««За здоровый цинизм!» — Рецензия на этот текст» — Яндекс Кью
ПопулярноеПердимонокль
Сообщества
Артур Шабашов
981
литературная критика, кинокритика, философия, юмор, политика, основная профессия инженер-э… · 13 февр
Друзья, сегодня я встал не с той ноги.
- Глядь на календарь – 13 февраля, чёртовое число!
- Смотрю на ногу – в носке образовалась дырка. Надо штопать.
- Международная обстановка сами знаете какая. Нет стабильности.
– Так, – произношу я, уже напрягшись. – Что ещё?
Далее вы знаете. Всё истолковывается только в смысле подраться.
- Голос сел – простуда. Может, корона? Черт с ней, с короной. Я трижды вакцинирован.
- Закрыл форточку – жарко. Открыл – холодно.
- Блин. Тырнет, хоть, работает? Работает.
Лучше бы не работал. - Взгляну на Пердимонокль. Кто такое название придумал? Запоминается только первая его часть. Фуй, сам же и придумал. Ладно.
- Лайки есть? Есть. Вот, чёрт. К чему придраться?
Лучше бы не работал.Есть к чему! Висит новый текст на публикацию. Сейчас посмотрю.
«За здоровый цинизм!», автор Дмитрий Сухтэ. Приехали, «цинизм»!!!
Где Сухтэ, и где цинизм? — спрошу вас. Я этого так не оставлю. Разберу по косточкам.
Поехали.
- «Как утверждают адепты теории хаоса — во всём должен быть порядок!». Верное начало. Порядок, это заранее известный алгоритм действий в любой ситуации. Такой принцип, применённый к отдельно взятому индивидууму и к социуму в целом очень улучшает общественную атмосферу. На стенах не рисуй, на тротуар не плюй, матом не разговаривай – и ты не окажешься в отделении милиции. Красота! Не предавай близкого человека и Родину – и ты не подвергнешься высшей мере. Звучит, как музыка.
- «Я уже много лет категорически и безусловно убеждён в непреложном правиле — порядок, система и последовательность обязательно должны быть осознанными и добровольными». Опа! Тормозну. «Осознанный порядок». Так-так. Если осознанный порядок восторжествовал среди 100% населения – очень хорошо. А если нет? Не успел ты закрасить каракулю на белоснежном постаменте Елизавете Петровне, основательнице Ростова-на-Дону в 1749 году, а там на утро вновь нарисована дуля – это как? Будем ждать, пока жертва своей художественной маеты осознает, как это некрасиво? Я вижу другой выход – принудить самодеятельного маляра к порядку, не надеясь на его совесть. Чем в более раннем возрасте начнётся такое принуждение, тем быстрее пройдёт эволюция эмбриона в воспитанного человека.
- «Ну и без солидной порции здорового цинизма поглощать входящую информацию — дело неблагодарное и опасное!». Дмитрий, вам ли это говорить? Человек с тонкими чувствами вдруг кидается в запретную тему. Не надо забывать, что грань между «здоровым» и «нездоровым» цинизмом присутствует только в вашей голове. Во всех остальных головах есть цинизм только одного сорта. Можете быть уверены, этот сорт вас не устроит.
- Некий философ «принялся проповедовать весьма несложные вещи, типа: «живи просто»; «стойко преодолевай тяготы и лишения философской службы»; «умей постоять за себя и за свои убеждения»; «старайся критически мыслить»; «будь свободен от догм и условностей, особенно если их польза не доказана»». Опять же, всё хорошо. Но этот философ жил давно. Прошло три тысячи лет. Много у него последователей сейчас? Ответ отрицательный. За три тысячи лет человечеством накоплен достаточный опыт. Он позволяет сделать заключение, что любая философия становится успешной только при самом свирепом принуждении своей паствы. Христианство тому подтверждение. Не надо обольщаться нынешними вегетарианскими временами. Это результат многовекового кровавого принуждения верить в правоту Христа.
- «Да здравствует здоровый цинизм! Ну, а нездоровый пусть не здравствует))». Пошутить вместе с вами я согласен.
Не надо забывать, что грань между «здоровым» и «нездоровым» цинизмом присутствует только в вашей голове. Во всех остальных головах есть цинизм только одного сорта. Можете быть уверены, этот сорт вас не устроит.
Одновременно выдвину свой лозунг: «Чистота – залог здоровья!». Вне зависимости от того, диктуется ли она здоровым цинизмом или соблюдается принудительными мерами.
P.S.
Чистота бывает двух типов:
а) чистота физическая – когда нет микробов;
б) чистота нравственная – когда нет грязных мыслей.
Литература+3
156
Дмитрий Сухтэ
Про «осознанный порядок» ))) Я почти всегда в своих текстах касаюсь вопросов внутреннего мира человека и его соприк… Читать дальше
Комментировать пост…Комментировать…
О сообществе
Пердимонокль
Пристанище авторов художественных текстов малой формы — проза, поэзия.
Здесь вы получите рецензию на своё произведение с позиции рядового любителя русской литературы.
Циник, цинизм — Психологос
01 октября 2022 г., 21:25
Фильм «Непристойное предложение»
Цинизм — личностная (иногда шире — жизненная) позиция, выражающая демонстративное пренебрежение к принятым нормам и традициям, мешающим решению прагматических задач и/или малопригодных в практическом смысле.
