Условия успешной деятельности: Что является условием успешной деятельности?

Главные критерии, являющиеся условием для успешного ведения предпринимательской деятельности

Чем бы человек ни занимался: учебой, бизнесом или другими делами, он либо достигнет успеха, либо, наоборот, провалится. Как известно, ломать всегда проще — для этого достаточно ничего не делать, а вот для того, чтобы добиться успеха, необходимо иметь ряд качеств, знаний и прочего. Что же является условием успешной деятельности? Ниже приведены основные факторы, от которых зависит успех деятельности предприятия.

Оглавление:

• Получение необходимых знаний
• Наличие плана действий
• Правильное использование своих умений
• Мотивация для работы

Содержание

Получение необходимых знаний

Довольно банально, не так ли? Не имея знаний в определенной сфере, будет трудно построить на ней бизнес. Речь сейчас идет не только об образовании, которое должно быть профильным, желательно относящимся напрямую к сфере деятельности. Также необходимо знание рынка, товаров/услуг конкурирующих организаций и их особенностей.

Это интересно: что такое принцип Гюйгенса Френеля, его описание и применение?

Знания можно получить следующими способами:

• Обучение в высших учебных заведениях. Директору IТ- компании, имеющему образование программиста, будет легче составлять список требований и задач для своего персонала. Именно поэтому так важно иметь образование, напрямую связанное со сферой деятельности организации,
• Интернет и литература. Данный вид получения знаний является упрощенной версией предыдущего пункта. С одной стороны, трудно оценить качество и количество получаемой информации. С другой — все лишнее можно отбросить, взяв лишь то, что необходимо на данный момент,
• Общение с коллегами по профессии. Обмен опытом помогает лучше развиться в определенном направлении, особенно если собеседник дольше работает в необходимой сфере.

Это интересно: какие виды деятельности называют основными, почему?

Наличие плана действий

Создание предприятия — дело непростое. Для этого необходимо составить четкий план. В нем должны быть указаны:

• Планируемые действия (покупка оборудования, найм персонала и т. д. ),
• Предполагаемые расходы (нужно заранее прикинуть, на что уйдут деньги, чтобы не было сюрпризов с недостатком средств и закрытием бизнеса до начала активной работы),
• Время реализации всех действий.

Все перечисленное выше можно сделать в программе M. S. Project . Ее целью является бизнес-планирование деятельности организации. Кроме того, у нее простой и понятный интерфейс, а также активная техническая поддержка пользователей. Данное программное обеспечение входит в пакет программ Microsoft.

Это интересно: что вы понимаете под информационными ресурсами?

Не стоит переоценивать свои силы и ждать огромной прибыли в первый год существования компании. Зачастую молодые предприниматели имеют 0% прибыли на первых порах, а иногда вообще работают в убыток. Предпринимательство — очень сложное дело, особенно в первые месяцы.

Правильное использование своих умений

Человек может владеть бесконечным запасом информации, но не уметь их применять на практике, что может стать предпосылкой для последующего фиаско. Нужно без колебаний подходить к решению всех вопросов, особенно тех, где можно продемонстрировать свои навыки.

В работе могут пригодиться не только сугубо профессиональные умения, но и другие, например, творческие. Творчество является необходимым условием для успешной деятельности. Оно хорошо помогает в ситуациях, когда нужно устроить для своих подчиненных праздник или правильно преподнести свою организацию потенциальным клиентам/спонсорам.

Это интересно: високосные года 21 века, список.

Также, кроме правильного применения знаний и умений, предприниматель должен владеть рядом других, немаловажных навыков:

• Правильно рассчитывайте свои силы. Не стоит на первых порах бороться за первое место на рынке. Это может привести к огромным финансовым потерям без какого-либо положительного результата. Тише едешь — дальше будешь,
• Умение работы с подчиненными. Как говорится: «Лучше работать на плохой должности с хорошим начальником, чем трудится на хорошем месте, но с плохим начальником». Это совсем не значит, что нужно быть другом каждому, однако тираном становиться не стоит,
• Создание круга клиентов. Для того чтобы бизнес хотя бы окупался, ему нужны потребители производимой продукции/услуги. Правильная стратегия маркетинга должна обеспечить хороший приток денег,
• Умение приподносить себя как клиентам, так и спонсорам.

