Харизматическое лидерство: на чем основывается, какие черты свойственны политическому типу

Споры о личности Жанны д’Арк продолжаются столетиями.

С ней сравнивают и современных женщин-политиков. Например, Юлию Тимошенко. Об этом публикуют статьи в серьезных аналитических изданиях.

Доброжелатели этим сравнением подчеркивают харизму Тимошенко, способность вести за собой, жертвенность, а недоброжелатели указывают на обреченность. Но все эти качества не имеют отношения к эффективному руководству.

«Харизматическое лидерство» — что это на самом деле? Современное определение из литературы по психологии?

Полностью термин раскрыт в работах психолога Маска Вебера. Он полагал, что харизматический руководитель является призванным руководителем общества, и люди ему подчиняются, потому что верят в него.

Поэтому понятие харизматического лидерства и харизмы являются социологической концепцией, служащей политическому и бизнес-консультированию. Годами данная тема использовалась авторами психологических бестселлеров.

Итак, в каждой ситуации есть люди, которые в харизматическом лидере не увидят никакой харизмы, либо сочтут, что этого качества мало для эффективного управления.

Харизматический лидер может совсем не иметь власти, несмотря на свою способность влиять.

Питер Друкер, в ходе интервью российскому изданию поделился мнением: «Я не верю в лидеров. Весь этот шум вокруг них является опасной ерундой, пустословием. Забудьте об этом. Можно найти ложного лидера. Как, например, с Михаилом Горбачевым. Стоит задуматься об их идеалах, ценностях, можно ли доверять им, обладают ли они харизмой?»

Объективно харизматическое лидерство существует, но убежденность в обязательности обладания харизмой для эффективного руководства или политики является ложной, мировоззрение миллионов людей инфицировано этим понятием.

Харизматический лидер и его черты. Примеры харизматических личностей в мировой истории

Федеральное государственное образовательное бюджетное

учреждение высшего образования 

«Финансовый университет при Правительстве Российской Федерации»

[pic 1]

Департамент политологии

Эссе по дисциплине «Политология»

на тему:

 «Харизматический лидер и его черты.

Примеры харизматических личностей в мировой истории.»

Выполнил студент 1 курса, группы Ю1-6 Алёшина А. В.

Проверил:  

к.ист.н., доц., Мамаева Ю.А.

Москва, 2018

Тема политического лидерства является одной из центральных в политической науке. Важное значение данной тематики обусловлено динамикой и стремительностью развёртывания политических процессов в современном мире.

Особенно усиливается практическая востребованность высококвалифицированного и эффективного лидерства, возрастает потребность в глубоком изучении и всестороннем исследовании этой проблемы.  

Все темы, составляющие курс политологии, связаны с проблемами политической власти. А политическое лидерства есть проявление этой политической власти и властных отношений. Властные функции и полномочия осуществляются конкретными лицами – политическими лидерами. Политический лидер занимает центральное положение во властных отношениях, и именно от него зависит механизм реализации политической власти.

Проблемными вопросами стали вопросы о том, какое влияние оказывает лидерство на важнейшие социальные, экономические и политические процессы и явления, а также как соотносятся между собой различные виды лидерства? 

Лидерство (англ.  leader – ведущий, руководитель), в социологии рассматривается как влияние или обладание властью в социальных сообществах. Функционально лидерство связано со стремлением властвующего субъекта сообразовывать реальное поведение индивидов и социальных групп с заданными авторитетными образцами.^[1]

Понятие политического лидерства является многогранным, так как оно не является одинаковым для всех предводителей. С самого начала существования человечества в обществе находились лидеры, которые способны не просто указывать путь, но и вести за собой. Даже в сложные периоды их последователи ни на минуту не колебались, доверяя своему предводителю до конца. Это явление получило название «харизма», а человека, обладающего этим качеством, стали называть харизматическим лидером. Само слово «харизма» в переводе с др. греческого означает «дар божий, помазание», также, многие исследователи считают это явление совокупностью сверхъестественных, сверхчеловеческих способностей, выделяющий его среди толпы.  ^[2]

Харизма является некой формой влияния на других с помощью личностной привлекательности и особых навыков, вызывающих поддержку и признание лидерства, это и обеспечивает обладателю харизмы власть над последователями. Под этим, как правило, понимают некие эмоционально-психические способности человека, благодаря которым его оценивают как одарённого особыми качествами, при этом, зачастую, он не имеет каких-либо особенных внешних данных. Харизму включает в себя набор нескольких особых лидерских качеств, среди которых можно выделить следующие:

1. Коммуникативный потенциал, подразумевающий наличие обаяния, общительность и уверенность в себе и своих силах. И вовсе не обязательно харизматическому лидеру обладать внешней привлекательностью, такой лидер вдохновляет народ своим духом, а его убеждённость в своей правоте передаётся и его последователям. Иными словами, его слова и поступки эмоционально заражают окружающих.
2. Мотивационный потенциал, включающий в себя потребность лидера в изменениях в обществе к лучшему и знание того, как это воплотить в жизнь. Однако стремление тать лидером – это не главная цель такой личности. Лидерство – это лишь средство достижение главного —  изменения мира. С одной стороны, действительно, лидер испытывает высокую потребность во власти, он стремится влиять на людей и вести их за собой. Но одновременно с этим он готов брать на себя ответственность за своих последователей, поскольку его интересует не власть сама по себе, власть как инструмент для осуществления преобразований. Поэтому необходимое условие для харизматического поведения — ощущение своей миссии в этом мире.
3. Энергетический потенциал, у харизматического лидера должен быть сильный темперамент, а также наличие особых навыков, независимость и ответственность.  Эти составляющие необходимы, ведь такой лидер ведёт постоянную борьбу с обстоятельствами и противниками. ^[3]

Харизматические лидеры изначально характеризовались М. Вебером как личности религиозные, но способные к изменению социальной жизни общества, такие как Иисус Христос или пророк Мухаммед. Но быть харизматической личностью и быть харизматическим лидером – это две совершенно разные вещи. В дальнейшем социолог Джордж Барнс немного скорректировал данное понятие под современные реалии, и сейчас мы привыкли называть харизматическими лидерами – «героических лидеров».

История сохранила не мало примеров тех, кого можно назвать харизматической личностью. Именно такими были, например, Александр Македонский, вошедший в мировую историю как величайший полководец и государственный деятель древности, Гай Юлий Цезарь, имя которого наверняка знает каждый, Ленин и Сталин, Гитлер, Шарль де Голль и многие другие.

Харизматичный лидер

Сущность харизматического лидерства

Определение 1

Харизматическое лидерство – тип лидерства, основанного на привлекательности личности лидера, которая вызывает в последователях (подчиненных) поддержку и признание авторитета.

Определение 2

Совокупность качеств и черт личности, вызывающая в окружающих приятные впечатления и чувства, называется харизмой.

Именно харизма обеспечивает ее обладателю лидерство. Харизма в некоторых теориях считается источником власти лидера и причиной влияния лидера на последователей. Харизма отражает способность руководителя влиять на своих подчиненных с помощью характеристик своей личности и стиля управления.

Помощь со студенческой работой на тему

Харизматичный лидер

Замечание 1

По мнению ряда специалистов в области лидерства и социальной психологии, влияние на людей тем сильнее, чем больше они восхищены личностью влияющего.

В процессе изучения феномена лидерства было предпринято множество попыток определить качества лидера, которые позволяют оказывать на людей влияние. Исследования доказали, что набор этих качеств не является достаточным условием лидерства, но в большинстве случаев является необходимым:

• Уверенность в себе, своих силах и идеях;
• Способность привлечь внимание к идее, убеждая и разъясняя ее смысл;
• Готовность принять на себя ответственность и риск;
• Умение оценить ситуацию и увидеть перспективы;
• Поведение, не соответствующее общепринятым нормам.

Эти черты характера и особенности поведения лидера позволяют ему оперативно принимать решения и быстро адаптироваться в нестабильных условиях постоянной изменяющейся внешней среды. Последователи харизматичного лидера отличаются высоким уровнем мотивации, так как в действительности увлечены общим делом и с энтузиазмом подходят к решению поставленных задач. Именно поэтому харизматическое лидерство позволяет достичь высоких результатов.

Составляющие харизмы

Харизма не является четко определенным понятием, и набор ее элементов может отличаться, но выделены основные черты, которые присущи всем харизматичным личностям.

• Сильные навыки коммуникации

  Влияние лидера основывается на донесении до людей своих идей и мыслей, что практически невозможно осуществить без развитых коммуникативных способностей. Способность вовлечь в разговор людей с самыми разными характерами, превратить их в своих единомышленников всегда отличает лидера. Лидер не только умеет грамотно и красиво передать свои идеи аудитории при вербальном контакте, но и подобрать необходимые в конкретном случае коммуникационные инструменты и каналы.

• Глубокие знания в некоторой области

  Харизма не является неотъемлемой чертой личности – человек может быть привлекательным в глазах одного сообщества и непривлекательным для другого. Харизматический лидер является профессионалом в сфере своей деятельности, обладая знаниями, недоступными для его последователей.

• Умение сохранить интригу (загадку)

  Харизма человека часто заключается в некоторой таинственности. Харизматичному лидеру и руководителю свойственно держать аудиторию в напряжении, сохраняя таинственность. Харизматичный лидер часто является объектом слухов и сплетен, которые он не стремится развеять, а иногда даже поддерживает. При этом харизматичный лидер близок своим последователям, он не выстраивает между собой и ними стену, он внимательно относится к ним и их нуждам. Загадочность одновременно с открытостью лидера способствует формированию уважительного отношения со стороны его последователей и подчиненных.

Негативная и позитивная харизма

Замечание 2

Харизма лидера может обладать негативным и позитивным характером, которая свидетельствует об этичности поведения лидера. Негативная харизма представляет собой узурпацию власти и манипулирование с ее помощью, а позитивная харизма связана с удовлетворением интересов общества.

Для негативной харизмы характерно использование власти лидера в личных целях. Такой лидер не восприимчив к критике и требует беспрекословного подчинения, продвигая исключительно собственные идеи без учета мнения последователей и подчиненных. Неэтичный харизматический лидер не обращает внимания на нужды и потребности подчиненных и осуществляет только однонаправленные коммуникации. Такое лидерство основывается на беспринципности и моральной гибкости лидера, который использует внешние этические нормы в своем лицемерии для достижения личных целей.

Позитивная харизма характеризуется использованием власти лидера на благо общества и в его интересах. Такой лидер действует в соответствии с нуждами своих последователей и принимает во внимание их потребности и мнение. Критика такого лидера является основой его развития и совершенствования. Этичный харизматический лидер нацелен на двустороннюю коммуникацию с последователями, которая способствует раскрытию их творческого потенциала и повышению эффективности деятельности. Позитивная харизма предполагает раздел власти и популярности лидера с его последователями.

Типы лидеров и их функции

Формы проявления лидерства достаточно разнообразны. Попытки их классификации, предпринимавшиеся в науке, обу­словлены стремлением прогнозировать вероятное поведение лидеров, обладающих теми или иными качествами.

Широко распространено деление лидерства в зависимости от отношения руководителя и подчиненных на авторитарное и де­мократическое. Авторитарное лидерство предполагает единолич­ное направляющее воздействие, основанное на угрозе санкций, применении силы. Демократическое лидерство выражается в учете руководителем интересов и мнений всех членов группы или организации, в их привлечении к управлению.

В современной политологии нередко называются четыре со­бирательных образа лидера: знаменосца (или великого человека), служителя, торговца и пожарного. Лидера-знаменосца отличает собственное видение действительности, привлекательный идеал, «мечта», способная увлечь массы. Яркими представителями тако­го типа лидерства были Ленин, Мартин Лютер Кинг, Хомейни. Лидер-служитель всегда стремится выступать в роли выразителя интересов своих приверженцев и избирателей в целом, ориенти­руется на их мнение и действует от их имени. Для лидера-торгов­ца характерна способность привлекательно преподнести свои идеи и планы, убедить граждан в их преимуществе, заставить «купить» эти идеи, а также привлечь массы к их осуществлению. И, нако­нец, лидер-пожарный ориентируется на самые актуальные, жгу­чие общественные проблемы, насущные требования момента. Его действия определяются конкретной ситуацией. В реальной жиз­ни эти четыре идеальных образа лидерства обычно не встречают­ся в чистом виде, а сочетаются у политических деятелей в различ­ных пропорциях.

Имеются и другие классификации лидеров. Так, они делятся на правящих и оппозиционных, крупных и мелких, кризисных и рутинных.

Общепризнанной и сохраняющей свою актуальность являет­ся типология лидерства М. Вебера. Он понимал под лидерством вид авторитетного, властного руководства, смысл которого за­ключается в способности отдавать приказы и вызывать повино­вение. В качестве основания типологии лидеров он использовал понятие «авторитет», т. е. «вероятность того, что приказания встретят повиновение у определенной группы людей».

Способ­ность отдавать приказы и ожидать их выполнения основана на различных ресурсах. В зависимости от видов ресурсов М. Вебер выделил при типа лидерства: тра­диционное, харизматическое и рационально-легальное.

Традиционное лидерство опирается на механизм традиций, ритуалов, силу привычки. Привычка подчиняться основана на вере в святость традиции и передачи власти по наследству. Право же на господство лидер приобретает благодаря своему происхождению. Этот тип лидерства олицетворяет правление вождей, старейшин, монархов.

Рационально-легальное лидерство опирается на представление о разумности, законности порядка избрания лидера, передачи ему определенных властных полномочий. Его власть основыва­ется на своде правовых норм, признанных всем обществом. Компетенция каждого носителя власти четко очерчивается кон­ституцией и нормативно-правовыми актами.

Харизматическое лидерство основано на вере в богоиз­бранность или в исключительные качества конкретной лично­сти. Харизма складывается из реальных способностей лидера и тех качеств, которыми его наделяют последователи. При этом индивидуаль­ные качества лидера нередко играют второстепенную роль в фор­мировании его харизмы. Харизматическими лидерами были, на­пример, Ленин, Сталин, Ким Ир Сен, Фидель Кастро.

Таким образом, в основе первого типа лидерства лежит привычка, вто­рого – разум, третьего – вера и эмоции.

М.Вебер особое внимание уделял анализу харизма­тического лидерства. Он оценивал лидера этого типа как важней­шего движителя, генератора обновления общества в кризисные периоды, поскольку харизматический вождь и его авторитет не связаны с прошлым, способны мобилизовать массы на решение задач социального обновления. В относительно же спокойные периоды развития для общества предпочтительнее рациональ­но-легальное лидерство, оберегающее исторические традиции и осуществляющее необходимые реформы. В целом же в исто­рии многих государств наблюдается определенная последова­тельность в смене типов политического лидерства. Вождь-ос­нователь (харизматик) сменяется традиционным лидером-ох­ранителем, который, в свою очередь, уступает место реформа­тору-законодателю.

В противоположность выделению М. Вебером идеальных типов лидерства в современной политической науке преобладают практически-ориентированные классификации. Они основаны на эмпириче­ских исследованиях деятельности лидеров с целью выявления в ней устойчивых реакций, мотивов. Актуальность подобных исследований обусловлена стремлением обнаружить и зафикси­ровать наиболее эффективные стили политического лидерства. Политический стиль отражает не только индивидуальность ли­дера, но и характер взаимодействия лидера с окружением, сте­пень влияния на массы, способы реагирования на возникающие про­блемы и потребности населения, методы поддержания и осуществления политического курса.

Выделяют различные поли­тические стили. Стиль, ориентированный на решение кон­кретных задач за счет четкого распределения ролей и функций, подчинения официальному лидеру всех ресурсов и выполнения его требований, составляет основу инструментального лидерст­ва. Однако результаты совместной деятельности лидера и его сторонников могут быть не менее впечатляющими и в том слу­чае, если лидер не занимает руководящей должности, а воздействует на ситуацию, создавая благоприятную эмоциональную среду, в которой каждый член группы стремится к максимально высоким результатам. Такой стиль лидерства называется экспрессивным.

Современный американский политолог Дж. Барбер, иссле­довав политическое поведение президентов США, выделил_четыре стиля. Основанием их типологии послужила ориентация политического поведения лидеров либо на субъек­тивное понимание выполняемой роли, либо на ожидания кон­кретных групп, общества. Так, стиль, ориентированный на эф­фективную, результативную и созидательную деятельность на общее благо, Дж. Барбер назвал активно-позитивным (в качест­ве примера такого стиля он привел деятельность президентов США Ф. Рузвельта, Р. Рейгана). Преобладание личного само­любия в осуществлении лидирующих функций формирует активно-негативный стиль (Г. Трумэн). Зависимость от каких-либо групповых, узкопартийных предпочтений, привязанность к устойчивым стандартам и ценностям обусловливают пассивно-позитивный стиль (Дж. Картер). Минимальное выполнение своих политических функций порождает пассивно-негативный стиль (Дж. Буш).

Возрастание роли психологических факторов в осуществлении ли­дерства привело к переносу в политическую науку терминов психологии, в которых описывается политических стиль. Они более полно отражают мотивацию политического поведения, совокупность устойчивых психологических реакций лидера на события и процессы, в том числе стрессовые, позволяют учиты­вать значение бессознательных факторов. На этом основании можно выделить пять поли­тических стилей.

