Кто хочет — ищет способ, кто не хочет
Кто хочет — ищет способ, кто не хочет — ищет причину. Так ли это? — ОбсуждайНС
Наталья Сарычева
Кто хочет — ищет способ, кто не хочет — ищет причину. Так ли это? причина способ
2266
297
26
Ответы
АБ
Александр Боков
Кто хочет и умеет работать- ищет способы и методы работать, кто не хочет работать — ищет причину! А тот кто не умеет работать -учит как работать! А тот который не умеет и не хочет работать — тот учит как надо учить работать!
0
НС
Наталья Сарычева
Спасибо
1
Николай Дубинин
.
..больше скажу …результат, это и есть истинное наше желание. Не важно, отрицательный или положительный. Пока наше сознание ищет смысл, подсознание определило значение. И действует, согласно своему выбору…
0
НС
Наталья Сарычева
Да, возможно, это истинна!
1
Николай Дубинин
…пока человек не осознал, не понял глубоко …все мудрость человеческая не может быть истиной, но, всего лишь, является призывом к действию
1
НС
Наталья Сарычева
Да, возможно!
1
Николай Дубинин
.
..озвученная истина, есть ложь
1
Михаил
немножко иначе. все дело в движении, как река. кто движется ищет возможность обойти преграду, преодолеть. кто не движется находит умные объяснения. вот почему болото мудрости появилось
0
WК
Winolis Класицкий
Это разные точки на оси нашего времени придёт время прижмёт жизнь будешь искать точки и способы , а нефиг будет делать хоть помирай от скуки так и в причинах станешь разбираться
0
НС
Наталья Сарычева
Возможно.
1
АC
Андрюшка Chin
нет ,кому лень думать тот работает руками ,а кто умеет считать в уме тот не будет делать лишних движений ибо это приближает физический капец
0
АК
Алексей Константинов
Не всегда.
Искать способ привилегия начальства. Но, так как большинство начальников — придурки, они ждут этого от подчинённых…
0
Геннадий Костарев
Зачем спрашивать о том, в чём сама жизнь каждый раз убеждает нас на многочисленных своих примерах?!
0
СК
Сергей Крестников
думаю да человеку всегда кто то виноват кроме него поэтому надо искать выход а не виновного….
0
НС
Наталья Сарычева
Да, конечно!
1
СК
Сергей Крестников
1
НС
Наталья Сарычева
Благодарю!
1
СК
Сергей Крестников
пожалуйста.
..
1
М.
Мишка .
совершено правильно замечено, а ещё как говорят греки, кто ищет тот всегда найдёт
0
НС
Наталья Сарычева
Да, конечно!1
Ви
Виталий
Желание-это когда,ты ищешь возможности.А нежелание-это когда сам ищешь отговорку.
0
НС
Наталья Сарычева
Да, конечно, об этом и речь!
1
Владимир Вельский
кто умеет — делает, кто не умеет — учит других, кто не умеет и учить — руководит
0
НС
Наталья Сарычева
Хорошо сказано!
1
Галина Тонкая
так, а тот кто ищет причину ВАМ на фиг не нужен, не тратьте на него свою жизнь.
0
НС
Наталья Сарычева
Логично, но к счастью у меня не так!
1
ВВ
Валентина Ветрова
Кто не хочет, приспособленец и тянет с какого нибудь, пока своего не получит
0
Ви
Виктор
кто весел, тот смеется, кто ищет тот всегда найдет (на свою шею приключений)
0
Сергей Степановский
Кто чего хочет? И кто чего не хочет? О чём Вы? Конкретизируйте свой вопрос.
0
Виктор Мирошниченко
Нет причины стать миллионером долларовым.
Не могу найти способ им стать!
0
НС
Наталья Сарычева
Это похвально!
1
Надежда Глущенко
Да всегда так если не хочешь говорить находишь причину этого не делать
0
НС
Наталья Сарычева
Да, это так!
1
ВЕ
Виталий Еременко
Отчасти,Кто захотел-нашёл массу вариантов,кто нет-ждёт манны небесной
0
Кошка На Раскаленной Крыше.
У желания есть тысяча возможностей, у нежелания есть тысяча причин.
0
НС
Наталья Сарычева
Да, это верно!
1
Юрий Веселовский
Кто хочет — ищет возможности, кто не хочет ищет причины. Да это так
0
НС
Наталья Сарычева
Совершенно верно!
1
Следующая страница
У меня нет силы воли — как это исправить?
05.04.2022
Сколько раз ты обещал себе начать регулярно тренироваться, вставать по будильнику, вовремя делать уроки, читать книги, избавляться от дурных привычек? Но намеченное так и осталось в планах.
Почему? Скорее всего, виной тому отсутствие силы воли — ты не можешь заставить себя преодолеть трудности, даже незначительные.
