Друг не хочет работать.: ru_psiholog — LiveJournal
?- Работа
- Cancel
Есть наш с мужем друг, два года назад закончил университет, специальность преподаватель двух иностранных языков, один-английский, другой-восточный. Человек никогда не работал, всегда сидел у мамы на полном обеспечении. Отца в семье нет, работает мама одна, работа физически тяжелая, её практически не бывает дома.
И вот этот взрослый мужчина сидит целыми днями дома, играет в компьютер или спит. Работу он не искал, говорит, что преподавать не хочет, остальное ему неинтересно, найти работу с восточным языком сложно. В общем, пустые отговорки. Особо помечу — он не ходил ни на одно собеседование, от любых советов и предложений о помощи отмахивается.
За эти два года дошло до того, что он выключает телефон на праздники (день рождения, Новый год), чтобы ему не звонили друзья и не спрашивали, что с работой (весь его круг общения давно женат, все работают, у некоторых пар есть дети). В гости тоже идти отказывается, потому что разговор неминуемо зайдет о том, ищет ли он работу.
Его мама тоже в отчаянии, уговоры на него не действуют, к психологу не пойдет, так как не признает, что у него есть проблема. Но с каждым днём всё глубже и глубже закрывается в свою раковину.
Как помочь человеку, как мотивировать к поиску работы? Он и до этого был не очень общительный, а сейчас стал совершенно асоциален.
Заранее спасибо!
UPD.В связи с тем, что возникает некое недопонимание, поясню: я пишу здесь по просьбе матери друга.
Tags: зависимость от игр_алкоголя_наркотиков
SubscribeЛюди могут меняться.
Я вот в последнее время наблюдаю за тенденцией, что люди бегут от проблем.
Ну вторая половина абьюзер, манипулятор, пассивный агрессор. И в том же…Семейная жизнь спустя год
Писал вот такой пост Как наладить семейную жизнь. Хотелось бы подвести какой-то итог спустя год моей жизни и поблагодарить сообщество за помощь,…
Конфликт на почве чистоты
Возникла ситуация, про которую хотел бы обсудить. Конец выходного дня, дети поели, оставили посуду в раковине, что-то осталось на столе возле…
Ну вторая половина абьюзер, манипулятор, пассивный агрессор. И в том же…Photo
Hint http://pics.livejournal.com/igrick/pic/000r1edq
Люди могут меняться.
Я вот в последнее время наблюдаю за тенденцией, что люди бегут от проблем. Ну вторая половина абьюзер, манипулятор, пассивный агрессор. И в том же…
Семейная жизнь спустя год
Писал вот такой пост Как наладить семейную жизнь. Хотелось бы подвести какой-то итог спустя год моей жизни и поблагодарить сообщество за помощь,…
Конфликт на почве чистоты
Возникла ситуация, про которую хотел бы обсудить.
Конец выходного дня, дети поели, оставили посуду в раковине, что-то осталось на столе возле…
Конец выходного дня, дети поели, оставили посуду в раковине, что-то осталось на столе возле…причины и лекарство от недуга
Вы приходите в магазин, а продавец вам хамит, нехотя и вольготно отпускает вам товар? Пытаетесь узнать сколько стоит абонемент в солярий у администратора салона красоты, а та, в свою очередь, «закатывает» глаза и бубнит что-то невнятное?
«Эти люди просто не хотят работать!» — скажете вы, и будете правы. Действительно, порой создается ощущение, что человек попросту находится не на своем месте. А его присутствие «здесь и сейчас» обусловлено лишь необходимостью заработка денег.
Почему так происходит? Почему человек не хочет работать? Как это отражается на собственниках бизнеса? Что правит людьми, которые так «забивают» на свою карьеру? Мнение психолога и обычного, рядового человека.
Первопричинность – почему человек не хочет работать
Если вы начали искать ответ на этот вопрос в интернете, то, скорее всего, вы имеете такого человека рядом с собой.
Такой «обреченный» близкий – для многих тяжелый балласт. В случае руководителя – упадок доходности бизнеса, в семейном ручье – общая деградация и верный путь к распаду союза.
Перестанем констатировать факты и перейдем к ответам на вопросы. Итак, что может править человеком, который упорно не хочет работать.
Это главная и единственная причина, порождающая клубок неприятностей. Отсутствие мотивации может быть кратковременным и постоянным явлением.
Разумеется, короткий период на то и короткий – быстро проходит, человек самостоятельно мотивирует себя, возбуждая желание к работе и достижению цели.
