9 качеств, которые должны быть у предпринимателя
Предприниматель — это мечтатель, у которого есть план: по нему он строит свой бизнес. Насколько успешно — зависит от того, обладает ли человек определенными личностными и деловыми качествами и навыками. Некоторые способности могут быть врожденными, например, лидерские качества, другие можно развить.
Предпринимательские качества помогают тем, кто хочет начать и развивать свое дело, достичь цели — создать бизнес и сделать его успешным. Предпринимательство предполагает умение генерировать новые идеи, воплощать их в жизнь и при этом быть готовым к преодолению трудностей, которые неизбежны. Вот основные качества, без которых этого вряд ли удастся добиться.
1. Креативность — умение мыслить нестандартно
Любой бизнес начинается с перспективной идеи. При этом предприниматель должен видеть не только стандартные возможности для ее реализации, а искать новые, чтобы привлечь и удержать целевую аудиторию и выделиться на фоне многочисленных конкурентов.
2. Смелость, чтобы идти на риск
Хотя все предприниматели очень разные, смелость — то качество, которое объединяет большинство бизнесменов. Не случайно основоположников теории менеджмента Питер Друкер сказал как-то, что когда вы видите успешный бизнес, это значит, что кто-то когда-то осмелился рискнуть. Ведь каким бы взвешенным ни было решение, предприниматель не застрахован от совершения ошибки. Поэтому стоит быть готовым к тому, что случаются неудачи, и важно научиться не воспринимать их как трагедию. Возможно, из 20 идей у вас выстрелит только три, но надо не бояться пробовать снова, чтобы двигаться дальше.
3. Лидерские качества
Предприниматель должен быть лидером, так как ему необходимо сплотить вокруг себя команду и вдохновить людей для достижения поставленной цели.
4. Толерантность к своим ошибкам
Ошибки позволяют нам видеть области роста, в том числе в бизнесе, а также указывают, в какую сторону сдвинуть фокус действий, что усилить — главное, уметь вовремя сделать выводы.
5. Умение адаптироваться
Практически каждому начинающему предпринимателю приходится работать в режиме многозадачности. Умение адаптироваться к условиям, обстоятельствам, режиму работы, быстро меняющемуся рынку, человеческому восприятию, а также способность ориентироваться в неожиданных ситуациях, оперативно выбирать лучший из возможных вариантов за минимальное время часто имеют решающее значение для роста компании.
6. Уверенность в себе
Сомнения в правильности своих действий или решений могут быть у каждого человека: уверенность в себе позволяет чувствовать внутреннюю опору, дает силы для преодоления трудностей и смелость идти на риск, если он оправдан.
7. Умение ценить себя и свои достижения
Когда начинаются первые успехи, новичку в бизнесе важно быть готовым к тому, что о нем будут говорить окружающие, и далеко не всегда в позитивном ключе. Умение ценить свои достижения позволит не рефлексировать из-за нелестных слов и возможных поражений, а сосредоточиться на анализе ошибок и новой цели, чтобы двигаться дальше.
8. Мотивированность
От действий предпринимателя во многом зависит успех всего предприятия. Способность мотивировать сотрудников — один из важных навыков, которым должен обладать владелец бизнеса. Однако чтобы увлечь других, он сам должен быть самым замотивированным лицом.
9. Коммуникабельность
Искусство общения с людьми, умение вести переговоры и находить возможности для партнерства также важно для успешного предпринимательства. Нетворкинг облегчает доступ к информации и ресурсам, необходимым бизнесу, позволяет продвигать свои услуги, товары, знакомиться с новыми клиентами.
Кто обречен на провал в бизнесе?
По статистике, в 30% случаев начинающие предприниматели терпят неудачу уже в первый год, а 70% — в течение последующих 10 лет. Причины, по которым бизнес может провалиться:
- Нежизнеспособная бизнес-модель либо отсутствие бизнес-плана на старте. Недостаточно просто иметь представление, куда двигаться: важно отбросить высокие цели и заняться разработкой продукта, оценить стоимость бизнеса, предполагаемые сроки окупаемости, маркетинговой стратегии и т.
д. - Отсутствие навыков управления и умения делегировать полномочия. Отказ от делегирования работы при неумении управлять командой плох как для лидеров, так и для сотрудников, которые в том числе лишаются возможности профессионального роста и самостоятельности.
