Тренинг по мотивации для персонала и руководителей
Тренинг по мотивации для персонала и руководителейФорматы обучения
В офисе
Тренер Академии продаж приедет к вам в офис в Москве или Подмосковье и проведет корпоративное обучение
Индивидуальный
Личный тренинг с коучем без отвлекающих факторов, помогает сконцентрироваться на процессе
Выезд тренера в ваш город
Мы выезжаем во все города Российской Федерации. Стоимость оговаривается индивидуально
Онлайн тренинг
Дистанционный тренинг с наглядными материалами и использованием современных систем коммуникации
Улучшить мотивационную политику
Составить грамотный KPI
Упорядочить систему оплаты
Внедрить современные инструменты управления
youtube.com/embed/rUdrG2VDeW4″ frameborder=»0″ marginwidth=»0″ marginheight=»0″ scrolling=»no» allowfullscreen=»allowfullscreen»>Причины участвовать
Изучите лучшие методики мотивации
100% практическая программа
Развитие навыков управления
фото тренингов
Программа тренинга
Продолжительность: 1-2 дня, возможны все форматы
Группа: от 1 до 30 человек
Тренинг материальной и нематериальной мотивации персонала разработан нашими экспертами и полностью адаптирован для топ-менеджеров, управленцев разного уровня, руководителей отделов. Мы дорабатываем структуру семинара под потребности и индивидуальные пожелания заказчиков. Каждая наша программа обучения уникальна!
Стоимость тренинга
Цена бизнес-тренинга рассчитывается индивидуально. Мы рассчитываем стоимость исходя из сложности организации и проведения мероприятия.
Из чего складывается стоимость услуги?
- Групповой или индивидуальный формат
- Продолжительность тренинга
- Специализация обучения
- Уникализация программы под запрос
- Количество участников
- Посттренинговое сопровождение (если необходимо)
- Место проведения (офис, конференц-зал, отель и т.д.)
Мы организуем бизнес тренинги в Москве и выезжаем во все города России. Возможно дистанционное онлайн обучение, а также индивидуальный коучинг для руководителей компании, подразделений и отделов.
Узнать точную стоимость или заказать наши тренинги можно по телефону или через форму обратной связи!
Отзывы о тренинге
youtube.com/embed/TmOfXq60Thk» frameborder=»0″ allowfullscreen=»»>Показать еще
Бесплатная консультация эксперта!
заполните заявку
Конкретные ответы на вопросы и полезные рекомендации
+7(909)-235-17-14
Регистрация на тренинг
Получить индивидуальное предложение для всего отдела продаж
Заказ тренинга
Виберите тренинг
Тренинг «Kак продать дорого»Тренинг ПереговоровТренинг Коммуникация в продажах Тренинг Телефонные переговорыТренинг Коммуникация в продажахВаше имя и фамилия*
Компания*
Телефон*
Ваш email*
Желаемая дата тренинга
Коментарии
* помеченые поля обязательны для заполнения
Обратная связь
Тренинг «Нематериальная мотивация персонала»
«НЕМАТЕРИАЛЬНАЯ МОТИВАЦИЯ ПЕРСОНАЛА»
тренинг предназначен для управленцев всех уровней, чья деятельность включает в себя руководство персоналом.
Актуальность тренинга:
Мотивация персонала занимает центральное место в системе управления, так как именно она выступает причиной достижений сотрудников. Одна из главных задач руководителя состоит в том, чтобы побуждать работников к нужным действиям, заинтересовывать, направлять на достижение целей организации.
Особенностью мотивации и стимулирования персонала на российских предприятиях является использование преимущественно материальной системы вознаграждения и недостаточное внимание к высшим потребностям, таким как потребность в признании, потребность во влиянии, потребности реализации творческого потенциала, восприятие своей роли и т.п. Однако именно система нематериальной мотивации является важнейшим элементом, который обеспечивает привлекательность места работы и стимулирует персонал к высокой производительности и результативности.
Цель тренинга:
— изучение способов нематериальной мотивации персонала;
— изучение инструментов построения климата в организации, который способствует повышению результативности персонала;
— повышение привлекательности организации как места работы, лояльности персонала и его самоотдачи.
В результате тренинга участники:
— разработают эффективные программы нематериальной мотивации персонала;
— повысят эффективность всей организации при помощи потенциала человеческих ресурсов.
Программа тренинга.
1. Нематериальная мотивация — основа HR-брендинга организации.
2. Люди — основа бизнеса, а персонал — главный индикатор состояния организации.
3. Диагностика жизненного цикла организации на основе поведения персонала. Поведение персонала, которое указывает на серьезные проблемы в развитии организации.
