что это, типы и качества — Edutoria Блог
Лидер — это человек, который способен вести других за собой, воодушевлять и организовывать. Лидерские качества пригодятся в разных областях жизни, но, пожалуй, больше всего — в профессиональной сфере. Харизматичные лидеры быстро достигают карьерных высот, занимают руководящие должности, а ещё открывают новые направления, запускают стартапы, создают влиятельные бизнес-империи. Как стать лидером? Что для этого нужно? Разберёмся в статье.
Современные лидеры — кто они?
Виды лидерства от поколения к поколению меняются, причём сильно. Много поколений подряд решающими качествами были выносливость и сила, лидером был прежде всего вождь — борец, непобедимый воин. Сейчас у руля чаще оказываются не сильные и ловкие, а гибкие, умные, эффективные стратеги. Важнейшими для лидера оказываются мягкие навыки — креативность и адаптивность, умение организовывать микроклимат и работу в команде, вести переговоры. Люди, ставшие лидерами в постиндустриальную эпоху, — это бизнес-стратеги: Касперский, Дуров, Бакальчук.
Лидерами не рождаются: нужные качества можно в себе развить. Человек, который в чём-то стремится стать первым, может укреплять свой авторитет и постепенно расширять сферу влияния. Лидерство — это процесс, который начинается ещё в школьные годы и продолжается всю жизнь.
Лидерские качества
Если обобщить идеи профильных специалистов, занимающихся теорией лидерства, таких, например, как Ицхак Адизес и Стивен Кови, можно вывести следующие качества:
- Активность — готовность создавать и поддерживать новые связи с другими людьми.
- Ответственность — серьёзное отношение к взятым на себя обязательствам и готовность признавать ошибки.
- Любопытство и постоянная готовность учиться — открытость новому и готовность пробовать нестандартные подходы повышает шансы достичь успеха.
- Развитый интеллект — способность логически мыслить, анализировать, делать выводы и обобщения, планировать.
- Развитая эмпатия — умение слушать и понимать других людей, считывать их эмоциональное состояние, видеть их потребности и относиться к ним с уважением.
- Умение управлять своими эмоциями — сдержанность, трезвый взгляд на вещи и осознанность поднимают авторитет.
- Креативность — способность мыслить творчески и нестандартно, выходить за рамки сложившейся системы и находить новые решения. В 21 веке лидеры стали творцами, и это долгосрочный тренд.
- Амбициозность — стремление быть первым и способность получать удовлетворение от организации людей и процессов.
Типы лидерства
Универсальных лидеров не бывает — чаще всего группой руководит человек, который лучше всего действует в определённых условиях. Можно выделить такие типы лидеров: визионер, коуч, аффилиативный лидер (от англ. affiliate — устанавливать связи, присоединять), демократ, ведущий, командир. Все они могут быть полезны — каждый на своём месте.
Ситуация: новая команда, амбициозные цели.
Предпочтительный лидер: визионер. Это стратег и мыслитель, способный задавать направление роста, верно определять цели и вдохновлять команду на их достижение.
Ситуация: команда, состоящая из специалистов разного уровня; потребность бизнеса в развитии.
Предпочтительный лидер: коуч. Лидер-наставник, лидер-учитель, который поможет подтянуть отстающих, замотивировать на рост и развитие.
Ситуация: большая и разношёрстная команда, в которой накопились внутренние противоречия.
Предпочтительный лидер: аффилиативный. Незаменим, когда нужно сплотить команду, укрепить группу, разрешить конфликты.
Ситуация: команда, состоящая из продвинутых специалистов, каждый из которых тянет одеяло на себя.
Предпочтительный лидер: демократ. Его главный талант — способность организовывать совместную работу. Он выслушает всех и поможет найти решение, оптимальное для большинства.
Ситуация: буксующий бизнес, команда, которая была эффективной прежде, но сейчас показывает снижение результатов.
Предпочтительный лидер: ведущий. Активно участвует во всех процессах, намечает групповые цели, задаёт планку эффективности для сотрудников.
Ситуация: острый кризис, падение продаж, усиление значения конкурентов на рынке, разброд и шатания внутри организации.
Предпочтительный лидер: командир. Он выстраивает жёсткие горизонтальные связи, трезво оценивает существующие проблемы, грамотно расставляет приоритеты и не боится для общей пользы принимать непопулярные решения.
Как стать лучшим?
