Уважительное отношение: Уважительное отношение к коллегам

Содержание

Уважительное отношение к коллегам

Наши сотрудники — основа всех наших ценностей. Чтобы достичь успеха, мы должны быть лучшей командой — универсальной, инновационной и ответственной.

Danaher понимает, что для достижения успеха необходимо привлекать и удерживать выдающихся специалистов, создавая условия для инноваций и развития. Это означает, что наши сотрудники, представляющие самые разные культурные и этнические группы и имеющие различное образование, перспективы, таланты и опыт, не должны подвергаться какой бы то ни было дискриминации или преследованиям.

Внесите свой вклад в формирование культуры уважения, равных прав и возможностей, кооперации, достоинства и справедливости.

Решительно пресекайте действия и высказывания, не соответствующие нашим культурным ценностям.
Если вы находитесь на руководящей должности, при приеме сотрудников на работу опирайтесь на их профессиональную квалификацию и руководствуйтесь исключительно законными соображениями.

Danaher соблюдает применимое трудовое и миграционное законодательство и ожидает того же от своих партнеров и сотрудников. Независимо от географического положения все решения о трудоустройстве должны приниматься только с учетом профессиональной квалификации. Запрещается руководствоваться такими защищенными законом критериями, как расовая принадлежность, цвет кожи, национальность, религия, пол, возраст, семейное положение, ограниченные возможности здоровья, статус ветерана, гражданство, сексуальная ориентация, половая идентификация, гендерное самовыражение и другие подобные характеристики, защищенные законодательством.

Культурные различия и инклюзивная среда

Мы создаем лучшие команды, состоящие из специалистов с уникальным опытом, перспективами, талантами и культурными особенностями. Это позволяет нам привлекать специалистов с различных рынков и охватывать всех наших клиентов. Мы формируем инклюзивную среду, где все уважают таланты и способности друг друга.

Danaher определяет «разнородность» команды как наличие уникальных особенностей. Это все, что делает нас непохожими на других: образ мысли, деловая этика, происхождение, опыт, внешность и способы самовыражения. Мы не допускаем дискриминации по любым законодательно защищенным признакам.

Под термином «инклюзивность» мы подразумеваем создание культуры и среды, где приветствуются прогрессивные взгляды, уважительное отношение друг к другу и принятие всех людей без исключения. Находясь в такой среде, любой сотрудник сможет найти применение своим талантам, ощутить себя частью единого целого и стать ценным участником команды. Каждый из нас должен иметь возможность использовать свои уникальные таланты и вносить вклад в общее дело, поскольку именно это позволяет создавать и поддерживать культуру инклюзивности.

Цените вклад других.
Ставьте себя на место других.
Прислушивайтесь к различным мнениям клиентов и обращайте внимание на их потребности.
Помогайте создавать рабочее пространство, где свежие идеи превращаются в инновационные технологии и новые продукты.
Поддерживайте идеалы разнородности и инклюзивности, учитесь, совершенствуйтесь и стремитесь к лучшему.

Я считаю, что вакансия в моей команде не подходит для родителей-одиночек, так как работа связана с частыми командировками. Это не предвзятость, а практическое заключение. Обязан ли я из вежливости проводить собеседования с родителями-одиночками, претендующими на эту вакансию?

Вы обязаны проводить собеседования с кандидатами, чья квалификация отвечает требованиям вакансии, — независимо от вашего личного мнения или предпочтений. Не следует делать предположений, так как при этом вы используете ваши личные критерии, которые могут противоречить нашим антидискриминационным принципам. Кроме того, не допуская до собеседования кандидата с подходящей квалификацией, вы рискуете упустить лучшего и самого профессионального специалиста на данную должность.

Один из моих коллег рассылает электронные письма с шутками и пренебрежительными комментариями об определенных национальностях. Мне не нравятся эти письма, и я обычно их удаляю. Другие ничего не говорят об этих письмах. Нужно ли мне что-то предпринять?

Да, каждый сотрудник компании должен следить за соблюдением культуры уважения. Нужно сообщить о проблеме вашему руководителю и/или специалисту отдела кадров или использовать любые каналы, описанные в предыдущих разделах.

