Чем меньше женщину мы любим, тем больше нравимся мы ей? — Обсуждай
Чем меньше женщину мы любим, тем больше нравимся мы ей? — ОбсуждайАС
Алексей Семенов
Чем меньше женщину мы любим, тем больше нравимся мы ей? женщина
713
98
0
Ответы
ДМ
Дозморова Мария
Акцент не правильный, точнее будет: Чем меньше мужика мы любим, тем больше от него вниманья можем получить! (Жена А.С.Пушкина, конец цитаты)
0
АС
Алексей Семенов
А Пушкин был женат? Удивлен.
1
ДМ
Дозморова Мария
Вообще-то, Пушкин женат был на Гончаровой Наталье Николаевне! И в сущности, мой первичный ответ говорит о том, что в отношениях супругов до сих пор остается много тайн (типа неизвестно, кто кого держал на поводке), и не известно, являлись ли многочисленные романы Пушкина попыткой самоутвердиться в глазах жены.
1
АС
Алексей Семенов
Пардонте, запамятовал. А семилетний период не говорит о преданности мужу. Есть масса других, вполне обоснованных причин, а в современной жизни тем более.
1
ДМ
Дозморова Мария
Может быть!
1
Гога Ванин
Пушкин сказал легче а не больше.
Чем меньше женщину мы любим, Тем легче нравимся мы ей, И тем ее вернее губим. Средь обольстительных сетей.
0
Ангелина Меркулова
Пушкин прав, он великолепно понимал женщин и умел в себя влюблять: Гончарова, Воронцова, гафиня Фикельмон, Керн , а скольких мы не знаем…
0
АС
Алексей Семенов
Сегодня а думаю смысл этой фразы менее актуален.
1
Ангелина Меркулова
Она жива, как жизнь
1
Ол
Ольга
Женщины любят гордых.
НЕ ГОРДЕЛИВЫХ-это все от самости. От сюда и поговорка…гордый не унизится и не унизит. имеет достоинство и честь.))
0
Наталия
Быть может в Пушкинской цитате мы текст сегодня обновим: чем больше мы на женщин тратим, тем больше нравимся мы им.
0
Ася Мудрая
Из интервью И.Винер-«если ты меня любишь,то и я люблю….»-и наоборот))))я согласна с ней! Пусть мужчины поймут))))
0
АА
Айжан Ахметкалиева
Это не любовь! Это только эмоции! В любви мы такие какие мы есть без всяких заморочек!
0
Галина Белозерцева
чем меньше женщину вы любите, тем больше вероятности, что ее любит кто-то другой.
..
0
МП
Марина Попова
Пушкин считал, что «легче». «…И тем ее вернее губим средь обольстительных сетей…»
0
N*
Natalie ** Gerasimenko
Не всегда, порой чем меньше женщину вы любите, тем быстрее она от вас уйдет
0
Св
Светлана
верное высказывание на уровне ухаживаний-после женидьбы не совпадает
0
АС
Алексей Семенов
Не совсем понял вашу мысль.
1
Св
Светлана
то уже выбранное раз и навсегда там нем надо анализировать1
Елена Лисничук
Поверьте, это правда.
Старичок Пушкин был прав.На меня это действует.
0
Евгений Лавровский Женат
И тем сильней ее мы губим, средь обольстительных сетей. А.С. Пушкин
0
Олег Брантов
Чем меньше женщину мы больше, тем больше меньше она нас.
1
Гульдарья Карабалина
Это, дорогие мужчины и вас касается, с таким же успехом применимо.
0
АС
Алексей Семенов
Пушкин про мужчин не упоминал.
1
Гульдарья Карабалина
Пушкин не упоминал, а жизнь носом тычет.
1
Кошка На Раскаленной Крыше.
У Пушкина: Тем ЛЕГЧЕ нравимся мы ей. Это принципиальное отличие.
0
Gena Matvienko
Чем меньше женщину мы любим,тем больше вероятности её потерять)
0
Татьяна
Бывает и так. А что, судьбу Евгения Онегина решили повторить?
0
АС
Алексей Семенов
Вот и думаю, есть ли смысл?
1
Татьяна
Можно попробовать.
