Зачем нужен тимбилдинг: Что такое тимбилдинг для сотрудников, виды и цели

Что такое тимбилдинг, когда и для чего он нужен

• Что такое тимбилдинг и для чего он нужен
• Каким компаниям нужен тимбилдинг
• Когда и как часто проводить тимбилдинг
• Как можно провести тимбилдинг
  • Интеллектуальный
  • Спортивный
  • Экстремальный
  • Творческий
  • Социальный

Чтобы тимбилдинг прошел в расслабленной обстановке и был эффективным, выделите для него отдельный день и освободите сотрудников от работы

Что такое тимбилдинг и для чего он нужен

Тимбилдинг (в переводе с англ. team building) — это мероприятие, которое помогает сделать из обычных коллег настоящую команду. Тимбилдинг включает как психологические тренинги, так и активные спортивные игры или соревнования.

Не любую вечеринку коллег можно назвать тимбилдингом. Мероприятие должно отвечать конкретным целям.

• Если сотрудники прекрасно умеют расслабляться вместе, а вы отправляете их на ужин в ресторан — это не тимбилдинг, а приятное времяпровождение.
• Но если люди чувствуют себя скованно друг с другом, то даже простой вечер в караоке поможет сплотить коллектив.

Артем Абашин, генеральный директор «PRO-Интерактив»:

«Тимбилдинг — это не просто заказ общего столика в ресторане, но и определенная идея, которая есть у организатора. Исходя из задач выбирают различные активности и формируют сценарий.

Например, задачей может стать улучшение горизонтальных связей внутри команды. В таком случае выбирают мероприятия, в которых коллеги лучше узнают друг друга в неформальной обстановке, вместе преодолевают какие-либо затруднения или участвуют в интеллектуальных играх.

Летом значительную часть программ тимбилдинга проводят на открытом воздухе и в спортивном формате — будь то спорт или аттракционы вроде полосы препятствий. На случай плохой погоды арендуют шатер, с помощью кейтеринга организуют фуршет — это позволяет пообедать, не отвлекаясь от программы.

Самыми рейтинговыми в последнее время стали:

• творческие мастер-классы;

• салонно-настольные игры;

• кулинарные казино — винные, сырные, шоколадные и другие.

Кулинарное казино — формат, в котором каждый участник пробует продукт и делает ставку на его характеристики: какова крепость вина или какие добавки есть в шоколаде. А далее крупье — он же сомелье — рассказывает детали о продукте и выдает дополнительные фишки тем, кто правильно сделал ставку.

Такие развлечения популярны, поскольку универсальны — здесь нет ограничений по полу или физическому здоровью участников».

Хотите уделять больше внимания развитию всех процессов вашего бизнеса, в том числе и созданию сильной команды? Получите финансирование от Совкомбанка и достигайте новых высот без забот.

Если ваш бизнес нуждается в дополнительном финансировании, возьмите кредит. Совкомбанк предлагает «Легкий кредит», «Программы с господдержкой», «Банковские гарантии», «Кредитная линия» и «Овердрафт». Выберите удобный вариант и оставьте заявку на сайте.

Каким компаниям нужен тимбилдинг

Несмотря на то, что проводить тимбилдинги стало модно, они нужны не всем компаниям. Рассмотрим три вида организаций на реальных примерах и разберемся, нужно им проводить мероприятия для сплочения команды или нет.

Алина, 24 года:

Я маркетолог в продюсерском центре. В нашей команде 10 человек. Мы работаем из офиса, но в расслабленной атмосфере.

Все задачи обсуждаем вместе, затем распределяем по исполнителям, а в ходе работы подходим друг к другу и говорим лично. Мы вместе ходим на обеды, иногда остаемся на ужины по вечерам, а в пятницу устраиваем вечеринки прямо в офисе.

В этом случае коммуникации в команде выстроены идеально. Все друг друга знают, задачи обсуждают и решают вместе. А в качестве дополнительных командообразующих мероприятий у компании есть совместные обеды, ужины и офисные вечеринки.

В небольших коллективах без проблем с рабочими процессами, проводить тимбилдинги «для галочки» не обязательно.

Игнат, 30 лет:

В 2022 году я работал в компании средних размеров с сотрудниками по всей России. Я был новичком, никого не знал, со мной никто не знакомился. Моя деятельность завязана на командной работе, но каждый раз, когда нужно было что-то узнать, приходилось ждать ответа по несколько часов.

Я не знал, к кому обратиться и как общаться с этими людьми, так как неоднократно натыкался на грубость.

Я озвучивал свои беспокойства на совещаниях, меня переставляли на другие проекты, но ситуация повторялась. В итоге я всегда оставался один на один со своими проблемами. Пришлось уволиться.

У Игната не очень большой коллектив и работа, которая требует постоянного общения с коллегами. Из-за того, что люди не знакомы между собой, диалоги получаются натянутыми, а простые задачи решаются слишком долго.

Чтобы выстроить эффективную командную работу незнакомых друг другу сотрудников, важно проводить тимбилдинги. Это позволит людям наладить коммуникацию и быстрее приходить к решениям.

Дарья, 40 лет:

В моей команде 50 человек. Также мы постоянно сотрудничаем с другими подразделениями. Все мы работаем удаленно из разных городов. Из-за того, что нас очень много, сотрудники часто меняются: кто-то уходит, кто-то приходит. С некоторыми людьми мы ни разу не виделись лично.

Конечно, это делает коммуникацию сложной. Я просто не понимаю, как общаться с тем или иным человеком, если не видела его лица, не слышала голоса и уж тем более — не знаю характера.

У Дарьи большой коллектив с текучкой, а сотрудники находятся в разных городах. Чтобы представлять, с кем приходится иметь дело, и чувствовать себя не волком-одиночкой, а членом коллектива, важно время от времени встречаться и проводить время вместе.

Большим компаниям, в которых работа выстроена на взаимодействии разных отделов, а сотрудники часто меняются, нужно проводить тимбилдинги чаще.

Регулярные встречи вне работы и общая активность помогут сотрудникам быть не просто коллегами, а хорошими товарищами. А значит, относиться друг к другу теплее, уважительнее и лучше работать над поставленными задачами

Когда и как часто проводить тимбилдинг

Если вы сомневаетесь, нужен вам тимбилдинг или нет, ознакомьтесь со списком ниже. В нем перечислены основные цели, которых позволяют достичь командообразующие мероприятия:

• ускорить адаптацию новых сотрудников;
• сплотить коллектив;
• улучшить коммуникацию внутри одного отдела или между несколькими;
• зарядить мотивацией на достижение результатов;
• ознакомить с нововведениями;
• разрешить и предотвратить конфликты;
• повысить уровень доверия между сотрудниками;
• повысить лояльность к компании;
• сформировать неформальные связи.

Как только вы поймете, что в коллективе нужно скорректировать общее настроение, поднять мотивацию или достичь других целей, перечисленных выше, задумайтесь о проведении тимбилдинга.

Конкретного графика, которого следует придерживаться всем, не существует: обстановка во всех компаниях слишком индивидуальна.