Чтобы другие люди захотели следовать за вами, потребуется сформировать новый стиль поведения и подход к решению задач. Вам нужно будет:
Управлять собой
Чтобы управлять другими, нужно сначала научиться управлять собой. Лидер умеет держать свои эмоции под контролем и находится в постоянном процессе самовоспитания.
Полезные навыки управления эмоциями можно получить, ознакомившись с профильной литературой, поучаствовав в психологических тренингах и пройдя курс по самодисциплине.
Мыслить стратегически
Чтобы стать эффективным, нужно научиться расставлять приоритеты, отличать важное от второстепенного, а также предусматривать вероятные сложности и заранее просчитывать свои действия.
Научиться мыслить как стратег помогут тренинги и полезные книги. Некоторые игры, например, шахматы, тоже прокачивают стратегическое мышление.
Ставить цели и достигать их
Способность действовать системно — ключевая способность лидера. Нужно постоянно ставить задачи и планомерно решать их.
Опыт приходит с тренировкой: какой бы ни была проблема, превратить ее решение в цель, разбить эту цель на мелкие задачи и двигаться по шагам. А еще развить способность ставить цели и достигать их помогает спорт.
Вызывать доверие
Человек, который умеет слушать других, проявлять эмпатию, аргументировать свои решения, вызывает доверие. Важно уметь работать с обратной связью — систематизируя опыт успехов и неудач, мы учимся действовать эффективнее. Ещё одно важное условие — всегда выполнять свои обещания. Лидер должен быть надёжным.
Научиться вызывать доверие и оправдывать его можно, прокачав эмоциональный интеллект — помогут книги, курсы и тренинги. Полезно также общение с животными: их не обманешь, они доверяют только стóящим людям.
Вдохновлять других
Люди охотно следуют за активными лидерами, которые способны формулировать новые идеи, находить новые решения, постоянно выходить за рамки, чтобы достичь успеха. Для этого нужна смелость: решительный и сильный человек воспринимается как «вождь».
Пригодятся книги и курсы по лидерству и личной эффективности, а ещё больше пользы принесёт повседневная практика: поиск нестандартных решений для разных жизненных задач. Опыт творчества — литературного, музыкального, театрального — тоже будет полезен.
Брать на себя ответственность
Лидер рассматривает успехи и провалы группы как свои собственные, он согласен представлять и защищать группу (например, перед начальством). Такой человек становится «голосом команды», и это упрощает вертикальное взаимодействие. Завоевать авторитет, как мы уже выяснили выше, непросто — но тот, кто берёт на себя ответственность за действия коллектива, сразу растёт в глазах коллег.
Завоёвывать уважение нужно постепенно: окружающие обращают внимание на поступки, а не на слова и даже не на должности.
Вырасти поможет практика: просто начать брать на себя ответственность, причём не только за успехи, но и за неудачи.
Прокачать полезные мягкие навыки поможет курс «Micro MBA. Лидерство» на платформе Edutoria. В этой программе преподаватели-эксперты делятся инструментами для повышения личной эффективности, развития лидерского потенциала и повышения коммуникативной компетенции. Пройти эти и другие полезные курсы на Edutoria можно по подписке — со скидкой.
И помните: дорогу осилит идущий!
Презентация на тему: «Лидер и его качества. Кто же такой лидер? ЛИДЕР (англ. leader — ведущий, руководитель)
1 Лидер и его качества
2
Кто же такой лидер? ЛИДЕР (англ.
3
Американский социолог Эмори Стивен Богардус в начале XX века перечислил качества, которыми должен обладать лидер: чувство юмора, такт, умение предвидеть, способность привлекать к себе внимание, умение нравиться людям, готовность брать на себя ответственность и т.
4
Список черт, необходимых лидеру, постоянно расширялся, но правильного объяснению этому феномену так и находилось. Некоторые до сих пор думают, что лидерство – это качество, которое или есть от рождения, или его нет вообще.
5 Согласно английскому писателю Сирилу Нотркоту Паркинсону, существуют шесть основных элементов лидерства, которые можно приобрести или развить в себе учебой и практикой.
6
Воображение Если нужно что-то создать, построить, передвинуть или организовать, человек должен ясно себе представлять, что получится в итоге.
7 Знание Оно необходимо для того, чтобы спланировать путь к достижению цели, которое нарисовало воображение. Знание придает лидеру уверенность.
