Три стиля лидерства по левину: 1.1 Типология Курта Левина. Стили руководства персоналом

Содержание

1.1 Типология Курта Левина. Стили руководства персоналом

СТИЛИ ЛИДЕРСТВА по К Левину ФАКТОРЫ ЛИДЕРСТВА

СТИЛИ ЛИДЕРСТВА (по К. Левину)

ФАКТОРЫ ЛИДЕРСТВА ЛИДЕР СВЯЗЬ СИТУАЦИЯ ПОСЛЕДОВАТЕЛЬ

СТИЛИ ЛИДЕРСТВА (К. Левин) авторитарный демократический делегативный

Авторитарный стиль § Используется в случаях, когда лидеры говорят своим подчинённым что должно быть сделано и как это должно быть сделано. § Они не интересуются советами своих последователей. § Данный стиль лидерства уместен, когда имеется вся необходимая информация, есть ограничение во времени, а работники хорошо мотивированы. § Авторитарный стиль, как правило, используется в редких случаях.

Демократический стиль § Это стиль совместного принятия решения, когда лидер и сотрудники работают вместе. § Но, не смотря на соучастие в процессе работы, лидер определяет окончательное решение. § Использование этого стиля нельзя назвать признаком слабости, это, скорее, признак силы, здесь лидер заслуживает уважения сотрудников.

Демократический стиль § Этот стиль лидерства используется в том случае, когда лидер обладает лишь частью информации, а его сотрудники другими её частями. § Лидер не обязательно должен знать все тонкости дела, и именно поэтому он включается в совместную работу со знающими и умелыми работниками. § Это взаимовыгодный стиль управления – лидер и сотрудники объединяются в одну команду, что позволяет принимать более обоснованные решения.

Делегативный стиль § Стиль, где лидер позволяет своим сотрудникам принимать самостоятельные решения. § Не смотря на то, что сотрудники получают свободу действий, лидер попрежнему отвечает за принимаемые решения. § Используется этот стиль в тех случаях, когда сотрудники самостоятельно могут проанализировать ситуацию и определить, что должно быть сделано, и как это должно быть сделано. § Лидер не может делать всё! Ему необходимо как минимум установить приоритеты и делегировать определённые задачи.

Силы, оказывающие влияние на выбор стиля лидерства § Количество доступного времени § Уровень уважение и доверия сотрудников к лидеру § Наличие необходимой информации у лидера и членов команды § Внутренние конфликты § Уровень стресса § Тип и сложность задач

Некоторые советы по выбору стиля лидерства Используйте авторитарный стиль лидерства, если вам приходится иметь дело с новым сотрудником, который проходит обучение. Как хороший и компетентный тренер, вы мотивируете сотрудника на получение новых навыков.

Некоторые советы по выбору стиля лидерства Используйте соучастный стиль лидерства, когда работаете с командой работников, знающих своё дело. Здесь руководитель знает суть проблемы, но не обладает всей необходимой информацией. Сотрудники же, знают свою работу, и желают стать частью команды.

Некоторые советы по выбору стиля лидерства Используйте делегативный стиль лидерства при работе с сотрудниками, которые знают дело лучше вас. Сотрудники в этом стиле управления берут ответственность за работу на себя. Кроме всего прочего, этот стиль позволит вам освободить время на другие дела.

Некоторые советы по выбору стиля лидерства Вы можете использовать все три стиля. Устанавливайте свои правила действий на новый процесс, интересуйтесь идеями и вкладом, который они могут привнести в новые процессы, и распределяйте задачи между сотрудниками для работы над новым процессом.

Благодарю за внимание!!!

Руководство по стилю лидерства (и как найти свой)

Опубликовано: 2021-06-29

Мартин Лютер Кинг-младший, Авраам Линкольн, Сьюзен Б. Энтони, Франклин Д. Рузвельт — что общего у всех этих людей? Все они были великими лидерами, и вы знаете их имена, потому что великие лидеры запоминаются.

Великие лидеры не просто говорят интересные вещи; они фактически побуждают других действовать и инициировать перемены в мире. Перечисленных нами лидеров можно оценить по большому счету, поскольку они повлияли на все наше общество.

Тем не менее, существует большая потребность в лидерах в гораздо меньших масштабах, например, в отраслях и офисах.

Но как лидер из человека, который просто говорит другим выполнять задачи, превращается в выдающуюся фигуру, которую люди уважают и которую мотивируют?

Просто — развивая стиль руководства.

Что такое стиль лидерства?

Ваш стиль руководства — это то, как вы мотивируете людей в своей команде, как вы обеспечиваете направление и общаетесь, и как вы реализуете планы. Он определяет, каким лидером вы собираетесь стать и как люди будут относиться к вам.

Существует множество различных стилей и рамок лидерства, которые были определены и приняты с течением времени. Некоторые из них потерпели неудачу, в то время как другие добились огромного успеха.

Давайте внимательнее посмотрим на тех, кто оказал влияние.

Лучшие стили лидерства (+ примеры)

Есть несколько различных рамок лидерства, которые были определены за последние несколько десятилетий.

Давайте рассмотрим их:

Курт Левин: 3 основных стиля

Еще в 1930-х годах психолог Курт Левин разработал структуру трех основных стилей лидерства. Со времени работы Левина многие стили развились из этих трех основных столпов.

Но прежде чем мы погрузимся в них, давайте взглянем на базовые уровни:

Автократическое лидерство

через GIPHY

Авторитарные лидеры принимают решения в одиночку, не взвешивая предварительно мнение своей команды. Этот стиль имеет тенденцию быть довольно строгим, поскольку от сотрудников ожидается, что они будут просто следовать правилам и решениям, установленным руководством.

В то время как автократический стиль руководства может быть эффективным в среде, в которой необходимы быстрые решения, он может легко создать проблемы в более ориентированной на команду среде совместной работы.

Пример: Автократическое лидерство часто необходимо в медицинских областях, в которых опытные эксперты работают с начинающими медицинскими специалистами в процессе обучения.

Демократическое лидерство

Перед принятием решения демократические лидеры внимательно рассматривают предложения членов команды. Часто это отличный стиль лидерства, который следует применять в офисной среде, потому что сотрудники чувствуют, что их мнение ценится, и их счастье имеет значение для их руководителя.

Однако в условиях, когда решения должны приниматься мгновенно, демократическое руководство — не лучший вариант, поскольку оно может замедлить процесс принятия решений.

Пример: руководитель группы обслуживания пытается реализовать новую стратегию обслуживания, чтобы повысить рейтинг своей компании. Он знает, что его команда работает в тесном сотрудничестве со своими клиентами, поэтому, прежде чем внедрить новую стратегию, он консультируется с ними по поводу того, что, по их мнению, является основными проблемами в их текущих методах, задавая такие вопросы, как: «Вы заметили закономерность в жалобах клиентов на все?»

Лидерство Laissez-Faire

Лидеры невмешательства обеспечивают максимальную свободу из трех основных стилей. Они позволяют сотрудникам оставаться на связи, когда дело доходит до того, как выполняется работа и соблюдаются сроки. Руководствуясь этим стилем, лидеры будут предлагать поддержку и ресурсы, когда это необходимо, но в остальном они не участвуют.

через GIPHY

Такой стиль руководства может привести к очень высокому удовлетворению команды, но он эффективен только тогда, когда существует прочная основа доверия между лидером и его командой, и каждый сотрудник ответственен и мотивирован своей работой.

Если вы не будете осторожны, невмешательство в стиль руководства может легко превратиться в непродуктивный хаос, в котором члены команды воспользуются вашим небрежным поведением.

Пример: молодые, модные начинающие компании часто придерживаются принципа невмешательства в лидерство, позволяя своим сотрудникам свободно распоряжаться своими делами и работать так, как им заблагорассудится. Хотя иногда это действительно оказывает положительное влияние на команду и может создать отличную корпоративную культуру и рабочую среду, это также может иметь катастрофические последствия.

Пять стилей эмоционального лидерства

Эти конкретные подходы были названы «стилями эмоционального лидерства» несколькими авторами в книге « Первобытное лидерство» , поскольку их использование может повлиять на эмоции членов нашей команды.

Дальновидный

Мечтательные лидеры видят общую картину и помогают направлять свою команду к большим переменам. Провидческие лидеры часто вдохновляют большие (или небольшие) группы людей и могут организовывать группы для действий.

Пример: MLK был дальновидным лидером, который вдохновил тысячи людей и вызвал большие изменения в нашем обществе. Тем не менее, вы все равно можете быть дальновидным лидером, если вы работаете в гораздо меньших масштабах, например, пытаясь перевернуть тонущую компанию.

Коучинг

Лидеры коучинга особенно хорошо умеют определять сильные и слабые стороны отдельных членов своей команды, а также то, как работать с каждым из них для улучшения.

Они сосредоточены на том, чтобы помогать членам своей команды расти, ставя цели и предлагая им достичь их.

через GIPHY

Пример: Коучинг лидерства — еще один отличный стиль для управления профессионалами в сфере обслуживания и продаж, поскольку они хорошо обучены навыкам, необходимым для достижения целей.

Например, если продавец не выполняет свою квоту, менеджер может оценить уникальные сильные и слабые стороны этого человека, где они могут запутаться в своей подаче и способности закрыть сделку. Затем они будут обучать их тактике, чтобы помочь им отточить технику закрытия, чтобы они могли достичь своих целей по продажам.

Партнерский

Аффилированные лидеры поощряют гармонию в своей команде для бесперебойного и оптимизированного рабочего процесса. Они хотят, чтобы члены команды связывали друг друга и поощряли позитив во всем.

Однако этот метод может затруднить дисциплинирование и обеспечение руководства всей вашей командой как лидера, поскольку он имеет тенденцию создавать более непринужденную, неформальную связь между вами и вашими сотрудниками.

Пример: Партнерское лидерство часто используется в спортивных ситуациях и проектах на уровне сообщества, в которых собирается команда для выполнения чего-либо.

Задание темпа

Это довольно очевидно — задающие темп лидеры задают темп, и они ожидают, что их команда будет не отставать. Этот стиль часто ассоциируется с установлением высоких стандартов и привлечением к ответственности членов вашей команды.

Хотя это эффективный метод управления полностью обученной и способной командой, он не подходит для работы с новичками, которым все еще требуется обучение и наставничество, чтобы помочь им расти.

Пример: управление темпами может быть обычным стилем руководства в производственной среде, при котором сотрудники должны ежедневно идти в ногу с остальным рабочим процессом, иначе они рискуют вернуть всех — и, в конечном итоге, производительность — обратно.

Командующий

Это довольно понятно. Командующие лидеры принимают на себя ответственность и могут иметь репутацию властных и контролирующих людей.

Они часто не принимают во внимание мнение команды и принимают авторитетные решения, с которыми иногда не соглашаются.

Тем не менее, эти лидеры часто мотивированы для достижения определенной цели, и это может быть эффективным для команд, которые хорошо работают под сильной рукой. Однако творческие коллективы, скорее всего, пострадают под командованием.

Пример: наиболее очевидные примеры командных стилей лидерства можно найти в военной среде. Однако вам не обязательно записываться на пересечение пути с командиром.

Матрица стиля лидерства Фламгольца и Рэндла

В 2007 году была опубликована довольно новая разработка в рамках исследований лидерства — Матрица стиля лидерства Фламгольца и Рэндла.

Матрица разделена на четыре квадранта, которые определяют два разных конца стилей лидерства — автократический / доброжелательный автократический и консенсус / невмешательство.

Матрица определяет эти факторы на основе двух элементов: программируемости задач и способности команды работать автономно.

Источник: ResearchGate

Управленческая сетка Блейка-Мутона

Таблица управления Black-Mouton была опубликована еще в 1964 году и дает советы по выбору наилучшего стиля руководства с учетом того, как вы расставляете приоритеты для своей команды и как вы расставляете приоритеты задач.

Сетка отображает пять стилей лидерства в сетке, определяемой двумя основными элементами: заботой о людях и заботой о производительности.

В идеале вы должны стремиться заботиться как о людях, так и о производительности, а не допускать, чтобы один упал на второй план, а другой был в приоритете.

Источник: Mindtools

Теория пути-цели

Теория «Путь-цель» была опубликована сразу после создания «Управленческой сетки» Блейка-Мутона в 1971 году. В ней подчеркивается необходимость различных стилей лидерства, основанных на потребностях отдельных членов команды, их задачах и их рабочей среде.

Например, более опытный профессионал может не нуждаться в таком руководстве и управлении, как новичок, только что вошедший в отрасль.

Что ваш стиль лидерства говорит о вас

Ваш стиль определяется вашими уникальными лидерскими качествами. Вы можете проявить множество лидерских качеств, среди которых наиболее важными являются умение слушать, общаться и решать проблемы.

Но он также может включать в себя такие навыки, как способность планировать и управлять проектами и командами, и более концептуальные элементы, такие как способность сосредоточиться на более широкой картине.

Ваш стиль в основном показывает, как вы применяете свои навыки, но также может отражать ваш опыт и личность в целом.

Смешивая эти три ингредиента — навыки, опыт и личность — вы, вероятно, получите хорошее представление о том, к какому стилю лидерства вы стремитесь. Просто убедитесь, что на ваш стиль больше влияют ваши сильные стороны, чем ваши недостатки.

через GIPHY

Ваш стиль лидерства во многом будет определять то, как вас будет воспринимать ваша команда, и вы должны учитывать это, когда решаете, каким лидером вы хотите быть.

Вы хотите, чтобы они считали вас строгим, но справедливым? Открытость и общительность?

Одна из основных причин, по которой это так важно, заключается в том, что это влияет на то, как ваша команда реагирует на вас и как ваша команда и коллеги работают с вами.

Если вы придерживаетесь стиля руководства, который внушает страх в вашей команде, они, скорее всего, не будут чувствовать, что могут обращаться к вам с комментариями и жалобами, что может вызвать множество проблем в рабочем процессе.

Найдите свой собственный стиль лидерства

Важная часть определения вашего собственного стиля — это понимание того, в чем вы хороши от природы, и подлинность того, как вы руководите своей командой.

Вы не сможете выработать эффективный стиль лидерства в одночасье — это потребует времени, усилий, исследования и настоящего самоанализа.

Следуй этим шагам:

Найдите свои сильные стороны.

Прежде всего, вам нужно глубоко копнуть и выяснить, в чем заключаются ваши личные сильные стороны, поскольку они станут основой вашего стиля.

Ты хороший слушатель? Кто быстро принимает решения? Тщательный подход или все возможные углы ситуации? Это поможет сформировать то, как вы руководите своей командой.

Стили лидерства в исследованиях.

Определив свои сильные стороны, внимательно изучите стили лидерства, которые могут хорошо им соответствовать * кашель кашель см. Выше *.