Это можно исправить. Кто хочет – ищет возможность, а кто не хочет – причину. Возможности для тренировки силы воли есть всегда, начинай прямо сейчас.
Для тренировки силы воли необходимо:Осознавать, что делаешьУчись определять истинные желания. Часто ты действуешь импульсивно, не задумываясь. Понаблюдай за собой: зачем полез в Интернет — хочешь узнать новости или просто отлыниваешь от выполнения домашнего задания? Если делать осознанные поступки, будет проще их контролировать. Всегда задавай себе вопрос: что мне нужно?
Вырабатывать привычкиСилу воли тренируют, вырабатывая простые привычки: например, можно начать подтягиваться ежедневно по пять раз, заучивать по несколько иностранных слов, выносить мусор каждый день, а раз в неделю, допустим, по пятницам, убирать в комнате.
Успех в маленьких делах вдохновляет на большие.
Если в голове хаос, то и жизнь будет такой же. Пробуй составлять план хотя бы на день, потом на неделю, на месяц. Не бойся. Форс-мажор бывает у многих, но всегда можно что-то отменить или перенести. Очень полезно ставить маленькие задачи на каждый день и обязательно их выполнять.
Расставлять приоритетыСтарайся не браться за несколько дел одновременно, а делать одно за другим — так у тебя больше шансов доделать их до конца.
Не откладывать на завтра то, что можно сделать сегодняЗавтра — такой же день, как сегодня, и он будет наполнен не меньшим количеством дел. И какой тогда смысл откладывать?
Соблюдать режим дняНе удивляйся: это путь к выдержке и настойчивости. Если ты полон энергии, то проявить силу воли гораздо проще. Когда устаешь, мозг выбирает легкий путь: ты поддаешься соблазнам и игнорируешь цели.
Чтобы утром встать отдохнувшим, нужно вовремя ложиться спать. Организм быстро привыкнет к режиму, и скоро ты заметишь первые результаты.
Это несложно. Нужно чаще произносить правильные установки.
Сядь удобно, расслабься, смотри на что-то приятное. А теперь скажи себе:
- Я достигну поставленной цели.
- Я не сверну со своего пути.
- Я стану волевым человеком.
Без воли не было бы ничего: ни произведений искусства, ни материальных ценностей, ни спортивных рекордов, ни научных открытий. Все, что нас окружает – результат волевых усилий людей. Какими бы талантами не обладал человек, без упорства он никогда ничего не добьется.
Многие думают, что сила воли дается от рождения, но это не так. Ее можно развивать и укреплять в любом возрасте. Как мышцы слабеют от безделья, так и воля человека от бездействия становится почти незаметной.
Если у тебя есть мечта, то сделай ее своей целью и иди к ней.
Путь этот непрост: ты устанешь, найдутся дела поинтереснее, все просто надоест. Можно все бросить, но мечта так и останется мечтой.
В любом деле самое сложное – начало. Первые шаги даются тяжело, к тому же мешает привычка праздно проводить время, но результат того стоит. И кстати, первый шаг ты уже сделал – прочитал, как тренировать волю.
Двигайся вперед. И все получится.
Если нужен конкретный совет, позвони на Детский телефон доверия 8 800 2000 122 — наши специалисты помогут тебе!
Поделиться в соцсетях:
Вернуться к списку статей
Помогите своим сотрудникам найти цель или посмотрите, как они уходят
Статья (8 страниц)
Если суматоха 2020 года побудила вашу организацию или руководящую группу пересмотреть приоритеты людей, такие как благополучие сотрудников, устойчивость или цель, то вы в хорошей компании.
Ваши сотрудники тоже пересматривают вас.
Аудио
Прослушать эту статьюПочти две трети опрошенных нами сотрудников в США заявили, что COVID-19 заставил их задуматься о своей жизненной цели. И почти половина сказали, что они пересматривают вид своей работы из-за пандемии. Миллениалы в три раза чаще, чем другие, говорили, что переоценивают работу.
Такие выводы имеют значение для стратегии управления талантами вашей компании и ее прибыли. Люди, которые живут своей целью на работе, более продуктивны, чем люди, которые этого не делают. Они также более здоровы, более устойчивы и с большей вероятностью останутся в компании. Более того, когда сотрудники чувствуют, что их цель соответствует цели организации, преимущества расширяются, включая более активное участие сотрудников, повышенную лояльность и большую готовность рекомендовать компанию другим.
- Что такое генеративный ИИ?
- Руководство генерального директора по метавселенной
- Благосостояние сотрудников: целостный подход
- Развитие двойного осознания
- Генеративный ИИ уже здесь: как такие инструменты, как ChatGPT, могут изменить ваш бизнес
Тем не менее, если вы похожи на большинство руководителей высшего звена, вы мало задумываетесь об индивидуальной цели своих сотрудников.