Еще одним жестом проявления заботы о сотрудниках станет выгодный зарплатный проект. С Халвой ваши коллеги смогут получать выплаты без задержек и эффективно управлять деньгами.

С зарплатной картой «Халва» ваши сотрудники смогут позволить себе больше! Подключите зарплатный проект, а ваши работники сами решат, как им расплачиваться за товары и услуги: своими средствами или деньгами банка в рассрочку. В их распоряжении будет большой выбор банковских и страховых продуктов на специальных условиях.

Как можно провести тимбилдинг

Тимбилдинговые активности можно разделить на определенные категории. Но выбирать их следует не просто по принципу «что нравится и на что хватает бюджета». А в первую очередь, исходя из цели и особенностей сотрудников.

Рассмотрим подробнее, что включают категории и как можно провести тот или иной вид тимбилдинга.

Интеллектуальный

Сыграйте с командой в квиз, «Что? Где? Когда?», «Свою игру» или настольные игры. В зависимости от способностей коллектива и целей тимбилдинга, вы можете выбрать игры с интеллектуальным или развлекательным уклоном.

По такому же принципу можно поделить участников на команды и придать мероприятию чуть больше соревновательного духа. Или играть всем вместе против ведущего или для достижения одной цели.

Имейте в виду, что современные интеллектуальные игры требуют не столько академических знаний, сколько широкого кругозора, знания трендов и смекалки. Сильными становятся команды, которые состоят из участников с разными интересами.

Кроме того, к этому типу тимбилдингов относятся образовательные программы и стратегические сессии.

Как организовать процесс обучения персонала в компании

Спортивный

Самый распространенный вид тимбилдинга. К нему относятся и традиционные виды спорта — футбол, волейбол, пейнтбол, пинг-понг, дартс и другие — и целые спартакиады или квесты с необычными заданиями.

Соревнования бодрят сами по себе. Также во время испытаний участникам приходится общаться, налаживать контакты, работать в команде, вместе решать задачи и стремиться к победе — в общем, проживать рабочие ситуации прямо «в поле».

Экстремальный

Аналог спортивных тимбилдингов с уклоном в экстрим — скалолазание, прыжки с парашютом, сплавы, гонки на квадроциклах.

Это может быть опасно как для работодателя, так и для сотрудников. Тем не менее к экстриму обращаются. Считается, что в чем более сложные ситуации попадают люди, тем более сплоченным коллективом на работе они в итоге становятся.

Творческий

Танцы, песни, театральные постановки или стендап помогут сотрудникам отвлечься от работы и раскрыться с новой стороны.

Можно не только делиться на команды и выступать против кого-то, но и посещать мастер-классы. Например, сходить на вокал или в гончарную школу, научиться печь штрудель или делать стильные кадры для социальных сетей.

Во время тимбилдинга забудьте об иерархии, во время командообразующих мероприятий все равны

Социальный

Еще одна разновидность спокойных тимбилдингов. Строится на помощи окружающей среде или людям. Сюда можно отнести субботники, походы в приюты для животных или другие виды волонтерства.

Такие мероприятия подсвечивают общие ценности сотрудников и объединяют людей.

Где проводят тимбилдинги?

Как правило, арендуют спортивные площадки, отели, турбазы. А иногда и просто собираются в офисе, кафе или коворкинге.

Организовать большое мероприятие непросто. Поэтому компании часто обращаются за помощью к ивент-агентствам или профессионалам, которые специализируются на командообразующих мероприятиях.

Почти 75% сотрудников считают командную работу важной для вовлеченности в задачи. Уделяйте внимание выстраиванию доверительных и дружеских отношений в коллективе и вы быстрее получите результат, который положительно отразится на доходах компании.

12 причин проводить тимбилдинги и советы по их организации

10 минут на чтение

Вернуться к списку постов

21 ноября 2022

Почему важны тимбилдинги? Ну, хотя бы потому что собрать людей в офисе не значит, что они сами смогут сработаться. Навыки коммуникации и сотрудничества нужны, даже если группа состоит из профи своего дела. Неважно в какой сфере работает компания, проведение тимбилдинга всегда идёт на пользу. Как именно раскрываем в этой статье.

Содержание

В этой статье:

Что такое тимбилдинг?

Проведение тимбилдингов — это стратегия развития корпоративной культуры, в которой сотрудники с удовольствием приходят на работу, доверяют друг другу и легко сотрудничают. Создание сильной команды выходит за рамки найма компетентных сотрудников. Ключевая задача — объединить их и превратить в настоящую команду.

Тимбилдинг с английского слова team building можно дословно перевести как процесс построения команды. То есть у всех игр, выездов, соревнований, ужинов и прочих активностей, которые устраивают компании, есть одна главная задача — объединить людей для слаженной работы и достижения цели организации.

12 причин проводить тимбилдинги

Тимбилдинги помогают развить мягкие навыки команды: коммуникацию, планирование, умение решать проблемы и разрешать конфликты. Впоследствии это повлияет на работу сотрудников: сплоченный коллектив станет продуктивнее, а работать станет комфортнее.

• Нетворкинг, общение и знакомство друг с другом получше

  Общение и новые друзья — то, что способствует продуктивности на работе. Как? Приятнее идти на работу, когда там есть человек, которому можно скинуть мем или с кем можно обсудить жуткую планёрку вчерашнего дня. Встретил друга на работе = лучше настроение = лучше работается. А ещё наличие единомышленников срели коллег упрощает адаптацию команды к разным изменениям, например, к переходу на удалёнку или к гибридному графику.

• Доверительные отношения

  Чтобы сотрудничать в команде, важно знать и заслужить доверие друг друга. Доверие позволяет чувствовать себя в безопасности из-за чего сотрудники становятся более активными в своих идеях, проявляют готовность идти на риск, слышат друг друга и легче достигают консенсуса. В конце концов, вся команда становится более уверенной.

• Улучшение коммуникации

  При правильном общении сотрудники понимают свои роли и то, что делают их коллеги.

  Это улучшает сотрудничество и побуждает людей помогать друг другу в достижении их целей. Они могут разделять задачи для работы в небольших группах, делиться идеями и эффективно выполнять работу. Вдобавок, тимбилдинги дают сотрудникам возможность поговорить о чём-то общем, кроме работы.

• Выше производительность

  Через участие в тимбилдингах сотрудники приобретают новые навыки. Это повышает производительность команды, делает её более эффективной и позволяет выполнять задачи вовремя. Через активности сотрудники учатся кооперированию и взаимовыручке, чтобы корректно выполнять задачи. Это отразится на рабочем месте и повысит общую производительность организации.

• Сотрудничество

  Одно из наиболее значительных преимуществ тимбилдинга — улучшение навыков межличностного общения среди сотрудников. Когда люди работают вместе, они делятся хорошим и плохим опытом. Это сближает их и повышает доверие, создаёт дружественную рабочую среду, в которой сотрудники могут свободно обращаться за помощью или охотно помогать другим.

