постановки целей.

  3. Осознание
    возможностей трансформации проблем в
    цели.

  4. Освоение
    технологий и принципов целеполагания.

  5. Освоение
    элементов позитивного мышления.

Форма работы
– тренинг.

Методы:

  • Ролевые,
    деловые и развивающие игры, соответствующие
    поднимаемым темам.

  • Индивидуальная
    и групповая рефлексия.

  • Отработка
    умений и навыков в специальных
    упражнениях.

  • Групповые
    дискуссии.

  • Разбор
    конкретных ситуаций.

  • Метафорические
    притчи и истории.

  • Психофизиологические
    методики.

  • Мини-лекции.

  • Диагностические
    процедуры.

  • Релаксационные
    методы.

  • Мозговой
    штурм.

  • Выполнение
    домашних заданий.

  • Работа
    с видеоматериалами.

  • Видеоанализ.

  • Работа
    с раздаточными материалами.

Тема

Кол-
во часов

1.

Введение
в тему «Постановка цели». Трансформация
проблем в цели. (Секрет)

2

2.

Колесо
баланса жизни: как объять необъятное
и двигаться вперед

2

3.

ФКР.
КРЕДО. (Разум
человека, спортивная визуализация)
Правила
формулирования целей

2

4.

Ценности.
Стратегические цели. Нацеленность на
результат. Лестница мастерства.

4

5.

Мотивация
достижения. Вдохновение. Как его
создавать? Утренние и вечерние вопросы,
Ник Вуйтич

2

Введение
в тему «Постановка цели».

Трансформация
проблем в цели

Знакомство

Упражнение
«Имена – это важно»

Широко
распространенное упражнение, которое
облегчает группe начало знакомства.
Участники в игровой форме узнают и
заучива­ют имена друг друга. Нередко
сами участники бывают удивлены тому,
насколько легко происходит запоминание
при задействовании кинесте­тической
памяти.

Материалы:
Множество мягких игрушек или свернутые
шерстяные носки.

Группа
встает в круг.

Объявите,
что приглашаете группу к участию в
ритуале, который со­вершают при
приветствии жители тропических островов.

Игру начинает
ведущий. Поднимает выбранный для игры
предмет (игрушку) над головой и громко
называет свое имя. Затем передаёт предмет
своему соседу справа. Он также должен
представиться и пе­редать предмет
своему соседу, и так далее: каждый, кто
получает иг­рушку, называет свое имя
и передает ее своему соседу справа.
Когда игровой предмет, пройдя полный
круг, снова окажется у ведущего в руках,
игра начинается по второму кругу, но в
противоположном направле­нии. Снова
психолог громко произносит свое имя и
передаёт предмет соседу слева. После
завершения этого круга группа переходит
к следующей, более динамичной части
тренинга.

Теперь
предмет может передаваться во всех
направлениях. Начинает первым ведущий:
установив визуальный контакт с одним
из участников, гром­ко называет его
по имени и бросает ему игрушку. Поймавший
продол­жает игру, также называя по
имени другого участника и передавая
предмет ему. Не останавливайте игру до
тех пор, пока предмет не по­бывает в
руках каждого участника хотя бы по два
раза. Если группа велика по объему,
обязательно убедитесь в том, что никого
не забыли.

Теперь Вы
приглашаете группу к следующей фазе
упражнения. По­просите каждого члена
группы сказать несколько слов благодарности
тому, кто передает ему игрушку, обращаясь
при этом к нему по имени. Например:
«Большое спасибо, Мария». Но при этом
может произойти так, что участнику
передает игрушку человек, чье имя он
еще не за­помнил. В этом случае игрок
говорит: «Большое спасибо…» и ждет, что
«неизвестный» ему представится. Через
некоторое время темп игры можно ускорить.

На этом
этапе можно ввести в действие вторую и
третью игрушки (в за­висимости от
величины группы) и продолжить процедуру
знакомства. Обратите внимание на то,
чтобы правила игры соблюдались.
Един­ственное отличие от предыдущего
этапа состоит в том, что все участ­ники
должны быть еще внимательнее, поскольку
в помещении станет шумно. Игроки должны
по-прежнему передавать друг другу
предме­ты и благодарить того, кто
передал им игрушку. На этом этапе
созда­ется атмосфера живого экзотического
ритуала, который помогает группе сделать
первые шаги на пути к становлению ее
как команды.

Остановите
игру через 2 минуты и попросите любого
желающего на­звать имена всех членов
группы. В группе из восемнадцати человек
почти всегда находятся трое или четверо,
у которых это не вызывает сложностей.
По желанию группы можно усложнить
правила: предло­жите участникам
поменяться местами и спросите, может
ли кто-ни­будь теперь назвать все
имена.

Принятие
правил работы в группе

Предварительные
разговоры о правилах фактически являются
формой заключения психологического
контракта между участниками, группой
и ведущим.

Примерные
правила

  1. Активная
    работа на занятии каждого участника.

  2. Внимательность
    к говорящему.

  3. Доверие
    друг к другу.

  4. Недопустимость
    насмешек.

  5. Не
    выносить обсуждение за пределы занятия.

  6. Право
    каждого на свое мнение.

  7. Правило
    ноль-ноль: начинать вовремя.

Основное
содержание занятия

Как вы
понимаете слово цель?

Цель – это
конечное желание, стремление, намерение
чего-то достичь. В «Словаре русского
языка» С.И.Ожегова говорится, что цель
– это то, к чему стремятся, и то, что надо
осуществить. Целью может являться как
предмет, объект, так и действие.

Далее,
психолог раздает учащимся первые два
листа из тетради к тренингу (обложка,
которую необходимо подписать и 1-й
рабочий лист). Ребята под руководством
ведущего работают с вектором продвижения
и личной целью на время тренинга.

Упражнение
«Желания»

Материалы:
бумага, ручки или карандаши, 2-й рабочий
лист из тренинговой тетради

Процедура
проведения.
Каждому из участников
предлагается на рабочем листе написать
свои желания (самые разные). Желательно,
чтобы их было порядка 20 шт. Потом на
отдельные полоски бумаги выписывается
фиксированное количество желаний — до
10. Отбор желаний ученики производят
сами по произвольному признаку. Следующим
шагом подростки объединяются в пары по
принципу комфорта или интереса. Им
предлагается по очереди предъявлять
своему визави полоску-желание, описывая
его (желание) самым подробным образом
и приводя аргументы «за». В это время
напарник держит полоску за другой край
и на каждый аргумент «за» приводит свой
аргумент «против». Т.о. получается
условное «перетягивание». Если у
какой-либо стороны заканчиваются
аргументы, полоска с желанием остается
у напарника. Так «тестируются» желания
каждого из участников. На руках у них
остаются только «заряженные» истинные
желания, имеющие все шансы стать целями
и быть реализованными.

Обсуждение.

Просмотр
фильма «Секрет» (1ч). с последующим
обсуждением

Упражнение
«Уйти, чтобы остаться» (резервное)

Довольно
часто, особенно в начале тренинга,
участники демонстрируют ведущему свое
нежелание работать в группе. Они ведут
себя так, как будто в любом другом месте
им находиться гораздо приятнее, чем в
этой комнате. В та­ких ситуациях можно
прибегнуть к простому приему.

Процедура
проведения.
Попросите Ваших подопечных
представить, что они сейчас находятся
в любом другом мес­те, которое им
нравится. Оттуда они «вернутся»
отдохнувшими, и вы вме­сте сможете
продолжить работу. Скажите им следующее.

Садитесь
или ложитесь поудобнее и закройте глаза.
Сделайте три глу­боких выдоха. Вспомните
момент, когда вы ощущали состояние
пол­ной удовлетворенности. Вспомните,
как вы тогда ощущали себя. Как двигались?
Как дышали? Есть ли какая-нибудь поза,
соответствующая этому состоянию? Примите
эту позу и сделайте три глубоких вдоха
и выдоха, представив свое дыхание как
три огромных волны, на гребне которых
вы находитесь и которые уносят вас
глубоко в ваш внутрен­ний мир.

Теперь в
ваших фантазиях идите в то место, где
вы чувствуете себя лучше всего, где нет
проблем, напряжения, а все окружающее
радует глаз. Это может быть место, которое
вы знаете, или место, существую­щее
только в вашей фантазии. Когда вы
окажетесь там, осмотритесь: какие цвета
вокруг, какие формы имеют окружающие
вас вещи, тепло здесь или холодно, как
вы здесь дышите? Какие звуки вы слышите,
что можете потрогать? Хочется ли вам
походить, посидеть или полежать в этом
месте? Вам понравилось бы что-то делать
здесь или вы просто наслаждаетесь
атмосферой этого места? Осваивайтесь
здесь, испро­буйте все возможности,
какие вам дает это место (1 минута).

Вдруг вы
замечаете лежащий на видном месте
подарок. Это подарок для вас. Подойдите
ближе, потрогайте его, рассмотрите со
всех сто­рон. Исследуйте его, подумайте,
что вы сможете с ним сделать. По­тратьте
часть времени на то, чтобы сжиться с
ним, полюбить его (1 минута).

Если вы уже
готовы вернуться, снова три раза сделайте
глубокие вдох и выдох и попрощайтесь
со своим местом, запомните его, чтобы
вам всегда было легко сюда вернуться.
Сохраните в себе впечатления от подарка.
Потянитесь и откройте глаза. Вы снова
окажетесь среди нас, но отдохнувшие и
расслабившиеся.

Попросите
участников рассказать о том, где они
побывали и как на­шли свой подарок.
Эти рассказы укрепляют доверие между
членами группы и делают последующие
шаги в совместной работе более инте­ресными
и продуктивными.

Рефлексия

Колесо
баланса жизни. Как объять необъятное и
двигаться вперед

Разминка

Упражнение
«Шанхайцы»

На второе
занятие могут прийти участники, которые
по какой-либо причине пропустили первую
встречу и процедуру знакомства. Кроме
того, практика показывает, что некоторым
учащимся требуется припомнить, как кого
зовут. Кроме обозначенных выше задач,
оно создает впечатление, что группа
решила общую проблему и что у нее есть
определенная цель. При этом ребята могут
познакомиться или вспомнить имена друг
друга без смущения и рассказать о себе.

Возможно,
участникам покажется интересной история
о том, как это уп­ражнение получило
свое название. В XIX веке капитаны кораблей
попол­няли свою команду матросами
при помощи разных уловок, в том числе и
путем обмана. Последним особенно славился
шанхайский порт, поэтому матросов,
которых завербовали против их воли,
стали называть «шанхай­цами». Проверьте,
есть ли в Вашей группе люди, которые
пришли сюда не добровольно, а под чьим-то
давлением. Для них символика этого
упраж­нения будет особенно важной.

Материалы:
Вам потребуется веревка такой длины,
чтобы можно было несколько раз обмотать
всех участников, плотно прижавшихся
друг к другу. Обычно это несколько
метров.

Процедура
проведения:
Сначала попросите
группу принять нужную позу. Для этого
все вста­ют в шеренгу и берут друг
друга за руки, затем первый начинает
зак­ручиваться вокруг своей оси и
тянет за собой остальных, пока не
получится «спираль», которую Вы плотно
обматываете веревкой. Луч­ше всего
это сделать на уровне бедер, чтобы звенья
«спирали» почув­ствовали, что весьма
крепко друг к другу привязаны.

