Лидерские способности
Лидерские способности —
Совокупность способностей, позволяющих человеку становиться лидером, вести за собой людей (в том или ином плане).
В психологии нет какого-либо консолидированного мнения о том, что же входит в понятие «лидерские способности». Само понятие «лидер» апеллирует к человеческим инстинктам, которые достались нам от предков, живших племенами, у которых был один вождь. От этого вождя зависела вся целиком жизнь каждого отдельного члена племени. Однако сейчас нет таких универсальных, тотальных лидеров. Лидерами, как правило, называют тех, от кого зависит тот или иной аспект жизнедеятельности.
На работе может быть лидер-руководитель, от него зависит благосостояние работника. Может быть интеллектуальный лидер, от образа его мыслей зависит образ мысли других людей (не всех, конечно). Может быть еще, например, лидер в развлечениях, такой лидер руководит развлечениями какой-то группы людей.
Поскольку сейчас нет прежних лидеров-вожаков, поэтому сейчас нельзя говорить о каком-то универсальном наборе лидерских качеств, которые нужны каждому лидеру. Фактически, если какой-то человек решил стать лидером в какой-либо области, то от специфики этой области и надо исходить. Если кто-то собрался стать, например, интеллектуальным лидером, то здесь, конечно, на первом месте должен быть ум. Если кто-то собрался стать лидером среди дворовых мальчишек, здесь может потребоваться физическая сила. Тем не менее можно выделить ряд качество, присущих всем лидерам.
1. Уверенность. Никто не пойдет за неуверенным человеком. Если человек сомневается сам в себе, своих решениях, то другие тем более будут в них сомневаться.
2. Ум. От решений лидера зависит судьба других людей. Он должен хорошо понимать все, что происходит, разбираться в предметной области, которая связывает этих людей, предвидеть возможные последствия своих решений.
3. Коммуникативная компетенция. Лидер не может быть молчальником, ему надо много и успешно общаться с другими людьми, как и с членами своей группы, так и с другими. У разных членов группы могут быть разные потребности, с каждым надо найти общий язык, вникнуть в его проблемы и устремления.
4. Гибкость. Лидер должен подстраиваться под меняющиеся обстоятельства. Если он этого не будет делать, от него отвернутся.
5. Принципиальность. Но и полностью беспринципным лидер тоже быть не должен. Если члены группы видят в своем лидере совершенно беспринципного человека, то они будут судить о нем как об эгоистичном человеке, думающем только о себе, игнорирующем групповые интересы. Про идеального лидера можно сказать, что он как бы сделан из стали: одновременно тверд, но и гибок.
6. Предприимчивость. Рядовые члены социальной группы очень ценят предприимчивость своего лидера, именно в ней они видят основную ценность для себя лидера.
Именно предприимчивость лидера часто открывает людям новые горизонты, обеспечивает новое качество жизни.
7. Активность. Лидер должен быть активным. Пассивный или постоянно расслабленный человек не воспринимается людьми как лидер. В восприятии участников группы их лидер должен быть постоянно заведен, настроен на решение общих для группы проблем.
Лидерские качества – Конструктор Успеха
Каждый претендующий занять место лидера в коллективе должен обладать рядом лидерских качеств. Именно лидерские качества и определяют роль лидера, объясняют, почему одни становятся таковыми и готовы увлечь и повести за собой, другие же не принимаются в этом качестве и не пользуются авторитетом.
Качества лидера – это совокупность психологических качеств, умений и способностей взаимодействовать с группой, которые способны обеспечить успешное выполнение лидерских задач и функций. Невозможно выделить одно-два качества характеризующих лидера.
Их намного больше. С другой стороны можно довольно долго перечислять качества и трактовать их как лидерские. И чем больше становиться список, тем меньше в нем практической пользы, проще запутаться.
В данной статье будут приведены основные лидерские качества, развитие которых способно из любого человека сделать настоящего лидера.
Личные качества лидера
- ЗНАНИЕ СЕБЯ, СВОИХ ЧУВСТВ И ЭМОЦИЙ
Знать себя, чувствовать, что происходит внутри себя, уметь прислушаться к своим эмоциям и чувствам, к своей интуиции, четко и ясно представлять чего ты хочешь – неотъемлемое качество лидера. Это помогает ориентироваться в жизни и понимать других людей, это помогает не упустить свой шанс, распознав подходящую возможность. Настоящего лидера не сбить с намеченного пути им сложно манипулировать, потому что он точно знает что хочет.
