Проблема безответственности: Безответственность как норма жизни

Содержание

Безответственность как норма жизни | Я русский

оригинал здесь: http://seva-riga.livejournal.com/91751.html

«Безответственность — несерьезное отношение к делу или судьбе кого-то; неспособность контролировать свое поведение и доводить работу до требуемого результата».

Какой-то заразный вирус поселился в квартирах, офисах, коридорах власти и беспощадно косит социально активное половозрелое население с осложнением в виде добровольного и сознательного отказа заболевших от своего законного права принимать решения и святой обязанности отвечать за полученный результат.

Торжествует разделение труда: у теоретиков чистые руки, у исполнителей — чистая совесть. На вопрос «Кто шил костюм?» слышишь классическое: «Я пришивал пуговицы, к пуговицам претензии есть?» — и понимаешь, что автора не найти никогда. Эпидемия безответственности стремительно превращается в пандемию.

Но прежде чем приступать к эпикризу, давайте договоримся, что понимать под словом «ответственность». Предлагаю сегодня заострить внимание на следующей части определения: «Ответственность — это готовность к негативным последствиям…» Негативные последствия — плата за роскошь принимать самостоятельные решения. И именно готовность к негативным последствиям сегодня является глобальным дефицитом. И именно глобальный дефицит ответственности — причина такого же глобального кризиса.

От Хеопса до Ширака чиновники управляли от имени и по поручению кого-то. То есть приходилось признавать над собой хоть какой-то авторитет. А авторитет, в свою очередь, как громоотвод, принимал на себя всю полноту ответственности за результат. А в конце XX — начале XXI века случился «праздник». Были отменены все и всяческие объявленные тоталитарными идеологии. Отвергнуты все авторитеты. Никого и ничего, «во имя которого» или «во имя чего» требуется управлять. Можно не оглядываться на личности и догмы.

Механистическая бюрократия впервые в истории человечества получила возможность править от имени электората. «Ну теперь-то, — облегченно вздохнул электорат, — получится сделать все, чего не позволяли сделать высокомерные суверены и кондовые идеологи. Неограниченная власть = неограниченные возможности претворять в жизнь те идеалы (демократии), ради которых столько времени так усердно пришлось чистить небо над собой от всяких авторитетов».

Вот тут и произошел тотальный сбой. И как раз с идеалами возникла самая большая проблема.

Точнее, не с идеалами, а с их воплощением. А еще точнее — с руководителями процесса воплощения идеалов. То есть руководители готовы руководить, но категорически не готовы отвечать. Получилось совсем как в анекдоте про управление процессом парковки: «Левее-левее, а теперь правее… еще правее… А теперь иди и посмотри что ты натворил».

Разделение труда достигло своего апогея — освобожденные от необходимости соблюдать какие-то идеологические или иерархические рамки приличия, чиновники привычно поделили по-честному: народу — ответственность. Все остальное — себе.

И вот сегодня политкорректная и толерантная постиндустриальная бюрократия уже вообще не работает в привычном смысле этого слова. РАБОТАЮТ ДРУГИЕ, а она распределяет. И (как же я забыл!) несет политическую ответственность. Ах, эта чудная «политическая ответственность», изобретение современной правящей элиты… То же самое, что заочные роды по телевизионной программе «Здоровье». Причем элита принципиально отказывается признавать не только какую-либо другую ответственность, но и даже саму возможность такой ответственности.

«Либеральная демократия — это когда власть делится с народом ответственностью за свои ошибки и преступления». А политическая ответственность, как разновидность махровой и наиболее циничной безответственности, — та точка отсчета, после которой, как говорится в популярном анекдоте, чиновникам «карта и пошла». И так не обремененные какими-либо нравственными излишествами и моральными пережитками, государственные и полугосударственные управленцы ежедневно подтверждают справедливость замечания, что в наше время способность краснеть осталась только у гипертоников и алкоголиков.

«При этом для нынешних элит, по происхождению мародерских, давно разместивших свои активы, недвижимость, потомство и политическую лояльность за рубежом, вообще никакого риска не существует, ибо нельзя свергнуть власть, если она реально существует не как власть, а как система туземного управления, суверенитетом над которой обладает внешний хозяин».(Леонтьев.)

Гражданское общество, глядя на такие «именины сердца» «слуг народа», стало почему-то стремительно портиться и плохо пахнуть. То есть брать пример с тех же чиновников. Бюрократия, судя по всему, еще не поняла, что происходит и откуда такой пофигизм-нигилизм, и пытается бороться с ним старыми дореволюционными тоталитарными способами, чередуя репрессии и призывы к совести. Умилительно смотрятся экзерсисы чиновников, которые стремятся заставить граждан быть такими, какими они сами никогда не были и не собираются — инициативными и ответственными.

Проблема, как всегда, пришла оттуда, откуда не ждали. Разрушив до основания промышленность и промышленную оппозицию, подавив и подчинив оппозицию «свободных интеллигентов», бюрократия разрушила ту часть гражданского сообщества, с которой можно было о чем-то договариваться и у которой было что отбирать.

Гражданское общество, выросшее на руинах индустриального, правильнее будет назвать интернет-публикой. Особенность интернет-публики состоит в том, что ею можно довольно легко манипулировать, правильно выбрав момент и тему. Но ею совершенно невозможно руководить. В тот момент, когда интернет-публика чувствует, что ею начинают управлять, она рассасывается мгновенно и без остатка.

А присваивать результаты труда интернет-публики у чиновников категорически не получается сразу по двум причинам — по причине отсутствия доступных для присвоения результатов, а также по причине почти полной независимости виртуального гражданина от реальной бюрократиии. Ловля фрилансеров налоговиками напоминает попытки ловли комара ломом. Чрезвычайно эффектно но абсолютно неээффективно.

Результаты последнего опроса населения по поводу отношения к правительству:
— послать на …………. 46%
— послать к …………. 29%
— послать в …………. 14%
— не определились, куда … 11%

Самая печальная печалька у новой власти случилась с молодежью. Вот где идет «обратка» по полной программе. Вот где чиновники могут смело смотреться, как в зеркало. О бумеранге безответственности, запущенном властью и возвращаемом к ней же подрастающим поколением, очень проникновенно пишет умница Рыська:

— Доктор, я буду жить?
— А смысл?

Ответственность в том виде, в котором она прописана в словарях — единственный цивилизационный инструмент прогресса. Убери этот инструмент — и здравствуй, деградация — как личная, так и общественная! И тут, как всегда, есть две новости:

1. Нынешняя элита и созданные ею условия общественного обитания не оставляют ни единого шанса на развитие производственных, а вместе с ними и всех остальных отношений, потому что вообще не подразумевают хоть какой-то ответственности у наделенных правом решать.

2. Эволюцию не остановить, и если нынешняя элита ничего не сделает (а она ничего и не собирается делать), скорее всего нас ждет весьма эмоциональная по форме ее смена на более вменяемую и прагматичную (правда, не факт, что более гуманную), которой все равно придется заниматься реинжинирингом управленческих процессов и налаживать более-менее вменяемые производственные отношения.

Чего не хватает сегодня, но что обязательно будет присутствовать при НОРМАЛЬНОМ ОТВЕТСТВЕННОМ управлении государством, обществом, предприятием:

1. Абсолютно естественным будет понимание того, что «в случае, если для выполнения своих обязанностей Менеджер не имеет четких инструкций, а равно если ситуация вышла за рамки формализованных процедур, Менеджер обязан действовать таким образом, чтобы результат его действий минимизировал расходы и увеличивал доходы и безопасность обслуживаемого Менеджером объекта (коллектива, общества, территории)».

2. В матрице ответственности горизонтальные должности, будут пересекать ныне неведомые управленцам вертикальные «гвозди»:

а) Социальный заказ конечного потребителя (миссия Исполнителя)
б) Запросы конечного потребителя на качество работы исполнителя
в) Измеряемые показатели качества работы исполнителя
г) Измерение и верификация показателей качества работы исполнителя

3. В должностных инструкциях бюрократов появятся такие еретические сегодня записи, как «Исполнитель несет полную материальную ответственность за качественное и своевременное выполнение своих обязанностей, возложенных на него и измеренных в соответствии с процедурами, указанными в (соответствующей) матрице ответственности».

4. Политическая ответственность рано или поздно будет заменена материальной (в виде компенсации убытков, нанесенных стране и конкретным гражданам), административной (в виде запрета на политическую деятельность), уголовной (после признания мошенничеством невыполнение предвыборных обещаний).

5. Точно так же никуда не деться от коренного изменения ответственности избирателя и замену эфемерной коллективной ответственности вполне конкретной личной — солидарной материальной ответственностью за деяния своего избранника. Более подробно смотрите тут.

Ах да… тайна волеизъявления… Так вот именно эта тайна волеизъявления вкупе с политической (то есть никакой) ответственностью политиков и коллективной (то есть такой же никакой) ответственностью избирателя и составляют бермудский треугольник безответственности, который порождает нынешние чудовища негласной круговой поруки безответственных политиков и безответственного электората.

Нет, господа, ответственность будет ответственностью, только если она будет персональна и материальна! А все остальное — это фикция, повод для анекдотов, ручной тормоз прогресса и радость для жуликов всех мастей и рангов.

Проблемы хозяйствующих субъектов, которые легко становятся общими проблемами всего населения, имеют те же родимые пятна безответственности, что и политические процессы. Я даже посмею себе утверждать, что режим безответственности упорно навязывается государством частному бизнесу через искусственное создание невыносимых условиях существования честным предпринимателям.

Есть такое понятие «виктимное поведение жертвы». Так вот, ограничение ответственности в коммерческом обороте — это виктимное поведение общества, провоцирующее активность в первую очередь жуликов. Даже больше: ограничение ответственности в коммерческом обороте — это уже мошенничество.

Жулики под личиной некомпетентных управляющих и просто некомпетентные управляющие обязаны нести полную материальную ответственность за негативный результат своей деятельности. А то ведь до анекдота доходит! Менеджер, разбазаривший миллионы чужих денег, наказывается увольнением с должности… Вы его еще скидочной карты в «Чили-пиццу» лишите! Тогда точно осознает. Естественно, что такую неестественную для коммерческого оборота безответственность народ исправляет по-своему, что резко повышает криминализацию общества и снижает раскрываемость преступлений против личности.

И еще раз — для тех, кто в танке: солидарную ответственность с автором отрицательных результатов управленческих манипуляций должен нести тот, кто его на эту должность поставил. Акционеры — за директора, избиратели — за депутата. Вот тогда все будет по-честному. Без дураков и округления глаз в стиле «ой, а я и не подумал даже, ведь такой обаятельный молодой человек (как вариант — «такой солидный, пожилой джентельмен»).

Кстати, о негативных последствиях, то есть — о наказаниях.

Непонятные наказания за вполне понятный ущерб очень напоминают нашу же налоговую систему, которая покрывает конкретные расходы, выраженные в абсолютных и понятных цифрах, частью непонятной никому прибыли неизвестного количества предприятий.

Так и тут — на вопрос: «А почему это преступление «весит» 6 лет лишения свободы, а не 5,5 и не 7?» ученые мужи начинают пучить глаза и нечленораздельно мычать, а самые находчивые спрашивают настороженно: «С какой целью интересуетесь?. .»

Давайте я отвечу за них: «Придуманные уголовные наказания (так же как и придуманные ставки налогов) не имеют никакого внятного обоснования по причине базовой безответственности законодателей. Собственная личная безответственность не может позволить бюрократам обосновать хоть какую-то часть государственного вмешательства, потому что обоснование это будет неизбежно экстрополировано на их собственное существование с вполне предсказуемым результатом».

Итог налицо — безответственное государство развращает и прививает (навязывает) безответственность собственному населению, а привитое им население гробит базис, на котором паразитирует безответственное государство. И те, и другие не замечают при этом, что эти фееричные отношения противоречат таким базовым инстинктам, как инстинкт самосохранения и размножения, противоречат цивилизационной эволюции в целом. Змея кусает свой хвост, хотя зубы ее чувствует каждый здравомыслящий человек.

Что делать?

Наблюдаемые противоречия могут разрешиться двумя радикальными способами.

1. Технологическим прорывом туда, где зависимость личности от государства (читай — от бюрократов) будет резко снижена за счет повышения личной автономности, а чиновники будут вынуждены руководить в основном друг другом. Приметы этого нового уклада — виртуализация общественной жизни с одновременным технологическим апгрейдом — дешевые источники энергии, ожидаемый холодный термоядерный синтез, 3D-принтеры, полностью автоматизированные агротехнологии, независимые средства коммуникации.

2. Старым проверенным способом — через глобальный конфликт с обнулением социальных обязательств чиновников, долгов государства перед гражданами и утилизацией непроизводственного населения. (Прошедший войну дядя рассказывал, что наиболее безответственных командиров, по странному стечению обстоятельств, пуля находила быстрее, чем тех, кто относился к объекту управления бережно и рачительно.)

Я лично — за первый вариант, поэтому как могу продвигаю сам и помогаю продвигать другим закрывающие технологии, стараясь переделать в их наименовании слово «будущие» на слово «настоящие». Хотя понимаю, что реализация их без решения проблемы взаимно ответственного отношения государства и гражданина к делу, семье, обществу, просто невозможна. Но «если вы не строите свою мечту, кто-нибудь обязательно заставит вас строить свою».

А пока…

«За безответственность в нашей стране не наказывают. Зато за принятие ответственности наказывают реальными санкциями или как минимум оскорбительными замечаниями. Так что мужчине в расцвете сил надо быть безответственным к своей стране, семье, самому себе, ведь если человек хочет и может брать на себя ответственность, что что-то тут нечисто». (Алдис Гобземс.)

оригинал здесь: http://seva-riga.livejournal.com/91751.html

Материал создан: 20.05.2014

Сочинение без плана (по тексту Р. Рождественского)

Сочинение

Исходный текст

Самый страшный и самый распространенный стереотип в нашей стране — это стереотип безответственности. Руки опускаются, когда человек читает в газетах одно, а в жизни видит другое. Они опускаются от постоянной неразберихи, бесхозяйственности, махрового бюрократизма. Руки опускаются, когда ты понимаешь, что вокруг тебя никто ни за что не отвечает и что всем все «до лампочки». Вот от чего опускаются руки! Стереотип бесхозяйственности на то и стереотип, что за ним всегда — многолетний опыт, привычка. Он, как глубокая колея, накатанная, удобная, проверенная.

С годами он стал у нас чуть ли не составной частью любой профессии. Здесь доходит до абсурда. К примеру, каждый человек в отдельности твердо знает, что зима в этом году будет обязательно. И соответственно к ней готовится: достает тёплое пальто, покупает тёплые ботинки, варежки, бельё… Но как только отдельные, персонально готовые к зиме люди собираются под крышей какого-либо учреждения, которое ведает теплоснабжением в городе, так зима, самая обычная зима, приходит к нам неожиданно. Каждый год они регулярно оправдываются в статьях, что «зима, к сожалению, застала нас врасплох». Читать это, честное слово, смешно! Но дальше смешное кончается.

Дальше начинаются аварии.

Лопаются трубы в домах. Мерзнут люди. И новые газетные статьи рассказывают уже о тех «героических усилиях», которые пришлось предпринять, чтобы как-то выправить положение. А ведь порой жёсткие, страшные репортажи о результатах безответственности рвут душу, оглушают, не дают уснуть… И порой от боли заходится сердце…

Но до каких пор будем мы окунаться в ситуации, когда из-за двух или трёх разгильдяев сотни, а то и тысячи людей вынуждены демонстрировать массовый героизм? До каких пор?!

Вопрос этот только кажется риторическим. На него можно и нужно ответить.

Убеждён, что в подобные ситуации мы будем окунаться до тех самых пор, пока не расстанемся с проклятым стереотипом безответственности и наплевательского отношения к труду! Как к собственному, так и к чужому

И каждый раз, откровенно халтуря на работе («сойдёт!…»), что-то слепляя на авось («перемелется!…»), что-то недодумывая, не просчитывая, не проверяя («да ладно, обойдется. ..»), закрывая глаза на собственную небрежность («плевать»…»), мы же сами, своими руками, собственным так называемым трудом строим полигоны для грядущей демонстрации массового героизма, сами себе готовим завтрашние аварии и катастрофы!

Пишем в газетах: «такой-то освобожден от должности…» Хотя порою хочется прочитать: «должность освобождена от такого-то…»… Освобождена, как земля. И теперь, может быть, вздохнет свободно… Но ведь «освобождён» не всегда означает «наказан». А следовало бы…

Людей, конечно, надо жалеть. Но ведь и спрашивать с них надо! И очень серьёзно, а не для вида. Только тогда можно избавиться от стереотипа бесхозяйственности, который гирей висит на наших ногах.

(По Р. Рождественскому)

Сочинение

Внимание:

В работе полностью сохранены стиль, орфография и пунктуация автора

Бюрократизм, безответственность, бездействие… К сожалению, эти проблемы вечны и, что самое ужасное, наиболее актуальны сейчас. Я думаю, что именно наплевательскому отношению к работе, к людям, к обществу и посвящена статья Р. Рождественского.

Я целиком и полностью разделяю позицию автора: «Самый страшный и самый распространённый стереотип в нашей стране – это стереотип безответственности». Вот именно: стереотип, привычка, ведь всё это уже давно никого не удивляет. Кроме того, Рождественский говорит, что в этой ситуации виноваты все мы, а не только чиновники, которых так любят ругать.

