Левин в своей теории лидерства выделяет три стиля лидерства: Теория лидерства к. Левина (1938 г.) Она выделяет три стиля лидерства:

Теория лидерства к. Левина (1938 г.) Она выделяет три стиля лидерства:

• авторитарныйстиль – характеризуется жесткостью, требовательностью, единоначалием, превалированием властных функций, строгим контролем и дисциплиной, ориентацией на результат, игнорированием социально – психологических факторов;

• демократическийстиль – опирается на коллегиальность, доверие, информирование подчиненных, инициативу, творчество, самодисциплину, сознательность, ответственность, поощрение, гласность, ориентацию не только на результаты, но и на способы их достижения;

• либеральный стиль – отличается низкой требовательностью, попустительством, отсутствием дисциплины и требовательности, пассивностью руководителя и потерей контроля над подчиненными, предоставлением им полной свободы действий.

Исследование К. Левина дало основу для поисков стиля управления, который может привести к высокой производительности труда и удовлетворенности исполнителей.

Значительное внимание исследованию стилей руководства было уделено в трудах Р. Лайкерта, который в 1961 г. предложил континуум стилей руководств. Его крайними позициями являются руководство, сосредоточенное на работе, и руководство, сосредоточенное на человеке, между ними расположены все другие типы лидерского поведения.

Согласно теории Лайкерта, различают четыре стиля руководства:

1. Эксплуататорско-авторитарный: руководитель имеет четкие характеристики автократа, не доверяет подчиненным, редко привлекает их к принятию решений, а задачи формирует сам. Основным стимулом выступает страх и угроза наказания, вознаграждения случайны, взаимодействие строится на взаимном недоверии. Формальная и неформальная организация находятся в противоборстве.

2. Патерналистски-авторитарный

   : руководитель благосклонно позволяет подчиненным принимать ограниченное участие в принятии решений. Вознаграждение действительное, а наказание – потенциальное, и то, и другое используется для мотивации работников. Неформальная организация отчасти противостоит формальной структуре.

3. Консультативный: руководитель принимает стратегические решения и, проявляя доверие, тактические решения делегирует подчиненным. Ограниченное включение работников в процесс принятия решений используется для мотивации. Неформальная организация не совпадает с формальной структурой лишь частично.

4. Демократический стиль руководства характеризуется полным доверием, основан на широком привлечении персонала к управлению организацией. Процесс принятия решений рассредоточен по всем уровням, хотя и интегрирован. Поток коммуникаций идет не только в вертикальных направлениях, но и по горизонтали. Формальная и неформальная организации взаимодействуют конструктивно.

Р. Лайкерт назвал модель №1 ориентированной на задачу с жестко структурированной системой управления, а модель №4 – ориентированной на взаимоотношения, в основе которых лежат бригадная организация труда, коллегиальное управление, делегирование полномочий и общий контроль. По мнению Р. Лайкерта, последний подход является самым эффективным.

Поведенческий подход направил усилия менеджеров на поиск оптимального стиля, однако уже в начале 1960 – х гг. стал рассматриваться как ограниченный, так как не учитывал целого ряда других важных факторов, определяющих эффективность управленческой деятельности в той или иной ситуации.

3 типа лидерства по Левину: определите, как руководите вы

Это нормально, если ваша личность и опыт влияют на то, как вы руководите. Так как нет единственно верного типа лидерства, полезно определить ваш подход — это поможет расширить набор навыков и улучшить работу команды. Мы перевели статью Asana, в которой подробно описаны 3 распространенных типа лидерства, их плюсы и минусы для разных ситуаций.

Что объединяет Шерил Сэндберг, главного операционного директора Facebook, с Марвином Эллисоном, исполнительным директором Loewe? Они оба — исключительные лидеры. Пока один совершает прорывы в сфере технологий, другой сражается за рынок ритейла. Они оба дальновидны, каждый обладает своим взглядом на работу, оба достаточно убедительны, чтобы влиять на аудиторию.

Нет единого рецепта, как быть хорошим лидером. У каждого управленца свой стиль руководства, который основан на личности и прошлом опыте. При этом, стиль управления может измениться с течением времени — то, как вы руководите сейчас, может не сработать в будущем.

Стиль лидерства — это то, как вы применяете свои лидерские качества в действии.

Авторитарное (деспотичное) лидерство

Авторитарный лидер раздает сотрудникам четкие команды и всегда их контролирует. Принятие решений централизованно — последнее слово в критических вопросах всегда за одним человеком. Деспотичный лидер отлично строит прогнозы наперед, но команду подключает только для решения конкретных задач и по мере необходимости.