Накал страстей обеспечен. Если важен финал — лучше не играть
1
АС
Алексей Семенов
Для того и живем, а вдруг финал доставит радости.
1
Татьяна
Тогда не повторяйте литературных героев. Можно обратиться к сказкам — «и жили они поживали, и добра наживали»
1
АС
Алексей Семенов
Ну да. Жизнь как в сказке мне по душе.
1
Татьяна
Выбирай сказку, прорабатывай сценарий своей сказки. И воплощай в жизнь. как получится, напишешь
1
АС
Алексей Семенов
Сказки я не мастер писать.
Могу рассказывать.1
Сергей Неделькович
Наверно ты прав!! Но нравится это ещё не значит быть любимым
0
ОА
Одна Абизяна!
чем меньше женщину ты любишь, тем больше нахрен ты пошёл!))
0
Виталий
чем меньше женщину мы любим- тем больше времени на сон..
0
Сергей Матвеев
Чем больше женщину мы меньше, тем меньше больше нам она.
0
Миледи
нет, женщина чувствует , любите вы её или притворяетесь
0
ЛЕ
Людмила Евтехова
чем меньше женщину вы любите ,она перестает любить вас!
0
SU
Svetlana Umansky
Это общее утверждение.
Часто так и бывает. Но не всегда.
0
Роза
нет.. Пушкин зачем то это придумал неправильно все )
0
Татьяна
такой нонсенс есть, и в обратную сторону работает; то, что трудно поймать, очень притягательно; зрелые в душе люди делают, естественно, правильно — стремятся к взаимности
1
Роза
Когда мне дают понять, что я не слишком интересна, переживать буду, но предпочла бы отойти и забыть. Слишком назойливые ухаживания действительно отталкивают. Тут действительно необходимо «поймать волну», это сложно..
1
Татьяна
да, сложно, но когда «твое», запах воздуха способен подсказать и , правильно, волна; приятно, что так все;
1
Следующая страница
Чем меньше женщину мы любим.
.. тем больше, лучше и всего: sxizma — LiveJournal ?- Отношения
- Общество
- Лытдыбр
- Cancel
))) Вот уж воистину… Нет, я догадываюсь, что бОльшая часть советчиков искренне желали мне добра, но как говорится, если вы были хорошим, слушали, что вам говорят, и поступали сообразно этому, то и нечего обвинять никого в том, что вы оказались в такой *опе. Ну или как-то типа того говорится. И вообще, благими намерениями дорога в ад вымощена. Вот.Поэтому в какой-то момент, попрощавшись с подростковым максимализмом и юношеским конформизмом, я принялась отращивать обратно эту самую категоричность. И отрастила так, что некоторые снова углядели во мне тот самый максимализм и открыли было рот, чтобы по-доброму посове… Но тут же закрыли его обратно. Потому что девочка таки уже не девочка и чем дальше, тем чётче знает чего хочет и когда ей советы нужны, а когда нет. А категоричность, между прочим категоричности рознь.
Удивительное рядом — иногда, наплевав на опасения задеть чужие нежные чувства и оттолкнуть человека (ох как это порой тяжело воспитанным девочкам, даже если они уже и выросли из белых гольфиков, сползающих с битых коленок), чтобы чётко очертить свои границы, добиваешься обратного эффекта: людей такая категоричность притягивает.
Не всех и не всегда, но… нет в мире, знаете ли, ничего универсального.
Ярче всего принцип, сформулированный Нашим Всем как «Чем меньше женщину мы любим…», в моей практике проиллюстрирован общением с потенциальными клиентами и/или работодателями. Несколько раз такое было, что прихожу я на встречу/собеседование, слушаю запросы собеседника и понимаю — нет. Не могу и/или не хочу. Ну вот категорически. Работа интересная, но вот с таким графиком/такой оплатой/требованиями непременно сделать всё танцуя вальс в песцовой шубе по потолку — нет. Что делать? Отказать = потерять заказ/рабочее место. Согласиться — испоганить себе жизнь. В дипломатии я не сильна — слишком прямолинейна. Да и, честно говоря, один раз, пару лет назад был случай, когда послушав, как клиент видит текст, я просто поняла, что такие тексты (с «правильной» любовью к Родине) я озолоти меня писать не буду. И вот в таких случаях я честно говорю: «Уважаемый/е, всё поняла, но если вам действительно нужно вот это и вот это, то вам просто нужна не я.