Типы Циников
Черный юмор
Человек, любимый анекдот которого относится к разряду: «Чтобы решить две глобальные проблемы в мире, нужно бездомных скормить голодным». В машине он кричит: «Дави!!! Kill!!! Kill!!!» на каждого прохожего и записывает на видео все серии «South Park» (они убили Кенни!!!). Да, перед вами циник. И хотя это самая безобидная форма цинизма, она способна обидеть любую чувствительную натуру. В конце концов, ему жаль маленького бездомного котенка, и он уважает старость. Кровожадные шутки для него просто шутки.
Чего следует опасаться. Вас могут счесть грубым и циничным. Не стоит переходить границ и навязывать свой юмор окружающим. Если твою гениальную шутку не понимают, не нужно многократно повторять ее или обижаться. Лучше извиниться и улыбнуться самому себе. Или рассказать ее кому-нибудь понимающему. Черный юмор – целое искусство. И вопреки мнению многих, чтобы им овладеть, нужно быть не просто нравственным, а чрезвычайно нравственным человеком. Иначе легко перейти границу общедозволенного, когда шутки превращаются в злорадные, а вы сами попадаете в группу «Злостный вредитель» (см. ниже).
Здоровый циник
И. КОЗЛОВА «МАСТЕРСТВО ОСМЫСЛЕННОЙ РЕЧИ»В курсе 9 видеоуроков. Посмотреть >>
Вы игнорируете лотереи, вас не трогает Интернет-рассылка о закрытии приюта для животных, а цыган и цыганят вы обходите стороной. Уж слишком много вокруг уловок, использующих благородные чувства. А вы не позволите, чтобы кто-то поживился за ваш счет. Никто не придерется к вашему поведению и не посмеет назвать вас циником. А все-таки равнодушие к окружающим – это именно цинизм. Хоть и вынужденный. Вы никогда не подадите старушке, так как уверенны – все попрошайки относятся к сети московской мафии, но вы готовы помочь этой же старушке подняться по лестнице. Ваше недоверчивое отношение к миру компенсируется добротой душевной. Одно дело, когда вас хотят использовать, другое – когда вы идете на это сами.
Чего следует опасаться. От разумного цинизма до трусливого эгоизма – рукой подать. Например, в Нью-Йорке, если на улице человеку станет плохо, коренные жители ни за что к нему не подойдут.
Это элементарный закон выживания. Однако он работает, что становится уже не важно, кто нуждается в помощи – подозрительный бродяга или бабуля-божий одуванчик. Иногда стоит поступиться собой.
Анти-лирик
Вы раз и навсегда уяснили, что находитесь где-то в промежутке между:»Вы такой не романтичный!» и «фу, до чего вы циничный!». Только это не правда. Если вас выводят из себя притворные приветственные поцелуи и сердечки на День св. Валентина, это не значит, что вы бесчувственны. Просто ваши представления о настоящей романтике идут дальше пошлого букета красных роз. Максималистский склад характера не такая уж редкость. Нетерпимость к фальши и склонность к крайностям чаще всего проходят с возрастом, хотя и формируют вкусы. А пока ваш презрительный цинизм – просто знак протеста против обыденности и навязываемых стереотипов.
Чего опасаться. Замкнуться на себе или все-таки начать вредительствовать. Естественно, что когда многого ждешь и мало получаешь, часто хочется злиться на весь мир.
Но это не продуктивно. Лучше искать красоту во всем вокруг, а не выискивать с болезненным упорством несовершенства окружающего мира.
Материалист без воображения
Циник не от ума, а от природы. Это тот случай, когда разум развит больше чем эмоции. Это даже в чем-то неплохо. Вам не грозит страдать от неразделенной любви. Однажды поняв, что этот человек не про вас, вы тут же бросите этот вариант и начнете рассматривать другие. Внезапно обрушившаяся неприятность не выбьет вас из колеи. Вы сразу, засучив рукава, возьметесь за решение. И все-таки многое в этой жизни проходит мимо вас. В кино, вместо того чтобы наслаждаться впечатлениями, вы оцениваете игру актеров и высчитываете количество глицерина в их слезах. Наблюдая чей-то счастливый роман, надолго ли хватит гормонов. И вы не верите в бескорыстность, опираясь на теорию: если кто-то делает кому-то хорошо, то только затем, чтобы получить удовольствие от его благодарности или чтобы возвыситься в собственных глазах. Сопереживать вы не умеете: либо действуете, не тратя времени на сопли, либо самонейтрализуетесь.
Чего опасаться. Вам грозит остаться без простых человеческих отношений в жизни. Только при деловых. Если ничто в характере не сглаживает вашего материализма, вас просто будут бояться. А прямодушие может вылиться в нетактичность. Вы самодостаточны и у вас нет слабых мест, а дружба требует равенства.
Злостный вредитель
Это то состояние, к которому приходят все циники, которые не сумели однажды остановиться. Это уже состояние души и стиль жизни. Плевать на чужие радости, злорадствовать, отворачиваться от нищих духом и материально. Цинизм обрастает кучей пороков и недостатков. А, в общем-то, это глубоко несчастные люди. Ну, убийство вам не по плечу. Разбой с насилием тоже не для вас. Но вот изводить кого-нибудь безобидного – самый лучший размерчик. Хотя если не подходить к вам близко, то вы просто будете портить общий пейзаж.