Теория лидерства по Левину

Авторитарное (деспотичное) Лидер раздает четкие поручения и единолично принимает решения.

Народное (демократичное) Лидер поддерживает коллаборации, а решения принимает вся группа.

Делегативное (либеральное) Лидер не включен в процесс, а у группы полная свобода действий.

Авторитарный лидер субъективен, когда хвалит или критикует сотрудников, при этом сам четко отделяет себя от группы. Может показаться, что авторитарные лидеры — неприятные люди, но обычно это не так. Изредка они открыто проявляют враждебность. В остальное время они дружелюбны, а если и делают акцент на негативе, то не хотят обидеть сотрудников.

Авторитарный лидер ассоциируется с утверждениями:

• Я ставлю в приоритет собственные знания над знаниями команды.
• При разногласиях в компании мое мнение обычно — самое правильное.
• Если слушать мнения всех сотрудников, то к результату не продвинешься.
• Я игнорирую мнения, которые идут вразрез с моим, потому что я ответственный за проект.

Плюсы авторитарного лидерства:

• Авторитарные лидеры умеют завершать проекты в сжатые сроки.
• Помогает, когда нужно действовать решительно.
• Успешно, если лидер — самый умный и опытный член команды.

Минусы авторитарного лидерства:

• Не способствует креативу.
• Команде кажется, что лидер слишком властный и контролирующий.
• Таким лидерам сложно менять тактику, они менее гибкие.

Участливое (демократичное) лидерство

Участливые или демократичные лидеры рады услышать мнение команды и поощряют сотрудничество. Последнее слово часто остается за ними, но они легко делегируют команде право принятия решений.

Демократичные лидеры — часть команды. Они инвестируют время и энергию в развитие коллег, потому что знают, что в итоге это поможет достичь целей. Если вам комфортно работать в группе, то такой стиль управления вам подходит.

Участливый лидер ассоциируется с утверждениями:

• Если я поставлю развитие группы на первое место, то это пойдет мне на пользу.
• При разногласиях в компании, нужно прислушаться к мнению каждого и только тогда принять решение.
• Чем больше людей задействованы в проекте, тем лучше результат.
• Я поощряю, когда высказывают противоположное мнение, потому что в итоге это улучшает продукт.

Плюсы демократичного лидерства:

• Наиболее эффективный стиль лидерства, согласно исследования Левина.
• При таком лидерстве сотрудники качественнее вкладываются в работу.
• Создает более креативную атмосферу, а команда вовлечена в процесс.
• Каждый понимает, к чему стремится компания, и более мотивирован на результат.

Минусы демократичного лидерства:

• Команда менее продуктивна, чем при авторитарном лидерстве.
• Взаимодействия в команде не получится, если хотя бы один член команды в этом не заинтересован.

Делегативное (либеральное) лидерство

Такие лидеры почти не управляют группой — они дают членам команды полную свободу действий и не ограничивают в принятии решений.

Либеральные лидеры отделяют себя от группы и стараются не вмешиваться в текущие дела команды, редко комментируют процесс. Члены команды могут вообще забыть, как выглядит лидер и увидеть его только по окончании проекта.

Либеральный лидер ассоциируется с утверждениями:

• Команда сама примет наилучшее решение, но я жду фееричного результата.
• В случае разногласий решение может принять кто-то кроме меня.
• Я отдаю все ресурсы своей команде. Поэтому я хочу работать с инициативными сотрудниками, которые самостоятельно решают, как поступить.
• Сотрудники с противоположным мнением могут свободно тестировать свои решения.

Преимущества либерального лидерства:

• Такое лидерство приносит выгоду, если каждый член команды — эксперт в своем деле.
• Сотрудникам, которые ценят автономию, получат большое удовольствие от работы.
• Если цель команды совпадают с целью лидера, то ее можно достичь.

Минусы либерального лидерства:

• Согласно исследования Левина, при таком лидерстве команды наименее продуктивны.
• При таком лидере роли и обязанности не ясны.
• С таким лидером члены команды могут начать друг друга обвинять, потому что никто не хочет брать на себя ответственность.

Поделиться

Плюсы и минусы разных стилей руководства

Все мы знаем о великих лидерах. Однако есть большая вероятность, что мы не думаем об их стиле руководства.

