Какие качества должны быть у лидера: 10 важных качеств лидера

Содержание

Качества лидера – какими качествами должен обладать лидер, как их развить?

Качества лидера – харизма, компетентность, ответственность, умение быть гибким, и это далеко не полный список тех черт, которые важно развивать в себе, если есть большие амбиции и желание стать продуктивным, успешным творцом жизни или капитаном организации и даже собственного дела.

Какими качествами должен обладать лидер?

Лидерские качества – это набор навыков, умений, черт характера, ведущих к успешности, признанию и высоким результатам в деятельности. Развитие качеств начинается с принятия на себя ответственности за свою жизнь и того, что в ней происходит. Список качеств, которыми должен обладать лидер обширный, но каждый человек – это индивидуальность и у каждого свой набор черт и особенностей. Ведущий его к успеху.

Лидерские качества руководителя

Какие качества должны быть у лидера? Это должен быть человек с широким кругозором и нестандартным мышлением, умеющим взглянуть на сложившуюся ситуации под разными углами. Увидеть те методы которые изжили себя и не работают и отказаться от них не боясь шагнуть в новое, перспективное, пусть и незнакомое. Основные качества лидера и руководителя:

ответственность;
сонастроенность с другими людьми и умение выстраивать эффективные взаимоотношения;
уравновешенность;
умение вести за собой;
контроль над своими эмоциями;
четкое построение планов и задач;
умение работать в команде.

Лидерские качества личности

Основные качества лидера это наработанные навыки, которые постоянно совершенствуются:

интеллектуальные способности;
гибкость мышления;
креативность;
стремление к самопознанию;
постоянное самосовершенствование и желание узнавать новое, учиться, расти;

честность перед самим собой;
решительность и смелость познать неизведанное;
работоспособность;
амбициозность.

Теория лидерских качеств

Лидерские качества человека – Ральф Стогдилл в 1948 г. вплотную начал изучать и структурировать ранее собранные сведения первыми исследователями тех качеств, которыми обладали известные личности – так родилась теория лидерских качеств. В середине 1980-х гг. американский консультант Уоррен Беннис продолжил исследования и при взаимодействии с 90 успешными личностями выделил 4 группы лидерских качеств:

управление вниманием;
управление значением;
управление собой;
управление доверием.

Положительные и отрицательные качества лидера

У каждого явления или феномена есть позитивные и негативные аспекты, особенно когда происходит дисбаланс или перекос какого то качества – лидерство здесь не исключение. Положительные качества лидера:

харизма;
твердость и сила духа;
преданность делу;
высокая компетентность;
коммуникативность;
сфокусированность на цели;
вера в себя;
проницательность;
умение просчитывать шаги;
страсть;
умение слушать и слышать;
самодисциплинированность;
ответственность.

Отрицательные качества лидера:

беспринципность;
«мания величия»;
«хождение по головам» для достижения успеха не чурается «грязных» способов;
высокомерие или господство над другими;
трудоголизм;
ригидность.

Методики на определение лидерских качеств

Выявление лидерских качеств через тесты и методики помогают увидеть задатки руководителя и ценные качества лидера. Такие методики используются психологами в различных организациях. Тесты на определение лидерских способностей и зарекомендовавшие себя:

«Методика самооценки лидерских качеств» – А.Н. Лутошкина;
«Способность к лидерству» – Р.С. Немов;
«Диагностика лидерских способностей» – Е. Крушельников, Е. Жариков;
«Потенциал лидера» – М. Игнацкая;
«Диагностика стиля лидерства» – Л. В. Румянцева, на базе исследования стилей лидерства американских психологов К. Левина и П. Леппита.

Как развить лидерские качества?

Развитие лидерских качеств процесс постепенный, состоящий из ряда мелких шагов. Во всем нужна мера, в обратном случае происходит «слив» достижений и чувство вины и агрессии в отношении себя. Составить план на неделю, взять за основу действия, которые будут совершаться каждый день. Например отработка одного навыка с помощью 2-3 упражнений, чтение мотивирующей книги, ведение и анализ дневника. К проработке следующего переходить тогда, когда произошло усвоение и есть уверенность идти дальше.