Теперь
объясните группе задание: в этом положении
участники долж­ны пройти некоторое
расстояние. По пути каждый должен
предста­виться и рассказать о себе
что-нибудь необычное.

Постарайтесь
сделать так, чтобы, выполняя Ваше задание,
участники были застрахованы от опасностей.
На их пути не должно быть лест­ниц,
дверей, острых углов. Поясните группе,
какой именно путь ей предстоит. Когда
цель будет достигнута, развяжите веревку.

Перед
выполнением задания напомните участникам,
что они, несмот­ря на необычный способ
передвижения, должны запомнить все, что
будет говорить каждый из них.

После того
как задание выполнено, все «освобожденные»
возвраща­ются обратно в комнату и
встают в круг. Теперь попросите рассказать
о том, что запомнилось в ходе передвижения.
Для этого поочередно указывайте рукой
на каждого участника и спрашивайте всю
группу, как зовут этого участника и что
он рассказал во время движения. Вы должны
быть готовы к тому, что ответы будут в
большинстве случаев правильными
(движение активизирует нашу память).

Основное
содержание занятия

Психолог
продолжает тему целеполагания, и просит
обратиться ко 2-му рабочему листу из
тетради по целеполаганию. Психолог
предлагает кому-то из учащихся зачитать
вслух варианты «Что такое цель?», по
разным источникам.

Цель —
виды, намерение, конец, мечта, идеал,
стремление. С этой целью, на сей конец.
Цель жизни, предмет сладчайших грез.
(Словарь синонимов Русского языка)

Цель —
филос., есть представление, которое
человек стремится осуществить… Понятие
цели есть продукт деятельности сознания
и воли, субъективная форма волевой
мотивации… (Малый энциклопедический
словарь Брокгауза и Ефрона)

Цель
идеальное, мысленное предвосхищение
результата деятельности и путей его
достижения с помощью определенных
средств.

Данная
работа проводится для того, чтобы
показать учащимся, что цели могут быть
связаны с

— желаниями,
стремлениями.
— Цели связаны с
намереньем.
— Цели связаны с образами
и представлениями, «конструкциями»
будущего.
— Цели связаны с волей и
сознанием.
— Цель – это интегратор
процессов.
— Цель — это то, что является
основой любого действия и также является
результатом.

В этой части
можно спросить у учащихся их мнение,
Какая из формулировок им ближе, понятнее
и почему?

Колесо
«Баланс жизни»

Материалы:
лист рабочей тетради карандаши,
фломастеры, ручки.

Процедура
проведения.
Ведущий выдает учащимся
лист из рабочей тетради «Колесо «Баланс
жизни».

Психолог
предлагает ребятам написать возле
каждого сектора, что для них в жизни
является самым важным. (Возможные
названия: учеба, друзья, увлечения/хобби,
семья, родители, учителя, внешность,
здоровье и т.п.)

Далее
вводится шкала от 1 до 10. Предлагается
описать одним-двумя предложениями
каждый сектор на «10». Как это дружба на
«10»? учёба на «10» ? (именно для тебя!).
Далее необходимо внутри секторов
отметить реальное положение дел по
каждому сектору, поставив определенную
цифру на этой шкале, отчеркнув часть
сектора и закрасив его тем цветом,
который захочется использовать. В
результате получается целостная картина
того, что в жизни на текущий момент
является важным и существенным для
каждого участника. диаграмма, Вывод,
который может сделать группа – на таком
«колесе» далеко не уедешь.

Следующий
шаг – выбор «запускающего» сектора.
Это такой сектор, изменения в котором
смогут затронуть каждый (или большинство)
из остальных частей колеса. Например,
учащийся выбирает здоровье. Если буду
здоров, то меньше буду пропускать занятия
в школе, а это повлияет на успешность
обучения. Если буду здоров, то буду
внешне хорошо выглядеть, родители не
будут за меня переживать, чаще буду
видеться с друзьями, смогу больше уделять
внимание своему хобби, и т.д.

Таким
образом, прикидкой прорабатывается
колесо баланса. Как только запускающий
сектор определен, он помечается вектором
с движением вовне. Далее можно дать
возможность высказаться участникам,
что получилось, какой из секторов стал
запускающим.

Рефлексия

Формат
конечного результата. КРЕДО.

Правила
формулирования целей

Разминка

Упражнение
«
Работа в команде»

Это упражнение
одновременно является ритуалом, игрой
и экспериментом. Здесь должны быть
задействованы все основополагающие
качества для успешной работы в команде.
Помимо коммуникации, взаи­мопонимания
и взаимодействия от участников потребуется
творческая энергия и интуиция.

Материалы:
Вам потребуется несколько воздушных
шариков, которые надо пред­варительно
надуть, а также достаточно большое
помещение, чтобы участники могли свободно
двигаться.

Процедура
проведения.
Попросите участников
разбиться на группы по три или четыре
чело­века.

Тройки
равномерно распределяются по помещению,
так чтобы не ме­шать друг другу
двигаться, и берутся за руки. Каждая
команда полу­чает воздушный шар.

Теперь их
задача состоит в том, чтобы удерживать
шар в воздухе, не помогая себе при этом
руками (можно задействовать лишь плечи
или локти). Дайте командам немного
потренироваться. Пусть во время
тре­нировки они попытаются удерживать
шар в воздухе при помощи раз­ных частей
тела.

После
тренировки начинается сама игра: Вы
называете ту часть тела, при помощи
которой участники должны удерживать
шар. Через 15-20 секунд вы называете другую
часть тела (голову, колени, локти, нос,
левое плечо, правая нога и т. д.).

После этого
этапа можно усложнить задачу, комбинируя
команды, на­пример: «Голова и локоть».
Это значит, что игроки должны сначала
удерживать шар головой, затем — локтем
(при этом не важно, кто из игроков
подбрасывает шар, меняя положение тела,
важно, чтобы была соблюдена
последовательность).

Вы можете
называть и более изощренные комбинации
(например, со­стоящие из трех и более
позиций, причем в последовательности,
кото­рая будет наиболее неудобна для
игроков). Напоминайте игрокам, чтобы
они удерживали шар в воздухе и в перерывах
между Вашими командами. Когда Вы
собираетесь закончить игру, дайте такую
коман­ду: «А теперь удержите шар, не
используя при этом никакие части тела!»
Пока игроки сообразят, что это можно
сделать, только дуя на шар, у всех он
наверняка упадет и игра сама собой
завершится.

Основная
часть

Материал:
листы рабочей тетради , ручки,
карандаши.

Каждый
участник должен, ориентируясь на свое
колесо баланса, выбрать и сформулировать
(пока черновым образом) две цели
(рекомендуем отрабатывать постановку
целей на одной учебной и одной не учебной
целях.)

Прежде чем
перейти к определению учащимися
собственных целей, психолог знакомит
их с принципами постановки целей и
просит на своих листах придумать и
зарисовать условное обозначение каждого
пункта.

Формат
конечного результата (ФКР)

Позитивная
формулировка.
Необходимо избегать
отрицания в формулировке цели — наше
подсознание плохо воспринимает операцию
логического отрицания.

Принципиальная
достижимость (конкретность). Это правило
требует не столько научной обоснованности,
сколько конкретности формулировки,
которая должна четко описывать ожидаемый
результат.

Достижение
цели должно максимально зависеть от
самого человека, т.е. она должна быть
подконтрольна. И обязательноэкологична,
что означает отсутствие негативных
последствий как для самого человека,
так и для окружающих.

Работа с
листом постановки цели (КРЕДО)

После этого
этапа психолог обращает внимание
учащихся на ещё одну возможность
проверить цель по КРЕДО.

Идет
последовательное заполнение всех
пунктов листа (активное задействование
в этой деятельности возможностей левого
и правого полушарий). Таким образом, на
руках у участников появляется 2-е детально
прописанные цели как минимум с 3-мя
первыми шагами в каждой.

Просмотр
с обсуждением д/ф ВВС «Разум человека»
(возможности визуализации в спорте,
танцах и т.п. )

Упражнение
«Розовый пузырь» (резервное
упражнение по управляемой визуализацией)

Психолог:
«Ребята, сядьте поудобнее, закройте
глаза, дышите глубоко, медленно и
естественно. Постепенно расслабляйтесь
глубже и глубже.

Представьте
то, что вы хотите иметь. Представьте,
что желаемое уже проявилось. Создайте
как можно более четкую мысленную
картинку.

Теперь
мысленно окружите свою фантазию розовым
пузырем; ваша цель находится в этом
пузыре. Розовый цвет — цвет сердца;
вибрация этого цвета такова, что когда
вы окружаете им воображаемый объект,
вы можете быть уверены, что сотворенная
вами вещь будет наиболее полно
соответствовать вашему существу.

Третий шаг
— нужно отпустить пузырь, и он полетит
во Вселенную, неся в себе созданный вами
образ. Это символ того, что вы эмоционально
не привязываете себя к цели. Теперь он
может свободно летать по Вселенной,
собирая энергию, необходимую для его
проявления. Вот и все, что вам нужно
делать». Далее психолог просит учащихся
открыть глаза и поделиться впечатлениями
о визуализации.

Рефлексия

Ценности.

(1 час)

«Круг
приветствия»,«Хвастовство»

Во время
первого круга приветствия каждый должен
похвастаться перед группой каким- либо
своим продвижением в области достижения
поставленных им целей, своих проявленных
способностях, сильными сторонами в
освоении «искусства постановки целей».

Анализ
работы над достижением целей.

Ценности
– это то, чем мы являемся. Это не то, чем
мы хотели бы быть. И не то, чем на наш
взгляд, мы должны быть. Это то, кем мы
являемся в жизни – в данный конкретный
момент. В ценностях воплощается наша
уникальная сущность.

Упражнения
на прояснение ценностей.

Каждое из
приведенных ниже упражнений выполняется
в новой паре. Затем обсуждается в общем
кругу. Упражнения занимают достаточно
времени, поэтому могут быть проведены
на нескольких занятиях.

Вопросы

  • Кто вы
    в ваши лучшие моменты?

  • Какие
    качества вы цените в друзьях?

  • Если
    бы вам предложили прожить один день в
    виде животного, какое животное вы бы
    выбрали? Что для вас существенного в
    жизни в роли этого животного?

  • Если
    бы вы строили дом, каким бы он был? Почему
    вы хотите иметь именно такой дом? Чем
    это ценно для вас?

Пиковые
моменты времени

  • Определите
    те особые пиковые моменты, которые
    приносили особенное удовлетворение .
    Сконцентрируйтесь на конкретном
    «моменте», отбросьте детали.

  • Что
    важное произошло в тот момент? С какими
    ценностями соотносился тот момент?
    Какие ценности сопутствовали вашей
    жизни на тот момент?

Необитаемый
остров

Если бы вы
попали на необитаемый остров…

  • Какие
    5 музыкальных произведений вы бы взяли
    с собой? Почему они так важны для вас?

  • Какие
    5 предметов вы бы взяли с собой? Почему
    они так важны для вас?

  • Какие
    5 фильмов вы бы взяли с собой? Почему
    они так важны для вас?

  • Каких
    5 людей вы бы взяли с собой? Почему они
    так важны для вас?

Обязательные
потребности

Чего
еще в жизни, кроме основных жизненных
потребностей, вам необходимо достичь
или иметь? Какие ценности должны
безоговорочно присутствовать в вашей
жизни, без которых вы лишились бы счастья?