Здесь цель состоит в том, чтобы определить стиль, который будет соответствовать вашим сильным сторонам, вашей личности и вашей этике, чтобы вы могли легко комбинировать их все для разработки хорошо продуманного стиля.

Также важно определить свои слабые стороны и подумать о стилях, которые помогут вам справиться с ними, чтобы они не стали обузой для ваших усилий.

Протестируйте несколько стилей.

Важно учитывать, что стиль руководства, который точно соответствует вашим сильным сторонам, может быть не лучшим вариантом для управления вашей командой.

Кроме того, единый стиль не будет работать во всех сценариях, поэтому иногда лучше объединить несколько разных стилей, чтобы создать уникальный подход, необходимый для успеха.

через GIPHY

Например, вам нужно уметь определять, когда новый сотрудник испытывает трудности и может потребоваться дополнительное обучение, в отличие от того, когда член команды просто расслабляется и требует более тяжелой руки и более решительного руководства для его мотивации.

Оба являются сценариями, в которых одному руководителю группы необходимо будет тщательно изучить, чтобы убедиться, что они могут помочь каждому сотруднику добиться успеха.

Попробуйте пройти викторины.

Еще один способ найти свой стиль лидерства — пройти тесты, которые позволят оценить ваши сильные и слабые стороны и то, как вы принимаете решения.

На самом деле это может быть забавный метод, который стоит попробовать (нет? Это только я? Я единственный, кто любит викторины? Разумеется, нет).

Вот несколько онлайн-викторин, с помощью которых вы сможете определить свой стиль лидерства по умолчанию:

Тест на стиль лидерства MindTools
Блок-схема стиля лидерства LifeHacker
Викторина по стилю лидерства Университета Южной Калифорнии
Викторина по стилю лидерства в карьере Idealist
Викторина по стилю лидерства Verywell

Ведите свою команду к успеху, а не к поражению

Если вы не определите свой стиль руководства, вы рискуете оказаться непоследовательным и неэффективным. Довести свою команду к хаосу и хаосу так же легко, как и привести ее к успеху.

На самом деле все еще проще. Но если вы определите свои сильные стороны и заложите основу для своего стиля руководства, вы сможете вдохновить свою команду и добиться больших результатов для своей компании.

Помните, вы должны быть лидером, которого заслуживает ваша команда, и лидером, который нужен вашей команде. В противном случае ваша компания (и Готэм-сити) погрузятся в хаос.

ЛИДЕРСТВА СТИЛЬ — это… Что такое ЛИДЕРСТВА СТИЛЬ?

ЛИДЕРСТВА СТИЛЬ

— англ. leadership style;

нем. Fuhrungsstil. Методы и приемы, предпочитаемые лидером для воздействия на группу. По К. Левину — существуют три Л. с.: авторитарный, анархический (либеральный), демократический.

Antinazi. Энциклопедия социологии, 2009

ЛИДЕРОВ КОАЛИЦИЯ
ЛИДЕРСТВО

Смотреть что такое «ЛИДЕРСТВА СТИЛЬ» в других словарях:

лидерства стиль — см. стиль лидерства (стиль руководства)}}. Краткий психологический словарь. Ростов на Дону: «ФЕНИКС». Л.А.Карпенко, А.В.Петровский, М. Г. Ярошевский. 1998 … Большая психологическая энциклопедия
ЛИДЕРСТВА СТИЛЬ — методы и приемы, предпочитаемые лидером для воздействия на группу. По К. Левину существуют три Л. с.: авторитарный, анархический (либеральный), демократический … Российская энциклопедия по охране труда
ЛИДЕРСТВА СТИЛЬ — англ. leadership style; нем. Fuhrungsstil. Методы и приемы, предпочитаемые лидером для воздействия на группу. По К. Левину существуют три Л. с.: авторитарный, анархический (либеральный), демократический … Толковый словарь по социологии
стиль лидерства (стиль руководства) — (от греч. stylos букв. стержень для письма и англ. leader ведущий, руководитель) типичная для лидера (руководителя) система приемов воздействия на ведомых (подчиненных). К. Левином выделены три С. л.: авторитарный (жесткие способы управления,… … Большая психологическая энциклопедия
Стиль лидерства (стиль руководства) — типичная для лидера (рук.) система приемов воздействия на ведомых (подчиненных). К. Левином выделены 3 стиля лидерства (С. л.): авторитарный (жесткие способы управления, пресечение чьей либо инициативы и обсуждения принимаемых решений и т. п.),… … Психология общения. Энциклопедический словарь
СТИЛЬ ЛИДЕРСТВА (СТИЛЬ РУКОВОДСТВА) — (от греч. stylos – стержень для письма и англ. leader – ведущий, руководитель) – типичная для лидера (руководителя) система приемов воздействия на ведомых (подчиненных). К. Левиным выделены три С. л.: авторитарный (жесткие способы управления,… … Энциклопедический словарь по психологии и педагогике
Стиль лидерства (стиль руководства) — [греч. stylos букв. стержень для письма и англ. leader ведущий, руководитель] типичная для лидера (руководителя) система приемов воздействия на ведомых (подчиненных). К. Левином выделены три С. л.: авторитарный (жесткие способы управления,… … Психологический лексикон
стиль лидерства — см. лидерство: стиль. Словарь практического психолога. М.: АСТ, Харвест. С. Ю. Головин. 1998 … Большая психологическая энциклопедия
стиль научного мышления — СТИЛЬ НАУЧНОГО МЫШЛЕНИЯ совокупность характерных черт мышления ученых, система ориентации на те или иные идеи, методы, образцы исследования, интерпретации и оценки; «готовность к направленному восприятию и соответствующему пониманию того … Энциклопедия эпистемологии и философии науки
СТИЛЬ ЛИДЕРСТВА — (СТИЛЬ РУКОВОДСТВА) (от греч. stylos букв, стержень для письма и англ. leader ведущий, руководитель) типичная для лидера (руководителя) система приемов воздействия на ведомых (подчиненных). Выделяют три С. л.: авторитарный (жесткие способы… … Энциклопедический словарь по психологии и педагогике

Книги

Стили лидерства, Марина Калдина. На этом занятии вы узнаете о лидерских стилях, о том, как ваш тип Эннеаграммы влияет на ваш стиль лидерства, о сильных сторонах вашего лидерства и ваших деструкторах– то есть о том, что… Подробнее Купить за 1499 руб аудиокнига
Ганди. Законы лидерства, Алан Аксельрод. Махатма Ганди был не только духовным лидером Индии и великим политическим деятелем, но и отличным управленцем и прагматичным руководителем — вождем перемен. Алан Аксельрод, автор бестселлеров… Подробнее Купить за 734 грн (только Украина)
100 уроков лидерства А. В. Суворова для бизнеса, Летуновский Вячеслав Владимирович. Новая книга от автора бестселлера «Менеджмент по-Суворовски. Наука побеждать» . 100 уроков лидерства от русского гения, величайшего полководца и воспитателя непобедимых. Эти уроки более чем… Подробнее Купить за 646 руб

Другие книги по запросу «ЛИДЕРСТВА СТИЛЬ» >>

11 распространённых стилей лидерства (и советы, как выбрать подходящий вам) • Asana

Краткая информация

То, что ваши личные качества и опыт влияют на ваш стиль лидерства, нормально. Хотя единственно правильного подхода к лидерству не существует, знать, какой стиль лидерства у вас, полезно для развития своих собственных навыков и расширения возможностей своей команды. В этой статье мы рассказываем об 11 различных стилях лидерства и их плюсах и минусах в разных ситуациях.

Что общего у операционного директора Facebook Шерил Сэндберг и главного исполнительного директора Lowe’s Марвина Эллисона? Оба они являются выдающимися лидерами. Один из них занимает не последнее место в технической отрасли, другой достигает новых высот в сфере розничной торговли. И тот и другой отличаются дальновидностью, глубоко понимают свою работу и достаточно харизматичны, чтобы завоевать доверие аудитории.

Лидерство — это не универсальное качество. У каждого лидера есть своя индивидуальность и опыт, которые определяют его стиль. Этот стиль может эволюционировать с течением времени, поэтому тот лидер, которым вы являетесь сейчас, может отличаться от того лидера, которым вы хотите стать в будущем.

Чтобы помочь вам разобраться, какой у вас сейчас стиль лидерства и как его использовать для повышения эффективности работы коллектива, рассмотрим 11 наиболее распространённых стилей и теорий лидерства.

1. Авторитарный (автократический) стиль лидерства

Авторитарные лидеры, также называемые автократическими, характеризуются чётким командным подходом и контролем над коллегами. Процессы принятия решений централизованы, то есть самые важные решения принимает один человек. У авторитарного лидера есть чёткое видение общей картины, но остальные сотрудники участвуют в ней только для выполнения отдельных задач по мере необходимости.

Авторитарные лидеры могут хвалить или критиковать сотрудников, но при этом они чётко отделяют себя от коллектива. Хотя может показаться, что авторитарный лидер вызывает только неприязнь, как правило, это не так. Они редко бывают настроены враждебно. Наоборот, они обычно дружелюбны и иногда даже бесстрастны.

Авторитарному лидеру характерны следующие высказывания:

Я знаком с ситуацией лучше, чем остальные.
При возникновении разногласий в компании я обычно прав.
При таком большом количестве голосов мы никогда не выполним работу.
Я не приемлю противоположные мнения о проекте, за который я отвечаю.

Преимущества авторитарного лидерства:

Авторитарные лидеры способны выполнять проекты в сжатые сроки.
Этот стиль полезен, когда нужны решительные действия.
Автократическое лидерство может быть успешным, когда лидер обладает наиболее полными знаниями относительно остальной части коллектива.

Недостатки авторитарного лидерства:

Данный стиль не способствует творчеству.
Коллеги могут видеть таких лидеров в отрицательном свете из-за подавления инициативы и чрезмерного контроля.
Авторитарным лидерам сложно примерять на себя какой-либо другой стиль лидерства, и, как правило, они не готовы отступать от своего плана.

2. Коллегиальный (демократический) стиль лидерства

Коллегиальные, или демократические, лидеры приветствуют все мнения и поощряют совместную работу. И хотя за ними может быть последнее слово, такие лидеры разделяют ответственность за принятие решений между всеми.

Коллегиальные лидеры участвуют в работе коллектива. Они уделяют время и направляют свои усилия на профессиональный рост коллег, поскольку понимают, что это поможет в достижении конечной цели. Если вы чувствуете себя уверенно в условиях совместной работы, вероятно, вам подойдёт именно этот стиль лидерства.

Коллегиальному лидеру характерны следующие высказывания:

Если я буду полагаться на знания и опыт коллег, это поможет и мне выполнять свои обязанности.
При возникновении разногласий в компании необходимо выслушать мнение всех участников и только потом принять решение.
Чем больше людей работает над проектом, тем лучше будет результат.
Я принимаю противоположные мнения, поскольку это помогает сделать конечный продукт лучше.

Преимущества коллегиального лидерства:

Согласно исследованию Левина, это самый эффективный стиль лидерства.
Коллегиальное лидерство способствует повышению качества работы.
Оно поддерживает творческий настрой, а участники коллектива чувствуют себя причастными.
Каждый понимает общую картину и заинтересован в достижении конечной цели.

Недостатки коллегиального лидерства:

Коллективы с коллегиальным лидером не столь продуктивны, как в случае с авторитарным стилем лидерства.
Чтобы совместная работа была эффективной, все участники коллектива должны быть вовлечены в процесс.

Читать о секрете высокой динамики в работе коллектива

3. Либеральный (попустительский) стиль лидерства

Третий стиль по Левину — это либеральный, или попустительский, стиль лидерства. Либеральные лидеры крайне редко дают какие бы то ни было указания коллективу. Они предоставляют сотрудникам полную свободу в принятии решений.

Либеральные лидеры отстраняются от коллектива и предпочитают не участвовать в процессе контроля проекта. От них нечасто услышишь какие-либо комментарии. К моменту завершения проекта сотрудники могут даже и забыть, как выглядит такой лидер.

Либеральному лидеру характерны следующие высказывания:

Коллектив способен сам решить, что для него лучше, но я ожидаю блестящего результата.
При возникновении разногласий в компании другие могут принять решение и без меня.
Я передаю все ресурсы в распоряжение коллектива. Поэтому я хочу, чтобы сотрудники сами проявляли инициативу и знали, что нужно делать.
Те, у кого другое мнение, могут использовать свои методы в индивидуальном порядке.

Преимущества либерального лидерства:

Либеральный стиль может быть полезен, если все участники коллектива являются квалифицированными экспертами.
Этот стиль лидерства понравится тем, кому важна самостоятельность.
Если у коллектива та же цель, что и у лидера, её можно будет достичь. Для контроля хода работ можно использовать «>программное обеспечение для отслеживания целей.

Недостатки либерального лидерства:

Согласно исследованию Левина, коллективы с попустительским лидерством наименее продуктивны.
В условиях либерального лидерства функции и обязанности сотрудников размыты.
При таком стиле участники коллектива могут начать винить друг друга, не принимая на себя никакой ответственности.

Познакомившись с тремя стилями лидерства по Левину, мы можем зайти с другой стороны и рассмотреть теорию эмоционального лидерства. Данный подход помогает использовать эмоциональный интеллект, чтобы оценивать ситуацию и выбирать подходящий стиль лидерства.

4. Визионерское лидерство

Визионерское лидерство сопоставимо с авторитарным стилем лидерства по Левину. Лидеры-визионеры имеют чёткое видение на долгосрочную перспективу и умеют вдохновлять и мотивировать людей.

Такой вид лидерства лучше всего подходит, когда в компании происходят большие изменения или возникает необходимость получать чёткие указания. В этих условиях люди ищут того, кому они могут доверять, чтобы проследовать за ним в неизвестное.

Данный стиль может оказаться менее эффективным в случае, когда остальные участники коллектива являются экспертами с другими идеями и мнениями, отличающимися от позиций, которых придерживается лидер. Такие специалисты не захотят слепо следовать за лидером, с которым они не согласны.

Читать о том, как сформировать авторитет эксперта (и повысить свои лидерские качества)

Преимущества визионерского лидерства:

Участники организации получают необходимое вдохновение и понимают свои обязанности.
Временные проблемы не удручают лидера, потому что он устремлён к конечной цели.
Лидеры-визионеры умеют предусматривать запасные варианты решения проблем, связанных с внешними факторами, такими как политика или обстановка в мире.

Недостатки визионерского лидерства:

Отсутствует краткосрочное видение ситуации со стороны коллективов.
Видение может быть утрачено, если оно слишком тесно связано с личностью руководителя.
Лидеры-визионеры склонны отталкивать идеи других участников коллектива.