Вспомним классику, хотя бы произведение Н.В. Гоголя «Мёртвые души». Ведь там дело было даже не во власти, которая недосмотрела, допустила лазейку в законе. По сути дела никого из помещиков особо не волновало, почему это Чичиков покупает у них вроде бы как уже умерших крестьян. Главное, что молодой авантюрист готов заплатить, а зачем они ему нужны, да какая разница! Спохватилась только Коробочка, да и то из-за страха продешевить.

Когда это было? Два века назад, а проблема осталась. Прошёл ледяной дождь, и многие люди остались без света на долгое время.

Некоторые районы Подмосковья даже встречали Новый год без света! На дворе ХХI век, и зима в России не впервые.

Всё в наших руках. Изменить ситуацию в лучшую сторону получится, только когда каждый из нас что-нибудь для этого сделает. Не подумает, не скажет, не посетует, а именно осознает и сделает!

Оценка работы

Критерий	За что начисляются баллы?	Максимально	В данном сочинении	Итого
К1	Формулировка проблемы исходного текста	1	есть	1
К2	Комментарий к проблеме	2	нет	0
К3	Отражение позиции автора	1	есть	1
К4	Своё мнение и его аргументация	3	есть	3
К5	Смысловая цельность, связность, последовательность изложения	2	есть	2
К6	Точность и выразительность речи	2	есть	2
К7	Орфография	3	0 ошибок	3
К8	Пунктуация	3	1 ошибка	3
К9	Соблюдение языковых норм	2	0 ошибок	2
К10	Соблюдение речевых норм	2	0 недочётов	2
К11	Соблюдение этических норм	1	есть	1
К12	Фактологическая точность	1	есть	1
	Всего:	23		21

Практикум

Грамотность

К7.

Соблюдение орфографических норм

Найди в сочинении орфографические ошибки.

Всего: ошибок нет

К8. Соблюдение пунктуационных норм

Найди в сочинении пунктуационные ошибки.

Ошибка: По сути дела никого из помещиков особо не волновало, почему это Чичиков покупает у них вроде бы как уже умерших крестьян.
Правильно: По сути дела, никого из помещиков особо не волновало, почему это Чичиков покупает у них вроде бы как уже умерших крестьян.
По сути дела — вводное сочетание.

Всего: 1 пунктуационная ошибка

К9. Соблюдение языковых норм

Найди в сочинении нарушения языковых норм.

Всего: нарушения языковых норм нет

К10. Соблюдение речевых норм

Найди в сочинении нарушения речевых норм.

Всего: нарушений речевых норм нет

Содержание сочинения

К1. Формулировка проблем исходного текста

Верно ли сформулирована проблема исходного текста?

Проблема исходного текста сформулирована верно.

К2. Комментарий к сформулированной проблеме исходного текста

Успешно ли выполнен комментарий к проблеме?

Комментария к проблеме, связанного с исходным текстом, нет.

Рекомендация:

К1 и К2 — это разные требования. Отведите формулировке проблемы и её последующему комментарию два разных абзаца.

К3. Отражение позиции автора исходного текста

Верно ли отражена позиция автора исходного текста?

Позиция автора исходного текста отражена верно, но слишком кратко. К тому же эта позиция раскрывается вместе с другим компонентом содержания: собственным мнением автора сочинения.

Это опасный путь: эксперты не должны выискивать в работе отдельные фразы, которые, кстати сказать, могут трактоваться по-разному. Можно считать, что здесь даётся К3 и К4 вместе, но не каждый эксперт с этим согласится. Чтобы не рисковать, делите сочинение на абзацы, соответствующие требованиям к содержанию работы, сформулированным в «Критериях оценивания».

К4. Аргументация собственного мнения по проблеме

Как выражено и аргументировано мнение автора сочинения относительно проблемы исходного текста?

Автор вполне ясно сформулировал отношение к обсуждаемой проблеме и правильно аргументировал свою точку зрения.

К11. Соблюдение этических норм

Соблюдены ли этические нормы?

Этические нормы соблюдены.

К12. Соблюдение фактологической точности

Есть ли в сочинении фактические ошибки?

Фактологическая точность соблюдена.

Речевое оформление

К5. Смысловая целостность, речевая связность и последовательность изложения

Оцени смысловую целостность, связность и последовательность изложения.

К К5 претензий нет.

К6. Точность и выразительность речи

Оцени точность и выразительность речи.

К К6 претензий нет

Заключение

При благоприятном стечении обстоятельств работа с некоторой натяжкой может быть оценена в 21 балл.

При неблагоприятном стечении обстоятельств за неё могут выставить 20 баллов.

Но каждый исходный балл — это несколько тестовых баллов. Потерять их из-за неверной структуры работы очень обидно. План должен соответствовать всем требованиям: К1, К2, К3 и К4.

— Понравилась статья?:)

Facebook

Twitter

Мой мир

Вконтакте

Одноклассники

Google+

Безответственности быть не должно, но она повсеместна: Священнослужители об ответственности чиновников

В Москве незаконное лишение граждан права на получение жилья давно приняло массовый характер. Причем столичные чиновники продолжают снимать граждан с жилищного учета даже после того, как Генпрокуратура выявляла нарушения прав сотен семей, и не несут за это никакой ответственности, пишет газета «Известия».

По мнению главы комиссии СПЧ по миграционной политике Евгения Боброва, необходимо в Административный и Уголовный кодексы внести такие статьи: если чиновник повторяет действия, по которым уже есть сложившаяся судебная практика, что они незаконны, то за это его нужно привлекать к дисциплинарной ответственности, а затем и к уголовной. «Чиновники, которые лишают людей возможности получить жилье, должны приговариваться к штрафу, а по уголовной ответственности — к еще большему штрафу, дисквалификации и запрету занимать должности на государственной службе. А если это принесло существенный вред, то надо приговаривать их и к обязательным работам. Пусть идут чистить фонтаны и канализационные коллекторы. От этого пользы больше будет», — уверен Евгений Бобров.

Член Общественной палаты Владислав Гриб считает, что есть только одно решение этой проблемы, которое, впрочем, не устроит многих чиновников: закрытый перечень оснований для исключения из очереди. «Нужны четкие критерии — когда человек исключается из очереди на жилье, на каких основаниях. Нужен очень короткий закрытый перечень, — заявил он. — Пока такого не будет, проблема не решится. И это не только по праву на жилье, но и по многим другим правам. К сожалению, там, где возможны конфликты интересов между властью и обществом, законодательство у нас очень гибкое и размытое, причем не с точки зрения защиты прав граждан. Проблема нашей правовой системы заключается в нечеткости многих законодательных норм, особенно там, где права граждан могут быть нарушены. Новой думе надо будет исправлять много законодательных норм».

Этот разговор затрагивает и более общую, и крайне болезненную тему: безответственность российских чиновников. Понятно, что снять семью с очереди на жилье значит лишить ее практически всякой надежды на нормальную жизнь в будущем – и оказывается, что это можно сделать совершенно безнаказанно. И это постоянный мотив: за решения, в корне меняющие жизнь людей, никто не несет никакой ответственности.

«Следует ли, на ваш взгляд, такую ответственность ввести? Как этого добиться?» — с такими вопросами корреспондент Regions.ru обратился к священнослужителям.

МИД Китая обвинил Австралию в безответственности

https://ria.ru/20211104/avstraliya-1757695508.html

МИД Китая обвинил Австралию в безответственности

МИД Китая обвинил Австралию в безответственности — РИА Новости, 04. 11.2021

МИД Китая обвинил Австралию в безответственности

Австралия ради собственной выгоды вступила в AUKUS, игнорирует свои международные обязательства и серьезную озабоченность международного сообщества, ставя под… РИА Новости, 04.11.2021

2021-11-04T12:50

в мире

париж

сша

канберра

мид франции‎

мид кнр

жан-ив ле дриан

малкольм тернбулл

/html/head/meta[@name=’og:title’]/@content

/html/head/meta[@name=’og:description’]/@content

https://cdnn21.img.ria.ru/images/151989/57/1519895798_0:240:2790:1809_1920x0_80_0_0_f6791299b6bc71538cd9f8c4752ece42.jpg

ПЕКИН, 4 ноя – РИА Новости. Австралия ради собственной выгоды вступила в AUKUS, игнорирует свои международные обязательства и серьезную озабоченность международного сообщества, ставя под угрозу мир и стабильность в регионе, такой подход является крайне безответственным, заявил на брифинге в четверг официальный представитель МИД КНР Ван Вэньбинь. Ранее газета «Сидней морнинг геральд» сообщила, что три австралийские газеты опубликовали послание президента Франции Эммануэля Макрона премьер-министру Австралии Скотту Моррисону, которое было отправлено за два дня до отказа Канберры от «контракта века» на поставки обычных подлодок из Франции в пользу атомных подводных лодок по технологиям США и Великобритании. Посол Франции в Австралии Жан-Пьер Тебо, комментируя утечку в СМИ личной переписки лидеров двух стран, заявил, что это стало новым беспрецедентно низким уровнем в плане сохранения тайны, а также в плане правды и доверия.»Мы обратили внимание на соответствующие сообщения. Сотрудничество США, Великобритании и Австралии в области создания атомных подводных лодок — это не только дипломатический конфликт между несколькими странами, но также и серьезная проблема, которая создает риски распространения ядерного оружия и наносит удар по региональному миру и стабильности», — заявил дипломат.Ван Вэньбинь отметил, что «правительство Австралии ради собственной выгоды игнорирует свои международные обязательства в области нераспространения ядерного оружия, а также не обращает внимание на серьезную озабоченность стран региона и международного сообщества, такой подход является крайне безответственным». В апреле 2016 года бывший австралийский премьер Малкольм Тернбулл объявил, что Франция победила в тендере на создание в Австралии нового флота подводных лодок. В мае 2018 года Макрон посетил Австралию и это был второй в истории визит французского президента в эту страну. Тернбулл и Макрон тогда договорились поднять на новый уровень отношения Франции и Австралии. В июне 2021 года Макрон и Моррисон встретились в Париже, где нынешний австралийский премьер, как он утверждает, высказал опасения по поводу продолжения программы поставок подлодок из Франции.В середине сентября Австралия заключила сделку с Великобританией и США в области обороны и безопасности в рамках нового партнерства AUKUS и заявила о выходе из соглашения по подлодкам с французской компанией Naval Group, стоимость которого составляла 56 миллиардов евро. Соглашение с Францией предусматривало производство 12 ударных подводных лодок класса Barracuda. Глава МИД Франции Жан-Ив Ле Дриан потом назвал решение Австралии о разрыве соглашения «ударом в спину».

https://ria.ru/20211029/raskol-1756959990.html

https://ria.ru/20211022/aukus-1755732361.html

париж

сша

канберра

РИА Новости

[email protected]

7 495 645-6601

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/

2021

РИА Новости

[email protected]

7 495 645-6601

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/

Новости

ru-RU

https://ria.ru/docs/about/copyright.html

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/

РИА Новости

[email protected]

7 495 645-6601

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/

https://cdnn21.img.ria.ru/images/151989/57/1519895798_30:0:2761:2048_1920x0_80_0_0_a9759d4f4cb91e2c52a7edeebf172037.jpg

РИА Новости

[email protected]

7 495 645-6601

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://xn--c1acbl2abdlkab1og. xn--p1ai/awards/

РИА Новости

[email protected]

7 495 645-6601

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/

в мире, париж, сша, канберра, мид франции‎, мид кнр, жан-ив ле дриан, малкольм тернбулл, скотт моррисон

МИД Китая обвинил Австралию в безответственности

К чему приводит человека безответственность. Кто виноват? и Что делать

Безответственность – наплевательство, головопятство, бестолковость.
Словарь синонимов русского языка

Безответственность (отсутствие ответственного отношения к жизни) – это личностная позиция, которая предполагает отсутствие задач и обязательств, нежелание и неумение отвечать за последствия собственных действий, неготовность к сюрпризам взрослой жизни. Безответственный человек – это вечный ребенок, привыкший к тому, что все будет происходить «как-то» и «само собой». Он предъявляет завышенные требования и притязания к другим людям, не выполняя того, что должен делать сам. Безответственность проявляется в нежелании участвовать в важных процессах и принимать решения в сложных ситуациях. Такая позиция удобна для самого человека, так как избавляет его от лишних проблем и хлопот, но при этом крайне разрушительна для его окружения и общества. Безответственность – это приобретенное качество, которое формируется в процессе воспитания личности в первую очередь под влиянием родителей. Психологи выделяют три типа родителей, чада которых не способны быть взрослыми и ответственными. Это родители-жандармы, спасатели и попустители. Безответственность – это способ скрыть собственную лень, страх и тревожность, попытка убежать от реальности.

В борьбе с безответственностью важно постоянное и неуклонное взросление, умение понимать и предугадывать последствия своих действий, желание отвечать за свои поступки. Важно стараться больше думать о нуждах и потребностях других людей и совершать в соответствии с этим определенные действия. Нужно постоянно бороться и побеждать лень.

Безответственность– это инфантильная жизненная позиция.
Безответственность – это неспособность принимать решения.
Безответственность – это нежелание отвечать за свои дела и поступки.
Безответственность – это неумение жить во взрослом мире.
Безответственность – это способ скрыть собственное бессилие и лень.

Недостатки безответственности

Безответственность лишает человека шанса на успех.
Безответственность обрекает любые отношения на неминуемый крах.
Безответственность делает человека беспомощным.
Безответственность заставляет человека жить за чужой счет.
Безответственность приводит к деградации личности.

Проявления безответственности в повседневной жизни

Корни безответственности – в жизни семьи. Безответственность – это качество, которое формируется в первую очередь в результате стиля родительского воспитания. И главная скрипка в этой игре принадлежит матери. Ее накопленные в течение жизни страхи и тревоги передаются детям. И именно эти состояния впоследствии дистанцируют их от нормального взрослого поведения. Мама-наседка с ее чрезмерной опекой, мама-следователь, стремящаяся контролировать каждый шаг своего чада, мама баба-яга, пугающая свое дитя страшилками – все они теми или иными способами формируют безответственного человека.
Социальные сети воспитывают безответственность? Существуют данные о том, что мозг активных пользователей соцсетей, заядлых online-игроков, словом, тех людей, для которых виртуальная реальность становится такой же достоверной, как и обычная действительность, входит в состояние функциональной регрессии. Это означает, что мозг взрослого человека начинает работать по детским схемам, как бы опускаясь на несколько ступенек назад. Это создают физиологические предпосылки для формирования безответственного подхода к жизни.
Безответственность чиновников. Ряд общественных организаций Казахстана выполнили интересный проект, направленный на изучение безответственности различного ранга чиновников. Некоторые из них считали себя вправе не отвечать на письменные запросы населения, оправдывая собственную безответственность несовершенством законодательства. Что получилось в результате исследований — читайте в статье .
Безответственность или предательство? В документальном фильме вы увидите попытку анализа фактов касательно разоблачения Катынской фальсификации. Есть пища для размышлений. А что касается безответственности, еще раз будет повод убедиться в том, что она открывает широкие двери манипуляторам.

Как преодолеть безответственность

Доводите начатое до конца. Каждое, даже самое маленькое дело, доводите до логического конца – это первый шаг на сложном пути преодоления безответственности. По мере выполнения таких упражнений, вы будете накапливать силы, опыт и ответственность.
Смотрите на 3 шага вперед. Старайтесь чаще рассуждать и предугадывать последствия собственных действий, просчитывая шаги и предвидя результат. Планируйте свою жизнь, свои поступки и решения, думайте о ваших близких, родных и знакомых и о том, как ваше поведение и деятельность отразятся на их жизни.
Избавляйтесь от страхов. Человек, свободный от страхов, живет легко и свободно. Принимая решения, он не оглядывается по сторонам, не боится, не «тянет кота за хвост». Он активно действует, и несет ответственность за результат.
Взрослейте. Если вы обнаружили у себя безответственность, поработайте над собственным взрослением. Читайте книги по психологии, ищите информацию о социальном взрослении, планируйте свою жизнь так, чтобы вы всегда с легкой душой могли дать «ответ» за свою жизнь.

Золотая середина

Безответственность

Ответственность

Гиперответственность

Крылатые выражения о безответственности

Проще за кого-то все сказать, чем за себя один раз — ответить. — Юрий Зарожный — Кто ненадёжен в одном, тот ненадёжен во всём. Ни разу не встречал исключения.

— Чарльз Диккенс — За безответственность впоследствии приходится отвечать. — Игорь Субботин — Возможно, лучше быть безответственным и правым, чем быть ответственным, но неправым. — Уинстон Черчилль — Сандей Аделаджа / Грех безответственности В жизни каждого человека есть «маленькие слабости». Мы склонны прощать их, закрывая глаза. Но правильно ли это? Является ли это милосердием к слабой природе человека или равнодушием и попустительством? «Мы должны быть теми, на кого может положиться и Бог и человек», — утверждает автор. Елена Деревянко / Эра безответственности Эта статья в журнале Forbes затрагивает тему тотальной безответственности современного общества. Бизнес, культура, политика, образование, наука, медицина – все эти и многие другие сферы жизни коснулся этот порок. По мнению автора статьи, личностная позиция и ощущение собственного достоинства – вот противовес инфантильности и безответственности.

Перед тем, как рассмотреть проблему безответственности , стоит сначала установить, что же несет в себе понятие «ответственность». Этика рассматривает этот термин как готовность признавать себя причиной собственных поступков, деяний и их последствий.

