что это в менеджменте, основные виды стилей управления персоналом, какой выбрать
Стиль руководства — это способ управления командой. Можно принимать решения самостоятельно, прислушиваться к мнению сотрудников или вообще полностью полагаться на него. Можно мотивировать работников страхом наказания или поощрением, избегать неформального общения или проводить свободное время с подчиненными.
Если правильно подобрать стиль, то скорость и качество работы сотрудников станут выше. Когда сотруднику дают столько свободы, сколько ему нужно для комфортной работы, он быстрее растет и снижается риск, что он выгорит или уйдет.
Рассказываем, какие бывают стили руководства и когда применять каждый из них, чтобы команда работала максимально результативно.
Какие бывают стили руководства
Выделяют три основных стиля руководства по степени свободы работников: авторитарный, демократический и либеральный.
Loading…
Авторитарный стиль позволяет быстро принимать решения, но требует много времени руководителя.
А либеральный — почти не требует вмешательства менеджера, но скорость и качество работы полностью зависят от сотрудников.
Стили различаются способом постановки задачи, степенью участия руководителя и особенностями его общения с командой. Разберем каждый стиль подробнее.
Что такое авторитарный стиль и когда его применять
Что такое авторитарный стиль. При авторитарном стиле управления руководитель единолично принимает решения и контролирует каждый этап работы команды. Он дает сотрудникам инструкции: какую задачу, каким способом и в какой срок нужно выполнить. Это помогает сотрудникам концентрироваться на работе, а не на принятии решения.
Руководитель общается с подчиненными только в рамках задач. Он не спрашивает мнения работников и его решение не подлежит обсуждению.
Loading…
Руководитель ставит четкую задачу: указывает сроки выполнения и этапы. Работник не может предложить свой вариант решенияПроблема авторитарного стиля.
Через руководителя проходят все согласования, поэтому он становится «бутылочным горлышком»: когда задач много, у него не получается оперативно решать вопросы и работа всего коллектива затормаживается.
«Бутылочное горлышко» и другие ошибки менеджеров: 7 книг для бизнеса
«Чаще всего руководители используют авторитарный стиль, но великие компании на таком не строятся. Нужно дать возможность реализовываться и расти своим людям, а не себе».
Loading…
Максим Десятых
Сооснователь и член совета директоров компании red_mad_robot
Когда можно использовать. Авторитарный стиль используют, когда у сотрудников нет подходящего образования или мало опыта. К нему можно прибегать при работе с опытными сотрудниками, если требуется быстро принять решение.
ООО «Ромашка» занимается производством ИТ-продуктов. Поступают два заказа на написание программы: обычный и срочный. Руководитель приходит к новичкам с обычной задачей и дает им строгие указания.
Сотрудники их выполняют по пунктам в спокойном режиме и обучаются.
Сотрудники их выполняют по пунктам в спокойном режиме и обучаются.Руководитель ставит задачу на срочный заказ команде разработки. Он четко говорит, как именно нужно сделать, чтобы успеть закончить работу в заданные сроки. Нет времени обсуждать проект и делать что-то необычное. Работники берутся за задачу, а руководитель контролирует, чтобы каждый этап уложился в заданное время и был выполнен хорошо.
Еще авторитарный стиль подходит для управления большим количеством линейных сотрудников, которые работают в рамках четких инструкций. Например, продавцами-кассирами в супермаркете.
«Важно учитывать не просто опытность и активность коллеги, а его навыки в отношении конкретной задачи. Даже абсолютный новичок может быть крут в конкретном вопросе — детальная постановка задачи может его демотивировать и показать, что он не заслуживает доверия. Также и очень опытный подчиненный может оказаться в ситуации, когда ему нужно поставить четкую задачу с планом действий: например, если он делает что-то новое или ситуация кризисная и, как говорится, нет времени объяснять».
Loading…
Андрей Ефимов
Директор компании «Простые решения»
Когда не подойдет. Авторитарный стиль не подходит для работы с опытными людьми в постоянном режиме: такой подход подавляет инициативу работников, им может быть некомфортно из-за ограничений. А значит, они могут потерять мотивацию или уйти.