Люди,
которыми вы восхищаетесь

  • Вспомните
    трех человек, которых вы глубоко
    уважаете. Назовите по одному качеству
    каждого из них, которым вы восхищаетесь.

Радость
и удовлетворение

Что
в жизни доставляет вам наибольшую
радость и удовлетворение и придает вам
новые силы? В чем важность этих вещей?

Упражнение
«Начинайте, представляя конечную цель».

Закройте
глаза. Представьте себе, вы прожили
длинную жизнь, вам исполнилось 60 лет.
Вы пригласили на юбилей близких людей.
В назначенный день собрались гости. Это
ваши взрослые дети, родители, внуки,
сослуживцы, с которыми вы работали,
соседи, братья, сёстры, друзья. В этот
день много забот, и вы сами немного
задержались. И вот вы заходите в прихожую
и слышите, что гости обсуждают вас,
говорят какие-то слова. А теперь серьёзно
задумайтесь о том, какие слова о себе и
своей жизни вы бы хотели услышать от
каждого выступающего. Каким мужем или
женой, отцом или матерью предстанете
вы в их выступлениях? Каким братом или
сестрой, каким другом? Каким коллегой
по работе? Какую оценку своего характера
хотели бы запечатлеть в их памяти?
Внимательно посмотрите на окружающих
вас людей. Какой след хотели бы вы
оставить в их жизни?

Прежде,
чем мы продолжим далее занятие, посвятите
несколько минут тому, чтобы записать
свои ответы на поставленные вопросы, а
также мысли и впечатления, возникшие у
вас в связи с этим упражнением.

Далее
идёт обсуждение. Что вы хотите реализовать
в жизни, что сделать, чтобы ваша жизнь
состоялась в вашем понимании?

Проанализируйте
ценности, которые удалось выявить во
время сегодняшней работы.

Ценности
человека являются основой при формулировке
стратегических целей

Рефлексия.

studfiles.net

Упражнения про цели

Упражнения про цели важны и востребованы не только в тренингах целеполагания, но и в тренингах успешности, тренингах продаж и переговоров, тренингах для руководителей. Ведь грамотная постановка цели — основа успеха в любой сфере жизни.

Что такое упражнения про цели? Это и упражнения, которые учат грамотно ставить цели. И упражнения, которые наглядно демонстрируют, что сейчас цели сформулированы не корректно. И упражнения, которые помогают участникам быстрее достигать своих целей в жизни, усилить внутреннюю мотивацию.

Качественные, интересные, запоминающиеся упражнения про цели помогут участникам ваших тренингов грамотно работать с целями, повысят их успешность.

Эксперты профессионального портала для тренеров TRENERSKAYA.RU подобрали для вас 7 лучших упражнений про цели, которые можно найти в открытом доступе. Пусть эти упражнения помогут вам создать эффективные тренинги.

Упражнение «Немного лучше»

Цель: Упражнение наглядно показывает важность постановки целей.

Время: 5–7 минут

Размер группы: Любой

Вызываем одного добровольца. Просим подойти к стене комнаты, поднять руки и дотянуться как можно выше. Отмечаем место, до которого он дотянулся, а потом просим попробовать еще раз. Отмечаем еще раз (как правило, в этот раз всегда получается выше).

Можно пригласить сразу нескольких добровольцев. Так упражнение будет ещё нагляднее.

Итоги:

  • Как это упражнение соотносится с планированием и постановкой целей?
  • Какие выводы мы можем сделать из этого упражнения?

Рекомендация от эксперта TRENERSKAYA.RU Ольги Паратновой:

Основной вывод в этом упражнении может звучать так: «Когда есть очевидная планка — мы всегда способны на большее. Цели — это планки. Они позволяют вам добиться в жизни большего!»

Упражнение «Золотая рыбка»

Прекрасное упражнение на постановку целей от эксперта портала TRENERSKAYA.RU профессора психологии
Н. И. Козлова.

Цель: Упражнение учит участников грамотно формулировать свои цели

Время: 15 минут

Размер группы: Любой

Вызывается любой доброволец (либо вызывает сам ведущий). Начинайте говорить быстрее, чтобы был момент растерянности. Плюс киньте фразу в зал: «Смотрите внимательнее, что сейчас будет происходить».

Вы поймали золотую рыбку. У вас есть 15 секунд, чтобы загадать ей три желания.

Далее тренер ведет отсчет или загибает пальцы по секундам. Молчит? Загадал, но не произнес. Если вы не произнесли свои желания, как они догадаются? Если произнесли, ведущий повторяет их именно так, как было сказано.

— Дом, кучу денег, машину…

Тренер рисует дом.

— Это что?

— Дом. Получи!

Или: Хорошо, у меня в следующем году будет дом. Ты же не сказал, кому ты загадал дом?

— Кучу денег.

Скиньтесь по рублю! Получи.

— Хочу быть счастливым!

— Обязательно: в следующем месяце будешь счастлив, даже несколько раз. Или будешь всегда счастлив, начиная с 2050 года.

— Любимая женщина?

— Через 150 лет она у тебя появится.

— Я не доживу!

— А это твои проблемы.

Можно вызвать ещё участников…

Тренер: «Я могу поспорить на любую сумму денег, что даже сейчас никто из вас с этим не справиться!»

Итоги:

  • Что сейчас происходило?
  • Как нужно было загадывать желания, чтобы они были исполнены?

Тренер подводит участников к постановке целей по схеме SMART:

  • Specific — конкретные
  • Measurable — измеримые
  • Agreed — согласованные (с целями более высокого уровня)
  • Realistic — реалистичные
  • Timed — определенные во времени

Ещё один вариант упражнения:

все участники представляют, что они поймали Золотую рыбку, которая выполнит три желания — одно личное (например, хочу новую машину), и два рабочих (например, хочу меньше работать и т. д. ). Участники записывают свои желания на листочках. Листочки собираются, и с ними тренером производится та же работа.

Часто участники после первых «исполненных «таким образом желаний, сами выводят некоторые SMART.

Подробнее о технологии SMART можно прочитать в нашем разделе «Техники для тренингов» на портале TRENERSKAYA.RU.

Упражнение «Карта будущего»

Цель: Упражнение позволяет более четко осознать свои цели

Время: 30 мин. плюс обсуждение упражнения — по 3–5 мин. на каждого участника.

Размер группы: Любой

Начертите карту своего будущего. Ваши глобальные цели обозначьте как пункты местности, в которых вы хотели бы оказаться. Обозначьте также промежуточные большие и маленькие цели на пути к ним. Придумайте и напишите названия для «пунктов-целей», к которым вы стремитесь в своей личной и профессиональной жизни. Нарисуйте также улицы и дороги, по которым вы будете идти.

  • Как вы будете добираться до своих целей? Самым коротким или обходным путем?
  • Какие препятствия вам предстоит преодолеть?
  • На какую помощь вы можете рассчитывать?
  • Какие местности вам придется пересечь на своем пути: цветущие и плодородные края, пустыни, глухие и заброшенные места?
  • Будете ли вы прокладывать дороги и тропы в одиночестве или с кем-нибудь?

Обсуждение итогов упражнения:

  • Где находятся важнейшие цели?
  • Насколько они сочетаются друг с другом?
  • Где вас подстерегают опасности?
  • Откуда вы будете черпать силы для того, чтобы достичь желаемого?
  • Какие чувства вызывает у вас эта картина?

Представление своего будущего в виде карты местности позволит участникам более четко осознать свои цели. Метафорическое выражение целей в виде пунктов на карте, а путей их достижения в виде улиц и дорог помогает участникам создать в воображении наглядную картину своего будущего. После создания такой карты каждый сможет соотнести цели между собой и понять, насколько они сочетаются друг с другом, какие препятствия встречаются на пути к ним, какие новые возможности открываются.

Рекомендация от эксперта TRENERSKAYA.RU Ольги Паратновой:

При количестве участников до 12 человек можно делать и обсуждать это упражнение в общем кругу. При большем количестве рекомендую разделить участников на микро-группы для более доверительного общения и экономии времени.

Упражнение «Смятая бумага»

Цель: Упражнение наглядно показывает важность постановки целей.

Время: 10 минут

Размер группы: Любой

Для этого упражнения вам понадобится бумага формата А4 и корзина для бумаг.

На примере этого упражнения очень удобно показывать результаты целеполагания. Для этого упражнения вызываем добровольца. Просим встать его в двух метрах от корзины и забросить в нее как можно больше бумаги. Через минуту останавливаем его и пересчитываем бумагу. Например, получилось 20 листов.

Теперь вызываем следующего добровольца. Его задача — забросить больше 20 листов. Как правило, у него получается больше — 25–30 листов.

Теперь настал черед третьего добровольца. Вызываем его и даем вводную: «Вы видели, каких результатов достигли предыдущие участники. Как вы считаете, чего достигнете вы?»

Итоги:

  • Как вы думаете, мы можем соотнести это упражнение с целеполаганием?
  • На ваш взгляд, когда участники достигали лучших результатов — когда просто бросали бумагу, или когда перед ними стояла определенная задача?
  • Когда эта цель была поставлена кем-то или ими самими?

Упражнение «Верстовые столбы моего будущего»

Цель: Упражнение позволяет более четко осознать свои цели, расставить приоритеты и наметить последовательность.

Время: 20 мин. плюс обсуждение — 3–5 мин. на каждого участника.

Размер группы: Любой

В этом упражнении участники составляют список того, что им хотелось бы сделать в будущем, чтобы упорядочить свои цели. Преимущество этого способа работы состоит в том, что он усиливает ощущение направленности и непрерывности жизни.

Определите, как далеко в будущее вы хотите заглянуть. Может быть, вам интересно увидеть свою жизнь через год или два, а может быть — через десять лет?

Теперь подумайте, чего вы хотите достичь за это время. Что вы хотите создать? Чему научиться? Кем стать? От чего вы хотели бы отказаться или освободиться?

Представьте себе, что каждая важная цель этого жизненного отрезка является верстовым столбом на пути жизни, по которому вы идете. Когда вы доходите до очередного верстового столба, вы можете сказать себе: «Это я уже сделал!» Выбирайте только такие цели, которые для вас позитивно окрашены и достойны того, чтобы к ним стремиться. Причем их должно быть не больше шести-восьми. Расставьте их в нужной временной последовательности и обозначьте каждый верстовой столб несколькими ключевыми словами.

Обсуждение итогов:

  • Какие у вас ощущения после выполнения этого упражнения?
  • Как вы сейчас относитесь к своим целям?

Упражнение «Жизненный путь»

Цель: Упражнение позволяет более четко осознать свои цели, расставить приоритеты и наметить последовательность.

Время: 40 мин. плюс обсуждение — 4–5 мин. на каждого участника.

Размер группы: до 12 участников

Участники начинают выполнение коллажа на следующую тему: «Мой жизненный путь». Им задаются такие вопросы: «Вы шагаете по дороге, название которой — Жизнь… Откуда Вы идете и куда? Есть ли у Вас главные достижения? Что придает Вам сил, чтобы идти по жизненному пути, и наоборот, что мешает? Какие предметы находятся вокруг Вас? И какова конечная цель? …

Коллаж создается участниками с целью демонстрации их жизненного пути, с учетом различных планов, окружения и достижений. Данное упражнение должно выполняться самостоятельно и индивидуально, но по желанию участвующих в нем людей, может проходить и в отдельных группах.