- Неспособность быть новатором. Многие стартапы являются копиями тысяч других, которые уже зарекомендовали себя на рынке: новый бизнес ничем не отличается от них, а потому проигрывает в борьбе за клиентов.
- Неумение отделять средства, находящиеся в бизнесе, и личные деньги. Некоторые владельцы бизнеса считают, что средства компании — это их личная копилка.
д.Бизнес — результат таланта или трудолюбия?
Согласно исследованию, проведенному компанией Davitt Corporate Partners, упорная работа способствует развитию таланта, что позволяет добиться наибольшего успеха. Этот принцип стоит применять в бизнесе, успешность которого — это совокупность многих составляющих.
Откуда черпать мотивацию?
Один из лучших и неисчерпаемых источников — вдохновляться чужим успехом.
Для этого стоит окружать себя теми, кто лучше вас — успешнее, богаче, талантливее и т. д. Это создаст условия и стимул стремиться стать таким же, а в идеале — превзойти людей, послуживших в какой-то момент образцом для подражания: их успехи, образ жизни, возможности (и необязательно финансовые) — отличный мотиватор.
Можно ли научиться предпринимательству?
Хотя склонность к ведению бизнесу — важный бонус, считать предпринимательство божьим даром не стоит: это такой же набор знаний и навыков, как и любой другой вид деятельности. Конечно, предпринимательство — это не просто умение создавать бизнес-план. Чтобы начать бизнес, для начала стоит овладеть основными функциями управления: планированием, организацией процессов, навыками руководства и контроля. Эти функции должны быть продуманы еще до запуска стартапа. Освоить их можно, в том числе в бизнес-школах и на тренингах.
Бизнес-тренинги: польза или вред
Однозначного ответа на этот вопрос нет: все зависит от конкретного учебного заведения/коуча и самого будущего предпринимателя.
По мнению одних выпускников, полученные там знания так и остаются теорией: далеко не все используют впоследствии техники планирования времени, ведения переговоров, постановки цели, отбора персонала и т. д. Другие считают, что услышанная информация помогла правильно определить цели для собственного дела и наметить оптимальные пути их достижения, решать организационные вопросы. Однако полагать, что прохождение таких тренингов станет панацеей при создании собственного бизнеса, точно не стоит. Даже получив сертификат, придется рассчитывать на свой ум, настойчивость и желание зарабатывать.
Вывод
Чтобы стать успешным предпринимателем, надо обладать определенным набором качеств, развить которые можно, в том числе следуя примеру более успешных предпринимателей. И помнить: чтобы стартап не потерпел фиаско, в постоянно меняющемся бизнес-мире важно быть пластичным и быстрым, иначе вас обгонят более креативные и энергичные конкуренты.
Читайте также:
Качества успешного человека: топ-15 | Фактор Роста
Кто из нас не мечтает о успехе? Пожалуй, все.
Но далеко не все знают, как достичь успеха. Что же делает человека успешным и какие качества успешных людей стоит развивать в себе для реальных побед? Давайте разберемся.
О том, как стать успешным не говорит и не размышляет только самый ленивый (и, наверняка, неуспешный). На эту тему проводится множество семинаров, тренингов, встреч, люди строят теории, создают правила, выводят формулы успеха. Что-то из этого работает, а что-то нет, ведь волшебной пилюли не существует, а инъекцию успеха еще не придумали.
Однако в процессе долгих наблюдений за человечеством удалось выявить ряд качеств, которые отличают успешного человека от неуспешного.
1. Одержимость большой целью
У успешного человека всегда цель большая, масштабная. Это очень важный момент, потому что отсутствие масштабной цели, является показателем отсутствия жизненной стратегии. Человек в течении жизни постоянно решает маленькие тактические вопросы и может идти ко множеству различных целей. Причем цели эти никак не связаны между собой и не вытекают одна из другой.
Но это все не то. У вас должна быть одна самая грандиозная и важная цель.
Вы, пожалуй, удивитесь, но все успешные люди воспринимают мир в контексте собственной цели. И это способствует ее достижению.
2. Умение во всем видеть возможности
Успешный человек мыслит категориями возможностей, а не проблем. Неудачник в возможностях ищет проблемы. Успешный человек в проблемах ищет возможности. Основная легенда, в которую верит неудачник, что в жизни есть один-два шанса и его нужно, во-первых, дождаться, а во-вторых, не упустить. И он сидит и ждет, когда же этот шанс придет.