С первым понятием все стало ясно. Что же с вторым? Можно сказать, что безответственность — понятие абсолютно обратное ответственности. Оно тоже довольно абстрактное и имеет под собой ряд некоторых негативных черт как, например, поиск возможностей возложить свою работу (а вместе с ней соответственно и ответственность) на плечи других людей, старания избежать ответственности за какие-либо слова или поступки, недобросовестное исполнение своих обязательств, привычка откладывать дела «на потом», повадка полагаться на случай. Все перечисленные черты, несомненно, несут под собою личную безответственность.

Безответственность (нехватка ответственной позиции в жизни) – это личностная черта, которая означает отказ от проблем и обязанностей, нежелание, неготовность отвечать за результаты собственной деятельности и принимать все сложности зрелой жизни. Безответственный человек – это ребенок, заключенный в тело взрослого.

Такой человек ставит высокие требования и притязания к окружающим. Таким образом он старается снять с себя ответственность за собственную работу из исполнение своих обязанностей. Безответственность находит свое проявление в нежелании принимать участие в важных мероприятиях и самостоятельно принимать решения, как коллективные, так и личные.

Такую позицию безответственный человек считает очень удобной для самого себя, так как освобождает от ненужных ему проблем, но при этом чрезвычайно губительна для его окружающих и социума.

Безответственность – качество не врожденное, а приобретенное. Оно возникает в процессе становления личности прежде всего под влиянием родителей. Безответственность – это попытка прикрыть собственную лень и страх, способ ускользнуть от реального мира, с его проблемами.

Почему же начинают свое формирование такие черты характера? Я могу предположить, что существует три основных источника формирования и развития у человека такого качества, как ответственность за поступки и слова:

1. Воспитание, полученное от родителей.
2. Влияние общества
3. Наследственность

Все, из вышеперечисленных обстоятельств обязательно влияют на форму поведения каждой личности. Человек либо позволяет окружающему негативу влиять на себя (в таком случае развивается безответственность), либо закаляет свой характер и становится готовым к несению довольно нелегкой ноши — ответственности. Эти исходы зависит от нравственной и психологической стойкости каждого отдельного человека.

Очень часто можно услышать, что воспитатели (будь то родители, учителя, воспитатели детского сада или родственники) говорят о детях: «Пока маленький, еще многого не умеет, не понимает, а когда вырастет — станет умнее, будет разумно поступать и вести себя подобающе». Но, к большому сожалению, не многие люди приобретают такое качество как ответственность только потому, что становятся взрослыми. Часто можно заметить, что и взрослые люди совершают поступки совершенно безответственные и неорганизованные.

И это крайне негативное явление не только для общества вцелом, но и для самого человека, ведь с таким качеством ему будет трудно справляться с жизненными невзгодами из-за слабой закалки характера. А с другой стороны — ну что он может поделать, если опекуны так воспитали, «жизнь не помогла», да еще и самому не слишком и хотелось познавать все премудрости жизни?!

Действительно, очень часто источники безответственности можно найти в жизни семейства. Безответственность – это черта, которая зависит в первую очередь от стиля родительского воспитания. Нельзя отрицать тот факт, что приобретенные в течение жизни тревоги и страхи родителей передаются и их детям. Впоследствии эти психические состояния создают препятствия для адекватного взрослого поведения. Не стоит забывать о таких проблемах, как:

«мама-наседка» со своей гиперопекой,
«мама-следователь», которая пытается контролировать каждое действие своего ребенка,
«мама баба-яга», которая с малку пугает свое чадо «ужастиками».

Все они своеобразным способом воспитывают безответственную личность.

По моему мнению, не стоит обходить стороной еще один возникший фактор, который формирует множество индивидуальных негативных черт, в том числе и безответственность. Социальные сети. Существует много показаний того, что мозг постоянных пользователей социальных сетей, заядлых online-игроков, в общем, тех людей, для кого виртуальный мир становится таким же достоверным, как и реальная действительность, переходит в положение функциональной регрессии. А это значит, что мозг нормального взрослого человека начинает постепенно работать по более упрощенным схемам, возвращаясь на несколько ступеней вниз. Это образует физиологические факторы для возникновения безответственного поведения в реальной жизни.

Интересные исследования можно наблюдать о безответственности чиновников . Некоторые общественные организаций Казахстана провели занимательный проект, который был направлен на исследование безответственности различного ранга государственных деятелей. Многие из них считали, что имеют абсолютное право не реагировать на письменные запросы своих граждан. Они оправдывали личную безответственность несовершенством законодательства. Вот мы и видим каким образом безответственные люди возлагают свои обязанности на чужие плечи.

Если углубиться в этот вопрос, то можно наткнуться на мысль, что некоторые слои общества нарочно воспитывают в человеке такие опасные черты характера. Это дает им некоторые преимущества, которые только сыграют на руку. Есть над чем поразмышлять. Что же касается безответственности, то еще раз возникнет повод задуматься над тем, что она отворяет широкие двери для манипуляторов.

Безусловно, умение отвечать за собственные поступки – качество, которое нельзя переоценить. Оно очень важно для всех людей одинаково – для мужчин и для женщин, для взрослых и детей, для учителя и чиновника. А если каждый человек будет лично следить за своими поступками касательно этой проблемы, не отдаваясь собственным слабостям, а действуя согласно совести и чести – жизнь в нашем обществе незамедлительно станет гармоничнее.

Нет похожих страныц.

Данный текст лежит у меня в столе еще с Нового года, и все это время мне хотелось его как-то доработать, потому что мысли какие-то рваные. Сейчас я понимаю, что дорабатывать уже не буду, поэтому выкладываю как есть. Лишь дополнил парой цитат из последних интересных статей.

Принято считать, что в России две проблемы — дураки и дороги. Но, на мой взгляд, это не так, они обе являются лишь следствием, а самая большая наша проблема — безответственность .
И действительно, если бы дураки несли ответственность за свои поступки — они бы либо кончились, либо перестали бы быть дураками. И если бы не безответственность, то дороги бы были качественными.
Соответственно безответственность касается всех наших проблем, будь то коррупция, недееспособные государственные системы (судебная, правоохранительная), ЖКХ, почта, строительство. Можно взять в пример любую отрасль, проанализировать практически любую ситуацию, и везде будет одна и та же глобальная проблема. Однако вместо того, чтобы бороться с причиной — безответственностью, мы боремся со следствием — заставляем исправлять то, что сделано неправильно. И так во всем.

Делать изначально качественно в России — невыгодно. И так купят, и так примут, ну а если не примут — вот тогда и переделаем. У нас практически невозможно найти ответственного — никто ни за что не отвечает, каждый при любой опасности пытается спихнуть с себя проблему на нижестоящего, крайнего или на козла отпущения. Если же кто-то признан виновным, то нужно попробовать откупиться-отбрехаться-запугать-запутать, а если не получилось — еще раз по кругу, где-нибудь да получится.

А вот тут вообще грустно:

Мы перешли в новое состояние: абсолютной безнаказанности. Еще лет пять назад в России такое было сложно представить: можно было воровать из бюджета, но при этом надо было хотя бы изображать видимость деятельности. Теперь возможно все и не отвечает никто: вслед за банальным воровством пришло тотальное безразличие. Я не удивлюсь, если к Олимпиаде в Сочи не построят половины объектов или сдадут их с недоделками, как уже было на саммите АТЭС во Владивостоке — и ничего, как-нибудь обойдется, проведут игры по сокращенной схеме и сгладят впечатление богатым фейерверком. Как показывает практика последних лет, у нас никто никогда не отвечает: ни за украденные миллиарды, ни за падающие спутники, ни за смытые города.

Не согласны? Критику и мнения — в комменты!

Часто ли мы задумываемся о том, что многих трагических ситуаций, унесших тысячи человеческих жизней, можно было бы избежать, о том, что виной всему халатность людей, которые не были предельно внимательны к своей работе?

Проблема безответственности, бесхозяйственности, к сожалению, в последние десятилетия стала особенно актуальной. Практически каждый день в мире, и в России в том числе, случаются какие-нибудь аварии, катастрофы, пожары…

Размышляя о причинах и последствиях небрежного отношения людей к своим обязанностям, известный поэт Роберт Рождественский с возмущением задает риторический вопрос: «Но до каких пор будем мы окунаться в ситуации, когда из-за двух или трех разгильдяев сотни, а то и тысячи людей вынуждены демонстрировать мысовый героизм?» Автор убежден, что с таких горе-работников обязательно надо строго спрашивать. Только так «можно избавиться от стереотипа бесхозяйственности, который гирей висит на наших ногах».

Я разделяю мнение автора относительно того, что виновные обязательно должны нести ответственность за халатное отношение к своему делу. Только в этом случае нам удастся избежать негативных последствий непрофессионализма, разгильдяйства и лени.

Об этом, в частности, пишет известный российский ученый, автор более сотни изобретений, много лет работавший на крупных гидроэлектростанциях Георгий Борисович Черников в своей статье «Природа не спишет», опубликованной в “Литературной газете” в октябре 2003 г. Автор рассказывает об «электрических» пожарах, причиной которых являются короткие замыкания. Черников иронизирует: «Дескать, что поделаешь: провода глупые, замкнулись — что с них возьмешь? Но не было, нет и не будет в мире пожара от короткого замыкания — причиной огня является неисправность защитного прибора», а значит, безответственное отношение к своей работе обслуживающего персонала.

Все знают, что 26 апреля 1986 года произошла Чернобыльская катастрофа, крупнейшая радиационная авария в истории человечества. Она затронула судьбы миллионов людей, заставила задуматься и ужаснуться человечество. И только недавно стало известно, что авария произошла из-за просчетов специалистов «Донтехэнерго» и неверных действий сотрудников АЭС.

Таким образом, если все мы не будем жить по принципу: «Зачем суетиться, авось гром не грянет», то многих страшных трагедий можно будет избежать, нужно помнить о том, что мы несем ответственность за свои поступки и поэтому должны серьезно относиться к своей работе.

Безответственность 2

Безответственность. Как часто она является причиной различных аварий и катастроф!

Проблема заключается в том, что люди в большинстве своем небрежно относятся к своему делу, русский «авось» стал уже нормой нашей жизни. Поговорка «После нас – хоть потоп» стала принципом целого поколения, а может, даже и нескольких поколений граждан нашей страны

Известный отечественный поэт Роберт Рождественский возмущен таким положением дел. Он пишет: «Самый страшный и самый распространенный стереотип в нашей стране – это стереотип безответственности». Рассуждая о причинах возникновения данной проблемы, Р. Рождественский приходит к выводу, что все это происходит потому, что «никто ни за что не отвечает и … всем все «до лампочки»».

Об актуальности проблемы небрежного отношения человека к своей профессии свидетельствует тот факт, что многие отечественные писатели поднимают ее в своих произведениях.

Например, в повести В. Распутина «Пожар» Иван Петрович, главный герой произведения, не может смириться с тем, что Сосновка, поселок, построенный леспромхозом, не предназначен для жизни, сооружен на время, до следующего кочевья. Он никогда не станет обжитым. В поселке не ведется строительства социальных объектов, потому что ничего никому не нужно. Пока есть работа – дерево, но через 3–4 года его не останется. Другой работы нет: все поля были затоплены при строительстве гидроэлектростанции. И вот в поселке начался пожар: горят ОРСовские склады. Архаровцы – наёмные неместные рабочие – не привыкли ответственно относиться к своей работе, даже пожар для них – средство наживы. Распутин рассуждает о том, что жизнь пошла наперекос, когда начали рубить лес. Это работа, не требующая души, это разрушение не только леса, но и человека. Всё больше и больше стало приходить «легких» людей, которые не хотели обзаводиться хозяйством, а работали только ради отдыха, еды и выпивки. Ухудшается социальная обстановка, растёт преступность: за войну погибло столько же сельчан, сколько погибло не своей смертью в молодой Сосновке.

Если говорить о реальной жизни, то пожары, которые полыхали прошлым летом во всей России, тоже в основном являются следствием безответственности – граждан, захламляющих леса бытовым мусором, сотрудников лесных хозяйств, некачественно выполняющих свою работу по охране и защите леса…

Таким образом, я убежден, что постоянная неразбериха, бесхозяйственность, бюрократизм – результат безответственного отношения людей к своему делу. Но нельзя оставлять все так, как есть. Нужно бороться с этим стереотипом, и начинать каждый должен с самого себя!..

Таким образом, искусство всегда является отражением духовного потенциала народа.

Искусство и молодежь (не по порядку)

По мнению Распутина искусство-это праведный и чистый голос человечества в целом и каждого народа в отдельности, духовная и эстетическая побудительная высота, осуществленная мечта человека..

Если мы станем петь песни наших бабушек и дедушек, то у нас еще будет шанс возродить Россию!

Таким образом, современная культура в основном складывается из произведений искусства низкого качества, и, как результат, ведет к деградации общества в целом. Единственный выход из сложившейся ситуации — обратить внимание молодого поколения на русскую народную культуру, приобщать его к произведениям отечественной классики.

То же можно сказать и о современной литературе. Что читает молодежь? Произведения А. Марининой, Д. Донцовой и других авторов, которые не заботятся о формировании эстетического вкуса своего читателя. Их основная цель — добиться популярности и известности любой ценой, и, соответственно, обеспечить себе и своим детям достойное будущее за счет гонораров от продажи книг.

В. Дашкевич говорит, что «любое музыкальное произведение — это маленькая программа выживания». Однако наша сегодняшняя «программа» явно направлена не на то, чтобы помогать людям справляться с их трудностями, а на то, чтобы усугублять пессимистический настрой большинства граждан.

Я согласна с этим утверждением. Действительно, если целое поколение настраивается на неудачу, то у него нет будущего, оно деградирует.

Об этом поразительно точно сказал известный композитор Дашкевич в одном из своих интервью, которое было пару лет назад опубликовано в газете «Московский комсомолец».

Известный писатель, наш современник, В.Г. Распутин пишет: «Покажите, какие поете вы песни, и я скажу, что вас ждет впереди».

Я думаю, что тексты песен, как и содержание всего искусства, обусловлены той эпохой, в которую они создаются. К тому же здесь немаловажную роль играет социальный заказ и идеология государства.

я согласна с этим утверждением. Действительно, если целое поколение настраивается на неудачу, то у него нет будущего, оно деградирует.

Маргарет Тэтчер во главе парламента реализовывала совершенно непопулярные реформы. «Да, микстура горькая, но она нужна больному, чтобы выжить!» — отвечала Железная леди на критику в свой адрес. Насколько же уверенной в своих взглядах нужно быть, чтобы не бояться нести ответственность за последствия, которые касались целого народа? Впрочем, мы каждый день сталкиваемся с совсем другими примерами.

Однажды после трех этапов собеседования и двух творческих заданий меня взяли работать на один телеканал. Была оговорена зарплата, составлен график командировок и назначена дата первой летучки. За два часа до встречи мне позвонили и сказали, что совещание переносится на вторник. Во вторник оно перенеслось на пятницу. А когда я набрала редактора спустя еще пять дней, он очень удивился моему звонку. Оказалось, руководство взяло на эту должность человека из своей компании, а мне просто забыли об этом сказать. Хорошо, что мне хватило ума за эти две недели не уволиться с предыдущего места работы.

Неприятно, но можно пережить, а ведь зачастую от ответственности зависят жизнь и здоровье. Так, два года назад у моей подруги обнаружили вирус, который якобы может провоцировать рак. Новость так потрясла Машу, что она потеряла сознание прямо в палате. Когда подруга пришла в себя, доктор заверил — все не так страшно, ведь существует супервакцина, которую нужно вколоть трижды, чтобы избежать худшего. Первую прививку он советовал сделать в тот же день. Подруга согласилась не думая. Но уже вечером открыла интернет и ужаснулась еще больше. Оказалось, что дорогостоящий препарат, который ей вкололи, очень спорный. Эксперты из Японии, Франции, Америки писали о его неэффективности и возможных серьезных побочных эффектах — от заболеваний опорно-двигательного аппарата до бесплодия. Правда или происки конкурентов? Как бы там ни было, доктору следовало поставить ее в известность. К счастью, Маша отделалась аллергией на лице, но вторую и третью прививку решила не делать.

Всем нам хочется, чтобы чиновники не брали взяток, банки не поднимали исподтишка проценты, а строители вовремя заканчивали ремонт. Но на деле — врач порой даже пальцем не пошевелит без денежного вознаграждения, партнер после десятого напоминания так и не пришлет документы, а портниха левой ногой сошьет платье из бархата, на который вы потратили целое состояние. Почему вокруг столько безответственности?

С точки зрения психологии, у каждого из нас разное понимание границ ответственности. Например, человек реально оценивает свои возможности и отвечает за собственную жизнь, в некоторых случаях — за жизнь других (например, пациентов). Или наоборот — взваливает на себя задачи, с которыми не может справиться, и дает обещания, которые не в силах выполнить. По словам психолога, психоаналитика, президента Украинского психоаналитического союза Елены Савченко, корень проблемы кроется в детстве. «Ребенку очень важно чувствовать, что он достаточно хорош, любим и ценен, несмотря на ошибки, которые естественным образом совершает. А «достаточно хорошее» представление о собственном «я» может сформировать только «достаточно хороший» родитель. Страх брать на себя обязательства говорит о заниженной самооценке человека. Скорее всего, его родители не смогли сформировать устойчивое представление о себе. И такие люди чаще всего зависят от окружающей реальности».