Параноидальный политический стиль. Ему соответствует тип лидера, которого можно обозначить термином «Хозяин». Такой личности свойственны подозрительность, недоверие к другим, сверхчувствительность к скрытым угрозам и мотивам, постоян­ная жажда власти, контроля над другими людьми. Его поведе­ние и действия часто непредсказуемы. Политик параноидаль­ного стиля обычно не приемлет другой точки зрения, кроме собственной, отвергает любую информацию, не подтверждаю­щую его теории, установки и убеждения. Мышление подобного политика инверсионное, разделяющее реальность на крайности по типу «белое» – «черное», «друзья» – «враги» и т. д. Стремление к безграничной власти обеспечивается постоянным манипули­рованием своими подчиненными, интригами и столкновениями их друг с другом в собственных интересах. Подобный стиль часто сопровождается желанием во что бы то ни стало подавить или унизить другого политика, даже вопреки элементарной логике. Опасность такого лидера состоит в том, что его стиль может совпадать с политическим поведением широких масс в обществах, в которых отсутствуют устойчивые демократиче­ские традиции, зрелая культура. Ненависть к другим, подозри­тельность и озлобленность индивидов формируют обстановку всеобщего страха, доносительства, поиска «врагов», что является благоприятным для установления тоталитарных режимов. По­добный политический стиль внешне не столь эффектен, но может обладать значительным ресурсом мобилизации населе­ния, способен решать стратегически важные задачи в исто­рически ограниченные сроки. Однако «Хозяин» может эффективно лидировать, только опираясь на развитую карательную систему, на полити­ческий террор.

Демонстративный политический стиль. Для него характерен тип лидера, которого можно назвать «Артист». Он всегда «играет на публику». Его отличают любовь к внешним эффектам и де­монстрациям, страстное желание нравиться, постоянно привле­кать к себе внимание. Во многом его поведение, политические действия зависят от того, нравится ли он другим, любим ли он ими. Поэтому «Артист» достаточно управляем, предсказуем, может потерять бдительность, наслушавшись льстеца, может лишиться самообладания, столкнувшись с критикой в свой ад­рес. Реализация продуманного политического курса лидером с таким политическим стилем оказывается невозможной в силу изменчивости мотивации его политического поведения. Ориен­тация на стимулы, в основе которых лежит желание любой це­ной получить одобрение масс, политическое признание, выну­ждает лидера приносить в жертву не только общественно значимые интересы, но даже свои собственные политические убеждения.

Представители демонстративного стиля менее всего пред­расположены к упорной и созидательной работе, рассчитанной на длительное время. Они хороши в переломные моменты (в ситуациях недовольства, разочарования), когда надо возбудить и повести за собой толпу. Однако надолго их энергии не хвата­ет, вследствие чего им редко удается завершить начатое дело.

Компульсивный политический стиль характеризует лидера, со­бирательный образ которого можно обозначить термином «Отличник». Ему свойственно почти навязчивое желание все сделать наилучшим образом, независимо от возможностей. Стиль его поведения характеризуют напряженность, отсутствие легкости, гибкости, маневра. Он постоянно озабочен, мелочен, слишком пунктуален, догматически подходит ко всем инструк­циям, правилам. Это – фактор постоянных конфликтов во вла­стных структурах. Особенно дискомфортно «Отличник» чувству­ет себя в экстремальных условиях, когда необходимо быстро принимать решения, использовать нестандартные методы. Лю­бые отклонения от запланированного хода деятельности для него болезненны, а опасность совершить ошибку способна ввергнуть его в панику. Поэтому «Отличник» строго следует избранному политическому курсу, хотя он может и не отражать реальности времени, стремится не поступаться принципами и на основе данных принципов объединяться с другими «Отличниками». Постоянно изменяющиеся условия способст­вуют потере социальных ориентиров, чувства времени у «Отличника». Он всегда рискует завести общество в тупик, обречь на застой и кризис даже вопреки своим искренним на­мерениям обеспечить процветание государства.

Депрессивный политический стиль олицетворяет «Соратник». Лидер этого типа не способен играть ведущую роль и поэтому пытается объединиться с теми, кто реально может «делать поли­тику». «Соратник» часто идеализирует других политиков и поли­тические движения, а сам плетется в хвосте событий. Он не имеет четкого политического курса, устойчивых подходов к решению возникающих проблем. Политическую реальность воспринимает настороженно и пессимистически, постоянно обнаруживая слабость и политическое безволие.

Шизоидальный политический стиль тесно связан с де­прессивным. Его представляет лидер «Одиночка». Самоизоля­ция и самоустранение от участия в конкретных событиях у него имеют более отчетливый характер. «Одиночка» не желает при­соединяться ни к какому конкретному движению и предпочи­тает позицию стороннего наблюдателя. Политическая ответст­венность в подобных случаях практически отсутствует. Естественно, стремление к лидерству не позволяет долго удер­живаться на позициях стороннего наблюдателя, заставляя либо присоединяться к какому-либо движению, партии, либо созда­вать собственную партию. Шизоидальный стиль поведения ис­торически преходящ и неэффективен. «Одиночка» по мере участия в политической жизни и расширения властных полномо­чий, как правило, трансформирует свой стиль, дополняя его чертами параноидального и демонстративного стиля.

Функции лидера представляют собой главные направления его деятельности. Набор функций зависит от ряда факто­ров: от преобладающего типа культуры общества, политиче­ского режима, зрелости гражданского общества, уровня жизни большинства населения и т. д. Так, наличие зрелого граждан­ского общества и демократической культуры у граждан обусловливает ограниченное число функций лидера, поскольку в таком обществе политические роли и функции распределяют­ся между различными политическими институтами.

Можно выделить три общих функ­ции лидеров: 1) политический диагноз, предполагающий анализ и оценку ситуации; 2) определение направления и программы деятельнос­ти, служащей решению общественной проблемы; 3) мобили­зация исполнителей (должностных лиц, бюрократии и масс) на реализацию целей.

Что же касается более конкретной, содержательной характе­ристики функций лидера, то к ним можно отнести следующие:

1. Интеграция общества, объединение масс. Лидер призван воплощать в себе и представлять во взаимоотношениях с другими государствами национальное единство, объединять граждан вокруг общих целей и ценностей, подавать пример служения наро­ду, отечеству.

2. Выработка полити­ческого курса, учитывающего тенденции мирового развития и потребности различных групп общества.

3. Нахождение и принятие оптимальных политических решений. И хотя лидеры не застрахованы от ошибок, именно способность найти наиболее приемлемые пути решения общественных задач представляет собой основное предназначение лидеров в структуре руководства.

3. Социальный арбитраж и патронаж, защита граждан от беззакония, самоуправства бюрократии, различного рода ниже­стоящих руководителей, поддержание порядка и законности с помощью контроля, поощрения и наказания. Хотя социальный патронаж на деле реализуется далеко не всегда, вера в «хорошего царя», «отца народов», «народного президента» и т. п. до сих пор широко распространена в массовом сознании народов не только с преимущественно патриархальной поли­тической культурой, но и в странах с вековыми демократическими традициями.

4. Коммуникация власти и масс, упрочение каналов политической и, особенно, эмоциональной связи и тем самым предот­вращение отчуждения граждан от власти. В условиях сложной, многоступенчатой иерархии государственных органов и их бюро­кратизации личностное восприятие власти особенно значимо для преодоления недоверия к ней, формирования у населения граж­данского сознания, патриотизма. С помощью телевидения и дру­гих СМИ, в ходе встреч с избирателями и других мероприятий политические лидеры имеют достаточно широкие возможности непосредственного общения с народом.

5. Инициирование обновления, генерирование оптимизма и социальной энергии, мобилизация масс на реализацию по­литических целей. Строго говоря, в этой группе объединены несколько близких по своей направленности функций. Лидер призван охранять народные традиции, обеспечивать прогресс общества, вселять в массы веру в социальные идеалы и ценности. В большей мере выполнение этих функций присуще харизматическим лидерам, однако не только им. Так, напри­мер, достаточно успешно справился с задачей преодоления «вьетнамского синдрома», национального пессимизма и апа­тии, распространившихся в США после поражения в войне с Северным Вьетнамом, американский президент Рональд Рейган.

6. Легитимация строя. Эта функция присуща главным образом лидерам в тоталитарных и авторитарных государствах. Когда политический режим не может найти своего оправдания в исторических традициях, национализме и демократических процедурах, он вынужден искать его в особых качествах харизматических лидеров, которые наделяются необыкновенными, пророческими способностями и в большей или меньшей мере обожествляются. Так было в нашей стране, когда большевистская власть, безжалостно разрушая многовековые традиции, узаконивала свои действия гипертрофированным авторитетом Маркса, Ленина и Сталина, наделяя их чертами земных божеств и усиленно насаждая культ их личностей.

Похожие статьи

Виды политического лидерства

Лидер, лидерство. Эти понятия нам всем знакомы. Ежедневно мы встречаем людей-лидеров или сами проявляем лидерские качества.

Лидер — лицо в какой-либо группе, организации, команде, подразделении, пользующееся большим, признанным авторитетом, обладающее влиянием, которое проявляется как управляющие действия.

Лидерство может проявляться на различных социальных уровнях. Огромное значение имеет роль политического лидера. Именно эти люди управляют целыми государствами, решают их судьбы. История знает немало примеров, когда по воле и политического лидера и ради его интересов развязывались войны, когда ради идей «вождя», гибло огромное количество людей.

История политического лидерства имеет глубокие древние корни. Ученые Античности и Средних веков большое внимание уделяли политическим лидерам. В монархах, вождях, консулах они видели истинных творцов истории. Повествования о тех или и иных событиях того времени, напоминают рассказ о героических подвигах лидеров государств.  Большой вклад в исследования лидерства внес Макиавелли в работе «Государь». В ней он описал, какими качествами должен обладать человек, чтобы управлять государством и привести его к процветанию.

Победа никогда не бывает полной в такой степени, чтобы победитель мог ни с чем не считаться и в особенности — мог попрать справедливость.

М. Вебер выделил три основных типа лидерства:

Традиционное лидерство – основано на традициях и происхождении. Наследный принц обязательно станет королем. Несмотря на то, что у него нет лидерских качеств и политического склада ума.

Харизматическое лидерство — основано исключительно на личности самого лидера, на его ораторском искусстве и харизме. Или на образе, который приписывает ему народ, поддерживает и раздувает ближайшее окружение и СМИ. Основой харизматического лидерства является превосходство лидера над другими.

Рационально-правовое – лидерство основывается на законодательно-правой базе государство. Например, президент избирается по законам своей страны. Граждане доверяют ему управление на какой-то срок и возлагают на него должность, предполагающую определенные обязательства.

По стилю руководства выделяют следующие типы лидерства:

Авторитарный-лидер принимает все решения единолично, концентрирует всю власть в своих руках, основывается на полном подчинении.

Демократический – привлекает к управлению массы, активизирует инициативу последователей, старается разделить свои полномочия.

Так же лидер может быть универсальным и ситуационным, в зависимости от того, когда он проявляет свои лидерские качества. Если лидерские качества проявляются только в определенных ситуациях, требующих быстрых решений и мобилизации всех человеческих ресурсов, то такой лидер будет называться ситуационным, если же лидерские качества проявляются постоянно, то данный вид лидерства называется универсальным.

По количеству задействованных в политическом лидерстве выделают групповое и индивидуальное лидерство. Групповое лидерство подразумевает управление нескольких людей, например, партии. Индивидуальное — управление одного человека.  

Типы лидерства могут сочетаться между собой.  

Ленин — харизматический, демократический, ситуативный лидер.

 Елизавета II – традиционный, демократический, универсальный лидер.

 Путин — рационально-правовой, демократический, универсальный.

 Гитлер — харизматический, универсальный, авторитарный.

Перечислять можно долго. Политическое лидерство существует с древних времен и мир повидал десятки авторитарных, харизматических, традиционных, демократических, ситуативных, универсальных лидеров. Сколько их еще будет. Присмотритесь к мировым политикам. Может, вы теперь сможете сказать о них немного больше?

© blog. tutoronline.ru, при полном или частичном копировании материала ссылка на первоисточник обязательна.

Концепция харизматического лидерства | Всё по специальности Менеджмент

Концепция харизматического лидерства. Имеются две противоположные позиции формирования имиджа лидера. Одна отрицает вообще какое-либо влияние лидера на организационную эффективность, а другая — ведет к лидерской харизме и попытке последователей приписать лидеру почти магические, а в отдельных случаях божественные качества.
Харизма является формой влияния на других посредством личностной привлекательности, вызывающей поддержку и признание лидерства, что обеспечивает обладателю харизмы власть над последователями. Как источник лидерской власти харизма относится к власти примера, связанной со способностью руководителя влиять на подчиненных в силу своих личных качеств и стиля руководства. Харизма дает руководителю преимущества эффективнее оказывать свое влияние на подчиненных. Многие считают, что получение харизмы связано со способностью лидера находить своих обожателей и почитателей и даже менять их состав в зависимости от ситуации. Другие определяют харизму как набор специфических лидерских качеств. Последнее легло в основу рассматриваемой ниже концепции харизматического лидерства, являющейся, по сути, продолжением концепции атрибутивного лидерства и строящейся на комбинации качеств и поведения лидера.
Харизматическим считается тот лидер, который в силу своих личностных качеств способен оказывать глубокое воздействие на последователей. Лидеры этого типа испытывают высокую потребность во власти, имеют сильную потребность в деятельности и убеждены в моральной правоте того, во что они верят. Потребность во власти мотивирует их в стремлении стать лидерами. Их вера в свою правоту деятельным передает людям чувство того, что он способен быть лидером. Эти качества развивают такие черты харизматического поведения, как моделирование роли, создание образа, упрощение целей «фокуса простые и драматического характера цели», упор на большие ожидания, проявление доверительности у последователей импульса к действиям.
Исследования свидетельствуют, что у харизмы есть негативная сторона, связанная с узурпацией личной власти или полным фокусом лидера на самого себя, и позитивная — связанная с упором на разделяемую власть и тенденцией к делегированию части ее последователям. В целом харизматическому лидеру приписывают наличие уверенности в себе, высокой чувствительности к внешнему окружению, видения решения проблемы за пределами статус-кво, умения свести это видение до уровня, понятного последователям и побуждающего их к действиям; неординарного поведения в реализации своего видения.
Модели харизматического лидерства различаются количеством стадий развития самой харизмы и отношений с последователями. Считается, что вначале необходимо развить чувствительность к обнаружению проблемы, на которую можно было бы обрушиться с критикой. Затем необходимо развить в себе видение идеализированных путей решения этой проблемы. В видение должно быть включено что-то новое, ранее ни кем не предлагавшееся и относительно которого кажется, что оно может немедленно продвинуть решение проблемы.
Следующий шаг связан со способностью лидера передать значение своего видения посредством межличностной коммуникации «публикации, речь, жесты, позы и т.п.» последователям таким образом, чтобы это произвело на них сильное впечатление и стимулировало к действиям. Далее лидеру для сплочения последователей вокруг себя важно развить отношения доверия с ними, проявляя такие качества, как знание дела, умение добиваться успеха, принятия на себя риска и совершение неординарных действий или поступков. На заключительном этапе лидер обязан продемонстрировать способность к реализации своего видения через делегирование полномочий последователям. Это возможно сделать, ставя последователям напряженные и значимые задачи, привлекая их к участию в управлении, ослабляя бюрократические путы, вознаграждая их за результаты соответствующим образом.
Исследование практики деловых организаций показало, что в обычной ситуации харизматическое лидерство не всегда требуется для достижения в бизнесе высоких результатов. Чаще оно подходит к тем случаям, когда последователи сильно идеологизируют свои желания и пути их выполнения. Для бизнеса важность харизматического лидерства возрастает по мере необходимости проведения в организации радикальных изменений в связи с критичностью ситуации. Однако в этих обстоятельствах возникает другая концепция лидерства: концепция лидера — преобразователя или лидера реформатора.
Концепция харизматического лидерства рассматривает харизму лидера. Харизматическим считается тот лидер, который в силу своих личностных качеств способен оказывать глубокое воздействие на последователей. Выделяют следующие черты харизматического поведения:
1. Моделирование роли.
2. Создание образа.
3. Упрощение целей.
4. Упор на большие ожидания.
5. Появление доверительности у последователей и т.д.
Однако харизматическое лидерство не всегда требуется для достижения в бизнесе высоких результатов. Для бизнеса важность харизматического лидерства возрастает по мере необходимости поведения в организации радикальных изменений в связи с критичностью ситуации.

Понравился данный материал?
Не стесняйся, поставь лайк, расскажи о нас своим друзьям, однокурсникам, короче, всем, кому был бы полезнен наш сайт! Тебе ничего не стоит, а нам приятно, что не зря стараемся 😉

Спасибо!

Руководство по харизматическому лидерству: определение, качества, плюсы и минусы, примеры

«Мотивация — это все. Вы можете выполнять работу двух человек, но не можете быть двумя людьми. Вместо этого вы должны вдохновить следующего парня и заставить его вдохновлять своих людей ». — Ли Якокка

Вы, наверное, встречали человека, источающего харизму. Эта почти неописуемая характеристика — это то, что мы ассоциируем с другими лидерами, в то время как считаем, что некоторым людям ее просто не хватает.Чаще всего харизматических лидеров считают сильными ораторами с ясным видением.

© Shutterstock | Мушный

Но в чем суть харизматического лидерства? В этом руководстве мы исследуем теории , которые породили этот стиль лидерства от Вебера до Хауса. Мы также рассмотрим основных элементов теории харизматического лидерства и проанализируем характеристик, которыми должны обладать лидеры , чтобы считаться харизматическими. Наконец, мы исследуем преимущества и недостатки стиля , прежде чем рассматривать несколько примеров стиля .

ПОНИМАНИЕ РАЗНЫХ КОНТЕКСТОВ ХАРИЗМАТИЧЕСКОГО ЛИДЕРСТВА

Харизма — это черта, которая часто ассоциируется с лидерами, и мир полон примеров, когда людей называют харизматическими лидерами. Термин харизматический происходит от древнегреческого слова charis , что означает благодать , доброта и жизнь . Харизматичные люди считаются изящными и добродетельными. Идея использовать свою харизму и влияние для лидерства — не новый взгляд на лидерство, хотя теории вокруг него появились довольно недавно.