Успешный человек видит массу возможностей, которые возникают постоянно. Он сам создает себе возможности и использует возможности, которые ему предоставляет окружающий мир.
3. Позитивный взгляд на неудачи
Кардинально отличие неудачника от успешного человека — отношение к неудачам. Неудачник очень боится проиграть, поэтому старается играть наверняка, что в принципе практически невозможно.
Он хочет гарантированного успеха. Неудачника мотивирует успех. Успешного человека мотивирует неудача. Он воспринимает неудачу, как путь вперед, как развитие.
4. Мотивация достижения
Успешного человека мотивирует интерес. Основа движения вперед — движение к своей цели. У неудачника доминирует мотивация избегания, когда любое действие фактически обусловлено стремлением уйти от чего-то плохого. То есть, чтобы двигаться вперед, нужно чтобы кто-то подгонял сзади.
5. Высокая самооценка
Не завышенная, не самомнение и чванство, а именно высокая, стабильная самооценка, которая не зависит от внешних обстоятельств. Стабильность самооценки как раз и обеспечивает адекватную реакцию на неудачи.
6. Ответственность
Успешный человек убежден, что большинство в жизни зависит от него, а не от внешних обстоятельств. Соответственно он берет ответственность за свою жизнь на себя.
7. Адекватное переживание прошлых ошибок
Успешный человек никогда не позволит себе зацикливаться на прошлых ошибках и неудачах.
Такое поведение является характерным для невротиков. А вы хоть раз видели успешного невротика?
8. Системность мышления
Успешные люди воспринимают ситуацию системно. Они понимают, как работает система и как ею можно управлять или адаптироваться под требования системы.
9. Открытость реальным фактам
Чего никогда не станет делать по-настоящему успешный человек, так это заниматься самообманом. Он честен перед самим собой. Только у неудачников есть склонность прятаться за психологическими защитами.
10. Способность рисковать
В данном случае речь идет исключительно о разумном риске. Никто не говорит вам, что нужно ездить без защиты на мотоцикле с выключенными фарами на скорости 250 км/ч или ставить все свое состояние на зеро в старейшем казино Лас-Вегаса. Однако не стоит трусить и отказываться от представляющихся вам возможностей.
11. Работоспособность
Если честно, то высокую работоспособность можно наблюдать у абсолютно любого человека, мотивированного интересом.
Однако это все же является характерной чертой успешных людей.
12. Умение выстраивать взаимоотношения с окружающими
Успешный человек в процессе общения с другими людьми концентрируется на результате этого общения, а не на стремлении показать и доказать, кто лучше, а кто хуже.
13. Рациональное отношение к деньгам
Успешные люди считают, что деньги — это средство, а не цель. Хотя сейчас много теорий, что чем больше думаешь о деньгах, тем они быстрее появляются. Может и так. Только на практике встречается масса людей, которые только и думают о деньгах, но денег у них нет. И точно так же мы часто наблюдаем обратную картину — человек о деньгах не думает (вернее конечно думает, но не в первую очередь) и они у него есть.
14. Умение грамотно расставлять приоритеты
Это невероятно важное качество и, одновременно с этим, нелегкое для выработки, если такового у вас нет. Приоритеты — довольно сложный психологический аспект, выбор между велением сердца и велением разума, если хотите.
Успешные люди всегда основывают свой выбор на долгосрочной перспективе и зачастую им для этого приходится перечеркивать свои эмоции и переступать через себя. Да, это сурово, но никто не говорил, что путь к успеху легок и безоблачен.
15. Отсутствие внутренних конфликтов
Успешные люди выстраивают свои мотивационные устремления таким образом, что они не противоречат и не блокируют друг друга. Вы никогда не станете успешным, если все ваше естество будет сопротивляться вашим решениям и действиям. Вселенная помогает вам тогда, когда внутри вас нет преград к достижению успеха, выстроенных вами же.
А теперь, прочитав все это, подумайте, какие из этих качеств у вас уже есть, а какие стоит начать вырабатывать в себе уже сейчас? Так ли сложно стать успешным человеком? Вряд ли. Всего лишь немного работы над собой и считайте, что успех у вас в кармане. И помните — нет ничего невозможного! Главное качество успешного человека – вера свой успех.