Мое детство прошло в жесткой дисциплине. Ранний подъем даже по выходным, в постель не позже 21:30, никаких дискотек, расписанная по часам неделя — учеба, репетитор, театр, танцы. А еще много домашних зон ответственности: уборка, глажка, прополка сада, проверка домашнего задания у сестры. Поэтому когда я поступила в университет и уехала в другой город, родные переживали, что я, вкусив духа свободы, уйду в загул. Но все произошло с точностью до наоборот. Я представила, что семья — это серьезная компания с высоким имиджем, а я — ее филиал в другом городе, не имеющий права подвести. Поэтому с головой окунулась в учебу, практически сразу начала работать, чтобы скорее реализоваться в профессии и не быть финансово зависимой от родителей, играла в театре, выполняла обязанности профорга института. При этом жила под девизом «Умри, но сделай». Возможно, хорошее качество. Но оно сыграло со мной злую шутку.

Что читать: Гілларі Клінтон. Важкі рішення / Маргарет Тэтчер. Искусство управления государством

Во-первых, окружающие поняли, что на меня можно нагрузить все и еще немного сверху, а я с радостью приму — иначе подумают, что я избегаю ответственности. Во-вторых, по неопытности я не могла трезво оценить свои силы и брала больше, чем в состоянии выполнить. Тем самым загнала себя, как бессмертный пони.

Можно предположить, что на степень ответственности человека влияет общество. Но культура и социум работают только как увеличительное стекло, обнажая то, что уже сформировалось. Так из-за своей ответственности я заработала «нервный ком». Это не гипербола, а реальный диагноз. При подготовке важного проекта я настолько боялась не справиться, что страх и тревога спровоцировали возникновение комка в горле, из-за которого я чувствовала удушье и затруднение при глотании. Избавляться от недуга пришлось медикаментозно и с помощью йоги, расслабляя нервную систему. Это заставило меня задуматься о своих границах ответственности. «Когда что-то не получилось, человек может и должен испытывать чувство вины, но не страх и тревогу. Иначе это свидетельствует о гиперответственности, что не является психической нормой», — комментирует Елена Савченко. Правда, многим чужды как тревога, так и чувство вины, независимо от масштаба проваленного проекта или количества людей, которых они подвели. По словам психоаналитика, безответственного человека можно пытаться перевоспитывать всю жизнь. Но безуспешно.

Впрочем, кто не совершал промахов? Даже я, готовая не спать несколько дней, только бы сдать проект в срок. Два года назад мы с женихом решили поехать зимой в теплые края. Недолго думая, я купила билеты в Марокко. За пару недель до поездки, мечтая вслух о том, как мы будем плескаться в океане и греться на солнце, жених уточнил: «Ань, а там же тепло в декабре?» Странный вопрос, это же Африка! Оказалось, зима в Африке бывает разной, и декабрь в Марокко — самый холодный месяц в году. Так отпуск в купальниках накрылся медным тазом.

От таких казусов никто не застрахован. Но что делать, если человек постоянно нарушает договоренности или безответственно относится к работе? Оговаривайте шаги отступления заранее. Я, например, планируя встречу с подругой Настей, всегда предупреждаю, что буду ждать ее не дольше пятнадцати минут, после чего развернусь и уеду. Съемочную группу, которая подводила с качеством и дедлайнами, мы предупредили о расторжении трудового договора. Прежде всего это честно по отношению к себе. Иначе груз ответственности, который кто-то привычно сбрасывает с себя, упадет на ваши плечи.

Что читать: Джеффри Робинсон. Принцесса Монако / Антуан де Сент-Экзюпери. Маленький принц

Комментарий: Петербургский парад безответственности | Комментарии обозревателей DW и приглашенных авторов | DW

Несмотря на запрет массовых мероприятий, губернатор Санкт-Петербурга Александр Беглов решил не отменять парад в день ВМФ, но провести его без зрителей. Единственным зрителем должен был стать Владимир Путин. Петербуржцев такой план не устроил: они прорвались на набережные Невы. Ни о каком социальном дистанцировании в городе, который занимает третье место в стране по заболеваемости COVID-19, и речи не шло.

Заигрались в солдатики

Уже второй раз Северная столица становится образцом некомпетентности власти. Первый раз, в начале новой волны пандемии, петербургская мэрия устроила выпускникам праздник, собрав, только по официальным данным, толпу из 40 тыс. человек. В 2020 году это действо проходило в телеформате, но второй год подряд власти решили этого не повторять.

Иван Преображенский

Это была ужасающая ошибка, которая не могла не спровоцировать рост заболеваемости, и все же желание доставить радость выпускникам можно по-человечески понять. Тоже самое можно сказать и про решение не отменять парад на 9 мая. Но проведение военно-морского парада, пусть даже и в честь дня ВМФ, в многомиллионном городе — просто верх безответственности и лицемерия. Особенно с учетом того, что эксклюзивным зрителем должен был стать Владимир Путин, ради которого, судя по всему, это милитаристское шоу и проводили.

Прекрасно известно, как агрессивно петербургская полиция умеет, когда надо, разгонять несанкционированные властями акции. И как жестко, на примере так называемого «санитарного дела», может работать с их участниками российская юстиция. Но в этот раз забота о здоровье петербуржцев свелась к простому открытию всех проходов на набережные. Заражайте друг друга, дорогие жители города на Неве и гости Северной столицы России!

Случившееся во время парада — квинтэссенция кремлевского цинизма и двойных стандартов: про социальное дистанцирование российские власти вспоминают в основном, когда речь идет об оппозиционных протестных акциях.

Россияне не хотят вакцинироваться

Впрочем, нельзя свести произошедшее к классической оппозиционной формуле: «Это Путин виноват!» Безусловно, решение властей тут первично. Но и сами петербуржцы продемонстрировали показательное для большинства россиян поведение. Не соблюдая дистанции, без масок, несмотря на формальный запрет, то есть рискуя своим, а главное чужим здоровьем, они вломились на городские набережные посмотреть на кораблики и самолетики.

При массовом отказе вакцинироваться, при довольно частом мошенническом приобретении сертификатов о прививке, при нежелании носить маски на массовых мероприятиях и соблюдать хотя бы условную дистанцию россияне, тем не менее, хотят ходить на парады, в кафе и кино. Пример других стран, скажем, Великобритании или Израиля, где осторожно отменяют ограничения по мере увеличения числа привитых, в России мало кого, к сожалению, убеждает.

Налицо явное двоемыслие. Уже мало осталось людей, у которых в окружении кто-нибудь не переболел или не умер от COVID-19. И все же брать на себя личную ответственность за здоровье свое и окружающих многие россияне не готовы. Создается ситуация, в которой двойные стандарты властей, помноженные на усталость, недоверие и безответственность населения дают кумулятивный эффект, который и находит отражение в статистике заболеваемости и смертности.

Взаимная безответственность

Вместо несистемных мер по принуждению к вакцинации, стремительно вводимых и снова отменяемых запретов российским властям, наконец, пора разработать внятную стратегию борьбы с коронавирусом и объяснить ее населению. И мощная пропагандистская машина, наконец, должна прекратить работать на рост конспирологического сознания.

Проблема в том, что нынешние правители России держатся как раз на конспирологии и разобщенности населения. Парады им важны как символы власти, а меры санитарного сдерживания они применяют не против вирусов, а против оппозиции.

Автор: Иван Преображенский — кандидат политических наук, эксперт по Центральной и Восточной Европе, обозреватель ряда СМИ. Автор еженедельной колонки на DW. Иван Преображенский в Facebook: Иван Преображенский

Комментарий выражает личное мнение автора. Оно может не совпадать с мнением русской редакции и Deutsche Welle в целом.

Смотрите также:

Какими вакцинами человечество прививается от коронавируса
BioNTech/Pfizer: начало мРНК-революции
Первой вакциной от COVID-19, разрешенной к применению в США и ЕС, стала разработка немецких ученых с турецкими корнями Угура Шахина и его жены Озлем Тюречи. Их фирма BioNTech из Майнца заключила альянс с американским гигантом Pfizer, и вакцину стали называть «пфайзеровской». В 2021 году будут выпущены 2 млрд доз. СМИ заговорили о «революции» в фармацевтике, поскольку впервые создана мРНК-вакцина.
Какими вакцинами человечество прививается от коронавируса
Moderna: родом из университета Гарварда
На РНК-технологиях, считающихся новым словом в медицине, специализируется и американская биотехнологическая компания Moderna. Ее штаб-квартира находится в Кембридже, штат Массачусетс, вблизи Гарвардского университета, ученые которого и учредили эту фирму в 2010 году. Вакцина Moderna, созданная при финансовой поддержке властей, стала второй, зарегистрированной в США и ЕС на рубеже 2020-21 годов.
Какими вакцинами человечество прививается от коронавируса
У AstraZeneca — «оксфордская вакцина»
Ученые Оксфордского университета заключили для клинических испытаний и производства своей вакцины альянс с британо-шведской компанией AstraZeneca. Она в значительной мере обеспечивает вакцинацию жителей Великобритании, выполняет крупный заказ ЕС и активно работает с развивающимися странами, ведь у «оксфордской вакцины» — очень низкая цена. Так, в Индии ее выпускают для местного рынка и на экспорт.
Какими вакцинами человечество прививается от коронавируса
«Спутник V»: самая первая регистрация
В августе 2020 года Россия объявила, что первой в мире зарегистрировала вакцину от коронавируса, названную «Спутник V». Массовая вакцинация российского населения официально началась в январе 2021 года. На зарубежные рынки эту векторную вакцину, разработанную учеными московского Центра Гамалеи, продвигает Российский фонд прямых инвестиций (РФПИ). На снимке: прибытие первой партии в Боливию.
Какими вакцинами человечество прививается от коронавируса
Sinovac: тихий конкурент из Китая
Без лишнего шума и подробных отчетов о результатах клинических испытаний Китай разработал как минимум три вакцины. Одну из них, созданную на основе инактивированного (убитого) коронавируса, компания Sinovac Biotech тестировала в нескольких странах Азии, в том числе в Индонезии, которая ее затем закупила. Чтобы подать пример соотечественникам, президент страны Джоко Видодо привился первым.
Какими вакцинами человечество прививается от коронавируса
CureVac: принтер для вакцин от Tesla
Регистрация второй немецкой мРНК-вакцины пока откладывается: она недостаточно эффективная, сообщила в июне 2021 компания CureVac, заключившая альянс с концерном Bayer. Это срывает план изготавливать ее прямо в клиниках повсюду в мире. Образец мобильного принтера, созданного своей немецкой дочерней фирмой Tesla Grohmann, Илон Маск (в центре) демонстрировал летом 2020 года депутатам бундестага.
Какими вакцинами человечество прививается от коронавируса
Sanofi: две неудачи и помощь Евросоюзу
Французская фармацевтическая компания Sanofi — один из крупнейших в мире производителей вакцин. Но на сей раз она дважды потерпела неудачу: ни совместная разработка с британской GlaxoSmithKline, ни попытка создать мРНК-вакцину пока не дали желаемого результата. Чтобы помочь обеспечить страны ЕС, ее завод во Франкфурте-на-Майне (на снимке) выпустит летом 125 млн доз вакцины BioNTech/Pfizer.
Какими вакцинами человечество прививается от коронавируса
Johnson&Johnson: достаточно одной дозы
Одним из шести производителей вакцин от коронавируса, с которыми ЕС заключил предварительные договоры о поставках, стала американская корпорация Johnson&Johnson. Ее векторная вакцина предполагает только одну прививку, а не две, и хранится в обычных холодильниках. Для ЕС вакцину, зарегистрированную 11 марта 2021 года, выпускать будет бельгийская дочерняя фирма корпорации — Janssen.
Автор: Андрей Гурков

Безответственность. Что значит быть безответственным человеком?

Безответственность проявляется в разных сферах жизни и формируется под грузом обстоятельств. Коллега каждый раз опаздывает на встречу, ребенок теряет книги, пенал или кошелек, сестра забыла о годовщине родителей. Окружающие люди страдают от наплевательского отношения близкого человека или сотрудника. Бестолковые люди в бедах винят окружающих, по поведению схожи с детьми. Как проявляется безответственность? Как вести себя с безответственным человеком: требовать взяться за ум или пожалеть?

Что такое безответственность?

Бестолковость формируется в течение жизни человека. Она не относится к наследственности, поэтому перестаньте перебирать родственников, если вам достался муж-ребенок. Бездействие, отсутствие силы воли, нежелание работать над собой формируют наплевательство. Это четкая позиция человека, который сделал подобный выбор либо ему навязали такое поведение.

Что такое безответственность в жизни? Это неумение человека сдерживать возложенные обязательства по отношению к детям, семье, коллегам. Поведение такой личности сводится к отпусканию ситуации, в надежде, что проблемы разрешатся без его участия. Получается, что бестолковость человека приводит к увиливанию от прямых обязанностей и оборачивается неприятными последствиями. При этом такая личность требует, чтобы другие люди выполняли обязательства.

Разрушительная сила наплевательства распространяется на сферы жизни. Человек не участвует в важных процессах, не принимает судьбоносные решения. В результате ухудшается качество жизни человека и окружающих людей. Под бестолковым поведением скрываются люди, желающие убежать от жесткой реальности, неспособные побороть страхи и собственную лень.

Причина безответственности

Подобные качества, характеризуют личность человека, определяют нрав. Наплевательство – это не модель поведения, которой подражают и копируют. Она формируется в результате неправильного воспитания родителей. Это и есть основная причина безответственности. Психологи отмечают, что наплевательское отношение появляется у детей, где главную скрипку играла мать. При этом использовала следующие модели поведения:

Мама-наседка. Не дает и шагу сделать ребенку самостоятельно. Она знает, с кем дружить, куда поступать учиться, кого выбирать в спутники жизни. Бестолковость нарастает, как снежный ком. В результате мальчик становится безвольным человеком или маменькиным сыночком. Девочка остается старой девой либо несчастна в браке, поскольку неспособна делать осознанный выбор.
Мама-следователь или диктатор. Воспитывает ребенка в излишней строгости. За малейший проступок следует наказание. В результате ребенок принимает решение ничего не делать, чтобы избежать наказания ремнем или стояния в углу. Мама контролирует ребенка, требует выполнения поставленных задач. Дети смиряются и привыкают жить и действовать по родительской указке.
Мама-попуститель. Не уделяет внимания воспитанию ребенка, не объясняя и не анализируя поступки. Подобное отношение переходит из поколения в поколение. Ребенок, видя бестолковость родителей, копирует и переносит наплевательское поведение в жизнь.

Но не стоит все беды сваливать на родителей. Человек подвергается внешним обстоятельствам и внутренним переживаниям. По итогам делает вывод, что лучше оставаться в тени, чем принимать сложные решения. К причинам наплевательства относят:

Отсутствие осознанности. Человек не видит связи между поступками и последствиями. Совершая действия или не напрягаясь, он не видит своей вины в случившемся. Такие люди невнимательные и беспечные.
Чувство страха. Возникает у людей, которые обожглись, взяв на себя объемные обязательства. Например, руководитель бизнеса, который прогорел. В результате пришло разочарование и сформировалось четкое убеждение, что лучше быть беспечным человеком.
Потеря смысла жизни. Тяжелые обстоятельства, утрата близкого человека, проблемы со здоровьем приводят к апатии. Человек разочаровывается, устает бороться за жизнь, теряет интерес к окружающим. Решает плыть по течению и ни о чем не заботится. Подобные ощущения возникают в результате злоупотребления алкоголем или наркотиками.

Причины бестолковости не делают подобное поведение правильным и оправданным. Спрятать голову в песок может любой человек, а бороться за счастье, дано не каждому. Наплевательство и бездействие приводит к деградации личности, неустроенности в жизни.

Проблема безответственности

Люди, не несущие ответственность за действия, не лишены умственных способностей. Они фантанируют идеями, с ними весело проводить время. Но, веселье заканчивается, как только сталкиваешься с серьезными проблемами. Бестолковая личность переложит решение на другого человека, а затем еще и обвинит в неправильных действиях.

Проблема безответственности заключается в том, что человек с наплевательским отношением к жизни, деградирует, не стремится к финансовому благополучию. При этом в сложившихся обстоятельствах винит государство, родственников, судьбу, но не готов отвечать за жизнь. Бестолковость приводит к таким последствиям:

Одиночество и несчастная любовь. Безответственный человек надеется на судьбу, ждет, когда повезет в любви. Встреча второй половинки предполагает действия, ухаживания, решения, общение, знакомства.
Плохое образование. Виновником некачественного образования становится государство. При этом бестолковый человек переборчив в ВУЗах. Учеба видется исключительно в элитных и дорогих учебных заведениях.
Низкий уровень доходов. Беспечный человек конфликтует с коллегами, жалуется на не престижную работу. Попытки сменить профессию не предпринимаются, поскольку действия упираются в образование, которого нет.

К перечисленным проблемам подключаются жилищные условия. Если не досталась родительская квартира, то приходится трудно. Бестолковый человек скитается по углам, продолжая обвинять других людей в несложившейся жизни.

Безответственность мужчин

Современное поколение живет ради себя, не оглядываясь на других людей и не участвуя в их жизни, проблемах. Безответственное отношение переносится не только на незнакомцев, но и на родных людей. В результате формируются черствые и бездушные личности, следующие исключительно собственным прихотям и желаниям.

Если рассматривать наплевательское отношение к жизни по половому признаку, то безответственность мужчин встречается чаще. Женщины осознано подходят к работе, семье. Инфантильность и эгоистичность мужчин приводит к разводам. В результате женщина остается одна, продолжая нести ответственность за ребенка. Сегодня в каждой третье семье ребенок растет без отца, который при этом не помогает материально и не участвует в жизни сына или дочери.

Ситуация складывается из-за безответственного отношения мужчин. Такие люди перекладывают дела на потом или вовсе не приступают к выполнению задач. Но, ребенок не может остановиться в развитии и подождать пока папа повзрослеет, начнет интересоваться его жизнью, нести материальную ответственность.