На создание коллажей отводится около 40 минут, затем участниками осуществляется презентация, в качестве небольшой экскурсии, где все они в порядке очереди становятся экскурсоводами, демонстрирующие группе собственную работу. Рекомендуется выделить на каждого участника приблизительно 4–5 минут.

Смысл данного упражнения заключается в развитии способности планирования своего жизненного пути. Это занятие позволяет задуматься над важностью некоторых событий, стремления к поставленным целям и решения трудностей.

Обсуждение итогов:

После завершения упражнения, участники начинают его обсуждение. Им задаются следующие вопросы:

  • Какие впечатления и эмоции появляются при взгляде на собственный коллаж?
  • Удалось ли заметить новые подробности своей жизни?
  • Реально ли то будущее, нарисованное на коллаже?
  • Как можно постараться его достичь?

Для данного упражнения вам понадобятся большие листы бумаги по количеству участников, много журналов для нарезки образов.

Упражнение «Через три года»

Цель: Упражнение позволяет более четко расставить приоритеты в своей текущей жизни, начать больше работать на важные цели.

Время: 30 мин.

Размер группы: Любой

Участникам дают задание — составить небольшой список и написать в нем самые важные дела, которые занимают их в данный период жизни, и самые большие проблемы в настоящее время, не более 5 пунктов.

После составления списка, участники пробуют представить себя на три года старше, а затем подумать об этих проблемах и делах, как бы спустя три года.

Раздумывая над данным заданием, следует ответить на такие вопросы.

  1. Что Вы можете вспомнить о данной проблеме?
  2. Что произошло с ней и как она влияет на жизнь теперь, по истечении трех лет?
  3. Если бы данная проблема появилась перед Вами прямо сейчас, нашли бы Вы ее решение? Каким бы оно было?

Это упражнение выполняется в отдельных группах, состоящих из 3–4 человек; каждый участник сообщает остальным пункты из собственного списка и отвечает на конкретные вопросы. Также можно позволить желающим работать самостоятельно, без группового обсуждения, в результате упражнение выполняется участником письменно, и при этом все записи остаются у него.

Смысл данного упражнения состоит в анализе всех жизненных проблем, в соответствии со своим будущим. Оно позволяет всем участникам подумать о важной деятельности. Так, психологи официально установили, что около 80% успехов можно достичь за счет всего лишь 20% своих усилий, а остальной процент усилий помогает обеспечить 20% наших достижений. Анализ из «будущего» позволяет осознать степень важности определенных дел.

После завершения упражнения происходит его обсуждение. Участники задают себе такие вопросы:

  • Какая деятельность с помощью данного взгляда кажется более важной, а какая — нет?
  • Полностью ли совпадает это мнение с позиции настоящего времени?
  • Какие впечатления производит факт того, что через 3 года вы не вспомните ни одной проблемы или дела, которые решаете сегодня?

Каждый участник должен сделать определенные выводы только для себя.

Рекомендация от эксперта TRENERSKAYA.RU Ольги Паратновой:

Рекомендую ещё обратить внимание участников тренинга на то, изменилось ли их отношение к текущим проблемам, которые они выписали? Обычно данная техника помогает снизить значимость текущих проблем, переключить внимание участников на будущее.

Мы представили вашему вниманию 7 качественных упражнений про цели, которые есть в свободном доступе. Надеемся, что они станут достойным наполнением ваших тренингов.

Поскольку эти упражнения взяты из свободных источников, то нужно учитывать, что они:

  • Доступны многим тренерам и могут быть уже известны участникам ваших тренингов. Стоит уточнить это, прежде чем проводить упражнения.
  • Не содержат подробной инструкции проведения упражнения. А не секрет, что просто знать упражнение и знать, как именно его провести — это две большие разницы. Обычно на практике требуется 2–3 раза провести упражнение, чтобы понять, как же проводить его наилучшим образом.

Когда вам понадобятся:

  • Эксклюзивные упражнения, известные только малому кругу тренеров-профессионалов
  • Упражнения с подробно прописанной тренерской методикой их проведения, раскрывающей всю «подводную часть» тренерской работы и поясняющей как именно провести упражнение и подвести итоги упражнения, чтобы прийти к наилучшему результату

То вы всегда можете подобрать такие упражнения на профессиональном тренерском портале TRENERSKAYA.RU.

Этот портал вырос на базе крупнейшего тренингового центра «Синтон». За более чем 30 лет работы центром «Синтон» была собрана, наверное, крупнейшая база лучших игр и упражнений для бизнес-тренингов и личностных тренингов.

И когда мы поняли, что тренеры постоянно сталкиваются с проблемой нехватки качественного материала для тренингов, мы собрали команду тренеров-профессионалов, которые:

  • отбирают только самые лучшие, самые яркие и эффективные упражнения по самым разным тренерским темам
  • профессионально и подробно описывают скрытую методику их проведения!

Приятно, что теперь вы можете приобрести наши тренерские методички упражнений по самым доступным ценам в разделе «Упражнения для тренингов».

Из упражнений про цели мы рекомендуем вам посмотреть, прежде всего, такие упражнения:

Упражнение направлено на развитие у участников тренинга осмысленного отношения к целям, которые они ставят перед собой. Одна из задач упражнения — найти те вдохновляющие цели, которые человеку будет по-настоящему радостно реализовывать, и отделить эти цели от искусственных, навязанных целей или промежуточных целей.

Если у человека есть вдохновляющая цель, идея, миссия, то любой, даже самый тяжелый труд может быть сделан с радостью и удовольствием.

Мощное упражнения для тренинга достижения целей или тренинга переговоров. Упражнение наглядно демонстрирует участникам тренинга их привычные модели поведения при достижении целей или при необходимости вести переговоры. Помогает вскрыть негативные установки, убеждения, которые мешают им легко достигать своих целей или вести переговоры. Дает участникам тренинга новые ресурсы.

Эксклюзивное упражнение — разработка профессора психологии Н. И. Козлова. Тренерская методичка упражнения содержит массу уникальных рекомендаций, подсказок и тренерских «фишек», позволяющих провести упражнение с максимальным результатом. Такого вы не найдете больше нигде!

Уникальная авторская технология от профессора психологии Н. И. Козлова.

Сильное и глубокое упражнение, в процессе которого участники тренинга наглядно видят, насколько они удовлетворены различными сферами своей жизни, выбирают свои приоритетные цели и ставят конкретные задачи на определенный промежуток времени.

«Колесо жизни» — одна из лучших технологий, помогающая осознанно организовать свою жизнь, определить свои жизненные цели и приоритеты развития на ближнюю, среднюю и дальнюю перспективы.

Энергичное и сильное упражнение, которое позволяет через метафору дать участникам тренинга прочувствовать силу собственного внутреннего сопротивления на пути к выбранной цели.

Участники смогут за короткое время ярко, полно, глубоко пережить свое сопротивление и получат мотивацию к изменениям. В результате этого упражнения у участников тренинга формируется сильный эмоциональный запрос на поиск путей решения, повышается их внутренняя мотивация на достижение.

Очень хорошее и действенное упражнение на целеустремленность, предоставляющее участникам тренинга возможность проработать свои сомнения и возможные препятствия на пути к своей цели. Повышает энергетику и мотивацию группы на дальнейшее обучение.

Подходит к любым тренингам, касающихся темы достижения целей. В первую очередь это, конечно, тренинги целеполагания, уверенности в себе, мотивационные тренинги, а также тренинги личностного роста и стрессоустойчивости.

Тренер имеет возможность наглядно продемонстрировать участникам, как возникающие незначительные препятствия могут мешать достижению целей, и как легко их преодолеть, просто имея должную целеустремленность.

Вам понравилась статья?
Нажмите на кнопки социальных сетей и поделитесь ею с друзьями и коллегами:

trenerskaya.ru

Разработка тренинга для учащихся старших классов на тему «Целеполагание»

Целеполагание

Цель: формирование целеустремленной личности с активной жизненной позицией, ответственной за принятие решений и грамотное планирование своей деятельности

Задачи:

  • Ознакомить участников с понятиями цель, целеполагание, мотивация, целеустремленность

  • Освоение правил постановки целей и их практическое применение

  • Освоение и практическое применение правил управления временем

  • Выявить ценностные ориентации участников и повысить уровень саморефлексии,

  • Обучить способам нахождения и актуализации внутренних ресурсов

  • Повысить уровень ответственности за принятие решений

1 занятие: Цель и мечта

  • Приветствие, разминка (5 мин)

  • Ознакомление с понятиями Цель, Желание, Мечта. Мини-дискуссия на тему: в чем отличия и сходства понятий цель, желание, мечта (50 мин)

  • Медитация «Я – это Я» (по В.Сатир) (30 мин)

  • Подведение итогов, пожелания (5 мин)

2 занятие: Учусь ставить цели

  • Приветствие, разминка (5 мин)

  • Упражнение «я хочу… я могу… я должен…» Письменно продолжить фразы. Зачитываем по желанию. Обсуждение-дискуссия на тему: «чем действительно Ваша цель отличается от «чужой» цели» (40 мин)

  • Мини-лекция «Правила постановки целей в своей работе и жизни» (20 мин)

  • Диагностика целей и ценностных ориентаций. Командная работа «Наши ценности» (20 мин)

  • Подведение итогов, пожелания (5 мин)

3 занятие: Управляем временем

  • Приветствие, разминка (5 мин)

  • Мини-лекция «Основы тайм-менеджмента» (20 мин)

  • Ролевая психодраматическая игра «Волшебный магазин». Обсуждение и анализ (60 мин)

  • Подведение итогов, пожелания (5 мин)

4 занятие: Письмо в будущее

  • Приветствие, разминка (5 мин)

  • Психодрама «Встреча с репертуаром ролей». Обсуждение (40 мин)

  • «Письмо в будущее». Анализ (40 мин)

  • Подведение итогов, пожелания (5 мин)

5 занятие Мир моих взможностей

  • Приветствие, разминка.(5 мин)

  • Техника работы с целями «Коллаж мечты» (1ч-1ч 20мин) Предварительно дается домашнее задание выбрать иллюстрации.

  • Подведение итогов (5 мин)

Приложение

  1. Упражнение «Декларация собственной самоценности» по В.Сатир

(Ведущим зачитывается текст, участники слушают)

Я – это Я.

Во всем мире нет никого в точности такого же, как Я.

Есть люди, чем-то похожие на меня, но нет никого в точности такого же, как Я.

Поэтому все, что исходит от меня, – это подлинно моё, потому что именно Я выбрала это.

Мне принадлежит все, что есть во мне: мое тело, включая все, что оно делает; мое сознание, включая все мои мысли и планы; мои глаза, включая все образы, которые они могут видеть; мои чувства, какими бы они ни были, – тревога, удовольствие, напряжение, любовь, раздражение, радость; мой рот и все слова, которые он может произносить, – вежливые, ласковые или грубые, правильные или неправильные; мой голос, громкий или тихий; все мои действия, обращенные к другим людям или ко мне самой.

Мне принадлежат все мои фантазии, мои мечты, все мои надежды и мои страхи.

Мне принадлежат все мои победы и успехи. Все мои поражения и ошибки.

Все это принадлежит мне. И поэтому Я могу очень близко познакомиться с собой. Я могу полюбить себя и подружиться с собой. И Я могу сделать так, чтобы все во мне содействовало моим интересам.

Я знаю, что кое-что во мне озадачивает меня, и есть во мне что-то такое, чего я не знаю. Но поскольку я дружу с собой и люблю себя, Я могу осторожно и терпеливо открывать в себе источники того, что озадачивает меня, и узнавать все больше и больше разных вещей о себе самой.

