Что такое лидерство в психологии: это что такое в психологии: определение понятия и процесс становления лидера в группе

Содержание

Лидерство. Что такое «Лидерство»? Понятие и определение термина «Лидерство» – Глоссарий

Глоссарий. Психологический словарь.

Лидерство – особое положение внутри социальной группы, которое предполагает оказание влияния на других индивидов для последующего достижения целей. Лидеры всегда существовали как в животном мире, так и в человеческом социуме. Вопросами возникновения лидерства задавался уже Платон, в последующем другие исследователи неоднократно обращались к этой проблеме.

Основной конфликт среди ученых, который до сих пор не нашел своего разрешения, — это вопрос о том, носят ли лидерские качества природный характер или выступают в качестве результата поведенческой активности. Например, Фрэнсис Гальтон был уверен, что лидерами рождаются, в то время как Сессиль Родс пропагандировал идею воспитания лидера из любого ученика при должном обучении.

В настоящее время изучением вопроса лидерства активно занимается социальная психология – в зависимости от инструментов, которые использует лидер, было выделено несколько стилей лидерства: автократический, демократический, либеральный, нарциссический, токсический, ориентированный на результат или на отношения.

Один из ключевых моментов – это разделение понятий «лидерство» и «руководство». Лидер отвечает за межличностные отношения, в то время как руководитель – за формальные. Лидер – это представитель своей группы, в то время как руководитель обычно абстрагирован от нее. Лидерство, в отличие от руководства, — это всегда стихийный процесс. При этом сфера деятельности руководителя шире, в его распоряжении больше информации и санкций.

< Либидо

Личность >

Telegram-канал Psychologies

новый номерВЕСНА 2023 №73

Подробнее

спецпроекты

что такое и как стать лидером

Многие хотят стать лидером, способным возглавлять социальные группы, коллективы. Мы видим, слышим много информации, например, о политиках, президентах, руководителях крупных корпораций, сумевших повести за собой команду, и хотим совершить аналогичные «подвиги».

Человек рождается с некоторыми лидерскими задатками, но их недостаточно, чтобы стать полноценным лидером. Их следует развивать и учиться использовать. Такие особенности проявляются в детстве — одни дети способны объединить группу детского сада, а другие не могут отстоять право на игрушку. Рассмотрим подробнее, что такое лидерство, кого можно называть лидером, как работает психология данного феномена.

Внешние проявления психологии лидерства

Под лидерством понимается способность влиять на личность, группу людей, ориентируя на достижение целей. Это естественный процесс социально-психологического типа, когда личный авторитет используется для воздействия на деятельность членов группы. Лидер влияет на коллектив — реализует поведение, вносящее изменения в систему отношений, чувственную зону личности. Влиять можно посредством идей, словесно, используя механизмы внушения, эмоционально заражая коллектив, используя авторитет, личный пример.

Психология лидерства отмечает — для управления командой важны характер, образ мыслей, внешние факторы. Лидер поведением, привычками выделяется на фоне остальных, демонстрирует уверенность, готовность управлять командой, принимая ответственность за решения, поведение коллектива.

Поражает способность применять вербальное, невербальное воздействие. Лидер открыто жестикулирует, демонстрирует уверенность, способность к доминированию. Выделяется решительным взглядом, свободной походкой, резкими движениями, ровной спиной.

Мимика, жестикуляция доминирующего индивида является лишь вершиной айсберга. Важно внутреннее состояние, тип мышления. Лидер любит, умеет рисковать, берется за новые проекты. Обладая большой силой воли, он, за счет коммуникативных способностей и умения мотивировать, заражает уверенностью группу. Лидер оказывает психологическое воздействие на коллектив, поэтому каждый проникается общими идеями, проявляет желание достигать поставленных целей.

Законы психологии лидерства

Стать лидером по книгам сложно. Конечно, изучить опыт успешных людей, известных в обществе личностей, желательно, но требуется регулярно работать над личными навыками, способностями к общению.

Развивая уверенность, следует учиться строить взаимоотношения, рисковать. Требуется умение самореализовываться, выбирать интересный вид деятельности, менять мышление и психологические установки.

