Дейл Карнеги – биография, фото, личная жизнь, книги, произведения
Биография
Те, кто прочитал хотя бы одну книгу Дейла Карнеги, не могут остаться равнодушными к выведенным им умозаключениям. Разработчик теории общения, self made man, педагог и превосходный оратор мотивировал если не на свершение революций, то, во всяком случае, на изменение отношения к себе и окружающим.
Детство и юность
Дейл Брекенридж Карнегей родился в ноябре 1888 года в Миссури, в городке Мэривилл. Фамилию психолог поменяет позже на Карнеги, чтобы притягивала удачу и была созвучной с именем миллиардера-сталепромышленника Эндрю Карнеги, основателя крупнейшего металлопроизводителя United States Steel Corporation и концертного зала, носящего имя филантропа.
Дейл Карнеги и его книга «Как завоевывать друзей и оказывать влияние на людей»Впоследствии популярный оратор будет проводить первые бизнес-тренинги на сцене Carnegie Hall. Родители Аманда Элизабет и Джеймс Вильям держали ферму, но дохода хозяйство не приносило, на всем приходилось экономить, даже одежду Дейл донашивал за старшим братом.
В школьные годы друзей у Карнеги не было, он сильно комплексовал из-за бедственного положения семьи, да и для неформального общения попросту не хватало времени – работу на ферме никто не отменял. Раскрыться потаенным талантам помог дискуссионный кружок, куда Дейл записался, чтобы совсем не замкнуться в одиночестве. Тут-то и выяснилось, что парнишка, несомненно, красноречив и выразителен.
Дейл КарнегиОтец с матерью задались целью дать детям хорошее образование, несмотря на финансовые сложности. Дейл поступил в педагогический колледж, но упражнения в ораторском мастерстве не забросил. Вскоре сокурсники стали специально собираться, чтобы послушать красочные выступления студента Карнеги или вручить ему очередной приз с конкурса красноречия.
Колледж будущий писатель так и не закончил – не сдал экзамен по латинскому языку. Но надо было на что-то жить, и Карнеги открыл курсы для фермеров Западной Небраски и Восточного Вайоминга. Однако вскоре осознал, что звание деревенского учителя – не та вершина, к которой он стремился.
Оратор Дейл КарнегиДейл устроился продавать мясную продукцию Armour & Company. Работа торговым агентом, необходимость убеждать, менять позицию, изучение обратной реакции собеседника только способствовали развитию искусства публичной речи. Выводы, к которым Карнеги пришел, бегая по домам американцев с товаром, он обобщил в первой брошюре полезных советов.
Подкопив денег, Карнеги бросил торговлю и в разгар экономического кризиса переехал в Нью-Йорк. Здесь поселился в доме, принадлежащем Young Men’s Christian Association и взялся читать лекции жителям.
Преподаватель Дейл КарнегиНа отсутствие аудитории жаловаться не приходилось – в состоянии депрессии люди устремились за психологической помощью, хотели обрести уверенность, решить проблемы с близкими, а кто-то – получить совет, как продвинуться по службе или поднять свой бизнес.
Христианская ассоциация повысила Дейлу гонорар, о лекторе прослышали другие центры, начали поступать приглашения. Пригодилась и та первая брошюра, не распроданная в Омахе.
Литература и психология
К 1926 году Карнеги набрался такого опыта в общении, что впечатлений и выводов хватило на первую серьезную книгу – «Ораторское искусство и оказание влияния на деловых партнеров». Более того, тонкости собственной системы обучения позволили Дейлу запатентовать ее и тем самым получить источник постоянного дохода.
Дейл Карнеги пишет книгуПоследующие десять лет привели педагога к пониманию того, что людям мало уметь красиво говорить, им хочется менять мировоззрение окружающих и влиять на принятие решений. Плодом размышлений стала книга «Как завоевывать друзей и оказывать влияние на людей», ставшая самым популярным произведением Карнеги. Издание разошлось миллионными тиражами, а сумма гонорара по нынешнему курсу сделала автора миллиардером.
Принято считать, что первое впечатление и есть самое верное. На страницах книги Дейл советовал, что необходимо предпринять, чтобы оно стало хорошим и в дальнейшем сказалось на том, какие выводы будут сделаны по отношению к вам. Бестселлер пользовался популярностью еще и потому, что Карнеги приводил всем знакомые примеры из жизни, давал четкие практические рекомендации: улыбайтесь, не критикуйте, проявляйте заинтересованность.
Книги Дейла КарнегиПосле такого оглушительного успеха выход следующей книги был ожидаем. «Как перестать беспокоиться и начать жить» впервые опубликована в Великобритании в 1948 году. В ней Дейл делился опытом поиска способов самоуспокоения в ежедневных обстоятельствах – на работе, в транспорте, в очереди в магазине.
Для одних стресс проходит бесследно, для других беспокойство превращается в хроническое. Карнеги предлагал дистанцироваться от прошлого и не переживать о будущем, жить сегодняшним днем и мыслить позитивно. Помимо этого, человек спокойный – это человек занятой, загруженный неважно чем – хобби, работой, даже интересным отдыхом.
Оратор Дейл КарнегиОдин из способов «начать жить» — следование Закону больших чисел, который в интерпретации Карнеги гласит, что вероятность наступления беспокоящего события ничтожно мала.
В книге «Как вырабатывать уверенность в себе и влиять на людей, выступая публично» Дейл сделал акцент на выступлениях перед аудиторией. По мнению The New York Times, это почти Библия для тех, кто хочет в совершенстве овладеть ораторским искусством. Только в Америке работа Карнеги выдержала сотню переизданий. За полвека практическое пособие переведено на 30 языков мира.
Дейл КарнегиАвтор утверждает, что уверенность в собственных силах – не врожденная данность, а результат выполнения специальных упражнений, в частности – публичных выступлений, но по определённым правилам. Среди них – следование понравившейся человеку ролевой модели, опрятный внешний вид, наличие четкого ответа на вопрос «Что я хочу сказать?». Также важно тщательно готовить речь, не единожды отрепетировать, стараться смотреть собеседнику в глаза и общаться с людьми с богатым словарным запасом.
Личная жизнь
Страница семейной жизни в биографии Дейла, научившего миллионы человек личностному успеху, не столь радужна. С первой женой Лолитой Бокер Карнеги прожил 10 лет, разводился втайне, дабы не повлиять на продажи очередного бестселлера.
Счастье, казалось бы, нашло писателя и психолога во втором браке. Дороти Прайс Вандерпул ходила на карнеговские лекции, читала книги. А в итоге оказалась предприимчивой женщиной – по слухам, по грамотно составленному брачному договору ей принадлежала половина доходов Дейла. С другой стороны, как раз супруга и перевела творческий талант мужа на деловые рельсы. В семье выросли двое детей – общая дочь Донна и ребенок Дороти от первого брака — Розмари.
Дейл Карнеги и его жена ДоротиДонна Карнеги занимала пост председателя правления Dale Carnegie & Associates Inc., опубликовала книжку с названием, привлекающим внимание – «Как завоевывать друзей и оказывать влияние на людей. Для девочек-подростков». В Университет Карнеги отправляли на учебу сотрудников American Express и Ford, Coca-Cola и Wal-Mart.
Программы включали десятки тем: закладывание фундамента для успеха и преодоления барьеров, постановка целей и использование силы энтузиазма, эффективные презентации и международные продажи. К 2006 году количество выпускников превысило 7 млн человек в 70 странах мира.
Смерть
К концу жизни Дейл остался один в своем доме в Нью-Йорке, отношения с женой превратились в номинальные. Карнеги диагностировали лимфому Ходжкина, которая вкупе с почечной недостаточностью и стала причиной смерти писателя в 1955 году.
Могила Карнеги на кладбище Белтон в Нью-ЙоркеСуществует мнение, что Карнеги застрелился, не в силах сопротивляться болезни. Похоронен Дейл Карнеги на Белтонском кладбище штата Миссури.
Библиография
- «Ораторское искусство и оказание влияния на деловых партнёров»
- «Как завоевывать друзей и оказывать влияние на людей»
- «Как перестать беспокоиться и начать жить»
- «Как выработать уверенность в себе и влиять на людей, выступая публично»
- «Как преодолеть тревогу и стресс»
- «Как использовать перемены себе во благо»
- «Как найти выход из любой конфликтной ситуации»
Цитаты
В этом мире есть только один способ заслужить любовь – перестать требовать ее и начать дарить любовь, не надеясь на благодарность.
Не бойтесь врагов, которые нападают на вас. Бойтесь друзей, которые вам льстят.
Каждый человек хотя бы пять минут в день бывает дураком. Настоящая мудрость состоит в том, чтобы не превышать этот временной лимит.
Конечно же, у Вашего мужа есть недостатки. В противном случае, он бы на Вас не женился.
Помните, что имя человека — самый сладостный и самый важный для него звук на любом языке.
Дейл Карнеги – биография, книги, отзывы, цитаты
Дейл Брекенридж Карнеги — американский писатель, публицист, педагог-психолог, преподаватель. Стоял у истоков создания теории общения, переведя научные разработки психологов того времени в практическую область, разработав собственную концепцию бесконфликтного и успешного общения.
Карнеги родился 24 ноября 1888 года на ферме Меривилль в Миссури. Родился в семье фермера в американской глубинке. И хотя его семья жила в большой бедности, тем не менее он за счет собственной настойчивости смог получить неплохое образование. Ораторским искусством заинтересовался еще в школьные годы, активно участвуя во всевозможных диспутах, причем уже тогда учителя отмечали его особенную коммуникабельность. Ещё в школе учителя отмечали особенную коммуникабельность Дейла. По окончании школы Карнеги начал работать рассыльным в Небраске, затем актером в Нью-Йорке и, наконец, решил поучиться ораторскому искусству. Занятия были весьма успешны, и Дейл решил начать собственную практику. Во время учебы в педагогическом колледже в Уорренсберге семья была не в состоянии платить за его пансион и Дейл ежедневно проделывал верхом на лошади путь туда и обратно, преодолевая расстояние в шесть миль. Заниматься приходилось только в перерывах между выполнением различных работ на ферме. К тому же он не участвовал во многих мероприятиях, проводившихся в колледже, так как не имел ни времени, ни соответствующей одежды: у него был только один хороший костюм. Он пытался попасть в футбольную команду, но тренер не принял его, сославшись на его малый вес.
У него мог бы развиться комплекс неполноценности, но его мать, понимавшая это, посоветовала ему принять участие в дискуссионном кружке, куда после нескольких попыток он был принят. Это событие осени 1906 года, когда он был студентом предпоследнего курса, оказалось поворотным пунктом в жизни.Выступления в кружке действительно помогли обрести необходимую веру в свои силы, получить необходимую практику по ораторскому искусству и преуспеть по всем дисциплинам, связанным с ним. За год занятий Дейл завоевал все высшие награды на конкурсах по публичным выступлениям. В ходе работы Карнеги постепенно разрабатывал уникальную систему обучения навыкам общения. Эта система была настолько уникальна, что он решил оформить авторские права на неё, издав несколько буклетов, вошедших в книги «Public Speaking: A Practical Course for Business Men» и «Public Speaking and Influencing Men in Business» (1926) .В ходе работы Карнеги сотрудничал Лоуеолм Томасом (англ. Lowell Thomas) и позже издал их совместный труд — «Little Known Facts About Well Known People» (1934). Преподавание, лекции и публицистика приносят ему не только первую популярность, но и позволяет сформировать собственную систему обучения навыкам общения, включающую основные правила взаимоотношений между людьми. Он упорно занимается исследованиями в этой области, в результате его система получилась настолько уникальной, что он решает оформить авторские права на неё. Карнеги издает несколько брошюр, которые изначально с жадностью читались его слушателями.
С 1911 года начинает преподавать риторику и сценическое мастерство самостоятельно, вскоре организуя собственную школу. Одновременно путешествовует по стране с популярными лекциями и публикует эссе на разные темы. 22 октября 1912 года он приступил к чтению лекций в первой своей группе, организованной в Христианской ассоциации молодых людей (ХАМЛ), расположенной на 125-й улице Верхнего Манхэттена. Спустя несколько месяцев его курс приобрел такую популярность, что вместо обычной ставки в два доллара за вечер дирекция ХАМЛ стала выплачивать ему по тридцать долларов.
В 1933 году главный управляющий издательства «Саймон энд Шустер» (англ. «Simon and Schuster») Леон Шимкин прослушал его авторский курс в Ларчмонте, штат Нью-Йорк. На него произвели впечатление не только аспекты курса, связанные с ораторским искусством, но и содержавшиеся в нем принципы взаимоотношений между людьми. Полагая, что книга на эту тему будет пользоваться большим спросом, он предложил Карнеги систематизировать все преподносимые им своим слушателям материалы и оформить их в виде книги. 12 ноября 1936 года вышла самая знаменитая его книга «Как завоевывать друзей и оказывать влияние на людей» («How to Win Friends and Influence People«) — оптимистическое собрание практических советов и жизненных историй под общим лозунгом «Верь, что ты добьешься успеха – и ты его добьешься».
Как и предыдущие издания, эта книга не открывала каких-либо абсолютно новых вещей, неизвестных о человеческой природе, однако она содержала краткие и в то же время емкие советы по тому, как лучше себя вести, чтобы завоевать интерес и симпатию окружающих. Он убеждал читателей, что понравиться может каждый и каждому, главное хорошо преподнести себя собеседнику. Менее чем за год было распродано более миллиона экземпляров книги (еще при жизни автора только в США было продано более 5 млн. экземпляров). С тех пор она издана на многих языках мира. На протяжении десяти лет книга числилась в списках бестселлеров газеты «Нью-Йорк Таймc», что до сих пор является абсолютным рекордом.Книга «How to Stop Worrying and Start Living«, выпущенная в 1948 посвящена способам по преодолению стрессов и по тому, как активизировать в себе здравый смысл.
Популярность и жизненность теории Карнеги помогла многим его читателям. Он даже вел собственную колонку в одной из нью-йоркских газет, где давал ответы на вопросы, присылаемые читателями. Позже появился его институт Dale Carnegie Institute for Effective Speaking and Human Relations.
К концу жизни Карнеги пользовался всемирной известностью, а его «Институт эффективного ораторского искусства и человеческих отношений» имел отделения в сотнях городов во всей Америке, Европе и мире. Вслед за ним институтом руководила его вдова Дороти (англ. Dorothy Carnegie).
Впервые в СССР наиболее полный перевод его основных работ в области ораторского искусства и человеческих взаимоотношений — трилогии «Как завоевывать друзей и оказывать влияние на людей», «Как вырабатывать уверенность в себе и влиять на людей, выступая публично», «Как перестать беспокоиться и начать жить»
, — был издан Лениздатом в 1991 году.Дейл Карнеги жил по принципу того, что нет плохих людей. А есть неприятные обстоятельства, с которыми можно бороться, и совсем не стоит из-за них портить жизнь и настроение окружающим. 1 ноября 1955 года этот человек, оптимист по жизни, скончался от болезни Ходжкина в Нью-Йорке.
Карнеги – Деньги – Коммерсантъ
Журнал «Коммерсантъ Деньги» №40 от , стр. 16
 Карнеги
Американская история Дейла Карнеги: скажите «cheese»!!!