Президентские квалификации и качества – Президентский поиск
В первую очередь, президент Университета штата Монклер принимает, воплощает и отстаивает коллективные ценности сообщества.
Поэтому идеальный кандидат на эту должность должен ценить историю, культуру и дух этого самобытного учреждения. Крайне важно, чтобы президент выражал страсть к характеру штата Монклер и был готов и способен с энтузиазмом сообщать о его сильных сторонах и приоритетах и выступать в качестве его защитника.
Президент штата Монклер должен продемонстрировать управленческий подход, который подчеркивает четкое и открытое общение, ориентированность на команду, способность и готовность делегировать полномочия и привлекать людей к ответственности, а также приверженность модели «лидерство на службе». Следующий президент должен сочетать эти качества с творчеством, способностью оценивать и идти на расчетный риск, терпимостью к двусмысленности и нюансам, оптимизмом, чувством уверенности в себе, скромностью и чувством юмора. Как и большинство эффективных лидеров, президент штата Монклер должен уметь сбалансировать необходимость участия в соответствующем уровне сотрудничества и консультаций с необходимой способностью принимать своевременные и обоснованные решения.
Президент потратит много времени и энергии на работу с внешними группами для получения ресурсов, необходимых Университету для продолжения и расширения своей деятельности и повышения своего авторитета. Это будет включать в себя сбор средств, а также взаимодействие с печатными, вещательными и онлайн-СМИ, а также чувствительность к влиянию этих взаимодействий на университет. Выстраивая эти внешние отношения, Президент также продемонстрирует значительные навыки и опыт в качестве коммуникатора и переговорщика, а также будет обладать дипломатической ловкостью, политической смекалкой, смелостью убеждений, самосознанием и тонким суждением, необходимыми для превосходного лидерства.
Профессиональные квалификации
Академические полномочия
Настоятельно рекомендуется иметь докторскую или другую окончательную степень. Кандидаты должны иметь продемонстрированный опыт успешного исполнительного руководства, полномочия и / или опыт, достаточные для того, чтобы гарантировать уважение и полное доверие заинтересованных сторон Университета.
Финансовая хватка
Опыт управления финансовыми и бюджетными операциями сложной организации является обязательным условием для этой должности. Предыдущий опыт управления финансами обеспечит основу для эффективного надзора за всеми основными аспектами деятельности Университета. Понимание важности построения общеорганизационной системы управления рисками, включая, помимо прочего, финансовый аудит, а также некоторый опыт определения и использования стратегий снижения рисков будут преимуществом.
Исследования
Чтобы сохранить импульс, полученный в результате присвоения штату Монклер статуса университета R2 («высокая исследовательская деятельность»), и получить доступ к новым источникам внешнего финансирования, президент должен иметь прямое представление о важных способах проведения исследований. продуктивность в важных областях способствует реализации присущей великому университету миссии по созданию знаний, а также приверженности продвижению научной и творческой работы преподавателей.
Проблемы высшего образования, экономика и тенденции
Филантропия
Расширение ресурсов жизненно важно для прогресса штата Монклер, и президент должен играть ключевую роль в качестве активного сторонника благотворительности, определяя стратегическое направление и лично участвуя в этом. Президент продемонстрирует как талант, так и энтузиазм в сборе средств, страсть к миссии штата Монклер, а также личные и социальные навыки, которые обеспечивают успешные отношения с донорами.
Участие сообщества
Штат Монклер должен постоянно следить за своим присутствием и имиджем в сообществе, а президент должен иметь высокий уровень участия и известности в регионе.
Адвокация
Как государственное учреждение, состояние Montclair State регулярно зависит от того, как его внешние заинтересованные стороны воспринимают его ценность для непосредственного региона и штата Нью-Джерси. Президент должен быть умелым коммуникатором, обладающим навыками общения, политической проницательностью и «уличной смекалкой», необходимыми для эффективного и позитивного позиционирования Университета среди политических, деловых и общественных лидеров.
Маркетинг и коммуникации
Большая часть будущего успеха и стратегического направления Университета требует дополнительной внешней видимости и более широкого и полного осознания его отличительной идентичности.