Специалисты уверены, что современные лидеры не просто рождаются таковыми, а упорно работают над личными качествами, придерживаясь базовых законов:

Притяжение — достичь лидирующих положений в обществе можно исключительно в результате активного творческого, созидательного процесса. Лидеры любят выходить за рамки обыденного, принимать нестандартные решения, мыслить вне шаблонов. Лидер не склонен критиковать окружающих, проявлять слабость, жалуясь на обстоятельства. Наоборот, его энтузиазм, позитивное мышление, уверенность побуждают людей идти за ним.

Самосохранение —индивид с лидерскими качествами стремится вырваться вперед. Коллектив, видя успех предводителя, тянется к нему. Однако лидер не склонен попадать в зависимость от обстоятельств, он способен выйти за рамки ситуации, сохранять объективность, оценивать процессы, поступки максимально беспристрастно. Это помогает контролировать процесс, анализировать события, своевременно реагировать на негативные изменения. Решение принимается быстро, исходя из своевременно поступающей объективной информации, однако риск малопродуктивных поступков лидера сведен к минимуму — он не склонен погружаться в обыденность, тратить энергию на незначительные моменты. Его преимущество — умение идти к цели оптимальным путем.
Отдача — индивид, проявляющий лидерские качества, уверен во взаимосвязанности процессов в мире, обществе. Лидеру важно работать во благо представителей группы, коллектива. Предводитель понимает, что его поведение влияет на членов группы, поэтому стремится приносить пользу. Лидер готов генерировать идеи, делиться ими. Он не заставляет действовать, а мотивирует к эффективной активности. Он способен принять волевое решение, дать пользу социуму.

Основные качества

Психология лидера опирается на особое мировоззрение, способность уникально воспринимать реальность, собственные возможности. Предводитель умеет быть выдержанным, внутренне и внешне спокойным даже в критических ситуациях.

Среди особенных качеств лидера выделяются следующие характеристики:

Умение идти к цели вне зависимости от обстоятельств, не останавливаться на полпути, не опускать руки при возникновении сложностей, преград. Лидер отличается сильным желанием достичь цели, настойчивостью. Его мотивация настолько сильна, что его сложно остановить. При отсутствии стимулов лидер будет бездействовать, но постарается найти мотивирующий фактор — внутренний или внешний. Желание управлять подкреплено готовностью идти к конечной цели.

Наличие интеллекта, что проявляется в желании, умении накапливать нужную информацию, анализировать ее, применять для выработки решений, саморазвития. Предводитель не останавливается на достигнутом, готов оттачивать лидерские качества. Лидеры находятся в постоянном поиске, они повышают свой уровень знаний, увлекаются совершенно новой сферой знаний и деятельности. Не следует ограничивать себя определенной профессиональной или предметной областью. Больший объем знаний дает эффективную основу развития.
Вера в собственные способности и возможности. Такая уверенность является надежной основой формирования лидера. Вести и вдохновлять других людей могут только уверенные в себе личности. Отсутствие данного качества не позволяет решиться на принятие важного и ответственного решения. Слабые в этом отношении люди будут искать оправдания или перекладывать решение на других. Длительный поиск советчиков или оправданий для своих поступков отбирает дефицитное время, не позволяет совершить нужный своевременный шаг. Обдумывание ситуации важно, однако делать это надо максимально быстро и без колебаний выбирать выгодный проект.

Силы принять важное решение самостоятельно или с помощью других. Это решение не будет спонтанным. Оно базируется на глубоком анализе информации о ситуации, тщательном обдумывании стратегии, тактики. В результате проделанной работы принимается, ориентированное на положительный результат, решение.
Лидер не действует в одиночку, у него есть возможность опереться на коллектив единомышленников, которые тесно объединены едиными целями и правилами. Он способен убедить других, распределить полномочия и ответственность, создать отлаженный функционирующий механизм.
Наличие характера, способность продвинуть свою точку зрения, несмотря на сопротивление. Лидер действует в ситуациях, когда другие опускают руки. Он способен проявлять жесткость, управлять коллективом, принимая при необходимости непопулярные решения. Однако его строгость сочетается со справедливостью, соблюдением прав и достоинства членов социума.
Умение принимать изменения. Лидерство означает способность менять поведение, стратегию, тактику в зависимости от перемен.

