Не критикуй, если не разбираешься
Я уже привык к неточностям в статьях об алмазной отрасли, опубликованных в обычной прессе, пишет Эдан Голан (Edahn Golan) на портале www.idexonline.com. Если те, кто пишет на разнообразные темы, может и не понимать каких-то отдельных вещей, то этого не ожидаешь от аналитика, который высказывает свое профессиональное заключение о достоинствах того или иного продукта Уолл-Стрит, например, зарабатывая тем самым себе на жизнь. Множество предложений о создании алмазных фондов, наконец, привлекли внимание комментаторов с Уолл-Стрит, и их обзоры на эту тему носят в основном негативный характер. Печально, что подобная негативность обнажила глубокое невежество, заставляя нас качать головой, испытывая смешанное чувство изумления и недоумения.
Некомпетентность
Один из обозревателей утверждал, что алмазный фонд «не добьется успехов потому, что De Beers контролирует цены на алмазы». Вероятно, он не знал о том, что алмазная отрасль переключилась с рынка, управляемого предложением, на рынок, управляемый спросом.
Я думаю, он никогда не слышал о боксах DTC, которые задерживаются неделями на полке в ожидании покупателя или просто продаются по цене ниже той, по которой их продала De Beers.
Другой комментатор писал, что наблюдается слабый спрос на инвестиции, потому что имеется лишь два алмазных инвестиционных фонда. Подсчитать просто: есть несколько работающих алмазных фондов и, по меньшей мере, еще два на разной стадии развития. Кроме того, у всего бывает начало, просто спросите Томаса Эдисона (Thomas Edison) или Нила Армстронга (Neil Armstrong).
Еще одним недостатком фондов, по мнению этого автора, является то, что ценами в основном управляет спрос на ювелирные изделия, и этот фактор он считает «проблемой». Разве не управляется потребителем спрос на молоко или шерсть? Почему там этот спрос не считается проблемой?
Критика, которой он подвергает фонды, также касается того, что цены на алмазы и бриллианты устойчивые, особенно по сравнению с ценами на золото и серебро. Автор не может понять, что в действительности это является привлекательной стороной этих камней.
Большинство товаров торгуются на рынке дериватов, и цены на них подвержены резкому колебанию. Во время экономических трудностей, например, в конце 2008 года, цены на товары и акции резко упали, а на алмазах и бриллиантах это сказалось гораздо меньше. Поэтому инвестиции в алмазы и бриллианты теоретически являются страховкой, которая лучше обеспечит защиту инвестированной сумме.
Не всякая критика невпопад
Некоторые во всемирной паутине говорят, что алмазные фонды являются плохой идеей, потому что фонд «можно легко одурачить» и что «участники рынка в алмазной отрасли… могут оказывать влияние на определение сортности определенных бриллиантов и, следовательно, могут повлиять на типы камней, которые попадут в этот портфель».
Это вопрос, вызывающий беспокойство, но он больше касается восприятия алмазной отрасли. Восприятие отрасли общественностью может стать препятствием, хотя мы уже знаем, что отрасль будет стойко беречь свою репутацию.
Равноценность
Вопрос, который поднимают многие, — это вопрос о противоречивом характере бриллиантов, их равноценности.
Действительно, по отдельности эти камни неоднородны. Нестандартность отдельных бриллиантов вызывает вопрос о том, как они оцениваются.
Вместе с тем очевидно, что образование цены, даже в сравнительно непрозрачной алмазной отрасли, не является проблемой. Кроме того, в больших количествах более узко определенных категорий, тренды цен на бриллианты можно отслеживать. IDEX Online, Polished Prices и Rapaport занимаются этим многие годы. Где есть рынок, там есть цена.
Зачем рассматривать фонды?
В ситуации, когда банки отказываются увеличивать свое финансирование, низкодоходная алмазная отрасль, особенно производители бриллиантов, отчаянно нуждается в новых источниках поступления денежных средств для развития.
Покупая бриллианты на рынке, алмазные фонды и другие связанные с бриллиантами инвестиционные инструменты могут привлечь сотни миллионов из финансового сектора. Представьте, что было бы, если бы некоторые из них тратились на маркетинговую работу?