5. Распространённые мифы о мотивации.
6. Структура мотивации персонала: материальные и нематериальные стимулы. Основные принципы управления мотивацией.
7. Внешняя и внутренняя мотивация сотрудника.
8. Векторы внутренней мотивации сотрудника: направленность на достижения; направленность на «дружбу и поддержку»; эгоцентризм. Как распознать вектор работника и направить его на достижение организационных целей?
9. Устойчивая и неустойчивая внутренняя мотивация. Положительная и отрицательная внутренняя мотивация. Чем и как управлять?
10. Построение организационно-стимулирующей среды в организации.
11. Включение принципов нематериальной мотивации в системы KPI и грейдинг.
12. Управление нематериальной мотивацией персонала через социальную политику в организации.
13. Разработка и реализация корпоративной культуры, повышающей внутреннюю мотивацию сотрудников.
14. Построение эффективной коммуникационной структуры и коммуникативного взаимодействия в организации, влияющие на уровень внутренней мотивации персонала.
15. Соревновательная система в организации, удовлетворяющая потребности персонала в самореализации и статусе.
16. Управление внутренней мотивацией через управление моральным климатом в организации.
17. Согласие между людьми — условие успешного бизнеса. Инструменты достижения согласия в организации.
18. Ситуационное управление внутренней мотивацией: техники изменения условий; создание эффективной среды деятельности персонала; стимулирование достижений персонала; психологические приёмы приемы влияния.
19. Этапы мотивационного аудита и контроля состояния внутренней мотивации персонала.
20. Закон Йеркса — Додсона: мотивация, которая приводит к обратному эффекту.
Формы и методы, используемые на тренинге:
Тренинг проводится с использованием интерактивных методов формирования навыков: обзор лучших практик, деловые и ролевые игры, активные командные упражнения, отработка приемов в мини – группах, самостоятельная работа участников; демонстрация и презентации технологий и алгоритмов действий; интерактивные мини – лекции; групповые обсуждения; видео – тренинг; разбор кейсов и т.д.
Все участники получают комплект раздаточного материала, сертификат.
ОРГАНИЗАЦИЯ ТРЕНИНГА.
- Продолжительность тренинга: 2 дня с 10:00 до 18:00
- Тренинг проводится с использованием интерактивных методов формирования навыков: обзор лучших практик, деловые и ролевые игры, отработка приемов в мини – группах, самостоятельная работа участников; презентации технологий и алгоритмов действий; мини – лекции; групповые обсуждения; видео – тренинг; разбор кейсов и т.д.
- Участники получают комплект раздаточных материалов с описанием технологий, которые изучаются на тренинге.
- По окончании тренинга участникам выдаётся сертификат.
- По итогам тренинга предоставляется отчёт.
10 учебных курсов для мотивации сотрудников
Мы выбрали 10 учебных курсов, чтобы мотивировать сотрудников и помочь им оставаться на высоте в своей работе. В этом списке рассматриваются темы, которые повысят устойчивость и продуктивность, а также способы улучшения их мышления.
Последняя публикация: 29 августа 2022 г.
Учебный курс по мотивации сотрудников № 1 — Жить устойчиво здоровья за счет повышения их психической устойчивости. Этот учебный курс определяет устойчивость в личном и деловом контексте. Это также помогает вашим сотрудникам гибко реагировать на ситуации, развивая дальновидное, но в то же время актуальное мышление. В нем также обсуждается двусторонний подход как часть личного плана устойчивости. Он завершается описанием различных элементов устойчивости. Когда сотрудники более устойчивы, они процветают, становятся более мотивированными и готовыми к любым вызовам.В этой системе управления обучением подход микрообучения делает ключевую информацию более удобоваримой, что помогает снизить когнитивную нагрузку и повысить эффективность обучения сотрудников. В сочетании с функциями геймификации уроки этого курса становятся более увлекательными и увлекательными для учащихся.
Область применения:
Личная устойчивость и готовность
Устойчивость в бизнесе
Элементы устойчивой жизни
Стоимость: Бесплатно
Создано EdApp
Ознакомьтесь с курсом
Учебный курс для мотивации сотрудников № 2 — Полное руководство по личной продуктивности Руководство по личной продуктивности. Этот курс помогает учащимся распознать свои личные стили работы и привычки, чтобы повысить свою производительность. Он начинается со специального руководства по тайм-менеджменту для сотрудников розничной торговли. Затем он погружается в различные методы, чтобы контролировать прерывания, оставаться сосредоточенным и выполнять больше задач. Мотивация и продуктивность идут рука об руку. Сотрудники, которые не могут управлять своим временем, имеют тенденцию перегружаться работой, что приводит к потере мотивации. Знание того, как управлять производительностью, поддерживает мотивацию работать наилучшим образом.Этот курс доступен в библиотеке курсов EdApp, поэтому его легко развернуть для вашей команды. Хотя этот курс предназначен для сотрудников розничной торговли, он полностью настраивается, поэтому вы можете внести свой индивидуальный подход и брендинг в соответствии с потребностями вашей компании, используя инструмент разработки m Learning EdApp.