Чего опасаться. Одинокой смерти в своей постели с диагнозом «разлитие желчи по организму».
- Личностная позиция
- Жизненные позиции и стратегии
- Курс — Мастерство осмысленной речи
Ирина, 07 сентября 2015 г., 13:38
Насчет Нью-Йорка не согласна. Скорее у нас не подойдут.
Евгений, 18 января 2016 г., 13:58
Выходит, цинизм — материя тонкая и должна быть хорошо сбалансированной, как содержание кальция в организме:).
2
ответа
Гость, 19 мая 2016 г., 21:38
Я вижу, что вы, приятель, здоровый циник )
Гость, 06 ноября 2017 г., 13:27
Да, я циник. И если женщина заговорила о любви и совместной жизни, то я понимаю, что в будущем будет раздел совместно нажитого имущества, который создавал я. А для нее это бизнес по-женски.
2
ответа
Гость, 28 ноября 2017 г., 02:25
А вы не думали,что жена может оказаться более успешной и гораздо богаче вас, и например совместно нажитое имущество будет в большей части ее? И что тогда?
3
ответа
Гость, 09 декабря 2017 г.
, 00:49
//А вы не думали Нет, он о таком не думал, по той простой причине, что не считает, что такая женщина может счесть его мужчиной, достойным ее внимания. Он считает себя настолько плохим, что даже менее успешная, но просто порядочная женщина никогда с таким, как он, не свяжется. Значит, у него остается выбор только из стервятниц той или иной степени стервятности))
Гость, 17 апреля 2018 г., 18:06
Тогда это лотерея;)
Гость, 18 мая 2020 г., 20:39
А почему нажитое имущество в болей части ее? Совместно нажитое имущество считается даже когда один из супругов не работает, а другой все зарабатывает и делиться пополам. Мужчина больше зарабатывает, все делиться поровну, ведь женщина тоже делала свой вклад в семью. Женщина зарабатывала больше, делиться все пополам, ведь мужчина тоже делал свой вклад в семью. Тут успешность не при чем, исключение если супруги договорятся без суда, например ему больше нужна машина, а ей дача.
Гость, 16 октября 2019 г., 12:57
ООООО да, тоже самое я думаю в первую очередь в отношениях.
Лилия, 15 февраля 2016 г., 12:20
Благодарю. Всё ясно и понятно.
Гость, 16 октября 2019 г., 12:59
Я скорее Материалист без воображения и Здоровый циник с Черным юмором.
Гость, 12 сентября 2020 г., 00:50
Равнодушие = смерть души. Просто тело с мозгом. Врагу не пожелаешь.
Как уцелеть в отравленной цинизмом среде
Как уцелеть в отравленной цинизмом среде | Большие Идеи Личные качества и навыки Марина Мелия Finan Akbar / UnsplashСегодня общество буквально пропитано, отравлено цинизмом и нигилизмом. Мы уже не удивляемся, когда известный политолог публично рассказывает, как проще «обдурить народ», высокопоставленный чиновник появляется на публике с очередной пассией, хотя всем известно, что у него жена и трое детей, а депутат с усмешкой игнорирует вопрос журналиста «Откуда у вас особняки в Майями, если вы всю жизнь на государственной службе?».
Более того, мы относимся к этому достаточно терпимо.
Заразиться цинизмом легко — я бы выделила три основных фактора риска.
Первый — наше «я»: внутренняя неустойчивость, неуверенность, отсутствие собственных, «выстраданных» принципов и установок. Когда нет внутреннего нравственного стержня, нет точки опоры, мы не способны противостоять, сопротивляться влиянию извне — нам остается только защищаться. И тогда цинизм становится для нас своего рода защитным психологическим механизмом, таким образом мы прикрываем нашу неловкость, ранимость, чувствительность.
Иногда нам кажется, что нет ничего страшного в том, чтобы быть циником «понарошку», но здесь нас подстерегает ловушка: любая маска в конце концов прирастает. С каждым поступком, с каждым словом и жестом мы продвигаемся по тому или иному пути, укрепляем тот или иной вектор развития. Все, ставшее для нас привычным, постепенно становится частью нашей личности.
Еще один фактор риска — окружение: домашние, родня, друзья, коллеги.
Мы живем не в вакууме, мы постоянно общаемся, взаимодействуем, обмениваемся не только информацией, но и эмоциями, мнениями, впечатлениями. Такое взаимопроникновение — это всегда риск. Мы открыты для близких нам людей. И если они «носители вируса цинизма», он незаметно передается и нам. На все попытки возразить мы слышим: «Старик, не парься, сейчас все берут, так устроена жизнь», «Повзрослей наконец, не будь наивным — если ты не съешь, съедят тебя», «Бабло побеждает зло» и т. д.