Гораздо хуже, когда отсутствие чего-либо мотивирующего сопровождает человека на протяжении всей его жизни. Подобно снежному кому, эта проблема накапливается больше и больше, накладывая одно на другое.
В качестве примера можно рассказать про женщину Марию.
Еще в молодые годы она не знала кем хочет работать. Более того, ее не интересовали никакие занятия, отсутствовало хобби. Мария ничего не хотела делать для того, чтобы обрести какие-то интересы. Ее муж, который повстречался ей на пути – имел подобное отношение к жизни.
Годы шли, а Мария так и работала в ближайшем магазине ради денежной суммы, необходимой на пропитание. У нее не возникало желания отправиться в путешествие или преобразить дизайн своей квартиры. Все, что она делала – по сути, работала на желудок.
Такой образ жизни повлек другие изменения. Мария стала толстеть, плохо себя чувствовать, «запускать» отношения с мужем. Спустя время, изменения, возникшие при первостепенном отсутствии мотивации, стали еще больше тянуть Марию вниз. Ей ничего не хотелось. «Куда я поеду отдыхать, если я толстая?». «Зачем мне зарабатывать больше, если мне хватает денег?». К чему я буду стараться, если и так все устраивает?».
Улавливаете мысль? Отсутствие мотивации у вас или вашего близкого на протяжении долгого времени – провоцирует ряд проблем, которые сказываются и на его работе.
Для чего человеку стараться и работать, если у него нет цели и глобального дела, ради которого он это «творит».
Лень
Как уже говорилось ранее, рассматривая вопрос: почему люди не хотят работать – есть главная причина и второстепенные.
Лень – менее глобальная причина отсутствия желания работать. Ее намного легче исправить, в отличие от первого пункта нашей статьи.
Тем не менее, этот психологический элемент, присутствующий в жизни человека, всегда будет его «стопорить», снижая качество работы, разумеется, уровень дохода.
Боязнь
Да-да, бывает и такое, что человек, который не хочет устраиваться на работу, попросту боится там опростоволоситься. Само собой, любой взрослый, вменяемый человек будет понимать, что, не начав заниматься чем-либо, можно «просидеть на попе» всю жизнь. Однако, эта причина вероятна и вполне возможна в современных реалиях.
К слову, отягчающими обстоятельствами становятся открытые данные, которые так актуальны на данный момент.
Успехи других, предоставленные на показ в социальных сетях и на сайтах – могут лишь усугубить боязнь начинать что-то новое и как следствие, браться за любую работу.
Апатия, усталость
Возможной причиной, почему человек не хочет работать – может стать его физическое состояние. К сожалению, в большинстве регионов России – этот критерий может играть чуть ли не главную роль.
Плохая экология, малое количество солнечного света, отсутствие моря, малополезные продукты. Разумеется, появление апатии и усталости по физическим показателям может повлечь возникновение полного отсутствия мотивации.
Мнение психолога и статистика: в каком возрасте нежелание работать больше всего
По мнению специалистов в области психологии – отсутствие мотивации напрямую связано с трудовой деятельностью человека. Как уже говорилось ранее, чем меньше ощущение цели, тем хуже складывается карьера человека. Соответственно, тем меньше человек хочет работать.
Как утверждают специалисты, такое восприятие наиболее популярно среди молодых особей или напротив, людей, возрастом за 45 лет.
В первом случае – сознание еще не сформировало образ, цель, мотивацию. Во втором – мозг диктует «все уже пропало, начинать поздно».
Как правило, в молодом возрасте еще многое подвластно исправлению. Во взрослом – все намного сложней. Действия «антимотивации» отлажены годами. Воспитать и привить что-то новое – практически невозможно.
Кстати, именно поэтому в возрасте 45+ очень сложно найти достойную работу. Кадровики понимают, что человека сложно «подладить» под шаг компании, его крайне сложно замотивировать.
Что делать, если мои близкие не хотят работать
Под словом «близкие» будем рассматривать и сотрудников компаний. Итак, что же сделать, чтобы муж устроился на работу? Как заставить сотрудников улыбаться клиентам, полностью выкладываться и не «забивать» на обязанности, как только вы вышли из кабинета.
Разумеется, из каждого положения есть выход. Просто злиться или опускать руки – не дело. Исправить можно все, что угодно. Главное – желание.
Понимание причины и путь исправления – воспитываем желание работать
Это правило работает во всем и этот момент – не исключение. Поняв корень и причину возникновения поведения отдельно взятого человека – можно начать действовать.