8
Талант Нужно точно различать талант и способности.
Способный человек – это тот, кто сравнительно легко делает то, что у других вызывает трудности. Это может быть игра на виолончели, верховая езда или футбол. Но для того, чтобы подняться над способностями, организуя работу других, будь то дирижирование оркестром, управление войсками в бою, нужен талант. Талантливый человек держит ситуацию под контролем.
9
Решимость Это нечто большее, чем просто сильное желание добиться успеха. Решимость состоит из трех компонентов. Во-первых, лидер знает, что порученное задание находится в пределах человеческих возможностей.
10
Жесткость Наверное, немногие сегодня готовы принять это, но опыт показывает, что добиться успеха можно, только если ты безжалостен к недоброжелателям, бездельникам и лентяям. Есть такие лидеры, которых и любят, и уважают, но это не значит, но это не значит, что они никогда не были жестки.
11
Притяжение Лидер должен быть магнитом, центральной фигурой, к которой тянутся все остальные. Сила притяжения тем больше, чем чаще вы оказываетесь на виду. Конечно, в крупной компании быть на виду довольно трудно, но там о лидере постоянно говорят в его отсутствии. Он должен стать легендой, героем рассказов, реальных или выдуманных. Он не окружает себя почитателями, ища славы и внимания, потому что они у лидера уже есть. Ему не надо демонстрировать свою значимость. Она очевидна.
12 Итоги Лидер должен обладать рядом специфических черт характера, иметь определенную цель, уметь заинтересовать, организовать людей. Лидерство возможно в различных направлениях. Для лидерства необходимы знания и умения. Нотфуллин Айдар Сагидуллович
13
6 качеств лидера, которыми вы должны обладать
Что делает человека хорошим лидером? Это один из вопросов, над которым задумываются многие люди, особенно когда речь идет о профессиональной жизни.
Лидерство не обязательно с ним рождается, вы можете отточить навыки и стать невероятным лидером. Хотя вы можете представить, что эффективный лидер — это тот, кто только силен и уверен в себе, для лидерства требуется гораздо больше. Для разных людей это может выглядеть по-разному!
Сказав это, прокрутите вниз, чтобы узнать о некоторых качествах, которыми вы должны обладать как лидер, если вы еще не начали над ними работать.
Итак, что это за качества, о которых мы говорили? Доктор Джиоти Капур, старший психиатр и основатель Manasthali, делится следующими качествами, которыми должен обладать тот, кто хочет быть лидером.
Качества лидера, которыми вы должны обладать. Изображение предоставлено: Adobe Stock1. Адаптируйтесь
Поскольку мир становится сложным и динамичным, для лидера становится важным стать гибким. Очень важно адаптироваться к новой среде и различным типам команд. Примите во внимание уровень риска и то, сколько усилий необходимо приложить вам и вашей команде, — добавляет доктор Капур.
2. Важно делегировать полномочия
Доверять своей команде свою идею — это признак абсолютной силы, а не слабости, и это позволит вашей компании развиваться, создавая круг доверия. Ключевым моментом здесь является медленное начало и попытка развить способности к делегированию, демонстрируя доверие к своим сотрудникам и себе.
3. Хорошие коммуникативные навыки
Хотя цели, которые вы ставите перед своей компанией, могут показаться вам очевидными, вам необходимо донести эти идеи, объясняет психиатр. Лидер должен быть тем, кто четко понимает свои идеи и знает, как правильно передать это сообщение, чтобы они были на одной волне со своими людьми.
Читайте также: Повысьте свою уверенность с помощью этих 5 простых советов
4. Решимость – это ключ
Решимость очень важна! Поступая таким образом, вы демонстрируете свою приверженность своей организации и свое воодушевление от совместных усилий команды. Это побудит других сделать то же самое.
В конце концов, лидер также должен быть тем, на кого люди должны равняться.
5. Вам необходимы навыки принятия решений
Хорошие лидеры решительны и знают, как помочь организации, сотрудникам, заинтересованным сторонам и клиентам. Вы никогда не сможете представить лидера, который неясен и неуверен, советует эксперт. Итак, перестаньте сомневаться в себе и принимайте разумные решения, чтобы на работе все было гладко.