Стиль лидерства описывает поведение лидера при мотивации, руководстве или руководстве группами людей. Не существует универсального типа лидерства. Подумайте о тренерском стиле руководства футболиста Билла Беличика или бейсболиста Дэйва Робертса, дальновидном стиле лидерства Илона Маска или трансформационном стиле лидерства Уинстона Черчилля и Франклина Делано Рузвельта.

Существуют значительные различия в стиле руководства каждого из этих людей. Опыт влияет на стили руководства, равно как и время и люди, вовлеченные в конкретный проект. Индивидуальный стиль руководства также может меняться со временем или в зависимости от ситуации.

Размышление о своем стиле руководства и о том, как вы руководите, является важной составляющей успеха команды.

Важность развития стиля руководства

The Harvard Business Review четко резюмировал важность выработки стиля руководства в статье 2020 года.

«Немногие вещи вызывают у талантливых профессионалов большее разочарование, чем достижение потолка в своей карьере из-за отсутствия соответствующего стиля руководства. Начальник чувствует, что чего-то не хватает в наборе инструментов человека, но не может точно определить, что именно или как человек может улучшиться. Начальник говорит что-то вроде «Вам не хватает важных нематериальных активов» или «Вам нужно больше авторитета», но не может дать конкретных советов или инструментов для улучшения. В равной степени неприятно наблюдать, как люди с посредственными техническими навыками двигаются быстро поднимаются по карьерной лестнице, потому что у них исключительный стиль руководства. Начальники защищают такие повышения, подчеркивая гибкие навыки сотрудников, называя их «уравновешенными», «уверенными» и «динамичными»9.0003

Развитие стиля лидерства является ключом к развитию вашей компании или организации. Как поясняется в статье, стиль лидерства отличается от личности. У вас может быть отличный характер, но быть паршивым лидером, и наоборот.

Вот наиболее распространенные стили лидерства. Кто-то утверждает, что их всего четыре, кто-то шесть, кто-то восемь или больше. Правда в том, что некоторые стили лидерства очень похожи на другие, но часто зависят от ситуации, в которой находится отдельный лидер.0003

Статья по теме: Дистанционное руководство: какой стиль вам подходит?

Стили лидерства Левина

Психолог Курт Левин возглавил группу исследователей в 1939 году, чтобы задокументировать различные стили лидерства. Они выделили три основных типа. Хотя дальнейшие исследования выявили другие виды, работа Левина остается влиятельной и сегодня.

В этом исследовании приняли участие школьники и учителя, которые придерживались авторитарного, демократического или либерального стиля руководства. Каждая группа детей была закреплена за учителем для выполнения проекта декоративно-прикладного искусства. Группа исследователей Левина наблюдала за тем, как ученики реагировали на каждый стиль обучения.

Авторитарное/автократическое лидерство

Лидеры, использующие этот стиль, сообщают своим группам четкие ожидания от задачи, дату ее завершения и способы правильного выполнения задачи. Они нацелены на результат и эффективность. Лидер полностью контролирует ситуацию, а группа следует за ним. Авторитарные лидеры редко обращаются за помощью к членам команды и принимают почти все решения самостоятельно.

Авторитарные лидеры уверены в себе, целеустремленны, следуют правилам, дают четкие инструкции и ценят четко структурированную рабочую среду. В связи с этим стилем руководства на ум приходят военачальники.

Плюсы: Этот стиль руководства наиболее полезен, когда компания опирается на строгие правила или должна следовать строгим правилам соблюдения. Это также полезно, когда руководителю нужно быстро принять решение или предпринять решительные действия. Авторитарное лидерство также полезно при работе с группой сотрудников, которые могут быть новичками на работе или нуждаются в строгом надзоре.

Минусы: Авторитарные лидеры подавляют творчество. Они редко бывают гибкими и не открыты для идей других. Сотрудники часто считают авторитарных лидеров властными и диктаторскими, что может создать большую напряженность на рабочем месте.

Совместное/Демократическое лидерство

Исследователи Левина считают, что это наиболее эффективный стиль руководства. Эти лидеры участвуют в группе, приветствуют идеи других и обеспечивают руководство. Интересно, что в исследовании Левина дети, работавшие с демократическим лидером, были менее продуктивны, но то, что они производили, было более высокого качества.

Активные лидеры выслушивают идеи других членов команды, но принимают окончательные решения. Они следят за тем, чтобы члены команды располагали всей необходимой информацией во время любого обсуждения. Креативность поощряется. Демократические лидеры усердно работают над тем, чтобы каждый член команды чувствовал себя важным членом группы, поощряя единство команды. Они гибки и хороши в посредничестве.

