Что такое вертикаль и горизонталь: «Что представляют собой понятия вертикаль и горизонталь?» — Яндекс Кью

Содержание

Вертикаль и горизонталь власти | Аналитика Арендатор ру коммерческая недвижимость

Рынок офисной недвижимости в столице переживает бум — бизнес-центров, которых с каждым годом строят все больше, не хватает. Похоже, стабилизация на рынке наступит не раньше как года через три-четыре — к этому времени место чиновников в зданиях федеральных министерств и структур столичного правительства займут клерки частных компаний. Свободных — нет! Темпы строительства бизнес-апартаментов в Москве просто грандиозны. Если в прошлом году, по данным риэлтеров, было введено 200 тыс. «офисных» метров класса А и В (это примерно соответствует пяти и четырем звездам у гостиниц), то планы нынешнего года — уже 400 тыс. метров. Вот он, маяк для пресловутого удвоения ВВП! Но, оказывается, и этого мало. Михаил Гец, руководитель отдела коммерческой недвижимости компании Blackwood: «Число предложений в современных бизнес-центрах совершенно не соответствует числу желающих их снять. Отсюда и несоответствие высоких арендных ставок уровню зданий. Зачастую арендаторы не понимают, чем обусловлена высокая стоимость аренды. А куда деваться — дефицит диктует свои правила игры. Приходится брать то, что дают». В готовых бизнес-центрах предложения по аренде отсутствуют напрочь. Поэтому компаниям приходится арендовать помещения в зданиях на начальных стадиях строительства. Например, практически полностью сдан торгово-офисный центр «Черри Тауэр» на 44 тыс. кв. м по ул. Профсоюзной, д. 56, который будет заселяться лишь в апреле следующего года. Арендная ставка для класса А здесь не самая высокая — от $450 за кв. м, зато меньше чем 750 кв. м «в одни руки» не дадут (здесь и далее цены без НДС). Сдан на корню и бизнес-центр «Крылатский» на Осеннем бульваре. Он будет введен в эксплуатацию только в декабре следующего года, но все его 18,5 тыс. кв. м уже арендованы по цене от $340 за «квадрат» в год. Среди новых поступлений остались свободные площади в 7-этажном «Романовом дворе-II» в 500 метрах от стен Кремля (общая площадь -около 40 тыс. кв. м).

Среди арендаторов — «Тройка Диалог», Raiffaeisen Bank и пр. Попасть в столь престижное окружение задешево не получится: мало того, что арендная ставка — $600-700 за 1 кв. м, так еще и договоры аренды здесь заключаются на пятилетний срок. Насиженное место Еще одна особенность российского рынка офисной недвижимости связана с консерватизмом самих арендаторов. На Западе местожительство компании принято менять с периодичностью раз в пятилетку. Это не страсть к переездам, просто со временем меняются требования к офисным помещениям. Моральное устаревание коммерческой недвижимости — совершенно естественный процесс, считают эксперты. В России же арендаторы крайне неохотно покидают насиженные места. Многие из снявших помещения класса А лет пять-шесть назад и по сей день убеждены, что живут в офисе лучшего качества и с самой современной инженерной начинкой. Хотя за прошедшие годы технологии строительства и инженерные системы перешли на более высокий уровень и класс А тех лет стал ближе к классу В сегодняшнего дня, который имеет совершенно другие арендные ставки (на 15-20% ниже).

К сожалению, такая естественная процедура, как снижение классности (и, соответственно, стоимости) здания в столице не в чести. Эксперты компании «АЛМ-Девелопмент» считают, что российский рынок еще не настолько насыщен, чтобы готовые, на сто процентов заполненные офисы начали снижать свои арендные ставки в зависимости от того, с какими ценами выходят на рынок помещения в новых, более качественных зданиях. Вот и получается, что морально устаревшие объекты идут по той же цене, что и новички. Прогноз по городу По расчетам специалистов отдела маркетинга и исследований компании ABN Realty, до конца 2003 года на рынке офисов продолжится плавный рост цен. В среднем к концу IV квартала арендные ставки должны подрасти на 5-8% по сравнению с началом года. Елена Флоринская, директор департамента консалтинга компании Penny Lane Realty: «Сегодня у нас идет только первичное насыщение рынка офисной недвижимости. Десять лет — детский возраст, достигнув который рынок еще не сформировался, в смысле не дорос до конкуренции.