Преследование

В каждой стране применяются свои юридические определения преследования. Кодекс Danaher определяет «преследование» как недоброжелательное отношение к другим лицам, создающее враждебную, напряженную или неприятную атмосферу на рабочем месте. Важно отметить, что преследование может быть физическим, устным, визуальным или письменным, личным или опосредованным (включая электронные письма). Преследование не ограничивается сексуальными домогательствами.

Потенциально оскорбительное поведение включает в себя приставания, оскорбления на расовой почве, негативные комментарии или шутки на такие темы, как расовая принадлежность, религия, этническая принадлежность или сексуальная ориентация.

Такое поведение недопустимо, даже если оно не является незаконным в данной стране.

Во время командировки один из коллег неоднократно приглашал меня в бар и позволял себе неприличные комментарии по поводу моей внешности. Я просила его прекратить, но он меня не слушал. Мы были не в офисе, и все это происходило в нерабочее время, поэтому я не знала, что делать. Как поступать в таких ситуациях?

Такое поведение недопустимо как в рабочее время, так и при любых других обстоятельствах, связанных с работой (включая командировки). Вы правильно сделали, что сказали вашему коллеге прекратить (хотя и не обязаны были этого делать). Вне зависимости от степени доставленных вам неудобств, стоит сообщить о случившемся по одному из каналов, указанных выше, чтобы обсудить проблему и получить помощь. В случае выявления со стороны вашего коллеги действий, не соответствующих нашей культуре и ожиданиям, будут незамедлительно предприняты соответствующие меры. Сообщите о проблеме, используя любые каналы, описанные в предыдущих разделах.

Я только что узнал, что моего близкого друга и коллегу обвинили в сексуальном домогательстве и уже началось расследование. Я не могу поверить, что это правда. Я думаю, что нужно предупредить друга, чтобы он смог себя защитить. Могу ли я это сделать?

Вам нельзя предупреждать друга. Расследование будет честным и беспристрастным. Это очень серьезное обвинение, и чрезвычайно важно не мешать расследованию. Попытка предупредить друга может скомпрометировать расследование.

Ознакомьтесь с более подробной информацией о соответствующих политиках

Does this behavior qualify as harassment? As a friend, do you have a responsibility to inform him?

Рассмотрите несколько ситуаций ниже и укажите, как следует действовать в каждой из них.

Командировка

Обвиняемый коллега

Во время командировки один из коллег неоднократно приглашал вас в бар и позволял себе неприличные комментарии по поводу вашей внешности. Вы просили его прекратить, но он вас не слушал. Вы были не в офисе, и все это происходило в нерабочее время.

Такое поведение недопустимо как в рабочее время, так и при любых других обстоятельствах, связанных с работой (включая командировки). Скажите своему коллеге, что он ведет себя неподобающим образом и вы намерены это прекратить. Сообщите о проблеме, используя любые каналы, описанные в предыдущих разделах.

Сообщите о проблеме, используя любые каналы, описанные в предыдущих разделах.

Научитесь уважать своих сотрудников | Большие Идеи

Научитесь уважать своих сотрудников | Большие Идеи Управление изменениями
Статья, опубликованная в журнале «Гарвард Бизнес Ревью Россия»

Кристин Порат

13 ноября 2017

Основываясь на совместном опыте и исследованиях, мы (Дуглас, бывший глава Campbell Soup, и Кристин, профессор с 20-летним стажем изучения лидерства) выяснили, что лучший способ завоевать сердца и умы сотрудников, а также повысить доходы компании и ее партнеров — руководить с уважением к людям. Это означает признавать заслуги подчиненных, уметь внимательно слушать и ценить время других и давать им почувствовать свою значимость, прилагая к этому значительные усилия.

Для некоторых интуитивно понятно и очевидно, что такое «руководить с уважением». Однако на практике осуществить это сложно. Зачастую мы сталкиваемся с непрекращающимся потоком задач, проектов, проблем, писем, текстов, сложных ситуаций, из-за чего «теряем из вида» наших подчиненных.

И это печально, ведь если поставить уважение к людям во главу угла, можно многое выиграть. Доброжелательное отношение повышает производительность и креативность, позволяет вовремя обнаружить ошибки и принять меры к их устранению, а кроме того, борется с эмоциональным выгоранием. Но самое главное: сотрудники чувствуют, что их ценят.