В этом разделе мы исследуем идею харизматического лидерства в контексте прошлого и настоящего.

Исторический контекст

Идея сильного и благородного лидера, полагающегося на личные качества, присутствует в истории. С незапамятных времен люди приписывали и ассоциировали великих личностей со способностью к хорошему правлению.

С точки зрения разработки правильной теории лидерства, две наиболее влиятельные теории, лежащие в основе харизматической теории, были разработаны Максом Вебером и Робертом Дж.Жилой дом.

Харизматическое лидерство Макса Вебера

Движущей силой харизматической теории является исследование Макса Вебера о политических обязательствах. Немецкий социолог исследовал причины, по которым люди следуют авторитету, и его результаты были опубликованы посмертно в 1922 году в журнале Economy and Society .

Вебер отошел от классического мышления, согласно которому власть достигается тремя путями:

• Личная выгода — Вы подчиняетесь ради материальной или экономической выгоды
• Страх — Вы следуете правилам, потому что не хотите наказания
• Привычка — Вы подчиняетесь просто из-за социализации власти

Вместо этого Вебер думал, что люди следуют за лидером или государством, потому что они оценивают власть и воспринимают ее как хорошую, правильную или просто форму власти. Поэтому легитимность лидера субъективна для каждого подчиненного.

Из приведенных выше идей Вебер выделил три модели легитимного лидерства, резюмированные на изображении ниже:

Альберто Вейра Рамос, Слайдплейер

Идея Вебера о харизме была свободной от ценностей и больше касалась проявления харизмы, а не конкретных оценочных суждений. Он пишет в книге, как харизма « не знает формальных и регламентированных назначений или увольнений, карьеры, продвижения по службе или заработной платы, никакого надзорного или апелляционного органа, никакой местной или чисто технической юрисдикции и никаких постоянных институтов вроде бюрократических агентств. ».Харизматические лидеры почти подобны спасителям, и люди следуют за ними, поскольку они, как считается, исправляют положение.

Харизматическое лидерство опирается на три компонента теории Вебера. Существует психологическое измерение , которое относится к внутренним качествам лидера. Вебер говорит о том, что эта черта является «даром» лидера, утверждая, что это может быть либо божественная черта, либо определенное физическое или психическое состояние. Но поскольку для Вебера харизма не имеет ценностей и создается на основании предположений подчиненных, подробного объяснения происхождения харизмы нет.

Второе измерение касается социального аспекта . Харизматическое лидерство может происходить не только из внутренней сущности человека, но иметь социальный источник. Это может быть культурное влияние общества, семьи, работы или даже образования. Харизма, по сути, принимает традиционную форму и узаконивает свой источник. По словам Вебера, безличный характер харизмы предполагает, что ей можно научить.

Наконец, теория Вебера также имеет реляционное измерение между лидером и подчиненным.Согласно Веберу, харизма — это « эмоциональные отношения между лидером и последователями, развивающиеся как исторический продукт взаимодействия между человеком и ситуацией ». Лидер должен доказать свою ценность и харизму, чтобы и дальше пользоваться легитимностью. Следовательно, харизматическое лидерство является реляционным, потому что подчиненные могут отказаться от своей поддержки, не имея законного права вести лидера к власти.

Интересно, что харизматический лидер Вебера кончился собственной смертью, и законный авторитет харизматического лидера был чем-то, что он не считал долговечным.Это произошло потому, что он изменил систему, в которой действовал, и устранил традиционное оправдание власти вокруг него. По словам Вебера, харизматическое лидерство было бы трудно рутинно использовать, и поэтому оно создавало проблемы преемственности в организациях или государстве.

Заинтересованы в изучении , почему мы, люди, склонны влюбляться в харизматических лидеров ? Посмотрите это выступление на TED.

Харизматическое лидерство Роберта Дж. Хауса

Идеи Вебера о харизматическом лидерстве носили теоретический характер, и последовавшая за этим беседа имела тенденцию носить спекулятивный характер. В 1976 году Роберт Дж. Хаус опубликовал свой рабочий документ Теория харизматического лидерства 1976 года, целью которого было преобразование теории в более проверяемую концепцию. Хаус продвинул теорию харизматического лидерства больше к психологическому объяснению, чем к социологической или политологической теории власти.

Главный аргумент

Хауса заключался в том, что харизматическое лидерство основывается на личных и поведенческих характеристиках, и лидеры с этими качествами могут вдохновлять подчиненных через соответствующую формулировку организационного видения.Следовательно, это следует из аналогичного представления Вебера о том, что харизматические лидеры получают власть не из-за страха или финансовой выгоды, а из-за эмоционального возбуждения.

Чтобы передать свое видение подчиненным, харизматические лидеры должны демонстрировать высокий уровень уверенности в себе, доминирования, влияния и твердой убежденности. Более того, определенные ситуационные и организационные факторы могут помочь улучшить внешний вид руководства. Эти предположения и характеристики будут обсуждаться далее в следующих разделах.

Главный вывод из теории Хауса состоит в том, что харизматическое лидерство не следует определять исключительно с точки зрения воздействия, которое оно оказывает на последователей. Вместо этого Хаус больше обращал внимание на поведение и ситуативные факторы, влияющие на эффективность харизматических лидеров.

Современный контекст

Две вышеупомянутые теории во многом сформировали дискуссию о харизматическом лидерстве, предоставив теории контекст и проверяемые характеристики.Эти две теории, наряду с другими исследованиями модели лидерства, возродили подход к лидерству, основанный на личностных качествах.

Поскольку харизматическое лидерство связано с личными качествами и трансформацией подчиненных, текущий разговор о модели часто связывает ее с теорией трансформационного лидерства. Обе эти теории стремятся к радикальным изменениям в организационной структуре, в которой они действуют, однако между ними есть определенные важные различия.

Хотя харизма может повысить эффективность лидерства, трансформационные лидеры не обязательно должны восприниматься как харизматические, чтобы эффективно управлять.Более того, в основе трансформационного лидерства всегда лежат изменения, тогда как харизматическое руководство может не быть заинтересовано в изменении операционной структуры организации.

Тем не менее, в современной литературе харизматическое лидерство предполагает более доброжелательный подход к лидерству. Вместо того, чтобы сосредоточиться на сильных моральных убеждениях и личностных качествах лидера, включение трансформационных элементов добавило в теорию элемент поведения.

Помимо увязки харизматического лидерства с другими стилями лидерства, такими как трансформационное и вдохновляющее лидерство, акцент также сместился еще больше на эмоциональные, вдохновляющие и символические аспекты способности лидерства влиять.В 2007 году исследование Дж. К. Пастора, М. Мэйо и Б. Шамира показало, что эмоциональные реакции подчиненных влияют на восприятие лидера как харизматичного. Более того, дело не только в очевидных качествах лидера, но и в характеристиках подчиненных, которые могут влиять на эффективность харизматических лидеров.

Рональд Э. Риджио, доктор философии и профессор лидерства и организационной психологии, хорошо резюмировал текущую идею харизматического лидерства в своей статье 2012 года. Риджио определил харизматических лидеров как « человека, которые оба красноречивы на словах, но также способны общаться с последователями на глубоком эмоциональном уровне. ”Харизматическое лидерство заключается в создании видения и эмоциональном увлечении людей посланием.

ОСНОВНЫЕ ЭЛЕМЕНТЫ ХАРИЗМАТИЧЕСКОГО ЛИДЕРСТВА

Вышесказанное касается контекста и подхода к харизматическому лидерству. Пришло время рассмотреть основные элементы модели лидерства и то, как они продвигают вышеупомянутые идеи.

Организационные и ситуационные допущения В эссе о харизматическом лидерстве от

House 1976 г. излагаются основные предположения относительно модели лидерства.Предположения основаны на идее, что харизматическое лидерство опирается на поведенческие, ситуационные и организационные факторы.

Во-первых, харизматическое лидерство требует от лидера демонстрации поведения, создающего впечатление компетентности и успеха. Короче говоря, для лидерства требуется сильная формулировка цели . Д. Берлью в 1974 г. писал в книге Leadership and Organization Excitement : « Первое требование для… харизматического лидерства — это общее или разделяемое видение того, каким может быть будущее. «Хорошим примером этого может быть Мартин Лютер Кингс:« У меня есть мечта ». Речь и идея предоставили подчиненным видение будущего, которое лидер хотел бы, чтобы они реализовали вместе. По словам Хауса, формулировка цели чаще связана с идеологией, чем с прагматизмом.

Для появления успешной формулировки цели теория харизматического лидерства требует использования мотивационного возбуждения . Это означает, что цель и видение, выдвинутые лидером, должны вызывать эмоциональную привлекательность и вызывать правильный тип мотивационной реакции.Хаус приводит в пример военачальников, которые используют авторитарную символику и образы врага для возбуждения последователей. Он приводит в пример военного лидера США Паттона, который обратился к новобранцам: « на фоне большого американского флага, одетого с медалями за свои заслуги и одетого в сияющий шлем с четырьмя звездами, обозначающими статус генерала. ”

Аспект возбуждения мотивов харизматического лидерства требует понимания и анализа задачи и потребности подчиненных в достижениях, принадлежности и власти.Таким образом, эффективность выполнения задач может зависеть от способности лидера вызывать правильные мотивы. Хаус обобщил исследования, в ходе которых были обнаружены следующие предположения:

Наконец, харизматическое лидерство требует определенных ситуационных детерминант . Для Вебера харизматическое лидерство рождается из стрессовой ситуации. Видение, изложенное лидером, вероятно, является чем-то трудным или невозможным, но оно вызывает у лидеров правильные мотивы, усиливая идею харизматического лидера как «спасителя». Примером может служить Махатма Ганди в Индии во время движения за независимость Индии. В деловой среде терпящая неудачу компания может извлечь выгоду из харизматичного лидера, который создает видение лучшего будущего для подчиненных.

Но стрессовые бедствия — не единственные ситуативные детерминанты, которые харизматическое руководство может использовать в качестве преимущества. В статье «Харизма, порядок и статус » Эдварда Шилса от 1965 года было определено, что формальные институты общества, обладающие большой властью, являются чем-то, что можно считать харизматичным. По сути, идея «впечатляющего качества власти» может объединить видение и, следовательно, стать харизматичной.

Поведенческие предположения

Для того, чтобы описанные выше характеристики харизматического лидерства работали эффективно, поведение лидера должно соответствовать предположениям. Модель харизматического лидерства делает акцент на поведенческих допущениях как на ключевых.

Как упоминалось в предыдущем разделе, Хаус выделил четыре качества харизматичного лидера. Это были:

• Доминант
• Сильное желание влиять на других.
• Уверенный в себе.
• Сильное чувство собственных моральных ценностей.

Интересно, что харизматические лидеры не просто заинтересованы в демонстрации вышеперечисленных качеств или полагаются на них сами, но, скорее, они ведут себя так, что поддерживает ролевое моделирование .По сути, это означает, что харизматическое руководство хочет, чтобы подчиненные переняли поведение лидера.

Исследования показали, что ролевое моделирование оказывает сильное влияние на влияние на других людей. Авторитетный деятель может заставить субъектов причинять боль другим людям, а люди могут перенять предвзятое или расистское отношение лидеров. Но, естественно, ролевое моделирование также можно использовать для позитивных изменений и поведения. В корпоративной среде ролевое моделирование может работать как метод повышения мотивации сотрудников.Согласно анализу Хауса, « лидера могут повлиять на ценности (или валентности), которые подчиненные приписывают результатам своих усилий, а также на их ожидания ».

Из приведенной выше идеи следует еще один важный поведенческий аспект харизматического лидера. Лидер должен сосредоточиться на поведении, которое создает впечатление компетентности и успеха. Вебер упомянул в своей книге, что харизматическим лидерам требуется , чтобы доказать свою власть подчиненным.Достижения — это, как правило, самый простой способ добиться этого, но идея внешнего вида также поможет харизматичным лидерам. Это предположение о внешнем виде тесно связано с изложенной выше идеей формулировки цели.

Очень приятный разговор о , как стать лучшим лидером .

Лучший способ произвести впечатление часто — это высокие ожидания и сильная уверенность в себе. Исследования показали, что уровень вашей самооценки и ожидания от достижения цели связаны с мотивацией и достижением цели.В харизматическом лидерстве лидер играет роль в повышении самооценки подчиненного с целью повышения эффективности организации.

Лидер должен не только возлагать большие надежды, но и демонстрировать уверенность в способности подчиненного добиваться результатов. Поведенческое предположение связано с вышеуказанным мотивом возбуждения. Как было показано ранее, конкретные задачи требуют от лидера использования определенных мотивационных воздействий, чтобы добиться от подчиненных наилучшего результата. Кроме того, Хаус сделал две гипотезы из предположений:

• Если руководители ставят перед собой конкретные и завышенные ожидания, то цели подчиненных становятся более ясными.
• Если руководитель проявляет больше уверенности в способности подчиненного достичь этих целей, то человек будет считать их более достижимыми.

Таким образом, харизматическое лидерство работает наиболее эффективно, когда лидеры способны внушать подчиненным уверенность и чувство собственного достоинства, что означает, что подчиненные более склонны к достижению целей и, таким образом, больше доверяют лидеру.

КАЧЕСТВА ХАРИЗМАТИЧЕСКОГО ЛИДЕРА

Поскольку харизматическое лидерство в значительной степени сосредоточено на поведении и личности лидера, неудивительно, что качества и черты, необходимые от харизматического лидера, находятся в центре теории.Мы уже затронули некоторые черты теории Хауса (доминирующее, самоуверенное, самоуверенное и сильное убеждение), но дальнейшие исследования выявили и другие характеристики.

Изучив ключевые черты харизматического лидера, мы также рассмотрим шаги, которые вам следует предпринять, если вы хотите использовать эту модель лидерства.

Основные характеристики

В 1988 году Джей Конгер и Рабиндра Канунго опубликовали Charismatic Leadership , в котором описали ключевые характеристики харизматического лидера.Результаты неоднократно подтверждались в ряде других аналогичных исследований, таких как работа Роберта Хауса и Джейн Хауэлл 1992 года Личность и харизматическое лидерство .

Одна вещь, которую подчеркивает харизматическое лидерство, — это природа вашей харизмы. Хотя может показаться, что харизма — это «естественное» качество, которым вы либо обладаете, либо не обладаете, на самом деле многие харизматические качества можно изучить и укрепить.

# 1 Визионер

Мартин Лютер Кинг мечтал об обществе, в котором все равны, Ганди хотел, чтобы разные религии жили в мире в Индии, а сэр Уинстон Черчилль хотел, чтобы британцы оставались стойкими во время войны.У каждого харизматичного лидера есть видение — они могут заглядывать за горизонт и представлять себе другой способ ведения дел. Очевидно, это не означает, что каждый должен представить себе общественное изменение или движение, но у вас должно быть видение того, чего вы хотите достичь или чего вы хотите, чтобы организация, которую вы возглавляете, достигла.

Быть дальновидным — значит быть открытым для случайностей и понимать, что для прогресса необходимо постоянное совершенствование. Вам необходимо встать на путь самосовершенствования, где вы постоянно стремитесь расширить свои навыки и изучить вещи, выходящие за рамки вашей зоны комфорта.Кроме того, вам нужно слушать других людей и понимать, как их опыт повлиял на них. Если вы можете объединить свое понимание мира с опытом других, вы сможете визуализировать новые решения и подходы к решению проблем.

Провидцы — мечтатели и деятели. Вы хотите уделять достаточно времени размышлениям о мире и проблемах, с которыми вы сталкиваетесь. Но вы не хотите, чтобы вас застали мечтания, пока другие люди решают проблемы.

Это видео показывает вам , как развить свое видение и вдохновить ваших подчиненных.

# 2 шарнирный

Харизматичные люди — хорошие коммуникаторы. Чтобы привлечь людей на вашу сторону, чтобы они поняли ваше видение и поверили в него, вы должны уметь громко и ясно делиться своим посланием. Если вы не умеете говорить, ваши подчиненные не смогут понять, о чем вы мечтаете.

Есть два ключевых аспекта артикуляции с точки зрения харизматического лидерства. Во-первых, это просто означает, что вы лучше умеете общаться и уметь говорить людям о сложных проблемах так, как они понимают.В деловом мире главное — объяснить , почему , , как , и , когда . Вам необходимо объяснить причину или видение действия, уточнить, что необходимо для достижения цели, и убедиться, что люди знают, как быстро все это должно быть выполнено.

Но второй аспект артикуляции и общения связан с пониманием ваших подчиненных. Харизматическое лидерство требует от вас умения читать людей и выбирать правильные мотивы для их вдохновения.Следовательно, вам нужно уметь анализировать свою аудиторию и выбирать правильный стиль общения для каждого случая.

Если вы хотите улучшить свои собственные коммуникативные способности, особенно в плане донесения своего сообщения, посмотрите приведенный ниже видеоролик на YouTube. На нем Джулиан Треже объясняет , как говорить так, чтобы люди слушали .

# 3 Чувствительный

Харизматические лидеры должны быть чуткими, как в чтении эмоций и амбиций людей, так и в проявлении им сочувствия и сочувствия.Как упоминалось выше, вы должны уметь чувствовать ожидания и потребности другого человека, чтобы правильно подойти к ним со своим видением. Короче говоря, вам нужно уметь чувствовать настроение и уметь к нему приспосабливаться.

Кроме того, вы должны также проявлять смирение и сострадание. Когда вы слушаете людей, вам нужно убедить их, что вы рядом, чтобы помочь, и вы понимаете, что говорит человек. Даже если вы не можете делать то, что вам нужно, вы должны быть в состоянии убедить их работать определенным образом и заставить их чувствовать, что это их наилучшие интересы .