• Объединение удалённых команд

  • Цели

    Корпоративное мероприятие в первую очередь должно достичь определённых целей, чтобы оправдать вложения, и лишь потом быть интересным и увлекательным. Для чего вы проводите тимбилдинг? Может, чтобы дать сотрудникам проявить лидерские качества? Или чтобы они поработали над коммуникацией? Важно установить чёткий фокус. Это задаст формат проведения, активностей, которые соответствуют цели.

  • Бюджет

    Этот пункт нужно продумать до перехода к организационным моментам. Финансовые возможности определят формат, место проведения и масштаб тимбилдинга.

  • Участники

    Мероприятия, нацеленные на командную работу полезны для всех сотрудников, но, как и в большинстве компаний, одним требуется больше помощи, чем другим. Важно убедиться, что люди, которые нуждаются в улучшении, активно участвуют в мероприятии. Иначе не будет толку, если участвуют только те, чьи навыки и так на достаточно хорошем уровне.

  • Время

    Не получится обеспечить вовлечённость всех сотрудников, если не учесть их рабочее и личное расписание. У некоторых будут проблемы с участием в свободное время — они проводят это время с семьёй. Другие сотрудники могут быть загружены масштабным проектом с горящим дедлайном — они не смогут сосредоточиться во время тимбилдинга. Рекомендуется планировать и оповещать о проведении тимбилдинга, как минимум, за 4 недели.

  • Место

    Выездной тимбилдинг на природе более предпочтительня альтернатива. В них больше энергии и задора, а значит и вовлечённости.

  • Офисный тимбилдинг не менее захватывающий!

    Не всегда есть возможность провести тимбилдинг на открытом воздухе, но это не значит, что оно обречено быть скучным и не вовлекающим. Можно создать квест-комнату, в которой члены команды должны решать головоломки и работать вместе, чтобы найти выход, организовать командное состязание, на котором ваши сотрудники будут соревноваться в дружеской обстановке и работать вместе, или просто выбрать турнир по настольным играм.

    Главное, чтобы активности помогали достичь цели тимбилдинга.

  • Кто проводит?

    Если вы нацелены на то, чтобы сотрудники улучшили определённый навыки, например, лидерство, то важно, чтобы человек, проводящий мероприятие и продумывающий программу был мастером в этом навыке. Если у компании нет возможно пригласить кого-то извне, то важно самим изучить тему.

  • Выход из зоны комфорта

    Программа должна быть неким челленджем, вызовом для команды. Но здесь может возникнуть проблема — неловко выставлять себя напоказ перед всеми. Срабатывают защитные механизмы. Поэтому важно, чтобы ведущий мероприятия был в силах «растопить» эту неловкость, вовлечь участников и задать позитивный настрой

  • Озарения

    Снова вопрос программы. Выполнив все активности, участники должны осознать что-то о себе, работе и коллегах. Без этого, велика вероятность, что мероприятие обесценят. Возможно, их озарения будут не совпадать с целями тимбилдинга.

  • Отзывы

    Как оценить результаты тимбилдинга? Просто спросить участников. Поможет анонимный опрос, где они смогут отметить позитивные моменты, что им не понравилось и зону улучшения. Их ответы могут стать источником развития и идей для дальнейших мероприятий.

6 идей для виртуального тимбилдинга

Нехватка личного взаимодействия в удалённых командах может вызвать чувство одиночества, что повлияет на продуктивность команды. Проведение виртуальных тимбилдингов — это действенный способ укрепить межличностные отношения, корпоративную культуру и противостоять изолированности.

• Ремесленный вызов

  Как раскачать креативность членов команды? Провести конкурс «Сделай сам» . У каждого члена команды есть 30 минут, чтобы собрать что-нибудь из подручных материалов, которые есть дома. Вы можете установить основные правила, например построить что-то из столовых приборов, нарисовать стихотворение, сделать набросок для выступления на TED Talk и т. д. Сделайте задачу максимально простой и понятной.

  Если цель тимбилдинга просто вместе провести время онлайн, не говоря о работе, то можно использовать готовые наборы. Например, набор по рисованию на пряниках. И болтать, смеяться и расписывать пряники.

• Виртуальные квесты

  Виртуальные квесты идеально подходят для улучшения совместной работы и укрепления духа товарищества. В этих играх команды используют свои навыки решения проблем, чтобы вырваться из хижины, найти сундук с сокровищами или вернуть своё королевство в отведённое время. Прежде чем игроки начнут игру, ведущий дает инструкции.

  Некоторые из самых известных виртуальных квестов вдохновлены Гарри Поттером, Шерлоком Холмсом, Нэнси Дрю.

• Виртуальные медитативные сеансы

  Ментальное здоровье сотрудников — это одна из актуальных ценностей нынешнего времени. Поэтому в рамках поддержки удалённых сотрудников можно проводить медитации онлайн.

  Сессия обычно начинается с представления каждого участника и какие у него есть проблемы, вызванные работой, например, плохой сон, тревога и пр. После инструктор/тренер/коуч делится своими мыслями по теме и дает несколько практик. Такие сессии помогут удалённым сотрудникам расслабиться и лучше сосредоточиться на работе.

  Источник: Columbia Business School

• Импровизация

  Предлагаем 2 упражнения, которые работают над креативностью и коммуникацией.

  • Человек-хайп: в этой игре первый участник упоминает рутинное действие, которое он делал, а следующие двое преувеличивают влияние этого действия или переворачивают смысл. Например, менеджер по продажам говорит: «Я получил электронное письмо от клиента в 7 утра», человек, занимающийся рекламой, может сказать: «Вы слышали это? Им не нужно связываться с клиентами. Они сами к ним идут! Мы им не нужны!
  • Как будто мне 5: Попросите членов команды описать теорию, концепцию или термин из сферы, которую они знают или которой увлечены, так, чтобы её мог понять даже пятилетний ребенок. Можно добавить ограничения, например, использовать только 3 слова.

• Что-то общее

  Игра подойдёт, чтобы участники лучше узнали друг друга. Нужно разделить участников на небольшие группы, а затем попросить каждую группу определить три необычные вещи, которые их объединяют. Например, у группы может быть общая любовь к шекспировскому «Макбету», неудавшийся опыт в музыкальной школе и нелюбовь к чипсам со вкусом краба.

• Дебаты

  Чтобы успешно и весело провести дебаты онлайн, вы можете:

  • Запланировать 45-минутный видеозвонок.
  • Заранее объяснить правила проведения дебатов и поделиться коммуникативными стратегиями и как выявлять логические ошибки в выступлении противника.

  Проводите мини-дебаты на несущественные темы:

  • Должно ли существовать печенье с изюмом или нет?
  • Панкейки или вафли?
  • Какой самый лучший фильм во время расставания?
  • Как лучше приготовить яйца?
  • Хот-дог — это бутерброд?
  • Должны ли люди путешествовать во времени?

  Такая активность поможет развить важные коммуникативные навыки и критическое мышление участников.

 

Подытожим

Тимбилдинг — это возможность для ваших сотрудников наладить отношения внутри команды. Это то, что позитивно влияет на чувство сопричастности к общему проекту и является основой долговременных команд. Поэтому лучший тимбилдинг — тот, который улучшает общение между членами команды, поощряет позитивное отношение к сотрудничеству и усиливает вовлечённость сотрудников.Так что это не траты на бессмысленное веселье, а инвестиции в людей, главный ресурс компании.