И тогда нам начинает казаться, что все действительно «так живут», поэтому глупо выставлять себя белой вороной. И вот ты один раз не возразил, другой раз не защитил кого-то, еще хуже — посмеялся вместе со всеми, вставил яркое словцо. Сначала от этого как-то не по себе, но со временем даже перестаешь замечать, что поешь в общем хоре. Постепенно слова, выражения и оценки, которые мы «подцепили» от кого-то из близких и постоянно повторяем, начинают влиять на наше умонастроение и менять и нашу позицию, и нас самих.
И третий фактор риска — наша работа. Есть профессии, в которых без малой толики «здорового цинизма» не выжить — он помогает уберечься от синдрома выгорания. Опасность стать циником особенно велика у людей таких профессий, как пиарщики, рекламщики или юристы, которым по роду службы время от времени приходится говорить не то, что думают, недоговаривать, вводить в заблуждение.
Можно ли спастись, оградить себя от заражения цинизмом? Да, для этого нужно сделать четыре шага.
Разобраться с собой. Первое — надо осознать проблему и сделать выбор: мы «за» или «против» цинизма? При этом надо понимать, что и в одном случае, и в другом «дивиденды» нам никто не гарантирует.
Если мы решили противостоять цинизму, идти против течения, нам нужна серьезная внутренняя опора. А чтобы ее выстроить, надо, прежде всего, разобраться с собой — выработать собственные нормы, принципы, правила, критерии.
Как? Например, обратившись к детским впечатлениям: что тогда считалось «добром», а что «злом», что означало «повел себя достойно» или «недостойно», какими были семейные ценности (честь, совесть, открытость, искренность, доброта), кого из литературных героев нам ставили в пример и т. д. Именно система собственных принципов, установок и норм превращает инфантильного, зависимого, неуверенного в себе человека в сильную, полноценную личность.
советуем прочитать
Границы фирмы: почему о них важно помнить в кризис
Дмитрий Стапран
Писатель Алексей Иванов: «Я не люблю жить на пустой земле»
Интервью брала Анна Натитник
Хотите уволиться? Задайте себе шесть вопросов
Элизабет Грейс Сондерс
Три правила жизни с талантливыми людьми
Роджер Мартин
Об авторе
Марина Мелия — коуч-консультант первых лиц российского бизнеса, генеральный директор консультативной компании «ММ-Класс».
Автор бестселлеров «Бизнес — это психология. Психологические координаты жизни современного делового человека», «Как усилить свою силу? Коучинг» и «Успех – дело личное. Как не потерять себя в современном мире».
Войдите на сайт, чтобы читать полную версию статьи
советуем прочитать
Как вернуть клиента
Бхагват Яшода, Кумар В., Чжан (Алан) Си
Заповеди виртуального маркетинга
Барвайз Патрик, Михан Шон
Найти идеального кандидата
Нилофер Мерчант
Бизнес-практикум. 7 декабря 2010г.
Как вылечить цинизм в офисе
В статье для Harvard Business Review Джамиль Заки, профессор психологии Стэнфордского университета , объясняет, как ваша компания может усилить цинизм среди сотрудников и как с ним справиться.
Наше мнение: 3 стратегии создания базовой эмоциональной поддержки для ваших сотрудников
Что движет цинизмом?
«Обнаружение мошенников»
С раннего возраста мы обладаем тем, что некоторые ученые называют «обнаружением мошенников», которое помогает нам различать хороших и плохих актеров. Однако это также может привести к «позитивно-негативной асимметрии», заставляя нас предполагать худшее в других.
«Другими словами, мы представляем версию других, которая намного хуже, чем люди из плоти и крови на самом деле», — пишет Заки. «И когда мы взаимодействуем с этой версией, а не с их истинным «я», наши ответы могут причинить вред и еще больше распространить цинизм».
Наступательные удары
По словам Заки, «[c]иники часто действуют так, как будто лучшая защита — это хорошее нападение».
Как правило, циничные люди менее склонны помогать другим и более склонны предполагать худшее в других и отражать ожидаемое поведение.
Например, одно исследование под руководством Малии Мейсон в возрасте 9 лет0005 Колумбийский университет обнаружил, что люди, считающие других нечестными, чаще ведут нечестные переговоры.
«Люди отвечают взаимностью на доброту и жестокость, а это означает, что действия циников пробуждают в других худшее», — пишет Заки.
Слепое недоверие
Люди, считающие себя циниками, часто полагают, что их цинизм — это «тяжело заработанная мудрость», и полагают, что любой, у кого другое мировоззрение, наивен, пишет Заки.
«Хотя они могут обвинять других в слепом доверии, кажется, что сами циники слепо не доверяют», — добавляет он. » Глядя на всех через одну и ту же темную линзу, они не замечают признаков, отличающих сотрудничающих от мошенников. Но пока люди продолжают верить, что цинизм разумен, циники будут вознаграждены.»
Как практика организации может порождать цинизм
В конечном счете, человеческая психология — не единственная причина недоверия сотрудников.
«Вполне возможно, что политика и практика вашей компании также основаны на цинизме и усиливают его», — пишет Заки.
К двум наиболее распространенным практикам, поощряющим цинизм, относятся:
«Лидерство с нулевой суммой»
Стратегия, известная как «ранжирование стека», вознаграждает лучших исполнителей, а отстающих предупреждает или увольняет. Хотя стратегия предназначена для поощрения «естественной» конкурентоспособности, она также заставляет сотрудников рассматривать свое рабочее место как игру с нулевой суммой.