5. Коучинг

Лидер-коуч умеет выявлять сильные и слабые стороны других участников коллектива и способствует их развитию. Кроме того, такие лидеры умеют объединять навыки сотрудников с целями компании.

Данный стиль лидерства будет эффективен, если лидер отличается творческим характером, открыт для совместной работы и обеспечивает чёткую обратную связь с коллегами. Также важно, чтобы коуч знал, когда следует отступить и предоставить человеку свободу действий.

Если вам приходилось иметь дело с плохим наставником, вы знаете, что коучинг подходит далеко не всем. Если с коучем не повезло, такое лидерство может превратиться в тотальный мелочный контроль.

Преимущества коуч-лидерства:

Лидер-коуч может создавать мотивирующую атмосферу, в которой участники с удовольствием работают над проектом.
Чётко определённые ожидания способствуют развитию навыков у коллег.
Данный стиль лидерства даёт компаниям конкурентные преимущества, поскольку он обеспечивает условия для продуктивной работы квалифицированных специалистов, готовых обучать других.

Недостатки коуч-лидерства:

Коучинг требует терпения и времени.
Этот стиль эффективен, только если другие готовы его принять.
Лидеры-наставники в значительной степени зависят от отношений, которые могут быть сложными, если нет сыгранности команды.

6. Отеческий стиль лидерства

Отеческий стиль лидерства ориентирован на отношения. Главное для такого лидера — создать гармонию. Этот харизматичный лидер работает над созданием и развитием рабочих отношений, способствующих сплочению и позитивному настрою в коллективе.

Лидер с отеческим стилем помогает при создании новой команды или в условиях кризиса, поскольку в обеих этих ситуациях требуется доверие. Однако этот стиль лидерства может вредить, когда лидер слишком увлечён поддержанием образа друга и в меньшей степени занимается повышением производительности и достижением целей компании.

Преимущества отческого стиля лидерства:

Недостатки отческого стиля лидерства:

Некоторые сотрудники могут работать недостаточно эффективно, находясь вне поля зрения. Отсутствие чёткого определения обязанностей может привести к возникновению так называемой социальной лени.
Лидеры с отеческим стилем неохотно озвучивают критику, что не помогает другим расти.
Цели организации часто забываются.
Участники коллектива становятся эмоционально зависимыми от лидера. Если лидер перейдёт в другую команду или уйдёт из компании, остальная часть коллектива окажется потерянной.

Читать статью «Лидерство как служение: как вести команду, выполняя её потребности»

7. Демократический стиль лидерства

Демократический стиль лидерства — это та же концепция, что и коллегиальное лидерство по Левину. В коллективе поощряется активное участие и обмен идеями всех участников. Поэтому весь коллектив ощущает себя причастным, даже несмотря на тот факт, что голос лидера в конечном итоге является решающим.

Демократический стиль лидерства эффективен в коллективах с высококвалифицированными участниками, которые вносят свой плодотворный вклад. И он в меньшей степени успешен в случае менее опытных сотрудников, обладающих меньшим объёмом знаний в данной области. Кроме того, его не следует применять в ситуациях, требующих незамедлительных действий.

Преимущества демократического стиля лидерства:

Атмосфера сотрудничества способствует творчеству и инновациям.
Поддерживается высокий уровень вовлечённости и доверия среди сотрудников.
Общие цели обеспечивают высокий уровень ответственности и продуктивности.

Недостатки демократического стиля лидерства:

Для совместной работы требуется больше времени.
Лидер может утратить доверие участников, если он принимает решения без их участия.
Демократический стиль лидерства неэффективен, если участники коллектива не обладают необходимой квалификацией.

8. Эталонный стиль лидерства

Лидер с эталонным стилем задаёт пример высоких показателей, продуктивности и качества. Данный стиль лидерства предполагает, что участники коллектива должны идти по стопам своего лидера. Если участники не поспевают за лидером, он вмешается и выполнит задачу правильно.

Лидер с эталонным стилем эффективен, когда он формулирует чёткие требования и мотивирует сотрудников соблюдать сроки. Такое лидерство неэффективно, когда коллектив перестаёт доверять лидеру, подвергается стрессу и перегрузке или теряет мотивацию.

Преимущества эталонного стиля лидерства:

Лидеры с этим стилем способны достигать целей компании в установленные сроки.
Эталонный стиль лидерства позволяет в полной мере использовать потенциал коллектива.
Отчётность о ходе работ позволяет оперативно выявлять проблемы.

Недостатки эталонного стиля лидерства:

При лидерстве с эталонным стилем сотрудники могут испытывать стресс и терять мотивацию, что вызывает снижение морального духа в коллективе.
Сотрудники могут перестать доверять лидеру, если он будет следить за каждым их шагом и корректировать каждое их действие.
Излишнее внимание к результатам и срокам чревато снижением творческого потенциала.
Недостаточная обратная связь.

9. Директивный стиль лидерства

Директивный стиль лидерства аналогичен авторитарному, или принудительному, стилю. Лидер с таким стилем ставит перед командой чёткие цели и задачи, ожидая от сотрудников их строгого выполнения. Они вводят правила и процедуры для создания соответствующей структуры.

Директивное лидерство обычно применяется в тех случаях, когда у сотрудников нет ни навыков, ни опыта. В такой ситуации сотрудникам необходима структура, позволяющая им выполнять задачи. Данный стиль лидерства также эффективен в экстренных ситуациях, когда нет времени на обсуждение. Если и использовать этот стиль лидерства, то делать это следует в сочетании с другими стилями.

Преимущества директивного стиля:

Наличие чётко определённых ожиданий способствует повышению эффективности работы.
Полезен в условиях кризиса, поскольку позволяет оперативно принимать решения.
Директивный стиль лидерства может быть эффективен в коллективах с низкоквалифицированными или неопытными сотрудниками.
Лидеры с директивным стилем могут быстро определять отставание у тех или иных сотрудников.

Недостатки директивного стиля:

Если лидер не обладает большим опытом, чем у коллектива, этот стиль лидерства не сработает.
Совместная работа отсутствует, что сдерживает творческий потенциал.
Моральный дух команды может значительно снизиться, а сотрудники могут потерять интерес.
Существует сильная зависимость от лидера, что создаёт определённые проблемы.
Лидер с директивным стилем может легко превратиться в авторитарного лидера.

Теорию эмоционального лидерства можно легко реализовать в повседневной работе. Сначала определите тип коллектива, с которым вы работаете. Затем подумайте, какие стили лидерства лучше всего подходят для решения ваших задач. Далее попробуйте скорректировать свой стиль эмоционального лидерства с учётом возможных сценариев. После некоторой практики эта теория может изменить ваш подход к лидерству.

Читать о том, как эффективно управлять загрузкой своей группы

10. Трансформационное лидерство

Помимо теории лидерства Левина и теории эмоционального лидерства есть ещё два стиля лидерства, достойных вашего внимания: трансформационное и транзакционное лидерство.

Оба этих стиля были описаны Бернардом М. Бассом, американским психологом, изучавшим лидерство и поведение в организациях. Даже если вы ещё ничего не слышали о них, наверняка вы уже видели их в действии.

Самая популярная теория Бернарда М. Басса — это трансформационное лидерство, которое представляет собой сочетание четырёх лидерских качеств. Эта теория была сформулирована на основе концепции Джеймса МакГрегора Бёрнса 1978 года, в которой он утверждал, что лидеры и их последователи помогают друг другу повышать моральный дух и мотивацию.

Лидеры с этим стилем пользуются доверием и уважением со стороны тех, кто готов последовать за ними. Четыре лидерских качества при трансформационном лидерстве — это индивидуальный подход, интеллектуальная стимуляция, вдохновляющее мотивирование и идейное влияние. Эти четыре качества определяют, насколько трансформационным является лидер.

Преимущества трансформационного лидерства:

Лидеры с этим стилем применяют коучинг и практикуют поощрение, чтобы вдохновлять свою команду.
Каждый сотрудник воспринимается индивидуально, и это позволяет эффективно использовать все их уникальные навыки.
Сотрудники объединены общим делом, что обеспечивает их рост внутри компании.
Каждому сотруднику предоставляется свобода действий.

Недостатки трансформационного лидерства:

Мелкие задачи легко забываются, что затрудняет воплощение концепции в жизнь.
Постоянное присутствие лидера может привести к перегрузке и выгоранию сотрудников.
Цели лидера должны согласовываться с целями компании, иначе возможно возникновение рисков.
Все сотрудники должны испытывать уважение к лидеру и соглашаться с его подходом.

11. Транзакционное лидерство

Транзакционное лидерство было впервые сформулировано в концепцию социологом Максом Вебером. Затем её доработал Бернард М. Басс в противоположность трансформационному лидерству.

Для мотивации сотрудников при транзакционном лидерстве используется принцип кнута и пряника. Такой лидер считает, что чётко выстроенная система управления повышает эффективность работы. При этом участники коллектива должны в точности следовать указаниям и находиться под пристальным контролем со стороны лидера.

Преимущества транзакционного лидерства:

Транзакционное лидерство полезно в ситуациях, когда есть ясно обозначенная проблема.
Данный стиль лидерства может быть полезен в условиях кризиса, когда каждый выполняет свои чётко определённые обязанности.
Сотрудники знают, что от них требуется.

Недостатки транзакционного лидерства:

Транзакционный стиль лидерства сдерживает творческий потенциал сотрудников.
Лидеры с транзакционным стилем не удовлетворяют эмоциональные потребности участников коллектива.
Такие лидеры не поощряют индивидуальные инициативы.
Данный стиль лидерства обычно неэффективен в долгосрочной перспективе, потому что он чрезмерно сосредоточен на краткосрочных целях.

Читать шесть советов о создании крепкой организационной культуры от руководителей Asana

Лидерство и руководство

Лидерство и руководство зачастую используются как взаимозаменяемые понятия. Однако они имеют разные значения.

Лидер опирается на своё видение, продвигая компанию вперёд и поддерживая при этом вдохновение в своей команде. Кроме того, они оказывают положительное влияние на социальном уровне и могут использовать его в интересах организации. С другой стороны, руководители могут выполнять в компании функцию операционного сопровождения проектов, используя особый стиль руководства.

Руководство — это понятие операционного толка; оно касается определения и оценки приоритетов, принятия решений о найме и увольнении, решений о компенсации и т. д. Лидер — это скорее инструктор или даже духовный наставник. Он отвечает за сохранение энергии и вдохновения у сотрудников, помогает им расти, а также обеспечивает слаженность их действий. Лидер — это источник силы и стабильности в процессе изменений.”

—Дастин Московиц, соучредитель и генеральный директор Asana

Не обязательно быть руководителем, чтобы быть лидером. Лидером может быть человек в любой должности, а не только в высших эшелонах. Если, работая на любой должности, вы стремитесь развить в себе лидерские качества, вам будет полезно понимать преимущества и недостатки своего стиля лидерства, а также ознакомиться с другими видами лидерства, которые вам могут подойти.

Затем мы рассмотрим различные теории и стили лидерства, чтобы вам было проще понять свой стиль. Возможно, вы даже захотите сменить стратегию.

Читать статью «Лидерство и руководство: в чём отличие?»

Какой у вас стиль лидерства?

Как вы видите, существует множество разных теорий и концепций лидерства.

Теория Левина разделяет всех лидеров на три категории, самой эффективной из которых является коллегиальное лидерство. Теория эмоционального лидерства предусматривает шесть стилей лидерства, которые эффективный лидер применяет в тот или ной момент в зависимости от текущих обстоятельств. Басс предлагает нам два противоположных стиля: трансформационный и транзакционный. В первом случае мотивация обеспечивается вдохновением сотрудников, а во втором — методом кнута и пряника.

Не существует единственно правильного стиля лидерства, но есть стиль, к которому вы склонны по природе. Какой стиль вам ближе всего? Что вам привычно? Взвесьте все преимущества и недостатки, чтобы стать лидером, который настраивает своих последователей на успех. Если с текущим стилем лидерства что-то не получается, попробуйте какой-нибудь другой подход.

Читать 39 бизнес-цитат для воодушевления вашей команды

Вдохновляйте сотрудников с помощью эффективного стиля лидерства

Стиль лидерства — это классификация того, как навыки лидерства используются на практике. Как мы уже знаем, у лидеров есть множество сильных сторон. Они посвящают себя выполнению самых разных задач: от мотивации сотрудников и творческого мышления до устранения проблем и принятия рискованных решений. При этом не бывает двух абсолютно одинаковых лидеров: подход к одному и тому же набору задач у разных лидеров может существенно отличаться.

Задача лидеров — добиваться того, чтобы сотрудники выполняли цели организации. Программное обеспечение для управления работой поможет вам обеспечить согласованную работу команды, откуда бы вы ей ни руководили.

Попробуйте программное обеспечение для управления работой

Эффективность стилей лидерства

Вопрос эффективности того или иного стиля лидерства впервые привлек внимание исследователей в 1930-1950 годах. В частности, в 1939 году известный немецкий психолог Курт Цадек Левин, который ранее выделил основные стили лидерства, вместе с коллегами провел исследование, целью которого стало определение влияния разных стилей лидерства на поведение группы. В 1947 году, опираясь на выводы Курта Левина, американский социальный психолог Ренсис Лайкерт провел собственное исследование, в ходе которого сравнил группы с низкой и высокой производительностью труда.

Результаты данных исследований позволили сделать неожиданный вывод: стили лидерства неразрывно связаны с типом сосредоточения на человеке или работе и только адаптивный стиль лидерства, ориентированный на ситуацию и людей, позволяет добиваться максимальных результатов.

Для изучения эффективности стилей лидерства Курт Левин разделил 10-ти летних мальчиков на три группы, каждую из которых возглавил взрослый, исповедовавший такие стили лидерства, как:

авторитарный – высокая степень единоличной власти лидера;
демократичный – участие всех членов группы в управлении;
либеральный – полная свобода участников группы в определении целей и контроле за своей работой.

В ходе исследования Курту Левину удалось выяснить, что лидер, исповедовавший авторитарный стиль, сумел добиться выполнения большего объема работ. Но при этом у членов группы были отмечены проявление агрессии как к друг другу, так и к лидеру, низкая мотивация, отсутствие группового мышления, меньшая оригинальность, покорное поведение и подавляемая тревога. В свою очередь, либеральный стиль лидерства привел к уменьшению выполненного объема работ и снижению ее качества.

Опросы участников исследования показали, что члены всех групп отдают предпочтение демократичному стилю лидерства, позволяющему добиваться выполнения необходимого объема работ, но без подавления инициативы со стороны членов группы.