- ГОТОВНОСТЬ К РИСКУ
Это одно из лидерских качеств, которое присуще многим современным лидерам. Например, Ричард Брэнсон, основатель корпорации Virgin, под управлением которой на сегодня находятся более 300 различных фирм по всему миру, представляет собой образ человека, лидера готового всегда идти на риск.
Часто он рисковал всем, как в бизнесе, так и в обычной жизни (взять хотя бы кругосветное путешествие на воздушном шаре).
Причиной, объясняющей, почему настоящие лидеры не боятся рискнуть и изменить свою жизнь, является понимание, что за не проявленную инициативу порой приходится платить немалую цену. Потому люди, стремящиеся упреждать события, всегда готовы пойти на риск.
Сегодня существует много владельцев предприятий, руководителей которые стремятся построить значимое «дело» не рискуя, а работая в стиле «тише едешь – дальше будешь». Как говорил Джон Кеннеди: «Любому плану действий присущи затраты и риски, но они значительно меньше, нежели отдаленные затраты и риски, порождаемые комфортным бездействием».
- УВЕРЕННОСТЬ В СЕБЕ
Высокий и адекватный уровень самооценки лидера в совокупности с уверенностью в себе помогают ему в необходимых случаях рисковать, повышают в критических ситуациях смелость и решительность. Уверенность в собственных силах позволяет лидеру расширять пределы своих возможностей и приобретать новый жизненный опыт.
Эту теорию в 1981 году обосновал Б. Басс, который проанализировал ведущие исследования в области лидерских качеств и подтвердил, что чувство уверенности в себе, лидера на порядок выше, чем у тех, кто за ним следует.
- НАДЕЖНОСТЬ, НОРМАТИВНОСТЬ И ПОСЛЕДОВАТЕЛЬНОСТЬ
Лидер это носитель норм и ценностей объединения людей, поэтому его мировоззрение, его действия должны быть согласованы с общечеловеческими нормами морали — честностью, справедливостью, надежностью, ответственностью и последовательностью в действиях и поступках.
- АКТИВНАЯ ЖИЗНЕННАЯ ПОЗИЦИЯ
Для адекватной ориентации в ситуации у лидера должна быть активная жизненная позиция. Это необходимое лидерское качество, которое позволяет лидеру всегда находится в гуще событий, узнавать обо всем из первых уст и быть более информированным.
- ИНИЦИАТИВНОСТЬ И УМЕНИЕ МОТИВИРОВАТЬ СЕБЯ
Инициативные и активные люди не ждут, пока кто-то другой вызовет в них желание работать.
Управленческие и организационные лидерские качества
- УМЕНИЕ СОЗДАТЬ КОМАНДУ
Умение притягивать к себе людей (идеями и мыслями, идеалами, умением убедить человека) и создавать команду последователей и единомышленников – качество, которое определяет успешность становления индивида в роли лидера. Постановка общих целей и ценностей и контроль над приверженностью последователей этим целям являются одними из главных лидерских качеств.
- СПОСОБНОСТЬ ОРГАНИЗОВАТЬ КОЛЛЕКТИВ НА РЕШЕНИЕ ПОСТАВЛЕННЫХ ЗАДАЧ
Это одно из фундаментальных организационных качеств лидера.
Оно состоит из умения распределять обязанности между членами коллектива, способности воодушевлять и мотивировать группу на выполнение задач и функций, координировать работу и т. д.
- ВИДЕНИЕ ПЕРСПЕКТИВЫ
Человек, который ведет за собой группу, просто обязан знать куда идти. Наблюдательность, видение перспективы деятельности своей группы, перспективы, коллектива, который следует за ним – одно из самых важных организационных качеств лидера.