Харизматичный лидер, который может проявлять сострадание к подчиненным, — это лидер, который привлекает людей на свою сторону. Поскольку вам нужно, чтобы подчиненные верили в ваше видение, вы должны проявлять к ним уважение и сочувствие. Люди следуют за лидерами, которые заставляют их чувствовать себя хорошо и важными, а не за теми, кто их не слушает.

# 4 Рискователь

Так же, как вам нужно быть провидцем, вы также должны быть готовы рисковать. Поскольку вы пытаетесь достичь мечтательной цели, чего-то преобразующего и необычного, впереди вас не будет вымощенной дороги.Чтобы добиться великих результатов, харизматическое лидерство требует, чтобы вы рисковали собой.

Принятие риска означает две вещи. Во-первых, как руководитель вы несете ответственность за любые проблемы, которые могут возникнуть. Вы не боитесь уйти с дороги, если что-то не получается, и вы не будете пытаться свалить вину на кого-то другого.

Но, кроме того, вы не боитесь проблем. Вы понимаете, что каждая задача приведет к положительным результатам, независимо от того, достигнете ли вы того, что намеревались сделать.Вы готовы приложить максимум усилий, потому что видите награду за успехи, понимая, что неудача — это не конец света.

В бизнесе риск — это не то же самое, что азартные игры. Те, кто любит риск, не торопятся и надеются на лучшее, как и харизматические лидеры. Вы понимаете важность анализа задач и возможных вариантов, но готовы пойти на просчитанный риск, если того требует ситуация.

Послушайте Стивена Келли (генеральный директор Sage) о том, что он говорит о , принимая разумный риск .

# 5 Creative

Наконец, харизматические лидеры склонны к творчеству. Чтобы быть более дальновидным, вам, естественно, нужна здоровая доза творчества. Вы должны уметь нестандартно мыслить, чтобы добиться значимых изменений в организации.

Креативность также связана с идеей сильной убежденности харизматического лидера. Вы должны уметь говорить убедительно — это означает, что вам нужно использовать творческие образы, риторику и обмен сообщениями, чтобы убедить других поддержать ваше видение.

Если вы хотите улучшить свои способности к творчеству и выделиться из толпы, попробуйте следующие пять научно подтвержденных советов (BBC Science):

• Измените свой образ действий — Изменение распорядка дня может помочь вам, потому что это более новаторский подход.
• Устранение отвлекающих факторов — Вы должны попытаться создать вокруг себя среду, в которой не было бы отвлекающих факторов — визуальных или звуковых.
• Уделите время рутинным задачам — Вы можете пробудить свой творческий ум, занимаясь задачами, которые требуют меньше мышления.
• Импровизация и риск — Принятие риска может повысить творческий потенциал вместе с импровизацией. Если вы умеете играть на музыкальном инструменте или любите рисовать, потратьте некоторое время на это, не имея в виду цели.
• Позвольте своему разуму блуждать — Вы не должны бояться просто сидеть и позволять своему уму думать свободно.

Как стать харизматичным лидером

Одна вещь, которую подчеркивает харизматическое лидерство, — это природа вашей харизмы.Хотя может показаться, что харизма — это «естественное» качество, которым вы либо обладаете, либо не обладаете, на самом деле многие харизматические качества можно изучить и укрепить. Джойс Ньюман, президент Newman Group, сказала в интервью Forbes: « Мы не рождаемся харизматичными — мы развиваем его во многих отношениях ». Кроме того, Джойс указала, что становление харизматиком — это «процесс проб и ошибок» и «, получив свой харизматический статус, вы можете его потерять ».

В своей книге 1989 года Харизматический лидер: за мистикой исключительного лидерства Джей Конгер предложил четырехступенчатую модель харизматического лидерства.Модель — хорошее руководство для всех, кто хочет улучшить свои харизматические лидерские качества.

Шаг 1. Регулярная оценка вашего видения и среды для его достижения

Во-первых, вам нужно создать видение, которое соответствует текущему окружению. Если вы работаете в организации, вы хотите понять, куда движется компания и куда может направить с новым видением. Вы должны понимать различные части воплощения видения в жизнь, например, какой тип сотрудников вам нужен, на чем должна сосредоточиться организация и кто может вам помочь.

После того, как вы сформулировали видение и основу для достижения видения, вам нужно обрисовать его другим. Но даже после того, как видение стало открытым, вам нужно иметь ясность, чтобы продолжать оценивать свое окружение, чтобы убедиться, что видение достижимо. Хотя вы можете не менять конечную цель, вам может потребоваться скорректировать структуру того, как вы достигнете цели

.

Шаг 2: Улучшение вашей способности передавать это видение

Вам необходимо четко и кратко изложить свое видение подчиненным и другим заинтересованным сторонам.Вышеупомянутые характеристики должны дать вам советы по улучшению ваших коммуникативных навыков. Но есть две другие стратегии, на которых вам нужно сосредоточиться: побуждение к мотивам и убедительная речь.

Для того, чтобы подчиненные прониклись вашим видением, вам нужно найти, что их мотивирует на выполнение требуемых задач. Обратите внимание, что в организации разные люди могут находить привлекательными разные мотивы. Например, идея большей власти может понравиться руководству среднего звена, которое целеустремленно и амбициозно.С другой стороны, сотрудники с меньшей мотивацией и амбициями могут посчитать видение финансовой выгоды мотивирующим

Ваш язык должен быть убедительным. Опять же, понимание мотивации человека помогает, но вам также необходимо использовать ролевое моделирование, чтобы вдохновить человека на действия. Пример может стать мощным мотиватором для подчиненных.

Шаг 3. Создание надежной и преданной среды

Принуждение не является эффективной частью харизматического лидерства.Вместо этого вам следует сосредоточиться на построении отношений, основанных на доверии. Это может привести к созданию целеустремленной среды, в которой подчиненные будут усиленно работать для достижения целей.

Вы должны быть в состоянии обеспечить жизнеспособность изложенного вами видения. Это означает, что вы должны нести ответственность за действия, предпринимаемые организацией, вы должны быть готовы идти на риск и должны продемонстрировать высокий уровень знаний. Это поможет вам укрепить доверие не только к своему видению, но и к себе как к лидеру.

Шаг 4: Достижение целей

Последний шаг — достижение поставленного вами видения, используя рутинную тактику харизматического лидерства. Это включает в себя ролевое моделирование и наделение подчиненных мотивационным возбуждением. Харизматическое лидерство дает идеи и инструменты, чтобы вести людей, но оно также понимает различия в ситуациях. Следовательно, достижение видения является ключом, а не следование жесткому набору правил, чтобы его достичь.

Наконец, посмотрите выступление Джона Антонакиса на TEDx на тему , почему харизма важна в современном мире .

ПРЕИМУЩЕСТВА И НЕДОСТАТКИ ХАРИЗМАТИЧЕСКОГО ЛИДЕРСТВА

Харизматическое лидерство — одна из теорий лидерства, которые могут быть как благословением, так и проклятием для организации. Сильное видение с эмоциональным влиянием может быть силой к позитивным изменениям, как, например, движение за гражданские права Мартина Лютера Кинга, но оно также может вести к тьме.

Преимущества харизматического лидерства

Как упоминалось выше, харизматическое лидерство может в лучшем случае быть вдохновляющим стилем руководства.Успешный, харизматичный лидер способен создать видение, которое привлекает к делу подчиненных. Способность мотивировать и расширять возможности людей через это видение может в конечном итоге привести к большему успеху.

Рассмотрим пример неудачного бизнеса. Харизматичный лидер может использовать инструменты харизматического лидерства и создать видение организации, которая возглавляет отрасль. Послание о лучшем будущем и доверие, которое лидер проявляет к подчиненным, могут гарантировать, что работодатели будут мотивированы работать вместе для достижения этих целей.Как показывают приведенные выше примеры и данные исследований, правильный тип мотивации и видения может повысить способность людей выполнять работу более эффективно .

Кроме того, общее видение дает еще одно большое преимущество теории: лучшую сплоченность на рабочем месте. Поскольку все в организации осознают одну и ту же миссию и цели, по сути, все работают для достижения одной и той же цели. Больше никто ничего не добивается, поскольку мотивация заключается не в наказаниях или финансовой выгоде — скорее; вся компания преследует одну и ту же цель.Зная, что все, по сути, ждут одного и того же достижения, может создать более сильное чувство единства и единства .

Дальновидный способ лидерства может привести к лучшим результатам, потому что он воспламеняет людей. Трудно быть харизматичным лидером без сильных убеждений, и поэтому лидер увлечен своим делом. Как часто говорят многие предприниматели, «это страсть, которая будит вас каждое утро». В дополнение к страстному подходу к делу, харизматическое лидерство также поощряет риск и нестандартное мышление.Вместе эти качества могут привести к изменениям в организации и оказать существенное влияние на операционную эффективность компании.

Поскольку акцент делается на достижении целей и работе над общей целью, харизматическое лидерство стремится к успешному обучению . Ошибки не используются в наказание, и бедствия не скрываются под ковром. Вместо этого харизматичные лидеры и, следовательно, подчиненные исследуют ошибки и учатся на них, чтобы двигаться вперед.Для бизнеса извлечение уроков из прошлых ошибок является важной частью повторного решения проблемы.

Ясность целей и видения особенно полезна в ситуациях, когда компания может столкнуться с кризисом. Как утверждали Хаус и Вебер в своих теориях, харизматическое лидерство особенно хорошо работает в кризисных ситуациях. Если моральный дух на работе низкий, а компании не хватает направления, сильный, харизматичный лидер может дать организации необходимый импульс и позитивное видение будущего.Сосредоточение внимания на людях и их самооценке также мгновенно повысит моральный дух сотрудников.

В целом, может повысить моральный дух и производительность сотрудников . Рабочее место может стать более воодушевляющим и увлекательным местом, с возможностью больших социальных изменений на горизонте. Таким образом, рентабельность, производительность и долговечность компании могут улучшиться.

Недостатки харизматического лидерства

Но, как мы кратко упомянули в начале раздела, харизматическое лидерство не всегда позитивно трансформирует.Видение, предусмотренное харизматическим лидером, не всегда всегда положительно и в самых мрачных примерах человеческой истории оно может быть смертельным. Если вы рассмотрите суть харизматического лидерства — доминирование, уверенность, твердые убеждения и способность привлекать последователей на свою сторону — то одним из примеров харизматического лидера из истории может быть Адольф Гитлер. Он смог нарисовать видение будущего для людей, которое они приняли за чистую монету.

В отличие от этического лидерства, харизматическое лидерство не выносит суждений о том, является ли видение хорошим или устойчивым . Следовательно, в теории лидерства не так много места для внутренних моральных конфликтов. Проблема в том, что харизматический лидер может руководствоваться личными интересами или неверным суждением, вместо того, чтобы демонстрировать ценности, которые заботятся о благополучии других людей.

Менее зловещим образом харизматическое лидерство может скатиться до высокомерия или туннельного видения . Лидер вместе со своими последователями может просто сосредоточиться на видении, не переоценивая или пересматривая его обоснованность или достижимость.Для организации это может иметь разрушительные последствия, поскольку ресурсы, возможно, лучше потратить по-другому.

Так как харизматическое лидерство не работает без поддержки подчиненных, уровней подчинения подчиненных могут оставаться неизменными . По сути, это означает, что очевидная сила модели лидерства может зависеть от того, кто его окружает. Вместо того, чтобы подвергать сомнению или оспаривать идеи лидера, подчиненные просто следуют приказам.

Наконец, харизматическое лидерство основано на отношениях между лидером и его или ее подчиненными. Если и когда лидер уйдет из организации, компания может пострадать , потому что вместе с ним или с ней исчезнет прочная база лидерства. Организации либо нужен новый харизматический лидер, который должен потратить время на установление своих отношений с подчиненными, либо внедрить в организацию совершенно новую структуру лидерства. Поскольку подчиненные основывают свое доверие на видении харизматического лидера, в организации не происходит развития лидерства, которое могло бы гарантировать, что следующее поколение лидеров сможет взять на себя ответственность.

ПРИМЕРЫ ХАРИЗМАТИЧЕСКИХ ЛИДЕРОВ

Как упоминалось в предыдущих разделах, харизматическое лидерство имеет множество исторических примеров в различных областях. Есть политические примеры Мартина Лютера Кинга и другой крайний пример Гитлера. Но у вас также есть харизматические лидеры в области социальной справедливости и бизнеса.

Приведенные ниже примеры, как мы надеемся, дадут ощутимое представление о характеристиках харизматических лидеров и идеях модели.

Мать Тереза ​​

Мать Тереза ​​может быть необычным примером лидера, но она идеально подходит под определение харизматического лидера. Мать Тереза, родившаяся в Македонии, стала римско-католической монахиней и начала работать с бедными.

Она оставила преподавательскую должность в школе для девочек Святой Марии в 1946 году, чтобы начать служить бедным в трущобах Калькутты. В 1950-х и 1960-х годах она открыла различные учреждения в трущобах, чтобы помочь бедным пережить болезни и недоедание.Позже она также открыла благотворительные организации по всему миру — все они помогают бедным.

Мать Тереза ​​была посвящена одному делу, и у нее было видение, как помочь тем, у кого мало. Она вдохновляла других последовать ее примеру и посвятила свою жизнь тому, чтобы помогать менее удачливым. По сути, она показала, чего может достичь хорошее харизматическое лидерство.

Мать Тереза ​​однажды сказала: « Я одна не могу изменить мир, но я могу бросить камень через воды, чтобы создать множество ряби. ». Это подчеркивает одну из важных составляющих харизматического лидерства: наличие других, следующих за вами. Без последователей, поддерживающих ваше видение, вы не добьетесь успеха в качестве лидера.

Чарльз Мэнсон

Но, как мы упоминали выше, харизматическое лидерство не всегда является силой добра. Для всей матери Терезии есть примеры лидеров, которые использовали свою харизму для совершения плохих поступков. Чарльз Мэнсон — один из таких примеров.

В 1969 году США раскрыли секту под названием Семья , когда полиция обнаружила девять тел в Лос-Анджелесе.Лидером секты был харизматичный Чарльз Мэншн, которому удалось привлечь внимание молодых девушек, но в конечном итоге их убил.

Интересно, что лидерские качества и харизматический характер Мэнсона были не просто природными качествами. Фактически, он прошел курс лидерства и самосовершенствования во время своего пребывания в тюрьме. Его способность манипулировать людьми и влиять на них появилась из очень популярной книги Дейла Карнеги « Как завоевывать друзей и оказывать влияние на людей ».Мэнсон использовал выученные методы обещания людям чего-то, лишь немного повысив их уверенность и создав видение лучшего будущего, в котором он был единственным спасителем. К несчастью для мира, его видение было темным и включало в себя гибель ни в чем не повинных людей. Он взял проверенные лидерские качества и превратил их в зловещую манипуляцию. Тем не менее его пример показывает, как работает харизматическое лидерство, когда оно эффективно.

Чтобы узнать больше о книге Дейла Карнеги и ее послании, ознакомьтесь с приведенной ниже презентацией Slideshare, в которой обобщены идеи, изложенные в книге.Несмотря на плохую прессу, книга по-прежнему остается одной из лучших в области лидерства, и ее стоит прочитать, если вы хотите улучшить свое общение с другими людьми.

[slideshare id = 632672 & doc = success-Society-1st-presentation-1222981677263484-8 & w = 640 & h = 330]

Джек Уэлч / General Electric

Харизматических лидеров также появилось в деловом мире. Генеральный директор General Electric (GE) Джек Уэлч — хороший пример харизматичного лидера. У Уэлча было спортивное прошлое, и он использовал уроки, которые он усвоил, будучи спортсменом во время своего пребывания в бизнесе.

После окончания колледжа Уэлч в 1960 году работал инженером-химиком в GE. В 1981 году он стал самым молодым генеральным директором компании. Его подход к должности генерального директора заключался в создании личных и значимых отношений. Он встретился с сотрудниками и клиентами, поговорил с ними, чтобы создать позитивную атмосферу.

Тем не менее, его харизматический стиль руководства не означал, что он избегал работы над своим видением. Он без колебаний сокращал расходы, даже если это означало увольнение сотрудников, потому что его конечная цель заключалась в создании ценного и уважаемого бизнеса. Он хотел создать организацию, которая победила бы своих конкурентов, и для этого ему пришлось избавиться от посредственности в своей компании. Хотя это означало, что определенные люди должны были уйти, это также улучшило коммуникацию компании, ее развитие и, в конечном итоге, ее прибыль.

В красноречивой цитате Джек Уэлч однажды сказал: « Сущность конкурентоспособности высвобождается, когда мы заставляем людей поверить в то, что они думают и делают, что важно, а затем не мешать им, пока они это делают. ». Идея прекрасно суммирует суть харизматического лидерства и особенно идею мотивационного возбуждения.

Стив Джобс / Apple

Наконец, еще один пример очень харизматичного лидера в деловом мире — покойный Стив Джобс. Хотя Джобса не всегда любили как руководителя, он был эффективен и убедителен — он даже заставил людей, которым он не очень нравился, продолжать работать на него.

Джобс четко продемонстрировал твердую убежденность и дальновидность. Ему нужны были продукты с особым дизайном, и команда дизайнеров часто заставляла разработчиков прилагать большие усилия, чтобы добиться этого.Он постоянно упоминал свои ключевые цели и идеи почти во всех своих выступлениях и заверял, что все в компании знают, в чем заключается его видение.

Более того, Джобс не просто применил единую тактику общения со своими подчиненными. Он менял риторику и образный язык в зависимости от аудитории. Точно так же, как харизматический лидер, чтобы найти верный мотив для своих последователей, чтобы участвовать в видении, он был в состоянии почувствовать, чего его толпа хотела и в чем нуждалась от него.Исследование использования риторики Джобсом, Лоизос Хераклеус и Лаура Клаеринг из Бизнес-школы Уорика обнаружили, что лидеры могут воспользоваться навыками Джобса и « нанимают их, чтобы укрепить веру последователей в их харизму, а также в их эффективность как убедительных ораторов. ».