Изучая организации с низкой и высокой производительностью труда Ренсис Лайкерт обнаружил, что эффективность компании во многом зависит от организации работы сотрудников. С помощью опроса как лидеров, так и подчиненных удалось выявить два стиля руководства:

ориентированное на человека – производительность труда повышается за счет совершенствования взаимоотношений в коллективе;
ориентированное на работу – повышение работоспособности сотрудников за счет системы поощрений.

При этом оказалось, что ни один управленец не использует в своей работе оба этих стиля руководства. Также результаты исследования показали, что стиль руководства, ориентированный на человека, способствует повышению производительности в большей степени.

На основании исследований Левина и Лайкерата можно сделать один вывод: стили лидерства имеют тесную взаимосвязь с типом руководства, сосредоточенным либо на работе, либо на человеке:

авторитарный лидер максимально сосредоточен на работе, и думает только о том, как повысить производительность;
демократичный лидер много сил тратит на построение отлаженной системы управления, и много внимания уделяет координации взаимодействия руководства и подчиненных;
либеральный лидер считает работников главным ресурсом предприятия, и полностью сконцентрирован на взаимоотношениях внутри коллектива.

Отметим, что благодаря исследованиям Левина и Лайкерата также становится понятно, что добиться максимально высоких результатов производительности труда можно только при условии задействования всех стилей лидерства, выбор которых должен основываться на таких факторах, как тип проблемы, актуальная ситуация и заинтересованность в решении задачи.

Может быть Вас заинтересуют следующие статьи:

3 стиля руководства Курта Левина

Курт Левин, один из главных членов Школы Гештальта, внес большой вклад в социальную психологию, а также в другие дисциплины, такие как организация.

В этой статье мы проанализируем три стиля руководства, которые описал Курт Левин : авторитарный, демократический и «laissez-faire», что можно перевести как «пусть делают».

Статья по теме: «Курт Левин и теория поля: рождение социальной психологии»

Теория Курта Левина

Курт Левин (1890-1947) был немецким психологом, который оказал фундаментальное влияние на развитие этой науки в первой половине 20-го века. Подобно Вертхаймеру, Келеру и Коффке, он был частью Гештальт-школы , который он попытался найти из законов, определяющих восприятие человека и стремление разума организовать полученные стимулы.

Левину приписывают основы социальной психологии как самостоятельная дисциплина. Это связано с тем, что они понимают социальные ситуации как «поля сил», в которых действуют и сталкиваются различные факторы, с их исследованиями в области социальных действий, с их анализом групповой динамики или с их знаменитым уравнением для прогнозирования поведения.

Другим ключевым вкладом этого автора является его теория о трех стилях лидерства, основанная на экспериментах, проведенных им в 1939 году. Этот фрагмент его работы оказал большое влияние на другая отрасль психологии: производственная, также называемая психологией труда или организаций , который анализирует поведение в рамках мира труда.

Тем не менее, теория лидерства Левина полезна не только для анализа контекста организаций, но может применяться к любой человеческой группе со структурными характеристиками, такими как иерархия или попытка достичь одной или нескольких целей. Конечно, организационная среда проявила особый интерес к этому типу теорий.

Статья по теме: «Типы лидерства: 5 самых распространенных лидерских классов»

Три стиля руководства

Исследование Левина привело этого пионера к описанию три разных типа лидерства в организационной среде управления : авторитарный, имеющий диктаторский характер, демократический, в котором принятие решений является коллективным, и «laissez-faire», в котором контроль, выполняемый руководителем над задачами, выполняемыми его подчиненными, минимален.

Каждый из этих стилей лидерства связан с поведенческими паттернами, динамикой взаимодействия и различной социально-эмоциональной средой. Три типа лидеров имеют свои преимущества и недостатки, и нельзя сказать, что ни один из них не превосходит всех во всех аспектах; Тем не менее, Левин сказал, что демократия является наиболее эффективной из трех .

1. Авторитарный

Авторитарная рабочая среда характеризуется тем, что лидер монополизирует принятие решений. Именно этот человек определяет роли подчиненных, методы и методы, которым они должны следовать, чтобы выполнить свои задачи и условия, при которых выполняется работа. Это очень расширенный стиль руководства в большинстве организаций.

Несмотря на негативную коннотацию слова «авторитарный», Левин настаивает на том, что этот тип лидера не всегда создает неприятную социально-эмоциональную среду; критика сотрудников является распространенным явлением, но так же, как и похвалы , Авторитарные лидеры также характеризуются незначительным участием в выполнении самих рабочих задач.

По наблюдениям Левина, авторитарный стиль руководства несет в себе риск «революции» со стороны подчиненных. Вероятность того, что это произойдет, будет тем больше, чем более заметен авторитарный характер лидера.

Может быть, вам интересно: «10 личностных качеств лидера»

2. Демократический

Демократический стиль, который описал Левин, очень отличается от авторитарного руководства. Лидеры, которые следуют этой схеме, не принимают решений самостоятельно, но они возникают в результате процесса коллективных дебатов; в этом лидер выступает в роли эксперта, который консультирует подчиненных, и, конечно, может вмешаться в окончательное решение, если это необходимо.

Большинство людей предпочитают демократическое лидерство выше авторитарного и «laissez-faire», особенно когда у них был неудачный опыт работы с одним из этих стилей. Однако демократическое лидерство несет в себе некоторый риск потери эффективности, особенно в отношении коллективного принятия решений.

3. Laissez-Faire

Французская концепция «laissez-faire» может быть грубо переведена как «позволение делать», «невмешательство» или «либерализм», следуя политико-экономической терминологии, используемой Левином. Лидеры этого типа позволяют подчиненным принимать свои собственные решения, хотя они не обязательно несут ответственность за их результаты.

В целом считается, что этот стиль руководства является наименее эффективным из трех, поскольку он может привести к недостатку производительности и последовательности; Лучше иметь активного лидера. Тем не менее, Это работает очень хорошо, когда подчиненные являются способными людьми и с высоким уровнем мотивации и кроме того, нет большой необходимости в общении между работниками.

4 типа подчиненных — 4 стиля управления. Часть 1 (December 2021).

Стилей лидерства Курта Левина — Лидерство Эй!

Стили лидерства Курта Левина — одна из старейших существующих рамок стилей лидерства. Вдобавок, стили лидерства Левина, вероятно, наиболее часто упоминаются сегодня, причем весьма незаслуженно, как я покажу в этой статье. По мере того как моя личная карьера лидера, а также мой интерес и мастерство в стилях лидерства росли, я все больше сомневался в стилях лидерства Левина. Один из стилей настолько хорош, что я создал курс, чтобы научить вас его применять: курс демократического лидерства.

Каковы стили лидерства Курта Левина?

Стили лидерства Курта Левина берут свое начало в 1930-х годах и состоят из демократического лидерства, когда лидер и группа решают вместе, автократического лидерства, когда лидер принимает все решения, и лидерства невмешательства, когда группа принимает решения без лидера. .

Какой из трех стилей лидерства Левина наиболее эффективен?

Согласно экспериментам Левина, автократическое лидерство является наиболее продуктивным, за ним следует демократическое лидерство.В отсутствие лидера продуктивность демократического руководства остается, но при автократическом лидерстве быстро падает. Принцип невмешательства — наименее продуктивный из трех стилей лидерства.

Стили лидерства Курта Левина

Курт Левин, поведенческий психолог, работал над экспериментами, касающимися автократического поведения и стилей лидерства в 1930-х и 1940-х годах, в то время, когда теории черт лидерства были популярны. Набор инструментов стилей лидерства Левина является поведенческим, что означает, что у каждого лидера есть одна из трех личностей или моделей поведения.Ничто в этой структуре не упоминает учет ситуации и других обстоятельств, что делает ее устаревшей по сравнению со стилями лидерства Goleman и полной моделью лидерства с ее трансформационным стилем лидерства. Эксперименты Левина включали стиль руководства laissez-faire, демократический стиль руководства и автократический стиль руководства. (У нас есть статья на эту тему прямо здесь: Эксперименты с руководством Левина.)

Стили лидерства Левина — одни из наиболее часто упоминаемых, и, на мой взгляд, это худшая коллекция стилей для современных лидеров.Пожалуйста, не используйте это и не рассматривайте это как вариант; вместо этого используйте другие стили лидерства. Продолжайте читать, и я объясню свою позицию дальше. Перед этим я хочу познакомить вас с тремя стилями лидерства Курта Левина. Я также хочу подчеркнуть, что мне не очень нравится концепция стилей лидерства Левина, и я объясняю почему в этой статье: Критика стилей лидерства Левина: почему стили лидерства Левина плохие и почему вам следует избегать их. Вместо этого я рекомендую более современные подходы, такие как трансформационное лидерство, модель ситуационного лидерства и многие другие, о которых вы можете узнать на нашей странице стилей лидерства.

Три стиля лидерства Курта Левина — Краткое введение

Автократический, демократический и невмешательский стили руководства очень разные и в некоторой степени даже полярные противоположности. Вот краткое введение ко всем. Обсуждение продолжается в следующей главе этой статьи.

Что такое демократический стиль лидерства?

Демократическое лидерство основывается на расширении возможностей членов команды для участия в принятии решений и стремлении к консенсусу.Благоприятный климат приветствует мнение каждого, что ведет к надежным решениям. Однако последнее слово в любых решениях остается за демократическим лидером. Этот стиль иногда медленный, но в целом очень эффективный.

Демократический стиль лидерства был введен в 1930-х годах как одно из трех лидерских качеств, использованных в экспериментах Курта Левина в 1938 году. Модель Левина предполагает, что лидер имеет одно из трех типов поведения, и нет никакого толчка к смене стиля лидерами в зависимости от обстоятельства.

Демократический стиль руководства обеспечивает преимущества творческого подхода и новаторства, сотрудничества, которое помогает решать сложные проблемы, высокой вовлеченности сотрудников и строгой подотчетности посредством общих целей.

Обратной стороной этого является то, что демократическое лидерство приводит к снижению производительности, которая может упасть в ожидании длительных процессов принятия решений, и это плохо работает в низкоквалифицированных и неопытных командах. Подробнее о более низкой продуктивности читайте в нашей статье об экспериментах со стилем лидерства Левина.Вы также можете узнать больше о демократическом лидерстве прямо здесь: что такое демократическое лидерство, его преимущества и недостатки, как его реализовать и т. Д. Если вы серьезно настроены вывести свое лидерство на новый уровень, попробуйте наш курс демократического лидерства.

Что такое автократический стиль руководства?

Автократическое лидерство — это когда лидер обладает всей властью принимать решения и редко советуется с другими. Автократическое лидерство непопулярно, имеет много недостатков и ведет к низкой вовлеченности, а иногда и к токсичной среде.Автократическое лидерство может быть полезным в кризисной ситуации, когда решающее значение имеют контроль и быстрые решения.

Автократические лидеры существуют уже долгое время в форме тиранов, диктаторов, монархов и т. Д. Тем не менее, Автократический стиль лидерства или, скорее, лидерское поведение впервые упоминается Куртом Левином и др. в их лидерском эксперименте 1938 года. Автократический стиль не определяется как взаимозаменяемый, то есть лидер является либо автократическим лидером, либо демократическим лидером, либо лидером, придерживающимся принципа невмешательства, без переключения между стилями в зависимости от ситуации.Это просто личность лидера.

Автократическое лидерство обеспечивает такие преимущества, как большая ясность, быстрое принятие решений, улучшенное управление кризисными ситуациями и повышение производительности в низкоквалифицированных командах, по крайней мере, временно.

К недостаткам автократического лидерства относятся отсутствие полномочий, низкая вовлеченность и подотчетность внутри команды. Это также добавляет крайнюю зависимость от лидера, и мало что происходит, если лидер отсутствует. И последнее, но не менее важное: запугивание, наказание и страх обычны для автократического руководства, что приводит к токсичной рабочей атмосфере.

Подробнее читайте в нашей подробной статье: Автократическое лидерство, что это такое, за и против, как быть эффективным.

Что такое стиль руководства Laissez-Faire?

Принцип невмешательства — это стиль руководства, при котором члены команды свободны принимать все решения. Принцип невмешательства ведет к низкой производительности и восприятию отстраненного лидера. Принцип невмешательства может работать с высококвалифицированными, способными и целеустремленными командами.

Laissez-Faire — полная противоположность автократического лидерства, поскольку laissez-faire означает, что команда принимает все решения без лидера, а автократическое лидерство означает, что лидер принимает все решения без чая.Курт Левин и его коллеги впервые определили принцип laissez-faire во время экспериментов со стилями Lewin Leadership в 1938 и 1939 гг. Принцип невмешательства также является частью модели полного лидерства.

С другой стороны, высококвалифицированная и опытная команда может отлично справляться с самим принятием всех решений, и члены команды получают изобилие творческой свободы с таким подходом.С другой стороны, команды, не имеющие должного уровня зрелости, могут быстро развалиться, и может распространиться путаница, что приведет к снижению производительности.

Узнайте больше в нашей статье здесь: Laissez-Faire Leadership, что это такое, плюсы и минусы, примеры руководителей, примеры бизнес-ситуаций.

Итак, как видите, эти стили невероятно разные. Узнайте больше об экспериментах в нашей статье «Эксперименты с руководством Левина» или продолжите чтение под изображением.

Сильные стороны стилей лидерства Левина

Помимо преимуществ трех различных стилей лидерства, у этой системы в целом есть свои плюсы, о которых вы можете прочитать здесь.

Стили лидерства Левина имеют следующие преимущества:

Простота стилей лидерства Левина делает их понятными для всех, и они расширили дискурс лидерства за пределы подхода теории личностных качеств.
Крайние различия между автократизмом, невмешательством и демократией облегчают понимание вашего личного лидерства в сравнении с ним
Существенные различия и простота могут быстро породить хорошие и плодотворные групповые дискуссии вокруг лидерства

Слабые стороны Стили лидерства Левина

У трех стилей в этой структуре — автократического, демократического и невмешательства — есть свои недостатки.В этой главе описаны недостатки фреймворка стилей Lewin как пакета.

Стили лидерства Левина имеют следующие недостатки:

Структура настолько проста, что ни один современный лидер не должен пытаться соответствовать одному единственному стилю, возможно, за исключением демократического лидерства, которое часто хорошо работает
Стили Левина полностью лишены ситуативной и контекстной связи, что делает структуру теорией поведенческого стиля лидерства , что недостаточно при решении современных сложностей лидерства
Два из трех стилей бесполезны как личности и поведения, и их следует полностью избегать
Знание этих трех стилей лидерства настолько широко распространено, что люди действительно верят в них как в многообещающую парадигму для лидерство

Альтернативы стилям лидерства Левина

Мой совет — использовать альтернативу стилям лидерства Левина, которые являются более современными, учитывают ситуационные аспекты и предоставляют лидерам дополнительные инструменты, помимо крайностей.Ознакомьтесь со многими другими, более совершенными фреймворками на нашей странице стилей лидерства. К ним относятся шесть стилей лидерства великого Голмена, лидерство-слуга, трансформационное лидерство, ситуационная модель лидерства и многие другие. Я очень скептически отношусь к стилям лидерства Левина, и объясняю почему в этой статье: Критика стилей лидерства Левина: почему стили лидерства Левина плохи и почему их следует избегать.