Мотивация для работы

Пожалуй, мотивация — самое банальное, что может быть в данном списке, но при этом она является обязательным критерием успешного предпринимателя, несмотря на сильную вариативность данного понятия. Она значительно увеличивает выработку. Далеко не у всех развитие идет как по маслу, таких людей можно легко перечислить.

В большинстве случаев лишь упорство помогает бизнесу держаться на плаву. Уверенный в себе человек всегда будет превосходить неуверенного. Имея сильную мотивацию, можно достигнуть абсолютно любой цели и даже больше. Причем желательно, чтобы не только босс был мотивирован, но и вся его команда. Одним из главных показателей успеха организации являются усердно работающие люди.

Поддерживать мотивацию среди коллег можно следующими способами:

• Высказывание благодарностей и вручение похвальных грамот отличившимся сотрудникам,
• Увеличение зарплаты и выплаты премий,
• Повышение в должности.

Стоит помнить, что кому-то важнее премия, чем какая-то грамота, а кому-то наоборот.

Выше были перечислены факторы, влияющие на предпринимательскую деятельность. Одного критерия не будет достаточно, однако наличие всех четырех задаст правильный путь развития вашей организации.

Знания и умения как условие успешной деятельности

Как вы уже знаете, с самого раннего детства человек начинает приобретать определённые знания, овладевать различными умениями и навыками, которые необходимы ему для жизни в современном мире.

Но что же принято понимать под этими терминами? Давайте попробуем с этим разобраться.

Знания – это обобщение результатов познавательной деятельности человека.

Проще говоря, любые знания – это информация, ответы на вопросы, позволяющие решать поставленную задачу.

Благодаря получению новых знаний человечество постоянно движется вперёд.  Если ещё наши первобытные предки прекрасно обходились костром и пещерой над головой, то мы с вами благодаря приобретённым человечеством знаниям, можем строить комфортабельные дома и пользоваться различными коммунальными услугами.

Умения – это способность человека к целенаправленной и результативной деятельности.

Умения всегда опираются на знания. Согласитесь, что невозможно поменять местами учителя и врача, так как они имеют отличные знания и умения только в своей области.

И также, как знания и умения приобретаются на протяжении всей жизни человека. Самое простое умение возникает в ходе подражания действию и случайно полученных знаний. Например, ребёнок учится издавать звуки, слыша, как это делают окружающие его люди.

Но чем сложнее вид деятельности, тем больше формирование умений зависит от получения целенаправленных, узких знаний. Их переработки, осмысления и обобщения.

И действительно, учёные выделяют следующие этапы приобретения умений человеком.

С момента рождения и до трёх лет ребёнок учится смотреть, издавать звуки, делать движения, ходить.

С трёх до пяти лет ребёнок овладевает умением разговаривать, самостоятельно играть, рисовать, есть, одеваться, умываться, завязывать шнурки и многое другое.

С шести до семнадцати лет подросток учится читать и писать, постигает азы многих наук.

Начиная с восемнадцати лет, бывший подросток становится взрослым человеком, умения которого развиваются в ходе его учёбы в институте или овладения профессиональными умениями на работе.

Навыки – это деятельность, сформированная путём повторения и доведённая до автоматизма.

Основное отличие навыков от умений состоит в том, что владение навыком подразумевает совершенное или просто хорошо отточенное выполнение тех или иных действий. Например, можно иметь навык метать нож или же навык езды на лошади, но нельзя иметь навык управления государством или же навык написания романа или стихотворения.

Стоит помнить, что навыки могут как ускорять процесс деятельности, так и тормозить его. Например, если человек умеет водить машину, то он без труда может сесть за руль автомобиля любого производителя, а не только водить автомобиль определённой марки. Ведь принцип управления автомобилем один и тот же, и совершенно неважно – это жигули или мерседес.

А как вы думаете, сможет ли водитель из нашей страны с лёгкостью водить автомобиль по дорогам Японии или Англии?

Если вы думаете, что он с лёгкостью может это сделать, то вы ошибаетесь. В отличие от России, в этих странах левостороннее движение и водительское место в автомобиле находится с правой стороны. Поэтому с непривычки водитель не только будет хуже управлять таким автомобилем, но и часто нарушать правила дорожного движения, так как у себя на родине он привык совсем к другому.