Новый президент должен возглавить и поддержать усилия по дальнейшему укреплению репутации университета не только на региональном, но и на национальном уровне. Опыт надзора за связями с общественностью и маркетинговыми программами и кампаниями, которые продвигали организацию вперед, а также в публичном общении от имени организации, был бы полезен для нового президента.
Управление университетом
Практические знания в области практики управления необходимы, и желательно иметь такой опыт работы в университете, как и непосредственный опыт ведения коллективных переговоров. Работе с советами директоров и пониманию того, как они работают, можно быстро научиться, когда они займут эту должность, но наличие этих знаний заранее поможет новому президенту быстро наладить партнерские отношения с Советом попечителей штата Монклер.
Президент должен обладать способностью уравновешивать сильное исполнительное руководство, необходимое для обеспечения своевременного и справедливого принятия решений, с учетом контекста совместного управления, пребывания преподавателей в должности, коллективных переговоров и академической свободы в штате Монклер.
Это включает в себя поиск соответствующих материалов для принятия важных решений; общение с преподавателями, сотрудниками и студентами и поощрение их участия в делах кампуса; и передача совместного стиля руководства.
Информационные технологии
В сегодняшнем мире стремительного технического прогресса и приложений практическое знание направления и возможностей информационных технологий было бы очень полезно для управления достижениями и формирования коммуникаций в штате Монклер. Хотя это в основном на уровне надзора, некоторые личные знания о технологиях и приложениях и тенденциях в социальных сетях были бы полезны.
Персональные атрибуты
- Академическое превосходство — приверженность среде, в которой преподавание и успехи учащихся остаются приоритетом, с сильным исследовательским и научным акцентом, интегрированным в эту повестку дня.
- Executive Disposition — изображение, соответствующее ценностям Montclair State; демонстрация качеств, черт характера, трудовой этики, высокой энергии и манеры поведения, которые вызывают уважение руководства.
- Расширенные коммуникации — способность аргументированно представлять идеи и сообщения, будь то один на один, в небольшой группе или на форумах с большой аудиторией. Должен вдохновлять, заряжать энергией и воодушевлять зрителей. Также продемонстрируйте навыки вдумчивого и рефлексивного слушания.
- Прогрессивное мышление и поведение — передача предпринимательского взгляда, который поощряет новые подходы к проблемам и возможностям, а также готовность поощрять и стимулировать изменения в организациях, практиках и культуре. Внедрение изменений дипломатическим путем.
- Стремление к результатам – постановка высоких целей для личных и групповых достижений; использование методов измерения для отслеживания прогресса в достижении цели; упорно работать над достижением или превышением этих целей, получая при этом удовлетворение от процесса достижения целей и постоянного совершенствования.
- Ценность разнообразия – приверженность (как на словах, так и на деле) разнообразию, инклюзивности, справедливости и способности четко обосновать их важность для эффективного обучения в штате Монклер.
- Управление изменениями — способность определять новые области для преобразований и вдохновлять многих участников штата Монтклер на изучение и реализацию новых возможностей.
- Ориентация учащихся — в соответствии с темой успеха учащихся Стратегического плана, обязательство держать учащихся в центре программ и операций штата Монтклер, а их академическое и целостное развитие является конечной целью.
- Подлинность – подлинность, которая порождает доверие, заключает в себе честность и уверенность в себе, но выражает смирение. Сочувствие к очень реальной борьбе, с которой сталкиваются многие студенты. Человек, который относится к своей роли, но не к себе очень серьезно.
- Видимость и доступность — готовность и интерес к участию в жизни кампуса, включая посещение академических, культурных и спортивных мероприятий, с равными затратами времени, проводимыми вне общества. Высокий уровень комфорта в поощрении и принятии идей, отзывов, предложений (и критики!) от множества заинтересованных сторон в штате Монклер.
- Личные ценности — лидер, демонстрирующий и воплощающий честность, коллегиальность, развитие лидерских качеств, поддержку учености и энтузиазма. Лидер, который ценит участие в сообществе кампуса, которое чтит традиции, поддерживает разумный рост и отражает коллегиальность, уважение, взаимную поддержку и теплоту семьи. Прежде всего, это лидер, у которого есть мужество и убежденность, чтобы принимать необходимые решения с состраданием, чтобы обеспечить долгосрочный успех Montclair State.