Джобс использовал различные изображения и примеры в рамках своего обсуждения. Например, IBM была злым игроком в игре, в то время как Apple приходила и спасала положение — вы можете видеть, как харизматическое видение и мотивация работают на его пользу.

Ниже приведен отрывок биографа Стива Джобса, Уолтера Айзексона, который рассказывает о стиле руководства Джобса. :

ЗАКЛЮЧИТЕЛЬНЫЕ МЫСЛИ

Харизматическое лидерство — это еще одна теория лидерства, основанная на чертах характера, которая подчеркивает способность лидера убедить подчиненных работать над определенным видением. Это часто связано с другими теориями лидерства, особенно потому, что оно основано на личных характеристиках лидера. Но это мощная теория сама по себе, и харизматические лидеры могут помочь создать долгосрочные изменения в организации.

Основа харизматического лидерства сосредоточена на убеждении, общении и приверженности. Вам нужно развить четкое видение и уметь мотивировать других следовать за вами. Ваши качества лидера и ваша способность создавать значимые отношения с подчиненными являются несущей силой харизматического лидерства, а не каким-либо конкретным процессом или структурой организации.

Поскольку харизматические лидеры готовы рисковать и заглядывать за горизонт, они могут оказать положительное влияние на организацию или общество.К сожалению, лидеру необязательно следовать твердому моральному или этическому видению. История показала нам, что харизматические лидеры могут сбивать подчиненных с пути и вызывать хаос, работая над своим видением.

Тем не менее, теория лидерства может быть эффективным способом мотивации людей и улучшения методов работы организации.

Харизматическое лидерство: значение, примеры, характеристики, плюсы, минусы

Что это: Харизматическое лидерство — это стиль лидерства, подчеркивающий харизму для привлечения и воодушевления других. Это пример стиля, ориентированного на лидера, в дополнение к авторитетному и деловому лидерству. Лидеры больше верят в собственное видение и способности, чем в последователей. Однако по сравнению с двумя другими стилями лидерства харизматические лидеры больше общаются со своими последователями.

Примеры харизматических лидеров

Сукарно — пример харизматичного лидера. Он использовал мощную речь, обаятельную личность и непоколебимую приверженность. Он мобилизовал сообщество на позитивные изменения, а именно на независимость Индонезии.

Еще один пример харизматических лидеров — Мартин Лютер Кинг. Он отстаивал гражданские права и искоренил расовую дискриминацию в Соединенных Штатах. В бизнесе Джек Уэлч, бывший генеральный директор General Electric.

Почему важно харизматическое лидерство

Харизматичные лидеры вдохновляют и мотивируют последователей на приверженность цели. Они хорошо вписываются в среду, где людям необходимо присутствие человека, способного управлять автомобилем и изменять статус-кво.

Харизматические стили лидерства хорошо работают во время срочных организационных изменений. Они также важны, когда в организации происходят фундаментальные изменения. Они очень хорошо мотивируют подписчиков на все, что нужно.

В таких ситуациях считается, что лидер обладает экстраординарными способностями. Подчиненные и другие заинтересованные стороны считают, что лидер вносит изменения к лучшему. Это вызывает у последователей положительную энергию. Они вызвались выполнять приказы с большой уверенностью.

Характеристика харизматического лидерства

Харизматические лидеры глубоко заботятся о своем имидже. Для этого они будут использовать различные методы, чтобы привлекать и вдохновлять подписчиков. Ниже приведены характеристики харизматических лидеров:

• Visioner . Лидеры думают или планируют будущее с мудростью и воображением.
• Креатив . Лидеры мыслят нестандартно, принимают вызовы и рассматривают их как возможности.
• Обладать сильной личностью .Лидеры излучают уверенность, обладают сильным чувством собственного достоинства и редко выражают неуверенность в себе. Это привлекало многих людей, которые следовали их приказам и выполняли их.
• Смирение . Лидеры чувствительны к своему окружению и потребностям последователей. Они осторожны, чтобы не причинить дискомфорт и не повредить другим.
• Любитель риска . Лидеры осмеливаются идти на личный риск, чтобы реализовать свое видение и привести к лучшим условиям.
• Отличный коммуникатор . Они умеют использовать нестандартное поведение.Они могут перемещать большое количество людей одними словами, речью или поведением.
• Самоконтроль . Харизматические лидеры хвастаются собой, без чего им не найти радости.
• Агент обмена . Лидеры меняют статус-кво в сторону лучшего будущего.
• Никогда не сдавайтесь. Лидеры не отчаялись осуществить свою мечту. Они не боятся потерпеть неудачу, даже несмотря на то, что им приходится сталкиваться с тяжелой борьбой и проблемами, даже рискуя смертью.

Разница между харизматическими лидерами и трансформационными лидерами

Некоторые люди иногда приравнивают харизматических лидеров к трансформационным лидерам. Действительно, у них много общего. Но между ними есть довольно фундаментальные различия.

Что касается сходства, оба подчеркивают решающую роль лидера как центра перемен. Лидер формирует видение и использует его в качестве основы для влияния на последователей и их вдохновения. Затем они мотивируют людей или людей вокруг них достичь этого видения.Они побуждают последователей становиться лучше и работать на благо организации или общества.

Но они отличаются по мощности. Харизматические лидеры часто пытаются улучшить статус-кво. Они создают видение, которое затем становится видением последователей. Между тем трансформационные лидеры трансформируют организации через общее видение и сосредотачиваются на улучшении и развитии всех последователей.

Харизматические лидеры используют свою харизму и личность, чтобы мобилизовать людей на перемены.Между тем трансформационные лидеры используют для этого общее видение.

Сильные и слабые стороны харизматического лидерства

У харизматичного стиля руководства есть много плюсов. Вот подробности:

• Станьте катализатором перемен к лучшему. Лидер продает видение и поощряет людей воплощать его в жизнь. Они ищут возможности улучшить ситуацию и, как правило, недовольны существующими.
• Создание положительной энергии .Это вселяет в подписчиков уверенность в том, что они на правильном пути. Они также создают оптимизм и единство среди последователей.
• Создайте сильную приверженность среди последователей . Таким образом, последователи объединяются для реализации и реализации видения лидера. Лидеры общаются с последователями на глубоком эмоциональном уровне, тем самым вызывая у последователей сильные эмоции.

Но у харизматичного лидерства есть и обратные стороны.

• Самоцентрирующаяся .Лидеры слишком уверены в своей харизме. Они считают свое видение лучшим, хотя и не для некоторых. Возьмем, к примеру, национальное, религиозное и коммунистическое видение Сукарно. Большинство индонезийцев не согласны, потому что они не следуют основанию индонезийского государства. Более того, харизматические лидеры могут считать, что они выше закона, совершая финансовые или этические нарушения.
• Без регенерации . Лидеры не могут передавать свой стиль лидерства другим, потому что он присущ индивидуальности каждого человека.Так что слишком сильно полагаться на харизматичного лидера — это нехорошо. Если лидер уходит на пенсию или покидает компанию, может показаться, что он сбивается с пути и может рухнуть.

Связанные

9 примеров стиля харизматического лидерства

Харизматический стиль лидерства — это один из трех типов лидерства, описанных Максом Вебером в 1947 году, наряду с традиционным и бюрократическим стилями лидерства, и основан на форме героизма. или крайность характера, почти божественная по своему происхождению.Вебер был первым, кто отделил трансформирующих лидеров, таких как харизматические лидеры, от транзакционных лидеров, таких как бюрократические лидеры, но он считал, что большинство лидеров проявляют характеристики всех стилей.

Плюсы харизматического стиля лидерства

1. Поддерживает сотрудников.
Харизматичный лидер мотивирует и вдохновляет рядового сотрудника на развитие своих способностей. Его магнетические личности, кажется, разжигают огонь среди усердных и обычно самодовольных работников, добиваясь отличных результатов.В большинстве случаев сотрудники чувствуют, что их проблемы и мнения имеют значение при таком типе руководства, что делает их более счастливыми на своей должности.

2. Это хороший пример лидерства для сотрудников.
Харизматический стиль руководства окажет влияние на организацию, где сотрудники возьмут на себя большую часть оптимизма, уверенности, рабочего отношения и более высоких личных ожиданий руководства. Фактически, многие сотрудники могут сами стать великими лидерами, если кто-то из руководителей проявляет особый интерес к их потенциалу роста и продвижения по службе.

3. Это способствует веселой и улучшенной рабочей среде.
Это черта харизматических лидеров — делать свое рабочее место более интересным, но при этом вызывающим, благодаря своему энтузиазму, индивидуальности, ожиданиям и стремлению, поэтому для сотрудников было бы более соблазнительно приходить на работу, чем подчиняться, толкая карандашом, ориентированный на результат и скучный менеджер. Как вы, возможно, знаете, эти лидеры часто являются лидерами поддержки организации, которые подталкивают своих сотрудников к достижению наибольшего числа побед в рамках корпоративной структуры.Окружающая среда, находящаяся под их контролем, обычно будет менее стрессовой и более благоприятной для продуктивности.

4. Предлагает возможности для роста.
При харизматическом лидерстве менеджеры будут привлекать к себе позитивное внимание со стороны начальства, например владельцев. Возможности для роста и продвижения по службе улучшатся, особенно если они пользуются поддержкой своих сотрудников и демонстрируют качество и исключительные лидерские качества. Этот тип лидерства, высоко ценимый многими организациями, увеличивает возможности продвижения в карьере с активным контактом с клиентами, например, в сфере продаж и гостеприимства, где человеческие навыки можно использовать к лучшему.

сильный> 5. Это может привести к увеличению производства.
Такой стиль руководства заставит сотрудников стараться изо всех сил. Опоздания, прогулы, низкое качество работы и плохое отношение к работе будут уменьшены или даже устранены с помощью лидера, на которого сотрудники могут равняться и которому доверять. Кроме того, замедлится текучесть кадров, что приведет к меньшей потребности в обучении и большей производительности. Со стороны сотрудников они сделают все возможное, чтобы поддержать компанию даже в трудные времена.

Минусы харизматического стиля лидерства

1. Это рискует отсутствием ясности.
Попадая в ловушку своего контроля, харизматические лидеры иногда не могут четко увидеть потенциальные опасности, нависшие над организацией. Кроме того, уверенность в своих силах заставляет их чувствовать, что успех будет продолжаться бесконечно. Не имея другого управленческого персонала с такой же информацией, они потенциально могут упустить угрозу финансовому благополучию своего бизнеса.

2. Это будет сильно зависеть от лидера.
Хотя сотрудники могут черпать вдохновение в этом стиле руководства, они также могут слишком сильно полагаться на руководителя. Они могут начать связывать успех компании исключительно со своим лидером и могут не заметить, что все они являются его ценной частью, возлагая на лидера огромную ответственность по поддержанию компании на плаву, одновременно мотивируя персонал.

3. Это может привести к отсутствию преемников и провидцев.
Поскольку они слишком сильно верят в себя, харизматические лидеры часто сохраняют большую часть контроля в офисе, что может привести к тому, что ему будет сложно передать контроль другим. Эта ситуация может потенциально оставить компанию без знающих преемников, если нынешний лидер уйдет, и ограничит его видение будущего.

4. Это может вызвать негативное восприятие лидера.
В то время как многие харизматичные лидеры побеждают сотрудников, некоторые из них, которые берут на себя эту роль из корыстных соображений, могут быть не в состоянии убедить своих сотрудников поверить в свои намерения. Одной харизмы недостаточно, чтобы стать качественным лидером, у которого в сердце должны быть самые лучшие намерения компании, а также другие важные качества, поддерживающие его харизму.

Понимание этого стиля лидерства

Некоторые люди утверждают, что харизма не является предпосылкой для эффективного лидерства, что было отмечено Дэвисом Дайером, директором-основателем Winthrop Group в Массачусетсе, и Кристианом Стадлером, адъюнкт-профессором стратегического менеджмента в бизнес-школе Уорвик в Великобритании. статья «Почему хорошим лидерам не нужна харизма». Что ж, и автократический, и харизматический стили лидерства часто повышают продуктивность сотрудников, и единственное ключевое отличие состоит в том, что автократические лидеры используют власть, чтобы требовать высокой производительности, в то время как харизматические лидеры обычно вдохновляют сотрудников на результат.И хотя их краткосрочные результаты идентичны, долгосрочные последствия могут оказаться обратными.

Хорошим примером пересечения автократического и харизматического стилей лидерства являются харизматические лидеры, структурирующие свои организации по своему усмотрению. Кроме того, оба могут вызвать преждевременное выгорание как лидеров, так и последователей. Однако важно не быть ослепленными ярлыками стиля лидерства и изучить их составляющие. Один из хороших способов сделать это — изучить их плюсы и минусы, помимо характеристик.

Этот стиль руководства имеет много преимуществ. В конце концов, харизма часто рассматривается как мощный инструмент мотивации сотрудников и получения поддержки со стороны сотрудников. Но хотя харизматический лидер имеет возможность оказывать влияние на достижение положительных результатов для компании, могут существовать и потенциальные недостатки. Понимая все «за» и «против», харизматический стиль лидерства можно использовать положительно и плодотворно.

Примеры харизматических лидеров

Основатель и генеральный директор Revolutionary Leaders, внепартийной организации, проводящей кампании, которая сосредоточена на воспитании лидеров, приверженных демократии и свободе, Джон К.Уэлч IV привел прекрасные примеры харизматических лидеров, включая сэра Уинстона Черчилля, Нельсона Манделу, мать Терезу, Еву Перон и Билла Клинтона.

Нравится:

Нравится Загрузка …

Связанные

Вопросы и ответы: что такое харизматическое лидерство?

Может показаться, что харизматические лидеры обладают неидентифицируемыми качествами, которые побуждают людей следовать за ними. Хотя харизма — это широкий термин, обычно считается, что она состоит из сильного присутствия человека, уверенности в себе и дружелюбия.Это их способность очаровывать и убеждать. Харизматических лидеров обычно любят и уважают, и те, кто руководят таким образом, вносят свой вклад не только в их успех, но и в успех членов их команды.

В этой статье мы исследуем, что такое харизматическое лидерство, преимущества и проблемы лидерства в этом стиле, а также приведем примеры известных харизматических лидеров.

Харизматические лидерские качества

Харизматические лидеры отличаются обаянием, убедительностью и преданностью своему делу.Их определяют не по происхождению или идеологии, а по нескольким ключевым характеристикам:

Отличные коммуникативные навыки

Одной из определяющих характеристик харизматичного лидера является их способность эффективно и красноречиво общаться. Эта способность часто вызывает лояльность у их аудитории и является основной причиной того, что многие известные и влиятельные фигуры известны тем, что руководят в этом стиле. С помощью своей сильной риторики они могут сплотить свою аудиторию вокруг общей цели, обычно движимой сильным чувством морали или цели.

Подробнее: Навыки общения для успеха в карьере

Уверенность

Харизматические лидеры также могут управлять своей аудиторией, потому что у них сильное чувство собственного достоинства. Осанка — важный способ выразить уверенность в себе. Когда они входят в комнату, они привлекают внимание окружающих, используя позитивный язык тела.

Эмпатия

Они не только уверены в себе, но и прекрасно осведомлены о том, как их принимают окружающие.Частично это связано с их высокоразвитыми навыками слушания и сочувствия.

Связано: Как проявлять сочувствие на рабочем месте

Самосознание

Их самосознание в сочетании с их способностью слушать и общаться напрямую влияет на их способность к подлинному общению, выходящему за пределы поверхностного уровня. Их последователи положительно реагируют на их любезность, и это вызывает чувство доверия и отношений между харизматическими лидерами и их сторонниками.

Страсть

Для харизматичного лидера страсть — это все. Они сосредоточены здесь, а не на методах ведения бизнеса, давая своим последователям более высокое чувство цели.

Преимущества харизматического лидера

Те, кого считают харизматическими лидерами, часто способны руководить независимо от намерений. Их сильное чувство правильного и неправильного мотивирует их и тех, кто им следует. Вот преимущества лидерства с харизмой:

• Они объединяют людей вокруг общей веры или общего дела. Харизматичные лидеры чутки и стремятся улучшить жизнь окружающих. Их способность вдохновлять мобилизует их сторонников таким образом, что они, вероятно, не смогли бы достичь в одиночку.

• Харизматические лидеры преданы своему делу и ориентированы на миссию. У них есть ясное видение, и часто причина является их основным мотиватором. Вы найдете харизматических лидеров на переднем крае гуманитарных целей, использующих свою способность вдохновлять для создания изменений.

• Они предлагают своим последователям ясную цель. Харизматические лидеры могут сочетать свою сосредоточенность и коммуникативные навыки, предлагая своим сторонникам определенные роли и цели.

Проблемы харизматичного лидера

Те же характеристики, которые делают их такими сильными лидерами, могут стать сложными, если их не контролировать. Вот некоторые проблемы, с которыми могут столкнуться харизматические лидеры:

• Они могут слишком сосредоточиться на своей миссии. Это может привести к игнорированию важных, но обыденных деталей. Стремление харизматического лидера к увлечению может заставить его стать слишком целеустремленным и игнорировать потенциальные угрозы благополучию организации или компании.

• Их уверенность и способности могут привести к высокомерию. В конечном итоге это может привести к возникновению чувства собственного достоинства или чувства безупречности.

• Их напор может трансформироваться в упрямство. Та же приверженность своему делу, которая мотивирует харизматических лидеров, может монополизировать их энергию и внимание.Непоколебимое чувство добра и зла, которое делает их активом, может стать помехой, если заставляет их игнорировать любые другие способы мышления.