Дейл Карнеги был некрасив, неостроумен, обладал медвежьими манерами фермера и тяжелым южным акцентом. У Карнеги был единственный выдающийся талант, который сделал его миллионером в разгар экономического кризиса. Он продавал другим то, чего не хватало ему самому.
Детство, отрочество и юность Дейла Карнеги можно считать образцом для любого миллионера.
Фермерская семья жила в строгом благочестии и беспросветной нищете.
Отец-фермер не пил, не курил, работал с утра до утра. Но увы! Обладал безошибочным нюхом на убытки. Он всегда умудрялся развести породу скота, на которую не было спроса. И засадить свои поля именно теми злаками, которые падали в цене.
В год семейство иногда зарабатывало около двадцати долларов. Что даже в конце девятнадцатого века никак не могло считаться доходом.
Ночами Дейл следил за новорожденными поросятами, которые, в отличие от него, не имели права простудиться. Латынь осталась безнадежно недоученной.
Говорил Карнеги, почти заикаясь от неуверенности.
Рассказы о городах, где живет целых пять тысяч человек, казались ему недопустимым преувеличением.
Очень хотелось настоящего богатства. С большой буквы. Такого, чтобы можно было купить собственные башмаки.
И еще галстук.
Купите бублики!
В 1908-м Дейлу исполнилось двадцать, и он был вечно бледен от недоедания.
Попытка закончить колледж в провинциальном городке провалилась — все из-за той же латыни.
Он колебался между двумя равно непривлекательными возможностями — отправиться миссионером в какую-нибудь отдаленную страну или начать торговлю вразнос.
Америка в самом разгаре индустриального бума торговала всем. Производители пишущих машинок, чулок, книг, мочалок, автомобилей нанимали таких как он, бледных от недоедания молодых людей, тысячами.
Зарабатывали молодые люди исключительно на комиссионных. Так что риска не было ни малейшего.
Взявшись распространять сборники полезных советов, Карнеги продал за несколько недель один экземпляр. Что подозрительно напоминало экономические успехи его собственного отца.
Перспективы выглядели паршиво.
Денег не было ни цента. Уверенность в себе равнялась нулю.
Деньгами на дорогу Дейл не располагал, так что ему было сравнительно безразлично, куда отправиться.
Вместо того, чтобы вернуться пасти свиней на отцовскую ферму, он уехал на пятьсот миль в другую сторону. В Омаху, на дикий Запад. Где ему повезло — быстро и безоговорочно — первый раз в жизни. Через час после приезда он получил работу с заработком в семнадцать долларов в неделю.
Фирме Armour & Company в Омахе срочно требовались торговые агенты для оптовой продажи колбас, бифштексов, масла и сала.
Карнеги разъезжал от одной деревенской лавки к другой и буквально обрушивался на хозяев с красочными описаниями гастрономических чудес от Armour & Company.
Так как в случае неудачи ему самому пришлось бы воздерживаться не только от бифштексов, но и от хлеба, описания выходили особенно убедительными.
Он присаживался на ступеньки или на лавочку, доверительно брал хозяина под локоть, заглядывал ему в глаза и начинал: «Знаете, почему вы обязательно должны стать клиентом Armour? Сейчас я вам объясню…» — и заходился в неспешном и очевидно бесконечном монологе.
То ли речь его во славу сала была убедительна, то ли он просто заговаривал собеседника до полуобморока, но так или иначе количество подписанных им контрактов позволило ему скопить целых пятьсот долларов.
Казалось бы, здесь и начинается, собственно, биография миллионера.
Armour & Company предложила ему пост менеджера.
Но вместо того, чтобы согласиться, он потратил все сбережения на дорогу до Нью-Йорка и на платный экзамен в Академию театрального искусства.
Откуда он вообще узнал о существовании такового искусства — тайна.
Через пару лет он был безработным актером.
Таким образом, в двадцать четыре года у Дейла Карнеги по-прежнему не было решительно ничего. Ни денег, ни успеха, ни друзей, ни семьи, ни выдающихся способностей.
Дальнейшее отчасти напоминает театр абсурда, зародившийся, как известно, примерно в это же время.
Дейл Карнеги отправился учить своих соотечественников тому, чего не умел сам.
Открытие Америки
Он без труда получил место лектора в нью-йоркской вечерней школе для взрослых. И объявил набор на курсы ораторского мастерства.
Кроме овладения искусством красиво говорить, он обещал своим слушателям успех в бизнесе, советы для безоблачной семейной жизни и укрепление дружеских связей.
Короче, все то, в чем сам Карнеги так отчаянно нуждался.
Простота, с которой он разработал свою педагогическую технику, была неотразима.
Карнеги твердо верил в то, что сам является идеальным среднестатистическим американцем. Поэтому, сев за письменный стол, набросал подробную программу, в которой честно перечислил все, чего ему лично не хватало для успеха, богатства и счастья.
Генри Форд разложил сложный технический процесс создания автомобиля на тысячу элементарных движений у конвейера.
Дейл Карнеги разложил загадочный механизм успеха на тысячи несложных действий. Он создал конвейер, в конце которого, как готовый автомобиль, возникали счастье, богатство, семья, душевный покой. Доступные каждому.
Он прочесывал горы литературы в поисках однозначных бытовых рецептов. От Библии до биографий выдающихся людей — все шло в дело.
Выходя к своей вечерней аудитории, он вещал убежденно и примитивно, как ветхозаветный пророк. Тупая простота его заповедей вдохновляла.
Смесь самой неподдельной искренности и совершенно первобытного цинизма за двадцать лет превратили его в самого преуспевшего проповедника текущего столетия.
Он учил своих слушателей всегда улыбаться, внимательно выслушивать все, что говорит собеседник и проявлять неподдельный интерес, к тому, что их вовсе не интересовало.
Он объяснял начальникам, как добиваться расположения подчиненных, а подчиненным — как выпрашивать прибавку к жалованию.
Он учил успешно продавать и дешево покупать. Он объяснял женщинам, как правильно добиваться расположения мужчин, а мужчинам — как с наименьшими потерями выносить скверный характер женщин.
Как провинциальный фотограф, добивающийся от клиента приятной улыбки («Скажите cheese!»), Карнеги преподавал своим слушателям нормы корректного поведения и гарантировал успех.
Его обещания сбывались.
Секретарши улыбались шефам, шефы осведомлялись о самочувствии секретарш. Прибавки к жалованию исправно следовали друг за другом, торговые сделки заключались без сучка и задоринки.
Сам Карнеги оставался до поры до времени лучшим собственным учеником. Во всяком случае, в том, что касается успеха.
Он по-прежнему был просто одним из множества лекторов в вечерней школе. Но его преподавательский доход вскоре достиг пятисот долларов в неделю.
Он уже мог позволить себе небольшой собственный дом в Нью-Йорке и длительные путешествия по Европе.
К середине двадцатых годов скромные вечерние курсы Карнеги превратились в общенациональную моду. Ему пришлось собрать своих бывших студентов и срочно превратить их в лекторов.
С самим же Карнеги произошел конфуз, который послужил бы образцовым примером для его собственной педагогической практики.
Карнеги женился.
Писатель
Лолита Бокер утверждала, что происходит из старинного графского рода. Первыми ее словами после церемонии венчания были: «Ты не забыл дать привратнику на чай?»
Луиза буквально выходила из себя от простонародных манер супруга и успешно превращала домашнюю жизнь в многосерийный скандал. В паузах между сериями Карнеги писал книгу, в которой присутствовали, в частности, «Семь правил для счастливого брака».
Трудно сказать, пытался ли он воспользоваться собственными советами: «Не ворчите» и «Прочтите хороший справочник о сексуальной жизни в браке». Если и пытался, то безуспешно.
Через десять лет книга была готова, а его терпение — на исходе.
Разводиться пришлось тайно. Рукопись называлась «Как завоевывать друзей и оказывать влияние на людей». Просочись известие о разводе автора в прессу, на тираже можно было бы ставить крест.
Книга вышла в издательстве Simon & Shuster в 1932-м году. Поначалу тиражом пять тысяч. Допечатывать еще пять пришлось уже через неделю.
Америка переживала свой главный экономический кризис и как всегда срочно нуждалась в доходчивой формуле успеха. Количество безработных по самым скромным подсчетам подскочило до трех миллионов. Восемьдесят две походные кухни в Нью-Йорке ежедневно раздавали восемьдесят пять тысяч мисок с бесплатной едой.
За первый год Карнеги, которому причиталось 25 процентов от продаж, получил сто пятьдесят тысяч долларов. На которые в Нью-Йорке в то время можно было приобрести десятка полтора домов.
К 1937-му было продано двести пятьдесят тысяч экземпляров. Книга стояла в списке первых десяти национальных бестселлеров. В котором, заметим вскользь, она остается и по сей день.
Из лектора вечерней школы Карнеги превратился в хозяина предприятия, приносившего несколько миллионов в год.
К концу сороковых в каждом американском штате работал хотя бы один филиал института Карнеги. Менеджеры средней руки, секретарши, домохозяйки и адвокаты спешно приобретали практические навыки обращения со своими ближними.
Отныне, если один бизнесмен назначал свидание другому бизнесмену, это была встреча одного последователя Дейла Карнеги с другим. Оба знали, как правильно вести себя в любой ситуации.
Сам Карнеги почти удалился от дел и вел жизнь, которую считал идеальной: жизнь среднестатистического американца.
Он немного читал, много дышал свежим воздухом, с упоением высаживал на огороде цветочные луковицы и играл с детьми. И наслаждался вторым браком, который по счастливой случайности оказался удачнее первого. Что и понятно: вторая жена Карнеги была прилежной слушательницей его курсов.
Его смерть в 1955 году осталась почти незамеченной. Никому уже не приходило в голову, что Дейл Карнеги — реальное лицо.
По мнению большинства, за этим именем скрывался хорошо организованный институт профессиональных психологов, менеджеров и философов.
За сорок лет, прошедшие со дня его смерти, так оно и произошло.
Институт Карнеги с годовым оборотом в сто миллионов долларов с неизменным успехом продает всему миру самое прибыльное know-how двадцатого столетия: «Скажите cheese».
Ангелина Сирина
Комментарии
Железные дороги, производство стали и благотворительность — биография бизнесмена Эндрю Карнеги
Крупные американские промышленники конца 19 — начала 20 века оставили свой след в истории не только США, но человечества вообще. Одним из них был Эндрю Карнеги — сталелитейный магнат, который начал бизнес с того, что заложил имущество и взял кредит на приобретение акций.
Детство Эндрю Карнеги. Первая работа
Эндрю Карнеги родился в 1835 году в городе Дарфемлин в Шотландии. Его родители были небогаты и поначалу делили жилье с другим семейством. Вскоре отец будущего предпринимателя Уильям, работавший ткачом, начал хорошо зарабатывать и перевез семью в отдельный дом.
Эндрю тепло вспоминал свое детство, даже спустя годы радуясь тому, что его семью и предков помнят в Шотландии. С юных лет предпринимателю привили любовь к родному краю. В автобиографии он с гордостью вспоминает о том, что в его городке был похоронен Роберт Брюс, национальный герой страны. Семья Эндрю была радикально настроена по отношению к британскому подданству.
Карнеги вспоминает, как в их доме был спрятан революционный флаг и как дядя будущего предпринимателя, проводивший незаконные сборы, попал в заключение. Эндрю ненавидел короля и английское дворянство — повзрослев, он подчеркивал, что родословная ровно ничего не значит, а привилегированные должности часто занимают люди, которым не под силу им соответствовать.
Промышленная революция нанесла ущерб семье Карнеги: отец предпринимателя стал зарабатывать гораздо меньше. Чтобы решить финансовые трудности, мать Эндрю открыла небольшую лавку.
В школу Эндрю отправился по уговору — лишь тогда, когда сам захотел. Родителям пришлось договориться с преподавателем Робертом Мартином, чтобы тот заинтересовал мальчика. Учиться мальчику понравилось, и он старался не пропускать занятия, хотя в школе его дразнили и насмехались над его патриотизмом. Роберт Мартин станет для Карнеги авторитетом, как и дядя предпринимателя Джордж Лодер, тоже принимавший участие в его обучении.
В 1848 году отец Эндрю решил взять денег в долг и перевезти семью в США. Эндрю переезжать не хотел, но не мог ни на что повлиять. Конечной целью путешествия был город Аллегейни в Пенсильвании, где у семьи Карнеги были родственники и друзья. Отец предпринимателя вскоре занялся ткацким делом, но на этот раз не смог найти торговца и продавал товар сам. Его жена начала работать в мастерской по починке обуви.
Эндрю долго искал, чем заняться ему. В итоге все вышло само собой: Карнеги-старший приступил к работе на ткацкой фабрике и взял с собой Эндрю, который должен был наматывать катушки. Платили за это 80 центов в месяц. Работать было тяжело и скучно, но Эндрю был рад, что помогает семье. Вскоре Джон Хэй переманил Эндрю на другую фабрику: он стал кочегаром, и теперь ему платили два доллара в неделю. Работа была тяжелая, Карнеги страшно было ошибиться, и ему стали сниться кошмары.
Вскоре Хэй заметил, что Эндрю смышленый юноша с каллиграфическим почерком, и поручил ему помощь с бухгалтерией. Ничего сложного от будущего бизнесмена не требовалось — он просто переписывал цифры. На фабрике он получил еще несколько обязанностей, но в целом был измотан этой работой, а потому с радостью перешел на другую, как только появилась возможность.
Когда Эндрю было 15 лет, его дядя Хоган, друживший c одним из руководителей питтсбургского отделения Ohio Telegraph, предложил племянника на должность рассыльного. Отец Эндрю счел работу опасной для сына, но поддался на уговоры родственников.
Карнеги легко адаптировался к новой работе. Здесь его энергия нашла применение: он каждый день узнавал что-то новое, знакомился с интересными людьми. Одним из них был Эдвин Стентон, который со временем станет генеральным прокурором США, а затем военным министром. Работать юноше приходилось много, но платили хорошо, а за доставку писем в удаленные части города добавляли бонусы.
Однажды местный житель, полковник Андерсон, объявил через газету, что предоставляет мальчикам-рабочим доступ к своей огромной библиотеке. Карнеги таким же способом попросил Андерсона включить в список еще и рассыльных и добился своего, а после познакомился с полковником. Благодаря этой библиотеке Карнеги прочитал множество книг.
Работа в Pennsylvania Railroad
Работая рассыльным, Карнеги преуспевал, и вскоре ему даже стали платить больше — около $13,5 в месяц вместо $10. Вскоре он научился пользоваться телеграфом и заменил оператора в соседнем городке, а потом занял эту должность на постоянной основе в Питтсбурге. После трех лет работы Карнеги Томас Скотт, глава местного отделения Pennsylvania Railroad, предложил ему должность секретаря и телеграфиста.
Зарплата составляла $35 в месяц, работа считалась престижной и многообещающей. Дороги тогда были только одноколейными, движение шло со сбоями, а работу затрудняли различные мелкие аварии. Однажды такая авария произошла в день, когда трудоголик Скотт опоздал на службу: движение встало, и всюду царил хаос. Карнеги не нашел босса и решил действовать на свой страх и риск. Ответственность на нем лежала колоссальная, но он отлично справился и восстановил движение поездов.