Плюсы: Демократический лидер заставляет членов команды чувствовать себя ценными и уполномоченными. Хороший демократический лидер способствует моральному духу и, как правило, имеет высокий уровень удержания сотрудников. Лидерство с участием — отличный стиль для устоявшейся компании, которая хочет двигаться в новых творческих направлениях.

Минусы: Сотрудники, которые плохо работают в группе, не будут процветать при таком стиле руководства. Этот стиль может быть неэффективным и дорогостоящим. Это также требует времени, потому что лидер учитывает мнение каждого члена команды, прежде чем они примут решение.

Статья по теме: Что такое лидерство с участием?

Laissez-Faire/Delegative Leadership

Laissez-faire Лидеры практически не дают своим командам указаний. Принятие решений остается за членами команды. Это хороший стиль при работе с группой высококвалифицированных экспертов, которые не нуждаются в указаниях и имеют глубокое понимание ситуации.

Однако невмешательство в руководство приводит к плохому определению ролей в команде и отсутствию мотивации. Члены команды часто выполняют то, что известно как «минимальные ежедневные требования для взрослых», поскольку лидер невмешательства не может мотивировать членов команды к творчеству или выходу за рамки простых должностных инструкций.

Плюсы: Это хороший стиль для стартапа, где руководитель не устанавливает никаких правил в отношении рабочего времени, поведения в офисе или места работы. Лидер, придерживающийся принципа невмешательства, доверяет сотрудникам выполнение работы и сосредотачивается на других аспектах управления компанией.

Минусы: В исследовании Левина невмешательство было признано наименее эффективным и наименее продуктивным стилем. Такой стиль руководства ограничивает развитие сотрудников и упускает важные возможности для роста компании. Это плохой выбор для новых сотрудников, которые нуждаются в руководстве и обучении. Это часто создает отсутствие структуры и путаницу в отношении того, кто отвечает, в результате чего сотрудники чувствуют себя без поддержки.

Теория эмоционального лидерства

В то время как работа Левина предоставила важную информацию о типах лидерства, последующие поколения психологов, изучающих стили лидерства, расширили его работу.

В 1996 году Дэниел Гоулман определил шесть других стилей лидерства, которые зависят от способности лидера влиять на эмоции членов команды. В теории эмоционального лидерства эмоциональный интеллект и стиль лидерства работают вместе.

Как отмечал сайт Toolshero в 2019 году, «Согласно стилям лидерства Гоулмана, каждый стиль по-разному влияет на команду организации. Поэтому важно понимать, что нет правильного или неправильного стиля лидерства. Стиль лидерства Гоулмана может отлично работать для конкретной ситуации, но в другом случае это может сработать ужасно. Лидер должен обладать знаниями, чтобы понимать стили лидерства, и иметь возможность использовать правильный стиль лидерства».

Стили руководства Гоулмана включают коучинг, дальновидность, партнерство, установление темпа, командование и демократическое лидерство.

Коучинг лидерства

Коучинг лидерства наиболее эффективен, когда лидер определяет сильные и слабые стороны каждого члена команды, а затем дает рекомендации, чтобы члены команды могли совершенствоваться. Этот лидер может связать эти необходимые навыки с целями компании. Они креативны, готовы внести свой вклад и предоставить содержательную обратную связь.

Не всем подходит коучинговый стиль руководства. Любой, кто когда-либо работал с паршивым тренером, знает, как он может препятствовать творчеству и не быть открытым для чужих идей.

Плюсы: Лидерство в коучинге мотивирует членов команды, которым нравится быть частью единой группы. Члены команды получают четкие ожидания, что создает опытных, продуктивных людей, которые могут продолжать тренировать других.

Минусы: Организациям, которые требуют быстрых результатов, следует избегать коучинга лидерства, так как это требует терпения. Коучинг-лидерство работает только в том случае, если члены команды открыты для работы с таким лидером. Если нет командной химии, этот стиль руководства пострадает.

Провидческое лидерство

Этот стиль имеет некоторые общие черты с описанием авторитетного лидерства Левина. Это отличный выбор руководства, когда компании нужны большие перемены или когда члены команды готовы следовать за кем-то в неизвестное будущее. Эти лидеры четко понимают, в каком направлении нужно двигаться компании.