Лидер и руководитель

Ставить между ними знак равенства не совсем правильно, поскольку руководители не обязательно будут лидерами. Главное, смотреть на то, насколько эффективно работает коллектив, сплочен ли он, заряжены ли члены группы общими идеями.

Опытный руководитель способен принять эффективные кадровые решения, подобрав себе людей, способных эффективно работать.

Лидер играет определенную роль в зависимости от своей основной функции:

Организатор, принимающий активные решения для получения заветной цели.
Творец — используя диалог с людьми, опираясь на неординарное мышление, решает важные для организации вопросы.
Борец, отличающийся силой воли, уверенностью в силах. Он готов оперативно принимать важные решения.
Дипломат — знает ситуацию, умеет правильно влиять на команду.
Утешитель — опирается на эмпатию, проявляет сочувствие к другим.

Лидерство бывает делового типа, когда от руководителя требуется компетентность, способность выбирать нужную стратегию, пользоваться авторитетом и опытом.

Встречается и эмоциональный тип, когда авторитет зависит от личностных симпатий, когда важна харизма. Такой лидер вызывает доверие и уверенность в коллективе. Ситуативный лидер выбирает модель поведения, исходя из сложившейся ситуации.

Лидер в подчинении

Такие ситуации не являются редкостью. В коллективе всегда найдется сильная личность, которая будет вести его за собой и не всегда действовать в интересах организации и следовать линии руководителя. Наоборот, амбиции неформального лидера будут заставлять его идти против формального руководства, ставить все решения под сомнения, показывать начальника с неприглядной стороны.

Самым простым решением было бы убрать его воздействие на группу. Однако это не всегда возможно, поскольку лидер бывает прекрасным специалистом. Важно научиться использовать его в интересах коллектива, построить конструктивные отношения. Неформальных лидеров ставят на небольшие ответственные должности, где они бы смогли удовлетворить амбиции и принести пользу.

Воспитание лидера

Ранее говорилось, что каждый человек рождается с определенными задатками лидера. Их нужно развивать. Конечно, если вам это требуется. Не обязательно быть сильным лидером, вполне достаточно быть квалифицированным специалистом, умеющим отстоять точку зрения. Существует множество тренингов, дающих эту возможность.

Лидер способен принимать ответственность. Поэтому в воспитании детей целесообразно руководствоваться несколькими простыми советами:

Давайте детям возможность получать опыт, изучать мир, даже набивая «шишки».
Становиться лидером могут индивиды с развитым интеллектом, умением критически мыслить. Не запрещайте ребенку анализировать, искать причинно-следственные связи.
Побуждайте к участию в соревнованиях. Это научит малыша стремиться к победе, достойно принимать поражения.
Формируйте личную зону ответственности — подростки должны знать, что поступки повлекут определенные последствия.
Не отказывайте ребенку в помощи. Побуждайте малыша к поиску решения, мотивируйте, помогайте наводящими вопросами.

Воспитать в себе лидера может любой. Для этого нужно постоянно ставить новые цели, развивать сильные стороны, учиться организовывать, мотивировать людей. Важно не бояться рисковать, экспериментировать, быть новатором, верить в успех. А вот как воспитать ребенка с лидерскими качествами можно посмотреть ролик, где специалист в области психологии рассказывает, что нужно делать и вообще стоит ли стремиться к лидерству.