Лидеры не имеют права погрязнуть в мелочах и деталях настолько, чтобы потерять из виду что-то, что является по-настоящему важным. Литератор Альфред Монтапер писал: «Большая часть людей видят перед собой преграды, лишь немногие видят цели, история отмечает успехи последних, в то время как для первых воздаянием становится забытье
».- ГИБКОСТЬ ПОВЕДЕНИЯ И ЧУВСТВИТЕЛЬНОСТЬ К СИТУАЦИИ
Лидеры — это зачастую участники сложных процессов, они находится на «арене», где действует большое множество всевозможных сил, которые порой находятся за границами его знаний и контроля.
Поэтому организационный лидер должен чувствовать ситуацию, уметь быстро в ней сориентироваться и принять единственно правильное решение.
- ГОТОВНОСТЬ ПОДДЕРЖАТЬ В ТРУДНУЮ МИНУТУ
Нежелание лидера оказать своему единомышленнику и последователю поддержку в случае, когда она очень нужна и он способен ее предоставить, в большинстве случаях, лишает его последователей и статуса лидера.
Люди уважают такого лидера, который никогда не забывает об их интересах. Если вы сконцентрированы на том, что вы можете дать своим последователям, а не на том, что можете от них получить, те будут уважать и любить вас, а это сделает ваши взаимоотношения длительными и более прочными.
Как сказал один из руководителей General Motors: «Поля самых различных отраслей промышленности усеяны костями предприятий, лидерские качества руководителей которых были насквозь пропитаны гнилью и моральным разложением, где свято верили в то, что нужно только брать, вместо того чтобы отдавать… где не понимали, что единственный актив фирмы, который не поддается быстрой замене, — это ее люди».
Запомните! Способность благодарить и поощрять качество, которое помогает лидеру успешно выполнять организационно-управленческие функции.
Психологические и социальные лидерские качества
- КОММУНИКАБЕЛЬНОСТЬ
Важным качеством лидера является коммуникабельность, умение быстро налаживать контакты с людьми и уверенно чувствовать себя в коллективе. Сложно представить лидером человека, который при общении испытывает застенчивость.
- СПРАВЕДЛИВОСТЬ
Лидер координирует взаимоотношения в коллективе, поэтому в оценке поступков и действий других людей должен быть справедлив, объективен и непредвзят.
- СПОСОБНОСТЬ ПРЕДСТАВЛЯТЬ И ОТСТАИВАТЬ ИНТЕРЕСЫ КОЛЛЕКТИВА
Лидер представляет общие интересы, поэтому способность их отстаивать во внешних инстанциях и брать всю ответственность за корпоративную деятельность является важным качеством лидера.
- УМЕНИЕ СОЗДАВАТЬ УСЛОВИЯ ДЛЯ САМОРЕАЛИЗАЦИИ СВОИХ ПОСЛЕДОВАТЕЛЕЙ
Это лидерское качество является основой формирования доверия последователей к лидеру и готовности следовать за ним.
6 Навыки лидерства, необходимые для успеха в бизнесе
Многие считают, что великими лидерами рождаются, а не становятся. Те, кто разделяет это мировоззрение, считают, что если вы не проявите сильных лидерских способностей с юных лет, у вас мало шансов, что вы когда-нибудь это сделаете. Тем не менее, правда в том, что великие лидеры созданы .
Эффективные лидеры вкладывают время и энергию, сознательно или подсознательно, в развитие ключевых навыков, позволяющих им мобилизовать других. Это хорошая новость, потому что это означает, что любой может стать успешным лидером, если он серьезно относится к развитию своих навыков.
Если вы хотите стать более эффективным лидером в своей организации или отрасли, вот самые важные навыки, которые вы должны развить для достижения этой цели.
Бесплатная электронная книга: Как стать более эффективным лидером
Получите доступ к бесплатной электронной книге уже сегодня.
Каковы главные лидерские навыки для бизнеса?
1.
Эмоциональный интеллектЭмоциональный интеллект — это способность человека распознавать и управлять эмоциями в себе и других. Обычно он разбит на четыре области:
- Самосознание: Способность распознавать свои сильные и слабые стороны и эмоции.
- Самоуправление: Способность регулировать свои эмоции, особенно в периоды сильного стресса.
- Социальная осведомленность: Способность распознавать эмоции других. Это также часто называют способностью проявлять эмпатию.
- Управление отношениями: Способность управлять отношениями с другими посредством влияния, обучения, наставничества и разрешения конфликтов.