Однако дальновидные лидеры часто не ценят и не интересуются мнением других. Если в команде есть другие члены команды, являющиеся экспертами, они не могут слепо следовать за дальновидным лидером, с которым у них разные мнения.

Плюсы: Лидер-дальновидный мечтает о награде. Их не обескураживают мелкие неудачи. Эти лидеры умеют создавать планы на случай кризисов или неожиданных препятствий.

Минусы: Часто бывает проблема с кратковременной фокусировкой. Лидеры с видением не без ума от мнения других, которые видят будущее иначе, чем они. Проблема в том, что дальновидные лидеры могут преобладать над целями и брендом компании, так что компания полностью зависит от них.

Демократическое лидерство

Как и партиципативное лидерство Левина, демократические лидеры поощряют участие членов команды и приветствуют идеи. Этот стиль просмотра полезен в командах, члены которых обладают высокой квалификацией. Поощрение участия этих людей приводит к увеличению творчества и новых идей.

Демократический стиль руководства не подходит для команды, которой нужны немедленные результаты. Это также не лучший стиль руководства для групп неквалифицированных сотрудников.

Плюсы: Демократический стиль руководства поощряет творчество и инновации. Это укрепляет доверие в коллективе и способствует вовлечению сотрудников. Сотрудники несут ответственность и добиваются качественных результатов.

Минусы: Демократическое лидерство может занять много времени. Если демократический лидер принимает решение, которое игнорирует вклад группы, и это решение оказывается неверным, он теряет доверие группы. Демократические лидеры могут быть слишком консультативными и недостаточно решительными.

Партнерское лидерство

Эти лидеры сосредоточены на построении отношений. Они хотят создать гармонию в команде, что приведет к более продуктивной и совместной работе. Этот стиль руководства хорошо работает, когда команда находится в кризисе или создается новая команда.

Возможности обучения

Просмотреть все

Партнерское лидерство иногда может потеряться в построении отношений. Он слишком много внимания уделяет дружбе и недостаточно лидерству.

Хорошим примером является руководитель спортивной команды, известный как «тренер игроков». Этот тип лидерства подходит для команды, где важны доверие и единство, но может быть вредным для команды, которой нужна более структурированная структура.

Плюсы: Аффилиативные лидеры обеспечивают конструктивную обратную связь с членами команды. Их отношения позволяют им быстро прекращать конфликты внутри команды. В результате члены команды чувствуют меньше стресса и что отношения с лидером важны. Члены команды также готовы проводить больше времени, помогая друг другу.

Минусы: Члены команды иногда могут воспользоваться партнерским стилем руководства. Аффилиативные лидеры могут не решаться критиковать, потому что они хотят сохранить важность отношений. Если лидер четко не определит роли членов команды, они не будут работать так усердно, как должны. Члены команды также могут слишком привязаться к аффилиативному лидеру. Если этот лидер покинет команду, возглавит новую команду или перейдет на новую работу, его старая команда может почувствовать себя покинутой.

Лидерство, задающее лидерство

Лидеры, задающие лидерство, стремятся к качеству, производительности и высокой производительности. Они имеют некоторые общие черты с авторитарным стилем руководства. Эти лидеры хотят, чтобы члены команды шли по их стопам и не подвергали сомнению их решения. Если члены команды не успевают, задают темпы и завершают задание.

Лидерский стиль не сработает, если члены команды не доверяют своему лидеру и восстают против этого стиля.

Плюсы: Лидеры, задающие темпы, достигают целей точно в срок. Лидерство, задающее темп, позволяет лидерам выявлять проблемы и быстро предлагать решения. Их команды, ориентированные на производительность, могут быть помещены в ситуации, когда требуются высокоэффективные взрослые.

Минусы: Лидерство, задающее темп, может создать напряженные и немотивированные команды, страдающие от низкого морального духа. Лидеры не торопятся хвалить, даже если работа сделана хорошо. Члены команды могут чувствовать себя чрезмерно контролируемыми, если лидер исправляет каждую малейшую оплошность. Вам не нужно задавать темп лидерства в ситуациях, требующих творческого подхода.

Главнокомандующий

Главнокомандующий ставит четкие цели и задачи и сообщает о них команде, которая рассчитывает следовать в этом направлении. Командный стиль руководства хорошо работает в организации, приобретающей структуру, построенную на процедурах и политиках.

Это лидерство работает лучше всего, когда членам команды не хватает навыков или опыта. Создание структуры помогает им быть продуктивными. Однако командное руководство не ценит творчества или инноваций и не интересуется мнением членов команды. Командное лидерство лучше всего работает в сочетании с каким-либо другим стилем лидерства.