У сотрудников – сформировать план поощрений и мотивационную таблицу, в которой будут некие премии за какие-либо мелкие достижения. Разумеется, из мелких достижений необходимо «сложить» одну крупную, труднодосягаемую, долговременную цель, к которой они будут стремиться.
Если что-то подобное происходит в семье, в данном случае никакие мотивационные таблицы не помогут. Выход – теплые, душевные разговоры, направленные не на выделение неуспехов, а построение совместных планов.
Возможно, ваш муж мечтал о собственном загородном доме? Взбудоражьте его сознание, найдите объявления о продаже земли, начните разговор о построении дома.
Плавно подведите разговор к тому, что, имея стабильный доход или чуточку выше – у вас все получится.
В случае лени
Тут поможет одно золотое правило, которое просто необходимо донести до головы того человека, который не хочет работать. Посоветуйте ему делать то, что он не желает в течение всего одной минуты.
Те самые 60 секунд – заставят ленивого начать свое дело. Где начало, там и работа. Вот увидите. Главное – не отвлекаться.
Боязнь
В этом случае уж точно, поняв причину, вы вероятнее всего, сможете помочь человеку. Если «больной» признает то, что он боится устраиваться на работу или делать что-то для роста по карьерной лестнице, проблема будет решена на 90%.
Конечно, помогут разговоры по душам, о том, как многие начинают в страхе и добиваются успеха. Не обязательно судорожно вспоминать рассказы из жизни. Тут можно и немного пофантазировать.
Опять же, поняв причину – сможете ее устранить. Разумеется, если представится возможность. Апатия и усталость возникает не по желанию «больного», может быть он и рад поработать, да тяжело.
Отпуск, море и солнце поможет кардинально исправить положение дел. Само собой, не бывает такого, что человек не хочет работать по какой-либо, одной причине. Совокупность факторов влияет на общее сознание и отношение человека к труду.
Вышеописанные советы – лишь очерки к размышлению, скромные идеи и намеки «в какую сторону думать». Разумеется, невозможно по щелчку пальцев заставить работать хорошо или просто заставить работать другого человека.
В случае с владельцами бизнеса и начальниками – простимулировать сотрудника к работе – это адский труд.
В семейной жизни, после нескольких лет брака – пожалуй, нет ничего сложнее. Но, как показывает практика, понимание, осознание и помощь близкому – поможет решить любую проблему.
А что вы думаете насчет этой темы? Почему, по вашему мнению, люди не хотят работать? Как сделать так, чтобы подобных ситуаций не возникало?
6 способов справиться с членами команды, которые не хотят работать
Выяснить, что пошло не так – первый шаг к работе с сотрудниками, которые не хотят работать
Почти все люди хотят хорошо выполнять свою работу .
Они не хотят подводить членов своей команды и не хотят быть в низах общества — ни в социальном, ни в профессиональном плане.
Таким образом, при работе с членом команды, который не хочет работать, имеет смысл выяснить, что вызывает его ленивое отношение к работе. В большинстве случаев существуют причины снижения трудовой этики, и эти причины можно устранить. Спросите человека, с которым у вас возникли проблемы, и попытайтесь использовать активное слушание, чтобы дать ему возможность высказаться. Узнайте, что произошло, чтобы изменить их отношение.
Помните, что это могли быть вы или что-то, что вы сказали или сделали. Подумайте обо всех возможных действиях, которые вы предприняли, которые влияют на человека, который не хочет работать, чтобы увидеть, сможете ли вы выяснить возможные причины. Это сделает ваши вопросы более актуальными при разговоре с человеком.
Если человек не хочет с вами разговаривать или дает вам вкрадчивые ответы, которые мало что вам говорят, проблема может быть в вас, и вам следует попробовать другой подход.
Попросите одного из других членов команды, которым вы доверяете и который доверяет вам, попытаться получить ответы, которые вам нужны, и попросите их выяснить, не являетесь ли вы — менеджер — причиной проблем с трудовой этикой человека. В крайнем случае вы можете попросить сотрудника отдела кадров поговорить с этим человеком, чтобы выяснить, в чем проблема.
Как только вы лучше поймете, почему член команды не хочет работать, у вас будет гораздо больше шансов быстро решить проблему.
Второй способ обращения с членами команды, которые не хотят работать: убедиться, что они знают, чего от них ожидают
Я сталкивался с этим несколько раз, особенно когда речь шла о производительности команды; сотрудники не знают, чего от них ждут. У них есть свои представления о том, что они должны делать, и у их менеджера есть набор ожиданий, и разрыв между ними значителен.