Эмоциональный интеллект — важный навык для всех лидеров. Это настолько важно, что влияет на большинство оставшихся навыков в этом списке. Развивая свой эмоциональный интеллект, вы сможете лучше общаться, мотивировать свою команду, делегировать задачи и оставаться гибким в условиях стресса — короче говоря, это требования, необходимые для того, чтобы быть эффективным лидером.
2. Общение
Коммуникационные способности лидера имеют решающее значение для успеха команды. Чтобы понять почему, вам нужно подумать о роли лидеров: они мотивируют других следовать за ними и работать над достижением общих целей.
Способность эффективно общаться с другими также влияет на эффективность группы и определяет способ выполнения задач. Чтобы убедиться, что эти задачи выполняются правильно, вы должны определить, демонстрируете ли вы эффективные коммуникативные навыки, необходимые для информирования вашей команды о ваших целях и планирования их достижения.
Общение состоит из нескольких отдельных навыков. Некоторые из наиболее важных коммуникативных навыков для лидеров включают:
- Адаптивность: Способность адаптировать свой стиль общения к различным ситуациям и аудиториям.
- Активное слушание: Способность оставаться вовлеченным и внимательным во время разговора, обращая внимание на вербальные и невербальные формы общения.
- Прозрачность: Способность открыто и прозрачно сообщать о целях, возможностях, задачах и стратегии вашей компании.
- Ясность: Способность упростить сообщение путем обеспечения необходимого уровня детализации для данной аудитории, чтобы мотивировать их к действию.
- Любознательность: Способность задавать открытые вопросы, которые вызывают вдумчивое обсуждение.
- Эмпатия: Как упоминалось выше, способность распознавать эмоции тех, с кем вы общаетесь, и использовать это понимание для корректировки своего стиля общения.
- Язык тела: Представляет открытый и утешительный язык тела, который устанавливает взаимопонимание и заставляет других чувствовать себя комфортно, делясь мнениями.
3. Способность добиваться наилучших результатов
Эффективный лидер не просто говорит другим, что делать, и не контролирует выполнение задач на микроуровне.
Вместо этого они дают сотрудникам возможность делать то, для чего они были наняты. Это не только повышает производительность команды, но и освобождает время для выполнения важных задач руководства, что может значительно улучшить управление временем. Все эти элементы влияют на общую производительность команды — четкий показатель того, демонстрируете ли вы эффективное лидерство.
То, как вы решите расширить возможности своих сотрудников, зависит от нескольких факторов, включая тип выполняемой работы и цели, над достижением которых вы работаете. Существует широкий спектр стратегий, которые вы можете использовать как лидер, в том числе:
- Создание культуры доверия в вашей организации
- Честная обратная связь
- Проявление сочувствия
- Содействие открытому общению
- Целеустремленность
- Поддержка возможностей роста
В качестве бонуса исследования показали, что организации с высококвалифицированными сотрудниками получают дополнительные преимущества, такие как большее удовлетворение от работы, что приводит к снижению текучести кадров и повышению уровня вовлеченности.
4. Самосознание
Чтобы умело руководить своей командой, важно иметь здоровый уровень самосознания. Это может позволить вам распознавать и контролировать свои эмоции при выполнении своих обязанностей, помогая вам оставаться эффективным в особенно стрессовых ситуациях.
Кроме того, самосознание является одним из наиболее важных лидерских качеств, поскольку оно может дать вам возможность определить свой стиль лидерства.
Какие существуют стили руководства?- Доступность: Стиль лидерства, воплощенный в теплоте и подлинности, который создает глубокие связи с членами команды.
- Доверие: Стиль лидерства, основанный на смирении, компетентности и решительности, при котором команда считает лидера достойным их доверия и приверженности.
- Стремление: Стиль руководства, основанный на четком видении и высоких ожиданиях, мотивирует членов команды работать в полную силу.
Как только вы поймете, какой стиль руководства вы используете по умолчанию, вы сможете использовать его сильные стороны, избегая при этом потенциальных ловушек. Вы также можете разработать уникальный стиль руководства.
Как и в случае с некоторыми другими навыками из этого списка, ваша способность к самосознанию связана с эмоциональным интеллектом.
