Качества лидера и руководителя: Материалы не найдены • Asana

Личностные качества лидера и руководителя

Содержание статьи

Развитие лидерских качеств способствует развитию крепкого внутреннего стержня человека.  Термин «лидерство» встречается в различных науках, занимающихся изучением человека и общества. Для любой группы, состоящий из более двух человек, актуальна данная проблема. Кто-то из ее членов начинает вести себя активней, к нему начинают прислушиваться, его мнение ставят выше других. Участники группы в процессе формирования коллектива условно разделяются на два лагеря: ведущих и ведомых.

Изучение данного феномена продолжается на протяжении многих лет. Понятию «лидерство» посвящено огромное количество научных работ.

Почему это так важно? Определение понятия и критериев лидерства способствует усовершенствованию методики эффективного управления, что немаловажно в современном обществе.

Психологические качества лидера

Споры о том, становятся лидерами или рождаются, идут до сих пор. Часть психологов придерживается первой версии, другие склоняются к теории наличия задатков от природы. Но и те, и другие сходятся в том, что при должном упорстве и желании любой человек может развить в себе лидерские качества, что приведет его к успеху в карьере и личной жизни.

• Такого человека из толпы выделяет особая харизма.

• Энергичность и решительность всегда характерны для лидера.

• Эти люди не боятся взять на себя ответственность и инициативу.

• Контроль над собственными эмоциями позволяют сохранять спокойствие и хладнокровие в любой ситуации, искать оптимальный выход из сложившихся обстоятельств.

• Умение «зажечь» окружающих, увлечь их идеями, сделать своими соратниками.

Лидер и руководитель: отличия и сходства

Успех любого дела зависит от того, кто им управляет. Первое лицо любой компании – ее руководитель, отвечающий за результаты и несущий ответственность за все, что происходит. При этом, не всегда директор или начальник является лидером.

В СССР были очень хорошие руководители. Но не все они смогли перестроиться и стать лидерами в современных условиях. Эффективное управление зависит от того, сможет ли человек совмещать обе роли. В чем же отличия между руководителем и лидером?

Руководитель

Руководитель не стремится к достижению каких-либо целей. Для него задачи обычно ставит кто-то, стоящий выше, поэтому отсутствует личная заинтересованность. Как следствие, у руководителя пассивная позиция по отношению к результату работы и низкая эффективность деятельности работников.

Руководитель контролирует сотрудников, причем наказания за проступки встречаются гораздо чаще, чем поощрения за успехи. Недочеты в работе выносятся на обсуждение, в отличие от достижений, которые практически не отмечаются.

Руководитель требует уважения к себе.

Лидер

Лидер четко видит конечную цель и планирует этапы ее достижения. Он стремится увлечь подчиненных, заинтересовать их результатом, повысить мотивацию к деятельности.

Лидер мотивирует и вдохновляет группу. Работа над ошибками проходит совместно, коллектив ищет пути их решения. Поощрения преобладают над наказаниями.

Лидер относится к сотрудникам как к коллегам, приветствует инициативу от подчиненных.

Совмещение

Для того чтобы эффективно руководить компанией и построить карьеру, недостаточно быть хорошим руководителем. Современная реальность такова, что начальник должен иметь задатки лидера, только так можно говорить о достижении каких-либо результатов и развитии организации.

Список личностных качеств лидера

Выделяют несколько главных качеств, которые необходимы лидеру:

1. Ответственность.
2. Адекватная самооценка.
3. Эмоциональный интеллект.
4. Высокая концентрация внимания.
5. Эмпатия.
6. Упорство и терпеливость.
7. Обаяние и харизма.
8. Планирование саморазвития.

Как развить качества лидера

Развитие лидерских качеств требует постоянной работы над собой. Планирование на этом этапе имеет большое значение. Для этого следует придерживаться несколько важных рекомендаций:

• Правильно поставить цель может не каждый. Конечный результат многим представляется слабо и очень размыто. Это одно из главных препятствий на пути к успеху. Чем яснее поставлена цель, тем больше шансов ее достичь.

• Не упускайте возможности! Умение их распознавать и использовать является отличительной чертой любого лидера. Пассивное ожидание подходящего случая – это не для тех, кто действительно стремится к успеху.

• Не бойтесь рисковать! Не следует забывать о таком понятии в психологии как «зона комфорта». В ней человек чувствует себя привычно и удобно, ему хорошо во всем. Но часто именно «зона комфорта» является препятствием на пути к развитию, так как в ней легко можно «застрять». Не нужно бояться новых ситуаций, неожиданных поворотов и событий. Без них невозможен личностный рост и развитие лидерских качеств.

• Необходимо всегда быть открытым обучению. Не стоит думать, что с получением диплома о высшем образовании, больше не придется открывать учебники. Никогда не стоит пренебрегать теоретической частью любого вопроса. О том, что в знании заключается сила, было сказано давно одним из классиков.

• Наблюдайте за другими и перенимайте у них положительный опыт. С самого детства перед глазами человека есть люди успешнее и удачнее его в делах. Не следует им завидовать, так как гораздо больше пользы принесет перенимание их опыта и профессиональных качеств.