Как бороться с безответственностью?

Первым делом определите, откуда появилась безответственность в вашей жизни. Что повлияло на ее формирование? Родительское воспитание, отсутствие цели в жизни, низкая самооценка, проблемы со здоровьем. Далее осознайте, что такое ответственность. Это принятие возложенных обязательств, реализация целей, анализ выполненных действий. Далее формируйте в себе новое качество.

Как бороться с безответственностью?

Доводите начатое дело до конца. Разбейте большие задачи на небольшие. Затем выполняйте по маленькому шагу в день. Если через неделю захочется бросить начатое, то посмотрите, сколько уже было сделано. Появится гордость за себя и уверенность, что все получится.
Планируйте день, подводите итоги. Пропишите, какие цели необходимо выполнить за день, неделю, месяц, год. Выполняя какие-либо действия, подводите итоги. Анализируйте события минувшего дня, отмечайте выполненные задачи.
Боритесь со страхами. Принимать решение сложно, но только так вы делаете шаг вперед. Стояние на месте не делает человека успешнее, счастливее. Думайте, действуйте и несите ответственность за принятые решения.
Воспользуйтесь приемом от простого к сложному. Выстраивайте испытания по степени сложности. На первое место поставьте дела, которые не выполняли из-за лени. Это мелкие задачи, которые решаются при минимальных усилиях или затратах. Выбрасывайте мусор, отводите ребенка в садик, звоните по вечерам родителям. Далее ставьте задачи, которые для достижения результата требуют выполнения ряда действий.
Заручитесь поддержкой. Попросите близкого человека мягко указывать на ошибки, давать знать, когда начнете увиливать от ответственности. Замечания должны быть корректными и по существу. Если рядом будет стоять человек с указкой, то не получится достичь поставленных целей.

Решение бороться с безответственностью – это первый шаг на пути к взрослению. Для достижения результата приобретите развивающую литературу. Ознакомьтесь с книгами по психологии, прочтите труды по мотивации, поинтересуйтесь литературой о социальном взрослении. Результат не заставит долго ждать. Через время почувствуете уверенность, повысится самооценка. Заметите, что окружающие люди относятся с уважением, прислушиваются к советам.

Проблема фрактальной безответственности

Tech — The Atlantic

Сегодня четверг, значит, в мире высоких технологий разразился еще один небольшой скандал. Группы ненависти, которые Facebook запустил со своей платформы после убийства Хизер Хейер, снова скатились в сине-белую вселенную, сообщает The Guardian . Южный юридический центр по борьбе с бедностью привел раздраженную цитату; Facebook категорически заявил: «Как организованным группам ненависти им нет места на нашей платформе». Но вот что странно: до того, как репортер Guardian Джулия Кэрри Вонг связалась с компанией, которая стоит около 600 миллиардов долларов, в ней работает около 17000 сотрудников, занимающихся модерацией контента, и она говорила о работе над этими проблемами в течение двух с половиной лет. — страниц было очень много на платформе.

Он напомнил так много других мелких технических скандалов, любой из которых был списан как «крайний случай», как эта «ошибка» или эта «ошибка», как «ошибка», просто «шутливая». или как компонент приемлемой частоты ошибок. Таких ситуаций гораздо больше, и лишь некоторые из них даже заслуживают внимания. Запрещенный активист здесь, человек, которого троллили с платформы, пострадал местный бизнес, экосистема новостей небольшой страны пришла в беспорядок, алгоритм распознавания изображений маркирует чернокожих как горилл.

Но эти проблемы представляют собой единое целое, и люди, которые их испытывают, тоже чувствуют себя так же. У технологий есть проблема фрактальной безответственности: каждое маленькое беспокойство в миниатюре отражает форму больших проблем отрасли. Масштаб меняется, а содержание — нет.

Технологические компании ведут себя небрежно, но сразу же отступают к добродетели, когда они подвергаются проверке. Они видят свои проблемы через призму статистики, которая закрывает им глаза на человеческие особенности ситуаций.Они отказываются от реформ или лоббируют их против реформ, которые могут повредить их прибыльности или эффективности. Они продемонстрировали чрезмерную самоуверенность в том, что, когда они «изменят мир», это будет навсегда. У них есть глубокое отвращение к принятию публичных решений, которые могут рассматриваться как оценочные суждения, но они применяют сложное алгоритмическое управление, чтобы сформировать впечатление людей от их платформ. Они максимизируют свою прибыль — становятся самыми дорогими компаниями в мире и вытесняют устоявшиеся малые и крупные предприятия — при этом экстернализируя социальные издержки новых проблем, которые порождают их услуги.Они становятся невообразимо богатыми и могущественными, поглощая деньги, внимание и бизнес-возможности, которые раньше распределялись более равномерно.

Отдельные сотрудники или даже большие команды не могут управлять этими платформами. Они ведут арьергардные сражения, исправляя вещи по мере их возникновения, отчаянно пытаясь придумать принципы, которые машины могут применить к человеческим проблемам в двухмиллиардной степени, и в большинстве случаев зная, что они потерпят неудачу. Было бы легко списать неспособность Facebook навсегда запретить группы ненависти как небольшую оплошность на огромной платформе — и это, безусловно, то, что Facebook хочет от нас, — но с учетом того факта, что это продолжается, и каждый раз это происходит, дуга такая же.

Во вторник BuzzFeed опубликовал меморандум уходящего директора службы безопасности Facebook Алекса Стамоса, в котором он резюмирует, что компании необходимо сделать, чтобы «вернуть доверие мира». И что нужно изменить, так это… ну, почти все. Facebook необходимо пересмотреть «показатели, которые мы измеряем» и «цели». Не нужно чаще отправлять код. Он должен мыслить по-новому «в каждом процессе, продукте и инженерном решении». Это должно сделать пользовательский опыт более честным и уважительным, чтобы собирать меньше данных, чтобы хранить меньше данных.Он должен «прислушиваться к людям (в том числе изнутри), когда они говорят нам, что функция неприятная, или указывают на негативное влияние, которое мы оказываем на мир». Ему необходимо отказаться от роста и изменить отношения с инвесторами. И, наконец, Стамос написал: «Мы должны быть готовы выбирать чью-то сторону, когда есть ясные моральные или гуманитарные вопросы». YouTube (и его материнская компания Alphabet), Twitter, Snapchat, Instagram, Uber и любые другие технологические компании, вероятно, могли бы составить список, содержащий многие из тех же критических замечаний, а также некоторые другие.

Люди, сталкивающиеся с проблемами в сети, вероятно, не задумываются обо всех этих институциональных проблемах, когда что-то происходит. Но они чувствуют, что наблюдаемая ими закономерность связана с тем фактом, что это самые ценные компании в мире и что им не нравится мир, который они видят через эти службы или IRL вокруг них. Вот что я имею в виду под фрактальной безответственностью: каждая проблема — это не просто одна в последовательности, а часть одного целого.

(PDF) Ограниченная ответственность, права акционеров и проблема корпоративной безответственности

Ireland, P.1999. Закон о компаниях и миф о собственности акционеров, Modern Law Review,

vol. 62, 32–57

Ирландия, П. 2001. Защита рантье: корпоративная теория и реприватизация государственной компании

, стр. 141–173 в Паркинсон, Дж. И Гэмбл, А. (ред.), Политическая экономия of the

Company, Oxford, Hart Publishing

Ireland, P. 2003. Собственность и контракты в современной корпоративной теории, правовые исследования, vol.

23, 453–509

Ирландия, П.2005. Примат акционеров и распределение богатства, The Modern Law Review,

vol. 68, нет. 1, 49–81

Ирландия, П., Григ-Сполл, И. и Келли, Д. 1987. Концептуальные основы современного закона о компаниях

, Journal of Law and Society, vol. 14, 149–165

Jeans, JS 1894. Trusts, Pools and Corners, London, Methuen

Jeffreys, JB 1938. Тенденции в организации бизнеса в Великобритании с 1856 г., докторская диссертация,

Лондонский университет

Jenks, Л.H. 1927. Миграция британского капитала в 1875 г., Нью-Йорк и Лондон, Кнопф

Кан-Фройнд, О. 1944. Некоторые размышления о реформе законодательства о компаниях, Modern Law Review, vol.

VII, 54–67

Kaysen, C. 1957. Социальное значение современной корпорации, American Economic

Review, vol. 47, 311–319

Кейнс, Дж. М. 1936. Общая теория занятости, процента и денег, Сборник сочинений

Vol. VII, Лондон, Macmillans 1973

Kraakman, R., Дэвис, П., Хансманн, Х., Хертиг, Г., Хопт, К., Канда, Х. и Рок, Э. 2004.

Анатомия корпоративного права, Оксфорд, Oxford University Press

Landes, D. 1960. Структура предприятия в девятнадцатом веке: примеры Великобритании

и Германии, XIe Congres Internationale des Sciences Historiques, Rapports, V, Histoire

Contemporaire, Uppsala

Ласки, H. 1925. Грамматика политики, Лондон, Джордж Аллен и Анвин

Лукас, Алабама1937. Промышленная реконструкция и контроль конкуренции, Лондон, Лонгманс,

Green & Co

Macrosty, HW 1907. Доверительное движение в британской промышленности, Лондон, Лонгманс

Маркс, К. 1893. Капитал, том III, Лондон, Лоуренс и Уишарт 1974 edn

McCulloch, JR 1856. Соображения о партнерстве с ограниченной ответственностью, Лондон, Лонгман,

Браун, Грин и Лонгманс

Комиссия по торговому праву. 1854. Первый отчет, 1854 С.P. 1854, XXVII

Mitchell, L.E. 2001. Корпоративная безответственность: новейший экспорт Америки, Нью-Хейвен и

Лондон, Йельский университет, издательство

Мухлински, П. 2007. Многонациональные предприятия и право (2-е изд.) Оксфорд, Оксфордский университет

Press

Musson, AE 1978. Рост британской промышленности, Лондон, Бэтсфорд

Николс, Т. 1969. Собственность, контроль и идеология, исследование некоторых аспектов современной бизнес-идеологии

, Лондон, Джордж Аллен и Анвин

ОЭСР.2004. Принципы корпоративного управления ОЭСР, Париж, ОЭСР

Payne, PL 1974. Британское предпринимательство в девятнадцатом веке, Лондон, Basingstoke,

Macmillan

Pettet, B. 2001. Company Law, Harlow, Longman

Pillay , RG 2006. КСО и развитие: опыт Маврикия, доклад, представленный на 7-й ежегодной

Международной академии африканского бизнеса и развития (IAABD)

, Аккра, Гана, 23–27 ноября, Ганский институт менеджмента

и государственное управление, Гана

Ротбард, М.N. 1978. Для новой свободы: Либертарианский манифест (пересмотренное издание), Нью-Йорк

и Лондон, Collier Books

Скрэтчли, A. 1875. Об средних инвестиционных трастах, Лондон, Shaw and Sons

Shannon, HA 1931 .. Появление всеобщей ограниченной ответственности, История экономики, т. II. Лондон и Нью-Йорк, Zed Books

Ограниченная ответственность, права акционеров и корпоративная безответственность 855

гостем 30 марта 2011cje.oxfordjournals.org Загружено с сайта

Вопрос о безответственности. Автор: Терия Шанталл | by VFISA

Автор Teria Shantall

Это то, что говорит: способность реагировать. Есть возможность ответить. Но на что ответить? Кто-то или что-то вызывает от нас ответ. Ответ подобен ответу на ваш звонок. Что-то или кто-то, даже ситуация, обращается к вам, и от вас ожидается, что вы ответите определенным образом, то есть дадите соответствующий или правильный ответ (или ожидаемый ответ) на поставленный вам вопрос или ситуацию.

Жизнь имеет вопрошающий характер , — заявил Франкл. Он задает нам вопросы в каждой отдельной ситуации, и от нас ожидается, что мы ответим на его вызовы определенным или правильным образом. Бесполезно уклоняться от вопроса или отвечать неправильным, сопротивляющимся и непокорным образом, игнорировать вопрос или даже ставить под сомнение вопрос, пытаясь не отвечать на вопрос так, как мы знаем, что от нас ожидают . Обращение сделано с целью вызвать у нас правильный ответ. Это означает, что способность правильно отвечать, другими словами, понимать, что на самом деле поставлено на карту и что действительно требуется в ситуации, — это то, что у нас есть. Это часть нашего человеческого облика.

У нас есть совесть , то есть безошибочное осознание или осознание того, что правильно делать, говорить или быть. У совести глубокие корни. Это внутреннее, интуитивное знание того, что определенные вещи (действия и отношения) неправильны, вредны для нас и других, в отличие от тех вещей, которые хороши для нас и других.Это различие между тем, что вредно, разрушительно, разрушительно для нас и других — и что нет. Нам нужно хорошо относиться к себе, делая, говоря и относясь хорошо к себе и другим. Такой ответ — врожденная, инстинктивная или интуитивная способность!

Это просто означает, что мы делаем и говорим или занимаем обидное отношение. Обижая других — другими словами, не принимая во внимание их чувства и чувство собственного достоинства или даже их права — мы причиняем вред себе. Делая или говоря им что-то плохое, мы делаем зло самим себе.Насколько хорошо вы себя чувствуете, когда причинили кому-то беду, когда вы украли что-то (забирая у кого-то, даже у других компаний, например, воровство в магазине), что вам не принадлежит? Таким образом, вы можете разнообразными способами расширить понятие причинения вреда, повреждения или порчи другим вещам. Засорение — это безответственно; несоблюдение правил дорожного движения безответственно; не заботиться о себе (своем здоровье, своей безопасности) безответственно.

Безответственность можно рассматривать как невнимательность. Вы отказываетесь тщательно обдумывать, что делать правильно, а что — неправильно. Вы не уделяете должного внимания другим (или себе). Вы не останавливаетесь на месте и не задаетесь вопросом, действительно ли то, что вы делаете в своем нетерпении и раздражительности, высокомерии и эгоизме (или обиде!), Действительно оправдано, действительно ли это выдерживает критику. Вы пренебрегаете своими обязанностями, нарушаете свои обещания, опаздываете или вообще не приходите? Вы должным образом заботитесь о доверенных вам лицах, заботитесь об их нуждах, защищаете и присматриваете за ними? Вы слишком много работаете, пренебрегаете собой, у вас мало времени на что-нибудь еще?

Какой жизнью вы живете?

Ответственность всегда в центре внимания. Вы всегда под пристальным вниманием: одобрение или неодобрение вашей собственной совести. Проще говоря: вас постоянно призывают к ответу, но не отрицательно, а положительно . Живете ли вы по тому, что можете, и, следовательно, должно было или означать или нет? Вы живете так, как должны?

Выбор за вами!

Путь к корпоративной ответственности

Вкратце об идее

Когда дело доходит до корпоративной социальной ответственности, большинство компаний не становятся образцовыми гражданами в одночасье.Возьмем, к примеру, Nike: когда протестующие протестовали против потогонных условий у зарубежных поставщиков, Nike заявила: «Не наша работа — беспокоиться об условиях труда в других странах». Позже он неохотно нанял известные фирмы для проверки соблюдения трудового кодекса. Но у этих фирм не было опыта в проведении аудита, и протесты продолжались.

Как выяснила компания Nike, защита или простое выполнение требований общества в отношении ответственных действий не защитит бренд вашей компании — или решают социальные проблемы.Как преуспеть и сделать добро? Задек рекомендует такой подход: переключите свое мышление с защиты репутации на переосмысление своего бизнеса таким образом, чтобы на реально изменились к лучшему для общества.

Выйдя за рамки защиты и соблюдения требований, компания Nike в конечном итоге стала лидером в области передовых методов ведения бизнеса. Больше не объект гражданской активности, это ключевой участник крупных инициатив гражданского общества.

Идея на практике

Как ваша организация может стать хорошим корпоративным гражданином? Задек предлагает каждой компании пройти через эти этапы:

К корпоративной ответственности

Этап # Что делают компании # Почему они это делают # Пример защиты: «Это не наша работа.# Отрицать существование проблемных практик или ответственность за их устранение. # Защищаться от атак, которые могут повлиять на краткосрочные продажи, набор персонала, производительность и бренд. # Royal Dutch / Shell отрицает свою ответственность за выбросы, создаваемые производством и Распределение энергетических продуктов. Соответствие требованиям: «Мы сделаем столько, сколько мы должны». # Принять основанный на политике подход к соблюдению в качестве затрат на ведение бизнеса. текущих репутационных и судебных рисков.#Nestle подверглась критике за то, что ее детская смесь опасна для здоровья: активисты утверждали, что матери в развивающихся странах смешивают порошок с зараженной водой. Nestle сообщала об опасности в своих маркетинговых сообщениях молодым мамам — вместо того, чтобы пытаться обучить их тому, как обеспечить полное питание своих детей. Руководство: «Это бизнес, глупо». # Возложите на менеджеров ответственность за социальную проблему и ее решение, и интегрировать ответственные методы ведения бизнеса в повседневную деятельность.# Для смягчения среднесрочной эрозии экономической стоимости и достижения долгосрочной выгоды. # Nike осознала, что соблюдение согласованных стандартов в ее глобальных цепочках поставок было бы невозможным, если бы она также не изменила свою повседневную деятельность. Эти изменения включали устранение стимулов для закупок, которые побуждали покупателей обходить соблюдение кодекса для достижения целей и получения бонусов. Стратегия: «Это дает нам конкурентное преимущество». # Интегрировать социальные проблемы в свои основные бизнес-стратегии. беги и получай преимущество первопроходца над соперниками.# Автомобильные компании знают, что их будущее зависит от их способности разрабатывать более безопасные для окружающей среды виды транспорта. Гражданские: «Мы должны убедиться, что это делают все». # Содействовать широкому участию отрасли в корпоративной ответственности. реализовывать выгоды посредством коллективных действий. # Поставщик алкоголя Diageo и другие ведущие алкогольные компании знают, что ограничительное законодательство придет, если они не вовлекут весь сектор в продвижение более ответственных методов употребления алкоголя.Девиз

Nike: «Просто сделай это» — это вдохновляющий призыв к действию для миллионов людей, носящих спортивное снаряжение компании. Но с точки зрения корпоративной ответственности компания не всегда следовала собственным советам. В 1990-х протестующие протестовали против потогонных условий у зарубежных поставщиков и сделали Nike мировым олицетворением корпоративной этической беспомощности. Каждое движение Nike тщательно изучалось, и каждая обнаруженная проблема рекламировалась как доказательство безответственности и жадности организации.Реальная история, конечно, не так проста.