Каждый навык складывается в системе тех навыков, которыми человек уже владеет. Вернёмся к нашим автомобилистам: если вы умеете водить легковой автомобиль, то без труда научитесь управлять микроавтобусом, грузовиком или автобусом.

Успешность овладения навыком зависит не только от количества повторений действия, но и от индивидуальных особенностей человека, его способностей к данному действию, значимости мотива овладения.

Следует помнить, что для сохранения и упрочения навыка им следует систематически пользоваться, иначе можно легко разучиться делать что-либо или попросту забыть.

Можно говорить о том, что знания, умения, навыки очень тесно связаны между собой. Как же соотносятся между собой эти три понятия.

Давайте вернёмся к нашим автомобилистам и представим себе, что как только вам исполнится восемнадцать лет, вы захотите научиться водить автомобиль. Сперва вы должны получить определённые знания: изучить теорию вождения, правила дорожного движения, познакомиться с устройством автомобиля и его техническими характеристиками, прочитать разные полезные статьи в интернете.

Благодаря полученным знаниям у вас начнут формироваться определённые умения, например, вы научились заводить автомобиль и трогаться с места, выполнять дорожные манёвры, правильно парковаться и так далее.

Постепенно, по мере увеличения вашего водительского опыта, умения начнут преобразовываться в навыки. Вы станете выполнять некоторые действия автоматически, например, переключать скорости на механической коробке передач.

Но каким образом знания, умения и навыки влияют на успешную деятельность?

Как вы уже знаете,

деятельность – это осознанное занятие человека, направленное на удовлетворение потребностей, достижение поставленных целей.

А теперь подумайте о том, можно ли добиться поставленной перед собой цели, ничего не умея? Не обладая нужными знаниями, умениями и навыками невозможно лечить больных, строить дома, выращивать фрукты и овощи и много чего ещё.

Поэтому постоянное совершенствование знаний, умений и навыков, то есть рост человека в профессиональном плане, будет являться залогом его успешной деятельности.

15 факторов, которые могут повлиять на успех вашего мероприятия

Перейти к содержимому

На протяжении многих лет меня приглашали на множество мероприятий, которые пришлось отменить из-за низкого количества заказов. Я думаю о приемах, семинарах, конференциях и сетевых мероприятиях. Иногда можно перенести мероприятие. В других случаях организаторы сдаются и обвиняют тот или иной фактор, который мог или не мог быть причиной низкого количества заказов.

Необходимо учитывать как минимум 15 факторов, и любой из них может быть причиной низкого числа бронирований, если его заранее не изучить должным образом:

1. Дата — Вы хотите избежать столкновений с конкурирующими мероприятиями, популярными культурными, телевизионными и спортивными мероприятиями. Некоторые дни недели также могут привлекать меньше посетителей, чем другие (например, в понедельник утром и в пятницу после обеда). В этот день вы можете, но надеетесь, что не возникнет массовых проблем с местным дорожным движением и транспортом.
2. Время  – Раннее утро не очень хорошо для тех, кто занимается присмотром за детьми/школьными обязанностями, ранний вечер влияет на социальную и семейную жизнь, дневное время зависит от рабочих обязанностей. Посетители также могут не захотеть путешествовать или садиться за руль в час пик.
3. Продолжительность – Достаточно ли она длинна, чтобы оправдать усилия для посещения? Не слишком ли он длинный, чтобы потенциальным посетителям пришлось потратить слишком много времени?
4. Место проведения – Есть ли у него какая-либо репутация – хорошая или плохая? Насколько легко добраться туда, откуда начинаются участники? Насколько легко посетителям добраться туда, куда они потом отправятся? Убедитесь, что все эти пункты четко указаны в приглашении и рекламных материалах
5. Парковка – Кто-нибудь может приехать на машине? Это помогает прояснить варианты парковки перед входом
6. Предварительное уведомление . Важно уведомить заранее, когда вы отправляете первые приглашения (несколько недель лучше, чем несколько дней). Вам также необходимо отправить напоминания как тем, кто еще не забронировал билеты, так и узнать, не сможет ли кто-то из тех, кто забронировал билеты, больше не участвовать.
7. Структура – Есть ли, например, время для общения до, во время и/или после, и понравится ли это потенциальным участникам.
8. Продукты питания и напитки – Ясно ли, в какой степени будут предоставляться напитки? Будут ли те, у кого ограниченная диета или вкусы, будут чувствовать себя обслуженными?
9. Содержание – Воспринимаются ли темы как актуальные, злободневные и привлекательные? Можете ли вы проверить это заранее с потенциальными посетителями?
10. Громкоговоритель(и) – Имеют ли они положительную репутацию? Вовлекают ли они аудиторию? Их легко и интересно слушать? Достаточно ли они известны вашей целевой аудитории? Подчеркнули ли вы их доверие к разговору на выбранные темы? Вы держите их имена в секрете? если да, то почему? Если подтверждение подтверждено только после начала первоначальных рекламных акций, не забудьте обновить рекламные акции.
11. Цена билета – Считается ли это хорошей ценностью? Взимание платы, даже небольшой, может привести к меньшему количеству отказов, чем при проведении бесплатного мероприятия. НО даже недорогие билеты могут отпугнуть тех, кому нужно получить авторитет за счет
12. Способы оплаты – Насколько легко вы делаете оплату для людей? Рассмотрите возможности онлайн-бронирования, которые включают варианты кредитной карты и PayPal.
13. Изменения — Если какой-либо элемент мероприятия должен измениться, как это повлияет на потенциальных участников? Это может сделать их более или менее вероятными для бронирования или посещения. О некоторых изменениях необходимо сообщать заранее. Другим можно поделиться в начале мероприятия, только для тех, кто там присутствует.
14. Продвижение – Как вы донесете информацию о мероприятии до тех, кого хотите привлечь? Будут ли они видеть и отвечать на одно электронное письмо или потребуется более продолжительная кампания? Помогут ли социальные сети? Какие каналы? Может ли спикер(ы) помочь здесь?
15. Ваш список приглашенных – У вас есть? Насколько он актуален и актуален? Вы можете получить один? Вы полагаетесь на маркетинг для (относительно) незнакомцев? Можете ли вы получить помощь или сотрудничать с кем-то еще, у кого есть подходящий список? Может ли спикер(ы) помочь здесь?

По последним двум пунктам, когда меня приглашают выступить на мероприятиях, я часто рекламирую их своим связям и контактам. Моя способность консультировать в социальных сетях и охватить широкую аудиторию иногда являются факторами, которые приводят к тому, что меня приглашают выступить. Обычно я сосредоточен на твиттере и LinkedIn, иногда через Facebook, а иногда и в моих еженедельных информационных бюллетенях, которые рассылаются многим тысячам бухгалтеров в Великобритании. Как вы думаете, что еще повлияло на количество заказов и количество людей, пришедших на ваши мероприятия или на те, которые вы посетили?

Нравится этот пост?  Вы можете получать ссылки на каждую из моих новых записей в блоге в еженедельных электронных письмах Magic of Success. Они также содержат другие короткие, быстрые и простые практические советы и идеи для бухгалтеров и налоговых консультантов, которые хотят добиться большего успеха. Вы можете присоединиться к тысячам, которые получают это каждую неделю, зарегистрировавшись здесь сейчас>>>>

Марк Ли FCA — бухгалтер-футурист, влиятельный человек, спикер, наставник, автор и разоблачитель.

Ссылка для загрузки страницы Перейти к началу

Восемь требований для успешной стратегии мероприятий

Те, кто руководил или проводил любое мероприятие — семинар, конференцию пользователей или отраслевую выставку — знают, что оно включает в себя тысячи деталей, множество движущихся частей и другие неблагодарные тактики, которые вместе ведут к успеху. Но если вы сосредоточитесь на следующих восьми элементах и ​​разработаете стратегию или план, вы уже на пути к успешному мероприятию.

1. Задачи
Чего вы хотите от мероприятия? Как (не что) вы будете измерять? Почему вы это делаете или участвуете в этом? Это может показаться фундаментальным вопросом, но слишком часто компании участвуют в отраслевых мероприятиях, потому что чувствуют, что должны это сделать, или (что еще хуже) потому, что это делают конкуренты, или «мы сделали это в прошлом году». Но если вы не можете перечислить причины и цели, почему вы делаете это сейчас, возможно, вам лучше перейти к чему-то другому, что принесет более непосредственную пользу бизнесу и вашим целям продаж/доходов.

