Вознаграждение, значение термина
Вознаграждение
Портал znanie.info → Энциклопедия Карьера → Глосcарий терминов → Термины на букву «В» → ВознаграждениеВознаграждение
, один из основных элементов системы мотивации и стимулирования труда персонала. В рамках теории мотивации В — это все то, что представляет для работника ценность или может казаться ему ценным. Различают В внутреннее и внешнее.
Внутреннее В — это ценности, приписываемые человеком процессу совершения работы, например функциональное содержание трудовой деятельности (по Ф. Герцбергу, «работа сама по себе»), или по достижению поставленных целей. Внутреннее В удовлетворяет потребности высшего порядка и связано с самореализацией личности.
Внешнее В — все то, что в рамках мотиваций имеет какую-либо ценность для сотрудников организации и может быть предложено им в качестве стимула к работе. В первую очередь это материальное В: заработная плата и различного рода дополнительные выплаты, включая разовые премии к праздникам, разнообразные льготы и скидки цен при оплате проезда, гостиниц в деловых командировках и т.
В должны поддерживать соперничество между работниками, поощрять инициативу; особо выделять выдающихся работников, вносящих заметный вклад в экономический успех своей фирмы. Среди требований, предъявляемых к В, особое место занимает требование справедливости В Оно рассматривается как одно из важнейших условий эффективности всей системы стимулирования.
| Другие термины на букву «В» |
· ВАК
· Вакансия
· Вакантная должность
· Валидизация
· Валидность психологического теста
· Вахтовый метод
· Введение в должность
· Вектор развития карьеры
· Вендор
· Венчурное предприятие
· Вербовка персонала
· Веревочный курс
· Верификация
· Вертикальная нагрузка
· Взаимное признание дипломов
· Взыскание дисциплинарное
· Видение
· Видеокейс
· Видеорезюме
· Видеотренинг
· Видимый рынок занятости
· Виды карьеры
· Виза образовательная
· Визуальная психодиагностика
· Власть
· Власть в организации
· Власть менеджера
· Внешний (профессиональный) рынок труда
· Внутреннее право справедливости
· Внутренние переменные
· Внутренние факторы
· Внутренний PR
· Внутренний маркетинг
· Внутренний рынок труда
· Внутрифирменное обучение персонала
· Внутрифирменный климат
· Возраст трудоспособный
· Война за таланты
· Воротнички белые, серые, синие
· Восходящая карьера
· Временная потеря работы
· Временной горизонт принятия решения
· Временные работники
· Временные увольнения
· Вспомогательный персонал
· Вторичный рынок труда
· Выбор профессии
· Выдвижение кадров
· Выплаты дополнительные
· Выплаты компенсационные
· Высвобождение персонала
· Высшая точка карьеры
→ Все термины на букву «В«
| Материал предоставлен справочником «Энциклопедия Карьера« → информация для рекламодателей |
Внутренние вознаграждения — Энциклопедия по экономике
Ценности, приписываемые человеком процессу совершения работы, например, удовлетворение от достижения поставленных целей, результатов хорошо сделанной работы.
Внутренние вознаграждения удовлетворяют потребности высшего порядка, способствуют самоутверждению личности. [c.39] ВНУТРЕННИЕ И ВНЕШНИЕ ВОЗНАГРАЖДЕНИЯ. Руководитель имеет дело с двумя главными типами вознаграждения внутренним и внешним. ВНУТРЕННЕЕ ВОЗНАГРАЖДЕНИЕ дает сама работа. Например, это чувство достижения результата, содержательности и значимости выполняемой работы, самоуважения. Дружба и общение, возникающие в процессе работы, также рассматриваются как внутреннее вознаграждение. Наиболее простой способ обеспечения внутреннего вознаграждения — создание соответствующих условий работы и точная постановка задачи. Фирма Вольво , например, упразднила часть линий конвейерной сборки на одном из экспериментальных заводов, заменив их сборочными бригадами, чтобы увеличить внутреннее вознаграждение для рабочих. [c.365]
Пунктирная линия между результативностью и внешним вознаграждением означает, что может существовать связь между результативностью какого-либо сотрудника и выдаваемыми ему вознаграждениями.