Источники:
Левин, Курт, Паттерны агрессивного поведения в экспериментально созданном социальном климате.Журнал социальной психологии, 10: 2 (1939: май) (https://tu-dresden.de/mn/psychologie/ipep/lehrlern/ressourcen/dateien/lehre/lehramt/lehrveranstaltungen/Lehrer_Schueler_Interaktion_SS_1939_dflanginal_SS_1939/Lewin_DF ru)

Дополнительные источники можно найти в трех подробных статьях об автократическом лидерстве, невмешательстве и демократическом лидерстве.

Стили лидерства Курта Левина 1939 г. Управление бизнесом и лидерство Декабрь 2021 г.

Стили лидерства Курта Левина 1939 г.

В 1939 г. психолог Курт Левин и группа исследователей провели эксперимент n для выявления различных стилей лидерства .В своем исследовании они выделили трех различных типов стилей лидерства , которые включали: Авторитарный ( Автократическое лидерство ), Партисипативное ( Демократическое лидерство ) и Делегативное ( Laissez-Faire style лидерства ). Они применили эти три стиля лидерства на практике с группой школьников, которым было поручено завершить ремесленный проект, чтобы определить реакцию на эти стили лидерства.

Исследование Левина, Липпита и Уита (1939) — одно из самых ранних исследований лидерства, оно стало очень влиятельным и послужило трамплином для более определенных теорий лидерства.Стильная перспектива лидерства, в частности точка зрения, предложенная Куртом Левином в 1939 году.

Некоторые называют Левина отцом современной психологии после того, как перспектива лидерства на основе черт характера вышла из моды. Существовало убеждение, что лидеры рождаются, а не становятся, и у них есть общие черты. Левин предложил альтернативный подход. Вместо того, чтобы сосредотачиваться на качествах лидеров, он посоветовал обратить внимание на стили лидерства.

Левин, Липпит и Уит в 1939 году определили эти три стиля лидерства,

Авторитарный стиль лидерства
Демократический стиль лидерства
Laissez-Faire Leadership Style

Авторитарный)

Авторитарный стиль лидерства очень директивный.Автократический лидер имеет полную власть и контроль над группой и принимаемыми решениями.

Работа выполняется так же, мало места для творчества. Членам группы не рекомендуется вносить свой вклад.

Большинство людей негативно относятся к авторитарному лидеру, часто называя его властным или диктатором.

Тем не менее, определенно бывают моменты, когда авторитетный стиль лидерства эффективен, когда решения необходимо принимать быстро в чрезвычайной ситуации, когда лидер является наиболее знающим и опытным человеком в группе.Важно знать, кто главный.

Это также может быть уместно, когда группа томится и ничего не делает. Иногда кто-то должен вмешаться и взять на себя ответственность за пределами

Когда использовать авторитарный стиль лидерства

Если вы используете этот стиль, дайте понять, что вы уважаете всех, даже если вы отвечаете за него. Если у членов вашей команды есть опыт, признайте это или, по крайней мере, не сбрасывайте со счетов, даже если ваше решение твердое.
Признавайте достижения своей команды как в отдельности, так и в группе публично, однако по возможности воздерживайтесь от публичной критики.
Будьте последовательны в том, как вы применяете свои решения и взаимодействуете с людьми, а также будьте надежными и заслуживающими доверия. Необязательно рассказывать своей команде все, но то, что вы им говорите, должно быть правдивым.
Будьте предельно ясны в отношении своих ожиданий. Если возможно, опишите обоснование этих ожиданий и объясните, что ваша команда может ожидать в будущем.
Убедитесь, что вы предоставляете своей команде все необходимое для работы, например обучение, информацию и ресурсы. Еще один способ сказать это — быть приятным и твердым, если только нет веской причины не смягчить послание.

Курт Левин Демократическое лидерство (совместное или совместное).

Вместо того, чтобы давать указания, лидер участвует в группе и побуждает других делиться своими идеями и мнениями, даже если за лидером остается последнее слово при принятии решений. Вместо того, чтобы говорить демократическому лидеру, что он руководит или помогает.

В Левинсе исходные исследовательские решения принимались по правилу большинства, а не лидером.

Демократический стиль лидерства эффективен в создании большего количества идей, как в количественном, так и в творческом отношении.Поскольку особые мнения учитываются, решения могут быть более эффективными.

Как и в оригинальном исследовании «Дети и Левинс», люди, как правило, лучше чувствуют себя членами группы и, возможно, более привержены проекту и группе.

Когда использовать стиль демократического лидерства

Используя этот стиль, поощряйте общение в группе. Вам нужно будет следить за группой, чтобы убедиться, что все участники и никто не доминирует в обсуждении.
Если возможно, держите свои взгляды при себе до тех пор, пока другие не выскажут свое.Подождите, пока не будут озвучены все идеи.
Относитесь ко всем идеям с уважением, даже если вы с ними не согласны.
Обратите внимание на обсуждение, чтобы убедиться, что оно не пропадает в повестке дня, определенно поможет в этом случае.
Следите за своим вербальным и невербальным общением, чтобы убедиться, что вы используете условный язык, а выражение лица выражает ваш интерес и желание понять.
Если вы принимаете окончательное решение, знайте, когда переходить от роли участника к роли лица, принимающего решения .Когда вы примете решение, объясните его без извинений. Если вы фасилитатор, помогал группе принять решение, знайте, когда следует потребовать это решение, поэтому поощряйте участие, не сбиваясь с пути.

Курт Левин Laisssez Faire Leadership Style

Laisssez faire по французски означает «разрешено». Его назвали подходом «Ничего не делать».

Курт Левин Лидеры невмешательства используют стиль невмешательства, позволяя членам группы принимать решения.Еще один способ взглянуть на это как на делегата подхода.

Некоторые предполагают, что кто-то, кто является образцом для подражания, может в конечном итоге стать лидером невмешательства, даже ничего не делая или, по крайней мере, не делая намеренно того, что другие будут им подражать.

Также подумайте, как простое присутствие кого-то может мотивировать группу. Группа имеет тенденцию быть более продуктивной и сосредоточенной, если менеджер находится в помещении, даже если он ничего не делает, кроме как наблюдает. Это может быть очень эффективным с высококвалифицированными и мотивированными командами, которые при наличии соответствующего направления и ресурсов в самом начале могут завершить проект с минимальным участием лидера.

Стиль также может хорошо работать. Независимость — это ценность группы.

Когда использовать стиль руководства Laissez-Faire

Если вы планируете использовать этот стиль, убедитесь, что вы предоставили необходимую информацию, справочные инструменты и ресурсы в самом начале.
Убедитесь, что все знают о приближающихся сроках.
Следите за продвижением группы на расстоянии, чтобы вы могли вмешаться в случае необходимости.
Будьте гибкими. Возможно, вам придется изменить стиль руководства.
Если вы собираетесь стать лидером Laisssez-faire , вывод из этого — убедиться, что стиль оправдан, и быть готовым изменить время обработки.

Какой из трех стилей лидерства Левина вы считаете наиболее эффективным?

В ходе экспериментов Левин и его команда обнаружили, что наиболее эффективным был стиль Демократический. Опять же, чрезмерное использование автократических стилей привело к революции, в то время как при подходе невмешательства дети не были последовательны в своей работе.Они не вкладывали ту энергию, которую делали, когда ими активно руководили.

Как вы думаете, можно ли распространить его результаты на взрослых?

Левин считал, что у всех нас есть доминирующий стиль лидерства , стиль, который мы предпочитаем использовать.

Какой из этих трех стилей, по вашему мнению, вам больше нравится?

Это зависит от обстоятельств.

Поскольку теория Левина использовалась для разработки других теорий стилей лидерства, в первую очередь Херси и теории ситуативного лидерства Бланшара , мы можем отдать должное Левину за некоторые из доступных сегодня управленческих тренингов.

Курт Левин Стили лидерства Преимущества и недостатки

Курт Левин Преимущества автократического лидерства

При автократическом лидерстве решения принимаются быстро: потому что только один человек принимает решения и не консультируется; таким образом, решения могут приниматься очень быстро.

При автократическом лидерстве менеджеры испытывают меньше стресса для менеджеров. Когда лидер берет на себя всю ответственность, менеджеры будут чувствовать себя комфортно из-за того, что о них «заботится» их вездесущий лидер.

Недостатки авторитарного лидерства Курта Левина

Очевидный недостаток — авторитарный стиль, как правило, менее приятен для подчиненных. Отсутствие особого мнения может привести к принятию неверных решений.

Курт Левин Преимущества демократического лидерства

Благодаря благоприятной среде, создаваемой демократическим стилем, сотрудники получают хорошие рабочие условия, и сотрудники с большей вероятностью будут получать удовольствие от своей работы.

Поскольку консультации проводятся до принятия решения, у лидера меньше шансов принять катастрофическое решение.

Демократическое лидерство создает инновационную и творческую культуру, потому что сотрудников поощряют выдвигать идеи и решать проблемы по собственной инициативе.

Курт Левин Недостатки демократического лидерства

Очевидный недостаток — принятие решений занимает больше времени. Встречи могут показаться бесконечными или многочисленными, особенно если лидер неопытен.

Это не сработает, если члены вашей группы не компетентны или не мотивированы.

Иногда вам просто не нужно участие всех или не нужно, чтобы они хорошо относились к ситуации.

Курт Левин Преимущества стиля руководства Laisssez Faire

В руководстве Laissez-Faire существует свобода руководства, поскольку сотрудники участвуют в процессе принятия решений. Когда сотрудники мотивированы стремиться к успеху, стиль руководства невмешательства может предоставить им гибкость, необходимую для достижения успеха (нет вмешательства со стороны лидера).

Laissez-Faire Стиль лидерства: у лидера меньше работы, так как все обязанности делегируются команде, а значит, меньше работы у лидера.

Курт Левин Laisssez Faire Стиль лидерства Недостатки

Но если группа некомпетентна и не мотивирована, такой стиль лидерства может иметь катастрофические последствия. Члены группы могут быть недовольны прогрессом группы и лидером.

Часто, если лидер laissez-faire оказывается неэффективным, власть берет на себя кто-то другой с авторитарным или демократическим стилем, что означает, что лидер laissez-faire является лидером только номинально.

Стили лидерства Курта Левина 1939

🥇 ▷ 3 стиля лидерства Курта Левина 【NUOVO】

Курт Левин, один из основных членов Гештальт-школы, внес большой вклад в социальную психологию, но также и в другие дисциплины, например, в области организаций.

В этой статье мы проанализируем три стиля лидерства, описанных Куртом Левином : авторитарный, демократический и «невмешательство», что можно перевести как «пусть будет сделано».

Теория Курта Левина

Курт Левин (1890-1947) был немецким психологом, оказавшим фундаментальное влияние на развитие этой науки в первой половине 20 века. Подобно Вертхаймеру, Кёлеру и Коффке, он был участником гештальт-школы , которая пыталась выяснить законы, определяющие человеческое восприятие, и склонность ума организовывать полученные стимулы.

Левину приписывают основание социальной психологии как независимой дисциплины. Это связано с его концепцией социальных ситуаций как «силовых полей», где различные факторы действуют и противостоят друг другу, его исследованиями социальных действий, его анализом динамики группы или его знаменитым уравнением для предсказания поведения.

Другой ключевой вклад автора — это его теория трех стилей лидерства, основанная на экспериментах, которые он провел в 1939 году.Этот фрагмент его работы оказал большое влияние на другую отрасль психологии: промышленную психологию, также называемую психологией труда или организации , которая анализирует поведение в рамках мира труда.

Однако теория лидерства Левина не только полезна для анализа контекста организаций, но и может применяться к любой группе людей со структурными характеристиками, такими как иерархизация или попытка достичь одной или нескольких целей. Конечно, организационная среда проявила особый интерес к этому типу теории.

Три стиля лидерства

Исследования Левина привели его к описанию трех различных типов лидерства в среде управления организацией : авторитарного, имеющего диктаторский характер, демократического, при котором принятие решений является коллективным, и «невмешательства», при котором контроль руководителя за задачами, выполняемыми его подчиненными, минимален.

Каждый из этих стилей лидерства связан с моделями поведения, динамикой взаимодействия и разной социально-эмоциональной средой.Три типа лидеров имеют свои преимущества и недостатки, и нельзя сказать, что кто-либо из них превосходит все аспекты; однако Левин заявил, что демократический — самый эффективный из трех .

1. Авторитетный

Авторитарная рабочая среда характеризуется тем фактом, что лидер монополизирует принятие решений. Именно этот человек определяет роли подчиненных, методы и методы, которым они должны следовать для выполнения своих задач, а также условия, в которых выполняется работа. Это очень распространенный стиль лидерства в большинстве организаций.

Несмотря на отрицательную коннотацию слова «авторитарный», Левин настаивает на том, что этот тип лидера не всегда создает неприятную социально-эмоциональную среду; критика сотрудников — обычное дело, но — тоже. Авторитарным лидерам также свойственно неучастие в самостоятельном выполнении рабочих задач.

По наблюдениям Левина, авторитарное руководство несет в себе риск «революции» со стороны подчиненных.Вероятность этого будет тем выше, чем сильнее выражен авторитарный характер лидера.

2. Демократический

Демократический стиль, описанный Левином, сильно отличается от авторитарного типа руководства. Руководители, которые следуют этому образцу, не принимают решения в одиночку, но они появляются в результате процесса коллективных дебатов, в которых лидер действует в роли эксперта, консультируя подчиненных, и, конечно, может вмешаться в окончательное решение, если это необходимо.

Большинство людей склонны предпочитать лидерство демократического типа авторитарному руководству и руководству «невмешательства», особенно когда у них был неудачный опыт общения с одним из этих стилей.Однако демократическое лидерство несет в себе определенный риск потери эффективности, особенно в отношении коллективного принятия решений.

3. Laissez-faire

Французское понятие «laissez-faire» можно примерно перевести как «laissez-faire», «невмешательство» или «либерализм», следуя политико-экономической терминологии, используемой Левином. Руководители этого типа позволяют подчиненным принимать собственные решения, хотя они не обязательно несут ответственность за результаты этих решений.

Этот стиль лидерства обычно считается наименее эффективным из трех, поскольку он может привести к снижению продуктивности и последовательности; лучше иметь активного лидера. Однако работает очень хорошо, когда подчиненные — это способные и высокомотивированные люди и нет большой потребности в общении между рабочими.