В статье Vanity Fair 2012 года Курт Эйхенвальд объяснил, как политика повлияла на одну организацию, которая ее внедрила. «Сотрудников вознаграждали не только за хорошую работу, но и за то, что они убедились, что их коллеги потерпели неудачу. В результате компания была поглощена бесконечной серией внутренних поножовщины. были убиты, сошли с рельсов или задержаны из-за пререканий и силовых игр», — написал он.
В то время как большинство организаций отошли от ранжирования по стеку, некоторые по-прежнему продвигают «культуру гения», которая ценит одного творца, выдвигающего новые идеи.
«Такая культура поощряет людей затмевать коллег, вызывая нездоровую конкуренцию», — пишет Заки. «Когда работников натравливают друг на друга, у них мало причин вносить свой вклад в коллективные идеи, и они с большей вероятностью скрывают знания от своих коллег, разрушая отношения и убивая инновации».
Чрезмерное управление сотрудниками
Когда руководство не доверяет своим сотрудникам, они «с большей вероятностью будут ограничивать их, оказывать на них давление и наблюдать за ними, чтобы гарантировать, что они делают минимум, и предотвратить уклонение от работы и мошенничество — и сотрудники читают это недоверие громко и ясно», — пишет Заки. В результате сотрудники, скорее всего, «будут меньше доверять своим организациям, чувствовать себя менее мотивированными и — по иронии судьбы — на больше вероятнее всего будут играть в систему», — добавляет он.
В конечном счете, «[когда] работодатели заставляют работников выполнять хотя бы самый минимум, они повышают вероятность того, что работники будут это делать только это — и моральный дух в процессе наносится ущерб», — отмечает Заки.
Как организации могут избежать (и изменить) цинизм?
По словам Заки, организации могут предпринять шаги, чтобы «обратить курс», если они создали культуру Внедрение «антицинизма» в организацию требует двух подходов:
Изменение культуры
система мотивации
«Сотрудников больше не будут возвышать за то, что они затмевают своих коллег, или наказывать, если их коллеги преуспевают. Вместо этого их оценивают и награждают за совместное поведение, например, за то, как они появляются перед другими и создают что-то вместе», — пишет Заки. «Эта смена побудила рабочих ослабить свою защиту и свободно делиться знаниями, навыками и взглядами».
Демонстрация доверия
По словам Заки, «люди, которым мы доверяем, с большей вероятностью сделают шаг вперед, демонстрируя то, что экономисты называют «заслуженным доверием»».
«Демонстрация веры в людей — это простой способ для лидеров уменьшить недоверие и паранойю в своих организациях», — добавляет он. «Дайте людям возможность делать свой собственный выбор. Когда вы развиваете доверие, команды преуспевают». (Заки, Harvard Business Review , сентябрь-октябрь 2022 г.)
Цинизм не так умен, как мы думаем — Кварц
В четвертом веке до нашей эры циники хотели жить как собаки. Циники были греческими философами, отвергавшими общепринятые представления о деньгах, власти и крове. Вместо этого они выступали за то, чтобы жить просто, в согласии с природой. Основатель этой школы мысли Антисфен якобы жил на улицах Афин, питался сырым мясом и проповедовал жизнь в нищете (правда, иногда просто лаял на людей с трибуны). Слово циник происходит даже от греческого слова «собака» — «кинос».
Сегодня цинизм стал означать совсем другое, чем для древних греков. Самоидентифицированные циники гордятся своим скептицизмом и своей способностью опасаться мотивов других людей, что является признаком проницательного интеллекта.
Наши вымыслы поддерживают этот миф, отдавая предпочтение усталым от жизни главным героям, таким как детектив Шерлок Холмс, который вынюхивает правду, ускользающую от нас, потому что видит в людях худшее.
Тем не менее новое исследование цинизма утверждает, что циничный гений — это миф. Во всестороннем межкультурном анализе, опубликованном в Бюллетене личной и социальной психологии 11 июля, социальный психолог Ольга Ставрова из Тилбургского университета в Нидерландах и эволюционный психолог Даниэль Элебрахт из Кельнского университета в Германии пришли к выводу, что самые компетентные люди не такой циничный в конце концов.
Никому не доверяй, иди вперед Авторы исследования отмечают, что есть причина, по которой люди считают разумным быть циничным. Представление о том, что нами движет исключительно личный интерес, продвигается в эволюционной биологии и экономической теории. Нас часто учат, что «выживание сильнейших» требует, чтобы люди учитывали свои личные интересы.
Поэтому вполне логично полагать, что мы защищаем себя, предполагая худшее о человечестве, предполагают авторы. Если мы ошибаемся, что ж, лучше перестраховаться, чем сожалеть.
Но авторы утверждают, что цинизм не так уж полезен, если это наша позиция по умолчанию, отмечая, что множество исследований взаимосвязи между доверием, здоровьем и финансами показывают, что худшее мышление приводит к худшим результатам с точки зрения заработков и благополучие.
