Лидер человек это: Лидер | это… Что такое Лидер?

Лидер в отношениях – как в паре распределяются роли?

Могут ли лидерами быть оба партнера?

Редакция

В течение отношений в паре распределяются роли. Нередко можно увидеть влюбленных и подумать, что в их семье царит равноправие. Такое имеет место быть, однако чаще всего роль одного партнера превосходит над ролью другого – в отношениях есть лидер. В общепринятом значении лидер – человек, который может «полки́ за собой повести», заработать авторитет и доверие к себе. Это еще и тот, чьи интересы превосходят в глазах партнера и чье мнение высоко ценится. Так ли это хорошо в отношениях, разберемся с психологом Ильей Ахмедовым.

Илья Ахмедов

Психолог, семейный терапевт, сексолог, гипнолог   

Лидерство в отношениях, как правило, занимает тот, у кого более развиты лидерские качества. Давайте разберем подробно каждый признак:

• Преобладание в возрасте. И тут речь идет вовсе не о цифре в паспорте, а именно о психологическом определении возраста. Каждый из нас, вырастая, сохраняет в себе внутреннего ребенка. И проявление его зависит от самого человека. Тот, в ком преобладает внутренний ребенок, ищет партнера, который стал бы для него родителем – опекал, хвалил, словом, давал ему все то, чего не хватило в детстве. А противоположные им наоборот ищут человека, над которым можно взять шефство, научить его, поддержать, даже воспитать. Для них партнер становится ребенком, а они принимают на себя роль родителя. 
• Независимость. Чаще всего в отношениях кто-то любит больше. Нередок и тот случай, когда один любит, а другой принимает эту любовь. Второй, несомненно, является лидером в отношениях, ведь ему проще состоять в отношениях – он не испытывает столь сильных чувств, не боится расставания, не испытывает душевные терзания. А это в свою очередь нередко порождает привязанность и эмоциональную зависимость.
• Приоритетность во мнении.
  Не будем мыслить радикально: бывают случаи, когда желания одного из партнеров вообще не учитываются и вся семейная жизнь направлена на удовлетворение «хотелок» лидера. Чаще превосходство происходит в парах, у которых, на первый взгляд, равноправные отношения. На самом деле партнеры во многом уступают друг другу – все зависит от того, кто и насколько ценит свои принципы: тот, кто четко их придерживается, умеет подчинять себе менее принципиального партнера и становится лидером. Его устав в семейной жизни – приоритетный, это может сказаться на отношениях как положительно, так и отрицательно. Некоторым влюбленным просто удобнее распределять роли таким образом, например если партнер не до конца сепарировался от родителей – предположим, был воспитан в консервативной семье – и, вступив в отношения, не приспособился к самостоятельной жизни без мамы и папы. Тогда он ищет человека, похожего на маму или папу, и на помощь приходит человек, который может обеспечить его досуг. Такие отношения становятся удобными и комфортными для лидера, желающего контролировать свою жизнь и жизнь своей семьи. 
• Контраст «активный – спокойный». Кто-то в отношениях является заводилой, другой соглашается на задумку, и вместе они реализуют задуманное. Но нужно понимать, что более активный партнер проявляет лидерские качества. Ему проще что-то придумать, организовать, взять ответственность. Он знает, какие мероприятия нравятся любимому человеку, поэтому предлагает вариант, который понравится всем. Такой контраст не всем может понравиться: спокойный человек не всегда готов к «движу», который затеял партнер, но лидер умеет организовать и преподнести все так, что любимый точно не откажется от этой идеи.

Как распределение ролей влияет на отношения? 

В этом плане каждый случай индивидуален. Лидерство одного партнера может принести пользу, или наоборот навредить обоим. Начнем с того, что мы получили моральные и нравственные ориентиры уже в детстве. Взаимоотношения в семье часто повторяются в будущем, уже с партнером. Особенно это касается семейной жизни: если девочка видит, что папа работает и обеспечивает семью, а мама следит за порядком в доме и сохраняет семейный очаг, вероятнее всего, ей будет близка эта модель взаимоотношений в паре, она с теплотой и заботой станет встречать мужа с работы; если же мальчик будет воспитываться в такой атмосфере, он возьмет пример отца, в приоритете будет стоять семья и ответственность за нее. То же самое касается и лидерства: если девушка в детстве воспитывалась с мыслью, что папа – глава семейства, любит маму и ее, значит она будет искать молодого человека, такого же ответственного, как и ее отец. По логике ту же историю переносим на мальчика – он отдаст предпочтение верным и надежным девушкам, а в себе будет развивать лидерские качества, чтобы уметь постоять за себя и свою семью. 