Очень жаль и удачи в поисках». Совершенно искренне говорю, а не из желания набить цену. И вот тут-то начинается самое интересное: меня начинают уговаривать. Иногда чуть не за руки хватать, чтоб не сбежала: «Нет, ну подождите! Почему не Вы? Что Вам не нравится — вот это? Так это можно не делать или сделать вот так и эдак! Вам как удобнее?». Иногда таким вот макаром и находится разумный компромисс в итоге. Иногда — вот с теми правильно-патриотическими текстами — я вежливо улыбаюсь, мотаю головой и крабиком отступаю к двери. Потому как я правда дура категорически принципиальная. Или не дура…
Но всё-таки интересный эффект, согласитесь.
Tags: все чудесятее и чудесятее…, мечты и будни чевряка, мысли вслух, о себе, открывая мир, человеКчество
Subscribe
3.0.
Люблю цифру 3. К круглым датам равнодушна. Как, впрочем, и вообще к датам: к памятным и к тем, что в паспорте. Мы, люди, смешные создания, слишком…
Цирковой кот
.
.. Эту историю я слышала от Нины раза три, никак не меньше. Нина (да, если вы забыли / не знали, речь о моей подруге-хозяйке кошачьей передержки,…Одолжили тенора
Верите ли вы в совпадения или думаете, случайности не случайны? Я вот, честно, не знаю, как ответить на этот вопрос. Но точно знаю: бывают такие дни,…
.. Эту историю я слышала от Нины раза три, никак не меньше. Нина (да, если вы забыли / не знали, речь о моей подруге-хозяйке кошачьей передержки,…Photo
Hint http://pics.livejournal.com/igrick/pic/000r1edq
10 причин, почему миру нужно больше женщин на руководящих должностях
В последние десятилетия прозвучали призывы к большему гендерному равенству при одновременном повышении необходимости сократить гендерный разрыв в оплате труда. Несмотря на то, что в этом аспекте были достигнуты огромные успехи, женщин по-прежнему не хватает на руководящих должностях.
Если вы посмотрите на список Fortune 500 в Америке, вы увидите, что 15% генеральных директоров — женщины. Компании, которые могут похвастаться более высоким представительством женщин в своих советах директоров, значительно превосходят организации, которые этого не делают.
Это также подтверждается исследованиями, которые показали, что компании с большим гендерным разнообразием, не только среди сотрудников, но и непосредственно среди руководителей высшего звена, значительно более прибыльны, чем те, у которых их нет.
Это ясно демонстрирует, что потребность в большем количестве женщин-руководителей никогда не была столь острой. Если принять во внимание это и бесконечный каталог данных, подтверждающих это утверждение, то кажется неправильным, что на руководящих должностях так мало женщин.
Организации несут ответственность за создание лучшей политики и возможностей для женщин. Тем не менее, в то же время женщины также нуждаются в поддержке, чтобы сделать шаг вперед и преодолеть привычки, сдерживающие их.
С учетом сказанного давайте погрузимся в мир женщин на рабочем месте, обрисовав в общих чертах необходимость их присутствия и мышления и приведя десять основных причин, по которым организациям больше не следует упускать из виду перспективу найма большего числа женщин на руководящие должности.
Почему важно иметь женщин на руководящих должностях?
Отчет McKinsey & Company показал, что по всей Великобритании большее гендерное разнообразие в команде высшего руководства соответствует самому высокому повышению производительности в их наборе данных.
На каждые 10 % увеличения гендерного разнообразия доходы до вычета процентов и налогов выросли на впечатляющие 3,5 %. Из этих данных мы можем обнаружить, что женщины-лидеры оказывают ключевое измеримое влияние на итоговую прибыль организации.
Когда женщины становятся лидерами, они обладают другим набором навыков и творческим подходом. Что еще более важно, женщины-лидеры привносят структурные и культурные различия, которые приводят к эффективным решениям. Эта творческая точка зрения и уникальное чувство осознания также позволят им изучать и раскрывать более тонкие детали, которые могут остаться незамеченными другими.