Когда это все-таки произойдет, те объекты, которые были изначально нежизнеспособны, но в отсутствие конкуренции нашли свое место под солнцем, будут вымирать, как мамонты». Ситуация может измениться к лучшему года через три-четыре. К этому времени на рынок должно обрушиться значительное количество офисных площадей. Связано это с намечаемым великим переселением чиновного люда — как из федеральных министерств, так и из структур московского правительства. Для первых намерены построить грандиозный комплекс, куда планируется переселить все федеральные министерства (кроме силовых). Для этого в ближайшие два года на Поклонной улице возведут 36-этажный «билдинг». Другой масштабный проект — правительственный небоскреб в Москва-Сити. В 52-этажное здание, похожее на табуретку, должна переселиться мэрия со своими многочисленными департаментами, а также столичная Дума. Занимаемые ими сейчас помещения (равно как и площади, пока «оккупированные» всякими минкультами и минздравами) должны поступить на рынок.

Правда, знаменитого здания на Тверской,13, где сидит Юрий Лужков, это не коснется — архитектурный символ мэрской власти за мэрией же и останется. А если учесть, что помимо названных двух комплексов к 2007 году Москву-Сити построят в целом, то для арендаторов офисных помещений перспектива вырисовывается радостная. Ведь речь идет сразу о миллионе бизнес-метров (и это без учета площадей, которые должны высвободить при переезде чиновники). Вот тогда рынок вздрогнет! А пока по части стоимости аренды офисных помещений Москва остается в первой десятке самых дорогих городов мира. ТАБЛИЦА Новые бизнес-центры Москвы Europa House Комплекс на Чистопрудном бульваре Дом на Саввинской Europa Building Бизнес-центр на Щемиловском Олимпик Plaza-II Бизнес-центр на Ямском поле «Альфа Арбат Центр» «Аврора Бизнес Парк» (левое крыло) Центр международной торговли (2-я очередь) «Новоданиловский дом» Бизнес центр «Крылатский» Бизнес-центр на Павловской Бизнес-центр на Каланчевской Бизнес-центр на Лесной

Источник:: Профиль

к разделу Аналитика

Вертикаль и горизонталь.

— slakva.school

Приобретайте видео — курсы по обучению фортепиано прямо сейчас!

Предлагаю поговорить об этих перпендикулярных терминах, которые неизменно и постоянно присутствуют при игре на фортепиано. Эти термины полярны в своем музыкальном значении, но, как и все остальное, в конечном исполнительском варианте сливаются в одно единое целое. Целое же это зависит от того, на сколько хорошо Вы можете одновременно слышать вертикаль и горизонталь.

Поговорим сначала о вертикале. В моем представлении начинать говорить о ней можно тогда, когда в нотах есть хотя бы два голоса ( интервал ) или больше ( аккорд ). Сейчас я напишу про очень ВАЖНЫЙ момент. Мы НИКОГДА не играем звуки в интервале или аккорде ОДИНАКОВО ( одинаковым весом ). Момент настолько важный, что, для большей понятности, я его перефразирую и опишу еще раз в следующем абзаце.

Представьте себе двух человек, которые говорят ( поют ) одновременно. Если они будут произносить звуки с одинаковой силой ( одинаково громко либо одинаково тихо ), разобрать их речь будет довольно сложно. Думаю, этот закон известен не только музыкантам. А вот если один говорит тихо, а другой громко, то услышать ДУЭТ становится вполне реально.

Если мы говорим о полифонии, то голоса все время должны находиться как бы в разных плоскостях и, соответственно, воспроизводиться разной динамикой. Только так мы получаем ясное многоголосие.