Все, что Я вижу и ощущаю, все, что Я говорю и что Я делаю, что Я думаю и чувствую в данный момент, – это мое. И это в точности позволяет мне узнать, где Я и кто Я в данный момент.

Когда Я вглядываюсь в свое прошлое, смотрю на то, что Я видела и ощущала, что Я говорила и что Я делала, как Я думала и как Я чувствовала, Я вижу, что не вполне меня устраивает. Я могу отказаться от того, что кажется неподходящим, и сохранить то, что кажется очень нужным, и открыть что-то новое в себе самой.

Я могу видеть, слышать, чувствовать, думать, творить и действовать. Я имею все, чтобы быть близкой с другими людьми, чтобы быть продуктивной, вносить смысл и порядок в мир вещей и людей вокруг меня.

Я принадлежу себе, и поэтому Я могу строить себя.

Я – это Я, и Я – это замечательно.

  1. Мини-лекция «Правила постановки целей».

Задание: Возьмите лист бумаги, ручку и напишите цель, которую в данный момент Вы хотите достичь в этом учебном году. Затем напишите свою личную цель. Теперь выберете, с какой целью Вам было бы интереснее работать дальше. Если обе интересны, то сначала сделайте все задания с одной целью, а затем то же повторите с другой.

Мини-лекция «Правила постановки и формулировки целей»

  • Цель должна быть сформулирована без отрицаний. Вместо ответа на вопрос «Чего Вы не хотите?» важно ответить на вопрос «Что Вы хотите?». Цель — это направление нашего движения.

  • Посмотрите, является ли написанная Вами цель на самом деле Вашей целью? Как часто Вы формулируете свои цели (или желания), начиная их со слов «должен», «обязан», «следует»? Если Ваша цель содержит эти формулировки, то она не Ваша. Скорее всего, она связана с наставлениями других людей из Вашей прошлой или настоящей жизни, которые полагают, что Вам именно такую цель следует достигать. Если это так, то попробуйте отвлечься от желаний других, подумайте, прежде всего, о собственных желаниях. При этом Вы можете испытать чувство неловкости, особенно если раньше Вы не обращали внимания на это.

  • Сравните Ваши чувства, появляющиеся при слове «должен» с чувствами, которые появляются при слове «хочу». Как правило, мысли, содержащие слова «должен», «следует», «обязан», приводят людей в напряженное состояние. Если же Вы нашли именно Ваши желания, Ваши цели, то появляется чувство воодушевления, волнения и восторга. Отвечая на вопрос «Чего же я хочу на самом деле?», Вы начинаете вести честную игру с самим собой.

  • Теперь необходимо проверить, насколько поставленная Вами цель реальна. Если Вы можете представить эту цель, то Вы уже на пути к ее достижению. Давайте попробуем представить себе ту цель, которая у Вас записана. Попробуйте «увидеть» ее достижение Вашим внутренним зрением. При этом можно даже закрыть глаза. Что именно Вы видите? Какова обстановка вокруг? Кто присутствует, кроме Вас? Есть ли там Вы и в каком виде? Обратите внимание на детали вокруг Вас. После того, как Вы все рассмотрели, попытайтесь что-либо услышать. Что Вы слышите? Что Вы или окружающие говорите? Какие еще звуки появляются внутри Вас? И, наконец, прибавьте ощущения. Что Вы чувствуете при этом? Какие эмоции Вы испытываете?

  • Важно знать, где, когда и с кем Вы хотите достичь Вашей цели. Но при этом ответственность за ее достижение должна быть на Вас, а не на людях или обстоятельствах.

  • Важно ответить для себя, оправдывает ли цель те средства, которые придется на нее затратить? Ответьте навопрос: «Что произойдет для Вас хорошего, если Ваша цель не будет достигнута?» Если Вы, отвечая на этот вопрос, найдете выгоды в недостижении своей цели, то у Вас присутствует «вторичная выгода». Многие люди долгие годы декларируют о желании достичь определенной цели, но почему-то не достигают ее.

  • Постарайтесь ставить перед собой как долгосрочные (например, на 5 лет), так и краткосрочные (1 год, полгода, 1 мес) цели. Идти от большей к меньшей (разбивать) и наоборот, достигая маленькие, двигаться к более крупным. Напишите для себя цели на бумаге следуя вышеперечисленным рекомендациям.

Итак, посмотрите теперь на свою цель. Какие с ней произошли изменения? Если, конечно, они произошли. Стоит ли достигать ее сейчас или стоит немного подождать?

  1. Мини-тест «Мои ценности»

Сейчас я продиктую вам 12 пунктов, которые вы запишете на листочках. Затем вы должны проставить рядом с каждым обсуждением цифру, которая будет обозначать, что для вас наиболее важно, стоит на первом месте, втором, третьем и т.д. Итак, перечень возможных ценностей:

  • материально обеспеченная жизнь;

  • счастливая семейная жизнь;

  • здоровье;

  • творчество;

  • наличие хороших и верных друзей;

  • свобода как независимость в действиях и поступках;

  • любовь;

  • уверенность в себе;

  • интересная работа;

  • красота природы и искусства;

  • познание, стремление к новому;

  • активная, деятельная жизнь.

Преподаватель предлагает желающим зачитать полученный список в порядке убывания значимости ценностей. Преподаватель задает вопрос: «Как вы думаете, отличаются ваши ценности от ценностей ваших друзей, ваших родителей? Как вы относитесь к тому, что ценности и их иерархия у разных людей могут отличаться?» Обсуждение.

  1. Мини-лекция «Основы тайм-менеджмента»

Правила:

  1. Определиться с тем, чего вы хотите и зачем вам это нужно. Поставить цели

  2. Планируем основные и второстепенные задания

  3. Распределяем дела по их значимости – от главных к второстепенным

  4. Организуйте порядок на рабочем месте и в своей жизни

  5. Используем время в пути или в ожидании чего-то (например, за просмотром телевизора)

  6. Делегирование заданий участникам, которые могут выполнить задание с наименьшими затратами

  7. Концентрируемся на тех усилиях, которые приносят максимум пользы

  8. Любите себя, давайте себе бонусы за выполнение заданий

  1. Самопрограммирование.

Во многих ситуациях целесообразно «оглянуться назад», вспомнить о своих успехах в аналогичном положении. Прошлые успехи говорят человеку о его возможностях, о скрытых резервах в духовной, интеллектуальной, волевой сферах и вселяют уверенность в своих силах.

– Вспомните ситуацию, когда вы справились с аналогичными трудностями.

– Сформулируйте текст программы, для усиления эффекта можно использовать слова «именно сегодня»:

«Именно сегодня у меня все получится»;

«Именно сегодня я буду самой спокойной и выдержанной»;

«Именно сегодня я буду находчивой и уверенной»;

«Мне доставляет удовольствие вести разговор спокойным и уверенным голосом, показывать образец выдержки и самообладания».

– Мысленно повторите текст программы несколько раз.

  1. Волшебный магазин

Каждый участник группы отправляется в воображаемый волшебный магазин, в котором могут исполниться все его тайные желания, при одном только условии, что покупатель пожелает уплатить установленную ведущим психодрамы, то есть хозяином магазина, цену.

Уплата адекватной цены является важным признаком, отличающим технику волшебного магазина от давно известного из литературы волшебства черной магии. В последнем случае речь всегда идет о простом исполнении желания, которое из-за своей примитивности приносит только несчастье, препятствует развитию человека или лее на самом деле его обедняет.

Magic shop — это центр обмена. Вещи и качества продаются покупателям только в том случае, если за них платят другими вещами или качествами; вещи и качества, воспринимаемые как балласт, можно оставить в волшебном магазине, если вместо них приобретаются другие, нужные. После того как участники группы в роли покупателей по очереди или по нескольку входят в магазин и осматриваются, владелец магазина начинает вести с ними торговлю.

Цена за выставленные на продажу «товары» всегда требует четкого волевого решения покупателя и благодаря этому быстро вносит необходимую ясность. Основные цели этой техники — облегчить протагонисту определение его потребностей развития, помочь ему осознать приоритеты, дать возможность проверить силу его внутренней мотивации.

Речь ведущего:

«Я бы хотел сегодня пригласить тебя посетить особый магазин. Он называется волшебным магазином, потому что тут можно купить все что угодно, только все это не материальное. В магазине имеются неосязаемые ценности, такие, как черты характера и навыки. Ты можешь опробовать и купить качество, которым ты уже обладаешь, но тебе бы хотелось обладать им в большей степени. Ты также можешь опробовать и купить неосязаемую ценность, которой ты никогда не имел. В магазине работает продавец, который будет счастлив обслужить тебя при условии, что у него есть те «товары», которые ты хочешь купить. Не исключено, что этих товаров у него нет. Это маленькое заведение работает на основе бартера. Как только ты убедишься, что у продавца есть то, что тебе нужно, ты должен обязательно дать ему что-нибудь взамен из того же разряда ценностей, то есть какую-то из черт характера или что-то из навыков. Обменять можно «товары» равного качества, но не обязательно одного и того же рода. Продавец умеет верно определять ценность товара. Посетить магазин может каждый, но никого не обязывают произвести указанный обмен. Ты можешь уйти и с пустыми руками. Это абсолютно в порядке вещей».

В этом месте ведущий может сделать паузу на случай возникших вопросов и уточнений, а затем продолжает:

«Вот волшебный магазин (указывая на пространство действия). Он окружен невидимыми стенами. Вы все, сидящие снаружи, можете видеть и слышать все, что происходит внутри. Но те, кто находится в магазине, не могут ни видеть, ни слушать происходящего вне его стен. В магазине есть два стула и воображаемая дверь. Нельзя пользоваться никакими мерами веса, длины и т. п. Вас приглашают заходить по одному и попробовать принять участие в торговле. У кого есть вопросы?»

Затем ведущий заканчивает свои инструкции словами: «Я буду продавцом. Я собираюсь войти в магазин и пробуду там 30 (45) минут. До встречи в магазине».

  1. Встреча с репертуаром ролей

Протагониста просят назвать поименно наиболее важные роли в его жизни. Каждую роль представляет пустой стул. Протагонист может так расставить стулья, что самые важные роли окажутся ближе к нему, менее важные — подальше. Ведущий просит протагониста выбрать вспомогательных лиц для представления ролей, они садятся на стулья. Теперь участвующих вспомогательных лиц просят высказать свои мысли вслух и одновременно (если они пожелают) убедить друг друга, почему именно им должно быть оказано предпочтение. Поначалу протагонист может наблюдать разворачивающийся хаос молча. Но по мере развертывания дискуссии его могут попросить поменяться ролями с одним или несколькими вспомогательными лицами и попытаться разобраться в ситуации. Развитие сцены во многом зависит от действий протагониста. Иногда протагонистов ошеломляет хаос и они отстраняются, сдаются или ударяются в слезы. В таких случаях ведущий должен вмешаться и помочь советом, как справиться с «неподобающим образом ведущими себя» вспомогательными лицами и с неразрешимыми ситуациями.

Определялись главные роли. На каждую роль протагонист выбирал кого-то из группы. После этого располагал людей в соответствии со значением ролей для себя. Обращаем внимание на то, какие роли ближе друг к другу, какие отталкиваются, конкурируют. Пространственная конфигурация может быть самой разной, и очень хорошо проясняет многие проблемы. Например, девушка ставит роль невесты сзади, за спинами всех ролей, и эта роль машет ей рукой, зовет к себе. Протагонист находит свое место среди ролей.