Эта тема очень личная, потенциально недоступная для работодателей, и кажется, что ее так же неудобно обсуждать, как и активно поощрять.
Несмотря на эти проблемы, наше исследование показало, что 70 процентов сотрудников заявили, что их целеустремленность определяется их работой. Итак, нравится вам это или нет, но как руководитель компании вы играете важную роль, помогая своим сотрудникам найти свое предназначение и жить им. И вы лишились работы: наш опрос также выявил несоответствие в том, как рядовые сотрудники и другие группы ощущают поддержку — или препятствия — в достижении своих целей на работе.
В этой статье мы описываем роль, которую работа может играть в индивидуальной цели, подчеркиваем, чего сотрудники хотят от работодателей и чего они не получают, и описываем, что вы можете начать с этим делать. Приз? Если вы сделаете это правильно, вы сможете помочь своей компании стать лучшим местом для работы и раскрыть огромный бизнес-потенциал целеустремленной рабочей силы, объединенной с целеустремленной организацией.
Но будьте осторожны: цель — это не просто «еще одна корпоративная инициатива». Вы не можете поручить это. И если вы подходите к своим людям непоследовательно, лицемерно или высокомерно, вы, скорее всего, нанесете организации и своей репутации больше вреда, чем пользы.
Понимание цели на работе
Чтобы понять проблему, мы опросили более тысячи американских сотрудников об индивидуальных целях и связанных с ними результатах работы и жизни. 1 1. Эта статья основана на опросе, который мы провели в августе 2020 года среди 1021 американского работника. Респонденты представляли диапазон возрастов, доходов, ролей и сроков пребывания. Опрос является частью продолжающейся исследовательской работы McKinsey, направленной на лучшее понимание роли цели в организациях.
Видео
Insights to Impact: сейчас 2 часа ночи, вы знаете, какова ваша цель? Партнер McKinsey Наина Дхингра описывает основные выводы из этой статьи.
Прежде чем приступить к изучению результатов, полезно рассмотреть контекст, в котором индивидуальная цель действует на работе, а также уникальные проблемы, которые она представляет для работодателей. Индивидуальную цель можно рассматривать как устойчивое всеобъемлющее ощущение того, что имеет значение в жизни человека; люди испытывают целеустремленность, когда стремятся к чему-то значимому и значимому для них. Существуют четкие шаблоны или архетипы целей, которые помогают работодателям классифицировать то, что люди считают значимым, но в конечном счете чья-то цель может быть такой же разной, как и сами люди.
В результате, хотя компании и их лидеры могут оказывать большое влияние на индивидуальные цели своих сотрудников, они имеют ограниченный прямой контроль над ними. Поэтому компаниям необходимо встречать сотрудников там, где они есть, чтобы помочь им оптимизировать свое чувство удовлетворения от работы.
Чтобы лучше понять, как этого достичь, рассмотрите концептуальную взаимосвязь между целью человека и его работой, как показано тремя концентрическими кругами на рис.
силы вне работы, точно так же, как некоторая часть исходит от самой ежедневной работы. Это крайний и средний круги соответственно, и они варьируются пропорционально друг другу от человека к человеку.
Экспонат 1
Мы стремимся предоставить людям с ограниченными возможностями равный доступ к нашему веб-сайту. Если вам нужна информация об этом контенте, мы будем рады работать с вами. Пожалуйста, напишите нам по адресу: [email protected]
Если сотрудник получает очень мало пользы от своей работы, размер среднего круга будет меньше. Напротив, если другой человек находит свою работу очень целеустремленной, она будет больше. Таким образом, интуитивно понятно, что размер среднего круга представляет собой часть цели, достижимую благодаря работе, а также то, какую цель сотрудники хотят получить от своей работы, и она может увеличиваться или уменьшаться. Работодатели должны рассматривать этот средний круг как цель, которую они стремятся понять и выполнить.
Они должны влиять на расширение этого круга, если могут.
Самый внутренний круг (цель от организации) изображает средства влияния компании; это единственный аспект цели, который организации контролируют. Как же так? Установив корпоративную цель, учитывающую роль и вклад компании в общество, а также предоставив сотрудникам осмысленные способы осмысления усилий компании и их влияния. Компании также могут оказывать влияние, улучшая основное здоровье организации и ее культуру, поддерживая инклюзивность и опыт сотрудников, а также меняя саму работу.
Как руководитель компании вы хотите, чтобы относительно небольшая сфера влияния организации расширялась, чтобы соответствовать размеру собственной целеустремленности сотрудника в работе (средний круг). Чем ближе становится компания, тем более удовлетворен сотрудник. Более того, более тесное соответствие дает компании больше возможностей для сотрудников искать — и ожидать — большей цели от работы и чувствовать себя в большей степени связанными с целью организации.