Еще авторитарный способ управления будет мешать масштабировать бизнес: руководитель затрачивает слишком много времени на контроль каждого этапа работы. Если количество задач и подчиненных увеличится, он застрянет в рутине и не будет успевать делать все в темпе, который требуется бизнесу.
Что такое демократический стиль и когда его применять
Что такое демократический стиль. При демократическом стиле управления руководитель принимает решения сам, но советуется с подчиненными и делегирует контроль некоторых этапов работы. Каждый участник команды может предложить свое решение задачи и скорректировать сроки.
Часто руководители-демократы используют коучинг: не предлагают решения, а задают наводящие вопросы и предлагают сотрудникам разобраться самостоятельно. Такой подход помогает подчиненным быстро расти.
Работники свободно общаются с руководителем и могут встречаться с ним вне работы.
Как провести тимбилдинг
Loading…
Руководитель описывает задачу и обозначает дедлайны, а сотрудник предлагает свои варианты ее решения и корректирует сроки выполнения этаповДемократический стиль снимает с руководителя часть нагрузки, которая есть при авторитарном: менеджер делегирует задачи сотрудникам, поэтому согласования не застревают на нем. Но команде нужно больше времени на принятие решений, потому что их нужно обсудить и найти оптимальный способ. Такой стиль подходит для мотивированной активной команды.
Проблема демократического стиля. Демократический стиль управления для подчиненных — это свобода в выборе средств выполнения задачи и постановки сроков, право голоса во время принятия решений.
Сотрудники могут почувствовать свободу и работать хуже. Чтобы команда не расслаблялась и действительно помогала руководителю, она должна быть опытной и проактивной.
Когда можно использовать демократический стиль. Демократический стиль подходит для управления опытными и активными работниками: у сотрудников есть творческая свобода, поэтому им комфортно, они увлечены делом и быстрее развиваются.
«Я использую демократический стиль управления: нахожу интересные проекты и людей, которые могут в них работать, делегирую им эти направления и помогаю скорректировать работу».
Loading…
Павел Стоянов
Бизнес-лидер по продуктам Тинькофф, автор ютуб-канала «Предприниматель по найму Павел Стоянов»
Еще демократический стиль используют, когда нужно масштабировать бизнес: руководитель не замыкает на себе все согласования, поэтому он может тратить свободное время на улучшение рабочих процессов, наем сотрудников и развитие новых направлений.
ООО «Ромашка» берет заказ: написать программу, которая будет считывать данные из рабочего пространства и создавать таблицы. Команда предлагает идеи и согласует их с руководителем. Ответственные контролируют работу своих участков и приходят к руководителю, когда нужна помощь.
Когда демократический стиль не подойдет. Из-за свободы выбора и возможности обсуждать идеи решения при демократическом стиле принимаются дольше, чем при авторитарном, поэтому в кризисной ситуации использовать его не получится: на согласования уходит много времени.
Для работы с малоопытным коллективом демократический стиль тоже не подойдет: новичку легче осваиваться, когда у него есть готовая инструкция. Если дать ему свободу, у него будет стресс, а руководителю придется переделывать или перераспределять задачи.
Что такое либеральный стиль и когда его применять
Что такое либеральный стиль. При либеральном стиле сотрудники сами определяют, в какие сроки смогут выполнить задачу и что им для этого нужно, а руководитель берет на себя создание необходимых условий и дает советы, если его просят.
При таком подходе у сотрудников много свободы, поэтому руководитель следит за основными этапами работы и направляет команду в нужное русло. Он не тратит время на контроль каждого шага сотрудников, и они могут сделать больше, чем ожидалось.
Руководитель не отделяет себя от коллектива и общается с сотрудниками на равных.
Loading…
Сотрудник сам находит задачу и решает, как будет ее выполнять. Руководитель дает советыПроблемы либерального стиля управления. Для либерального стиля нужна команда профессионалов. Их трудно найти и убедить прийти в проект.
