Формальный лидер — Психологос
Формальный лидер (номинальный) — человек, имеющий влияние силой статуса или должности. Тот, кто официально имеет статус лидера, но фактически не выполняет его функции.
Это человек, который направляет работу других и несет персональную ответственность за ее результаты. Хороший менеджер вносит порядок и последовательность в выполняемую работу. Свое взаимодействие с подчиненными он строит больше на фактах и в рамках установленных целей. Руководители имеют тенденцию занимать пассивную позицию по отношению к целям. Чаще всего они по необходимости ориентируются на кем-то установленные цели и практически не используют их для проведения изменений.
Официально назначенный руководитель подразделения обладает преимуществами в завоевании лидирующих позиций в группе, поэтому он чаще, чем кто-либо другой, становится лидером. Однако необходимо помнить, что быть руководителем не означает автоматически считаться лидером, так как лидерство в значительной мере базируется на неформальной основе.
Кроме того, поведение формального руководителя зависит от того, стремится ли он продвигаться выше по служебной лестнице или удовлетворен своим настоящим положением и особенно не стремится к продвижению. В первом случае руководитель, отождествляя себя с более крупными группами организации, нежели с группой подчиненных, может считать, что эмоциональная привязанность к рабочей группе может стать тормозом на его пути. Приверженность руководителя своей группе может войти в противоречие с его личными амбициями и оказаться в конфликте с его приверженностью руководящей группе организации. Во втором — он полностью отождествляет себя со своими подчиненными и стремиться сделать все от него зависящее, чтобы защитить их интересы.
Руководители предпочитают порядок во взаимодействии с подчиненными. Они строят свои отношения с ними соответственно тем ролям, которые подчиненные играют в запрограммированной цепочке событий или в формальном процессе принятия и реализации решений. Это во многом происходит оттого, что менеджеры видят себя определенной частью организации или членами особого социального института.
Руководители обеспечивают достижение целей подчиненными, контролируя их поведение и реагируя на каждое отклонение от плана.
Используя свой профессионализм, различные способности и умения, руководители концентрируют свои усилия в области принятия решений. Они пытаются сузить набор путей решения проблемы. Решения часто принимаются на основе прошлого опыта.
Формальный лидер имеет поддержку в виде делегированных ему официальных полномочий и обычно действует в отведенной ему конкретной функциональной области. Неформальный лидер выдвигается за счет своих способностей оказывать свое влияние на других и благодаря своим деловым и личным качествам.
Видеокурс проф. Николая Ивановича КОЗЛОВА
«Эффективное влияние»
В курсе 6 видеоуроков. Посмотреть >>
Видеокурс «Эффективное влияние»
Формальное лидерство: характеристики, преимущества и недостатки
Формальное лидерство: характеристики, преимущества и недостаткиорганизации, кадры и маркетинг
May 14, 2023
Большая часть успеха или его отсутствия в компании или команде связана с лидерством.
Этот элемент может заставить группу людей, которые раньше не могли скоординировать свою работу для достижения цели, прийти на работу почти в полной гармонии.
В этой статье мы будем иметь дело с Основные характеристики формального руководства , один из самых распространенных видов лидерства.
- Может быть, вы заинтересованы: «Типы лидерства: 5 самых распространенных лидерских классов»
Что такое формальное руководство?
Формальное руководство основано на лидере, который был выбран с помощью процедуры, где ясно, что он обладает полномочиями осуществлять руководящие функции над группой людей , Там могут быть лидеры в разных контекстах, таких как политика, спорт, ученые и т. Д. …Формальные лидеры должны обладать определенными личностными характеристиками, которые облегчают им управление группами, но это не всегда происходит таким образом.
Так что вы можете считать кого-то формальным лидером Это требование, чтобы ваше руководство не было получено спонтанно ; Если это так, то мы были бы в присутствии неформального лидера, который является не более чем тем человеком, который играет роль лидера в социальной группе без какой-либо процедуры, предоставляющей ему эту должность.
- Статья по теме: «Полезные психологические ключи для улучшения бизнес-лидерства»
Преимущества этого типа лидерства
Это краткое изложение преимуществ, которые формальное руководство приносит компаниям и командам.