Читайте также: Эти 5 советов помогут вам обрести зрелость и принимать лучшие решения в жизни
Лидер должен обладать навыками принятия решений. Изображение предоставлено: Shutterstock6. Добродетель смирения
Смирение заключается в том, чтобы быть уважительным, правдивым и уверенным в себе! Никто не любит высокомерного лидера. Доктор Капур говорит, что скромные лидеры — лучшие лидеры. Скромный лидер должен понимать тот факт, что лидерство — это работа на общее благо.
Вы можете начать с того, что попытаетесь вобрать в себя некоторые из этих качеств лидера, чтобы быть лучшим на работе и в жизни.
Быть лидером требует много усилий, но оно того стоит! Просто не забывайте быть скромным, когда вы станете тем лидером, которым хотите быть.
Качества настоящего лидера
Влияние лидера отражается во всей организации. Вот почему так важно распознавать, кто обладает качествами настоящего лидера, у кого есть потенциал им стать, и когда кто-то лучше подходит для другой роли. Это верно для всех областей — правительства, высшего образования, некоммерческих организаций, производства и так далее. Независимо от сектора, настоящий лидер должен уметь определять цели организации, разрабатывать стратегию их достижения и мотивировать других на выполнение задач по реализации стратегии и реализации видения.
Конечно, это описание предполагает, что лидер возглавляет всю организацию. Хотя это может иметь место для некоторых, лидеров можно найти на всех уровнях — от штатных сотрудников начального уровня и среднего звена до временных работников и опытных ветеранов. Качества настоящего лидера ценны для работы любой организации.
Некоторым эти качества приходят от природы; для других они должны быть взращены. Важно понять черты настоящего лидера, засеять эти черты и взращивать их, чтобы процветали как личность, так и организация.
Кто такой настоящий лидер?
Проще говоря, настоящий лидер ведет за собой своим примером, укрепляя отношения как с отдельными людьми, так и с командами, и гарантируя, что все полностью реализуют свой потенциал и, что немаловажно, достигают целей организации.
Это определение определяет, что такое лидерство и как выглядит успех, но нам нужно углубиться в характеристики настоящего лидера, чтобы лучше понять, как они достигают таких результатов.
Качества настоящего лидера
Характеристики настоящего лидера не следует путать со стилями лидерства, которые варьируются от авторитарного до харизматичного и относятся к тому, как лидеры ведут себя. Он описывает, как они управляют своими командами и организациями, в то время как характеристики настоящего лидера часто являются врожденными и связаны с их личностями.
Но, как мы упоминали ранее, эти черты можно развить, поэтому не беспокойтесь, если приведенный ниже список не соответствует вашим собственным лидерским способностям или потенциалу. Вы можете вырасти самостоятельно или найти карьерного тренера или наставника, который поможет вам стать лидером.
Этот список также не является исчерпывающим. Скорее, он определяет несколько качеств, которые широко распространены среди лидеров в различных дисциплинах — подумайте об этом как о способе оценить свои собственные черты, определить, что нужно развивать, или использовать его при оценке кандидатов на руководящие должности.
Эмоциональный интеллект
Характеристики, обычно присущие лидеру — сообразительность, твердость, решительность — важны, как и сложные навыки, такие как техническое и аналитическое мастерство, но эмоциональный интеллект особенно важен для настоящих лидеров.
Этот термин был впервые введен психологом Дэниелом Гоулманом в середине 1990-х годов после того, как он изучил 200 крупных глобальных компаний и пришел к выводу, что первоклассные лидеры отличаются своим эмоциональным интеллектом.
Его основные элементы включают самосознание, саморегуляцию, мотивацию, эмпатию и социальные навыки, и Гоулман обнаружил, что лидеры, демонстрирующие эти черты, напрямую коррелируют с измеримыми результатами бизнеса в их организациях. Лидеры хорошо понимали свое влияние на других, могли контролировать свои импульсы и могли хорошо относиться к другим. Это касалось как внутренних, так и внешних заинтересованных сторон, то есть коллег и сотрудников, а также клиентов и заказчиков.
Развитие эмоционального интеллекта — это не то, что вам обязательно нужно практиковать с другими, например, активное слушание. Он имеет более внутреннюю направленность, например, наблюдение за тем, как вы реагируете на других, и распознавание их потребностей и чувств.
Итак, познай себя, как говорили древние греки, и ты улучшишь свой эмоциональный интеллект.
Эффективное общение
Еще одно так называемое мягкое умение, умение эффективно общаться, не следует сводить к минимуму. Это то, как настоящие лидеры объединяют других вокруг своего видения, убеждают потенциальных деловых партнеров и кандидатов работать с ними или убеждают общественность в ценности своей организации.