Скотт отреагировал на действия секретаря сдержанно, и Эндрю сначала испугался, что сделал что-то не так. Лишь через какое-то время он узнал, что Скотт одобрил его действия.
В дальнейшем Карнеги постоянно контролировал и курировал движение поездов. В 1856 году Скотта повысили до директора Пенсильванской железной дороги, и он забрал секретаря с собой в Алтуну. Для Карнеги переезд в другой город был довольно болезненным событием, но из карьерных соображений он согласился.
На новом месте Эндрю столкнулсся со стачками. Однажды он по счастливой случайности узнал о готовящейся забастовке и листе с подписями и требованиями. Карнеги сразу же передал информацию Скотту, и тот объявил рабочим, что участники стачки будут уволены. Забастовку удалось остановить.
В этот же период Карнеги, пользуясь поддержкой и советами Скотта, начал инвестировать. Первые $500, ради которых пришлось заложить часть своего имущества, он внес в компанию Adams Express, на чем получил солидную прибыль. Есть версия, что ему помогла мать, взявшая для этого кредит. Вырученные на инвестициях деньги были своего рода подушкой безопасности в первых начинаниях Карнеги. Встречаются сведения, что в середине 1860-х и в начале 1870-х годов он ездил в Англию, где продавал облигации железнодорожных и мостовых компаний.
Еще одно успешное вложение Карнеги сделал после знакомства с Теодором Вудраффом, владельцем патента на производство спальных вагонов. Они вместе ехали в поезде, и Эндрю так понравилась идея Вудраффа, что он помог продвинуть ее Томасу Скотту. Вудрафф предложил Карнеги принять участие в деле. За $217, которые были взяты в банке, Эндрю получил восьмую часть бизнеса. Кредит ему дали легко: в городе знали, что Карнеги умеет вести дела.
Вложение в спальные вагоны вскоре окупило себя, и Карнеги неплохо на нем зарабатывал. Позже он обеспечит слияние этой компании с фирмой Пульмана. Так появилась «Компания Пульмановских спальных вагонов».
В 1859 году Скотт получил очередное повышение. Карнеги готовился снова переехать вместе с ним, но получил более интересное предложение — возглавить Питтсбургское отделение, где когда-то начиналась его карьера. Официально он приступил к делам в 1860 году. Из-за проблем с рельсами и задержек поездов он иногда неделями безвылазно оставался на работе.
В 1861 году началась Гражданская война. Республиканец и противник рабства, Карнеги был убежденным сторонником северян. Скотт в это время стал одним из помощников военного министра и вызвал Эндрю в Вашингтон, чтобы он занялся военными перевозками и налаживанием связи. Карнеги играл важную роль в процессе транспортировки и снабжения войск, он сам выезжал на места, если обнаруживались повреждения железнодорожной линии. Тогда он получил возможность общаться с первыми лицами государства, в том числе и с Линкольном. Карнеги и Скотту получили полномочия действовать даже без официального приказа, если понадобится.
Наладив железнодорожное сообщение в Вашингтоне, Скотт решил вернуться к работе в Питтсбургской железнодорожной компании. Карнеги также вернулся на должность главы отделения, но вскоре заболел — одной из причин стало изнеможение от тяжелой работы. Он вспоминал, как получил солнечный удар, долго от него восстанавливался, а после с трудом мог выносить летнюю жару.
Получив отпуск от компании, Карнеги отправился на родину в Шотландию, но там простудился и пролежал около шести недель. Лечили его кровопусканиями, что тоже не лучшим образом сказалось на процессе выздоровления. Правда, морская поездка назад в США помогла ему восстановить здоровье, и он вновь вернулся на работу, с которой ушел в 1865 году, когда его предприятия стали демонстрировать стабильный рост.
Создание Keystone Bridge Company и другие проекты
Работая в железнодорожной компании, Эндрю оценил важность хорошего металла и возможные выгоды от его использования. Мосты в то время все еще были деревянными, и в военное время они легко разрушались, что затрудняло движение, поэтому в 1862 году Карнеги учредил компанию, занимающуюся возведением железных мостов.
В компанию он пригласил Джона Пайпера, Аарона Шиффлера и Якоба Линвилла, который уже успел возвести один такой мост. Последним участником стал Томас Скотт. Каждый из них вложил в дело $1200. Компания получила название Piper and Shiffler, а в 1865 году была переименована в Keystone Bridge Company.
Свою долю в фирме Карнеги оплатил новым банковским займом. Вскоре компания обзавелась несколькими мастерскими, работали здесь в основном с чугуном. Заказы брали у железнодорожных компаний. Первым крупным проектом Keystone Bridge Company стал мост через реку Огайо длиной более чем в 90 метров. Этот проект вызвал сомнение у партнеров Карнеги, но он сам считал, что им по силам его воплотить. Заказчики моста также сомневались, считая, что такая конструкция не выдержит даже своего веса.
Карнеги считал, что на этом проекте он заработает достаточно для дальнейшего развития компании и увеличения собственного состояния. На деле все оказалось гораздо сложнее, и предприниматель понял, что за счастье будет хотя бы не работать в убыток.
Карнеги повезло: оценившие стоимость железнодорожники увеличили обговоренную сумму, и это обеспечило безубыточность предприятия. Платить было за что: компания Карнеги ставила во главу угла качество, и те же фермы моста они делали из стали, что обеспечивало конструкции прочность.
Первые успехи вскоре расширили сферу деятельности Keystone Bridge Company, но Карнеги не всегда удавалось легко получить контракт. В автобиографии он приводит в пример конкурс на возведение Дубьюкского железнодорожнего моста. Во время переговоров стало известно, что заказчики собираются воспользоваться услугами фирмы, которая требует меньшую сумму.
Карнеги начал дискуссию с руководством заказчиков: он объяснил им, почему качество всегда стоит дороже, и указал на то, что конкуренты используют в качестве материала для ферм чугун (это могло привести к разрушению моста). Присутствующие были вынуждены согласиться и предложили контракт Карнеги, если он сделает небольшую скидку. Предприниматель легко согласился и принялся за воплощение проекта. Мост был открыт в 1868 году.
Одним из самых знаменитых мостов, возведенных Keystone Bridge Company, стал железнодорожный мост Идса в Сент-Луисе. Его автором стал известный инженер-конструктор Джеймс Идс. Карнеги знал о скором наступлении эры стали, а потому строить было решено из этого материала. Идс тщательно подбирал все детали к новому мосту, требуя их замены в случае малейших отклонений, и Карнеги удовлетворял все его просьбы. Первый в мире мост из стали был открыт в 1874 году.
Карнеги быстро оценил преимущества кованого железа и решил заняться металлургией. Его друзья Генри Фиппс и Томас Миллер тогда были акционерами небольшого завода Iron City Forge, который создали братья Антон и Эндрю Кломаны. Все было хорошо, пока Миллер не начал выкупать акции Антона Кломана и еще одного мелкого акционера — таким образом он получил почти половину фирмы. Между Эндрю Кломаном, Миллером и Фиппсом вспыхнул спор, они не смогли найти компромисс и обратились к Эндрю Карнеги.
Тот согласился помочь и разработал новые уставные документы. Вдобавок он вложил свои деньги и сделал пайщиком Iron City Forge своего брата Томаса. В итоге Миллер был вытеснен из компании, а Томас Карнеги получил долю побольше.
Окончательно оставив Iron City Forge, Миллер создал новую компанию — Cyclops Iron Foundry. Его партнером стал Эндрю Карнеги. Их предприятие начало работать в 1864 году, а через год Эндрю по просьбе Кломана, Фиппса и своего брата Томаса объединил оба завода в компанию Union Iron Mills. Сам он стал ее президентом, а Томас — вице-президентом. Созданная Карнеги компания стала поставщиком железных деталей для Keystone Bridge Company. Она, в свою очередь, часто получала контракты на постройку железнодорожных мостов от Pennsylvania Railroad.
Для увеличения мощностей предприятия Карнеги приобретал землю и строил новые мастерские. Параллельно он искал способы добиться лучшего качества производства и устойчивости предприятия. В то время управляющие металлургическими производствами с трудом могли высчитать точные расходы на издержки и реальную стоимость производства. Заканчивалось это плохо — дефицитами и разорениями. Карнеги же ввел систему контроля и специальные стандарты по изготовлению продукции. Главной ее целью было заставить всех рабочих и руководителей трудиться с наименьшими затратами.
Вводить систему было сложно, и сотрудники всех уровней безуспешно пытались сопротивляться решению Карнеги. В итоге они оказались под жестким контролем: Эндрю знал, как идут рабочие процессы, насколько эффективны сотрудники и нет ли чрезмерного использования ресурсов.
К своим рабочим Карнеги на первый взгляд относился лояльно и поддерживал профсоюзы, но работать на него было тяжело. На заводах Карнеги царила жесткая дисциплина, люди работали сверхурочно за невысокую плату. У каждого рабочего был план — если он с ним не справлялся, его увольняли. Часть исследователей перекладывает ответственность за такой режим на управляющих предприятий, но вряд ли Карнеги не знал, что происходит на его заводах.
В начале 1864 года Карнеги приобрел нефтяные скважины у фермы Стори за $40 тысяч. По совету Уильяма Коулмена, ставшего партнером Эндрю, часть нефти специально собирали в огромный резервуар. В их планах было начать продажи, когда большая часть месторождений иссякнет.
К сожалению, Карнеги и Коулмен не учли особенности этого рынка и природные богатства США и особой прибыли от этого замысла не получили. Покупка все равно была удачной, так как через год наличные дивиденды Карнеги составили около $1 млн. Эти деньги предприниматель пустил на расширение своего бизнеса и в первую очередь металлургических заводов.
Становясь все богаче, Карнеги не сбрасывал обороты. Он не обходился заводами и приобретал земельные участки, ориентируясь на их возможную стоимость в будущем. Самые крупные его сделки были связаны с продажей земли железнодорожным и нефтяным компаниям.
Одним из покупателей участков Карнеги называют и Рокфеллера, хотя это сомнительный факт: предприниматели враждовали друг с другом. Некоторые источники считают, что Карнеги винил Рокфеллера в кризисе отрасли, который стал косвенной причиной смерти Томаса Скотта. Другие считают, что причиной была разница предпринимателей во взглядах и в отношениях к рабочим. На Рождество они обменивались ироничными подарками: Рокфеллер отправлял Карнеги копеечные жилеты, намекая на бедное детство магната, а Карнеги посылал непьющему Рокфеллеру бутылку виски.
В 1870 году Карнеги распорядился построить на своем предприятии первую доменную печь, чтобы производить чугун самостоятельно, а не закупать. Эта печь давала 100 тонн чугуна в день, что было на то время рекордом.
Карнеги, в отличие от тогдашних промышленников, начал нанимать химиков для контроля производства чугуна. Они помогли наладить производство и повлияли на выбор рудников для закупки железной руды. Карнеги подчеркивает, что решение использовать профессионалов благотворно повлияло на успех предприятия.
Еще одной инновацией стала постройка коксовальных печей, технологию которых в Англии изучил двоюродный брат Карнеги. Благодаря связям Эндрю удалось получить договор с железнодорожными компаниями, которые охотно покупали полученный кокс.
Сталелитейный бизнес
В начале 1870-х годов Карнеги отправился в поездку по Европе. Часто встречается информация, что во время путешествия он заглянул в Англию, где осмотрел Бессемеровский завод в Шеффилде. Также есть сведения, что он познакомился с самим Генри Бессемером — революционером в области металлургии, который придумал способ превращать жидкий чугун в литую сталь и создал конвертер, который назвали его именем.
Карнеги в полной мере оценил открытия Бессемера и понял, что сможет без значительных вложений и особого риска начать производство стали. Посоветовавшись с партнерами, он создал Carnegie, McCandles & Company и приступил к строительству сталелитейного завода Edgar Thompson Steel Works. Вскоре здесь планировалось начать производство стальных рельсов.
Все было отлично, но в 1873 году начался кризис. Предприятия Карнеги были в полном порядке, но его партнеры, особенно железнодорожные компании, не могли платить по счетам. Чтобы бизнес выжил, Карнеги приостановил работы на сталелитейном заводе и продал оставшиеся у него акции.
Сильно пострадал от кризиса бывший начальник и учитель Карнеги Томас Скотт, который в это время пытался воплотить рискованный проект — Техасско-Тихоокеанскую железную дорогу. Карнеги убеждал его отказаться от затеи, но Скотт к его мнению не прислушался. Взяв деньги на реализацию проекта в банке Моргана, Скотт вскоре столкнулся с проблемами и попытался отсрочить время выплаты. Морган в ответ поставил условие: Карнеги тоже должен принять участие в займе.
Скотт обратился к Карнеги, но получил отказ. Вопрос, готов ли Эндрю допустить разорение своих друзей, на него не подействовал. Правда, он предоставил Скотту $250 тысяч из своих денег: заплатил наличными, подписей под векселями не ставил.
В 1873 году Скотт окончательно разорился. Банки сочли, что вместе с ним потерпел крах и Карнеги, но оказалось, что предприниматель не имеет никаких обязательств в долге Техасско-Тихоокеанской железной дороги. Финансисты и банкиры увидели, что в бизнесе Карнеги не руководствуется ни дружбой, ни личными отношениями.
В 1875 году дал первую продукцию сталелитейный завод предпринимателя. Перед этим Карнеги принял несколько управленческих решений, повлиявших на успех предприятия. Первоначально рассматривался вариант создания двух подразделений, но Карнеги его отмел, посчитав, что с двумя руководителями эффективности не будет. Он назначил на должность руководителя Вильяма Джонса.
Джонс пришел к ним с фабрики, где работал за $2 в день. После того как он показал себя эффективным руководителем, Карнеги хотел предложить ему долю в предприятии, но тот отказался со словами, что это будет его отвлекать. Чтобы наградить руководителя, ему сильно повысили зарплату.
На заводе работали проверенные временем подходы: велся четкий подсчет затраченных материалов, тщательно прогнозировались возможные доходы и траты. Производство оснастили самыми новыми машинами, был подобран чрезвычайно квалифицированный персонал.
Дела компании шли отлично. Запустив завод, Карнеги отправил своих торговых агентов по США, разрешив им делать скидки. Агенты успешно справились с задачей. Средняя стоимость тонны стальных рельсов тогда составляла $70, и в первый же месяц компания заработала $11 тысяч.
В 1878 году Карнеги, уверенный в надежности своих управляющих, решил отправиться в кругосветное путешествие. В дороге он начал писать книгу, вышедшую под названием Round the World, и познакомился со многими людьми и учениями, в том числе с буддизмом и конфуцианством. Все это произвело на Карнеги колоссальное впечатление. В дальнейшем он напишет еще несколько книг и статей, в которых выразит свое мировоззрение и взгляды на благотворительность.
После возвращения из путешествия Карнеги с семьей отправился в родной город в Шотландии и основал там библиотеку. Его бизнес-империя наращивала обороты: компания Карнеги первой в США стала производить ферромарганец и одной из первых запустила на одном предприятии все необходимые процессы для производства стали. С этой целью было увеличено количество доменных печей и приобретены рудники.