Каковы основные проблемы женщин-лидеров?
Как мы установили, рабочий ландшафт меняется, и деловой мир больше не является исключительно мужской игрой.
Тем не менее, соревноваться в этой сложной среде — это не прогулка в парке.
От опытных женщин-лидеров, которые уже много лет добиваются успехов в этих дебатах, до подающих надежды молодых талантов, стремящихся оказать серьезное влияние, женщины-лидеры по-прежнему сталкиваются с многочисленными проблемами.
Мужчины по-прежнему составляют большинство
Первая и наиболее очевидная проблема заключается в том, что большинство людей в комнате — мужчины. Тем не менее, это дает женщинам возможность выделиться и произвести неизгладимое впечатление с самого начала.
Трудности в создании сетей поддержки
Сценарий, который появляется снова и снова, вращается вокруг создания сети поддержки в пространстве, где доминируют мужчины. Используйте этот шанс, чтобы найти как мужчин, так и женщин в качестве связей и наставников, которые помогут вам на вашем карьерном пути.
Нелегко совмещать работу и семью
В рабочем мире женщины не только справляются со стрессом на работе, но и часто несут ответственность за воспитание детей.
Иногда может показаться невозможным совмещать работу и личную жизнь, но если пандемия нас чему-то и научила, так это важности создания здорового баланса между работой и личной жизнью.
Ожидания женщин часто ниже
Печальная природа многих женщин заключается в том, что ожидания часто могут быть ниже. Хитрость заключается не в том, чтобы увидеть это в плохом свете, а в том, чтобы изменить свое видение и понять, что легче превзойти свои цели, и продемонстрировать, почему вас не следует упускать из виду.
Женщины отличаются эмоциональностью
К сожалению, нас, женщин, часто считают более эмоциональными и менее решительными, чем мужчины, однако женщины привносят в повседневные разговоры более разнообразные физические, умственные и эмоциональные переживания. Используйте это в своих интересах, привнося свежий взгляд на стол.
10 причин, по которым важно, чтобы женщины занимали руководящие должности на рабочем месте
В современном мире женщины не всегда могут реализовать свой потенциал, и, как только он раскрывается, у них есть прямой путь к успеху.
Когда они оказываются в роли лидера, их возможности и способности неоспоримы. Тем не менее, заявить об этом просто, поэтому возникает необходимость перечислить многочисленные преимущества, которые женщины могут принести на руководящих должностях.
1. Женщины-лидеры нарисуют будущее
Женщинам, которые еще не занимали руководящую должность, может быть сложно взять на себя столь важную роль из-за связанных с ней стигм. Это может оттолкнуть молодое поколение от стремления сломать барьеры.
В 2019 году доля женщин на руководящих должностях во всем мире выросла до 29%. Этот показатель оставался постоянным в 2020 году и вырос до 31% в 2021 году, что является самым высоким показателем за всю историю. Хотя это можно считать положительной новостью, женщины, только начинающие работать, должны быть вдохновлены другими женщинами, которые в настоящее время разрушают свои роли лидера на рабочем месте. После того, как он будет достигнут, он может указать направление для всех молодых женщин-лидеров, стремящихся увеличить глобальный процент и побить новые рекорды.
2. Уникальные трансформационные идеи будут представлены на передний план
Мета-анализ, сравнивающий мужчин и женщин-лидеров, показал, что женщины-лидеры были более трансформационными. Они продемонстрировали более условное вознаграждение, чем двухмерные действия (активное и пассивное управление), представленные мужчинами-руководителями.
Было показано, что этот трансформационный стиль лидерства способствует социальной и личной идентификации среди членов, а также формирует миссию и цели, поставленные руководством и организациями. Это демонстрирует явное положительное влияние на успех организации и ее сотрудников.
3. Улучшение командной работы
Несомненно, мы все видели, как женщины демонстрируют страсть, энтузиазм и способность взять на себя управление ситуацией, когда это необходимо (давайте не будем заглядывать дальше наших собственных матерей или женщин-воспитателей в этот экземпляр).
Женщины способны принимать смелые и мудрые решения как лидеры; это помогает сделать командную среду менее авторитарной и более кооперативной, привнося в команду семейное ощущение.