Подробнее: Как развить харизму за 10 шагов

Примеры харизматического лидерства в бизнесе

• Опра Уинфри — медиамагнат и филантроп. У нее длинный список достижений. Главный из них, она была первой чернокожей женщиной-ведущей ежедневного ток-шоу национального синдицированного канала и первой чернокожей женщиной-миллиардером в США.
• Ли Якокка наиболее известен разработкой автомобилей Ford Mustang и Pinto в 1960-х, а также возрождением Chrysler в 1980-е. В отличие от многих харизматических лидеров, Якокка работал над развитием этой черты, но успешно использовал ее на протяжении всей своей деловой карьеры.
• Стив Джобс был сильным оратором. Его успех объясняется его риторической гибкостью. Джобс скорректировал свой стиль речи в соответствии со сценарием и аудиторией, сохранив при этом последовательное сообщение.

Список харизматических лидеров

• Мартин Лютер Кинг-младший был лидером Движения за гражданские права и одной из самых влиятельных фигур в американской истории. Его речь «У меня есть мечта», произнесенная во время марша по Вашингтону в 1963 году, печально известна и является прекрасным примером его способности руководить с харизмой. Он был мощным коммуникатором и мог добиться устойчивых изменений за очень короткое время.
• Смирение Матери Терезы мало отвлекало от ее могущественного присутствия.Она была предана своему делу, чутка и вдохновляла многих. Хотя она и называла себя служанкой, ее пригласили выступить на Всемирной ассамблее Организации Объединенных Наций в 1985 году. К моменту ее смерти в 1997 году ее организация «Миссионеры милосердия» насчитывала более 4000 миссионеров с фондами в 123 странах.
• Нельсон Мандела может привести к политическим изменениям, возглавив движение за прекращение апартеида в Южной Африке. Его последователи и весь мир были привлечены к его харизме, и он руководил через дружелюбие и снисходительность.
• Сэр Уинстон Черчилль , премьер-министр Англии во время Второй мировой войны, наиболее известен своей способностью вселять надежду в темные времена. Его упорство было заразительным, и семьи собирались вокруг радио, чтобы послушать его выступления во время войны.

Харизматические лидеры

Детали

Последнее обновление: вторник, 6 апреля 2021 г.

Их часто считают героями, которые могут использовать свое личное обаяние, чтобы вести за собой других.Но харизматические лидеры могут быть как благословением, так и проклятием для общества. Это потому, что харизму можно использовать на благо компании или нации, но также и по менее чем благородным причинам.

Плюсы и минусы харизматических лидеров

Харизматичные лидеры используют свое личное обаяние для достижения цели. Это может быть чрезвычайно мощным способом вести за собой других. Фактически, можно добиться такого сильного влияния на последователей, что эти лидеры могут заставить определенных людей выполнять довольно необычные задачи.

Плюсы

Харизматические лидеры обладают способностью ощущать разрыв, существующий между тем, что организация предоставляет своим последователям, и тем, что им нужно от организации. Это позволяет лидеру создать видение будущего состояния, которое, по мнению всех, будет лучше, чем сегодняшняя среда.

Харизматичный лидер часто формулирует это видение, используя метафоры и истории таким образом, чтобы каждый мог понять это видение. Последователи видят в лидере того, кто обладает способностью ясно представлять будущее.Последователи также могут увидеть, как они вписываются в это будущее состояние, и верят, что оно будет лучше, чем сегодня.

Поскольку последователи могут видеть себя в этом видении будущего, они с большей готовностью поддерживают цели организации и лидеров. Вместо того чтобы прибегать к принуждению, харизматический лидер укрепляет доверие среди последователей.

Минусы

Харизматические лидеры достигают своего видения через настойчивость и личные жертвы. Они часто становятся образцами для подражания для своих организаций.Поскольку последователи разделяют это видение, они получают возможность принимать решения, которые быстрее продвигают организацию к их целям.

Некоторые последователи могут найти это преобразование неудобным и разрушительным для рабочего места или для них лично. У других могут быть трудности с видением будущего. Харизматические лидеры также в значительной степени полагаются на свое личное обаяние и восприятие, на которое могут значительно повлиять слухи или «негативная пресса».

Примеры харизматических лидеров

История нарисовала картину обаятельных и харизматичных бывших президентов.Однако были и лидеры с менее благородными намерениями, даже преступники.

Джон Ф. Кеннеди

Пожалуй, самый харизматичный президент Соединенных Штатов, Джон Ф. Кеннеди происходил из влиятельной семьи и был наделен не только личной харизмой, но и красивой внешностью.

Благодаря харизме и стилю Джона и Джеки Белый дом Кеннеди стал известен как Камелот. Алан Джей Лернер, одноклассник Кеннеди в Гарварде, даже написал хит «Камелот» для бродвейского мюзикла, который был личным фаворитом президента Кеннеди.

Чарльз Мэнсон

Ранее упоминалось, что харизматические лидеры могут также использовать свое влияние для менее чем благородных целей; классический пример такого насилия — Чарльз Мэнсон.

Некоторые люди считают, что комбинация наркотика ЛСД в сочетании с харизматической личностью Мэнсона позволила ему манипулировать другими. В конце концов, Сьюзан Аткинс вместе с другими членами семьи Мэнсонов были признаны виновными в убийстве 26-летней киноактрисы Шэрон Тейт и еще четырех человек.

Харизматические лидеры на рабочем месте

Как упоминалось в предыдущих статьях, способности ситуационного лидерства ™ могут быть важным фактором в определении успеха или неудачи. Находясь в определенных условиях, харизматичные лидеры могут помочь преобразовать компанию.

Фактически, эти харизматические качества очень похожи на те, которые присущи трансформационным руководящим ролям. Они могут вести организации в новые области, вдохновлять последователей и иногда добиваться выдающихся результатов и результатов от организации.Впервые описанный Максом Вебером в 1947 году как один из трех стилей лидерства (бюрократический, традиционный и харизматический), изучение этого стиля позже эволюционировало с идеями Бернса в трансформирующего лидера.

Правы ли Вебер или Бернс в своей модели стилей лидерства, не важно, важно понимать навыки, которые они практикуют или которыми обладают. Кажется, что в эволюции харизматического лидера есть как минимум четыре стадии, и они достигают этих результатов, обращаясь к последователям очень простыми способами.Когда такой человек наконец достигает статуса «героя», организация, вероятно, будет спасена.

Об авторе — Харизматические лидеры

Насколько эффективен харизматический стиль лидерства?

У каждого стиля лидерства есть своя специализация. Например, некоторые формы лидерства, такие как демократическое лидерство, делают упор на росте людей, в то время как другие, такие как бюрократическое лидерство, сосредоточены на существующих структурах и иерархиях.

Однако харизматичный лидер может влиять на людей так, как другие лидеры могут только мечтать. Вот почему харизматический стиль лидерства часто рассматривается как самый действенный способ лидерства.

Здесь я помогу вам понять, что делает харизматическое лидерство таким мощным, посредством объяснения стиля лидерства, его характеристик, его плюсов и минусов и соответствующих примеров.

Что такое харизматический стиль лидерства?

Было бы неправильно предположить, что вы встречали в своей жизни хотя бы одного человека, который источал харизму.Этот почти необъяснимый атрибут есть в избытке у харизматических лидеров; у них есть ясное видение, и они могут выразить его убедительно.

Харизматическое лидерство использует четкое общение, поддержку и силу личности, чтобы побудить других вести себя определенным образом. Харизматическое лидерство зависит от красноречия лидера, его твердой веры в свою миссию и его способности заставить своих последователей или подчиненных чувствовать то же самое.

Исследование, опубликованное в International Journal of Psychology, показывает тесную связь между харизматическим лидерством и идентификацией сотрудников в рабочей группе. Идентификация рабочей группы часто коррелирует с участием сотрудников в работе, удовлетворенностью работой, успехом и удержанием.

Харизматические лидеры могут воодушевлять, вдохновлять и побуждать людей выполнять поставленную перед ними задачу. Неудивительно, что многих политиков и активистов называют харизматичными.Харизматическое лидерство больше, чем любой другой стиль руководства, полагается на личность лидера.

Учитывая, что они могут общаться с людьми на подсознательном уровне, харизматические лидеры больше всего нужны организациям, которые движутся к катастрофе или пытаются добиться прогресса. Итак, как вы можете определить такого лидера в своей организации? Вы можете найти харизматичного лидера, ища атрибуты или характеристики, которые определяют этот стиль лидерства. Далее обсуждаются атрибуты или характеристики харизматического лидера.

Характеристики харизматического лидера

Харизматические лидеры кажутся очень уникальными. Они выделяются из толпы и оказывают сильное влияние на окружающих. Более того, они превосходно мотивируют других людей. У них также есть уникальная способность анализировать и расшифровывать любую неэффективность в организации.

Критическое мышление, сбор доказательств и поиск способов решения ряда проблем также проистекают из этих дальновидных характеристик, связанных с этим стилем лидерства.Следующие характеристики делают харизматических лидеров такими могущественными:

1. Превосходные коммуникативные способности

Харизматические лидеры обладают исключительными коммуникативными способностями. Это помогает вдохновлять последователей или подчиненных в стрессовые времена и помогает им оставаться на высоте, когда дела идут хорошо. Этим лидерам одинаково легко общаться индивидуально или в групповой среде.

2. Эмоциональная чувствительность и контроль

Вы можете обнаружить, что большинство харизматических лидеров хорошо понимают чувства других.Это естественно для тех, кто хочет вдохновлять людей своим «обаянием». Похоже, что харизматические лидеры также позитивно демонстрируют свои чувства. При необходимости они могут продемонстрировать лучший контроль над своими чувствами.

3. Уверенность

Харизматические лидеры — искренне оптимистичные люди, которые заявляют очевидное. Они всегда ищут в вещах позитив и уверены в себе как в личности. Они хорошо осознают свои особенности и не претендуют на звание кого-то другого.В конечном итоге это позволяет им чувствовать себя комфортно и сохранять заразительную уверенность.

4. Провидец

Харизматические лидеры представляют себе оптимистичную, часто революционную версию будущего. Они увидят то, что не могут понять их сверстники. Подчиненные предпочитают следовать за харизматическим лидером из-за этой характеристики, поскольку им обещают решение давней проблемы или что-то гораздо лучшее, чем то, что у них есть в настоящее время.

5.Подход, ориентированный на людей

Харизматический стиль руководства очень ориентирован на людей. Идеи и действия харизматического лидера нацелены на изменение, которое повлияет на людей на духовном, политическом или социальном уровне. Кроме того, эти лидеры могут очень хорошо связать своих последователей со своей миссией.

6. Способность стимулировать позитивное поведение

Харизматические лидеры демонстрируют позитивное поведение и побуждают других последовать их примеру.Они вдохновляют своих последователей сильными и вдохновляющими словами, которые убеждают их перейти к позитивному поведению.

Возможно, лучший способ представить себе харизматического лидера со всеми этими качествами — это визуализировать исторических лидеров с харизматическим стилем лидерства. В политической, корпоративной и религиозной сферах история полна примеров харизматических лидеров.

Однако самым известным среди них является Мартин Лютер Кинг-младший. Его культовая речь «У меня есть мечта» до сих пор живет в умах людей. Он известен и прославлен во всем мире за его важную роль в движении за гражданские права США, которое изменило США к лучшему; он вдохновил это изменение своими словами и харизмой.

Плюсы и минусы харизматического лидера

Харизматические лидеры могут сильно и позитивно влиять на организацию и людей, которых они возглавляют. Однако этот стиль руководства также может привести к опасным ситуациям при неправильном использовании. Ниже приведены плюсы и минусы харизматического стиля руководства.

Плюсы

Чрезвычайно мотивирует и воодушевляет
Развивает чувство дружбы, сотрудничества и общности
Заставляет подчиненных и последователей чувствовать себя замеченными и оцененными
Придает импульс устойчивым изменениям

Минусы

Может заставить лидеров сосредоточиться на себе, а не на своих последователи
Могут поощрять эгоцентричное поведение
Часто считают поверхностным или самонадеянным

Заключительное слово

Поскольку харизматические лидеры готовы рисковать и выходить за рамки границ, они могут оказать положительное влияние на организацию или сообщество. К сожалению, харизматическому лидеру не нужно следовать четкому моральному или этическому видению.

История научила нас, что, работая над своим видением, харизматические лидеры могут направить последователей в неверном направлении и вызвать хаос. Тем не менее, этот стиль лидерства может быть мощным способом вдохновить людей и изменить способ функционирования организации или сообщества.

Стиль управления: руководство по харизматическому лидерству

Харизматическое лидерство — концепция, популяризированная немецким социологом Максом Вебером.Он предположил, что помимо страха, привычки и эгоизма, была еще одна причина, по которой люди следовали за лидерами; потому что они верят, что они хорошие или что они делают правильно.

Харизматическое лидерство зависит от убедительности лидера, его твердой веры в свою цель и способности заставить свою команду (или последователей) чувствовать то же самое. Когда харизматические лидеры говорят, они могут мотивировать, вдохновлять и побуждать людей выполнять поставленную задачу.

Харизматическое лидерство, в отличие от двух других классификаций власти Вебера; традиционные и правовые, зависят от личности человека, а не столько от бизнес-структур или даже его навыков.Такие имена, как Мартин Лютер Кинг, Нельсон Мандела и Ева Перон, возникают, когда мы думаем о харизматических лидерах.

Возможно, вы знаете эти известные примеры в современном деловом мире. Шерли Сэндберг, главный операционный директор Facebook — она ​​помогла улучшить доходы в Facebook, автор и активистка. До перехода в Facebook она участвовала в запуске Google.org, благотворительного подразделения компании.

Кадзуо Хираи, бывший генеральный директор Sony Entertainment, который смог вернуть Sony к известности, среди прочего, обновив Playstation.Опра Уинфри, знаток СМИ, основатель и председатель Harpo productions и Oprah Winfrey Network.

Характеристика харизматических лидеров

Они провидцы

Харизматические лидеры недовольны существующим положением дел и видят ситуацию с оптимальными результатами для их организаций и сотрудников. Это делает их открытыми для новых идей и новых способов ведения дел.

Они подвержены риску

Как говорится в одной известной пословице; Чтобы получить то, чего у вас никогда не было, вам нужно делать то, чего вы никогда не делали.Харизматичные лидеры любят риск. Чтобы реализовать свое видение, они часто идут вперед, делая вещи, которые могут иметь последствия для них самих и их карьеры.

Коммуникаторы хорошие

У них отличные коммуникативные навыки, будь то письменные или устные. Используя свои слова, они могут обратиться к нуждам людей, которых они возглавляют, в конкретных выражениях и мотивировать их двигаться вперед. Этот навык одинаково эффективен независимо от того, разговаривают ли они с группами или отдельными людьми.

Повысьте вовлеченность сотрудников менее чем за две минуты

Начните бесплатно сегодня.

Бесплатная регистрация

Навыки аудирования

Точно так же они хорошие слушатели, слышат людей, которыми они руководят, и настаивают на том, чтобы их жизнь стала лучше.

Чем харизматическое лидерство отличается от других типов лидерства

Автократическое лидерство vs.Харизматическое лидерство

При автократическом лидерстве лидер отдает приказы, и ожидается, что они будут выполняться. Это агрессивно и мало места для обратной связи. Это хорошо работает в армии, где казнь без сопротивления является нормой. В других условиях такое жесткое руководство может привести к высокой текучести кадров и высокому уровню неудовлетворенности работников.

Харизматическое лидерство взывает к эмоциям сотрудников, они работают, потому что чувствуют себя привязанными к поставленной цели и к человеку, идущему впереди.Харизматичный лидер побеждает свою команду, делая то, что работает на благо всех, как компании, так и отдельных лиц.

Laissez faire лидерство против харизматического лидерства

Laissez faire — руководство использует более практичный подход и предоставляет отдельным людям возможность принимать множество решений, включая решение проблем и установление некоторых сроков. Известно, что Уоррен Баффет заставил это работать успешно.

Лидер обеспечивает наблюдение и входит только при необходимости.Подход laissez faire будет хорошо работать с работниками, обладающими экспертными навыками и знаниями для выполнения задач.

Обладая харизматическим лидерством, лидер является постоянным проводником. Это очень сильно зависит от ответственного лица. В отличие от руководства laissez faire, харизматическое лидерство фокусируется на том, чтобы направлять многих для достижения общей цели.

Демократическое лидерство против харизматического лидерства

Демократический и харизматический стили лидерства имеют ряд общих черт; они верят в благополучие группы или команды, другими словами, решения принимаются с учетом интересов команды, они очень ориентированы на группу, они в значительной степени полагаются на руководство лидера.

Однако при харизматическом стиле лидерства недостаточно того, что команда работает вместе, это то, что они работают для общего блага (или того, что они так считают). Вот почему многие харизматичные лидеры обращаются к эмоциям своих сотрудников и последователей. Демократическое лидерство более основано на фактах и ​​рациональном подходе.

Изображение: Unsplash

Преимущества харизматических лидеров

Они способны вдохновить большие группы людей на совместную работу для достижения общей цели.

С таким ответственным лицом вы можете ожидать повышения лояльности сотрудников. Это потому, что сотрудники чувствуют, что их ценит и заботит их руководитель.

Он способствует обучению, что со временем повышает производительность. Ошибки рассматриваются как возможность учиться и расти.

Создает среду для инноваций. Харизматичные лидеры вдохновляют людей делать все возможное, чтобы достичь цели. В сочетании с собственной способностью идти на риск организации могут видеть больше инноваций.

Это правда, что харизматические лидеры могут достигать великих целей и что как стиль, он может иметь исключительное влияние на организации. Но харизматическое лидерство может быть разрушительным по тем же причинам, по которым оно эффективно. Ниже приведены несколько способов, как:

Харизматическим лидерам сложно следовать. Организация может настолько полагаться на них, что, когда они уходят, им становится трудно поддерживать бизнес. Яркий пример этого — первое время пребывания Стива Джобса в Apple.После его ухода компания боролась. Однако во втором раунде он смог оставить позади лучшие структуры.