Ключевое слово здесь — «заработать». Помните, что когда дело доходит до цели, у вас есть доступ только к тому, что ваши люди предоставить вам доступ. Ваша первая задача — узнать, чего они хотят, а затем посмотреть, получают ли они это.
Чего хотят сотрудники и что они получают
Скорее всего, ваши сотрудники хотят больше пользы от работы, чем получают. Во-первых, мы знаем, что сотрудники на всех уровнях в организации говорят, что они хотят цели в своей жизни. Восемьдесят девять процентов респондентов нашего опроса согласились с этим, и эта доля тесно связана с академическими исследованиями.
Более того, 70% опрошенных нами сотрудников заявили, что их целеустремленность во многом определяется работой. Руководители высшего звена в нашей выборке увеличили это среднее значение, но даже при этом две трети неисполнительных сотрудников заявили, что работа определяет их цель. Это указывает на явную возможность для работодателей и руководителей — открытую дверь для поощрения ваших сотрудников на всех уровнях к развитию и реализации своих целей на работе.
Тем не менее, когда мы спросили, реализуют ли люди свое предназначение в своей повседневной работе, разрыв между руководителями и остальными резко увеличился. В то время как 85 % руководителей и высшего руководства заявили, что они преследуют свои цели на работе, с этим согласны только 15 % руководителей и рядовых сотрудников. Хуже того, почти половина этих сотрудников не согласилась с по сравнению с небольшой частью руководителей и высшего руководства (рис. 2).
Экспонат 2
Мы стремимся предоставить людям с ограниченными возможностями равный доступ к нашему веб-сайту. Если вам нужна информация об этом контенте, мы будем рады работать с вами. Пожалуйста, напишите нам по адресу: [email protected]
Этот «разрыв в иерархии целей» распространяется на чувство удовлетворения от работы. Руководители почти в восемь раз чаще, чем другие сотрудники, говорят, что их цель достигается работой. Точно так же руководители почти в три раза чаще, чем другие, говорят, что они полагаются на работу ради цели.
Интересно, что группа, которая больше всего зависит от работы ради цели — независимо от ролей — это родители (см. врезку «Знакомство с родителями»).
Наконец, мы стремились количественно оценить масштабы общей проблемы для компаний, сравнив ответы респондентов, независимо от их роли, с вопросами об их желаемом и фактическом состоянии. 2 2. Мы сделали это, сопоставив ответы сотрудников на два вопроса: «Какая часть вашей работы должна соответствовать вашей цели?» и «В какой степени ваша цель определяется работой?» Это показало, что только 18 процентов респондентов считают, что они получают от работы столько пользы, сколько хотят. Шестьдесят два процента сказали, что, хотя они получают некоторые цель от работы, они хотят получить еще больше.
Понять последствия
Возможно, вы считаете, что «получить немного, но хотеть еще большего» — это неплохо, особенно если вы ведете или управляете большими группами людей.
Вы ошибаетесь. Эти менее удовлетворенные респонденты сообщали о более низких средних результатах работы и жизни, чем более удовлетворенные сверстники — обо всем, от снижения чувства энергии и удовлетворенности жизнью до более низкой вовлеченности, удовлетворенности и волнения по поводу работы (Иллюстрация 3). Отрицательные результаты работы и жизни для сотрудников неизбежно приводят к негативным результатам для бизнеса.
Экспонат 3
Мы стремимся предоставить людям с ограниченными возможностями равный доступ к нашему веб-сайту. Если вам нужна информация об этом контенте, мы будем рады работать с вами. Пожалуйста, напишите нам по адресу: [email protected]
Более того, тонкость некоторых выводов, касающихся передовых сотрудников, скрывает более глубокие проблемы. Почему, например, рядовые менеджеры и сотрудники гораздо реже, чем другие, полагаются на работу ради цели? Цифры говорят о том, что недальновидные лидеры могут приучать их к таким чувствам.
Действительно, когда мы углубились в данные, мы увидели, что рядовые менеджеры и сотрудники в десять раз реже, чем их коллеги из руководящего звена, говорили, что у них была возможность подумать о своей цели, и в девять раз реже говорили, что они d у менеджера есть возможности для их работы над целеустремленными проектами. Точно так же менеджеры, похоже, не делают многого, чтобы поделиться «общей картиной» с передовыми коллегами, которые в три раза реже, чем лидеры, говорят, что видят связь между своей повседневной работой и целью организации.
Хотя такие пробелы должны вас огорчить — многие сотрудники, наиболее близкие к вашим продуктам, и клиенты, возможно, перестали полагаться на вас в целях, о которых они говорят, что они хотят — результаты также вселяют надежду.