У команды много свободы, поэтому она может увлечься и сорвать сроки. Например, программисты могут переключиться с выполнения основного задания на разработку дополнительных функций приложения и не успеть в срок. Они хотят и могут сделать лучше, но это требует много времени. Руководитель должен следить, чтобы сотрудники проходили ключевые этапы задачи вовремя, и знать, почему они меняют решения.
Когда можно использовать либеральный стиль. Либеральный стиль используют при работе с очень опытными сотрудниками — например, топ-менеджментом или командой ученых. Руководитель обеспечивает среду и задает направление работы, а сотрудники сами приходят к цели: распределяют задачи, нанимают помощников и управляют финансами.
Что такое финансы
ООО «Ромашка» взяла заказ на уникальную программу. Руководитель собирает лучших профессионалов, описывает им задачу и выделяет бюджет. Они сами решают, как достигнут цели, нанимают нескольких сотрудников и распределяют бюджет. Приходят к руководителю за советом, но не всегда его слушают.
Когда либеральный стиль не подойдет. Либеральный стиль не подходит для работы с неопытной командой. Она может расслабиться или не справиться из-за нехватки навыков.
Как выбрать стиль управления сотрудниками
Стили управления не универсальны, для каждого есть своя подходящая ситуация.
Loading.
..
Если использовать один из основных стилей во всех ситуациях, эффективно управлять командой не получится: одним подчиненным будет комфортно, а другие начнут выгорать или лениться и срывать сроки.
Чтобы сотрудники показывали хорошие результаты, можно использовать разные стили для работы с разными подчиненными. Например, с опытными сотрудниками использовать демократический стиль, чтобы давать им достаточно свободы и принимать решения с опорой на разные мнения, а с новичками — авторитарный. Это снимет с них стресс и поможет освоиться.
«Обычно руководитель интуитивно отпускает контроль по мере роста подчиненного.
Пока человек неопытен, я часто излишне давлю своим мнением и видением решения задачи. Это формирует у подчиненных мысль „Какой смысл думать самому? Придет руководитель и все решит. Еще и раскритикует то, что я придумал“. Переход к демократическому, а потом и к либеральному стилю требует повышенного самоконтроля: стараться не критиковать, поддерживать работника и хвалить удачные идеи.
Еще важно проводить разговоры один на один в формате: „Ты молодец, я тебе доверяю, и цена ошибки не велика. Смотри, как круто придумать и сделать это самому“».Loading…
Андрей Ефимов
Директор компании «Простые решения»
Бывают исключительные ситуации. Например, если новичок хорошо разбирается в вопросе, можно дать ему больше свободы, чтобы он почувствовал доверие руководителя. А если опытный работник делает что-то впервые — подготовить для него инструкцию и применить авторитарный стиль.
Если ситуация в компании сильно меняется, например отделу нужно масштабироваться и авторитарный стиль не дает это сделать, руководитель может сменить его для всей команды, но есть риск потерять часть сотрудников.
«Безболезненно перейти от одного стиля к другому не удастся. При потрясениях такого рода часть команды уходит. Стоит уменьшить потери и инвестировать время в открытые разговоры о том, что происходит и почему. В таком случае уйдут в основном те, кто не готов меняться, что может даже иметь оздоровительный эффект для компании».
Loading…
Максим Десятых
Сооснователь и член совета директоров компании red_mad_robot
Изменения стиля, которые связаны с ростом подчиненных, тоже могут восприниматься болезненно. Чтобы сотрудники поняли, почему руководитель дает им больше свободы и добавляет ответственности, нужно объяснить им причину изменений.
Читайте новости в Telegram Бизнес-секретов
Анонсы мероприятий, ответы от юристов и полезные статьи о бизнесе
Читать TelegramАвторитарность, авторитарный стиль — Психологос
Фильм «Мэри Поппинс, до свидания!»
Авторитарность (от лат. auctoritas — власть, влияние) — властность, не допускающая обсуждений, не терпящая возражений и тем более сопротивления.
Будет так, как я скажу!