Таким образом, для развития лидерских качеств требуется знание теоретических основ, максимальная направленность на практику и анализ результатов с целью усовершенствования применяемых приемов и методов.

Препятствия на пути к лидерству

Некоторые люди считают, что если не являются лидерами, то развить у себя подобные качества уже не получится. Это основная ошибка, препятствующая достижению успеха.

Помимо этого существуют и другие барьеры, которые не дают продвигаться в личностном саморазвитии. Среди самых популярных можно отметить:

1. Неумение четко определять цели и задачи;
2. Житейская суета и мелкие проблемы, на решение которых уходит слишком много времени;
3. Неумение и нежелание брать на себя ответственность за свои решения;
4. Страх что-либо менять в своей жизни;
5. Нежелание покидать «зону комфорта»;
6. Переутомление, нервный срыв;
7. Отсутствие мотивации.

На самом деле большинство из этих проблем легко устраняются с помощью поставленной цели и желания работать над собой.

Упражнения и советы для развития лидерских качеств

Поиск лидеров в окружении

Необходимо вспомнить не менее трех человек из знакомых, обладающих яркими задатками лидера. После этого следует назвать (или записать) от трех главных качеств, характерных для них. На следующем этапе рекомендуется проанализировать, какая из черт в большей степени повлияло на развитие их способностей. Обладаете ли вы подобным качеством, в какой мере (по 5-балльной шкале)? Что можно сделать, чтобы увеличить собственный ресурс?

Тренинги по саморазвитию

Принять участие в тренингах по саморазвитию. Это могут быть мероприятия, направленные на улучшение ораторских способностей, деловых качеств, умения вести переговоры и др.

Исследование

Провести исследование среди коллег с целью выявления лидерских качеств, которые более всего ценятся. Результаты следует проанализировать и сравнить с личным мнением.

Изучение книг

Изучить одну из книг психологов на тему лидерства и составить на ее основе несколько практических советов для реализации собственных целей.

План саморазвития

Развитие лидерских качеств обязательно предполагает наличие плана саморазвития. Для его составления необходимо записать и проанализировать ответы на следующие вопросы:

1. Какие цели требуется достичь в служебной деятельности?
2. Для чего они нужны в обычной жизни?
3. В каком направлении следует двигаться, чтобы улучшить качество работы?
4. Что следует предпринять для достижения целей? (здесь необходимо развернуто ответить относительно каждой задачи, если их несколько). Выделить этапы развития.

Некоторые психологи советуют завести дневник, в котором необходимо отмечать свои ежедневные победы и достижения. И пусть даже они будут незначительные, но это уже небольшой, но шаг, ведущий к изменению себя. По прошествии определенного периода следует подводить общие итоги, сравнивать личность до и после. Если какая-либо из целей не достигнута, необходимо проанализировать, что этому помешало и можно ли убрать препятствие.

Практический опыт показывает, что лидером не обязательно рождаются, им могут стать те, кто стремится усовершенствовать себя и сделать свою жизнь более качественной во всех отношениях.

Лидерские качества — видео

Читайте ещё про лидерство

0 0 votes

Рейтинг статьи

Какие качества делают обычного руководителя великим лидером?

Жесткость, коммуникабельность, напор, солидность, суровость, харизма — качества, которые принято ассоциировать с истинным лидерством. На самом же деле, ничто из этого не превратит рядового руководителя в великого лидера. Нужны совсем иные качества — возможно, несколько неожиданные. О том, что это за качества, в своей колонке рассказала генеральный продюсер Winning The Hearts Group Юлия Рыжова.

Фото: Fotoimedia

 

Руководители компаний считают увольнение сотрудников одним из путей экономии в кризис. В целях оптимизации штата они готовы отказаться и от нужных, и от ненужных специалистов, и стремятся «залечь на дно», чтобы просто переждать бурю. Однако в таких условиях даже крупным компаниям не всегда удается остаться на плаву, но и в условиях нестабильной экономики на рынке появляются новые организации, которые быстро становятся успешными и, что самое главное, остаются таковыми на протяжении долгого времени. Что же в данной ситуации является определяющим фактором? Размер уставного капитала организации? Профессионализм коллектива? Отношения с клиентами и партнерами? Изучая этот вопрос в рамках подготовки программы People Management ReForum «Winning The Hearts», мы пришли к выводу, что важную роль в этом вопросе играет личность руководителя. В современном мире лишь небольшая часть собственников бизнеса и генеральных директоров уделяют должное внимание развитию своих личностных качеств, тех самых, без которых невозможно обеспечить компании долгосрочное и уверенно развитие.

 

Как показывает практика, вывести организацию на новый уровень, обеспечить ее стабильное развитие и сделать бизнес «высокопроизводительным» может только ее лидер, которому для этого нужно обладать способностью действовать нестандартно и качествами, отличающими его от просто хорошего руководителя. Ведь чем совершеннее и сложнее система, тем более высокие требования предъявляются к ее руководству — хотя бы потому, что именно его ошибки чреваты большими издержками. Личность лидера определяется не напускной суровостью, показной солидностью и умением красиво говорить с трибуны, а организаторским талантом и истинно человеческими качествами. Только такой руководитель способен проявить себя самым лучшим образом на всех стадиях управления компанией. Так какие же качества определяют «великого лидера»?