21 ноября 2022

Вернуться к списку постов

Еще по теме:

13 причин, почему сплочение команды важно

• ЗАРЕГИСТРИРОВАТЬСЯ БЕСПЛАТНО

• Лидерство и стратегия
• Управление талантами

14 минут чтения

Формирование команды может быть трудоемким и несколько напряженным процессом для специалистов по персоналу, но все это время и усилия стоят вознаграждения. Почему формирование команды важно и какова реальная окупаемость мероприятий и мероприятий помимо повседневной работы?

Создание команды необходимо для многих важных функций команды, включая общение, сотрудничество, моральный дух и производительность. Самое главное, построение команды способствует установлению и поддержанию доверия в команде, которое напрямую связано с инновациями, эффективным принятием решений и удержанием сотрудников.

Тимбилдинг относится к широкому термину, охватывающему все виды деятельности и мероприятий, которые объединяют команды вне их повседневных рабочих задач. Мероприятие по построению команды может быть таким же простым, как ледокол перед встречей или тотальным недельным ретритом.

Почему сплочение команды так важно?

Вот 13 причин, по которым вы и ваша компания не можете обойтись без него.

1. Улучшает коммуникацию

Одним из основных преимуществ построения команды является улучшение коммуникации между сотрудниками. Это помогает каждому члену команды узнать больше о коммуникативных предпочтениях и границах друг друга, а также о важности языка тела в общении.

Плохой язык тела может подорвать эффективное общение. То, что люди говорят своим языком тела, часто может противоречить тому, что они говорят своими словами. Невероятно легко неправильно понять человека, если вы не знакомы с его стилем общения.

Как HR-специалист, вы, вероятно, сталкивались со значительной долей плохого языка тела – скрещенными руками, сутулостью, избеганием зрительного контакта, взглядом на часы и т. д. эффективное вербальное общение через тимбилдинг.

Эффективная программа формирования команды гарантирует, что ни один сотрудник не будет чувствовать себя запуганным или неудобным, потому что все они знают друг друга и знают, как эффективно общаться. Имейте в виду, что коммуникация улучшается от любого типа командообразующих упражнений или мероприятий. Важно, чтобы ваша команда могла общаться друг с другом помимо повседневных рабочих задач.

Пример тимбилдинга

С помощью покажите и расскажите о ледоколе , попросите членов команды принести предмет из своего офиса или взять один небольшой предмет из комнаты в начале собрания. Вам не нужно планировать это заранее. Затем попросите каждого члена команды рассказать группе об объекте за 20–60 секунд. Попросите их быть как можно более описательными. На что это похоже? Какова его цель? Что вам в нем нравится или не нравится? Это отлично работает с удаленными командами, так как они могут быстро выбрать элемент в своем домашнем офисе, чтобы поделиться с командой по видео.

2. Улучшает сотрудничество

Как специалист по кадрам, вы знаете, что когда команда сильна и между ее членами существует доверие, совместная работа значительно улучшается. Чем сильнее команда, тем меньше вероятность, что она погрузится в конкуренцию и хаос. Вместо этого все работают вместе для достижения одной цели, а не пытаются затмить друг друга.

Когда сотрудники доверяют друг другу, они работают вместе гораздо эффективнее. Это приводит к повышению производительности и результатам, которыми может гордиться вся команда.

Пример создания команды

Совместная работа в команде для решения проблемы без каких-либо ограничений. Что, если все возможно? Выберите любую проблему, например «Как мы можем поддерживать чистоту на нашей офисной кухне?» или «Как мы можем ограничить время, которое люди тратят на дорогу до работы?» или «Как мы можем улучшить качество воздуха в нашем городе?» Затем работайте в команде, чтобы провести мозговой штурм безграничных идей. Стоимость не является ограничением, пространство не является ограничением, и текущая наука не является служением. Дайте волю идеям.

3. Предоставляет возможности для обучения и развития навыков.

Технологии и методы нашей работы быстро развиваются и не собираются замедляться. Чтобы не отставать от нашего постоянно меняющегося мира, необходимо уделять приоритетное внимание возможностям обучения для сотрудников.

Пример создания команды

Проведите занятие по развитию навыков, исходя из интересов вашей команды, объединив команду для обучения в группе. Кому-нибудь интересно узнать больше о графическом дизайне? Кодирование? Или как насчет мягких навыков? Кто-нибудь заинтересован в том, чтобы стать лучшим оратором или развивать свои лидерские способности?

Сосредоточив внимание на занятиях по развитию навыков, убедитесь, что вы спрашиваете свою команду, что их интересует. Вовлекайте группу и убедитесь, что голос каждого услышан.

4. Повышает моральный дух и повышает уровень счастья на рабочем месте.

Создание команды бывает разных форм и размеров. Это не обязательно должна быть учебная деятельность — это просто может быть забавным занятием, которое нравится всем. Это зажжет искру энтузиазма в вашей организации и позволит вашей команде хоть на мгновение отвлечься от работы.

Если вы время от времени даете возможность вашей команде расслабиться и выпустить пар, это чудесным образом повысит моральный дух команды. Это напоминает людям обо всем, что у них есть общего, что создает более позитивную и инклюзивную рабочую среду.

Пример тимбилдинга

Ура и пиво или Ура и слезы — отличный способ завершить завершенный проект, независимо от того, прошел ли он так, как ожидала команда, или нет. Пригласите команду выпить после работы, обеспечив множество вариантов для тех, кто не пьет алкоголь. Если ваша команда предпочитает дневные мероприятия, рассмотрите возможность замены напитков после работы на дневной кофе, пончик, молочный коктейль или мороженое с фруктами.

5. Укрепляет доверие между командами.

Доверие — самое важное качество в любых отношениях, поэтому, естественно, на работе оно ничем не отличается. И, как вы уже знаете, доверие не возникает просто так — оно должно быть намеренно построено с нуля. Нельзя доверять кому-то, не узнав его, а команда не может быть сплоченной без доверия.

Ваша команда может состоять из самых талантливых людей в мире, но производительность все равно остановится без доверия. Если члены команды с подозрением относятся к истинным мотивам друг друга и завидуют успехам друг друга, они не будут пытаться помочь друг другу; они попытаются помочь себе. Или, что еще хуже, они будут активно пытаться помешать успеху друг друга.

Работа в команде укрепляет доверие, а доверие способствует сотрудничеству. Много рук облегчают работу, и команда, которая доверяет друг другу, остается вместе.

Пример тимбилдинга

Навигация с помощью файлов cookie заставляет членов команды использовать только слово «файлы cookie», чтобы направлять членов команды с завязанными глазами по комнате, полной препятствий. Единственная форма руководства, которую можно использовать, — это слово «cookie», произносимое разными тонами голоса. Это упражнение требует доверия со стороны члена команды с завязанными глазами и заставляет других членов команды действительно задуматься о том, что именно выражается их тоном голоса.

6. Поощряет творчество и инновации.