Авторитарный стиль влияния – взаимодействие с людьми по вертикальной схеме «я говорю, ты подчиняешься» с подтекстом «твоя задача не обсуждать, а делать что сказано». Авторитарный стиль руководства – стиль, когда руководитель все решает сам, без обсуждения с сотрудниками или руководствуясь их мнением в малой степени.
На самом деле, авторитарность не имеет четких границ, есть скорее два полюса, между которыми располагается разнообразие выборов.
Точка 1: руководитель принимает решение и издает приказ. Такая крайняя авторитарность вполне эффективна в армии. Точка 2: Руководитель принимает решение и продает его своим подчиненным, то есть объясняет почему это решение – хорошо. Просто объясняет, но не советуется с ними. Точка 3: Руководитель спрашивает мнение подчиненных, собирает информацию, после чего принимает абсолютно свое решение, которое на 180 градусов может расходиться с тем, что они советовали, и это заранее известно. Это модель военного совета. Точка 4: Руководитель спрашивает мнение сотрудников и принимает решение , учитывающее их мнение. Точка 5: Руководитель может выступить перед сотрудниками, но решение принимается большинством голосов в процессе общего голосования. Точка 6: Решение принимает Команда, в которую руководитель может даже не входить. Люди все могут решить и без него.
Если это настоящая команда, это также может быть очень эффективным вариантом.
Правильная, разумная демократия требует очень серьезного воспитания людей,
иначе они дружно проголосуют не за того и не за то. Толпа легко голосует за диктатора.
Человек, склонный к авторитарности – авторитарная личность. Важно отметить, что авторитарная личность вполне может пользоваться и другими стилями руководства и когда нужно, практиковать вполне демократический стиль. Более того – требовать вполне авторитарно, чтобы подчиненные включали голову и начинали обсуждать и обдумывать намерения руководителя, когда ему это необходимо.
Наиболее распространенный способ обеспечения беспрекословного подчинения – штрафные санкции, выработка страха наказания и отрицательное подкрепление неподчиняющегося поведения. Менее распространен вариант, когда распоряжения руководителя выполняются беспрекословно в силу уважения к нему, признания его опыта и авторитета, а также в случае эффективного использования руководителем позитивного подкрепления нужного поведения сотрудников.
Авторитарный стиль – не обязательно негативный стиль.
Многие руководители, любящие своих сотрудников и любимые ими,
очень позитивные люди и при этом ведут себя очень авторитарно.
Фильм «Ликвидация»
Авторитарность сама по себе ни хороша, ни плоха. Уместностная авторитарность определяется в первую очередь личностью руководителя: в чьих она руках, кто ее демонстрирует. В исполнении человека низкого интеллектуального, культурного и личностного уровня авторитарность – бедствие. Как инструмент развитого и мудрого человека, руководителя по натуре – радость и спасение. Второй важный фактор – срочность принятия решения. Если решения должно приниматься срочно, тем более мгновенно – авторитарность является единственным выходом. Если есть возможность обсудить и есть с кем – нужна не авторитарность, а обсуждение. Третье обстоятельство – способность сотрудников решать конкретную задачу, шире – думать и обсуждать в принципе. Если рядом дети или люди дикие, лучше решить вопрос самому, а им сообщить только что им нужно делать.
Если коллектив (или конкретный сотрудник) в данном вопросе мудрее руководителя, то уместнее с ними посоветоваться и все обсудить. Кроме того, много определяет существующая культура и традиции. Если люди привыкли к авторитарности, «демократия» им не нужна и воспринимается как проявление слабости руководителя. Если люди привыкли к тому, что с ними советуются и их мнение учитывают, авторитарность будет вызывать у них протест и восприниматься как проявление к ним неуважения.
Как влияет авторитарность родителей на воспитание детей? Уверенно можно утверждать ли то, что у авторитарных родителей могут вырасти как забитые, безвольные, так и очень уверенные, смелые и самостоятельные дети, во многом копирующие своих родителей. Похоже, что определяющим является образ родителей: если авторитарные родители вызывают у детей уважение и восхищение, как сильные и уверенные в себе люди, то дети копируют родительский стиль и воспроизводят его там, где возможно.