Упражнения на развитие лидерских качеств

Профессиональные качества лидера взращиваются на основе личностных качеств, развивая себя как личность человек пробует разные ниши, находит свое и всю энергию личностного потенциала направляет на приобретение более глубинного опыта в выбранном деле. Помочь в этом могут следующие простые упражнения, которые надо выполнять как можно чаще для достижения прогресса:

Упражнение «Прыжок в неизведанное».
Приобретение опыта в незнакомых действиях будь то обучение танцам, публичные выступления, прыжок с парашютом – это развивает эмоциональный интеллект и способствует расширению кругозора, разрыву шаблонного мышления.
Упражнение «Список убеждений мешающих воплощать задуманное». Какая цель существует на данный момент? Например «Хочу стать ведущим менеджером организации» записать ее в блокнот. Соображения, почему это недостижимо – все прописать, от самых абстрактных, до реальных, пока не иссякнут все аргументы. Дело сделано и листок надо торжественно сжечь.
Упражнение «Умение сказать – нет!». Первая часть упражнения – в этом могут помочь друзья или родственники, которые просят о каком-либо одолжении, например занять крупную сумму и задача ответить отказом без чувства вины и угрызений совести. Тренироваться, пока не начнет получаться. Вторая часть упражнения – учиться отстаивать свои права и сосредоточиться на выполнении всех данных перед собой и другими обязательств, которые предварительно озвучить друзьям и знакомым для самомотивации.

Тренинг на развитие лидерских качеств

Тренинг лидерских качеств – сегодня одна из самых популярных тем для тренинга. Такие известные спикеры как Радислав Гандапас, Ник Вуйчич, Робин Шарма, Брайан Трейси – мотивируют людей по всему миру взять на себя ответственность за свою жизнь и стать творцом той реальности, которую нарисовали для себя. Если есть ощущение внутри, что достоин большего, но нет понимания как, важно начать с маленьких шагов, прочитать книгу об успехе, посмотреть видео, посетить в своем городе тренинг по развитию лидерских качеств, и это будет началом личного лидерского пути.

Книги для развития лидерских качеств

Психологические качества лидера можно и нужно развивать и важно знать что великие лидеры это самые читающие люди на свете. Чтение литературы, написанной известными успешными людьми мотивирует и вдохновляет на достижение целей. Путь полный препятствий, разочарований, делания раз за разом дает полную картину того, что все в этой жизни возможно, а на невозможное просто нужно чуть больше стараний и времени.

Книги, помогающие становлению лидерских качеств:

«Лидер без титула» Р. Шарма. Качества великого лидера разовьются, если вначале стать великим человеком – так утверждает автор. Книга будет полезна как начинающим предпринимателям, так и тем, кто встал на путь самопознания.
«Как становятся лидерами» У. Беннис. Известный тренер по лидерству говорит о нехватки в современном мире людей, по-настоящему обладающих развитыми лидерскими качествами. Лидерами точно не рождаются, но ими становятся, оттачивая свои сильные стороны и избавляясь от шаблонного мышления.
«21 неопровержимый закон лидерства» Дж. Максвелл. Яркие примеры, принципы, и если следовать законам, написанным в книге – лидерство обеспечено. Автор утверждает, что даже самый безвольный человек, прочитав эту книгу вдохновится на изменения в своей жизни.
«Почему люди должны следовать за вами? Книга о том, что значит быть истинным лидером

» Р. Гоффи, Г. Джонс. Качества универсального лидера? Их нет, но есть индивидуальность, развивая которую можно стать неповторимым лидером в той области, которую человек для себя избрал. На протяжении 5 лет авторы книги собирали материал, интервьюируя успешных людей – все они разные и каждый нашел свой путь к лидерству и успеху.
«Харизма лидера» Р. Гандапас. Книга о том, как развить харизму – качество, без которого сложно стать успешным и заметным лидером.

Основные лидерские качества: каким должен быть настоящий лидер

Генри Форд говорил, что вопрос «Кто должен быть боссом?» похож на вопрос «Кто должен быть тенором в квартете?». Очевидно, человек, который может петь тенором. Настоящий лидер не боится ответственности и готов отвечать за людей, которые ему доверились.

Основные качества лидера

Не каждому человеку дано быть лидером в самом лучшем смысле этого слова. Многие уверены, что быть впереди всех – это очень престижно, но на самом деле плохо осознают, каким же должен быть истинный лидер, какими качествами он должен обладать, чтобы люди стремились за ним идти и хотели бы на него равняться.

Ведь, в сущности, этот человек, словно маяк, который указывает, куда нужно двигаться доверяющим ему людям.