 

На фото — Юлия Рыжова

 

На самом деле, еще 15 лет назад известный исследователь и бизнес-консультант Джим Коллинз пришел к выводу, что для превращения просто хорошей и успешной компании в выдающуюся важна личность ее лидера. Перевести свою организацию в разряд великих может только человек, в котором подлинная скромность сочетается с профессионализмом и железной волей. И это главное условие. А жесткость, харизма, коммуникабельность и напор — качества, которыми, по мнению большинства, должен обладать идеальный босс — становятся лишь дополнением ко всему вышесказанному… Одна из самых ярких особенностей великих лидеров — это их двойственность, ведь это люди, которых одновременно можно назвать скромными и волевыми, застенчивыми и бесстрашными. И история располагает множеством примеров, красноречиво показывающих, что именно такие люди, как правило, играют решающие роли в судьбе своих компаний или целых государств. Вспомним хотя бы 16-го президента США Авраама Линкольна (уж его-то роль в становлении Штатов никак нельзя подвергнуть сомнению), а при этом современники называли его «мирным и скромным». Но те, кто принимал сдержанность Линкольна за слабость, ошибались: его великая цель — объединение страны — была достигнута, хотя и потребовала от США огромных жертв: в Войне Севера и Юга погибли 250 тысяч южан и 360 тысяч северян, включая самого Линкольна.

 

Рассмотрим еще пример — уже из области бизнеса. Один из выдающихся «великих» лидеров — директор компании Gillette Колман Моклер. Спокойный, мягкий, вежливый и всегда очень обходительный Моклер трижды отбивал попытки купить принадлежащую ему компанию, свято веря в ее успех! Даже в разгар кризиса он не изменил себе, причем действовал всегда спокойно и уверенно — сначала решал текущие вопросы работы компании, а после этого занимался проблемой поглощения, ежедневно делая шаг на пути к своей цели. Чтобы отразить одну из попыток купить компанию и заручиться поддержкой тысяч акционеров, Моклер и его помощники лично беседовали с каждым из них. Противники недооценили Колмана Моклера — они считали его слишком мягким и, как следствие, слабым, но в итоге потерпели поражение. Сегодня компания Gillette известна каждому, но, к сожалению, ее феноменальный лидер не успел увидеть успех своего детища. В январе 1991 года Моклер получил сигнальный экземпляр журнала Forbes: на обложке он был изображен стоящим на вершине горы в позе победителя и с огромной бритвой в руках. Это было публичное признание итогов его 16-летней борьбы. Буквально через несколько минут Моклер умер от обширного инфаркта.

 

К сожалению, в современном бизнесе уделяется недостаточно внимания развитию личности руководителей компаний. Даже такая дисциплина бизнес-школ, как «Лидерство», включает, например, основы черной риторики, но не учит этике, развивает здравый снобизм, но не способствует духовному развитию, а упомянутые выше скромность, сила воли и другие личностные качества имеются лишь у немногих — у тех, кому они были привиты с детства. Именно такие люди и могут стать лидерами новой формации — уверенными в себе, ответственными за своих сотрудников и заинтересованными, прежде всего, в спехе своей команды, способными идти по своему пути развития, гибкими и замечающими изменения внешней среды, открытыми новым идеям, развивающими собственные ценности и пропагандирующими свои принципы. Именно личное психологическое развитие необходимо современным «великим лидерам» — это даст им возможность контролировать эмоции и преодолевать «внутренние препятствия», чтобы работать с максимальной отдачей и полностью реализовывать свой потенциал.

 

Такая идеология созвучна с философией Winning The Hearts — это 100%-ная ответственность за свою жизнь: успехи, неудачи, достижения и ошибки. Объединяя настоящих, живых людей без пафоса и напускных качеств, людей, которые сами несут ответственность за принимаемые ими решения, компания пропагандирует идею «великих лидеров» — людей, которые заинтересованы в результате, готовы идти к цели, но при этом ценят время друг друга. Сегодня подающие надежды лидеры как никогда нуждаются в качественной внутренней работе, способной стать для них основой для приобретения других необходимых для управления компанией и людьми навыков. Это и есть настоящее лидерство!

5 характеристик хорошего лидера

Современный мир труда выглядит значительно иначе, чем пятнадцать лет назад (или даже пять лет назад). Появление передовых цифровых технологий резко изменило ожидания как клиентов, так и сотрудников, а череда кризисов, таких как финансовая рецессия 2008 года и пандемия COVID-19, заставила компании оставаться начеку и учиться реагировать в режиме реального времени.

Поскольку эти изменения потрясли бизнес до основания, самые успешные лидеры овладели новыми наборами навыков, чтобы лучше подготовиться к решению возникающих проблем. В частности, эмпатия , общение , принятие решений , устойчивость, и делегирование составляют 5 характеристик хорошего лидера в сегодняшней деловой среде.

Что делает успешного лидера в современном мире труда?