Потребности можно удовлетворить вознаграждениями. Вознаграждение — это то, что человек считает для себя ценным. Менеджеры используют внешние вознаграждения (денежные выплаты, продвижение по службе) и внутренние вознаграждения (чувство успеха при достижении цели), получаемые посредством самой работы.
[c.384]В чем разница между внешним и внутренним вознаграждением [c.385]
Рассмотрите идею Клуба 100 с точки зрения внешних и внутренних вознаграждений. [c.387]
ВНУТРЕННЕЕ ВОЗНАГРАЖДЕНИЕ — состояния, представляющие ценность для человека, привносимые самим человеком в результате каких-либо действий. В.в. является чувство удовлетворенности каким-либо действием, чувство самоуважения. Наряду с внешним вознаграждением, также может служить побудителем к определенным действиям. [c.34]
Для мотивации работающего необходимо по результатам труда получить успех и признание. Форма значимого вознаграждения для каждого человека оказывается индивидуальной. Внутреннее вознаграждение дает сама работа, положительные чувства, возникающие при ее выполнении. Внешнее вознаграждение дает предприятие за счет продвижения по должностям, дополнительной оплаты, присвоения символов отличия и др. [c.31]
Современные теории мотивации основаны на результатах психологических исследований. Одна из них [12] делает основной упор на определение перечня и структуры потребностей людей.
Потребности — это осознанное отсутствие чего-либо, вызывающее побуждение к действию. Потребности можно удовлетворить вознаграждениями, т.е. тем, что человек считает для себя ценным. Менеджер технологической цепочки использует внешние вознаграждения (денежные выплаты, продвижение по службе) и внутренние вознаграждения (чувство удовлетворения при достижении цели), получаемые посредством самой работы. [c.53]
Внутреннее вознаграждение дает сама работа. Наиболее простой способ обеспечения внутреннего вознаграждения связан с созданием соответствующих условий работы и точная постановка задачи. В современной практике это понятие существенно расширено. [c.114]
Внутреннее вознаграждение Чувство удовлетворения от выполненной работы, чувство компетентности и самоуважения [c.120]
Удовлетворенность Результат внешних и внутренних вознаграждений с учетом их справедливости [c.120]
Удовлетворение (10) — результат внешних и внутренних вознаграждений с учетом их справедливости (9).
Удовлетворение (10) является мерилом насколько ценно вознаграждение (1) на самом деле, эта оценка будет влиять на восприятие человеком будущих ситуаций. [c.120]
Усилия 3 л III т Внутреннее вознаграждение [c.121]
Внутреннее вознаграждение — это то удовлетворение, которое приносит сама работа, Так, внутренним вознаграждением является чувство достижения результата, содержательности и значимости выполняемой работы, самоуважения. Дружба и общение, возникающие в процессе работы, — это тоже внутреннее вознаграждение. Наиболее простой способ внутреннего вознаграждения — создание соответствующих условий работы и точная постановка задачи. [c.212]
Параметры-факторы — условия и причины, определяющие то или иное качество состояния и процесса реализации трудового потенциала (нижняя половина рис. 3.2). Это факторы, определившие выбор профессии (функциональный выбор, система социализации, рациональный выбор наличные возможности трудовой деятельности (диспозиционная, ситуационная, принудительная) специфика ситуаций, в которых протекает труд (шаблонные или проблемные) система внешнего стимулирования и внутреннего вознаграждения механизмы побуждения и регуляции (интересы, потребности, эмоции, сравнение) степень удовлетворения материально-духовно-творческих запросов работника, а также цели, программы и методы самой работы.