Доверие идет рука об руку с творчеством и инновациями. Чтобы члены команды чувствовали себя в безопасности, думая нестандартно, они должны доверять друг другу.

Им нужно знать, что их безумная идея не будет отвергнута или высмеяна. Они должны чувствовать себя в безопасности, чтобы потерпеть неудачу, и учиться на этих ошибках, чтобы найти настоящие инновации в команде. Кроме того, когда люди вокруг вас поддерживают вас, вы с большей готовностью выражаете озабоченность, даете конструктивную обратную связь и дополняете друг друга, чтобы создать что-то новое и замечательное.

Рассмотрите возможность создания команды, которая позволит членам команды запутаться. Покажите им, что время от времени терпеть неудачи — это нормально, потому что у них есть члены команды, которые готовы их поддержать; кроме того, каждый может учиться на небольших ошибках и внедрять инновации.

Пример тимбилдинга

Любая деятельность в области декоративно-прикладного искусства будет способствовать творчеству и инновациям. Рассмотрим занятие, которое должно быть немного грязным или несовершенным, например рисование пальцами или изготовление глупых шляп.

7. Укрепляет приверженность и лояльность

Увольнение сотрудников — серьезная проблема. По данным Gallup, в 2022 году 17% сотрудников были активно уволены. Имейте в виду, что только один незаинтересованный сотрудник со средним уровнем заработной платы может стоить работодателям почти 16 000 долларов в год.

Сегодня, как никогда, работа — это гораздо больше, чем просто зарплата. Сотрудники хотят чувствовать себя комфортно в своей роли и с людьми, с которыми они работают.

Когда команды участвуют в осмысленной и увлекательной деятельности, связанной с достижением общей цели, это сближает их. Они начинают видеть друг в друге больше, чем просто коллег, они начинают видеть друг в друге друзей. Если у вас есть друзья, которых вы видите на работе каждый день, это значительно снижает вероятность того, что вы будете искать работу в другом месте. Это укрепляет приверженность сотрудника вашей организации.

Пример тимбилдинга

Пропуск совещаний уровня — это возможность для членов команды пропустить своего начальника, чтобы встретиться с начальником своего начальника. Хотя поначалу это может показаться пугающим, эта встреча не является испытанием. Это шанс для членов команды более низкого ранга познакомиться с людьми в команде, с которыми они не встречались бы регулярно. Оба человека на встрече на уровне пропуска могут поделиться своими идеями о будущем компании, обсудить взлеты и падения своей роли, а также поговорить об увлечениях и интересах вне работы. Приоритизация таких возможностей показывает всей команде, что каждый, независимо от его роли или ранга, важен и имеет право голоса в компании.

8. Улучшает процесс принятия решений

Улучшенный процесс принятия решений — еще одно ключевое преимущество, которое зависит от доверия. По мере того, как сотрудники проводят больше времени вместе благодаря преднамеренному построению команды, они учатся доверять друг другу, что напрямую связано с принятием решений.

Когда члены команды доверяют друг другу, они могут принимать более быстрые и эффективные решения, потому что знают, что могут рассчитывать друг на друга. Это невероятная выгода для всей компании, потому что более быстрые и правильные решения означают повышение производительности.

Меньше переходов туда и обратно, потому что каждый сотрудник может рассчитывать на то, что член его команды сделает правильный звонок.

Пример тимбилдинга

Блины против вафель — это простой ледокол, который помогает командам прийти к консенсусу. Начните с блинов против вафель. Как лучше? Если бы только один мог остаться в нашей вселенной, а другой был бы уничтожен навсегда, что бы выбрала команда? Если необходимо, проголосуйте, чтобы принять решение. После того, как решение принято, добавьте к выбранному продукту что-то еще, например, вафли или бекон. Продолжайте творчески подходить к своим комбинациям, например, добавляя щенков, горячий душ или подушки.

9. Предотвращение недопонимания

Создание команды предотвращает недопонимание и конфликты, потому что каждый член команды чувствует себя комфортно и привык общаться друг с другом. Они не боятся искать разъяснений или задавать вопросы перед лицом потенциального недопонимания — они хотят уладить ситуацию и продолжать строить отношения в компании.

У каждого свой способ общения, что может привести к тому, что люди не поймут, откуда взялся другой человек в команде. Например, Фред может подумать: Почему Эллен такая тихая рядом со мной? Я сделал что-то не так? Пока Эллен думает: Почему Фред всегда такой громкий, когда задает мне вопрос? Я сделал что-то не так?

Реальность такова, что большинство наших недоразумений происходит именно из-за этого: из-за непонимания. Люди хотят ладить. Они хотят понимать друг друга и хотят чувствовать себя понятыми.

С помощью тимбилдинга вы можете помочь членам команды лучше понять предпочитаемые ими стили общения и стили общения товарищей по команде, с которыми они регулярно работают.

Пример тимбилдинга

Рассмотрите возможность проведения сеанса тимбилдинга на рабочем месте с использованием Enneagrams, DiSC или другой оценки коммуникации, чтобы помочь сотрудникам узнать, понять и принять различия друг друга.

10. Признание побед

Празднуйте свои победы вместе! Когда ваша команда достигает определенного рубежа, они должны об этом узнать. Для силы команды жизненно важно, чтобы каждый сотрудник разделял достижения друг друга. Это подтверждает тот факт, что победа одного члена команды равна победе всей команды. Итак, сделайте перерыв, чтобы отпраздновать свою команду и позволить им отпраздновать друг друга.

Пример тимбилдинга

Запланируйте праздник, чтобы дать вашим коллегам возможность расслабиться и познакомиться друг с другом за пределами строгой рабочей обстановки. Эти типы командообразующих мероприятий показывают, насколько важны отдельные члены команды для успеха компании.

Узнайте больше из полного руководства по признанию сотрудников.

11. Развивайте лидерские качества

Мероприятия по созданию команды не обязательно должны проводиться профессионалами в области управления персоналом — позвольте команде взять на себя ответственность за события и действия, которые они хотят провести.

Передайте бразды правления, чтобы заинтересованные члены команды могли возглавить инициативу. Тимбилдинги — идеальная платформа для развития лидерских качеств. Это не только помогает человеку расти в личном и профессиональном плане, но и приносит пользу организации в долгосрочной перспективе, поскольку в вашей команде будет больше вдумчивых лидеров, которые готовы и желают помочь развитию бизнеса — с лидерскими качествами, подкрепляющими их стремление. .

Пример тимбилдинга

Квесты объединяют команды для решения общей задачи, а также развивают лидерские качества. Поскольку есть определенное время, когда команда должна выполнить задачу, определение лидера может помочь команде принимать решения более эффективно. Попросите команду попеременно выступать в роли лидера, чтобы поощрить несколько голосов для оттачивания своих лидерских навыков.

12. Сохранить c нынешних талантов

Будьте преднамеренны в построении команды, так как, хотя вы можете воображать (или надеяться), что все ладят друг с другом и получают удовольствие от своей работы, цифры могут вас встревожить. В 2022 году в США каждый месяц более 4 миллионов человек увольнялись с работы. С таким количеством разнообразных возможностей трудоустройства и неуклонным ростом удаленной работы сотрудникам становится легче переходить с одной работы на другую.