определений лидерства — Careershodh

Опубликовано 23 июля 23 июля 2021 г. Authorbalaji NiwlikarLeave А. Комментарий

Значение лидерства

Лидерство искусство мотивации Группа людей в ACT для достижения Общей цели .
В бизнесе лидерство связано с производительностью.
Лидерство — это процесс , с помощью которого человек влияет на других для достижения цели и направляет организацию таким образом, чтобы сделать ее более сплоченной и согласованной.
Любого, кто служит образцом для других , часто называют «лидером».
Лидерство является атрибутом того человека , который является идеалом для других членов группы
Лидерство — это искусство влиять на других, чтобы направлять их волю, способности и усилия к достижению целей лидера.
Лидерство фокусируется на аспекте « людей» управления.
Процесс Лидерство –
Лидеры осуществляют процесс, применяя свои лидерские знания и навыки.
Лидерство –
Мы знаем, что у нас есть черты, которые могут влиять на наши действия.
Когда-то считалось, что лидерами рождаются, а не становятся.

Что гуру лидерства говорит о лидерстве?

- Уоррен Беннис в « Конец лидерство », чтобы подчеркнуть, что эффективное лидерство не может существовать без полного включения, инициативы и сотрудничества сотрудников, т. е. нельзя быть великим лидером без отлично подписчиков .
- Барри Познер » В прошлом бизнес считал, что лидер похож на капитана корабля : хладнокровен, спокоен, собран. Теперь , мы видим , что лидеры должны быть людьми . Им нужно быть на связи , им нужно быть чуткими , и им нужно быть с людьми . Лидеры должны быть частью того, что происходит на , а не отдельно от того, что происходит.

Определения лидерства

Питер Друкер определил лидера как того, у кого есть последователи .
В «21 неопровержимом законе лидерства» Джон Максвелл дал определение лидерства как « лидерство — это влияние — ни больше, ни меньше ».
Уоррен Беннис определил лидерство как « функцию знания себя, имея видение , которое хорошо c сообщается , укрепляет доверие среди коллег и предпринимает эффективные действия для реализации собственного лидерского потенциала.’
Согласно МакИверу и Пейджу Лидерство — это способность убеждать или направлять человека, которая исходит из личных качеств помимо должности. (Трамп)
Согласно Pigors , «Лидерство — это процесс контроля , в котором, предполагая превосходство, лицо или группа регулируют деятельность других в целях по своему выбору».
Честер Бернард (1938) дал определение лидерства: «лидерство — это способность начальника влиять на поведение подчиненных и убеждать их следовать определенному курсу действий».
Williams (2005) утверждает, что «лидерство — это интерактивное искусство , в котором лидером является d ancing с контекстом , p roblem , фракцией и o bjectiv e.”

Определение, природа, стили лидерства

Лидерство можно просто определить как способность влиять на других. Лидерство – это работа, которую выполняет лидер.

Это процесс социального влияния, при котором один человек может заручиться помощью и поддержкой других в выполнении общей задачи.

В ходе своего обзора теорий лидерства и исследований; Стогдилл наткнулся на бесчисленное множество определений лидерства.

Для наших целей мы можем определить лидерство как процесс направления и влияния на людей, чтобы они охотно и с энтузиазмом стремились к достижению групповых целей.

Кит Дэвис сказал, что лидерство — это процесс поощрения и помощи другим в стремлении к цели с энтузиазмом.

Согласно Кунцу и Доннеллу, акт лидерства — это процесс влияния на людей, чтобы они охотно и с энтузиазмом стремились к достижению групповой цели.

В идеале людей следует поощрять развивать не только желание работать, но и готовность работать с уверенностью и усердием. Уверенность отражает опыт и технические знания; усердие — это серьезность и интенсивность в выполнении работы.

Лидер действует, чтобы помочь группе достичь целей, максимально используя свои возможности.

Лидер не стоит позади группы, чтобы подталкивать и подталкивать; она/он ставит себя перед группой, способствует прогрессу и вдохновляет группу на достижение организационных целей.

Лидерство — это способность влиять на поведение других.

Также определяется как способность влиять на группу для достижения цели. Лидеры должны разработать будущее видение и мотивировать членов организации для достижения видения.

Лидерство — это и процесс, и свойство.

В качестве процесса — сосредоточение внимания на том, что делают лидеры; лидерство — это использование без принудительного воздействия для формирования групповых или организационных целей, мотива поведения для достижения этих целей и помощи в определении групповой или организационной культуры.