«Кросс-культурный анализ показал, что компетентные люди придерживались условного отношения и одобряли цинизм только в том случае, если он был оправдан в данной социокультурной среде», — пишут исследователи. «Менее компетентные люди безоговорочно приняли цинизм, предполагая, что — на низком уровне компетентности — циничное мировоззрение может представлять собой адаптивную стратегию по умолчанию, позволяющую избежать потенциальных затрат, связанных с тем, чтобы стать жертвой чужой хитрости».
Другими словами, исследования показали, что люди, которые хорошо справлялись с лингвистическими, числовыми и интеллектуальными тестами исследователей, не проявляли особого недоверия к другим.
Они были циничны только тогда, когда цинизм казался оправданным, в зависимости от их культурного контекста и степени разумного недоверия, основанного на уровне коррупции или отсутствии закона в их странах.
Исследователи провели несколько экспериментов, чтобы оценить мнение людей о взаимосвязи между цинизмом и компетентностью, а также выяснить, действительно ли цинизм полезен.
В двух из этих тестов, каждый из которых проводился примерно на 200 человек, испытуемые читали виньетки о двух разных людях — один циник, другой нециничный. Затем участники ответили на вопросы о когнитивных способностях персонажей и сами прошли тест на цинизм. Например, они оценили такие утверждения, как «Я считаю, что большинство людей солгут, чтобы добиться успеха» по шкале от одного до пяти, от «полностью согласен» до «полностью не согласен».
Субъекты второго исследования также оценивали социальные навыки людей в виньетках в дополнение к когнитивным способностям.
Исследователи обнаружили, что в обоих тестах испытуемые склонны связывать цинизм с когнитивными способностями. Но когда к смеси добавились социальные навыки, нециники оказались более способными. Первое исследование было проведено онлайн с участниками Amazon Mechanical Turk, онлайн-рынка труда, а второе — на бумаге со студентами немецкого университета. Тем не менее, результаты были последовательными — цинизм был приравнен к способностям в обоих исследованиях.
Третье исследование с участием британцев позволило внести больше нюансов в ответы. На этот раз участники оценивали циников и нециников в виньетках по непрерывной шкале, приписывая степень доверия или недоверия, которая была бы оптимальной для данной когнитивной или социальной задачи. Результаты здесь также были более нюансированными. В среднем люди считали, что сочетание 56% цинизма и 44% нецинизма было оптимальным для выполнения когнитивных задач. Однако когда дело дошло до социального воздействия, они считали оптимальным кого-то, кто на 78% нециничен и только на 22% недоверчив.
Основываясь на этих исследованиях, исследователи пришли к выводу, что наша склонность верить в идею «циничного гения» сильна, но ослабевает в зависимости от того, какую задачу выполняет человек. Они объясняют:
Тесты навыковВ целом, явное большинство наших участников ожидали, что циники будут лучше справляться с рядом когнитивных задач и тестов на когнитивные способности, чем нециничные люди… благоприятно по отношению к первому, но не ко второму. Важно отметить, что предоставление нашим участникам возможности установить оптимальный уровень цинизма, необходимый для когнитивных задач, показало, что они, как правило, предпочитали повышенный (хотя и не очень высокий) уровень цинизма умеренному.
Еще три теста пытались определить, действительно ли недоверие к человечеству коррелирует с компетентностью и интеллектом в разных возрастных группах и культурах. В двух исследованиях изучался цинизм немцев — взрослых, а затем молодежи, а в третьем изучались данные со всего мира.
Во-первых, исследователи использовали крупномасштабную общенациональную репрезентативную выборку взрослых немцев и оценили уровень цинизма испытуемых, используя ответы на установленный психологический тест, который измеряет веру в людей с помощью таких вопросов, как: «Как вы думаете, большинство людей попытаются воспользоваться вами, если у них будет шанс, или они попытаются быть справедливыми?» Затем они исследовали связи между цинизмом и различными показателями компетентности, включая образование, общие когнитивные способности и академические компетенции 9.0007
Результаты показали, что люди, набравшие более высокие баллы в тестах на компетентность, также были менее циничны. Они верили в людей, и все же они хорошо справлялись.
Эт ты, молодежь? Пятый тест должен был выяснить, были ли люди, которые были более циничными в подростковом возрасте, более успешными в юности. Они использовали данные Немецкой социально-экономической группы, лонгитюдного исследования населения Германии, проводимого ежегодно с 1984 года и включающего компонент, предназначенный для подростков в возрасте от 16 до 18 лет.
Они сравнили результаты почти 900 подростков, принявших участие в исследовании в 2006 году, и снова в качестве молодых людей в 2013 году. Результаты? Когнитивные способности у подростков отрицательно связаны с цинизмом у молодых людей. Иными словами, более доверчивые дети оказались и более способными, чем те, кто в юности не верил в человечество.
Последний, самый амбициозный аспект исследования изучал цинизм и компетентность в 30 странах и 200 000 человек с использованием данных Обзора навыков взрослых, который является частью Программы международной оценки взрослых. Компетенции, составленные Организацией экономического сотрудничества и развития (ОЭСР) в 2017 году. Компетентность определялась образованием субъектов, грамотностью, умением считать и компьютерной грамотностью. Но тест также учитывал тот факт, что контекст влияет на степень обоснованности недоверия к другим. Там, где коррупция является обычным явлением, а верховенство закона несовершенно, действительно может быть очень разумно опасаться человечества.