[c.109]
Вознаграждение — представляющий ценность для персонала конечный или побочный итог деятельности, связанный с удовлетворением его актуальных потребностей. Различают внешнее (положительная реакция, поощрения со стороны администрации или коллег) и внутреннее вознаграждение (собственная удовлетворенность итогами или процессами труда). [c.585]
Вознаграждения подразделяют на внутренние и внешние. Внутреннее вознаграждение, как считают, дает сама работа. Это положительные чувства, которые человек испытывает в процессе работы. К ним относятся самоуважение, дружба, осознание значимости выполненной работы. [c.82]
Целесообразно активно использовать систему внутреннего вознаграждения, которое дает само содержание работы. [c.126]
Используя поощрение, можно получить двойной результат привести коллектив к конфликтам вплоть до его распада и, напротив, объединить и сплотить. Поощрение осуществляется с помощью вознаграждения. Вознаграждение — это все, что человек считает ценным для себя.
Для того чтобы обеспечить получение работником внутреннего вознаграждения, нужно создать ему нормальные условия работы, обеспечив его всем необходимым, и четко поставить задачу, определить его права и обязанности, ответственность. [c.267]
Различают внешнее и внутреннее вознаграждение. [c.579]
Внутреннее вознаграждение дает непосредственно сама работа (чувство успеха при достижении цели, чувство собственной значимости и т. п.). [c.579]
Внутреннее вознаграждение — это психологическое состояние работника, определяемое чувством удовлетворения от работы, радости созидательного творческого труда, осознанием значимости своей деятельности в результате осознания своей сопричастности важному делу, достижению грандиозной цели, принесению пользы обществу.
Удовлетворенность трудом может перерастать в увлеченность, в ощущение жизненной гармонии. [c.115]
Внутреннее вознаграждение (дает сама работа) — чувство достижения результата, содержательности и значимости выполняемой работы, самоуважения. Общение, возникающее в процессе работы, также можно рассматривать как внутреннее вознаграждение. Наиболее простые способы его обеспечения — создание соответствующих условий работы и точная постановка задачи. [c.275]
Человек определяет для себя привлекательность, ценность вознаграждения, ожидаемого за достижение трудовой цели, (2) оценивает вероятность реализации цели и получения вознаграждения. (3) Это определяет его трудовое усилие,. стремление выполнить работу. (4) На достижение цели влияют индивидуальные способности работника, а также (5) ролевые требования, т.е. восприятие им своих должностных обязанностей. (6) Достижение цели, т.е. полученный результат, влечет за собой внутреннее вознаграждение, т.е. субъективное позитивное переживание успеха гордость, самоуважение и т.
п. (7а) и внешнее вознаграждение (76). (8) Вознаграждение оценивается как справедливое или несправедливое. (9) Внутреннее и внешнее вознаграждения, а также оценка их справедливости определяют удовлетворенность работой, которая, в свою очередь, оказывает обратное воздействие на оценку ценности нового вознаграждения (указано пунктирной линией). Кроме того, достигнутые результаты (6) влияют на последующую оценку вероятности будущих вознаграждений (2). [c.207]
Внутреннее вознаграждение происходит из самого процесса выполнения работы и включает такие понятия, как самостоятельность, ответственность, удовлетворение. [c.554]
Иерархия по Маслоу означает, что после того, как физиологические потребности выполнены, а потребности выживания и безопасности удовлетворены, можно ожидать, что индивидуумы в большей степени будут реагировать на внутренние вознаграждения, чем на денежные выплаты, поскольку денежные выплаты прежде всего связаны с удовлетворением потребностей более низкого уровня.