Распределение ролей нередко основывается на возможностях партнеров. К примеру, женщина может безуспешно проводить время на работе, но прекрасно справляться с домашними обязанностями; мужчина не привык быть главным по дому, но ему удается обеспечить любимую жену и детей. 

К сожалению, случай, когда приоритеты обоих партнеров похожи, весьма редок. Разность воспитания, принципов и приоритетов порождает ссоры и разногласия, которые могут привести к разрыву. Полюбив друг друга, партнеры не сразу замечают, что их семейная жизнь не складывается. Правила лидера не всегда понравятся партнеру, более того, превосходство любимого человека начинает мучить его со временем, если такое распределение ролей ему не близко.

Партнер, получивший звание «главы семейства» тоже может не обрадоваться такому раскладу – человек, привыкший к равноправию, не сможет свыкнуться со своим лидерством, особенно если приходится «опекать» партнера. Все сводится к тому, что сами модели отношений у людей разные, и если никто не хочет идти на компромисс, лучше поскорее расстаться.  

Могут ли лидерами быть оба партнера? 

Конечно. Это и есть равноправие. Возьмем все признаки лидера, описанные в самом начале, и перевернем их: любящие чувствуют себя «ровесниками» в том плане, что у них нет ни желания опекать, ни желания быть опекаемым. Они знают, как поддержать друг друга, и при этом не берут шефство. Они не наблюдают у себя нездоровой привязанности, им хорошо проводить время вместе. Мнения обоих учитываются одинаково, партнеры идут на компромисс и уважительно относятся к принципам друг друга. У них схожие взгляды на будущее, модель отношений и семьи.

Вместе им весело, и они не чувствуют ущемления своей свободы.

Быть лидером — не значит быть всегда впереди

Когда мы называем кого-то лидером, мы подразумеваем, что он стоит на ступеньку выше других людей. Он обладает харизмой. Умеет давать четкие указания и контролировать выполнение работы. Может добиться от других повиновения, должен разбираться во всем, уметь вникать во все тонкости любого процесса и всегда отвечать за результат. Кажется, что речь идет о каком-то сверхчеловеке. Леон Маккеон (Leon McKeown), автор бестселлера «Синергист» (The Synergist), призывает пересмотреть наши привычные представления о лидерстве. По его мнению, наше стремление во всем полагаться на «главного» мешает нам брать ответственность на себя.

Psychologies: Вы считаете, что мы все можем быть лидерами?

Леон Маккеон: Мы ориентированы на установку, что лидер обладает некими качествами, не свойственными большинству людей. Нам кажется, что лидерство заложено в характере: либо у тебя это есть, либо нет. Но мой опыт говорит о том, что любое действие, которое приближает команду к достижению намеченной цели, — это акт лидерства. Я хотел бы, чтобы люди изменили свое представление о лидерстве, перестали видеть в нем нечто героическое.

Почему люди не решаются брать на себя ответственность?

Есть такой вопрос, который гасит любую инициативу, — «А кто я такой?». Нам присуще убеждение, что те, кто находится на высоких постах, попали туда неслучайно. Значит, их решения по определению имеют большую ценность, чем наши. Но это не так. Вспомните ситуации, когда результат был достигнут благодаря слаженной работе всех вовлеченных людей, а не прямому руководству начальника. Если вы видите свое место в команде, если вы разделяете поставленные цели, вы ответственны и за общий результат.

Многие думают: я не руководитель, так как же я могу быть лидером?

К сожалению, отсутствие стремления к лидерству у нас формируется со школьной скамьи. Нам кажется, что нужно либо родиться с определенными качествами, либо каким-то образом их развить. Между тем вы наверняка замечали, что во время работы над проектом или очередной задачей роль лидера, как эстафетная палочка, постоянно переходит от одного человека к другому. Важно распознать, в какой момент она окажется у вас. Для этого нужно знать себя, свою роль и место в общем процессе.