1. Мощность, назначаемая извне
Это позволяет формальному лидеру контролировать членов своей команды, поскольку они должны подчиняться не потому, что им обязательно нравится это делать, а потому, что это их долг сделай это Эта выгода в основном полезна, когда члены рабочей группы не знакомы с темой, экспертом которой является естественный лидер.
2. Он основан на практическом лидере
Принимая во внимание, что формальные лидеры обычно приходят на эту должность благодаря своим знаниям, а не умению радовать людей, им легче отдавать приказы и принимать меры, которые они считают необходимыми для лучшей работы своей команды они не видят, что их суждение сильно зависит от эмоций или личных отношений.
3. Большая эффективность для достижения конкретных целей
Группы, имеющие фигуру формального лидера в своих рядах, имеют тенденцию достигать довольно хорошего уровня эффективности, поскольку степень контроля, осуществляемого формальным лидером над своими подчиненными, очень высока.
Его недостатки
Не все положительные аспекты; формальное руководство также имеет ряд недостатков .
1. Уровень демотивации у сотрудников
В целом, люди не выглядят слишком мотивированными, когда они вынуждены выполнять занятие, которое им не нравится. Обычно это происходит в командах, где фигура формального лидера существует.
2. Проблемы со связью
Разговор на одном языке не гарантирует четкого понимания , Способ, которым вещи общаются, также важен. Обычно формальный лидер излагает свои пожелания несколько суховато, что может привести к конфликту, чтобы его сообщение было хорошо принято.
3. Большая вероятность враждебного обращения
Хотя это не точная наука, существует большая вероятность тирании в рабочих группах на основе формального руководства.
Это может быть связано с тем, что тот, кто выступает в качестве формального лидера, сосредотачивается на силе больше, чем на счете, и теряет из виду общую цель, ожидая, пока члены его команды воздадут ему должное.
Различия с естественным лидерством
Антагонистический термин формального лидерства — естественное лидерство. E возникает, когда субъекту удается выполнять функции лидера в определенной группе людей. без необходимости получить позицию с помощью какой-либо предыдущей процедуры и без необходимости в установленной цепочке командования.
Природный лидер использует свою добродетель для межличностных отношений, только на основе своих личностных характеристик он заставляет других следовать за ним и принимать его во внимание как авторитет.
Естественные лидеры, как правило, более чутки, чем их коллеги, поскольку команда следует за ним из-за его харизмы и не обязательно из-за позиции, которую он занимает , Поскольку роль естественного лидера может более цениться, она не должна быть столь же эффективной, как формальный лидер, принимая во внимание значительные различия в эффективности команды.
В лучшем случае может случиться так, что тот, кто выступает в качестве формального лидера, делает это и в качестве естественного лидера; Этот сценарий будет идеальным для любого члена рабочей команды.
Характеристики формального лидера
Далее мы рассмотрим типичное поведение лидеров, которые принимают формальное лидерство.
1. Признание вашей роли
Внутренняя характеристика, которая характеризует формальных лидеров, заключается в том, что его контроль над группой был установлен извне , Таким образом, они являются частью явной иерархии среды, в которой они работают. Официальные лидеры обычно достигают этой должности, основываясь на своих академических достижениях и опыте.
2. Контроль над группой
Роль официального лидера влечет за собой легкость командования, принимая во внимание, что человек, занимающий должность лидера, может отдавать прямые приказы подчиненным ** без необходимости завоевывать их привязанность **.
3. Цепочка командования
Это означает, что для существования формальной фигуры лидера должен существовать иерархический порядок, который отвечает за дифференциацию различных диапазонов в среде.
Библиографические ссылки:
- Най, Дж. С. (2011). Качества лидера. Барселона: Пайдос.
- Шульц, Д. П. Шульц, Сидней Э. (2010). Психология и работа сегодня: введение в производственную и организационную психологию. Река Верхняя Седло, Нью-Джерси: Зал Прентис. р. 171.
Samsung Galaxy A7: трехкамерный середняк (May 2023).
Сравнительный анализ формального Vs. Неофициальный ведущий | Малый бизнес
Автор Chron Contributor Обновлено 19 июля 2021 г.