Свойство Лидерство – это набор характеристик, приписываемых лицам, которых считают лидерами.

Природа лидерства

Лидерство проистекает из власти и похоже на управление, но отличается от него. На самом деле «лидерство» и «управление» разные. Могут быть лидеры совершенно неорганизованных групп, а могут быть менеджеры только организованных групп. Таким образом, можно сказать, что менеджер обязательно является лидером, но лидер может не быть менеджером.
Лидерство необходимо для управления. Способность эффективно руководить является одним из ключей к тому, чтобы быть эффективным менеджером, потому что он/она должен объединять ресурсы и вести группу для достижения целей.
Лидерство и мотивация тесно взаимосвязаны. Понимая мотивацию, можно лучше понять, чего хотят люди и почему они действуют именно так, а не иначе. Лидер может поощрять или ослаблять мотивацию работников, создавая благоприятную или неблагоприятную рабочую среду в организации.
Суть лидерства — в подчинении. Другими словами, именно готовность людей следовать за человеком делает его лидером. Более того, люди склонны следовать за теми, в ком они видят средство для достижения своих желаний, потребностей и желаний.
Лидерство предполагает неравное распределение власти между лидерами и членами группы. Члены группы не бессильны; они могут определенным образом формировать групповую деятельность. Тем не менее, у лидера обычно больше власти, чем у членов группы.
Лидеры могут некоторым образом влиять на поведение последователей. Лидеры могут влиять на рабочих, чтобы они делали плохо или хорошо для компании. Лидер должен быть в состоянии расширить возможности и мотивировать последователей к делу.
Лидер должен сосуществовать с подчиненными или последователями и должен иметь четкое представление об их требованиях и амбициях. Это создает лояльность и доверие подчиненных к своему руководителю.
Лидерство должно заботиться о ценностях. Последователи учатся этике и ценностям у своих лидеров. Лидеры — настоящие учителя этики, и они могут укреплять идеи. Лидеры должны делать позитивные заявления об этике, если они не лицемерны.
Лидерство — очень сложная работа как физически, так и психологически. Лидер должен обладать силой, могуществом и способностью соответствовать телесным требованиям; рвение, энергия и терпение, чтобы соответствовать умственным требованиям лидерства.

Стили лидерства

Стиль лидерства относится к поведению лидера по отношению к членам группы.

Модель поведения, которую лидер отражает в своей роли лидера, часто называют стилем лидерства.

Стиль лидерства является результатом философии, личности, системы ценностей и опыта лидера.

Это также зависит от типов последователей и организационной атмосферы, сложившейся на предприятии. Различные типы лидерства можно обсудить под следующими заголовками:

Стили лидерства, основанные на авторитете.
Четыре стиля управленческого лидерства Лайкерта.
Стили лидерства в управленческой сетке.
Континуум лидерства.

Таким образом, это можно описать как руководство процессом, посредством которого человек ведет других к достижению цели и направляет организацию таким образом, чтобы сделать ее более сплоченной и согласованной.

Лидерство – это способность руководителя побудить подчиненных работать с уверенностью и усердием.

Лидерство — это процесс и свойство

Лидерство — это способность убеждать других с энтузиазмом добиваться поставленных целей.

Именно человеческий фактор объединяет группу и мотивирует ее к достижению целей.

Лидерство можно определить и как процесс, и как свойство.

Лидерство — это процесс

Лидерство — это способность начальника влиять на поведение подчиненного или группы и убеждать их следовать определенному курсу действий.

Это искусство вдохновлять подчиненных или последователей выполнять свои обязанности охотно, компетентно и с энтузиазмом.

Лидерство как процесс предполагает использование без принуждения влияния для направления и координации деятельности членов организованной группы для достижения групповых целей.

Лидерство — это свойство

Лидерство — это набор характеристик, приписываемых людям, которых считают лидерами.

Таким образом, лидеры — это люди, которые могут влиять на поведение других, не полагаясь на силу или людей, которых другие считают лидерами.

Лидерство как свойство представляет собой набор качеств или характеристик, приписываемых тем, кто, как считается, успешно использует такое влияние.