Плюсы: Властные руководители формулируют четкие ожидания, которые помогают повысить производительность. Члены команды, которым не хватает навыков или опыта, хорошо связаны с командным лидерством. Этот стиль руководства лучше всего работает, когда есть кризис, и лидеры должны быстро принимать решения.

Минусы: Если у другого члена команды больше опыта или навыков, чем у лидера команды, этот стиль руководства не сработает. Члены команды часто не решаются принимать даже небольшие решения самостоятельно, что приводит к снижению производительности. Руководящие руководители не приветствуют и не ценят креативность.

Преимущество теории эмоционального лидерства заключается в ее ежедневном применении. Как только вы определите тип команды, которую вам предстоит возглавить, и ее цели, вы сможете выбрать стиль руководства, который лучше всего подойдет для выполнения этой задачи. Затем вы можете настроить стиль руководства в соответствии с ситуацией по мере возникновения новых целей или осложнений.

Басс Трансформационные стили лидерства

Бернард М. Басс, американский психолог, изучавший стили лидерства, впервые задокументированные в 1985 последние два стиля лидерства в этой статье. Его теория исследует, как лидер напрямую влияет на свою команду. Он построил свой тезис на четырех «И» трансформационного лидерства: индивидуальное внимание, интеллектуальная стимуляция, вдохновляющая мотивация и идеализированное влияние. Эти четыре I измеряют, насколько трансформационным может быть лидер.

Статья по теме: Что такое трансформационная теория лидерства?

Трансформационное лидерство

Трансформационное лидерство может быть наиболее эффективным стилем лидерства при правильном использовании. Эти лидеры эмоционально интеллектуальны и увлечены тем, что они делают. Они хотят помочь как организации, так и членам своей группы преуспеть. Они мотивируют и вдохновляют членов команды, что положительно меняет всю группу.

Однако иногда трансформационные лидеры могут забывать о важных небольших задачах, что затрудняет достижение общей цели. Трансформационный лидер должен убедиться, что его цели совпадают с целями компании.

Плюсы: Трансформационное лидерство опирается на наставничество и поощрение для создания вовлеченности в команде. Трансформационные лидеры объединяют свои команды или компании для поощрения роста и увеличения доходов. Каждый член команды может использовать свои уникальные навыки с максимальной пользой. Отдельные сотрудники процветают больше всего с трансформационным лидером.

Минусы: Несмотря на то, что трансформационный лидер является практичным лидером, иногда это может ошеломить сотрудников, что приведет к чрезмерному давлению и выгоранию. Трансформационное лидерство требует, чтобы каждый член команды соглашался с подходом лидера к построению компании, и они должны уважать его.

Транзакционное лидерство

Хотя социолог Макс Вебер разработал этот стиль в 1947 г., Бернард Басс расширил его как теорию, противостоящую трансформационному лидерству в 1981 г.

Транзакционный лидер рассматривает свои отношения с членами своей команды как транзакцию. Сделка предполагает выполнение определенного количества заданий в обмен на денежную компенсацию. Когда человек принимает позицию члена команды, он соглашается следовать приказам лидера.

Транзакционные лидеры создают четко определенные роли. Люди имеют четкое представление об ожиданиях и о том, что они получат взамен. Транзакционный стиль лидерства хорошо работает в ситуации, требующей контроля и руководства.

Плюсы: Транзакционное лидерство — это стиль, который особенно полезен в ситуации с четко определенной проблемой. Все члены команды знают свои роли и то, что лидер ожидает от них.

Минусы: Деловой стиль руководства препятствует творчеству и редко поддерживает эмоциональные потребности членов команды. Транзакционные лидеры редко добиваются долгосрочного успеха, потому что они слишком сосредоточены на краткосрочных результатах. Они не поощряют инновации.

Статья по теме: Преимущества и недостатки транзакционного лидерства

Как выбрать и развить свой стиль лидерства

Выбирая стиль лидерства, вы должны понимать ситуацию и подходит ли он вам. Задайте себе следующие вопросы. Ответив на них, вы сможете определить свой стиль руководства.

• Что для меня важнее, цели или отношения?
• Нравится ли мне работать в строго структурированной среде или в среде с большой свободой выбора?
• Я предпочитаю принимать решения в группе или самостоятельно?
• Я предпочитаю работать над краткосрочными или над долгосрочными целями?
• Мотивирую ли я людей, наделяя их полномочиями или направляя?
• Что я считаю здоровой динамикой команды?