Когда сотрудники любого уровня говорят, что их цель достигнута благодаря их работе, результаты работы и жизни, о которых они сообщают, в два-пять раз выше, чем те, о которых сообщают их неудовлетворенные коллеги.
И этот вывод остается в силе независимо от того, полагаются ли сотрудники в настоящее время на работу ради цели. Другими словами, организации должны стремиться к тому, чтобы цели их сотрудников выполнялись на работе, независимо от того, думают ли сотрудники изначально, что они полагаются на работу для этого. Сотрудники — и организация — в любом случае выиграют.
Действовать обдуманно
Выбор, который делают лидеры и менеджеры компании, является X-фактором, помогающим сотрудникам выполнять свои задачи на работе. Делая лучший выбор — начиная с сегодняшнего дня — вы можете изменить к лучшему жизнь своих коллег и эффективность компании. Вот три способа сосредоточить свои усилия:
1. Начните с цели организации (подсказка: единственное, что вы контролируете напрямую)
Может показаться нелогичным смотреть в первую очередь на цель организации в надежде поддержать жизненную цель ваших сотрудников, но помните: эту часть вы контролируете. Осмысленно ли ваша компания оценивает свою роль в обществе? Используют ли руководители высшего звена цель компании как путеводную звезду для принятия трудных решений и компромиссов? Если цель вашей компании — это просто постер на стене, вы тратите все время впустую.
Если вы говорите о цели, но не выполняете ее, результаты могут быть катастрофически плохими.
Если вы не уверены, что ваши лидеры соблюдают правила, начните проверять. Некоторые компании используют внутренние системы показателей для отслеживания приверженности руководителей, сотрудников и других заинтересованных сторон целям организации. Регулярные измерения помогают лидерам поощрять заинтересованность, замечать проблемы на раннем этапе и предпринимать соответствующие действия. Некоторые компании идут еще дальше и встраивают целевые показатели в оценки эффективности руководителей.
Одно из действий, которое вы можете предпринять сегодня, — начать проводить время со своей командой, размышляя о влиянии компании на мир. Еще раз: это нужно заслужить. Неприятные электронные письма вашей команде об усилиях по корпоративной социальной ответственности, которые кажутся не связанными с повседневным опытом команды, только вызовут цинизм. Вам нужен диалог, а не монолог. Тем не менее, когда аутентичные и хорошо обработанные, размышления о более широкой картине могут вдохновить чувство цели.
Наш опрос показал, что сотрудники в пять раз чаще рады работать в компании, которая тратит время на размышления о влиянии, которое она оказывает на мир.
2. Поразмышляйте, соедините, повторите
Когда у сотрудников есть возможность поразмышлять о собственном понимании цели и о том, как она связана с целью компании, происходят хорошие вещи. Респонденты опроса, у которых есть такие возможности, почти в три раза чаще, чем другие, считают, что их цель на работе выполнена. Сделайте это привычкой в вашей компании.
Несмотря на то, что семинары по лидерству и сеансы рассказывания историй могут быть хорошими форумами для этого, имейте в виду, что основная проблема, которую вы пытаетесь решить, может быть связана с вашей лидерской средой. Например, менеджеры должны быть готовы поделиться своими целями с другими и быть уязвимыми в том, к чему они, вероятно, не привыкли, чтобы подражать этим навыкам и передавать их коллегам. И передать их вам необходимо: участники нашего опроса, чьи менеджеры не предоставили им возможности для размышлений намеренно, имели всего 7-процентный шанс выполнить свое предназначение на работе.
Посмотрите внимательно на своих менеджеров и руководителей. Культивируют ли они сочувствующее лидерство или их отношение больше похоже на «перестань ныть»? Спросите себя: удобно ли моей команде делиться со мной личными вещами? Мало что может быть более личным, чем жизненная цель, и если в вашей компании низкий уровень психологической безопасности, вы никогда не узнаете об этом из первых рук. Когда сотрудники, участвовавшие в нашем опросе, говорили, что испытывают мало психологической безопасности, у них был 0,5-процентный шанс сказать, что их цель на работе была достигнута.
3. Помогите людям реализовать свое предназначение на работе
Шестьдесят три процента опрошенных нами людей сказали, что хотят, чтобы их работодатель предоставлял больше возможностей для достижения цели в их повседневной работе. Вам нужно найти способы доставки.
Многие компании испытывают искушение избавиться от этого зуда, внедряя программы, которые поддерживают целеустремленные импульсы сотрудников, где бы они их ни обнаруживали — например, в сообществе или даже где-либо еще в мире.
Некоторые компании предлагают оплачиваемый отпуск для этих занятий.