Эта публикация не служит безоговорочным одобрением всех этих средств.
О каждом фонде нужно судить по его собственным заслугам. Так, фьючерсный рынок может в действительности оказаться плохой идеей, например, ввиду волатильности цен, которую он повлечет за собой.
Но мы не должны упускать уникальную возможность только потому, что так говорят некоторые люди с ограниченным представлением и взглядами. Наоборот, именно инновационное и креативное мышление всегда способствовало расцвету алмазной отрасли.
Критикуй, не критикуй – не все равно – DW – 19.02.2008
Фото: BilderBox
Сергей Панченко19 февраля 2008 г.
Сойм Партии БНФ принял резонансный документ «О партийной этике и дисциплине». Спор вызвал запрет публичной критики членами БНФ решений, действий и высказываний руководства Партии.
https://p.dw.com/p/DA48
Реклама
Помимо публичной критики, членам партии БНФ запрещено создавать внутрипартийные фракции, а представители выборных органов отныне должны воздерживаться и от, цитирую «демонстрации своей принадлежности к другим организациям или инициативам, что фактически занимаются политической деятельностью».
Также, если один член партии решил материально поддержать другого, он должен в течение месяца проинформировать об этом председателя Партии или ответственного секретаря Управы БНФ.
Это общемировая практика
«Это обычная практика, что партия критикуется внутри на своих заседаниях, но вне она не критикуется. Если ты критикуешь одну партию – иди в другую», — поясняет глава БНФ Лявон Борщевский.
Стоит отметить, что решение прекращает свое действие за 45 дней до съезда Партии. Что касается обвинений в авторитаризме, то по убеждению главы БНФ:
«Как всегда это интерпретации, там абсолютно нормальный документ. И это всемирная практика».
Лявон Борщевский подчеркивает, что в своих жестких решениях опирается на большинство Сойма и не намерен отступать:
«Меня ведь и выбрали с единственной программой, что я наведу порядок. Больше никакой программы я и не представлял».
Это поведение власти
Зампред Партии БНФ Алесь Михалевич олицетворяет оппозицию руководству.
До сего момента политик, говоря языком Сойма БНФ, демонстрировал принадлежность к политической инициативе Александра Милинкевича «За свабоду».
«Руководитель Партии, который был избран на минувшем съезде, полностью поддерживает ту политику и ту группу внутри партии, которую ранее представлял Винцук Вечерко. – говорит Алесь Михалевич.
В связи с этим, по словам Алеся Михалевича, руководство Партии было весьма заинтересовано в том, чтобы поставить под контроль всю деятельность внутри партии, которая осуществляется не выше названной группой.
«А такой деятельности внутри партии абсолютное большинство. Именно ради того и возник такой документ. Можно здесь провести аналогию с нашим законодательством, которое запрещает публичную критику действий президента, публичную критику действий белорусской власти за рубежом», — возмущается Зампред Партии БНФ.
Это не наш метод!
Политолог Виктор Чернов полагает, что ему понятны мотивы руководства БНФ:
«В условиях авторитарного режима, когда оппозицию ругает любой, кому не лень, им тяжело.
И вот они в плане самозащиты, самосохранения пытаются ввести достаточно авторитарные меры. Я думаю, это на пользу партии не пойдет».
По мнению эксперта, злоупотребление свободой слова в демократической партии можно победить лишь еще большей свободой слова:
«Если на самом деле такое решение принято, то это, конечно, вскрывает во многом авторитарную сущность этой партии».
Сам Виктор Чернов состоит в Объединенной гражданской партии. Если ее член не согласен с решением, он может его даже не выполнять. Главное – не саботировать.
А вот в Партии коммунистов Белорусской, как и в БНФ, решения большинства подлежат к обязательному исполнению. Но что касается критики, то, по словам зампреда ПКБ Валерия Ухналева:
«Нет у нас никаких таких запретов и решений. Человек может выступать и критиковать решения и в партии, и вне партии».
Те же, кто по привычке обвиняет коммунистов в авторитаризме, усмехается Валерий Ухналев:
«Путают нынешних белорусских коммунистов, ПКБ с большевиками.