И тогда вам не о чем беспокоиться. Сотрудник может на самом деле не уволиться или покинуть вашу компанию физически, но если он решил уволиться и отстранился, проблема все еще существует. Они могут вести себя так, как будто уволились, распространяя отсутствие мотивации, снижение производительности и общее плохое настроение по всей организации.

Член команды с гораздо большей вероятностью останется там, где он есть, и продолжит отдавать все свои силы, если он доверяет и ценит людей, с которыми работает. Они могут даже упускать из виду аспекты работы, которые им не нравятся, потому что они так заботятся о своей команде и не могут представить себе работу где-либо еще.

Пример создания команды

Хотя разнообразие в деятельности по созданию команды важно, постоянство также полезно. Регулярный командный обед, проводимый раз в неделю или раз в месяц, может быть событием, которого сотрудники ожидают и с нетерпением ждут. Повторяющиеся события позволяют членам команды формировать отношения и строить взаимопонимание друг с другом.

Для получения дополнительной информации о том, как поддерживать вовлеченность сотрудников, ознакомьтесь с 5 тенденциями в области здорового образа жизни, которые помогут повысить вовлеченность и удержание сотрудников.

13. Привлекайте новые таланты

Создание сильной и счастливой команды само по себе является рекламой. Почему талантливые сотрудники ищут вашу организацию и ищут любую возможность быть нанятыми вами? Они слышали непосредственно от вашей собственной команды о том, как здорово работать в вашей компании.

Подумайте о том, сколько времени (и денег) вы сэкономите, если обученный и способный талант придет прямо к вашей двери, потому что он слышал много хорошего о вашей компании от тех, кто уже работает в ней.

Пример тимбилдинга

Вызовите свою команду в какое-нибудь особенное место на мероприятие, о котором все будут говорить. Проявите творческий подход. Вы можете отправиться на ферму по выращиванию альпак, нанять таролога для офиса, заняться скалолазанием или научиться жонглировать. Какой уникальный опыт может объединить вашу команду?

Для достижения наилучших результатов проконсультируйтесь со своей командой о том, какой вид деятельности им интересен, и убедитесь, что все чувствуют себя комфортно, могут участвовать и не испытывают аллергии, прежде чем что-либо закладывать в камне.

Формирование команды на практике

Теперь, когда вы понимаете важность построения команды и огромное влияние, которое она может оказать как на вашу команду, так и на компанию в целом, пришло время применить ее на практике.

Сделайте создание команды своим приоритетом, потому что вы не можете себе этого позволить. Команды, которые не проводят время вместе, не могут построить доверительные отношения, что может вывести из-под контроля все виды критических аспектов команды, включая сотрудничество, мотивацию и производительность.

Нужны идеи для начала? Ознакомьтесь с 12 тимбилдинговыми мероприятиями, которые понравятся вашим сотрудникам.

Джордан Нотродт, эксперт отдела кадров

Джордан, опубликовавший около 1000 статей, провел последнее десятилетие, изучая и создавая контент для специалистов по персоналу и менеджеров. Страсть Джордан к путешествиям привела ее к карьере удаленного контент-маркетолога. Дома она с удовольствием исследует вымышленные земли — заводит немедленный и подробный разговор, упоминая «Игру престолов», «Красное восстание», «Звездные войны» или «Властелина колец».

Зачем нам нужна ваша кредитная карта для бесплатной пробной версии?

Мы просим предоставить вашу кредитную карту для продления подписки, если вы решите сохранить членство по истечении бесплатного пробного периода. Это предотвращает прерывание доступа к контенту.

В течение 21-дневного пробного периода с вашей карты не будут списаны средства.
. Вы можете отменить подписку в любое время в течение бесплатного пробного периода.

Во время бесплатного пробного периода вы можете в любой момент отменить подписку одним щелчком мыши на странице «Учетная запись». Это так просто.

Важность тимбилдинга

Вы нашли наш список из причин, почему тимбилдинг важен .

Важность тимбилдинга является обоснованием для проведения тимбилдинга на рабочем месте. Примеры включают преимущества, цель и результаты выполнения соответствующих действий, а также улучшение бизнес-показателей, таких как удовлетворенность сотрудников и производительность.

Причины важности тимбилдинга аналогичны преимуществам тимбилдинга, советам по тимбилдингу и навыкам тимбилдинга. Чтобы продвигать тимбилдинг на своем рабочем месте, вы можете проводить виртуальные тимбилдинговые мероприятия, тимбилдинговые игры и тимбилдинговые упражнения.

Эта статья включает в себя:

• почему создание команды важно в организации
• почему формирование команды важно для лидерства
• почему важны тимбилдинги
• почему тимбилдинг важен в бизнесе

Начнем!

Почему создание команды важно в организации

Если вы хотите построить успешную организацию с правильной корпоративной культурой, создание команды является важной стратегией для достижения этой цели. Ниже приведены причины для укрепления тесных отношений между сотрудниками.

1. Лучшее общение

Улучшение коммуникации является первостепенной задачей построения команды в большинстве организаций. Когда члены команды уверены, что могут свободно выражать свои мысли, делиться идеями и работать над проектами становится проще. Когда общение между сотрудниками и руководителями налажено, работники лучше понимают свои роли и требования для успешного достижения организационных целей. Легкое общение также гарантирует отсутствие враждебности между членами команды, которая может привести к разногласиям или конфликтам в рабочей среде. Следовательно, вы можете быть уверены, что между членами команды нет барьеров, что способствует совместной и свободной рабочей среде.

Вот еще несколько советов по внутренней коммуникации.

2. Довольная команда

Важнейшая роль при построении команды заключается в том, чтобы члены команды были счастливы и удовлетворены своими ролями. Это действие, в свою очередь, обеспечивает высокий уровень вовлеченности и удержания сотрудников. Работники вряд ли увольняются, когда они счастливы и довольны своей рабочей обстановкой. Меньшее количество сотрудников увольняется, вы экономите на текучести кадров и драгоценном времени, поскольку вам не нужно проходить процесс адаптации. Кроме того, у удовлетворенной команды есть моральный дух работать лучше, что обеспечивает более высокие результаты. Счастливые члены команды также готовы стать послами бренда, потому что они знакомы с корпоративной культурой вашей организации, что привлечет потенциальных клиентов.

Вот еще способы повысить удовлетворенность сотрудников.

3. Улучшение отношений с сотрудниками

Формирование команды важно в организации, потому что оно создает атмосферу, в которой члены команды могут свободно взаимодействовать друг с другом. Это действие способствует улучшению отношений между этими сотрудниками, потому что все они доверяют, понимают и уважают друг друга. Сотрудничество становится проще, потому что члены команды имеют тесные отношения, и никто не боится поделиться своим опытом или обратиться за помощью. Такой подход приводит к дружественному рабочему пространству и улучшает вашу репутацию в глазах общественности.

Вот список мероприятий по построению отношений.