Карнеги продолжал покупать сталелитейные заводы. Громким приобретением cтали Хомстедские заводы или Homestead Steel Works, которые обошлись в $1 млн. Это был один из крупнейших заводских комплексов США со своими шахтами и пароходами; число рабочих комплекса составляло около 2−3 тысяч человек. К Homestead Steel Works Карнеги добавил еще несколько предприятий, чтобы изготавливать продукцию из стали. Производили буквально все — от гвоздей до балок.
В 1886 году Карнеги заболел тифом. Врачи оставляли ему мало шансов выжить, но он все же выздоровел. Его брат и мать не справились с болезнью, и и Эндрю впервые оказался в Америке без родственников.
В 1889 году все контролируемые Карнеги предприятия были объединены в компанию Carnegie Steel, ставшую крупнейшим в мире производителем кокса, стальных рельсов и чугуна.
Джонстаунское наводнение и Хомстедская стачка
При знакомстве с личностью Карнеги удивляют прогрессивные взгляды предпринимателя, его отношение к рабочим и умение идти на компромиссы. Это впечатление смазывают только два события, связанные с именем миллиардера.
В 1889 году произошло знаменитое Джонстаунское наводнение. По общему мнению, виноваты в этом были несколько богатых участников загородного «Клуба охоты и рыбалки», среди которых был и Карнеги. В 1881 году они приобрели дамбу и водохранилище, которое превратили в озеро и окружили клубными постройками. С целью обустроить территорию была уменьшена высота дамбы — правда, есть версия, что она пострадала от воровства предыдущих владельцев.
В 1889 году из-за переизбытка осадков дамбу прорвало, и на город Джонстаун обрушилась стена воды, от которой погибло 2200 человек. Наводнение до сих пор считается одним из крупнейших за историю США и первой катастрофой, которую активно освещали СМИ по всему миру. Члены клуба не оставили людей в беде и помогли им деньгами. Есть информация, что Карнеги, тяжело переживавший происшествие, выделял деньги на помощь пострадавшим, а сам пытался развеяться в Шотландии.
В начале 1892 года предприниматель снова оказался в эпицентре скандала — на этот раз из-за положения рабочих Хомстедских заводов, где началась одна из крупнейших американских забастовок. В автобиографии Карнеги рассказывает о ее причинах.
Рабочие-сдельщики на заводах предпринимателя получали плату с каждой тонны стали и заключали договор на три года. Карнеги, активно обновлявший оснастку предприятия, позаботился об установке новых машин, которые увеличили производство и зарплату этих рабочих на 60%. Руководство компании предложило им новые контракты, которые должны были вступить в силу, когда закончатся старые. По условию новых договоров, эти дополнительные 60% делились между компанией и рабочими, что объяснялось желанием покрыть траты на улучшение оснастки.
Эти 218 человек, зная, что фирме предстоит срочно выполнить несколько крупных заказов, отказались от таких условий. Директор заводов, пообщавшись с остальными работниками (а их было более 3000 человек), получил заверение, что они не присоединятся к забастовке и выполнят поставленный план.
В целях защиты на завод впустили шерифа и отряд солдат. 218 бастующих также схватились за оружие, и произошла потасовка. Губернатор штата был вынужден ввести на завод армию, и забастовщики предсказуемо проиграли. Карнеги, по его словам, в это время был в Шотландии и получал информацию исключительно из писем, а после возвращения на него со всех сторон обрушился шквал критики.
В реальности все было гораздо сложнее: из-за недовольства по поводу снижения зарплаты и увеличения смены начались массовые протесты рабочих. Управлял предприятием Генри Фрик, который к тому времени успел заработать миллионы на своей компании по производству кокса H.C. Frick & Company. Его предприятия вошли в Carnegie Steel, а сам он был председателем компании Карнеги. Есть мнение, что Карнеги не всегда прислушивался к Фрику: тот должен был держать рабочие процессы под жестким контролем и служить своеобразным антиподом доброго Карнеги, который охотно шел на переговоры с рабочими.
Перед началом забастовки Фрик попытался расколоть силы рабочих, увеличив зарплаты половине из них, но это ему не удалось, а 30 июня был объявлен локаут. Ассоциация чугунолитейной и сталелитейной промышленности ответила призывом к забастовке, в которой участвовали 8 тысяч человек.
Следующей идеей Фрика было отправить работать почти 3 тысячи штрейкбрехеров. Охранять их должны были 300 вооруженных агентов из бюро Пинкертона. Все это привело к перестрелке и эскалации конфликта — губернатор был вынужден ввести войска.
Забастовка, которую активно поддерживали профсоюзы, длилась полгода и все это время освещалась в СМИ. Карнеги обвиняли в трусости и побеге из страны. Глава компании действительно все полгода пробыл в Шотландии, но это не так странно, если учесть, что он к этому времени уже отошел от управления компанией.
Продажа Carnegie Steel. Благотворительность
В начале 1890-х годов предприятия Карнеги столкнулись еще и с конкуренцией. Постоянные клиенты решили, что теперь смогут диктовать предпринимателю свои условия, и начали требовать скидок под угрозой отказа от его услуг.
Вскоре Carnegie Steel стала заходить на рынки, где действовали компании-шантажисты. Карнеги вливал миллионы в создание новой продукции и быстро занимал лидирующие позиции, а его недавние клиенты ничего не могли ему противопоставить. Компания демонстрировала стабильный рост и в начале 20 века производила 25% всей стали в США. В 1901 году доход его компании составлял астрономические для того времени $40 млн. Впрочем, Карнеги уже вряд ли активно участвовал в бизнесе: он по полгода проводил в Шотландии.
В 1900 году вышла новая книга Карнеги Gospel of Wealth, в которой он заявил, что промышленники должны не только обеспечивать рабочие места, но и вести благотворительную деятельность. Автор отмечал, что первую половину жизни нужно накапливать капитал, а во второй — тратить его на нужды других.
Новость о том, что Карнеги отходит от дел, быстро достигла крупнейших промышленников и банкиров. По некоторым сведениям, первым к нему обратился Рокфеллер, предложив чуть более $100 млн. Карнеги отказался и сделал все, чтобы нефтяной магнат больше к нему не обращался.
Следующим стал Джон Морган — один из крупнейших банкиров, с которым у Карнеги, в отличие от Рокфеллера, не было вражды. Для начала Морган узнал, сколько хочет предприниматель, и получил ответ — $480 млн. Он согласился, а позже отмечал, что готов был дать на $100 млн больше. Сам Карнеги получил от сделки $225 млн.
Есть версия, что Карнеги знал, как нужна его компания Моргану, создававшему в то время трест U.S. Steel, поэтому распускал слухи, что собирается строить железные дороги из своей стали. Это будто бы и стало дополнительным аргументом, чтобы принять все условия сталелитейного магната.
Дальнейшая деятельность предпринимателя была исключительно меценатской. Сначала он основал фонд помощи рабочим, куда вложил $4 млн, затем занялся возведением библиотек, начав с США. Общее их число в разных странах достигло в итоге 3000.
Также Карнеги много жертвовал на университеты — главным образом небольшие — и научные разработки вообще. В 1902 году он создал Институт Карнеги в Вашингтоне, куда со временем вложил более $25 млн. Это учреждение занимается разного рода научными исследованиями. В этом же году для награждения людей, совершивших подвиг, был основан Фонд героев. Если человека награждали посмертно, деньги получала его семья.
В 1905 году открылся Фонд Карнеги, который должен был поддерживать профессоров, вышедших на пенсию без денег на достойную жизнь. Предприниматель подчеркивал, что работа в сфере образования слишком плохо оплачивается. В 1910 году был создан фонд Карнеги за международный мир, который информировал общество по вопросам международной политики.
Чтобы рассказать о всех благотворительных инициативах Карнеги, нужно писать отдельную статью: в общей сложности он вложил в свою филантропическую деятельность $350 млн, при этом не забыв о родных и оставив жене, дочери и племянникам достаточно средств для комфортной жизни.
Последние годы своей жизни Карнеги уделял меценатской деятельности, путешествовал, писал книги и пытался противостоять милитаристским настроениям в обществе. Умер он в 1919 году от пневмонии.
Лучшие книги Дейла Карнеги
(рейтинг обновлен: апрель 2021)
Влияй на них, если сможешь: 5 лучших книг Дейла Карнеги
Люди делятся на три категории.
- Первые ничего не слышали о Дейле Карнеги и никогда его не читали.
- Вторые что-то слышали и даже мельком читали, но уверены, что Карнеги учил писать глупые письма, навязываться и быть услужливой тряпкой.
- Третьи внимательно изучили труды топового писателя-психолога и добились успеха. Не успешного успеха, который можно получить на гуру-тренинге «без регистрации и смс». А нормального человеческого успеха. Когда вы эффективно взаимодействуете с другими людьми, и каждый получает именно то, что ему нужно.
Так чему на самом деле учил Дейл Карнеги? Реально ли изменить жизнь, просто читая его книги? Существуют ли люди, у которых это получилось? Давайте разбираться!
Содержание обзора (кликните для быстрого перехода)
Великий и успешный: короткая биография Дейла Карнеги |
Очень короткая.
Дейл Карнеги родился в 1888 году. Умер в 1955 году. Прожил 66 лет, за которые успел получить педагогическое образование, поработать в торговле, жениться, развестись, жениться еще раз, стать самым известным преподавателем ораторского мастерства, продать 5 миллионов экземпляров своих книг, основать собственный институт, заложить основы теории общения и сняться в фильме (в роли самого себя).
Очевидно, что этот человек был просто мегауспешным. И сделал себя сам. Ведь родился он в бедной фермерской семье, а стал не только известным, но и богатым.
Главная идея Карнеги умещается в его же главную концепцию – бесконфликтное общение. Что это значит? Не орать на оппонента? Не бить собеседника по лицу? Все намного глубже и чуток сложнее. К счастью, автор оставил подсказки в своих работах.
Почему вам стоит их читать? Потому что они работают. Не сами по себе, а если вы выполняете то, о чем пишет автор. Миллионы людей в отзывах о книгах Дейла Карнеги говорят, что чтение не прошло для них даром. Даже если они не вдохновились идеями знаменитого американца, то пересмотрели свои взгляды на коммуникацию и поняли, как слова могут помогать делу.
Топ-5 книг Дейла Карнеги |
1. Искусство завоевывать друзей и оказывать влияние на людей
Оригинальное название | How To Win Friends & Influence People |
Первая публикация, г | 1936 |
Кол-во страниц | 224 |
Рейтинг: | ★★★★★ |
Удивительно, но книга, написанная во время Великой Депрессии, не утратила актуальности и сегодня. Наверное, потому, что поднимает вопросы, которые всегда будут интересовать людей. Как выстраивать общение, чтобы добиваться желаемого. Как спорить не ради спора, а опять-таки ради общей выгоды. Как элегантно признавать собственные ошибки и склонять даже самых негативно настроенных оппонентов на свою сторону.
Формула успешной коммуникации по Карнеги выглядит до смешного простой: больше слушать, меньше говорить. Но под кажущейся простотой скрыта колоссальная глубина. Автор уверен: любого человека можно «раскрыть» и прочитать. Сделав лишь это, его можно превратить в союзника. Для этого нужно: 1) слушать и 2) слышать. Тому, как это все это провернуть, и посвящена книга. Предлагаем 5-ое издание – дополненное и немного перекроенное на современный лад.
Sorry, your browser does not support the video tag.2. Как перестать беспокоиться и начать жить
Оригинальное название | How to stop worrying and start living |
Первая публикация, г | 1948 |
Кол-во страниц | 352 |
Рейтинг: | ★★★★★ |
Наверное, этим вопросом обеспокоено множество людей. Не зря ведь они раскупили 6 миллионов экземпляров книги, сделав ее беспрецедентным бестселлером. И действительно – как перестать беспокоиться и начать жить?
Карнеги советует избавиться от негативных привычек: переживать по мелочам, пережевывать прошлые обиды, зацикливаться на неудачах и постоянно чего-то бояться. Иными словами, нужно стать уверенным в себе и беззаботно смотреть в светлое будущее. На словах все просто, а на деле… тоже несложно, если честно следовать рекомендациям. Попробуйте – у вас обязательно получится!
Sorry, your browser does not support the video tag.3. Как располагать к себе людей
Оригинальное название | How to Have Rewarding Relationships, Win Trust and Influence People… |
Год издания | 2016 |
Кол-во страниц | 208 |
Рейтинг: | ★★★★★ |
А еще – как эффективно общаться с людьми. Как преодолеть тревогу и стресс. Как сделать свою жизнь легкой и интересной. Как стать эффективным лидером. Неужели ответы на все эти запросы дает одна книга? Да, тут Карнеги постарался, как никогда. Он компилировал несколько своих работ и представил универсальное пособие по изменению жизни.
Как всегда, вся соль – в правильной социальной коммуникации. Чтобы добиться успеха, нужны полезные связи. Чтобы обзавестись связями, нужно научиться общаться. Чтобы общаться, нужно уметь себя подать. А чтобы подавать себя в выгодном свете, нужно поработать над собственной самооценкой. Обзавестись уверенностью, вычистить комплексы и затаенные обидки, погнать поганой метлой засевших в голове тараканов.
Придется распутать длинный клубок проблем, блоков и гештальтов. Будет сложно, но Карнеги поможет. А заодно выдаст стопку полезных лайфхаков по улучшению коммуникационных навыков. Да, «письма для завоевания друзей» тоже будут.
4. Как наслаждаться жизнью и получать удовольствие от работы
Оригинальное название | How to Enjoy Your Life and Your Job |
Первая публикация, г | 1970 |
Кол-во страниц | 240 |
Рейтинг: | ★★★★★ |
Топовая книга, созданная для тех, кто хочет получить все самое ценное из пунктов №1 и №2 в нашем обзоре. В этом издании собраны лучшие фрагменты двух мировых бестселлеров Карнеги. И не просто собраны, а еще и расставлены в логической последовательности.
Сначала вы узнаете, как достичь душевного равновесия и покоя. Как же вы собираетесь влиять на других, если на себя повлиять не можете? Потом узнаете об основных методах эффективного общения с людьми. Научитесь склонять других к своей точке зрения. А напоследок попробуете взаимодействовать с другими индивидами, не оскорбляя их чувства. Готово, вы – первоклассный мастер коммуникации!
5. Как выработать уверенность в себе и влиять на людей, выступая публично
Оригинальное название | Public Speaking for Success |
Первая публикация, г | 1956 |
Кол-во страниц | 480 |
Рейтинг: | ★★★★★ |
Однозначный must have для всех, кому по долгу службы или собственного ЧСВ приходится выступать на публике. Если вы управляете коллективом, владеете крупной фирмой, защищаете проект или даже проводите родительские собрания в школе, это издание – для вас. Вы прокачаете сразу несколько скиллов: красноречие, убеждение и уход от конфликта.
Старина Дейл расскажет, как уверенно толкать речь на людях, не краснея и не думая, куда деть руки. Как купаться в общественном внимании, словно рыба в воде. Как не вызывать у слушателей беспробудную скуку, а завладеть их мыслями и подтолкнуть в нужную сторону. Перед вами – 4-ое издание еще одного бестселлера Карнеги. Отредактированное, переосмысленное и максимально приближенное к нашим реалиям.