Хотя такие усилия похвальны и даже полезны, они не являются хорошим решением проблемы, выявленной в ходе нашего исследования. Отправной точкой должны стать возможности, которые помогут сотрудникам найти более личный смысл в своей повседневной работе. Внося свой вклад в то, чтобы помочь сотрудникам реализовать свои цели на работе, вы позволите им чувствовать себя более удовлетворенными. И когда работа соответствует собственной цели компании, это чувство удовлетворения в конечном итоге принесет пользу и компании.
Рассмотрим пример североамериканской страховой компании USAA под руководством тогдашнего генерального директора Джо Роблеса. Чтобы установить приверженность своей основной клиентской базе в военном сообществе США, Роблес (который ушел из USAA в 2015 году) позаботился о том, чтобы каждый сотрудник прошел четырехдневный инструктаж. Собрания в муниципалитете и другие форумы подкрепляли усилия, побуждая сотрудников задавать вопросы и делиться идеями о том, как выполнить свою задачу.
3 3.
Подробнее см.: Роберт Э. Куинн и Анджан В. Такор, «Создание организации, ориентированной на достижение цели», Harvard Business Review , июль–август 2018 г., том 96, номер 4, стр. 78–85, hbr.org.
Целеустремленные сотрудники больше стараются и более склонны к инновациям. Как сообщалось в 2018 году, сотрудники USAA ежегодно сообщали компании более 10 000 идей, чтобы улучшить качество обслуживания клиентов. Около 900 получили патенты, в том числе 25 авторских прав одного из охранников компании.
Встречи в ратуше и иммерсивные занятия в малых группах могут показаться не такими привлекательными, как оплачиваемый отпуск, чтобы творить добро в мире, но они намного эффективнее помогают сотрудникам увидеть, что хорошего они могут сделать в свой день. — повседневная работа. Многие люди проводят большую часть своего бодрствования на работе, поэтому создание пространства для того, чтобы мелочи могли стать целеустремленными, может быстро повысить качество работы и улучшить рабочую среду для всех.
Пандемия COVID-19 заставляет людей повсюду переоценивать свою жизнь и работу, и многие теперь ожидают, что их работа станет важным источником цели в их жизни. Работодатели — готовые они или нет — должны будут помочь удовлетворить эту потребность или быть готовыми отдать таланты компаниям, которые это сделают. Хорошие новости? Преимущества правильного определения индивидуальной цели существенны, самоподкрепляются и распространяются не только на благополучие сотрудников, но и на производительность компании.
Как изящно отклонить предложение о работе
Вы потратили много времени на то, чтобы адаптировать свое резюме к работе, на которую вы претендуете. Возможно, вы прошли месяцы поиска работы, несколько раундов собеседований и, наконец, получили предложение о работе, но теперь вы решили отклонить его.
Избранные вакансии
Отклонение предложения о работе требует тщательного рассмотрения, и существует множество причин, по которым люди отклоняют предложение о работе.
Возможно, предложенная зарплата была слишком низкой даже после переговоров (взгляните на наш инструмент сравнения зарплат, чтобы понять среднюю зарплату по отрасли), произошел разрыв связи с вашим будущим руководителем, и вы чувствуете, что не подходите с корпоративной культурой, или вы поняли, что фактическая работа не соответствует должностной инструкции.
На сегодняшнем рынке труда, ориентированном на кандидатов, квалифицированные специалисты могут иметь несколько предложений о работе, и широко распространено мнение, что соискатели могут отказаться от роли. Фактически, недавний опрос Gartner показал, что почти 50% соискателей рассматривают как минимум два предложения о работе одновременно.
Главное знать, как тактично и изящно отклонить предложение о работе.
Как вежливо отказаться от работы
Знать, как отказаться от предложения о работе, непросто. Естественно нервничать из-за отказа от роли. Это почти похоже на то, что вы нарушаете обещание или не выполняете свою часть сделки, которую вы заключили, когда впервые подали заявку на работу.
Реальность, однако, такова, что работодатели знают, что кандидаты могут не принять предложение о работе, даже если они усердно прошли собеседование. Если вы все еще плохо себя чувствуете, подумайте об этом так: подобно тому, как менеджеры по найму отклоняют кандидатов, соискатели также имеют право отклонить предложения о работе.
Отказ от предложения работы не приведет к сжиганию мостов. Делать это нужно уважительно, вежливо и профессионально, чтобы не повредить рабочим отношениям с организацией в будущем. Впереди вы найдете советы о том, как отклонить предложение о работе.
Связанный : Распространенные вопросы на собеседовании в Австралии
Оперативно отклоняйте предложение о работе
Прежде всего, вам нужно действовать быстро и сообщить менеджеру по найму или рекрутеру, как только вы приняли решение отказаться от предложения работы.
Не торопясь сообщить работодателю о своем решении, вы, скорее всего, создадите неудобства.