Лидером может стать тот человек, чьи интересы гораздо обширнее, чем просто свои собственные, потому что он мыслит чрезвычайно широко – и, в первую очередь, его более всего интересует личностный рост, развитие и самореализация других людей.

1. Четкое осознание собственной цели

Настоящий лидер абсолютно точно знает и реально осознает, куда и зачем он идет — ведь это дает ему возможность повести за собой других людей – его последователей. В другом случае он будет просто маленькой единицей большой толпы.

2. Владение собой, умение прислушиваться к своей интуиции

Хорошо знать себя, умение разобраться с происходящим внутри себя, умение понять и в нужный момент прислушаться к собственным эмоциям, ощущениям, интуиции – действительно важное качество настоящего лидера.

Вы удивлены, что столько внимания уделяется обычным чувствам? Напрасно. Именно они помогают в нужный момент правильно сориентироваться в происходящем и вовремя «заметить» тот шанс, который заботливо предоставляет жизнь. Истинным лидером невозможно манипулировать, его не получится сбить с намеченного пути – ведь он четко представляет, чего он хочет.

3. Адекватная самооценка

Лидер должен быть спокойным, трезвомыслящим, уверенным в себе и в своих силах. Все эти важные качества помогают ему правильно вести себя в тех или иных критических случаях, а благодаря им иной раз он может в чем-то даже пойти на риск, потому что в определенных критических ситуациях его решительность и смелость реально повышены.

Адекватная самоуверенность значительно расширяет пределы возможностей лидера, в результате чего он может приобрести новый положительный жизненный опыт. Обычно у подобного человека чувство собственной уверенности гораздо выше, чем у его последователей.

4. Моральная готовность к разумному риску

Настоящий лидер готов рисковать не только в бизнесе, собственном деле, на собственной работе, но и в своей обычной повседневной жизни.

Более того, он абсолютно не боится этого делать, а все потому, что он достаточно четко осознает, что за непроявленную вовремя инициативу в последствии придется платить серьезную цену. Именно поэтому он готов в некоторых случаях буквально опередить возможные события и осознанно пойти на определенный риск.

5. Честность и надежность

Любой лидер является в некотором смысле носителем определенных общеморальных норм определенного объединения людей, поэтому его собственное мировоззрение и действия должны соответствовать привычным для нас общечеловеческим и моральными нормами – справедливости, честности, надежности, определенной ответственности и четкой последовательности в собственных поступках и действиях.

6. Мотивационная активность и адекватная инициативность

Истинный лидер никогда не ждет, пока кто-то другой сможет вызвать в нем продуктивное желание работать. Он понимает и четко осознает, что вся ответственность по убеждению себя сделать что-либо лежит исключительно на нем. Поэтому сначала он старается научиться правильно мотивировать себя, а позже делает самомотивацию нужной и абсолютно регулярной практикой.

7. Активная жизненная позиция

Именно она помогает лидеру верно и адекватно ориентироваться в любой сложившейся ситуации. Благодаря ей он всегда находится практически в гуще любых событий, умеет все узнавать непосредственно из первых уст, а в результате этого он хорошо информирован обо всем происходящим и имеет абсолютно четкое собственное мнение по каждому поводу.

8. Умение собрать людей в команду

Сильная личность, как правило, постоянно притягивает к себе людей своими мыслями или идеями, определенными идеалами, а также силой своей способности убеждать, так собирается определенная группа единомышленников, которая становится сплоченной командой.

Именно это умение простого человека является важнейшей способностью, которая впоследствии определяет его в успешном становлении в качестве лидера. А грамотная постановка правильных ценностей и рациональный контроль над приверженностью самих последователей этим целям – важное качество самого лидера.

9. Определение и четкое видение перспективы

Согласитесь, что человек, ведущий за собой команду, обязательно должен знать направление, куда он идет. Поэтому к важнейшим организационным качествам настоящего лидера, кроме других, также относятся наблюдательность, определение и четкое осознание перспективы конкретной деятельности своей команды – людей, которые следуют за ним. Истинный лидер не замечает преград, возникающих у него на пути, но он абсолютно ясно и четко видит конкретную цель, к которой он стремится.

10. Умение организовать и замотивировать команду на быстрое решение поставленных задач

Это фундаментальное организационное качество истинного лидера. Оно заключается в умении грамотно и адекватно распределять обязанности между участниками команды, а также в способности правильно мотивировать и в нужный момент воодушевлять людей на выполнение конкретных поставленных задач и координировать работу в случае действительной необходимости.