Если дети с авторитарными родителями в долгосрочном конфликте (или родители в постоянном недовольстве детьми), то стычки между родителями и детьми или будут подавлять волю ребенка, или, напротив, тренировать ее, но в режиме негативной авторитарности. У авторитарных родителей могут быть прекрасные, мыслящие, волевые и самостоятельные дети, и чаще всего это происходит в том случае, если родители любят и заботятся о детях, вызывают у детей уважение и уверенно шаг за шагом, в соответствии с возрастом, настаивают на том, чтобы дети начинали проявлять самостоятельность и личную силу. Авторитарное воспитание – необходимый этап в системном воспитании, результатом которого должна стать свободная и разумная личность, живущая в направлении высоких ценностей.
Что такое авторитарное правительство? — WorldAtlas
Участники приветствуют Гитлера нацистами во время исполнения национального гимна 9 октября 1935 года. Они встречались в Kroll Opera в Берлине. Авторы и права редакции: Everett Collection / Shutterstock.
com- Авторитарное правительство — это правительство, которое обладает властью и проводит политику без согласия людей, которыми оно управляет.
- Авторитарные правительства часто используют свою власть для подавления нисхождения и осуществления контроля над распространением информации, включая средства массовой информации.
- Авторитаризм — старейший тип правления в истории человечества.
- Авторитарные правительства могут прийти к власти силой оружия, как помазанники-преемники предыдущих авторитарных режимов или даже демократическими средствами.
- Типы авторитарных правительств включают абсолютную монархию, военную диктатуру и режимы, основанные на идеологии.
Авторитарное правительство — это правительство, которое не избирается народом и имеет абсолютную власть управлять так, как ему заблагорассудится, не советуясь с людьми, которыми они управляют.
Это может быть правительство, в котором один человек выступает в качестве абсолютного правителя (тоталитаризм), или правительство, состоящее из определенной группы людей, например политическая партия. Почти все время существования человечества существовали авторитарные формы правления.
Авторитарные правительства обычно характеризуются подавлением инакомыслия и контролем за распространением информации. Любые СМИ подвергаются жесткой цензуре. Во многих случаях СМИ используются как инструмент авторитарного правительства, чтобы сделать его и его политику более популярными в глазах населения в целом.
Ньяунгшве, Мьянма — 4 марта 2021 г. — жители Мьянмы вышли на улицы в знак протеста против военного переворота. Редакционный кредит: Роберт Босиага Олк Бон / Shutterstock.com Авторитарные правительства могут возникать несколькими способами.
Часто они появляются силой оружия. В других случаях народные восстания могут по иронии судьбы привести к возникновению авторитарных режимов. Иногда авторитарное правительство может быть создано демократическими средствами, когда избирается определенный лидер или партия, а затем постепенно централизуется власть до такой степени, что оппозиции их правлению практически нет. В некоторых случаях человек становится авторитарным правителем, будучи помазанником преемника предыдущего авторитарного правителя.
Существуют также различные типы авторитарных правительств, включая абсолютные монархии, военные диктатуры и идеологические однопартийные режимы.
Как авторитарные правительства получают власть?
Члены КПРФ отмечают 9-летие0-летие создания Коммунистической партии Китая во время культурного шоу 27 июня 2011 года на городском стадионе Фошань в городе Фошань, Китай.
Force Of Arms: Авторитарные правительства приходят к власти с помощью оружия, например, когда вооруженные силы страны свергают гражданское правительство. Этот тип захвата власти произошел в стране Бирма в феврале 2021 года, когда военные арестовали высших руководителей партии, готовой победить на национальных выборах, и заменили гражданское правительство военным режимом во главе с лицом, командующим армией страны. . В других случаях авторитарное правительство может прийти к власти после вооруженного конфликта. Так коммунисты пришли к власти в Китае после того, как они победили своих националистических противников в гражданской войне, закончившейся в 1949.
Портрет имама Хомейни в 2018 году в Исфахане, Иран. Народное восстание: Авторитарное правительство также может прийти к власти путем народного восстания.