Перспектива дополнительных денежных вознаграждений может быть недостаточной для мотивации соответствующего поведения хорошо оплачиваемой категории работников. [c.556]
Теорию комплексной процессуальной мотивации раскрывает модель Портера-Лоулера. В основу этой модели включены пять переменных затраченные усилия, восприятие, полученные результаты, вознаграждения, степень удовлетворения. Портер и Лоулер показали, что достигнутые результаты зависят от приложенных индивидуумом усилий, его способностей, а также от осознания им своей роли. А уровень приложенных усилий определяется ценностью вознаграждения и уверенностью в его получении. При достижении требуемого результата деятельности возможно получение внутренних вознаграждений (например, чувство удовлетворения от выполненной работы, чувство компетентности), а также внешних вознаграждений (например, похвала руководителя, премия, продвижение по службе). Удовлетворение в этом случае выступает критерием оценки ценности вознаграждения. [c.
498]
Руководитель использует два главных типа вознаграждения внутреннее и внешнее. Внутреннее вознаграждение человек получав от самой работы. Это чувство достижения результата, значимости и содержательности самой работы, чувство причастности к определенному коллективу, общение, возникающее в процессе работы. [c.38]
Достижение требуемых результатов (6) может повлечь внутренние вознаграждения (7), такие как чувство удовлетворения от выполненной работы, уверенность в своей компетентности и самоуважение, а также внешние вознаграждения (8) — похвалу руководителя, премию, продвижение по службе. [c.67]
Внутреннее вознаграждение обеспечивает (или не обеспечивает) содержание работы. Его составляющими являются следующие [c.84]
Пытаясь повлиять на поведение работников, менеджеры используют и содержательные, и процессуальные теории мотивации. При этом особое внимание уделяется четкому различию внешних (плата за труд, символы статуса и престижа) и внутренних вознаграждений, связанных с содержанием трудового процесса (применение навыков, чувство достижения, удовлетворение от выполненного поручения).
[c.93]
В прогрессивных организациях — это процесс переформулирования целей и задач путем расширения должностных инструкций и функциональных обязанностей для обеспечения больших внутренних вознаграждений как средства стимулирования и мотивации деловой активности исполнителей. [c.240]
Чтобы человек хотел измениться, чтобы создать мотивацию для изменений, должно быть какое-то вознаграждение. Внутренние вознаграждения, такие как самооценка и личностное развитие, могут не считаться вознаграждениями, если человек действует по карте мира, разработанной для авторитарной культуры. Может быть бесполезно предлагать человеку лучшее будущее, если его отношение к организации основано на метапрограмме «ухода от» и стратегиях уклонения. А как насчет второго условия Если вы будете делать все правильно, другие части организации позволят человеку делать что-то по-новому Или структура, бюрократия и правила поведения помешают изменениям Я оставляю третье условие на потом, я еще расскажу в этой главе о способностях лидера как катализатора изменений, раскрывающего возможности.
Сначала я займусь проблемой мотивации, потому что если вы сможете достичь того, что персонал сам себя мотивирует, а вы создаете условия эмпауэрмента, вы уже близко к тому, чтобы создать творческую мощность. Но чтобы добраться до этого момента, нужно время, терпение и понимание—прежде чем вести куда-то, вам нужно присоединиться к идентичности, ценностям и убеждениям. [c.131]
Органический подход к проектированию организации характеризуется слабым или умеренным использованием формальных правил и процедур, децентрализацией и участием персонала в принятии решений, широко определяемой ответственностью в работе, гибкостью структуры власти и небольшим количеством уровней иерархии. Этот подход демонстрирует свою эффективность в условиях, когда используются высокие технологии и имеется сложное и динамичное внешнее окружение. Органический подход позволяет организации лучше взаимодействовать с новым окружением, быстрее адаптироваться к изменениям, т.е. быть более гибкой. При органическом подходе в силу отсутствия ясных оценок и стандартов специалистом больше движет самомотивация и внутреннее вознаграждение, чем четко разработанная система формального контроля.