Это связано с тем, что у группы по найму могут быть другие потенциальные кандидаты на случай, если вы отклоните их предложение.
Кроме того, это не поможет вам сохранить хорошие отношения, если вам нравится компания и вы надеетесь работать там в будущем.
Подумайте о средстве: следует ли вам по электронной почте или позвонить менеджеру по найму, чтобы отклонить предложение о работе?
Хотя отправка электронного письма с отказом от предложения о работе допустима, разговор с менеджером по найму или рекрутером напрямую по телефону является более разумным способом отказа от работы. Телефонный звонок также предлагает более личный контакт.
В конце концов, этот человек уделил вам много времени во время собеседования и, вероятно, с нетерпением ждет вашего приезда в свою команду. Если вы хотите позвонить, но опасаетесь, что застрянете во время звонка, запишите то, что вы хотите сказать, и используйте свои заметки, чтобы сосредоточиться.
Если вы не можете связаться с ними по телефону, немедленно отправьте электронное письмо, чтобы не затягивать процесс найма.
Вы можете добавить в свое письмо, что вам не удалось поймать их на телефонный звонок и вам нужно написать по электронной почте.
Родственный: 6 секретов эффективности и карьерного роста, которым вас не учат в школе группе по найму или рекрутеру полный отчет о том, почему вы отказываетесь от предложения о работе.
Вам не нужно указывать конкретную причину, и причина не должна быть полной правдой (например, нет необходимости говорить, что вы не поддерживаете связь с менеджером по найму или что вы не цените культуру их компании).
В то же время, чтобы вежливо отклонить предложение о работе, вы не хотите говорить слишком мало или что-то негативное, поскольку вы должны воспользоваться этой возможностью, чтобы сохранить отношения на будущее.
Начните с благодарственной записки
В своем электронном письме или телефонном звонке начните с благодарственной записки, например:
» Большое спасибо за то, что предложили мне возможность работать в [Компания] в качестве [Должность].
”
» Спасибо за ваше щедрое предложение и возможность работать в [Компании] в качестве [Должность]».
7 пример ответов об отказе от работы, которые следует давать при отказе от предложения о работе
Затем кратко объясните, почему вы должны отклонить предложение о работе. Вот несколько примеров того, как объяснить свою причину:
« После тщательного рассмотрения я согласился на должность в другой компании».
« После долгих раздумий я решил отклонить ваше предложение о работе, чтобы сосредоточиться на ролях, которые больше соответствуют моим текущим карьерным целям и работе, которую я надеялся выполнять».
“ Я искренне признателен вам за то, что вы нашли время, чтобы обсудить со мной ожидаемую заработную плату. В конечном счете, мне придется отказаться от этой роли/предложения о работе, так как зарплата слишком сильно превышает мои ожидания, чтобы оставить мою нынешнюю должность».
« После долгих раздумий я не приму предложение о работе, так как оно не соответствует моим долгосрочным карьерным целям».
« После долгих размышлений я решил выбрать другую должность, которая предоставит мне больше возможностей для реализации моих интересов в [указать интерес] и [указать интерес]».
» К сожалению, я решил не соглашаться на эту должность, так как в данный момент она мне не подходит.»
» Хотя эта должность кажется отличной возможностью, я решил, что сейчас не лучшее время, чтобы покинуть мою нынешнюю должность.»
Примеры писем с отказом от предложения о работе
Если вам нужно отклонить предложение по электронной почте, формулировка, которую вы используете, должна зависеть от причины, по которой вы отклонили предложение о работе. Вот несколько примеров, которые помогут вам начать работу.
Отказ от предложения о работе, когда зарплата слишком низкая
В большинстве случаев существует множество возможностей договориться о зарплате, прежде чем полностью отклонить предложение о работе.
Однако, если вы сделали все возможное для достижения соглашения о заработной плате, а рассматриваемая компания не может оправдать ваших ожиданий, вы можете вежливо объяснить это, когда отказываетесь от предложения:
Уважаемый [имя менеджера по найму],
Большое спасибо за то, что предложили мне должность [должность] в [компании]. Я искренне ценю предложение и ваш интерес к найму меня.
После тщательного рассмотрения мне придется отклонить эту роль/предложение о работе, так как зарплата слишком сильно превышает мои ожидания, чтобы оставить мою нынешнюю должность.
Еще раз хочу выразить благодарность за возможность интервью и предложение. Желаю вам и [Компании] всего наилучшего в поиске подходящего кандидата на эту должность.
С уважением,
[Имя]
Отклонение предложения о работе, когда должность/компания не подходят
Нередко вы проходите собеседование только для того, чтобы понять, что должность или компания, на которую вы проходили собеседование, отличаются от того, что вы ожидали, или не соответствуют вашим карьерным целям.