Исследователи ожидали, что высококомпетентные люди будут более склонны к цинизму, если они живут в коррумпированном социокультурном климате, в то время как менее компетентные люди будут без разбора циничными, независимо от того, оправдано отсутствие веры или нет.
Для измерения цинизма исследователи использовали два утверждения, включенных в опрос ОЭСР. Испытуемые оценили следующие утверждения по 5-балльной шкале от «полностью согласен» до «категорически не согласен»: «Есть всего несколько человек, которым можно полностью доверять» и «Если вы не будете осторожны, другие люди воспользуются вами».
Их результаты показали, что, как и ожидалось, цинизм и компетентность не имеют прямой связи. Почти в каждой из 30 исследованных стран циники, одинаково недоверчивые, оказались менее компетентными. Но в глобальном масштабе высококомпетентные люди корректировали свой уровень цинизма в зависимости от своего социокультурного окружения.
Почему мы ошибочно верим в недоверие Если цинизм не обязательно является признаком компетентности, почему миф о циничном гении живет? Исследователи предполагают, что часть проблемы заключается в том, что мы не всегда обращаем внимание на то, как все работает.
«Победа» за веру в человечество — скажем, незнакомец, который останавливается, чтобы дать нам хорошие указания, — остается незамеченной. Между тем память о предательстве, как отказ в помощи или преднамеренное введение в заблуждение, остается с нами и продолжает жалить.
Кроме того, циники могут создавать самоисполняющиеся пророчества. Они никому не доверяют, поэтому упускают больше возможностей, что только подтверждает их мировоззрение. Согласно исследованию, недоверие с самого начала исключает положительные результаты и усиливает негативные убеждения, в то время как доверие — потенциальный риск — также позволяет получить более счастливые результаты.
Примечательно также, что существует связь между цинизмом и образованием. Возможно, предполагают социальные психологи, люди, которые пользуются привилегиями и преимуществами образования, также живут и работают в более доброжелательной среде, где у них меньше причин не доверять другим, чем у тех, кто борется за жизнь в суровом криминальном районе.
Исследователи с готовностью признают, что есть места, где имеет смысл опасаться других.
В заключение психологи цитируют Стивена Колберта, комедийного гения и остроумного человека, который не является циником. Он взял правило импровизационной комедии, требующее от игроков говорить «да, и» на все, и превратил его в жизненную философию. «Цинизм маскируется под мудрость, но это самое далекое от нее», — объясняет Кольбер. «Потому что циники ничему не учатся. Потому что цинизм — это добровольная слепота; отказ от мира, потому что мы боимся, что он причинит нам боль или разочарует нас. Циники всегда говорят «нет». Но с «да» начинаются дела. Говоря «да», мы растем».
Как цинизм подрывает здоровье, способность зарабатывать и производительность, а баланс между работой и личной жизнью превосходит его Но когда дело доходит до команд или организаций, цинизм работает не так хорошо. Это выключает усилие и доверие и распространяет очень заразный негативный эффект, как вирус.
Люди созданы для того, чтобы улавливать эмоции и выражения других людей благодаря работе зеркальных нейронов в нашем мозгу, и это особенно верно в отношении отрицательных эмоций.
Мы изначально запрограммированы ошибаться в сторону негатива — инстинкт выживания, — поэтому не нужно много времени, чтобы направить нас в сторону страха, предательства или скрытых мотивов. Чтобы оставаться на положительной стороне, требуется три положительных события на одно отрицательное, потому что отрицательное настолько сильное, сообщила Барбара Фредриксон из Университета Северной Каролины.
КРУТО, ЧТОБЫ НЕ ЗАБОТИТЬСЯ?
Циничное отношение легко передается коллегам и клиентам. В конце концов, страдание любит компанию. «Циничные сотрудники, как правило, менее мотивированы, сварливы с клиентами, возможно, грубы со своим начальником. Это злые сотрудники, которые не хотят быть рядом», — говорит Джордж Бэнкс из Лонгвудского университета, соавтор исследования (Chiaburur). , Пэн, О, Бэнкс, Ломели), показывая, что цинизм снижает производительность труда.
Мы живем в эпоху недоверия к институтам и всем, кто пытается нам что-то продать. Легче, чем когда-либо, быть циником, мемы о котором текут из телевизора, кабельного телевидения, кино и политики.
Стало круто не обращать внимания.
Это опасно для людей и организаций, в которых они работают, поскольку заставляет людей делать именно то, чего не хотят от них их мозги и лидеры, а именно отказываться от усилий, участия и роста. Основные потребности, такие как автономия и компетентность, требуют, чтобы мы были активными и вовлеченными. Наш мозг хочет новизны и вызовов больше всего на свете для долгосрочного удовлетворения. Это требует любопытства и инициативы, признаков того, что у вас есть интерес, который исключает щит циничных убеждений.
Цинизм — это силовое поле подозрительности, которое кажется праведным — вас больше не одурачат — но на самом деле обречено на провал на многих уровнях. Это легкое общее обвинение во всем, которое сбрасывает со счетов возможности, людей и потенциальный прогресс той же жесткой рукой. Подозрение подрывает связь и здоровье. Одно исследование, в котором приняли участие 97 000 женщин (Тиндл, Чанг и др.), обнаружило, что высокий уровень цинизма связан с более высоким уровнем смертности, сердечных заболеваний и рака.