Бизнес-модель

Nike — продавать высококачественные потребительские товары, произведенные в рентабельных цепочках поставок, — не отличается от модели тысяч других компаний. Но сильное давление, которое активисты оказали на спортивного гиганта, заставило его серьезно взглянуть на корпоративную ответственность быстрее, чем в противном случае. С 1990-х годов Nike прошла ухабистый путь на этом фронте, но в конечном итоге оказалась в гораздо лучшем месте для своих проблем.И уроки, которые он извлек, помогут другим компаниям пройти то же самое.

За последнее десятилетие я работал со многими глобальными организациями, включая Nike, поскольку они боролись со сложными проблемами ответственной деловой практики. Этот опыт показал мне, что, хотя каждая организация учится уникальным образом, большинство из них проходит через пять заметных этапов в том, как они справляются с корпоративной ответственностью. Более того, так же, как взгляды организаций на проблему растут и созревают, растет и общество.Помимо наведения порядка в собственных домах, компаниям необходимо быть в курсе меняющихся представлений общественности о корпоративных ролях и обязанностях. Путешествие компании по этим двум измерениям обучения — организационному и общественному — неизменно приводит к тому, что я называю «гражданским обучением». (Чтобы отобразить этот процесс для вашей организации, см. Врезку «Инструмент гражданского обучения».)

Организационное обучение

Пути обучения в организациях сложны и повторяются.Компании могут добиться больших успехов в одной области только для того, чтобы сделать несколько шагов назад, когда к ним возникнет новый спрос. Тем не менее, продвигаясь по кривой обучения, компании почти всегда проходят следующие пять этапов.

Пять этапов организационного обучения

«Это не наша работа».

На этапе защиты компания часто сталкивается с неожиданной критикой, обычно со стороны гражданских активистов и средств массовой информации, но иногда и со стороны прямых заинтересованных сторон, таких как клиенты, сотрудники и инвесторы.Ответы компании разрабатываются и реализуются юридическими и коммуникационными группами и, как правило, включают либо прямой отказ от обвинений («Этого не произошло»), либо отрицание связи между практикой компании и предполагаемыми отрицательными результатами («Это не было Наша вина»). Подумайте о том, как Royal Dutch / Shell разрешила споры вокруг выбросов углерода. В течение многих лет компания — вместе с остальной частью энергетического сектора — отрицала свою ответственность за выбросы, возникающие в результате производства и распределения ее энергетических продуктов.Сегодня Royal Dutch / Shell признает некоторую ответственность. Но в отличие от некоторых своих конкурентов, компания продолжает сопротивляться требованиям защитников окружающей среды о принятии на себя ответственности за выбросы от своей продукции после ее продажи.

«Мы сделаем все, что от нас требуется».

На этапе соответствия становится ясно, что корпоративная политика должна быть установлена и соблюдаться, обычно таким образом, чтобы ее можно было сделать видимой для критиков («Мы гарантируем, что не делаем того, что мы договорились не делать»).Комплаенс понимается как затраты на ведение бизнеса; он создает ценность, защищая репутацию компании и снижая риск судебных разбирательств. До недавнего времени, например, большая часть пищевой промышленности понимала «здоровье» как недопущение юридически неприемлемого «нездоровья». Когда Nestlé подверглась критике из-за опасности для здоровья, связанной с ее детскими смесями — активисты утверждали, что матери в развивающихся странах в конечном итоге будут смешивать порошок с зараженной водой, тем самым ставя под угрозу здоровье своих детей, — ее ответ на многие годы заключался в изменении своей маркетинговой политики, чтобы сделать эта опасность очевидна для молодых матерей, а не для того, чтобы, например, пытаться их рассказать в целом о способах обеспечения общего питания их детей.Нынешние общественные дебаты по поводу ожирения подчеркивают ту же динамику: пищевые компании инстинктивно стремятся к соблюдению требований, в то время как общественность явно хочет от них гораздо большей приверженности.

«Это бизнес, тупица».

На стадии управления компания понимает, что сталкивается с долгосрочной проблемой, которую нельзя устранить попытками соблюдения нормативных требований или стратегией связей с общественностью. Компания должна будет возложить ответственность за проблему и ее решение на руководителей основного бизнеса.Nike и другие ведущие компании в сфере производства одежды и обуви все больше понимают, что соблюдение согласованных трудовых стандартов в их глобальных цепочках поставок сложно, если вообще возможно, без изменений в том, как они устанавливают стимулы для закупок, прогнозируют продажи и управляют запасами.

«Это дает нам конкурентное преимущество».

Компания, находящаяся на этапе стратегии , узнает, как перестройка своей стратегии с учетом ответственных методов ведения бизнеса может дать ей преимущество в конкурентной борьбе и способствовать долгосрочному успеху организации.Автомобильные компании знают, что их будущее зависит от их способности разрабатывать более безопасные для окружающей среды формы передвижения. Продовольственные компании изо всех сил пытаются выработать иное понимание того, как их продукты влияют на здоровье их клиентов. А фармацевтические компании изучают, как интегрировать поддержание здоровья в свои бизнес-модели наряду со своей традиционной ориентацией на лечение болезней.

«Мы должны убедиться, что все это делают».

На заключительном этапе civil компании продвигают коллективные действия для решения проблем общества.Иногда это напрямую связано со стратегией. Например, Diageo и другие ведущие алкогольные компании знают, что точно так же, как ночь следует за днем, ограничительное законодательство придет, если только они не смогут подтолкнуть весь сектор к ответственной практике, выходящей далеко за рамки честного маркетинга. Помимо прочего, эти компании участвовали в образовательных инициативах, пропагандирующих ответственное употребление алкоголя. Точно так же энергетические компании понимают, что их отрасли приходится бороться с иногда неэтичными способами использования правительствами непредвиденных доходов от добычи нефти и газа.Таким образом, они поддерживают Инициативу прозрачности в добывающих отраслях Великобритании, которая призывает правительства сообщать о совокупных доходах, которые они получают от добычи полезных ископаемых. Некоторые организации смотрят еще дальше и думают о метастратегиях: будущей роли бизнеса в обществе и стабильности и открытости самого глобального общества.

Социальное обучение

Поколение назад большинство людей не считало табак опасной угрозой для здоровья. Всего несколько лет назад ожирение рассматривалось как сочетание генетики и нездорового образа жизни, что, конечно же, не являлось обязанностью пищевых компаний.Сегодня эйджизм редко рассматривается как проблема корпоративной ответственности, выходящая за рамки соблюдения закона, но в эпоху драматических демографических сдвигов это скоро произойдет.

Таким образом, уловка состоит в том, чтобы компании могли предсказать и достоверно отреагировать на меняющееся понимание общества по конкретным вопросам. Это непростая задача, учитывая сложность проблем, а также неустойчивые и иногда недостаточно обоснованные ожидания заинтересованных сторон в отношении возможностей и ответственности бизнеса по решению социальных проблем.Многие гражданские защитники, например, считают, что фармацевтические компании должны продавать жизненно важные лекарства бедным по сниженным ценам; в конце концов, фармацевтические компании могут себе это позволить больше, чем пациенты. Фармацевтическая промышленность на протяжении многих лет заявляла, что такие ценовые ограничения будут препятствовать ее исследованиям и разработкам. Но сегодня фармацевтические компании изучают, как поддерживать НИОКР, добиваясь снижения цен в развивающихся странах, и как интегрировать профилактику заболеваний в свои бизнес-модели.

Датская фармацевтическая компания Novo Nordisk создала практический инструмент для отслеживания обучения общества по некоторым из основных вопросов своей деятельности — испытания на животных, генетически модифицированные организмы и доступ к лекарствам. Подход производителя лекарств может быть адаптирован и использован любой компанией, сталкивающейся с любым количеством проблем. (См. Выставку «Четыре стадии зрелости выпуска».) На ранних стадиях проблемы имеют тенденцию быть нечеткими, а их потенциальная значимость значительно ниже обычных пороговых значений, используемых финансовым сообществом для определения существенности.Эти проблемы часто сначала выявляются при взаимодействии компании с нетрадиционными источниками знаний, такими как общественные активисты. Как объясняет один старший бизнес-менеджер, имея дело с неправительственными организациями, «я вижу будущее наших рынков, наших продуктов и этого бизнеса».

Четыре этапа погашения выпуска

По мере того, как проблемы созревают, они становятся предметом основных профессиональных дискуссий и, в конечном итоге, воплощаются в жизнь. Как только ведущие компании принимают нетрадиционные обязательства и практики в отношении определенных социальных проблем, отстающие должны либо последовать их примеру, либо рискнуть последствиями.В 1991 году, когда Леви Страусс публично объявил о своих «условиях взаимодействия», которые определяли трудовые стандарты для деловых партнеров Леви и были одной из первых в мире политик корпоративного поведения, все остальные компании в своей отрасли смотрели в другую сторону, утверждая, что трудовые ресурсы стандарты на фабриках других людей не были их обязанностями. Когда в середине 1990-х компания Body Shop приняла политику в области прав человека, большинство основных компаний сочли ее практику невыполнимой. И когда генеральный директор ВР сэр Джон Браун в своей печально известной речи Стэнфордской школы бизнеса признал, что ВР несет совместную ответственность за решение проблем, связанных с глобальным потеплением, он взял на себя роль лидера и сделал ставку на то, что другим придется последовать его примеру — как они и сделали. .Каждое из этих действий сыграло большую роль в привлечении остальных участников отрасли к общим подходам к ответственной деловой практике.

Как это удалось Nike

История компании

Nike лучше других освещает противоречия, присущие управлению корпоративной эффективностью и ожиданиями общества. В 1990-х годах компания была ошеломлена, когда активисты развернули тотальную кампанию против нее из-за условий труда в ее цепочке поставок. Нет сомнений в том, что компании Nike удалось совершить несколько экстраординарных ошибок.Но он также извлек несколько важных уроков. Сегодня компания участвует, содействует, организует и финансирует инициативы по улучшению условий труда в глобальных цепочках поставок и повышению корпоративной ответственности в целом.

От отказа к подчинению.

Бизнес-модель

Nike основана исключительно на глобальном аутсорсинге. Проще говоря, компания редко производила обувь или футболку за пределами своей дизайнерской студии. К тому времени, как компания была отмечена в статье журнала Harper’s Magazine 1992 года об ужасных условиях труда на некоторых предприятиях ее поставщиков, почти все ее конкуренты использовали аналогичную модель поиска поставщиков.Лейбористские активисты в начале 1990-х годов оказывали огромное давление на компании премиум-класса, чтобы те приняли кодексы поведения в своих глобальных цепочках поставок. Эти группы были нацелены на Nike из-за ее известного бренда, а не потому, что ее методы ведения бизнеса были хуже, чем у конкурентов.

Первая реакция компании была оборонительной. «Мы сказали:« Подожди минутку; у нас лучшие корпоративные ценности в мире, так почему же вы не кричите на других? — вспоминает один из топ-менеджеров Nike.«Это было глупо. Это ни к чему не привело. Во всяком случае, он увеличил громкость ». Компания поняла, что нельзя просто заглушить шум. В конечном итоге оно отреагировало на требования активистов о соблюдении трудового кодекса и, после дальнейшего давления, согласилось на внешний аудит, чтобы проверить, соблюдаются ли эти кодексы.

Nike наняла высокопоставленные фирмы или частных лиц для проведения аудитов, которые изначально были разовыми. Но у этих компаний и частных лиц было мало фактического опыта работы в сфере аудита или доверия в трудовых кругах, и такой подход имел неприятные последствия.Такие заявления, как случайные выводы бывшего посла ООН Эндрю Янга о том, что в цепочках поставок Nike все в порядке, были публично оспорены и впоследствии оказались ошибочными или чрезмерно упрощенными. Следовательно, многие профсоюзные активисты полагали, что ранние неудачные попытки Nike завоевать доверие были доказательством неискренности.

Компании часто сопротивляются принятию на себя новых обязанностей, потому что видят, как готовые к риску организации критикуют за их усилия по выполнению именно этого. Но давление на Nike было настолько сильным, что она не могла позволить себе ждать, пока весь сектор продвинется вперед.Требования активистов-лейбористов к действию каскадом хлынули на основные и высокодоходные молодежные рынки Nike в Северной Америке и Европе. Таким образом, в 1996 году Nike «пошла на профессиональный путь», создав свой первый отдел, специально отвечающий за соблюдение трудовых норм партнерами по цепочке поставок. А в 1998 году Nike учредила отдел корпоративной ответственности, признав, что ответственные действия — это гораздо больше, чем просто достижение соответствия; это был аспект бизнеса, которым нужно было управлять, как и любым другим.

Управление ответственностью.

К началу нового тысячелетия команда Nike по соблюдению трудовых норм насчитывала более 80 человек. Компания также наняла дорогостоящих внешних специалистов для аудита примерно 900 поставщиков. Несмотря на это, постоянно появлялись новые разоблачения о несоблюдении компанией Nike своих собственных трудовых кодексов. Многие посторонние восприняли это как доказательство того, что у компании по-прежнему отсутствуют какие-либо реальные обязательства по соблюдению трудовых норм. Те, кто находился в стенах Nike, были невероятно разочарованы своей неспособностью преодолеть этот непрекращающийся кризис.После особенно болезненного документального фильма о Nike, показанного в Соединенном Королевстве, генеральный директор собрал команду из старших менеджеров и посторонних во главе с вице-президентом Nike по корпоративной ответственности Марией Эйтель. Команде было поручено не оставлять камня на камне, чтобы выяснить, как выйти за рамки продолжающегося неспособности компании эффективно соблюдать свои собственные трудовые кодексы.

Обзор, проведенный группой, не фокусировался на поведении руководителей предприятий и рабочих, как это делалось во многих предыдущих исследованиях; группа рассматривала проблемы на уровне завода как симптомы более крупной системной проблемы.Вместо того, чтобы смотреть вниз по цепочке поставок, команда изучила исходные факторы. Через шесть месяцев был сделан вывод, что корень проблемы заключается не столько в качестве программ компании по улучшению условий труда, сколько в подходе Nike (и отрасли) к ведению бизнеса.

Как и его конкуренты, Nike предлагала своим отделам закупок стимулы для повышения производительности, исходя из цены, качества и сроков поставки. Эта стандартная отраслевая практика подорвала многочисленные позитивные усилия Nike по соблюдению собственных кодексов поведения; он произвел непреднамеренный эффект, активно побуждая своих покупателей обходить соответствие кодексу, чтобы достичь целей и получить бонусы.Были и другие противоречия между краткосрочными финансовыми целями Nike и ее долгосрочными стратегическими потребностями в защите бренда. Например, жесткое управление запасами компании часто приводило к нехватке товаров при ошибках прогнозирования. Это создало насущную краткосрочную потребность в большем количестве товаров для удовлетворения рыночного спроса, что побудило команды закупщиков брать то, что они могли получить. Часто это заставляло поставщиков срезать углы, чтобы ограничить сроки поставки, что приводило к увеличению сверхурочной работы на заводах — именно это и пытался предотвратить трудовой кодекс Nike.В довершение всего, когда что-то пошло не так и репутация Nike пострадала, команды по закупкам, маркетингу и управлению запасами не пострадали в финансовом отношении. Бренд взял на себя бремя, а судебные и другие издержки были возложены на корпоративный центр, а не на тех, чье поведение изначально вызвало проблему.

Nike осознала, что управление корпоративной ответственностью должно быть основной частью бизнеса. Технически реинжиниринг стимулов к закупкам было относительно легко.Группа обзора предложила Nike классифицировать все фабрики в соответствии с условиями их труда, а затем облагать налогом или вознаграждать команды закупщиков в зависимости от оценки поставщика, которого они использовали. Но с коммерческой и культурной точки зрения все было не так просто. Предпринимательская культура Nike простиралась от управления брендом до закупок. Любой вызов этому духу многие рассматривали как оскорбление бизнес-модели, которая на протяжении трех десятилетий обеспечивала почти непрерывный финансовый успех.

Сопротивление Nike изменению методов закупок нельзя списывать со счетов как неразумное отвращение к переменам.Она знала, что ограничение ее групп по закупкам повлечет за собой реальные затраты и коммерческие риски. А суровая реальность заключалась в том, что усилия Nike по обеспечению адекватных условий труда в краткосрочной перспективе мало что дали для финансового результата, что было единственной целью большинства основных инвесторов компании. (Чтобы узнать больше о последствиях для бизнеса добрых дел, см. Врезку «Быть добрым — не всегда окупаться».) Задача Nike заключалась в том, чтобы скорректировать свою бизнес-модель с учетом ответственных практик — эффективно добиться успеха в бизнесе без ущерба для сегодняшней прибыли.И для этого ей пришлось компенсировать любой недостаток первопроходца, вовлекая как своих конкурентов, так и поставщиков.