Кристин провела опрос более чем 20 000 работников из разных стран, в ходе которого выяснилось, что благодаря уважению со стороны начальства подчиненные лучше себя чувствуют физически (на 56%), более удовлетворены своей работой (на 89%), лучше концентрируются и расставляют приоритеты (на 92%), больше ощущают свою значимость (на 26%) и интенсивнее трудятся (на 55%). Уважительное отношение оказывает на сотрудников более мощный эффект, чем другие проявления неотъемлемых лидерских качеств: умение признавать заслуги и ценить, вдохновлять и вести за собой, давать необходимую обратную связь. Оно оказалось даже важнее возможностей для получения опыта, карьерного роста и развития.

Исследование показывает, что подчиненным крайне важно чувствовать, что руководители их уважают. При этом большинство опрошенных отметило, что так происходит далеко не всегда.

Какая бы роль ни была отведена вам как лидеру в компании, вы можете начать восполнять эти пробелы, проявляя большее уважение при выполнении привычных рабочих задач. Например, можно сократить совещания, показав, что вы цените время своих людей, или написать краткие письма с личной благодарностью за хорошо выполненную работу. Однако, чтобы извлечь максимальную пользу, следует постоянно прилагать согласованные усилия. Уважительное отношение должно пронизывать все, что вы делаете, а не применяться от случая к случаю.

Как показывает наш опыт, для достижения успеха необходимо сделать три шага: 1) определить ожидания, 2) выработать способы их воплощения, 3) оценить и проявить инициативу по распространению уважительного отношения во всей организации и сделать это отношение нормой.

Определение ожиданий

Когда в 2001 году Дуг занял должность генерального директора Campbell Soup Company, компания потеряла половину своей рыночной стоимости, ее продажи падали, а персонал несколько раз столкнулся с сокращениями. Обстановка была столь неблагоприятной, что эксперт Института Гэллапа оценил степень вовлеченности сотрудников как «самую низкую из всех, что он встречал среди 500 крупнейших компаний по версии Fortune».

Чтобы избавиться от неблагополучной и непродуктивной атмосферы в компании, Дуг в первую очередь ясно определил свои ожидания и то, каким образом он будет формировать корпоративную культуру, основанную на уважении к людям. Вместе с командой топ-менеджеров он сразу же провозгласил кредо компании — «Обещание Campbell», которое гласило: «Campbell ценит людей. Люди ценят Campbell». Не случайно «Campbell ценит людей» стоит на первом месте. Дуг хотел донести до всех, что осознанно ставит человеческий капитал превыше всего.

Дуг также подкрепил это обещание состоящим из 10 пунктов обращением к высшему руководству, где четко изложил свои планы по управлению компанией. Центральное место было отведено честному и уважительному отношению к людям. Дуг выступил с обращением перед 350 руководителями на первой общей встрече в качестве генерального директора. Первый пункт звучал так: «Мы будем относиться к вам с уважением и достоинством». Этими словами он задал тон своим намерениям по преобразованию компании и дал понять руководителям, что важно в кратчайшие сроки начать применять подход, направленный на уважительное отношение.

Итак, ожидания были определены — и возник фундамент для создания ориентированной на результат корпоративной культуры, что стало ключевым моментом для преобразования компании.

Практические решения

Публичное объявление о применении направленного на уважительное отношение подхода и определение ожиданий имеет большое значение. Однако еще важнее воплотить это на практике.

советуем прочитать

Офлайн-эффект онлайн-рекламы

Абрахам Магид

Почему сотрудники всем недовольны

Джек Зенгер, Джозеф Фолкман

Основы китайской политики в Гонконге

Джастин Фокс

Как защитить лучших сотрудников от выгорания

Мэтт Пламмер

Войдите на сайт, чтобы читать полную версию статьи

советуем прочитать

Цена выбросов: во что обойдется компаниям их углеродный след

Джон Малликен, Роберт Экклз

Демонизация как инструмент недобросовестной конкуренции

Анатолий Ермолин

Пандемия стресса: как справиться с усталостью и равнодушием людей к работе

Дженнифер Мосс

В ожидании кентавров: чего не хватает корпоративной культуре в России

Филип Гаджен

Что такое уважение? — Изучение своего разума

2 минуты

Последнее обновление: 28 июля 2022 г.

Уважение — это отношение, которое развивается через зрелые и взаимообогащающие межличностные отношения. Более того, уважение — это отношение принятия различий других; вам нужно уважение, чтобы сосуществовать с другими без конфликтов.