Сильное чувство сотрудничества и приверженность психологической безопасности являются одними из общих тем, которые связывают воедино каждую характеристику лидерства. Старый, командно-административный стиль руководства, который был характерен для успешных организаций несколько десятилетий назад, сейчас устарел и устарел, не в состоянии удовлетворить потребности сотрудников или требования рынка.

Сотрудники не хотят просто приходить на работу, решать задачи и идти домой (или выходить из системы). Они хотят чувствовать себя ценной частью более крупной миссии, в которую они могут верить. Кроме того, они хотят, чтобы их работодатели уважали их личную жизнь и приспосабливались к ней, предлагая справедливые компенсационные пакеты, а также предоставляя гибкость, которая позволяет им уделять внимание нерабочим приоритетам. настройка удаленной работы. Согласно опросу, проведенному Bankrate, 55 % сотрудников теперь говорят, что гибкость является их главным приоритетом на рабочем месте.

5 характеристик хорошего лидера

Следующие качества лидера являются одними из главных качеств, которые определяют выдающееся лидерство в современной деловой среде.

Эмпатия

Согласно опросу EY, примерно 9 из 10 сотрудников видят связь между удовлетворенностью работой и чутким руководством. Эмпатия относится к способности эмоционально понимать, что чувствуют другие люди, и видеть вещи с их точки зрения. Эмпатичные лидеры способны рассматривать обстоятельства с точки зрения других и понимать их мысли, чувства и отношение к данной ситуации. Эмпатия имеет решающее значение для хорошего лидерства, потому что она создает открытую и психологически безопасную среду, которая позволяет каждому члену команды выражать свое подлинное «я» без осуждения.

Плюсы:

• Эмпатичные рабочие места позволяют каждому сотруднику чувствовать себя ценным, уважаемым и в безопасности, что важно для удовлетворения и вовлеченности.
• Эти типы рабочей среды, как правило, являются более инновационными, поскольку они поощряют сотрудников выносить новые идеи на поверхность, не опасаясь осуждения или наказания.
• Организации с сильной культурой понимания и сострадания способны лучше привлекать, нанимать и удерживать лучшие таланты.

Минусы:

• Чуткие лидеры могут слишком увязнуть в личной жизни своих сотрудников, из-за чего им будет труднее сосредоточиться на своих собственных обязанностях.
• Руководители могут стать слишком близкими лично со своими непосредственными подчиненными, что помешает им принимать трудные решения, например, смещать кого-либо для продвижения по службе.
• Чрезмерное внимание к эмоциональным потребностям других также может истощать, и это может создать чрезмерный стресс для чуткого лидера.

Коммуникация

Сильные коммуникативные навыки являются критически важной компетенцией в наборе инструментов эффективного лидера. Этот навык позволяет великим лидерам доносить идеи, видения и стратегии, в то же время создавая общее чувство общности и цели в команде. В частности, умение слушать — важнейший коммуникативный навык — помогает сильным лидерам принимать и учитывать мнения коллег, чтобы улучшить свою работу в целом.

Плюсы:

• Сотрудники не хотят чувствовать себя просто числом или шестеренкой. Надежная коммуникация гарантирует, что их услышат, заставляя их чувствовать себя ценной частью команды.
• Хорошие коммуникативные навыки обеспечивают четкое и точное изложение целей, планов и ожиданий во всей организации, создавая сильное чувство согласованности.
• Открытый стиль общения приводит к культуре общей открытости, в которой сотрудники могут свободно делиться своими идеями, проблемами и точками зрения, не опасаясь репрессалий.

Минусы:

• Несмотря на то, что хорошая коммуникация имеет несколько недостатков, плохая коммуникация (например, сообщения, которые рассылаются слишком быстро или без координации) может привести к апатии и замешательству среди сотрудников.
• Недостаток общения проявляется в плохих навыках разрешения конфликтов, что может привести к нарастанию напряженности между отдельными лицами, командами и отделами, если не принять меры.
• Когда организации не связаны прочными коммуникациями, могут возникать клики и фаворитизм, что еще больше углубляет разделение и способствует острой конкуренции.

Принятие решений

В конечном счете, ваша команда руководителей принимает окончательные решения в вашей организации. Независимо от того, возглавляют ли они команду из пяти человек или занимают руководящие посты в организации, лидеры — это те, кто должен оценивать всю имеющуюся в их распоряжении информацию и принимать решения, отвечающие наилучшим интересам организации.

Плюсы:

• Проще говоря, великие лидеры знают, как добиться цели. Они не обдумывают решения дольше, чем им нужно, гарантируя, что все вокруг них смогут завершить проекты и добиться поставленных целей.
• Сильные лидеры также умеют оставаться верными решению после того, как оно принято. Они не колеблются и избегают ловушки поиска лучшего из обоих миров.
• В конечном счете, поскольку организации с решительным руководством не вовлекаются в процесс принятия решений, они более продуктивны и эффективны.

Минусы:

• Лидеры, которые слишком быстро принимают решения, не формируя широкого консенсуса, рискуют оттолкнуть другие заинтересованные стороны, прямо (или косвенно) заинтересованные в их решениях.
• Совещательный подход к принятию решений выгоден, но слишком много размышлений может привести к нерешительности лидеров и неспособности продвигать организационные цели.
• Руководителям также следует избегать чрезмерной решимости, жесткого подхода к своим решениям и отказа адаптироваться при получении новой информации.