11. Умение быстро ориентироваться в любой сложившейся ситуации

На самом деле лидер – главный участник сложного процесса, он буквально находится в центре событий, где взаимодействуют и противоборствуют различные силы, которые очень часто по объективным причинам самостоятельно контролировать не может. Поэтому истинный лидер должен чувствовать потенциальное развитие событий, буквально «ощущать ситуацию» и при этом уметь моментально ориентироваться в ней, чтобы принятое им решение было исключительно верным.

12. Готовность прийти на помощь и поддержать своих последователей в трудную минуту

Эти качества характеризуют истинного лидера как Человека. Люди начинают еще больше его уважать за то, что он всегда помнит об их интересах, а если он еще и озадачен тем, что может им дать, а не тем, что он как лидер может от них получить, то уважение и любовь к нему просто не будут знать границ. Плох тот лидер, который не замечает проблем своих последователей и не считает возможным поддерживать их в трудной ситуации, особенно когда он может и способен это сделать.

Кроме этого обширного списка лидерских качеств истинный лидер должен уметь благодарить и вовремя поощрять своих последователей. Это поможет ему гораздо более успешно выполнять конкретные функции по организации процесса управления.

Как часто вам в жизни встречались подобные люди? Скорее всего, действительно редко. Порой жизнь испытывает на прочность подобных товарищей. Начинают они как истинные лидеры, но испытания, увы, так и не проходят, потому что слабы характером или они не лидеры вовсе, а так, обычные выскочки.

Если вдруг вы заметили у себя определенные лидерские задатки, то знайте – положительные качества нуждаются в развитии, а это значит, что вы в силах преодолеть все возникающие препятствия, избежать возможные соблазны превышения полномочий и стать настоящим лидером, только достигается это не сразу. Не бойтесь работать над совершенствованием собственной личности!

Мы подготовили специально для вас интересный тест, при помощи которого можно определить, есть ли у вас лидерские качества или нет.

15 качеств, которые делают великого лидера | Emerging Leaders

Лидерство — это навык, используемый на всех уровнях. Руководители высокого уровня, менеджеры и участники используют лидерство для продвижения деятельности и проектов.

Независимо от того, руководите ли вы командой или собранием, развитие лидерских качеств, которые сделают вас эффективным лидером, — это цель, к которой вы можете стремиться на любом этапе своей карьеры.

Несмотря на то, что выдающемуся лидеру может способствовать множество разных качеств, есть несколько общих качеств, которые могут быть полезны при развитии лидерских навыков:

Подотчетность: Лидеры должны считать себя и свои команды ответственными за работу, за которую каждый из них несет ответственность. Собственность является жизненно важной частью лидерства.
Мужество: Лидеры должны иметь мужество в различных случаях, например, при исправлении поведения или принятии непопулярных решений.
Эффективный коммуникатор: Четкое и позитивное общение создает путь для остальной части команды, проекта или встречи, которую вы возглавляете.
Сочувствие: Лидеры должны понимать, как люди вокруг них относятся к проектам, решениям, моральному духу и многому другому.
Гибкость: Работа в команде означает смену задач, целей и ответственности. Адаптивный лидер может настроить и сохранить контроль над группой, проектом или совещанием.
Сосредоточенность: Четкое определение целей поможет остальным членам команды быть эффективными и сосредоточенными.
Скромный: Великие лидеры признают свои ошибки и возвышают окружающих. Скромность необходима, когда вы руководите командой.
Инновационный: Лидеры должны уметь развивать идеи, фильтровать мнения других, решать проблемы и выполнять многие другие задачи, требующие инноваций и творчества.
Увлеченность: Команды мотивированы стремлением к общей цели. Лидер этой команды должен быть увлечен планом, создавая единство в своей команде для совместной работы.

Пациент: Ошибки, недопонимание и неудачи неизбежны. Лидеры должны быть терпеливы в эти времена.
Решение проблем: Развитие навыков решения проблем позволяет командам преодолевать препятствия с минимальными перерывами.
Устойчивость: Лидеры также должны нести бремя усилий по улучшению того, чем они владеют. Это может означать создание новых процессов, найм новых людей или изменение статус-кво.
Уважительный: Великие лидеры относятся к своим командам с уважением, получая уважение взамен.
Прозрачность: Открытость и честность делают работу более эффективной и приятной.
Доверие: Лидерство требует делегирования полномочий. Доверие своей команде к выполнению поставленных перед ними задач с превосходством создает положительный моральный дух и взаимное уважение.