5. Стойкость
В бизнесе редко все идет так, как задумано. Независимо от того, насколько хорошо вы учитываете известные риски в своей бизнес-стратегии или запуске продукта, всегда будут переменные, которые могут разрушить ваши планы. Как лидер, вы должны оставаться гибким и устойчивым к давлению и обладать критически важными навыками решения проблем, которые помогут вам приспособиться к изменяющимся сценариям и направить вашу команду к новым действиям.
Существует множество способов повысить устойчивость вашего стиля руководства. Некоторые эффективные стратегии включают в себя:
- Размышление о ситуации и оценка вариантов, прежде чем действовать
- Стремление постоянно учиться и совершенствовать себя и свою команду
- Оставаться целеустремленным всегда, даже в стрессовых ситуациях
- Развитие прочных отношений с друзьями, коллегами и наставниками, которые вы можете использовать во время кризиса
Связанный: Лидерство под давлением: 3 стратегии сохранения спокойствия во время кризиса
6.
Финансовая грамотностьНаконец, важно признать, что большая часть времени лидера посвящена бизнес-стратегии: выбор организационных целей и стремление чтобы добраться до них. По необходимости эти цели будут в значительной степени связаны с вопросами финансовых показателей: рентабельности, денежного потока и других ключевых показателей. Имея это в виду, все руководители бизнеса должны поддерживать финансовую грамотность.
В дополнение к базовой финансовой грамотности финансовые навыки, необходимые всем руководителям, включают:
- Анализ финансовых отчетов , , который включает в себя балансовые отчеты, отчеты о прибылях и убытках и отчеты о движении денежных средств.
- Анализ коэффициентов, , позволяющий получить более полное представление о деятельности компании.
- Управление денежными потоками, , который имеет решающее значение для поддержания бизнеса и постоянного роста.
- Прогнозирование , которое относится к способности прогнозировать будущие продажи, денежные потоки и прибыль.
Хотя финансовая грамотность может быть полезна всем профессионалам, она крайне важна для всех, кто в настоящее время занимает или стремится занять руководящую должность.
Кому нужны лидерские качества?
Практически каждый, независимо от его профессиональной роли, может извлечь пользу из развития лидерских навыков. Группы населения, которые могут получить наибольшую пользу, включают:
- Специалисты в начале и в середине карьеры: Развитие лидерских качеств в начале вашей карьеры может позволить вам продемонстрировать лидерский потенциал и подготовиться к продвижению на более высокую должность.
- Вновь назначенные руководители: Если вы раньше работали как независимый участник, но теперь оказались на руководящих должностях, развитие ваших навыков может помочь вам более эффективно выполнять свои обязанности.
- Новые или начинающие предприниматели: Предприниматели по умолчанию являются лидерами своего предприятия. Успех вашего стартапа требует, чтобы вы получали как можно больше пользы от своей команды, чтобы освободить себя для важной стратегической работы.
Развитие навыков лидерства
Первый шаг к тому, чтобы стать лучшим лидером, — понять свои сильные и слабые стороны. Имея это в виду, может быть полезно начать с самооценки лидерства. В дополнение к выявлению областей, в которых вам нужно совершенствоваться, это может помочь вам практиковать самосознание и эмоциональный интеллект.
Когда у вас появится четкое представление о том, с чего вы начинаете, выберите цели, к которым вы будете стремиться. Ваши цели должны быть конкретными, измеримыми, достижимыми, реалистичными и своевременными — иначе называемые SMART-целями. Вооружившись этими целями, вы можете искать правильную стратегию для развития своих навыков.
В то время как некоторые могут улучшить свои лидерские качества, читая книги, исследуя и применяя полученные знания самостоятельно, другим требуется более структурированный подход к обучению.
Если последнее звучит как вы, онлайн-курс или семинар могут стать эффективным средством укрепления ваших лидерских навыков, сохраняя при этом гибкость, чтобы работать и жить своей жизнью.
Принципы лидерства — это онлайн-курс, призванный помочь вам развить сильные лидерские качества. Курс начинается с двухнедельного периода самооценки и экспертной оценки, который дает представление о вашем стиле руководства, сильных и слабых сторонах. Затем вы погрузитесь в четырехнедельную курсовую работу, которая обеспечивает действенную основу, которую вы можете использовать, чтобы стать более эффективным лидером.