4. Повышение производительности

Создание команды больше ориентировано на совместную работу, а это означает, что члены команды будут работать более продуктивно и более эффективно выполнять задачи, работая вместе. Например, член команды с меньшим количеством задач может легко помочь другим выполнить их работу, чтобы уложиться в сроки. Кроме того, тимбилдинг облегчает членам команды общение с другими. Коллеги могут задавать вопросы об областях, в которых у них есть проблемы, и получать советы или советы, которые помогут им работать лучше. Например, новые сотрудники могут получить важные советы и навыки от коллег, чтобы преуспеть в своей роли. Повышение производительности означает, что команды выполняют задачи вовремя и получают больше прибыли для организации благодаря более быстрым и качественным результатам.

Вот еще способы повысить производительность.

5. Лучшее разнообразие

Организации с удаленными командами или отдельными людьми с разным опытом могут извлечь выгоду из мероприятий по формированию команды, чтобы способствовать разнообразию на рабочем месте. В настоящее время многие сотрудники стремятся работать в инклюзивной среде, которая предлагает равное отношение независимо от их происхождения. Таким образом, построение команды обеспечивает взаимопонимание между членами команды и способствует позитивному рабочему пространству, где коллеги могут поделиться своими взглядами и идеями по задаче. Результатом является организация, в которой сотрудники очень творческие и новаторские.

Узнайте о преимуществах разнообразия на рабочем месте.

6. Лучшее разрешение конфликтов

Хотя большинство организаций категорически против конфликтов на рабочем месте, иногда они неизбежны. Тем не менее, тимбилдинг сводит к минимуму риск возникновения разногласий и упрощает решение любых проблем , которые могут возникнуть. Поскольку построение команды способствует коллективному пониманию и уважению, решение проблем между членами команды становится проще. Каждый человек может выразить недовольство, и руководство может отреагировать соответствующим образом без фаворитизма. Таким образом, члены команды будут более склонны принимать различные мнения и точки зрения по конкретным вопросам или темам.

Ознакомьтесь с этим списком действий по разрешению конфликтов.

Почему создание команды важно для руководства

Работа в команде — важная черта лидерства. Иногда недостаточно быть начальником. У вас также должно быть все необходимое для создания и поддержания команды, и именно здесь вступает в дело построение команды. Есть несколько причин, по которым построение команды важно для лидерства, в том числе следующие.

1. Лучшее управление

Принятие подхода к построению команды важно для лидера, потому что это помогает вам руководить своей командой. Вопреки некоторым мнениям, если сотрудники убегают, когда вы отдаете приказ, это не обязательно делает вас великим руководителем. Великий лидер может наставлять сотрудников, давая указания и взывая к их гуманной стороне. Командообразование в руководстве имеет решающее значение, потому что сотрудникам легче выполнять задачи без страха и паники, обеспечивая лучшие результаты. Вы можете согласовать цели команды с видением вашей организации и убедиться, что все сотрудники находятся на пути к достижению этой цели. Следовательно, вы можете развивать свои управленческие навыки, создавая позитивную рабочую культуру.

Прочтите о признаках хорошего менеджера.

2. Лучше доверять

Хорошему лидеру может легко доверять вся команда, поэтому лидеру жизненно важно применять подход к построению команды. Если члены вашей команды считают вас заслуживающим доверия, с вами становится легче общаться. Вы будете знать, что происходит на вашем рабочем месте, что члены вашей команды думают о тех или иных задачах и как улучшить процессы. Вы обнаружите, что ваша команда работает более продуктивно, и, поскольку вы можете учитывать вклад членов вашей команды, вы, вероятно, получите лучшие результаты.

Вот мероприятия по укреплению доверия для команд.

3. Улучшенная связь с руководством

Одним из важных элементов построения команды в лидерстве является то, что сотрудникам  становится легче общаться с руководством. Однако такая ситуация возможна только в том случае, если вы доказали свою надежность. Кроме того, это помогает наладить систему открытого общения, где каждый работник может выразить свое мнение, не опасаясь запугивания. Вы должны создать рабочую среду, в которой другие члены команды могут свободно давать отзывы, особенно о методах работы и существующих системах. Кроме того, вы должны убедиться, что у вас есть навыки активного слушания. Когда сотрудники чувствуют, что вы их слушаете, с вами становится легче общаться по любому вопросу, затрагивающему организацию или рабочие процессы.

Прочтите о правилах открытых дверей.

4. Повышение вовлеченности сотрудников

Лидер, применяющий командный подход, поощряет вовлеченность сотрудников. Сотрудники более склонны увольняться с работы из-за плохого руководства, чем из-за низкой заработной платы. Таким образом, эффективное построение команды обеспечивает удовлетворенность сотрудников. Хорошее обращение и принадлежность к сплоченному сообществу снижает текучесть кадров. Когда ваша команда привержена вашей организации, производительность увеличивается, текучесть кадров снижается, а отношения с клиентами значительно улучшаются.

Узнайте о передовых методах вовлечения сотрудников.

5. Улучшение навыков решения проблем

Как руководителю группы вам необходимы полезные навыки решения проблем. Тем не менее, лидеры должны применять стратегии построения команды, потому что они также улучшают навыки решения проблем членов команды. Этот метод гарантирует, что члены команды могут легко предлагать решения проблем, принимать обоснованные решения и выполнять задачи без вашего руководства. Таким образом, тимбилдинг помогает отточить навыки критического мышления команды и привить ей лидерские качества.

Посмотрите этот список книг по решению задач.

6. Понимание сильных и слабых сторон команды

Важным фактором построения команды в лидерстве является то, что вам становится легче определять сильные и слабые стороны вашей команды. Команда состоит из разных людей с разными личностями, сильными и слабыми сторонами. Когда вы организуете мероприятия по построению команды, вам будет легче определить сильные и слабые стороны отдельных членов команды и узнать, как использовать их для повышения производительности труда.

Почему важны тимбилдинговые мероприятия

Мероприятия по созданию команды обычно представляют собой веселые и динамичные мероприятия, в которых все члены команды работают рука об руку для достижения цели. Эти мероприятия могут быть в форме игр или мероприятий. Командообразующие игры часто поощряют сотрудничество и улучшение отношений между членами команды. Ниже приведены важность тимбилдинга.

1. Отношения с работниками

Мероприятия по созданию команды — это прекрасная возможность убедиться, что члены команды связаны друг с другом вне рабочей среды. Каждый участник может поделиться своим личным опытом, успехами и неудачами, что может вызвать связь между ними. Доверие, общение и сотрудничество даются легко, когда члены команды имеют тесные личные связи.

2. Здоровая конкуренция

Если вы хотите обеспечить здоровую конкуренцию между членами команды, то тимбилдинговые мероприятия — отличный вариант. Конкурсы — отличный способ выявить лучших сотрудников. Эти мероприятия часто требуют объединения членов команды в группы для участия в соревнованиях. Во время занятия команды изучают методы совместной работы и важность коллективных усилий для решения задач, особенно когда они знают, что это принесет им пользу. Кроме того, другие участники могут подбадривать, поддерживать и чествовать свои команды, создавая дружескую и веселую атмосферу.