Типы лидеров, которые должны быть в команде:

«ФАНТАЗЕР»

• Он полон идей
• Лучше всего работает со стратегическими целями
• Любит и ценит риск и перемены
• Легко начинает дело, но не всегда способен его закончить

«ПРОЦЕССНИК»

• Он ценит системность в деле
• Доверяет количественным данным, а не субъективным оценкам
• Осторожен, не любит рисковать
• Его главные козыри в работе — точность, регулярность, порядок

«ДЕЯТЕЛЬ»

• Он нацелен на результат
• Прагматичен, работает быстро и много
• Любит преодолевать препятствия, импровизировать по ходу
• Любит четкие, понятные цели

«СИНЕРГИСТ»

• Ориентирован на взаимодействие с людьми
• Ценит то, что важно для общего дела
• Умеет мыслить стратегически, видеть ситуацию в перспективе
• Уделяет внимание связям, общей атмосфере в команде

17 причин, по которым женщины становятся великими лидерами — Replicon

Пол не должен определять лидерские способности человека. Вместо этого организации должны оценивать лидерский потенциал, оценивая индивидуальные сильные стороны и личностные качества. Однако часто женщин не поощряют брать на себя руководящие роли так же сильно, как их коллег-мужчин, что способствует неравномерной динамике власти в корпоративном ландшафте. Согласно недавнему обзору журнала Fortune, сейчас женщины возглавляют 23 организации из списка Global 500, что является рекордным показателем! Кроме того, их представительство более разнообразно, чем когда-либо; в 2020 году только одна цветная женщина возглавляла бизнес Global 500. В 2021 году было шесть женщин! Тем не менее, в то время как женщины неуклонно поднимаются по корпоративной лестнице, пропасть между мужчинами и женщинами на руководящих должностях остается очевидной.

В отчете McKinsey & Company «Женщины на рабочем месте за 2021 год» подчеркиваются непреднамеренные или целенаправленные предубеждения, распространенные в корпоративной экосистеме, которые ограничивают возможности женщин занимать руководящие должности. Исследование показывает, что американские компании, продвигая каждые 100 мужчин на руководящие должности, продвигают только 86 женщин. Это упущение снижает их представительство на уровне менеджеров, а это означает, что меньше женщин имеют право на продвижение на руководящие должности. Но женщины в равной, если не большей степени квалифицированы, чем мужчины; тогда чем оправдывается это огромное и неоправданное неравенство?

У женщин было больше дел, даже когда компании перешли на удаленную и гибридную модели работы на фоне глобальной пандемии COVID-19. Отчет McKinsey & Company также показывает, что женщины выгорают больше, чем год назад. Между тем, разрыв в выгорании между женщинами и их коллегами-мужчинами почти удвоился. Этот продолжительный стресс вынудил каждую третью женщину подумать об уходе с работы или смене карьеры, что является значительным увеличением по сравнению с каждой четвертой в первые несколько месяцев пандемии.

Международная организация труда (МОТ) также обнародовала аналогичные цифры. Занятость женщин во всем мире снизилась на 4,2 процента в 2020 году по сравнению с предыдущим годом. Для справки, занятость мужчин сократилась на 3 процента в течение соответствующего года. Снижение было самым резким в Северной и Южной Америке (9,4%), за ними следуют арабские государства (4,1%) и Азиатско-Тихоокеанский регион (3,8%). Несмотря на эти встречные ветры, они активизировались и превосходят мужчин на аналогичных должностях, помогая своим командам лучше справляться с проблемами на работе и в личной жизни, обеспечивая их благополучие. Женщины-лидеры также превосходят мужчин в инициативах DEI. Выводы отчета McKinsey & Company показывают, что женщины старшего звена в два раза чаще, чем мужчины старшего звена, выделяют время для таких занятий хотя бы раз в неделю.

Эти идеи подтверждают их способности и неиспользованный потенциал, который компании должны раскрыть. Женщины могут не всегда понимать, насколько они готовы к успеху на руководящих должностях, но их потенциал и навыки неоспоримы. Вот 17 причин, по которым женщины становятся великими лидерами.

1. Они ценят баланс между работой и личной жизнью

«Женщины — великие лидеры, потому что мы умеем сочетать профессиональные и личные лидерские качества. К женщине-лидеру проще обратиться с личной просьбой или деликатным вопросом. Я забочусь о своей команде и их благополучии, включая их производительность на работе и баланс между работой и личной жизнью. Я также считаю, что женщины более активно становятся наставниками, и иногда это уже настолько открытые и коммуникативные отношения, что переход к роли наставника проходит легко».