Область применения:
Тайм-менеджмент для сотрудников
Как работать с умом
Привлечение лучших специалистов
Стоимость: Бесплатно
Создано EdApp
Ознакомьтесь с курсом
Учебный курс для мотивации сотрудников #3 — Программа обучения мотивации сотрудников вооружить их теориями и методами, чтобы поддерживать высокую мотивацию своих сотрудников на рабочем месте. Этот учебный курс по мотивации сотрудников подчеркивает важность взаимосвязи между стилями руководства и мотивацией рабочей силы. Это также помогает менеджерам понять важность признания достижений и решения проблем для дальнейшего вдохновения и мотивации сотрудников. Он также предоставляет личные советы, чтобы мотивировать себя как менеджеров. Этот курс проводится в формате микроурока, который можно пройти всего за 20 минут.Область:
Мотивация
Влияние поведения управления на мотивацию
Стоимость мотивации для менеджеров
Стоимость: . курс
Учебный курс для мотивации сотрудников #4 — Личное и профессиональное развитие: мышление ростаЭтот учебный курс для мотивации сотрудников Виртуального колледжа был создан, чтобы познакомить учащихся со многими преимуществами наличия мышления роста. Он начинается с определения мышления для лучшего понимания. Затем он отличает установку на рост от установки на данность. После признания важности установки на рост он демонстрирует способы развития установки на рост, которые можно использовать как в личном, так и в профессиональном контексте. Наличие мышления роста побуждает учащихся сохранять мотивацию и добиваться лучших результатов на рабочем месте.
Хотя этот курс можно пройти бесплатно, он проводится в формате обучения PowerPoint, который может быть менее эффективным по сравнению с другими методами обучения, такими как микрообучение.
Применение:
Концепция Mindsets
Рост в сравнении с фиксированным мышлением
.
Учебный курс для мотивации сотрудников № 5 — Учись и применяйКурс «Учись и применяй» от EdApp направлен на развитие мышления непрерывного обучения вместо фиксированного мышления. В этом учебном курсе по мышлению обсуждается цикл обучения Колба и то, как обучение на собственном опыте помогает сотрудникам лучше понимать ситуации и исправлять негативные действия и поведение. Он также исследует различные возможности для роста, такие как поиск обратной связи, обмен знаниями и руководство отличным наставником. Понимание важности этих факторов может иметь важное значение для повышения мотивации сотрудников.
Этот курс специально разработан для сотрудников, работающих в сфере продаж, но может применяться в любой отрасли. В качестве программного обеспечения для удаленной работы EdApp использует мобильные обучающие решения для этого курса, что делает его легко доступным для сотрудников, у которых нет прямого доступа к рабочим столам и у которых едва хватает времени для длительных учебных занятий.
Область применения:
Установка на личностный рост
Обучение на собственном опыте
Цикл обучения Колба
Возможности роста
Стоимость: Бесплатно
Создано EdApp
Изучите курс обучения, включая обучение сотрудников
9 70
Зарегистрируйтесь бесплатно
Учебный курс для мотивации сотрудников #6 — Баланс между работой и личной жизнью в одной комнате Конечно, баланс между работой и личной жизнью в одной комнате. Во-первых, в нем обсуждаются плюсы и минусы работы из дома и в офисе. Затем в нем подчеркивается важность повседневных дел, таких как сон от 8 до 10 часов, регулярное питание и наслаждение отдыхом. В конце этой программы обучения работе на дому работники также узнают, как настроить свое рабочее место дома для лучшей эргономики и повышения производительности.Этот материал служит важным учебным материалом для поддержания мотивации сотрудников, поскольку дома теперь служат как личным, так и профессиональным пространством. Помимо чувства изоляции, которое работники испытывают, работая и живя в одной и той же среде всю неделю, существует также размытая грань в отношении того, когда их работа прекращается. Крайне важно направить их на здоровую удаленную работу и сохранять мотивацию на работе.