Sorry, your browser does not support the video tag.Лучшие цитаты Дейла Карнеги |
- Чтобы быть интересным, будьте интересующимся.
- Беспокойство — это привычка, и я ее уже приобрел.
- Каждый встреченный мной человек в каком-то отношении превосходит меня.
1. Тысячи слушателей курсов писали автору данной книги, объясняя, почему они хотят учиться ораторскому искусству и чего они рассчитывают достичь в результате этого. Главный мотив, приведённый почти всеми, следующий: они хотят избавится от волнения, научиться думать, стоя перед публикой, и говорить уверенно и непринуждённо перед аудиторией любого масштаба.Дальше…
2. Способность ко всему этому нетрудно приобрести. Это вовсе не талант, дарованный провидением лишь отдельным выдающимся личностям. Это нечто вроде умения играть в покер: любой мужчина, любая женщина — то есть любой человек — может развить свои скрытые способности, если у него будет достаточно сильное желание.
3. Многие опытные ораторы лучше думают и лучше говорят перед аудиторией, чем в беседе с отдельным человеком. Присутствие большего числа слушателей оказывается для них стимулом, порождает вдохновение. Если вы будете точно следовать советам, содержащимся в этой книге, то наступит время, когда и вы приобретёте такую же способность и с удовольствие будете думать о предстоящем публичном выступлении.
4. Не думайте, что ваш случай — исключительный. Многие люди, впоследствии ставшие знаменитыми ораторами, в начале своей деятельности страдали застенчивостью и были чуть ли не парализованы страхом перед аудиторией. Так было с Брайанером, Жаном Жоресом, Ллойд Джорджем, Чарлзом Стюартом Парнеллом, Джоном Брайтом и многими-многими другими.
5. Независимо от того, как часто вы выступаете, вы можете всегда испытывать это смущение перед самым началом речи, но через несколько секунд после того, как вы начнёте говорить, оно полностью исчезает.
6. Чтобы как можно больше получить от этой книги, и получить как можно быстрее, нужно соблюсти следующие 4 правила:
а) Начинайте речь с сильным и упорным стремлением достичь цели. Помните о всех выгодах, которые принесут вам усилия. приложенные для обучения. Создайте в себе подъём. Подумайте о том, что это может дать вам в финансовом и социальном отношениях и в смысле роста вашего влияния, занятия руководящих постов. Помните, что от силы вашего стремления к цели будет зависеть быстрота достижения ваших успехов.
б) Готовьтесь к выступлению. Вы будете чувствовать себя неуверенно, если не будете хорошо знать то, о чём вы собираетесь говорить.
в) Проявляйте уверенность. «Чтобы чувствовать себя смелым, — рекомендует профессор Уильям Джеймс, — действуйте так, будто вы действительно смелы, напрягите для этой цели всю свою волю, и приступ страха, по всей вероятности, сменится приливом мужества». Тедди Рузвельт признавался, что именно таким способом он поборол в себе страх перед медведями гризли, норовистыми лошадьми и головорезами. Вы можете побороть свой страх перед аудиторией, использовав этот психологический метод.
г) Практикуйтесь. Это самое важное для достижения цели. Страх является следствием неуверенности, неуверенность вызвана незнанием того, на что вы способны, а это незнание — результат недостатка опыта. Поэтому создайте себе багаж успешного опыта, и ваши страхи исчезнут.
Уверенность в себе создаётся подготовкой
1. Если в голове и сердце оратора действительно есть идея, внутренняя потребность высказаться, он может почти полностью быть уверен в успехе. Хорошо подготовленная речь — это на девять десятых произнесённая речь.
2. Что значит подготовиться к выступлению? Механически выписать на бумагу несколько фраз? Заучить эти фразы? Ничего подобного. Подлинная подготовка состоит в том, чтобы извлечь что-то из себя, подобрать и скомпоновать собственные мысли, выработать и оформить собственные суждения. Например: мистер Джексон из Нью-Йорка провалился, когда пытался просто изложить чужие мысли, вычитанные из журнала «Форбс мэгэзин». Он успешно выступил, когда использовал эту статью лишь как отправной пункт своей речи, когда он высказал собственные мысли, привёл собственные примеры.
3. Не пытайтесь сесть и приготовить речь за 30 минут. Нельзя «испечь» речь по заказу, как пирог. Речь должна вызреть. Выберите тему в начале недели, обдумывайте её в свободное время, вынашивайте её, не забывайте о ней ни днём, ни ночью. Обсуждайте её с друзьями. Делайте её предметом бесед. Задавайте самому себе всевозможные вопросы на данную тему. Записывайте на клочках бумаги все мысли и примеры, которые приходят вам в голову, и продолжайте искать. Идеи, соображения, примеры будут приходить к вам в самое различное время — когда вы принимаете ванну, едете в центр города, когда вы ждёте, чтобы вам подали обед. Таков был метод Линкольна. Этим методом пользовались почти все ораторы, имевшие успех.
4. После того, как вы обдумали вопрос самостоятельно, идите в библиотеку и прочтите литературу на эту тему, — если позволяет время. Расскажите библиотекарю, что вам нужно. Он оказать вам большую помощь.
5. Соберите значительно больше материала, чем вы намеренны использовать. Подражайте Лютеру Бербанку. Он часто выращивал миллион растений, чтобы отобрать одно или два, обладающие исключительными качествами. Подберите сто мыслей и отбросьте из них девяносто.
6. Создайте резервные знания, то есть соберите значительно больше материалов, чем вы можете использовать, получите наиболее полный объём информации. Готовясь к выступлению, пользуйтесь методом, которым Артур Данн обучал своих агентов по сбыту продавать пищевые продукты, а также методом, который применяла Ида Тарбелл, когда подготавливала статью о трансатлантическом кабеле.
Как знаменитые ораторы готовились к выступлениям
1. Наполеон говорил, что «искусство войны — это наука, в которой не удаётся ничего, кроме того, что было рассчитано и продумано». Это относится к публичным выступлениям в не меньшей мере, чем к военным действиям. Выступление — это путешествие, маршрут которого должен быть нанесён на карту. Оратор, который не знает, куда он идёт, обычно приходит неизвестно куда.
2. Не существует непогрешимых, железных правил организации мыслей и построения речей. Каждое выступление создаёт свои собственные, особые проблемы.
3. Оратор должен обстоятельно ответить на вопрос, которого он касается, и больше к нему не возвращаться. В качестве иллюстрации можно привести речь о Филадельфии, удостоенную премии. Не нужно перескакивать с одного вопроса на другой и возвращаться к нему снова — это бесцельное метание, напоминающее летучую мышь в сумерки.
4. Покойный доктор Конуэлл строил многие свои выступления по следующему плану:
а) изложение фактов;
б) высказывание соображений, вытекающих из них;
в) призыв к действиям.
5. Вы, вероятно, сочтёте весьма полезным следующий план:
а) продемонстрировать нечто плохое;
б) показать, как исправить зло;
в) просить о сотрудничестве.
6. Вот ещё отличный план речи:
а) добиться интереса и внимания;
б) завоевать доверие;
в) изложить факты;
г) привести мотивы, побуждающие людей действовать.
7. Все факты, освещающие вашу тему с обеих сторон, советовал бывший оратор Альберт Дж. Беверидж, должны быть собраны, систематизированы, изучены, переварены. Проверьте их; убедитесь в том, что это действительно факты; затем обдумайте себя, на какой вывод наталкиваются эти факты.
8. Прежде чем выступать Линкольн с математической точностью обдумывал свои выводы. Когда ему было 40 лет и он был уже членом прогресса, он изучал Евклида, чтобы иметь возможность выявлять софизмы и доказывать свои доводы.
9. Когда Теодор Рузвельт готовился к выступлению, он подбирал все факты, оценивал их, затем очень быстро диктовал текст своей речи, выправлял машинописный текст и снова диктовал текст в окончательном виде.
10. Если можете, записывайте своё выступление на плёнку и прослушивайте её.
11. Записи в руках оратора на 50% уничтожают интерес к выступлению. Избегайте этого. Главное — не читайте своих речей. Трудно заставить аудиторию вынести чтение речи по бумажке.
12. После того, как вы обдумали и скомпоновали свою речь, репетируйте её про себя, когда вы ходите по улице. Уединитесь где-нибудь и произнесите речь полностью с начала до конца, с жестами, дав себе волю. Представьте себе, что вы обращаетесь к настоящей аудитории. Чем чаще вы будете это делать, тем лучше вы будете чувствовать себя, когда настанет время вашего публичного выступления.
Как улучшить память
1. «Средний человек, — сказал видный психолог профессор Карл Сишор, — использует не больше 10% врождённых способностей своей памяти. Остальные 90% пропадают, потому что он нарушает естественные законы запоминания».
2. Существует три таких «естественных закона запоминания»: впечатление, повторение, ассоциация.
3. Нужно получить глубокое, яркое впечатление о том, что вы хотите запомнить. Для этого вы должны:
а) сосредоточиться. В этом был секрет памяти Теодора Рузвельта;
б) внимательно наблюдать. Получить правильное впечатление. Фотоаппарат не даст снимков при тумане; ваше сознание тоже не сохранит туманных впечатлений;
в) надо получить впечатления при помощи возможно большего числа органов чувств. Линкольн читал вслух то, что он хотел запомнить, чтобы восприятие было одновременно и зрительным и слуховым.
г) прежде всего постарайтесь получить зрительное впечатление. Оно прочнее. Нервы, ведущие от глаза к мозгу, в 25 раз толще, чем нервы, ведущие от уха к мозгу. Марк Твен не мог запомнить последовательности своего изложения, когда пользовался записями, но когда он бросил записи и для запоминания своих различных тем стал пользоваться рисунками, все его трудности исчезли.
4. Второй закон памяти — повторение. Тысячи студентов-мусульман знают наизусть Коран — книгу примерно такого же объёма, как Новый завет, и они в значительной мере достигают этого путём повторения. Мы можем запомнить всё что угодно в разумных пределах, если будем достаточно часто повторять это. Но при повторении имеёте ввиду следующее:
а) не повторяйте текст снова и снова, пока он не закрепится в вашей памяти. Прочитайте текст один или два раза, потом бросьте и позднее снова возвращайтесь к нему. Повторение таким способом, с интервалами, позволит вам запомнить текст, потребовав наполовину меньше времени, чем при запоминании в один приём.
б) запомнив что-либо, мы за первые 8 часов забываем столько же, сколько за последующие 30 дней; поэтому просматривайте свои записи всего за несколько минут до выступления.
5. Третий закон памяти — ассоциация. Единственный способ запомнить факт — это ассоциировать его с каким-либо другим фактом. «Всё, что возникает в сознании, — говорит профессор Джеймс, — должно быть внесено в него, а будучи внесённым, оно вступает во взаимосвязь с тем, что там уже было… Тот, кто больше обдумывает получаемые сведения и устанавливает между ними более телесные взаимосвязи, будет обладать лучшей памятью».
6. Если вы хотите ассоциировать один факт с другими, уже известными вам, обдумывайте новый факт со всех точек зрения. Поставьте себе такие вопросы: «Почему это так?», «Как получилось, что это так?», «Когда так бывает?», «Кто сказал, что это так?».
7. Чтобы запомнить фамилию незнакомого человека, задавайте вопросы по этому поводу — как она пишется и т.д. Внимательно вглядывайтесь во внешность этого человека. Пытайтесь связать его фамилию с его лицом. Узнайте, чем он занимается, и попытайтесь придумать какую-нибудь мнемоническую фразу, которое свяжет его имя с его занятием, как было сделано группой, собравшейся в Пенсильванском атлетическом клубе.
8. Чтобы запомнить даты, ассоциируйте их со знаменательными датами, которые вы знаете. Например, трёхсотая годовщина рождения Шекспира совпала с Гражданской войной США.
9. Чтобы запомнить последовательность пунктов своего выступления, расположите их так, чтобы одна тема логически выплывала из другой. Кроме того, вы можете придумать мнемоническую фразу, включающую основные моменты, например: «Корова курила сигару и лягнула Наполеона, а дом сгорел вместе с религиозными культами».
10. Если, несмотря на все меры предосторожности, вы внезапно забыли, что собирались сказать, вы можете избежать полного провала, используя последние слова последней фразы как первые слова новой фразы. Можно продолжать таким образом, пока вы не вспомните следующий пункт своей речи.
Главные предпосылки успеха публичного выступления
1. Мы никогда ничему не учимся — будь то игра в гольф, французский язык или ораторское искусство, — совершенствуясь постепенно. Мы продвигаемся вперёд внезапными скачками и резкими рывками. Именно поэтому нередко мы остаёмся на одном месте на несколько недель или даже теряем часть приобретённых навыков. Психологи называют такие периоды стагнации «плато на кривой учения». Мы можем долгое время упорно работать и всё же быть не в состоянии сдвинуться с такого «плато» и продолжать подъём. Некоторые люди, не зная об этом своеобразном явлении, падают духом на таких «плато» и прекращают все усилия. Это чрезвычайно прискорбно, ибо, если бы они продолжали работать, продолжали практиковаться, они бы неожиданно убедились, что взлетели вверх, подобно самолёту, и внезапно за короткое время сделали огромные успехи.
2. Возможно, что вы никогда не будете выступать, не испытывая некоторой нервной тревоги перед самым началом речи. Но если вы проявите настойчивость, вы вскоре избавитесь от всех страхов, кроме первоначального, и он тоже исчезнет через несколько секунд после начала речи.
3. Профессор Джеймс указывал, что молодые люди не должны сомневаться в своей способности освоить науки. Если студент будет добросовестно заниматься, «он вполне может рассчитывать на то, что, проснувшись в одно прекрасное утро, окажется одним из самых компетентных людей своего поколения, какую бы отрасль знания он не избрал». Эта психология истина, провозглашённая знаменитым учёным из Гарвардского университета, относится также к вам и к вашему стремлению уметь говорить. В этом не может быть никакого сомнения. Люди, достигшие успехов в этой области, не обладали, как правило, необыкновенными способностями. Но они обладали настойчивостью и непреклонной решимостью. Они не отступали и достигали цели.
4. Думайте об успехе в ораторском искусстве. Тогда вы будете делать то, что необходимо для достижения успеха.
5. Если вы падёте духом, попробуйте, подобно Тедди Рузвельту, посмотреть на портрет Линкольна и спросить себя, как бы он поступил при подобной обстоятельствах.
6. Старший капеллан военно-морских сил США во время первой мировой войны сказал, что качества, необходимые для успеха военного священника, можно выразить пятью словами. Какими?
Секрет хорошего выступления
1. В речи имеется нечто, помимо слов, и это нечто имеет значение. Дело не столько в том, что вы говорите, сколько в том, как вы это говорите.
2. Многие ораторы игнорируют своих слушателей, смотрят поверх их голов или на пол. Они как будто бы говорят сами с собой. Между аудиторией и оратором нет контакта, нет взаимосвязи. Такое поведение убивает беседу, оно также убивает выступление.
3. Хорошее выступление — это прежде всего разговорный тон и непосредвенность, несколько акцентированные. Говорите на заседании объединённого благотворительного фонда так же, как если бы разговаривали с Джоном Генри Смитом. Ведь члены фонда — нечто иное, как сумма Джонов Генри Смитов.