Это лишь несколько основных качеств, присущих великим лидерам. Хотя это все навыки общения или «навыки работы с людьми», наличие сильных технических навыков в вашей отрасли также необходимо, когда вы занимаете руководящую должность.

Уделение внимания, оттачивание и улучшение качеств, которые делают вас великим лидером, может помочь вам в вашей карьере. Независимо от уровня вашей карьеры или отрасли, время, потраченное на практику выдающегося лидерства, может привести к продвижению по службе и сделать вас конкурентоспособным кандидатом на работу.

7 качеств великого лидера

Главная страница блога

11 апреля 2022 г. | Новое руководство на рабочем месте | 10min read

По мере того, как организации изучают, как построить свой канал лидерства — от начинающих менеджеров до руководителей высшего звена, многие сталкиваются с проблемой, как успешно развивать эффективных лидеров. И неспособность сделать это означает иметь дело с последствиями — ростом текучести кадров, снижением производительности и эффективности сотрудников, а также слабым руководством.

В недавнем опросе, проведенном Global Leadership Forecast, только 11 процентов организаций сообщили, что у них есть «сильная» или «очень сильная» скамья лидеров — это самый низкий показатель за последние 10 лет. Итак, нам следует задуматься над вопросом: что делает великого лидера ?

Трудно ответить на этот вопрос. Лидерство — это компетенция, а не роль, поэтому трудно, если вообще возможно, выделить какое-то одно качество, образ мышления, поведение или атрибут, которые означают величие. В то время как великие лидеры, как правило, воплощают в себе множество качеств, все они работают согласованно, вот девять из них.0012 семь атрибутов , которые в сочетании создают величие:

1. САМООСОЗНАНИЕ

Великие лидеры обладают самосознанием. Они понимают, как их поведение, слова, действия и даже такие аспекты, как язык тела, влияют на других. Они ищут отзывы о своем руководстве. Они пытаются увидеть себя глазами других. Это отражение может быть трудным для некоторых людей, но оно невероятно важно для лидеров. Они знают, что восприятие является частью их реальности.

Подпишитесь на блог Skillsoft

Мы сообщим вам по электронной почте, когда опубликуем новую публикацию в интересующей вас области.

Выберите, на какие темы подписаться:

Активировать обучение Новое руководство на рабочем месте Разнообразие и инклюзивность Переподготовка вашей рабочей силы Что нового Кибербезопасность и аналитика CISO

2.

ВОЗМОЖНОСТЬ ОБЩАТЬСЯ И СОТРУДНИЧАТЬ

В современной рабочей силе существует уровень взаимосвязанности, которого мы никогда раньше не видели. Лидеры больше не работают в изолированной, иерархической среде, теперь они должны процветать в гибридной среде, которая изменчива и более демократична. Интенсивное взаимодействие и сотрудничество в рамках всей организации необходимы для успеха. Поскольку сегодня многие команды являются кросс-функциональными, объединение устанавливает ценные отношения для них самих и других в организации. Сегодня мы можем подключаться и связываться через виртуальные платформы и инструменты все более аутентичными и интуитивно понятными способами, которые ранее были невообразимы.

Что касается сотрудничества, то оно часто сводится к следующему простому утверждению: сотрудничающие лидеры ставят потребности и приоритеты команды выше личных потребностей и приоритетов, и они активно способствуют синергии внутри команды и между командами. Успешные лидеры активно вовлекают других в принятие решений, влияющих на них, а также отдают должное другим там, где это необходимо.

3. РУКОВОДСТВО С ПОМОЩЬЮ ЧЕТКО ИЗЛОЖЕННОГО, СТРАСТНОГО И ОПТИМИСТИЧЕСКОГО ВИДЕНИЯ

В этом много всего: успешные лидеры разрабатывают преобразующее видение и делятся им с чувством страсти. Они помогают своим командам понять не только, что делать, но и почему они это делают и почему это важно. Великие лидеры мобилизуют свои команды для реализации видения и поддержания импульса за счет постоянного укрепления этого видения. Этот подход требует последовательной, аутентичной и прозрачной коммуникационной стратегии. Таким образом, хотя некоторые лидеры могут быть плохими коммуникаторами, эффективная коммуникация для поддержки видения имеет решающее значение в сегодняшнем контексте, и великие лидеры работают над развитием навыков, необходимых для этого.