Область применения:
Создание процедур
Настройка рабочей области
Создание границ
Стоимость: БЕСПЛАТНО
Создано Edapp
Объясните, что курс
Курс. Сотрудничество и устойчивость в вашем творческом процессеКомпания FutureLearn разработала этот учебный курс, чтобы мотивировать сотрудников творческой индустрии помочь им преодолеть творческие трудности на работе. В нем обсуждается, почему важно понимать свою аудиторию и развивать творческое сочувствие, чтобы иметь возможность предлагать идеи, которые находят отклик у клиентов. Он также учит учащихся важности командной работы и сотрудничества для повышения производительности и облегчения решения проблем. Чтобы улучшить творческий процесс, учащиеся узнают, как повысить устойчивость с помощью различных методов, чтобы они могли решать сложные и стрессовые задачи.
Это обучение проводится самостоятельно, но занимает около 9 недель. Учащиеся также могут получить сертификат, если они сдадут все экзамены.
Применение:
Улучшение творческой эмпатии
Улучшение творческого сотрудничества
Творческая устойчивость
.
Учебный курс для мотивации сотрудников №8 — Внимательность для благополучия и максимальной производительностиЕще один онлайн-курс FutureLearn — «Внимательность для благополучия и максимальной производительности». В этом корпоративном электронном курсе инструкторы из Университета Монаша познакомят учащихся с основами внимательности, включая проблему невнимательности, исследования внимательности, осознанное общение и внимательность в памяти и обучении. В нем также рассматриваются ключевые уроки об отношениях и эмпатии, заботе о себе, сострадании к себе и эмоциональном здоровье, методах снижения стресса и способах повышения производительности труда. К концу тренинга учащиеся смогут определить причины стресса и выгорания в своей жизни и разработать ряд эффективных методов осознанности.
Помимо заботы о своем физическом здоровье и безопасности, еще одним важным аспектом мотивации сотрудников, особенно при удаленной работе, является умение расставлять приоритеты в отношении психического и эмоционального благополучия. Запишитесь на этот курс, чтобы избежать накопления стресса и повысить общую производительность.
Область применения:
Проблема невнимательности
Осознанное снижение стресса
Повышение производительности труда
Самосострадание и эмоциональное здоровье
Стоимость: $ 23,3 долл. США/месяц
, созданный FutureLearn
Исследуйте курс
. Компания Improvement Sciences, доступная в EdApp, создала «Аутентичную устойчивость в трудные времена», чтобы оказать поддержку и помочь учащимся реализовать свои сильные стороны с помощью науки позитивной психологии. Этот основанный на фактических данных курс помогает учащимся понять образ мышления и признать свои сильные стороны. Затем далее обсуждается повышение устойчивости и то, как она влияет на благополучие человека. Он завершается уроком, который учит учащихся, как процветать, используя свои сильные стороны и стойкость, особенно в сложных ситуациях. Используя позитивный настрой своих сотрудников, вы можете повысить их мотивацию.С EdApp поощрение и мотивация ваших сотрудников упрощается благодаря функции «Достижения». Достижения — это уникальный способ отпраздновать успехи вашей команды с помощью настраиваемых баннеров и значков, чтобы поддерживать их активность на протяжении всего обучения.
Область:
MIDSET
Сильные стороны и позитивная психология
Устойчивость здания
Устойчивость и скважина
9003. 0022
Стоимость: Бесплатно
Создано EdApp
Ознакомьтесь с курсом
Учебный курс для мотивации сотрудников #10 — Личная и командная устойчивость умение справляться с различными проблемами и стать более сильными людьми. Этот учебный курс определяет устойчивость и то, что значит справляться с невзгодами. Далее он погружается в роль устойчивости в адаптации к различным ситуациям и проблемам. После установления всестороннего понимания устойчивости и невзгод, он помогает учащимся повысить устойчивость на рабочем месте. Это помогает учащимся уверенно справляться с любой ситуацией, не позволяя им перегружаться и терять мотивацию в достижении наилучших результатов на работе.Применение:
Стоимость: БЕСПЛАТНО
, созданный EDAPP
Исследуйте курс
Улучшение устойчивости и производительности с учебными курсами, чтобы мотивировать сотрудникиКурниры. обучение навыкам. Эти учебные курсы предназначены для того, чтобы помочь учащимся ускорить личностный рост, что позволит им более эффективно выполнять свои функции наряду с развитием навыков. Но из-за различных факторов, таких как сжатые сроки и усталость, сотрудники могут время от времени терять мотивацию. Каким бы выдающимся ни был сотрудник, если он начнет терять мотивацию, его способности не отразятся на его производительности. Чтобы помочь им, вы можете предоставить им учебные курсы, чтобы мотивировать сотрудников, а также помочь им лучше справляться со своими рабочими нагрузками или позволить им взять отпуск. Это не только повысит мотивацию, но и вызовет чувство благодарности, вдохновив их на качественную работу.