Четкие ожидания на работе помогают всем.
Потратьте время на то, чтобы точно определить, чего вы ожидаете от каждого члена команды, принимая во внимание их сильные стороны и возможности.
Затем будьте предельно ясны в изложении своих ожиданий относительно того, что, по вашему мнению, они должны дать. Попросите их внести свой вклад в эти ожидания и при необходимости договоритесь.
Цель состоит в том, чтобы сформулировать ряд ожиданий, приемлемых как для вас, так и для члена команды. Затем изложите это в письменной форме, чтобы у вас обоих был письменный справочный документ. Подумайте, как вы собираетесь измерять прогресс, или попросите человека проработать этот шаг.
Когда член команды не хочет работать, получение четких ожиданий обычно приводит к одному из двух основных результатов. Во-первых, они рады узнать, чего от них ожидают, и начинают оправдывать эти ожидания самостоятельно или с вашей помощью. Во-вторых, они не хотят соответствовать этим ожиданиям или не могут оправдать эти ожидания, и вам придется иметь дело с неудовлетворительной работой сотрудника.
Когда ожидания четко определены, вы находитесь в хорошей позиции для любого исхода и можете предпринять соответствующие следующие шаги.
Дайте им уверенность в том, что они могут поделиться своими проблемами – третий способ справиться с членами команды, которые не хотят работать
Членам команды может быть довольно страшно делиться своими проблемами со своим руководителем. Работники беспокоятся о последствиях такого поведения – не будет ли их руководитель меньше думать о них, отстранит от интересных проектов или мероприятий, унизит, раскритикует и так далее.
Нам постоянно приходится сталкиваться с проблемами. Иногда эти проблемы существенно влияют на нас, или мы не в состоянии преодолеть их без помощи других.
Протянутая рука помощи, предоставление человеку дополнительного пространства, снижение его рабочей нагрузки, простое слушание и чуткость могут иметь огромное значение для человека, у которого есть проблемы в личной жизни, которые влияют на его отношение и производительность на работе. Предоставление поддержки в трудный момент может впоследствии окупиться повышением мотивации, лояльности и производительности.
Так что проявите поддержку и сочувствие и подчеркните, что вы их поддерживаете, помогаете им делать свою работу как можно лучше. Ваши действия, а не ваши слова, будут укреплять доверие. С доверием у вас будет гораздо больше шансов узнать, в чем заключаются их проблемы, и затем помочь им решить их.
Узнать о проблемах, связанных с работой, может быть сложнее, чем о проблемах в личной жизни. Опять же, подойдите таким же образом, как я только что описал. Если вы не знаете, в чем проблема, ваши возможности помочь ограничены.
Если член команды не делится с вами своими проблемами, попросите других членов команды и, возможно, HR поговорить с ними, как мы обсуждали в шаге 1.
Четвертый способ работы с сотрудниками, которые не хотят работать: Объясните, что это для них
Мотивировать сотрудников не всегда легко, и у всех есть разные мотиваторы. Общие мотиваторы включают в себя:
- Получение похвалы и признания
- Получение вызова и возможности обучения
- Больше денег за счет бонусов и т. д.
- Получение большей ответственности
- Повышение социального и профессионального статуса
- Получение продвижения по службе, которое включает в себя многие из предыдущих пунктов 9005 0
д.И там другие.
Некоторым сотрудникам нужно то, что в нем для них прописано. Узнайте, каковы их мотивы. Дайте им путь к достижению того, чего они хотят. Помогите им с как для достижения каждого этапа и конечной цели. И, конечно же, согласуйте этот путь с тем, что вам нужно от них, а также с тем, что нужно команде и бизнесу.
Во многих случаях это может помочь справляться с ленивыми членами команды, которые не хотят работать или которые дрейфуют на работе.
Помогите им развить навыки для выполнения своей работы – пятый способ справиться с членами команды, которые не хотят работать это когда бизнес растет, а члены команды не развили свои навыки с растущими требованиями к своей роли.
Проблемы с набором персонала, изменение бизнес-требований или ожиданий, а также давление на сотрудников, с которым они просто не могут справиться, являются другими причинами возникновения этой ситуации.
И есть масса других причин.
После того, как вы выяснили, что человек не обладает навыками для хорошего выполнения своей работы, следует рассмотреть несколько общих вариантов: вы повышаете их уровень мастерства до требуемого уровня
Какой маршрут или комбинация маршрутов вы выберете, во многом зависит от ситуации, корпоративной культуры и подхода – и, конечно же, от человека.