Уважать кого-то значит отложить в сторону наши разногласия. Это помогает нам не осуждать других за индивидуальный выбор и мнение.

Уважать кого-либо означает осознавать индивидуальность человека , а не требовать, чтобы он изменил свое мнение или поведение.

Уважительные люди понимают , что у каждого есть право выбирать, кем он является на самом деле. И если каждый свободен быть тем, кем он хочет быть, никто другой не имеет права или обязанности судить или решать что-либо о другом.

Вы проявляете уважение , когда не осуждаете кого-то за их образ жизни или то, как они подходят к ситуации, принимают решения или ведут себя . Вы еще больше проявляете уважение к кому-то, когда не жалуетесь на то, какой он есть, и не ожидаете, что он будет каким-то другим.

Уважение — лучший способ показать другим, что мы принимаем их во всей их индивидуальности такими, какие они есть, а не иначе.

Уважение — это общение через сочувствие . То есть через отношение, которое показывает им, что мы знаем, принимаем и уважаем их , даже если мы не обязательно согласны с их мнениями, поведением или решениями.

Эмпатия — это инструмент, который мы используем для общения; мы используем эмпатию, когда слушаем других и сообщаем, что видим, откуда они исходят, и понимаем их чувства и мысли.

Так мы выражаем понимание и понимание по отношению к кому-то и, при необходимости, делиться собственным мнением с уважением к другим.

Если мы всегда чувствуем необходимость быть правыми или считаем, что наш подход или позиция являются единственно правильными, нам неизбежно будет трудно проявлять уважение к другим. Поэтому, чтобы уважать других, нам нужно сосредоточиться на следующем:

Нам всем нужно рассматривать наш личный подход ко всему только как один из многих возможных подходов .
Нам нужно говорить от первого лица , выражая нашу индивидуальную точку зрения именно так, а не как некую абсолютную истину.
Нам нужно признать, что наше восприятие , хотя и кажется объективным, на самом деле совсем не наше восприятие полностью субъективно по отношению к нашей собственной интерпретации вещей , которая основана на предыдущем опыте, текущем настроении и предопределенных убеждениях.
И когда мы обращаемся к другим , нам нужно делать это с точки зрения эмпатии, которая включает в себя слушать и наблюдать личный подход другого человека. Таким образом, мы показываем наше признание их права быть такими, какими они хотят быть.

УВАЖИТЕЛЬНЫЙ Синонимов: 35 синонимов и антонимов к УВАЖЕННОМУ

См. определение уважительный на Dictionary.com

прил. вежливый, обходительный

синонимы почтительного

восхищенный
признательный
civil
considerate
deferential
gracious
humble
obedient
polite
reverent
reverential
self-effacing
well-mannered
courtly
duteous
dutiful
obeisant
признавая
уважительно
относительно
заботливо
покорно
поддерживая
venerating

See also synonyms for: respectfully / respectfulness

antonyms for respectful

MOST RELEVANT

discourteous
disobedient
disrespectful
impolite
inconsiderate
insolent
mean
rude
недобрый
невежливый
грубый

ПОПРОБУЙТЕ ИСПОЛЬЗОВАТЬ уважительный

Посмотрите, как выглядит ваше предложение с разными синонимами.

Символы: 0/140

ВИКТОРИНА

Викторина «Слово дня»: встряхнуть или обжечься?

НАЧАТЬ ВИКТОРИНУ

Как использовать в предложении слово «уважительный»

Каждый сосед по Соседству обязан действовать в соответствии с этими правилами и участвовать в вежливых и уважительных разговорах.

ЦЕНТР 911 округа Колумбия ВИДЕЛ ВСКРЫТИЕ ЗВОНКОВ О ПОДОЗРИТЕЛЬНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПОСЛЕ CAPITOL RIOTFREDRICK KUNKLEFE 19 ФЕВРАЛЯ, 2021WASHINGTON POST

Между тем, когда счастливый клиент находит время, чтобы оставить положительный отзыв, сделайте уважительный жест и поблагодарите его в ответ.

ПРЕВРАЩЕНИЕ ОТЗЫВОВ В ВОЗМОЖНОСТИ ДЛЯ РЕПУТАЦИИ И ВЛИЯНИЯ НА SEO МИРИАМ ЭЛЛИФРАГЛЯ 17 ФЕВРАЛЯ 2021 г. SEARCH ENGINE WATCH

Нам нужно, чтобы люди уважительно относились ко всем посетителям наших улиц.