Благодаря этим курсам вы сможете поддерживать их работоспособность, поскольку они решают различные задачи. Эти курсы также предоставляют им способы быть более продуктивными на работе, сохраняя при этом здоровый баланс между работой и личной жизнью.
К счастью, существуют доступные технологии обучения, которые предлагают курсы, созданные опытными разработчиками учебных программ и профессионалами. Некоторые из них даже включают в себя функции, которые позволяют вам создать смешанный подход к обучению, позволяя вашей программе обучения легко адаптироваться к графикам ваших сотрудников.
Узнайте больше
Ознакомьтесь с примерами из практики
Узнайте, как такие клиенты, как вы, используют EdApp. Их результаты говорят сами за себя.
Пройти буткемп
Мгновенный доступ к нашей видеотеке, которая еженедельно обновляется живыми демонстрациями.
Ознакомьтесь с обзорами G2
Не верьте нам на слово. Вот что говорят наши клиенты.
EdApp
простое в использовании и бесплатное для вас и вашей команды. Кредитная карта не требуется.Бесплатная регистрация
или закажите демонстрацию у нас сегодня
Конфиденциальность|Положения и условия|Безопасность| © EdApp 2022
Психология мотивации сотрудников посредством обучения и развития
Управление эффективностью
Джоан Таннер2 минуты чтения
Низкая самооценка может привести к тому, что у людей будет плохое настроение, они не смогут реализовать свой потенциал или с трудом наладят отношения с коллегами. Однако чрезмерно высокий уровень самооценки может привести к неспособности учиться на собственном опыте, в том числе, что немаловажно, на неудачах. В деловом смысле управление спектром самооценки сотрудников само по себе является навыком. Эффективные линейные менеджеры и руководители групп используют ресурсы своей организации для достижения баланса продуктивных уровней уверенности сотрудников в себе.
Затраты, льготы и этика, связанные с развитием сотрудников
Прежде чем работодатели смогут принимать решения относительно руководства, обучения, персонала и инвестиций в сотрудников, они должны поверить в то, что повышение самооценки сотрудников является ценным. Это убеждение может исходить из разных источников. Прежде чем оценивать затраты на обучение, менеджеры должны спросить себя: «Приведут ли обучение и развитие к успеху и улучшит ли оно индивидуальную производительность?»
С этической точки зрения ответ на эти вопросы в целом будет «да». Тем не менее, время и стоимость разработки обучения, мотивации сотрудников посредством фасилитации и сосредоточения внимания на личном развитии могут привести к неудаче.
Самооценка
У сотрудников может развиться низкая самооценка из-за усиленного чувства неадекватности и негативных разговоров или действий. Может возникнуть порочный круг, который может выйти из-под контроля, если его не остановить ни они сами, ни другие.
Менеджеры по персоналу и линейные руководители несут ответственность за то, чтобы их сотрудники не страдали от низкой самооценки, особенно с учетом того, что их чувства могут влиять на их действия на работе. Бизнес, наполненный людьми, стремящимися учиться и развиваться, является верным признаком того, что компания хорошо наняла или имеет возможность мотивировать и развивать сотрудников.
Создать такую среду не так просто, как кажется, но эти инвестиции в сотрудников могут полностью раскрыть ценность рабочей силы, способствуя лояльности и удержанию сотрудников.
Понимание того, что мотивирует сотрудников
Понимание и мотивация сотрудников является ключом к повышению самооценки на рабочем месте. Обучение может помочь сотрудникам понять, как их работа вписывается в структуру, миссию и цели их компании. Сотрудники часто становятся более мотивированными, когда понимают, насколько важна их работа. Однако обучение основным навыкам может не совпадать с мотивационным обучением.
Сотрудники часто не хуже или даже лучше менеджеров знают, когда их рабочие процессы или производительность могли бы быть улучшены. Во многих случаях им не хватает инструментов или образования для реализации своего потенциала. Обучение, особенно для отделов и команд, может улучшить качество работы и результаты. В результате сотрудники чувствуют себя более счастливыми в своей работе, больше воодушевляются перспективой успеха и развивают более высокую самооценку.
Люди – активы, которые необходимо развивать
Возможности обучения и развития следует рассматривать как инвестиции в жизненно важные человеческие ресурсы. Когда компании предлагают обучение своим сотрудникам, они должны помнить о важности демонстрации ценности своих сотрудников. Крайне важно четко демонстрировать планирование преемственности, приверженность обучению и развитию, а также долгосрочную приверженность карьерному росту сотрудников.