Преследуя цель, харизматические лидеры могут полагать, что их идеалы выше правил и закона. Это может привести к совершению нарушений; финансовые и прочие.

Поскольку их сотрудники и коллеги видят в них «всезнающих» и безоговорочно им доверяют, это может создавать ситуации, в которых их неправильные решения и выбор не подвергаются сомнению.

По той же причине лидеры, так сильно верящие в свои таланты, начинают игнорировать своих сотрудников и проявляют диктаторские наклонности.

Итого

Харизматическое лидерство находит свое место во многих отраслях, не только во время кризиса и в качестве движущей силы перемен, но и в повседневной деятельности. Однако в жестких отраслях, где необходимо соблюдение установленных структур, харизматическое лидерство лучше всего сочетается с другими стилями лидерства.

Организации могут иметь лучшее из всех миров, имея гибридную модель лидерства с некоторыми качествами, выбранными из нескольких стилей.

Лидерство: как делать правильно. Харизматическое лидерство :: РБК Pro

Pro Партнер проекта*

Телеканал

Pro

Инвестиции

Мероприятия

РБК+

Новая экономика

Тренды

Недвижимость

Спорт

Стиль

Национальные проекты

Город

Крипто

Дискуссионный клуб

Исследования

Кредитные рейтинги

Франшизы

Газета

Спецпроекты СПб

Конференции СПб

Спецпроекты

Проверка контрагентов

РБК Библиотека

Подкасты

ESG-индекс

Политика

Экономика

Бизнес

Технологии и медиа

Финансы

РБК КомпанииРБК Life

Материал раздела Основной

Менеджмент &nbsp · Управление командой

Видео Бизнес-школа АМИ

Видео доступно подписчикам РБК Pro. Получить доступ

Маргарита Датская, президент и управляющий партнер бизнес-школы АМИ, рассказывает, какими приемами пользуются харизматичные лидеры и можно ли развить в себе харизму

Как люди воспринимают харизматических лидеров

К лидерам-харизматикам относятся, например, Стив Джобс, Олег Тиньков, Ричард Брэнсон. Можем ли мы взять какие-то приемы на вооружение и развить харизму в себе?

Харизматический лидер всегда привлекает внимание. Отчасти это происходит из-за врожденных качеств — природа наделила этих людей притягательностью. У них высокий эффект присутствия — вы чувствуете нехватку такого сотрудника, когда его нет на совещании.

Исследования показывают, как люди воспринимают харизматичных лидеров. Почему к власти когда-то пришли Бенито Муссолини или Иосиф Сталин? Чем больше решающих действий вы совершаете, тем больше шансов воздействовать на людей. Благодаря этому сотрудники безоговорочно принимают лидера. Они хотят, чтобы рядом был человек, который возьмет всю ответственность за решения на себя. Психологи называют это «психологическим контрактом». Люди выбирают, за кем идти, без подчиненных харизма невозможна.

В харизматическом лидерстве отсутствует критичность, она преодолевается масштабами личности руководителя. Сотрудники готовы идти за человеком, реализовывать задачи, которые он ставит, они разделяют его миссию. БИХАГи (BHAG — Big Hairy Audacious Goal) — большие, дерзкие цели — это тоже основа харизмы. Такие цели кажутся недостижимыми и оттого более привлекательными, сотрудникам хочется проверить и себя, и харизматического лидера.

Что делает человека лидером

Первое — ничто не может заменить сильную потребность во власти, лидерами становятся те, кто выбрали ими быть. Есть люди, которые ни при каких обстоятельствах не могут отдать другому контроль над своей жизнью — это одна из первопричин харизмы.

Второе — важно убедить себя, что сил достаточно. Иногда мы смотрим на лидера и думаем: «Откуда у человека такая уверенность? Какова вероятность того, что ты потерпишь неудачу?» Харизматических лидеров это не беспокоит. Наоборот, сложные ситуации для них — это вызов, источник энергии. Прежде всего харизма — это невероятная вера в себя.

Третье — лидеры должны видеть идеи, уметь найти то, во что будет верить вся команда. Знаменитый харизматик Ричард Брэнсон, например, переодевался в одежду стюардессы, делал макияж и ходил так по салону, чтобы доказать — он такой один. Компания Брэнсона уникальна, ему важно было вызвать какую-то неординарную реакцию и рассмешить клиентов. Юмор — это один из способов проявления высокого уровня интеллекта.

Как подключиться к сердцу и душе, чтобы стать лидером

Выбор правильного стиля лидерства очень важен для хороших лидеров, чтобы развивать организацию и вдохновлять ее членов. Однако может показаться сложной задачей узнать, какой стиль управления наиболее эффективен для стимулирования роста вашей компании и получения максимальной отдачи от ваших сотрудников.

Давайте посмотрим на харизматический стиль лидерства и на то, как правильные коммуникативные навыки и обаяние могут вдохновить на позитивные изменения.

Что такое харизматическое лидерство?

Харизматическое лидерство — это тип лидерства, который сочетает в себе обаяние, межличностные связи и убедительность до мотивацию других .

Харизматичные лидеры могут мотивировать и вдохновлять свои команды на достижение большей цели. Они делают это, используя эмоции членов своей команды, создавая чувство доверия, страсти и цели, большей, чем они сами.

Харизматическое лидерство отличается от других стилей лидерства, таких как невмешательство или автократический, тем, что больше фокусируется на межличностных отношениях и на том, как лидер взаимодействует с людьми, которыми он руководит.

Многие лидеры в некотором смысле харизматичны. Люди хотят следовать за лидером как за личностью, так или иначе, а не только ради бизнес-целей, которые они представляют.

Однако харизматическое лидерство опирается на многочисленные атрибуты харизмы, чтобы вызвать желаемое поведение. Их харизма формирует рост сотрудников и компании и дает конкретные результаты.

Что отличает харизматичного лидера?

Харизматическое лидерство состоит из комбинации характеристик. Многие из них работают вместе и могут быть реализованы в разное время для лучшего использования.

Вот восемь характеристик харизматического лидера, которые следует учитывать:

1. Коммуникация

Харизматичный лидер может четко донести рабочие обязанности и цели до своей команды. Они говорят открыто, профессионально и точно передают свои мысли, не говоря ни слишком много, ни слишком мало.

Они также позволяют открыто общаться между всеми. Они поощряют своих сотрудников говорить свободно, не опасаясь последствий.

Они также умеют слушать, чтобы их сотрудники чувствовали себя услышанными.

2. Сочувствие

Позволяя своим сотрудникам говорить открыто, харизматический лидер также должен правильно использовать сочувствие и сострадание. Они открыты заботам и страстям своих сотрудников, готовы понять их чувства.

Харизматичные лидеры обладают высоким эмоциональным интеллектом. Из-за этого навыка они становятся популярными среди своих сотрудников как отличные слушатели и доверенные лица.

3. Уверенность

Идея харизмы часто влечет за собой идею уверенности в себе. Сильная уверенность в деловом мире имеет много аспектов. Правильная осанка и правильный язык тела, например, зрительный контакт, создают впечатление уверенности.

Лидер, который берется за вызов с твердой уверенностью, что он и его команда справятся с ним, позиционирует себя как уверенного в себе. Когда возникают проблемы или обнаруживаются проблемы, харизматичный лидер может уверенно взять на себя управление. Они делегируют задачи и четко сообщают о своих пожеланиях и ожидаемом результате.

Главный вывод для уверенности в себе — выглядеть и действовать так, как будто через что бы кто-то ни прошел, все приведет к хорошему результату.

4. Смирение

Харизматичный лидер понимает, что он не идеален. Высокомерие — одна из худших черт лидерства.

Вместо этого лидер должен быть готов признать свои ошибки и принять ошибки своей команды как свои собственные. Они понимают, что могут стать лучше, и стремятся сделать это ради своей команды.

Они также осознают, что являются частью команды. Если нужно выполнить небольшую работу и у них есть время, чтобы заняться ею, они выполняют ее сами, а не просят кого-то сделать это за них.

Лидерская ценность смирения показывает их подчиненным, что их лидер — человек, но другие их черты дают им командование.

5. Самосознание

Каким бы удивительным ни был лидер, он также должен осознавать себя и то, как другие реагируют на него. Многие неустойчивые руководители не понимают, какой стресс они подвергают своих сотрудников. Но харизматичный лидер сосредотачивается на понимании себя и своей роли в своей команде.

6. Зрелость

Харизматичный лидер — это тот, кто занял свое место благодаря своей зрелости.

Благодаря своим знаниям и опыту они могут развивать команду и вести ее к достижению целей бизнеса. Они могут достичь этого с мудрым мышлением, когда подходят ко всему, что они делают. Это лидер, который направляет и командует.

7. Оптимизм

Лидер должен быть оптимистом, человеком типа «стакан наполовину полон». Если проблема возникает, они заверяют своих сотрудников, что проблема может быть исправлена. Они могут создать позитивное отношение ко всем окружающим, всегда глядя на более светлую сторону.

8. Страсть

Харизматичный лидер всегда проявляет большую страсть во всем, что он делает. Они искренне проявляют большой энтузиазм к своей работе. Эта страсть должна также проникать в других сотрудников через четкое общение и то, как они действуют.

Что отличает харизматическое лидерство от других стилей лидерства

Давайте рассмотрим некоторые различия между харизматическим лидерством и другими типами лидерства.

Автократическое лидерство против харизматического лидерства

Автократическое лидерство — это решительный стиль руководства. Они приказывают другим следовать за ними и ожидают, что их команды будут выполняться буквально.

Это может хорошо работать в некоторых областях, например, на руководящих должностях высокого уровня, когда один человек отправляет команды по линии.

Харизматическое лидерство сосредоточено на привлечении сотрудников, а не на властном присутствии. Лидеры больше сосредоточены на привлекательности, сопереживании и вызывании страсти с уверенностью.

Демократическое лидерство против харизматического лидерства

Демократическое лидерство следует политической природе своей терминологии: оно руководствуется рациональностью и целями. Демократические лидеры сосредоточены на развитии группы в целом и действуют как лидер, за которым следует группа.

Харизматическое лидерство больше апеллирует к личным чувствам своей команды. Они более склонны меняться и действовать в соответствии с тем, что чувствуют их сотрудники, а не закрывать глаза на общую картину. Харизматичные лидеры также общаются со своими сотрудниками на эмоциональном уровне.

Лидерство невмешательства против харизматического лидерства

Лидерство невмешательства занимает свое место, когда лидер может позволить команде работать автономно без особого участия. Команда имеет больше власти в принятии решений и своих целей. Но это может заставить их полагаться на свою страсть и стремление к своей работе.

Хотя харизматичные лидеры признают мнение сотрудников о работе, которую они выполняют, они играют более активную роль во влиянии и развитии групповых усилий.

Харизматическое лидерство и трансформационное лидерство

Давайте рассмотрим некоторые сходные и различные черты харизматического и трансформационного лидерства.

Сходства

• Оба стиля лидерства харизматичны и используют личность, чтобы влиять на окружающих.
• Они вдохновляют сотрудников на рост и развитие.
• Они оба обеспечивают четкое и надежное общение между своей командой и всеми вокруг них.
• Они оба обращаются к своим сотрудникам на профессиональном уровне.

Отличия

• Трансформационные лидеры ориентированы на видение. Они целеустремленны и больше сосредоточены на результате.
• Трансформационные лидеры направляют команду к решению задач, которые улучшают развитие и рост внутри команды.
• Трансформационные лидеры являются образцом для подражания. Они сосредотачиваются на том, чтобы быть в центре стремления команды к успеху, пытаясь при этом держаться на некотором расстоянии от своей команды.
• Трансформационные лидеры сосредоточены на том, чтобы быть невосприимчивыми и сильными перед лицом невзгод, а не апеллировать к эмоциям, как это делают харизматичные лидеры.

Харизматическими лидерами рождаются или становятся?

Любой лидер может перенять и развить некоторые характеристики харизматического лидера, чтобы добиться большего влияния. Однако сила харизматического лидера часто исходит из взаимодействия характеристик с его личностью. Не каждый может быть харизматическим лидером.

Если кто-то не родился харизматичным, все равно стоит потратить время на развитие харизмы.

Люди с меньшей харизмой могут по-прежнему обладать богатыми знаниями и опытом. У них есть способность быть мудрым лидером. Но им просто нужно найти стиль руководства, который больше подходит их личности.

5 известных харизматических лидеров в истории

Харизматические лидеры часто особенно эффективны во времена неопределенности и экзистенциальной угрозы. Этот стиль руководства основан на том, чтобы быть настроенным на эмоции и потребности людей, которыми руководят.

Из-за этого примеры известных харизматических лидеров, как правило, являются людьми, которые ведут через кризисы. Давайте рассмотрим несколько примеров.

Мартин Лютер Кинг-младший 

Мартин Лютер Кинг-младший вселил в свой народ надежду. Он сделал это, ясно передав свои чувства языком, похожим на повествование, которое нашло глубокий отклик в сердцах миллионов людей его времени и миллионов после него. Он никогда не применял силу или насилие, но действовал против него мирно и с упором на процветание.

Махатма Ганди

Махатма Ганди, как и МЛК, сосредоточился на том, чтобы вдохновлять других делать добрые дела. Он поощрял правду и ненасилие перед лицом оппозиции. Он также не приказывал другим следовать за ним, позволяя только тем, кто хотел следить за его действиями, сопровождать его, поскольку он был настолько предан делу, что выполнил бы их в одиночку.

Уинстон Черчилль

Откровенный премьер-министр Великобритании во время Второй мировой войны был очень поляризованным, потому что он говорил открыто, в отличие от большинства политиков того времени. Этот акт уверенности и личный контакт сделали Уинстона Черчилля очень харизматичным для нации, которая была побеждена, но не подавлена ​​во времена раздоров и проблем.

Маргарет Тэтчер

Первая женщина-премьер-министр Великобритании была любима во время ее службы и после нее. Маргарет Тэтчер была сильной и уверенной в себе женщиной своего времени. Она также была открытым собеседником и была готова склоняться к чужим точкам зрения и проявлять смирение, когда это было необходимо.

Мать Тереза ​​

Мать Тереза ​​была щедра на благотворительность и проявляла мужество перед лицом сопротивления. Она была совершенно бескорыстной, полностью посвятила себя тому, чтобы отдать все, что у нее было, чтобы помочь нуждающимся. Другие последовали за ней в ее работе, несмотря на тяжелые условия и ежедневную разруху.

6 советов, как привлечь харизматического лидера на работу

1. Поделитесь своим видением и энтузиазмом. Харизма возбуждает окружающих лидера.

2. Чаще разговаривайте со своей командой. Разрешите период открытого общения и с самого начала старайтесь внимательно слушать.

Часто лучше просто слушать, сопереживать и просто понимать, что они говорят. Старайтесь продвигать различные типы слушания на раннем этапе. Это гарантирует, что члены команды продолжат свободно говорить с вами о проблемах, несмотря на силу вашей страсти.

3. Когда вы рассказываете о рабочих обязанностях или целях, старайтесь говорить четко и по четкому плану. Хорошо дать достаточно знаков, которые вы можете направить к цели, но, возможно, ваш путь не так совершенен, как вам хотелось бы.
   
4. Будьте готовы выполнять небольшие задания, даже если это помогает вашей команде с небольшими задачами, когда они заняты. Это показывает большое смирение и готовность поддержать вашу команду, когда вы можете.

5. Старайтесь сосредоточить свое внимание на «стакане наполовину полон», переосмысливая неудачи и негативные разговоры с позитивным настроем. Это свидетельствует о большой уверенности в своих целях и своей команде.

6. Мотивируйте свою команду, демонстрируя энтузиазм, поддержку и хорошее настроение, когда это возможно.

Вы вдохновляете их как лидер и провидец. Из-за этого использование вашего энтузиазма может быть отличным мотиватором для ваших сотрудников, когда они чего-то добиваются или когда команде нужно решить проблему.

Использование харизматического лидерства для повышения производительности

Харизматическое лидерство может быть одним из лучших стилей лидерства для мотивации сотрудников к достижению более высоких целей. Этот стиль руководства заряжает их энергией во всем, что они делают. В свою очередь, это создает чувство принадлежности, помогая удерживать ценных сотрудников.

Независимо от того, кто возглавляет команду, использование методов для создания большей харизмы может принести пользу. Пришло время развить свои лидерские качества и раскрыть свой потенциал харизматичного лидера.

Свяжитесь с одним из опытных тренеров BetterUp, чтобы узнать, как они могут вам помочь.

Что такое харизматическое лидерство?

Вы когда-нибудь работали с кем-то, кто знает, как побудить вас сделать невозможное полностью возможным? Может быть, они, кажется, настроены на то, что нужно, чтобы получить от вас наилучшую работу, или они всегда готовы поделиться именно тем, что нужно, чтобы вы почувствовали, что вы можете сделать что-нибудь. У этого высокоэффективного подхода к управлению есть название: харизматическое лидерство.

По мере того, как вы продвигаетесь по карьерной лестнице и вступаете на руководящие или руководящие должности, полезно выбрать подход, который соответствует вашей индивидуальности, поддерживая компанию, в которой вы работаете. Но может быть сложно выбрать и усовершенствовать стиль руководства, если вы не знакомы с доступными вам вариантами. Используя знания, полученные в результате получения бизнес-степени или прохождения онлайн-курсов, бизнес-лидеры, такие как вы, могут понять психологию управления командами и использовать принципы и характеристики лидерства, чтобы помочь усовершенствовать свой харизматический стиль управления.