Устойчивость

Пандемия COVID-19 подчеркнула важность устойчивости для успеха современного бизнеса. Несмотря на возможное окончание кризиса в области общественного здравоохранения, предприятиям по-прежнему необходимо иметь устойчивые процессы и планы, чтобы противостоять неожиданным кризисам с наименьшими производственными сбоями. Это не только помогает сохранить их долгосрочный рост и успех, но также демонстрирует сотрудникам, что они могут чувствовать себя уверенно и уверенно в способности своего лидера преодолевать серьезные проблемы.

Плюсы:

• Самые успешные стратегии устойчивости — это те, которые обращаются внутрь себя и фокусируются на поддержке сотрудников во время кризиса.
• Сотрудники, которые чувствуют заботу и поддержку, с гораздо большей вероятностью останутся на своих должностях, несмотря на сбои, создавая необходимую стабильность для организаций, находящихся в кризисе.
• Организации, успешно выдержавшие кризис, лучше подготовлены к преодолению новых вызовов в будущем.

Минусы:

• Основной риск, связанный с устойчивостью, заключается в том, что организации могут постоянно переходить в кризисные режимы, создавая постоянное чувство неопределенности во всем бизнесе.
• Чрезмерно устойчивые компании рискуют потерять свою человечность, ослабив связь с сотрудниками на личном уровне.
• Стресс, переутомление, неуверенность и незащищенность, связанные с высокоустойчивой рабочей средой, могут привести к выгоранию, прогулам и оттоку сотрудников.

Делегирование

Многие руководители с трудом делегируют задания и обязанности другим сотрудникам. Это особенно верно для лидеров, которые переходят с одной руководящей должности на другую, например, когда директор по продажам становится CRO и теперь должен сосредоточиться на приоритетах всей организации, а не только отдела продаж. Однако правильное делегирование задач имеет решающее значение для эффективной работы как руководящей группы, так и организации в целом.

Плюсы:

• Делегирование полномочий помогает укрепить доверие между руководителями и каждым членом команды, создавая более тесные и продуктивные связи.
• Распределение обязанностей и доверие сотрудников к сложной работе снимает с людей необходимость делать больше, чем они способны, позволяет сотрудникам расти и развиваться, а также поддерживает высокий уровень вовлеченности и удовлетворенности.
• Делегирование также создает пространство между руководителями и их командами, предоставляя непосредственным подчиненным свободу управлять своими обязанностями так, как они считают более подходящим.

Минусы:

• Неспособность делегировать полномочия может привести к тому, что даже выдающийся лидер будет перегружен обязанностями других членов команды, что приведет к чрезмерному стрессу и, в конечном итоге, к выгоранию.
• С другой стороны, слишком сильное делегирование может создать впечатление, что лидер избегает тяжелой работы, что вызывает разочарование и даже обиду.
• Лидеры также могут перекладывать на другого человека обязанности, которые они сами лучше всего подходят для выполнения, подвергая риску качество работы.

Улучшение ваших лидерских качеств: подход Bailey Group

В Bailey Group мы применяем элементы нашего метода коучинга к нашему собственному внутреннему стилю руководства, что дает нам интуитивное понимание ключевых проблем и решений. Мы применяем комплексный подход к обучению лидерству. Наш тренерский штаб состоит как из психологов, так и из бывших руководителей предприятий, чтобы предоставить нашим клиентам доступ к самому широкому спектру знаний и ресурсов.

В начале наших отношений с клиентами мы задаем наводящие вопросы, чтобы добраться до сути их проблем. Основываясь на выводах, которые мы получаем из научных оценок и бесед с их коллегами и менеджерами, мы создаем полную картину профилей лидерства наших клиентов, которую мы используем для установления набора определенных целей. С этого момента мы постоянно работаем над тем, чтобы помочь им достичь своих целей, выявить новые возможности для улучшения и преодолеть проблемы по мере их возникновения.

Наши коучи стремятся встречать клиентов там, где они находятся, что важно для нашего общего успеха. Мы никогда не подходим к делу, предполагая, что уже знаем лучший подход; вместо этого мы уделяем время тому, чтобы выслушать проблемы и цели наших клиентов и работать с ними, чтобы найти стратегию, которая лучше всего подходит для того, чтобы помочь им стать лучшими лидерами.

Посетите наш блог, чтобы узнать больше о лидерстве от нашей команды коучей руководителей, и свяжитесь с нашей командой, чтобы назначить бесплатную консультацию сегодня.

10 главных лидерских качеств великих лидеров

Многие лидерские качества наблюдались на протяжении всей истории. Некоторые были приняты тираническими лидерами, в то время как другие были выставлены великими лидерами.

В обоих случаях качества ответственных лиц коррелировали с их способностью достигать желаемых результатов.

Не менее важно и то, что одни и те же характеристики хорошего лидера определяли, насколько — или мало — их последователи считали их эффективными лидерами.

Что такое лидерство?