В аккордах из четырех звуков и более главную роль, зачастую, играют мизинцы. Полное, звучное, устойчивое исполнение краев ( мизинцы правой и левой рук ) дает нам ощущение пространства и широты звучания. Середину же мы играем тише. Именно в этом тише кроется разгадка ясного звучания краев ( мизинцев ). Обычно, когда педагог просит ученика сыграть ярче 5ые пальцы, нужно просто тише сыграть середину, и звучание сразу сбалансируется. Тут же стоит напомнить о весовой игре и свободной опоре на мизинцы. Исключительно таким образом мы получаем яркие верхушки ( в левой басы ). Обычно ученик здорово перенапрягает 5ые пальцы, но, к сожалению, в звук его усилия не переходят. Как результат: слушатель не получает должного звучания, а у пианиста сильно устают руки, и все зря… Для хорошей выстроенности аккордов нужно всего лишь отпустить руки и свободно поставить их на пальцы. При этом мы не забываем рисовать «нижние дуги».

Описанное выше кому — то может показаться сложным, но это не так. Если Вы играете свободно и немножко подкручиваете 5ые пальцы ( как, в принципе, и все остальные ), 70% успеха хорошего звучания на рояле Вам уже гарантировано. Выполнение этого элементарного приема сразу даст Вам прекрасную преславутую постановку рук, и, через нее, отличное объемистое и благородное звучание на рояле.

Конечно же, существует еще множество мелочей, которые ведут нас к искусству, а не просто игре на фортепиано хорошим звуком, но подробно рассказывать здесь о них можно лишь с одной целью — окончательно запутать читателя.

Поговорим о горизонтале, а дальше можно начинать практиковать и осмысливать. Горизонталь в нотном тексте есть как раз преславутая уже в квадрате музыкальная фраза. Как это ни печально, но горе — преподаватели ( абсолютно разных уровней, начиная с педагогов в музыкальной школе и заканчивая профессорами консерватории ) продолжают бессмысленно мучать учеников и студентов этим заколдованным словом. И как только не напрягается пианист, у него так и не получается выстроить эту линию. Кто виноват?! Учащийся уверен, что он. Профессор точно не знает, но надежнее, все — таки, спихнуть все на учащегося, либо, что проще и безобиднее для студента, на его бывшего преподавателя.

Так что же надо сделать для выполнения этой загадочной горизонтали? Для начала, постороить хорошую и устойчивую вертикаль. Все должно быть продумано и находиться на своем месте. Если Вы сможете это сделать, нарисовать фразу Вам не составит никакого труда.

Подытожу так: горизонталь, в моем понимании, больше связана с творческой волей, чувствами и музыкальным мышлением. Вертикаль больше подвласна разуму и требует недюжей усидчивости, кропотливой и, порой, изнурительной работы.

Искренне Ваш
Владимир Слаква

Цены видео — курсов

Какое фортепиано выбрать: классическое или цифровое?
Чему Вы научитесь за месяц занятий?
Занятия фортепиано и спорт!
Гаммы и упражнения: нужно играть или нет?
Амбидекстры — кто это?
Музыкальная школа или частные уроки?

Различия между горизонтальным и вертикальным развитием

Тренды обучения

Прочтите за 3 минуты Изменено на 03-01-2023

В прошлом корпоративные программы отдавали предпочтение горизонтальному развитию, которое фокусировалось на технических компетенциях и экспертных знаниях в предметной области. Сегодня в тренде вертикальное развитие, или soft skills, для создания баланса.

Вертикальное развитие и горизонтальное развитие

Компании обучают своих сотрудников, чтобы они обладали навыками для выполнения своей работы. Они делают это, потому что хотят продвинуться вперед и быть более конкурентоспособными. Эти учебные программы могут быть построены вокруг двух типов развития:

Горизонтальное развитие (знание предмета)
Вертикальное развитие (гибкое и адаптивное реагирование на повышение уровня власти).

Разум как машина

Используя аналогию с компьютером , можно сказать, что горизонтальная разработка увеличивает размер вашего ментального жесткого диска, а вертикальная разработка повышает скорость и мощность вашего процессора. Имея и то, и другое, вы сможете лучше анализировать и использовать огромные объемы данных, хранящихся на жестком диске, и будете лучше подготовлены к любым внезапным и неожиданным изменениям в вашей рабочей среде ¹ .