Высокий уровень комфорта в поощрении и принятии идей, отзывов, предложений (и критики!) от множества заинтересованных сторон в штате Монклер.Следующая страница
Учишься сестринскому делу? 10 качеств, которые делают прекрасную медсестру
Как и в случае любой карьеры, важно исследовать качества, которые позволяют преуспеть в ней. Сестринское дело ничем не отличается. Прежде чем начать свою карьеру медсестры, вы должны знать качества, которые сделают вас отличной медсестрой, такие как сострадание, сочувствие и терпение, и это лишь некоторые из них.
Сестринское дело — отличная область для работы: оно пользуется большим спросом, хорошо оплачивается и часто считается защищенным от рецессии из-за того, что независимо от экономических показателей общество нуждается в медсестрах. Как узнать, подходит ли вам кормление грудью?
Перед тем, как заняться медсестрой, вы должны иметь реалистичное представление о навыках и качествах, которые делают ее отличной медсестрой. Если вам интересно, подходите ли вы для программы ускоренного бакалавриата в области сестринского дела Университета Мадонны, читайте дальше, чтобы узнать больше о качествах, которые сделают вас отличной медсестрой.
1. Сострадание
Само собой разумеется, что сострадание является обязательным условием в профессии медсестры. Когда вы показываете пациентам, что заботитесь о них и о том, через что они проходят, они с большей вероятностью будут слушать, взаимодействовать и открываться вам. Кроме того, появляется все больше доказательств того, что забота о сострадании может привести к сокращению сроков пребывания пациентов в больнице, улучшению прогнозов и даже уменьшению боли и беспокойства.
Не говоря уже о сострадательных опекунах, которые чувствуют большую цель в своей работе. Будучи католическим францисканским университетом, Университет Мадонны стремится развивать заботливых, сострадательных медсестер, которые преданы служению своим общинам.
2. Сочувствие
Не путать с состраданием — хотя эти два понятия часто идут рука об руку — сочувствие — это способность относиться к тому, что кто-то чувствует или через что проходит. Прежде чем решить, что пациент слишком остро реагирует или ведет себя сложно, представьте себя на его месте. Как бы вы себя чувствовали или хотели бы, чтобы с вами обращались? Это может сильно повлиять на качество оказываемой вами помощи, и ваши пациенты будут вам за это благодарны. На самом деле, это также один из главных факторов удовлетворенности пациентов. Конечно, есть такая вещь, как слишком много эмпатии. Осознавайте свои эмоции; слишком много эмпатии может означать, что ваши рабочие эмоции берут с собой домой ночью, что может привести к выгоранию.
3. Терпение
Вам как медсестре очень понадобится терпение. Само собой разумеется, что у вас будут трудные пациенты, члены семьи, которые считают, что они знают больше, чем вы, коллеги, которые чувствуют себя измотанными, и дни, когда вы едва можете отдышаться. Вы также потратите много времени на информирование пациентов об их здоровье, что может означать объяснение концепций, которые вы уже обсуждали или которые кажутся вам очевидными.
Спокойствие под давлением
Большая часть терпения заключается в способности сохранять спокойствие под давлением. В профессии медсестры может быть много вещей, но «низкий уровень стресса» не входит в их число. На самом деле стресс является одной из основных причин эмоционального выгорания медсестер. Независимо от того, манипулируете ли вы несколькими пациентами или лечите кого-то в критическом состоянии, важно сохранять спокойствие во время стрессовых ситуаций. Хотя в сестринском деле есть определенно менее стрессовые должности — например, медсестры-администраторы редко испытывают такой стресс, как медсестры отделения неотложной помощи — если вы плохо справляетесь со стрессом, вы можете пересмотреть свое решение.
Это или искать здоровые методы управления стрессом, такие как медитация и физические упражнения.
4. Отличные коммуникативные навыки
Важным компонентом сестринского дела является умение работать с людьми, а это требует отличных коммуникативных навыков. Не заблуждайтесь: на карту поставлены жизни. Неспособность четко сообщить (устно и письменно) важные детали состояния пациента другому медицинскому персоналу может означать разницу между жизнью и смертью. Точно так же важно то, что вы говорите своим пациентам. Не секрет, что средний американец не имеет высоких показателей грамотности в вопросах здоровья, и это может легко привести к неправильному толкованию.