Это оказался долгий и тернистый путь для Nike и других компаний, работающих над правильной работой. Было запущено несколько инициатив с участием многих заинтересованных сторон, направленных на разработку надежных и технически надежных подходов к соблюдению требований. Наиболее известными в Соединенных Штатах являются Ассоциация справедливого труда (FLA), которая первоначально была создана при поддержке администрации Клинтона как Партнерство по производству одежды, и стандарт SA8000, который развивался с помощью сторон за пределами Соединенных Штатов.Инициатива этической торговли с участием многих заинтересованных сторон (ETI) возникла в Соединенном Королевстве. Каждая инициатива имеет разные характеристики, в ней участвуют разные компании и связаны с различными НПО, профсоюзными организациями и государственными органами. Но все они в целом отреагировали на одну и ту же потребность в разработке, мониторинге и соблюдении общепринятых в настоящее время трудовых стандартов, закрепленных в конвенциях ООН.

Ответственные бизнес-стратегии.

Основная бизнес-стратегия

Nike не была статичной, поскольку она продвигалась вверх по кривой обучения корпоративной ответственности.Превалирующее торговое соглашение в швейной промышленности — Multifiber Arrangement (MFA) — подходило к концу. МИД установил квоты на импорт одежды на важнейший рынок США. Рост цепочек поставок одежды Nike в 1990-е годы отчасти был обусловлен сокращением затрат — постоянным поиском более низких цен. Но МИД усилил эту потребность пасти, потому что компаниям приходилось искать по всему миру лишнюю квоту. МИД также препятствовал таким компаниям, как Nike, брать на себя долгосрочные обязательства по закупкам перед своими поставщиками и препятствовал созданию стабильных условий, необходимых для расширения возможностей брендов инвестировать в технологический и управленческий прогресс.

Истечение срока действия МИД 1 января 2005 г. ускорит консолидацию цепочек поставок. Эксперты утверждают, что при разрозненных отношениях с поставщиками и отсутствии квот для дестабилизации обстановка готова к изменениям в индустрии одежды, которые будут столь же значительными, как появление самих глобализованных цепочек поставок, что было основным фактором первоначального успеха Nike.

Дело не только в том, что будет все меньше и больше поставщиков. Усиление конкуренции вынуждает производителей одежды сокращать время между дизайном и выходом на рынок, несмотря на то, что они продолжают сокращать расходы.Отрасль, вероятно, перейдет к какой-либо форме бережливого производства — от традиционных стилей управления сверху вниз к более эффективному самоуправлению работников, обеспечивающему большую гибкость и производительность. По некоторым оценкам, производитель может сэкономить до 25%.

С точки зрения условий труда переход к бережливому производству может сократить общее количество занятых, особенно если меньшее количество более стабильных цепочек поставок приведет к передовым производственным технологиям.Но смена может также со временем улучшить условия для оставшихся рабочих. Поскольку бережливое производство требует от сотрудников овладения новыми навыками, оно окажет повышательное давление на заработную плату и улучшит поведение руководства по отношению к работникам. Очевидно, что у Nike и ее конкурентов скоро появятся новые возможности для создания ценности и новые способы согласования этих возможностей с ответственной деловой практикой. Задача состоит в том, чтобы ответственно управлять переходом к пост-МИД миру.

Приобретение Nike в 2004 году бренда спортивной одежды и обуви Starter также влияет на стратегию Nike с точки зрения корпоративной ответственности.Starter продается в крупных розничных сетях, таких как Wal-Mart, Kmart и Target, и это приобретение является ключевым элементом стратегии роста Nike, поскольку компания достигает пределов органического роста на некоторых из своих основных рынков. Теперь, когда она вошла в мир экономики каналов создания добавленной стоимости, Nike должна заботиться о больших объемах продукции и низкой прибыльности, сохраняя при этом свою приверженность своим трудовым кодексам.

Несмотря на то, что Nike является крупным оператором на рынке товаров премиум-класса, у Nike гораздо меньше рычагов воздействия на рынок недорогих товаров, и на этом рынке ей приходится иметь дело с розничными торговцами, такими как печально известный продавец цен Wal-Mart.Более того, ценные клиенты сосредотачиваются на цене и, как правило, в меньшей степени реагируют на этические предложения, особенно те, которые связаны с отдаленными проблемами, такими как условия труда в Азии или Латинской Америке. Публичная позиция Nike по этим вопросам ясна: она привержена соблюдению своих трудовых стандартов во всех линейках продуктов и во всех цепочках поставок. Но бизнес-модель, лежащая в основе экономики канала создания ценности, требует от Nike найти новые способы выполнения своих социальных обязательств. Частично ответ Nike на этот вызов состоял в том, чтобы выступить за регулируемые международные трудовые стандарты, которые компенсировали бы любые возможные недостатки в конкурентной борьбе, которые Nike понесла бы, если бы ей пришлось действовать в одиночку.

Коллективная ответственность просто имеет смысл. После приобретения Starter компания Nike разослала письма заинтересованным сторонам, в которых объясняла свой подход: «Независимо от канала, по которому продается продукция Nike, мы все больше убеждены в том, что важно работать с другими, чтобы двигаться к принятию общего подхода к труду. кодексы соответствия, мониторинг и отчетность, чтобы помочь обеспечить более широкую подотчетность во всей отрасли. На это потребуется время, но благодаря этим усилиям и при активном участии всех основных игроков мы считаем, что можем внести дальнейший вклад в развитие практики цепочки поставок, в том числе в канале создания ценности.«Nike осознала, что для достижения долгосрочного успеха компания сместила фокус с собственных практик на практику всего сектора.

К гражданскому иску.

Nike участвовал в различных инициативах, направленных на объединение корпоративной ответственности и государственной политики, начиная с FLA в 1998 году. В июле 2000 года генеральный директор Фил Найт принял участие в запуске Глобального договора — инициативы Генерального секретаря ООН Кофи Аннана с участием многих заинтересованных сторон, призванной поощрять ответственная деловая практика.Найт был одним из примерно 50 руководителей компаний, НПО и профсоюзов со всего мира, которые присутствовали на мероприятии. Он был единственным присутствующим генеральным директором американской компании; С тех пор к этой инициативе присоединились многие другие организации США. При запуске Найт заявил, что Nike «поддерживает обязательные глобальные стандарты социального аудита», утверждая, что «каждая компания должна отчитываться о своей деятельности» в соответствии с этими стандартами. Его предложение означало, что поставщики и конкуренты Nike должны будут разделить финансовое бремя обеспечения регулируемого уровня условий труда в глобальных цепочках поставок.Найт полагал, что когда будут обнародованы отчеты о социальном воздействии всех компаний, Nike станет лидером, что поможет защитить бренд.

В начале 2004 года Nike собрала в своей штаб-квартире в Бивертоне, штат Орегон, видных представителей международных движений за труд, развитие, права человека и защиту окружающей среды. Их готовность присутствовать сама по себе была свидетельством того, насколько далеко продвинулась компания Nike — от объекта нападок до организатора бывших критиков. Еще более примечателен тот факт, что обсуждаемые темы не относились к деятельности Nike.Разговоры были сосредоточены на потенциальных негативных последствиях упадка МИДа.

Конец соглашения ставит перед собой задачу помочь странам с швейной промышленностью, которая может внезапно стать менее конкурентоспособной на международных рынках. Например, значительная часть ориентированной на экспорт швейной промышленности в Бангладеш находится под угрозой. Сегодня в этом секторе занято более двух миллионов человек, и на его долю приходится 75% валютных поступлений страны. Подобные данные по странам Латинской Америки, Африки и Азии подчеркивают потенциально катастрофические социальные и экономические последствия, если переход к миру после МИДа будет неудачным.

МИД закрывается отчасти из-за лоббирования со стороны НПО и правительств основных стран-экспортеров; они утверждали, что соглашение было препятствием для торговли для развивающихся стран. Несмотря на то, что компании будут сокращаться, перемещаться и консолидироваться в ответ на упадок МИД, бизнес-сообщество не сыграло значимой роли в этом изменении торговли и, честно говоря, не может нести ответственность. Однако общественность уже сосредоточила внимание на том, какие компании увольняют сотрудников и с какими последствиями.Nike — одна из немногих компаний, которые считают, что независимо от того, как возникла эта ситуация, они должны быть частью решения, если они не хотят, чтобы их считали частью проблемы.

Итак, Nike присоединилась к группе организаций, включая такие компании, как американский розничный торговец Gap и британский розничный торговец Asda; НПО, такие как Oxfam International и AccountAbility; профсоюзы, такие как Международная федерация работников текстильной, швейной и кожевенной промышленности; и инициативы с участием многих заинтересованных сторон, такие как ETI, FLA и Глобальный договор, — чтобы изучить, как такой альянс может помочь в решении проблем в мире после МИД.Этот альянс мог бы иметь хорошие возможности для консультирования правительств и агентств, таких как Всемирный банк, о способах разработки государственных программ помощи работникам в переходный период; создать основу, которой будут руководствоваться компании при перестройке своих цепочек поставок; или лоббировать изменения в торговой политике, которые принесут выгоды фабрикам и странам, которые больше учитывают трудовые вопросы.

Nike — это, конечно, бизнес, и поэтому он подотчетен своим акционерам. Но компания предприняла значительные шаги в развитии стратегии и практики, которые превращают ее из объекта гражданской активности в ключевого участника инициатив и процессов гражданского общества.• • •

Решая проблемы корпоративной ответственности, Nike стала рассматривать этот вопрос как неотъемлемую часть реалий глобализации и как важный источник обучения, имеющий отношение к своей основной бизнес-стратегии и практике. Это обучение побудило компанию принять кодексы трудового поведения, наладить союзы с профсоюзами и организациями гражданского общества, разработать нефинансовые показатели соответствия, которые связаны с руководством компании и ее более широким управлением, и участвовать в международных дебатах о роли бизнеса в общество и в государственной политике.

Как показывает опыт Nike, коммерческие преимущества корпоративной ответственности, о которых часто говорят, в лучшем случае приобретаются с трудом, а зачастую в краткосрочной перспективе недолговечны или вовсе отсутствуют. Когда возникают обвинения, компаниям легко сосредоточиться на незначительных плодах — например, на моральном духе сотрудников или на неотложной необходимости защитить бренд. Но воплощение бизнес-логики в более глубоком понимании корпоративной ответственности требует смелого лидерства — в частности, гражданского лидерства — проницательного обучения и обоснованного процесса организационных инноваций.

Версия этой статьи появилась в выпуске Harvard Business Review за декабрь 2004 г.

Ответственность поставщиков — Apple

С момента возникновения угрозы COVID ‑ 19 Apple приняла меры. Работая в тесном сотрудничестве с медицинскими экспертами и нашими поставщиками, мы ставим здоровье и безопасность людей в нашей цепочке поставок на первое место. Мы внедрили стандартные меры, такие как средства индивидуальной защиты, протоколы глубокой очистки и проверки здоровья. Но мы пошли намного дальше, переосмыслив всю структуру и процессы фабрики, чтобы люди могли практиковать надлежащее социальное дистанцирование.Мы продолжаем поддерживать наших поставщиков по всему миру и делились передовым опытом и извлеченными уроками с партнерами в отрасли.

В беспрецедентные времена здоровье и безопасность остаются приоритетом.

Мы приняли немедленные меры, чтобы обезопасить людей во время кризиса COVID ‑ 19.

Мы работаем рука об руку с нашими поставщиками по всему миру, чтобы обеспечить безопасность их сотрудников, изменяя планы производственных помещений, чтобы каждый мог быть изолирован от общества, внедряя стандарты глубокой очистки, потрясающие графики и предлагая тестирование на месте во многих местах.Мы делимся тем, что мы узнали, с более чем 170 компаниями-членами Responsible Business Alliance (RBA) и недавно обновили наш Кодекс поведения поставщиков, добавив расширенные меры по обеспечению готовности к инфекционным заболеваниям и ответным мерам, помогая всем поставщикам лучше подготовиться к инфекционным заболеваниям, предотвратить их и отреагировать на них. болезни. Мы также принимаем активные меры, чтобы гарантировать, что здоровье, безопасность и благополучие сотрудников поставщиков остаются нашим главным приоритетом. И мы усиливаем нашу работу с некоммерческими организациями, чтобы просвещать наиболее уязвимые сообщества о COVID-19.

Безопасность встроена с самого начала.

Меры по охране здоровья и безопасности являются неотъемлемой частью нашего процесса разработки продукта. Наши обзоры методов обеспечения безопасности поставщиков начинаются задолго до того, как сотрудники начнут работать с новой машиной. Мы работаем вместе с инженерами, которые разрабатывают оборудование и производственные технологии, чтобы гарантировать безопасность процессов. Затем, во время наших регулярных оценок поставщиков, мы проверяем, соблюдаются ли все требования по охране труда и технике безопасности. Многие химические вещества категорически запрещены, и когда они используются, требуются строгие меры.И мы продолжаем продвигать отраслевые стандарты, помогая производителям во всех отраслях внедрять более безопасные и экологически чистые альтернативы.

Мы сотрудничаем с местными экспертами, чтобы помочь людям вести более здоровый образ жизни.

Наши партнерские отношения позволяют нам создавать индивидуальные программы оздоровительного обучения, чтобы помочь сотрудникам поставщиков лучше управлять своим здоровьем на рабочем месте и за его пределами. Эти программы охватили более 1,9 миллиона человек и охватывают такие темы, как питание, самообследование для раннего выявления рака и репродуктивное здоровье — знаниями, которыми люди также могут поделиться со своими сообществами.

A + Третий год подряд Apple получает рейтинг A + за устранение токсичных химикатов от журнала Safer Chemicals, Healthy Families в рамках рейтинга Mind the Store.

# 1Первая компания-производитель бытовой электроники, получившая награду EPA Safer Choice Partner of the Year Award.

Ограниченная ответственность, права акционеров и проблема корпоративной безответственности

Автор

Abstract

Уже давно существует тенденция рассматривать корпоративную правовую форму в ее нынешнем виде как экономически детерминированную, как более или менее неизбежный продукт требований передовых технологий и экономической эффективности.Путем изучения его исторического возникновения с упором, в частности, на введении общей ограниченной ответственности и развитии современной доктрины отдельной корпоративной личности, этот документ оспаривает эту точку зрения, утверждая, что корпоративная правовая форма была и существует в по большей части политическая конструкция, разработанная для того, чтобы приспособить и защитить инвестора-рантье. Более того, это конструкция, которая институционализирует безответственность. На этом фоне исследуются различные способы решения проблемы корпоративной безответственности.В статье предлагается, что ключ кроется в отделении привилегии ограниченной ответственности от права контроля. Авторские права Автор 2008. Опубликовано Oxford University Press от имени Кембриджского общества политической экономии. Все права защищены., Oxford University Press.

Предлагаемое цитирование

Пэдди Ирландия, 2010 г. « Ограниченная ответственность, права акционеров и проблема корпоративной безответственности ,» Кембриджский журнал экономики, Oxford University Press, vol.34 (5), страницы 837-856.

Ручка: RePEc: oup: cambje: v: 34: y: 2010: i: 5: p: 837-856

Скачать полный текст от издателя

Поскольку доступ к этому документу ограничен, вы можете поискать его другую версию.

Цитаты

Цитаты извлекаются проектом CitEc, подпишитесь на его RSS-канал для этого элемента.