Лидерство основывается на способности сформулировать свое видение и убедить других следовать этому видению. По мере роста вашего бизнеса вам необходимо находить и поощрять лидеров в различных отделах, которые могут помочь вам направить сотрудников в направлении реализации вашего видения. Вы и эти лидеры можете руководить формально или неформально. Оба стиля вписываются в рамки разных теорий лидерства и могут привести к одному и тому же результату, но пути к нему могут быть совершенно разными.
Давайте посмотрим на формальное и неформальное лидерство.
Полномочия формального руководства
Когда вы назначаете руководящую роль отдельному лицу, это лицо имеет право принимать решения. Вы ожидаете, что сотрудники будут уважать должность так же, как и человек, который ее занимает. Формальные лидеры имеют возможность помочь или помешать карьерному росту своих подчиненных с помощью служебной аттестации, рекомендаций руководству и дисциплинарных взысканий. В целом, формальное лидерство имеет нисходящий характер. То есть лидер находится на вершине подразумеваемой или явной иерархии.
Полномочия неформального лидерства
Неформальный стиль лидерства основан на духе товарищества и общих личных интересах. Неформальный лидер мотивирует сотрудников, указывая на судьбу, которую разделят все сотрудники, если они будут работать для достижения цели. По данным Tough Nickel, этот тип лидера обладает типами лидерских качеств, которые позволяют ему выслушивать все точки зрения, прежде чем принимать решения, и завоевывает уважение последователей благодаря демонстрации способности рассуждать и положительным результатам.
Стили общения
Общение со стороны формальных лидеров имеет тенденцию принимать форму указаний, которые руководитель ожидает от сотрудников. При таком стиле руководства сотрудники редко вовлекаются в процесс, ведущий к принятию решения. После того, как решение принято и доставлено, у сотрудников может быть возможность задать вопросы и высказать свое мнение, но их вклад не изменит решение. Однако неформальное лидерство вовлекает сотрудников в процесс принятия решений. Сотрудники могут предлагать идеи и предложения по решению проблемы, но окончательное решение может принять руководитель. Смысл неформального лидерства в том, что сотрудники могут влиять на принятие решений.
Рабочие отношения
Формальные лидеры, как правило, имеют отношения начальник/служащий. Иерархия, существующая в формальных условиях, подразумевает, что при любых разногласиях с лидером мнение лидера будет преобладать. Сотрудники действуют под формальным руководством, предполагая, что лидер беспокоится о компании и может рассматривать желания сотрудников как противоречащие тому, что принесет пользу операции.
Неформальные лидеры приветствуют разногласия, и, хотя такой лидер может иметь право игнорировать оппозицию, такое случается редко, согласно Leadership Inspirations. Неформальные лидеры обычно убеждают оппозицию увидеть более широкую картину и, по крайней мере, понять, почему лидер придерживается определенной точки зрения.
Совет против одобрения
Под формальным руководством сотрудники склонны искать одобрения от лидера. К неформальным лидерам сотрудники часто обращаются за советом. Формальный лидер склонен осуждать сотрудников, и это делает общение несколько пугающим. Неформальный лидер с большей вероятностью будет наставлять сотрудников и, следовательно, может давать указания вместо выговоров.
Ссылки
- Лидерские идеи: (не)формальное лидерство
- Крепкий никель: Лучшее лидерство: формальные и неформальные лидеры
Формальное и неформальное лидерство: что лучше?
Эта статья может содержать реферальные ссылки на продукты и рекламу.
Мы можем получать комиссию за покупки, сделанные по этим ссылкам и объявлениям.
Термин «лидер» заставляет нас думать о харизматичном, целеустремленном человеке, суперпродавце, который сидит за их большим креслом в их впечатляющем офисе и прокладывает путь к успеху для всех подчиненных. Хотя это частично верно, истинное определение лидера — это любой человек, который инструктирует группу людей. Существуют разные типы лидерства; формальные и неформальные, а также другие.
В каждой группе есть человек, который берет на себя роль лидера, независимо от того, официально он назначен или неформально наделен властью. Эти лидеры играют важную роль в организациях, решая повседневные проблемы, и они составляют суть их организации.