Это повышает командную работу в организации и помогает внедрить новую культуру в бизнесе.
4. Женщины демонстрируют превосходные лидерские качества
В ходе общенационального опроса, проведенного Исследовательским центром Pew Research Center, исследование социальных и демографических тенденций показало, что 2250 взрослых женщин лучше или равны мужчинам по семи из восьми основных лидерских качеств, оцениваемых в ходе исследования.
Основные статистические данные этого опроса показывают, что половина респондентов считают женщин более честными, чем мужчины, а 20% считают, что мужчины более честны, чем женщины. Что касается интеллекта, 38% заявили, что считают женщин умнее, и только 14% указали, что мужчины умнее. В других случаях женщины оценивались как более сострадательные, общительные и творческие.
5. Общение в рамках бизнеса можно улучшить
Говорят, что общение является одним из самых сильных навыков женщины. Женщины-лидеры будут использовать эту силу, чтобы улучшить содержательные разговоры с работодателями, коллегами и партнерами, тем самым создавая открытый поток общения, который создает ощущение ясности.
6. Достичь лучшего финансового результата
На более разнообразном рабочем месте, скорее всего, будет представлено больше творческих идей. Это способствует росту и повышению устойчивости внутри организации. Разнообразие на рабочем месте должно не только отдавать приоритет женщинам, но и иметь плавное сочетание обоих полов во всей организации.
Гендерное разнообразие на рабочем месте помогает повысить производительность и креативность, улучшить производительность и удержание персонала, а также, как установлено, способствует сотрудничеству в рамках всего бизнеса. В исследовании на рабочем месте 21% предприятий с большей вероятностью будут иметь прибыльность выше среднего, если рабочая сила будет гендерно разнообразной.
7. Свежие новые взгляды и перспективы
Мы обозначили необходимость создания разнообразной рабочей силы, а вместе с этим появятся новые впечатления и перспективы, которые в конечном итоге будут способствовать внедрению столь необходимых инноваций в бизнес.
Женщины-лидеры привнесут свои навыки, различные точки зрения и инновационные идеи, но все вместе они помогут создать инновационные перспективы, которые приведут к более эффективному принятию решений для бизнеса в целом.
8. Женщины-лидеры могут обеспечить лучшее наставничество
Особенно для молодого поколения нельзя упускать из виду силу образцов для подражания. Независимо от пола человека, всем людям нужен кто-то, кто будет направлять их к карьерному росту. Женщины могут использовать свои таланты в этой области, потому что, в частности, для наставничества и обучения молодых талантов женщины-лидеры являются лучшими наставниками, чем мужчины.
Согласно исследованию, 29% женщин считают, что их пол будет препятствием для продвижения по службе. Чтобы преодолеть это препятствие, женщины на руководящих должностях могут воспользоваться этой возможностью и начать расширять возможности ярких молодых умов следующего поколения.
9. Способность носить много головных уборов
В жизни женщин ношение разных головных уборов в зависимости от их ролей является обычным явлением.
Вы часто можете найти их, балансирующих между карьерой, домашним хозяйством и взятием на себя родительского руководства наряду со многими другими переживаниями. Они помогают женщинам-руководителям быстро адаптироваться к новым ситуациям и сосредоточиться на поиске решений реальных рабочих проблем.
10. Женщины на руководящих должностях могут сократить гендерный разрыв в оплате труда
Часто упускается из виду то, что гендерный разрыв в оплате труда может трансформироваться в гендерный разрыв в возможностях. Было замечено, что когда мужчины и женщины начинают свой прогресс с нуля, мужчинам обычно предлагается больше возможностей, ведущих к более высокооплачиваемым должностям.
Однако наем большего числа женщин на руководящие должности может не только обеспечить перечисленные выше преимущества, но и помочь в достижении более широкой цели и более эффективно сократить разрыв в оплате труда.
Женщины на руководящих должностях: активизируйте свое влияние
Исследования показали, что глобальная доля женщин на руководящих должностях постепенно увеличивается: в 90% глобальных компаний к 2021 году хотя бы одна женщина будет занимать руководящие должности.