Стратегии, которым следует следовать

Наряду с этими вопросами вы можете рассмотреть следующие стратегии, которые помогут вам выбрать свой стиль руководства.

• Эксперимент:  Не существует универсального стиля руководства. Будьте гибкими при переходе от одной ситуации к другой. Пробуйте разные подходы и внимательно наблюдайте за результатом.
• Найдите наставника: Наставник поможет вам обсудить стили лидерства, помогая понять, какой стиль лучше всего работает в каждой ситуации. Они расскажут, как они разработали свой стиль руководства и почему он работает на них.
• Запросить отзыв: Лидеру может быть непросто принять критику, даже если она конструктивна. Тем не менее, есть несколько лучших способов помочь вам стать хорошим лидером. Если вам трудно выслушивать критику со стороны всех членов вашей команды, найдите доверенных лиц, которые могут быть с вами честными, но конструктивными.
• Подлинность: Стиль руководства и ваша индивидуальность — две разные вещи. Хотя вы можете выбрать тот стиль руководства, который наилучшим образом соответствует ситуации, ищите тот, который, если возможно, дополняет вашу индивидуальность. Однако если вы выберете стиль руководства, полностью противоречащий вашей личности, вы будете казаться неискренним в глазах членов вашей команды и начальства.

Лучший стиль руководства часто представляет собой смесь стилей. Лидер может быть демократичным в выяснении мнений других членов команды, но придерживаться более авторитарного стиля, когда приближаются крайние сроки. Может быть трудно переключаться между одним стилем и другим, но со временем, опытом и эмоциональным интеллектом это станет легче. Кроме того, когда вы меняете руководящие роли при переходе в другую организацию или в новую организацию, новая должность может потребовать от вас принятия нового стиля руководства. Понимание каждого из различных стилей лидерства позволяет вам лучше адаптироваться к каждой ситуации.

Заключительные мысли

Вы станете более эффективным лидером, если будете знать свой стиль руководства. Понимание плюсов и минусов каждого стиля поможет вам выбрать правильный в нужное время. Если один стиль не работает, подумайте о том, чтобы попробовать другой. Независимо от того, руководите ли вы небольшой командой, большой командой или целой организацией, ваш стиль руководства повлияет на вашу команду и то, как они отчитываются перед вами. Выбор правильного стиля руководства поможет вашей команде достичь целей вашей компании.

Об авторе

Том Риган работал в нескольких канадских СМИ в США, включая CBC, NPR, Boston Globe и Christian Science Monitor. Он также несколько лет работал исполнительным директором Online News Association. Свяжитесь с Томом Риганом:

Лидерство

Лидерство

Определение

Если использовать слово «лидерство» для обозначения способности руководить, можно определить как: это сочетание человеческих качеств и поведения, демонстрируемое индивидуумом, которое побуждает других достигать большего успеха, чем они могли бы достичь в противном случае, особенно в неблагоприятных или сложных обстоятельствах.

Стили лидерства

Одним из первых, кто занялся систематическим изучением лидерства, был итальянский дипломат и писатель Никколо Макиавелли (1469-1527). Его наблюдения над самодержавным правители своего времени, в том числе: Гораздо безопаснее, когда тебя боятся, чем любят. ; Обещание данное было необходимостью прошлого: нарушенное слово есть необходимость настоящего. ; Никогда ничего великого не совершалось без опасностей. ; Тот, кто желает постоянного успеха, должен со временем менять свое поведение. Немецкий экономист Макс Вебер (1864-1920) выделял три типа лидерства: харизматическая (семейная и религиозная), традиционная (феодальный патернализм) и правовая (современные государства и бюрократия).

Соотечественник Вебера, психолог Курт Левин (1890-1947) предпочитал другое трио типов лидерства: авторитарный (отчужденный самодержец), демократический (коллективные решения) и невмешательство (отдельный). Американский современник Левина Уильям М. Марстон (189 г.3-1947) смотрел и на ведущего, и на ведомого. Он сказал, что люди были мотивированы: авторитетом, достижениями или принадлежностью, и предложил четыре связанных поведенческих фактора. профили в его DISC Theory (D — доминирование, I — побуждение, S — устойчивость, С — соответствие). Марстон предположил, что доминирование было предпочтительным профилем в сложной, антагонистической среде. Спорно, он привлек внимание к сексуальному компоненту в этом анализе с мужским понятием свободы, которое по своей сути анархический и жестокий, и противоположное женское представление, которое обеспечивает дополнительное состояние подчинения любящий авторитет .