Лидерство — это акт руководства группой людей или организацией к желаемой цели, результату или более высокому уровню. Увековеченные на протяжении всей истории, величайшие лидеры вдохновляли миллионы людей и продолжают вдохновлять даже после того, как их лидерство закончилось.

Одним из великих лидеров был Махатма Ганди, который родился обычным мальчиком со страстью и решимостью преуспеть. Получив степень юриста в Лондоне, он возглавил ненасильственное сопротивление успешной кампании за освобождение Индии от британского правления в 1919 г.47.

Будучи юристом, антиколониальным националистом и специалистом по политической этике, Ганди вдохновлял движения за гражданские права по всему миру. Его основные лидерские качества включали в себя стойкость, знания и личный пример.

«Мировая история полна людей, которые поднялись к лидерству благодаря самоуверенности, храбрости и упорству». – Махатма Ганди

Еще один лидер с исключительными лидерскими качествами – Джордж Вашингтон.

Джордж Вашингтон, известный как отец-основатель Соединенных Штатов Америки, лидер Американской революции и первый президент США, существует уже более 200 лет.

Настоящий провидец, президент Вашингтон использовал свое предвидение и стратегическое планирование, чтобы привести свой народ (и страну) к успеху.

«Помните, что действия, а не поручение делают офицера, и что от него ждут большего, чем звание». – Джордж Вашингтон 

---

---

Что делает хорошего лидера

великим ?

Великие лидеры находят баланс между деловой предусмотрительностью, производительностью и характером. У них есть дальновидность, смелость, честность, смирение и сосредоточенность, а также способность стратегически планировать и стимулировать сотрудничество в своей команде.

Большинство лидеров размышляют о своих наиболее эффективных лидерских качествах и пытаются применять их ежедневно.

И хотя они уже могут быть великими лидерами, они продолжают спрашивать себя, как им стать лучше, и думать о том, что делает хорошего лидера, особенно сейчас, когда время продолжает меняться.

Они также обращаются к характеристикам других великих лидеров в истории, чтобы понять и использовать их тактику.

Великие лидеры понимают, что они настолько сильны, насколько сильна их команда. Вот почему многие предпочитают подавать пример. Поступая таким образом, они зарабатывают уважение своей команды и последователей и могут даже вдохновить других присоединиться к миссии.

Способность мотивировать и побуждать других присоединиться к миссии — это положительное лидерское качество, которое отличает хороших лидеров от великих.

Чтобы помочь вам стать лучшим лидером, вот мои 10 лучших лидерских качеств, которые вы можете начать применять на практике немедленно. Ссылайтесь на них как на инструмент, который поможет вам развить свой стиль руководства.

Видение

У великих лидеров есть видение… которое позволяет им стратегически планировать свои действия для достижения своих целей.

У них есть четкое представление о том, куда они идут, и они могут мотивировать себя (и свою команду) для достижения этой цели. Они практикуют идеализацию, чтобы визуализировать долгосрочные цели, которых они надеются достичь, и используют свое видение и стратегическое планирование для продвижения к ним.

Те, кто обладает отличными лидерскими качествами, сосредоточены на будущем, сохраняя при этом позитивный настрой; они больше озабочены возможностями завтрашнего дня, чем проблемами прошлого. Такой способ мышления позволяет им думать о долгосрочной перспективе и игнорировать решения, которые принесут только мгновенное удовлетворение.

Тот, кто обладает эффективными лидерскими качествами, всегда начинает с понимания «потребностей» ситуации, глядя на картину в целом. Эффективный лидер может прогнозировать на 3-5 лет вперед и ясно представлять, где он хочет быть и как это будет выглядеть, когда он туда доберется.

Лидеры способны предвидеть тенденции, намного опережая своих конкурентов. Они постоянно спрашивают: «Исходя из того, что происходит сегодня, куда движется рынок? Где он, вероятно, будет через три месяца, шесть месяцев, один год и два года?»  

Они делают это благодаря продуманному стратегическому планированию.

Это лидерское качество отделяет их от менеджеров. Наличие ясного видения превращает человека в особый тип личности. Подумайте, каково ваше видение и каково его качество, чтобы превратиться из «транзакционного менеджера» в «трансформационного лидера».

Помните: менеджеры направляют, лидеры вдохновляют и направляют.

Мужество

Одним из наиболее важных лидерских качеств и характеристик является мужество.

Смелость означает, что вы готовы пойти на риск ради достижения своих целей. В то время как многие люди могут мечтать о большем, только лидеры и люди, готовые пойти на риск, понимают, что идти на риск и терпеть неудачу все же более продуктивно, чем вообще не рисковать.

«Мужество — это открытие того, что вы можете не выиграть, и попытка, когда вы знаете, что можете проиграть». – Том Краузе

Хотя никакой риск не может полностью гарантировать успех из-за неопределенности жизни, каждый риск, на который вы идете, может служить возможностью обучения, которая приблизит вас к вашим целям. Иметь мужество означает вставать и пытаться снова, когда вы падаете. У всех великих лидеров будет больше неудач, чем успехов.

Среди семи лидерских качеств мужество является наиболее заметной внешней чертой. Всех великих лидеров можно определить по их мужеству и способности идти на риск, которого другие слишком боялись.