Вот большевики, они сегодня как раз все в БНФ».
Критика в провластных структурах
В Беларуси публичную критику крайне трудно услышать в провластных структурах. Правда, глава либерально-демократической партии Сергей Гайдукевич на это возражает:
«У нас критика до такого доходила, что в 2003 году чуть раскола не было. Я всегда говорю: критикуйте, пусть пупки развязываются. Вопрос, что на выходе? Надо идти тем путем, когда будут какие-то практические достижения. А так, в принципе, платок же на рот не наденешь».
Реклама
Пропустить раздел Топ-тема1 стр. из 3
Пропустить раздел Другие публикации DWНа главную страницу
Принцип номер один: «Не критикуйте, не осуждайте и не жалуйтесь». Завоевывайте друзей и оказывайте влияние на людей.
Все остальные принципы положительны: будь хорошим слушателем; давать искреннюю оценку; заставить другого человека почувствовать себя важным; постарайтесь честно посмотреть на вещи с точки зрения другого человека — этот список можно продолжить.
Интересно отметить, что единственный принцип, говорящий «НЕ НЕЛЬЗЯ», оказывается первым.Если задуматься об этом немного глубже, если вы нарушите принцип номер один, вам будет значительно труднее оказывать какое-либо положительное влияние на других. Это жизненно важно для построения крепких и прочных отношений.
Когда вы критикуете, осуждаете и жалуетесь, вы явно заносите очки отношений в дебетовую колонку. Скорее всего, вы знаете людей, которые делают это слишком часто. Они из тех людей, которые освещают комнату, только когда уходят. Гэри Плейер, профессиональный игрок в гольф, однажды сказал: «Некоторые люди думают, что их собственная свеча горит ярче, когда они гасят чужие свечи».
Критика не только негативно влияет на личные отношения, но и может разрушить деловые отношения. В одной из наших обучающих программ мы просим людей поделиться опытом, который они могли бы «выкупить», если бы могли. Следующая история — одна из самых сильных.
Человек работал в местной строительной компании.
В погожий летний день он ехал по Белтлайну в фирменном пикапе с логотипом компании по обеим сторонам грузовика. Внезапно его обогнал и чуть не сбил маленький красный двухместный «Мерседес», которым управляла привлекательная дама. Чтобы не отставать и, видимо, чтобы оправдать свою мужественность, он догнал ее и сделал с ней то же самое. Чтобы поставить восклицательный знак на этот маневр, он фактически сбил ее с толку, проходя мимо, и чертовски убедился, что она увидела этот жест.
Позже в тот же день, когда он вернулся в магазин, его начальник вызвал его к себе в офис. Босс в основном повторил часть истории о том, как он погнался за «Мерседесом». Он также сказал, что женщина собиралась подписать с компанией крупный контракт на реконструкцию. Теперь она не только НЕ собиралась подписывать контракт, но и пообещала, что расскажет эту историю всем своим друзьям вместе с настоятельной рекомендацией никогда не иметь дел с этой компанией.
Влияет ли критика на деловые отношения? Да!
(продолжение)
Еще Дейл Карнеги сказал: «Любой дурак может критиковать, осуждать или жаловаться».
Чего он не сказал, так это того, как многие из нас попадают в глупую ловушку и кладут эти негативные моменты в дебетовую колонку личных и профессиональных отношений. В сегодняшнем быстро меняющемся электронном мире я не могу передать вам, сколько историй я слышал о тех, кто нажимал «Ответить всем» в крайне эмоциональном состоянии и сожалел об этом в тот момент, когда убирал палец с кнопки «ОТПРАВИТЬ». У моего старого друга была поговорка, подтверждающая эту мысль:
«Будьте осторожны со словами, которые вы говорите,
Пусть они будут мягкими и сладкими,
Потому что вы никогда не будете знать, изо дня в день,
Какие из них вам придется есть.»
Я знаю, что некоторые из вас говорят: «А как насчет конструктивной критики?» Да, бывают случаи, когда важно дать понять другому человеку, что его поведение или способ выполнения задачи нуждаются в улучшении. На самом деле, мой предыдущий блог был посвящен именно этому вопросу. См. «Конструктивная критика: несколько советов по конструктивной части».