Разогрев такого типа с замещающими объектами (т.е. с мини-игрушками) для всех участников группы сразу. Каждый выбирет набор игрушек (3-6- шт.), отражающих привычные внутренние роли. Располагает игрушки на плоскости, чтобы получилась некоторая скульптура. Затем озвучивает получившееся для других участников. Членам группы предлагается, по желанию, задавать уточняющие вопросы о взаимодействии ролей-игрушек.

  1. Письмо в будущее

Данное упражнение предназначено для настраивания участников на достижение успеха, визуализации достижения целей и задач.

Инструкция: «Представьте себе ваш идеальный день году так в ….-м, в котором все ваши мечты уже сбылись и вы чувствуете себя абсолютно счастливым человеком. Визуализируйте каждую мелочь: начиная с того, где вы живете, какие люди вас окружают, и заканчивая витающими в воздухе ароматами и вашими ощущениями.

Представили?

Теперь подробно опишите этот идеальный день в своем письме самому себе, но пишите в настоящем времени, так, как будто это счастливое время уже наступило. Потом посмотрите что получилось.»

infourok.ru

ТРЕНИНГ НА ЦЕЛЕПОЛАГАНИЕ.docx — Тренинг на Целеполагания

участников к
целеполаганию на
основе полученных
знаний, создание
развивающего
настроя.
 Мой финансовый вклад (финансовые затраты ­ если нужны)?
 Понадобится ли мне помощь других людей? Кто и чем может помочь?
 Мои действия, когда цель будет достигнута? Дальнейший вклад.
2. Притча «Достижение цели» (на мотивацию).
— Мастер, — однажды спросил ученик, — почему существуют трудности, которые мешают нам
достигнуть цели, отклоняют нас в сторону от выбранного пути, пытаются заставить признать свою
слабость?
— То, что ты называешь трудностями, — ответил Мастер, — на самом деле является частью твоей
цели. Перестань с этим бороться. Всего лишь подумай об этом, и прими в расчет, когда выбираешь
путь. Представь, что ты стреляешь из лука. Мишень далеко, и ты не видишь ее, поскольку на землю
опустился густой утренний туман. Разве ты борешься с туманом? Нет, ты ждешь, когда подует ветер и
туман развеется. Теперь мишень видна, но ветер отклоняет полет твоей стрелы. Разве ты борешься с
ветром? Нет, ты просто определяешь его направление и делаешь поправку, стреляя немного под
другим углом. Твой лук тяжел и жесток, у тебя не хватает сил натянуть тетиву. Разве ты борешься с
луком? Нет, ты тренируешь свои мышцы, с каждым разом все сильнее натягивая тетиву.
— Но ведь существуют люди, которые стреляют из легкого и гибкого лука в ясную, безветренную
погоду, — сказал ученик обиженно. — Почему же лишь мой выстрел встречает столько препятствий
на своем пути? Неужели Вселенная сопротивляется моему движению вперед?
— Никогда не смотри на других, — улыбнулся Мастер. — Каждый выбирает свой лук, свою мишень и
свое собственное время для выстрела. Для одних целью является точное попадание, для других —
возможность научиться стрелять.
Мастер понизил голос и наклонился к ученику:
— И еще я хочу открыть тебе страшную тайну, мой мальчик. Вселенной до тебя нет никакого дела.
Она ничему не сопротивляется и никому не помогает. Туман не опускается на землю для того, чтобы
помешать твоему выстрелу, ветер не начинает дуть для того, чтобы увести твою стрелу в сторону,
жесткий лук создан лучником не для того, чтобы ты осознал свою слабость. Все это существует само
по себе, вне зависимости от твоего желания. Это ты решил, что сможешь в этих условиях точно
поразить мишень. Поэтому, либо перестань жаловаться на трудности и начинай стрелять, либо усмири
свою гордыню и выбери себе более легкую цель. Цель, по которой можно стрелять в упор.
10
мин.
10
мин.

znanio.ru

Тренинг целеполагания

Тренинг целеполагания 

  В основе любой деятельности лежит цель! Верные цели в бизнесе определяют результат, задают правильное направление, и позволяют получить максимальную прибыль. Тренинг целеполагания является фундаментом для достижения результата, и дает возможность научиться фокусировать все ресурсы на достижении главной цели!

    Для кого? Тренинг целеполагания одинаково важен как для специалистов, так и для руководителей, потому что, к сожалению, целеполагание, как самостоятельная дисциплина не преподается ни в одном учебном заведении. А уроки по целеполаганию можно получить либо на тренинге, либо в реальной жизни. Жизнь – строгий учитель и безжалостный тренер, который часто дает уроки постфактум, когда уже слишком поздно! Шанс упущен, конкурент достиг эту цель раньше Вас, план продаж провален – и в эти моменты наступает прозрение относительно того, насколько верны или качественны были поставленные Вами цели.

 

   Целеполагание – это процесс осознанного управления будущей реальностью, которая либо будет выстроена в соответствии с Вашими целями, либо Вы увидите реализацию чьих-то целей! Вы всегда достигаете свои или чужие – вопрос в том, какой результат Вы хотите получить! Тренинг целеполагания позволяет и штатному работнику, и его руководителю, и собственнику бизнеса взять достижение целей под свой контроль, для того, чтобы довести уровень достижения поставленных целей до 100%! Кроме того, процесс достижения значимой и амбициозной цели позволит Вам стать тем, кем бы Вы никогда не смогли стать, если бы не осмелились на такое!

Великие люди ставят великие цели, но и великие цели создают Великих Людей!

      Правильное целеполагание определяет будущее – и разрабатывая материал для корпоративного тренинга по целеполаганию в Вашей компании, мы ориентируемся прежде всего на то, какое будущее Вы хотите построить! Вы узнаете, что лежит в основе целеполагания, откуда берутся цели, и как встроить процесс целеполагания в свою работу с максимальной эффективностью.

 

Виды тренингов по целеполаганию:

     1) Базовым тренингом для тех, кто не сталкивался с изучением инструментов целеполагания является тренинг эффективной постановки целей (смотрите программу здесь!), который позволяет получить представление о том, что такое цели, как правильно их ставить, и как гарантированно достигать того, что Вы запланировали!

        2) Тренинг целеполагания для персонала представляет собой уникальный арсенал методов, позволяющих сотрудникам проанализировать свою работу, определить индивидуальные показатели своей эффективности, и сосредоточиться на достижении главных результатов, которых ждет от них руководство. После тренинга целеполагания у персонала открываются глаза на то, в чем на самом деле заключается их работа! Возникает понимание того, что такое работа на результат! Разница между «Я делал» и «Я сделал!» навсегда останется в памяти у сотрудников. После такого тренинга многие ставят себе достойные цели в области профессионального развития и начинают делать для своей организации гораздо больше!

     3) Тренинг целеполагание для менеджеров по продажам открывает «второе дыхание», как для новых специалистов, так и для сотрудников с большим опытом. Его можно рекомендовать менеджерам в качестве первого тренинга, либо провести его в более продвинутой версии для тех сотрудников, которые уже проходили тренинги для менеджеров по продажам. Одним из главных открытий данного тренинга для участников является то, что у известных многим этапов продаж также есть конкретные цели.

         Но лишь 10% менеджеров по продажам умеют правильно ставить себе цели на каждом из этапов продаж, совершать нужные действия и гарантированно достигать ее. Это и есть декомпозиция целей в продажах, т.е. умение ставить себе цели и подцели в работе с клиентами. В таком случае каждое действие имеет определенную цель, каждый звонок приносит результат, каждая встреча с клиентом приближает к продаже! 

     И, кроме того, те менеджеры, которые проходят обучение на тренинге целеполагания в продажах, навсегда избавляют себя от такой ситуации как нерегулярные заработки и нестабильные продажи. Обычный менеджер по продажам первый месяц ищет клиентов, второй месяц их обрабатывает, в третьем месяце получает за них бонусы, и далее получает спад продаж, потому что делал паузы в поиске новых клиентов. Целеполагание в продажах позволяет научиться планировать и прогнозировать продажи, и делать денежный поток от клиентов стабильным, а свои доходы регулярными и высокими.

  Задайте вопрос!

        4) Тренинг целеполагания для руководителей – это азбука успешного управления собой и своими сотрудниками. Результат работы профессионального руководителя – верно выбранные и достигнутые им цели, с помощью компетенций и рабочего времени его подчиненных. В связи с этим, от того, какие цели поставил руководитель своим подчиненным, какими способами и как он следил за их достижением, будет зависеть его управленческая эффективность и результаты вверенного ему или ей подразделения.

       Следует помнить, что руководители высшего звена являются первоисточниками главных целей для всех остальных сотрудников компании. Одна ошибка в постановке целей на верхнем уровне, может увести не в ту сторону деятельность десятков и сотен людей (например, когда ошибка касалась загрузки основных производственных мощностей крупного завода, и привела к заполнению склада некачественной либо невострабованной продукцией). Для руководителей такого уровня необходимо в обязательном порядке виртуозно владеть инструментами целеполагания, уметь работать с деревом целей, правильно декомпозировать цели и уметь синхронизировать своевременное достижение целей между всеми подразделениями организации. 

      Не менее важная ответственность за качественное целеполагание лежит на руководителях среднего звена, которые являются своего рода ретрансляторами целей высшего руководства, и отвечают за точность передачи этих целей нижестоящим подразделениям. Специальные упражнения тренинга целеполагания позволяют таким руководителям научиться делать это качественно и эффективно.

 

     5) Тренинг стратегического целеполагания является обязательным для организации любого масштаба, начиная от небольшой компании в 3-5 человек и заканчивая организацией, объединяющей сотни и тысячи людей. Данный тренинг закладывает основы постановки стратегических целей в компании, и обеспечивает возможность внедрения инструментов стратегического планирования.

Узнайте цену!

           Также как у корабля должен быть маршрут, показатели для ориентации во внешней среде и параметры диагностики собственного движения, так и у организации должна быть четкая, выверенная стратегия, мониторинг ситуации на рынке и инструменты анализа собственной продуктивности в любой момент времени. Данный тренинг позволяет руководителям выстроить эффективную систему целеполагания для своей компании, и сделать процесс целеполагания понятным и общепринятым. Управление по целям позволяет организации прийти в «нужную гавань» также, как нашим предкам удавалось вывести свой корабль к нужному берегу, ориентируясь по картам звездного неба.

           А для чего вообще существует организация и каков ее главный смысл? Например главным смыслом Walt Disney Company была мечта ее основателя о том, чтобы родители и дети могли проводить больше времени вместе, и радоваться незабываемым мгновениям, которые запоминаются на всю оставшуюся жизнь. Нет таких людей, которые перед тем, как покинуть этот мир сожалеют о том, что мало времени проводили на работе, обделяя вниманем свою семью.

          И для того чтобы у кого-то в жизни стало хотя бы одним ценным мгновением больше, Дисней и создал свою великую компанию, которая в дальнейшем стала известной на весь мир. Компании без Миссии и Видения тоже могут успешно работать какое-то время. Но они живут гораздо меньше, не приносят радости своим основателям и их сотрудникам, а когда они исчезают, то их потом практически никто не помнит. Хотите привнести смысл в существование Вашей компании, который бы выходил за рамки зарабатывания денег? Тогда Вам сюда!