МЫ ВЕРИМ В БОЛЬШУЮ СПОСОБНОСТЬ ЗАРАБАТЫВАТЬ
Другое исследование показало, что циничные убеждения снижают способность зарабатывать (Ставрова, Элебрахт). Люди, которые более доверчивы, зарабатывают больше денег, потому что они открыты для сотрудничества и помощи от других.
Подозрение, очевидно, не путь к вовлеченной команде. Вместо этого он создает как раз противоположное — позицию «зачем беспокоиться» презентеизма. Исследования показывают, что цинизм на рабочем месте приводит к снижению удовлетворенности работой и приверженности делу, а также к повышению мотивации покинуть компанию (Дин, Брандейс, Дхарвадкар).
Несмотря на то, что цинизм оказывает большое влияние на организации, цинизма почти повсеместно избегают, потому что он вызывает неприятное признание того, что в культуре что-то не работает, с чем может быть трудно смириться. Тем не менее вовлеченность сотрудников зависит от того, столкнется ли он с этим и поймет, что его вызывает.
Желание сделать все возможное и получить дивиденды в виде повышения производительности на 28% никогда не произойдет в циничной среде. Оно может исходить только от людей, которые верят в своих лидеров и миссию и чувствуют, что они им доверяют.
ПОДАВИТЕЛЬ ЭНЕРГИИ
Подозрение порождает активное отстранение. Это подрывает индивидуальную компетентность и прибыль организации. Это подпитывает замкнутость и деперсонализацию, некоторые из тех же характеристик, которые связаны с выгоранием. И это вызывает негативный аффект, состояние недовольства и сварливости, которое тянет за собой коллег и клиентов.
Большинство из нас не осознают своего «аффекта», то есть того, как мы транслируем свое настроение другим, но ясно, что другие получают сообщение. По словам исследователей, при сильном положительном влиянии люди полны энтузиазма, активны и бдительны. При низком положительном аффекте настроение вялое. Негативный аффект, тем временем, вызывает еще более низкую энергию.
Какой аффект, по вашему мнению, позволил бы сделать больше и заставить людей чувствовать себя лучше?
У некоторых людей характер или личная история склонны к пессимизму и склонны к цинизму. Тем не менее, многие другие начинают свою работу с позитивным настроем и надеждой на будущее, но в результате организационных факторов оказываются в защитной позе цинизма. Обещания не выполняются. Поддержка никогда не появляется. Увольнения оставили горький осадок.
При высокой перегрузке люди могут почувствовать, что к ним несправедливо относятся, что может привести к циничному отношению (Бэнкс, Велпли, О, Шин). Эти условия также обычно приводят к стрессу, который специализируется на формировании ложных убеждений, которые приводят к сильным эмоциям и размышлениям о них. Существует также связь между эмоциональным истощением, маркером выгорания, и организационным цинизмом (Джонсон, О’Лири-Келли).
Неудивительно, что противоядием от негативного аффекта и цинизма является позитивный аффект.
Было показано, что это снижает организационный цинизм (Тредвей). Как вы поощряете этот сдвиг? Компания комедийной труппы? Комната видеоигр?
Оружие — это доверие, то самое, что разрушает цинизм, доставляемое антитезой подозрения: вовлеченностью. Вовлеченные сотрудники демонстрируют прямо противоположную цинизму черту: самоотверженность (Маслах, Лейтер).
ПРОГРАММЫ РАЗВИТИЯ СОТРУДНИКОВ ВЗЛОМАЙТЕ ЗАМОК
Программы баланса между работой и личной жизнью и тренинги по вовлечению сотрудников — отличный способ укрепить доверие, преданность и культуру поддержки. Они помогают взломать отношение сотрудников. Я видел это снова и снова в программах обучения балансу между работой и личной жизнью для клиентов, когда вы предоставляете людям инструменты для работы с меньшими трудностями и большей поддержкой и предоставляете возможности внести свой вклад, управлять собой и перезаряжаться, стены отступают, а умы открываются. .
По моему опыту, люди не так труднодоступны, как мы думаем, и тайно ждут, когда их выпустят из ящиков подозрений.
Они хотят верить в то, что делают. Предоставьте им заслуживающую доверия и устойчивую демонстрацию, которая покажет им, что они ценны, и многие откликнутся.
Они хотят внести свой вклад, получить признание за то, что они делают, иметь ресурсы для выполнения своей работы, знать, чего ожидать — все рычаги вовлечения сотрудников — потому что это то, для чего предназначен их мозг: участие, а не циничное созерцание.
Помимо обучения и развития, руководителям также необходимо укреплять доверие на личном уровне со своими сотрудниками. Среди вовлеченных сотрудников 87% хорошо знают своего руководителя и часто с ним общаются. Когда вы, например, даете людям обоснование для выполнения заданий и включаете их в более совместные способы решения, вы можете изменить их отношение к своей работе и своей роли в ней, и они могут перейти от активного отстранения к вовлеченности.
Чтобы добиться этого дополнительного усилия, нужно приложить немного усилий. Он ждет, чтобы его выпустили.