2. Краткосрочные и долгосрочные показатели успеха
В зависимости от вашего цикла продаж вы, скорее всего, не сможете сразу обосновать и измерить окончательную рентабельность инвестиций в мероприятие. Поэтому важно определить краткосрочные и долгосрочные показатели успеха вашего мероприятия. Например, в краткосрочной перспективе вы можете измерять захваченные лиды, встречи с потенциальными клиентами или влиятельными лицами и т. д. В долгосрочной перспективе вы смотрите на созданные и закрытые возможности. Вот краткое изложение трех конкретных точек измерения после мероприятия.

3. Контентная стратегия
Контент играет ключевую роль в любом мероприятии. Это включает в себя не только подход и позицию на вашем стенде (включая ваше основное сообщение и предложение), но и оценку возможностей для создания и распространения контента до, во время и после выставки. Например, какие сообщения в блоге или другой контент вы можете создать и предоставить до начала шоу, чтобы привлечь посетителей, порекомендовать определенные сеансы или даже опубликовать гид по ресторанам, чтобы привлечь их внимание? Какие есть возможности для выступления, или, если вы не на сцене, насколько хорошо вы подводите итоги, ведете блог или твитите основные моменты мероприятия своим подписчикам, клиентам и потенциальным клиентам? Некоторые из моих самых популярных постов в блоге резюмируют ключевые моменты важного события. Сделайте то же самое и рассмотрите возможность публикации сразу после окончания мероприятия, чтобы вас включили в обзоры.

4. Стратегия предложения
Я не говорю о ценах или предложениях о покупке продукта, по крайней мере, не исключительно. Конечно, проведите специальное шоу, чтобы побудить клиентов к действию, особенно если вы предлагаете транзакционную распродажу, которую вы можете закрыть в выставочном зале. Но более важными являются предложения, которые отличают вас от других стендов, которые в первую очередь привлекают больше внимания и трафика на ваш стенд, а также повышают конверсию в регистрацию и/или последующие действия этих посетителей. Это может быть технический документ, аудит или оценка возможностей потенциального клиента, место на предстоящем онлайн-мероприятии или другие предложения и форматы, актуальные для вашей аудитории. Убедитесь, что ваши предложения касаются потенциального клиента, а не вас, чтобы повысить отклик и конверсию.

5. Социальная стратегия
Играйте активную роль в социальных каналах, хэштегах и участниках мероприятия. Помните, что всегда будут потенциальные клиенты после мероприятий и ярких моментов в социальных сетях, которых нет на мероприятии, но хотелось бы, чтобы они были. Это тоже потенциальные клиенты, за которыми можно ухаживать, регистрироваться и вовлекаться после мероприятия. Рассмотрите возможность привлечения влиятельных лиц, у которых будет высокий трафик в социальных сетях и блогах во время мероприятия, чтобы они знали, что вы там, ретвитят некоторые ваши материалы и, возможно, пишут о вас своим подписчикам. Это лишь некоторые из многих соображений, которые помогут вам воспользоваться социальными каналами на любом мероприятии (даже если вас там нет или вы не участвуете в официальной выставке).

6. Распределение стендов
Обучение работе с продуктом — это здорово, но персонал вашего стенда должен быть тесно скоординирован, чтобы максимально эффективно использовать проходящий трафик. Недостатком стенда для мероприятий является то, что вы в значительной степени зависите от прихоти того, кто проходит мимо. У одних будут хорошие перспективы, у других — нет. Поэтому важно, чтобы вы активно привлекали как можно больше людей, чтобы увеличить число квалифицированных потенциальных клиентов, которых вы больше привлекаете в киоск. На высоком уровне это означает назначение некоторого персонала по «периметру» стенда, чтобы заинтересовать посетителей хорошо написанным, ориентированным на клиента вопросом. Для тех, кто проявляет интерес или считается квалифицированным, пригласите их к сотруднику внутри будки, чтобы продолжить разговор, или поверните «инсайдера» обратно к периметру для поиска.

7. Стратегия нетворкинга
Я был на мероприятиях, где большая часть моего успеха заключалась в том, что я тусовался в вестибюле и привлекал нужных людей, когда они проходили мимо. Будь то «запланированная счастливая случайность» или постоянно присутствующие сетевые мероприятия и вечеринки по вечерам, разработайте стратегию того, как вы собираетесь разделять и властвовать среди различных сетевых возможностей.