Это происходит, когда массы людей демонстрируют и участвуют в кампаниях гражданского неповиновения в знак протеста против действующего правительства, в конечном итоге приводя к власти новое правительство, которое использует свою вновь обретенную власть, чтобы захватить контроль над государством и подавить оппозицию его правлению. Пример тому 1979 Исламская революция в Иране. Это началось как народное восстание, которое в конечном итоге привело к бегству из страны иранского монарха и правителя, известного как шах. В его отсутствие к власти пришел новый режим во главе с религиозным лидером по имени аятолла Хомейни. За короткое время новое иранское правительство превратилось в исламскую фундаменталистскую диктатуру, которая навязала своему народу религиозные законы и жестоко подавила оппозицию своему правлению.
Пхеньян, Северная Корея. Редакционный кредит: Астрелок / Shutterstock.com Преемственность: В некоторых случаях передача власти от одного авторитарного правителя к другому может происходить мирным путем, когда действующий правитель выбирает себе преемника. Так было на протяжении тысячелетий, когда абсолютные монархи после смерти передавали власть своим потомкам, другим членам своей семьи или кому-либо еще, кого они выбрали своим преемником. В 2015 году, например, скончался король абсолютной монархии Саудовской Аравии, король Абдулла, и ему наследовал его младший брат, король Салман. Когда король Салман умрет, его, скорее всего, заменит наследный принц Мухаммед бин Салман. Обратите внимание, однако, что авторитарный режим не обязательно должен быть абсолютной монархией, чтобы такая преемственность имела место. Северная Корея, например, является не абсолютной монархией, а однопартийной коммунистической диктатурой, в которой Ким Чен Ын сменил своего отца, Ким Чен Ира, после смерти последнего.
Демократические средства: Авторитарное правительство может даже прийти к власти демократическим путем. Один из самых печально известных авторитарных лидеров в истории Адольф Гитлер пришел к власти в результате демократических выборов. Однако всего за несколько лет он и его нацистская партия централизовали власть и сокрушили своих противников, так что в конце концов Гитлер стал абсолютным правителем Германии.
Типы авторитарного правления
Король Мсвати III объявляет, что он изменит название Свазиленда на Королевство Эсватини с немедленным вступлением в силу.
Существуют разные типы авторитарных правительств. Один тип — абсолютная монархия, в которой правит наследственный правитель с абсолютной властью. Хотя этот тип авторитарного правления в значительной степени остался в прошлом, некоторые из них все еще существуют, например, в Саудовской Аравии и Эсватини (Свазиленд). Другой тип — военный режим, при котором вооруженные силы страны контролируют правительство. Примером тому служит вышеупомянутый военный режим в Бирме. Некоторые авторитарные правительства основаны на идеологии, например, ранее упомянутое правительство Исламской Республики Иран. Другими яркими примерами государств, основанных на идеологии, являются бывший Советский Союз и Китайская Народная Республика. Однако у всех авторитарных правительств есть одна общая черта. Ни один из них не существует, потому что люди, которыми они правят, хотят, чтобы они были там.
Джейсон Швили в политике
Почему авторитарное правительство — это плохо?
Что такое авторитарное правительство?Принципиальное различие между демократическим и авторитарным режимом заключается в том, что в первом люди имеют большее право голоса в политических делах, могут выбирать, кто ими руководит, а исполнительная власть имеет систему сдержек и противовесов. В последнем власть более тесно связана с одним человеком или группой лиц, которые ограничивают возможности населения определять собственное будущее. Как правило, государство ограничивает свободу прессы, независимость судебной системы или полномочия парламента. Там, где демократия представляет собой плюрализм, авторитаризм олицетворяет репрессии.
Выборы в демократическом обществе более свободны, предполагают выбор между различными вариантами, и правительство не вмешивается в их исход.
При авторитарном стиле правления выборы могут быть, а могут и не быть, но выбор неизбежно будет более ограниченным, подвергаться большему вмешательству со стороны действующего правительства, и оно может не согласиться уйти в случае проигрыша.