Повышение уровня навыков члена команды обычно является лучшим вариантом для всех заинтересованных сторон. Это не всегда может быть практичным или разумным сделать это.
Выявляйте тех, кто не хочет работать, и быстро принимайте меры – последний способ борьбы с сотрудниками, которые не хотят работать
сильное чувство собственного достоинства.
Или, что еще хуже, они могут быть токсичными сотрудниками или сотрудниками, с которыми трудно работать по разным причинам.
Вы можете попробовать некоторые или все способы, которые я уже описал. Будут случаи, когда, что бы вы ни пытались, член команды не улучшит свой подход к работе, и вам придется решить, хотите ли вы по-прежнему видеть этого человека в своей команде.
Отрицательный сотрудник или человек, который явно не справляется со своей задачей, может сильно демотивировать команду. Примите меры, если вы оказались в такой ситуации.
Я бы порекомендовал члену команды, который не хочет работать, составить личный план быстро. Этот план формальным образом устанавливает ожидания, вехи, цели и методы измерения для различных аспектов их работы. Это дает им шанс исправиться, дает понять, что вы не собираетесь допустить, чтобы дальнейшее поведение, подход и отношение ускользали. План личной эффективности также закладывает основу для дисциплинарных взысканий и возможного увольнения сотрудника за плохую работу.
Вы также можете пойти более прямым путем и удалить человека. Всегда проверяйте законы о занятости, прежде чем предпринимать эти шаги, и соблюдайте их.
Не бросайте трудного человека, который не хочет работать в вашей команде.
. Их проблемы
Не откладывайте на потом и не предпринимайте никаких действий. Это худший подход из всех. Вести трудные разговоры нелегко для всех — даже для самых опытных менеджеров — но это разговоры, которые вы должны вести, чтобы хорошо выполнять свою работу в качестве менеджера и поддерживать большую часть вашей команды счастливой и продуктивной.
Удачи в действиях, которые вы предпринимаете, чтобы справиться с членами команды, которые не хотят работать.
Я больше не хочу работать — что со мной не так?
Андреа М.
Дарси
Во время пандемии у вас был выходной или вам не нужно было идти в офис. И что-то в тебе просто… сделано. Вы больше не хотите работать. Вплоть до того, что, возможно, вы даже начинаете быть трудным сотрудником.
С тобой что-то не так?
Ты далеко не один
По данным Управления национальной статистики (ONS), почти каждый десятый гражданин Великобритании ежегодно менял работу в течение десятилетия, предшествовавшего пандемии.
Спустя несколько блокировок это число резко возросло.
Исследования, проведенные компанией Personio, занимающейся программным обеспечением для персонала, показывают, что четверо из 10 сотрудников в Великобритании в настоящее время хотят уйти с работы и сменить должность, и это число достигает шокирующих 55 процентов, если смотреть на людей в возрасте от 18 до 34 лет.
Не хотите работать или в депрессии?
Это правда, что депрессия может привести к тому, что вы потеряете интерес к вещам, которые раньше вас устраивали, включая вашу работу.
Апатия – возможный симптом депрессии.
Если это депрессия, вы, вероятно, потеряли интерес к другим вещам, которые вам обычно нравились, например к хобби и общению.
И у вас будут другие признаки депрессии, такие как:
- Есть ли у меня негативные, безнадежные мысли, которые переходят в прошлое? Или о том, чтобы унизить себя?
- И физические симптомы депрессии, такие как усталость, проблемы со сном, изменения в режиме питания, головные боли, необъяснимые боли, постоянные простуды и грипп?
- Не стал ли я внезапно употреблять такие вещества, как алкоголь, сигареты или наркотики для вечеринок, чаще, чем обычно?
[Пройдите наш бесплатный тест «Стресс или депрессия?» здесь].
Когда мы ненавидим работу вместо того, чтобы признать, что ненавидим что-то еще
Автор: Абхиджит Бхадури
В нашем обществе социально приемлемо жаловаться на ненависть к работе.
Менее приемлемо признавать, что вы ненавидите свой брак или то, что вы родитель. Или что вы совершили огромную ошибку, выбрав тот образ жизни, который вы вели, и вам горько от того, что вы много работаете, когда партнер сидит дома.
Иногда, если мы ненавидим работу, это происходит потому, что мы переносим нашу неудовлетворенность другими сферами нашей жизни.