Хотите улучшить свои лидерские качества? Изучите Принципы лидерства и наши другие онлайн-курсы по лидерству и менеджменту , чтобы узнать, как стать более эффективным лидером и раскрыть потенциал в себе и других. Чтобы найти подходящий онлайн-курс по лидерству и менеджменту HBS, загрузите нашу бесплатную блок-схему.
Этот пост был обновлен 12 июля 2022 г.
Первоначально он был опубликован 16 сентября 2021 г.
Ключевые лидерские качества, необходимые на каждой должности
- ВЕДУЩАЯ ЭФФЕКТИВНАЯ СТАТЬЯ
Это четыре фундаментальных лидерских навыка, которые необходимы лидерам в каждой организации, независимо от роли, отрасли или местоположения: самосознание, общение, влияние и способность к обучению.
Руководители разных уровней организации сталкиваются с разными проблемами. Но независимо от того, являетесь ли вы индивидуальным сотрудником, менеджером первой линии, руководителем среднего звена, руководителем высшего звена или кем-то посередине, есть 4 основных лидерских навыка, на которых вам нужно сосредоточиться по мере роста вашей карьеры.
Это неподвластные времени базовые навыки, которые необходимы руководителям любой организации, и они важны независимо от роли, отрасли или местоположения.
Но то, как вы обращаетесь с каждым навыком лидерства, и то, что вам нужно изучить или подчеркнуть в связи с этим, будет меняться и меняться по мере того, как вы продвигаетесь на более высокие уровни в организационной иерархии и сталкиваетесь с новыми проблемами.
Так что же такое эти основополагающие навыки лидерства? Хотя единого окончательного списка основных лидерских навыков может не быть, в CCL мы называем лидерские навыки, необходимые для каждой должности и карьеры, «Фундаментальными 4».
Фундаментальные лидерские навыки, необходимые в каждой карьере
.
1. Самосознание.
Проще говоря, знание себя и лидерство — это ключ к максимально эффективному руководству другими. Но достичь большего самосознания совсем не просто. Требуется намеренное усилие, чтобы оценить свои природные способности и возможности развития; определить, как максимизировать свои сильные стороны и компенсировать свои слабые стороны; и признать свои собственные ценности, предубеждения и точки зрения.
Если вы потратите время на то, чтобы подумать об этих вещах и о том, как на вас повлияло ваше происхождение и социальная идентичность , вы повысите самосознание. И, в конечном счете, большее осознание себя как личности сделает вас лучшим лидером.
Если вы не знаете, с чего начать, вот 4 верных способа повысить самосознание.
2. Связь.
Коммуникация — это один из самых основных, универсальных лидерских навыков, который всем нам необходимо развивать и совершенствовать в течение нашей карьеры. «Передача информации и идей» неизменно считается одной из самых важных лидерских компетенций, необходимых лидерам для достижения успеха. Коммуникация также встроена в ряд других основных навыков лидерства, включая «руководство сотрудниками», «управление с участием» и «построение и улучшение отношений».
Четкое письмо, четкая речь и активное слушание — все это часть уравнения общения. По мере вашего продвижения по карьерной лестнице общение на руководящих должностях расширяется до таких форм поведения, как поощрение обсуждения, построение доверия, передача видения и стратегических намерений, а также вовлечение людей в свою деятельность. На каждом уровне лидера общение является критически важным навыком.
Направьте свое развитие в качестве лидера на правильный путь, изучив и применяя 4 основных навыка настоящего лидера: самосознание, обучаемость, общение и влияние.
3. Влияние.
Развитие навыков влияния и лидерства поможет вам донести свое видение и цели, скоординировать усилия других и добиться приверженности людей на всех уровнях.
Влияние может сильно различаться на разных уровнях организации. Ключевым моментом является знание ваших заинтересованных сторон или аудитории. Вам нужно повлиять на своего босса? Ваши сверстники? Прямые отчеты? Клиенты? У каждой заинтересованной стороны есть особые заботы и проблемы, поэтому рассмотрите наиболее подходящие способы влияния на людей в вашей конкретной ситуации.