4. Любой человек способен произнести речь. Если вы в этом сомневаетесь, проверьте сами: сбейте с ног самого невежественного человека, какого только знаете, и, когда он поднимётся, он, вероятно, что-то скажет, причём скажет безе всяких запинок. Мы хотим, чтобы вы обладали такой же непосредственностью, выступая перед аудиторией. Чтобы выработать это качество, нужно практиковаться. Не подражайте другим. Если вы говорите непосредственно, вы не похожи ни на кого на свете. Вносите в выступление свою индивидуальность, свою собственную, свойственную только вам манеру.
5. Говорите со слушателями так, как будто вы ожидаете, что они сейчас встанут и будут отвечать вам. Если бы они задавали вопросы, ваше выступление почти наверняка сразу же значительно улучшилось бы. Поэтому вообразите себе, что кто-то задал вам вопрос и что вы отвечаете на него. Скажите вслух: «Вы спросите, откуда я это знаю. Я вам скажу…» Такие вещи кажутся совершенно естественными; ваша фразеология не будет больше официальной, это согреет и очеловечит выступление.
6. Вкладывайте душу в своё выступление. Подлинная эмоциональная искренность поможет больше, чем всевозможные правила на свете.
7. Существует 4 приёма, которые все мы бессознательно применяем в серьёзном разговоре. Но применяете ли вы из, выступая публично? Большинство людей этого не делает.
а) Акцентируете ли вы важные слова во фразе и подчиняете ли вы им менее важные? Произносите ли вы все слова, включая предлоги и союзы, примерно одинаково или вы произносите фразу, делая на чём-то ударение подобно тому, как вы произносите слово «МассЧУсетс»?
б) Колеблется ли звук вашего голоса, попеременно повышаясь и понижаясь, подобно голосу маленького ребёнка, когда он разговаривает?
в) Меняете ли вы темп вашей речи, быстро произнося слова, не имеющие большого значения, и затрачивая больше времени на те, которые вы хотите выделить?
г) Делаете ли вы паузы перед высказыванием важных для вас мыслей и после них?
Публичное выступление на трибуне и личность
1. Согласно экспериментам, проведённым Институтом технологии Карнеги, личность человека играет значительно большую роль в его деловых успехах, чем глубокие знания. Эта истина также верна и в области ораторского искусства. Однако личность является столь неуловимой, неосязаемой и таинственной, что почти невозможно дать указания относительно её развития. Тем не менее некоторые из упомянутых в этой главе рекомендации помогут оратору добиться наилучших успехов.
2. Не выступайте, когда вы утомлены. Отдохните, восстановите свои силы, накопите в себе резерв энергии.
3. Ешьте умеренно перед выступлением.
4. Не делайте ничего, что могло бы подавить вашу энергию. Она обладает магнетическими свойствами. Люди скапливаются вокруг энергичного оратора, как дикие гуси вокруг поля озимой пшеницы.
5. Одевайтесь опрятно и изящно. Сознание того, что вы хорошо одеты, повышает самоуважение, укрепляет уверенность в себе. Если у оратора мешковатые брюки, нечищенные ботинки, непричёсанные волосы, если из его нагрудного кармана торчат авторучка и карандаши или если у женщины безвкусная, переполненная чем-то сумка, то слушатели, видимо, будут чувствовать к оратор столь же малое уважение, как он, наверное, испытывает к самому себе.
6. Улыбайтесь. Выходите перед слушателями с таким выражением лица, которое должно говорить, что вы рады находиться перед ними. Профессор Оверстрит говорит: «Подобное рождает подобное». «Если мы заинтересованы в наших слушателях, от есть основание полагать, что они также заинтересуются нами… Очень часто ещё до того, как мы начали говорить, нас порицают или одобряют. Поэтому есть все основания считать. что всоим поведением мы стремимся вызвать положительную реакцию».
7. Соберите слушателей вместе. Очень трудно оказывать воздействие на них, если они разбросаны по разным местам. В качестве участника компактной аудитории человек будет смеяться, аплодировать и одобрять то, что вызвало бы у него сомнения или возражения, если бы он находился в одиночестве или являлся одним из группы слушателей, разбросанных в большом зале.
8. Если вы выступаете перед небольшой группой слушателей, то соберите их в небольшом помещении. Не стойте на возвышении, а спуститесь на один уровень с ними. Сделайте ваше выступление интимным, неформальным, превратите его в беседу.
9. Позаботьтесь о том, чтобы воздух в зале был свежим.
10. Максимально осветите помещение. Стойте так, чтобы свет падал вам прямо в лицо и чтобы слушатели могли ясно видеть все его черты.
11. Не становитесь за какими-либо предметами мебели. Сдвиньте столы и стулья в одну сторону. Уберите все уродливые предметы и хлам, которые часто заполняют сцену.
12. Если на сцене сидят приглашённые гости, то они наверняка будут время от времени двигаться, и каждый раз, когда они будут делать малейшее движение, они обязательно привлекут внимание ваших слушателей. Аудитория не может противиться соблазну взглянуть на любой движущийся предмет, животное или человека. Поэтому зачем вам создавать трудности и конкуренцию для самого себя?
Как начинать выступление
1. Начало выступления представляет наибольшую трудность, но в то же время оно является исключительно важным, ибо в этот момент ум слушателей свеж и на него сравнительно легко произвести впечатление. Если полагаться здесь на случайность, то это может привести к слишком серьёзным последствиям; начало выступления следует тщательно готовить заранее.
2. Вступление должно быть кратким и состоять не более чем из одного двух предложений. Часто можно вообще обойтись без него. Приступайте прямо к сути вашего выступления, затратив при этом минимальное число слов. Никто не станет возражать против этого.
3. Новички склонны начинать вступление либо с юмористического рассказа, либо с извинения. И то, и другое обычно бывает неудачным. Лишь очень немногие люди — очень, очень, очень немногие — могут с успехом рассказать смешной анекдот. Обычно такая попытка приводит аудиторию в замешательство, вместо того чтобы доставить ей удовольствие. Рассказы должны быть к месту и не приводиться только для того, чтобы их рассказать. Юмор должен быть глазурью на торте, но не самим тортом… Никогда не извиняйтесь, так как обычно это оскорбляет ваших слушателей и раздражает их. Говорите именно то, что вы собираетесь сказать, скажите это быстро и сядьте на место.
4. Оратор может завоевать внимание своей аудитории следующими способами:
а) возбудив любопытство слушателей;
б) по-человечески поведав интересную историю;
в) начав с конкретной иллюстрации;
г) использовать какой-нибудь предмет;
д) задав вопрос;
е) начав с какой-нибудь потрясающе цитаты;
ж) показав, что тема выступления связана с жизненно важными интересами слушателей;
з) начав с потрясающих фактов.
5. Не начинайте ваше выступление слишком формально. Не показывайте, что вы слишком тщательно его готовили. Оно должно выглядеть свободным, непреднамеренным, естественным. Этого можно достичь, заговорив о том, что только что произошло, или о том, что только что говорилось.
Как заканчивать выступление
1. Концовка речи действительно является её самым стратегически важным элементом. То, что сказано в конце, слушатели, скорее всего, будут дольше помнить.
2. Не заключайте своё выступление словами: «Вот приблизительно и всё. что я хотел сказать по этому вопросу. Так что, пожалуй, я на этом закончу». Заканчивайте, но не говорите о том. что вы заканчиваете.
3. Тщательно готовьте концовку вашей речи заранее, как это делали Вебстер, Брайт и Гладстон. Прорепетируйте её. Знайте почти слово в слово, как вы собираетесь закончить своё выступление. Плавно заканчивайте свою речь. Не оставляйте её незавершённой и разбитой, подобно зазубренному булыжнику.
4. Вот семь вариантов концовок:
а) резюмировать, вновь повторить и кратко изложить основные положения, которые вы затрагивали в своём выступлении;
б) призвать к действию;
в) сделать слушателям — подходящий комплимент;
г) вызвать смех;
д) процитировать подходящие поэтические строки;
е) использовать цитату из Библии;
ж) создать кульминацию.
5. Подготовьте хорошее начало и хороший конец выступления и сделайте так, чтобы они были связаны друг с другом. Всегда прекращайте своё выступление прежде, чем ваши слушатели захотят этого. Помните: «После пика популярности очень скоро наступает пресыщение».
Как сделать ясным смысл вашего выступления
1. Очень важно, но и очень трудно, быть ясным. Христос говорил, что он вынужден был учить людей притчами, так как они, «видя не видят и, слыша не слышат. и не разумеют».
2. Христос делал незнакомое понятным, связывая его со знакомыми предметами и явлениями. Он сравнивал царство небесное с закваской, с закинутым в море неводом, с купцами, ищущими жемчуг. «Иди и делай так же». Если вы хотите дать ясное представление о величине Аляски, то не надо приводить данные о её площади в квадратных милях; назовите штаты, которые можно было бы поместить на её территории, и сравнивайте её население с населением того города, где вы выступаете.
3. Избегайте специальных терминов, выступая перед людьми, не связанными с вашей профессией. Следуйте методу Линкольна и излагайте свои мысли настолько простым языком, чтобы они были понятны любому мальчику или девочке.
4. Будьте уверенны в том, что предмет, о котором вы собираетесь говорить, так же ясен для вас, как солнечный свет в полдень.
5. Используйте зрительное восприятие слушателей. Когда возможно, применяйте экспонаты, картинки, иллюстрации. Будьте определёнными. Не говорите слова «собака», если вы имеете ввиду «фокстерьера с чёрным пятном над правым глазом».
6. Повторяйте ваши главные мысли, но не повторяйте и не употребляйте дважды одни и те же фразы. Варьируйте предложениями, сопроводив общие категории конкретными примерами и случаями.
7. Сделайте ваши абстрактные утверждения понятными, сопроводив общие категории конкретными примерами и случаями.
8. Не пытайтесь затронуть слишком много вопросов. В небольшом выступлении невозможно должным образом рассмотреть больше, чем один или два раздела большой темы.
9. Заканчивайте своё выступление краткими резюме высказанных вами положений.
Как заинтересовать ваших слушателей
1. Нас интересуют необычные факты об обычных вещах.
2. Больше всего мы интересуемся собой.
3. Человек, который побуждает других говорить о себе и о своих интересах и умеет внимательно слушать, повсюду будет считаться хорошим собеседником, даже если он мало говорит.
4. Можно завоевать и удержать внимание слушателей почти всегда при помощи окружённых ореолом достоверности слухов или рассказов о жизни людей. Оратор должен рассмотреть небольшое количество вопросов и проиллюстрировать их рассказами, представляющими интерес для слушателей с чисто человеческой точки зрения.
5. Будьте конкретны и определены. Не присоединяйтесь к школе ораторов, выступающих по системе «бедный, но честный». Не следует просто говорить, что Мартин Лютер в детстве был трудновоспитуемым и упрямым. Сообщите об этом, а затем расскажите, что учителя пороли его по 15 раз в день. Эта иллюстрация сделает ваше утверждение не только ясным, но также впечатляющим и интересным.
6. Насыщайте вашу речь фразами, создающими образы, а также словами, которые вызывают перед вашими глазами целую вереницу картин.
7. Если это возможно, используйте сбалансированные предложения и контрастирующие идеи.
8. Интерес заразителен. Аудитория наверняка будет им охвачена, если сам выступающий им проникнется. Однако невозможно завоевать интерес слушателей путём механического соблюдения существующих правил.
Улучшайте ваш слог
1. У нас лишь 4 метода контактов с людьми. О нас судят на основании того, что мы делаем, как мы выглядим, что мы говорим и как мы это говорим. Как часто нас оценивают по языку, которым мы пользуемся! Чарльз У. Эллиот, после того как он в течение трети столетия был президентом Гарвардского университета, заявил: «Я признаю только одно духовное приобретение как необходимую часть образования мужчины или женщины. Я имею в виду точное и изысканное употребление родного языка».
2. Ваша манера речи в значительной мере отражает вашу манеру общения с теми людьми, которые входят в вашу компанию. Поэтому берите пример с Линкольна и подружитесь с корифеями литературы. Проводите вечера, как это часто делал он, читая Шекспира и других великих поэтов и мастеров прозы. Делайте это, и незаметно, но неизбежно ваш ум обогатится и ваша манера речи будет в какой-то мере отражать манеры и славу ваших компаньонов.
3. «Я отказался от газет в обмен на Тацита и Фукидида, Ньютона и Евклида, — писал Томас Джефферсон. — И чувствую себя намного счастливым». Почему бы не последовать его примеру? Не надо совершенно прекращать чтение газет, но затрачивайте на их просмотр в 2 раза меньше времени, чем вы тратите сейчас. То время, которое вы сэкономите таким образом, употребляйте на чтение каких-либо серьёзных книг. Вырывайте 12 или 30 страниц из каждой книги, носите их в кармане и читайте их, используя свободные минуты в течение дня.
4. Читайте со словарём, лежащем на вашем письменном столе. Ищите незнакомые слова. Попытайтесь найти применение этим словам с тем, чтобы вы могли запечатлеть их в своей памяти.
5. Изучайте происхождение слов, которые вы употребляете. История этих слов совсем не скучная, и не сухая, и очень часто она полна романтики.
6. Не употребляйте истёртых и избитых слов. Будьте точными при выражении своих мыслей. Держите словарь Роже «Сокровищница слов» на вашем письменном столе. Почаще открывайте его. Не называйте одним только словом «красивый», например: элегантный, изысканный, восхитительный, красочный, роскошный, замечательный и т.д.
7. Не употребляйте таких стёртых сравнений, как, например, «холодный огурец». Стремитесь к свежести, создавайте свои собственные сравнения. Имейте мужество быть своеобразным.
Рекомендации, которые могут оказаться полезными:
Тем не менее целесообразно дать ряд рекомендаций, которые могут оказаться полезными. Не повторяйте одного и того же жеста, чтобы он не стал монотонным. Не делайте порывистых, резких движений локтями. Когда вы находитесь перед слушателями, движения ваших плеч производят более благоприятное впечатление. Не прерывайте своих жестов слишком быстро. Если вы делаете движение указательным пальцем, чтобы подчеркнуть свою мысль, не бойтесь сохранить этот жест до конца предложения. Этого очень часто не соблюдают, что является весьма обычной и серьёзной ошибкой. В итоге искажается выразительность, мелкие вопросы делаются ненужными, а действительно серьёзные вопросы кажутся по сравнению с ними тривиальными.
Когда вы произносите речь перед слушателями, делайте только такие жесты, которые выглядят естественными. Однако, когда вы практикуетесь, заставьте себя, если это необходимо, пользоваться жестами. Заставьте себя, и вскоре ваши жесты станут возникать естественно.
Закройте книгу. Нельзя научиться жестам по печатному тексту. Когда вы говорите, ваши собственные инстинкты являются более надёжными и более ценными, чем то, что мог бы вам сказать ваш инструктор.