[c.92]
Внутреннее вознаграждение парадоксально, ибо появляется и там, где оно не может быть гарантировано обществом. Например, государством неадекватно оплачивается труд работников науки, культуры, медицины, народного образования. Но ощущение творческого удовлетворения, осознание общественной необходимости труда — высокий мотиватор, самонаграда для этих людей. Именно поэтому сохраняют верность преподаватель — своим ученикам медик — больным актер — зрителям, библиотекарь — читателям, музейный работник — посетителям и бесценным фондам музеев и т.п. [c.113]
Органический подход позволяет организации лучше взаимодействовать с новым окружением, быстрее адаптироваться к изменениям, то есть являться более гибкой. Чтобы нагляднее отобразить суть органического подхода, его можно представить как прямую противоположность «идеальной» бюрократии (табл. 8.1). Если механистический подход ориентирует организацию на высоко структурированные роли, то описание работы при органическом подходе может состоять всего из одной фразы «Делайте то, что Вы считаете необходимым, чтобы выполнить работу».
Так же и при принятии решения «Вы эксперт в этом деле, Вам и решать». При органическом подходе в силу отсутствия ясных оценок и стандартов работником больше движет самомотивация и внутреннее вознаграждение, чем четко разработанная система формального контроля. > [c.260]
Что такое внутренние награды? — The Hindu
Позитивные изменения тесно связаны с мотивацией и вознаграждением. В конце концов, мы вряд ли будем стремиться к изменениям, не предвидя какого-либо желаемого результата. Есть несколько простых, но полезных способов классифицировать и понять желаемый результат.
Например, это вознаграждение может быть внутренним или внешним.
Внутренние награды — это результат нашего собственного тела и разума. Примерами внутренних вознаграждений могут быть ощущение легкости в теле, спокойствия в уме, сбалансированная энергия в течение дня, улучшение качества сна, улучшение пищеварения, положительные эмоции и т. д. Внешние вознаграждения связаны с результатами вне нас, такими как деньги, работа, имущество.
, статус и отношения. В большинстве случаев нам не нужно давать такие примеры — обычно это то, к чему нас учат работать большую часть нашей жизни, с самого детства.
?Стамбул, Турция — 11 февраля 2018 г.: Бумажные кубики с иконками популярных социальных сетей, включая Facebook, Instagram, Youtube, Twitter на деревянном столе.
Это обсуждение не о моральном выборе между внешними и внутренними наградами. Оба являются приемлемыми мотивами. Скорее, нужно подумать о том, что более полезно для нашего благополучия, когда мы пытаемся внести позитивные изменения. Одно важное отличие состоит в том, что внешние вознаграждения менее стабильны и больше зависят от обстоятельств. Внутренние вознаграждения, как правило, находятся под нашим контролем более надежно.
Кроме того, внутренние вознаграждения, такие как улучшение состояния тела и разума, постоянно приводят нас к лучшему жизненному опыту. Ведь при отсутствии внутреннего благополучия трудно испытывать благополучие только за счет изменения внешних обстоятельств.
Лучший вариант — культивировать сочетание внутренних и внешних вознаграждений, но с упором больше на внутреннее, чем на внешнее.
Социальные сети Words on Speech Bubbles
Например, если мы решили присоединиться к паре наших друзей и заняться спортом по утрам, стоит установить как внутренние, так и внешние цели. Внешние цели могут быть основаны на показателях эффективности в нашей программе упражнений: сколько раз мы можем повторить упражнение, сколько мы можем поднять или толкнуть, как быстро мы можем двигаться и т. д. Внутренние награды могут быть об ощущении силы и легкости в теле, об увеличении энергии, которую мы испытываем в течение дня, о положительных чувствах, которые мы взращиваем в себе благодаря общению с нашими друзьями и т. д.
Еще один момент, о котором стоит подумать, это то, что некоторые результаты могут показаться положительными в краткосрочной перспективе, но не помогут нам в долгосрочной перспективе. Долгосрочные выгоды могут проявиться не сразу, но по мере их накопления они могут оказывать большее влияние на качество нашей жизни, чего мы не ощущаем сразу.
Жизненно важно, чтобы мы научились ценить более полезные для здоровья награды, которые могут не произойти сразу, в отличие от наград, которые не так полезны, но которые могут быть доступны сразу.