Горизонтальное развитие фокусируется на опыте, тогда как вертикальное развитие помогает вам применять эти знания на практике. Горизонтальное развитие более распространено, и оно останется таким. Сотрудникам всегда будут нужны основные навыки , чтобы удовлетворить требования своей должности. Но высокоразвитые социальные навыки теперь имеют решающее значение в сегодняшнем нестабильном деловом мире, где ключевым фактором является быстрое и эффективное решение проблем.

Социальные навыки и вертикальное развитие

Вертикальное развитие связано с тем, как мы взаимодействуем с различными уровнями власти. Этот метод обучения помогает вам развивать личные навыки, чтобы вы могли преуспевать в постоянно меняющейся рабочей среде . В вертикальном развитии мы начинаем с оспаривания старых предположений и проверки новых гипотез ² .

Программы вертикального развития

Программы обучения , ориентированные на социальные навыки, имеют одну общую черту: они оценивают индивидуальные потребности на основе прошлого поведения. Это один из ключевых методов, который тренеры используют для формирования своих команд и преодоления сопротивления изменениям. Эксперты Гарвардского университета разработали программу лидерства и управления под названием «Иммунитет к изменениям». Эта программа использует систему сопоставления, чтобы понять, как сотрудники видят будущие изменения, а также понять, почему необходимые изменения еще не реализованы. Следующий четырехэтапный процесс помогает учащимся тщательно определить, почему они невосприимчивы к изменениям:

Шаг 1. Анализ вашего положения

Чтобы узнать больше об изменениях, Гарвардская программа рекомендует определить области, в которых вы хотите измениться, и препятствия на вашем пути. Например, «быстрее давать лучшие инструкции».

Препятствия : Предоставление ненужных деталей или переизбыток информации
Мотивация : Страх неудачи и необходимость микроуправления непредоставление важных деталей, которые могли бы негативное влияние на результативность команды.

Шаг 2: Планирование экспериментов

Для проверки предвзятых идей программа рекомендует провести экспериментов . Эти тесты должны начинаться с безопасных ситуаций, поэтому, если что-то пойдет не так, это не будет иметь значения. Они должны включать действия, которые вы обычно предпринимаете, чтобы справиться с ситуацией, связанной с вашей основной проблемой. Анализ этого опыта должен помочь вам определить, помогут ли результаты этих действий решить вашу проблему. В идеале вы должны привлечь кого-то, кто может объективно наблюдать и оценивать эксперимент и результаты.

Шаг 3. Оспаривание предположений

Ложные предположения часто сдерживают желаемые изменения, но сопротивление конкретным изменениям со временем ослабевает, позволяя изменениям происходить естественным образом ³ . Гарвардская программа проливает свет на внутренние препятствия: «Многие программы лидерства основаны на предположении, что если вы покажете людям, как руководить, они смогут делать это самостоятельно. Однако самые сложные проблемы, с которыми люди сталкиваются в своей трудовой жизни, часто связаны с ограничением того, как они «создают смысл» на своем нынешнем уровне развития ⁴ ».

Выявление негативных предположений

Выявление негативных предположений показывает, какие предположения можно игнорировать, а какие можно обойти. Например, менеджеры могут предположить, что они могут что-то сделать, а затем обнаружить, что они не могут. Это может быть просто за пределами их навыков. И наоборот, корпоративная среда может отпугивать менеджеров от выполнения определенных действий, поэтому они могут чувствовать, что у них нет власти или свободы действий.

Шаг 4: Подведение итогов

Лучший способ подытожить вертикальное обучение состоит в том, что оно помогает людям поднять свое мышление на ступеньку выше. Это помогает им выявлять и решать проблемы — и признавать, что есть проблемы, которые они не могут решить. Вертикальное развитие также укрепляет способность человека применять горизонтальное обучение на практике. Горизонтальное развитие помогает сотрудникам выполнять задачи, используя опыт и технические компетенции. Вертикальное развитие, с другой стороны, позволяет им применять свой опыт в новых и меняющихся условиях.

Сегодня социальные навыки больше не являются обязательными. Компании должны поддерживать вертикальное развитие менеджеров, чтобы они могли лучше руководить мультикультурными командами, эффективно и творчески решать проблемы и применять гибкий подход. Какие навыки межличностного общения наиболее важны для оптимальной работы менеджера? Загрузите нашу электронную книгу «20 лучших навыков межличностного общения для менеджеров», чтобы узнать!