ВО ВРЕМЯ ПАНДЕМИИ КОРОНАВИРУСА ОБЪЕМ ДВИЖЕНИЯ УМЕНЬШИЛСЯ, НО СМЕРТЕЛЬНОСТЬ НА ДОРОГЕ ПО-ПРЕЖНЕМУ УВЕЛИЧИЛАСЬЛУЗ ЛАЗОФЕВРАЛЬ 12, 2021WASHINGTON POST

Мне нравится ощущение, что когда мы в воде, мы уважаем океан и друг друга, вместе, но порознь.

ИСКРА ПОСЛЕ DARKNESSBONNIE TSUФЕВРАЛЬ 6, 2021OUTSIDE ONLINE

«Мы здесь, чтобы создать команду, которая будет чуткой, уважительной и открытой для вызовов», — написала Чопра в своем заявлении в Twitter.

BON APPETIT СНИМАЕТ «ОПАСНОЕ» ВИДЕО О КОНСЕРВИРОВАНИИ МОРЕПРОДУКТОВ ПОСЛЕ ПРЕДУПРЕЖДЕНИЯ ЭКСПЕРТОВ О РИСКЕ БОТУЛИЗМА 2 ФЕВРАЛЯ 2021 г., WASHINGTON POST

У нас есть и будет продолжать создавать разностороннюю базу сотрудников и руководителей, чтобы отражать потребителей, которых мы обслуживаем, и способствовать формированию инклюзивной, уважительной, гостеприимной и поддерживающей культуры.

ГЕНЕРАЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР PROCTER & GAMBLE ДЭВИД ТЕЙЛОР ГОВОРИТ О РАВЕНСТВЕ, ЭКОНОМИКЕ И ПОЧЕМУ ЛИДЕРЫ НОСЯТ МАСКИ ЭБЕН ШАПИРО 14 ИЮНЯ 2020 ВРЕМЯ

Луи стоял твердо, хотя и бледный и почтительный, перед обиженным взглядом Элизабет.

У КАМЕНЯ ПАСТОРА ТОМ. 3 OF 4JANE PORTER

Когда толпа увидела, кем он был, спор тут же прекратился, толпа стала тихой и почтительной, более того, выжидательной.

HOMESTEADERSCAR MICHEAUX

Парр был высокомерным старым чудаком, который злоупотреблял почтительной добротой и брал свою трубку в гостиную.

ТАБАК; ЕЕ ИСТОРИЯ, СОРТА, КУЛЬТУРА, ПРОИЗВОДСТВО И ТОРГОВЛЯ. Р. БИЛЛИНГС.

Сержант пристально посмотрел на него, увидел, что и он, и его друг были в фраках, и стал пропорционально почтительным.

DOPESAX ROHMER

СЛОВА, СВЯЗАННЫЕ С УВАЖЕНИЕМ

admiring
affectionate
alive
aware
cognizant
conscious
considerate
cooperative
cordial
enlightened
enthusiastic
favorable
friendly
generous
keen
kindly
knowledgeable
великодушный
внимательный
проницательный
довольный
receptive
regardful
respectful
responsive
satisfied
sensitive
supportive
sympathetic
understanding

accommodating
civil
courteous
devoted
gallant
gracious
kind
услужливый
вежливый
уважительный
заботливый
заботливый

adulatory
appreciative
approbative
approbatory
approving
celebrating
commendatory
congratulatory
courtly
encomiastic
encomiastical
eulogistic
fair-spoken
fawning
highly favorable
медовый
почтительный
хвалебный
панегирический
plauditory
polite
praiseful
respectful
sycophantic
unctuous
well-wishing
with high praise
with highest recommendation

affable
attentive
ceremonious
civil
civilized
покладистый
учтивый
изысканный
культурный
жизнерадостный
элегантный
gallant
genteel
gracious
polished
polite
refined
respectful
soft-spoken
suave
thoughtful
urbane
well-behaved
well-bred
well-mannered
вежливый

уступчивый
почтительный
верный
верный
послушный
уважительный
respectful

binding
compliant
conscientious
deferential
devoted
docile
duteous
faithful
incumbent on
obligatory
punctilious
regardful
respectful
reverential
submissive