Дэвид К. Макклелланд (1917-98), другой американский психолог, взял на себя авторитет, достижения и принадлежность шаблон в другом направлении. Он чувствовал, что люди, мотивированные достижениями, становятся лучшими лидерами, хотя они могут быть слишком требовательными. Те, кого мотивировали власть и авторитет, тянулись к лидерству, но им часто не хватало гибкости и людей. умение хорошо справляться с ролью. В то время как те, кто мотивирован принадлежностью, как правило, подрывались своей потребностью нравиться.

Британский консультант Джон Адэйр (1934 г.р.) утверждает, что лидерство — это тренируемый, передаваемый навык. а не исключительно врожденная способность. Однако основное внимание в его модели Action Centered Leadership уделяется ключевым управленческим навыкам: планированию, инициированию, контролировать, поддерживать, информировать и оценивать. Консультант из США Кен Бланчард (1939 -), используя идеи Марстона, Макклелланда и других, связывает четыре стиля взаимодействия. с подчиненными (рассказывать, продавать, участвовать и делегировать) с тремя типами мотивации (достижение, принадлежность и авторитет) в его Ситуационное лидерство Модель .

В 60-е годы, после долгой карьеры в крупной транснациональной корпорации, квакер-теоретик Боб Гринлиф аргументировал достоинства менее авторитарного стиля руководства следующими характеристиками: Слушание, Эмпатия, Исцеление, Осведомленность, Убеждение, Концептуализация, Предвидение, Управление, Стремление к росту людей, создание сообщества. Гринлиф назвал это Servant Leadership .

Лидерство, качество и превосходство

В 1988 году в США была вручена первая Национальная премия качества Малкольма Болдриджа. включил лидерство в качестве одного из критериев оценки: Лидерство; информация и анализ; Стратегическое планирование качества; Использование человеческих ресурсов; Обеспечение качества продуктов и услуг; Результаты обеспечения качества; и, Удовлетворенность клиентов. В последующие двадцать лет, пока критерии развивались, лидерство оставалась единственной постоянной чертой.

Создание этой американской модели и связанного с ней процесса награждения убедило группу европейских бизнес-лидеров последовать их примеру. Они создали Европейский фонд управления качеством (EFQM) и продемонстрировали лидерство в своих собственных модель совершенства : лидерство, люди, политика и стратегия, партнерство и ресурсы, Процессы, результаты людей, результаты клиентов, результаты общества и ключевые результаты производительности.

Как американские, так и европейские модели подверглись критике за их предполагаемую негибкость и отсутствие практичности. и ограниченная академическая база. Но оба выдержали испытание временем и оказались популярными, особенно в крупных частных компаниях. и бюрократии государственного сектора, где они часто вносили свой вклад в организационные улучшения.

Лидерство и управление

Новое поколение мыслителей бросает вызов этим защищенным авторским правом шаблонам. Рональд Хейфец (1951-) утверждает, что лидеры должны помочь людям взглянуть в лицо реальности и мобилизовать их на перемены хотя это может вызвать некоторое сопротивление и боль. Питер Блок вернулся в Гринлиф идеи о лидерах, являющихся управляющими и нуждающихся в том, чтобы предпочесть служение личным интересам. Другие противопоставляют практичность хорошего лидера практичности хорошего управления. Аллан Лейтон, руководитель отдела розничной торговли в Великобритании (1953-) настаивает на том, что: Лидеры устанавливают стратегию, но менеджеры выполняют и Лидеры создают Волю, Менеджеры поддерживают Ритм.

Руководитель отдела информационных технологий США Брюс Линн (1958 г.р.) использует другую аналогию в своем информативном блоге. Лидеры завода; Менеджеры травят. Оба вместе дают наибольший урожай . Он резюмировал взаимодействие между лидерами и менеджерами следующим образом:

Лидеры …	Менеджеры …	Вместе они…
Оптимизация роста.	Минимизируйте недостатки.	Нетто больше.
Представьте себе возможности.	Расчет вероятностей.	Выигрывай больше.
Сосредоточьтесь на концах.	Сосредоточьтесь на средствах.	Получите больше.
Сосредоточьтесь на том, что.	Сосредоточьтесь на том, как.	Делайте больше.
Готовьтесь без ограничений. No related posts. Добавить комментарий Отменить ответ Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены * Комментарий * Имя * Email * Сайт