Значки приложений социальных сетей на современном новом смартфоне отображаются крупным планом рядом с другими приложениями iphone
Например, может быть приятно или полезно не ложиться спать немного дольше и проверять электронную почту или социальные сети поздно ночью. Есть награда или удовлетворение в этой деятельности бодрствовать и догонять нашу цифровую жизнь. Если мы ложимся спать раньше, мы упускаем это немедленное удовлетворение, но мы получаем другую награду, лучше спим и просыпаемся раньше. Это заставит нас чувствовать себя более энергичными и здоровыми на следующий день. Постановка полезных целей или наград для себя — это навык, ключ к устойчивым и полезным изменениям — это важный инструмент для ускорения нашего продвижения к большему благополучию.
Авторы — практикующие йогу и авторы нескольких книг.
Внутренние и внешние награды
Что вдохновляет вас следовать за своей мечтой? Все, что мы делаем в жизни, мы делаем ради вознаграждения. Награда — это все, что дается в знак признания заслуг, усилий или достижений. Существует два вида вознаграждений: внутреннее вознаграждение и внешнее вознаграждение.
Внешнее вознаграждение
Внешнее или внешнее вознаграждение исходит из внешнего источника. Это может быть какой-то приз, медаль, кубок, грамота или деньги.
Внутреннее вознаграждение
Внутреннее или внутреннее вознаграждение — это то, что вы испытываете внутри себя. Это чувство достижения изнутри. Это переживание удовлетворения, исходящего от собственных действий.
Какая самая большая мотивация в вашей жизни: внутренняя награда или внешняя награда? К сожалению, большинство из нас гонится за внешними наградами.
Как внешнее вознаграждение управляет нашей жизнью:
Сегодня, если мы хотим реализовать свою мечту, хобби или профессию, мы сначала проверяем их по параметру внешнего вознаграждения.
Могу ли я зарабатывать больше в любой другой профессии? Достаточно ли возможностей получить в этом признание? Будет ли у меня обеспеченное будущее и пособие в этой области?
Предположим, вы хорошо зарабатываете как инженер. Тем временем вы обнаружили, что умеете хорошо готовить, и вам нравится готовить больше, чем ваше инженерное дело. Теперь у вас может быть альтернатива вашей профессии. Однако, прежде чем преследовать, вы сначала ищете такое же внешнее вознаграждение, какое вы получаете в инженерном деле.
Так как вы уже в устоявшейся профессии, вы не будете пытаться выйти из своей комфортной зоны. Вот как давление внешних наград ограничивает нашу жизнь. Как бы хорошо мы ни пели, ни писали, ни играли, мы не считаем их профессией.
Важность внутреннего вознаграждения
Большинство из нас хочет добиться успеха, зарабатывая деньги и славу. Иногда мы достигаем почти всего в жизни, но все же обнаруживаем, что чего-то не хватает. Это происходит, когда наша жизнь полна внешней награды, но лишена внутренней награды.
Если ваша профессия мотивирована главным образом внешними стимулами, вы будете бороться за удовлетворение на протяжении всей жизни. Что бы вы ни делали в жизни, сначала делайте это для себя. Вы знаете, что делает вас счастливым. Вы знаете, что близко вашему сердцу. Всегда следуй своему сердцу.
«Если вы не любите то, что делаете, вы просто тратите свою жизнь впустую».
Дипак Раджпал
Внешнее вознаграждение следует за внутренним вознаграждением:
В начале любой профессии мы должны сосредоточиться на внутреннем вознаграждении. Мы должны сосредоточиться на обучении, самопознании и радости. Когда вы следуете за своими мечтами, мотивированными внутренними наградами, внешние награды следуют за вами. Вы получите больше, чем вы думаете.
«Не стремись к успеху, если ты этого хочешь; просто делайте то, что вы любите и во что верите, и это придет само собой.
Дэвид Фрост
Счастье большое Награда:
Жизнь — это путешествие.