Свободная пресса, независимая судебная система, способность гражданского общества к самоорганизации и свобода слова — все это столпы демократии. Каждый из этих аспектов имеет решающее значение для контроля за действиями правительства. В условиях демократии способность критиковать правительство позволяет людям высказывать свое мнение, что, в свою очередь, стимулирует творчество, инновации и улучшения.
Когда авторитарное правительство мешает журналистам выполнять свою работу, например, ограничивая их возможности работать или поощряя нападения на СМИ, это неизбежно затрудняет появление нарратива, отличного от правительственного. Это означает, что люди с большей вероятностью узнают только версию событий правящей партии. Другими словами, правительство может манипулировать населением с помощью пропаганды.
Авторитарные правительства неизбежно ограничивают прогресс общества, потому что они ограничивают право голоса людей в отношении страны. Препятствуя инклюзивным политическим институтам, они со временем будут препятствовать и экономическим.
Это не означает, что страна не может добиться экономического прогресса, даже бешеного, с «сильным» лидером у руля или благодаря однопартийному государству. Китай — прекрасный тому пример. Китай сделал свои институты инклюзивными, поощряя предпринимательство, права собственности и создание богатства. Однако на политическом уровне он не желает делиться властью с этим новым классом, он вмешивается и указывает компаниям, что возможно, а что нет, ограничивая возможности людей процветать. В какой-то момент пути к дальнейшему экономическому прогрессу и пути к сохранению политического контроля, вероятно, встретятся лоб в лоб. Протесты в Гонконге — предвестие того, что, вероятно, произойдет в будущем.
В какой-то момент авторитарное правительство ограничивает экономические возможности людей, потому что они противоречат возможностям политического контроля. Например, существующая в Венгрии олигархия не позволяет другим гражданам в полной мере участвовать в экономике и создает конкуренцию крупным предприятиям, которыми управляют приспешники Орбана. Между тем Орбан ограничивает возможности критиковать свое правительство на политическом уровне.
Какова ситуация в ЕС? ЕС с самого начала ясно дал понять, что это будет клуб демократий, уважающих такие понятия, как честные выборы, верховенство закона или свободная пресса. К сожалению, его архитектура содержит фундаментальный недостаток в этом отношении. Если один или несколько ее членов начнут отступать от демократии после того, как они окажутся внутри ЕС, до недавнего времени возможности действий Комиссии были ограничены.
Возьмем Венгрию, которая является наиболее тревожным примером. Виктор Орбан, когда-то выступавший за демократию, гражданские свободы и права собственности в конце советского периода, постепенно превратил Венгрию в полуавторитарное государство, что вынуждает закрываться независимые СМИ и ограничивает возможности НПО критиковать правительство.
Польша также сделала авторитарный поворот, превратив суды в союзников правительства и усложнив жизнь критически важным СМИ. Словения стала последней страной, которая сделала все более авторитарный поворот.
Что может сделать ЕС?ЕС имеет в своем арсенале оружие, в том числе недавно созданное, и ему нужно начать его использовать, если он не хочет, чтобы его демократический идеал рухнул.
Во-первых, ЕС мог бы чаще подавать на страны в суд, когда они нарушают законы ЕС, помогающие защитить независимые СМИ или остановить коррупцию. На данный момент Европейская комиссия не всегда возбуждает эти дела, хотя у нее есть на это полномочия.
ЕС может также оказать большее политическое давление на правительства, которые преднамеренно нападают на демократию и права. Один из способов сделать это — остановить выделение средств этим странам. Когда деньги иссякнут, это, вероятно, заставит некоторые из этих правительств передумать. ЕС только что создал механизм, называемый «условием верховенства права», который позволил бы ему это сделать.
ЕС также только что создал фонд, чтобы убедиться, что у правозащитных и демократических групп достаточно денег. Они важны для того, чтобы общественность могла вести хорошо информированные дебаты о том, что делает правительство, помогать общественности говорить с политиками о своих опасениях и возбуждать судебные дела, когда правительства игнорируют закон. Мы еще не знаем, насколько хорошо Комиссия проделает работу по обеспечению того, чтобы эта финансовая поддержка дошла до нужных организаций.