Преимущества и недостатки трех стилей лидерства | Френимос Индия — Коуч по мягким навыкам и лидерству

Изображение из Google

Коучинг-руководители очень эффективны там, где производительность или результаты нуждаются в улучшении.Они помогают другим развивать свои навыки; они развивают силу скамейки и обеспечивают контроль, который меняет правила игры. Коучинговый стиль руководства становится более продуктивным, если сотрудники действуют ответственно, сотрудничают в соответствии с опытом и соглашаются.

Известный немецко-американский психолог и современный пионер социальной, организационной и прикладной психологии в Соединенных Штатах Курт Левин, который также считается современным пионером социальной, организационной и прикладной психологии в Соединенных Штатах, признал это Одним из факторов, определяющих предпочтение лидером того или иного стиля руководства, является необходимость принятия решений.

В 1939 году Курт Левин и его коллеги классифицировали три стиля принятия управленческих решений: —

Автократический, демократический и невмешательский

Эффективным лидерам удается использовать все три стиля с упором на один. определенный стиль, в то время как некомпетентные и посредственные лидеры склонны полагаться на один конкретный стиль, отказывая себе и персоналу от преимуществ, присущих другим трем.

Автократический или авторитарный

Автократический или авторитарный стиль руководства будет состоять из предписаний и приказов, таких как указание помощникам, что и как что-то должно быть сделано.Эта форма хорошо работает, когда время ограничено, и у лидера есть вся информация, необходимая для выполнения задачи, а его сотрудники хорошо мотивированы. Однако авторитарный стиль отрицателен, когда лидер может извлечь выгоду из идей других. Фактически, пренебрежение информацией умных и ответственных подчиненных может привести к обратным результатам в любой ситуации.

Демократический или коллективный

Демократический или активный лидер подходит к идеям решения проблем от своих сотрудников.Он склонен вовлекать своих сотрудников в общий процесс принятия решений. Лидер является высшим авторитетом во всех вопросах, однако его склонность к привлечению своих сотрудников не только снабжает лидера идеями, которых у него, возможно, не было, но и вселяет в его / ее сотрудников чувство уверенности, цели и ценности. Лидер, основанный на активном участии, также заслуживает любви и уважения со стороны своих подчиненных, потому что у него / нее есть сила сотрудничать, а не быть замкнутым и контролирующим. Однако такой стиль руководства неуместен, когда времени мало, а проблему нужно решать сразу.

Laissez-faire или Delegative

Laissez-faire или делегативный лидер оставляет задачу вместе со средствами ее выполнения полностью на своих рабочих. Хотя руководители остаются ответственными за выполнение задачи, однако принятие решений и решение проблем делегируется подчиненным. Этот стиль руководства в значительной степени зависит от хорошо мотивированных и квалифицированных сотрудников, которые знают, как добиваться результатов. Эта форма основана на концепции, согласно которой лидер не может делать все, и поэтому он / она иногда должны делегировать обязанности.Но этот стиль не подходит, когда персонал неопытен или неквалифицирован, а также когда у руководителя есть вся необходимая информация, и задача должна быть выполнена немедленно.

Итак, в реальном мире бизнеса лидеры должны встречаться в различных обстоятельствах с подходящим стилем лидерства и подходом. Определенный стиль может быть не самым удобным. Однако хороший руководитель должен уметь менять стиль в зависимости от потребности и ситуации.

Доверие — это главный фактор, который часто определяет, какой стиль подходит.Уровень доверия, разделяемого сотрудниками и их руководителем, уровни стресса у менеджера / начальника и подчиненных, уровень дисциплины сотрудников, а также уровень взаимного доверия и уважения между менеджером и его сотрудниками, играют решающую роль в определении стиля лидерства, который должен быть приняты менеджерами / лидерами.

9 стилей лидерства в бизнесе, которые должны знать менеджеры

Многие бизнесмены считают, что одни стили лидерства лучше других.Однако универсального подхода к лидерству не существует. Каждый лидер обладает уникальной личностью и опытом, который влияет на его стиль руководства. Этот стиль может измениться со временем, и даже может измениться, чтобы лучше соответствовать определенным ситуациям. Возможно, лидеры могли бы рассматривать разные стили лидерства как инструменты в наборе инструментов лидера.

Мы рассмотрим 9 различных стилей и теорий лидерства, чтобы помочь вам понять, каков ваш текущий стиль лидерства и как вы можете использовать его, чтобы дать своей команде возможность оказывать влияние.

Что такое стиль руководства?

Термин «стиль лидерства» относится к методам, инструментам и приемам, которые руководитель группы использует, чтобы влиять на качество и количество работы, выполняемой другими членами команды.

Лидеры, как мы все знаем, имеют широкий круг обязанностей. Они проводят свои дни, делая похожие вещи, такие как: стратегическое планирование, воодушевление людей, наказание нарушителей правил, управление внешними заинтересованными сторонами, тушение пожаров и т. Д. Однако, поскольку два лидера похожи, то манера, в которой они справляются с одним и тем же набором действий, задачи могут быть самыми разными.Или, другими словами, отличается «стиль руководства».

Итак, как лучше всего классифицировать эти стили?

Теория лидерства Левина

Если вы будете искать теорию лидерства, вы постоянно будете встречать одно имя: Курт Левин.

Теория лидерства Левина — один из старейших и наиболее часто используемых методов классификации лидерства. Курт Левин и его команда исследователей определили в 1939 году три стиля лидерства: авторитарный, демократический и невмешательство.Их полное исследование было опубликовано в The Journal of Social Psychology, что вызвало эффект домино, который побудил психологов провести дополнительные исследования по этому вопросу.

Авторитарное (автократическое) руководство

Авторитарные лидеры, также известные как автократические, имеют полную власть над своими последователями. Процесс принятия решений централизован, что означает, что наиболее важные решения принимаются одним человеком. Авторитарный лидер видит общую картину, но работает с остальной частью команды только по задачам или по мере необходимости.Информация течет вверх, а решения текут вниз.

Можно подумать, что авторитарный начальник неприятен, но это не всегда так. Стиль руководства относится к тому, как принимаются решения, а не к тому, как они принимаются.

Следующие утверждения могут быть использованы для описания авторитарного лидера

То, что я говорю, идет
Моя точка зрения обычно верна в деловых конфликтах
Слишком много поваров на кухне портит суп
Я упорно трудился, чтобы стать тем, кем являюсь, и если кто-то в команде когда-нибудь захочет стать боссом, он должен будет заплатить свои взносы

Преимущества авторитарного лидерства:

Решения принимаются быстро
Работа выполнена качественно
Работает хорошо, когда лидер является наиболее талантливым членом команды И пользуется уважением в команде

Недостатки авторитарного руководства:

Не поощряет творчество
Менее склонны к инновациям
Может вызвать проблемы с удержанием, если члены команды не считают, что их идеи ценны.

Партисипативное (демократическое) лидерство

Этот стиль лидера ведет к консенсусу.Они учитывают все точки зрения и поощряют сотрудничество. Они «расширяют возможности» своей команды, делегируя полномочия по принятию решений тому, кто имеет наибольшие шансы на успех, независимо от ранга или звания.

Лидеры, участвующие в процессе, не отделены от команды, а, скорее, являются ее частью. Они тратят свое время и энергию на развитие своих товарищей по команде, потому что знают, что это поможет им достичь их конечной цели.

Согласно исследованию Левина, это наиболее эффективный стиль руководства, поскольку он позволяет максимально использовать потенциал каждого.

Следующие утверждения могут быть использованы для описания активного лидера.

Когда есть разногласия, мы должны выслушать точку зрения каждого и выбрать лучшую.
Я поощряю людей, придерживающихся разных точек зрения, так как это улучшит конечный результат
Моя работа — убедиться, что каждый в команде раскрывает свой потенциал

Преимущества партисипативного лидерства:

Другие инновационные решения и идеи
Высокая приверженность членов группы
Высокие показатели удержания и продвижения

Недостатки партисипативного лидерства:

Менее эффективны / решения приходят медленнее
Обычно не работают с неквалифицированной рабочей силой, так как им нужно говорить, что делать
Иногда идея самого громкого человека побеждает лучшую идею

Делегативное (невмешательство) руководство

Лидеры-делегаты мало управляют своими подчиненными.Они предоставляют членам команды полную автономию в принятии решений.

Лидеры-делегаты дистанцируются от группы и отказываются участвовать в текущем пути проекта или нарушать его. Их замечания немногочисленны и редки.

Следующие утверждения могут быть использованы для описания делегирующего лидера.

Группа может выбрать то, что лучше для них, но я ожидаю фантастического конечного продукта.
Другие сотрудники компании могут принимать решения без моего участия
Я поделюсь ресурсами со своей командой.После этого я ищу начинающих, которые могут принимать решения самостоятельно
Те, кто придерживается противоположных точек зрения, могут самостоятельно решать свои разногласия

Преимущества делегативного лидерства:

Если все члены группы являются квалифицированными специалистами, руководство делегированием может быть полезно
Хорошо работает с независимыми работниками

Недостатки делегативного лидерства:

Роли и обязанности часто неясны
Следовательно, все может «провалиться» и привести к сбою проекта

Теория эмоционального лидерства

Шесть стилей лидерства Дэниела Гоулмана — еще одна известная теория лидерства.Гоулман сотрудничал с Ричардом Бояцисом и Энни Макки в работе над книгой «Первичное лидерство», чтобы подчеркнуть важность самосознания в лидерстве.

Goleman определяет шесть стилей лидерства, способы их применения и влияние на командную среду.

Дальновидное лидерство

Призрачное лидерство разделяет ту же концепцию, что и авторитетный стиль лидерства Левина. У дальновидных лидеров есть долгосрочные цели, они могут вдохновлять и воодушевлять других.

Этот стиль лидерства наиболее эффективен, когда в организации происходит значительный сдвиг или когда требуется четкое направление.В этой ситуации люди ищут того, на кого можно положиться, чтобы увести их в неизвестность.

Менее успешен, когда другие члены команды являются специалистами, мнение которых противоположно мнению лидера. Эти члены команды не захотят слепо следовать за лидером, с которым они не согласны.

Преимущества дальновидного лидерства:

Члены команды воодушевлены и понимают свои обязанности
Незначительные проблемы не демотивируют лидера, поскольку они сосредоточены на конечной цели
Провидческие лидеры умеют разрабатывать планы действий на случай непредвиденных обстоятельств, чтобы справиться с проблемами, вызванными внешними переменными, такими как политика или глобальные события

Недостатки дальновидного лидерства:

Командам не хватает краткосрочной направленности
Видение может быть потеряно, когда оно становится слишком связанным с личностью лидера
Призрачные лидеры могут отклонить предложения других членов группы

Тренерское руководство

Лидер коучинга может распознать таланты и недостатки других членов команды и научить их лучше.Они также могут связать эти таланты с целями компании.

Коучинговое лидерство эффективно, когда лидер проявляет новаторский подход, готов к сотрудничеству и может предоставить подробную обратную связь. Также важно, чтобы тренер знал, когда нужно отойти в сторону и дать человеку свободу действий.

Прочтите: 7 эффективных способов мотивации вашей команды

Преимущества тренерского лидерства:

Тренерское руководство может создать вдохновляющую атмосферу
Имеются четкие ожидания, позволяющие членам команды повышать свои навыки
Этот стиль лидерства обеспечивает организациям конкурентное преимущество, поскольку он производит талантливых сотрудников, которые продуктивны и готовы обучать других

Недостатки тренерского лидерства:

Требуется время и терпение
Это работает, только если люди готовы принять такое руководство
Коучинговое лидерство при неправильном выполнении может восприниматься как микроменеджмент

Партнерское лидерство

Партнерское лидерство ставит во главу угла отношения.Цель аффилированного лидера — объединить людей. Этот харизматичный лидер пытается развивать и укреплять отношения на рабочем месте, что приводит к более совместной и счастливой рабочей среде

Аффилированный лидер полезен при формировании новой команды или работе с кризисом, поскольку оба эти обстоятельства требуют доверия. Когда лидер слишком сильно концентрируется на том, чтобы быть другом и меньше озабочен производительностью и корпоративными целями, этот стиль лидерства может быть разрушительным.

Преимущества партнерского лидера:

Повышает командный дух
Межличностный конфликт быстро разрешается
Члены команды меньше подвержены стрессу, потому что чувствуют себя ценными
Создает сплоченные команды, способные помогать друг другу

Недостатки аффилиативного лидерства:

Отсутствие четких обязанностей может привести к снижению производительности некоторых членов команды
Аффилированные лидеры не решаются выражать негативные мысли, которые могут повлиять на развитие других
Цели организации часто упускаются из виду
Члены команды становятся эмоционально зависимыми от лидера.Если бы лидер сменил команду или ушел, остальная часть команды была бы потеряна

Демократическое лидерство

Демократическое лидерство похоже на партисипативное лидерство Левина. Всем в команде предлагается участвовать и предлагать идеи. Как следствие, даже если последнее слово остается за лидером, команда чувствует себя уполномоченной.

Демократическое лидерство лучше всего работает в высококвалифицированных командах, где все участники могут внести значимый вклад. Это меньше влияет на юниорские команды, которым не хватает опыта и понимания предмета.Его также не следует применять в случаях, требующих срочного реагирования.

Преимущества демократического лидерства:

Поощряет творчество и инновации
Обеспечение высокого уровня вовлеченности и доверия сотрудников
Способствовать большей ответственности и производительности

Недостатки демократического лидерства:

Менее эффективны / решения приходят медленнее
Члены команды могут потерять доверие, если лидер сделает выбор без их участия
Демократическое лидерство неэффективно, если члены команды неопытны

Стремительное лидерство

Стремительный лидер — это тот, кто показывает пример продуктивности, производительности и качества.Ожидается, что члены команды пойдут по их стопам. Если члены команды не могут успевать, лидеры, задающие темп, берут на себя ответственность и обеспечивают надлежащее выполнение работы.

Стремительное лидерство эффективно, когда лидер четко формулирует ожидания и вдохновляет членов команды на соблюдение сроков. Когда члены команды перестают верить в своего лидера и начинают беспокоиться, переутомляться или терять мотивацию, это терпит неудачу.

Преимущества опережающего лидерства:

Стремительные лидеры способны вовремя достигать бизнес-целей
Проблемы могут быть обнаружены немедленно благодаря отчетам о ходе работы
Члены команды уважают лидера как члена команды, а не только лидера команды

Недостатки опережающего лидерства:

Долгосрочное видение может пострадать, так как лидер с большей вероятностью застрянет в тактических проблемах
Члены команды могут чувствовать себя подавленными и находящимися под контролем
Сильный упор на результаты и сроки может привести к потере творческого потенциала

Командирское руководство

Командующее лидерство связано с авторитарным лидерством.Лидер в этом подходе имеет определенные цели и задачи, которые он выражает команде и ожидает, что другие будут им следовать. Они установили процессы и правила, чтобы обеспечить структуру.