В любой ситуации эффективные лидеры способны предоставить новые возможности и оптимистичный взгляд на группу людей, которыми они руководят, для достижения их целей и задач. Вместо того, чтобы просто следовать за толпой, хорошие лидеры мыслят нестандартно и представляют свою собственную логику, поскольку они одновременно изобретательны и склонны к риску.
Для организаций исключительные лидерские качества необходимы для преодоления препятствий, эффективного управления компанией и достижения новых высот производительности. Несмотря на то, что у каждого есть определенное количество лидерских навыков, и почти каждый может продемонстрировать формальные и неформальные лидерские навыки, не все могут правильно использовать эти навыки.
Исключительные лидерские качестваИстинное лидерство состоит не только в знании основ управления группой людей, но в целом успешных лидеров часто считают целеустремленными, справедливыми, страстными, творческими, умными, чуткими, и уверены в своих стремлениях.
Хороший лидер также должен обладать отличными навыками общения, как в письменной форме, так и лично. Точно так же лидеры, как правило, являются смелыми людьми, которые готовы пойти на небольшой риск в течение своего пребывания в должности, особенно если это дает возможность добиться большего.
Несмотря на то, что эти базовые навыки остаются одинаковыми у лидеров всех типов, до сих пор ведутся жаркие споры о том, какой метод лидерства является наиболее эффективным.
Стиль лидерства относится к определенному поведению и качествам, которые демонстрирует лидер, направляя и управляя группой подчиненных для достижения целей своей организации. Вместо того, чтобы основываться исключительно на личностных чертах, эти стили лидерства, как правило, различаются по характеру своей роли.
Формальное лидерствоКак следует из названия, формальные лидеры — это те, кто наделен властью над определенной группой. Будучи назначенными лидерами, эти люди несут ответственность за группу, работающую под их контролем, и могут свободно осуществлять над ними власть.
Формальный лидер обычно ассоциируется скорее с должностью, чем с простой ролью, тем более что в обязанности лидера входит организация, планирование и эффективное руководство членами группы для достижения целей, определенных командой.
По мере того, как организации и группы становятся все больше, а вместе с ними и их вызовы в нашем глобальном современном мире, управляемом технологиями, потребность в официальном лидере становится очевидной.
Для того чтобы управлять большой группой людей, которые должны работать продуктивно и укладываться в сроки, руководителю важно иметь прямые полномочия.
Благодаря этому подчиненные более серьезно относятся к указаниям лидеров и создают профессиональное рабочее пространство, где люди очень сосредоточены на надлежащем выполнении своих инструкций. Ну, по крайней мере, так должно быть в хорошо функционирующих организациях.
Поскольку формальные лидеры обладают авторитетом, они имеют определенные права и привилегии, отличающие их от подчиненных. Например, формальные лидеры могут иметь власть над группой, поддерживать дисциплину и наказывать членов, которые не соблюдают правила. К сожалению, иногда вместо того, чтобы мудро использовать свою власть и авторитет, лидеры на самом деле выражают негативное лидерство.
Неформальное лидерство И наоборот, неформальный лидер — это тот, кто не имеет официальных полномочий контролировать группу людей.
Вместо этого сама группа решает следовать указаниям члена, с которым они связаны, и начинает охотно следовать их инструкциям, не давая им официального титула.
В большинстве случаев неформальные лидеры формируются благодаря своим харизматичным и дружелюбным личностям, что заставляет людей соглашаться их слушать. Неформальные лидеры, как правило, эмоционально интеллектуальны, обладают такими чертами, как эмпатия, и к ним чрезвычайно легко найти подход. Эти качества заставляют людей в группе ассоциироваться с неформальным лидером, делая позицию лидеров все более важной и влиятельной.
Интересно, что неформальные лидеры обычно получают роль лидера естественным образом, а не назначаются формально. В некоторых случаях этот тип лидерства оказывается более эффективным, поскольку подчиненные могут напрямую связываться с лидером, а не работать только под его командованием.
Поскольку неформальные лидеры не имеют прямой власти или контроля, они становятся влиятельными в организациях, используя три основные основы власти: это включает референтную власть или подачу примера, экспертную власть или очарование других своими знаниями и навыками; и вознаграждать власть, когда они могут признавать и ценить усилия других членов группы.