3. Сотрудничество

Построение команды почти синонимично сотрудничеству, потому что работа в команде — это важное качество, которым должна обладать любая команда. Тимбилдинговые мероприятия объединяют членов команды и позволяют им увидеть необходимость сотрудничества. Совместная работа обеспечивает быстрое решение проблем и обмен опытом между членами команды. Новые сотрудники сочтут эти занятия полезными для изучения офисных процессов и их обязанностей. Члены команды могут поделиться ценными отзывами о преодолении трудностей на рабочем месте. Еще одно существенное преимущество сотрудничества заключается в том, что оно гарантирует, что у всей команды будет одинаковое видение и цели. Когда члены команды работают вместе для выполнения большинства задач, вы получаете более высокую эффективность, результаты и более быструю доставку.

Прочтите это руководство по совместной работе.

4. Творчество и инновации

Команды часто привыкают к рутинным задачам, которые затмевают необходимость мыслить нестандартно и проявлять творческий подход. Тимбилдинговые мероприятия дают командам возможность отдохнуть от работы и позволяют им придумывать новые и креативные идеи. Игры или даже групповые обсуждения могут быть всем, что нужно некоторым работникам для разработки инновационной идеи, которая может принести пользу организации. Например, Apple не смогла бы внедрять свои выдающиеся инновации в технических продуктах, если бы в ее команде не было места для творчества и инноваций.

Вот список цитат о творчестве.

5. Поощрение сотрудников

Преимущество тимбилдинговых мероприятий в том, что сотрудники чувствуют, что их ценят. Большинство команд жаждут отдохнуть от работы, особенно когда она кажется невыносимой. Организация тимбилдинга часто заставляет членов команды чувствовать, что их ценят и ценят, поскольку это показывает, что вы заботитесь об их благополучии. Эти действия помогают уменьшить стресс или снять напряжение с работы и уменьшить выгорание. Члены команды могут работать лучше после таких запланированных действий, потому что они, как правило, являются необходимым отвлечением.

Ознакомьтесь с этим списком идей поощрения сотрудников.

6. Веселая среда

Мероприятия по созданию команды обычно проходят весело, поэтому многие члены команды с нетерпением ждут таких мероприятий. Эти мероприятия снимают стресс от повторяющихся задач и офисных ролей. Когда вас ждет что-то интересное, особенно когда это связано с вознаграждением, вы можете быть удивлены тем, насколько продуктивными будут члены команды. Например, вы можете организовать корпоративное мероприятие, на котором сотрудники с наибольшим объемом работы за этот месяц получат приз или награду. Поскольку все участники хотят победить, вы обнаружите, что члены команды приложат дополнительные усилия, чтобы получить приз или награду. Эта идея не ограничивается наградами, связанными с работой. Вы можете наградить лучшего одетого или даже самого симпатичного члена команды.

Вот способы сделать работу веселой.

Почему тимбилдинг важен в бизнесе

Ошибка большинства предприятий состоит в том, что они делают акцент на компетентных кадрах как на единственном источнике успеха в бизнесе. Однако помимо наличия сотрудников с академической квалификацией вам необходимо понимать ценность создания команды для увеличения доходов и обеспечения роста бизнеса с течением времени. Ниже приведены несколько причин, по которым вам следует включить тимбилдинг в свою стратегию достижения успеха.

1. Повышение эффективности бизнеса

Создание команды способствует сотрудничеству, общению и инновациям. Этот подход также гарантирует, что ваши сотрудники будут активно участвовать в развитии вашего бизнеса и процессах для достижения оптимальных результатов. Это взаимодействие приводит к увеличению производительности.

Компания, которая включает в себя создание команды как часть своей стратегии роста, автоматически зарекомендовала себя как компания с позитивной рабочей культурой. Следовательно, члены команды компании будут любить свои роли, и это удовлетворение проявляется в результатах их работы. Повышение производительности имеет несколько преимуществ, независимо от того, работаете ли вы в сфере продуктов или услуг.

Во-первых, вы заметите лучшее использование ресурсов, и вы, как правило, тратите меньше средств на производство благодаря эффективности. Продукт или услуга компании предлагает лучшее качество, чем другие. Вы также увеличите доход на душу населения и повысите заработную плату своих сотрудников, что является беспроигрышной ситуацией как для команд, так и для руководства.

2. Лучшее обслуживание клиентов

Довольные члены команды относятся к покупателям и клиентам лучше, чем те, кто не удовлетворен. Например, предположим, что у членов вашей команды есть проблемы с самовыражением или они боятся просить о помощи, даже когда перегружены. Тогда ваши сотрудники могут испытывать разочарование и расстраиваться на работе.

Это разочарование может, к сожалению, отразиться на том, как сотрудники относятся к клиентам, что может иметь катастрофические последствия для вашего бизнеса. На этом этапе вы можете потерять клиентов, что создаст плохую репутацию вашему бизнесу и еще больше отпугнет потенциальных клиентов от вашего покровительства. С другой стороны, совместная команда будет усердно работать над выполнением своих задач и обеспечивать надлежащее внимание ваших клиентов.

Сотрудникам, которые работают в позитивной обстановке, будет легко продвигать ваш бизнес. Эти сотрудники будут готовы сделать так, чтобы каждый, кто покровительствует бренду, стал постоянным клиентом благодаря их полезному обслуживанию. Если клиентам нравится прием, который они получают от ваших сотрудников, то они, не колеблясь, станут лояльными к бренду. Эти клиенты также расскажут другим о вашем бизнесе. Следовательно, сосредоточение внимания на счастье вашей команды гарантирует счастье ваших клиентов.

3. Положительная узнаваемость бренда

Иногда счастливая команда может быть единственной рекламной стратегией, которая вам нужна. Например, Microsoft славится своими продуктами и замечательной культурой работы, что отражается на том, как они относятся к клиентам. Когда люди видят, с каким энтузиазмом ваши сотрудники относятся к своим повседневным задачам, они могут сказать, что у вас хороший бизнес. Если внутренняя работа компании безупречна, то это отражается на имидже бренда.

Заключение

В этой статье мы обсудили важность тимбилдинга для компаний и руководителей, а также почему вам следует участвовать в мероприятиях по тимбилдингу. Создание команды необходимо для достижения сплоченности и стабильности на рабочем месте. Внедрение тимбилдинга в ваш бизнес гарантирует, что у сотрудников будут крепкие отношения и чувство родства и сопричастности. Поначалу может потребоваться много работы, чтобы успешно привить членам команды черты командообразования. Однако конечный результат того стоит.

Чтобы узнать больше о тимбилдинговых играх и мероприятиях, ознакомьтесь со статьями о тимбилдинговых мероприятиях в помещении, виртуальных наборах для тимбилдинга и быстрых тимбилдинговых мероприятиях.

Часто задаваемые вопросы: Важность тимбилдинга

Вот общие вопросы и ответы о важности тимбилдинга.

Почему важно сплочение команды?

Формирование команды важно, потому что оно оказывает положительное влияние на динамику команды, которая затем может иметь вторичные последствия.