     Таким образом обучение сотрудников всех уровней эффективному целеполаганию деятельности в формате корпоративных бизнес-тренингов дает весомый экономический эффект уже в краткосрочной перспективе. А также делает организацию более устойчивой и конкурентоспособной даже в условиях высокой неопределенности внешней среды.

   Наличие цели и целеполагания, как инструмента управления будущим дают возможность ощущать уверенность в завтрашнем дне, и делают жизнь более яркой и насыщенной. Любой человек является генеральным директором большой корпорации собственной личности. Глядя на судьбы разных людей можно увидеть эффективность технологий целеполагания, которые они использовали (или не использовали вообще). Дрейф по течению относится к целеполаганию только если направление течения Вас устраивает.

 

Узнайте о вариантах проведения тренинга

для Вашей компании

 

 Задайте вопрос экспертам:

vision-trainings.ru

12. «Движение к целям». Тренинги развития с подростками: Творчество, общение, самопознание

12. «Движение к целям»

Предыдущие занятия направлены, по большей части, на тренировку умения уверенно веси себя в ситуациях межличностного взаимодействия. В заключение же предлагается поработать с уверенным поведением в более широком контексте – как с общей жизненной стратегией, позволяющей человеку достигать поставленных перед собой целей. В занятии представлен ряд упражнений, направленных на целеполагание, поиск ресурсов для достижения целей и планирование конкретных шагов на этом пути. Кроме того, задача последнего занятия – подведение итогов прошедшего тренинга в целом, поиск того «сухого остатка», который выносит с него каждый из участников.

Упражнение «По листикам»

Описание упражнения. Каждый участник пишет на небольшом листе бумаги свое имя и кладет этот лист на пол в любом месте помещения. После этого все встают в шеренгу и берутся за руки. Дается следующее задание: каждый должен добраться до своего листа и хотя бы один раз наступить на него. Размыкать руки при этом нельзя, движется вся шеренга. Если участников больше, чем 9-10, то целесообразно разделить их на 2–3 команды, которые будут работать параллельно.

Психологический смысл упражнения. Обучение координации совместных действий, а также тренировка уверенности в ситуации управления другими людьми, задействования других для достижения собственной цели (для успешного выполнения упражнения каждый должен на некоторое время взять на себя управляющую роль и довести других участников до «своего» листка).

Обсуждение. Кому что было легче – следовать за другими участниками или самому вести их в нужном направлении? А что для вас ближе в обычной жизни – стремиться управлять другими людьми, или подчиняться им? Какие плюсы и минусы у тех, кто стремится быть лидером и у тех, кто предпочитает позицию ведомого?

Упражнение «Рафтинг»

Описание упражнения. Участники встают в две шеренги напротив друг друга таким образом, чтобы расстояние между стоящими напротив составляло около метра, а между расположенными боком друг к другу – не более полуметра. Интереснее, если встать не по прямой, а образовав 1–2 изгиба. Каждый участник поочередно проходит между двумя шеренгами, закрыв глаза. Остальные направляют его, слегка подталкивая ладонями, в сторону, противоположную тому концу шеренг, откуда он начал движение. Следите, чтобы толчки не стали слишком сильными, способными причинить боль или выкинуть его за пределы шеренг! Когда участник доходит до конца, он вновь встает в шеренгу. Упражнение наиболее интересно и динамично проходит в больших группах (16 и более человек).

Участникам игровая ситуация описывается следующим образом: «Есть такой экстремальный вид спорта – рафтинг. Это сплав по бурным горным рекам на лодках или плотах. Представьте себе, что наши шеренги – такие бурные реки, а вы – те, кому предстоит по ним сплавляться. Вам нужно будет поочередно, закрывая глаза, совершить этот спуск.

Другие участники станут, изображая течение реки, направлять вас своими руками в нужном направлении. Доверьтесь им! Но помните, что река бурная, поэтому в ходе спуска по ней вас может слегка укачать. Тем не менее, вам нужно довериться ее течению – и она сама вас вынесет, куда нужно!»

Психологический смысл упражнения. Сплочение, укрепление взаимного доверия, источник эмоций – хоть и не всегда исключительно положительных, зато всегда ярких. Материал для обсуждения тех жизненных позиций, которые занимают участники при движении к своим целям.

Обсуждение. У кого какие впечатления возникали по ходу «спуска»? А при нахождении в составе «берегов реки»? Кому было комфортно в той и другой роли, кому не очень, с чем это связано? Каким жизненным ситуациям можно уподобить эту игру в которой требовалось довериться группе и просто дать «бурному течению» вынести себя в нужном направлении? Как участники привыкли двигаться к своим целям – ждать, пока течение само вынесет, или же двигаться к ним активно и самостоятельно? В чем плюсы и минусы каждого из этих способов?

Упражнение «Дуем к цели»

Описание упражнения. Участники записывают каждый на своем листке бумаги фразу «Я хочу достигнуть…» и продолжают ее в соответствии с тем, чего бы хотели лично они. Потом эти листки сминаются в комочки, и каждый участник кладет свой комочек на пол в том месте аудитории, где захочет. После этого игроки берут новые листки бумаги и пишут на них «Я уже достиг…» и ту цель, что уже была записана на первом листочке. Эти листы тоже сминаются в комочки и размещаются на полу таким образом, чтобы расстояние между ними и теми комками, которые созданы в первой части упражнения, составляло не менее 3 м.

Далее участникам следует, присев на корточки и дуя на свои комочки, образованные из листов «Я хочу достигнуть…», добиться того, чтобы пригнать их к собственным комочкам из листов «Я уже достиг…».

Психологический смысл упражнения. Упражнение позволяет участникам конкретизировать свои цели и, в известной мере, совершить подсознательную настройку на их достижение, а также дает материал для обсуждения того, что нужно для воплощения поставленных целей в реальность и какими эмоциями сопровождается этот процесс.

Ведущему стоит обратить свое внимание на подростков, которые ставят заведомо недостижимые цели, сформулированные, скорее, как «отписки» (типа «Хочу слетать на Марс» или «Мечтаю стать президентом США»). Как правило, это те участники, для которых тренинг прошел недостаточно конструктивно – они либо так и не настроились на работу, либо негативно относятся к тренингу и/или ведущему, либо испытывают сильную тревогу, мешающую им искренне выражать свои чувства.

Обсуждение. Какие эмоции вызвало это упражнение? Как менялось состояние участников по мере того, как их «Я хочу достигнуть…» приближалось к «Я уже достиг…»? А что в реальности нужно сделать, какие шаги пройти на пути от постановки цели до ее воплощения?

Быть может, кто-то из участников написал заведомо недостижимую цель (типа «Хочу получить миллион долларов от арабского шейха») – о чем свидетельствует такая ситуация?

Упражнение «До черты»

Описание упражнения. Участников просят, закрыв глаза, вслепую дойти до финишной черты, расположенной на расстоянии 5–6 м от старта, и остановиться тогда, когда они, с их точки зрения, окажутся максимально близко к ней, но не переступят ее. Ведущий и 2–3 ассистента следят, чтобы они не отклонились от прямолинейной траектории движения и не столкнулись с чем-либо (особенно если они не остановятся вовремя и продолжат движение за финишной чертой). Победителем считается тот, кто остановился максимально близко от черты, но не заступил за нее. Если позволяет время, желательно дать участникам по 2 попытки. Когда участников много, целесообразно разделить их на несколько групп по 6–7 человек, каждая из которых стартует отдельно.

Психологический смысл упражнения. Обучение регуляции поведения и принятию решения в условиях риска: чем дальше пройдешь, тем выше шанс победить, но одновременно и выше вероятность проигрыша в случае заступа. Кроме того, упражнение дает материал для обсуждения того, как в нашей жизни сочетается стремление достигнуть успеха и осторожность, стремление избежать неудачи. Как правило, у тех, кто существенно не доходит до финишной черты, ярче выражена мотивация к избеганию неудач, а у тех, кто оказывается рядом с ней или заступает – к достижению успехов.

Обсуждение. Кто чем руководствовался, принимая решение о том, в какой именно момент остановиться? Осторожные люди, останавливающиеся заранее, имеют мало шансов на победу, а те, кто идет далеко, действуют по принципу «или победить, или проиграть». С какими особенностями личности, с точки зрения участников, это связано? В каких жизненных ситуациях важно умение «дойти до черты», т. е. приблизиться к каким-либо ограничениям или источникам опасности, но вовремя остановиться?

Упражнение «Ресурсы»

Описание упражнения. Участникам дается задание построить коллаж [18] , отражающий ресурсы – факторы, помогающие преодолевать жизненные трудности и достигнуть поставленных целей, например профессионального становления или спортивных успехов. Упражнение обычно выполняется индивидуально, хотя может, по желанию участников, проводиться и в микрогруппах.

Как правило, выделяются следующие группы ресурсов:

1.  Внутренние’, личностные, интеллектуальные и волевые качества, знания и умения, различные элементы жизненного опыта.

2.  Социальные : люди, способные помочь в преодолении трудностей и достижении поставленных целей – родственники, друзья, преподаватели и т. д.

3.  Внешние : место жительства, различные предметы, материальные возможности, место учебы.

Помимо использования обычного набора изобразительных материалов, в композицию целесообразно включать и те оказавшиеся у участников предметы, которые могут символизировать для них какие-либо ресурсы (фотография любимого человека, сотовый телефон, ключи от квартиры или автомобиля и т. п.). Время работы – 25–30 минут, потом занимающиеся проводят презентации своих композиций.

Психологический смысл упражнения. Упражнение обладает ярко выраженным психотерапевтическим эффектом, способствует повышению уверенности в себе и позитивной переоценке своего жизненного опыта, что особенно важно для людей с ограниченными физическими возможностями.

Обсуждение. Какие выводы сделал каждый участник лично для себя из этого упражнения? Что за ресурсы представляются наиболее важными, кто и для чего планирует их использовать?

Упражнение «Лестница достижений»

Описание упражнения. Участников просят подумать о какой-либо цели, которой им хотелось бы достигнуть в течение ближайшего года, и кратко записать ее. После этого они рисуют на листе бумаги формата А4 лесенку из 6 ступенек. Нижняя ступенька обозначает состояние, когда эта цель совершенно не достигнута, верхняя – когда она осуществлена полностью. Участников просят записать около первой и последней ступенек по 2–3 признака, обозначающие особенности ситуации, когда цель, соответственно, не достигнута либо достигнута полностью. После этого участников просят подумать, на какой ступеньке достижения цели они находятся в настоящий момент, обозначить эту позицию и записать 2–3 ее главные характеристики.

Когда эта часть работы завершена, перед участниками ставится главный вопрос: что конкретно нужно сделать, чтобы подняться в достижении цели на одну ступеньку выше? Для размышления дается 1,5–2 минуты, после чего участников просят записать или зарисовать основные соображения на этот счет. В заключение задается еще один вопрос: когда конкретно каждый из участников сделает то, что ему нужно, чтобы приблизиться в достижении цели на одну ступеньку?

Психологический смысл упражнения. Освоение техники целеполагания, которая помогает человеку конкретизировать желания, разбить достижение результата на этапы и облегчить переход от намерений к действиям.

Обсуждение. Участников просят высказаться, какие выводы они сделали лично для себя при выполнении этого упражнения, а также в каких жизненных ситуациях, с их точки зрения, целесообразно применять подобные техники. При желании несколько участников могут более подробно рассказать, какую цель они поставили и какие действия запланировали для ее достижения.