Если это так, оставьте сообщение об отказе от предложения работы сердечным, но прямым:
Уважаемый [имя менеджера по найму],
Спасибо за ваше щедрое предложение присоединиться к [Компании] в качестве [должность]. Я искренне ценю предложение и ваш интерес к найму меня.
После долгих размышлений я не приму предложение о работе, так как оно, к сожалению, не соответствует моим карьерным целям/интересам на данный момент.
Еще раз хочу выразить благодарность за возможность интервью и предложение. Желаю вам и [Компании] всего наилучшего в поиске подходящего кандидата на эту должность.
С уважением,
[Имя]
Отклонение предложения о работе для принятия другого предложения
Если вы рассматриваете сразу несколько предложений о работе и решили принять другое предложение, важно как можно скорее сообщить об этом менеджеру по найму. Вот как сделать всех счастливыми и получить правильный результат:
Уважаемый [имя менеджера по найму],
Большое спасибо, что предложили мне должность [название должности] в [компании].
Я искренне ценю предложение и ваш интерес к найму меня.
После долгих размышлений я решил согласиться на другую должность, которая предоставит мне больше возможностей для реализации моих интересов/развития моих навыков в [области] и [области].
Еще раз хочу выразить благодарность за возможность интервью и предложение. Желаю вам и [Компании] всего наилучшего в поиске подходящего кандидата на эту должность.
С уважением,
[Имя]
Отказ от предложения о работе, чтобы остаться на текущей работе
Если вы подумали об этом и решили остаться на своей текущей работе, важно сообщить своевременно и вежливо нанять менеджера. Вам не нужно подробно объяснять им, но важно, чтобы вы дали им знать, чтобы сохранить крепкие отношения:
Уважаемый [Имя менеджера по найму],
Спасибо за ваше щедрое предложение присоединиться к [Компании] в качестве [Должности]. Я искренне ценю предложение и ваш интерес к найму меня.
Хотя эта должность кажется мне отличной возможностью, я решил, что сейчас не лучшее время для того, чтобы покидать свою нынешнюю должность.
Еще раз хочу выразить благодарность за возможность интервью и предложение. Желаю вам и [Компании] всего наилучшего в поиске подходящего кандидата на эту должность.
С уважением,
[Имя]
Советы по отправке письма с отказом от предложения о работе
Ответьте на предложение работы как можно скорее: . Это показывает, что вы вежливы, и дает работодателю как можно больше времени для обсуждения предложения о работе с альтернативными кандидатами.
Будьте кратки: Хотя важно быть любезным и выражать признательность, вам не нужно отнимать время менеджера по найму длинным эссе о том, почему вы не соглашаетесь на работу. Будьте вежливы, но кратки — пары абзацев должно хватить.
Проверьте свое электронное письмо перед отправкой: Как и любой профессиональный документ, проверьте свое электронное письмо, чтобы убедиться, что оно не содержит орфографических и грамматических ошибок.
Будьте позитивны: Даже если у вас сложилось далеко не идеальное впечатление о компании или роли, избегайте негативной критики. Вы никогда не знаете, когда вы можете пересечься с менеджером по найму или рекрутером в будущем.
Как завершить звонок при отказе от предложения о работе
Если вы отказываетесь от предложения по телефону, завершите разговор благодарностью и любезностями. Вы хотите, чтобы менеджер по найму знал, что вы цените его время.
И опять же, вы не хотите сжигать мосты, так как вы можете не знать, когда ваши пути снова пересекутся, особенно если ваша отрасль мала.
Завершите звонок примерно так:
Еще раз, я искренне признателен вам за то, что вы нашли время, чтобы взять у меня интервью, и за то, что предложили мне эту роль. Желаю вам всего наилучшего в поиске человека, подходящего на эту должность. Было приятно познакомиться с вами, и я надеюсь, что наши пути пересекутся в будущем.
Связанный: Шаблоны писем об увольнении [обновление 2022 года]
Как сохранить хорошие отношения с компанией после того, как вы отклонили предложение
Отказ от предложения работы может испугать профессионализм и грация. Имейте в виду, что роль, которая не совсем вам подходит, в конечном итоге приведет только к обиде и несчастью.
Следуйте приведенным выше инструкциям, и вы сможете отказаться от вакансии и сохранить отношения с компанией. Если вы хотите остаться в благосклонности компании для будущих вакансий, вы можете оставаться на связи.
Один из способов — добавить человека, который брал у вас интервью, в LinkedIn. Таким образом, человек будет в курсе ваших достижений и карьерного роста, и вы будете оставаться в центре внимания компании, когда появится соответствующая вакансия.
Ищете отличную работу? Просмотрите наши последние вакансии , отправьте свое резюме или свяжитесь с консультантом Майкла Пейджа чтобы обсудить роли в вашей области.