Согласно отчету Всемирного экономического форума о глобальном гендерном разрыве, пройдет еще 170 лет, прежде чем женщины достигнут экономического паритета в глобальном масштабе.
Чтобы помочь продолжить празднование Международного женского дня 2021 года, специалист по лидерству и консультант DDI, Капуцин Лойсанс, заняла центральное место на нашем последнем вебинаре HR Expert.
Капуцин изучила наиболее распространенные ограничивающие привычки женщин, взятые из ее опыта коучинга и фасилитации, а также поделилась практическими инструментами о том, как женщины могут решать эти проблемы, сосредоточившись на трех повторяющихся темах:
- Уверенность
- Мышление роста
- Сеть
Если вы женщина, уже занимающая руководящую должность или просто стремитесь подняться по карьерной лестнице, чтобы достичь высот, к которым вы стремитесь, этот практический веб-семинар посвящен проблемам, затронутым в этом блоге, и поможет вам усилить свое влияние как женщины.
.
Чтобы посмотреть бесплатный вебинар HR Expert, нажмите здесь.
Женщины, которые поддерживают женщин, становятся более успешными
ГеттиЯ всегда говорю, что только женщина имеет власть; коллективно мы имеем влияние. Традиционно нас учили конкурировать друг с другом, потому что наверху было так мало рабочих мест. Совершенно очевидно, что стратегия не работает. Правда в том, что, поддерживая друг друга и направляя силу сотрудничества, мы действительно изменим уравнение и получим гораздо больше удовольствия на этом пути.
Есть клуб для мальчиков, в котором женщины никогда не чувствовали себя комфортно, поэтому более шести лет назад мы решили создать клуб для девочек, где каждый чувствовал бы себя своим. Мы обнаружили две вещи:
- В рюкзаке есть сила.
- Вы понимаете, что ваши сильные стороны делают стол лучше.
Сегодня мы объединили более 17 500 корпоративных женщин и женщин-предпринимателей и изменили название на The FQ Lounge, где женщины по-прежнему составляют большинство, но мужчины чувствуют себя желанными и удобными.
Нам нужно изменить стереотип о том, что женщины не поддерживают других женщин. Есть исследования, которые показывают, что женщины получают особую выгоду от сотрудничества, а не от конкуренции. Исследование за исследованием показывают, что женщины, которые поддерживают женщин, более успешны в бизнесе.
Новое исследование, опубликованное в журнале Harvard Business Review , показывает, что, хотя и мужчины, и женщины выигрывают от наличия сети знакомых сверстников из разных групп, женщины, у которых также есть внутренний круг близких контактов с женщинами, с большей вероятностью занимают руководящие должности. с большим авторитетом и более высокой оплатой, в то время как не было обнаружено связи успеха мужчин с гендерным составом их ближайшего окружения.
Причина? Женщины, пытающиеся стать лидерами, сталкиваются с культурными и системными препятствиями, которые мешают им продвигаться вперед, например, с неосознанной предвзятостью.
Исследование предполагает, что способ преодолеть некоторые из этих препятствий состоит в том, чтобы установить тесные связи с другими женщинами, которые могут поделиться опытом с женщинами, которые были там, сделали это — от того, как спросить, чего вы стоите, до раскрытия ваших уникальных талантов. к лидерству.
«У нас появился новый женский клуб, которого раньше не было, потому что на рабочем месте в основном преобладали мужчины», — говорит Джоселин Гринки, эксперт по офисной культуре и политике и генеральный директор Sider Road. «Сейчас, когда на работу выходит так много женщин, мы находим свой голос. Мы также создаем круги доверия друг с другом, потому что мы можем сталкиваться с похожими препятствиями и поддерживать друг друга».
Лаура МакГи, генеральный директор Diversio, которая использует искусственный интеллект, чтобы помочь компаниям преодолевать трудности разнообразия, соглашается. «Во всех наших компаниях во многих секторах и странах мы рассматриваем доступ к сетям как одно из основных препятствий, мешающих женщинам продвигаться вперед.
Мы знаем, что старшие мужчины недостаточно спонсируют женщин, и, возможно, им придется компенсировать это путем развития прочных профессиональных отношений с другими женщинами. Моя гипотеза относительно результатов исследования состоит в том, что эти женщины эффективно действуют как наставники и спонсоры друг для друга».