Цитируется по:

Кэтрин Кейси, 2016. « Интерес лейбористов к корпоративному управлению в Великобритании: вернулись ли в повестку дня работники совета директоров? », Журнал производственных отношений, Wiley Blackwell, vol.47 (1), страницы 46-61, январь.
Фергюсон-Крэдлер, Грегори, 2020. « Право собственности на рынке электроэнергии: собственность, фирма и климатический кризис », Документ для обсуждения MPIfG 20/5, Институт Макса Планка по изучению обществ.
Джо, Тэ-Хи и Генри, Джон Ф., 2013. « Бери деньги и беги: предприятие в эпоху капитализма управления деньгами «, Бумага MPRA 48782, Университетская библиотека Мюнхена, Германия.
Шуангэ Вен и Цзинчен Чжао, 2020.« Общество, общее благо и экстерриториальность: в поисках устойчивого глобального правосудия через корпоративную ответственность ,» Устойчивое развитие, MDPI, Open Access Journal, vol. 12 (22), страницы 1-21, ноябрь.
Тэ-Хи Джо и Джон Ф. Генри, 2015. « Деловое предприятие в эпоху капитализма управляющих деньгами «, Журнал экономических проблем, Taylor & Francis Journals, vol. 49 (1), страницы 23-46, январь.
Элеонора Берт и Сэмюэл Мэнселл, 2019.« Моральное агентство в благотворительных организациях и коммерческих корпорациях: изучение ограничений закона и постановления », Журнал деловой этики, Springer, vol. 159 (1), страницы 59-73, сентябрь.
Вельдман, Йерун, 2018. « Inequality, Inc ,» Бумага MPRA 86644, Университетская библиотека Мюнхена, Германия.
Стефани Бланкенбург, 2012. « Ограниченная ответственность ,» Главы в: Ян Топоровски и Джо Мичелл (ред.), Справочник по критическим вопросам финансов, глава 27, страницы i-ii, Эдвард Элгар Паблишинг.
Лин-Хай, Ник и Мюллер, Карстен, 2013. « Итог КСО: предотвращение корпоративной социальной безответственности ,» Журнал бизнес-исследований, Elsevier, vol. 66 (10), страницы 1928-1936.
Сикка, Прем и Ститтл, Джон, 2019. « Развенчание мифа о собственности акционеров на компании: некоторые последствия для корпоративного управления и финансовой отчетности », КРИТИЧЕСКИЕ ПЕРСПЕКТИВЫ БУХГАЛТЕРСКОГО УЧЕТА, Elsevier, vol. 63 (С).
Банкомат Аднан и Хильда Тандигалла, 2017 г.« Резкое изменение акцента от подхода, в котором доминируют акционеры, к модели корпоративного управления, ориентированной на заинтересованные стороны, », Европейский журнал бизнеса и экономики, Среднечешский университет, т. 12 (2), страницы 11151: 12-11, январь.
Бланш Сегрестин, Арман Хэтчюэль и Кевин Левиллен, 2021 год. « Когда в законе проводится различие между предприятием и корпорацией: пример нового французского закона о корпоративных целях », Журнал деловой этики, Springer, vol.171 (1), страницы 1-13, июнь.
Бланш Сегрестин, Эндрю Джонстон и Арман Хэтчюэль, 2019. « Разделение директоров и менеджеров: историческое исследование статуса менеджеров ,» Пост-печать hal-01957329, HAL.
Велдман, Йерун, 2019. « Inequality, Inc ,» КРИТИЧЕСКИЕ ПЕРСПЕКТИВЫ БУХГАЛТЕРСКОГО УЧЕТА, Elsevier, vol. 63 (С).
Бланш Сегрестин, Арман Хэтчюэль и Кевин Левиллен, 2020. « Когда в законе проводится различие между предприятием и корпорацией: случай нового французского закона о корпоративной цели ,» Пост-печать хал-02441287, HAL.
Джо, Тэ-Хи, 2013. « Неопределенность, нестабильность и контроль рынков », Бумага MPRA 47936, Университетская библиотека Мюнхена, Германия.
Бланш Сегрестин, Арман Хэтчюэль и Кевин Левиллен, 2020. « Когда в законе проводится различие между предприятием и корпорацией: пример нового французского закона о корпоративных целях », Пост-печать хал-02465609, HAL.
Солтер, Александр В. и Ветил, Випин энд Уайт, Лоуренс Х., 2017. « Расширенная ответственность акционеров как средство ограничения морального риска в застрахованных банках », Ежеквартальный обзор экономики и финансов, Elsevier, vol. 63 (C), страницы 153-160.

Исправления

Все материалы на этом сайте предоставлены соответствующими издателями и авторами. Вы можете помочь исправить ошибки и упущения. При запросе исправления укажите идентификатор этого элемента: RePEc: oup: cambje: v: 34: y: 2010: i: 5: p: 837-856 .См. Общую информацию о том, как исправить материал в RePEc.

По техническим вопросам, касающимся этого элемента, или для исправления его авторов, заголовка, аннотации, библиографической информации или информации для загрузки, обращайтесь:. Общие контактные данные провайдера: https://academic.oup.com/cje .

Если вы создали этот элемент и еще не зарегистрированы в RePEc, мы рекомендуем вам сделать это здесь. Это позволяет привязать ваш профиль к этому элементу. Это также позволяет вам принимать потенциальные ссылки на этот элемент, в отношении которых мы не уверены.

У нас нет библиографических ссылок на этот товар. Вы можете помочь добавить их, используя эту форму .

Если вам известно об отсутствующих элементах, цитирующих этот элемент, вы можете помочь нам создать эти ссылки, добавив соответствующие ссылки таким же образом, как указано выше, для каждого ссылочного элемента. Если вы являетесь зарегистрированным автором этого элемента, вы также можете проверить вкладку «Цитаты» в своем профиле RePEc Author Service, поскольку там могут быть некоторые цитаты, ожидающие подтверждения.

По техническим вопросам, касающимся этого элемента, или для исправления его авторов, названия, аннотации, библиографической информации или информации для загрузки, обращайтесь: Oxford University Press или Christopher F.Баум (адрес электронной почты указан ниже). Общие контактные данные провайдера: https://academic.oup.com/cje .

Обратите внимание, что исправления могут занять пару недель, чтобы отфильтровать различные сервисы RePEc.

Проблема корпоративной социальной ответственности

Бастующие рабочие Walmart, Техас, 2014. Demotix / Ричард Ниттл. Все права защищены. Корпоративная социальная ответственность, или КСО, пришла в свою долю критики на протяжении многих лет.Я был среди его критиков. Мой собственный работа лежит в области бизнеса и прав человека (BHR), а не в сфере корпоративной социальной ответственности. И различие имеет значение.

Несмотря на то, что он более узнаваемый, единого мнения нет о том, что такое КСО. Общим элементом большинства объяснений является дизайн новые методы ведения бизнеса, отвечающие ожиданиям гражданского общества корпоративное гражданство. Вместо того, чтобы исправлять закон, сторонники КСО стремятся реформировать корпорацию изнутри и тем самым повысить стандарты корпоративной поведение сверх того, что требуется по закону.

Корпоративная социальная ответственность — старая идея, Американские корни в трудах стального магната Эндрю Карнеги. Карнеги считал, что целью бизнесменов должно быть «преуспевать, чтобы делать добро ». Он утверждал, что это дело более удачливых участников. общества, чтобы помочь менее удачливым — что богатые должны быть распорядителями свою собственность, храня свои деньги «в доверительном управлении» для остальной части общества. Как попечители они имеют право делать с ним только то, что общество сочтет законный.

Сегодня сторонники КСО подчеркивают, что добродетельные компании будут вознаграждены на рынке и, следовательно, могут «преуспевать, делая добро» — аргумент широко известное как «экономическое обоснование». Несмотря на риски для прав человека не «делать добро» сегодня, когда все больше бизнеса ведется напрямую или через суррогаты (поставщики и дочерние компании) в политически и социально нестабильных условиях во всем мире, корпоративная социальная ответственность упорно укореняется в Видение Карнеги доброжелательного бизнесмена.

За все свои успехи в продвижении компаний, работающих в сегодняшней среде повышенного риска, чтобы обратить внимание на их социальные и экологических ролей, движение КСО страдает от двух основных проблемы. Один связан с отсутствием стандартов, определяющих, что считается корпоративная ответственность, оставляя решение за бизнес-менеджерами. В второй относится к чрезмерной зависимости от гражданского надзора — иногда упоминается как «гражданское регулирование» — чтобы КСО работала. Эти две проблемы тесно связаны: потому что нет четкие стандарты корпоративной ответственности, гражданское регулирование не работает хорошо.

КСО определяется бизнес-менеджерами, которые сферы социальной выгоды, которые будет решать компания. Обычно CSR менеджеры, там, где они существуют, изо всех сил пытаются получить финансовую поддержку и человеческие ресурсы, необходимые им для решения проблемы. Часто первая КСО инициативы, принятые компаниями, являются экологическими программами — например, сокращение выбросов парниковых газов или упаковка. Через эти программ, компании могут повысить эффективность, увеличить свою прибыль и одновременно улучшить имидж бренда.Это долгожданные инициативы. Но проблема с подходом, который позволяет бизнесу определять корпоративную ответственность заключается в том, что она не основана на каких-либо принципах, касающихся того, что она значит вести ответственный бизнес. В конечном итоге КСО — это то, что компании хотите, чтобы это было — и часто, как удобнее всего.

Эта неоднозначность определений представляет проблемы не только для заинтересованных сторон, стремящихся привлечь к ответственности компании, а также для предприятий самих себя. Джон Рагги, автор Руководящих принципов ведения бизнеса ООН и Права человека, отметили, что те компании, которые не принимают программа корпоративной ответственности, основанная на соблюдении прав человека, «обычно признание прав, как и другие социальные ожидания, риски и возможности, определяющие, какие из них наиболее актуальны для их бизнес-операций и соответственно разрабатывать свою политику.”Дискреционный подход оставляет компании подвержены значительному риску, о чем свидетельствуют многочисленные корпоративные судебные процессы, протесты и резкая международная критика в адрес компаний которые не уделяют должного внимания всем правам человека.

Слишком часто компании используют программы КСО для отклонения внимание со стороны социально безответственных практик в своей основной деятельности. В В статье 2008 года Конрада МакКеррона из группы защиты интересов акционеров As You Sow были определены проблемы дискреционной КСО в практики американского розничного гиганта Walmart.Он утверждал, что Экологические инициативы Walmart по сокращению отходов и повышению энергоэффективности эффективность своей обширной сети китайских поставщиков не только игнорируется, но и также сказалось на здоровье и безопасности рабочих мест на этих фабриках.

Эти инициативы обходятся дорого: заставлять поставщиков «переходить на солнечную энергию» или убирать сброс сточных вод, при этом производя недорогие товары для потребителей в США, не является возможно без сокращения расходов на оплату труда и безопасность работников. МакКеррон также отметили упущенный из виду аспект зеленой повестки дня Walmart: китайские производители тех очень солнечные панели, как сообщается, сбрасывают тетрахлорид кремния, высокотоксичный побочный продукт производства поликремния, непосредственно на полях в провинции Хэнань.

Сторонники КСО согласны с тем, что подход «бизнес решает» к корпоративная ответственность проблематична. Но они возражают против компаний, которые практики КСО действуют в условиях ограничений, поскольку они должны делать то, что общественность ожидает от них. Концепция КСО основана на идее, что предприятия действуют на основании общественного договора, предоставленного обществом. Выполнение этого договор требует, чтобы компании отвечали не только своим акционерам, но и также в более общем плане для гражданского общества. Компании, которые не ведут себя ответственно в отношении требований гражданского общества рискуют потерять свою «социальную лицензию на работать ».

Гражданское регулирование, однако, часто происходит бессистемно. способами, которые благоприятствуют покупательной способности потребителей за счет политически и экономически маргинализированных членов общества. В роли Кэтрин Требек отмечает, что даже в достаточно хорошо функционирующей демократии участия с сильные традиции в области гражданских прав и способность безопасно протестовать, гражданин регулирование трудно достичь. Апатия или равнодушие могут привести голосующим меньшинствам, доминирующим в процессе принятия решений, в то время как другие могут обнаруживают, что у них нет времени или средств для участия.

Слишком часто, неравенство внутри общества воспроизводится так, что, как отмечает Требек, «результаты гражданского регулирование будет отклоняться от интересов пострадавших ». И не в отличие от случай с Walmart в Китае, когда дело доходит до корпоративной социальной ответственности и окружающей среды. часто компании вынуждены реагировать на конкретный форма защиты окружающей среды, отражающая интересы среднего класса. Если КСО для многих компаний — это создание ценности бренда, в то время как правительство отсутствует. регулирования и правовых норм, потребители с покупательной способностью — это те, кто часто заканчиваются определением корпоративной ответственности.

В своей книге 2008 года Суперкапитализм бывший министр труда США Роберт Райх аналогичным образом выразил озабоченность по поводу способности граждан регулировать бизнес поведение. Потребители получают выгоду от недорогих продуктов, изготовленных из дешевых трудовые инициативы или инициативы по сокращению затрат, которые могут нанести вред окружающей среде и сообщества помимо собственного, утверждает Райх; следовательно, гражданин-потребитель интересы слишком противоречивы, чтобы на них можно было рассчитывать, чтобы действовать как нейтральные арбитры что составляет ответственный бизнес.Вместо этого Райх призывает к большему правительству регулирование как единственное средство обеспечения ответственного поведения корпораций.

Другими словами, отсутствует адекватная национальная правовая защиты, КСО зависит от надзора за бизнесом со стороны общества. Пока что одно только общество не способно сформулировать весь спектр защит, которые его члены нужны; следовательно, бизнес вправе решать, тратить ли ресурсы для предотвращения вреда и, чтобы сделать шаг вперед, влияние и возможности для защиты прав работников и сообществ.У этого мало стимулов, если бизнес находит это слишком трудным или если это небольшая выгода на рынке. По этим причинам права человека правозащитники обнаружили, что КСО не в состоянии предотвратить вред люди.

Из-за этого недовольства бизнес и человечество возникло движение за права человека (BHR). Это помогло сместить акцент с «потребностей » на «права » пострадавшего сообщества, а также от благотворительных акций предприятий к полному подотчетность в международном праве.Движение BHR четко заявляет, что международное право прав человека обеспечивает твердый правовой ориентир, по которому компании можно судить и в соответствии с которыми они должны действовать, независимо от насколько это удобно, выгодно или улучшит репутация.

Внутри движения BHR существуют различия в том, как попасть туда. Некоторые видят путь с участием многих заинтересованных сторон инициативы (MSI), форма частного саморегулирования, в которой правила и контроль корпоративного соблюдения их в отношении конкретного проблемы бизнеса и прав человека, такие как детский труд, обсуждаются между представители гражданского общества, бизнеса, а иногда и власти.После проверки в MSI эти правила и процедуры могут затем стать основой для новых законов и постановлений.

Другие настроены скептически этого подхода, ставя под сомнение мотивы корпоративных участников, которые присоединяются к MSI в первую очередь сдерживают регулирование, а не продвигают его. Некоторые сосредоточить свои усилия на привлечении межправительственных организаций и правительствам создавать обязательные правила, обеспечивающие подотчетность компаний, в то время как другие продвигают инновации в международном праве прав человека в форме бизнеса и договор о правах человека, который явным образом сделает корпорации подчиненными этому правилу.И все же все внутри Движение BHR может согласиться с тем, что стандарты поведения должны основываться на международные права человека, и что некоторая форма принуждение необходимо бороться с корпоративными отстающими, безнаказанно нарушающими эти права.

Короче говоря, корпоративное соблюдение прав человека стандарты должны быть самоцелью, а не путем к достижению большего выгода. Знаменитая передовая статья 1970 года в New York Times Милтона Фридмана «Социальная ответственность бизнеса заключается в увеличении своей прибыли », наиболее известная благодаря формулировке доктрина либертарианского экономиста о том, что «бизнес бизнеса это бизнес ».В статье есть, с чем не согласиться. Но одна фраза по-прежнему звучит правдоподобно: «… на практике доктрина социальной ответственность часто является прикрытием для действий, которые оправданы для других основания, а не повод для этих действий ». Ничего нет неправильно зарабатывать деньги, но бывают случаи, когда это вредит людям и, хуже того, маскируется «плащом» CSR.

Безответственность как норма жизни | Я русский

Сочинение без плана (по тексту Р. Рождественского)

Сочинение

Исходный текст

Сочинение

Оценка работы

Практикум

Грамотность

К7.

К8. Соблюдение пунктуационных норм

К9. Соблюдение языковых норм

К10. Соблюдение речевых норм

Содержание сочинения

К1. Формулировка проблем исходного текста

К2. Комментарий к сформулированной проблеме исходного текста

К3. Отражение позиции автора исходного текста

К4. Аргументация собственного мнения по проблеме

К11. Соблюдение этических норм

К12. Соблюдение фактологической точности

Речевое оформление

К5. Смысловая целостность, речевая связность и последовательность изложения

К6. Точность и выразительность речи

Заключение

Безответственности быть не должно, но она повсеместна: Священнослужители об ответственности чиновников

МИД Китая обвинил Австралию в безответственности

К чему приводит человека безответственность. Кто виноват? и Что делать

Недостатки безответственности

Проявления безответственности в повседневной жизни

Как преодолеть безответственность

Золотая середина

Крылатые выражения о безответственности

Комментарий: Петербургский парад безответственности | Комментарии обозревателей DW и приглашенных авторов | DW

Заигрались в солдатики

Россияне не хотят вакцинироваться

Взаимная безответственность

Какими вакцинами человечество прививается от коронавируса

BioNTech/Pfizer: начало мРНК-революции

Какими вакцинами человечество прививается от коронавируса

Moderna: родом из университета Гарварда

Какими вакцинами человечество прививается от коронавируса

У AstraZeneca — «оксфордская вакцина»

Какими вакцинами человечество прививается от коронавируса

«Спутник V»: самая первая регистрация

Какими вакцинами человечество прививается от коронавируса

Sinovac: тихий конкурент из Китая

Какими вакцинами человечество прививается от коронавируса

CureVac: принтер для вакцин от Tesla

Какими вакцинами человечество прививается от коронавируса

Sanofi: две неудачи и помощь Евросоюзу

Какими вакцинами человечество прививается от коронавируса

Johnson&Johnson: достаточно одной дозы

Безответственность. Что значит быть безответственным человеком?

Что такое безответственность?

Причина безответственности

Проблема безответственности

Безответственность мужчин

Как бороться с безответственностью?

Tech — The Atlantic

(PDF) Ограниченная ответственность, права акционеров и проблема корпоративной безответственности

Вопрос о безответственности. Автор: Терия Шанталл | by VFISA

Автор Teria Shantall

Путь к корпоративной ответственности

Вкратце об идее

К корпоративной ответственности

Организационное обучение

«Это не наша работа».

«Мы сделаем все, что от нас требуется».

«Это бизнес, тупица».

«Это дает нам конкурентное преимущество».

«Мы должны убедиться, что все это делают».

Социальное обучение

Как это удалось Nike

От отказа к подчинению.

Управление ответственностью.

Ответственные бизнес-стратегии.

К гражданскому иску.

Ответственность поставщиков — Apple

В беспрецедентные времена здоровье и безопасность остаются приоритетом.

Мы приняли немедленные меры, чтобы обезопасить людей во время кризиса COVID ‑ 19.

Безопасность встроена с самого начала.