Если это работа, то в чем настоящая проблема?
Важно задавать хорошие вопросы и находить настоящую проблему в работе. В противном случае вы можете импульсивно принимает решение, которое может привести к тому, что вы устроитесь на еще одну работу, которую вы ненавидите, или к спирали, связанной с финансовыми проблемами и безнадежностью.
1. Что для меня «работа»?
Вам не нравится образ жизни с девяти до пяти ? Или быть как все? Или дело в том, что вы ненавидите зарабатывать на жизнь тем, что вам говорят другие?
«Работа» — это просто «усилие для получения результата».
Любое другое определение говорит о вас больше, чем работа.
2. Это о настоящем или о прошлом?
А когда вы говорите: «Я ненавижу работу», это вообще современная ненависть? Или это о тяжелом прошлом опыте?
Если, например, в детстве у вас были родители, которые всегда критиковали вас за «недостаточно усердную работу», или учитель, который называл вас «ленивым», потому что не понимал, что у вас расстройство обучения? У вас может быть бессознательный блок для «работы».
Вместо того, чтобы позволить этому постоянно заниматься самосаботажем, подумайте о том, чтобы найти слово, которое вызывает у вас меньше негатива. «Зарабатывать на жизнь» — это одно из них. Или вас может больше всего вдохновить «использование моих талантов» или «быть находчивым».
3. Соответствует ли моя работа моим личным ценностям?
фото: Ян Шнайдер
Многие люди путают ценности своих родителей или друзей со своими собственными, а затем удивляются, почему они часто чувствуют себя некомфортно, устало или немного потеряны.
Когда мы потратим время на то, чтобы понять, что для нас действительно важно, и начнем принимать решения исходя из этого? Вещи меняются. Работа, соответствующая нашим личным ценностям, больше не работа, а призвание, и часы пролетают незаметно.
4. Работа или люди?
Не все мы созданы для того, чтобы ладить. Иногда мы просто оказываемся в команде , которая настолько отличается от нас, что мы чувствуем себя некомфортно. Нам нравится эффективность, и мы застряли с творческой командой, которая тратит часы на мозговой штурм.
Консультант по вопросам карьеры может помочь здесь. Они могут провести личностных тестов, чтобы помочь вам увидеть свои сильные стороны и определить, какая работа подойдет вам лучше всего. Это может быть просто случай перехода в другую часть компании, в которой вы уже работаете.
5. Каков мой стиль работы?
Ненавидите работу с 9 до 17? Это далеко не единственный способ работы.
Многие люди зарабатывают столько же (или больше) денег, занимаясь фрилансом и работая столько часов, сколько хотят, или изменяя свою бизнес-модель. Например, перейти от работы один на один с клиентами к преподаванию курсов.
Что, если правда в том, что проблема… в тебе?
Каждая работа, за которую вы беретесь, приводит к одному и тому же конфликту? Требуется огромное мужество, чтобы признать что проблема может быть в нас. Но только когда мы видим, в чем настоящий корень, мы можем найти решения, которые действительно работают.
- У вас есть связанный с этим вопрос, из-за которого вы всегда оказываетесь в оппозиции с коллегами?
- Или менталитет жертвы, так что вы уверены, что все против вас и параноики?
- Проблема связана с полномочиями?
- Или это из-за низкой самооценки, до такой степени, что вы беретесь за работу, которую ненавидите, или саботируете свою работу и в конечном итоге стыдитесь и хотите уйти?
Все эти проблемы, как правило, связаны с нерешенным прошлым опытом.
Это могло быть тем, как мы были или не были родителями. Или это могут быть травмы, которые мы пережили, которые изменили то, как мы видим себя, и то, как мы действуем в ответ на стресс.
Решая нерешенные проблемы, мы можем изменить свою жизнь на работе, даже не заостряя на этом внимания. Потому что мы меняемся. Небольшие решения, которые мы принимаем ежедневно, меняются, как и то, как мы взаимодействуем с другими.
Конечно, мы можем быть настолько захвачены нашими собственными моделями мышления и поведения, что мы даже не осознаем, что есть другой, более полезный образ жизни. Нам нужна поддержка, например, разговорная терапия, чтобы увидеть другие точки зрения и найти путь вперед.
Я действительно, действительно просто не хочу больше работать
Идея сидеть весь день на диване и смотреть телевизор может показаться идеальной, но попробуйте, и вы обнаружите, что это довольно быстро надоедает. Люди приспособлены к обучению и развитию.