Вот советы женщин-лидеров о том, как найти и развивать тесную сеть женщин-профессионалов.
Уберите слово «работа» из сетей. Сила отношений выходит за рамки простого знакомства. Когда вы создаете связи на основе общих интересов и целей, вы добьетесь большего успеха в своей работе, потому что люди хотят работать с теми, кого они знают и любят. Girls’ Lounge впервые появился, потому что я не хотела идти на мужскую конференцию одна, поэтому я пригласила нескольких подруг и попросила их пригласить своих друзей.
«Девичий салон повлиял на меня как лично, так и профессионально. Большинство отраслей настолько разрознены, но лаунж-зона разрушает эти барьеры и позволяет вам общаться с женщинами, которых вы даже не могли себе представить», — говорит Гейл Тиффорд, главный бренд-директор WW, ранее Weight Watchers.
«И тогда может произойти волшебство».
«Мой совет женщинам — переосмыслить то, что такое «нетворкинг», — говорит Тиффорд. «Тот факт, что в этом слове есть слово «работа», создает давление на женщин, чтобы они чувствовали, что это то, что они должны делать, а затем я вижу, как женщины испытывают стресс по поводу того, как это сделать. Просто поместить себя в среду, которая дает вам возможность встретиться с коллегами, узнать друг друга и поделиться опытом, может изменить правила игры. И есть вероятность, что если вы заведете значимые связи, они останутся на всю жизнь».
Отдавайте приоритет построению отношений. Вы не ведете дела с компанией, вы ведете дела с людьми, которые вам нравятся и которым вы доверяете. Я всегда отдавал приоритет времени со своими подругами. «Чтобы установить эти связи, вам сначала нужно решить, важно ли это для вас», — говорит Эрика Кесвин, автор книги «Приведи своего человека на работу » и основатель проекта «Спагетти».
«Отражает ли ваш календарь ваши ценности? В большинстве случаев этого не происходит не потому, что мы плохие люди, а потому, что у нас слишком много дел. Спросите себя: «Важны ли отношения и почему?» Это может быть потому, что вы хотите найти новую работу или продвинуться по карьерной лестнице. Мы не подключаемся к своим устройствам, так что запланируйте для этого время».
Знайте, что построение связей — это еще не все. Работа в сети — это то, что нужно: вы пожимаете кому-то руку и даете ему визитную карточку. Где это оставляет вас? Со стопкой визитных карточек на столе. Отношения, с другой стороны, затрагивают ваше сердце и создают вечное партнерство. Чтобы сохранить связи, их нужно развивать.
«Ищите людей, которыми вы восхищаетесь. Спросите совета и следуйте. Участвуйте, где и как можете. Одним словом, будь деятелем!» — говорит Линда Яккарино, председатель отдела рекламы и партнерства NBCUniversal.
Усилить других женщин. Мне нравится теория сияния, суть которой заключается в том, что когда ты помогаешь другой женщине подняться, мы все сияем.
«Создавайте других женщин! Если вы видите, что ваш коллега отлично справляется со своей работой, отдайте ему должное… расскажите об этом своему начальнику или другим коллегам», — говорит Ребекка Уизер, соучредитель и директор по коммуникациям Womaze, приложения, посвященного расширению возможностей женщин. «Сначала может показаться, что вы отвлекаете внимание от себя, но на самом деле вы показываете, что вы поддерживаете команду, а также вдохновляющий лидер — и достаточно уверены в себе, чтобы хвалить других».
Найдите свою команду и подключитесь к ней . К кому бы вы обратились в группу девушек, если бы у вас была экстренная ситуация, вам нужен был честный совет или вы хотели получить ключевое представление о бизнесе? Когда дело доходит до построения отношений, вы часто получаете то, что отдаете.
Пэм Кауфман, президент Viacom/Nickelodeon Global Consumer Products, делится советом, который она когда-то получила: «Ришель Парэм, бывший директор по маркетингу eBay, член совета директоров Best Buy, однажды спросила меня: «Кто входит в вашу команду? Она имела в виду не людей, которыми я руководил, а тех, кто был в моей профессиональной жизни и служил моей сетью поддержки.