ПРИМЕЧАНИЯ

Петри, с. 14.
Ник Петри, «Будущие тенденции в развитии лидерства», Центр развития лидерства, Белая книга, 2014 г., с. 14.
Кеган и Лахи, 31-60, 249, 250, 261.
Петри, с. 15.

Горизонтальное и вертикальное масштабирование: подробное руководство

Основное различие между горизонтальным и вертикальным масштабированием заключается в том, что горизонтальное масштабирование предполагает добавление в систему большего количества машин или узлов, а вертикальное масштабирование — увеличение мощности (ЦП, ОЗУ, хранилище и т. д.) на существующую машину. Другими словами, горизонтальное масштабирование предполагает уменьшение, а вертикальное — увеличение. Горизонтальное масштабирование обычно используется для обработки растущих объемов трафика или рабочей нагрузки, тогда как вертикальное масштабирование обычно используется для обработки ресурсоемких задач или приложений, требующих большей вычислительной мощности.

По мере того, как мы расширяем нашу деятельность или расширяем нашу клиентскую базу, меняются сотни вещей. Мы увеличиваем масштабы от силы сотрудников до количества ресурсов. Точно так же, когда бизнес растет, меняется и наша облачная инфраструктура. В результате нам нужны повышенные вычислительные мощности облачных вычислений для обслуживания новых клиентов и поддержки новых баз данных. Но, учитывая варианты масштабируемости, то есть горизонтальное и вертикальное масштабирование, может потребоваться время, чтобы выбрать то, что подходит для вашего бизнеса и какие преимущества/недостатки оно предложит. Итак, давайте рассмотрим предложения AWS по горизонтальному и вертикальному масштабированию и изучим их.

Что такое горизонтальное масштабирование?

Горизонтальное масштабирование, часто называемое «масштабированием», — это процесс увеличения количества узлов и машин в пуле ресурсов. Чтобы последовательный фрагмент логики обрабатывался параллельно на множестве устройств, горизонтальное масштабирование требует разбиения его на более мелкие фрагменты и делегирования логики новой машине. Проще говоря, горизонтальное масштабирование — это найм новых сотрудников для дополнительного набора клиентов/проблем.

Плюсы:

Более простое масштабирование за счет аппаратных дополнений
Расширенная гибкость
Меньшее время простоя
Предлагает резервирование

Минусы:

Более высокие первоначальные затраты
Сложнее поддерживать

Что такое вертикальное масштабирование?

Вертикальное масштабирование, часто называемое «масштабированием вверх», представляет собой процесс увеличения мощности существующей системы, например ЦП или ОЗУ, для удовлетворения растущих потребностей.

Поскольку нет необходимости изменять логику, вертикальное масштабирование проще. Вместо этого вы выполняете один и тот же код только на машинах с большей производительностью.

Скорость памяти, хранилища или сети можно масштабировать по вертикали. Вертикальное масштабирование также может означать полную замену сервера или перенос рабочей нагрузки с устаревшего сервера на обновленный. Проще говоря, вертикальное масштабирование — это повышение квалификации существующих сотрудников для решения дополнительных задач/клиентов.

Плюсы:

Экономичность
Меньше сложностей
Легче в обслуживании

Минусы:

Дополнительные возможности простоя

Очень низкая гибкость
Единая точка отказа

Горизонтальное и вертикальное масштабирование:

Следующие различия помогут вам глубже понять горизонтальное и вертикальное масштабирование:

Основы	Горизонтальное масштабирование	Вертикальное масштабирование
Управление данными	Горизонтальное масштабирование обычно зависит от разделения данных, поскольку каждый узел содержит только часть данных.	При вертикальном масштабировании данные размещаются на одном узле, а масштабирование выполняется многоядерным, в основном за счет распределения нагрузки между ресурсами ЦП и ОЗУ машины.
Примеры	Кассандра, MongoDB, Google Cloud Spanner	MySQL и Amazon RDS
Возможность простоя	Вы можете выполнять масштабирование с меньшим временем простоя, добавляя дополнительные компьютеры в существующий пул, поскольку вы больше не ограничены емкостью одного устройства.	Существует верхний физический предел вертикального масштабирования, который представляет собой масштаб текущего оборудования. Вертикальное масштабирование ограничено мощностью одного компьютера, поскольку превышение этого предела может привести к простою.
Модели параллелизма	Поскольку это влечет за собой распределение заданий между устройствами по сети, это называется распределенным программированием. С этой моделью связаны несколько паттернов: MapReduce, Master/Worker*, Blackboard и многие пространства.	Включает модель акторов: многопоточность и внутрипроцессная пересылка сообщений часто используются для реализации параллельного программирования на многоядерных платформах.
Передача сообщений	Совместное использование данных в распределенных вычислениях затруднено из-за отсутствия общего адресного пространства. Поскольку вы будете отправлять копии данных, это также увеличивает стоимость совместного использования, передачи или обновления данных.	Совместное использование данных и передача сообщений Может быть выполнено путем передачи ссылки в многопоточном сценарии, поскольку разумно предположить, что существует общее адресное пространство.

Горизонтальное или вертикальное масштабирование: какой выбрать?

Многочисленные факторы помогут вам определить, какой тип масштабирования лучше всего соответствует вашим бизнес-целям! Итак, вот детерминанты, помогающие выбрать наиболее подходящее из горизонтального и вертикального масштабирования:

. Производительность: . все узлы. Таким образом, вы не ограничены возможностями одного устройства. Но если у вас достаточно ресурсов в одной системе для удовлетворения ваших требований к масштабируемости облака, вам может подойти вертикальное масштабирование.

Стоимость: Горизонтальные обновления предполагают более высокие первоначальные затраты на оборудование. Вертикальное масштабирование может быть лучшим вариантом, если у вас ограниченный бюджет и вам необходимо быстро и недорого увеличить емкость вашей инфраструктуры.

Готовность к будущему: Горизонтальное масштабирование позволяет повысить производительность вашего бизнеса за счет добавления более современного оборудования. Пока один узел можно масштабировать только вертикально, и он может оказаться не в состоянии удовлетворить будущие потребности.

Гибкость: Горизонтальное масштабирование может быть предпочтительной альтернативой, если вам нужна гибкость для выбора идеального параметра конфигурации, когда вы хотите оптимизировать производительность и эффективность. Потому что вертикальное масштабирование будет ограничено конфигурациями только этой отдельной машины. Будет сложнее добавлять или обновлять отдельные строки кода, не затрагивая приложение в целом, если оно построено как один большой блок. Проще отделить приложение и расширить его по горизонтали, чтобы обеспечить более непрерывный процесс обновления.

Топографическое распределение: Нереально ожидать, что все ваши клиенты будут получать доступ к вашим услугам с одного и того же сервера в одном месте, если вы хотите иметь национальную или международную клиентуру. Чтобы поддерживать соглашение об уровне обслуживания в этом сценарии, вы должны горизонтально масштабировать свои ресурсы.

Надежность и резервирование: Ваша система может быть более надежной при горизонтальном масштабировании. Это гарантирует, что вы не зависите от одной машины, и увеличивает избыточность. Когда одна машина выходит из строя, другая может временно взять на себя управление.

Таким образом, может быть сложно выбрать лучшее из того и другого. Но как только вы четко определите свои цели и узнаете о факторах горизонтального и вертикального масштабирования, вы, безусловно, сможете принять более разумное решение.

Если вы ищете Kubernetes Autoscaling, вы можете прочитать блог nOps по адресу: Полное руководство по Kubernetes Autoscaling!

Как nOps может помочь вам с масштабируемостью облака?

В конечном счете, решающим фактором являются потребности в облаке и структура затрат. Не имея возможности предсказать истинные стороны этих столпов, каждый бизнес может в конечном итоге попасть в ловушку, выбрав неподходящую для себя стратегию масштабирования. Таким образом, оценка затрат должна быть приоритетной. Кроме того, оптимизация затрат на облако остается сложной задачей независимо от того, какую систему масштабирования вы выберете.

Позволяя вашей компании точно определить, какие функции и продукты влияют на ваши расходы на AWS, nOps поможет вам повысить предсказуемость затрат и более эффективно расширяться.