В заключение, если цель состоит в том, чтобы строить и поддерживать, а не разрушать, долгосрочные личные и деловые отношения, возможно, стоит держаться подальше от критики, осуждения и жалоб.
Нажмите здесь, чтобы подписаться на бесплатный электронный журнал IB – ваш ресурс, который выходит два раза в неделю и содержит местные деловые новости, аналитические материалы, голоса и имена, которые вам необходимо знать. Если вы еще не подписаны на журнал In Business, обязательно подпишитесь на наш ежемесячный печатный выпуск здесь.
Dale Carnegie Boston • Не критикуйте, не осуждайте и не жалуйтесь
Не критикуйте, не осуждайте и не жалуйтесь
(Эта статья была создана приглашенным автором Tyler 90 Manoukian) 5 0 Дейл Карнеги начал преподавать 100 лет назад, никто, даже он сам не мог представить, что стало с его наследием. Карнеги прочитал сотни лекций тысячам студентов, которые искали мудрость, которую он научился использовать. 75 лет назад он разработал набор из тридцати принципов в кодексе под названием «Как завоевывать друзей и оказывать влияние на людей», который повторил его философию о том, как завоевывать друзей и оказывать влияние на людей. Спросите любого, даже нынешнего генерального директора Империи Карнеги Питера Хандала, и он скажет вам, что секрет успеха Карнеги-старшего заключался в том, чтобы влиять на людей. «Вы можете изменить поведение людей, изменив свое отношение к ним», — сказал Хандал о философии Карнеги. 100 лет спустя Dale Carnegie Training работает над тем, чтобы дать руководителям и сотрудникам корпораций и государственных учреждений навыки, необходимые для влияния на людей, точно так же, как сам Дейл Карнеги предписывал эти навыки. Dale Carnegie Training позволяет командам и отдельным лицам также посещать семинары по обучению лидерству. Первый принцип, предложенный Дейлом Карнеги своей аудитории, был « Не критикуйте, не осуждайте и не жалуйтесь ». Не критикуйте человека за то, что он имеет отличное от вашего мнение, потому что мнение каждого имеет значение, независимо от того, есть ли 100-процентное согласие. Если вы сразу перейдете к критике, вы никогда ничего не добьетесь. Самая распространенная естественная реакция человека — замолчать и уклониться от разговора с вами. Это особенно важно на рабочем месте при попытке урегулировать конфликт. Разрешение конфликтов не происходит путем критики членов вашей команды. Не осуждайте своего коллегу или друга за то, что вы не считаете правильным. Может быть причина, по которой он или она решили поступить таким образом. И вы не узнаете этого, если не подойдете к своему другу с открытой душой и хладнокровием. Не жалуйтесь на принятое решение или проблему, с которой вы столкнулись. Вместо этого активно работайте над ее решением. Спросите себя, что самое худшее может случиться, а затем найдите решение. Кто-то однажды сказал мне, что «самоуспокоенность — враг прогресса». Если вы жалуетесь на свою работу или на что-то, что произошло, это помешает вам решить проблему и вызовет много раздраженных взглядов со стороны ваших коллег. Люди не хотят слышать, как вы жалуетесь на что-то, что произошло в прошлом, они хотят слышать Не спеша с выводами, я предлагаю вам применить этот принцип в своей жизни. После этого внимательно посмотрите на разницу между двумя вариантами и оставьте комментарий здесь, сообщив нам, как это получилось. Если вы будете следовать этому правилу, вы почувствуете меньше стресса и у вас появится больше желания попробовать это снова в будущем, потому что однажды это сработало для вас раньше.
Этот идеал учит нас быть добрыми и внимательными к чувствам других людей. Речь идет о том, чтобы проявлять уважение, чтобы получить уважение — относиться к другим так, как вы хотите, чтобы относились к вам. Этот принцип поощряет непредвзятость при общении с другими людьми.
Осуждать действия другого человека, не зная всех обстоятельств этого действия, незрело и недальновидно.