Честность

На каждом заседании по стратегическому планированию, которое я проводил для больших и малых корпораций, первой ценностью, с которой соглашаются все собравшиеся руководители для своей компании, была честность.

Все согласны с важностью полной честности и прозрачности во всем, что они делают, как внутри, так и снаружи.  

«Мы узнали о честности и добросовестности: правда имеет значение… что нельзя срезать путь и играть по собственным правилам… и успех не считается, если вы не заслужили его честным путем». – Мишель Обама

Чтобы погрузиться еще глубже и помочь вам стать великим лидером, помните, что в основе честности лежит правдивость.

Добросовестность и репутация честного человека помогают руководителям завоевывать доверие и уважение своих коллег и своей команды.

Как лидер, ваши решения должны быть основаны на улучшении группы, а не на личной выгоде. Люди должны искать в вас вдохновение и стремиться пойти по вашим стопам. Они должны знать, что ваш моральный компас не колеблется.

Смирение

Смирение дает результаты.

Ларри Боссиди, бывший генеральный директор Honeywell и автор книги «Исполнение», объяснил, почему лидерские качества, такие как скромность, делают вас более эффективным лидером:

«Чем больше вы можете сдерживать свое эго, тем более вы реалистичны о ваших проблемах. Вы учитесь слушать и признаете, что не знаете всех ответов. Вы демонстрируете отношение, которому можно научиться у кого угодно в любое время. Ваша гордость не мешает собирать информацию, необходимую для достижения наилучших результатов. Это не мешает вам делиться кредитом, которым нужно поделиться. Смирение позволяет вам признать свои ошибки». – Ларри Боссиди

Быть великим лидером означает воспитывать свою команду так, чтобы она добилась успеха. Это означает признать, что кто-то знает больше, чем вы, и дать ему возможность проявить инициативу. Это значит осознавать свою силу, но никогда не позволять ей взять верх над вами.

Смирение не означает, что вы слабы или не уверены в себе. Это означает, что у вас есть уверенность в себе и самосознание, чтобы признать ценность других, не чувствуя угрозы.

Это один из самых редких атрибутов — или черт — хороших лидеров, потому что он требует сдерживания собственного эго.

Это означает, что вы готовы признать, что можете быть неправы, что вы понимаете, что у вас могут быть не все ответы. И это означает, что вы отдаете должное там, где это необходимо, — что многим людям трудно сделать.

Если ваша цель — стать хорошим или великим лидером, научитесь проявлять смирение.

Фокус

 

 «Успешные люди сохраняют позитивный настрой в жизни независимо от того, что происходит вокруг них. Они сосредоточены на своих прошлых успехах, а не на прошлых неудачах, и на следующих действиях, которые им необходимо предпринять, чтобы приблизиться к достижению своих целей, а не на всех других отвлекающих факторах, которые им преподносит жизнь. – Джек Кэнфилд

Чтобы быть хорошим лидером, нужно иметь истинную направленность; сосредоточиться на своих целях, сосредоточиться на потребностях своей команды и сосредоточиться на более широкой картине. Это позволит вам выработать стратегию и планировать успех.

Без концентрации ваши усилия будут ошибочными. Вас могут вести в разных направлениях, и вы никогда не достигнете целей, которые поставили перед собой. Когда вы сосредотачиваетесь на текущей миссии, вы остаетесь непоколебимыми в своем путешествии и не отказываетесь от своего пути.

Точно так же, когда вы сосредотачиваетесь на своих сильных сторонах и сильных сторонах окружающих, вы можете использовать свою коллективную силу для достижения и успеха в команде.

Великие лидеры ориентированы на действия и создают стратегические планы, ориентированные на сильные стороны организации, что позволяет осуществлять эффективные и результативные действия.

Ваша работа как лидера заключается в том, чтобы вы и все вокруг вас оставались сосредоточенными на цели. Это означает, что каждый должен максимально эффективно использовать свои сильные стороны и свое время. Это необходимо для работы вашей команды

Сотрудничество

«Если ваше воображение поможет вам понять, как быстро люди выполняют ваши просьбы, когда эти просьбы затрагивают их личные интересы, вы можете получить практически все, что вам нужно». – Наполеон Хилл

Одним из важнейших качеств лидера является сотрудничество. Сотрудничество – это процесс совместной работы для достижения одной цели.

Хорошие лидеры способны объединить всех в команде, чтобы что-то сделать.

Эта способность имеет решающее значение для вашего успеха в качестве лидера, потому что она создаст в вашей команде благоприятную и совместную среду, которая позволит работать лучше.

Ваша способность держать себя и свою команду в сотрудничестве друг с другом имеет важное значение для бесперебойного функционирования организации.

Заручитесь поддержкой других, взяв на себя обязательство лучше узнать свою команду и понять сильные стороны каждого из них. Помните, что чем больше усилий вы прилагаете, чтобы понять их, тем больше они будут чувствовать себя услышанными и признанными.

И когда кто-то чувствует, что его понимают, он с большей вероятностью будет сотрудничать. Каждый хочет чувствовать, что к его мыслям и идеям прислушиваются.