Если вы забыли всё то, что мы говорили о жестах и их использовании, то помните одно: если человек настолько увлечён тем, что он хочет сказать, если он жаждет довести до сознания слушателей свою мысль до такой степени, что забывает себя и говорит и действует спонтанно, то в этом случае его жесты и манера выступления, хотя и не заученны, вероятно, будут почти безукоризненными. Если вы сомневаетесь в этом, то подойдите к какому-нибудь человеку и сбейте его с ног. Когда он встанет на ноги, то вы, наверное, обнаружите, что те слова, которые он произнесёт, будут почти безукоризненным образцом красноречия.
Или вот другая ситуация, которая, по моему мнению, несёт в себе самый мудрый совет по поводу произнесения речей.
Наполните бочонок.
Выбейте затычку.
Вы увидите, как разыграется природа.
Цели любого выступления:
1. Разъяснить какой-то вопрос.
2. Произвести впечатление и убедить.
3. Добиться действия.
4. Развлечь.25 цитат Дейла Карнеги, за которые ему можно сказать спасибо / AdMe
Писатель, публицист, психолог и педагог Дейл Карнеги мыслил и жил по принципу «в мире нет плохих людей». А есть неприятные обстоятельства, с которыми можно бороться, и совсем не стоит из-за них портить жизнь и настроение окружающим. В общем-то, об этом он и писал в своих книгах и рассказывал на своих лекциях.
Относиться к Карнеги можно по-разному, так же как можно читать или не читать, действовать или бездействовать — выбор у каждого свой. AdMe.ru собрал 25 цитат Дейла Карнеги, за которые психологу точно можно сказать спасибо.
- Каждый человек хотя бы пять минут в день бывает дураком. Настоящая мудрость состоит в том, чтобы не превышать этот временной лимит.
- Хочешь собирать мед — не разоряй улья.
- Груз будущего, прибавленный к грузу прошлого, который вы взваливаете на себя в настоящем, заставляет спотыкаться на пути даже самых сильных.
- Улыбка ничего не стоит, но дорого ценится…
- Если судьба преподносит тебе лимон, сделай из него лимонад.
- Когда человек начинает войну с самим собой, он уже чего-то да стоит.
- Безусловно, ваш муж имеет свои недостатки! Если бы он был святым, он бы никогда не женился на вас.
- Будьте заняты. Это самое дешевое лекарство на земле — и одно из самых эффективных.
- Выражение, которое вы носите на лице, куда важнее одежд, которые вы надеваете на себя.
- Если захочется переделывать людей — начни с себя. Это и полезнее, и безопаснее.
- Представь самые худшие последствия, которые может повлечь твой поступок, заранее смирись с ними и действуй!
- Помните, что имя человека — самый сладостный и самый важный для него звук на любом языке.
- Тайна наших несчастий в том, что у нас слишком много досуга для того, чтобы размышлять о том, счастливы мы или нет.
- Для мудрого человека каждый день начинается новая жизнь.
- Многие зовут врача, когда им нужна только аудитория.
- Всегда помните, что дети любят слушать разговоры взрослых, — и будьте начеку.
- Люди не интересуются ни мной, ни вами. Утром, в полдень и после обеда они заняты только собой.
- Нет завтра. День спасения человека — сегодня.
- Не бойтесь врагов, которые нападают на вас, бойтесь друзей, которые вам льстят.
- Перед вами человеческая натура в действии: виновный обвинит кого угодно, но только не себя.
- Страх не существует нигде больше, кроме как в вашем уме.
- Умейте встать на позицию другого человека и понять, что нужно ему, а не вам. С тем, кто сумеет это сделать, будет весь мир.
- Сильное желание чему-то научиться – это уже 50% успеха.
- Веди себя так, будто ты уже счастлив, и ты действительно станешь счастливее.
- В этом мире есть только один способ заслужить любовь — перестать требовать ее и начать дарить любовь, не надеясь на благодарность.
Эндрю Карнеги — Цитаты, промышленность и определение
Эндрю Карнеги был самодельным стальным магнатом и одним из самых богатых бизнесменов XIX века. Позже он посвятил свою жизнь благотворительной деятельности.
Кем был Эндрю Карнеги?
После переезда в США из Шотландии Эндрю Карнеги работал на железной дороге. К 1889 году он владел Carnegie Steel Corporation, крупнейшей в мире корпорацией такого типа. В 1901 году он продал свой бизнес и посвятил свое время расширению своей благотворительной деятельности, включая создание Университета Карнеги-Меллон в 1904 году.
Ранняя жизнь
Эндрю Карнеги родился 25 ноября 1835 года в Данфермлине, Файф, Шотландия. Хотя у него было небольшое формальное образование, Карнеги вырос в семье, которая верила в важность книг и обучения. Сын ручного ткача, Карнеги вырос и стал одним из самых богатых бизнесменов Америки.
В возрасте 13 лет, в 1848 году, Карнеги приехал в Соединенные Штаты со своей семьей. Они поселились в Аллегейни, штат Пенсильвания, и Карнеги пошел работать на фабрику, зарабатывая 1 доллар.20 в неделю. В следующем году он устроился на работу телеграфным посыльным. Надеясь продвинуться по карьерной лестнице, он перешел на должность оператора телеграфа в 1851 году. Затем он устроился на работу на Пенсильванской железной дороги в 1853 году. Он работал помощником и телеграфистом Томаса Скотта, одного из высших должностных лиц железной дороги. Благодаря этому опыту он узнал о железнодорожной отрасли и о бизнесе в целом. Три года спустя Карнеги был назначен суперинтендантом.
Steel Tycoon
Работая на железной дороге, Карнеги начал делать инвестиции.Он сделал много мудрых решений и обнаружил, что его вложения, особенно в нефть, приносят значительную прибыль. Он оставил железную дорогу в 1865 году, чтобы сосредоточиться на других своих деловых интересах, включая Keystone Bridge Company.
К следующему десятилетию большая часть времени Карнеги была посвящена сталелитейной промышленности. Его бизнес, получивший название Carnegie Steel Company, произвел революцию в производстве стали в Соединенных Штатах. Карнеги построил заводы по всей стране, используя технологии и методы, которые сделали производство стали проще, быстрее и производительнее.На каждом этапе процесса у него было именно то, что ему было нужно: сырье, корабли и железные дороги для транспортировки товаров и даже угольные поля для топлива сталеплавильных печей.
Эта стратегия от начала до конца помогла Карнеги стать доминирующей силой в отрасли и чрезвычайно богатым человеком. Это также сделало его известным как один из «строителей» Америки, поскольку его бизнес помогал подпитывать экономику и формировать нацию в том виде, в каком она есть сегодня. К 1889 году Carnegie Steel Corporation была крупнейшей в мире в своем роде.
Некоторые считали, что успех компании достигнут за счет ее работников. Наиболее заметный случай произошел в 1892 году. Когда компания попыталась снизить заработную плату на заводе Carnegie Steel в Хомстеде, штат Пенсильвания, сотрудники возразили. Они отказались работать, начав так называемую «Домашнюю забастовку» 1892 года. Конфликт между рабочими и местными менеджерами перерос в насилие после того, как менеджеры вызвали охрану, чтобы разогнать профсоюз. Хотя Карнеги отсутствовал во время забастовки, многие по-прежнему считали его ответственным за действия своих менеджеров.
Филантропия
В 1901 году Карнеги кардинально изменил свою жизнь. Он продал свой бизнес компании United States Steel Corporation, основанной легендарным финансистом Дж. П. Морганом. Эта продажа принесла ему более 200 миллионов долларов. В возрасте 65 лет Карнеги решил провести остаток своих дней, помогая другим. Хотя он начал свою благотворительную деятельность несколькими годами ранее, строя библиотеки и делая пожертвования, Карнеги расширил свои усилия в начале 20 века.
Карнеги, заядлый читатель на протяжении большей части своей жизни, пожертвовал около 5 миллионов долларов Нью-йоркской публичной библиотеке, чтобы в 1901 году библиотека могла открыть несколько филиалов.Посвященный обучению, он основал Технологический институт Карнеги в Питтсбурге, который сейчас известен как Университет Карнеги-Меллона, в 1904 году. В следующем году он создал Фонд Карнеги по развитию преподавания в 1905 году. он основал Фонд Карнеги за международный мир в 1910 году. Он сделал множество других пожертвований, и говорят, что при его поддержке было открыто более 2800 библиотек.
Помимо бизнеса и благотворительности, Карнеги любил путешествовать, встречаться и развлекать ведущих деятелей во многих областях.Он дружил с Мэтью Арнольдом, Марком Твеном, Уильямом Гладстоном и Теодором Рузвельтом. Карнеги также написал несколько книг и множество статей. В его статье 1889 года «Богатство» изложено его мнение о том, что люди с большим богатством должны нести социальную ответственность и использовать свои активы для помощи другим. Позднее он был опубликован как книга 1900 года Евангелие богатства .
Смерть
Карнеги умер 11 августа 1919 года в Леноксе, штат Массачусетс, в возрасте 83 лет.
Благотворительность Эндрю Карнеги | Библиотеки Колумбийского университета
Корпорация Карнеги, Нью-Йорк , основанная в 1911 году «для содействия развитию и распространению знаний и понимания», является крупнейшей и самой широкой по охвату благотворительной организацией Карнеги.
Совет Карнеги по этике и международным делам , основанный в 1914 году как Союз церковного мира , является независимой, беспартийной, некоммерческой организацией, занимающейся исследованиями и образованием в области этики и международных отношений.
Фонд Карнеги Данфермлайн был основан в 1903 году для улучшения социальных условий в родном городе Карнеги. Доверие поддерживает Музей места рождения Эндрю Карнеги.
Фонд Карнеги за международный мир , основанный в 1910 году, является некоммерческой организацией, проводящей программы исследований, дискуссий, обучения и публикаций по международным делам и U.С. внешняя политика.
Фонд Карнеги является владельцем Дворца мира в Гааге, который был основан в 1903 году благодаря подарку Эндрю Карнеги на сумму более одного миллиона долларов.
Фонд Карнеги по развитию преподавания , основанный в 1905 году как пенсионный фонд учителей, является частным действующим фондом, который в основном занимается изучением политики в области образования. В 1918 году Фонд учредил Ассоциацию страхования учителей и аннуитетов (ныне TIAA-CREF), первоначально субсидируемую Корпорацией Карнеги в Нью-Йорке.
Комиссия Фонда героев Карнеги , учрежденная в 1904 году для признания героических поступков, совершенных в мирных условиях в Соединенных Штатах и Канаде.
Фонд героев Карнеги , основанный в 1908 году для признания героических поступков, совершенных в мирных условиях в Великобритании и Ирландии. За фондом в Великобритании вскоре последовали «Фонды героев Карнеги» в Европе, созданные в 1909–1911 годах во Франции, Германии, Норвегии, Швейцарии, Нидерландах, Швеции, Дании, Бельгии и Италии.(Фонд в Германии больше не действует.)
Институт Карнеги в Вашингтоне , основанный в 1902 году, проводит научные исследования, в основном в области астрономии, биологии и наук о Земле, а также связанную с ними образовательную деятельность.
Библиотека Карнеги в Питтсбурге и Музеи Карнеги в Питтсбурге — две сестринские организации, которые произошли от Института Карнеги, основанного в 1895 году. Первоначально в состав Института входили Библиотека Карнеги, Музей искусств Карнеги, Музей естественной истории Карнеги и Музей музыки Карнеги. Зал.
Университет Карнеги-Меллона , образованный в результате слияния в 1967 году Института Меллона и Технологического института Карнеги, который был основан в 1900 году как технические школы Карнеги и позже стал независимым университетом.
Фонд Карнеги для университетов Шотландии был основан в 1901 году для помощи студентам, расширения шотландских университетов и стимулирования исследований.
Фонд Карнеги Соединенного Королевства был основан в 1913 году для улучшения благосостояния жителей Великобритании и Ирландии, в основном за счет помощи добровольным организациям, занимающимся общественными работами, добровольному искусству и наследию, особенно независимым музеям и деревням. залы.
Некоторые из заметных личных подарков Карнеги общественности включают его строительство Карнеги-холла в 1890 году и вклад в строительство здания Панамериканского союза (ныне здание Организации американских государств) в Вашингтоне, округ Колумбия, и в Центральной Америке. Суд в Сан-Хосе, Коста-Рика.
№ 177: Карнеги и Рокфеллер
Сегодня мы встречаемся с двумя богатыми мужчинами. Университет Инженерный колледж Хьюстона представляет это сериал о машинах, которые делают наши цивилизация бежит, а люди, чья изобретательность создал их.
Появление Америки как промышленная мощь в конце 19 века отдыхала сильно зависит от двух веществ — масла и железа. И два люди сыграли большую роль в обеспечении этих материалы.
Эндрю Карнеги родился в Шотландии в 1835 году, и его семья переехала в Пенсильвания, когда молодому Эндрю было тринадцать.Джон Д. Рокфеллер родился четыре года спустя в северной части штата. Нью-Йорк — сын трейдера, который перевез его в Кливленд, когда ему было шесть.
Ранняя работа Карнеги практически определила технологическое появление Америки 19-го века. Он был шпулькой на текстильной фабрике, телеграфом оператор, двигатель тендер. Затем он работал с железные дороги и с нефтяными скважинами.Но когда ему было 38 лет, он основал Keystone Iron Works, и он остался с так до 1901 года. К тому времени Keystone Iron стал U.S. Steel и Эндрю Карнеги стали одним из самые богатые люди планеты.
Джон Д. Рокфеллер пошел в бизнес, когда ему было 20, и он первая нефтяная скважина как побочная. Вскоре он увидел, что была подходящей лошадью для езды.Еще до автомобили и самолеты предъявили большие претензии на нефть, она начала заменять уголь в энергетике отрасли.
Карнеги и Рокфеллер — оба поразительно богатые к 20 веку — пришли к пожертвованию два разных пути: еще до того, как он достиг своего апогей, Карнеги писал, что жизнь богатого человека должен пройти в два этапа — сначала обретение богатства, затем используя это богатство, чтобы улучшить общее благосостояние.Так он и поступил. Он установил Институт Карнеги, Институт Таскиги и многие другие другие школы. Он стал покровителем библиотеки. Создал благотворительные фонды.
С другой стороны, Рокфеллер начал уступать, когда антимонопольные силы закрыли его Standard Oil Компания. Он также основал благотворительные корпорации всякие лишние деньги раздавать.Он начал с создание Чикагского университета. Каким бы ни был его мотивов, Рокфеллер породил династию благотворительные пожертвования, которые простираются вплоть до сегодняшний день.
Конечно, Эндрю Карнеги — лучший герой. В конце концов, он был неотъемлемой частью зарождающегося технологии, которые сделали нашу страну. И его дарение возникло из некоего глубоко укоренившегося принципа.Пока что клан Рокфеллеров принял мантию публичного услуга. Они стали политическими лидерами и профессиональные дарители — один умер, делая антропологические исследования в Новой Гвинее.
Деньги создают ответственность. Рано или поздно мы понять, что у нас есть достойный мир для жизни только когда деньги, созданные нашими технологическими предвидение возвращается, чтобы увеличить знания и красота в этом мире.
Я Джон Линхард из Хьюстонского университета, где нас интересуют изобретательные умы Работа.