Упражнение «Итоги»

Описание упражнения. Участников просят определить, что именно они выносят для себя из прошедшего тренинга (на размышление дается 1–2 минуты). Потом их просят этот «сухой остаток» тренинга:

а) кратко записать, сведя его суть к 2–3 фразам;

б) зарисовать.

На эту работу дается 3–5 минут. Потом участники поочередно озвучивают, что именно они выносят для себя из тренинга, и демонстрируют группе свои рисунки.

Психологический смысл упражнения. Технология подведения итогов работы, стимулирующая осознание того, что дала работа каждому из участников.

Обсуждение. «Наверное, кто-то из вас желает добавить что-либо

0 прошедшем тренинге и его итогах. Сейчас есть такая возможность».

Поделитесь на страничке

Следующая глава >

psy.wikireading.ru

Формирование целеполагания | Социальная сеть работников образования

Групповое занятие  с элементами тренинга на тему  

«Формирование навыков целеполагания» для обучающихся 16-17 лет.

Если ты не знаешь, какая твоя гавань, никакой ветер не будет тебе попутным. (Сенека)

Обоснование

На сегодняшний день обучающиеся сталкиваются с огромным количеством трудностей в процессе профессионального самоопределения. Зачастую это прямо связано с  отсутствием некоторых важных навыков у обучающихся. В ходе работы мы сталкиваемся с отсутствием  психологической готовности к выбору  жизненного пути вообще и профессии в частности. У многих обнаруживается отсутствие проектов собственного будущего, отсутствие целей, а также неумение планировать свою деятельность.

Целью данного занятия является обучение студентов навыкам целеполагания и планирования.

В ходе занятия будут решены следующие задачи:

  1. Актуализация и структурирование учебных и профессиональных целей обучающихся;
  2. Обучение навыкам постановки целей.

Занятие проходит в тренинговой форме, рассчитано на 2 часа.  Рекомендуется проводить с обучающимися в группах по 10-15 человек.

Ход занятия.

В жизни человека  представления о близком и далеком будущем играют такую же важную роль, какую проложенный штурманом на карте курс играет в движении морского судна или самолета. Будет ли судно натыкаться на неожиданные мели, забредать в непредусмотренные гавани или нет, зависит от четкости, ясности выбранной цели и подробности и обоснованности плана ее достижения.

Тому как научиться правильно ставить цели и находить пути их достижения посвящено наше занятие.

Упражнение 1. Правила поведения в тренинге.

  1. Здесь и сейчас.
  2. Конфиденциальность.
  3. Безоценочность.
  4. Активность.

Упражнение 2. Знакомство.

Каждый из участников по кругу называет свое имя и одну, самую важную и хорошую, на его взгляд, черту своего характера.

Упражнение 3. «Счет»

Ведущий дает команду «Начали», участники должны считать по порядку от единицы по очереди, так, чтобы одно число говорил один человек. Нельзя считать друг за другом также, как сидят участники. Как только два человека одновременно скажут одно число, счет начинается сначала.

Можно поставить группе определенный предел, до которого они должны досчитать, а можно поставить вопрос – до какого числа они смогут досчитать.

Вывод: «Когда вы работаете в группе, очень важно, когда вы умеете слушать друг друга и чувствуете друг друга. Этому учит данное упражнение»

Данное упражнение направлено на повышение сплоченности группы.

Итак. Перейдем к самой теме нашего занятия. Как мы уже говорили, цель играет в жизни человека решающую роль.

Что такое цель?

Цель – это образ желаемого результата.

Цель – это специально переработанная, подготовленная к исполнению мечта. Как и мечта качественная цель должна быть привлекательной, воодушевляющей, но в отличии от мечты она более конкретна, детальна, как-либо измерима, определена во времени, обязательна для достижения.

 

Большая цель достижима.

Мальчик заблудился в лесу. Он не знал, что ему делать и куда идти. И даже собрался заплакать. Но потом взял себя в руки, набрался храбрости, влез на большое дерево и увидел  свой путь.

Где нам найти такое дерево, чтобы не плутать в жизни? Такое дерево есть – это наша большая цель. Но она должна быть действительно большой, как это дерево. А значит, лежать за пределами жизни. Большая цель – это цель, к которой можно придти.

Самый важный  шаг – постановка целей. Если вам удастся сосредоточиться  на цели, гораздо легче  отыскать пути к ее достижению. Это важно как в жизни вообще, так и в профессиональной деятельности тем более.

Существует два вида целей:

  • Глобальные цели, то есть те, которые вы рассчитываете  достичь через продолжительный период времени.
  • Текущие цели, то есть  те, для  достижения которых  вы принимаете конкретные решения.

Упражнение 4. «Мечты»

Начнем с мечты. Все, сидя в кругу, закрывают глаза и пытаются, прислушиваясь к своим желаниям, представить свое профессиональное будущее, положение в обществе, ближайшее окружение. Дается 2 минуты.

Инструкция: «Давайте помечтаем. Представьте свое профессиональное будущее, положение в обществе, ближайшее окружение»

Затем каждый участник группы делится своими впечатлениями. Тренер обобщает сказанное. Говорит о том, что у каждого участника есть своя мечта. Цель, которую предстоит достичь.

Текст: «Вспомним соотношение мечты и цели. — Цель – это специально переработанная, подготовленная  к исполнению мечта. Как же сделать свою мечту целью или хотя бы приблизить ее к реальности, увидеть возможность ее осуществления?»

«Давайте начнем с того, что определим для себя, чего же мы хотим. Итак, чего же вы хотите»

Упражнение 5. Конкретизация желаемого.

Участникам предлагается дописать предложения.

Я хочу………………………………………………………………………………

Я хочу………………………………или…………………………………………..

Я хочу………………………………, но………………………….……………….

Я хочу ……………………………… и……………………………………………

Если я  хочу…………………..……, то…………………………..………………

Когда я хочу……………..………, тогда…………………………….…………..

Поскольку я хочу………….…., постольку………………………………………

Упражнение 6. Постановка цели.

Выберите цель.

Чего конкретно вы хотите?

Цель должна быть:

  1. Сформулирована положительно (без отрицания).

Пр: «Мне надоел этот город, дайте мне билет из этого города».

ПР: «Я не хочу обижаться на других людей» – «А чего вы хотите?»

  1. Определена точно и конкретно, включена в контекст.

Пр: «Я хочу быть профессионалом» – «Что это значит? В какой области? Когда, к какому периоду вашей жизни?  Где? С кем? Когда? Что при этом чувствовать?»

  1. Результат должен быть сенсорно представим.

Если я хочу чего-то, о чем не имею представления, я просто не знаю, получится это у меня или нет.

Пр: «Что это значит – быть профессионалом? Как это чувствуется, когда то чего я хотел, у меня есть? Как Вы почувствуете, что вы достигли цели?»

Люди имеют три доказательства того, как они движутся по направлению к цели:

  1. Когда больно – туда не надо, я удаляюсь от цели.
  2. Когда скучно – я стою на месте.
  3. Когда комфорт, радость – я в правильном направлении. Ловите в себе эти моменты. Стало скучно – «О, а где же моя цель, а чего я хочу, а как я себе это представляю?»
  1. Может быть достигнута Вами, результат должен зависеть только от Вас.

Пр: «Я хочу, чтобы мои коллеги меня уважали.» – «Как вы хотите чувствовать их уважение? Что Вы можете сделать для этого?»

  1. Реалистична.

Полезно определить цель цели. Когда Вы  поймете свои  намерения и сосредоточитесь  непосредственно на них, вы сможете найти много способов  достижения цели, находящейся на более высоком уровне.

Пр: « Хочу быть актрисой, банкиром». – « А что было бы по-другому, если бы Вы были актрисой?»

  1. Экологичность, протяжка во времени.

                   Пр: «Хочу ограбить банк» – «А что будет потом?»  «Хочу уехать»

Тогда результат  либо станет  действительно значимым, либо поблекнет.

  1. Должны учитываться вторичные выгоды.

Есть выгоды, которые мы хотим получить, а есть и те выгоды, которые дает нам настоящая ситуация – то, что есть у нас сейчас и чего не хотелось бы терять.

Пр: «Хочу поступить в техникум» — «А что есть хорошего в настоящей ситуации, чего можно лишиться, если ситуация изменится? Что хорошего есть сейчас, чего не хотелось бы терять?»

Вывод: Когда цель соответствует всем выше перечисленным правилам, тогда мы можем смело добиваться ее осуществления.

Упражнение 7. Распределение целей во времени.

Мои жизненные цели (долгосрочные)

Цели на  ближайшие 3 года

Цели на полгода

Упражнение 8. «Встреча через 10 лет»

Все участники делятся на пары. Тренер говорит: «Давайте переведем часы на 10 лет вперед. Теперь мы в ….. году. В вашей жизни многое изменилось. Сейчас вы в отпуске. Лето. Приехали в свой город, где вы учились в школе. Идете по улице и встречаете одноклассника. Между вами возникает оживленная беседа о том, что произошло за эти годы, чем занимаетесь. Вам дается 5 минут».

Когда беседа закончена, все садятся по кругу и представляют  каждого участника всей группе. Обсуждение.

Упражнение 9. «Благодарности»

Каждый участник по кругу говорит свои впечатления от проделанной работы и благодарность за работу соседу и всей группе.

Дополнительные упражнения:

Для работы с ситуацией, где происходит застревание.

Работа в парах. Один человек  выбирает какую-то ситуацию, где он застревает. Другой задает вопросы:

  • А если бы ты это сделал, то что бы это тебе дало? (так до достижения цели более высокого размера)
  • А что сейчас мешает начать делать это? – Найти три препятствия. Превратить их в цели. – А каким может быть  решение по поводу этих препятствий? (Так до самого первого шага, который будет приемлемым)

Шаги вверх мотивируют. Шаги вниз конкретизируют.

Какая Ваша цель?

Как Вы определите, что достигли того, чего хотите?

Что может помочь вам достичь Вашей цели наиболее быстро?

Какие ресурсы Вам нужны?

Чему можно научиться благодаря этому делу?

Конкретный план.

  1. Ресурсы.

Предполагается, что внутри каждого человека есть все необходимое для того, чтобы учиться и достигать успеха. Главное научиться получать доступ к своим внутренним ресурсам.

  • Какой жизненный опыт, какие способности, знания и т. п. уже есть у Вас?
  • Есть много способов делать что-то конкретное. Что из этого Вы уже умеете делать?
  • Какие еще знания, навыки Вам нужны?
  1. Конкретные шаги.
  • Как конкретно Вы достигните этой цели?
  • Какой будет первый шаг?
  • Когда Вы его сделаете?
  • Какой будет следующий шаг?
  • Как Вы будете продолжать этот процесс, пока не достигните успеха?

3. Использование обратной связи.

  • Как Вы узнаете, что вы достигли своей цели? Что Вы увидите? Услышите? Почувствуете?
  • Как Вы узнаете, что Вы движетесь к своей цели? («Горячо -холодно» – если то, что Вы делаете не приводит Вас к желаемому результату, сделайте что-нибудь другое.)
  1. Простройка в будущее

Мои образовательные планы.

Мои профессиональные планы.

Мои цели

Мои цели

Мои ресурсы

Мои ресурсы

nsportal.ru

Отправить ответ

avatar
  Подписаться  
Уведомление о