При обучении пациентов важно выслушивать подсказки о том, действительно ли они понимают то, что вы им говорите. Помните, что слушать — это такая же часть общения, как и говорить. Точно так же при разговоре с людьми, занимающими другие должности (например, с врачами), важно помнить, что они по-разному подходят к лечению, и это может привести к различным стилям общения и предпочтениям.
Однако не волнуйтесь; вы сможете отточить эти навыки во время своей клинической ротации, поскольку вы лично общаетесь с пациентами и медицинскими работниками различных специальностей.
5. Непредубежденность/непредвзятость
Будут времена, когда вы обнаружите, что лечите пациентов, решения или мнения которых вы не согласны. При автономном характере сестринского дела пациент имеет право принимать решения самостоятельно, и вы не всегда можете согласиться с этими решениями. Тем не менее, вы должны оставаться непредубежденными, уважать этот выбор и по-прежнему стремиться обеспечить наилучший уход.
Вы даже можете лечить кого-то, кто был обвинен в совершении преступления или находится в заключении. Это, однако, не должно влиять на уход, который вы оказываете. Ваша работа состоит в том, чтобы относиться к каждому человеку с достоинством и уважением.
6. Стремление к обучению
Сестринское дело — постоянно развивающаяся область, поэтому медсестрам важно стремиться к обучению.
Вы будете сталкиваться с новыми проблемами каждый день, и единственный способ не допустить, чтобы это замедлило вас, — иметь желание учиться на этих проблемах. Учитывая разнообразное население, которое вы будете лечить, важно быть открытым для новых подходов и тактик, когда речь идет об общении с пациентом, его осмотре, предоставлении лечения и обо всем, с чем вы можете столкнуться в полевых условиях.
Новым выпускникам предоставляется возможность продолжить профессиональный рост благодаря программам наставничества и постоянным возможностям обучения, и обучение на этом не заканчивается. Ожидается, что медсестры будут оставаться в курсе событий в этой области и постоянно оценивать свои собственные навыки и способности, чтобы продолжать развиваться индивидуально.
7. Аналитика
Сестринское дело — это совсем не профессия, которую можно раскрашивать цифрами. Даже при лечении двух людей с одинаковым заболеванием план лечения, то, как вы взаимодействуете с ними и заботитесь о них, а также результаты могут сильно различаться.
В результате вам придется учитывать широкий спектр факторов и использовать эту информацию для принятия обоснованных решений, иногда с очень небольшим временем для реагирования.
Внимательность к деталям/наблюдательность
У медсестер множество обязанностей, каждая из которых требует пристального внимания к деталям. К ним относятся введение лекарств и других видов лечения, наблюдение за состоянием пациентов, обучение пациентов и членов их семей, а также осмотр пациентов до прихода врача. передний край заботы. Другими словами, вы часто будете первым, кто заметит потенциально опасные для жизни изменения в состоянии, поэтому вы должны быть бдительны. Это означает приносить свою «игру» каждый день. Если вы никогда не интересовались мельчайшими подробностями, уход за больными может оказаться для вас не лучшим вариантом.
Узнайте больше о том, как эта характеристика влияет на вашу карьеру медсестры.
8. Эмоциональная сила
Медсестра — приятная профессия, но она может быть эмоционально истощающей, особенно если вы позволяете работе доставать вас.
Прежде чем заняться сестринским делом, важно быть честным с самим собой. Вначале будут моменты, когда вы зададитесь вопросом, подходит ли вам уход. Это естественно. Поговорите об этом с другими медсестрами, одноклассниками и профессорами и в полной мере воспользуйтесь системой поддержки, которую вы получаете благодаря сотрудничеству в лабораториях навыков и моделирования. Практикуйте заботу о себе и ищите здоровые механизмы преодоления стресса. И что бы вы ни делали, не сосредотачивайтесь на негативе — конечно, медсестры становятся свидетелями печали и страданий, но они также могут быть рядом с некоторыми из самых счастливых моментов жизни людей.
9. Эффективно со временем
Вы слышали поговорку «Когда идет дождь, он льет». В уходе будут дни, когда он льется. Обязательна способность эффективно управлять своим временем. Тоже обязательно? Способность признать, что вы перегружены. Новичку в профессии может быть особенно трудно обратиться за помощью; помните, что вы часть команды.