(Музыкальная тема)Семья позолоченного века, которая все отдала: Карнеги
До того, как Уоррен Баффет, Билл и Мелинда Гейтс начали подталкивать миллиардеров мира отдавать по крайней мере половину своего состояния, один из самых богатых людей XIX века написал эссе с надеждой, что он вдохновит других промышленников сделать то же самое.
Это был пик позолоченного века в 1889 году, и Эндрю Карнеги, пионер сталелитейной промышленности, объяснил, почему он жертвует большую часть своего состояния — примерно 350 миллионов долларов (что сегодня составляет около 4,8 миллиарда долларов). Работа под названием «Евангелие богатства» была опубликована 125 лет назад этим летом и до сих пор подрывает шаткое равновесие, которое американцы идут между капитализмом и социальной ответственностью.
«Человек, который умирает богатым, умирает опозоренным», — написал он теперь знаменитый.
По этой причине клан Карнеги не включен в новый список Forbes самых богатых семей Америки.Когда Эндрю умер в 1919 году, он оставил жене ее личные активы, небольшой денежный подарок и свое имущество, которым был таунхаус на Манхэттене и их дом отдыха в Шотландии, замок Скибо. Его единственная дочь, Маргарет, получила небольшое доверие, и в конце концов им пришлось продать городской дом из-за дорогостоящего содержания, сказал биограф Дэвид Насоу.
«Он оставил им достаточно денег, чтобы они чувствовали себя комфортно, но никогда не так много, как дети его товарищей-баронов-грабителей, которые жили в огромной роскоши», — сказал Насо в телефонном интервью.«Деньги и власть передавались из поколения в поколение. Этого не должно было случиться с Карнеги ».
Это была сделка, о которой они договорились задолго до его смерти. Фактически, Карнеги подписали одно из первых добрачных договоров Америки, в котором подробно излагались условия наследования. Это проложило путь для Эндрю к финансированию 200 библиотек, Технологического института Карнеги (ныне Университет Карнеги-Меллона) и Корпорации Карнеги в Нью-Йорке.
Почти ничего не осталось от состояния Эндрю, которое когда-то ценилось наравне с нефтяным магнатом Рокфеллером и банковской семьей Моргана.13 представителей рода Эндрю Карнеги в четвертом поколении теперь сами заработали себе богатство белых воротничков. Их дети и внуки составляют большое пятое и растущее шестое поколение.
Линда Торелл Хиллз, одна из правнучок Эндрю Карнеги, сказала, что ее семья «жила консервативно и конфиденциально», отметив, что с ней легче слиться, поскольку все они являются потомками его единственной дочери и никто из них не живет с фамилией Карнеги. Тем не менее, она сказала, что они воодушевлены его наследием.
«Поступать по-своему — это здоровый образ жизни», — сказал Торелл Хиллз. «Наша семья выросла на философии, согласно которой наша собственная жизнь — это то, что мы делаем из нее».
Рожденный в Шотландии в семье бедных ткачей, Карнеги иммигрировал со своими родителями в бедный городок в Пенсильвании в 1848 году. Его история начинается пугающе похожей на бесчисленные иммигрантские сказки того времени: согласно его автобиографии, в 13 лет он начал его первая работа, зарабатывавшая 1 доллар.20 в неделю для смены катушек с нитками на хлопчатобумажной фабрике в Питтсбурге. Он работал шесть дней в неделю, и времена были по-прежнему тяжелыми.
Вскоре эта история приняла поворот, который вскоре сделал его одним из самых богатых в Америке. Он инвестировал в железные дороги и работал продавцом облигаций. Затем он основал Carnegie Steel и продал ее JP Morgan в 1901 году за 480 миллионов долларов (что сегодня приближается к 13 миллиардам долларов).
В том же году, Дж. П. Морган основал компанию U.S. Steel, ставшую первой в мире компанией с рыночной капитализацией более 1 миллиарда долларов.Тем не менее, в отличие от многих из списка самых богатых семей Америки Forbes, Карнеги не оставил своим потомкам долю в компании, которую он помог построить. Сейчас он торгуется на Нью-Йоркской фондовой бирже.
По иронии судьбы, брат Эндрю Томас придерживался более традиционного подхода к наследованию. Когда он умер в возрасте 42 лет, его многомиллионное состояние промышленника было разделено между женой и девятью детьми. По словам нескольких потомков, каждый получил в доверительный фонд около 10 миллионов долларов.
Но теперь и это богатство иссякло, добавили потомки.Жемчужиной поместья Томаса был остров Камберленд у побережья Джорджии, который Томас купил в начале 1880-х годов. Именно там жила большая семья, а остальные приезжали отдыхать в большие деревянные особняки, обставленные антикварной мебелью и прекрасным фарфором. Там же жили и Рокфеллеры после того, как несколько Карнеги поженились.
Томас Карнеги, 12 лет, со своим старшим братом Эндрю. (Фото: Википедия)
Ко второму поколению остатки позолоченного века почти исчезли.Теперь родственникам пришлось попрощаться с островом. Многие начали жертвовать свою землю Службе национальных парков в 1970-х годах, отчасти потому, что у них не было денег для продолжения содержания.
«У нас был остров, и все», — сказала Люси Фостер Флайт в пятом поколении. «Денег нет. Мы все занимались своими делами и зарабатывали собственные деньги или нет ».
Несколько десятков до сих пор живут там, и их участки отойдут правительству, когда они умрут. Несмотря на зловещий отказ, семья по-прежнему собирается на встречи и праздники, такие как День Благодарения.«Существует ошибочное мнение, что мы действительно богатая семья и считаем, что имеем право находиться на острове. Это действительно сложно, потому что это наш дом », — добавила Foster Flight.
Самые богатые семьи Америки:
Галерея: легендарные семьи Америки
19 изображений
Краткая история | Карнеги-холл
С момента своего открытия в 1891 году Карнеги-холл установил международный стандарт музыкального мастерства как место притяжения для лучших артистов мира.От Чайковского, Дворжака, Малера и Бартока до Джорджа Гершвина, Билли Холидей, Бенни Гудмана, Джуди Гарланд и The Beatles — список почетных деятелей музыкальных исполнителей, представляющих лучших музыкантов всех жанров, заполнял Карнеги-холл на протяжении многих лет.
Уникальная история Зала коренится в его потрясающей акустике, красоте трех концертных залов и его расположении в Нью-Йорке, где он сыграл центральную роль в превращении города в одну из величайших культурных столиц мира.
Стальной магнат Эндрю Карнеги был вдохновлен на строительство Карнеги-холла своей новой женой Луизой, которая пела в Ораториальном обществе Нью-Йорка. Во время свадебного круиза в Шотландию в 1887 году Луиза и Уолтер Дамрош — дирижеры Симфонического общества Нью-Йорка и Ораториального общества, также направлявшийся в Европу, — попросили Карнеги создать новый музыкальный дом в Нью-Йорке. . Зал был спроектирован Уильямом Бернетом Тутхиллом, профессиональным архитектором и виолончелистом, никогда раньше не строившим концертный зал.
Когда в 1891 году был заложен краеугольный камень зала, Эндрю Карнеги заявил, что «вполне вероятно, что этот зал станет частью истории нашей страны». Так было с самого начала, когда он открылся 5 мая 1891 года грандиозным концертом, в котором участвовал знаменитый русский композитор Петр Ильич Чайковский, дирижирующий своей собственной музыкой в своем американском дебюте. С тех пор его стены отзывались аплодисментами не только величайших классических, джазовых и популярных музыкантов, но и выдающихся комиков, авторов, социальных крестоносцев, мировых деятелей и ораторов нашего времени.
Сейчас кажется невероятным, что Карнеги-холл, пришедший в упадок в конце 1950-х годов, когда-то был понижен в должности. Здание было спасено только тогда, когда в 1960 году город Нью-Йорк купил его после крупной кампании, проводимой известным скрипачом Исааком Стерном и ключевыми гражданскими лидерами. Зал вскоре был признан Национальным историческим памятником и после ряда значительных реконструкций всего здания за последние 30 лет был обновлен и преобразован в один из величайших музыкальных домов в мире.
Сегодня Карнеги-холл представляет широкий спектр исключительных музыкальных представлений каждый сезон на трех великих сценах — знаменитом Stern Auditorium / Perelman Stage, уютном концертном зале Weill и новаторском Zankel Hall, включая серию концертов, организованных известными артистами и артистами. композиторы; общегородские фестивали, в которых участвуют ведущие учреждения культуры Нью-Йорка; оркестровые выступления, камерная музыка, концерты новой музыки и сольные концерты; а также лучшее из джаза, мировой и популярной музыки.Помимо презентаций Карнеги-холла, здесь ежегодно проводится более 500 мероприятий, проводимых независимо друг от друга.
Дополняя эти выступления, Музыкальный институт Вейля в Карнеги-Холле создает обширные программы музыкального образования и социального воздействия, которые ежегодно обслуживают более полумиллиона человек в Нью-Йорке, по всей стране и по всему миру, играя центральную роль в деятельности Зала. стремление сделать отличную музыку доступной как можно большему количеству людей.Осенью 2014 года Карнеги-холл завершил свой проект реконструкции студийных башен стоимостью 230 миллионов долларов, который включал добавление образовательного крыла Resnick площадью 60 000 квадратных футов к верхним этажам холла, создавая пространство, специально предназначенное для музыкального образования в историческом здании.
Эндрю Карнеги — Оксфорд Ссылка
(1835–1919)
Американский промышленник и филантроп британского происхождения, который использовал свое личное состояние, в основном полученное в черной металлургии, для финансирования различных благотворительных организаций.
Карнеги родился в Данфермлине, Шотландия, но его семья переехала в США в 1848 году, чтобы поселиться в Аллегейни, пригороде Питтсбурга, штат Пенсильвания. В возрасте тринадцати лет Карнеги начал работать на хлопковой фабрике, но вскоре переехал, чтобы стать посыльным в местной телеграфной компании. Присоединившись к Пенсильванской железной дороге в Питтсбурге, он стал суперинтендантом (1853–1865 гг.), За это время он успешно представил первые спальные вагоны. Тем временем он вкладывал свои деньги в Стори-Фарм в Ойл-Крик, штат Пенсильвания., которая принесла прибыль и принесла Карнеги хорошую прибыль. В 1865 году он стал соучредителем компании Keystone Bridge Company по производству железных железнодорожных мостов, а также стал партнером чугунолитейного завода. С тех пор Carnegie Steel Company превратилась в крупный промышленный комплекс недалеко от Питтсбурга. В 1892 году фабрика в Хомстеде стала ареной ожесточенного промышленного спора, нанесшего серьезный удар профсоюзам. В 1901 году Карнеги был продан Джону П. Моргану примерно за 500 миллионов долларов.
«Евангелие богатства» Карнеги (1889 г.) утверждает, что его убеждение в том, что личное богатство следует использовать на благо общества в целом; с 1880-х до конца своей жизни он применял это на практике. Карнеги финансировал более 2500 публичных библиотек в США, Великобритании и Канаде, первым из которых стал его родной город в 1882 году. Он также учредил множество благотворительных фондов, самый крупный из которых, Корпорация Карнеги в Нью-Йорке, выделяет около 15 миллионов долларов в год на продвижение и распространение знаний.Другие органы включают Институт Карнеги в Вашингтоне и Фонд Карнеги Великобритании. Технологический институт Карнеги, образованный в 1912 году в Питтсбурге, в настоящее время является частью Университета Карнеги – Меллона. Его забота о мире во всем мире побудила его финансировать Гаагский дворец мира, а также Фонд Карнеги за международный мир.
AKA STRATEGY Эндрю Карнеги — AKA STRATEGY
Эндрю Карнеги, Дэвид Насоу
Издатель: The Penguin Press, 2006
Страницы: 878 + xiv pp
Цена: 35 долларов.00
Сделав величайшее состояние Америки на железе, стали и мускулах, Эндрю Карнеги ушел из бизнеса в 1901 году, чтобы начать вторую карьеру в качестве первого современного филантропа. Как интересно отражено в новой биографии Дэвида Насоу, успехи «звездного шотландца» как филантропа остаются поразительными спустя столетие: он основал предшественник крупного университета, Карнеги-Меллон; обеспечил Институт Карнеги; финансируемые музеи и концертные залы; создали пенсионные системы для учителей, которые превратились в TIAA-CREF; предоставлял стипендии бедным; самый известный из них — предоставил средства для создания почти 3000 бесплатных библиотек по всему миру; и профинансировал более двух десятков крупных американских аналитических центров, фондов и других учреждений, каждый из которых продолжает приносить значительные выгоды обществу.
В нынешний Век богатства поучительно изучить отца современной филантропии, сделавшего свое богатство в Золотом веке.
Рожденный скромным достатком, Карнеги эмигрировал из Шотландии в западную Пенсильванию в 1848 году в возрасте 13 лет и быстро завоевал хорошие связи и положение, в конечном итоге контролируя большую часть сталелитейного бизнеса США и став самым богатым человеком в Америке. Карнеги переехал в Нью-Йорк в 1901 году и изложил свои основные принципы бизнеса и благотворительности в книге Евангелие богатства , что «тот, кто умирает богатым, умирает таким образом опозоренным.Он должен был сохранить это удивительно последовательное видение в течение оставшихся 29 лет и призвал богатых отдавать свое богатство в течение всей жизни и при этом применять те же предпринимательские навыки и сосредоточенность, которые они использовали при его накоплении. Посвятив остаток своей жизни раздаче своего состояния, он быстро осознал необходимость систематизации того, что он стал называть «промышленной благотворительностью».
Его высокоорганизованный офисный персонал не только распределял средства (периодическими, а не единовременными выплатами), но также проводил исследования и курировал создание сотен советов и консультативных комиссий.Имея под рукой огромные средства, у Карнеги никогда не кончались деньги, и временами он расстраивался из-за своей неспособности все их раздать. Как бизнесмен Карнеги изводил своих прекрасных менеджеров приказами и предложениями, но как филантроп он оказался совсем другим: как только он предоставил деньги и обеспечил ответственное руководство учреждениями, он в значительной степени не вмешивался в их дела.
Профессор истории Городского университета Нью-Йорка, Насо рисует портрет человека, который любил свою приемную страну, хорошо знал, как преуспеть в ее финансовой, политической и социальной среде, но предпочитал действия размышлениям — и имел культурное, образовательное и социальное воздействие ощущается и сегодня.Филантропические методы Карнеги стали образцом для поколений современных грантов, равно как и его интерес и внимание к саморекламе.
Фонды могут внести свой наибольший вклад как движущая сила изменений, а не как катализатор или спонсор.
И все же ужасной иронией Карнеги было его непрекращающееся стремление стать еще богаче, чтобы раздавать все большие суммы денег. Воспользовавшись деловой практикой, недоступной сегодня — или даже считающейся приемлемой, — он безжалостно накапливал богатство, оправдывая то добро, которое он мог сделать, распределяя его.Хотя сегодняшние богатые и далеко не так хищны, как Карнеги и его коллеги-магнаты Золотого века, сохраняется ирония в отношении того, как сегодняшняя глобальная экономика генерирует беспрецедентный уровень богатства, большая часть которого ищет новые формы и типы благотворительных организаций для удовлетворения неотложных социальных проблем. потребности, одновременно создавая поразительно большое расхождение между чрезвычайно богатыми и всеми остальными.
.