В начале вашей карьеры или на отдельных ролях влияние заключается в эффективной работе с людьми, над которыми вы не имеете власти. Это требует способности представлять логичные и убедительные аргументы и участвовать в обмене мнениями. Позже, или на более высоких или руководящих должностях, влиятельные лидерские качества больше сосредоточены на управлении долгосрочными целями, вдохновении и мотивации.
Но на протяжении всей вашей карьеры влияние остается основным лидерским навыком. В конечном счете, влияние позволяет вам заняться выполнением задач и достижением желаемых результатов.
4. Способность к обучению.
Чтобы развиваться как лидеры и как люди, мы должны быть активными и способными учиться. Лидеры должны быть в режиме постоянного обучения, ценить и искать опыт, чтобы стимулировать развитие лидерства, а также распознавать, когда требуются новые модели поведения, лидерские навыки или отношения, и брать на себя ответственность за их развитие.
Способность к обучению имеет решающее значение для долголетия карьеры и включает в себя обучение на ошибках, задавание проницательных вопросов и открытость для обратной связи. Это также включает в себя быстрое обучение новым навыкам, использование возможностей для обучения и накопления опыта, а также правильное реагирование на новые ситуации.
Для руководителей высшего звена способность к обучению также означает вдохновлять других на обучение и создавать культуру обучения во всей организации.
Заинтересованы в дальнейшем развитии этого основного лидерского навыка? Получите наши советы по улучшению вашей обучаемости.
Развитие основных навыков лидерства
Развитие основных 4 навыков лидерства для подготовки к каждой роли
Если вы думаете о добавлении основных 4 навыков в список своих лидерских навыков, имейте в виду, что каждый навык следует постоянно улучшать, или « строится по ходу дела». Чтобы быть эффективным, вы должны продолжать развивать, адаптировать и укреплять эти основные лидерские навыки на протяжении всей своей карьеры, потому что обучение никогда не заканчивается. По мере того, как вы приобретаете лидерские качества в одной области, вы обнаружите, что есть еще чему учиться и практиковаться, принимая новые вызовы и более крупные роли.
И если вы считаете, что «пропустили» какой-либо из основных 4 основных лидерских навыков в течение своей карьеры, вы не будете столь же эффективны или полностью не разовьете свой лидерский потенциал.
Хорошая новость заключается в том, что, прилагая согласованные усилия, вы все равно можете развить любые навыки, которые вы упустили; Никогда не поздно развивать soft skills!
Если вы сможете определить пробелы или слабости в лидерстве на своем пути к лидерству, у вас есть потенциал учиться, расти и меняться. С самосознанием, общением, влиянием и способностью к обучению в качестве основы для развития ваших лидерских навыков вы можете быть уверены, что готовитесь к новым возможностям и следующему уровню ответственности, потому что эти 4 основных лидерских навыка необходимы каждому. , и каждый этап карьеры.
Готовы сделать следующий шаг?
Создавайте и развивайте базовые лидерские навыки в своей организации. Наш онлайн-тренинг по основным лидерским навыкам Lead 4 Success® укрепляет «Основные 4» лидерские качества — самосознание, обучаемость, влияние и общение.
| Что исследовать дальше
| Связанные решения
24 ноября 2022 г.
Эффективное руководство
Об авторе (авторах)
Leading Effectively Staff
Эта статья была написана нашими сотрудниками Leading Effectively, которые анализируют десятилетия наших новаторских, экспертных исследований и опыта в этой области, чтобы поделиться контентом, который поможет лидерам на всех уровнях . Подпишитесь на наши электронные письма, чтобы получать последние исследовательские статьи о лидерстве и идеи, отправленные прямо на ваш почтовый ящик.
Сопутствующее содержимое
Эффективное лидерство Статья
Что такое психологическая безопасность на работе? Как лидеры могут создавать психологически безопасные рабочие места
Психологическая безопасность на работе может быть оценена и улучшена, что в конечном итоге приведет к изменению вашей культуры, которая стимулирует сотрудничество и инновации. Узнайте, как повысить психологическую безопасность в вашей организации.
Подкаст
Руководствуйтесь этим: чему может научить нас благодарность о силе трех составляющих: любопытства, сострадания и мужества
В этом выпуске Элисон и Рен рассказывают о том, за что они благодарны, и о важности лидеров, которые сосредотачиваются на «трех элементах» — любопытстве, сострадании и мужестве.