Когда другим членам команды не хватает навыков или компетенции, часто применяется командное лидерство. Структура необходима в этой ситуации, чтобы участники знали, как выполнять свои обязанности. Также он эффективен в экстренных ситуациях, когда нет времени на споры.

Преимущества командного лидерства:

Четкие цели и ожидания могут повысить производительность труда
Действует в кризисных ситуациях
Полезен в неопытной или неопытной команде

Недостатки командного лидерства:

Этот стиль лидерства может потерпеть неудачу, если лидер не более опытен, чем группа.
Сотрудничество отсутствует, что препятствует инновациям
Сотрудники могут потерять интерес и моральный дух команды может пострадать
Поскольку все решения принимаются лидером, могут возникнуть узкие места

Заключение

Как видите, существует несколько точек зрения и теорий лидерства, и мы исследовали 9 из них.Мы также описали преимущества и недостатки каждого стиля. Не существует лучшего стиля руководства, который применим в 100% ситуаций. Для достижения целей организации компетентные руководители определят правильный стиль для себя, своей команды и бизнес-ситуации.

CodeStringers

[PDF] Три модели лидерства: Курт Левин, Херши и Бланшар и Эдвин Фридман

1 Три модели лидерства: Курт Левин, Херши и Бланшар и Эдвин Фридман Эрон Кавана, PhD University Canada W…

Три модели лидерства: Курт Левин, Херши и Бланшар и Эдвин Фридман Эрон Кавана, доктор философии

, лектор бизнес-школы Западного Канадского университета по организационному поведению, социологии и психологии [электронная почта защищена] http://www.earonkavanagh.ca

Тема лидерство в значительной степени заменило тему управления в различных управленческих контекстах и отраслях, включая коммерческий, некоммерческий и государственный сектор. Кажется, что каждый хочет принять участие в дискуссии, и у всех есть идеи о том, что такое лидерство, а что нет.В приведенном выше «разговоре» важно иметь несколько базовых моделей. Базовые модели могут быть построены и обсуждены; результаты такого взаимодействия могут дать людям понимание и рекомендации для реализации. Я имею в виду, что лидерство — это ситуативная практика, в которой лидеры (те, кто решает сделать шаг вперед в данный момент) предоставляют другим возможность познания, связанного с лидерством. Имея это в виду, важно иметь модели лидерства в качестве отправных точек, на основе которых можно углубить свои знания и навыки, а также расширить их через практику.В этой статье я буду обсуждать три теории лидерства, описывая каждую теорию. Мы обсудим три теории лидерства: (1) теория лидерства Левина, (2) теория ситуативного лидерства Херши и Бланшара и (3) теория Эдвина Фридмана. После первоначального описания каждой теории, включая ее происхождение, я буду обсуждать сильные и слабые стороны и роль, которую играет приверженность. В заключение я резюмирую значение этих теорий лично для меня и роли, которые каждая из них играет в моей личной жизни лидера.Будут включены выводы для дальнейшего улучшения лидерского мышления и способностей. Пример Примерно пять лет назад на межучрежденческом некоммерческом собрании всего сообщества я слушал докладчика из местной службы парков и отдыха. Аудитория была заполнена местными иерархиями всех уровней и шумела, как и большинство публики. Однако в какой-то момент оратор произнесла следующее: «… и ведете ли вы спереди или

ведете сзади…», а затем продолжила свое предложение.После этого произнесения в комнате стало очень тихо, и я знал, что ее высказывание попало во все уши. Молчание означало, что это было значимым, и что люди хотели больше этой мудрости. Люди хотели расширить и углубить свои знания о лидерстве. Теория лидерства Левина Курт Левин считается отцом социальной психологии. Он основал то, что впоследствии стало Национальными учебными лабораториями (NTL), которые создали такие области, как организационное развитие, осведомленность о разнообразии, T-группы, и внес большой вклад в теорию лидерства, особенно в демократическое лидерство.Левин был изгнан из Германии нацистами, потерял многих членов своей семьи из-за холокоста и поклялся, что такие проблемы разнообразия никогда больше не должны доходить до такого уродливого уровня действий. Это стало центральным видением лидерского пути Левина. Левин по-прежнему имеет влияние спустя 60 лет после его смерти. В 1939 году Левин провел классическое исследование лидерства, которое включало три стиля лидерства: автократическое, демократическое и невмешательство. Исследование Левина было сосредоточено на обучении аспирантов приведенным ниже стилям поведения лидера (см. Manning and Kurtis, 2009: p.19). Автократический: жесткий контроль над группой и ее деятельностью; Решения, принятые лидером Демократический: участие группы и правило большинства. Принцип невмешательства: низкий уровень любой активности лидера. Результаты исследования включали открытие, что демократическое лидерство было более эффективным для групповой работы, чем два других стиля. В исследовании подчеркивалось влияние поведения лидера, а также ценность группового участия. Левин стал отдавать предпочтение демократическому стилю лидерства, как изложено ниже (Левин, 2010: местонахождение 833).Демократия не может быть навязана человеку; ему нужно научиться в процессе добровольного и ответственного участия. Переход от автократии к демократии — это процесс, который требует больше времени, чем изменение в обратном направлении. Таким образом, изучение демократии в случае перехода от другой модели содержит в себе своего рода парадокс, аналогичный проблеме лидерства в демократии. Демократический лидер не навязывает свои цели группе, как это делает автократический лидер: определение политики в области демократии осуществляется группой в целом.Тем не менее, лидер демократии должен «вести».

Bass (1990: стр. 418) предлагает сравнительное описание трех стилей лидерства. Я начну с демократического лидера, который существует между двумя противоположными полюсами авторитарной и либеральной практики лидерства. Басс пишет, что демократический лидер социально близок к последователям и активен. Он или она является консультативным, партисипативным, ориентированным на отношения и разделяет власть, делегирует полномочия и действует на основе согласия, практикует рассмотрение идей и ситуаций других и в значительной степени сосредоточен на эгалитарных и аффилиативных практиках со своими последователями.Авторитетный лидер сосредоточен на авторитетном и принудительном режиме работы со своими последователями. Он или она инициирует структуру, ориентирован на производство и заинтересован в выполнении задач, является директивным и манипулятивным, социально дистанцированным, произвольно контролирующим и ориентированным на власть. Лидер невмешательства сосредоточен на невмешательстве к лидерству. Он или она изолированы и пассивны, не вовлечены и замкнуты, равнодушны и бездействуют и отказываются от престола. Сильные и слабые стороны модели лидерства Левина Сильные стороны теории лидерства Левина заключаются в том, что это одна из теорий для определения поведения и представляет собой отход от чувствительности «великого человека», которая дает более мистическое и расплывчатое описание лидерства как индивидуальных черт. .Это также относительно простая теория, на основе которой можно построить набор компетенций посредством изменения поведения и рефлексии. Это делает его ценным для коучинга руководителей и руководителей. Эта теория также может быть интегрирована с другими теориями и может служить организующей структурой. Теория Левина была в некоторой степени подтверждена профессиональными психологами, например, она имеет корреляцию с Managerial and Professional Profiler, инструментом личности за пределами Великобритании. Слабые стороны в том, что теория основана на гипотезе поведения, которое можно считать устаревшим, и на этой основе может не хватить конкурентного кеша с более свежими и популярными теориями.Модель ситуационного лидерства Херши и Бланшара Ситуационная теория лидерства Херши и Бланшара также основана на поведении, хотя и более специфичном для ситуаций, существующих в контексте лидерства. Модель была разработана в 1969 году. Басс (1990: стр. 488) пишет, что модель лидерства Херши-Бланшара основана на следующем: •

Стили лидерства могут варьироваться от лидера к лидеру;

•

• • • •

Некоторые лидеры в первую очередь инициируют структуру для выполнения задач; Другие лидеры строят и поддерживают хорошие личные отношения.Другие делают и то, и другое, а третьи ничего из вышеперечисленного не делают; Эффективное лидерство требует, чтобы лидер изменялся в зависимости от ситуации; Лучший стиль отношения — это высокая задача и высокая ориентация на отношения; Работа и психологическая зрелость последователей наиболее важны для определения того, какой стиль поведения лидеров приведет к наибольшей эффективности; Зрелость последователей связана с этапом жизненного цикла группы или с предыдущим образованием и обучением последователей.

Из вышеизложенного мы можем определить, что недавно назначенные и неопытные сотрудники, последователи, описанные Лейвом и Венгером (1991) как «новички», нуждаются в ориентированном на задачу указании и часто нуждаются в указании, что делать, с последующим указанием в более поздний период продолжить свои выступления. Позднее таким последователям потребуется больше ориентироваться на отношения и помочь им в большем участии. Стиль лидера, ориентированный на задачи и отношения, должен соответствовать зрелости и потребностям его последователей в данный момент (см. Bass, 1990: p.489). Это также повторяется в следующих словах Кена Бланшара (2001: стр. 2): Я думаю, что люди хотят быть великолепными. Задача лидера — проявлять это великолепие в людях и создавать среду, в которой они чувствуют себя в безопасности, получают поддержку и готовы выполнять свою работу наилучшим образом для достижения ключевых целей. Эта ответственность — святое доверие, которое нельзя нарушать. Возможность направлять других в полной мере — это честь, и к ней нельзя относиться легкомысленно.Как лидеры, мы держим жизни других в своих руках. Эти руки должны быть нежными, заботливыми и всегда доступны для поддержки.

Хотя модель ситуационного лидерства фокусируется на поведении, это не совсем поведенческая теория, которая ищет одно лучшее поведение для всех ситуаций (один размер подходит всем), и определенно не теория черт «великого человека». Скорее, он лучше всего соответствует подходу на случай непредвиденных обстоятельств, согласно которому наиболее подходящие действия и качества зависят от каждой ситуации (Manning & Kurtis 2009: p.24). Теория непредвиденных обстоятельств и подход соответствия поведения лидера текущей ситуации прославились Фидлером (1976). Сильные и слабые стороны модели лидерства Херши и Бланшара Модель ситуативного лидерства Херши и Бланшара имеет множество сильных сторон. Во-первых, это прикладная модель, которая стремится сопоставить поведение лидера со зрелостью

последователей. Это делает его широко применяемым реляционным подходом к лидерству. Это также предписывает и относительно легко следовать.Четыре стиля лидерства или варианты поведения следующие: • • • •

1. Направление → соответствует низкой компетентности и высокой приверженности 2. Коучинг → соответствует низкой компетентности и низкой приверженности 3. Поддержка → соответствует умеренной к высокой компетентность и умеренная приверженность 4. Делегирование → соответствует высокой компетентности и высокой приверженности

Программа ситуационного лидерства (2001: стр. 6-7) утверждает следующее о четырех различных уровнях компетентности и приверженности (зрелости) • • • •

Последователь с низким уровнем компетентности и высокой приверженностью часто бывает энтузиастом-новичком. От низкого до некоторого уровня компетентности и низкой приверженности часто приводит к разочарованию учащийся. От умеренного до очень компетентного и умеренного обязательства часто бывает способным, но осторожным исполнителем. -reliant achiever

Еще одна сильная сторона модели заключается в том, что, как только лидер начинает ее применять, он или она может дальше развить большее понимание с помощью диска контролировать, что работает, а что не работает, и опираться на это дальше.Последней сильной стороной является то, что у лидера есть выбор: если что-то не работает, может быть и другой выбор, и это дает возможность оценить уровень зрелости последователя (ей), с которым он работает. Основная слабость состоит в том, что модель может быть слишком упрощенной и предписывающей: возможно, существует намного больше уровней компетентности и приверженности, чем предписывает модель. Критика модели была многочисленной, начиная от обвинений в том, что криволинейному подходу к поведению лидера не хватает внутренней последовательности в своих измерениях, его концептуальной двусмысленности и нет теоретического или логического обоснования (Bass, 1990: p.492). Остается главный вопрос: должны ли лидеры быть гибкими, чтобы соответствовать требованиям ситуации, как предлагает модель, или лидеры должны быть последовательными. Если лидеры меняют свой стиль в зависимости от ситуации, рискуют ли их обвинить в непоследовательности (см. Bass, 1990: p. 493). Модель непредвиденных обстоятельств, которая защищает соответствие поведения лидера ситуациям, была подвергнута критике Шрисхаймом и Хоскингом (1978) как имеющая слишком много проблем, чтобы сделать ее пригодной для корректирующих действий конкретными людьми в конкретных ситуациях; Хоскинг был моим главным профессором в течение шести лет обучения в аспирантуре по организационным исследованиям.

Модель лидерства Фридмана Я собираюсь обсудить подход Эдвина Фридмана к лидерству, потому что он провокационный. Роберт Кросби, основавший Институт лидерства в Сиэтле (LIOS), сказал мне, что модель Фридмана часто преподается в LIOS и в его собственной программе экспериментальных лидерских отношений «Tough Stuff» (личное сообщение, август 2013 г.). Здесь следует отметить, что я руководил двумя аспирантами из LIOS, и именно в процессе работы с этими студентами я познакомился с моделью.Позже я познакомился с Кросби, его сыном Гилом и Джоном Шерером, одним из его первых соратников по LIOS. Доктор Фридман, еврейский раввин и член Американской ассоциации семейных терапевтов, был протеже доктора Мюррея Боуэна, который первым разработал модель семейных систем для понимания семейной динамики и вмешательства. Семейные системы были основаны на подходе естественных систем (также известном как «общая теория систем»). Фридман, каким он был любопытным человеком, начал наблюдать динамику взаимодействия, происходящую в его синагогах, и начал обучать и консультировать по вопросам лидерства как в еврейских, так и в нееврейских религиозных общинах.Компоненты модели Фридмана Модель Фридмана лучше всего можно охарактеризовать как дальновидную и харизматичную, основанную на реляционной связи с последователями. Важным компонентом модели Фридмана является то, что она дальновидна. Фридман считал, что именно дальновидность и приверженность вывели Европу из депрессивного состояния средневековья в эпоху Возрождения, и история этого составляет основу его модели. Следующий компонент модели Фридмана — «присутствие» лидера, и здесь все становится интересным.Присутствие — это след уверенности, уравновешенности, выдержки, спокойствия, сосредоточенности и энергии, который человек оставляет, куда бы он ни пошел, и это может иметь вдохновляющий эффект, который может проникать во всю организацию или религиозное сообщество. Фридман (2007: стр. 229) писал, что присутствие также связано с эмоциональной зрелостью, готовностью взять на себя ответственность за собственное эмоциональное существо и судьбу: он считал, что это критическая переменная в успехе человека как лидера. Третий компонент — это эмоциональное поле и биологическая основа человеческих систем, в которых осуществляется все лидерство.Фридман считал, что любой лидер с серьезным видением столкнется с большим сопротивлением со стороны последователей. Причина этого в том, что он называет тревогой в системе, и в том, что человеческие системы отражают их биологические корни. По модели Фридмана Фокс (2006) пишет следующее:…

… любая организация, как и семья, представляет собой живую систему, состоящую из биологических организмов, состоящих из протоплазмы. Человеческое существо — это протоплазменная основа, которая несет в себе некоторые врожденные качества. Протоплазме присуща прежде всего иерархия.От клеточного уровня до уровня организации иерархия — естественное явление. Во-вторых, сопротивление встроено в живые системы. Живая система будет делать все возможное, чтобы поддерживать себя в равновесии, поддерживать гомеостаз. Когда инициатива проявляется в живой системе, она встречает сопротивление B, что является основной тактикой выживания. Основная динамика в организации будет работать, чтобы вернуться к состоянию равновесия. В-третьих, модель лидерства, основанная на поведении протоплазмы человека, по определению является кросс-культурной.Поскольку организация — это живая система, лидеры и последователи тесно связаны через созданное ими эмоциональное поле — с положительным или отрицательным влиянием на здоровье организации. Последователи не должны напрямую наблюдать за лидером или даже находиться в какой-либо прямой иерархии «цепочки подчинения», чтобы на них положительно или отрицательно повлияло функционирование лидера (Friedman, 1996a, 1996b, 1999).