Когда дело доходит до выбора одного стиля руководства над другим, все становится немного сложнее. В то время как формальное лидерство может быть уместным в определенных ситуациях, вполне вероятно, что неформальное лидерство окажется более эффективным в других ситуациях.
Конечно, задним числом все имеет смысл. Неформальный лидер в компании «А» имел огромный успех, а формальный — катастрофу, и наоборот. Но для того, чтобы сделать это лидерское решение лучшим и более взвешенным, важно исключить основные различия между этими двумя стилями лидерства:
Роль лидера Помимо основного различия официальной власти между формальным и неформальным лидерством, существует гораздо большее несоответствие между той ролью, которую играет сам лидер. В то время как формальные лидеры в основном направляют группу к достижению определенного набора целей, неформальные лидеры с большей вероятностью будут следовать своим собственным инстинктам.
В такой ситуации роли формального и неформального лидера могут резко контрастировать. Формальный лидер рассматривает группу с точки зрения власти, тогда как неформальный лидер рассматривает группу как свою собственную команду. Эти различные точки зрения могут привести к тому, что у обоих лидеров будут разные цели, которые также могут находиться в прямой конкуренции друг с другом.
Вопрос о лояльностиПосле того, как формальный лидер назначен, его/ее лояльность зависит от организации, чтобы обеспечить эффективное достижение своих целей. Напротив, неформальный лидер часто остается верным самой группе и предпочитает защищать интересы людей внутри группы, а не организации. Поскольку группа «назначила» его, он чувствует своего рода обязательство, которого не чувствует формальный лидер.
Хотя интересы группы и организации должны совпадать, могут быть ситуации, когда они сталкиваются и создают конфликт.
Чтобы избежать таких ситуаций хаоса, важно определить, следует ли использовать формальное или неформальное лидерство для управления определенной группой людей.
Хотя оба могут быть лучшими лидерами со своей точки зрения, важно понимать, какой стиль будет более эффективным в определенной ситуации, в зависимости от данного рынка, экономики и социальных условий.
Теперь, когда было установлено, что формальные и неформальные стили лидерства различаются более чем по одному, вопрос о том, какой стиль лидерства выбрать, становится все более трудным. Однако, говоря проще, ниже приведены некоторые основные плюсы и минусы каждого стиля руководства:
Формальное лидерство: Pros- Официальное назначение, например, назначение начальником, приводит к ощущению власти и контроля над подчиненными.
- Члены группы с большей вероятностью будут уважать и следовать командам формального лидера.
- Может использовать неформальных лидеров для максимальной поддержки группы
- Чаще встречается в обществе, например, президенты, генеральные директора и учителя.
- Формальные лидеры гораздо более опытны, чтобы руководить группой людей.
- Формальное лидерство создает впечатление, что сотрудники контролируются, а не участвуют в процессе принятия решений.
- Члены группы могут не связываться с лидером, что затрудняет эффективное достижение целей.
- Может быть воспринят как пугающий и не совсем честный по отношению к членам группы в отношении интересов организации.
- Неформальные лидеры обычно очень харизматичны и обладают очень сильными способностями к межличностной чувствительности, что облегчает общение с ними и развитие продуктивных отношений в группе.
- Члены группы тянутся к неформальным лидерам, поскольку они считают его/ее частью группы.
- Команда имеет чувство принадлежности и чувствует, что они являются неотъемлемой частью организации и рассматривают ее интересы как свои собственные.
- Неформальные лидеры, как правило, являются наиболее эмоционально образованными из всей группы, вдохновляя других работать лучше.
- Высокий уровень близости неформальных лидеров со своей командой позволяет им знать истинный статус прогресса команды в любой момент.
- Члены группы могут выбирать лидера по поверхностным причинам, а не по важным лидерским качествам, необходимым для лидерства.
- Неформальные лидеры не могут использовать свои полномочия для выполнения проекта.
- Вся группа может не согласиться на одного неформального лидера, что приведет к внутреннему конфликту.
В заключение можно сказать, что ни один стиль руководства не подходит для всех ситуаций. Решение о том, назначать ли формального лидера или уступить место неформальному, остается полностью субъективным, в значительной степени зависящим от целей, которые должны быть достигнуты, и от импульса, который поддерживается внутри членов группы, как на личном и на профессиональном уровне.