Харизматический менеджмент или лидерство — это форма профессионального руководства или управления, основанная на сильных коммуникативных навыках, убедительности и, возможно, даже небольшом количестве обаяния, чтобы помочь им получить максимальную отдачу от всех, кто на них работает. Они, как правило, страстны, харизматичны (отсюда и харизматичное название) и имеют твердые убеждения, тесно связанные с работой, которую они делают, что, в свою очередь, вызывает такое же убеждение у других. Из-за глубокой приверженности харизматичного лидера своей работе они, как правило, вызывают сильные эмоции у своих последователей и команд. Это поощряет преданность, действие и сильные навыки решения проблем.

Харизматический стиль управления и лидерства аналогичен трансформационному лидерству. В трансформационном лидерстве менеджеры известны тем, что используют вдохновляющую мотивацию и интеллектуальную стимуляцию, чтобы дать возможность своим последователям выполнять свою работу наилучшим образом. Но разница между этими двумя подходами заключается в том, как харизматичные лидеры сосредотачиваются на том, чтобы работать в рамках существующего положения вещей, чтобы улучшить его, а не на прокладывании совершенно нового пути.

Некоторые из навыков, качеств и действий, которые могут определить хорошего лидера, использующего харизму, включают:

• Дальновидная постановка целей: поскольку эти выдающиеся лидеры способны видеть более широкую картину, харизматичные лидеры преуспевают в установлении вех проекта на будущее, чтобы поддерживать мотивацию команды и поощрять дальнейшее развитие.
• Артикуляция: хорошая речь, сильный коммуникатор и способность подробно излагать планы компании в увлекательной форме гарантируют, что последователи будут на борту на каждом уровне производства. Эта черта является ключевой для харизматичных лидеров.
• Способность проникать в эмоции людей: поощрение и вдохновение — это одно, но черта эмоциональной связи последователей с вашей харизмой может создать более сильное чувство преданности работе.
90 125 Открытость к риску. Несмотря на то, что лидеры с харизмой работают в рамках статус-кво, они по-прежнему готовы исследовать уникальные возможности или подходы, которые могут привести к большим выгодам.
• Четкое видение: знание желаемого результата проекта и пути его достижения дает последователям более сильное чувство поддержки во время работы.
• Использование нетрадиционного поведения: может быть, они используют нестандартные упражнения по построению команды, может быть, они поощряют гибрид офисного и удаленного подхода к работе, или, может быть, они пробуют каждую банановую идею, которая приходит в голову сотруднику. Лидеры с харизмой не боятся пробовать все, чтобы получить результат.
• Изящество под давлением: Лидеры с харизмой часто могут оказаться в ситуациях высокого давления, которые могут заставить их сохранить приверженность и мотивацию всех, даже перед лицом, казалось бы, непреодолимых препятствий.
• Чуткость к окружающей среде и потребностям команды. Сопереживание — еще одно важное качество, которое может помочь харизматичным лидерам справляться с трудными ситуациями и интенсивными производственными графиками.
• Сильные навыки взаимодействия: от высшего руководства до рядовых сотрудников, харизматичные лидеры знают, как наладить контакт со всеми на каждом уровне профессионального тотема.

Теория харизматического лидерства восходит к исследованию 1922 года, проведенному немецким социологом Максом Вебером. Вебер рассмотрел, почему люди следуют авторитету в сочетании с политическими обязательствами, сделав вывод, что люди склонны следовать за лидером, потому что считают его лидерство и власть хорошими и справедливыми, что позволяет предположить, что эти лидеры поступают правильно.

Для Вебера харизма была больше связана с внешностью, чем с действием, и больше определялась социологией или политикой. Он назвал три ключевых компонента, составляющих харизматического лидера: психологическое измерение, которое охватывает их внутренние качества; социальный аспект, обусловленный внешними источниками, формирующими лидера; и реляционное измерение, касающееся отношений между лидером и его подчиненным. Позднее, в свои 19В книге «Три типа легитимного правления» Вебер развил свою теорию, чтобы обсудить, как харизматичные лидеры могут строить прочные эмоциональные отношения с сотрудниками и как они могут потерять свою легитимность, когда им отказывают в поддержке.

Развивая теорию Вебера, Роберт Дж. Хаус опубликовал статью «Теория харизматического лидерства 1976 года», в которой основное внимание уделялось концепции с психологической точки зрения. Хаус считал, что харизматические лидеры обладают личными и поведенческими характеристиками, побуждающими людей следовать за ними. Поскольку харизматические лидеры демонстрировали дальновидность, решимость и уверенность в себе, чтобы сообщать и то, и другое, последователи оказывались воодушевленными и вдохновленными такими лидерами, а не предоставляли своих последователей из страха. Некоторые известные харизматичные лидеры включают борца за гражданские права Мартина Лютера Кинга-младшего, основателя Apple Стива Джобса и президента Барака Обаму.

Любая форма лидерства зависит от лидера, обладающего определенным типом личности, который вдохновляет сотрудников и способствует продуктивности, но харизматичные лидеры выводят этот подход на новый уровень. Да, у них есть индивидуальность, но у них также есть определенный шарм и способность общаться с людьми на разных уровнях. Это помогает им продвигать инициативы компании, мотивируя и поощряя сотрудников.

Подобно дальновидному лидерству, харизматическое лидерство опирается на четкое видение проекта или инициативы. Они отличаются тем, что харизматичные лидеры используют свой открытый подход в более традиционной среде статус-кво. Харизматические лидеры также легко адаптируются, как и ситуационные лидеры, но сфера деятельности харизматического лидера, как правило, более исследовательская и менее жесткая, чем у традиционного делового подхода.

Адаптивные лидеры и харизматичные лидеры разделяют дальновидный подход к решению проблем и полагаются на эмоциональный интеллект для общения с сотрудниками. Но харизматическое лидерство отличается от адаптивного, поскольку процветает благодаря определенной структуре и сплоченному подходу компании. И хотя харизматическое лидерство похоже на эффективное лидерство в том, что оно полагается на уверенность в себе и ведет через пример, эффективное лидерство, как правило, используется в среде с меньшим давлением или в небольших группах людей, в то время как харизматическое лидерство используется в более широком масштабе.

Харизматическое лидерство может быть очень эффективным подходом к оптимизации и мотивации команд, поскольку эти лидеры часто действуют на смелости своих убеждений и отстаивают то, во что они верят. Вот некоторые из преимуществ харизматического лидерства:

• Вдохновенная связь с членами команды или сотрудниками
  
• Целенаправленная приверженность проекту или миссии компании или организации
• Сильные мотивирующие факторы, дающие результаты
• Акцент на сотрудничестве и командной поддержке для удовлетворения потребностей проекта или миссии
• Поощряются позитивные изменения, которые, в свою очередь, вдохновляют на движение вперед
• Сотрудники и члены команды ценятся за их вклад и поддерживаются в достижении их целей
• Эго остается у дверей на службе величайшего блага
• Ошибки рассматриваются и рассматриваются как возможности для обучения

Конечно, у харизматического лидерства есть и обратная сторона. Несмотря на все преимущества, которые он дает, он также может иметь некоторые недостатки, которые могут подорвать компанию или проект или вызвать внутренние беспорядки. Некоторые из недостатков харизматического лидерства включают в себя:

• Харизматичные лидеры с менее уверенным в себе основанием могут расставить приоритеты в своих собственных интересах, а не в интересах компании или организации
• Посторонние могут счесть такой подход неискренним и подвергнуть сомнению намерения, стоящие за продуктами или действиями
• Харизматичные лидеры могут создать иллюзию, что никто не может их заменить, что может создать проблемы для компаний, которым может потребоваться замена лидера по разным причинам
• Неспособность исправить курс или увидеть ошибочность своего пути может создать ситуацию, когда лидер может непреднамеренно саботировать инициативу
• Известно, что некоторые харизматичные лидеры верят в свою рекламу до такой степени, что считают себя непобедимыми, что приводит к совершению нарушений или преступлений
• Точно так же некоторые лидеры могут решить, что им не нужно никого слушать, особенно тех, кого они возглавляют

Лучший способ избежать недостатков и подчеркнуть достоинства харизматического лидерства — принять основные аспекты этого подхода. Когда вы позволяете этим аспектам вести вас, вы с меньшей вероятностью отклонитесь от пути и станете более способным быть эффективным лидером. Чтобы быть эффективным харизматичным лидером, убедитесь, что вы показываете:

• Уязвимость и скромность: будьте готовы признать свои ошибки и учиться на них, признать то, что вы не можете сделать, и соответственно делегировать полномочия, и пусть ваши неудачи станут возможностью для роста и совершенствования.

• Навыки слушания: не ждите, чтобы говорить! Убедитесь, что вы действительно слушаете свою команду, позволяете им быть услышанными и работаете с ними над решением их проблем.

• Прозрачность: открыто и честно рассказывайте о том, что вы делаете и почему вы это делаете.

• Решительность: это качество особенно важно в трудные времена, так как ваша команда будет обращаться к вам за поддержкой и советами о том, как им следует реагировать в стрессовых ситуациях.

• Коммуникативные навыки: выходите за рамки обаяния и общайтесь с людьми! Узнайте больше о них и о том, как вы можете поддержать их цели.

• Сострадание: помните, что в конце концов вы человек и работаете с другими людьми, у которых тоже есть желания, нужды, слабости и сложности. Делайте все возможное, чтобы помочь своим сотрудникам, когда они в этом нуждаются.

• Зрелость: отбросьте школьный менталитет и не позволяйте себе ввязываться в психологическую войну, призванную создать хаос для вас и вашей команды.

• Видение: увидьте конечную цель вашего проекта, компании или организации, позвольте вашей команде принять план и работайте с ними, чтобы вместе добраться до финиша.

• Самоконтроль и самосовершенствование. Продолжайте работать над собой с помощью терапии, образования, лидерских упражнений и т. д., чтобы вы могли развиваться вместе со своей командой и коллективным видением, над которым вы работаете.

• Уверенность: найдите и соединитесь со своей внутренней силой и чувством собственного достоинства, и пусть они вдохновят вашу команду на большие высоты.

• Творчество: не нанимайте одно и то же! Дайте волю своему воображению и позвольте ему найти новые способы вдохновить вашу команду и воплотить свое видение в жизнь.
  

Обладая небольшой харизмой, сильным видением и большим сердцем, харизматическое лидерство может помочь вам проложить профессиональный путь к величию.

Что такое харизматическое лидерство? Лидерство через убеждение

Харизматический стиль лидерства опирается на обаяние и убедительность лидера. Харизматичными лидерами движет их убежденность и приверженность своему делу.

Харизматических лидеров также иногда называют трансформационными лидерами, потому что они имеют много общего. Основное их отличие — направленность и аудитория. Харизматические лидеры часто пытаются улучшить статус-кво, в то время как трансформационные лидеры сосредотачиваются на преобразовании организаций в соответствии с видением лидера.

Доктор Мартин Лютер Кинг-младший был харизматичным лидером, обладавшим сильным красноречием, обаятельным характером и непоколебимой приверженностью позитивным изменениям в жизни миллионов людей.

Читайте дальше, чтобы узнать больше о харизматическом лидерстве:

• Определение харизматического лидерства
• Примеры харизматического лидерства и известные цитаты
• Характеристики харизматических лидеров
• Преимущества и недостатки харизматического лидерства
• Преимущества харизматического лидерства

Что отличает харизматических лидеров, так это то, что они «по существу очень искусные коммуникаторы, люди, которые не только красноречивы в устной речи, но и способны общаться с последователями на глубоком, эмоциональном уровне», — сказал Рональд Э. Риджио, доктор философии, профессор лидерства и организационной психологии в колледже Клермонт Маккенна в своей статье Psychology Today «Что такое харизма и харизматическое лидерство?»

Харизматичные лидеры часто выявляются во времена кризиса и демонстрируют исключительную преданность и опыт в своих областях. Часто это люди с четким видением бизнеса или политики и способностью взаимодействовать с большой аудиторией.

Определение харизматического лидерства будет неполным, если оно не касается лично лидера. Больше, чем другие популярные стили лидерства, харизматическое лидерство зависит от личности и действий лидера, а не от процесса или структуры.

«Харизматическое лидерство — это стиль лидерства, который узнаваем, но может восприниматься менее осязаемо, чем другие стили лидерства», — пишет Мар Белл в «Примере харизматического лидерства с Рональдом Рейганом в качестве образца». ».

Харизматическое лидерство похоже на другие стили. И оно, и трансформационное лидерство полагаются на способность лидера влиять на последователей и вдохновлять их. Трансформационные и харизматичные лидеры мотивируют человека или окружающих становиться лучше и работать на благо организации или общества. Другие сходства включают в себя:

• Лидеры сплачивают окружающих ради достижения общей цели
• Инициатива и смелость поощряются

Различия между харизматическим и трансформационным стилями лидерства заключаются прежде всего в том, как воспринимается человек.

• Личное видение харизматического лидера имеет большое влияние на его или ее аудиторию
• Харизматические лидеры говорят о своем моральном компасе или страсти, а не о существующем методе ведения бизнеса

По сравнению с демократическим лидерством сходства с харизматическим стилем включают:

• Они оба возлагают значительную ответственность на лидера
• Лидеры направляют сотрудников, членов команды или волонтеров в определенном направлении
• Часто присутствует дух сотрудничества

Различия между харизматическим лидерством и демократическим лидерством включают:

• При демократическом лидерстве работники должны обладать навыками высокого уровня в дополнение к желанию работать
• Демократические лидеры очень рациональны и обдуманны в своем стиле
• Харизматические лидеры взывают к эмоциям аудитории
• В харизматическом стиле лидерства упор делается на достижение большего блага

Точно так же харизматический и автократический стили лидерства имеют некоторые общие черты. Оба лидера часто повышают производительность сотрудников. Ключевое отличие: харизматичный лидер обычно вдохновляет сотрудников на работу. Автократический лидер использует свой авторитет, чтобы требовать высокой производительности. Краткосрочный результат идентичен, хотя долгосрочные последствия могут отличаться.

Харизматические лидеры строят свои организации по своему усмотрению. Это еще один пример пересечения харизматического и авторитарного стилей лидерства. Интенсивность обоих стилей может также привести к раннему выгоранию их лидеров (и последователей).

Немецкий социолог Макс Вебер впервые опубликовал свою книгу «Три типа легитимного правления» в 1958 году. В ней он излагает трехстороннюю классификацию власти для организаций и правительств:

• Традиционный
• Законный/рациональный
• Харизматичный

Вебер предполагает, что существуют две основные формы порядка: нормы и авторитет. В организациях с авторитарным порядком люди следуют правилам, установленным их лидером. Транзакционный и бюрократический стили руководства вписываются в эту форму порядка.

Учреждения, которые используют нормы, зависят от привлекательности своей миссии и видения, чтобы внушить лояльность сотрудникам или последователям. Харизматические лидеры используют нормы, чтобы построить прочные эмоциональные отношения с людьми, которые на них работают.

Харизматичные лидеры из всех слоев общества. Помимо бизнеса, этот стиль руководства можно встретить в религиозных учреждениях и политических и общественных движениях.

Религиозные примеры харизматического лидерства

Родившийся в 1929 году, доктор Кинг пошел по стопам своего отца в качестве баптистского священника. Он начал свою карьеру в области гражданских прав в качестве лидера автобусного бойкота в ночь, когда Роза Паркс была арестована в Монтгомери, штат Алабама. Мощные речи доктора Кинга и его вера в мирный протест придали энергию движению за гражданские права. 19 январяВ 57 году он и несколько других основали Южную христианскую конференцию лидеров. В 1960 году доктор Кинг получил национальную известность благодаря своему аресту во время сидячей забастовки за обеденным столом, которая привлекла внимание кандидата в президенты Джона Ф. Кеннеди. Вскоре он был освобожден и продолжал иметь еще большее влияние в борьбе за гражданские права.

Речи Мартина Лютера Кинга-младшего разожгли небольшие движения за равные права на юге Америки и за его пределами. Доктор Кинг известен прежде всего 28 августа, 1963 марш на Вашингтон, в котором приняли участие более 200 000 человек. На этом марше он произнес свою знаменитую речь «У меня есть мечта». В следующем году был принят Закон о гражданских правах 1964 года.

Родившаяся в Македонии (ныне Югославия) как Анжезе Гондже Бояджиу в 1910 году, Мать Тереза ​​была римско-католической монахиней, наиболее известной своей работой с бедными. Мать Тереза ​​присоединилась к сестрам Лорето, когда ей было 18 лет, и переехала в Индию в 1929 году. Будучи послушницей, она была отправлена ​​в Калькутту и преподавала в школе для девочек Святой Марии.

В 1946 году Мать Тереза ​​отказалась от преподавания, чтобы следовать тому, что она считала своим призванием, основав Миссионеров Милосердия, чтобы жить и служить в трущобах Калькутты. В течение 1950-х и 60-х годов она создала лепрозорий, детский дом, дом престарелых, семейную клинику и ряд мобильных клиник.

В 1971 году она поехала в Нью-Йорк, чтобы открыть свой первый благотворительный дом в США. В 1985 году она выступила на праздновании 40-летия Генеральной Ассамблеи ООН. К моменту ее смерти миссионерки милосердия насчитывали более 4000 сестер с 610 фондами в 123 странах. Ее вдохновляющая, набожная личность и преданность единственной идее делают ее хорошим примером харизматичного лидера.

В 1920 году в Польше родился Папа Иоанн Павел II под именем Кароль Юзеф Войтыла. Во время нацистской оккупации он начал свои богословские исследования в секретной семинарии в 1938 году и был рукоположен в католические священники в 1946 году. Иоанн Павел стал епископом Омби в 1958 году. кардинал в 1967 году. В 1978 году он был избран папой, и эту роль он занимал до своей смерти в 2005 году. Папа Иоанн Павел II сыграл важную роль в изучении роли Римско-католической церкви в современном мире. Он побывал в более чем 100 странах и активно выступал за права человека.

Политические примеры харизматического лидерства.