– Эми Киллоран, креативный менеджер I Love Travel

ЭЛЕКТРОННАЯ КНИГА

Повышение производительности рабочей силы нового века

Загрузить электронную книгу сейчас

2. Они более инклюзивны

«Я ненавижу говорить, что есть женские и мужские способы обращения с властью, потому что я думаю, что в каждом из нас есть мужская и женская части.

Но исходя из моего собственного опыта, женщины склонны быть открытыми, больше общаться, немного больше заботиться».

– Кристин Лагард, управляющий директор Международного валютного фонда

3. Они более чуткие

«Одно из критических замечаний, с которыми я сталкивался на протяжении многих лет, заключается в том, что я недостаточно агрессивен или настойчив, или, может быть, как-то так, потому что я чуткий, это означает, что я слаб. Я полностью протестую против этого. Я отказываюсь верить, что вы не можете быть одновременно сострадательным и сильным».

– Джасинда Ардерн, премьер-министр Новой Зеландии

4. Они поощряют свободомыслие

«Наша новая рабочая сила не заинтересована в командно-административном руководстве. Они не хотят ничего делать, потому что я так сказал; они хотят что-то делать, потому что хотят это делать.

— Ирен Розенфельд, генеральный директор Mondelez International

5. Они сосредоточены на командной работе

«Женщины, [с которыми я работал], постоянно демонстрируют страсть, энтузиазм и огромную способность служить другим и получать от них помощь. Я наблюдал, как женщины принимают смелые и мудрые решения как лидеры, полагаясь на других, чтобы они были частью их команды. Среда менее авторитарная и более совместная и семейная, но с твердым руководством».

– Кэтрин М. Нор, директор Nohr Sports Risk Management

6. Они хорошо справляются с многозадачностью

«Женщины становятся отличными лидерами, поскольку мы по своей природе многозадачны. Способность решительно и быстро реагировать на одновременные и разные задачи или проблемы одновременно является критически важным компонентом успешного лидерства».

– Кэроланн Тутера, президент SottoPelle

7. Их мотивируют вызовы

«Мы творчески решаем проблемы, мотивированные препятствиями. Желание преодолеть трудности подпитывает нас, чтобы добиться цели. Лидеры не принимают «нет» за ответ».

 – Джеки Златановски, основатель Flik Flops

8. Они сильные коммуникаторы

«Говорят, что общение является одним из самых сильных навыков женщины, и женщины-лидеры знают, как его использовать! Независимо от того, общаетесь ли вы с работодателями, коллегами или партнерами, открытый поток общения обеспечивает ясность при выполнении ролей и обязанностей. Женщины-лидеры бизнеса могут регулярно, четко и открыто общаться».

 – Тина Бэкон-ДеФрес, президент Big Frog 9.0003

9. Они мечтают о многом

«Женщины становятся великими лидерами, потому что у них есть врожденная способность мечтать о большем, бросать вызов предположениям и вдохновлять команды — и они знают, как претворять большие идеи в конкретные действия и результаты».

– Анджела Дежене, исполнительный вице-президент Crosswind Media & Public Relations

10. Они хорошо справляются с кризисными ситуациями

«Многие женщины, особенно мамы, обучены опекунам и знают, как с состраданием и терпением справляться с кризисными ситуациями дома. Эти качества становятся очень актуальными, когда женщина-руководитель сталкивается с кризисными ситуациями, независимо от того, связаны ли они с HR или [клиентами]».

– Хума Груаз, президент и главный исполнительный директор Alpaytac PR

11. Они могут носить много шляп

«Ношение большого количества головных уборов часто является обычным явлением в жизни женщины. Среди прочего, они часто балансируют между карьерой, домашним хозяйством и даже стареющими родителями. Женщины поворачиваются, приспосабливаются и сосредотачиваются на решениях. Отдых в обреченности и мраке может занять много времени, поэтому многие переключаются, чтобы найти позитивные решения жизненных и рабочих проблем». – Гретхен Халпин, директор по стратегии, Hewins Financial Advisors

12. Они держат свое эго под контролем

«Эго так часто мешает принятию правильных решений в высшем руководстве. Женщины по-разному проявляют эго, и они хорошо принимают решения, когда эго находится под контролем. Это ключевое преимущество в работе с советами директоров, партнерами и клиентами».