Фридман считал, что куда бы ни направилась голова, тело будет следовать за ней (Friedman, 1985).Если лидер (то есть глава) организации четко определяет направление, в котором он движется, И если лидер остается на связи с членами организации, члены будут следовать его указаниям. Это причинно-следственное происшествие будет автоматическим. И наоборот, лидер должен осознавать, что изменение в организации невозможно без нарушения гомеостаза. Чтобы вывести систему из равновесия, требуется огромная энергия. И даже если система может быть значительно нарушена, чтобы вызвать изменения, непреднамеренно может сработать такой симптом (например,g., личная проблема, напряжение в отношениях, здоровье члена, дисфункциональное поведение члена) могут просто переехать в новое место в организации. Сильные и слабые стороны модели Фридмана Сильные стороны включают то, что модель основана на хорошо известной общей теории систем (Bertalanffy, 1969) и, кроме того, основана на теории семейных систем Боуэна (см. Дополнительную информацию в разделе ссылок). Преимущество этого состоит в том, что опытный специалист может действительно приступить к тому, что работает в группах на человеческом уровне, и поэтому модель

может стать отличной основой для построения команды, преодоления конфликтов, формирования основы для отношений лидер-последователь, улучшения межличностных отношений. коммуникации и многое другое.Слабые стороны: модель малоизвестна в корпоративных кругах и в основном используется с лидерами и советами директоров религиозных сообществ, от иудаизма до христианства. Тем не менее, модель преподавалась в программах выпускников Института лидерства Settle. Заключение В этой статье я сделал обзор трех моделей лидерства, включая их сильные и слабые стороны. С точки зрения отношений становится важным реагировать на каждую ситуацию и каждого человека в том виде, в каком они представлены.Я обнаружил, что высокая задача и высокие отношения работают лучше всего, потому что эти компоненты обращаются к необходимости выполнять проекты и вызывают доверие у последователей. Иметь ядро моделей лидерства, на которых можно опираться, может повысить способность лидера к лидерству. Модель Левина предоставляет лидеру материал для отражения, но, вероятно, лучше всего, когда его компоненты интегрированы. Модель HersheyBlanchard предоставляет набор вариантов поведения, которым можно следовать и точно настроить для различных ситуаций. Наконец, харизматическая модель дальновидного видения, предложенная Фридманом, уделяя особое внимание достижению цели проекта, также побуждает лидера привносить «присутствие» и «связь» в отношения лидер-последователь.

Ссылки Bass, B. (1990). Справочник по лидерству: теория, исследования и приложения для управления, 3-е издание. Нью-Йорк: Свободная пресса. Bowen Center (nd). Получено с http://www.thebowencenter.org/pages/theory.html Cox, D. (2006). Модель Эдвина Фридмана семейного системного мышления: уроки для руководителей организаций. Получено с http://www.antonianum.eu/2/public/pua/dispense/EdwinFriedmanModelofFamSysT hinking_1.pdf Ken Blanchard Companies (2001). Ситуационное лидерство II: Статья.Сан-Диего: Компании Кена Бланшара. Левин, Курт (2010). Разрешение социальных конфликтов и теория поля в социальных науках. Вашингтон, округ Колумбия: Американская психологическая ассоциация.

Мэннинг, Г., & Куртис, К. (2009). Искусство лидерства. Нью-Йорк: Макгроу-Хилл, Фидлер Ф. Э., Чемерс М. М. и Махар Л. (1976) Повышение эффективности лидерства: концепция соответствия лидера: концепция соответствия. Нью-Йорк: Джон Вили и сыновья. Фридман, Э. (2007). Слабость нервов: лидерство в эпоху быстрых решений.Нью-Йорк: Книги Сибери. Фон Берталанфи, Л. (1968). Общая теория систем: основы, развитие и приложения. Нью-Йорк: Джордж Бразиллер

Концепция стилей лидерства Левина

Совершенно очевидно, что существует множество различных способов, которыми лидер может управлять своими сотрудниками или членами команды. Независимо от обстановки, лидеру доступны различные варианты в зависимости от того, какая стратегия, по его мнению, позволит добиться максимальной производительности от его команды.Мало того, что стратегии лидерства могут отличаться от человека к человеку, один и тот же человек часто может использовать разные стратегии в разных ситуациях для достижения максимальных результатов. Лидер, застрявший в одном образе мышления и никогда не реагирующий на происходящие вокруг него изменения, вряд ли сможет оставаться лидером надолго.

Структура стилей лидерства Левина возникла много лет назад — фактически с 1930-х годов — но она актуальна и сегодня, поскольку разделяет стили лидерства на три легко запоминающиеся группы.Хотя эти группы не обязательно могут улавливать всю тонкость, присущую данному лидеру или менеджеру, они хорошо справляются с задачей выделения общего подхода.

В зависимости от ситуации, любой из этих трех стилей может быть идеальным для работы. В то же время любой из этих трех может не подходить для работы, если используется в неправильных обстоятельствах. Сочетание правильного стиля руководства с правильной ситуацией — задача, к которой каждый лидер должен отнестись со всей серьезностью.

Давайте более подробно рассмотрим каждый из трех стилей лидерства, которые Курт Левин представил в своей концепции.

Авторитарное лидерство
Этот лидер — тот, кто берет на себя командование и не заботится о передаче ответственности за принятие решений членам своей команды. Авторитарный лидер принимает решения самостоятельно и убежден, что они верны в данных обстоятельствах, независимо от чувств любого члена команды.Как правило, при таком стиле лидерства между лидером и членами команды будет очень мало взаимодействия. Лидер передаст команде задания и цели с конкретными инструкциями по выполнению работы.

С этим стилем лидерства связаны как положительные, так и отрицательные стороны. С положительной стороны, это может быть эффективной стратегией при работе с неопытной командой, которой не хватает знаний, чтобы играть более автономную роль в проекте.Когда команда состоит из людей, которым для достижения успеха требуются конкретные инструкции, авторитарный лидер может стать идеальным выбором для этой работы. В то же время опытная команда может дать отпор этому типу лидерства, потому что оно не дает им свободы и творчества, которые, по их мнению, они заслужили. Важно, чтобы лидер внимательно оценивал членов команды, прежде чем решать, как лучше всего провести их через какую-либо задачу.

Совместное лидерство
Как следует из названия, этот тип лидера станет частью команды и приступит к работе.Хотя они остаются ответственными и обладают властью принимать решения, процесс является гораздо более совместным и согласованным. Членов команды поощряют высказывать свои идеи и отзывы на благо группы в целом. Лидер рассмотрит идеи, выдвинутые командой, и может принять их, если будет сочтено, что это наилучшим образом отвечает интересам проекта. Вообще говоря, такого рода лидеры больше нравятся членам команды, потому что они рассматриваются как один из членов группы, а не как диктатор, который просто передает приказы.

Конечно, такой тип лидерства подойдет не для каждой команды. Если вспомнить неопытную команду из предыдущего примера, то партисипативное лидерство может быть неправильным способом провести их через проект. Без сильного руководства их недостаток опыта может стать серьезной проблемой. Тем не менее, команда с умеренным опытом и большим энтузиазмом может подойти для этого варианта. Пока в группе достаточно знаний, чтобы проект двигался в правильном направлении, участие лидера должно только способствовать достигнутой производительности.Кроме того, члены команды могут оставаться более вовлеченными и мотивированными, потому что они чувствуют себя частью процесса.

Делегативное лидерство
Последняя из трех групп с точки зрения лидера является наиболее «закрытой». Лидер, который делегирует большую часть проекта, полностью доверяет своей команде и позволяет им выполнять работу. Помимо отслеживания хода выполнения данного проекта и проверки статуса работы время от времени, этот руководитель, скорее всего, оставит членов команды в покое, чтобы они делали то, что у них получается лучше всего.Неудивительно, что с точки зрения члена команды это обычно предпочтительный стиль руководства — наличие лидера, который доступен, когда это необходимо, но не мешает и не контролирует работу на микроуровне.

Само собой разумеется, что использование этого стиля управления с командой, которая не готова справиться с ним должным образом, является рецептом катастрофы. Неопытная команда или команда, которая должным образом не мотивирована и не сфокусирована на поставленной задаче, может использовать свободу, предоставляемую делегированием руководства, чтобы уйти от задачи и отстать от сроков проекта.Если лидер собирается доверять свою репутацию работе команды, он должен быть очень уверен в каждом члене этой группы.

Как видите, каждый из трех стилей лидерства, предложенных Левином в Концепции стилей лидерства, может быть успешным, если применять его в нужное время и в нужном месте. Однако попытка использовать неправильный стиль с неправильной группой людей может привести к большим проблемам как для членов команды, так и для лидера. По мере того, как группа развивается и меняется с течением времени, используемый стиль управления должен адаптироваться к потребностям команды в целом.Когда стиль руководства полностью соответствует профилю рассматриваемой команды, могут быть достигнуты отличные результаты.

Вас также может заинтересовать:
Лидерство, ориентированное на действия | Управленческая сетка Блейка-Мутона | Модель процесса лидерства Данхэма и Пирса | Модель непредвиденных обстоятельств Фидлера | Пять форм власти Френча и Ворона | Теория ситуационного лидерства Херси-Бланшара | Континуум лидерства Танненбаума-Шмидта | Концепция стилей лидерства Левина | Теория пути-цели | 10 фатальных недостатков лидерства Зенгера и Фолкмана .

Ключевые точки

Структура стилей лидерства Левина делит стили лидерства на три легко запоминающиеся группы.
Авторитарное лидерство предполагает, что лидер передает команде задания и цели с конкретными инструкциями о том, как выполнить работу.
Партисипативное лидерство — это сотрудничество и сотрудничество. Членов команды поощряют высказывать свои идеи и отзывы на благо группы в целом.
Делегативное лидерство с точки зрения лидера является наиболее «недоступным», и лидер должен полностью доверять своей команде и быть готовым позволить им выполнять свою работу.
Каждый из трех стилей лидерства, предложенных Левином в Концепции стилей лидерства, может быть успешным, если применять его в нужное время и в нужном месте.

Сегодняшние фавориты для наших читателей: рекомендовано

1.1 Типология Курта Левина. Стили руководства персоналом

Похожие главы из других работ:

1.1.2 Исследования Левина

2.1 Типология лидерства К. Левина

2.

1.2 Типология конфликтов

1.1 Типология профессий

1.

2.2 Теория стилей руководства К. Левина

2.1 Три стиля руководства К. Левина

1.

2.2 Анализ поля сил с помощью модели К. Левина

1.1.1 Модель К. Левина

1.

2.2 Исследования Левина

2. Стили руководства в однофакторной классификации К. Левина

1.1 Типология конкурентов

СТИЛИ ЛИДЕРСТВА по К Левину ФАКТОРЫ ЛИДЕРСТВА

Руководство по стилю лидерства (и как найти свой)

Автократическое лидерство

Демократическое лидерство

Лидерство Laissez-Faire

Дальновидный

Коучинг

Партнерский

Задание темпа

Командующий

Управленческая сетка Блейка-Мутона

Теория пути-цели

ЛИДЕРСТВА СТИЛЬ — это… Что такое ЛИДЕРСТВА СТИЛЬ?

Смотреть что такое «ЛИДЕРСТВА СТИЛЬ» в других словарях:

Книги

11 распространённых стилей лидерства (и советы, как выбрать подходящий вам) • Asana

Краткая информация

1. Авторитарный (автократический) стиль лидерства

Авторитарному лидеру характерны следующие высказывания:

Преимущества авторитарного лидерства:

Недостатки авторитарного лидерства:

2. Коллегиальный (демократический) стиль лидерства

Коллегиальному лидеру характерны следующие высказывания:

Преимущества коллегиального лидерства:

Недостатки коллегиального лидерства:

3. Либеральный (попустительский) стиль лидерства

Либеральному лидеру характерны следующие высказывания:

Преимущества либерального лидерства:

Недостатки либерального лидерства:

4. Визионерское лидерство

Преимущества визионерского лидерства:

Недостатки визионерского лидерства:

5. Коучинг

Преимущества коуч-лидерства:

Недостатки коуч-лидерства:

6. Отеческий стиль лидерства

Преимущества отческого стиля лидерства:

Недостатки отческого стиля лидерства:

7. Демократический стиль лидерства

Преимущества демократического стиля лидерства:

Недостатки демократического стиля лидерства:

8. Эталонный стиль лидерства

Преимущества эталонного стиля лидерства:

Недостатки эталонного стиля лидерства:

9. Директивный стиль лидерства

Преимущества директивного стиля:

Недостатки директивного стиля:

10. Трансформационное лидерство

Преимущества трансформационного лидерства:

Недостатки трансформационного лидерства:

11. Транзакционное лидерство

Преимущества транзакционного лидерства:

Недостатки транзакционного лидерства:

Лидерство и руководство

Какой у вас стиль лидерства?

Вдохновляйте сотрудников с помощью эффективного стиля лидерства

Эффективность стилей лидерства

3 стиля руководства Курта Левина

Теория Курта Левина

Три стиля руководства

1. Авторитарный

2. Демократический

3. Laissez-Faire