Четкая коммуникация 

Еще одна характеристика хорошего лидера — способность действовать эффективно и убедительно. Четкое общение начинается со способности останавливаться, слушать, думать и двигаться медленно.

Возможность четкого общения с вашей командой создаст открытый диалог, который позволит вашей команде задавать вопросы, высказывать опасения и решать проблемы. Когда люди четко понимают задание и могут открыто обсуждать его, в целом будет меньше ошибок и проблем.

Многие великие лидеры также являются отличными ораторами. Практика публичных выступлений — отличный способ научиться общаться четко и эффективно.

Вы не только улучшите свой словарный запас, но и обретете уверенность в себе. Практика публичных выступлений также может быть способом создания эффективного диалога с вашей командой и организацией.

Честность

Когда вы спрашиваете себя, как стать лучшим лидером, никогда не забывайте о честности. Это позволяет вам завоевать доверие своей команды и сосредоточиться на видении. Когда лидеры нечестны и изобретательны, становится трудно заставить всех двигаться в одном направлении.

Ваша команда потеряет доверие не только к вам, но и к вашим усилиям. Это создаст хаотичную обстановку, полную сплетен и драм.

«Доверие… процветает на честности, чести, святости обязательств, верной защите и бескорыстной работе. Без них он не может жить». – Франклин Д. Рузвельт

Честность важна как в позитивных, так и в негативных ситуациях. Если кто-то делает отличную работу, не бойтесь хвалить его. Если кто-то ошибся, также важно быть честным (и добрым) в своем отзыве.

Общение и скромность также неразрывно связаны с честностью и открытостью. Самосознание позволяет вам быть честным как с самим собой, так и с вашей командой.

Это относится и к личным случаям. Трудно признать, когда мы неправы, или когда у нас нет ответа на что-то.

Но если честно говорить о своих способностях и ошибках, это поможет вам оставаться на земле. Первый шаг к переменам — честно признаться в своей ошибке и превратить ее в возможность для обучения, чтобы добиться успеха в будущем.

Эмпатия

Еще одно из главных качеств, которые я нашел в великих лидерах, — это эмпатия и доброта.

Будучи лидерами, мы можем быть чрезмерно сосредоточены на собственных целях и на том, что поставлено на карту. Но, если мы ищем, как стать лучшим лидером, мы также должны понимать, что без нашей команды цели не могут быть достигнуты.

Зная это, важно проверить свою команду и убедиться, что они чувствуют себя понятыми. Команда, которая чувствует себя услышанной, будет гораздо охотнее сотрудничать и участвовать.

«Лидерство — это эмпатия. Речь идет о способности общаться с людьми и общаться с ними с целью вдохновлять и расширять возможности их жизни». – Опра Уинфри

Быть по-настоящему чутким означает иметь возможность поставить себя на место другого человека, понять, чувствует ли он себя выгоревшим, и предложить способы оказания поддержки. Без эмпатии вы обнаружите, что подталкиваете людей к успеху, не давая им для этого инструментов, что только отталкивает их.

Великие лидеры способны понимать и сопереживать своей команде, чтобы вместе достигать своих целей.

Способность делегировать полномочия

Способность делегировать полномочия также является сильным качеством, которое делает хорошего лидера.

«Если вы хотите сделать несколько мелких вещей правильно, сделайте их сами. Если вы хотите делать великие дела и оказывать большое влияние, научитесь делегировать». – Джон К. Максвелл 

Чтобы лидеры могли сосредоточиться на своем видении, они должны иметь возможность делегировать свои задачи. Делегирование не только освобождает место от вашей тарелки, чтобы вы могли сосредоточиться на более широкой картине, но также позволяет вашим сотрудникам брать на себя более крупные обязанности.

Делегирование задач показывает вашим сотрудникам, что вы доверяете им и их работе. Это будет мотивировать их производить качественную работу, чтобы сохранить ваше доверие и уважение.

Великие лидеры способны успешно делегировать задачи и цели другим членам своей команды в зависимости от их сильных сторон. Вот почему так важно познакомиться со своей командой. Стратегическое делегирование позволяет поручить нужную работу нужным людям.

Это можно увидеть в правиле 80/20: 20% людей производят 80% работы.

Признавайте трудолюбивых членов вашей команды и используйте их наилучшим и наиболее эффективным образом для достижения общих целей.

Я надеюсь, что вы используете этот список моих лучших лидерских качеств как руководство к тому, как стать лучшим лидером.

Запишите их и перечислите, как вы можете использовать эти качества в своей жизни и в своей команде. Вы также можете позволить этому быть инструментом, на который вы можете ссылаться при принятии решений.

Чтобы укрепить свои лидерские качества и стать лучшим лидером, загрузите мой личный план развития. В этом плане развития вы определите области возможностей и научитесь думать наперед и эффективно оценивать свои цели.

Этот план в конечном итоге послужит инструментом, который вы сможете использовать для разработки стратегии постановки целей и оптимизации своего успеха, чтобы помочь вам стать лидером, которым вам суждено быть!

Резюме

« Предыдущая запись
10 советов по написанию книги: начните прямо сейчас Следующая запись »
Примеры и шаблоны планов личного развития для достижения успеха и авторитет личного успеха в современном мире.