Но речь идет не только о разговорах с другими; общение также заключается в слушании. Настоящие лидеры стремятся слушать других, не перебивая и не оценивая их высказывания, негативные или позитивные, чтобы понять и уважать их мнение.
Вы можете улучшить свои коммуникативные навыки, встречаясь с коллегами и спрашивая их мнения и предложения. Если вы сможете выполнить их рекомендации (при условии, что они входят в вашу компетенцию), это поможет им почувствовать себя услышанными и оцененными. Обязательно устанавливайте зрительный контакт во время разговора и задавайте уточняющие вопросы, чтобы показать, что вы заинтересованы и понимаете, о чем идет речь.
Подотчетность и честность
Мы намекнули на это выше, но настоящие лидеры не просто говорят, они действуют — короче говоря, подавая пример.
Это, естественно, требует действий, но то, как лидеры ведут себя, также имеет большое значение, что ведет нас к подотчетности и честности. Точно так же, как лидеры ожидают, что коллеги и персонал возьмут на себя ответственность за свои действия, они также считают себя ответственными за свои обязательства и действия.
Если они совершают ошибку, они признают ее и моделируют способы ее исправления. Если впереди трудная задача, независимо от того, большая она или маленькая, они закатывают рукава и бросаются на помощь. Если товарищ по команде улучшил свои навыки или закончил особенно сложный проект, настоящий лидер аплодирует их работе.
Подотчетность и порядочность настоящего лидера способствуют созданию позитивной атмосферы, в которой коллеги и сотрудники чувствуют, что могут положиться друг на друга, мотивированы на выполнение качественной работы, а также поддерживают и признают достижения друг друга.
Подъемы и ценности Другое
Связанные с социальными навыками, которые обычно сочетаются с высоким эмоциональным интеллектом (или «EQ», как его иногда называют), настоящие лидеры ценят отношения и не торопятся, чтобы узнать товарищей по команде, деловых партнеров, клиентов, и другие на личном уровне. Они спрашивают о своих выходных, знают имена своих питомцев, сочувствуют недавним неудачам на кухне — другими словами, настоящие лидеры стараются понять своих коллег целиком, но также замечают, когда некоторые предпочитают держать свою личную жизнь в тайне.
В свою очередь, другие начинают видеть лидера в новом свете — более доступным, более человечным.
Истинные лидеры также стремятся поднять других, помогая им реализовать (и, возможно, превзойти) их потенциал. Это может включать установление политики возмещения расходов на обучение на работе, назначение задач или проектов, которые побуждают товарищей по команде развивать свои навыки и опыт, или проводить их через новое программное обеспечение, имеющее решающее значение для будущего организации.
Подобные инвестиции в других поощряют взаимность. Коллеги, сотрудники и клиенты одинаково заинтересованы в вас и в организации, которую вы представляете.
Смелый и дальновидный
Настоящий лидер проявляет храбрость и дальновидность. Иногда это связано с принятием трудных решений и столкновением с последующей критикой или негативной реакцией, например, необходимостью увольнять персонал для улучшения здоровья организации. В других случаях смелость означает направление команды или организации в новом направлении — поворот, как говорится на сегодняшнем деловом жаргоне.
Одним из примеров является Wrigley. В 1890-х годах продавец Уильям Ригли-младший раздавал палочки жевательной резинки, чтобы стимулировать покупку мыла и разрыхлителя, которые он торговал. Жевательная резинка оказалась более популярной, чем любой из них, поэтому он решил вместо этого производить и продавать ее, продолжая создавать жевательную резинку Juicy Fruit и Wrigley Spearmint.
Более свежим примером является Flickr, который начинался как Game Neverending, ролевая онлайн-игра. Когда его функция обмена фотографиями стала более популярной, чем игра, создатели решили полностью отказаться от нее и назвать ее Flickr. Яху! приобрел ее в 2005 году, а остальное уже история.
Истинные лидеры сталкиваются с поворотными моментами в бизнесе и другими трудностями, сохраняя ясную решимость.
Найдите своего следующего лидера
Признаки настоящего лидера не сводятся только к характеристикам, которые мы описали, но они являются одними из самых важных. Просмотрите их еще раз и посмотрите, как вы, ваша исполнительная команда или кандидаты на лидерство складывается.