– Джоан Врабец, технический директор, Quali

13. У них высокий эмоциональный интеллект

«Эмоциональный интеллект — способность распознавать эмоции в себе и других и относиться к ним — это то, что в последнее время набирает обороты в качестве важного поведения лидера. Я считаю, что это более естественно для женщин, чем для мужчин, и это то, с чем я лично сталкивался в своей карьере. Чтобы по-настоящему создать отличное место для работы и добиться от сотрудников максимальной отдачи, лидеру крайне важно демонстрировать эмоциональный интеллект».

– Лакшми Радж, соучредитель и со-генеральный директор Replicon

14. Они гибкие

«Женщины становятся отличными лидерами, потому что мы гибкие и подвижные. Мы видим, в каком направлении, по нашему мнению, нам следует двигаться, если наша компания не работает, и мы перегруппировываемся и меняем курс к лучшему без особых размышлений».

– Данита Харрис, генеральный директор, рейтинг M

15. Они лидируют на собственном примере

«Женщины подают пример, и во многих случаях женщины поднимались по служебной лестнице, поэтому они испытали множество ролей, прежде чем они доберутся до руководящих должностей. Опыт — это ключ».

– Гарриет Тауб, исполнительный директор, Materials for the Arts

16.

Они делают свою работу легкой

«Я считаю, что из женщин получаются феноменальные лидеры, потому что они умеют делать невозможное возможным. А иногда в хороший день они даже делают вид, что это непринужденно. Женщины прагматичны, жизнерадостны и обычно умеют с изяществом выходить из сложных ситуаций. Их взгляды основаны на сочетании испытания огнем и абсолютной стойкости духа. Они смело смотрят на мир и способны собрать мир вокруг себя, как сложный пазл».

– Джоди Клоуэр, основатель и генеральный директор Nestiny

17. Они бросают вызов шансам

«Женщины становятся великими лидерами, потому что у нас нет шансов стать лидером. Когда вы аутсайдер, требуется дополнительный толчок, чтобы добраться до вершины. Вот почему женщины, оказавшиеся на вершине, необычайно сильны и способны. Нам пришлось бороться, чтобы добраться туда!»

– Сара Аттман, директор Сара Роуз по связям с общественностью

ЭЛЕКТРОННАЯ КНИГА

Повышение производительности для сотрудников New Age

Загрузить электронную книгу сейчас

ОБ АВТОРЕ

Replicon

Компания Replicon предлагает отмеченные наградами продукты, облегчающие управление персоналом. Благодаря полным наборам решений для выставления счетов клиентам, расчета стоимости проекта и управления временем и посещаемостью Replicon позволяет собирать, администрировать и оптимизировать ваш самый малоиспользуемый и важный актив: время.

Терпеливый мужчина | Лидер культа

по Лидер культа

поддерживается

ризотто

ризоттоед альбом, наполненный прекрасными контрастами. Cult Leader преуспевает в резкости и меланхолии, длинных интерлюдиях. Любимый трек: To: Achlys.

флоренсморф

флоренсморф Один из лучших дэткоров десятилетия. Любимый трек: Curse of Satisfaction.

Барцабель

Барцабель Впервые я открыл для себя этот альбом благодаря треку To: Achlys. В то время, когда я прослушал остальную часть альбома, я был застигнут врасплох и не дал ему особого шанса. Но с тех пор, многократно прослушивая их, я открыл для себя красоту их лиризма и звучания. Острота этого письма простирается на сажени дальше того, что вы впервые слышите. Любимый трек: To: Achlys.

подробнее…

Ленивый_Волшебник90

Убийца пива

MaxxHeadroom

проволочные вилы

Ветле Остберг

Джошуа Кума

воутербойте

акслиско

dschartt

томандеграунд

томфс

зевлувкс

Рик

Энкиан Янода

эдрок33

Паркер Филипс

Майк

флипвск

Арт Ванделей

Мэтт Мартин

Ларш

Джейз

ГрадГидрахед

привычные_левитации

Providence_lost

Дэн Лоу

флевфи

ТАР

Антуан Поль

JarJarofFlies

Языческая курица

КарбонРуинер

рвотный молоток

Лоссофианский

хлеб____//•

unhingerob

идиллический_pushpin_0v

Лорд мыльницы

Джейсонкиллс32

rikki_dyatlove

РетроКочевник

фаяфель

дальтон играет на барабанах

Рубен Карлос

Канта

гнарлатхотеп

Пол

лавандовый

рулевой вентилятор79

Агуа Песада

Санграйлс

протестантский

Джон Икер

Бок

гбраш85

покинутый

harry_oi

Джон

Тималодон

Люк Стекляйн

еще.