4. БЫТЬ ОТКРЫТЫМ ДЛЯ РАЗНООБРАЗНОГО МЫШЛЕНИЯ И ИДЕИ, НО ТАКЖЕ БЫТЬ РЕШИТЕЛЬНЫМ

Великие лидеры признают и признают, что у них нет ответов на все вопросы. Они учатся, продвигаясь вперед. У них есть способность быть открытыми для разнообразного мышления, но они признают, что должны быть решительными в мире сложности, перегрузки данными и быстрого темпа.

Быть открытым означает задавать много вопросов, а затем слушать непредвзято. Это означает приветствовать различные точки зрения, идеи и мнения, создавая среду, свободную от страха перед насмешками или наказанием. Лучшие лидеры учатся у всех — у нового сотрудника, клиента, поставщика — и они открыты тому, что слышат. Открытость также означает проведение объективного анализа данных, прежде чем делать какие-либо выводы. Доступность такого большого количества данных сегодня и скорость обработки этих данных даже в режиме реального времени позволяют вносить больший вклад в принятие решений, но лидеры должны хорошо понимать, когда у них было достаточно данных, чтобы принять правильное бизнес-решение. Они знают, что они также должны быть решительными, чтобы эффективно руководить. Лучшие лидеры могут найти этот хрупкий баланс.

5. СПОСОБНОСТЬ БЫТЬ МАГНИТНЫМ, АДАПТИРУЕМЫМ И ГИБКИМ

Великие лидеры сегодня знают о цифровых угрозах и возможностях, но они должны выйти за рамки простого понимания и продемонстрировать способность быть гибкими, гибкими и способными эффективно реагировать на эти меняющиеся условия. Они могут быстро менять направление, когда это необходимо, как на ожидаемое, так и на неожиданное, при этом работая и руководя командами и отдельными лицами, которых они возглавляют. У них есть способность импровизировать, когда это необходимо, и они открыты для изменений и новых вызовов.

6. СПОСОБНОСТЬ ПОМОЧЬ И ПОСТОЯННО МОТИВИРОВАТЬ ТЕХ, КОГО ОНИ РУКОВОДЯТ, ПОСРЕДСТВОМ ИНДИВИДУАЛИЗИРОВАННОГО РАССМОТРЕНИЯ

Эффективные лидеры могут посмотреть на каждого человека, которым они руководят, и выяснить, как лучше всего развивать, обучать и мотивировать их как людей, чтобы добиться от них наилучших результатов. По-настоящему эффективный лидер дает возможность членам своей команды достигать целей бизнеса, и полностью раскрывают свой потенциал.

7. СПОСОБНОСТЬ ВНОСИТЬ ИННОВАЦИИ И СОЗДАВАТЬ ИННОВАЦИИ

Великие лидеры улучшают организационные показатели за счет инноваций. Они поощряют применение оригинального и творческого мышления как к существующим, так и к новым бизнес-моделям, процессам и продуктам. Развитие способности предвидеть, поощрять и применять инновации имеет основополагающее значение для лидерства сегодня. Внедрение инноваций означает использование здравого смысла для определения того, как, где и когда они будут развернуты для создания максимальной ценности для бизнеса. Это также означает поиск способов добиться от команды наиболее творческого мышления. Креативность и инновации идут рука об руку, и великие лидеры создают гостеприимный дом для оригинального, творческого мышления.

Это волшебные семь качеств, атрибутов, склада ума, как бы вы их ни каталогизировали. Под любым названием, в сочетании они создают великих лидеров, а великие лидеры создают великие команды, которые обеспечивают исключительные результаты для своих организаций.

Чтобы узнать, как вы можете воспитать великих лидеров завтрашнего дня, сегодня изучите решения Skillsoft для развития лидерских и деловых навыков .

Лидерство на новом рабочем месте

Сведите к минимуму риск несоблюдения нормативных требований, устранив разрозненность

2 ноября 2022 г. | 7 минут чтения

По мере того, как требования безопасности и соблюдения нормативных требований распространяются в различных отраслях промышленности по всему миру, организации изо всех сил стараются не отставать. В отчете Deloitte за 2021 год… Читать далее. ..

Норман Форд

Новое руководство на рабочем месте

Новая эра технических талантов: мощные навыки по премиальной цене

31 октября 2022 г. | 6 минут чтения

Использование инновационных технологий — это высокий, если не самый высокий приоритет для организаций сегодня. В результате возникает тяжелая… Продолжить чтение…

Грег Фуллер